园林景观工程管理精选(九篇)

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第1篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林绿化；工程施工；问题与管理对策

中图分类号：TU986文献标识码： A

引言：

随着时代的发展，我国的经济也在高速的发展着。衡量一个城市质量，不单单只注意城市中高楼林立，更重要的是这个城市的园林绿化。美轮美奂的园林景色，不仅能满足人们的观赏需求，由于它能产生负氧离子，因而还能在一定程度上满足人们的生理需求，有益于身心健康。虽然很多城市的园林绿化发展水平在不断提高，但是我国园林绿化的效果仍然不如人意。

1.园林景观工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。

1.2资金运转困难

因变更较多，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门的确认要等到工程竣工后半年到一年，这就为施工单位工程资金运转带来了很大的困难，从而影响了工程进度和质量。

1.3工种交叉施工频繁

通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

1.4施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

1.5变更量大

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。

2.当前园林施工管理存在的问题

2.1绿化施工队伍良莠不齐，难以全面体现工程设计理念

园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。

一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

2.2施工的“随意”性很大

一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程，重点在管理。

2.3园林绿化工程施工管理不够规范，管理理念相对落后

目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。

2.4施工管理过程中缺乏必要的技术支持

园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。

3.园林景观工程施工管理措施

3.1进行园林绿化工程报批制

园林绿化工程可以学习建筑行业的相关经验，即相关单位进行园林施工时要到绿化主管部门办理施工许可证。绿化部门通过审查其设计方案，并对绿地进行全面考查来进行审核与控制，只有在绿化部门批准后方有施工资格。这无疑对提高绿化工程质量和水平有极其重要的作用，同时，政府部门也能通过这项工作掌握当地的绿化情况，从而进行宏观掌控。

3.2加强施工现场管理

园林施工管理的一大重要环节便是施工现场管理 ，此过程中，施工管理人员应进度控制、材料供应和施工安全质量协调。首先，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响。为了更好的控制工程进度，施工人员应多花费时间和精力在项目进度表上，对工程设计问题多进行专门的讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍， 人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。

3.3优化成本控制体系

在市场经济逐渐发展的情况下，园林绿化工程也应优化其成本控制体系，以求达到经济性和艺术性两方面的有机结合。这就要求该工程在满足设计所需的基础上控制工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。

3.4 提高种植成功率

由于缺乏专业技术人员，专业种植知识不足，无法认识到有些花卉之间，由于种类不同，习性各异，在其生长过程中，为了争夺营养空间，从叶面或根系分泌出对其他植物有杀伤作用的有毒物质，致使其与邻近的他种植物存活率低，浪费了大量的人力和物力。下面本人举例几种相克的苗木植物: 丁香和铃兰不能放在一起，否则丁香花会迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把铃兰移开，丁香就会恢复原状；丁香、紫罗兰、郁金香和勿忘莫种养在一起或插在同一花瓶内，否则彼此都会受伤害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物质，对相邻植物的生态有抑制作用，最好不要与其他盆花常时间摆放一块；桧柏的挥发性油类，会使其他花卉植物的呼吸减缓、定制生长，呈中毒现象。

能够友好相处的花卉种类有：百合与玫瑰种养或瓶插在一起，比他们单独放置会开得更好，花期仅1天的旱金莲如与柏树放在一起，花期可延长3天；山茶花、茶梅、红花油茶等；与山苍子摆放一起，可明显减少煤污病。

3.5 提高园林绿化养护的专业力度

园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，只有精心养护，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生态价值、景观价值、人文价值，才能真正成为城市的亮点，市民休闲的好去处。园林管护中应对工人定期进行专业技能的培训，并将园林绿地管理推向市场，面向社会公开招标，选择具有养护管理资质、资信优良、经验丰富、报价合理的绿化养护单位为中标单位。要提高养护效果,必须要加大宣传教育,提高市民的绿化意识,树立养护树林花草光荣、破坏树林花草可耻的公德意识。

4.结语

综上所述，园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，绿化工程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化行业的专家和项目管理者重视，并在实践中不断创新和发展，为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。

参考文献：

第2篇：园林景观工程管理范文

关键词　园林景观建筑；建筑工程；施工管理措施

中图分类号TU99 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）83-0074-01

随着现代社会经济的不断发展，城市化脚步在逐渐的加快，那么城市园林景观建设作为其中重要的一个环节也变得非常重要。现代城市园林景观建设的整个施工过程决定了它必须能够表现出艺术之美以及建筑施工过程的科学性，同时在现代园林景观建设的过程中还必须强调各种现代化管理理念和专业知识。只有这样才能够在现代园林景观建筑工程的设计施工过程中保证各项工程的顺利进行，以及增加社会的经济效益。

1各项现场管理工作的标准化

各种与施工现场有关工作的进行包括施工预备工作的进行、施工设计图的管理工作以及各种在现场施工过程中所需要的管理和监督工作等均称为现场施工管理。在城市园林景观建筑的施工管理过程中，必须按照国家的各项相关政策及城建部门和园林局的各项规定和要求，进行标准化合理化的相关施工工作，保证各项园林景观建筑工程工作的顺利开展。第一、必须做好园林景观建筑工程施工前的各项准备工作如清理现场的各种废弃物；第二、按照建筑设计方案及图纸进行各种施工建设中的测绘与定位工作；第三、保证在园林景观建筑设计过程中的各项辅助工作的完整性。

2各项措施管理工作的标准化

在整个园林景观建筑工程的建设过程中，主要包括两大部分的工作一个是土建工作，另外一个则是绿化工作。一般的建设思路都是按照先进行土建工作的施工后进行绿化工作，最后再完成各项辅助工作。根据建筑方案的具体步骤可以进行以下工作：1）土建工程：按照各项相关规定及标准措施来进行施工设计，首先要对所要建设的小区进行改造，保证各个样方在整个施工过程中都满足施工设计图纸的要求，在整个施工过程中确保各种数据的精确性和达标性，并对各个精确控制的点位进行专门的保护。在确定点位之后采用专门的仪器进行校准和检测，制定出整个工作过程。用石灰粉划分作业区域，按照既定的章程进行规范化作业。使用各种专业化的仪器和设备进行各项有关精密数据的测量和监控，在测量完成之后在图纸上进行标注和说明，以便于下一步工作的顺利开展和进行；2）园林中路况和广场的建设：路面和广场的建设工程是园林景观建筑工程中比较重要的建筑工程之一，它们的建设需要按照标准化工艺及流程进行严格的管理和施工，才能够保证各项工程的标准化及完整性。在有关路面和广场的具体项目的施工过程中，必须将各种预先想到的情形考虑到整个设计施工规程中去，必须详细的了解施工小区的各种情形：比如该地的水温状况、气候条件及土壤特征等，要及时的针对当地的条件就整个物资供应的材料进行合理的调整和改善，做出最合理的项目规划；3）园林中假山和置石项目的设计：对于假山来说，是将园林工程和其他工程区别开来的一个主要因素，技术和工艺合理的结合。通过使用传统的一些施工技巧，例如按、接、挎、悬、卡、挑等等，达到假山造景的最高境界“宛如天开”。而置石工程的根本目的就是进行造景，在这过程中一定要严格按照园林的格局进行施工，设置的手法必须洗练。具体的施工手法包括特置、散置、及群置等，通过合理的安排和使用各项手法达到最高境界“以简胜繁”；4）园林建设中水景建设工程的设计：在整个园林景观建筑工程项目的施工管理过程中，必须要有水景项目工程的设计，因为它的出现不仅能达到美化整个园林景观的效果，还能够在某种程度上改善小区内的环境质量，所　以必须合理的安排水景工程的布局和建设。

3组织工作进行的合理化

首先必须就整个工程的各项工作进行各种调查和研究，做出可行性的研究方案。其次合理化整个园林景观建筑工程的各项施工方案，保证各项工作的顺利进行。为了保证各项工作的圆满完成必须进行下列工作：一、在园林景观工程项目准备工作开始之前，必须向周围的各个企事业单位进行各种宣传和教育工作，与周围的住户及单位进行文明的沟通和交流，争取得到他们的支持和帮助，在进行交流和沟通的过程中，要注意运用恰当的方式和方法进行合理的沟通和交流，避免因为语言的使用不当而造成各种纠纷。二、在整个施工过程中必须就各种在施工工程中带来的不良影响进行消除和弥补，比如为防止路面的尘土飞扬现象须在路面上进行定期定点的洒水，保证路面的畅通；对在建筑施工过程中出现的各种污染环境的垃圾进行定期的收回，以防因为园林建筑施工而给环境带来污染和破坏；在大型设备及仪器的使用过程中需采取一定的保护措施来进行环境和仪器的保护。最后，为了不增加对居民的干扰，最好将那些噪音比较大的工程调整在某一时段进行，保证周围居民和企事业单位的正常生活。

总之，园林景观建筑作为现代城市化进程中的一项产物，它的发展是现在社会中必不可少的组成部分，所以必须做好园林景观建筑工程中的管理工作。在现代园林建筑工程管理工作的进行过程中，必须进行各个项目的管理、组织及其合理的分配和应用，保证园林建筑工程中各项资源的优化配置和实施，提供给整个建筑工程中合理的可行性规划项目书，确保园林建筑工程项目建设的高质量。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息，2009（9）.

第3篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林景观工程；施工管理；精细化施工

1 园林景观工程的特点。

1.1 园林景观工程具有随意性的特点 每个人对于美有自己独特的见解，不能一概而论哪种更好一些。所以对于园林景观工程这样一个具有艺术特点的项目工程，它本身的表达和建设就是比较随意的。不像是一些楼房、桥梁、雕塑等有着规定的数据，必须严格按照图纸施工。景观是突出其美学的重要，能给观众一种美的感觉，所以他留给工作者更大的想象空间，不需要对材料和形状尺寸有严格的规定。所以需要施工人员和建筑人员独到的目光和现场的发挥能力。园林景观的这个特点虽然给了施工者很大的空间去发挥自己，但是同时也使得品质和精神方面会有所挑战。

1.2 园林景观工程具有人工性的特点 园林景观最好的境界就是达到人工的痕迹消失，自然美的呈现。但是人工性的特点确实其重要的，也是无法磨灭的一个特点。自然景观和人工造景，无论从表达形式上，还是内容结构上，都有很大的不同。即使人工再怎样去模仿自然，也无法达到天然的那种程度。所谓天然，就是天地万物所造就的自然，是人类的智慧所不能够达到的。认识到了这一点，我们就知道施工过程的标准，不能过于苛刻和做作。

1.3 园林景观工程施工的对像 这又是园林景观工程不同于其它工程的重要一点，施工的对象是各种灌木、花卉、地被、草皮等各种生命。通过对这些活体的栽植和配置，发挥各种植物的生态功能和特点，以净化空气，美化环境，调节温度，沉默的灭菌效果。它本身是源于林业和其它种植业，最初只是为了得到植被产品用于深加工，后来发展而来的特殊

行业。

1.4 园林景观工程施工监管的特殊性 园林景观工程施工的监管因为其本身的特殊性而不同于一般工程的监管。首先是其质量和整体效果是不能够在第一时间看出来的，监管者不能够通过施工者的日常表现来判断施工效果。再者，因为标准和个人审美不一样，造成施工过程的不统一性，难以完全性管理。还有就是在这个方面的相关法规和行业标准并不完善，监管者难以以一个统一的标准做出要求。

2 园林景观工程施工的管理措施

针对园林景观工程的相关特点和其管理过程的特殊性，提出以下几点措施建议，主要体现精细化管理理念。因为它是一个复杂的系统工程，从设计到施工必须有一个统一的设计理念，应注重景观效果完成。因此一套完美的精细施工管理措施是非常必要的，是质量的保证。

2.1 工程管理人员要具有专业的知识和丰富的施工经验 首先专业知识是每个行业必备的，特别是对于园林景观工程来说。新时期，我国已经开设了园林工程学这门科目，它也成为了很多专业的交叉学科，主要内容包括建筑，市政，水电，园艺，艺术等，其施工过程时间长、范围大、问题多，和许多专业工种相关。可以说园林景观工程的施工人员必须要具备各项专业素质、具有专业知识、以及相当的经验和资质。只有这样，他们可以通过图纸计算出设计者的意图和想法。完成之前可以与监督人员，施工人员进行沟通，创造一个完美的园林

艺术。

2.2 园林景观工程要做好开始前的各项准备工作 多数人觉得园林景观主要是靠设计师的设计，而施工人员仅仅是按照图纸实施而已。这是非常错误的，园林景观工程可以说是“三分靠设计，六分靠施工，一分靠自然”。现在的各种施工队伍成员的资质参差不齐，所以公司本身要对其成员进行一个基本的分类。让那些专业能力深厚，经验丰富的工作人员去带领其它工作人员，形成系统的内部管理体系。而且在施工过程中要做好和设计人员之间的沟通协商，不能够机械地按照图纸进行

施工。

除了施工人员的准备之外，还有施工素材的准备。施工人员必须熟悉施工图纸，技术规范，操作规程，了解建筑设计者的要求和质量标准，根据图纸的要求准备材料。还要提前思考了解施工过程中会出现的问题，对薄弱和关键部位做好安排。对施工过程、施工方法、施工顺序有一个宏观的把握，在开始工作之前一定要做现场考察，了解地形和环境，做出质量

评估。

2.3 施工过程的控制 包括进度的控制和成本的控制。首先进度的控制是质量和效率的保证，是双方获利的基础，是工程项目管理的重要组成部分。它指的是在既定的工期内，安排出最恰当的施工进度计划，既能提高效率，又保证质量。在施工过程中，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，和计划作出比较，找出偏差所在及原因。对其进行分析评估，制定必要的调整措施，修改原定计划，如此不断地进行动态监控，不断修复循环，直至工程竣工验收。进度控制的最终目标是能够在合同约定的交工日期内完成，最好在保证工程质量的前提下，不增加报价提前完成。

成本的监控是施工管理过程中必不可少的重要环节。首先采购人员一定要掌握好材料和成本的动态变化，提前对材料市场的价格动态做出统计，保证材料的物美价廉。在施工过程中，要及时检查材料的多少，是否需要再次采购。产品的质量能否达到对方的要求，需不需要临时更换材料。对于多余的材料做好安置，是用于下次的工程，还是协商代替工程中其它缺少的材料，对材料做出最好的归置。

2.4 施工管理需要形成一个内部标准 虽然园林景观工程具有随意性，但是在施工时必须具备统一的标准，这就需要公司的项目组织人员和设计者做好沟通，协商总结出一个标准，成为施工人员工作时的评价标准。设计标准，除了要考虑双方的意愿和能力，并按照国家有关政策和城市建设部门的规定，要进行施工管理的标准化和规范化，合理化，从而保证整个项目的顺利进行。对于现场，要求做好准备工作，清理现场各种废物；按照图纸，结合实际进行施工测绘和定位工作；保证施工过程中各项辅助工作的完善性。

在这个的施工过程中，主要是包括土建工作和绿化工作，一般是先完成土建，之后是绿化。土建工作要对地区地形进行初步改造，可满足图纸要求，施工过程，确保准确性和各种数据的一致性，并且针对特殊点进行独立保护。一般采用石灰粉划分作业区域，按照既定的章程进行规范化作业。除了地形还要对周围交通和广场的建设进行测量和监控，并标注在设计的图纸上面，供设计者做临时的更改参考。除了这些大体的环境因素之外，还有很多细小的参考标准需要制定，比如当地的水温、气候、土壤状况、周围居民的生活习惯等等。

对于绿化工作的标准，要根据施工的动态过程。首先根据土建工作的完成情况进行初步的测量和估计，得出基本的成型图，经过修改和标准制定之后方可施工。园林中假山、水景等出绿色植物之外的景观设置一定要保证植被的生存环境和品质，制定相关的设计标准，如果违背这个标准，就要做出及时的改变，不能够死板施工。

参考文献

第4篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林景观；工程项目；管理措施；成本管理

中图分类号：TU986 文献标识码： A

前言：园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。

一、园林景观工程特点

1、园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

2、园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

3、园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

4、园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

5、园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

二、市政园林景观工程施工管理的具体措施

1、施工项目的工程进展程度管理

工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。

在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟近工程的进展程度。除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展，总之，经费的配合要相得益彰，不能顾此失彼。

2、施工项目中工程的安全管理

安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。

维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关。对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。

3、施工项目中工程的质量管理

对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。

对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。

三、施工项目工程的投资成本控制管理

在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。

1、施工材料的成本控制

市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境。以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。

2、施工项目中合同的有效管理

从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障。园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证、不违法等为前提的。

3、园林工程成本的组成

工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。

4、项目目标总成本的作用

首先按照园林工程施工图纸、招标文件、中标文件、施工合同、施工组织设计或方案、定额和有关文件编制符合实际的施工图预算，此施工图预算不应超过中标价，施工图预算编制完成后，扣除项目部实际应上交的管理费后，可作为项目目标总成本，然后将目标总成本指标进行分解，纵向层层包干，落实到具体的人员，横向责任到各个施工班组。把每个项目和施工子目的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长作到心中有数，在实际施工过程中树立工程成本意识。

结束语

市政园林景观工程施工项目管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把市政园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的市政园林作品。

参考文献

[1]王运旭.园林景观施工新工艺的管理与技术难点分析[J].现代园艺，2011

第5篇：园林景观工程管理范文

指出了地产的风景园林设计与地产的成本控制存在着制约以及依存关系，地产景观从商业的角度来看是房地产项目销售的一种手段，所以在风景园林工程上要考虑成本。提出了在风景园林工程的管理中，要加强园林工程的成本管理，设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。

关键词：

地产；风景园林；成本管理

1风景园林在地产项目中的地位及重要性

在过去，修建居住项目尚未有景观工程或风景园林的概念，仅仅是院落小区种植几株苗木，堆砌一些花台，占整个项目成本估计不到1％或者忽略不计。然而，房地产发展到现在园林景观工程虽然只占总成本的3％～5％，根据项目定位及业态的不同相应占比会更高，但是随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制、质量效果控制和施工成本控制越来越受到重视，从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高地产景观工程管理过程的性价比控制的重要性。

2风景园林工程成本的构成

风景园林工程成本的构成，主要以形成方式和构成要素两种方式划分（图1）。

2．1按形成方式

按形成方式分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（表1）。（1）风景园林工程的分部分项工程费一般又分为：硬质景观、软景（乔木、灌木、草坪等）、安装工程3大专业部分，而各分部分项工程费以分部分项工程量乘以综合单价进行计算。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定风险范围内的风险，而价格涨幅风险一般考虑为材料5％，施工机具使用费10％。（2）措施项目费主要是指完成风景园林工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面非行程工程实体的费用。措施项目费总结为以下几类：安全文明施工费（包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；临时保护设施费；已完工程及设备保护费；脚手架费；混凝土模板及支架费；大型机械设备进出场及安拆费等。（3）其他项目费：暂列金额，一般考虑为整个风景园林工程的15％、暂估价、计日工、总承包管理费。（4）规费：社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费；住房公积金；工程排污费；其他未列入的规费按实际发生计取。（5）税金增值税

2．2按构成要素

按构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（表2）。（1）人工费是指支付给直接从事风景园林工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。（2）材料费是指风景园林工程施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。（3）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。（4）企业管理费是指风景园林企业组织施工生产和经营管理所需的费用。根据项目具体情况及园林企业自身情况，一般以人工费取一定费率计取费用。（5）利润：由施工企业根据企业自身需求并结合市场实际自主确定，在税前工程费的比重一般按5％～7％计算。（6）规费、税金：与形成方式中规费、税金的一致。在地产项目风景园林工程的成本管理过程中，一般采用工程量清单计价模式，按前述的行程方式进行表达、分析、对比、管控、评估等工作，从而达到成本管理的目的。

3风景园林工程各个成本构成的细部组成

风景园林工程是投资，必然会涉及到成本问题，风景园林工程的成本费用主要由以下部分组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中的分部分项工程费又是重中之重（表3）。

景园林工程全过程成本管理浅析

4．1风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理

风景园林工程全过程成本管理是指覆盖风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案必选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。（1）风景园林工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划工程。园林景观工程策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是成本管理的重要前提和基础。（2）风景园林工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制成本。（3）风景园林工程的招标和投标工作的完善贯穿于风景园林工程的设计、施工、监理等建筑活动的全过程，能够让风景园林工程高质量、高效益地发挥作用。风景园林工程招投标阶段过程中成本控制，只要是根据工程的具体情况，并结合招标文件和施工现场的实际，做好调查和研究，通过分析当前市场的行情和招标对象的条件，尽可能准确地预测工程成本，根据预测结果来制定招标决策，在这一阶段，应遵循全面控制的原则，强化相关部门的责任，确定这一阶段成本控制的目标。（4）施工阶段是实现风景园林工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的成本管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效地控制施工成本。（5）在风景园林工程施工结束后，施工单位一定要严格进行竣工验收工作。一个工程只有竣工结束后才能正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为该工程结算费用的依据，对于风景园林工程竣工结算编制一般根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。

4．2降低工程成本与提高工程质量的平衡关系

有时候，降低成本与提高质量确实是一对矛盾。但一味地强调降低工程成本，可能会对工程质量产生影响，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所谓的降低工程成本会得不偿失。一味地强调提高工程质量，可能会加大工程成本，同时也可能会导致工程质量过剩，造成不必要的浪费。所以企业应在既能保证工程正常的使用价值和使用功能不受影响，又能避免工程质量过剩的前提下，对工程质量进行合理定位，并将其作为工程质量控制的刚性原则。在此基础上，尽可能地节约开支，降低消耗，以达到最大限度地降低工程成本。只有这样，才能使降低工程成本与提高工程质量这一对矛盾由对立变为统一。

4．3风景园林工程与土建工程的关系

风景园林工程与土建工程项目间确实有其相似的一面，这里所说的相似，指风景园林工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，风景园林工程中也包含着土建部分。虽然风景园林工程与土建工程相比有相似的地方，却也有着很大的不同，这些区别使得两者间存在质的差异，也正因如此才构成了风景园林工程独有的特点。风景园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种季相彩叶植物、花卉、乔木、灌木、草本的栽种与搭配以及各种苗木的特殊功能达到清洁空气、吸尘降温隔音的目的，营造与美化生活环境的效果。风景园林工程是源于林业与其他种植业却又有别于林业与其他种植业的一门特殊行业。要达到良好的风景园林的景观效果，确保各种苗木的成活率和良好长势需要不间断的精心养护管理，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。因此，风景园林工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，并且对于如何实现风景园林工程土建部分的质量审核问题，要求工程管理人员必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备土建方面的专业人员。

4．景园林工程在房地产行业存在的问题

在当今房地产行业里，风景园林工程通常作为建筑配套附属工程出现，但因其规模较小，且工程量分散又不便于监督管理，所以常常会看到这两种现象：①少数业主认为风景园林工程不会出现大的问题，最多是植物生长不良，因而把对风景园林工程的投资控制预算到不合理的程度，甚至主张谁的标低谁中标。这种情形恰巧迎合了社会上出现的“投低标”风情况，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地；②因为风景园林工程量小分散、战线长，往往使工程出现管理方案不全面的问题，甚至使一些质量没得保证的施工单位做一些不合理、不恰当的施工，因而极难全面控制工程质量。上述现象对业主的生活品质造成一定的影响，但最关键的是给风景园林工程管理增加了很大压力。从目前风景园林工程在房地产中的作用来看，风景园林工程的成本管理面临着一大挑战。风景园林工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？还有一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，只收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

5结语

风景园林工程项目作为我国地产建设的必要环节，其建设的效果关系到整个地产的效用，因此做好园林工程的成本管理尤为重要，风景园林工程成本控制是一个全方位多要素的管理过程，在这个过程中，不仅要具备相应的专业能力，同时也需要不断加深成本管理意识，严格杜绝项目工程的浪费和滥用现象，节约资源，跟随社会的发展，促进地产项目风景园林成本管理的前进。

参考文献：

［1］马楠．建设工程造价管理［M］．2版．北京：清华大学出版社，2012．

［2］郭婧娟．工程造价管理［M］．北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2005．

［3］陈建国，高显义．工程计量与造价管理［M］．上海：同济大学出版社，2007．

［4］陈福娣．园林工程的成本控制和管理探讨［J］．中国高新技术企业，2016（5）：172～173．

［5］甘小燕，毛峻峰，钟昌龙．园林工程建设中的成本管理方法研究［J］．绿色财会，2016（1）：30～31．

［6］张玲玲．园林工程项目成本管理浅析［J］．园林科技，2015（3）：34～37，44．

［7］杨亚兰．园林工程施工成本管理探析［J］．农业与技术，2014（10）：154，156．

［8］李蓉枝．园林工程的成本控制和管理要点分析［J］．行政事业资产与财务，2014（24）：162～163．

第6篇：园林景观工程管理范文

【关键词】园林绿化工程；造景设计；施工管理分析园林建筑既是一个城市现代化程度的主要标志之一，又是一个城市展现自己特色以及整体风貌的窗口和平台，在城市工程建设中占据着重要的位置。园林建筑中在绿化工程中，人们强调的是其绿化效应，要求设计者培育各种生命物种，混合搭配，达到调节气温、消除噪音、美化环境的目的。景观的植物物种、颜色要搭配适宜，花草树木的大小、长短、高矮等都要协调，使得整个景观具有协调性。同时，

还需要确保各种绿化设施的实用性和观赏性，这样才能充分展现园林建筑的绿化风格。这一切都体现为绿化工程中的造景设计，本文对其设计原则、特点以及其在建设过程中的管理进行了分析。

1 我国的园林绿化工程

园林绿化工程中，需注重绿化工程的自然性、观赏性、对象特殊性、景观的协调性。首先绿化工程的自然性要求设计具有浓郁的自然气息，具有创新意识，要集思广益，博采众长。其次是绿化工程观赏性，进行绿化工程的建设，设计要极大化的发挥设计者的创造空间。最后，在进行园林绿化的建设中，植物种类、配置的方式、种类一般决定了整个工程的绿化效果和风貌。在对植物进行配置的时候，一方面所选植物要满足园林工程中的绿化要求，符合生态环境的特点，另一方面也要考虑经济上的问题。通过植物的合理配置，在形成比较稳定的群落式植物的同时，实现周边环境的美化和绿化，为我国园林绿化作出贡献。

2 在园林绿化工程中进行造景设计

园林绿化造景设计是点的设计，也是面的设计。每一处的造景设计都是关键，而任何一处造景设计的优化可能会起着画龙点睛的作用。在绿化造景设计中，而要在于体现绿色

植物的功能，还要对环境起着点缀作用，带来绿化园林的效果。园林建筑中绿化造景设计需遵循以下几个原则：

首先，应确保能满足人们以及生态的需求。绿色的主要使用和享受者是人这一主体，因此在设计时需先进行调查，根据人们的需求来考虑其特点，确保绿色造景的实用性以及美观性等，以人为本的设计才是最重要的。同时，还需满足生态需求，尽量选择具有吸收噪音和灰尘的植物，为创造良好的园林环境发挥作用。当然，在不同的园林绿化中的生态功能并不完全一致。在小区的园林绿化中，生态功能更偏向于净化空气，而在农田周围的园林绿化主要是防风固沙和保持水土。在建设中的社会功能主要是指园林绿化中的美化和文化、心理、教育以及城市的防护等方面的功能。

其次，应该具有环境协调性。作为园林环境一部分，绿色造景设计时应以园林整体环境为参照，尽量形成一个相互依存的关系，避免突兀。加强其设计的美观性，充分借助周

围环境色彩等考虑其设计要素。对植物进行配置的优化，需从绿色植物种植和布置入手，在种植的过程中，一般的种植形式包括片植、群植、丛植和孤植等，另外还包括对称种植和非对称种植、等距离种植或不等距离种植、成行种植和不成行种植等。在种植的过程中依照不同的种植手法将植物组合成一副丰富的风景图，确保植物具有一定的韵律感，层次分别，而不出现杂乱的感觉。

再者，应该考虑绿色造景设计的经济性能。一般来说，在进行园林绿色造景设计的过程中，需要在满足绿色景观基本功能上，寻求最低成本的植物组合。具有类似功能的植物

种类往往都会不止一种，具有同样功能的植物由于外形、品种、来源渠道等各种原因在价格上会存在很大的差异；对植物进行配置的过程中，对于名贵树种的选择要谨慎。另外，经济型也可以从管理上进行控制，通过有效的工程管理和植物养护管理来控制成本；说明进行植物的配置时，对植物的管护成本和成活率进行考虑；对于植物的寿命、生长的速度等也要考虑，简化对植物的管理来实现经济性建设。

最后，在设计的时候应该将文化要素和艺术要素两者有机结合起来。园林绿色造景是为了能够对园林的环境起到净化的功能，其美观性也是现代园林满足人们视觉需求一个重要体现，在设计时艺术美是必不可少的，随着人们文化水平的不断提高，在设计时也应加强对文化内涵的考虑。在进行植物配置的艺术性原则的考虑时，主要是考虑单个植物的个体美和整个工程的群体美，通过不同植物的外形、颜色、质地和线条特点来体现不同植物的特殊性，通过植物之间某方面的共同点来过度到整个建设中来体现统一性。

3 园林绿化工程中造景设计的施工管理

首先，做好园林工程绿色造景施工前准备工作。园林绿色造景施工管理过程的各个成员都要在进入施工现场之前完善准备工作，施工班组应该根据项目主管的指导，事先对园林的水文条件、地形条件、地貌条件以及周边建筑情况等进行实地考察，并加强核算，对园林绿色造景工程施工中周围的办公、材料加工、仓库区以及居住区等要进行适当的规划，按照绿色造景施工的进度对人员、材料、投入作出科学合理的安排，优化施工的次序，了解好设计者设计的理念、设计图的内涵，制定可行的施工方案，加强对工期的控制。

其次，园林工程绿色造景材料的管理。众所周知，材料质量是所以工程质量的前提以及保证，在园林工程中，施工材料相对于一般工程施工材料来说，具有自身特殊性，园林绿化造景材料包含了土建以及水电等材料的采购，最为核心各种不同苗木的采购，苗木材料的质量直接决定了园林绿化造景工程建设的成功与否。因此要给予特别的关注，由于园林工程建设对种苗需求量相当大，这就给相关的采购工作提出了更高的要求，采购人员要严格把好材料质量的关卡，加强对苗种质量检查的力度，防止不达标的种苗进入工程现场应用，降低园林工程施工的质量，落实好相关人员的责任，核对好苗种类型和数量是否与所需的符合，防止严重浪费。

最后，进行园林养护管理。具体措施主要包括建立具备专业技能、知识的养护专职队伍，责任到个人，赏罚分明，完善各项技术标准和规范，把握好养护的各个环节，这一措施的主要目的就是要把园林植物的成活率、观赏价值得到最大限度的提升，要把专业人员自身的一个审美观念提升，从而来保证园林景观以及园林植物之间形成合理的色彩艺术效果。投入和落实养护的经费，严格制定和规范养护标准，加强新技术、新理念的应用，使得园林养护管理向更高层次迈进，加强绿化宣传教育，促进园林养护管理工作的优化。

参考文献：

[1] 李冠衡. 从园林植物景观评价的角度探讨植物造景艺术[D].北京林业大学， 2013 .

[2]方仕龙，探析城市园林绿化与城市可持续发展[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（15）

[3] 孙震，孙湖燕. 房地产小区园林景观营建成本的控制[J]. 南方农业（园林花卉版）， 2014，（03） .

第7篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林景观；施工项目；成本管理

随着城市建设的不断加快，园林景观工程的数量和规模与日俱增，成为城市建设的重要组成部分。园林景观工程具有占地面积广、建设投资大、涉及因素多的特点，如果在建设过程中没有得到很好的控制，极易造成资源和资金的浪费。长期以来，概算超估算，预算超概算，决算超预算等“三超”问题已经成为困扰施工企业的显著难题。

一、园林景观施工成本控制的意义

在具体的园林景观施工中，通俗的说，成本控制的主要目的就是在保证施工项目顺利进行、不影响居民小区规划、确保施工质量标准的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化，从而达到节约资源、降低费用、增加利润的目的，实现小区业主和开发商双方的互利互惠。居住小区园林景观的成本费用主要来自园林景观材料、人员施工与管理、机械设备使用等三个主要方面的成本费用。例如，园林景观材料包括景观树木、花草盆栽、各种石材等，人员施工与管理包括员工的开支费用、工资费用等，机械设备使用包括各种车辆、各种工具的使用、维修等。在具体的施工与管理过程中，如果不采取有效的、科学的成本控制措施，容易造成人力、资源、财力的严重浪费。因此，对园林景观施工进行有效的成本控制，是提高经济效益和社会效益必要途径，有利于增强企业员工的工作积极性，促进企业发展、提高企业的竞争力[1]。

二、园林景观工程中项目成本管理的问题

1、成本管理的认识问题

有些园林工程项目管理人员对成本管理的认识存在偏差，认为成本管理是财务人员的任务，忽视了施工组织人员、技术人员以及材料管理人员的工作在成本管理上的体现，这样造成的结果是：技术人员只负责施工技术。施工人员只负责施工进度和质量，材料管理人员只负责管理材料的数量以及材料的验收和发放等工作，这种管理模式看起来分工比较明确，但是在成本管理上却不能做到有效的协同，增加了施工费用。不但不能控制成本，还影响了项目的经济利益。

2、成本管理的人员队伍问题

园林工程项目成本涉及了施工、财务、技术以及运营等多个方面，但是就当前情况来看，施工企业的成本管理的人员队伍综合素质不达标，很难对施工过程中的人力、物力和财力进行管理控制，只起到了被动的监督和限制的作用。由于园林工程项目跟其他施工项目相比，其投资额度不大，在工程设计的时候就会简化，设计单位在有限的设计任务中不能进行专业的划分，也没有足够的精力去考察材料市场价格，导致设计出来的项目计划跟实际存在偏差，造成项目成本管理控制出现问题。

3、成本管理的操作问题

首先，在施工中缺少可以参照的成本管理方面的标准。因为园林绿化工程在结构以及规模上存在比较大的区别，一些施工单位在进行项目成本管理的时候，盲目的套用其他项目成本管理方面的经验，建立了一般意义上的规章制度，但是对于园林绿化工程项目的具体状况分析的不到位，把握的也不是特别准确，导致成本管理的策略没有很强的操作性。事实上，园林绿化工程项目具备的季节性非常明显，植物的材料价格存在季节差异，一些新材料、新设备更新的速度比较快，导致原理工程项目成本管理的难度增加。其次，施工的效率不是特别高。园林绿化工程跟建筑工程不一样，其严谨性和技术性没有建筑工程那么高，导致很多人认为园林绿化只是蒲草、种地而已，就会聘请一些素质不高的人员担任施工人员，影响了工程进度，增加了项目成本[2]。

三、加强园林景观工程的项目成本管理的有效策略探究

1、强化成本管理意识

园林工程项目成本管理要想取得成效，首要因素就是要强化成本管理意识，积极营造成本管理的氛围。园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念，还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识。建立相应的成本管理控制体系，也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人，各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络。在这个网络系统中，每一个环节都要肩负起成本管理的任务。从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任，知晓所要达成的管理控制目标，这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效。

2、重视成本管理队伍建设

施工企业内部成本机构和队伍关系到园林工程项目是不是有效实施的关键要加强成本管理机构建设，调动园林施工项目人员的积极性，提高工作效率对于项目经理来说，要把园林工程项目的具体状况详细的告知其他管理人员，一起讨论关于园林施工项目成本管理的具体措施，还要确立在成本管理目标实现之后的奖励制度。园林工程项目管理人员要具备主人翁精神，用极大的热情投入到园林施工中去施工班组负责人要切实负起责任，带领和指挥园林施工人员进行施工作业，比如，在树苗放置的时候，要告诉施工人员把树形比较好的一面朝向面上点，在放置的时候尽可能一次到位，避免进行多次的根部移动，伤及树根，影响园林苗木的成活率，进而影响到施工材料的成本控制只有所有的施工人员都能参与到项目施工成本管理中来，在自身的岗位上落实好成本管理措施，才能实现园林施工工程项目成本管理目标。

3、严把材料质量关，最大限度地降低原材料成本

在园林景观工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%～70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约成本，在原材料方面主要应注意强调：第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料计划，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放，当天工程结束后及时进行检查回收，避免造成不必要的浪费。

4、实施多环节、全过程的成本管理

首先，在园林工程设计方面。要充分利用原来的用地资源，比如，可以合理的保留原有的植被或者发展乡土树种来进行种植，还可以利用一些野生植被资源，选择相对科学的种植方式，这样能够进一步降低园林工程的成本。其次，还可以使用节材措施，运用一些可以循环利用的材料，减少资源的消耗，比如，利用废弃的原材料。运用那些价格不高的材料进行艺术设计，尽可能的做到价格低廉、美观大方，进而节约资源，还能促进生态环境建设。再次，根据园林施工阶段的不同特点，采用不同的方式来进行成本控制，比如，在施工前期做好准备和铺垫工作，对原有的场地进行用料设计，尽可能的保留原来的树木进行二次利用，这样就能减少后期的苗木购置费用。

结束语

综上所述，目前，园林施工企业竞争越来越激烈，低价中标的情况也经常发生，甚至有的施工单位为了占领市场，可能零利润参与竞争，最终必将导致园林工程的利润空间更为缩小。只有科学合理施工，提高工程质量，缩短工期并有效控制施工成本，降低工程造价，才能增强企业自身的竞争力，赢得市场，为更好地提高经济效益奠定坚实的基础。

参考文献：

第8篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林景观；施工质量；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

园林景观施工质量的好坏关系到园林绿化工程的品质，并且小区园林景观作为唯一有生命的基本设施，具有其它设施无法替代的作用。因此要做好小区园林景观工程的施工管理，以提高园林景观整体质量水平，提高城市居民的生活幸福指数和生活质量。

1、小区园林工程施工的特点

近年来，政府和企事业单位越来越关注园林绿化事业的发展，以满足人们不断提高的环境建设的要求。结合自身工作实践经验，总结园林景观工程施工具有以下特点：

1.1工程量少,施工工艺复杂，各工种交叉施工频繁

与其他大型建筑工程不同 ，小区园林景观工程主要是为了营造“视觉新颖”、“内涵丰富”的景观，设计中多结合小区特点和人文特征，采用“复杂多变”的手法，工程量往往较小。预定工期往往不足，造成施工过程中调整组织设计，出现赶工、多种工种交叉施工，大大的降低了小区园林景观质量。

1.2变更量大，造价及成本控制较困难

造成变更量大，造价、成本控制困难的因素主要有：设计单位单纯依据委托单位提供的图纸设计，对现场地下状况没有深入了解，造成设计方案、图纸与现场脱节或不相符；为了追赶工期，施工过程变更项目较多。

1.3资金投入较大

由于施工过程变更较多，审计建设部门确认周期较长，无形中增加了施工单位工程资金运转困难，对工程进度和质量也带来了不同程度的影响。

2、小区园林景观工程施工准备阶段施工管理措施

2.1人员配备

由于施工人员是园林景观建设的主体，因此施工前做好人员配备工作是准备阶段的重中之重，只有合理的人员配置，才能实现资源的优化，才能充分调到人员的工作热情，实现团队团结合作。主要从以下方面进行：

明确人员职责，具体分配个人工作范围，避免施工中互相推卸情况的出现；

根据施工计划和施工技术要求，对相关人员进行针对性培训，并加强安全施工教育；

结合小区施工现状，在交叉性施工建设时合理配置人员，避免人员闲置现象，并且在指导施工工人安全建设方面必须要求施工管理人员和技术人员有施工经验。

2.2施工技术的准备工作

小区园林景观工程建设工作顺利开展并取得相应成效的关键是做好技术准备工作，必须重点做好小区勘察工作、科学分析园林景观的设计图纸，全面考虑现有的施工技术是否满足工程需求。

加强图纸会审工作，尤其是施工单位的设计交底，做好事前控制，避免不必要的设计并更和返工，切实满足实际施工需求，避免施工过程中出现“停工等方案”尴尬局面，影响施工进度；

掌握工程项目的相关原始资源，了解相关需求，做好施工过程中各项施工预算工作，并切实落实工程施工合同执行情况；

制定工程组织的相关设计方案；

制定施工安全制度、规范技术责任编制、做好施工图标绘制工作等。

2.3现场准备工作

现场准备工作不仅需要清扫现场，保持现场的整洁，依据施工设计要求做好现场通信设备、水电供应等，具体包括：临时工棚的搭建，组织测量复核现场，完善施工管理制度等。对于施工前发现的问题，在设计交底时提出，同设计、监理、物业共同协商解决。

2.4施工物资准备

施工前必须准备好建设用工材料，认真落实、准备物资使用计划，调试相关设备，协调好承包单位、转保单位及分包单位的协作关系。

3、小区园林景观工程施工实施阶段的施工管理措施

3.1工程材料的严格控制

小区园林景观施工中，经常出现因材料不合导致工程质量达不到预期标准，因此应严格施工材料的质量。对于不合格材料应有项目管理者根据施工人员反馈的意见进行处理，给出不合格材料的影响及处理方式：退货、返工等，确保工程整体质量。工程中也可采用样板先行策略来对质量进行预控把关，保证工程大面积设计效果符合要求。

3.2对工程施工流程进行控制

工程项目相关负责人或主管对施工人员做好建设环节表现和技术方略的交代，并在此基础上要求施工人员严格按照图纸、制度、技术规范施工。

3.3 对施工文件进行合理化控制

由于施工文件是施工工程项目的总的指引方针，因此施工人员施工前一定要熟悉施工图纸、组织设计及施工材料。项目技术部依据《设备安全操作规程》，项目特点，施工要求等制定出科学的操作流程，并把工程全部资料送与项目部。综合小区特点通过图纸交底、监理等共同探讨合理化控制，做好事前质量控制。

3.4施工过程的控制

现场施工管理作为整个工程项目的重要组成部分，直接影响着园林景观的工程质量和经济效益。园林景观施工阶段内容包括：组织综合施工工作、组织措施落实各项技术、平面设计图纸的管理、施工安全、工程施工成本、质量以及及时反馈检查工作等，对于每一道工序都要严格按照施工要求和规范进行，并严格检查。

小区园林景观工程施工通常包含两部分：土建、绿化，在工程施工阶段管理主要措施就是要协调、安排、管理好各项工作。一般来说，工程施工首先任务是做好土建工作，然后实行绿化，先做好地下水等项目的工作，参能进行施工项目的开展。协调安排工作主要着手：土方工程建设、假山和水景工程施工、景观的路面和广场施工等。

4、小区园林景观工程施工竣工阶段的施工管理措施

竣工阶段的施工管理措施主要是做好验收工作，对工程进行竣工预检。根据相应的景观性质竣工验收标准进行验收，具体包括以下步骤：

施工组织首先做好自检工作，明确相关责任，整改不符合相关规定的项目，做好整改工作；

做好更改工作后，上报上级施工单位复检，并且必须要在正式验收前保证工程项目符合竣工验收标准；

竣工阶段重要内容之一就是工程的成品保护，因此对于部分提前竣工项目要做好保护工作，保证不被破坏或污染，从整体上保证景观质量符合标准。

园林景观工程后期绿化保养和维护在很大程度上影响了园林的整体视觉效果，如果绿化工作没有做好，对于园林整体建设和植物种植很难达到预期效果，因此后期的绿化植物养活是不可或缺的。可以从以下方面进行：移交工程时，需向绿化维护人员提供具体的绿化养护方案，严格规定计划和要求；养护人员要遵循养护规范，立足养护方案对绿化植物进行呵护；做好日常养护工作，如：浇水、除虫等，并做好养护记录日记；为保证养护质量，管理人员要不定期进行绿化植物抽样检查，对养护工作做综合评价，以促进养护水平的提高。

5、结语

小区园林工程不仅仅是栽植工程，还牵扯到土木、建筑、道路等诸多工程，因此园林工程具有范围广、量小、复杂等特点，具体项目的施工管理也必须要是全方位的。不仅要求项目经营者掌握工程原理、具备指导现场施工等方面技能，又要对施工项目做好质量、进度、投资及成本等正规化、标准化管理。只有这样才能保证工程质量前提下，将园林景观中各学科、各工种有机结合起来，建造出经济、实用且美观的园林景观作品。

参考文献：

1．卞世卉，景观工程施工项目质量控制要点分析［J］.现代农业科学，2008（11）10-35.

2．李云江，谈园林景观施工管理心得 [J]. 工业技术，2011(06)112-146.

3．莫旭芬，郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业，2009（11）35-46.

第9篇：园林景观工程管理范文

关键词：园林景观；工程；施工造价；管理；经济效益

引言

城市的美观程度对于人们的幸福程度有着十分巨大的影响，尤其是城市中的白领，每天过着压力很大的生活，城市中的园林景观对于他们释放压力，舒缓心情有着非常重要的作用。而随着城市建设的脚步逐渐走的文件，城市园林景观无论是在数量上还是质量上都呈现着非常良好的趋势。但是，园林景观工程占地面积大，投资金额大，在建设的过程中非常容易出现施工造价上的问题。

一、图纸设计影响造价

图纸设计是进行园林景观建设之间最重要的一步，也是建设园林景观的基础，在这个阶段进行的造价对于整个项目的费用水平都起到一个十分重要的作用。所以，在这个阶段，一定要做好科学的预算工作。因为不同的建设团队以及项目对于园林建设的具体要求不同，审美观念也不同，所以，在进行园林建设工程时没有办法用固定的标准进行评估，这更让前期预算变得十分困难。在这个阶段，施工团队应当从团队本身的技术水平和经济状况，所要建设的园林景观的美观和环境等多个角度进行科学的、完善的分析，不仅要考虑施工完成之后的情况，对于竣工之后园林景观的后期养护和使用也要考虑在内，设计出性价比最高，最科学的建设方案。

二、招标投标影响造价

招标投标阶段，是控制整个园林景观建设施工造价，决定整个项目能够取得理想中的经济效益的最为关键的一个环节和步骤，所以，在这一阶段，企业应当认真谨慎的进行招标方式的制定，保证招标文件没有问题，确保企业的经济利益不受威胁，并且准确的计算工程量清单，保证项目建设成本预算的正确，防止因为计算错误而为企业带来的损失。不仅如此，在招标和投标的阶段，园林景观建设的投资方以及施工方所签署的文件对于之后的园林景观建设的造价管理工作都会有着一定的影响，所以，在进行合同签署之前，应当明确文件内容，并且严格执行文件内容。

三、施工阶段影响造价

施工阶段是园林景观建设的关键阶段，也是整个建设之中投入的资源和资金最多的阶段，所以，在施工阶段中如何进行管理，如何进行造价控制，基本上就奠定了整个园林景观建设项目的整体造价层次。在这个阶段中，首先要对现场的签证和设计变更有一个完善的准备，在遇到问题的时候能通过流畅的管理进行对相关问题的解决。并且因为园林景观本身具有艺术性，所以园林景观的建设过程相比较与其他项目有着更强的不可控性，对于这种不可控性，建设人员要保持一个淡然的心态，通过加强对项目的管理，尽可能的对建设中的各项费用做到科学严密的管理，防止造价问题的发生。

四、竣工结算影响造价

园林景观项目的最终造价是由竣工结算的结果所决定的，所以这一阶段，建设人员仍然要保持一个良好的心态和一个严谨的态度，仔细的进行竣工审查，完成好竣工资料的收集工作。保障好合同双方的利益。在这个阶段，要从三个方面对项目的造价进行控制，首先，对施工中出现的所有文件和资料等进行整理，以便之后遇到问题的时候能够比较容易的进行协调，避免因为资料不全而出现的合同双方之间的矛盾；其次，结合图纸，对工程量进行仔细的检查，保证每一笔资金都能够清楚明白，不错算，不漏算。；最后，对所有费用进行仔细的审核，保证计算没有错误，使用没有违反规定，保证每一次支出都有据可循，最终得出的金额准确无误。