电力工程项目进度管理精选(九篇)

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第1篇：电力工程项目进度管理范文

【关键字】电力工程；进度管理；策略探讨

随着新世纪的到来，我国的经济在不断发展，在市场经济的促导下，电力行业的竞争也日益剧烈。为了保证电力企业在激烈的市场竞争中获得稳步快速发展，必须加大对工程项目的管理力度，提高施工效率。在施工的过程中，要求工作人员对整体项目进行勘察和分析，确认工程进度能按计划进行，对不符合进度管理的现象要实时调整，保证施工顺利高效。

一、电力工程项目进度计划管理的基本特征

电力工程项目进度计划涉及多方面的内容，它是对项目工程复杂而统一的整体规划。

（一）电力工程项目进度计划管理具有全面性

在工程项目的进度计划编制时，必须保证进度计划具有全面性，要求进度计划包含施工过程中的一切具体事项，为施工人员提供更详细和更科学的指导，对具体问题有积极可靠的解决方案[2]。

（二）电力工程项目进度计划具有层次性

在项目进度计划的编制过程中，必须保证计划的层次性，面对不同的管理机构，需要切合实际编制不同的层次进度计划，例如，针对建设方和承包方要编制不同的计划，分别对其制定出可靠的策划型进度计划和操作控制型进度计划。对不同岗位的施工人员也要编制不同的计划，例如有的人负责材料的搬运，有的人负责现场的勘察，有的人负责安装，对不同的人编制系统明确的计划，有利于工程的顺利实施，能有效提高工程的效益[3]。

（三）电力工程项目进度计划具有严肃性

在项目进度计划的编制中，必须保证计划的严肃性。在进度计划编制完成后，只有先通过相关部门严肃的审批后方可形成基础的进度规划，为了保证施工的顺利进行，必须保证所有工作人员严格按照编制的进度计划进行工作，以此更好地控制进度偏差。

二、工程进度的影响因素

（一）工程相关单位的影响

施工单位直接影响着工程项目的进度，提供设备的单位和运输单位都坑对施工进度造成影响，例如，施工设计中不合理的图纸和对设计方案不定期修改会影响施工进度。

（二）环境因素的影响

在施工的过程中，会遇到周围的施工环境与设计方案预期的不一样的情况，例如，在施工过程中，突降大雨、障碍物庞大及水文地质出现问题等都可能对工程施工进度造成影响[4]。

（三）技术因素

在工程建设中，施工人员的误操作是导致施工事故的最主要隐患，另外，新技术和新材料的引进也可能造成工程质量上的问题，施工人员对新技术和新材料还不熟悉，因此影响了施工进度。

三、电力工程项目的控制

在相关人员进行工程进度管理进行控制时，应当把进度管理当做一个整体的系统来看，根据各阶段制定的管理计划，结合施工实际形成项目管理系统，最终实现对整体项目的合理编排规划。电力工程的施工极为复杂，工期也比较长，进度管理也具有一定的复杂性，如果无法保证工程施工的高效规划，必须配合相关部门及相关工作人员保证施工的进度按实际情况而定，不可盲目。在工程的施工过程中，必须保证监理员及相关监理工程师与技术人员和工程师门进行有效写作，保证人员合理分配的同时，确保人员之间高效沟通，提升工程质量。为了使工程进度管理形成完整的控制系统，可将施工进度计划依据计划、实施、调整和分配分为四个环节，在项目施工偏离施工计划的时候，相关工作人员必须及时将问题反馈到控制系统中做合理的分析，根据实际情况作出相应的调整，最终保证施工进度回归施工计划的轨道。

四、电力工程项目进度计划管理的措施

（一）施工前的相关管理工作

相关负责人必须严格督促员工和管理人员按规程执行操作，必须遵守《电力工程施工现场管理》，禁止所有人违规操作。负责操作、管理和技术指导的项目工作人员的素质影响到项目施工进度管理，为了提高工作人员的整体素质，可利用各种学习培训的方式对工作人员进行充电。在施工过程中，要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，相关人员积极督促工作人员遵守，实时加强质量检测，确保质量合格[5]。电力工程项目规模庞大，往往会在建筑用地方面与群众发生矛盾，因此在施工之前必须解决好用地方面的赔偿问题，对相关人员给予合理的土地补偿，保证施工过程的顺利进行，确保按时完成工程项目。

（二）施工过程中的进度管理

在电力工程项目施工之前，监理人员必须对整个工程的进展进行调查和了解，然后才能制定施工程序的相关计划，控制整个工程的进度，遇到工程进展与制定的计划相悖时，必须分队计划方案进行记录和分析，实时调整施工计划，确保按时完成施工项目。

（三）衡量施工项目的进度

常常用已经完成的工程与总工程量的百分比表示工程项目的进度，工程项目进度能准确表示工程进展到什么阶段，以此作为依据，相关监理人员可对计划方案进行适当调整，保证工程进度维持在正常的偏差范围内。

（四）保证实施计划的确定性

在施工过程中，施工单位必须进行实地考察，结合现有的计划方案，综合考虑整个项目工程，对施工计划的内容尽量不要改动太多，避免施工与计划不一致。并且调整计划要与施工进度保持一致，确保按工期完成项目。

（五）施工过程中保证质量

在施工过程中，往往为了追求施工进度而忽略了施工质量，也会出现进度与质量相矛盾的结果，在这种情况下，监理人员必须根据相关的法律制定合理的质量标准，在保证质量的前提下保证工程的施工质量，让二者相平衡。

结语：

施工进度管理工作关系着施工的进度和质量，各电力工程单位应对工程进度管理进行实时监督，合理实行进度管理，做好计划管理工作，保证施工进度，确保整体项目的质量。

参考文献：

[1] 徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011，3（8）：107.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，2（22）：39-39.

第2篇：电力工程项目进度管理范文

【关键词】电力工程；建筑施工项目；管理；施工进度；目标控制

前言：电力行业近些年的发展速度非常快，尤其是改革开放以来，各行各业的发展都需要电力的供应，这是能源，缺少了能源，社会经济必然难以推动。所以长期以来，电力在整个国民经济发展中都占据着十分重要的地位。这也就要求我们对电力工程建设工作做好管理，确保电力工程长久平稳的发展，以更好的发挥它的作用。这种管理的目标首先要确保施工单位的利益，其次要确保施工的质量，这两点是最为关键的。

1 电力工程项目进度管理的重要意义

进度管理的意义体现在以下三个方面：一是提高施工的计划性和预期性。在工程施工过程中，有计划的施工效率必然会高于杂乱无章的施工，所以要做好进度管理，前期的计划性是进度管理的一部分，这就提高的工程的预期能力。二是便于施工后期的调整。即使再完美的计划在施工的过程中也难免要根据实际情况进行修改，进度管理就确保了这样的修改顺理成章，不会对原计划有过多的干扰，这是进度管理的重要方面。三是实现施工的高效。在这样的管理之下，所有环节的时间观念都会增强，施工的效率必然能够提升。

2 电力工程项目进度管理的影响因素分析

2.1 设备材料因素的影响

设备材料对施工进度管理的影响体现在两个方面：一是施工中设备的制作效率会影响施工进度，施工中使用的设备往往都是提前订购的，供应商如果不能及时在开工之前做好供应，就会影响施工的开工，拖延工期。二是施工中材料和设备出现质量问题更换的时间成本。在施工中有时候设备和材料会检测出质量问题，尤其是施工材料，这种情况非常常见，这时候就要进行更换，还可能会返工，这必然会耽误很多时间。

2.2 施工设计变更因素的影响

在电力工程项目施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及时发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。

2.3 施工环境因素的影响

施工中环境因素的影响主要指外部环境，体现在两个方面：一是社会环境，民事问题会影响施工，比如在施工开始之前的土地征用问题，需要和政府协商，和当地的居民协商，在得到当地民众的支持以后才能开工，如果这方面受到干扰，工程及时强制开工，以后也会出现各种纠纷。二是自然环境，在施工过程中的灾害天气必然会对施工造成影响。比如地震、暴雨、泥石流。

2.4 人员素质因素的影响

在高科技时代，即使技术手段再发达，也不能摆脱“人”在整个工程过程中的主导作用，再先进的技术也是要靠人来操控的，技术手段永远都是为人类服务的。所以人员的素质在工程的进度管理中起着很关键的作用个，尤其是技术方面，技术好的团队打造出来的工程肯定会优质，技术差的就容易出劣质项目。

3 工程项目目标进度的控制

电力建设工程项目施工的目标进度控制需要从以下几个方面来努力：一是思想灵活，有变通意识。由于在建筑施工中，很多影响因素是不确定的，上文我们也分析了各种影响因素，尤其是自然环境的影响，很多时候我们难以把握，所以就要做好这方面的思想准备，具有变通意识，一旦外界因素出现变动，就要及时调整初期的计划，只有做好这方面的思想准备，问题发生时才能有备无患，不慌不乱。二是做好计划和实际工作的对比。这种对比是确保在问题出现了以后能够及时调整计划，也是思想准备的一个方面，这是具体的工作，就是要具体到方方面面，才能在变化出现以后及时调整，节约所有的时间，提高效率，避免严重的损失。三是采用适合具体工程的控制方法。因为目前流行的控制方法很多，具体采用哪一个或哪几个，要根据具体的工程情况来选择，不可盲目，做到具体情况具体分析，选择的标准有两点，一是契合性，二是高效性。

4 电力工程施工进度控制的展望

4.1 建立高效管理流程

企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。

4.2 施工进度的检查管理

想要确保施工进度能够科学合理的进行，必须建立起严格的检查管理制度。电力工程建设建立检查管理制度有着重要意义，因为任何工作如果只在规划和施工阶段下功夫，而没有严格的监督和检查，这项工作相当于没有做，尤其是对于一些惰性比较强的企业，而惰性是人本身的特点，必须靠建立制度才能约束。

首先，要做好对时间的掌控工作。进度管理主要体现在对时间的管理上，从开始阶段、执行阶段，到最后的竣工阶段，所有这些阶段都通过时间来体现和控制，施工进度就是管理时间，只要时间能够安排合理就能提高效率。

其次，要定期召开会议，督促计划执行。定期汇报计划的执行工作，通过会议部署督促工作。

再次，做好人员管理工作。制定人员监管制度，定期向上反馈施工情况，做好实地考察，控制施工进度。

5 结束语

电力工程管理不是长期静止不动的，它会随着时间的推移而产生很多难以预料的变化，尤其是工程的进度变化，而工程进度的管理工作就是为了规避这种变化带来的负面影响，使其不断能够在管理人员的掌控之中，遇到任何问题都能有应对措施解决，出现问题不可怕，可怕的是不能解决问题，而解决问题的过程就体现出了电力建设工程进度管理工作的重要性。

参考文献

[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2014（26）.

第3篇：电力工程项目进度管理范文

关键词：电力基建；项目管理；影响因素

中图分类号：F407 文献标识码：A

一、电力工程项目进度管理的内涵和影响因素分析

电力项目进度管理是电力管理的一个重要概念。在实际工作中，它主要指对电力项目各阶段的调控和管理，具体包括工作时间、工作程序、工程计划、工程编制等一系列问题。同时在工程进展过程中，如果出现某些突发状况，还能够做出正确的评估和分析，进而采取有效的补救措施，以达到项目顺利交付使用的目的。因此，电力项目进度管理必需以项目总目标为基准和导向。

通常，影响电力企业项目施工的因素有以下几种：人为因素、技术因素、天气因素、自然环境因素等。总体来说，这些因素除了天气因素和自然环境因素等为不可抗拒的因素外，其他因素都属于可控因素。在实际工程项目管理中，只有加强对这些因素的控制和管理，才能有效提高整个工程项目的进度。

二、影响工程项目进度的因素分析

作为电力企业基建项目的重要部分，项目计划是整个项目进展的标准。因此，项目进度管理的主要依据就是项目计划。项目计划是项目的计划安排和施工基础。在项目计划时，必需充分考虑影响项目进展的各种因素。在项目制定中，必须对这些因素进行充分的评估，增加项目的可控性。同时，在项目发展过程中，还要对某些不可控的因素进行综合分析，并对其预留有一定的时间，以便发生时不至于手足无措。

在实际项目管理中，对项目的管理工作主要是对项目进度的管理。在这个过程中，要加大对上游供应链条的监控和预测，包括对资金、设备、劳动力和生产资料的评估、预测；同时还要加大对技术因素的影响和预测，主要包括以下几个方面的内容：

（一）电力基建设备。电力基建设备是电力项目的一个重要内容，它主要由电力企业的性质决定的。庞大的设备是电力企业基建过程中必须考虑的问题。工程建设管理单位应采取积极有效的方法，保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，对设备的各项主要性能试验进行监督，保证设备出厂质量。

（二）项目设计。项目设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也屡见不鲜。因此，在项目设计过程中，一定要选择那些有实力、有资质的设计单位；同时还要组织相关专家和工程师对项目设计方案进行系统论证和审核，发现纰漏及时上报有关部门，进行改正和处理。

（三）项目环境。作为不可控的客观因素，外部环境也因地质、水土等相关问题影响着工程项目的建设施工。一旦电力基建开始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等问题都会一一凸显出来，如何稳妥的把工程项目所带来的相关民生问题解决，也影响到工程项目是否可以如期进行。在这里，工程项目基建单位就需要化被动为主动，在第一时间把政府和民众的态度争取过来，尽可能以稳妥方式解决因施工带来的相关问题，确保工程项目能有一个稳固的外部环境做保障。

具体来说，每一项工程都会有具体的施工日期和结束日期。这时候作为工程的领导者就需要有一个宏观的角度把握全局，通过基建工程具体的任务分工和每一个环节的具体要求，结合以往的优秀经验，需要为此次项目制定一个合理而又有效的总进度表。为了确保每一个环节都能够按时保质保量的完成，就需要为每一个环节进行目标和任务分解，根据层层任务的分解，进而形成一个能够控制目标的微观体系，进而管理者能够通过任务分解和实际进度进行管理和控制。

三、实施基建工程进度控制的措施分析

所谓基建工程项目进度的控制，也就是说在项目进行中，能够对项目各环节的内容、程序、时间进程和各方面连接关系进行一个系统的编制，形成一个合理计划，进而将计划进行实施的过程。而进度管理又与项目工程中的管理成本和质量控制等方面彼此影响、相互制约。在项目的行中，又受到很多方面的影响和制约。即使在前期做了充分的计划和保障，仍然会受到一些突发的、临时性问题的影响，制约着计划的执行，在这里，就需要我们能够通过实际情况与计划相结合，分析和总结出现类似问题的原因，进而采取措施合理控制。

（一）通过甘特图实施控制。在电力工程项目管理中，通常使用甘特图即条形图进行管理。甘特图由于可以简单地标明项目各个节点的时间，深受项目负责人喜爱。虽然甘特图不适合在重大项目中使用，但是它却可以运用在各个分项目中。

（二）通过行政干预实施控制。 行政干预是指通过上级行政指令对项目进行协调和考评。该方法基本指导思想是将奖惩制度运用于项目管理中。该方法在各个交叉项目和交叉部门的施工中具有非常明显的效果。行政干预在多个部门协同工作中要以企业的总体利益为出发点，在公平、公正、合理的原则上，利用行政协调对项目进行整体调控。

（三）通过网络计划技术实施控制。实践证明，该调控手法通常实效性最强。在实际操作过程中，通过制定合理的项目网络图，可以将项目各环节简单化，制定各个分项目和节点的时间参数，不仅能够有效矫正偏差，还能够将项目的整体进度进行统一起来，充分照顾到项目的每个阶段。

结语

电力基建工程项目实施进度的快慢，是关系一个基建工程是否能够顺利完成的关键，更是关系电力工程能够及时应用到生产生活中的关键。为此，我们要重视电力基建工程实施进程中的各个环节，确保工程能够顺利推进。

参考文献

第4篇：电力工程项目进度管理范文

关键词：水利水电；工程项目；进度管理

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间，进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动，被称为水利水电工程项目进度控制，其主要的目的是确保项目动用时间目标的实现。一般来说，项目建设工期是水利水电工程项目进度控制的总目标。水利水电工程进度控制的作用可以归纳为4 个方面：

保证水利水电工程建设项目，按预定的时间完成施工，并保质保量的交付使用，充分发挥投资效益；进一步加强进度控制，维持企业经济秩序的良性循环；有利承包商实现良好的经济效益；监理单位实行进度控制，可以有效加强工程的施工的效果。

一 水利水电工程项目进度控制的特点

与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。首先，在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。

其次，建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。

再次，受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。

由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。

二 施工进度计划编制

（一）影响工程进度的主要因素

由于影响工程进度的因素很多，就决定了工程建设进度控制必须是一个动态的过程，同时动态的过程，也就意味着风险大。因此，要想很好的、有效地控制进度，就必须对影响进度的因素进行认真的分析和预测。只有在了解各种因素的相关情况和相互联系的基础之上，才能有针对性的事先采取措施，采取动态控制，适当的进行调整，最大可能的缩小计划进度与实际进度的偏差，从战略上实现对建设项目的主动控制。首先，建设单位是影响进度控制的主要因素。具体来说，包括建设单位提出的项目时间动用目标，各项准备工作的进度，资金、材料、设备的供应进度，以及建设单位管理的绩效等其次，进度控制的影响因素来自于勘测设计单位。包括：勘测设计目标的确定，审查文件的进展速度，可投入的勘测设计力量及其工作效率，工程设计的难度，各设计专业的配合状况，以及建设单位与设计单位的协作状况等。

（二）进度计划的基本表示方法

工程项目进度计划常用的表示方法有：

1.横道图

横道图是进度控制图表中，比较简单、直观的一种。施工管理人员在工程的施工进度控制上，必须要随时了解工程的施工状况，注意分析比较计划与实际之间的偏差，如出现问题，则尽早的寻找修正的方法，这也正是横道图的主要作用。利用横道图进行进度控制时，可以把每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，有条理的、详细的记录在工程施工进度表内 通过图表和收集的数据，进行有效的比较，找出计划进度与实际进度的实际相符程度，掌握实际执行的进度是超前、滞后，还是按照预定计划进行。如果在经过检查后，发现工程项目进度滞后的，应该尽快提出说明进度滞后的报告，同时采取必要的措施，改变滞后状况。

2.工程进度曲线

总体来说，建筑过程的进度控制是通过施工进度表来执行的，横道图进度表虽然是一种较为简单和便捷的方法，但是其可能很难在计划与实际的对比中，准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。因此，为了更好的掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期。纵轴代表工程完成数量或施工量的累计量，将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工程施工进中度曲线。通过计划进度曲线可以与实际施工进度曲线进行比较，更好可掌握工程进度情况，进而有效的控制施工进度。

(1)在固定的劳动力。施工机械环境下，如果可以保持施工顺利进行，没有任何偶发的时间损失，能够按照图中的施工进度曲线常施工速度进行，那可以保证工程每天完成的数量是固定的。此时，工程的施工进度曲线呈直线展开形状。

(2)在施工初期施工进度的速度一般较中期为小。因为受临时设施的布置、工作的安排等因素的影响，加上施工后期装修整理等原因，会影响工程的进度。这就意味着，每天完成的数量，会呈现自初期到中期不断递增的趋势，而到了中期往末期，则会呈递减趋势。

三 置施工进度检查

掌握整个项目已进行到什么程度，进度是超前还是落后，是施工进度检查的主要目的。将实际进度与计划进度对比是主要的检查方法，从中找出问题进度检查的内容包括：检查设计图纸及技术报告编制工作进展情况；检查工程形象进度；检查设备采购的进展状况；检查材料加工或供应情况等。

四 结语

总之，水利水电工程项目的进度管理，是谁了水电工程项目管理的重要组成部分，也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节。因此，在进度控制的管理中，相关部门和人员必须要在一定的理论知识之上，按照一定的科学方法和标准，完成工程的进度控制。

[参考文献]

[1]王首绪,周学林;遗传算法优化施工网络计划的多种资源均衡[J];重庆交通学院学报;2001年02期

第5篇：电力工程项目进度管理范文

关键词　电力工程；项目进度计划；分析总结

中图分类号TM6 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）83-0059-02

0引言

在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。

1进度计划管理的情况

1.1电力工程项目进度计划的概念

电力工程项目进度计划管理，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排。其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。所谓进度计划的实施过程就是指在电力项目建设中具体的施工的进度，也能够被理解为用计划管理作为依据，来对施工程序进行指导，确保施工有效的落实与完成。工程项目进度计划主要步骤有：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制。在具体的施工过程中，要时刻主要施工的进度，对其进行观察与分析，确认是否按照计划的编制合理进行。在此过程中，如果发现没有达到实际标准的问题，要对其进行实际的调整与弥补，从而使得工程进度计划能够合理的实施。

1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点

电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。

2影响电力工程项目进度计划的主要因素

2.1关于项目工程的主线

主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。

2.2技术与分配管理方面

在工程的具体施工过程中，有一部分的施工人员会在施工过程中由于专业技能欠缺而导致施工事故发生或隐患。另外，对于新型材料、新型技术、新型设备的不合理使用也会对施工进度造成一定程度的影响。对于人员任务分配的不合理，以及设备的搭配使用不科学同样会导致电力工程的整体施工进度受到影响。

2.3其他方面的印象因素

施工单位的素质高低对于电力工程施工建设起着决定性的作用。对于施工设备装置的提供以及运输方面也会影响工程的施工进度。工程的施工需要按照设计部门的设计图纸进行，如果相关部门的设计图纸不合理与设计图纸需要不定期的修改，会对工程的施工进度造成巨大的影响。另外，在实际的施工过程中，还受到外界条件的影响，例如地域的气候性，如果出现雷雨天气等就会造成施工进度的整体拖延。

3电力工程项目进度计划的实施

对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。

3.1分项工程的顺序

在理解分项工程的相互联系的基础上，在编制进度计划中将工程中各项分项工程的施工顺序进行编制是十分重要的。以变电站的建设为例，首先要进行基础制作，再然后是设备支架等。在基础制作的过程中就需要整个场地上专业的配合，并且回填到电气预埋和接地要求深度后进行电气预埋、接地网的制作，在进行接地网制作的同时还是留出道路、电缆沟等后期需要再次开挖的部位等。分项工程相互交叉，需要保证其施工顺序的逻辑性，才能保证施工质量。

3.2相关物资计划

对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。

3.3人力安排

对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。

4结论

在对电力工程进行建造时，进度计划是其建设过程中十分重要的一个环节。它对电力工程高质、高效、按时的完成具有重大的意义。影响进度计划的因素十分之复杂，那么电力工程有关建设单位就需要对其加以充分的重视。完善的做好施工前的进度计划编制，在施工过程中严格按照进度计划实施，从而保证电力工程建设顺利实施。

参考文献

[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12.

第6篇：电力工程项目进度管理范文

关键词:核电工程；项目；全面进度管理

1全面加强核电工程项目进度管理的重要性

核电工程项目的特点决定了对其加强全面进度管理的必要性。首先，核电工程项目中所涉及的核安全，对周围环境的要求非常高，而且公众的敏感性也比较强，因而对核电工程项目建设过程中的安全与质量的控制也要非常严格，由此可见，安全管理是核电工程项目最明显的一个特点，同时也决定了对核电工程项目加强安全进度管理的重要性。其次，一个完整的核电工程项目往往会涉及核岛、电厂配套设置等，以及十多万项的作业、接口等，可以说核电工程项目是一个包含了高技术特点的接口众的系统工程，无论工程中的哪一个环节出现疏忽，都将会为核电工程项目的质量带来安全隐患，因此，高技术、高难度是核电工程项目管理的第二个显著特点；核电工程项目第三个特点是，整个项目工程的建设周期长，涉及的资金强度大，从而导致了核电工程项目在建设过程中将会面临众多不确定的因素。因而对整个核电工程项目的投资控制与进度控制提出了更高的要求。总之，由于核电工程项目本身对安全与质量有着非常高的要求，因而有必要加强项目的全面进度管理。

2全面进度管理的内涵

所谓的全面进度管理，是根据具体的实际情况，制定出一个科学、合理的生产目标计划，并通过这个制定的生产目标计划的进度要求，进行其相应的控制与管理工作，最终达到作业标准与工序能力之间的平衡关系。全面进度管理主要是对生产过程中的每一个环节与阶段进行全面的控制与管理。通过对项目的全面进度管理，既可以对生产过程中的实际作业能力有一个清晰的掌握，同时还能够清楚实际生产与目标计划之间发生偏差的原因，并对其进行分析，采取其相应的措施，最终保证项目的顺利进行。

3核电工程项目全面进度管理的特点

3.1系统性

核电工程项目涉及的内容比较多，同时业主的责任制也决定着业主需要监管的任务是繁重而又复杂的，例如在进行核电工程项目建设过程中，设备的制定与采购、材料的供应、接口的协调等这些方面之间都有着相互的联系与影响，并在核电工程项目的进度中存在着许多可预见与不可预见的因素，因此，核电工程项目的全面进度管理是全面而又系统的。

3.2长期性

每一个核电工程项目的建设过程中都会涉及不同方面的内容，从而也决定了核电工程项目的建设周期非常长，同时核电工程项目的全面进度计划的编制也呈现出长期性的特点。

3.3分级管理

由于核电工程项目所呈现出的全面性、系统性与长期性的特点，决定了核电工程项目的全面进度管理具有繁杂性，因此，从客观的角度上来分析，需要对核电工程项目的全面进度管理实行分级管理制度。通常情况下，业主会把监控分为一级进度与二级进度，并根据核电工程项目具体的实际情况对相关目标计划进行调整，而三至六级的进度计划，则常常是由各自的承包商或者分包商进行编制，值得注意的是，下级进度计划的编制不得与上级计划有冲突现象出现。

3.4程序化

因核电工程项目投资金额大、建设周期长、风险大、接口多等的特点，而使得核电工程项目的全面进度管理需要实行程序化，通过把进度管理工作的程序化，可以有效地落实责任，做到凡事有人负责、有章可循的良好局面。

4核电工程项目全面进度管理的方法

4.1提高对核电工程项目全面进度管理的意识

目前我国的核电工程项目建设正处于快速发展期，而且国家对于核电工程项目建设过程中投入资金比较大，在一定程度上既促进了我国核电工程项目建设的发展，同时也使得项目建设数量越来越多，随着数量的增多，对核电工程项目的管理成为了一个重要的工作。而做好核电工程项目全面进度管理的首要工作，就是加强核电工程项目管理人员对项目进行全面进度管理的认识，并意识到管理的重要性，从而有助于核电工程项目全面进度管理下一步工作的顺利开展。

4.2提高核电工程项目全面进度管理的技术水平

首先，通过提高核电工程项目建设过程中相关技术人中的专业技术水平，有效地保障核电工程项目在建设过程中能够按照正确的方法进行施工；其次，提高核电工程项目建设过程中的技术水平，由于这些技术水平在一定程度上影响着对核电工程项目的全面进度管理，可以通过提高相关的技术水平，为核电工程项目的施工进度提出更多的空间，同时也减少了施工进度管理的难度；另外，核电工程项目的全面进度管理水平还体现在具体的管理手段上，特别是随着互联网信息技术的快速发展，通过在核电工程项目全面管理中的有效运用，可以有效提高管理的准确性与实效性[1]。

4.3加强对核电工程项目全面进度管理的控制

即在进行核电工程项目的施工之前，需要先制定对进度管理控制的相关工作，从而有效确保后续工作的顺利进行。例如核电工程项目建设过程中有关设备的采购、土建的施工、管道的安装等。通过对核电工程项目进行全面施工计划进度管理的编制，并进行全面的审核，有效确保所制定的计划能够促进核电工程项目的顺利建设。

4.4做好核电工程项目全面进度的风险管理

为了能够提高核电工程项目建设过程中对风险的管理，首先应当有专门的人来负责项目建设过程中风险的管理，其次是加强对风险的识别，由于核电工程项目涉及的内容项目比较多，因而需要对每一个风险特点进行分析，并依托互联网计算机建立起核电工程项目风险数据库，最后，就是重点对核电工程项目中所产生的风险进行分析，并根据其所产生的原因提出相应的解决策略，最终达到对风险的控制。核电工程项目的建设是我国目前电力发展的一个重要方向，随着我国核电工程项目建设的增多，全面进度管理作为核电工程项目建设过程中重要的一项工作，不仅能够有效地保证核电工程项目的质量与安全，同时还有助于核电工程项目能够顺利地按时完成。

作者:谢鹏 单位:山东核电有限公司

第7篇：电力工程项目进度管理范文

（一）建立进度管理机构

在通常状况下，主要负责进度管理的是分属于工程项目投资建设方的工程部门，专门成立的进度控制部进行工程进度管理的情况也在一些企业当中经常出现，企业对工程的进度管理事务主要是由项目经理部门专门派出的来针对各个项目进行管理；工程师的岗位安排是由施工方、工程管理和监理方进行设置的，而工程的前期策划、审核、调配和反馈工作则是有专业的人员来进行。

（二）制定进度计划

精确的进度计划能够加强对工程进度管理，在制定计划的过程中，良好的制度计划是具有准确性、精密性、完整性和可行性的，要想达到这样的要求，必须参考国内外先进的经验，搜集大量资料。在进行一项建设工程的过程中，会需要较长的时间，随着时间的推移和工程的逐渐实施，各个方面的相关信息会越来越明显清楚，在工程施工之前，详细的计划是无法做到一次成型的，在工程实施之前所制定的计划是无法使每一步操作都得到精确的指示的，因此一份详细的计划应该随着工程各个阶段的发展和建设的过程分层次、分步骤的制定而成，也就是分级计划的制定。现阶段还没有针对一项分级计划的系统指标，由于工程施工过程中设计方、建设管理方、施工方和投资建设方分别对工程的控制有不同的看法和角度，因此分级计划应根据不同的控制角度来进行，通常状况下，里程碑时间主要是由一级进度计划来体显的，它能够有效促进公司对工程建设每个大的节点的控制；每个工程单位层面的时间和工作主要是由二级进度计划来体现的；主要作用是使工程单位的建设进度受经理和项目公司的控制更加便利；各项工程的细分层次要在三级进度计划当中体现，使控制操作层的条件得到满足。

（三）进度计划的落实和审核

在实施进度计划之前要对该计划进行制定和审核，并通过审核，然后对该计划进行检查，出现误差的地方要能够及时发现并采取有效对策进行弥补。如果原计划没有能够通过审核，工程无法按照计划来进行的时候，则必须将计划做出有效调整，确保工程施工过程中能够按照切实可行的计划来进行，使计划的指导作用得到充分的发挥。

二、影响风电工程项目进度管理的主要因素

在我国现有的风电工程项目当中，滞后性是其最主要的特点。现有的风电工程项目在管理工程进度方面相对放松，而只是单纯的对该工程的投资和质量等问题管理较严格。产生这种现象主要是从主观上来讲要对投资建设公司内在的一系列管理和建设方法进行更多的加强，在客观上要对外协调工作量较多的原因。

（一）客观问题

线状工程长、占地面积广和涉猎层面大是风电工程的主要特点，这一特点决定风电工程的对外协调工作较多的原因。在进行风电工程的过程中，相关的一系列设计、施工、可行性调查分析和立项等多个工作都要得到各级电网公司和政府机关的审批和通过。然而由于级电网公司和政府机关对于风电工程的认识程度和评价标准不同，导致他们对风电工程拥有不同的态度，不同的支持强度使得协调工作不能够及时达成，从而使得该工程的进展也会受到严重影响。

（二）主观问题

投资建设公司的内部对工程进度的影响称之为主观问题，针对一项工程的管理和监督是由公司内部所采取的措施、方法和系统所决定的。在进行风电工程建设的过程中首先要对这项工程的客观问题进行有效的解决，然后将投资建设公司的内部原因进行有效改善，实现公司内部的优化，从而使管理进度达到更好的效果。

三、风电工程项目进度管理方法

（一）制定良好的管理目的和方法

加强对风电工程项目管理，就要将规范的、具有程序化、制度化和科学化的管理制度进行建设，使良好的控制状态融入到整个风电工程项目建设的过程中，不仅要加强风电工程项目建设的速度，还要将其质量做好保证，使投资建设公司能够得到最大的经济效益。投资建设公司在实施不同工程的过程中，要充分考虑到公司本身的特点和该工程的特点，充分进行思考和管理，将其他工程成功的管理经验进行有效吸收和采纳，促进自身工程能够顺利完成。

（二）加强对相关人员和部门的管理

通常状况下，风电工程在实施过程中，实施建设和监管工作需要投资建设公司内部设立质量技术部门和工程部门。工程部的主要职责是管理风电工程项目的进度，而具体进行实施管理工作的人员则是项目经理部，它是由项目部设立的。风电工程的各个项目的审核、监督和评价则是由质量技术部门来进行，公司则针对各个工程部门和工程管理人员的工作情况和效率，进行适当的奖励和惩处。

（三）PDCA进度管理方式

PDCA是近年来风电工程最常采用的进度管理方式，它是一种动态的管理方式，能够对风电工程从多个方面和层次进行整体的、全过程的管理和监督。管理程序精密严格，从工程起初的设计方案，到交由各级机关进行有效审核，再到后来的施工等一系列过程，都能够受到PDCA的有效管理，在工程施工过后，还会有相应的奖励和惩处评定机制，通过这种方式，能够有效对工程和全体员工进行管理。

（四）有效的实施策略

在进行风电工程的三个进度的过程中，对每一级进度的实施者应是每一级的进度计划者。例如，实施三级进度计划时，要及时考虑到该工程部分的需求，将这一级计划再度进行编制和分解，使工程的进度计划具体到月甚至是周。促进该计划拥有更强的可操作性，使该级计划能够得到充分的实施。

（五）做好审核工作

在进行风电工程的过程中，需要对每一级计划设立一个专门负责审核工作的工作人员，检查和监督每一级计划实施的情况，保证工程质量，使现场实施情况与设计相符，而这项工作则应该是由技术质量部来承担的。审核工作的主要内容包括工程是否准确和及时的按照计划进行；计划的细分工作的完成度；影响工程顺利进行的不良因素的消除情况等。

四、结论

第8篇：电力工程项目进度管理范文

关键词：智能建筑弱电安装进度管理

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

1.智能建筑弱电工程管理现状

随着科技迅猛发展，自动化技术、信息化技术、计算机技术突飞猛进，智能化系统已经遍布日常生活角落。而弱电系统是智能化装备的基础系统，历经几十年发展，已经与我们生活紧密相连。

其次，在智能建筑弱电施工安装与建设期间，会涉及土木工程建筑、室内室外装饰装修与安装、弱电系统集成等多方参与，多方共享施工空间与工程资源，从而造成施工各方抢占资源，而智能建筑弱电工程往往受到影响。

第三，智能化系统弱电工程施工同样是土建工程、机电设备、强电安装的基础工程，在施工安装过程中，与其他工程施工关联性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏规范的施工流程与完善的科学的管理手段，进而造成各系统彼此的接口混乱，界面混乱，导致配合失调，施工进度拖延。

最后，智能建筑弱电安装工程是集成度较高的安装工程，需要专业性强的高素质施工人员，但是，目前智能建筑弱电系统施工队伍素质不高，其技术水平不能满足工程需要，也会导致智能建筑工程质量缺陷。

2.加强智能建筑弱电安装工程项目进度管理

2.1 进度计划编制智能化系统项目相对主体工程来说是分项工程，需要配合主体工程的进度。因此，进度管理人员必须获得与弱电工程相关的主体工程和配合工程进度计划数据，根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况估计各工作的持续时间，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。受主体工程工期限制，在弱电安装项目进度计划编制中，倒排工期是比较切实可行的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，各阶段需列出最短工作时间，排出可并行的工作进程，缩短可简化或不重要的工序所占用的工时，预留出不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。

2.2 进度控制

2.2.1 进度控制的原则弱电安装项目进度管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身弱电安装施工进度。因此，弱电安装工程的进度控制必须建立完善的计划保证体系，只有这样，才能掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。一般来讲，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系以施工总进度为宏观调控计划，并作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.2.2 进度控制措施

①编制月（周）作业计划和施工任务书。项目经理每周工作计划表：项目副经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表：特殊情况指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，及时调整工作计划。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况。在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。

③做好施工过程中的更改控制。智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如图1。

④调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。⑥合理的奖惩制度。实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。

3.加强智能化建筑弱电管理措施

3.1加强质量管理

弱电工程施工现场必须主动配合土建及其他专业工程，加强协调，遵循其施工规律。施工中控制工程质量有以下几点：

a、线槽架的施工与土建工程配合：线槽桥架的安装施工，在土建工程主体完成以后。与其他管道( 强电桥架、风管、给排水、消防管)的安装同步进行，也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间，但必须提前协调设计单位，解决好弱电线槽桥架与其他主管道在空间位置上的合理安置和配合，且强弱电按规定分置。

b、管线施工与装饰工程配合：弱电管线施工应在土建工程结束后，与装饰工程同步进行，应提前协调装饰工程相关工序，与其进度安排衔接紧密并严格执行，尤其涉及顶棚预留、墙面预埋及玻璃墙面提前加工等特殊工艺处，尽早安排避免质量事故。

c、弱电控制室布置与装饰工程配合：各弱电控制室和机房工程的实施应与其内装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束前开始。

3.2加强技术管理

a、弱电工程界面的确定：弱电工程与其他专业施工管理界面的确定是弱电智能化系统开通的必要条件，是弱电工程技术管理的重点和难点之一。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的技术配合衔接，职责界面的确定。

b、材料设备管理：弱电智能化系统本身就是跨越多个行业、融合多种先进技术、采用多种新材料新设备构成的复合的集成化的系统，材料设备的特点就是品种杂、数量多。单以监控系统为例从主材摄像机到辅材管件材料种类不下几十种，每座建筑基本弱电系统配置的材料种类就不下百种！为确保工期、质量和减少返工，必须对弱电工程各个系统图纸、资料进行反复、深入和细致的研究，确保工程合同中的设备清单、设备数量、型号、规格与图纸、设备清单以及最终安装到位的一致性。

4.结束语

当今社会已进入信息化时代，建筑的电气化功能需要和标准不断地提升，弱电系统在建筑领域的运用会越来越广泛，建筑弱电系统的安装施工也将朝着高技术、复杂化、全能化、全面化的方向进展，弱电系统逐渐成为现代化建筑的大脑及神经，所以弱电工程企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提升弱电工程安装的技术水平和管理水平，以适应建筑市场的环境。

参考文献：

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技.2006（3）:114-116.

第9篇：电力工程项目进度管理范文

关键词：望奎生物发电工程、质量、进度、管理

中图分类号： TM61 文献标识码： A

国能望奎生物发电工程是吉林省电力勘测设计院承揽的第一个比较完整的发电工程项目，由我院全面负责工程的设计、采购、施工、安装、调试工作（EPC交钥匙工程）。工程地处黑龙江省绥化市望奎县，工程于2006年5月26日开工奠基，2007年11月16日移交运行。投产后机组运行良好，各项指标达到预期要求。国能望奎生物发电工程是世界上第一个投产的1X30MW机组以玉米秸秆为燃料的生物质直燃发电项目，创造了黄色秸秆直燃发电机组容量最大的记录。尤其在我国东北地区广大玉米产地，对提高剩余秸秆的综合利用，将生物质能转化为高品位的电能，增加农民收入，促进循环经济，增加当地税收，建设社会主义新农村等都具有重要的示范意义。下面就本工程总承包主要管理经验做一简单介绍，抛砖引玉，以便大家共同提高工程项目管理水平。

一、总承包项目的管理组织机构和岗位职责设置

我院成立的“吉林省电力勘测设计院国能望奎工程总承包项目部”组织机构框图如下：

设计部设在院内，由院发电工程部望奎生物发电工程设计项目组承担设计部职责。

总承包项目部主要岗位职责和主要岗位人员的设置情况：

（1）各岗位职责

项目经理职责：

a、在项目实施过程中，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行我院总承包管理制度，维护企业的合法权益。

b、代表企业组织实施工程总承包项目管理，对合同约定的项目目标负责。

c、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

d、在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。

e、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

f、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

g、按照《建设项目工程总承包管理规范》、总承包合同及院内有关规定，对本项目负总责，是本项目质量、安全第一责任人，为完成本项目合同约定的目标，统一负责院内及现场项目部资源配置与调动。根据工程进展需要，保证设计图纸和技术人员及时到位。

项目经理权限：

本项目实行项目经理负责制。项目经理具有如下权限：

a、 经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定项目部成员的职责。

b、 在授权范围内，在项目经理职责范围内，行使相应的管理权。

c、 在合同范围内，有权按规定程序使用本院的相关资源，并取得有关部门的支持。

d、 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理规定。

e、 根据院长（企业法人）授权，协调和处理与项目有关的内、外部事宜。

院与本项目经理签订的“项目管理目标责任书”内容包括：

a、 本项目应达到的安全、质量、进度、费用等目标。

b、 明确院各职能部门与项目部之间的关系。

c、 明确项目经理的责任、权限和利益。

d、 明确项目所需资源及计算方法，院为项目部提供的资源和条件。

e、 明确院对项目部进行奖惩的依据、标准和方法

f、 项目经理解职和项目部解散的条件和方式。

g、 在我院制度规定以外，由院长向项目经理委托的事项。

项目副经理：

受项目经理委派，负责本项目施工现场进度、质量、安全、费用管理。负责对施工分包人的协调、监督和管理工作。按照我院“三标”管理体系的要求，负责本项目职业健康安全和环境管理工作。

项目总工程师：

为本项目提供技术保障，负责现场技术指挥与外部协调工作。负责组织施工图会检及设计交底。

质量工程部：

设部主任1人，专工4人。负责本项目质量、进度跟踪管理，具体执行本项目质量、进度管理制度。

安健环部：

设部主任1人，专工2人。负责本项目职业健康安全、环境管理，具体执行本项目职业健康安全、环境管理制度。

物资管理部：

设部主任1人，专工2人。负责进行合格供方选择与评价，参与本项目设备材料招投标、订货、催交、验收、保管及与施工分包方的交接。具体执行我院物资管理制度。

计划财务部：

设部主任1人，会计、出纳、技经各1人负责本项目财务管理，工程量考核、工程造价管理。具体执行国家有关法律法规及我院财务管理制度。

综合管理部：

设部主任1人，文秘1人，档案1人。负责总承包项目部文件收发，文秘综合、档案保管、宣传接待、后勤管理。具体按我院相关管理制度执行。

二、总承包项目的质量、进度管理

1、项目管理体系

1.1、管理体系认证：

我院严格按照GB/T19001标准建立质量管理体系，1997年通过第三方质量体系认证审核。2006年通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证。2008年6月通过“三标”管理体系再认证。

1.2、本项目管理纳入我院“三标”管理体系，执行我院《管理手册》及《管理体系程序文件》、《管理体系作业文件》等管理体系文件，按照总承包合同要求及《建设项目工程总承包管理规范》要求，根据本工程具体情况，编制了本项目《项目管理规划》、《项目实施计划》及质量、进度、安全、环境、费用、技术、财务、物资等项管理制度。

2、项目管理效果

2.1、项目进度管理

（1）建设工期：本项目合同生效日期：2006年5月1日。合同开工日期：2006年5月26日。合同移交试生产日期：2007年12月31日。合同正式竣工投产日期：2008年12月31日。本项目实际开工日期：2006年5月26日，2007年11月16日通过试运行移交生产，2008年11月16日通过业主验收正式投产。提前工期45天。

（2）进度控制效果分析

总承包项目部在建立和完善了各项组织机构和管理制度的同时，根据业主提出的工程建设里程碑计划，制定了一级施工网络计划，批准了二级施工网络计划，总承包项目部严格按照审批过的网络计划，以及各节点工期目标进行组织施工。要求施工分包方每月初制定月施工计划，每周编制周施工计划，在每周的工程例会上检查进度计划执行情况，找出偏差，分析原因，采取改进措施，并及时将计划和完成情况上报给院领导。

本工程的组织实施具有鲜明的特点，是以组织战役的形式推动工程建设向前开展。根据工程建设不同阶段的特点和所具备的条件，明确战役目标，召开各参建单位动员大会，统一思想，凝聚人气，集中资源，落实责任。在战役的组织实施过程中，突出主线，狠抓关键路径，取得了满意的效果。

战役组织不能等到现场条件完全具备后再开展，必须要有超前性和紧迫感。进入2006年8月末，施工现场已初具规模，总承包项目部同志们不失时机的组织了2006年度“大干60天，保安全，保质量，保工期”战役，战役从2006年9月1日开始，至10月31日结束。战役目标紧扣施工网络计划节点工期，确定为主厂房汽机房屋面板、墙板安装完；除氧间框架到顶；主厂房建筑主体砌筑完；汽轮发电机8.0米平台砼浇注完。为此召开了现场战役动员大会，邀请了业主代表和监理参加。总承包方做了鼓舞人心的动员讲话，并制定了“大干60天工期考核目标”以及相应的奖励政策，这一举措大大地调动了各参建单位的积极性。各参建单位代表在会上做了表态发言，在“大干60天”活动期间，各参建单位干劲高涨、克服困难、团结合作、和谐一致地抓安全、抓质量、抓施工组织、抢进度。通过各参建单位的共同努力，各考核目标都如期乃至提前完成，取得了圆满的效果，为整个工程奠定了坚实的基础。

为确保工期进度，合理安排设计进度。设计部根据施工网络计划。快速反应，在业主的主要设计资料不完整的情况下，设计人员克服了种种困难，打破常规，加班加点，满足了施工现场用图需要，充分发挥了我院以设计为龙头进行工程总承包的优势。

总承包项目部接到施工图纸后立即组织施工技术人员并会同监理共同进行施工图会检和交底工作，以便加快进度，并为施工过程中严格按施工图施工做好技术准备。

2007年初，业主单位国能公司主要领导来到我院，对望奎工程工期目标提出进一步提前的要求。我项目部全体成员想业主之所想，急业主之所急，于2007年2月28日（正月十一）进入施工现场。此时的望奎现场冰封大地，白雪皑皑。主管总承包业务的院领导率领总成项目部同志们立即组织现场施工单位开展2007年度首个“抢土建、保安装”施工战役。战役时间定为3月1日～3月31日。主要目标是以土建为主，为安装全面创造条件。重点是锅炉基础出零米；工业、消防水池及泵房土建全部结束；排水泵房出零米；汽机房零米地下设施全部完成等。为了克服当时的严寒气候，采取了冻土爆破、混凝土加防冻剂等非常规办法。虽然当地气候寒冷，但施工现场热气腾腾，干劲冲天。现场工人和各级管理人员克服困难，终于如期完成了战役目标。

现场战役组织一环紧扣一环。第一战役胜利结束后，立即转入07年度第二战役，即“保水压、抢受电”战役，以完成锅炉酸洗为重点；第三战役主要任务是现场分部试运，为整套启动做好准备工作；最后一个战役为“一个阶段”，即整套启动试运阶段。由于本工程汽轮机、发电机、锅炉及上料系统设备由业主订货，设备到货期一拖再拖，施工网络计划多次调整。尽管遇到如此不利的局面，我们总承包方仍根据现场实际情况，合理调配人力物力及大型施工机具，千方百计抢锅炉大件组装。按照调整后的施工网络计划，狠抓关键线路，根据锅炉组件到货情况，合理安排现场组合及组织锅炉大件组装，并建议业主派遣得力人员到主设备制造厂家催促供货。经过我们的精心组织和现场各方的共同努力，实现了锅炉水压一次成功、厂用电受电一次成功、吹管在国能公司同类型机组中时间最短、效果最佳、并网发电一次成功、整套启动试运圆满成功的骄人战绩。在紧张的战役组织过程中，我总承包项目部人员实行24小时值班制度，同志们工作不分份内份外，互相补位，使得现场各个环节运行通畅，有力地保证了工程建设有序进行。工程移交生产后，各项运行指标名列国能公司投产运行项目的前茅，获得了业主高度好评。

2.2、项目质量管理

“百年大计，质量第一”。项目实施伊始，我总承包项目部就进行了本项目质量策划，制定了本项目质量目标和质量管理计划。

我项目部质量管理坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，采取持续改进的方式提高工程质量。

注重工程质量的事前控制:进驻现场后首先检查施工单位现场项目质量管理体系文件、技术管理体系建立情况，包括：质量管理、技术管理制度的建立情况，专职管理人员和特殊工种人员的资格证和上岗证，并进行动态检查监督。每道工序开工前对施工单位上报的相关资料进行认真检查。

检查分包方委托的实验室资质等级及其试验范围和法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明。

监督施工单位完善质量检验和计量监督手段，在计量器具和检测仪器第一次投入使用前检查：检查计量器具、检测仪器是否经法定部门检测，不合格不得使用。要求施工单位提供“计量器具、检测仪器管理台帐”和检定证书复印件。

组织施工图交底。提前熟悉设计图纸和文件，查阅相关设计接口图纸和资料。

审查特殊工种人员资质情况。审查焊接人员的资格证件、起重设备操作人员资格证件等。

对所有进场的原材料、半成品、构配件进行验证：审查材质单、复试报告及原材料的见证取样记录，并提出自己的意见，对不合格品责令撤出现场。

严格执行主要原材料的使用跟踪规定：定期检查水泥、钢筋、混凝土外加剂、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟踪管理台帐。

参加设备开箱检验：参加开箱过程，监督检查问题的解决。

开工前检查工程测量、定位、放线等工作的复测情况。

加强工程质量的事中控制:对施工单位质量体系运行情况进行检查，实现动态管理，及时发现有关问题，督促整改。

参与审查所有专业施工组织设计、施工技术措施或重大施工技术方案等,并提出自己的意见。

经常深入施工现场，全面检查施工状况，掌握“人、机、料、法、环”动态运行情况，对关键施工工序进行跟踪。程序为：随机抽查现场计量器具的使用状况、包括焊工等在内的特殊工种人员的持证上岗情况、施工所用材料等，检查施工工艺是否符合设计和有关规定。检查施工是否按批准的方案实施，发现问题后，通过联系单的形式，督促施工单位进行整改。

在施工期间，参加中间检查、隐蔽工程验收，主要工序、分部、分项工程验收评定记录等资料，抽查现场施工质量数据。

严格控制工程变更及材料代换，对其进行综合性、必要性和合理性分析，提出自己的意见。

检查施工方“三级检查验收”执行情况，如发现问题提出整改意见。

工程质量事后控制与把关:检查所有检验批与分项工程及隐蔽工程质量等级评定和质量验收记录，发现问题及时提出。

协助质检站做好监检工作，参与发现问题的整改工作及其验证。参加质量问题的调查，提出必要的整改意见。参加监理或项目部主持的各类质量分析会议，提出建设性的改进意见；或直接与施工单位进行沟通和邀请监理参加进行分析，改进作业方法，从而保证施工质量。如：施工初期，因混凝土配合比问题，主厂房混凝土基础外观质量没有达到理想的效果。项目部积极与各方进行沟通，并召开了专题分析会议。经调整配合比后，混凝土外观质量终于达到了预期的效果。

督促施工单位做好质量控制的各种文件记录的及时编制、整理、分类、编目工作，保证达标投产考核时竣工资料的完整、真实与规范。项目部检查所有的质量记录，检查中发现不规范的记录及时通知施工单位，经施工单位纠正后重新检查合格后上报监理，保证了施工记录的准确性和完整性。

本工程开工建设以来，黑龙江省电力基本建设工程质量监督中心站对国能望奎生物发电工程进行了工程首次监检及土建第一阶段、锅炉水压前、汽轮机扣盖前、土建二、三阶段、厂用电系统受电前及机组整套启动试运前后各阶段监检。监检组对现场进行了实量实测，并对总承包单位及各参建主体质量体系的建立及执行情况、内业资料完成情况进行了检查，工程顺利通过了建设期间各阶段监检。