工程项目资料管理要点精选(九篇)

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第1篇：工程项目资料管理要点范文

国际工程大部分要求建立现场试验室或者应委托当地具有资质的试验室进行相关检查试验。有些合同会要求承包商自建试验室进行过程控制，同时要提交当地有资质的试验室报告作为质量合格的证明，试验管理是国际工程项目实施的重要管理内容之一。

1.国际工程设计管理

1.1国际工程设计特点

（1）国际工程设计一般是国际招标，设计公司提供的图纸往往是方案设计或初步设计，无法满足施工合同及施工准备的深度要求，因此承包商必须对设计意图进行领会和消化，在不违背原设计意图的情况下，重新绘制适应合同条件、符合相应规范及业主要求的深化施工图纸。

（2）在设计环节中，必须考虑施工图纸的审核时间。由于监理的审核时间往往拖得很长，一般需要一个月乃至更长时间，对项目的进展影响很大。因此有可能的情况下，在合同中对审核图纸的时间应给予明确规定，若在规定时间内未审核完毕，即视为审核通过。

1.2国际工程项目设计管理现状

（1）设计理念、设计思路方面，我国国内设计公司与国际市场的需求有差距，设计管理不符合当地国情，设计不能反映当地特色。

（2）缺乏国内技术支持，工作策划欠细致，主动沟通意识不足，设计管理模式不适合现场工作需要。

（3）基础资料掌握不详实，方案比选不细致，工程数量不准确，影响方案的确定。

二、国际工程资料管理

1.国际工程资料管理控制要点

（1）国际工程项目中实行集中统一管理、分级负责的原则，由国内主管单位统一管理，各项目管理体系保持一致。

（2）建章建制，保障国际工程项目档案的归档。

（3）加强国际工程项目的资料管理指导监督和考核。

2.国际工程项目资料归档难点及对策

（1）全过程监控境外机构档案管理。企业每年在对境外机构下达生产计划的同时，也下达对档案工作的考核指标，使境外工程项目档案工作纳入到企业管理计划中来。

（2）将境外机构工程项目归档情况与经济利益挂钩。由有关部门组织对其进行考评，并与其利润、营业额、合同额等各项指标完成情况一并考核计算总分，作为年终奖金发放的依据。

（3）最大程度地发挥档案的利用价值。必须使广大员工切身感受到档案工作的价值所在，愿意主动参与其中。

3.国际工程项目资料的分类

（1）基础文件：承包商从立项申、项目申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。

（2）监理文件：监理会议纪要、监理下发的不合格报告及不合格报告回复、监理通知、监理单位往来信函文件。

（3）设计文件，包括初步设计、技术设计、施工图设计，技术材料、自产产品设计（如空心砖、铝合金门窗、涂料、水磨石等）、设计计算书，关键技术试验，总体规划设计，设计评价，鉴定及审批等。

（4）施工资料：施工测量资料、施工技术文件、施工管理资料、施工记录、施工物资资料，施工试验资料。

三、国际工程项目工程验收管理

工程的竣工验收，是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤，竣工验收的顺利完成，标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始，尽快完成竣工验收工作，对促进项目的早日投入使用发挥投资效益，有着重要意义。

（1）工程验收依据。经批准的施工图纸、设计变更单、设备技术说明书，相关专业技术验收规范，相关审批、调整文件、工程师指令、有关会议纪要、备忘录、签署的施工合同等资料。

（2）工程验收阶段划分。国际工程项目验收一般为单位工程、分部工程、分项工程、检验批，但不同国家不同监理对验收阶段的划分可能不同，以合同约定和当地法律法规为准。

第2篇：工程项目资料管理要点范文

【关键词】现场施工管理；管理要点；介绍

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，近些年随着基础建设力度的加大，很多建筑公司应运而生，但是现场管理的现状很令人担忧，作者根据多年管理经验，以下是本人对现场施工管理的一些理解：注意安全，保证质量、加快进度、控制成本。

1 针对工程需要，做好材料准备

工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该切实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。

1.1 根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样送检，及时做好材料报验，并根据施工平面布置图指定位置分类归堆于相应场地。

1.2 做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥等大种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，每月上报相关报表，以便项目部进行有效的监管。

2 技术管理的控制

运用经济合理和切实可行的技术，来解决施工中难题，以此保证工程质量，加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好相应的本职工作，项目经理的经验丰富程度是工程项目实现目标的关键因素。建筑施工是技术和劳动比较密集的工作，技术管理者的技术决策正确与否关键在于此。因此，需要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的项目管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作及时、认真、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。

3 建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

4 切实抓好施工现场质量控制

4.1 严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

4.2 坚持“三检”制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

5 严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

6 资料管理方面

任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。

7 人员管理

必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照公平、公开、公正的原则，促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，提高广大职工的劳动生产积极性，有效地促进施工生产。建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。建立约束机制。为了使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制：只有按照严格制度建立起来的纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，才能按期保质完成施工任务。

8 结语

建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量.

参考文献：

第3篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：园林；案例解析；管理要点

收稿日期：20130408

作者简介：张腾超（1984—），男，浙江平阳人，助理工程师、二级建造师（市政公用工程），主要从事园林景观施工管理、苗木生产等工作。中图分类号：TU986 文献标识码：A

文章编号：16749944（2013）07014303

1 引言

严格执行园林绿化行业规范，运用森禾园林“多彩、生态、健康、节能、文化、艺术”的景观理念来进行施工管理。目标是打造具有“森禾园林”品牌特色的精品工程，营造所在地迎宾大道和门户的美丽形象。按照设计图纸、工程合同要求，充分理解设计理念，因地制宜，编制工程施工方案，有效地管理，科学合理地组织各生产要素，按时保质保量完成工程。本文以该项目为例，从组织、质量、进度、安全文明施工、成本、项目资料等方面进行阐述。

2 项目概述

本项目工期紧、任务重，高速立交部分须在高速出口开通前完成；土壤条件较差，呈现明显的粘化、酸化和黄化；夏季高温持续长，极端最高气温达42.3℃，养护压力大；道路、管线、下水道交叉施工较多，需要大量沟通协调工作；绿化带内燃气管道、通讯管线铺埋与设计有一定差异，管线铺设复杂；施工段社会车辆多，特别是运沙石、散装水泥等工程车；施工期为雨季，施工地和苗源地均为多雨天气，对施工进度影响大。

3 施工管理

3.1 组织管理

项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员、材料员、质检员等7人组成。在项目团队中，项目经理是项目机构的组织者和领导者，从某种程度上来说其水平高低直接影响到工程质量的好坏，而其他成员等具备技术过硬、执行力强、责任心强、吃苦耐劳等职业素养起到有效推进作用[1]。

目前，园林绿化仍以人工种植为主，所以一支稳定、肯干、技能丰富的民工队伍对园林景观施工起到非常重要的作用。

民工队伍建设重在沟通，通过培训提升整体技能，增强归属感和主人翁意识。管理人员要对工人的性格有所了解，加以分析、评价、归类。发掘民工队伍里的能人，如会开车、会修机器、会泥水、懂木工等，鼓励考取职业证书，给予工作津贴。管理人员在安顿好吃住，保障他们的待遇后，想要提高他们的积极性，抑制惰性，则需要人文关怀，制度制约，奖励和惩罚并举，做到公平、公正、公开。

3.2 质量管理

3.2.1 质量管理的原则和要点

项目部建立以质量为中心，纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。公司积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，同时项目部人员要从自身岗位出发，不断摸索出切合在建项目的创新点，优化技术、工艺、材料、设备[2]。

质量管理应坚持“质量第一、用户至上”的基本原则，坚持以人为控制核心、以预防为主和过程管控，严格执行质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，是质量控制的基础和依据。项目质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

质量管理分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，不同的阶段有不同的侧重点。在施工准备阶段，认真研究和会审图纸，进行技术交底，仔细勘察现场，严谨编制施工组织设计，做好资材和劳动力等准备；在施工阶段，规范施工工艺，加强人员素质培养和控制，严格执行交班制度，落实工序操作质量巡查、监督、掌握；在竣工验收阶段，完善竣工资料，做好自检、现场保护工作[3，4]。

3.2.2 施工阶段的质量管理

在施工阶段的质量管理，项目经理总负责，管理人员现场把控，操作人员责任制，落实施工技术，应用现代农业科技含量的技术手段。质量是企业生存的生命线，园林绿化质量主要体现在苗木成活率、景观效果，影响成活率的因素有以下8个主要环节[5]。

（1）苗木采购、运输。从苗木健壮、病虫害等情况调查，到运输保水措施，要求到场时，植株健康、不失水和土球完好。

（2）改土措施。种植土添加腐熟的有机肥、钙镁磷肥等进行土壤改良，保证土球周边约30～50cm、底部约50～60cm土壤疏松、不积水。实践证明有机肥能有效改善生长环境，对苗木生长起到非常重要的作用。

（3）修剪。首先是苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除；其次，在保持原有树冠、树形的前提下，剪除病枝、枯枝、断枝、交叉枝、并行枝等，平衡水分，可适当多疏枝，首要考虑成活率。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

（4）栽植。不同的品种、立地条件，栽植深度不同，一般土球高出种植面5～10cm。因高速立交项目段，土壤粘性强、易积水，乔木均适当抬高种植，大乔木抬高约50cm，一般乔木抬高约20cm。

（5）浇水。在未覆土前浇足定根水，筑好雨水圈，种植后3d左右一般需要补水一次，二次补水时同时进行覆土，进入养护管理阶段。

（6）支撑。苗木冠形大、枝叶多，在多风的情况下支撑尤为重要。树木生长首先从根开始，根系的稳定生长是苗木良好生长的根本。

（7）绕干。具有保暖、防晒作用。项目地持续高温时间较长，做好绕干工作，特别对如乐昌含笑、香樟、玉兰等怕晒、怕冻苗木有良好效果。

（8）养护。安排细心、责任心强的班组长带领一个班组专门负责养护、巡检、记录。养护重点任务：第一，防病虫害，由于项目地夏季高温高湿，该气候适合病虫生存、繁衍，加倍剂量使用农药，持续2～3轮打药，达到全面防治效果；第二，春季适时补充复合肥、尿素等肥料，对红叶石楠、金森女贞等地被、草坪等施薄肥，对桂花、香樟生根较快优先补肥；第三，补水控草，加强清晨检查，做好抗持续高温时的人力、浇水措施准备，控草实行分区包干制。

3.3 进度管理

按照合同工期要求完成项目是业主追求项目价值最大化的前提。项目部依照详实的施工组织设计、施工方案，有序推进项目施工，为了保证本项目如期完工，特别需要注意几个环节。

资源储备和进场，以及工序安排，特别是在资金、主材、民工队伍、机械安排、雨季施工措施等方面。加强沟通、协调，做好与道路浇筑、管线铺设等项目的交叉施工，有序进行。建立健全的进度控制体系，制定月、旬、周计划，利用横道图比较法、前锋线比较法、列表比较法对计划执行情况进行分析，找出进度偏差的原因，加以调整、改进。

根据施工地多雨、主材运距远等特点，制定针对性的计划，加强相关人员的沟通、协调，阶段性集中突击，例如在2012年春节前，两次集中突击共13个日历，栽植54车苗木，完成此阶段64个日历工程量的69.2%。

3.4 安全、文明管理

安全是优质工程的前提，在施工过程中保障人员生命安全，以及财产安全成了所有工作的重中之重。项目部明确员工、民工安全守则、文明公约、仓库制度、食堂制度、宿舍制度、安全隐患排查和防范制度等，制作成宣传板、宣传册，通过定期培训课、现场监查和不定期抽查等方式进行宣传。本项目存在以下6个主要危险源，并采取相应措施。

（1）吊机、挖机等机械吊树、种树，吊带易磨损。要求规范机械操作，加强吊带检查，作业人员戴安全帽，禁止作业人员站在吊物下面和作业范围内。

（2）道路作业，该路段车流量大、车速快，安全隐患大。要求放置警示牌、路锥，拉警示线，全体人员穿着反光背心，安排专职安全人员疏导车辆。

（3）交叉施工，未加盖的雨水井、缆线井等较多，以及电缆线、管道复杂。要求相关单位完善现场安全设施，消除安全隐患，要求机械规范操作、人员小心作业，避免破坏电缆线、管道和人员伤害。

（4）农药安全，在使用打药机时须规范操作。要求戴口罩，操作人员位于上风口作业，避开高温，定时呼吸新鲜空气。

（5）宿舍用电用火安全，严禁使用热得快，定期排查电线电器。

（6）苗木、物资应注意防盗，集中堆放，专人保管，加强巡逻。

3.5 成本管理

3.5.1 成本管理存在的问题

工程成本是按对象归集了的费用（即对象化了的费用），并在收入实现时结转成本，分直接费用和间接费用[6]。利润是企业生存的保证，在按时保质保量的前提下，成本得到有效控制，实现利润的最大化。做好成本管理首先是通过对成本核算的科目设置，发现工程项目成本核算过程中存在的问题，再对费用的归集，以及分析成本的分配在核算中出现的问题，提出解决办法。多数园林施工企业对成本管理存在较多问题，如对成本管理认识不足；缺乏可操作的成本控制依据；缺乏完善的权责利相结合的奖励机制；管理环节松散；成本管理没有做到责权利相统一[7]。

3.5.2 成本管理的具体措施

本项目施工期间（不包括完工后的养护费用）的主要直接费用的情况是苗木款72.7%、苗木运输费17.4%、民工工资、费用4.73%、机械费2.45%、辅助材料2.24%。苗木款和运输费相加的苗木成本占直接成本的90.1%，显然苗木采购、运输是园林施工企业的成本管理中最主要的环节。根据本项目施工的经验，直接成本控制从以下5个方面加强管理。

（1）加强成本控制意识。项目成本进行预测、计划、控制、核算，形成一套完整的成本管理系统。工程项目成本核算管理规范化、制度化，加强成本核算人员的专业技能。

（2）提高苗木成活率。园林绿化项目只有在养护期满后，苗木按成活情况进行审计决算。

（3）加强主材的集中采购和采购体系建设。公司加大对大供应商的战略维护和布局的力度，确保品质、数量资源的同时，可以购买到物美价廉的主材；加强采购人员培训、教育，提高采购人员思想素养、专业技能、谈判能力；有良好的采购机制，提高企业采购的信誉度、提高采购人员的积极性和责任心；多区域持续地关注市场动态，获取一手信息，筛选出有竞争优势的苗木。

（4）优化成本核算制度，建立科学的成本评价体系。完善成本管理制度，全过程管理，成本节约激励机制，参照公司内部的价格体系、施工定额，加强预算、执行、核算监督力度。项目综合部实现集约化管理，降低管理费。施工部门改进工具、加大机械化，提高工作效率，合理安排工作，工序科学，避免窝工、返工。材料、质检部门加强物资验收，减少资材浪费，定期维修、保养机具，避免损失，建立领料台账、使用情况分析表。

（5）严防安全事故，做到文明、安全施工。安全是生产的第一要务，安全问题带来的损失是无法估量。

3.6 项目资料管理

项目资料是管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，能准确的反应工程施工过程中的真实情况，是展示工程项目的管理水平和体现规范标准力度的载体[8]。项目资料既容易被忽视，又是竣工结算的重要依据。资料管理要求具有同步性、完整性、准确性、系统性，以及管理的标准化，做到工程完工时即资料完成。

资料管理是细致、繁琐的工作，要求资料管理员熟练掌握相关法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件，加强学习，不断总结。项目部定期开展对资料完成情况进行自查、他查，发现遗漏、错误等问题，及时补充、纠正，否则一旦时间长、人员更换等将造成资料无法挽救，可能带来纠纷和损失[8]。

不同阶段完成相应的资料，在开工前，完成开工报告、施工组织设计、施工方案，以及图纸会审、技术交底等纪要等施工管理准备资料。在施工阶段，做好质量控制资料，严格按照流程报验，尤其隐蔽工程，形成相关施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录等，有序归档、存档。竣工审计阶段，梳理相关资料，编制成册，完成竣工图纸，及时提交竣工报告，申请组织验收、审计。

资料管理特别要注意几个细节，如往来函件、工程联系单、延期报告等签章是否清晰、完整，内容是否歧义，时间是否明确；隐蔽工程验收、交工验收证明、质量评定等签署的意见、评定是否确切；设计变更、设备质量、不可抗力等影响了工期，是否有正式书面文件；施工日志、各种台账是否详细，以及图片、影像资料是否清晰。

4 经验总结

笔者认真思考施工碰到的问题，积极听取多方的建议，并总结出以下几条施工经验。

夏季高温高湿，捆扎土球的稻草绳易腐烂、发热，影响根系生长，则在放入树穴后剪除大部分的草绳，但须确保栽植位置确定，否则移栽时土球易散，造成成活率下降。旋耕机应用，缓解劳动力紧张的压力，提高效率，降低成本。“水袋”滴灌的推行，每个塑料袋装15～20kg水，一株树挂两袋，能有效地滴入土球，简便有效地解决土球硬实时浇水难的问题。营养液、根动力、树动力等现代农业技术的使用，提高成活率。给水管全面安装，解决连续高温浇灌难的问题，起到可持续、节能减排功效。

2013年7月 绿 色 科 技 第7期5 结语

园林景观是一门艺术，企业只有把现代园林理念的灵魂融入到每一株树、每一棵草、每一个建筑中，让属地文化与景观融合在一起，倡导节能、健康，打造多彩、生态的自然顶级群落，才能让他们鲜活起来，才有生命力。

遵循自然法则，科学的施工管理让园林绿化可持续发展，从业人员积极研究国内外园林和管理的理念，将先进理念应用到我国的园林景观中，不断探索管理模式，总结施工经验，我们相信宜居、宜业、宜游的美丽中国不再遥远。

致谢：在项目施工管理和论文写作过程中，得到了森禾公司邵春荣先生的大力指导，在此诚挚地感谢他的关怀和支持！

参考文献：

[1] 陈燕燕，李印帅.园林绿化工程项目管理探析[J].管理科学，2012（4）：101.

[2] 卢玉炯.市政园林工程项目管理需注意的几个问题[J].中国科技博览，2012（28）：471.

[3] 陈瑜伟.浅析园林建设工程的施工管理与控制[J].中国科技博览，2012（35）：476.

[4] 乌日娜，刘国英，孟素琴.提高园林绿化工程施工水平的措施[J].现代农业科技，2012（8）：237.

[5] 刘 莉.控制园林绿化工程施工质量，创造精品园林城市[J].现代园艺，2012（14）：82.

[6] 丁士昭，商丽萍.建设工程经济[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.

第4篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：房屋建筑工程；施工技术；管理

中图分类号： TU198文献标识码： A

一、房屋建筑工工技术管理的作用

（1）确保工程项目整个建设管理过程能符合建筑工程施工技术的发展规律和要求，确保各个分部、分项工程能按正常施工组织程序进行。

（2）通过施工技术管理及质量控制，不断提高业务技术水平和企业管理能力，从而不断加强预见性地发现和处理问题的能力。

（3）充分发挥施工技术人员及机械设备、材料的管理潜力和使用效率，在控制工程质量的前提下，努力降低建筑工程项目成本，缩短施工工期，提高经济效益。

二、房屋建筑工程全过程的技术管理

2.1 人员的管理

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。相关承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人”为核心，以“人”的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

2.2 材料管理

房屋建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要；凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验；砂、石须按设计标号进行试配选用，对现场水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验；对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

2.3 机械设备的管理

在施工现场，机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分，在机械设备管理中，一方面要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训，另一方面对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作，节约施工过程中的成本。

2.4 施工图纸会审管理

理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料，设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。

2.5 明确责任

作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。

2.6 编制现场施工方案

（1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。

（2）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。

（3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。

2.7 项目施工阶段技术管理

（1）技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

（2）工程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。

（3）工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层工序衔接关系，确保整体工期目标的实现。在工程项目施工质量和安全符合规范和合同文件要求的前提下，采取有效措施减少项目工期，降低投资成本。

2.8 项目竣工阶段技术管理

（1）合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以下具体内容：①度量，即借助于取样试验、基础荷载试验等手段进行测域与测试；②比较，即把建筑结构与国家规范及设计要求的质量标准进行对比分析；③判断，即根据对比分析结果，判定建筑是否满足相应的质量标准；④处理，即对被检查的建筑是否可以通过竣工验收进行评定。

（2）健全评比制度。评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难点，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。

2.9 施工现场的资料管理

现场施工技术资料是房屋建设工程的永久性文件，是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录，工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场资料及时完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。

第5篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：矿建工程；施工技术；管理

在矿建工程当中，要想营造一个稳定安全的生产环境，必须确保施工技术的科学合理性，并充分考虑到矿建过程中可能存在的各种不稳定因素。只有这样，才能够保障矿建工程的质量符合相关要求。

一、矿建工程施工技术管理工作的主要内容

在施工准备阶段中，矿建工程施工企业必须根据实际情况建立标准、科学的管理制度，作为矿建工程施工技术管理过程中的核心依据。在管理制度建立完成后应编制施工组织设计，并作为矿建工程施工技术实际应用过程中的指导性文件。在开展施工组织设计工作时需将各种施工技术的适用性考虑在内，并针对施工方案的可操作性及科学性进行研究，全方位保障由企业制定的施工组织设计与施工要求相符合。例如，施工企业在购买设备时应参考巷道的设计标准，工程质量与工程进度两手抓。此外，施工图纸的技术管理也是其中一项重要环节，也是矿建工程施工技术管理工作的关键内容，所以在准备阶段，所有施工有关人员都必须对施工设计进行详细地了解，并加强与设计单位之间的沟通，共同保障施工图纸的合理性。

二、矿建工程施工技术管理工作的重要性

矿建工程施工技术管理工作的情况会直接关系到整个工程的质量好坏与成本高低，因此将施工技术管理工作做到位能够在很大程度上帮助企业降低施工成本，使矿建工程项目更顺利地达成。在矿建工程施工过程中，可能会遇到复杂程度不同的矿井地质环境，有一些施工技术在应用时会存在较大的困难，此时若施工企业没有做好技术管理工作，就容易导致施工应用效率下降，并引起矿建工程的各个环节产生不同程度的质量问题。因此，必须充分落实施工技术管理工作，并将这些技术问题共同汇总至项目部，由项目部邀请专家对这些技术问题进行分析并提出对策。最后，科学技术的迅速发展也带动了一些先进技术的发展，并逐渐应用到矿建施工中，但是大部分矿建企业对于这些新技术的了解程度较低，在实际应用过程中容易出现一些失误，因此施工企业必须加强在新技术、新工艺方面的学习，在同类工程项目中吸取经验，使矿建工程施工项目的质量得到提升。

三、矿建工程施工技术管理对策

（一）对支护材料质量进行严格管控

支护施工是巷道掘进工程施工过程中十分关键的部分之一，支护所用的材料质量对整个支护体系的质量具有直接的影响，现场质检人员应严格按照要求做好支护材料的进料检验工作，确认各种支护材料是否随附出厂合格证、抽检报告等，最终需由监理工程师批准后才能进入施工现场中。

（二）按要求落实安全技术管理工作

在矿建工程项目施工技术管理过程中必须严格坚持安全第一、预防为主的管理原则，这样可以使施工技术的使用效果得以保留，并降低安全事故的发生率，促进矿建工程施工目标的高效达成。施工技术管理人员应针对矿建工程中所有安全设计环节进行全面管控，提高对安全设计的重视度，按照施工图纸以及设计方案中的具体内容对施工现场进行审核，必须确保现场安全设计完全符合设计要求后才可放行，当发现任何与施工图纸或是设计方案不符的内容，必须先确认它的合理性，再根据确认结果委托设计单位实施设计变更，以确保安全设计能够符合矿建工程项目所提出的具体要求。

（三）完善施工进度管理过程中的技术管理工作

在矿建工程施工准备期间，施工企业应梳理清楚施工进度与技术管理之间的关系，有效的施工技术管理工作可以使企业项目工期得到显著缩短，因此施工企业必须在施工准备阶段中构建一支高水准、高素质的施工团队，为其中每一位施工人员提供良好的培训教育机会，增强专业知识，最大程度满足施工要求，只有这样，才可以确保工程进度计划的有效达成。矿建工程施工企业应根据自身实际情况建立合理、适合的项目进度管理计划，后期的矿建工程施工进度控制工作都应以它为依据来开展，防止材料供给不足而导致矿建工程施工进度受阻，这也是从根本上改善矿建工程施工技术管理工作水平的有效方式之一，施工企业应在施工进度控制工作中导入绩效考核制度，针对施工过程中一些表现较好的施工队伍或个人给予一定的奖励，而对于一些工作表现不佳的施工队伍或个人也可以适当进行一定的处罚，以此来激发每一位员工的工作能动性。

（四）加强技术资料管理力度

施工企业应提高对技术资料的重视度，做好技术资料管理工作，这也是矿建工程施工技术管理工作中的重要环节。施工类技术资料能够为矿建施工技术管理工作提供有效的指导，还可以为一些矿建工程涉及的纠纷事件提供一定的依据。施工工程施工技术管理过程中主要涉及的文件包括施工设计图纸、项目审批记录、施工验收记录、施工管理记录等，这些资料对于整个矿建施工项目施工过程进行了详细地记录，作为资料管理人员，必须严格按照要求对这些技术资料进行归档与管理，确保使用时调取资料的方便性。

四、结语

综上所述，矿建工程施工技术管理工作对施工质量、施工进度、施工成本具有直接的决定性作用。作为矿建施工企业，应在以往工程经验的基础上建立完善的施工技术管理体系，全面监督施工技术管理体系的落实情况，将施工技术管理工作的作用充分发挥出来，促进矿建企业发展目标的早日达成。

参考文献：

[1]赵志儒.如何做好矿建工程施工技术管理工作[J].中国高新技术企业,2014,28．

第6篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：高层建筑 管理 施工要点

中图分类号：TS958 文献标识码： A

引言：随着我国国力的逐渐增强，使得政治、经济和文化得到了空前的发展，为了解决我国贫富悬殊问题，提出农村城镇化的策略，而在实施这一策略中高程建筑成为必不可少的部分，毕竟我国人口众多，房屋居住又是人们最基本、最必要的生活需求，同时高层建筑也能有效提高土地利用率。

一、高层建筑施工特点

高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程。高层建筑高度较大，层数较多、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。而高层建筑的实际施工过程当中不是多层建筑上简单的施工的叠加，施工管理难度较大。其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、消防系统安装、设备安装等。高层建筑之所以施工难度大，是因为其工程量多、各专业施工配合复杂施工材料多、施工场地狭小等，而且要面对施工作业的连续性有一定的要求。

二、高层建筑施工要点的管理

1.安全管理

首先必须要建立、完善以项目经理为首的严格管理制度，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

其次对施工人员进行安全教育与培训，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，规范施工人员的施工操作，有效的防止施工人员的的不安全行为。安全教育、训练是对施工人员行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

定期对施工现场、施工机械、施工人员的生活区等进行检查，定期进行安全检查是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要环节。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。 安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

2.技术质量管理

首先是对整个建筑施工项目制度一个合理的管理目标，有一个关于工程技术质量管理活动的起始方向和龙头，并配备相应的资源，包括组织机构设置、质量保证体系的建立、机具材料选择等内容。根据工程特点，首先将质量目标按分部分项工程层层分解，划分基础、主体结构、装修等各阶段目标，然后根据项目部的技术水平与施工管理能力，分包队伍素质与操作水平，材料质量等因素进行资源配置和责任落实。

在管理目标策划明确后，应有相应的预控措施。结合工程特点和现场科学合理编制，突出针对性和实用性施工组织设计、施工方案、分项工程技术交底、并以此增强施工管理的科学性和预控工作。施工组织设计作为宏观定性的战略部署，是工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性技术、经济文件，是具有计划、组织、协调和控制作用的管理文件。通过文字交底、口头交底及实物交底使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准，便于施工人员全面正确地落实预控措施。

3.进度管理

工程开工前制定进度措施和方案，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。

4.材料管理

材料管理是直接影响施工项目整体质量和项目成本控制的关键因素，因此需要对其制定严格的管理制度，如采购管理制度、现场施工材料管理制度等。.材料管理人员会同其他专业部门人员结合施工精度，按工程需求制定采购计划，后材料管理人员必须充分了解市场，负责对工程所需材料的价格进行市场调研、询价。负责选择供应商，建立供应渠道。 按材料计划单采购，组织制定、招标信息，实施招标采购。拟定材料采购合同，采购合同必须经过会审，检查、核对所购材料的数量、规格、质量及原始凭据，所购材料合格证、检测报告等质量、资质证明资料齐全，并定期签字移交资料员。

材料按照现场实际施工进度进场后由总包单位材料管理人员、甲方、监理单位、分包方的材料管理人员共同验收合格后，及时填写入库单。验收标准以供应合同所规定或请购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，进行退场处理。

根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措。并定期对现场仓库材料进行清点，达到数量清、质量清、帐表清。清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

5.成本管理

要想取得施工成本管理的理想效果果，必须要从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。 （1）建筑工程项目的管理模式，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）先进科学的施工技术不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

（3）施工过程中对建筑施工项目整体的控制，如施工质量、施工材料、施工进度等多方面。每个工程项目都会突出强化现场施工过程的控制，这些方面的控制是最为直接有效的措施。对施工过程的成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取改进措施。

第7篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：竣工资料编制；资料整理；建议

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：文章编号：2095-2104（2012）12-0020-02

完善完整的竣工资料作为工程项目等级评定的依据，作为工程科技档案的重要组成，作为对日后工程的改扩建所起的指导作用，是对项目工作完成情况的认可。依照国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，完整的技术档案和施工管理资料，对施工过程中消耗的建筑材料，配件和设备进场试验报告的资料记录是工程验收的必备材料，管理条例同时指出有关国家规定档案管理条例各个建筑单位要严格遵守，在确保工程项目档案完善准确的前提下，及时收集整理项目各环节文件资料。

1竣工资料编制是工程项目的重点及意义

工程竣工资料的编制是通过图像、文字、图纸、数字归档整理资料。在工程评定过程中起着关键作用，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改扩建的依据。工程竣工资料的编制水平对于工程管理水平的衡量起着关键的作用，做好竣工资料编制，有利于工程竣工方案的永久保存，以及为工程后期工作的开展提供依据。

竣工资料的编制在工程项目的全过程中处于首要地位。第一，竣工资料的编制影响并制约了工程完成检验的进程。第二，竣工资料是工程质量评价的依据，完善的工程竣工资料对及时查对和分析运行过程中的问题起到关键作用。第三，编制完整性和高质量的竣工资料，能够体现企业在工程管理中的管理水平，在完善的竣工资料指导下，更易于找到施工管理和资料管理中的问题源头，积累经验，创造更加有利于企业发展的条件。第四，竣工资料是对工程全过程的记录，实际是对工程完成的肯定，完整准确的记录不是单纯的文字图标记录，在以后类似项目的施工中，能够起到借鉴作用，在关键的工程技术难题突破中，竣工资料也能起到引导的作用。

2竣工资料编制中的问题探讨

2.1竣工资料编制的现实情况

现阶段，竣工资料的管理不到位、不规范，造成了工程项目竣工资料编制过程中诸多问题：不齐全的施工管理文件；不相配比的质量验收签证文件；不规范的竣工编制图；不规范的原始资料书写和验收签证资料书写；不及时的评定资料；较少的图像资料等。这些现实施工中存在的情况和问题，有些是发生在工程施工前期的准备阶段，有些发生在工程施工的过程中，有些生在工程施工结束评定期。对于各种阶段发现的问题，需要采取有针对性的措施加以纠正，同时必须从源头和过程中找出问题的原因，才能找到合理准确的解决办法。

2.2竣工资料编制问题存在的原因

竣工资料编制问题的存在不是一朝一夕的结果，而是小问题甚至是忽视的问题造成的结果，从物资到人员，从意识到责任，问题的存在，需要从微观和宏观上双重把握。

从微观上看：（1）在施工初期，业务人员资料的填写，不按既定的格式填写，忽视重要的填写内容，是造成编制资料不完整的一个重要原因。（2）材料质量的检验报告的不可确定性，在一定程度上，影响了竣工资料的可信性，同时对后期施工质量评价产生即使重大的影响。（3）竣工资料在归档过程中，存在顺序不清，归档分类不明确，归档资料不能按要求整理等诸多问题。归档是竣工资料编制的最后阶段，做好资料编制的整理，是对整个编制过程的完结与肯定。

从宏观上看：（1）工程建设中主管部门领导薄弱的档案意识，是竣工资料归档存在问题的一个重要原因。主管部门领导的指导意识是编制工作的方向，只有健全的指导意识，才能够编制完善准确的竣工资料。（2）施工单位忽视资料管理以及薄弱的技术力量，施工单位往往会把主要的经历放在工程施工中，对于竣工资料，却没有意识到它的重要性。（3）较少的人员培训，频繁调动的档案管理人员，在这个过程中，容易遗失资料，对未来得及整理的档案将搁置，造成资料的不完整。

问题的产生归根到底都是在工程初期到工程完工整理过程中原始文件的不规范性，施工单位对资料质量的要求不高造成的，这些问题只有得到解决，工程竣工资料的编制才能趋于成熟。

3对竣工资料编制的合理建议

针对实际工作中出现的一些问题，结合各方面经验与创新成果，提升竣工资料编制工作效率，合理提出了以下几点建议。

3.1加强竣工资料编制的管理工作

（1）明细分工，职权明确，专人专职负责。项目部中的技术部门一般分为总工室、工程部、质检部、安检部、合同计划部、实验室、测量队。各部门认真安排工作，组织人员按计划分工，落实责任。

（2）加强部门间协调，完善部门间配合机制。部门技术的加强有利于竣工资料编制的完善，监督制度、检查制度同时也是相关部门间合理配合发展的指导。

（3）资料管理的合规性。施工中的资料繁多，文件频繁，必须合理控制管理。根据有关规定必须编制资料目录和档案单位，保存的资料要设立档案柜，分类保管。

3.2准备工作切实可行

（1）在熟悉工程图纸的基础上，分析问题，解决疑问。工程的施工过程需要从多个方面考虑问题，施工图纸是施工的基础，在熟悉图纸和说明的基础上，才能有的放矢。

（2）认真准确填写工程开工必须的资料。工程开工涉及一系列的表格，包括安全性，质量保证审查，以及整天报告等，这些文件资料都需要相关部门的审核、签字、盖章。

3.3施工过程中收集和填报资料要求

（1）材料质量攸关工程基本，资料收集要保证文件的真实，必要时收集试验报告。收集施工过程中材料出场的合格检测证书原件，保证材料的合规性。

（2）规范填报开工必须资料。对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。

3.4作为竣工文件编制的主要人员，资料技术员和施工技术员在增强资料意识的同时也应熟知、掌握资料业务以及“规范”和“标准”中的相关内容，对技术员进行竣工资料培训。使工程项目一开始就用规范化、标准化来严格要求，提高施工管理工作水平和工作效率，杜绝施工过程中不规范的原始施工资料和文件的出现，守好“一流的工程质量，一流的竣工资料质量”的第一道门槛。

3.5项目部技术部门应对编制的竣工图、文字资料、施工报告进行认真审查，着重检查隐蔽工程施工记录的真实性和工程设计变更的落实情况，看竣工图、文字资料是否完整、准确以及签证是否完备，看影像资料和组卷排列是否合理，把好“一流的工程质量，一流的竣工资料质量”的第二道关。

4结语

工程的实施是一个循序渐进的过程，竣工资料是对工程实施全过程的记录，完整、准确、系统、可信的竣工资料，是对工程施工的鉴定和肯定。在日新月异、经济高速发展的现代，有关人员对竣工资料的要求不断提升，竣工资料也不仅仅只是一种记录，而其重要性也越发体现在工程实施过程中。这就要求竣工资料的编制人员有较高的职业责任感和敬业精神，从方向和细节上把握重点和要点，以便于更好的完成工作，为项目的顺利通过保驾护航。

参考文献：

[1] 顾红.竣工资料编制中一些问题的探讨[J]. 科技资讯. 2010(15)

[2] 张金永，郭勇.浅析竣工资料整理工作的重要性和方法[J]. 科技信息. 2010(07)

第8篇：工程项目资料管理要点范文

【关键词】工程管理；现状；创新

前言：

建筑工程项目施工过程关系着建筑工程质量的优劣，随着建筑行业的不断发展，传统的建筑工程项目施工管理模式已经不再适用，无法满足现阶段建筑工程项目管理的需要，建筑工程项目施工管理需要引进新的理念，创新管理模式，促进建筑企业的可持续发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

在我国当前情况下，经济的不断发展带动着城市各行各业的不断发展，城镇化的脚步不断加快，建筑工程的施工管理也是国家越来越重视的，随着工程的不断扩大、工期的不断增长、复杂程度不断提高，在施工管理中问题也是层出不穷，这就要我们对建筑工程的施工管理更加重视，才能保证施工的质量，提高企业的经济效益，保证建筑工程的进度和综合利益。建筑工程项目的施工管理包括材料管理、人员管理、技术管理、安全管理和后期管理，包括自项目开工的投标到保修期满为至的整个过程，需要从理论和实践两个角度出发，进行有序的组织、监督、控制，适应内部和尾部的高效施工，保证整个工程的有效进展。

二、建筑工程项目施工管理的要点分析

2. 1 做好施工现场准备工作

2.1.1收集资料

为了保证施工进度以及安全施工，在施工之前，应该对施工现场的信息进行详细的了解，全面收集资料，对于周边的建筑环境，以及地下管线的铺设情况进行详细的考察，防止在施工的过程中造成安全事故。根据设计图纸，对相关信息进行复核，检查在设计之后施工现场是否有变动的部分，如有变动要及时与设计部门沟通，作出改动方案。根据所考察的信息，制定出施工的具体步骤，然后采取有针对性的施工技术和施工工艺。现场资料的收集是保证工程能够顺利进行的基础，是完善施工管理的重要环节。

2.1. 2掌握气候状况

对当地的气候条件进行收集整理，因为建筑工程具有露天施工的特点，所以施工质量以及施工进度会受到自然条件的限制，在有些天气条件下不利于施工，并且对施工技术有所影响，所以要详细了解气候条件。可以根据气象资料，对当地的气温、雨情、风情等各个要素分析整理，为施工技术以及施工进度提供有利的依据。

2. 2施工材料管理

建筑工程项目施工管理在于施工材料管理，因为任何一项工程都必须以材料为载体，任何结构和构件都离不开材料的参与。为了保证施工管理的质量，首先要保证材料的质量，在施工现场设置专门的存放场地，并进行入场的材料验收工作，这对施工管理也是至关重要。

2. 3施工人员管理

建筑工程项目施工管理在于施工人员管理，这也是保证工程责量的基础条件。具体来说，要做好施工人员的管理，首先需要建立起一个专业的领导组织机构，这个管理机构必须保证工作的高效率，并且具有较强的组织管理能力和专业技术能力。其次，除了专业领导机构外，还需要对施工技术管理人员进行培训，并做到责任到人分配好详细的岗位职责。施工之前还要做好对施工人员的技术交底工作，并检查好施工的关键部位，并分派好专业的技术管理人员。

2. 4施工技术管理

建筑工程项目施工管理在于施工技术管理，涉及到施工的合理性与进度控制，也与施工成本密不可分。这是因为建筑工程本身的特点决定的，一般项目具有周期长、涉及范围广，并且还具有复杂的施下下艺，所以必须在每个环节保证工程技术的到位。在施工的技术管理中，首先必须保证对图纸的技术管理，与涉及单位、监理单位和业主协调好关系，并尽可能对施工工序进行优化。此外，还要根据现场条件为主要依据，切实做好施工组织涉及，保证施工项目中的关键部位的施工质量。在建筑工程中施工的进度管理的组成它的重要一环，不可缺少更不容忽视，主要工作就是核查实际施工进度与计划进度的吻合度。若某分部分项工程进度偏差较大，应及时组织监理和建筑单位相关部门的负责人进行认真分析，查找偏差产生的原因，明确偏差对后续工序及总的施工工期的影响程度，并进行工期优化、调整进度计划，制定新的施工方案，确保工程施工项目能如期竣工。在施工进度管理中，要根据进度目标制定一个科学合理的进度计划，根据工程量、工程复杂程度以及建筑项目的规模，对其进行合理分析之后，制定出建筑施工项目的最佳施工工期，强化建筑工程施工进度管理。

2.5强化建筑工程施工安全管理

建筑工程安全管理是建筑施工管理的重要方面，其好坏直接影响着建筑施工是否有序运行。建筑施工项目安全管理的最终目标是防止事故的出现，保证各项工作的顺利开展。 首先，建设完善的安全管理网络，加强各个环节的安全管理，保证施工进程的安全有序；其次，制定切实可行的安全技术方案执行措施。对于施工设备，要有专业的人员对其进行保养和维护，合理规划施工现场的布局，危险区域要设置安全标识，临时用电安全防护要到位。针对项目施工要求，坚决执行相应的安全管理规定，落实安全生产责任制，做好消防安全管理，经常检查施工管理人员的安全措施，定期招考例会，对安全管理资料要建立档案，落实和保障职工健康制度，落实工地文明形象化标准制度。通过不断强化建筑工程施工安全管理，不仅仅能够保证工程的顺利进行，同时也能够保证工作人员的生命财产安全，保证建筑工程施工管理工作的顺利有序开展。

2. 6落实建筑工程施工成本管理

建筑成本管理也是建筑施工管理中不可或缺的重要组成部分，建筑施工成本管理主要包括一些相关费用，例如：材料费、人工费、周转费、设备费等，成本管理就是对这些费用进行有效的控制，主要就是通过采用一些新技术或者新的实施方案和工艺对工程施工进行管理。通过完善的成本控制和管理，能够进一步提高施工生产效率，降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中，实施全过程、全方位的成本管理，严格控制各类消耗，是实现项目利润的有力保障。

2. 7施工障碍物拆除工作管理

如果施工现场涉及到障碍物的拆除，就需要制定合理的计划，保证拆除工作的安全进行。在拆除之前，要对障碍物的情况进行详细的了解，尤其是在周围环境比较复杂的情况下，更需要进行深入的了解。为了保证拆除的顺利进行，降低安全事故的发生几率，要与当地的水电管理部门、燃气管理部门、通讯部门以及园林绿化等相关部门协商解决，防止发生冲突。

2. 8施工后期管理

建筑工程项目施工管理在于施工后期管理，这主要是针对项目工程验收后的保修期而言的，任何一个建筑项目并不会随着竣工而结束，施工管理还要贯穿于维修期。后期管理涉及的专业技术问题多，比如装饰行业，并且各个工程的交叉也多、工作量大，关系到施工完成的分项保护问题。后期管理对于整个建筑工程的意义重大，必须从经济、技术和组织等多个方面着手分析，并应现场施工管理部门的要求进行分析。

结束语

建筑工程的施工是一项复杂的工作，不仅耗时长，工序复杂，并且控制空间范围大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加强施工管理体系的建设，协调人、物、料的合理运行，优化各项配置，达到效益最大化。为了提升工程的施工效率，对于施工进度，工程造价以及施工质量三个方面要综合管理，保证工程的协调发展，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。

参考文献：

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理.中华民居（下旬刊）加13-03-25.

第9篇：工程项目资料管理要点范文

关键词：工民建，施工管理，现状，对策

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

1 引言

工民建工程施工管理，是一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。

2工民建施工管理的现状

本人所在单位为一级资质建筑施工企业，专门负责工民建项目的施工，在近二十年的质量安全管理工作实践中，尤其是在近二年所参与管理的天鹅丽都小区一期项目和国土大厦工程施工管理中，发现了许多不容忽视的地方，这些高层建筑施工过程中存在着：（1）施工管理的安全意识不到位。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。（2）施工资料管理不到位。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。（3）施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。

3 工民建施工管理上的对策

3.1强化意识加强施工安全管理

建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

3.2规范制度加强施工材料管理

资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

3.3提高素质加强从业人员培养

工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

4工民建施工质量控制的注意要点

4.1推行工民建施工目标责任管理

工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。

4.2健全工民建施工监督监管机制

监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，要把对工民建施工的监督监管作为一项长期的工作扎实抓紧抓实，保证建筑工程质量得到有效控制。

4.3全面推广工民建施工高新技术

高新技术是保证工民建施工质量、加快建筑施工进度的最主要因素之一，在工民建施工的质量控制中具有极为重要的作用。对此，工民建施工单位一定要深入践行科学发展观，加快引进先进、高效的高新技术、设备、工艺、材料等，积极运用工民建施工的各个环节中，真正，做到现代化、专业化、机械化，达到资源配置的最优化，着力提高工民建施工效益与质量。同时，应积极创造条件，鼓励、支持和帮助工民建施工单位运用高新技术，不断提高工民建施工单位的能力和水平，进而提高工民建施工的质量控制。

5 结束语

近年来，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。今后，这方面的问题，本人还将不断积累经验和继续探索下去。

参考文献：

1、顾淼璐，刘香。试述高层建筑施工管理问题及对策[J]，民营科技，2011年第02期