工程项目质量管理现状精选(九篇)

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第1篇：工程项目质量管理现状范文

在工程项目建设的过程中需要投入大量的资金而且工程施工的技术复杂繁琐，工程项目质量管理有利于帮助施工单位在施工的过程中会根据施工的规范来进行，同时施工单位还会保证工程的施工质量在规定的时间内顺利交工，工程项目施工质量管理的好坏直接影响着整个工程质量的好坏，在工程施工建设的过程中，参与的施工队伍、人员以及施工单位会很多，工程施工的周期会很长，从开始到竣工验收，会出现质量隐患。另外，工程项目质量管理对于建筑工程的进度控制具有积极的作用。如果质量控制做得好，工程的施工进度就会加快，会在规定的时期内完工。反之，就会出现工程施工的一些质量问题，影响工程的发展进度。对于成本造价管理有很大的影响。可想而知，工程项目质量管理的好，工程的成本造价会很低。也就是说，不仅能够降低人力资源的耗费，还能降低物力资源和财力资源。

二、目前工程项目质量管理工作的现状

随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

三、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

四、结束语

第2篇：工程项目质量管理现状范文

[关键词]通信工程；质量管理；影响因素

中图分类号：TP129 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0191-01

引言

通信工程项目的质量管理是集工程科学技术与管理学于一体的综合性学科。通信工程项目的质量管理不仅增强了通信网络的技术水平，而且为实现企业管理科学奠定了基础。针对不同通信工程项目在功能和使用上的不同，因此其质量管理也有所不同，通过质量管理将通信工程项目在经济性、安全性以及稳定性等方面有所提高，为整个通信企业的发展提供强有力的保障，促进我国通信企业取得长足的发展。本文根据当前通信工程项目管理的现状及其影响因素具体研究，提出了加强该项工程的质量管理对策，使得通信工程项目质量管理具有现实性意义。

1.通信工程项目的质量管理现状及其影响因素

通信工程建设中，基于通信系统、通信技术以及通信网络等多方面，通过对信号处理以及信息传输，来实现通信技术与设备的设计、制造以及运营等。该项工程的特点表现在：专业人才的特殊性、工序的连贯性、管理的风险较高性、质量管理的复杂性。因此，加强对通信工程项目的质量管理十分有必要。

1.1 通信工程项目的质量管理现状分析

目前，在通信行业中，尚未形成一个固定和统一的行业项目管理标准，仅仅采用一些基础的工具，工程项目在运营过程中，由于管理层及员工对项目管理缺乏管理经验，造成通信工程项目效益大大下降，存在的问题具体表现在：（1）通信工程项目在运营及建设方面缺乏统一的管理模式及方法。管理人员简单的对项目进度进行安排，缺乏科学的决策，另外在项目实施的各个阶段，各部门之间缺乏联系，以及完整的管理理念，在质量管理方面尚未带来真正的经济效益及社会价值。（2）缺乏统一管理方案，使得项目之间操作程序不规范，职责划分不明确，给管理带来了阻碍作用。（3）项目的质量管理中缺乏风险控制和项目建设保障，给管理增加了难度；（4）缺乏对项目全过程的管理，且各管理层次之间缺乏有效的沟通机制，造成整个通信工程项目质量管理与责任划分不明确，给管理带来不便。

1.2 通信工程项目质量管理的影响因素

笔者通过自身多年实践工作经验，归纳并总结到通信工程项目质量管理的影响因素，具体从五个方面进行分析：人、材料、机械、方法以及环境；其中在人的因素方面，主要涉及项目经理、工程监理人员、设计人员以及施工人员。每一类人对整个通信工程项目的质量管理都有着十分关键的作用，为了提升质量管理效果，避免人为因素带来不良影响，因此，要充分调动人在质量管理中的积极性；材料因素，主要要的是器材，当出现“三无”产品时，严重影响质量管理；机械设备因素，在投入工程使用之前，各种专业机械设备必须要做好检验，确保质量。一旦发现设备有问题的机械，必须停止使用，避免造成对整个工程项目质量的影响；方法因素、由于在通信工程建设过程中缺乏统一方案和统一标准，很有可能造成质量问题，在方法或者是技术方面的失误，最终影响质量管理效率；环境因素，由于通信工程项目具有施工周期长，流动性大等特点，因此不同环境都会给该项工程造成一定的影响，这就需要施工人员要因地制宜，针对不同环境采取针对性措施。

2.提升通信工程项目的质量管理对策

通信工程项目的质量管理与控制为确保整个工程质量有着十分关键的作用。目前，通信工程项目的质量管理问题直接影响着整个通信行业的发展，笔者通过自身多年实践工作经验，归纳并总结到一些提升通信工程项目的质量管理对策，通过加强对质量管理与控制，确保工程质量，具体包含以下几点：

2.1 加强对工程重点环节的控制

通信工程项目的质量管理中，重点的环节包含：（1）人员控制，进一步强化施工人员的思想意识，加强其职业道德教育，并对施工人员进行专业的技术培训。严格杜绝无技术资质，以及违规操作的行为，提高施工人员的综合素质，加强对工程项目的考察与控制；（2） 材料控制，对材料的购买、验收以及技术等全面进行控制，避免由于材料的问题影响其使用性能，造成工程质量问题。（3）机械设备的控制，一方面，根据不同技术及方法，选择合适的设备，另一方面要以规章制度严格控制，确保机械设备正确使用，并做好设备的维护及检修工作。（4）方法控制，监理人员要根据施工设计，采取科学的方法，提高项目的经济效益，确保整个通信工程项目的质量。（5）环境控制，加强在施工期间的现场管理，做到文明施工，严格杜绝违规操作行为，确保施工程序合理，提高施工的安全性，进而促进通信工程项目高效进行。

2.2 从不同阶段加强质量管理

分别从事前、事中以及事后加强通信工程项目的质量管理，具体：事前控制，依据施工图纸以及施工技术，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加强项目的人力资源配置，完善施工过程中的管理制度，为施工奠定良好的基础；事中控制，针对施工过程进行全面控制，严格把好工程质量关，将其控制落实到整个过程中；事后控制，项目经理要做好工程验收工作，对整个工程进行全面的质量考核评定，待审核通过后，方可将项目移交给其他单位。

2.3 从质量控制方法中提升通信工程项目的质量管理

针对通信工程项目的全过程加强质量控制，通过对相关技术文件、报告的审核以及施工现场采用的方法等，检查并审核施工方案，施工项目图表，施工质量等，严格控制整个过程。一般对于施工现场的检查和管理，必须对各个工序以及操作的质量进行不定期或者是追踪检查，具体勘察现场，严格控制通信工程项目的每一个环节，严把质量关，进而提升工程项目的质量管理水平。

2.4 完善内部监督控制机制

基于通信项目质量管理具有复杂性以及系统性，因此，需要建立完善的内部控制与监督机制，建立全过程的项目质量管理体系，最大限度地减少通信工程项目在施工过程中出现的不确定人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素以及环境因素等，提升质量管理水平。

3.结束语

综上所述，通信工程项目质量管理的提高，能够进一步确保区域内外通信网络技术水平的正常使用，促进人与人之间的沟通与交流，并且为社会经济的发展中通信企业的正常生产与运营提供了强有力的技术支撑，本文通过加强通信工程项目的质量管理，来实现社会的稳定及健康可持续发展，并且对于构建社会主义和谐社会有着重要的意义。

参考文献

[1] 李书成. 刍议公路工程项目业务如何加强项目建设管理[J]. 黑龙江科技，2015（03）.

[2] 鄢华. 浅谈通信工程设计项目的质量管理方法[J] 通信世界，2015（03）.

[3] 李立高. 通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究[J]. 湖南邮电职业技术学院学报，2015（06）.

第3篇：工程项目质量管理现状范文

关键词：铁路施工；质量管理；风险控制

现阶段，随着铁路行业领域的不断发展，其中的质量管理及风险控制研究受到了社会各界人士的高度重视与广泛关注。这是因为，科学与合理的质量管理与风险控制会在很大程度上降低工程项目在建设过程中的质量隐患和安全隐患。在此背景下，本文章分别探讨和分析铁路施工质量管理及风险控制的特点、问题以及措施，以期在提高工程项目整体质量和风险控制水平的基础上，可以推动铁路行业领域的蓬勃发展。

一、工程概况

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-20标段DK988+250～DK1058+800，正线总长度69.388km，位于湖北省襄阳市，途径襄州区、樊城区和襄城区，其中正线路基总长度47.478km，项目等级为国铁Ⅰ级（重载铁路）；本项目开工日期为2015年8月1日，竣工日期为2019年9月30日，标段总工期为50个月。具体的铁路工程工程项目建设流程图如图1所示。

二、铁路施工质量管理及风险控制特点

（一）普遍性在本项目施工过程中，每一施工环节都存在事故安全隐患与风险，且这些隐患与风险往往不以人的意志为转移的，会随着质量管理及风险控制措施的实施与落实而有所下降。因此，作为本工程项目的主要负责人，应当结合工程项目的实际情况在第一时间内对其在建设过程中的质量管理及风险予以控制，以更好地降低和减少风险发生概率。

（二）偶然性本项目主要项目和数量众多，施工线路较长，各种客观因素的存在都有可能会成为诱发质量问题及风险的罪魁祸首。由此可见，质量管理与风险控制还具有一定的偶然性。

（三）可变性在本项目施工过程中，质量管理与风险隐患并不是一成不变的，其会随着施工计划和施工进程的不断加快，虽然一些已有的风险可能会被得到控制，但这并不意味着新风险的出现和产生。同时，由于风险来源的途径也有很多，在具体的施工过程中难以对不断变化的风险进行合理控制。

三、铁路施工质量管理及风险控制现状

（一）管理制度不健全铁路施工质量管理与风险控制本身具有一套较为完善的理论，但就本项目来说，相关负责人却对此的了解少之又少，即使是一些管理人员了解与掌握了该理论，也没有将其与工程项目的实际情况相结合使用。加之，施工人员疏于怠于学习，不能将新技术和新工艺运用到工程项目的建设过程中，这十分不利于质量管理与风险控制工作的有序开展。

（二）风险控制难度大本工程项目建设时间长、作业多、范围大，质量管理与风险控制人员不仅要具备扎实的理论技能，还要能将理论知识运用到工程项目的实际建设过程中，以此不断提高自身的专业素养与技能水平。但从目前关于铁路施工角度来看，质量管理与风险控制的资料和操作规范较少，这也在一定程度上加大了质量管理与风险控制工作的难度。

（三）影响因素较复杂在本项目中，如车站、桥梁、隧道等各种类型的建筑是风险控制的主要源头，又由于项目主体各异，施工人员、施工用燃料以及施工阶段大不相同，因此很难全面且系统地做好质量管理与风险控制工作。

四、铁路施工质量管理措施

（一）健全与完善管理制度健全与完善管理制度，以此提升质量管理的实效性。在本项目中，施工质量管理的前提与基础就是管理制度，也只有健全与完善的管理制度才是保证工程项目质量的关键所在。因此，在开展施工质量管理工作中，必须从以下几个方面做起：（1）管理制度为核心，建立施工质量监管体系，严格监管工程项目的每一个施工环节，实现工程项目整体的施工质量要求。（2）严禁雇用不满18周岁的童工，实行轮班施工，做到不延长、超时工作，保证每一位工作人员都有足够的休息时间。（3）健全与完善的管理制度，可加强施工质量人员对质量管理工作的重视程度，提升质量管理工作效率。

（二）建立与落实培训机制在本项目的施工质量管理工作中，质量管理人员的管理能力是管理工作得以质量保证的主要抓手。具体可采取的措施有：（1）模板安装拆除工人经过专门技术培训，熟悉本工种的安全技术操作规程，培训合格颁发上岗证才可进行模板安装拆除操作。（2）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须经过培训并考试取得操作合格证，方可上岗。（3）建立机械操作人员的档案，并委派专人管理。需要注意的是，在建立与落实培训机制的过程中，不仅要结合工程项目的实际情况提升质量管理人员的管理能力，还要结合既有的施工质量管理经验，对在施工过程中的出现的质量管理问题加以全面地分析，以此提升质量管理工作人员的管理水平与能力。

（三）提高与强化施工能力在本工程项目中，施工质量的决定性因素是施工人员的施工能力。因此，在工程项目质量管理工作中，要建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。也就是说，要在从根本上强化施工人员施工能力的同时，提升本项目的施工质量。此外，还要建立规范化的施工标准，监督施工人员严格按照施工标准与流程组织施工，并遵循精细化的施工原则，不断提升工程项目的施工质量。

（四）落实责任与加强考核质量管理应当按照“逐级负责、分工负责和岗位负责”的要求，明确各个部门、各个岗位和各个施工人员的质量管理职责，将责任落实到人。与此同时，还应当加强考核力度，充分发挥和调动全员的质量管理意识。具体可以采取以下几种做法：（1）制定质量管理考核办法，作为月度考核依据。（2）将质量管理考核与奖惩制度有机地结合于一起，提高全员执行施工质量管理的自觉性。（3）奖惩严明，在具体的考核过程中做到不偏不倚、公平公正，保证质量管理考核办法的严肃性和权威性。（4）针对本工程涉及领域新、新材料和新设备多的特点，认真执行和落实各种材料、机械设备使用和管理制度及办法，随时和定期组织检查考核。（5）树立先进标兵和安全标兵模范，充分发挥形象激励和荣誉激励的作用，促进质量管理考核办法的顺利实施。

五、铁路施工风险控制措施

（一）优化与完善施工流程优化与完善施工流程，合理避免施工风险发生。在本工程项目中，风险控制的重要因素便是施工流程问题。因此，要想实现风险控制目标，就要不断优化和完善施工流程，以此降低和减少工程项目施工风险发生的概率。而在本工程项目中，质量管理与风险控制是相辅相成的，只有将二者充分地结合在一起，才能提升施工安全，进而推动工程项目的顺利开展。

（二）注重与加强施工风险在本项目的风险控制工作中，还要注重和加强施工风险的重视程度，这就需要提升施工人员的风险控制意识，只有提高了施工人员对本工程项目的风险控制意识，才能降低整个工程项目的风险。与此同时，还要加强对施工人员风险控制的重要性宣讲，使施工人员可以明确施工风险控制的重要性，使其可以积极与主动地参与到风险控制工作中，推动工程项目风险控制工作的高质量运行。

（三）强化风险控制队伍在本工程项目的风险控制工作中，还要建立一支高素质的风险控制队伍，工程项目风险控制工作的有序开展离不开风险控制队伍。相应地，高素质的风险控制队伍才能保证风险控制工作的有序开展。所以，施工企业要对施工队伍进行严格的素质考核，确保每一位施工人员都能具备较高的职业素养，保证工程项目的顺利开展。另外，还要根据工程项目的实际情况，加大对施工队伍风险控制知识面拓展，降低工程项目施工风险，保证工程项目的顺利完成。

（四）建立风险管理体系项目部门应当结合本工程项目的实际情况，成立以项目经理为主要负责人的风险管理组织机构，主要职责如下：（1）制定风险控制细则，对工程项目进行危险源识别、评估，划分风险等级。（2）编制和审查分项工程安全施工方案，编制应急措施方案。（3）组织施工人员进行风险控制教育培训，建立风险控制管理台账，负责现场检查、监督和考核等的工作，在项目部下属部门同时设立相关组织，明确职责，进而建立起安全风险管理体系。（4）将关于风险控制措施向班组和作业人员予以详细的技术交底和说明。（5）对参与风险控制的施工人员进行针对性的岗前风险防范培训，对于培训考核不合格的人员，严禁上岗作业。

第4篇：工程项目质量管理现状范文

关键词 工程 项目 质量 管理

中图分类号： F27312 文献标识码：A

一、工程项目质量管理的现状及意义

在市场化运作的今天，由于建设需要、内部资源有限及专业性不强，很多工程项目进行了业务承包，而各企业资质、人员素质、管理水平等水平层次又良莠不齐，工程质量事故依旧不时发生，工程质量问题危及人民生命财产安全，影响施工企业形象和产品质量。这些问题阻碍着工程项目朝着规范化、现代化的方向发展，以及项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此，笔者有必要结合自身工作经验及项目管理知识，对建设工程项目的质量管理谈谈自己的认识，为加强建设工程项目质量管理提供指导性建议。

二、工程项目质量的特点及管理涵义

建设工程项目质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点来决定的。建设工程产品及其生产的特点：（1）产品的固定性,生产的流动性;（2）产品多样性,生产的单件性;（3）产品形体庞大,高投入,生产周期长,具有风险性;（4）产品的社会性,生产的外部约束性。因此,工程项目质量管理本身具有影响因素多,质量波动大,质量具有隐蔽性,终检有局限性,评价方法有特殊性等特点。

工程项目质量管理，也即项目质量控制，它是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动。围绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好,应对影响其质量的人、机、料、法、环因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不合格品的发生,质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。

三、工程项目质量管理的要求及内容

1、项目质量管理要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2、项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是，要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是，控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程项目质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4、工程项目质量管理应该是全面、全过程的控制。其中，全面质量控制，是指工程质量和工作质量的全面控制。要通过作业质量保证工序质量，通过工序质量保证分部分项工程质量，从而达到建设工程质量目标的实现。而全过程质量控制，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。过程质量控制是基于事前、事中和事后控制思想，贯穿于工程项目开展的各个阶段，具体体现在：一是，施工前的质量规划及组织设计、图纸会审、技术交底、机器具准备；二是，施工过程的工序及施工过程质量监控、成品保护；三是，竣工验收阶段的分项、分部、单位、单项工程质量及建设项目整体质量验收。

四、工程项目质量管理的控制及保障措施

1、建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是负责编制项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

2、制定项目质量计划。了解和掌握项目的特点，明确咨询质量目标和质量标准，熟悉咨询企业的质量管理体系文件。根据项目组织结构的特点，决定怎样应用企业的质量管理体系。如果是独立的项目团队，就应对企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简明扼要，便于操作。

3、机械设备质量管理及合理投入。机械设备控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。同时，根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。

4、材料质量控制及成品保护。对工程材料质量的控制，是很艰巨的任务，这需要设计、施工、监理、建设单位、材料供应部门一起抓。为杜绝不合格材料危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主和承包商的监督机构及检验人员，对材料品种、规格、技术参数等内容进行检验，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合合理堆放、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原材料质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺进行。

5、加强工序质量控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序组成，要控制工程项目的过程质量，首先必须控制工序的构成。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量，二是工序活动效果的质量。工序质量控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。具体来讲包括：主动控制工序活动条件，变事后检查为事前控制；动态控制工序质量，变事后检查为事中控制，及时检验工序活动效果质量，利用数理统计方法分析工序质量状态，并使起处于稳定状态；建立工序质量管理卡，合理设置工序质量控制点，并做好工序质量预控工作，严格遵守工艺规程。

五、结束语

作为工程项目单位，应该坚持质量全面管理、过程管理思想，围绕事产品形成、项目开展过程，认真分析工程项目特点和实际情况，按照事前预防、事中控制、事后验收理念，制定明确的质量目标和周密的计划，抓好对人员责任制、材料质量及成品保护、机械设备质量、工序质量等关键环节的管理和控制，落实好质量管理规范和技术标准，才能在工程项目质量管理上取得进步。

（作者：西安石油大学，就职于长庆油田公司物资供应处）

参考文献：

[1]陈金洪，邹祖绪，刘玲.工程项目管理.中国电力出版社，2008.134.

第5篇：工程项目质量管理现状范文

关键词：工程项目；质量管理；PDCA循环法

一、 PDCA循环法内涵

PDCA循环法是美国质量管理专家戴明博士提出的，运用于持续改善产品质量的过程，现已成为管理学中的一个通用模型，被应用于各个领域。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的首字母，将一项管理工作按计划、执行、检查、处理四个阶段进行分解，每阶段执行不同的工作内容，一环接一环、环环相扣，按此顺序执行管理活动，一个循环结束后，将未解决的问题转入下一个循环中，周而复始的进行，阶梯式的上升。PDCA循环同样也适用于工程项目的质量管理工作中。

二、 基于PDCA循环法的工程质量管理分析

（一） P（Plan）计划阶段

1、分析现状，找出问题。首先根据以往的工程资料与经验，并具体结合施工现场的实际情况，分析工程项目当前阶段的质量控制及质量管理的现状，对可能发生的质量问题及时进行辨别与分析。

2、分析产生问题的各种影响因素。工程项目的质量管理渗透于工程项目管理的全过程中，而影响工程质量的因素涵盖多个方面，下面主要从设计问题、施工责任、材料问题、人员因素四个方面进行分析。

（1）设计问题：设计在工程项目质量的保障中起着相当重要的作用，工程项目设计阶段工作的质量直接决定着整个工程最终的质量，在设计中的任何一个细微的错误，都将会在计划、施工、运行中被拓展、放大，引起更大的失误，严重失误将会引发质量事故，造成更大的损失。例如，在设计阶段中，若未按国家规定的相应的技术标准、规范进行设计，可能会使设计达不到规定的使用效果及生产能力，从而引起质量问题；另一方面，只有正确理解设计意图，准确实现设计规划，才能保证设计的质量，这也是影响工程质量的一个重要方面。

（2）施工责任：质量控制的关键因素是实施者的施工过程，工程施工方的技术水平、装备水平是否先进，施工组织设计方案是否完合理，是否能熟练掌握并应用新工艺、新材料、新方案，施工操作是否正确，施工方的质量管理体系是否完备，施工过程中管理人员的管理能力是否达到较高水准，这些因素都将影响工程项目的质量水平。另一方面，施工的质量目标和施工工期、工程成本密切相关，当这三者发生矛盾冲突时，施工方往往最先牺牲工程的质量目标，通过降低工程质量，试图减少弥补工期拖延、费用超支的影响。

（3）材料问题：材料是构成工程实体的要素，它决定了工程的内在质量，因此，材料的计划、采购和使用是工程项目质量控制的重点。如果材料不合格，则有很大的可能性导致工程质量的不合格，因此，在采购材料时，要选择合格的供应商，原材料、成品、半成品、构配件等材料必须符合设计要求及国家标准、行业规范，达到相应的质量要求，材料入场前必须按规定对材料进行严格检查验收，妥善保管并合理使用材料，同时，施工使用的测量工具也应保证其具有较高的精度及准确性，从而从内在保障工程的质量。

（4）人员因素：工程项目是由各个项目参与单位共同完成的，工程项目的质量管理也涉及各个参与主体，因此，设计单位、建设单位、施工单位、监理单位、使用单位等各方，是否具有强烈的质量责任意识，能否具体落实各自的质量管理目标，承担相应质量责任，是能否顺利完成工程项目总体质量目标的关键。人是产生质量问题的原因之一，管理人员忽视质量管理的重要性，建筑从业人员没有质量意识，心理懈怠导致工作时不重视质量要求，部分施工人员因未经过上岗培训出现操作失误、施工质量不过关，这都将间接导致工程不符合质量要求。

3、要因确认。通过各种影响因素的对比分析，找出影响质量目标的主要因素，区分主因和次因是最有效解决质量问题的关键。

4、拟定措施，制定计划。通过前期发现问题、分析各种影响因素、分析主因次因后，确定质量管理目标，制定工程项目质量计划，拟定相应的质量管理措施。首先，确定质量管理目标，工程项目的质量管理目标并不是发现质量问题，而是应通过一定的技术手段及管理手段，避免质量问题的发生，防患于未然。其次，项目质量计划是按照工程项目的质量目标及合同要求，确定相关的质量标准，并规定满足质量目标的具体的工作要求以及具体的操作说明，为保证项目的质量安全所提供的细化的活动。企业要制定好科学合理的项目质量计划，包括质量控制的阶段性目标、分段进度，质量控制工作的具体内容，对质量控制关键点加以说明，制定好详细的操作程序。再次，应充分考虑人工、机械、材料、环境以及施工方法等各方面因素，完善具体的质量管理措施，实施方案质量控制。通过质量管理目标、项目质量计划以及具体的实施措施，为工程项目的整个实施过程提供一个切实可行的指导性文件，保障工程项目的质量控制。

（二） D（DO）执行阶段

在执行阶段，主要是按照计划阶段指定的质量目标、项目质量计划以及具体的实施措施去进行施工，落实计划。执行阶段对各项计划的落实情况是整个工程项目质量控制的关键环节。首先，要对各方参与人员灌输质量意识，增强管理人员质量责任意识，加强对施工人员的培训，提高实际操作能力和技术水平，以防止出现因施工方法不当或操作失误而导致的质量问题。在此阶段，需要同时建立起完备的质量管理体系，完善项目的质量管理组织结构，将质量目标及项目质量计划细化，具体落实到各个责任主体，使各方在各自负责的范围内按照质量计划及施工措施来保证工程质量，充分调动各方质量管理的积极性。通过质量管理体系，将质量目标及项目质量计划贯彻到每个施工环节以及每个人的工作过程中，从而加强工程的质量管理水平。此外，建筑材料的质量和使用情况、施工工艺的选取、所需的施工机械设备的运转状态，也是施工质量控制的关键要素，对保证和提高工程质量有着重要意义。

（三） C（Check）检查阶段

检查阶段的工作内容主要是检查执行阶段的效果是否达到了预计的目标，检查验证质量控制情况，评估质量管理的效果。在此阶段，要建立起项目质量的监督体系，保证对质量的控制监督能力，一方面，项目实施方要加强自检能力，监督并督促施工人员按规范施工，经常性的检查和评价质量管理工作执行情况以及工程质量情况，并建立起工程质量预警和应急系统；另一方面，要加强监理方的旁站监理，对质量控制关键环节、关键工序进行严格的监督和检查，监理方应严格履行职责，加强工程施工过程的现场监督管理，切实提高工程的实效，保证工程质量。

（四） A（Action）处理阶段

在此阶段主要包括两个工作环节，一是总结成功经验，将质量管理过程中成功的做法和经验加以总结，制定相应标准将成果巩固下来；二是处理遗留问题，将未解决的问题或新出现的问题转入到下一个PDCA循环中去解决，如此周而复始，螺旋上升。（作者单位：南京农业大学工学院）

参考文献：

[1]胡林华.浅议建筑工程项目质量管理[J].经营管理者，2012（14）.

[2]管玉兴.工程项目质量控制研究[J].工程管理学报，2010（05）.

第6篇：工程项目质量管理现状范文

关键词：石化建筑工程；施工管理；问题

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

石化建设工程项目相较于其他行业，有着自身的特殊性。如随着石化行业的发展，石化项目工程逐渐大型化、规模化，且石化企业的生产往往具有高温高压、易燃易爆甚至有毒等特点，这些特点导致了石化建设工程项目专业交叉更多、技术更为复杂、投资额度更庞大、项目质量要求更为苛刻，项目建设完成所需要的时间更长、投资风险自然而然也更大。

一、石化建筑工程施工质量管理工作的重要性

实践中可以看到，近年来国内石化类建筑工程项目的建设数量在不断的增加，据统计数据显示，未来一段时间仍是我国建筑业发展的高锋期。在我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程施工质量问题逐渐成为社会各界广泛关注的焦点，尤其是近年来国内各地出现的石化建筑结构坍塌事故，使人们对石化建筑工程施工质量管理工作的重要性有了新的认识。建筑工程施工质量管理工作，关系着企业的发展，同时也关系着的其安全实用性，对于国民经济的发展具有非常之重大的影响。一般而言，构建高品质工程项目，不仅可以有效提高建筑工程项目的应用期限、延长服役时间，而且还能有效节约资金投入以及各种维修管理成本开支，从而为人们的生产生活创造更加优越的条件。石化建筑工程施工质量还关系着广大人民群众的切身利益和生命财产安全，提高工程施工质量已经成为企业的当前要义。

二、石化建筑工程施工管理现状及存在的问题

1．石化建筑施工管理现状

（1）对石化建筑的特点把握不够。石油化工建设项目不同于一般建设项目，还有其自身鲜明的特点。石化建设工程涉及的专业广泛，建设项目技术要求比较复杂，质量要求高，专业性高。工建设中，只要有一步管理、监控不到位，都会给日后的生产操作带来不良影响和危害。

（2）挂靠与过度转包现象非常的普遍，因此难免造成管理混乱。实践中可以看到，当前国内建设市场经常会出现挂靠、转包现象，难免会造成建筑工程施工质量下降，建筑市场环境急剧恶化。

2．石化建筑工程施工管理问题分析

近年来，随着国内石化行业的快速发展，石化建筑工程项目越来越多，施工质量管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面。

（1）缺乏思想重视。实践中可以看到，当前国内石化建筑工程施工质量管理工作通常流于形式，很多情况下都是照抄照搬传的管理模式，而且施工过程中多存侥幸心理。在传统的思想观念指导下，部分管理人员片面地认为一个“优秀的管理方案”可以适合于不同的工程建设项目，尤其是过分地相信所谓的经验，以致于所应用的质量标准非常的陈旧，风险意识比较差。

（2）没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业。石化建筑工程建设程序与施工工艺非常复杂，同时它也是一项非常综合化的管理工作，实践中会涉及到诸多环境因素、而且内外关系相对比较复杂。从具体的建筑工程项目施工建设实践来看并非如此，更多的情况是一些施工企业根本没有严格按照设计要求进行施工作业，甚至对建设程序并不清楚的情况下就开始进行施工作业。比如，某建筑工程施工单位在没有工程建设项目进行全面调查清楚的前提下，就开始根据以往经验组织施工作业，这种行为带有非常大的盲目性；建筑工程施工企业在没有对建筑工程施工现场的水文地质条件进行实地考察的情况下，就开始进行初步的施工图纸设计，一旦出现设计图纸与具体施工现场的情况不相符等问题，只能进行随意的工程变更，对整个工程建设的施工质量造成巨大的威胁。

（3）实践中除设计与施工问题外，实践中可以看到，还存在着一些具体的影响因素，比如人员素质、施工材料、施工机械以及施工工艺与环境条件。对于人员素质而言，人不仅是施工作业的主体，而且还是建筑工程建设的决策人员、管理人员和操作人员，因此人员的自身素质直接决定了该工程建设规划、勘察以及施工质量。实践中可以看到，部分人员素质有待进一步提高，严重影响了施工质量。对于施工材料而言，施工材料的选用合理与否，保管应用是否妥当等，直接关系着该建筑工程项目的结构强度，对工程外表的观感也会产生一定的影响，影响其应用功能和安全可靠性，否则将可能形成豆腐渣工程。对于施工设备而言，实践中可将施工设备分成两大类，即工程实体与配套工艺设备、各类施工机具，它们是建筑工程中的主要安装设备，具有完整的应用功能；施工过程中应用各类机具设备，又称为是施工机具设备，是实际施工生产过程中所采用的主要手段。对于施工工艺与环境条件而言，建筑工程施工过程中，施工方案的合理与否，关系着整个工程项目建设质量，因此也应当加强重视。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

三、加强石化建筑工程施工质量的有效策略

基于以上对当前石化建筑工程施工现状及施工质量管理过程中存在的主要问题及其成因分析，笔者认为要想加强建筑工程施工质量管理，必然认真做好以下几个方面的工作。

1．加强思想重视和设计质量控制

加强石化建筑工程施工质量管理，首先要转变传统的思想观念，不断提高管理人员的质量意识，培养质量意识，在关注工程施工进度和成本的同时，还要加强对施工质量管理工作的重视。同时，实践中应当坚持以员工为本的施工质量管理理念，充分发挥工作人员的积极主动性，加强专业技能培训，将这一思想观念有效地融入到整个工程项目施工管理全过程之中。对于建筑工程而言，设计是其建设过程中的重要环节，设计质量直接关系着工程的最终质量及其安全可靠性。据统计，大约百分之四十的建筑工程质量问题是由设计问题引发的，因此加强对建筑设计单位、设计人员的资格审查显得非常的重要。

2．建立健全建筑工程施工质量管理机制

正所谓“无规矩不成方圆”，加强工程质量管理，有效满足业主合同要求，满足施工质量规范和相关要求。建筑工程施工质量管理过程中，应坚持分项保分部、分部保工程的原则，对建筑工程施工质量目标进行有效的分解，制定出分部、分项工程施工质量目标，结合具体施工要求、人员能力以及经验水平等，对建筑重点部分进行控制。分项工程施工前，先拟定一份比较详细的施工技术方案，严格按照要求对负责人、技术人员以及管理人员进行交底，明确每个人的具体职责。正所谓无规矩不成方圆，实践中还要制定相关管理机制，并将其落实到实处。

3．加强对施工材料管理

加强施工材料管理，首先应当严把原材料采购管口，这是最有效的手段。如果施工原材料存在着一些问题，那么可能会导致一系列的质量和安全隐患。因此，建议从建筑工程施工原材料采购计划的编制，一直到原材料进入到施工现场，每个步骤都要严格检查和控制质量。尤其是工程施工企业项目部，更应当严格按照相关质量要求，对采购程序进行严格控制，并认真做好施工原材料检验收。只有这样才能确保施工原材料的质量，才能确保工程施工质量。

4．加强建筑工程施工全过程管理

对于石化建筑工程项目而言，对施工全过程进行管理，即对整个过程中的每个施工环节都要加强施工质量控制，尤其要做好施工与承包方的关系，对施工全过程中的各参与方之间的关系进行有效的协调，从而确保建筑工程施工质量和竣工以后可以顺利投入应用。笔者建议立足实际，建立健全建筑工程施工质量管理体系，具体开工之前要对该石化建筑工程项目施工管理质量控制目标进行确定，并设计、制定施工质量管理手册、操作指导书和相关报表等，明确施工质量管理责任；认真审查施工质量管理事项，根据预先设定目标进行监督和管理，从而使整个工程项目施工建设质量管理工作，有效地纳入到管理体系之中，使其更加的科学化、规范化。

四、结语

项目质量管理对于石化建筑工程来说至关重要，它是项目安全的保证，也是企业效益的保障。石化行业特性决定了对建筑工程项目质量的更高、更严要求。努力探寻石化建筑工程质量管理的方法和途径，是我们当下应该努力地方向。

参考文献：

[1] 章奕剑.建筑工程施工阶段建立的质量控制研究[J].城市建设理论研究，2011（19）.

第7篇：工程项目质量管理现状范文

关键词：房屋建筑工程；质量管理；质量控制

Abstract: With the rapid development of economy, technology and the accelerating pace of life, the rapidly changing social environment, housing construction projects related to all aspects of the state and society, the quality of the merits of not only related to the applicability of the project; but alsorelated to people's lives and property security and social stability. Quality management as the key and core of construction management, is to enhance the core competitiveness of China's construction enterprises. The paper first expounded the theory of knowledge of quality and quality management in the domestic and foreign scholars on the basis of the quality of research, combined with the current actual situation, to build a new quality management program.Keywords: house construction; quality management; Quality Control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1. 引言

房屋建筑工程项目涉及到国家和社会的方方面面，质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，也直接影响建筑、施工单位的信誉、效益。因此，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。因此，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。

房屋建筑工程项目质量不仅受项目决策、设计、材料、机械、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响，其中任何一个因素出现问题，都有可能导致整个建筑工程功亏一篑，质量监督与控制是建筑单位工程项目建筑管理的重点，建筑单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。

虽然我国对质量管理已经建立相关体系，但是伴随着我国经济的高速的发展，建筑业作为拉动内需、推动我国经济持续快速发展的重点产业，逐步完善建筑工程项目质量管理与控制体系已成为事关建筑市场运行机制改革成败的重要因素,加强建筑工程项目质量管理势在必行，同时，建立或完善适合于建筑工程项目的质量控制方法模型也就成为推行质量管理中的重要一环。

2. 房屋建筑工程项目质量管理基础工作研究

房屋建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑工程项目质量管理的目的是：为项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务，令顾客满意，关键是项目的过程和产品的质量都必须满足项目目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所有工程项目质量管理职能和过程，还包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。

房屋建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。房屋建筑工程项目质量管理是房屋建筑工程项目管理工作的一部分，而房屋建筑工程项目管理是房屋建筑工程项目过程和管理过程的有机结合。房屋建筑工程项目管理和质量管理是随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，房屋建筑工程项目质量管理必须是动态的管理。

房屋建筑工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个过程都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以使项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程输入的下一个（或一些）过程。通过将一个庞大的建筑工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。

质量管理的基础工作是建筑工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础，通常包括：质量教育培训工作、质量责任制、标准化工作、计量管理工作和质量信息管理工作。

质量管理的基础工作是建筑工程项目管理的前提，它具有经常性和持久性，其工作量大、涉及面广，有赖于建筑工程项目参与各方广泛的参与和支持。实践证明，搞好质量管理的基础工作，能有效地提高建筑工程项目的质量水平，使各项质量活动取得满意的效果。

为搞好质量管理的基础工作，必须正确认识到全面做好质量管理各项基础工作的重要性。应建立健全组织结构，实施有效的资源管理，从资源提供（包括人力资源）、基础设施和工作环境上保证各项基础工作的顺利开展。

1）质量教育培训工作。实践经验证明，开展质量管理必须“基于教育”。质量教育的培训工作，一方面是增强质量意识和质量管理基本知识的教育，另一方面则是专业技术与技能的教育培训。

对不同的培训对象，质量教育培训的内容应有不同，但质量意识的教育，对于各种层次的对象都是一项经常性、长期性的教育内容。对于管理者而言，还应侧重于质量管理理论、方法和技术方面的教育；对于从事生产活动的员工，则应加强技术基础教育、技能培训以及关于质量管理知识、方法应有方面的教育。同时，对于从事影响工程质量工作的人员提供培训和采取其他措施满足对员工能力和意识要求的有效性要适时评价。

2）质量责任制。质量责任制旨在确定建筑工程项目参与各方中，各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动，规定每个员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上，做到人人都有确定的任务和明确的责任，使事事都有人负责，形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的措施，一旦发现建筑工程项目质量出现问题，即可查清责任，以便采取相应对策与措施予以解决，并确保建筑工程项目质量的提高。建立质量责任制，要明确规定各项活动之间的接口和协调措施，应特别重视建筑项目参与方之间、职能与职能之间、部门与部门之间的接口设计。把质量隐患消灭在萌芽之中，预防质量缺陷的产生，即使出现过程故障也能及时、主动地予以排除。

3）标准化工作。标准是衡量事物的准则，是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念，以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作，它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化，以保证组织的生产经营或业务管理系统能够高效、准确、持续正常地运行。标准化是组织管理的重要基础和手段，它为实现各种管理职能提供了共同的准则。通过标准化工作，有利于使建筑工程项目质量管理活动合理化，改进质量，提高效率。

4）计量管理工作。计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作，它具有一致性、准确性、可溯源性和法制性等特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建筑工程项目中的计量保证，就是指从建筑工程项目策划、设计、采购、施工、竣工验收和使用等过程中，计量工作在保证量值统一的条件下，通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施等手段，提供各种数据和信息，并使之达到必要的准确度，使各项工作建立在可靠数据分析的基础上，从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建筑工程项目的目标提供依据。

5）质量信息管理工作。质量信息是质量管理的耳目、依据和资源，对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义，是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供了利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性、可追溯性和可加工性。

5.参考文献

[1] 杨志远.企业质量管理现状研究[J]企业活力.2008.(11)

[2] 包建红,罗龙,吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J]建筑.2009.(07)

[3] 赵建恩,马玉新.建设工程质量管理的实践与探索[J]河北建筑工程学院报.2010.(02)

第8篇：工程项目质量管理现状范文

【关键词】建筑工程 项目管理 现状

0.引言

建筑工程施工过程中，项目管理是比较重要的内容，这对整个工程的施工质量和效率水平的提升就有着直接的影响。通过项目管理的优化措施实施，就能有助于建筑工程的良好发展，保障建筑工程的质量。在对建筑工程项目管理的理论研究下，就比较有助于建筑工程项目管理的进一步发展。

1.建筑工程项目管理的作用和现状分析

1.1建筑工程项目管理的作用分析

建筑工程的施工过程中，项目管理是比较重要的管理环节，加强项目管理已经成为当前建筑行业发展的一个重要方向。只有在项目管理层面得到了加强和完善，才能有助于建筑工程的质量得以有效保障。实际的施工过程中，对建筑工程项目的质量管理是比较重要的环节，所涉及到的内容也比较多，每个管理环节都对建筑工程的性能和质量有着影响。只有将建筑工程的项目管理水平得以有效提升，才能有助于将整体的施工质量水平得以提升。通过对建筑工程项目管理的加强，从理论层面进行研究，就对实际的发展比较有利。

1.2建筑工程项目管理的现状分析

建筑工程的项目管理中，会受到各种各样的因素影响，从而就会对整体的管理效果呈现产生影响。当前在建筑工程的项目管理中，在市场化的发展以及政策方面的影响和技术方面的影响等，这就使得建筑工程项目管理中，还存在着诸多的问题。对这些实际的问题进行积极有效的解决就比较重要。

2.建筑工程项目管理的问题和优化策略探究

2.1建筑工程项目管理的问题分析

建筑工程项目管理过程中，还有着诸多的问题存在，其中在质量管理问题方面，主要就是在材料以及人为因素和技术等因素的影响下所致。质量管理的问题如果不能及时性的加以解决，就必然会对建筑工程项目的发展产生很大影响。从具体的问题上来看，主要是在质量的管理体制方面没有得到完善化，以及在施工的技术以及管理的整体水平层面还需要进一步加强。建筑工程的施工质量，最为主要的就是施工技术以及管理水平，只有在这些方面得到了加强才能将整体的质量得以保障。但是在实际的施工管理中，这一方面还没有得到加强和完善。

再者，建筑工程项目的管理过程中，施工进度管理方面也有着比较突出的问题。这就主要体现在对施工进度的管理执行力上不强，对施工的正常进度就带来了很大的影响。没有将施工过程中的质量安全以及成本的管理等得以充分重视，还有就是在工程项目的过程管理方面没有得以恰当的呈现，这也对建筑工程项目管理的质量水平有着很大的影响。

另外，建筑工程的管理中在行为主体的素质方面相对比较低，这就主要体现在项目管理人员的学历不是很高，在专业化的程度上也没有达到相应的标准要求。以及在房屋建筑工程管理的一些制度建设和沟通机制方面没有完善化。这些层面的问题就对建筑工程的项目管理有着很大的影响。

2.2建筑工程项目管理的优化策略探究

第一，加强建筑工程项目管理，要能注重管理队伍的完善构建。只有在队伍建设方面得到了加强，才能有助于施工效率水平的有效提升，从具体的措施实施上来看，就要能和建筑工程专业教学相结合，利用教育的优势对专业化的人才进行培养。要能充分的将建筑工程协会的效能得以有效发挥，对新的人才引进得以充分重视。在对建筑工程的项目管理人才培养方面，就要能从多方面得以充分重视，在专业化的理论以及技能的培养上进行优化。

第二，对建筑工程项目管理的质量管理要能得以强化。从这一方面来看，就要能将质量保障体系得以完善建立，建筑企业的发展就要能够和项目的具体特征进行结合，在质量保障体系的建立上得以充分重视。还要能在技术控制方面得以充分重视，并要能在技术措施实施上制定预控的方案，在技术的更新以及工艺的创新实施方面得以充分重视。

第三，对建筑工程项目管理过程中的进度管理方面也要能得以充分重视。从具体的措施实施方面来看，就要能对进度管理的执行进行强化，以及要能在奖罚的力度方面进行强化，并要能在责任上得以有效落实。在对建筑工程的施工过程中，进度管理的加强就要能从多方面进行强化，要能和进度的总目标以及资源的配置情况相结合，只有这样才能有助于建筑工程项目管理的水平提升。

第四，对建筑工程项目的管理过程中，在管理制度体系的建立方面要加强。要积极的促进建筑工程管理的工作向着规范化的方向迈进，对建筑工程的管理权责得以重视，以及注重岗位绩效考核的措施实施。只有在这些方面得到了完善化，对建筑工程项目管理的良好发展才能起到保障作用。

3.结语

总而言之，处在新的发展背景下，对建筑工程项目管理就要从新的角度来实施。项目管理是保障建筑工程整体质量的一个重要施工环节，只有在这些方面得到了有效强化，才能真正的有助于项目管理水平的提升，对整个建筑行业的发展才能起到积极促进作用。此次的理论研究，能够从一定程度上促进建筑工程项目管理的进一步发展。

参考文献：

[1]薛菲.建筑工程安全管理问题[J].中外企业家. 2015（21）

[2]黄伟.建筑工程施工技术管理探讨[J].门窗. 2015（07）

第9篇：工程项目质量管理现状范文

关键词：建筑施工 质量管理

中图分类号： TU7文献标识码： A

建筑工程质量不仅关系到工程的适用性和项目的成本效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。作为施工单位以质量求生存无疑是铁的定律，质量是企业发展生命线。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程项目的质量管理，建筑工程质量管理理论与方法如何适应当前形势下社会发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。

1. 我国建筑施工项目质量管理的现状

我国基础建设工程的项目管理己经有了二十多年的经历，逐步形成了具有现代管理意义的项目管理机制，现在国家执行的是《GB/T19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》，但在实际执行过程中，特别是施工现场项目的质量管理科学性和规范性，需要进一步的研究和探讨。建筑工程项目的施工质量控制一方面是指施工单位的施工质量控制，另一方面是指除了施工单位质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府部门的质量监督机构对建设项目进行的监督管理和控制管理即广义的建筑工程项目质量控制。本文主要从施工单位的施工质量控制方面进了研究探讨。当然建设单位、设计单位、材料供货商以及监理单位等等都是致力于实现建设工程项目的质量总目标，只是在施行质量总目标的过程中各自担当的地位和任务目标不同。在此我主要对施工单位的施工质量的管理与控制进行研究与探讨。在当今的建筑业中，有相当一部分施工现场工程质量管理水平低下，管理形式不容乐观：

1）建筑工程项目质量管理相关机制不健全，项目部人员分工不明确不细致，施工现场质量管理组织机制不健全，导致人员责任不明确，工程质量难以保证，进而影响整个工程的施工。

2）施工质量意识薄弱，部分施工单位片面追求施工进度而忽视了施工质量，在施工过程中，只追求工期进度，造成质量欠缺，工程安全隐患增大。鉴于我国建筑工程施工项目质量管理现状不容乐观，因此加强施工现场质量管理，势在必行。施工项目质量管理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种基础工程、建筑工程层出不穷，各种新技术也日益广泛地应用于建筑施工中。建筑施工水平的高低很大一部分在于工程项目的质量管理，建筑工程质量管理理论与方法如何适应当前形势下社会发展的要求，是当前研究的热点，是建筑施工企业改革的重要目标和评价内容。对于建筑企业来说，工程质量的高低是建筑企业竞争力的有力体现，是建筑企业市场上得以立足的基石。

2. 建筑施工项目质量管理理论分析

随着国民建筑施工质量意识的不断提高，建筑施工项目质量控制方法也不断被专家学者所讨论，各种质量控制理论方法不断提出，目前较为成熟的施工项目质量控制理论主要有如下几种：零质量缺陷理论、质量管理体系理论、PDCA循环理论等。

2.1 零质量缺陷理论

质量成本是零缺陷管理理论的重要组成部分，对产品质量或服务质量的控制以及相关成本的消减都是可行的。按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是质量控制的真谛。零缺陷质量管理，就是要我们认识到零缺陷质量管理理论的本质。要求不论在施工项目施工的任何过程中，都要具备符合性要求，而这种符合性要求在实际工作中要形成一种习惯，什么是符合性呢？克劳士比在他的零缺陷质量管理理论中解释说：每一次都把事情做对。质量管理要像财务管理那样不能出现一角一分的差错。结合施工项目管理的实际工作，就要求不管是做管理工作的部门、做技术工作的部门，还是具体生产的人员都要树立零缺陷的思想，无论做什么工作都要满足符合性的要求。要做到这一点，首先要树立认真工作的态度；其次要有严格的工作程序；再次要有周密的工作计划。再加上发挥各职能部门的监督作用，所施工的项目才会符合业主及质量监督单位的要求。施工项目的各种责任成本就会降低，所施工的工程就会赢得业主的信赖，施工项目的各级人员在自己的工作中就会有成就感。

2.2 质量管理体系理论

管理是一个组织必须的活动，没有管理，组织就不可能运行。质量管理是在质量方面指挥和控制组织与协调的活动。通常包括建立质量方针和质量目标，以及为实现质量方针和质量目标而开展的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。要实现质量管理，有效地开展各项质量活动，必须建立相应的体系。质量管理体系的总任务：以顾客的需求和期望为研究对象，归纳出顾客需求。以规范、合同或者组织自己的方式表达，最终由顾客确认其是否被接受。由于竞争的压力，技术的发展和顾客需求的不断变化，促使组织持续地改进产品和过程。组织质量管理体系要包括能够提供持续改进的框架和机制，以增强顾客满意和其他相关方满意的机会，同时就上述情况向组织及顾客提供信任。

2.3PDCA 循环理论

根据施工项目质量管理现状，有针对性的解决工程中质量问题，达到有效的对工程质量进行事前、事中及事后控制的目的。在施工过程中质量管理思想集中体现在PDCA(P-Plan，计划；D-do，执行；C-check，检查；A-action，处理)循环上，PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。就是质量计划的制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的运转，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品都要首先提出目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施，制定计划之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理。PDCA循环执行程序如下。

（1）计划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。

（2）执行阶段，实施改进，并收集相应的数据。

（3）检查阶段，对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原定目标是否吻合。

（4）处理阶段，如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个循环。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，是质量管理的基本方法。每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在的问题的克服、解决和改进，不断提高质量水平和能力。每一个循环的四大职能活动互相联系，共同构成了质量管理的系统过程。

3. 结束语

建筑工程施工中，其质量的有效管理控制，对现场项目管理的好坏起着至关重要的作用，强有力的质量管理措施能杜绝施工中出现的种种质量问题，能使工程质量达到预期相关指标。因此我们必须强化质量意识，在施工全过程中，加强施工质量的优化探究，才能使建筑工程质量更上一层楼。

参考文献：

[1] 吴春兰．浅谈建筑施工中的质量管理[J]．建筑科学，2009( 20) :85-86．