全面预算信息化建设精选(九篇)

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第1篇：全面预算信息化建设范文

关键词：电力公司；全面预算管理；信息化建设；优化路径

自20世纪80年代开始，国内电力行业开始了以财务电算化为代表的管理信息化建设。“十二五”期间，为解决信息孤岛问题、实现全国网公司信息共享，国网公司信息化建设完成了SG-ERP，实现了覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、互动性更好和可视化更优的信息化成果。

目前电力公司预算管理信息系统主要运用ERP系统和财务管控系统，系统的应用主要体现在预算编制和强化控制上。但作为集团公司，特别是作为资本密集型的电网企业，管理层级复杂、操作人员众多、项目建设任务重，对预算管理提出了更高的要求。而目前在项目管理方面，各业务模块都各自建立一套自己的体系，如电网项目在天丽系统建设自己的项目储备库，生产性大修技改项目则在生产管理系统构建自己的项目储备库，导致预算编制时需要从不同系统对接数据，不仅不利于统一管理、统一推进、统一标准，而且加大了工作量，增加了核对难度，影响预算管理效率。

另外，企业级项目管理平台尚未建立，项目可研文档、估算数据主要依赖线外沟通获取，数据准确性和时效性难以保证。同时各系统间不相融合也不利于数据的整合、控制和及时反馈，现在仍然不能做到及时准确的反映企业预算执行情况，只能在预算一个周期后，如月、季、年之后通过财务报表分析预算执行情况，不能做到实时监控、跟踪预算执行情况，当然也就不能及时做到分析的改进，对确保完成预算目标，提升预算科学性产生不利影响。

一、进一步完善现有预算管理系统

以公司战略为导向，以完善预算闭环管理机制为重心，建立支撑战略目标有效分解、公司资源合理配置、投资效果合理计量及经营绩效公平考核的企业级全面预算闭环管理体系。一是搭建涵盖立项、储备、执行、分析的项目全过程综合管理平台，促进立项审核透明化、储备管理常态化、能力需求平衡合理化、执行状态清晰化，为项目投资决策、过程监控、分析评价提供系统支撑。二是基于将各专业业务管理系统与财务系统的集成，构建技改、大修等专业类型项目可研、储备审核决策辅助工具，强化财务人员在项目可研、项目储备环节的经济性与合规性审查职能。三是进一步完善项目预算编制流程，优化损益性预算管理流程，基于电网基建、技改、大修等项目类型的管理特点建立共性与个性兼顾的预算控制体系，健全预算闭环管理体系。

二、自主研发和使用全链条预算管控系统

整合ERP、物资招标、财务管控等系统信息，建立全链条预算管控系统，对各类项目的预算下达、需求提报、物资招标、合同签订、合同履约、物资领用、财务入账、项目结算、发票校验等9个关键节点进行全程跟踪监控；全面开展数据信息治理，按月抽取、分析、通报各专业、各单位项目预算执行情况，促进项目支出规范有序。逐步拓展系统功能，融合项目可研经济性与财务合规性审核、投资能力管控、投资与回报挂钩、基建投资预算等管理要求，推进公司项目信息共享和项目全过程管控，实现项目可研、储备、预算、创建、执行、关闭等环节闭环管理，有力支撑项目投资决策、过程监控和分析评价。

三、建立预算执行预警系统

为提升实时监控能力，建设电力公司预算执行预警系统，实现预算执行情况的实时反馈，保证预算执行。一是对预算之内的所有经济事项设置警戒线，当偏差事项触碰警戒线时，系统及时提醒预算管理人员进行干预，必须采取必要的措施方可取消报警，如拒绝预算执行或进行预算调整，使预算处于实时监控状态，确保年度经营目标实现。二是开展公司财务绩效评价，按照“兼顾运营效率、风险防范和持续发展，促进发展质量与效益提升”的总体要求，开展公司财务绩效评价，研究国内外电网企业绩效课题，加强预算指标的过程跟踪，推动将预算管理要求纳入执行预警系统，确保公司绩效优秀。

我们相信，通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径，可以优化当前电力公司全面预算管理信息化建设路径，使预算管理方法更加科学、效率更高、质量更高。

参考文献：

[1]朱峰.对电力企业财务预算管理的研究[J].企业研究，2013（22）.

[2]尹玉善.电力企业信息化条件下的全面预算管理研究[J].当代会计，2013（09）.

第2篇：全面预算信息化建设范文

随着我国经济体制的变更（即从计划经济体制转变为市场经济体制），财政管理体制也随之改变，从原有的经济建设型财政转向了公共财政。这也导致了预算执行以及预算编制等财政工作的管理方式、流程等发生了巨大变化。财政管理方式也得到了更新，诸多方式得以出台，如政府采购、国库集中支付、财政支出绩效评价、乡财县管等等。在这种公共财政体制下，进行财政管理的改革已经成为了必然的选择。随着财税体制改革深化，要建立一个公开、公正、透明的公共财政管理体系、保证财政资金使用的有效性、保证政府采购成本公允性、保证部门预算的执行效果，并且实现财政资金使用的高效监控，就必须要加强财政的信息化建设，组建起一个全面的财政管理信息系统，从而掌握准确而全面的财政信息。

二、我国财政信息化建设的现状

最近几年，随着工资统一发放、国库集中支付、预算编制改革和收支两条线路等项改革的实施，财政部和地方上的财政都已经开发并建立了一些试点应用系统。财政的信息化建设取得了喜人的成绩。

1.从2000年起中央政府的部门运算编制系统已经运行了五年，在五年内不断地进行改造升级。目前中央级部门预算编制信息系统已经成功支撑起了166个部门。地方所有的省级财政部门已经实现了部门预算编报的计算机管理，并有接近一万基层单位的逐级汇总及预算编报工作使用计算机管理。

2.2007年11月，财政部党组提出“一体化建设”的指导思想，近两年来随着“一体化建设”的不断贯彻落实，信息化建设也逐步走向了统一。

（1）实行统一应用支撑平台，构建一体化管理系统。在2008年，应用支撑平台和预算指标管理系统已经开始在财政部运行。2009年，如山西、宁波等五省地方财政部门在平台试点成功的基础上也已经进入了推广实施阶段，并且在年底就已经基本完成了省级财政部门的实施。

（2）成功建立统一的网络支撑。实现了全国36个省和35个专员办的联网、以及8家银行、人民银行国库和145个中央部门的联通。财政部门机关也在2008年完成了网络整合，为财政核心业务系统资源的信息流畅、充分共享以及应用连贯建立了统一的网络支撑。

（3）建立统一的安全部署。近年来，我国也制定了安全建设的总体方案，对财政安全作了统一的安全部署，并编制了《财政网络信任体系建设规划方案》。

（4）建立统一的维护系统和数据中心。为了保证财政信息系统的稳定，维护系统也进行了重点规划，实现了对信息系统和网络的动态管理、实时监控确保了财政信息系统的稳定。

并且为了增强财政决策的准确性，还建立了如工资统发、全国预算执行分析等众多基础数据库。

当然，财政信息化建设还取得了很多骄人的成绩，在这里，我就不一一赘述了。

三、我国财政信息化建设存在的问题

虽然通过以上例子可以看出，我国的财政信息化建设取得了不小的成就，但是，我国的财政管理信息化的建设和应用毕竟还处于起步阶段,在很多方面仍然存在着许多有待解决的问题。

1.对财政管理信息化认识不全面

财政管理信息化虽然能在一定程度上提高财政部门的工作效率，但前提是必须投入大量的时间和资金来建造维护以及升级，所以在实施时必须有一个长远的计划，并按计划分步执行。很多的地方政府，对于财政管理的信息化了解不全面，只是认为它是一种高科技，可以提高财政部门成绩，而忽落了对自身的客观条件的审视，单凭一时的热情进行，所以无法产生实际的效果。

2.缺乏统一的规划和技术标准的统一

虽然我国的财政管理信息化建设尚处于初级阶段，但在各个地区的财政管理信息化系统逐渐建立后，不同技术标准之间的冲突也日益严重起来。

3.相关的法律规范仍不完善

随着财政管理的信息化发展加快，传统的法律已经不能适应，新法律的出台已经成为了迫切的要求。譬如，在实行管理信息化的过程中，信息的公开是不可避免的，但是我国目前只有信息保密法而没有信息公开发。现有法律表示，一旦哪条信息出现问题，那么责任将全由此条信息的批准人负责。所以，信息的程序极其复杂，要通过层层备案和签字，这也就限制了网上信息的数量和广度。所以，没有一个法制作为保证，管理的信息化建设是不可能顺利完成的。

4.财政部门内部配合不协调

在实拨资金的模式下，预算执行阶段，部门预算业务处室有按照指标并拨款的职能。但是在国库集中支付实行后，与此相关的流程、软件得不到不规范，相关规定不完善。这也让部门预算业务处室增加了很多如代编用款计划、审计等大量工作，业务繁重，使业务人员产生抵触情绪。导致审计时间经常延误，这无疑给集中支付的施行造成了很大的阻碍。

财政信息化建设工作涉及到经济发展和社会事业发展的方方面面，虽然技术要求高但是社会效用大。并且财政改革的成败直接影响着政府的工作。虽然我国的财政信息化建设收效不错，但存在的问题也不容忽视。各级财政部门应当从大局出发，加强各地区、各部门财政的协调配合，真正实现财政管理的信息化，使财政工作在信息化建设的层面上快速、健康发展，深化财政改革推进全社会信息化的建设和发展。

参考文献：

［1］项怀成.中国财政管理〔M〕.北京:中国财政经济出版社,2004

第3篇：全面预算信息化建设范文

关键词：中型医院；信息化建设；改造升级

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）09-0261-01

现代医院信息化建设应当将过去以医疗收费为主的信息系统改变为以病人医疗信息为主的信息系统，这样才能够适应现代医院发展的趋势，为医疗改革奠定良好的基础。但是目前很多中型医院的信息化建设中存在一定的问题，需要采取措施对其进行改造升级，不断提高中型医院的信息化水平。

1当前中型医院信息化建设过程中存在的主要问题

1）信息化建设投入较低

很多中型医院的领导对医院信息化建设认识不充分，认为信息化建设的经济效益不明显，而且还要不断的增加投资用于信息化设备的维护、更新以及计算机软件的更新等等，投资回报率低，没有认识到信息化建设中本身存在的经济收益滞后性质，导致中型医院的信息化建设水平较低。

2）医院信息化功能发挥不全

目前很多的中型医院已经建立了相应的信息系统，但是大部分的医院信息化建设存在盲目性，而且起步较早、后续的更新没有跟上，中型医院信息化建设大都以财务管理为基础和核心，应用的范围你大都集中在门诊挂号、住院收费、药品管理和护士站的相关工作等医院基础工作方面，在病患信息管理和医疗设备管理等方面的应用不深入，功能发挥不全。

3）中型医院的信息化管理不规范

中型医院管理制度本身存在着不合理的地方，内部管理较为松散，并且很多的业务流程和细节问题没有得到科学的规范和优化。在这种管理模式下，中型医院的信息化管理不规范的现象严重，物资、设备管理手续不完善，固定资产管理不到位等等。

4）缺乏专业的信息管理人才

信息化人才是中型医院信息化建设的重要保障之一，由于医院业务的特殊性，医院信息化人才不仅要具备计算机相关专业技术，而且还要对医院的相关业务有着深入的掌握，目前中型医院的这类人才较为稀缺，对中型医院信息化建设的进一步改造升级产生制约。

2中型医院信息化建设和升级改造的相关策略分析

1）领导重视医院的信息化建设工作

医院领导应当对信息化建设工作给予足够的重视，要在全院建立统一的信息化建设思想，这是中型医院信息化改造升级的重要保障。医院领导要立足于信息化建设的长远角度看待信息化建设，要看到信息技术对医院综合治理、工作效率提高等方面的优势，不能只看到眼前的投资，要看到信息化建设投资回报的隐形性和间接性，给予信息化建设大力的资金支持和政策支持，优化信息化改造升级的政策环境。

2）根据医院的实际建设功能全面的信息化系统

中型医院要对已经相对落后的以财务管理为核心的信息化系统进行全面的改造升级。首先，中型医院在医院规模、资金状况等方面无法与大型医院相比，也因此大型医院的信息化建设模式也就不适用于中型医院，中型医院必须根据自身的特点和实际情况，借鉴大型医院信息化建设的模式，建立与本院实际相符的信息化管理系统，例如在中型医院的信息化建设过程中，根据需要建立了一卡通系统、电子病历系统、物资管理系统等等，对于PACS系统由于投入过大，可在医院发展到一定程度时再考虑建立。其次，在信息系统建立和升级之前，要做好充分的调查规划工作，确定信息化建设的总体目标和阶段目标，分阶段、有步骤的开展信息化建设和改造升级工作，并且根据实际需求，对信息化建设进行修改，确保信息化建设功能的全面性和有效性。

3）做好投入资金的预算管理工作

由于中型医院的资金规模有限，在进行信息化建设投入的时候，要对资金进行使用进行合理的预算，做好投入资金的预算管理工作。首先，要保证开发的软件功能符合医院的实际需求，要具有高度的实用性。在进行软件开发的时候，要充分调研医院的实际情况，根据医院的业务需求进行软件设计，并且随着医院业务的不断变化及时调整软件系统，确保软件开发的实用性。其次，要进行合理的硬件设施配置，信息化建设中的服务器是医院信息建设稳定运行的核心，加上医院工作的全天候、突发性，服务器的选择方面一定不能大意，换言之，不能在服务器选择方面让功能让位于价格，要保证服务器的性能。但是在客户端的选择方面，中型医院可以根据自身的资金计划，考虑配置能满足系统运行，价格相对便宜的品牌机，完全可以满足医院日常的业务工作，这样既能够保证硬件功能性，也能够保障信息化建设的经济性。

4）建立一支专业的信息人才队伍

为了保障医院信息化建设效能的充分发挥，医院必须建立一支专业的信息人才队伍，由于医院业务工作的特殊性，医院信息人才队伍既要熟悉计算机相关操作技术，也懂医院的业务流程，首先，要在医院内部选择具有一定计算机基础的人才作为培训的重点对象，对其计算机业务能力进行进一步的培训和深化，加强程序语言方面的培训，因为在实际操作过程中，根据实际需求对医院信息化系统进行二次开发和一些小功能是一定的，因此加强化程序语言方面的人才培训是十分必要的。还要加强网络设备和硬件方面的人才培训，为医院信息化设备的发展奠定良好的人力基础。其次，要定期在全院范围内开展相关培训，对全院职工的计算机操作技能进行提升，针对每个科室的业务范围不同开展内容各异的信息化培训，确保每一个职工都成为信息化建设的支持者和使用者。最后，要将计算机应用能力作为职工的个人考核指标之一加以强化，这样能够提高职工参与培训的积极性，还有利于职工的自我培训，不断提高全院职工的信息化能力。

3结束语

在信息技术对人们的生产生活产生影响越来越深刻的今天，医院的信息系统建设和改造升级工作也应当随之不断提升。医院领导要高度重视信息化改造升级工作，加大资金投入，建立符合医院实际情况的信息系统，不断提高职工的信息化能力，为医院的发展提供可靠的支持。

参考文献：

[1] 曾磊， 胡炜. 中型医院信息化建设及升级改造的策略[J]. 中国卫生信息管理杂志， 2012（3）.

第4篇：全面预算信息化建设范文

一、推进事业单位财务管理信息化建设的重要性

1、对制定事业单位发展战略和提升事业单位整体形象具有重要意义

随着我国财政体制改革的深入和公共财政体制的完善，财务管理信息化建设是实现信息共享、信息整合的基础;是满足事业单位在市场经济条件下自身持续发展的保障;是加强财务监管的有效手段，为领导及时掌握和了解本单位的计划编制、预算控制、财务分析、财务预测、财务查询等提供有效信息;为预防财务管理工作中出现重大失误提供可靠的依据;加强了财政资金的管理，提高了财政资金的使用效益。

2、是实现事业单位财务管理现代化必要手段

从20 世纪80 年代开始，我国事业单位财务管理信息化建设共经历了数据简单核算、财务局部管理、电子政务与财务管理有机融合的全面信息化等几个阶段，特别是信息技术的高速发展和深度使用，使事业单位财务管理过程由事后会计核算转变为以预算管理为主的财务管理模式。事业单位财务管理通过现代信息技术的应用，有利于加强会计核算手段和财务数据交换对比效率，有利于降低行政管理成本和减少不合理开支，有利于加强行政收费管理和发挥会计监督职能，从而使事业单位更快更好地为地方经济和社会发展提供更优质的服务。

3、为提高事业单位经济效益提供了保障

事业单位的主要特点是非盈利性和向社会提供公益服务，所以事业单业既要保证扩大社会效益，也要尽力减少国家财政资金的使用，保证其相应的经济效益，财务管理信息化系统在提高事业单位经济效益方面是具有现实意义的。如预算编制系统能根据存储在数据库中单位工作人员的信息，自动预算出单位工作人员所需工资、福利、公用等的相关费用的支出，预算编制系统的建立和运用，能够提高财务人员工作效益，减少劳力成本。如预算执行系统能高效率完成各项日常需支付的财务工作，及时反映各项项目资金使用情况，防止国家财政资金不合理使用。

二、事业单位财务管理信息化建设存在的问题

1、各级事业单位管理人员认识不到位，观念滞后

部分事业单位领导只为了追求高大上，把信息化建设停留在口头宣传和应付检查;也有部分事业单位领导不明确单位财务管理信息化建设的内涵和需求，不清楚单位财务管理信息化建设需要的功能和作用，只是简单地将财务管理信息化建设理解为制作财务报表和汇总财务数据;更有部分领导安于现状，缺乏创新和长远发展眼光，否定财务管理信息化建设。

2、财务管理信息化建设制度不健全，法律不完善

财务管理信息化建设是我国财务管理新的研究领域，信息技术的高速发展虽然为财务管理信息化建设奠定了技术基础，但财务信息化建设仍存在研究理论不成体系、法规不健全、制度不完善、计算机安全得不到保障等问题，特别是我国事业单位财务信息化建设起步晚，内部管理极为滞后，甚至部分事业单位没有管理制度。事业单位财务管理信息化建设是一项系统工程，如失去了制度、法律、安全上的保障，信息化建设就失去了存在的意义和价值。

3、财务管理信息化技术手段落后，应用层次低

建设财务管理信息化制度是基础，技术手段是核心，设备和软件是手段。实现信息技术的前提是硬件设备，支持是财务管理软件。目前我国事业单位由于体制、预算和采购等多方面因素，应用到财务管理上的计算机、自动控制、网络等技术设备是比较落后，没有这些硬件做基础，信息化建设就如纸上谈兵。财务管理软件使用水平的高低直接影响和体现了财务管理信息化建设的深度，当前我国大部分事业单位仍只是将财务管理软件的使用停留在以制作凭证、做日记账和总帐的登记、项目资金的录入和查询等以日常工作为主的初级阶段，财务管理软件的深度开发和信息资源的有效整合、利用效率严重不足，不能发挥其真正优势，也导致其他财务管理信息系统的浪费。

4、财务管理人员的知识结构单一，缺乏财务管理信息化人才

人是实现财务管理信息化建设的最关键的一项因素，事业单位财务管理信息系统的开发和利用对财务管理人员的综合素质提出更高的要求，要求从事财务工作的人员不仅要具备会计学、管理学、统计学知识，同时还需要熟悉计算技术、网络技术和信息技术。但由于我国事业单位管理体制等因素的制约，致使我国事业单位目前基本没有既熟悉财务知识又掌握信息技术的复合型人才。第一，熟悉财务知识的财务管理人员不了解信息化建设的目标、意义和概念，不能向软件开发人员准确提出本单位信息化建设的需求，导致事业单位财务管理信息化建设偏离了方向。第二，信息化从业人员虽然掌握信息、网络技术，但缺乏财务管理方面的知识和业务能力，这种知识结构上的缺陷导致信息化从业人员的素质达不到财务管理信息化建设应有的要求。第三，我国事业单位管理模式是体制内建设，人员招聘是按照公务员招考模式进行，招聘岗位专业要求也相对固定，如招聘财务管理人员的专业一定是会计或会计相关专业，这种招聘模式很难招聘到既懂财务知识又精通信息技术的复合型人才，制约了我国事业单位财务管理信息化建设的发展。

三、加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议

1、明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度

事业单位财务管理信息化建设的实质是依照事业单位财务规划的具体要求，加强内部管理，对财务业务流程重新设计，使事业单位财务管理更加合理、科学、有效、透明，更加符合我国经济社会发展规律。但我国事业单位分管部门和所属级别各不相同，每个事业单位的财务管理信息化条件和与之相适的各项管理制度又不尽相同，情况非常复杂。因此，事业单位要本着实事求是的原则，充分考虑国家和社会的利益，结合行业特征和本单位实际情况，明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度，制定信息化建设的整体目标和各个阶段的任务，科学分析财务管理流程和会计操作流程，运用信息、网络技术从根本上解决财务信息的采集和共享问题，保证事业单位财务管理信息化建设顺利进行。

2、加大对事业单位财务管理信息化建设的政策支持和资金投放，改进信息化技术手段

首先，要为事业单位财务管理信息化建设创造良好的政策环境，政府有关部门要抓紧制定财务软件行业的发展规划，按照行业制定相关标准，加强宏观引导;其次，事业单位财务管理信息化建设是硬件、软件、人才三位一体的系统工程，需要用现代的先进管理理念来指导各项管理工作的开展，需要加大对事业单位信息化建设的专项资金投入，支持财务管理信息化建设;第三，事业单位自身要更新观念，改进信息化技术手段，先进的财务信息处理平台是有效、准确财务信息的来源，按照统一的技术标准和本单位实际情况建设财务管理信息平台，整合财务处理、报表系统、工资核算等在内的财务信息资源，归集各种数据信息，建立数据库。

3、转变管理观念，实行财务信息化与事业单位信息化的配套建设

财务管理信息系统是事业单位管理信息系统的核心子系统，事业单位应在总体规划的前提下建立各部门的子系统，最终实现事业单位管理信息化。财务管理信息系统要把事业单位各部门信息纳入范畴，其信息资源延伸到事业单位管理的各个方面，在各部门之间建立起计算机信息网络体系，实现数据传递和数据共享。财务管理信息系统要配合事业单位整体信息化建设的需求，开发出适合本单位发展的预算控制模块、会计分析功能模块和会计预测功能模块，使财务管理信息系统真正发挥加强监督管理、提高劳动效率、减少资金占有、节约成本的作用。

4、改进技术监控手段，保障信息化建设的安全

财务管理信息化的载体是电子数据，电子数据具有计算准确、操作方便、网络兼容性高等优势，但电子数据同时也是非常脆弱的，容易受到多种因素的影响，如计算机病毒、网络攻击、蓄意破坏、操作失误、机械磨损等都会威胁到电子财务数据的安全。所以在建设信息系统的同时，也必须改进技术监控手段，防范财务信息失密、被篡改和蓄意破坏等问题，保障信息化建设的安全。首先是对财务信息化各类岗位人员制定岗位责任制度;其次是对硬件、软件和相关数据进行有效管理和维护;第三是对系统安全的控制;第四是对网络安全管理的监控。

第5篇：全面预算信息化建设范文

关键词：医院资源管理系统 医院财务管理 应用

一、医院财务管理信息化发展的意义

在医院的改革和发展中，医院财务管理信息化发展是社会不断发展的必然趋势，与我国医疗改革提出的相关政策相符，不仅有利于提高医院资金的有效利用率，还能促进医院财务管理水平快速提升，最终推动医院可持续发展。根据医院财务改革的相关内容来看，注重临床科室成本核算体系的有效完善，全面落实科室的预算管理工作，加强财务报表体系构建、财务监督管理是当前医院财务管理信息化发展的重要基础，对于促进医院服务水平、质量等不断提高有着重要作用，在优化医院业务流程、资源配置和实现资源共享等多个方面有着重要现实意义。由此可见，医院资源管理系统的充分利用和科学应用，是医院财务管理规范化、高效化发展的重要需求，对于满足医院长远发展提出的各种要求有着极大作用。

二、医院财务管理信息化发展存在的主要问题

从对当前医院财务管理的实际情况进行全面分析来看，其信息化发展存在的主要问题包括如下几个方面：

（一）财务管理信息化建设认识不到位

在信息技术不断推广和应用的情况下，各行业的发展速度变得越来越快，在很大程度上与社会发展相适应。但是，在医院财务管理中，部分管理人员没有充分认识到信息技术的重要性，在进行总体规划时没有对信息化建设给予高度重视，并且，他们的财务管理信息化意识不够强，致使医院财务管理信息化建设无法快速达到预期效果。与此同时，部分管理人员对财务管理信息化建设的重视程度不够，致使各部门无法有效进行协调和沟通，最终导致医院财务管理工作在很多情况下处于表面化形式，给医院财务管理水平不断提升带来了极大影响。

（二）财务工作人员整体素质不高

在医院管理体制改革力度不断加大的情况下，医院财务工作人员的教育、培训工作是非常重要的组成部分之一，对于满足医院财务管理信息化发展的实际需求有着重要影响。但是，医院财务管理信息化建设没有采用全局观来进行规划，没有注重各种数据的规范化收集、整理、利用等，致使医院财务工作人员没有充分认识到医院财务管理信息化建设的重要性。与此同时，医院财务管理过于依赖人工操作，医院财务工作人员整体素质不高、专业技能不够强、综合能力有待提升等多个方面的问题，给财务财务管理人员结构不断优化带来极大阻碍，最终导致医院财务管理在很多环节上出现漏洞和脱节等问题。另外，部分医院的财务管理工作主要是由后勤人员来执行，没有注重优秀人才的培养、吸收和引进，无法满足医院财务管理信息化对复合型人才的要求，给医院财务管理信息化建设带来严重影响。

（三）财务预算管理没有得到真正落实

随着高科技信息技术的不断发展，医院财务管理正向着网络化、信息化方向发展，给财务工作人员提出了更高要求。当前，对医院财务管理信息化发展的情况进行全面分析发现，部分工作人员的职业道德意识不够强，会计工作人员的整体素质不够高，并且，部分会计工作人员的会计知识和工作技能不够熟练，给医院财务管理工作有序开展和监督机制完善带来严重影响。与此同时，在医院不断发展的过程中，医院财务预算管理信息化在财务工作中占据的地位越来越重要，对于保障医院的核心竞争力有着重要作用。但是，部分医院的财务预算管理工作根本没有得到真正落实，财务预算编制方法也不够现代化，导致预算评估存在不够科学化的问题，大大降低医院财务管理信息化的整体效果，最终提高医院财务管理信息化建设的难度。

（四）没有全局性的管理系统

在医院规模不断扩大的情况下，各个部门实行的财务管理标准存在一定差异性，需要根据科室的实际情况来确定物资的分配，才能真正实现各种医院资源的最有效利用。但是，在医院财务管理信息化发展的过程中，医院内部控制制度还不够完善，致使医院的各种考核制度没有得到科学构建，给医院财务管理的整体效用带来了极大影响。由于医院的财务部门是各个部门保持良好联系的纽带，需要注重各个部门的协调发展，并对医务人员进行严格考核才能真实反映出当前的情况。与此同时，医院财务管理的考核制度不够完善，致使各个部门的管理目标不够明确和科学，医务人员的专业技能得不到有效提升，医院的医疗水平也得不到可靠保障，给医院的正常运作、患者的治疗效果等带来很不好的影响，最终阻碍医院更长远发展。

三、医院资源管理系统在医院财务管理中的实际应用

（一）财务系统的实际应用

在信息技术不断推广的过程中，各行业之间的竞争变得越来越激烈，因此，医院财务管理必须提高对信息技术的认识，才能获取到最新、最快、最有效的信息，以获取市场竞争中的主动权。在合理应用医院资源管理系统的情况下，医院财务管理被划分为薪酬核算、自动对账、出入库登记等多个部分，不仅可以提高财务其他部门的往来频率、工作效率，还能确保各种数据、核算通过HRP系统平台及时完成传递和共享，如物质出入库和HIS的收费数据等，对于推动医院财务管理信息化水平不断提升有着重要影响。由此可见。在财务财务管理系统合理运用的情况下，财务管理工作人员的工作效率、数据精确度和可靠性等都能得到提高，财务管理信息化系统也可以更加完善，最终在医院财务与其他部门随时进行对账的基础上，确保医院财务信息的准确性、完整性和一致性。

（二）全成本管理系统的实际应用

在医院财务管理信息化不断发展的过程中，信息化系统的构建和完善是以成本为主要核心，对于提高医院的市场竞争力、整体实力有着重要影响，是推动医院财务管理水平不断提升的重要基础。因此，在实践过程中，各种成本、收入数据都会直接被输入到成本管理系统中，以在设置专门岗位、安排专业工作人员的基础上，对各种成本进行统一核算和分析，从而根据医院财务管理工作的实际情况，制定有效的补救机制、预警机制等，最终在提高财务管理工作人员风险防范意识的基础上，减少成本管理带来的各种问题。

（三）人力资源管理系统的实际应用

在医院财务管理信息化建设不断推进的过程中，财务管理工作人员的综合技能 、专业素养等与建设工作的有序开展有着密切联系，必须对此给予高度重视，才能真正实现医院财务管理一体化。因此，在所有人员的信息被输入到人力资源管理系统后，医院必须不断加强全体工作人员的专业技能培训和综合素质提升，提高财务管理工作人员对信息化建设的认识，才能在准确核算薪酬工资、处理报销问题等的过程中，充分发掘财务管理工作人员的潜能，对于避免财务信息出现各种问题、减少重复劳动力、提高人力资源利用效率等有着重要影响。

（四）物流管理系统的实际应用

在合理应用资源管理系统的情况下，医院各种物资的采购、入库、使用等都可以得到规范化管理，可以使财务部门、物理部门的各种数据传达保持绝对的准确性、一致性。因此，根据医院财务管理信息化建设的实际情况，通过统一化、透明化、可视化的方式进行各种物资的管理，并加强医院内部各部门的控制和管理，有效开展财务管理监督工作，可以使物理管理流程得到优化，是建立与健全医院内部监督机制的重要基础，对于提高医院服务水平、医疗水平等有着极大影响。

（五）全面预算管理系统的实际应用

目前，全面预算管理系统是和人力资源管理、会计核算系统集中到一起的，需要制定合适的财务预算管理监督机制，才能真正提高医院资金的有效利用率。与此同时，在医院资金流动中，费用预算、费用报销是两大主要组成部分，与医院的日常运行、所有医务工作者哟组合极大联系，因此，采用预算定额预警提示功能，可以通过在线查询来查看各种凭证，从而及时掌握医院财务资金预算费用的使用情况，是预算绩效考核的重要依据，对于促进医院长远发展有着重要影响。

（六）固定资产管理系统的实际应用

在医院财务管理信息化发展的新形势下，固定资产管理系统需要和财务总账、物流、人力资源等结合到一起，以通过条形码的方式对医院各种设备的使用情况、现状等进行全面管理，从而为医院清查、维修相关设备提供重要参考依据。由此可见，通过合理应用固定资产管理系统后，医院固定资产折旧的损失率得到有效降低，核算方法变得更加合理和科学，可以在系统中自动生成各种设备的使用年限，对于实现数据共享、提高医院财务管理水平有着重要影响。

综上所述，随着社会和经济的快速发展，我国医疗改革力度不断加大，医院财务管理面临的挑战越来越多。管理者必须注重管理机制、管理方法、管理模式等的完善和创新，才能提高医院的市场竞争力。因此，在医院的实际运行中，不断推进医院财务管理信息化建设，充分利用和合理应用医院资源管理系统，提高医院财务管理的整体效果，才能更好地满足医院实际发展的各种需求，最终全面提升医院财务管理水平。

参考文献：

[1] 赖新英.信息化技术在医院财务管理中的运用[J].经济师，2015（9）：263-264.

[2] 贾秀芹.信息化管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国外资，2013（23）：58.

[3] 胡太珠.医院财务管理中计算机网络的应用[J].价值工程，2013（5）：197-198.

[4] 何静云.浅议ERP系统在医院财务管理中的应用[J].会计师，2013（8）：53-54.

[5] 张永珍.浅谈HRP系统在综合公立医院财务管理中的应用[J].中国外资，2013（15）：139-140.

第6篇：全面预算信息化建设范文

会计信息化是建立会计信息系统，在手工会计流程的基础上应用会计核算软件，对会计信息的及时性和信息化的处理，提高了经济管理水平。它最大的意义在于可以使信息使用者有个更加清晰的了解，做出更好的决策，还可以提高会计人员的工作效率，从很大程度上促进了经济发展。

高校会计信息化的现状是这样的：首先，高校的会计信息化的建设还停留在会计电算化的普及，会计电算化是会计信息化的初级阶段，也就是说，高校的会计信息化仅仅是将手工帐借助电脑来完成，而没有做到财务上的预测、控制和分析。其次，高校财务内部管理控制还没有实现信息化，比如核算科的工作是利用会计软件进行财务报账，收缴费部门是检查并收取学生应当缴纳的费用，而预算科是编制预算表进行财务预算，它们之间相互独立又有联系，但是由于并不是所有的科室都实现了信息化，肯定在工作中会有重复，沟通得不到位的地方。最后，高校会计信息披露内容单一，仅仅是财务信息的披露，而我们在实际工作中更希望通过这些财务信息能反馈出一些其它的具有预测性的非财务信息，比如学生就业率等。

结合高校会计信息化的现状，我们会发现导致这些现状的根本原因在于高校会计信息化建设中出现了一些问题，下面我们进行具体的分析和阐述，并相应的给出参考建议。

一、高校会计信息化建设出现的问题

（一）安全性问题

所有的事物用之得当有利，反之则有弊害，会计信息化建设也是如此，网络是会计信息化的基础，会计信息在网络中实现数据共享，共同工作。但是当完全使用网络为载体时便会出现网络安全这样的问题，有一些“黑客”等不法分子，通过病毒攻击高校财务系统，使其会计系统瘫痪，篡改会计信息，从中钻取空子牟获不良利益，这样势必会将会计信息系统置身于一个安全风险巨大的环境中，会计信息的真实性和可靠性也会受到质疑。

（二）会计人员素养需要提升

高校的会计工作已经不仅仅局限于凭证数据报表的编制，除此之外还要具有对于财务数据的分析能力，起到控制预测的作用，还要有一部分的检查和审计工作都需要依靠电脑网络来完成，那么在会计信息化建设的过程中就能体现出某些会计人员对于电脑不能熟练操作的问题，不具有会计电算化的能力，而且还不能根据这些数据进行有效的财务分析来帮助高校管理人员做出决策，影响了会计信息化的建设。

（三）财务数据难以共享

高校在日常的经济活动中，主要表现在会计信息，数据和资金的统一，实现财务业务一体化。但是在高校会计信息化建设的过程也许只有财务部门实现了软件管理，其他部门并没有实现软件管理，那么在各个部门数据交流中肯定会出现难以共享的问题，各个部门独立的工作，部门之间若没有联系，信息就不能共享，便不能进行全面的预测控制和管理，也不能从多方面和多层次的提供决策信息，那么这对高校的发展是及其不利的。

（四）缺乏科学管理体制

在高校会计信息化建设的过程中，会计管理制度还没有得到更新，传统的管理制度已经不能满足现有的高校会计信息化的状况。比如说在传统的手工帐中，凭证和报表的审核在管理制度上有严格的要求，报表编制人员、审核人员和复核人员独立签字各不相同，但是在会计电算化软件中，一个人若是同时知道编制人员、审核人员和复核人员的账户和密码，便可以实现一个人代签，那么会计信息就有遭到被篡改的嫌疑。因此在会计信息化建设中便需要建立更加科学的管理体制。

（五）高校管理人员对于会计信息化的认识程度不够

许多高校会计信息化建设中都仅仅只是将会计人员从复杂的手工劳动中解放出来，目的是减轻会计人员的工作负担，这些高校管理人员目光短浅，没有认识到会计信息化是高校所有工作信息化的基础，其管理水平和理念还停留在以前，更不用说进行什么创新的认识。他们浅显的认为会计电算化就是会计信息化，会计信息化的建设就是实现会计电算化，在此基础上，一些高校的会计信息化建设进程受到一定程度上的阻碍，所以高校管理人员对会计信息化的认识和重视也是高校发展的重要前提。

二、高校会计信息化建设问题的解决

（一）完善财务网络

目前我国高校的财务网络包括账务处理网络、学生收费网络、工资管理网络、固定资产网络等基础的会计信息网络，那么在目前的状况下，应当完善这些网络安全性，让专业的人员加大这些网络的防火墙维护，防止黑客入侵和病毒感染。除此之外，高校的会计人员与计算机专业人员应当共同工作，结合高校自身状况来研发新的信息网络，比如说信息分析网络，主要是进行数据的调研并获得结果，或者预测网络，主要是根据财务信息进行高校将来发展的预测，还有风险管理网络，主要是为了防止出现财务危机等财务风险。

（二）提升会计人员素养

会计人员素养随着高校会计工作涉及的范围更加全面和多层次也应当进行全面的提高，熟练使用计算机网络，能够操作电脑，具备基本的打字，数据输入输出的技能，在使用专门会计软件时，高校还应当对会计人员进行专门的培训，熟练使用是会计信息化建设的前提。高校还应当吸纳具有较强的工作能力，高素养的会计人才，培养具有丰富的工作经验的传统会计人才，只有这样，会计信息化的道路才能越走越远。

（三）实现信息的资源共享

数据之所以难以共享就是因为并不是所有的部门都能够实现网络信息化，所以我们不应该只是加强财务部门的信息化建设，还应当让预算管理部门，收缴费部门，学工教务处等都实现信息化，让这些部门的数据可以在网络平台上实现资源共享，不再是各自独立的工作，这样的联合工作主要表现在预算管理部门可以直接使用财务部门的数据来进行预算，然后出具预算数据，收缴费部门再根据预算部门的数据进行学生学费等各种费用的收缴。这样相互配合使用，可以使得高校的信息化进程加快，对于高校自身的发展也是很有益处的。

（四）建立科学的管理体制

前面说到，传统的会计管理体制已经不能完全运用到会计信息化中，因此需要建立新的并且科学的管理体制，在此过程中，还应当本着规范性的原则，才能使得会计信息处在一个良好的环境下。具体的体制内容应当从管理体系、工作秩序和内部控制方面入手，建立基于财务业务一体化要求、业务规范化的要求和报表文件一体化要求的二级管理体制，实现真正的科学的管理体制，增强这些体制在实际运用中的实用性。

（五）高校管理层重视会计信息化

高校的管理层也应当自发的组织培训学习会计信息化的课程，从根本认识到会计电算化并不等于会计信息化，我们实现会计信息化并不是为了去解放会计人员，减少工作量，而是为了顺应时代的要求来进行会计信息的改革，不再将会计信息拘泥于手工帐中，现实中手工帐也不能完全满足会计工作的内容，会计的工作也不再是仅仅是凭证录入，出具报表的工作，新的时代赋予了会计工作更多的含义，那就是更多总结性分析，更多的预测和更多管理决策的支持。

第7篇：全面预算信息化建设范文

【关键词】 高校财务管理； 信息化； 问题； 对策

高校财务管理是高校科研、教学和各项工作顺利进行的重要保障，加强信息化建设是高校财务管理的必然趋势。高校财务管理信息化是随着现代信息技术的发展，高校根据自身需要，管理部门利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，将财务信息有效集成、整合和优化，运用到管理工作中来实现对学校内部各项资源的共享，以减少重复劳动，提高工作效率。随着经济全球化及高校经济体制改革的不断发展，高校的经济运行和财务管理出现了许多新的特征，促使学校要充分利用现代信息技术来加强财务管理信息化建设。财务管理信息化对于实现高校的总体目标、促进高校教育事业的健康发展起着重要作用。

一、当前我国高校财务管理信息化建设存在的一些问题

（一）领导及管理人员对财务管理信息化的认识亟待提高

大多高校目前在建立财务管理信息化建设中还存在着重核算轻管理的现象，很多管理人员安于现状，缺乏创新，部分学校的领导只顾眼前，还没有充分认识到建立财务管理信息系统的真正现实意义和重要的战略意义及其建设的重要性。

（二）财务管理信息相对滞后

学校领导的决策主要依靠全面及时的财务信息，只有时效性较强的全面的财务信息才有助于领导决策，但现在财务部门提供的信息大多是由人工对过去发生的业务汇总，然后逐层上报，无法在短时间内形成有效数据提供给领导，所提供的会计信息只是过去的数据，时效性较差，使领导在制定决策时得不到及时的信息支持。

（三）高校预算管理机制不完善

大学财务管理的核心部分是预算，而在目前我国高校财务管理中，大多存在一些普遍性的问题。一是预算的执行上没有建立完善的制度，对每个部门的预算经费很难作出准确和具体的分析评价，更不能对资金的使用效益作出正确及完整的评价；二是财政布置的部门预算与学校内部综合预算不一致；三是预算执行中存在着预算约束不强、预算内容不实和预算执行不力的情况。

（四）管理信息规则不统一

我国现在的大多高校，虽然学校内部大多部门基本都实行了计算机信息化管理，但一般都是本部门有自己的信息规则，同样的信息在不同部门使用时，必须先转化成本部门的规则之后才能使用，各部门间的信息难以共享，造成劳动力成本的浪费，不利于资源共享。

（五）资金利用率低，财务管理体制落后

对货币资金实际需求量的预测和控制、不同货币资金存放形态及转换以降低货币资金成本等财务管理工作不够重视，不注重资金的时间价值。高校的资金大多数以活期银行存款的形式存放于银行中，收取很低的活期银行利息，资产购置不合理，部分资产重复购置或部分购入资产长期闲置不用，使用效率较低等现象非常普遍，观念上大多存在重核算轻管理，轻投资和经济效益分析的现象，使得财务管理体制一直落后于高校的发展需要。

（六）缺乏财务管理信息化需要的复合型人才

现代财务管理信息化的建设需要财务管理人员既掌握现代财务管理的理论和方法，还必须熟悉现代信息技术的运用，用现代信息技术增大科学管理的效应。而目前我国高校的现状是虽然拥有各学科的专家教授以及从事控制计算机方面的技术人员等，但缺乏同时具备财务管理与信息技术的人才。

二、高校财务管理信息化建设的对策

（一）彻底更新管理观念

财务管理信息化体现的是现代管理思想，是一项涉及从学校办学理念到目标定位的系统工程，其实质是借助信息技术对学校的人、财、物等资源在管理理念、管理体制和运行机制、工作方式和信息应用等方面进行的一次创新和变革，其作用不仅局限于减轻财务人员的工作量，提高工作效率，更在于财务管理信息化是提高高校现代化管理水平的重要手段。因此，必须从学校领导层就要高度重视，成立专门的工作组，聘请有关专家学者，制定切实可行适合自己学校的信息化规则，学校内部各部门之间通力合作，才能保证该项工作正常顺利开展。

（二）提高财务人员素质，培养财务管理信息化需求的复合型人才

当前高校会计教育多把重点放在专业知识层面上，较少有应用方面的培养，即使是偏重应用的后续教育，也多是核算型会计人才培养，信息技术与管理层面等其他高级会计人才应具备的能力培养仍有待加强。要改变这种现状，必须建立财务人员培训制度——即会计人员继续教育培训制度，单位要在财务管理信息系统建设初期开始建立培训制度，并在系统建设的全过程中贯彻落实，以提高财会人员及其他员工的相关业务素质。

（三）建立完善的高校预算管理模式，在财务管理模块中充分考虑预算管理

预算是高校财务管理的核心部分，在财务管理模块的实施过程中应体现高校的全面预算管理、项目化管理、预算的控制及预算与核算一体化的管理，将预算的申请、分配、执行及控制、监督、分析等全部过程置于财务管理信息系统的控制之下，使预算配置更加合理、针对性更强、控制更严密。

（四）确保财务管理信息化数据安全

数据安全是高校财务管理信息化面临的最大问题。技术上，可以从以下几方面来考虑解决，一是制定网络安全访问策略和合理规划网络、实行多级访问控制、建立病毒防护体系、采用数据备份和恢复技术等。二是在管理上，要加强财务管理信息安全制度建设并严格落实，对财务人员进行网络安全技术和安全意识教育。财务工作人员要从思想上重视网络安全的重要性，共同维护财务网络的安全，适应网络环境对财务工作的要求。三是遵照国家有关网络安全的法律法规，制定财务网络安全管理制度，使日常财务工作制度化，建立规范的业务流程和管理模式，这样才能真正实现财务管理信息系统的安全可靠。

会计领域深受网络经济发展的影响，财务管理信息化建设面临着较多的挑战，每个财务工作人员都要有清醒的认识，充分认识网络环境下所面临的问题，促进高校财务管理信息化建设。财务管理体现的是学校管理实效的要求，财务绩效体现的是学校运行过程中各个环节的人财物变化。因此，必须加强财务管理信息化建设，整体推动高校管理水平的提高，才能适应高等教育改革深化的发展，才能促进高等教育事业的科学发展。

【参考文献】

[1] 张敏.加强高校财务管理信息化建设[J].企业研究，2011（14）.

第8篇：全面预算信息化建设范文

为期一天半的全市法院办公室暨司法行政工作会议即将结束了。会上，党组成员***同志、***同志，司法行政科科长***同志分别就办公室工作、信息化建设、司法行政工作作了发言，与会代表进行了认真的讨论、交流，一致认为：近两年来，在各级、各有关部门的支持下，我市两级法院的办公室工作和司法行政工作都取得了突出成绩，“两庭”建设成效尤为明显。同时，大家强烈地感到，工作中也还存在不少问题，“两庭”建设的压力大、困难多，任务十分艰巨，这要求我们进一步解放思想，更新观念，振奋精神，真抓实干，加快发展。刚才，邹东仁院长就此作了重要指示。希望同志们回去后向各法院党组（委）及当地党委、政府汇好报，并结合各法院实际，在操作层面上认真抓好落实。下面，我结合全省司法行政工作暨信息化建设现场会的要求和与会同志讨论中提出的问题，就司法行政工作和信息化建设再强调三点意见。

一、抢抓机遇谋发展，再掀“两庭”建设

“张家界会议”以来全市法院“两庭”建设所取得的成绩有目共睹。但我们必须清醒地看到，与依法治国的要求相比，与发达地区的兄弟法院相比，我市法院整体差距仍然不小，物质装备条件无疑还十分落后，不仅制约了改革和管理，影响工作，而且有碍于审判的权威和法院的形象。这要求我们务必站在推进民主与法制建设的高度，用发展的眼光、与日俱进的思维、艰苦创业的精神，正确看待“两庭”建设的条件，正视困难，认准机遇。大家应当看到，当前仍然是“两庭”建设机遇较好的时期，一是现行体制下法院搞建设的自主空间比较大；二是国家仍安排有国债资金；三是司法体制改革后想搞建设就难了。要鼓足勇气，坚定信心，抢抓机遇，精心谋划，着力抓紧全市法院“两庭”建设。为此，一要统一思想，克服畏难情绪，树立抢抓机遇的紧迫感。我们提倡：没有钱，也要办大事。中院党组要求：有条件的要上，没有条件要创造条件上。二要立足长远，克服因陈守旧的思想，树立现代文明意识。实践证明，没有理想，不可能成大事；小家之气十足，有多少钱办多少事，最终是办不成事的。过去的典型已成为落后的代表，就说明了这个问题。没有钱，也要办事，而且要办成三、五十年不落后的大事。三要整体规划，分步实施。一是机关审判大楼、人民法庭同步规划，先建机关，后建法庭。已完成机关审判大楼建设的法院，要着手法庭的建设；二是坚持“三高”标准，注重多功能配套；三是严格执行最高法院、国家体改委、建设部联合下发的《人民法院法庭建设标准》，各项指标不得低于下限；四是实行层层报批，除依规定办理好计划、立项审批外，新建项目的设计方案须报省高级人民法院审批后方可施工；四要立足本地，不等不靠，上下结合，内外结合，积极筹措建设资金。要注意克服完全靠上面、等国债资金的不良倾向，改变国债配套资金落实很少的状况。省高院强调，审判大楼建设是全社会的公益事业，当地政府义不容辞，不管法院建设是不应该的；现行诉讼费管理模式没有改变，诉讼费应当全额返还法院用于弥补办案和建设经费，调节金按文件不能收。在“两庭”建设过程中，要注重争取当地党委、政府的重视和政策支持，包括纳入当地社会发展计划，减免有关费用，拨付一定资金等等。

二、严格经费管理，提高保障水平

总体而言，全市法院在财政拨付不足、经费紧张的情况下，通过依法收费，严格管理，精打细算，较好地保障了正常的办公办案和物质装备建设需要。当前的问题突出地表现在：一是不规范，二是不科学，三是没有司法特色。经对全市、全省法院系统财务审计，乱收费、截留罚没款、挪用或挤占纠纷款、设“小金库”、违规使用票据等问题仍不同程度地存在，个别法院还比较突出，务必引起我们的高度重视。一方面要按审计部门的要求迅速整改到位，并将整改情况层层上报至省高级法院、省审计厅；另一方面，要切实加强管理，科学、规范理财，使有限的财力发挥最大的效用，提高保障的能力和水平。一要严格依法收费，既要防止乱收费、超标准收费，又要防止为争案源违规减缓免诉讼费，除最高人民法院规定的11种司法救助情形外，不得乱开减缓免“口子”。二要实行部门预算，积极与财政、结算中心协调，开展有别于行政机关的经费预算，把法院特有的开支项目在预算中确定下来。要严格执行预算，做到计划开支，克服随意开支和“寅吃卯粮”等不良倾向。在确保正常的办案办公经费，适当集中财力搞建设的同时，要注意保证干警的福利待遇。三要严格财务纪律，实行“一支笔”审批，坚决取消帐外帐和庭室“小金库”。四要实行专户管理，对诉讼费、纠纷款、罚没款，实行分户建帐管理，执行好诉讼费统筹规定，严禁挤占、截留罚没款，杜绝挪用纠纷款。

三、加强信息化建设，加速现代文明法院建设

第9篇：全面预算信息化建设范文

1.财务信息化有利于各部门资源共享与信息对接。在高校内部，财务信息化作为一个综合信息管理服务平台，它汇集了学校经济活动的各类资料和数据，在这个综合信息管理服务平台内部各个系统之间可以进行数据的交换，从而实现资源共享。在高校外部，国家财政、税务机关可以通过财务信息化平台获取高校财务信息，便于实现对高校资金运作情况的检查和督导。2.财务信息化有利于促进高校财务管理不断创新和完善。传统的高校财务管理存在数据量大，资金监控难、核算困难等一系列问题，而通过信息化手段可以将高校财务信息有效集成、整合、优化，为高校管理者实时、准确掌握学校经济业务的信息提供技术支持，同时，也为高校管理者在进行经济决策时提供管理辅助和决策支持。建设和完善高校财务信息化平台对于降低高校财务管理成本，实现高校财务管理工作一体化，促进高校财务管理水平的提升有至关重要的作用。

二、高校财务信息化应用领域高校财务信息化实质就是高校财务

管理部门运用信息技术手段，收集、提炼财务信息，运用到日常管理工作中，为管理者提供更多有参考价值的信息，从而为管理者提供管理辅助和决策支持，它主要包括以下几部分：1.预算信息化。预算信息化主要是指实施预算编制和执行的管理系统，高校财务部门依托该系统，可以进行相应经济业务的预算、控制和分析。在一定程度上，预算的制订可以反映高校管理者对学校发展的战略导向，而预算的执行情况则是对这一战略导向的细化落实。通过财务信息化平台可以提高预算管理的可控性，使预算的制订、下拨、执行高度协调统一，提高资金的使用效率，保障高校科研和教学工作的顺利开展，最终实现效益最大化。2.核算信息化。核算信息化主要是依托网络技术和现代化的财务软件，收集整理高校日常经济业务收支情况。例如，学生收费系统用于完成学生日常收费，同时还可以统计缴费情况，上报主管教育部门和财政部门；工资系统管理全校职工工资发放，并在发放完毕后汇总报至账务系统；经费核算系统用于经费的核算，以及经费使用者在权限范围内查询。这些系统将零散的数据收集加工，最终汇总到账务系统，再通过信息传输将数据上传至网络以供查询。3..决.策信息化。分析决策系统是财务信息化建设的较高层级，是目前高校财务信息化建设的目标，它通过建立合理的评价指标体系，综合各个子系统收集到的财务信息，计算高校各项财务指标，将数据与参考指标进行对比，进而分析出当前本所高校财务状况，为高校管理者把握学校现状提供资料，也为管理者作出决策提供依据。

三、高校财务信息化带来的安全隐患

随着高校财务管理方式的转变，大力发展高校财务信息化是大势所趋。在各种信息化手段为高校财务管理带来便利的同时，也存在许多安全隐患，管理上的缺陷、网络环境风险、软件开发力度不够等都是财务信息安全面临的挑战。1.管理风险。管理风险是指由于缺乏符合信息化管理要求的管理者或操作者造成的信息安全风险。首先，实现财务信息化需要调动各类人才，尤其是计算机和财务管理类人才，形成一股合力，共同为实现学校信息化建设努力。这就需要有一个具有创新能力的领导者合理安排统筹协调各方工作，保障信息化建设的顺利进行，然而这样的领导者是大多数高校所缺乏的。其次，目前高校财务引进的多为专业化人才，而缺乏既懂财务管理又熟悉计算机的复合型人才，这在根本上限制了财务信息化的推进速度。再次，在财务系统中，管理权限的划分不当会造成管理混乱，工作人员之间任意的传递数据、下载资料，计算机之间随意的使用移动存储设备，会造成财务信息的外泄和滥用，进而带来安全隐患。2.网络环境风险。网络是把双刃剑，在为高校财务管理带来便利的同时也带来了风险，如：非法入侵、泄密和病毒威胁。网络环境下，高校在利用网络实现资源共享、数据上报，以及在线查询等功能时，不可避免的使财务信息暴露在网络风险中，很难避免非法侵扰。一些不法分子也可以通过网络恶意破坏、泄露财务信息，造成财务系统数据丢失破坏，系统无法正常运行。另外，计算机病毒也是财务信息化面临的一大威胁，在日常业务中，由于工作需要，常常要进行数据传输、文件下载等，这都加大了计算机感染病毒的风险，一旦计算机感染病毒，会对整个财务信息系统及高校师生的财产安全造成巨大的威胁。3.软件开发滞后。财务软件是高校财务信息化发展的基础，其功能和可靠性影响整个高校财务信息化平台建设。目前各高校所用的财务软件一方面仍存在着设计缺陷和系统漏洞，这些缺陷和漏洞易成为黑客攻击的目标，这对高校财务信息造成极大的威胁。另一方面高校财务软件缺乏针对性，高校财务软件虽然能进行日常业务的管理，且稳定性强，但灵活度不高，大多数软件不能针对高校实际的财务状况作出分析预测，而是需要财务人员对信息进行分析加工，进而反馈给决策者，这使得财务信息的时效性大大降低。此外，目前多数高校财务软件的各子系统是相互独立的，缺乏联系，这导致财务信息无法实现实时传递，信息的共享程度也不高，更难以实现数据的同步更新。

四、完善高校财务信息化建设与信息安全管理。