如何加强工程项目的管理精选(九篇)

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第1篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词 机电 安装 管理

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，随着建设工程项目的不断发展而完善，机电安装工程项目的管理越来越重要。那么，如何加强机电安装工程项目的管理呢？

一、加强对机电安装工程项目管理的认识

所谓的机电安装工程项目是指机电设备的组装.如楼宇设备自控系统工程；保安监控及防盗报警系统工程；智能卡系统工程；通讯系统工程；共享电视系统工程；车库管理系统工程；综合布线系统工程；计算机管理、网络系统工程；电影广播系统工程；会议系统工程；视频点播系统工程；智能化小区综合物业管理系统工程；可视会议系统工程；大屏幕显示系统工程；智能灯光、音响控制系统工程；火灾报警系统工程；计算机房工程和输水、供水、排水、天燃气、输送原油、成品油、燃汽管道及各种动力管道，体育设施 等安装工程施工。

机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，包涵了工业和民用、公用建筑中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信、环保工程及自动化控制系统的安装。机电安装过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从设备采购开始，包括了设备的采购、安装、调试、运行调试、竣工验收等阶段。

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始 涉及到安装、调试、生产运行 竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺 新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、加强机电安装工程项目的管理的策略

1、施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

2、施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

3、进度管理

进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。

4、安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

5、加强现代化的项目管理

第2篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词：房地产企业工程项目 成本控制 控制管理

随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。

一、工程项目成本超支的原因分析

在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。成本超支主要有以下几方面原因：

1.成本计划数据不准确。估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。

2.实施管理中的问题。包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。

3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。

4.利率变动。银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。

二、各阶段房地产项目加强成本控制的具体措施

1.项目决策阶段

据有关资料统计,在项目的建设各阶段中,投资决策阶段影响项目投资的程度最高,可达到80-90%。投资决策过程,是一个由浅入深、不断深化的过程,依次分为若干工作阶段,不同阶段决策的深度不同,投资估算的精确度也不同,项目投资的控制结果也不同。从项目一开始就应加强审查、审计力度,对资金的使用实行全程动态跟踪,做好项目前期、中期和后期三环节控制,这是解决“三超”顽疾的有效方法。

2.设计阶段的成本控制

设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计，可在很大程度上降低工程造价。设计阶段对项目投资控制可从以下几方面入手：

（1）推行设计招标，择优选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，避免因多方设计而导致的整体布局不一致，从而引起施工过程的变更，造成工期、投资的增加。

（2）开展限额设计，有效控制造价

积极推行限额设计，健全设计经济责任制。要求设计人员熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。开发商应派专业工程造价管理人员跟踪工程设计全过程，与设计部门积极配合，及时答复设计过程中影响造价环节中的疑问。

（3）采用合同措施，有效控制造价

针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲的问题，应在设计合同相关经济条款中注明，由于设计单位原因引起的工程变更而导致工程造价增加，如果设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取这样的经济约束是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面指标协调控制的一种举措。

3.施工阶段的成本控制

施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，也是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制的管理，就是加强履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作主要包括：

（1）对施工单位施工组织设计和施工进度计划进行仔细地审核

在项目施工组织方面，存在着建设单位对各个施工方案缺乏协调，造成施工密度不均衡，出现施工干扰或窝工现象，这不仅对工程的质量造成影响，也降低了机械设备的利用率。这就要求建设单位在项目正式开工前，还要对其施工组织设计和施工进度计划进行仔细地审核，不仅考虑其自身施工方案的合理性，还要考虑各个施工单位之间的施工方案的前后顺序，避免冲突。从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制。

（2）抓好合同管理，减少工程索赔

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，由于市场的竞争激烈，为了获得施工任务，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。低报价原则的采用，导致在施工过程中施工成本控制的被动性。对于索赔，也是更着重于在索赔发生后才考察其合理性，而缺乏事前采取措施主动控制索赔的发生。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制

对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，合理的选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

（4）从经济措施上展开项目投资的有效控制

在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目的60%左右。对价格差异比较大或是使用比较多的材料，可以适当的采取甲方供材的方式，这可以在很大程度上降低工程造价。在市场调研的基础上，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，根据报价、质量、售后服务等情况择优选定。通过招标采购，不仅可以有效地降低成本，而且还能避免因“暗箱操作”而导致成本增加的现象。

4.竣工结算阶段

该阶段是成本控制工作的最后阶段，根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款，以政策为依据。作为业主方管理人员要做到事前把关，主动监控，在施工过程中应详细进行工程计量，严格复核工程付款账单，严格经费签证，做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为可能发生的索赔提供必要的依据。如果索赔一旦发生，应根据合同规定和有关条款同承包商一起本着友好协商的态度尽快解决，严格审核工程变更，推行四方现场签证制度，使损失降到最小。

5.项目销售阶段

这一阶段的成本控制主要是销售费用，销售费用支出的主要部分一般为房地产销售广告费用。一般情况下，房地产销售费用为房地产销售价格的2-4%，费用数额大，对房地产开发商利润的高低有直接影响。控制销售费用的关键在于如何进行销售策划、广告费用支出控制。

第3篇：如何加强工程项目的管理范文

【关键词】房地产项目；工程造价；管理；探讨

就房地产产业而言，其工程造价包括以下几个方面：地价、招标费、建筑工程造价费、广告费、工程管理费以及其它税费等。各项费用开支较大，如果没有科学合理的工程造价管理措施，将会严重影响房地产开发商的总体经济效益。不利于房地产开发商在激烈的市场竞争中以资本竞争优势，获得长足发展。所以，作为房地产开发商而言要认清市场发展的总体态势，结合自身发展的实际情况，积极采取有关的工程造价管理措施和手段，尽可能地在保证工程质量的前提条件下降低工程总造价，获得经济效益最大化。这是现今房地产开发商所要高度关注和研究的重要问题。本文就如何加强房地产项目工程造价管理进行了浅显的探讨，提出了几点益于提高工程造价管理水平的方法和措施，望能对有关的房地产开发商在建筑工程造价管理中提供理论参考。

一、房地产项目设计阶段的工程造价管理

房地产开发商工程造价的高低关键在于工程项目的设计阶段设计方案的可行性。对开发商的受益有着直接性的影响；工程项目的设计阶段其实也就是开发商对工程项目投资建设的估算阶段；合理化的概算可以使工程项目实施更具经济性，大大地降低工程成本投入；从技术层面上分析，采用先进的施工工艺技术可大大地缩减工期，提高经济效益和工程质量。使整个工程项目建设的工程造价在一定程度上更为合理，提高资金的利用率和达到良好的投资管控。所以，作为房地产开发商在工程项目的决策阶段要对同类项目的经济技术指标进行调查研究，根据建筑工程项目所在区域的人口密度以及经济发展水平探究项目投资的可行性。进而确定开发项目相关目标，如档次和标准等；可有效地控制和规避投资项目的市场风险；比如，如果没有深入地对开发投资项目周边人口密度及经济发展水平进行调查研究，而是盲目地进行投资，很可能会出现楼盘开盘时，因工程项目所在区域的经济发展水平有限，制约楼盘的售出，影响经济效益；此外，在建筑工程项目的设计阶段，开发商应选择具备资质的设计单位，可有效地避免因设计能力问题造成工程项目设计中出现错漏现象及频繁的设计变更，额外地增加工程成本；在工程项目开发设计中，应加强设计管理控制，做到科学合理析分配投资额，提高原材料和设备的利用率。避免因材料购置量和设备投入不合理造成浪费或者窝工现象。完善设计方案阶段，应对项目的功能定位进行透彻分析，最大限度地减少工程设计方案投入工程项目中引起变更；对于设计方案中存在纰漏的地方，应及时采取方案措施给以修正、改进，达到设计方案经济性和技术性都能满足工程项目工程造价最优化。

二、房地产项目招投标阶段的工程造价管理

在房地产项目的招投标阶段应采用市场竞争机制择优选取承包商，可有效地降低工程成本投入，并利于工程的顺利实施。所以有关的房地产开放商工程造价管理人员应在平时工作过程中关注有关具有价值的招标文件，对招标文件内容仔细研读和推敲，分析影响工程造价的因素，并进行总结，积累大量的经验可有效地在招投标阶段或者工程的实施阶段控制工程造价。在工程项目的招投标阶段，要严格按照有关的法律法规程序进行招投标，包括招标文件的内容要确保真实性，不能弄虚作假；招标过程中应本着公开、公正、公平的原则，挖掘具备资质的投标方作为工程项目的承包方；避面在招标过程中存在暗箱操作现象，即一些不具备承建资质的投标单位或者挂靠其它单位的投标单位中标。在选定中标单位后，为了尽可能地降低投资风险，房地产开发商还应在签订工程合同前，对工程项目的复杂程度及可能存在的风险进行量化评估，对合同中的条款进行细化，将其作为降低工程项目投资风险和有效控制工程项目工程造价的重要手段和措施。

三、房地产项目施工阶段的工程造价管理

房地产开发项目施工阶段的施工顺序的调整，施工方案的优化和控制施工阶段施工变更是实现工程项目顺利实施的关键；从多层次，多方位了解施工技术方案的可行性和工程造价的科学性，避免施工方案因设计上的失误造成经济损失；比如施工阶段的施工变更问题，有关的施工单位要积极征求有关部门的审查和技术鉴定后方可进行下一施工环节施工；其次，有关的工程造价管理人员应依据工程合同条款严格施工阶段的监督管理；建立责任机制，做到责任分工，更具工程造价相关的管理制度加大对工程进度款的审核力度；确保工程各个施工环节的款项落实到位；第三，施工方在购买施工机具和原材料时应征得房地产开发商的同意，施工方并以书面形式列举购买的项目，经房地产开发商有关负责人签字确认后方可购买，避免因施工单位私自购买施工原材料或设备问题影响房地产项目的工程造价控制管理。

四、房地产项目竣工阶段的工程造价管理

房地产项目竣工后的结算是工程造价管理的最终阶段。工程结算阶段的主要工作内容是对工程竣工后的质量验收。工程验收时应严格按照有关的验收标准和规定进行验收，对于那些存在质量问题工程应按照合同规定内容要求施工单位返工。返工后重新验收，直到符合工程验收标准后方可给施工单位结算。这样可避免工程项目投入使用后因质量问题引起双方的责任、经济纠纷。

参考文献

[1]曲溪.新时期房地产工程造价的管理创新及模式[J].中国住宅设施，2010（12）.

[2]吴虹.房地产工程造价的全过程控制初探[J].合肥工业大学学报，2004（5）.

第4篇：如何加强工程项目的管理范文

【关键词】建筑工程；项目施工管理；加强；创新

前言

建筑工程施工管理，是整个建筑工程职业中的一个重要组成部分，施工管理工作的好坏，直接关系到建筑工程项目的整体质量和未来发展，我们应该对其给予足够的重视。然而，由于我国社会经济以及建筑工程事业发展迅速，其对建筑工程施工质量提出了更高的要求，传统的建筑施工管理模式已经无法满足这些需要。究其根本原因，是因为其自身存在着许多问题，并且亟待解决。当然，创新是我们常用的手段之一，我们可以依据具体的施工情况，挖掘出具有特色的施工管理模式。

一、目前我国建筑工程项目施工管理中存在的问题

由于我国建筑工程建设起步较晚，其具体的施工管理并不完善，悠悠受到来自各方面主客观因素的影响，其存在的问题日益凸显。总的来说，其主要体现在施工质量管理、合同管理、人员素质管理几方面的问题，现在我们就其具体细节进行简要的介绍：

首先是建筑工程项目施工质量上存在的问题。纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。

其次是建筑工程承包商在使用合同签订上所出现的管理缺陷。因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。

最后是整个建筑工程施工人员的素质不高所带来的问题。由于整个建筑工程当中，无论是在技术人员还是在底层的施工建筑工人，其素质都存在着很大的差异性，这对相应的施工管理造成了一定的影响。由于监控和监管人员的素质不高，整个施工的管理水平太差，在一定程度上阻碍了施工项目质量的相应创新。另外，施工单位在进行施工建筑招标时经常出现恶意竞争现象，从而在使用当中随意出现偷工减料等现象。

总之，我国建筑工程项目施工管理中存在的问题是亟待解决的，我们应该充分认识到其重要性，并进行相应的创新。

二、建筑工程项目施工管理进行创新的重要性和必要性

我们在上一节，对建筑工程施工管理中存在的问题进行了介绍和分析，我们从中可以认识到这种问题的严重性。当然，管理模式的创新，是对传统模式和理念的改良，能够充分应对是时代的条件下，建筑工程施工管理所面临的各种挑战。总的来说，其创新的必要性和重要性主要可以从以下结构方面看出：

首先，其能够充分应对时展的需求。我们知道，创新是一个事物永葆动力的不竭源泉，也是一个技术和产业不断健康发展和进步的不竭动力。由于传统的项目管理模式和理念存在着许多问题，其已经不能充分应新时代建筑工程管理的要求。因此，这种传统的管理模式应该被打破，并注入以新鲜的血液。相关的建筑工程承包公司，只有在技术、人员、施工环节中严格地控制，才能使自己在激烈的中标中更具实力，并且建立起良好的信誉。

其次，现代的建筑工程制度也继续我们对其进行创新。我们在上一节说道，我们建筑施工管理的相关制度并不完善，相应的施工单位经常因为其制度存在着漏洞而陷入失措等状态，而且由于没有健全制度的保障，建筑工程建设公司就不能具有很好的经营意识，从而对内管理不严、激励不够，对外毫无竞争力。这样一来，具体的施工项目无法得到有效的实施，建筑的质量可想而知。

最后，创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

三、建筑工程项目施工管理集中有效的创新方式

1、创新观念。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视。提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2、创新组织结构。建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，应把项目定义为合同签订后，将合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

总之，我们只有依据具体不同的情况，经过合理的分析，才能切切实实地找出一个具有特色的管理模式。

第5篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词：建筑工程；项目管理；现状分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

前言

建筑工程的施工就是在已经设计好的施工图纸的指导下，将原材料、半成品和施工设备等转变成实际的工程实体的一个过程。它是整个建筑工程建设的项目价值和使用价值实现的一个中亚阶段。施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。

一、我国建筑工程管理的现状分析

目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。

1．工程项目管理方面意识薄弱

目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

2．工程项目管理还没有形成完善的体系

我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

3．工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力

建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。

4．工程项目管理方面法律法规不够健全完善

尽管我国在2002年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。

二、加强施工过程中的技术管理，实现对工程整体质量的控制

项目管理作为建筑企业宏观管理的一个重要途径与载体，施工阶段的项目技术管理的重点在于对技术的可行、经济的合理以及施工难点的突破等方面的保证，是实现工程质量的提高、建设进度的保证以及施工成本的低水平化的一个重要手段。建筑施工企业是技术与劳动密集型企业，作为项目管理的核心，项目经理和总工程师在项目管理工作中起着关键作用，尤其是想得管理决定和技术决策等对项目的顺利、高效开展具有重要作用。

因此，要加强施工过程的技术管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理团队，确保项目经理与总工程师的工作能达到工作及时、投入、到位的水平，在保证技术管理体系有效运行的基础上实现对整个项目质量的管理和控制。

其次，工程质量的控制还具体的包括：工程质量、工程进度和工程投资控制目标等。工程质量的保证还应该加强技术管理工作，注重项目事中控制，对建设过程中的各个工序与环节进行控制。各个施工环节都要与合同文件及国家的相关法规与标准相吻合。工程具体进度的控制要综合考虑合同规定和具体的施工环境，将文明施工、安全生产作为施工的基础，杜绝安全事故的发生。

再次，技术管理工作应该给提高施工效率、缩短施工工期和实现工期进度控制创造必要的条件，在实现施工质量和成本控制的前提下尽快交付项目。这就要求在施工之前和施工的过程中对影响施工进度的相关技术和环境因素等进行认真的研究，诸如施工条件的动态变化、相关技术决策失误和施工的具体管理与组织等因素。牢牢的把握这些环节，提高管理和控制的针对性。尤其是在新技术、新工艺、新结构和新材料等的使用过程中出现由于施工经验的缺乏而出现技术事故。从而主动积极的对施工过程中的技术管理问题进行控制，实现对工程整体质量的主动控制。

三、强化施工质量的管理工作

建筑工程的质量管理工作一直是项目管理的一个重要环节，可以说质量管理工作对于施工企业的信誉和发展等产生着重要的影响。施工质量的管理应该以成本控制为核心来对工程质量的提升进行认真控制和管理。

首先，应该对企业内部的监督机构和组织进行完善。通常，监督机构都是由企业法人与工程专家组成的。具体是以工程专家为核心建立其质量监督的检查与评审小组，确保能在项目施工过程中提供一个完全的技术支持与监管团队。同时，在出现质量问题后能在最短的时间对问题加以解决，确保施工工程的顺利进行。在相关的质量文件制定过程中要注意其可操作性与可实现性，这是确保目标顺利达成的根本保证。同时，在具体的实施过程中要进行量化操作，可以通过将技术与质量标准印发成统计表的形式，将之分发到各个施工部门的负责人手中，进而形成参考数据体系，便于技术部门的汇总分析与集中处理。同时，还要加强对施工人员的管理工作，主要内容包括行为规范管理与技术规范管理。只有提高了施工人员的规范和质量意识，才能实现质量管理的目标。

四、结语

我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧

要求项目管理必须具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断

学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。

参考文献

[1]王文忠．建筑工程管理现状和改进[J]．消费导刊•理论版．2008．

[2]王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略[J建设者．2009．

[3]张春林等.建筑工程施工的现场管理.中国新技术新产品.2010(6).

第6篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度

改革开放以来，计划经济逐步退出经济发展的舞台，取而代之的是更为有效率的市场经济，进入新时代的今天更加如此。全球一体化尤其是经济的一体化已经成为必然趋势，鉴于我国在世界经济格局中的举重若轻的位置，参与经济一体化也是题中之义。这一切都意味着经济发展的环境在不断变化，身处其中的建筑行业也面临着越来越激烈的竞争环境，因此提高建筑工程项目管理对于建筑项目的开发和建设是十分关键的。建筑工程项目的顺利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的结果是既保障达到规定标准的质量，还在预算之内完成工程项目的建设，最后还要求在规定的时限，而建筑工程项目管理可谓是工程项目取得成功的必备条件，建筑工程项目管理是对工程项目所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，一般来说，建筑工程项目管理包括质量管理、成本管理、进度管理、风险管理、合同管理以及信息管理六方面内容，其中质量管理和进度管理又是工程项目管理工作的重中之重。本文致力于对加强建筑工程项目管理提出指导性措施，因此从建筑工程项目管理的关键内容——质量管理和进度管理出发探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。

一、建筑工程项目质量管理

工程项目质量管理是建筑工程项目管理工作的重中之重，项目质量管理的目标在于保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量优越”。工程项目管理包括如下内容：确定工程需要实现的质量标准目标，以及制定相关的质量实现方针，以下从三点论述加强建筑工程项目质量管理的有效措施。

第一，现场跟踪检查也是做好建筑工程项目质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，要经常对施工的项目进行检测，特别是对施工过程中工艺的质量控制，这样才能发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，只有这样才能严把质量关，做好建筑工程项目的工程质量管理工作。

第二，建筑工程施工质量的好坏很大程度上是由建筑工程项目的设计质量的优劣决定的。但是由于目前国内各类建设工程项目众多，因此设计单位承担的建筑工程设计工作量相应的也很大，繁重的工作量使得设计单位很难做到精心勘探、精心设计，再加上针对设计单位的监督管理体制还没有得以建立和完善，所以造成建筑工程建设施工中存在大量由于设计不合理而出现的质量问题。针对此现象要以法律法规为依据，进一步按照相关法律法规的要求加强对建设单位和监理单位质量行为的监督，这是保证建筑工程质量的重要措施，也是做好工程质量监督工作的重中之重的环节。

第三，建筑工程项目的施工要严格按照国家关于建筑施工安全体系要求的安全标准，规范施工程序，严把质量关，确保建筑安全质量。这就要求所有有关人员各司其职，把为岗位负责的理念传输给每一个人员，使每一个人都能树立强烈的责任感和负责任的态度。工程管理人员要不断完善自己的管理水平，充分发挥自身的管理职能，善于用创新的观点来想问题，并乐于接受新的事物和不同的观点，并能制定出一套具有激励作用的赏罚制度来激励施工人员的积极性和责任感；施工人员的选取也是事关重要的，因为施工水平的高低和施工规范度直接影响工程的进度和工程的好坏，因此要选取那些信用好、资质高、综合素质过硬的的施工队，并做到优中选优。被选中的施工队人员要将施工安全放在首位，做到规范施工，这样才能保证工程的质量。此外，对施工工程的质量监督和检查也是确保工程安全并顺利结束的保证，工程监督检查人员要全面并全程的对施工情况进行监察，完善的施工监察工作，既包括对建筑施工材料、设备进场的合格审查，还包括对建筑施工器材和设备的定期检查，以及对施工人员专业技术技能、对安全标准把握的考察。

二、建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理的目标是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，若及时发现实际执行情况与计划进度有出入偏差，就要对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程项目进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的控制环节。这里也从三点论述加强建筑工程项目进度管理的有效措施。

第一，正如前面所说，进度管理中的一个重要内容是检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入偏差，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。一般而言，影响建筑工程项目进度的因素有三类：项目经理内部因素、有关单位因素以及不可预知因素。

第二，综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。规划是指确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；控制是指在建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入偏差的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划；协调是指协调与施工进度相关单位的进度关系。

第三，综合运用各种措施以保证建筑工程项目进度管理的有效实施。建筑工程项目进度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。管理信息措施是指针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；组织措施要求建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；技术措施对工程项目进度作用的可发挥在于可以采取先进的施工技术和方法；合同措施顾名思义就是将工程预期建设时限以合同的形式标明，以此来保证预期工期进度的成功实现；经济措施包含实现工程项目计划进度所需要的资金落实、与利益挂钩的工作责任制和奖惩制度。

三、结语

正如前面所说的那样，在竞争越来越激烈的经济环境下，做好建筑行业做好建筑工程项目管理也成为继续得以发展的前提条件和题中之义，本文着重在质量管理和进度管理两方面提出的举措希冀可以丰富建筑工程项目管理的理论构架体系，在实践应用中也可以采用所提出的措施来推进建筑工程项目管理水平的提高，实现相关理论体系和实际操作水平的双提升，推动建筑工程更加科学管理。

参考文献：

[1]仲成业.浅议项目管理的实施[J] .北京：经济科学出版社， 2009

[2]马彩平.施工建筑企业项目管理的现状和思考[J] .大连：大连理工大学出版社 ，2008，

[3]王秀英.浅谈建筑工程项目管理[J] .北京：机械工业出版社2010.

[4]王竹风.建筑工程项目管理质量提高之我见[J] .中国安全科学学报， 2010

第7篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词：工程队伍管控 工程施工管控 工程质量管控 工程监督管控

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、目前电力工程项目管理的不足：

电力工程项目管理，其实就是电力工程从开始立项到工程验收完成的整个管理控制过程。在这整个工程项目的实施过程中，管理是重要的一个环节，它直接影响到工程的质量好坏。工程项目管理主要包括工程队伍管理、工程现场管理、工程质量、工程监督管理、工程验收管理等，我们目前在工程项目管理存在以下不足：

1、工程队伍

没有好的施工队伍就没有工程施工，施工队伍是工程施工建设的根本。我们目前电力工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。

2、工程现场

工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口,而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。工程的施工现场“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当，没有质量检查等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

3、工程现场的监督

工程现场的施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，形式往往大于实际的工作。原材料质量的验收、工程施工技术要求、工程设计要求等等的质量监督工作无法全面控制，时有疏忽漏检、漏查现象。

4、工程验收

工程验收就是对工程整体质量的验收，我们现在的验收相当多的是为了验收而验收，验收人员往往为了主观和客观的意思，对工程的质量问题睁一只眼闭一只眼，或是只验收好的部分，弄虚作假，使不合格的工程拿到了合格验收报告，导致许多的工程在验收后经常出现严重的工程质量问题。

二、加强电力工程中项目管理与控制的建议

电力工程项目管理与控制应该是一个全面、科学、系统的管理，它的每个步骤都是紧密相连的，无论哪里出了问题，都直接的影响着工程整体的进度和质量问题。因此我们要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束工程项目管理，把电力工程管理与控制工作真抓实干的落实的工作中。

工程队伍管理

在电力工程施工队伍中，施工人员多是老的传统方法，由师傅手把手的教出来的，只会一些基本的技术。所以我们电力工程施工队伍的管理，首先要对施工人员进行培训，从个人素质到施工技术，从个人管理到团队配合等方面由浅到深、有易到难，逐步的把我们的施工队伍培养成一个具有现代化的、高技术的、高素质的一流工程施工队伍。

2、工程现场管理

有了一流的工程施工队伍，接下来就是工程现场的管理，这里面具体可分以下几个方面的管理：

2-1项目经理全局管控

对任何的电力工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管控好工程现场这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有电力工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的全面的掌控施工进度，了解施工的技术要求，做好现场施工队伍相互间施工的协调，做到文明施工。对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管控达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平管理状态。

2-2工程现场安全管控

工程施工现场安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我们要建立、健全我们的各项现场安全施工的制度，明确各级管理人员的安全责任制。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

2-3工程质量管控

工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识，对现场施工中的原材料要按工程设计的原材料要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照工程图纸设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

工程监督管控

我们工程除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理与控制。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优质。

监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设

单位和承包单位均具有监督权，以负责保护双方利益。具体监管工作如下：

审核设计图纸资料，复核现场施工数据。

建立、复测及加密施工测量控制网。

监督施工测量放样及验收检测工作。

（4）监督施工监控中的测量工作。

（5）及时为电力施工设计工程师提供有关测量数据资料。

4、工程验收管控

编筐编篓全在收口，工程的最后验收也是不容忽视的一关。这里所说的工程验收管理，是指施工企业自查验收。在工程现场施工完成后，首先施工企业应该自己先进行对施工质量的检查验收，这个过程一定要严格、认真、仔细，要高于工程验收方的标准，把工程还存在质量隐患及时的发现，及时进行正确的整改，一定在正是验收前把质量存在的问题彻底处理完成。

结束语：

电力工程项目管理，最重要的还是应该根据自己的施工特点、人员结构，本着安全，优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性。 只有队伍管控、质量管控、现场管控等主要因素有机的结合起来,电力工程项目管理才能抓实。只有以加强安全管控确保企业安全生产；以加强质量管控增强市场竞争的砝码；以抓队伍管理控才能在当今电力市场竞争异常激烈的环境中远航。

第8篇：如何加强工程项目的管理范文

关键词：工程项目；环境管理；施工阶段；污染

前言

进入新世纪以来，环境保护日益成为民众讨论和争议的焦点。保护生态环境、发展清洁能源是现今乃至今后一段时间可持续发展的重点。现今，在城市污染中，由于施工项目施工中所带来的空气、水、生意污染等是城市环境破坏的重点之一，我国在施工项目的环境保护中明确规定了在工程项目施工中不仅仅需要考虑“安全、成本、质量、工期”等因素，还应当将工程项目施工中的环境管理放在工程管理的首位，通过采取相应的措施降低工程项目施工中的能源、材料等的消耗，并做好工程项目施工中的声音、水以及固体废弃物的管理与排除，实现对于周边环境的保护。

1 工程项目施工中对周边环境所造成的影响

工程项目施工根据施工项目工程量的大小其工期会持续数月乃至数年。在工程项目的施工过程中，其需要做好工程项目的基础开挖-施工场地的平整-工程项目的建设等，在这一施工过程中其对周边环境所造成的影响如下：（1）工程项目施工中对周边空气环境所造成的影响，在工程项目施工对空气环境所造成的影响中最主要的是由于场地扬尘及各工程机械设备施工中所产生的大量的NO2、CO、THC等。其中，扬尘主要是由于工程项目施工中的未能对挖掘出的土方进行及时的覆盖致使在大风等的天气条件下造成扬尘，致使空气的环境质量大幅下降。而NO2、CO、THC等则多是由于工程机械采用的是柴油发动机，在工作时柴油燃烧不完全等会产生NO2、CO、THC等排放超标从而对周边空气环境造成较大的污染。（2）工程项目施工中所产生的废水，在工程项目施工中所产生的泥水、石灰水等的废水对周边环境所产生的影响。（3）工程项目施工中所产生的噪音污染。工程项目施工中所产生的噪音主要是由工程项目施工现场的各种工程机械设备以及工程项目的物料运输设备以及拆迁工程中所产生的噪音，同时在工程项目施工中对于现场的减噪措施设置不完善将会对工程项目的周边声环质量产生严重的影响。（4）工程项目施工中所产生的固体废弃物对环境所产生的影响，在工程项目施工中会产生大量的建筑垃圾，这些建筑垃圾如随意的堆放在工程项目周边会对周边民众的出行及周边环境的健康产生较为严重的影响。

2 做好工程项目施工中的污染的防治

在工程项目施工中为确保对于施工现场环境的管理应当加强对于工程项目施工中的各项污染的防治：（1）针对工程项目施工中所产生的扬尘问题，可以通过在施工中采取洒水降尘的措施，在渣土运输车辆上加装砂石遮蔽网，并对工程项目施工现场中容易起尘的原材料使用遮蔽网进行遮盖，通过上述措施可以从源头对工程项目施工中的扬尘问题进行遏制，从而有效的降低工程项目施工中对于环境的影响。据统计，通过在工程项目施工中采取上述源头遏制的措施能够有效的减少近7成扬尘的产生，极大的降低了施工现场对于周边环境所造成的影响。（2）对于工程项目施工中所产生的废水问题，在工程项目施工中需要加强对于各个施工点的管理，对于各施工点所产生的废水需要进行集中收集并集中排放至污水管道中，不得将工程项目施工中所产生的废水随意排放，以免造成污染。（3）对于工程项目施工中所产生的噪音问题，由于消除工程机械动作时所产生的噪音较为困难，因此，需要在工程项目周边修建隔声屏障来对工程项目施工中所产生的噪音进行阻隔，以最大限度的降低工程项目施工中所产生的噪音对于周边环境所产生的影响。（4）对于工程项目施工中所产生的建筑垃圾问题，应当在项目场地设置建筑垃圾临时堆放场地，将项目施工中所产生的建筑垃圾集中堆放，同时对于其中可以回收利用的部分要尽可能的回收利用，对于剩下的不能利用的部分则需要运往市政部门所规定的专门的建筑垃圾堆放点进行堆放，以免建筑垃圾随意丢弃对周边环境造成影响。

3 加强工程建设项目中的施工项目环境管理

工程建设项目的环境管理贯穿全工程建设项目全程，因此，做好工程项目施工中的环境管理需要工程项目的所有相关人员来共同努力，在整个工程项目的建设周期内通过采取各种措施和技术来加强对于工程项目施工中的环境管理，减少工程项目施工时对于各种资源的消耗，减少污染、增强工程项目施工中的环保性，并最终实现工程建设项目与环境的可持续发展。加强对于工程项目施工中的环境管理可以从以下几个方面着手：

（1）加强对于工程项目施工中的噪音的控制，通过对工程项目施工进行合理的规划，合理的安排工程项目的施工作业时间，并通过在工程项目周边树立隔音板等的措施来减少噪音的扩散，同时禁止工程项目在夜间进行高噪音的工程施工作业，在工程项目的土方施工阶段，噪音主要来源于挖掘机作业所产生的噪音与渣土车运作所产生的噪音，通过合理的规划将挖掘机及渣土车所产生的噪音控制在一定的限制范围内，避免其所产生的噪音影响到周边环境。在打桩阶段，噪音主要来自于桩机，在桩机施工时应当将日间所产生的噪音控制在85dB的范围内，并禁止桩机在夜间施工。在完成了工程项目的基础施工后，在工程项目的结构主体施工中，噪声主要来源于混凝土泵车、水泥振捣以及水泥混凝土罐车等的施工作业设备，在日间施工中其噪声限值应当控制在75dB的范围内，而夜间的噪声限值应当控制在55dB的限制范围内。在做好对于噪声限值的控制的同时还能够通过在噪声的源头进行降噪处理，以最大限度的对工程项目施工中所产生的噪音进行控制，在工程项目的施工过程中可以选用低噪声的工程机械设备和低噪声的工程项目施工工艺，比如说可以选用低噪声的振捣器、风机、电锯等的施工设备，对于振打工具可以选用螺旋、油压或是喷注式打桩机，对于工程项目施工中所使用的气压工具可以使用噪音较小的液压工具予以替代，在工程项目施工中所进行的拆除作业尽量避免使用爆破的手段来进行，同时在工程项目施工中可以将工程施工机械放置于对外界造成影响的最小的地点，同时可以在工程机械的施工周围设置消声器和遮挡器以便将噪音控制在一个较小的范围内，减少噪音对周边环境所造成的影响。对于工程项目施工中项目地的行车密度要加以控制，通过合理的规划可以将工程项目施工中因行车所带来的噪声积聚控制在一个较小的范围内，并注意控制施工区域的汽车鸣笛减少施工区域的噪声污染。

（2）做好对于工程项目施工中的粉尘和扬尘的控制。为做好对于工程项目施工中的粉尘和扬尘的控制首先需要对工程项目的施工现场进行合理的规划，将工程项目的施工建材（砂石、水泥等）进行统一的堆放，做好对于砂石料等的遮盖并注意将水泥等放置于专门的库房中，堆放场地的选取要合理要尽可能的靠近项目施工地，减少建筑材料的搬运环节，同时在砂石、水泥等的搬运过程中要注意轻拿轻放，避免砂石、水泥等包装袋破裂从而造成粉尘和扬尘。在工程项目的拆除和土方挖掘作业中，应当对工程项目的作业面和土方进行适当的喷水以避免土方施工中的扬尘量的产生，对于工程项目施工中所产生的建筑垃圾要及时予以清运，避免建筑垃圾长期堆放起尘。对于渣土车等的土方运输车辆需要在装载完成后使用遮盖、密闭的措施对车载土方进行固定，避免土方在车辆运输过程中产生抛洒问题，同时在渣土车进出工程项目施工场地时要对渣土车进行喷淋以清除车轮、车体上所黏贴的尘土，同时需要定时洒水降尘，以最大限度的降低土方在运输过程中所产生的扬尘问题。对于浇筑用混凝土的选择上首选商品混凝土，对于需要在工程项目施工现场进行的混凝土搅拌，应当尽量将混凝土都倒入到搅拌机内，避免水泥在运输、搅拌时产生漏、倒等的问题从而产生扬尘，同时在工程项目施工中混凝土的搅拌应当采取必要的喷雾降尘措施来减少粉尘、扬尘问题的发生。同时在工程项目的施工现场中需要通过采用架设围栏的方式来降低施工现场的扬尘扩散范围，在工程项目的施工过程中所产生的粉尘污染主要与工程项目的施工作业方式、施工中的建材堆放以及施工现场的风力等因素有着密切的联系，其中，上述影响因素中风力影响是其中影响最大的。

（3）做好工程项目施工中的废水的防治，在工程项目施工中所产生的废水主要有：现场混凝土搅拌所产生的搅拌站废水、现场水磨石的污水以及电石所产生的污水等，对于上述污水为避免直接排放对环境造成影响应当在工程项目的施工现场经过沉淀池的初步沉淀后才将其排放入污水管道中。对于沉淀池中所沉淀出来的渣土、废石等应当经渣土车等运走掩埋，在工程项目施工中进行土方回填时应当避免将有毒有害的废弃物作为土方土进行回填，对于工程项目施工现场所存放的油料，为避免其渗入地下而造成土质或是水质污染，需要对油料等存放的库房进行防渗处理。同时对于施工现场人员所产生的生活污水也需要对其进行相应的处理而不得将其直接进行排放从而造成水体污染，对于工程项目施工现场所设置的洗车设施所产生的污水则需经过沉淀后再将污水排放至污水管网中。对于工程项目施工中所产生的污水需要通过建造集水池、沉砂池、排水沟等的现场污水收集与处理设施来对工程项目施工中所产生的污水进行收集并根据污水性质的不同采取相应的处理措施后对污水进行排放。

（4）对于工程项目施工中所产生的大气污染可以通过采用以下措施进行处理，在清除工程项目施工中所产生的建筑垃圾时，应当通过采用专用的封闭式垃圾道或是垃圾盛放容器，禁止将建筑垃圾临空抛洒，为减少工程项目施工现场混凝土搅拌进料口的粉尘污染，需要在混凝土搅拌进料口上方设置水雾除尘装置用以降尘。对于工程项目施工现场中的石灰、水泥、粉煤灰等容易造成扬尘的散体材料，需要放置在密封的室内，如需在室外进行临时存放时，应当在其表面覆盖有相应的遮蔽物，避免扬尘的产生从而对空气造成污染。对于工程项目施工现场的土路、沥青混凝土路或是焦渣路，为避免扬尘的产生需要及时对路面进行洒水以减少车辆通行扬尘的产生。对于建筑垃圾禁止在施工现场进行焚烧，而是应当在集中收集后统一运送至市政指定的地点进行堆放、填埋。

（5）工程项目施工中所产生的建筑垃圾不但影响环境质量同时其也挤占工程项目施工的施工场地。在工程项目施工的环境管理中应当采取积极的措施来从源头上减少建筑垃圾的产生，在工程项目施工的施工中尽量选用预制构件，对于工程项目的施工进行准确的用料计算，以从源头上减少施工废料的产生，同时对于工程项目施工的施工以及施工组织设计进行优化，从而最大限度的减少工程项目施工建筑材料的浪费，从源头遏制工程项目施工浪费现象，减少建筑垃圾的产生。

4 加强工程项目施工现场的环境管理的组织措施

在完成了对于工程项目施工中所存在的污染分类的基础上。为确保工程项目施工环境管理的顺利实施，应当加强对于工程项目施工中的施工现场的组织管理工作。工程项目的施工现场的组织情况是工程项目环境影响测评中管理专项方案中的重点，是做好工程项目施工中环境管理的准则，通过建立并完善工程项目施工中的环境管理的组织，有利于施工监理单位遵循并对工程项目施工中涉及到环境管理类的问题进行组织协调以便取得更好的工程项目施工环境管理效果。

第9篇：如何加强工程项目的管理范文

工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。

二、项目施工中质量管理的重要性

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。

三、项目策划和决策阶段的控制

项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。

设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、诚信的原则。

四、加强质量控制的措施

（一）加强全面、全过程的质量管理意识

质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（二）严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查

为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。

（三）严把材料进场检验关

有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，看到场的材料是否与检验单一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须清除出厂。

（四）克服长期存在的质量通病

工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。

（五）加强工程竣工验收前自检工作

工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。