企业经营管理信息化精选(九篇)

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第1篇：企业经营管理信息化范文

关键词：信息化建设；石油企业；经营管理

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0039-02

1 石油企业信息化建设的现状

长期以来，信息化一直伴随着石油行业的发展壮大，对石油企业而言，信息化建设就是在石油企业经营管理的过程中，在其各个环节都广泛的利用信息技术，来充分发挥信息资源的优势，提升企业管理水平和经营效率，从而加速石油企业的现代化进程。可以说，信息技术已经成为石油企业的核心技术之一，石油企业离开了信息系统已经无法生存和发展。“数字油田”、“数字石油”等石油行业信息化理念正大行其道，被越来越多的石油企业所接受。尤其在当前，我国石油企业越来越多的参与到世界竞争，加强石油企业信息化建设也是提高其核心竞争力的主要措施之一。目前，中石油、中石化、中海油等大型石油企业在20世纪90年代就已经建立了各自的网络基础平台，开始结合企业生产经营实际实施了信息化建设战略，目前已经基本实现了井场数据自动采集传输，并建立了自己的数据仓库，实现了数据的规范管理，还可以通过互联网进行地域生产现场管理，真正实现了“无地域障碍”办公。尽管如此，我们也清楚的看到，我国石油企业信息化建设仍然处于初级阶段，后面还有很长的路要走，还有很多的工作需要做好、做实。否则就会在信息化大潮的竞争中处于劣势。

2 信息化建设在石油企业经营管理中的作用

创新是石油企业发展的源动力。石油行业经过多年的发展取得了世界瞩目的成就。在信息化时代，创新与发展依然是石油企业进步的动力所在，创新就是对技术进行重新完善和开发的过程，石油企业加强信息化建设可以利用先进的计算机技术来对辅助企业决策和生产，从而为石油企业发展提供信息资源。石油企业在开发有自主知识产权的产品和技术，特别是核心技术和关键技术过程中；在以新技术实现产品结构的调整，实现对传统产业的升级和改造过程中，信息技术无疑是实现这种增长的重要手段。完成石油企业从外延向内涵、从以数量为核心向质量为核心的增长方式转变。

信息化建设除了帮助企业进行技术方面进行创新之外，还在提升石油企业管理能力和管理方式方面有着重要作用。制度改革和信息化具有相辅相成的关系，信息化是企业管理创新的基础，以信息技术为基础的企业内部管理制度的建设是提高企业管理的重要手段。企业的管理过程是一个信息收集、控制、分析、反馈的过程。石油企业正在进行现代企业制度改革，建立产权明晰、政企分开、责任明确、科学管理的企业是石油企业发展的目标。如果石油企业无法保证信息的及时和准确性，企业将没有办法做到产权明晰，也无法对企业各个岗位进行准确的检测和考核，也无法对经营者和管理的成绩或者责任进行认定，企业也无法做到信息流、资金流和物流的统一，建立现代企业管理制度就是空想。而信息化建设为这一切提供了便利。

石油企业信息化建设还有助于净化企业风气、提高生产经营效率。石油企业由于体制原因，部分员工存在懈怠放松心理，认为石油企业在国内一枝独秀，不用改革也不用竞争，企业凭借垄断地位会一直很好的发展下去。于是有些员工的思想不放在如何改进生产工艺、提高企业效率，而是消极怠工、迟到早退，上班不积极、工作不认真，通过走后门在考勤制度上做文章，形成不良的企业风气。通过信息化建设之后，企业管理者可以通过信息化系统及时、准确的知道员工的出勤情况，对员工的工作表现进行合理的奖惩，严格工作纪律和规章制度，杜绝不正之风。而且通过信息化系统也大大有利于领导与员工之间的交流和沟通，以前员工不愿意当面向领导反映意见和提出建议。现在利用信息化平台，大家可以在上面畅所欲言，可以向企业各职能部门进行网络问政，各职能部门及时了解情况，有回复的第一时间回复，不能及时解决的也要及时向上级反映，融洽了领导与群众之间的关系，增强了企业凝聚力，有利于企业长远发展。

此外，石油企业加强信息化建设可以提高石油企业运营透明度。石油数据具有其自身复杂的特性，在石油企业发展的各个阶段都需要专业人员来对数据进行收集、整理和分析，从而保证数据的有效性和准确性。信息化为数据方便获取分析提供了有利的工具，石油企业利用信息系统可以摆脱手工阶段存在的数据管理弊端，保证了数据的实时传递的及时性和动态性。石油企业进行信息化建设可以进一步融合企业各种资源，保证基础数据的准确性、有效性，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，并为各个阶段相互之间通信提供了平台，大大提高生产经营效率。利用信息系统，石油企业还可以及时了解和分享世界范围石油技术的先进成果，同时与消费者保持着密切的沟通和联系，大大提高了企业经营的透明度和公开性，也提高了了企业的创新能力。

3 石油企业信息建设注意的事项

3.1 加强石油企业信息化制度建设

没有规矩、不成方圆。石油企业从传统的生产方式和管理制度向现代化生产过渡，企业面临的压力和阻力很大，因此思想和管理观念需要进一步转变，也需要建立一套完整的规范的制度对石油企业信息化建设提供制度保障，企业信息化建设不是将计算机、软件、网络以及数据简单的融合在一起，而是要通过规章制度老约束和规范。目前很多石油企业也制定了相应的信息化管理制度，但大多比较粗糙，很多规章制度仅限于硬件方面的管理，缺乏长远的信息化规划和战略，信息化标准也不统一，导致信息化人员在执行时无所适从；部门之间也缺乏沟通和协调，部门之间各自为政，都在按照自己部门情况进行信息化建设，整体缺乏统一，造成信息建设的成效大大降低。可见，石油企业信息化建设要有一套完整、有效的信息化标准、规范和规章制度，使企业能正确、规范地采集和处理信息。同时建立企业联动机制，动员企业各个部门、各个层次都参与到信息化建设中来，企业成为信息化建设领导小组，负责整个企业的信息化建设，各部门也成立相应的信息化领导班子，及时上传下达，一切服从总体思路，统一目标，保证信息化建设的顺畅进行。

3.2 石油企业信息化要循序渐进

信息化建设是一个系统工程，也是个长效过程，不是一朝一夕就可以建设成功的。尤其是石油企业，业务众多、专业众多、人员众多，又面临企业改制重组的外部大环境，因此石油企业信息化建设要循序渐进，有计划有步骤的进行。尤其是近年来石油企业发生了很大的变化，石油企业改制如火如荼的进行，石油企业外部竞争日益激烈，因此石油企业信息化建设也要迎合体制改革的需要，并把它作为衡量企业信息化成败的标准。首先要完成是油田基础设施的建设，包括局域网的构建、Internet 的联接和一些基本的应用软件的安装。其次对各个专业从勘探、开发到采购、投资等实施信息化。石油企业要制定出合理有效的发展战略和总体规划，然后在总体规划框架下，按照优先级顺序分步实施。在实施过程中，各部门之间要加强交流与合作，实行资源共享，发挥各自优势。再次用ERP对各个专业系统进行统一的整合，并为管理者提供管理决策的支持。在石油企业信息化的过程中，企业领导层的高度重视和正确决策是关键因素，与企业生产实际需求和发展目标相适应是建设规划的主要依据。最后加强软件的开发和利用。近年来，随着石油企业信息化建设的加快，石油企业购置了的大量的软件，为企业信息化建设提供了动力。但弊端也是显而易见的，一方面石油企业花费了大量资金用来购置软件，软件后期的运行维护升级等都需要花费一定费用。另一方面很多软件是企业共用性质的，并不完全符合石油企业的实际情况。可见，石油企业信息化建设尽管可以依靠外部力量来进行，但最终还是要依靠企业自己解决，石油企业可以由企业信息建设部门牵头，联合研究院所、高校等社会力量，一起开发企业信息化建所需要的资源。

3.3 建立高素质、高水平的信息化队伍

人是企业的根本，石油企业的信息化离不开企业人员素质的提高。信息化建设技术含量比较高，因此石油企业需要加强对企业员工的信息化素质与能力建设，采取各种方法来一大批职业素养高、有懂的信息化技术的专业人才队伍。石油企业可以采取请一些专家学者进行讲座，或者提供条件让员工到高等学校去进修，还可以利用社会上大量的培训机构的力量，总之多管齐下来开展计算机应用、网络基础知识等专业知识的培训。除此之外，还要培训他们的管理知识和业务知识。从而形成一批既善于经营管理、又精通现代信息技术的复合型人才。当然，由于石油企业员工众多，培训需要投入较大的成本，企业需要成为培训小组，对员工培训进行合理的规划和安排，从培训内容、培训方法、培训结果的考核和应用都制度化和规范化，这样才能切实提高员工的信息化素质。

4 结 语

总之，我们正处在知识经济的新时代，信息技术已经成为推动和改变市场发展的核心动力之一。石油企业信息化，是石油企业从传统生产方式向现代生产方式进行根本性转变的过程。石油企业面临着日趋激烈的市场竞争，石油企业要正确认识到信息化建设的重要性，通过扎实的工作来不断提高信息化建设水平，在技术和管理上得到不断的创新和发展，不断提高石油企业的活力，使石油企业获得可持续性发展。

参考文献：

[1] 段鸿杰.油田企业数据中心建设思考[J].数字石油和化工，2007，（6）.

[2] 何生厚，毛锋.数字油田的理论、设计与实践[M].北京：科学出版社，2001.

[3] 吴信才.地球信息系统原理与方法[M].北京：电子工业出版社，2002.

第2篇：企业经营管理信息化范文

【关键词】 核心竞争力 多元化战略 相关多元化

一、企业多元化经营与企业核心竞争力

1、企业多元化经营

在20世纪中期，美国著名战略管理学者安索夫认为从产品与市场两个维度考虑，企业成长可以采取四种不同的战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多样化；当企业已经不存在采取市场渗透、市场开发与新产品开发战略的空间后，企业要实现成长的目标，就有必要考虑实行多元化战略。企业多元化经营理论认为企业采取多元化经营主要有以下四个动因：范围经济效益、追求协同效应、缓解竞争压力和扩大市场控制能力。在多元化战略利益的驱动下 ,美国企业在20世纪60年代曾一度掀起多元化经营热潮。据统计，1949年进入美国《财富》杂志500强的企业，到1970年大部分都成为多元化企业。20世纪70年代初，全球前100家最大工业企业中，多元化企业的数目达到一半多。

然而20世纪80年代以后，许多多元化经营的大企业开始而临严重的问题，多元化热潮开始渐渐消退。原因主要有：一方面企业资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源势力，尤其是影响了需要相当资源保证的核心业务或主营业务领域的竞争实力；另一方面，由于业务领域过度分散，给企业的管理带来了很大的难度；最后，随着全球化趋势的发展，许多产品和行业的市场迅速扩张，不少领域通过内部扩展或在核心产品领域扩展的空间和利益明显增加。而且从实际状况来看，与同行业兼并相比，对其他行业，特别是无关联行业的企业进行兼并，成功率很低。因此不少多元化的企业开始退出了不相关的经营领域，将力量主要集中于主营业务，并且开始着力于核心竞争力的培养，企业核心竞争力的战略理论开始成为企业的战略理论的主流。

2、企业核心竞争力

企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克・杰拉哈拉德(C. K. Parallel) 和加利・哈梅尔 (Gary Ham)于1990年提出的。他们提出企业竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。

企业核心竞争力不是静态的，而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中，技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力，创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存，只有不断创新，才能不断超越竞争对手，创造出相对于竞争对手的优势。

二、选择合适时机实施多元化经营，防止核心竞争力分散或弱化

企业在一定条件下、一定时期内所拥有的资源要素是有限的，核心竞争力的影响范围也是有限的。如果企业经营的主业过于分散，往往意味着核心产业投入的资源受到削弱，容易弱化主导产品和业务的竞争能力，最终可能导致企业在主导产品或者主营业务竞争中失去市场和优势。许多情况下，这种削弱不仅是能力方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果将会十分严重。原有产业建立的核心竞争力是多元化经营的基础，新产业在初期需要这些能力的移植和支持。若原产业核心竞争力受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机，因为在多元化战略目标下，企业在不同领域的业务延伸也存在着交易成本。换句话讲，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，如果把造篮子的成本考虑进去，许多企业可能会更加慎重。因此，在选择多元化战略经营的时候要考虑企业的核心竞争力是否能支撑和促进多元化战略的实施，从而有利增强企业的实力。

三、多元化的“相关性”是企业成功的关键

康斯坦丁诺・C・马凯德和彼得・J・威廉姆森认为：相关多元化能比竞争者更为迅速和低成本地创立、积累新的战略性资产，而不仅仅是共享现有资产。他们通过相关多元化的四种潜在优势，即对“资产共享”、“资产改善”、“资产创立”、“资产裂变”的分析，指出相关性是取得多元化经营的长期竞争优势的关键所在。

大量的实证研究也印证了上述观点。20世纪70年代，以美国为代表的西方发达国家掀起了混合兼并(无关多元化)的浪潮，许多大公司热衷于向不同产业发展，有的甚至跨十多个产业。但这种多元化热潮没有持续多久。80年代末期又掀起了企业主业回归的热潮，如IBM公司通过业务分拆，缩小规模、重新定位来调整企业多元化发展方向，开始注重企业核心竞争力的建立，而实施的多元化战略也调整为相关多元化。据统计，1994年美国《财富》杂志所列的500家美国企业中，相关多元化和不相关多元化在企业中所占比重分别为29.2%和2.9%，这说明相关多元化是多元化经营的主要类型。从国内看，多元化较成功者也大都选择相关联企业，如海尔的多元化经营都在电器、电子领域内，娃哈哈集团始终在饮食业进行多元化经营。因此，可以看出多元化的“相关性”是企业成功的关键。

四、以案例说明企业核心竞争力与多元化经营战略的关系

佳能公司在早期发展阶段，就确立了以技术为主导的经营战略基础，经过10年的专注经营，佳能公司在照相机世界市场上占据了领先地位，并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源。其后，佳能公司预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入同步计数器行业（电子计算器），也取得了相当的成功。同时，掌握了当时最先进的微电子技术，并且在人力方面进行了大量的积累。到20世纪60年代后期，佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域具有了绝对的优势，三者相互结合构成了图象化方面的核心竞争力。随后，佳能公司利用其核心竞争力，陆续进入了复印机、打印机、传真机、医用仪器等新行业，均取得了巨大的成功。

佳能公司的多元化经营是以核心竞争力为基础而展开的，这种多元化经营战略始终与核心竞争力彼此相互关联。这种建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，最后又反过来巩固和提高企业的核心竞争力，从而在两者之间形成了一种良性循环关系，使企业立于不败之地。1988年，佳能公司提出“二次创业”，计划进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三大有待发展的新领域，“未来佳能”的战略计划从此实施，其基础仍是佳能拥有的核心竞争力。

因此，企业核心竞争力与多元化经营之间是一种相互促进又相互制约的关系。首先，核心竞争力是企业进行多元化经营的基础，企业若拥有核心竞争力，就等于为多元化经营准备好了一个平台，引导企业进行多元化经营；另外，适宜的多元化经营，又促进了核心竞争力的发展和融合，提高了企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1] 鲁开垠、江大海：核心竞争力――企业永续制胜之路[M].经济日报出版社，2001.

[2] 史东明：核心能力论――构筑企业与产业的国际竞争力[M].北京大学出版社，2002.

第3篇：企业经营管理信息化范文

（一）会计信息质量现状

会计信息质量是指会计信息满足需求者的程度和会计信息产品符合会计准则（制度）规定要求的程度。

目前，由于信息不对称的问题导致了会计信息质量不高的现状，即会计信息失真。并且会计信息质量不高的现状波及到确认、计量、记录、报告各个环节，可见现状不容乐观。

（二）会计信息质量存在的问题

1.会计信息可靠性不强。企业为了达到包装上市、扩大信贷规模等不同的目的，很可能通过虚报总资产和利润等来修饰财务报表，导致会计信息可靠性不强。

2.会计信息披露不规范。对于一些新型的业务，相关的法律规范还是存在滞后现象，导致会计信息在进行披露的时候往往存在较大的主观性，极容易造成会计信息披露不规范的问题。

3.会计信息披露不充分。企业为了自身利益，总是喜欢报喜不报忧。因此，企业在关联方交易的披露、重大人动的披露方面往往并不充分。

二、会计信息质量对企业经营管理的影响

（一）会计信息质量对企业计划过程的影响

1.会计信息质量对企业投资方式的选择会产生影响。以企业证券投资方式为例，证券投资可以分为股票投资、债券投资等。若财务报表披露的会计信息质量较低，使经营管理者错误的投资于股票，将有可能造成无法收回本金的情况，给企业造成巨大损失。或者是错误的投资于债券，当公司不具有偿债能力时，同样会使企业造成损失。

2.会计信息质量会对企业投资规模大小的确定产生影响。因为会计信息质量较低可能造成企业投资的规模过大或过小。若过大，则有可能导致企业的财务负担加大，甚至导致现金流断裂，给企业造成巨大损失;若过小，则会使企业的资源发生闲置，影响到企业赚取利润。

云南绿大地生物股份有限公司（以下简称云南绿大地公司），是上市公司。2008年财务报表显示企业营业收入3.42亿元，营业利润0.85亿元，2009年营业收入更是达到6.52亿元，营业利润0.96亿元。营业收入增长90.56%，营业利润也达到13.22%的增幅。然而，在后来公布的昆明市官渡区人民法院一审判决书中的法院认定，云南绿大地公司财务报表造假，其中2008年虚增收入0.86亿元，2009年虚增收入0.69亿元。因此，公司在2010年12月中，连续四个交易日内，公司股票市值蒸发了12.2亿元。使大量的投资者损失惨重。可见会计信息质量对企业投资决策影响十分重大。

（二）会计信息质量对企业生产过程的影响

1.会计信息质量对企业生产的产品品种产生影响。若财务报告提供的会计信息质量较低则会导致企业生产的产品品种选择错误。如财务报表中提供的主营业务收入与企业其他业务收入的数据的质量较低，则会导致与该企业存在上下游关系的企业生产错误的产品品种，从而导致企业产品滞销，大量的资金占用，无法回款等严重问题。

2.会计信息质量对企业生产的产品数量产生影响。在激烈的竞争环境下，以销量定产量，用后续的程序向前面的程序下订单，尽可能的保证各个生产程序实现零库存，以此来消除成本的增加。若想达到零库存的状态，必须有相应的数据支持，需要了解各个程序所需要的原材料的数量，甚至是原材料的运送时间等许多方面都需要进行精确，而这往往是企业降低成本的重要方式之一。若财务报表提供的会计信息质量较低，则会导致企业生产的产品数量出现偏颇。因此，有可能导致企业生产的产品数量或多或少。若过多，会导致企业产品滞销等情况产生。若过少，则会导致企业缺货，丧失赚取更多利润的机会。

（三）会计信息质量对企业销售过程的影响

会计信息质量在对企业销售过程中的影响主要体现在定价决策上。产品成本和相关费用是一个很重要的决定价格的因素，因为卖出商品的目的就是为了弥补成本和各项费用，从而赚取利润，如果价格偏低，将对企业经营和管理带来极大的困难。因此，企业必须取得准确的有关产品成本费用的会计信息，产品的价格不仅要满足产品成本，还需要弥补期间费用，并在此基础上进行利润加成。只有这样，才能保证企业有利可图，获得长远的发展。

此外，比如国家对农产品实行价格补贴，对高新技术产业的研发税费的减免时，对于农产品补贴的金额以及研发产品时税费减免的金额和比例，这样的会计信息都会对定价产生较大影响。

与此同时，同行业的公司，对相类似产品的定价，也有十分重要的影响，企业经营管理者必须对其他公司产品定价进行参考，进行定价决策。

（四）会计信息质量对企业人事管理的影响

会计信息质量对企业人事管理的影响主要体现在薪酬管理上。会计信息作为企业人员绩效考核的依据之一，会计信息质量的高低直接影响到薪酬分配的准确性，同时也是调动企业员工积极性和工作热情的有效途径，较高的会计信息质量有利于建立较为公平的企业制度和员工的工作环境，而较低的会计信息质量则有可能滋生腐败，导致企业员工失去工作热情，降低工作效率。从而影响到企业的经营管理的良好运转。

（五）会计信息质量对企业战略管理的影响

会计信息质量对企业战略管理中有着巨大的影响，特别是对企业战略的方式转变具有很大的影响。企业的战略方式既包括多元化战略，又包括专门化战略，而企业管理人员在决定两者之间的转变时，受到会计信息质量的很大影响。多元化经营具有可分散风险、充分利用资源优势的优点，然而却会丧失规模经济的效益，使经营管理费用增加，增加管理的复杂度。专门化经营具有规模经济效益的优点，但是经营风险较大。因此，管理人员若想在这两种战略中进行决策时，必须通过高质量的会计信息质量进行支持。

三、改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的对策

（一）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的宏观对策

1.建立企业会计信息质量评级系统。为了改善会计信息质量，政府部门可以对各地政府所在地的企业建立会计信息质量评级系统。定期（如按年度、季度等）对企业的会计信息质量做出评价，并及时进行公布。对影响企业会计信息质量可靠性、披露的规范性、披露的充分性等方面的因素，设定成相应的变量，按照影响的程度设定相应的权重。通过对企业进行定期的调查和分析，进行企业会计信息质量的评级。然后再借助互联网等传媒工具向会计信息使用者进行列示，从而可以对其决策提供参考依据。以此方式可以有效地改善企业的会计信息，优化对企业经营管理的影响。

2.加强会计政策选择约束条件。会计信息质量不高，可能是由会计政策的错用所导致。因此，必须通过对会计准则和法规中的各项会计政策的选择进行严格的限制，减少因准则中模糊性的语言使得会计政策发生错用。

在对资产成本的计量、收入的确认等会计政策的选择，必须有严谨的、准确的相应准则和法规进行约束。压缩会计人员对会计政策的选择空间，从而减少因不同政策的选择导致会计信息质量的可靠性降低，发生会计信息质量不高的现象。

（二）改善会计信息质量优化对企业经营管理影响的微观对策

1.加强企业内部控制制度建设。企业内部控制制度的不健全会导致会计信息质量降低，因此，必须加强建设企业内控制度。在内部控制的关键环节的控制中，通过独立复核和职责分工的方式，对数据准确性进行约束，使会计信息的可靠性增强;通过监督和审批的方式，对编制的财务报表的披露的规范性进行保证，使会计信息披露规范性增强;通过健全凭证记录和内容的方式，防止报表编制时发生疏漏，可以充分保证会计信息披露的充分性。

第4篇：企业经营管理信息化范文

关键词：电子商务；供应链管理；信息化管理

采购是石化企业供应链管理中重要的环节，在电子商务快速发展的背景下，石化企业的采销业务已经开始了网络化运转，实现了采购与供应链管理的信息化，但是信息化程度较低，只是将人工方式转换成了计算机处理，不能实现对供应链的实时监控和反馈，因此完善石化企业信息化建设，加强信息化管理具有重要意义。

1电子商务环境下石化采购与供应链管理信息化的重要性

近年来，我国电子商务的高速发展，对传统企业的采销模式和供应链管理产生了巨大的影响，彻底改变了商业环境。适应新的商业环境，紧跟时代步伐，抢占新兴市场，是当下所有企业所必须面对的重要课题。目前。许多石化企业采购部门与供应链管理部门的信息化建设仍处在一个较低的水平，非常不利于石化企业的发展，石化企业应该积极进行信息化建设，将采购与供应链放在信息化建设的首要位置，提高管理效率。从电子商务的特点来看，建立网站、进行网络化采销只是电子商务的一小部分，还可以通过信息化管理实现对供应链的实时监管，提前发现供应链上下游的风险，提高资金流通速度，缩减交易环节，从而提高石化企业的效益，降低金融风险。

2电子商务环境下石化企业信息化管理的目标

在电子商务背景下，石化企业进行信息化管理的目标主要有四个方面。一是实现采购部门业务的延伸，纵向上与资金管理部门进行交流、协同，提高资金运转效率，与客户进行实时沟通，提高交易效率。横向上与生产部门进行实时沟通，及时、精准满足生产需求。第二，实现物资采购过程的电子商务化，利用信息管理系统，对采购过程进行监督，提高信息的透明程度，增加交易双方的信任度，确保采购物资的各项指标达到标准。第三，在采购管理过程中，进行价格的横向对比，利用信息软件分析市场价格趋势，监控价格波动，帮助企业设计合理的采购方案，节省资金[1]。第四，加强供应链上下游的监控与管理，加强供应链的信息流通，提高资金周转速度，减少中间环节，提高供应链各个主体的交易效率。当前，石化企业的信息化建设与上述目标还有一定的距离，应该继续优化信息管理系统，应用模块化技术、大数据技术等，提高信息管理的智能水平，使其与采购环境和供应链管理深度结合。

3石化企业采购与供应链管理信息化系统的构建

3.1应用基础

石化企业的信息管理系统主要采用B/S框架的分层结构，构建分布式模型，采用组件重组技术，具有可扩展性、强伸缩性等特点，可以实现灵活的控制。为了满足大量的用户访问，石化企业的信息管理系统要应用数据缓冲技术，保证系统的稳定。在系统的交互上，应该用服务器处理动态请求和事物管理请求，完善信息识别和信息处理系统。信息管理系统主要采用XML技术来进行数据处理，保证对复杂数据的识别能力，实现文本、图像、视频等多种形式的交互。在信息管理系统的运营方面，要进行集成化管理，服务平台选择WebLogic，保证带宽足够，满足供应链上下游企业的使用需求。

3.2系统结构设计与实现

石化企业采购与供应链的信息管理系统可以分为决策层、战略层和战术层。决策层包括信息查询、统计报表等功能。战略层包括需求统计、供应商管理、客户管理、市场管理等功能。战术层包括质量管理、采购管理、商业管理、价格管理等功能。在三层框架体系下，能全面实现石化企业采购和供应链的信息化管理，为企业决策提供有力的支持。

4电子商务环境下的石化企业采购管理信息化

在电子商务环境下，石化企业的采购程序和采购决策模式应该向专业化、精细化、数据化的方向发展，石化企业需要建立采购业务集成平台。业务集成平台面向所有采购部门和采购人员，权限依等级开放，主要包含供应链管理、项目管理、供应商信息管理等业务，将有关交易的各种信息进行集中归纳，充分了解各个供应商的具体经营情况和产品质量，进行综合分析，帮助石化企业做出最优的采购决策。采购业务集成平台也要包含公司审批、物资审查与接收、投标、招标、合同审批、出入库管理等功能，将交易过程中的所有环节都集合在平台上。各环节的管理人员能够通过平台实时查阅其他环节的进度，做好准备工作，使整个交易环节更加灵活、高效。在采购业务集成平台上，可以将各个工作进行明确的划分，避免了各部门间相互推诿的情况，有助于实现权责统一，如果出现问题，能够在第一时找到各个环节的责任人，交易过程中的各项数据都有记录，且有专门的负责人签名，提高了采购过程的透明度，有利于石化企业实现规范化管理。

5基于电子商务环境的石化销售企业供应链管理信息化

5.1公司计划管理

在电子商务环境的影响下，石化销售企业的经营管理模式也随之改变。业务办理流程和办公模式也越来越倾向于专业化。因此石化销售企业的管理也越来越严谨。因此结合有关内容，公司管理人员可以通过系统接受或者退回相关的物资采购，保证企业资金能够自由运转，直接进行书面物资需求进行分析管理，系统会根据公司所需物资的需求等有用信息，进行科学严谨的采购计划，保证企业物资的充足，并对物资的运行管理进行可控性实时跟踪，保证物资的安全性，促进企业的进一步合作，为建立长期的合作关系打下良好的物资基础。

5.2采购过程管理

采购过程通过电子商务系统，实现网上预约、咨询服务，对网上评价的好坏进行经销商的选择，使采购流程更加简单便捷，降低了人工运营成本和采购成本，为企业自身节省一定的费用支出。通过网络的快捷浏览，对采购物资有一定的了解，进行订单快速处理、协商议价等流程，确保采购流程严谨、可靠。不同于线下的人工采购，网络技术的发达，电子商务系统的高效管理，使得合同管理更加规范化，有专门的部门进行监督检查，确保渠道的真实，对采购管理有一定的保障，降低企业采购风险，大大提高了采购率，对长期稳定的合作奠定了坚实的基础条件。

5.3供应商管理

在采买的过程中，可以优先享受供销商共享资源的便利。因此，在采购过程中，系统对于供销商的管理更加严格，对供销商的审批更为严谨，对于物资产品不合格的供销商，没有资格加入到中石化供应商管理网络，因此为交易的安全性提供有力保障。通过建立完善的供销商管理体系，确保供销商的货物来源安全可靠，对物资质量的把控更加人性化，对供应商进行分级管理模式，买家对系统输入采买需求，系统会根据买家需求，对总体数值进行分析，推荐价格合理、物美价廉的供应商，供买家进行选择，交易结束后，安全的运输流程，让买家的需求得到最基本的保证，优质的服务体验，让买家有利于建立长期友好的合作关系，促进企业的发展。

5.4标准化管理

在物资运输过程中，系统会对物资进行物资编码管理，保证物资齐全，避免因人工工作不当导致的物资编码不规范和物资缺失现象的发生，系统将物资集中处理，通过科学严谨的物资代码，使物资容易辨别，对货物的运输提供一定的安全保障。在运输过程中，需要企业对物资的代码进行审批和提报，系统识别通过以后，对自动对物资进行编码处理，减少人工处理物资的时间，提高运行效率，大大节省了人力物力的消耗，提高企业的采购力度。

第5篇：企业经营管理信息化范文

随着国家产业升级战略的实施，电力为代表的能源行业成为新常态下升级发展的重心。在国家宏观政策引导和市场竞争倒逼下，电力企业经营管理快速从粗放式运行转变为基于现代化管理思想和手段的集约式经营。电力企业工程项目投资大、周期长、专业程度高等特点，要求建设和运营过程中的每一个环节都必须严格按照科学的规划和设计执行。为确保电力企业工程项目投资收入的最大化，必须严格落实审计工作，推动电力企业健康发展，确保国家和人民财产免受损失。

从电力工程项目建设过程看，审计工作主要包括施工前审计、施工中审计以及竣工后审计。施工前审计包含立项审计、招投标审计、合同审计三个部分。立项审计主要审查项目立项是否经过正规的可行性研究、合规的评审审批流程、资金来源是否符合法规等。招投标审计主要审查项目招投标的实施过程是否遵从相关法规，标书是否合理合法等，以及相关费用是否负符合规划和预算。项目合同审计指审查合同评审和签订是否遵从响应的法规和流程，合同相关支撑文档和记录是否完整并保存完好；施工过程中的审计包括建设方资金拨付和落实情况、监理单位资质及工作执行情况、施工中行程的经济活动等，以确保资金使用到位不备浪费、挪用或侵占，确保监理单位客观公正地开展工作，以及纠正经济活动中的不良现象；竣工后的审计主要是对各项成本费用记录、竣工报告及工程量、工程变更记录等进行审计，以考量项目建设是否严格按照设计和预算执行，工程变更是否经过了合规的程序等。

可以看出电力工程项目审计工作量巨大且贯穿工程建设始终，不仅需要大量的人力物力投入，还需要具备综合性的专业知识。目前我国电力企业工程项目审计普遍存在的问题有：施工前??计不充分。在实际操作中，招投标阶段设计很多材料准备和变更，并且保密程度高，审计部门难以全程全面参与，从而导致立项和招投标过程中很多灰色地带不能被及时发现，对后面的施工建设买下隐患；对施工过程中的审计缺乏重视。项目施工过程中，资金运用和施工进程都在不断变化，包括施工变更等，审计工作开展起来十分困难，尤其是需要审计人员进行现场勘查；决算后的审计缺乏及时性。理论上电力项目正式交付后便要立刻开展决算报告的编制，但实际情况是建设方通常会在项目竣工后几年才会逐步将不良情况暴露出来。正式由于这种不及时上报影响了竣工审计的及时执行。

当然，电力工程项目审计本身工作量巨大，大量的材料和信息需要收集、整理和分析，并对相关人员进行沟通。随着电力企业ERP系统以及项目施工信息化的加快，审计工作也迎来了信息化的契机。

二、电力企业工程项目审计信息化及重要性

随着企业经营活动和财务会计的电子化，审计工作也从手工审计变为计算机系统审计。在全面实施企业经营和审计信息化下，审计工作以及远远超越了传统的查账，而是与业务紧密结合，成为企业经营管理全流程风险管理的核心手段。完善而强大的信息化审计系统需要由精良的硬件设备、智能化的软件系统以及高素质的审计团队组成。通过信息化办公记录经营管理活动，智能化的审计软件和互联互通的审计网络实现信息的动态传输、收集和分析，并通过智能化的预警系统对业务风险管理提供实时的监控。从近些年的审计信息化实践看，审计信息化发展程度与审计工作执行效果成线性相关，审计信息化发展的好，审计工作效果就明显，反之对审计信息化不重视的地方，审计工作的落实也迟迟得不到提高。为顺应客观世界的全面信息化趋势，适应信息化时代的审计要求，电力企业必须充分认识审计信息化建设的必要性和紧迫性。

首先，推进电力企业工程项目审计信息化建设是使用信息科技发展潮流的必然选择。信息科技已经改变了人类工作和生活的很多领域，也将继续快速改变更多传统的非信息化领域，尤其是我国国有企业大量集聚的传统产业。信息化正逐步渗透到政府、企业和个人日常活动的点点滴滴中，任何活动都能够通过文字、图片、视频、电子货币、数字等电子信息记录下来，并一定程度上永久保存。而信息化对经济社会更大的垫付在于信息的获取、认知和传播直接对组织和个体的心理和行为产生影响，从而以空前的渗透力和影响力，改变经济结构、生产和生活方式。电力企业作为经济社会发展的支柱，与各行各业及个人的衣食住行紧密联系，电力企业工程项目建设必然要以信息化系统为载体，才能与客户、供应商、合作伙伴等更好地连接和协作。未来能源的竞争就在于智能化的获取和利用能源，智能电网是未来国家竞争力的核心要素，审计信息化必然是智能电网建设的组成部分之一。

其次，电力企业工程项目审计信息化是行业转型升级的重要抓手。以电力为代表的支柱型传统行业的转型升级重要途径就是信息化，包括办公信息化、经营管理信息化，同样也包括审计信息化。审计信息化能够打破企业信息孤岛，推动企业经营信息的共享和互通，有利于监督机构实行实时有效的监管。同时，审计信息化能够准确地映射业务实际运行情况，全面客观地洞察业务运行中存在的问题，有利于审计结果转化为促进企业经营管理改革的催化剂。尤其是当审计信息化中融入智能分析后，可以通过建模对风险的影响路径、规模、时间和变化规律等模拟出来，并能够实现动态监控，从而建立起电力企业建设和经营的“预警”机制，实时为项目运行保驾护航。

最后，电力企业工程项目审计信息化是推动国家和社会治理的内在要求。电力行业是国家经济命脉，电力企业工程项目关乎国家稳定和社会福祉，其运行效益必须要对国家和人民负责，通过工程项目审计信息化，能够提高电力企业经营管理的社会监督深度和透明度。电力企业工程项目对自然生态、农业甚至是城镇地址、周边气候等方面的影响巨大，尤其是国家级的重大项目，更会影响到子孙后代。而对于普通群众来说，电力企业工程项目过于复杂，且很多信息不被公开，即是是政府部门或专家出现失误，也能难清晰地被梳理出来，很多问题最终都是模糊化处理，损失由广大百姓来承担。审计信息化后，工程项目的所有细节都能够准确地被记录，并通过计算机软件形象生动地展现在普通人面前。

三、电力企业工程项目审计信息化实施策略

电力企业工程项目审计信息化在内部必须以企业经营管理信息化为前提，并开发符合电力企业特点的企业审计信息化系统。对外必须打破信息孤岛，开放和共享端口、数据库以及相关实时信息等。

第一，电力企业必须加快企业信息化经营管理。办公自动化和网络化已经让无数中小企业实现了无纸化办公，企业所有的信息以及基于信息交互的企业经营管理活动，都能够被电子化和智能化，企业经营管理信息化不仅能够提高办公效率，还能给内外部审计提供基础。具体到电力企业工程项目，在企业信息化下，可以下大量的线下资料和活动电子化，例如各种图纸、合同、计划书、招投标书、证明或报告等的评审决策通过电子化平台进行操作和存档；通过视频会议等方式开展评审会、沟通会、决策会，从而清晰记录活动中的任何一个细节。这对于工程项目审计而言，电子化的信息不仅方便调取，而且完整和客观，具有非常强的说服力和权威性。因此，企业经营管理信息化是电力工程项目审计信息化的前提，否则就是“巧妇难为无米之炊”。

第二，必须基于企业经营信息平台定制开发内嵌式的审计信息化系统。工程项目审计信息化融合在企业信息平台中，开辟特定的版块，架构电子化的工程项目审计流程和工具。包括工程项目审计内容架构、审计系统操作交互、审计原材料输入端口、审计问题跟踪和反馈模块等等，并匹配项目审计各类角色，及其权限和职责。以华为公司为例，其在公司信息化平台上建立的审计系统以财经主导，联合商务、法务作为审计模块和流程的OWNER，并由商务团队流程管控专员作为内审工作执行的主导，通过定期或者专项审计的方式，将审计区域、审计内容、审计流程分解到指定的区域、业务流程、部门及责任人。在审计过程中，被审计的项目需要相关业务团队如解决方案、交付、商务、订单能流程或模块负责人提供审计支撑材料，如邮件、合同、会议纪要等，梳理清晰后上载到内审系统中。被审计者对自己的评价、证明和打分，会被财经等部门作为其审计的参考，若发现较大偏离，那么被审计者将会被问责。

第三，通过信息化实现对外开放和共享，促进外部监督管理。电力企业工程项目审计信息化必须满足国家治理和人民监督的要求，因此信息化后不是闭门思过或者仅仅是自问自答，而是要通?^信息化把工程项目最真实的情况通告给外部监督管理机构和人民群众。电力企业信息平台的端口必须向国家相关监督管理机构开放，特别是国有电力企业本身就是应当被国家和人民牢牢监控。审计信息化不仅仅是要将审计工作实现各层级和跨部门打通，更是要将电力企业的原始电子化信息进行透明化，实现外部可查询和考究。

第四，电力企业工程项目审计信息化离不开掌握现代化信息通信技术的专业人才。工程项目审计信息化不仅涉及到全面的线下业务的电子化或者电子化存底，更涉及到审计工作流程和工具的开发设计，以及审计安全的监督管理。因此，电力企业必须着力培养具备项目只是的计算机软硬件人才，能够将现金的信息化技术完美地融入到业务运行流程中和项目审计执行中。而更为重要是能够将审计信息化打造为推动企业经营管理改革创新的工具，这需要专心信息化人具备丰富的项目经验和对电力企业经营管理方法的深度思考。

第6篇：企业经营管理信息化范文

1.统计分析在企业经营管理中的重要作用分析

1.1统计分析具有预测作用

统计分析的预测作用主要体现在如下两个方面的内容：（1）为了能够更好的保证管理考核与目标规划产生预期效果，在统计分析企业自身发展状况时，会结合自身的发展特征、方向等方面的内容，对企业季度以及年度统计进行重点剖析；（2）为了探究企业经济在实际运营过程当中所具有的波动性以及差距等，企业往往会将历史生产数据以及整体计划安排等方面作为根本依据，对指标进行全面地分析。同时，企业可以通过统计分析，构建科学的预测模型，使得企业规划更加科学，这样能够促进企业制定合理的市场份额抢占计划，且帮助企业能够准确了解同行业企业的发展优势与劣势，从而做到“知己知彼”。

1.2统计分析具有过程控制作用

统计分析可以对企业目前的自然属性以及社会属性进行全面、深入地反映，且对企业的资产、人员、机构以及负债等方面的状况进行直观地反映与显示。如：通过统计分析，企业可对产品质量情况、生产发展现状以及财务盈亏状况等方面进行动态化观察；能够对企业工作人员规模、资产规模以及市场占有规模等方面加以显示。此外，还能够对企业的发展以及经济水平提升情况等方面进行充分的反映。

1.3统计分析能够提高企业决策的科学性

企业通过制定决策，可对其今后的发展产生直接性的影响，主要影响的是企业资本的使用以及营收情况。所以，提高自身决策的科学性，也逐渐发展成为我国很多企业经营管理的一个非常重要的手段与方法。企业在开展实际决策时，往往会将信息技术或者电子计算机技术等应用其中，这充分体现了时代的进步，同时也是信息化时代的一种必然要求和发展趋势。企业在制定决策时，务必要对自身的发展现状进行充分地分析与掌握。如：对市场在当前时期所表现出来的消费力及消费偏好等方面进行充分地分析；又比如，对于服装企业，服装的款式及颜色等，均会受到市场的影响，而且还会因为某些大牌高端服装产品引领的品牌潮流，往往会遇到各种各样的市场情况。企业制定决策必须要以营利作为根本前期条件，而且还应该注意将供需缺口进行填补。此外，企业在制定决策时，还应该清楚地对社会经济水平进行分析，特别是在经济全球化发展背景之下，资本的流通不再仅仅局限于一个狭隘的地域范围之内，而是受到全世界浪潮的影响。某些国家及机构的一些相关政策的颁布与实施，均会对行业的决策规划产生影响。最后，还应该准确把握企业在同行业中的竞争力，这样就能够促进企业能够把握决策的科学性，从而探寻一条适合企业发展现状的方式。

2.企业经营管理中统计分析存在的问题分析

现代企业在实际经营管理过程中，统计分析的应用是一件十分常见的现象，制定一个正确的应用方式可以促使统计管理水平地显著提高。而当前一个比较常见的情况就是有相当一部分的企业在开展统计分析过程中，使用的统计分析的方法有很多不合适的地方，并未将统计分析在企业经营管理中的实际价值充分地发挥出来。企业在实际的经营管理过程中，如：在财务分析时，就是为了可以对企业发展过程中所面临的一些突出问题加以了解与掌握。针对这些内容开展相应的分析，能够为企业资本运营提供一定的依据，然而实际操作时，却无法充分的体现出资本运营的角度，往往将货币领域的分析完全忽略了。企业在基于统计分析开展经营管理时，在机制方面的创新不够，而且还缺乏专业化的统计模型以及统计工具，从而使得统计分析质量水平偏低，效率也不高。这不仅使得统计分析对企业经营管理的有益性，甚至还会由于出现一些误差，使得企业的发展规划面临较大的影响，从而削弱了企业的综合竞争力。

3.现代企业经营管理中开展统计分析的具体对策

针对如上关于企业经营管理过程中统计分析存在的突出问题，现提出如下几个方面的具体对策：

3.1将统计分析管理机制加以创新

现代企业经营管理过程中，在开展统计分析时，一个非常重要的手段就是从创新统计分析管理机制的角度出发，将统计分析的工作质量加以把握，从而使其成为企业发展的助推器。在企业的不同部门中，均应该按照自身的工作重点内容与各自的职责，来开展相应的统计分析工作。此外，将这些已统计分析出来的内容进行数据整合以及信息核实，作为对企业今后发展具有重要影响的文件加以对待。在对相关信息开展调查以及上报时，为了提高企业管理水平，统计分析应该不断接受监督，并将统计分析工作机制加以完善，唯有将其作为一项企业发展的重点工作内容，才能够帮助企业保持可持续发展的趋势。

3.2将专业化的统计模型工具应用其中

现代企业在开展实际的统计分析工作时，专业的统计模型及工具不仅可以很好的符合企业管理要求，而且还能够对企业经营管理过程中所遇到的一些问题及时进行纠正处理。专业化的统计模型工具调查处理的报告，能够作为企业投资决策以及管理的重要参考，作为企业的统计人员而言，务必要具备完善的专业知识技能，对统计的理论知识以及方式手段等进行全面深入地了解，这样才能够逐渐发展成为企业发展所需的复合型人才。专业化的统计模型工具是在不断积累经验以及理论实践的过程中总结出来的一些有用的依据，从而在很大程度上促使统计分析工作效率显著提高。

3.3加强统计分析的信息化建设

随着信息化技术水平地不断提高，各行各业均纷纷将信息化技术应用其中，以提高自身的工作效率以及企业自身的综合竞争水平。对于企业统计分析工作而言，也是如此。统计分析不仅仅为利用理论以及调查，更加注重的是信息化时展背景下，强化自身的信息化建设。信息化建设进程之中，企业应该有效地基于人力资源管理系统与财务核算系统等，将网络技术以及信息技术作为推动此项工作发展的一个重要动力，以提高工作效率。此外，还能够加快企业朝着现代化发展方向进行发展。在开展统计分析时，需要可以为企业提供有效的服务，利用统计信息网络体系的建设，还可以帮助企业在管理工作当中，快速、高质量地完成数据的传送和计算工作。

第7篇：企业经营管理信息化范文

目前，我国企业经营管理中金融管理存在的问题体现在多个方面，包括企业资金结构不合理、资金使用不合理、资金回收困难、金融管理手段落后等。

(1)企业资金结构不合理

企业的资金来源包括自有资金、银行贷款和金融市场融资，但目前，许多企业的现金流不够稳定，限制了企业的正常运作。一些企业在成立时自有资金占资金比例较小，一旦发生意外，企业没有足够的资金进行自救，时刻面临停产或者倒闭的危险。一些企业对银行贷款依赖较大，没有考虑国家政策、企业的规模、企业的发展情况等因素把银行贷款控制在一定的范围内，造成严重的金融风险。一些信贷等级较低、固定资产少的企业可用于抵押的资产较少，难以获得银行贷款，也限制了一些企业的现金筹集，缺乏足够的资金应对突发事件。

(2)企业资金使用不合理

在企业的发展过程中，由于收益的获得与企业付出资金存在一定的时间差，导致企业在后期资金运用上存在一定的缺陷，这也要求企业时刻要有足够的资金应对企业的发展需求。

(3)企业资金回收困难

随着企业项目朝着复杂化发展，企业许多项目在资金回收上出现了延期，回收困难。在项目进行之前，企业很难对欠款企业的整体情况进行把握，在这基础上进行信用分析，也就无法确定项目在资金回收上的风险，造成一定程度的资金回收困难甚至是企业资金链的断裂。另一方面，许多企业也额没有设置专门人员负责项目资金的回收工作，导致项目资金回收不及时，甚至是回收过程存在不合理性，加大了企业资金回收的难度，给企业带来不必要的经济损失。

(4)企业金融管理手段落后

目前，我国的许多企业都没有设置专门的金融管理部门并配备金融管理人员，管理人员对于金融管理在企业经营管理中的重要性认识不够，忽视财务数据的分析，金融管理手段落后，效率低下。这极大地阻碍了企业金融管理水平的提高以及企业经营管理水平的改善。

二、企业经营管理中金融管理加强措施

为加强企业经营管理活动中的金融管理活动，需要从国家和企业两个层面考虑，采取加强措施，提高企业的金融管理水平，保证企业生产经营活动的顺利进行。

(1)国家层面

从国家层面出发，为了提高企业的金融管理水平，促进中小企业的发展，需要出台相关政策，调整企业贷款的门槛。国家可以鼓励银行采取建立信用评价体系对企业进行信用评价等机制，调整拥有不同信用等级的企业的贷款条件，提高信誉度高的企业的贷款额度，限制应用等级低的企业的贷款，为企业提供运行发展所必须的资金。另一方面，随着经济一体化和经济全球化的发展，外企和进口对于我国民族企业的发展起到了一定的冲击作用。国家应该把握好经济全球化的机遇和挑战，制定相关政策，如限制外企和进口、加大关税等，保护民族企业的发展。

(2)企业层面

从企业层面出发，要提高企业的金融管理水平，首先要设置专门的金融管理部门和金融管理人员，加强金融管理人员的责任意识，责任到人，对资金的筹集、投入、结算等各个环节资金的流动进行监视和管理，防止任何一环节中资金使用出现问题。为了提高金融管理人员的业务水平，需要对他们进行定期的培训，并建立健全考核制度，提高金融管理人员的职业素养。企业通常会根据自身的财务发展计划制定财务预算，这是企业金融管理的重要组成部分之一。如何规范企业的财务预算工作对于提高企业的金融管理水平有着积极的作用。企业需要全面把握未来发展的客观需求，统筹规划，遵循收支平衡以及统筹兼顾的根本原则，并考虑市场经济、国家相关金融政策对企业发展的影响，编制企业的财务预算，尽量做到规范化。信息化是企业未来发展的必然趋势，实现企业金融管理信息化能够推动企业金融管理水平的提高。企业在经营管理中，要注意引进信息技术，改进目前金融管理手段落后的现状，进行金融管理的信息化建设。国务院总理在政府工作报告中提出了“互联网++”的概念，在这一背景下，企业应该抓住机遇，大力发展金融管理的信息化建设，提高自身的管理水平。

三、结语

第8篇：企业经营管理信息化范文

关键词：金融管理；企业经营管理；策略分析

金融是现代经济的核心部分，可以大力推进我国经济的整体增长，促进我国经济系统的循环。如何制定出合理的企业金融策略，分配金融资源，提高企业的绩效，是摆着我国企业面前的重要问题。下面先讲讲有效金融管理策略对企业经营管理产生的作用。

一、有效金融管理策略对企业经营管理的作用分析

企业的经营管理具备金融活动的特征，企业是商品流通、生产的部门，企业经营管理就是实现商品价值的过程。现代经济体系，货币资金作为商品价值的表现形式，需要企业具备这种货币资金完成生产资料、机器上的工资支付，有效结合劳动对象、劳动者、劳动资料，生产商品。企业的经营活动就是对资金货币的筹集与运用，这也是金融的本质体现。金融管理是企业经营管理的前提，也是企业正常发展的保障。企业的经营管理需要有一定的资金维持运行。企业经营资金一般有三个方面的来源，分别是自有资金、银行贷款资金以及融资资金。企业发行股票融集资金，需要企业对股票作用、发行时机、价格、性质、管理法规进行充分了解；企业向银行贷款资金，企业需要了解银行信贷政策、贷款期限、利率、原则；企业在金融市场的筹资，需要企业懂得股票的发行、买卖方式。从企业资金方面来看，企业不懂金融管理，就不能顺利进行资金的筹措经营。企业的投资可以选择购买股票、债券，也可以进行经营规模的再扩大、进行信托投资。这就需要企业根据金融市场的情况，适时进行买进、卖出。

二、企业经营管理中合理的金融管理策略

1.要有专门的金融管理机构、金融管理人员

企业进要想制定出合理的金融管理策略，要有专门的工作人员、职能部门进行金融管理。在企业的贷款方面，需要专人管理回收贷款，接着传递给相关科室，划分明确好各职能部门的权利以及责任。积极对比、分析欠债单位的资金负债比率以及资金的周转速度，检查欠债单位的资金流动是否有问题，制定分析表格查找可能影响欠债超期的所有因素，然后制定合理的回收资金策略。根据收款余额进行坏账准备金的保留，让专一职能部门、专一工作人员管理企业金融，这样一来，企业经营管理中的金融管理效率得到有效提高，也促进了企业经营管理的顺利开展。

2.规范财务预算

企业财务预算需要根据企业财务发展计划，制定财务收支计划，它是企业金融管理的重要组成部分。企业财务预算要以企业的长期发展为着眼点，根据企业实际财务活动情况编制收支计划，然后统筹规划投资计划。预算编制需要遵循收支平衡、统筹兼顾的原则，搭配好相关管理条例。考虑到市场经济对企业金融管理策略的客观要求、国家宏观的金融政策，再进行完整、全面的分析预算。结合企业往年收支状况，综合分析企业所具备的实际特征，对企业的未来目标进行编制；单一的预算方案还需要统一到整体预算方案。

3.利用ERP的精细化金融管理

ERP系统可以有效提高企业的金融管理效率，优化企业的金融资源配置。它还可以为企业打造标准的作业流程，让企业领导实时掌握企业产品的销售状况、资金状况，及时了解到市场行情。此外，ERP系统还让在外的跨区管理人员实时掌握企业的经营管理状况，做到信息面良好的沟通，增强企业精细化金融管理效果。信息良好沟通使企业管理人员及时掌握全局，对企业做出全面、及时的信息决策。现在企业在财务经营管理的会计核算上摒弃了传统手工的账务方式，转向了现代化ERP的方式。这就大大降低了企业人为因素对精细化金融管理效果的影响。企业还要及时更新金融管理软件，在此基础上提高企业的信息化进程。

4.对合作企业信用的评定

企业进行商业活动，需要对合作企业的经营管理状况进行分析调查，从合作企业的资本盈亏情况、运作情况、品牌情况、经济效益情况、产品质量情况上评定对方企业的信用，据此当成企业的重要参考，降低企业金融资金上的潜在风险，使企业资金能够保持安全。

三、总结

金融管理策略的制定情况直接决定了企业以后的生产经营发展状况，对此企业的经营管理者需要重视金融管理策略的制定，有效解决那些在金融管理中出现的问题，要有专门的金融管理机构、金融管理人员、规范财务预算工作、利用ERP的精细化金融管理、对合作企业信用进行评定，让制定的金融管理策略能够顺应企业的经营管理，使企业得到更好发展。

参考文献：

[1]孟祥波：浅议金融管理对企业转制的促进作用[J].财经界(学术版),2010(09) .

[2]李金良：金融管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息,2010(12) .

第9篇：企业经营管理信息化范文

关键词：经营管理；观念创新；现代经济

一、引言

近几年，全球经济发展速度加快，并且新经济更替旧经济的速度不断加快，企业需要创新理念，寻求融合发展，融入到全球化的大趋势中。依据中国企业联合会、中国企业家协会在全国开展的对上千家企业的调查显示，超过半数的企业认为目前经营最难的问题在于准确把握市场的变化趋势。由此带来了关于企业经营管理理念创新的问题研究。现代企业为了维持企业生命力，需要快速拓展生存和发展空间，创新发展思路，在全世界范围内布局和配置好资源及生产要素，由此对现代企业的经营管理提出了更高的要求。

二、观念创新的必要性

当前企业的发展面临多重挑战，世界经济也有多元化发展趋势。一是随着信息技术的发展，企业经营管理的信息化、知识化趋势不断加快，为企业实现高效经营管理提供了条件。知识经济形态促使企业管理逐渐过渡为知识管理，需要企业创新经营管理观念。二是新经济时代，企业面临新旧融合发展的问题，高新技术产业需要作用于传统产业，使两个产业融为一体，逐步发展成为新的产业，融合并非简单地集合相加，而是运用创新意识和技术，推动生产力的进步，例如将传统产业与网络经济融合，加快新技术的传播推广，其中最重要的就是人本管理的创新。三是现代企业制度需要更加完善，从长远发展的角度制定企业战略，在一定程度上，企业文化有利于为每个员工创造和谐愉悦的环境，提高员工综合素质，实现企业现代管理的智能化、系统化和全面化。在经济全球化，知识经济发展，企业生产经营管理方式多元化的新经济时代，企业生产经营急需从意识层面创新发展，从而有效指导企业的生产经营管理，为企业在激烈竞争环境中注入核心竞争力和驱动力。

三、经营管理观念创新方式

1.知识管理观念。现代企业发展离不开信息化和知识化，在创新知识管理理念时尤其需要注重人的知识化。美国公司将知识管理从内涵和外延两个部分进行衍生，其中将可实现编码的知识也就是信息转变为隐含经验信息，他们认为对可编码知识的有效运用能够实现企业经营管理目标，因此尤其注重在知识经济中发挥人的力量，实现知识共享，运用集体智慧提高企业应变和创新能力，建设方便知识共享和信息交流的基础设施网络，为企业内外部的竞争对手创造合作机会，确保企业快速分配生产资源，在科研、实验、生产和营销经营环节得到有效沟通。知识管理创新在经营管理工作中一方面是重视管理层级和员工的意识培养，并激发潜力，最大限度地贡献知识，实现知识共享，知识管理观念有利于企业运用集体智慧提升企业对市场环境的应对能力；另一方面，在企业内部倡导管理观念转变，能帮助企业管理者拓展思路，广泛吸收新的管理信息，从而培养管理者的管理知识和能力，为实现企业创新管理提供必要的准备。知识是有效配置生产要素的关键，知识的丰富性、可复制性、扩散性等特点有利于减轻在分配生产要素时的资金压力，以有效的方式改变传统方式，结合经营知识创新促进企业员工潜在创造力的培养。企业创新知识管理观念就要建立好研发条件和激励机制，充分调动企业员工和管理层对知识的应用，在经营管理中充分发挥积极性和创造性。

2.人本管理观念。企业的发展始终离不开人才，现代经济产业结构的转变，生产技术的调整升级，以及科技的快速发展，都对人才提出了越来越高的要求。只有具备高素质技能和知识体系的人才能够支撑企业未来的经营管理。人本管理观念就是要企业重视知识复合型人才的挖掘和培养，思考如何吸引人才留住人才，发挥各个岗位上人才的潜能，调动他们的积极性和创造性。同时为了有效控制人才流失的问题，应当培养人才与企业共同成长，只有在被认可的企业文化之下，才能够提高人才与企业的共识和亲和度，在体现人才自身价值的基础上施展拳脚，以适应现代市场发展环境，为员工创造发展机会，更要让人才共享企业获取的部分利益，才能够把劳动资本化，促进人才与企业长远发展融为一体。传统经济认为人是抽象的劳动者，与其他生产要素一样处在被支配的地位，但是，不同阶段对人的管理具有不同的要求，尤其是现代经济发展生产方式的转变、市场需求的转变以及技术条件的改变等都对企业经营管理人性化提出了新的要求。人本管理观念就是要企业在生产经营中注重对人性的关怀和释放，除了员工人才之外，也应当与消费者建立个人化的联系，从而实现消费者信息档案管理的数据化，促进企业的市场营销，灵活生产经营手段，以知识和信息化为核心的结构体系在企业生产经营管理中更强调团队文化和人们的参与精神，因此人本管理在现代经济活动中的地位逐步增强，企业的发展从某种程度上讲也是企业人性的发展。

3.战略管理观念。战略管理的创新是企业经营管理创新的核心内容，战略管理从宏观趋势角度入手，各企业较量的就是对市场环境的预判和对未来业务发展制定的方针和资源分配再分配的决策。企业战略制定是否妥当关系到其完成工作是事半功倍还是事倍功半，如果企业生产产品能够适应市场发展的未来需求，那么总趋势上企业能够保持长久的持续经营能力和生命力，微观上能够控制市场范围，赢得市场份额。企业战略管理需要从各方面入手，包括企业的方针政策、管理体制、人才策略、内部控制、财务策略以及管理组织创新等。战略管理从各个角度推进企业管理技术和方法的创新，观念的创新带动企业在激烈的市场竞争中快速处理，实现信息化建设，改进经营者管理者对人才的的选拔调用方式。目前我国处在经济转轨的时期，企业面临国际竞争力减弱，产品出口竞争力减弱等问题，因此企业在改革转轨期间必然受到经济全球化战略的影响，企业竞争能力的提高部分来自于国外分设机构的价值增值，因此实施全球化战略是国大型企业实现快速成长的必然选择，在经营管理战略上的创新应当站在全球化的角度对企业的经营环境、业绩、竞争力、核心技术等要素进行综合分析，从而依据自身具体情况提出适应企业长远发展的战略方向和战略部署措施。

四、结语

总而言之，在新经济发展背景下，现代企业的发展需要创新，创新才是现代企业发展的核心和重要驱动力，在激烈的国内外竞争市场中，企业首先需要创新经营管理理念，从知识管理、人本管理以及战略管理等不同层面做出全方位的思考，尤其是在创新思考中找到企业自身在市场上的定位，坚持发展自我优势，不断突破，融入到全球化知识经济发展的大环境中，发展核心竞争力，改变传统思考方式和经营方式，将企业创新管理理念转化为具有价值的无形资产。尤其是企业管理者应当在管理经营中做出多元化思考，深入研究未来世界经济发展趋势，研究现代企业管理办法，通过信息化知识化手段提高对未来市场环境预判的准确性，令企业能够持续保有核心竞争力。

作者:马娟利 单位:广州华商职业学院

参考文献：

[1]荆树伟,牛占文.企业管理创新的概念及内容界定[J].中国管理科学,2014(s1).