变电站工程管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的变电站工程管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：变电站工程管理范文
【关键字】变电站，电气工程，施工质量，管理探讨
中图分类号：TM4文献标识码： A 文章编号：
前言
现在，我国电网建设已经步入飞速发展时期，供电方与用电方的实际矛盾日益激化，无论是从哪一方面着手，都需要我们加大力度提高供电质量，改善供电水平。电能是现代企业的重要能源之一，变电站的开发建设对于现代社会经济发展无疑是起着重要的推动作用的。只有变电站工程的施工质量得到保障，才能从根本上解决电力企业与用电企业之间的矛盾，从而有效的解决工农业生产和生活用电问题。
变电站工程是技术含量高、资金投入大的工程，所使用的设备也是先进的，其精密程度和自动化程度都很高。变电站在高压电网中的作用是不容忽视的，只有优良高质的变电工程才可以为电网的持续稳定提供有力的支持。而优良高质的变电工程靠的是电气工程的施工质量。所以，为了提高变电站电气工程的施工质量必须对其中影响因素进行全面的控制。
电气工程建设准备阶段的质量控制管理
制定质量目标、创优目标和详细质量分目标
高品质、高质量的工程不仅是满足合同要求，符合施工验收规范和质量检验评定规范要求，满足顾客明示要求，更要考虑顾客方的隐含要求，并超越顾客期望。工程开工前，项目部要依据合同、《电气装置安装工程施工验收规范》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《工程建设标准强制性条文》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、“工程创优施工实施细则”等文件的要求，制定质量总目标、创优目标和详细质量分目标，对工程施工质量进行高标准的规划。为保证质量目标的实现，施工单位应抓好施工准备、施工过程、最终成品验收阶段的质量管理和质量控制。在进行电气工程施工之前，必须先制定详细的质量目标，把每一步施工过程中的所要达到的质量目标一步步细化出来，并制定详细的验收程序和质量检验标准。这样在每一步的施工过程中就可以参照具体的质量标准进行施工，一道施工程序完成之后，就可以参照事前制定的验收程序和检验标准进行质量检验，这样就可以确保每一步的施工质量。
建立全面的科学的的质量管理制度
建立了全面科学的质量管理制度，在进行质量管理的过程中我们才有章可循。可以参照国家或社会上已经比较成熟的质量管理标准，让项目部的专业人员编写质量管理制度条例，建立起完善的质量管理制度和体系，从而达到一个相对来说比较科学，比较完整全面的管理模式。
3、建立完整的质量保证体系和行之有效的管理组织机构
项目部按照质量管理标准并结合工程实际，建立符合标准的质量管理体系，建立由班组、项目部、公司组成的“三级质量监督管理机构”。项目质保部设置质量体系管理工程师、专业质量工程师、计量工程师，在施工队设置专职质检员、施工班组设立兼职质检员，负责施工工程过程质量监视、测量、分析、改进等质量保证工作。
4、做好图纸会审及土建交付安装的基础验收工作
在开工前开展图纸会审，把设计图纸中影响工程质量的问题检查出来，及时设计修改，保证承建变电站的工程质量。与电气安装工程有关的基础设施质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置的安全可靠运行。因此，对土建移交安装的设备基础，特别检查设备基础的各种尺寸及标高，按照安装设备的要求验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序。
5、提前编制施工过程专用作业文件
施工专用作业文件包括变电站电气专业施工组织设计，变压器、断路器、隔离开关等安装施工作业指导书，编写电气设备调试作业指导书等。作业前，对施工组织设计、作业指导书向相关人员进行技术交底，让施工人员了解设计要求、工程特点、工艺标准、施工方法技巧保证施工符合策划质量要求，提高工作效率。
三．电气工程的施工过程中的质量控制管理
1、基本原则
在整个电气工程的施工过程中要严格的按照事先签订的施工合同进行施工，同时，在施工工程中，要发挥好施工图，施工标准，施工条例的作用，按照国家的标准严格执行，确保施工过程的每一步都能够达到施工质量标准。
注意材料、设备质量的管理
好的施工建设材料和设备才可能建造出好的工程，因此在施工的过程中要格外注意施工材料和设备的质量控制和管理。选择值得信赖的、有口碑的、信誉度高的、售后服务好的公司的产品和设备材料，加强对材料、设备的检验，严格执行安装材料及设备检验制度、严把电气材料及设备质量关。加强对安装材料、设备的检查验收，认真做好进厂原材料的抽检试验工作，施工中要定期进行抽查和跟踪所使用材料的情况，防止伪劣产品掺入。
注意关键的施工工序和重要设备的施工质量
主变压器、断路器、隔离开关是重要的电气设备，接地是确保电气设备正常工作和人身安全的重要措施，应加强接地工程现场质量管理，注重过程控制，保证接地装置的可靠性。电缆敷设、二次接线施工工艺美观，是变电站成为国网优质工程的基本条件。
注意施工人员的培训和控制
电气工程施工前，必须对工程施工人员进行控制质量工作方面的培训，并在培训结束后进行严格的考核，考核合格后，才允许他进行施工工作，确保施工过程中不会因为施工人员技术等方面的问题导致质量问题。特殊工种必须要进行特殊的专业培训。并在施工过程中注意施工人员的技术控制质量控制，工作中实行样板制和挂牌制，确保施工质量。
注意施工环境的控制
电气工程中的部分电气设备对内部及外部条件要求比较高，例如主变压器安装对施工环境的水分湿度、气候条件的要求是比较高的，所以在进行施工之前，必须要确保施工环境已经达到标准要求。在施工的过程中，也要注意随时监控现场的天气，空气洁净度，温度、湿度等施工环境，严格安装要求进行，选择或者说是适当的创造符合施工条件的气候和环境进行施工，否则会影响到施工的效果和进程，施工质量也会受到一定程度的影响。当然，其它的电气设备在安装过程中对环境有不同的要求，在安装时要注意具体问题具体分析。
注意验收阶段的质量控制
验收的时候必须要完整的实行一整套的验收程序。具体来说，现场实行三检制及四级验收制度，三检制是自检互检交叉检，四级验收制度是班组、项目部、公司、监理这四个制度。这是要求和流程，必须按照具体的要求进行检验和验收。
四．结束语
变电站的电气工程的施工质量对变电站日后的工作具有重要且深远的影响，这种对整个电力系统的全面控制与调节又关系到所有用户的正常生活、工作运转。所以，变电站电气工程的质量控制就必须得到重视。在施工中，必须狠抓施工质量。这不仅仅是对施工企业的要求，也是对每一个施工人员的基本要求。只有建立了合理有效的质量管理机构以及可靠的质量保证体系，并设置专门的质量管理人员对整个的工程项目进行有效的、科学的、完整的管理，对施工前、施工时、施工后进行全面的监督，加强质量控制，实施全面的精细的工程管理，注重品质，提升质量意识，通过整体的一系列的的质量控制管理工作，才能保证变电站电气工程的施工质量。
参考文献：
[1]常锦 库湾变电站工程施工质量风险管理研究 华南理工大学2011-12-22硕士
[2]郭建纲; 颜安建 对建筑电气工程施工质量验收规范的理解与安装2003-02-25期刊
[3]张宣 浅谈电气工程施工质量管理 科技创新导报2009-10-11期刊
[4]王冠军 泾河变电站工程施工项目管理策划及实施研究 华北电力大学（北京）2009-12-18硕士
[5]李作民电力工程项目的创优管理方法与实践华北电力大学（北京）2010-04-01硕士
第2篇：变电站工程管理范文
关键词：110kV变电站；电气工程；施工
引言
在110kV变电站电气工程施工中，由于其施工过程较为复杂，为了满足工程质量和安全方面的需要，在实际管理工作中，我们必须结合实际强化对其管理工作的开展，才能实现管理过程中的最优化。以下作者就此展开分析。
1 工程实践
某110kV变电站电气工程情况如下：（1）类型：户内GIS站。（2）建筑规格：砼框架结构，预应力桩基，3层，占地面积2850m2。（3）容量：2台63MVA主变压器。（4）电压等级：110kV。（5）进线：2回。（6）GIS设备的接线方式：内桥接。此外，10kV的出现共24回，开关柜为中置式。三段分接。4台并联电容器组。而接地变电站则是2台，消弧线圈的自动调谐设备2套。采取无人值守的方式，所以施工内容较多，既要安装包括主变、开关柜和GIS以及电容器组与站用变等一次设备，又要安装和敷设二次电缆和二次设备。此外还有防雷接地、火灾报警和图像监视等方面的工作，因而具有工作量大，工艺复杂和交叉性强的特点。这就需要我们切实强化对其的管理。
2 明确施工管理目标
为了更好地确保电气施工管理水平得到有效的提升，首先就必须对施工管理目标进行明确。只有在明确施工管理目标的基础上，才能更好地促进这一工作的开展。总的来说，目标就在于确保质量和安全。而要想达到这一目标，就必须对目标进行分解，在施工开始之前就需要对相关职责进行划分和明确，才能更好地为施工管理任务的实施奠定坚实的基础[1]。
3 强化管理的三个关键阶段应采取的措施分析
在明确目标的基础上，为了确保整个施工管理工作得到高效的开展，就需要我们在实际工作中，注重准备阶段、会审阶段和实施阶段的施工管理工作的开展。就本工程而言，主要是从以下几个方面着手。
一是在准备阶段，主要在本电气工程开工之前深入现场进行勘察，通过现场勘察，以及业主的建设工程需求和电气施工图，对工程施工组织设计进行编制，并在整个组织设计中切实注重电气施工安全质量和成本以及进度等管理目标，并为目标的实现建立和完善相应的责任体系，准备好施工所需的各种材料和设备。并对工程的安全完成制定相应的预案，并对管理措施进行明确，从而为整个工程的顺利实施奠定坚实的基础。
二是在会审阶段，主要是强化电气施工图纸的会审。这主要是因为施工图纸在电气施工中具有指导性的意义。所以在做好准备工作的同时，还需要安排专人加强施工图纸会审工作的开展，严禁在施工图纸会审中存在敷衍了事的情况，必须对施工图纸进行认真分析，并找出图纸中可能存在问题的地方，并及时的强化与设计方的沟通，注重对其的管理和处理，才能更好地确保电气施工中可能出现的问题得到及时的预处理，否则就会给工程质量带来影响。针对存在歧义的地方，应及时的通过沟通得以顺利，并对图纸进行优化和完善，才能更好地确保施工图纸的质量。
三是在实施阶段，主要是在确保施工组织设计得以审批的基础上及时的进行电气施工。在整个电气施工中，应切实注重施工流程的控制，强化隐蔽部位检查工作的开展。确保施工管理制度和防事故安全措施得到有效的执行。整个过程必须在完全安全的状态下实施，同时还要在施工中注重有关资料的搜集和整理，才能更好地确保整个工程得以顺利的实施[2]。
4 具体的管理要点分析
4.1 安全方面的管理要点
在对110kV变电站电气工程进行施工管理时，首先就必须注重安全管理工作的开展，因为只有在确保安全的前提下，整个工程才能得以顺利的实施。所以作为施工管理人员，首先必须注重安全第一的理念在整个故事过程中的贯彻。尤其是在一些危险系数较高的施工项目中，例如设备的吊装和主变的吊罩和高压试验等，由于其具有较强的危险性，所以在施工过程中应严格按照其施工技术要求，针对性的制定科学的施工方案，同时还要确保安全管理制度得到高效的落实，才能确保安全施工方案在整个安全管理工作中得到有效的执行，安全管理在施工施工中得到有效的开展。此外，为了确保安全管理工作得到高效的开展，还应切实注重安全事故预防工作的开展，确保安全管理预案得到不断的完善。并在此基础上强化全员的安全生产教育，引导施工人员意识到强化安全管理工作开展的重要性。而在安全教育培训过程中，为了更好地强化其安全意识，必须将安全知识技能和设备性能以及安全法规等作为培训的重点，同时还要对特种工人进行针对性的技能培训，尽可能地促进其在整个施工中的作用得以发挥，确保整个施工任务在施工现场得到高效安全的实施，才能更好地避免出现安全事故。
4.2 质量方面的管理要点
在本工程中，为了更好地促进质量管理工作的开展，应充分考虑到施工质量给整个GIS站的安全运行带来的影响，所以在控制质量过程中，也需要在整个施工全程强化施工质量的控制。在最初的准备阶段，除了需要强化施工图纸审核的基础上，我们还要切实注重施工材料质量的控制，对各种原材料和设备的型号等进行严格的检查，只有在确保质量的基础上才能进入施工现场。在施工现场进行施工时，应严格按照施工技术要求强化对其的安装，并对整个电气设备的安装过程进行质量管理，尤其是在高压试验中，既要注重安全，又要保证质量。这就需要在试验之前进行数字模拟试验，考虑在实际施工中可能遇到的问题，并针对性地加强对其的预防和处理，才能更好地确保高压试验质量达标。而在竣工验收环节，我们必须切实严格按照规定加强对其的验收，切实注重施工质量缺陷的处理，才能更好地促进电气施工项目得以顺利的实施。
4.3 进度方面的管理要点
进度管理也是整个电气施工管理必须注意的问题。由于整个施工现场较为复杂，影响进度的因素较多，所以我们在施工之前，必须严格按照施工进度计划，对进度目标进行分解，对进度控制责任进行落实，确保进度管理工作得到高效的开展。针对进度管理中存在的偏差，需要及时的加强对其原因的分析，并针对性的强化对其的处理，尤其是应确保工序质量，才能实现进度控制的最优化。
4.4 成本方面的管理要点
成本控制也是整电气施工管理中必须注意的问题。这就需要我们在成本管理过程中注重成本影响因素的分析，并针对性的加强对其的处理，才能更好地促进施工管理效益提升和优化。因此在成本控制过程中，应采取经济性、组织性和技术性以及合同性的措施，尽可能地将成本到最低。例如在施工中电力线路的路径、电缆等均会对成本带来的影响较大，所以我们必须避免其带来的影响，就需要都线路路径进行优化，尽可能地避免出现材料浪费的情况，才能更好地实现成本管理的最优化。此外，还应对管理四要素进行综合权衡，方能更好地提高整个工程的效益[3]。
5 结束语
综上所述，110kV变电站电气工程施工管理具有较强的专业性和复杂性，所以我们必须紧密结合工程实践，针对性的建立相应的管理方案，并为管理方案的实施制定相应的措施，才能实现工程管理效益的最优化。
参考文献
[1]梁达宇.浅谈某110kV变电站电气工程施工管理[J].民营科技，2016（09）：44.
[2]张小 .110kV变电站电气工程施工管控措施[J].中国新技术新产品，2014（19）：111-112.
第3篇：变电站工程管理范文
【关键词】变电站；电气施工；土建工程；优化管理
前言
每一个建筑工程项目都是复杂的，繁琐的，包括了很多的施工工种，变电站的施工工程也不例外。在变电站工程中，不仅仅有电气安装工程，还有土建工程、给水排水工程等，各个分项工程之间密切联系，缺一不可。其中电气安装工程和土建工程是整个变电站工程的骨架部分，是基础性工程。在变电站施工过程中，通常是将两者结合起来同时施工，这样可以减少施工的工期。但是在减少工期的同时也意味着更高的管理要求，必须合理进行电气安装和土建施工的施工组织设计，使其二者协调施工，才能高标准、高质量的完成变电站的工程建设。因此如何有效的进行电气和土建施工安排在整个变电站的工程中具有举足轻重的地位，进行电气和土建施工配合工作的研究是非常有意义。下面本文将从变电站施工的技术特点、难点进行详细分析。
1 变电站电气和土建工程施工优化管理的重要性
土建工程作为变电站建设的基础性分项工程，通常是在电气安装工程前完成的。二者虽有先后关系，却是在各自分项工程的施工过程中存在诸多的交叉作业。例如，在土建工程施工过程中，要确定预留孔洞和预埋件的尺寸大小和位置方位，以便于电气设备、照明设备等多种使用设备的安装。如果预留的孔洞大小和预埋件的尺寸不合适，则会直接导致使用设备无法正常安装，不仅无法保证施工的质量，后期采取补救措施还会浪费人力物力。此外还有管道的安装，防雷设备的安装等等，后期电气安装工程的质量是由前期土建工程施工中是否正确的做好与电气安装工程的交叉工作直接决定的。同样，变电站建设中的电气安装工程的设计也会影响到土建工程的质量。在电气安装过程中必然会进行一些预留孔洞的设计，例如在楼板中开洞，在梁中开洞以便管道穿过，在墙中预留孔洞等，这都不可避免的对建筑的承载能力和耐久性进行了不同程度的削弱。如果孔洞位置设计不合理，不仅会影响电气设备的安装不便，更是会导致建筑结构承载力不足，耐久性不足，发生危险事故。由以上的叙述可以看出，电气安装工程和土建施工工程必须进行优化管理，才能使二者相辅相成，高质量的完成整个变电站的建设。
2 变电站电气和土建工程施工的优化管理
2.1 变电站电气工程施工过程管理。
电气工程是变电站建设中最主要也是最重要的分项工程，直接影响了整个变电站建设工程的质量和设备运行效果。变电站电气工程施工过程管理分为以下几个阶段：首先是前期的准备工作，包括设计图纸的审查、现场的技术交底和原材料的采购。图纸的审查要仔细认真的核对设计的设备的参数和型号是否满足质量要求，设计的结果是否达到甲方的要求等。争取在正式施工之前发现潜在的问题，解决问题，以避免不必要的浪费。技术交底工作要求技术人员将每一项技术细节详细交待给施工人员，结合施工现场的情况，解决技术上的易错点和难点，以防返工现象的发生。原材料的采购更是关系整个工程质量的环节，必须购买参数、型号符合设计要求的设备，以保证质量。其次，电气工程施工组织设计管理要合理。施工单位要将一项整体工程划分为若干小的分项工程，将具体的工作分配到每一位施工人员。定期进行项目进度的审查，制定下一步的施工计划。施工的相关检查部门在进行检查时要双管齐下，在进行质量监督的同时进行施工进度的检查。再次，形成一套完备的施工管理系统。只有组建一个完整管理系统才能保证提高变电工程的的生产效益。最后，提高切改工程的施工安全管理水平。变电站的切改工程属于带电施工，在保证原有设备的正常运行下进行作业，从安全的角度来说这对整个工程的施工安全管理增加了难度。因此在变电切改工程中要特别的注意施工的安全性。
2.2 变电站土建工程施工过程管理
与其他工程的土建过程相比，变电站的施工过程具有一下几个特点：（1）变电站的设备数量、种类繁多导致其施工过程较为复杂，地面工程与地下工程同步施工大大增了施工难度。（2）变电站对地形、地貌条件要求较高，一般不宜选用地下起伏大的位置，尽可能的选择能充分避开自然灾害的较高地势、无雷电区域。（3）变电站的占地面积大小不一，由电压级别、设备平面布置决定。（4）输变电的项目成本主要集中在可行性阶段、施工设计阶段。
要保证变电站的土建工程质量，就必须控制土建施工过程中的构筑物的高程偏差。控制构筑物的高程偏差在允许范围内才能够保证工程设备安装到位，设备之间保持足够的安全距离。解决构筑物高程偏差的措施主要有：（1）做好构筑物的轴线、高程测量工作，确保测量设备与工具的精准度，定期对测量设备进行核准检查工作；（2）做好钢筋焊接的质量工作，既要保证原材料的质量又要保证钢筋焊接施工的质量；（3）做好混凝土的质量工作，保证水泥等原材料的质量以及混凝土构件的合理配合比。
2.3 变电站电气和土建工程施工的优化
变电站电气和土建工程施工的优化主要包括三个部分，第一，施工准备阶段。在设计单位递交变电站的施工图纸后，施工单位应严格核对图纸，在充分考虑变电站的特殊性和复杂性后制定一个合理的施工进度方案。设计的施工方案要尽可能的保证构筑物的结构强度、刚度，尽可能的避免变电站在施工过程和后期使用阶段出现挠度变形过大的现象。并针对变电站施工过程中可能出现的质量问题、安全问题进行推测，制定好合理的突况应急预案。第二，施工中期阶段。进行变电站电气和土建工程施工的优化的核心阶段就是施工中期阶段，因为该阶段的施工质量决定了整个变电站的结构可靠性、构筑物的施工成本等。因此在本阶段的变电站施工过程中要严格遵循设计图纸、设计规范、施工规范的条文，保证整个施工过程的科学合理性。同时，要学会不断应用新的科技技术进行施工，保证电气工程的施工效果，解决土建结构施工过程的各种问题。第三，施工后期阶段。在施工的最后阶段是对整个变电站的质量检查验收的过程，因此质量检查部门要严格按照质量验收标准进行土建结构、电气工程的检查工作，保证整个变电站的施工质量达到设计要求。最后要进行变电站的电气设备测试工作，确保施工完成后整个工程的电气设备能够正常工作，避免二次返工。
3 结论
不同于一般的建筑工程的单一土建施工过程，变电站工程由电气安装过程和土建施工过程组成，其复杂程度、施工难度都超过了铺施工项目，因此在变电站的施工过程中如何做好电气和土建工程的优化工作显得非常重要。在变电站施工过程中涉及的专业、领域较多，本专业工程的施工不能单独进行，必须与其他专业配合、协调一致才能保证整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]柏春雨，尉杰，刘士秀.电气安装工程与土建工程的协调配合施工[J].科技信息，2010（14）.
第4篇：变电站工程管理范文
关键词：变电站工程 土建工程 施工现场 管理措施 质量 安全
在变电站工程的建设中，现场施工是最困难和复杂的环节，它包括土建施工、采暖通风、给排水、照明动力、电气设备安装等专业。变电站土建工程建设是现场施工最为重要的环节，是电气安装工程的前提与基础，因此加强变电站工程土建施工的现场管理极其重要。我们有必要采取一些有效的措施和建议来提高变电站土建现场管理施工的水平，从而确保工程建设的质量，同时降低工程的造价。本文就以下措施进行探讨。
1.充分的前期准备工作是加强土建施工现场管理的前提
充分的准备是一切工作顺利进行的关键。土建施工现场管理由于所涉及到的机器设备以及人员物料比较多，想要实施全面的管理必需要有前瞻性的计划进行统筹安排。一方面，设计是变电站工程建设前期的准备工作中很重要的环节，现阶段，电力系统对工程建设和物资采购的集约化和标准化管理的要求越来越高，对设计的准确性和标准化也提出了更高层次的要求。因此在土建施工图设计前，设计人员必须对设计提出技术要求，例如电气设备和线路的固定件预埋以及开关柜的基础型钢预埋等，这些要求都应该在土建结构施工图中得到充分的反映。另一方面，也应该提前按照管理内容划分管理人员的职责，制定管理计划应该本着具体的、全面的原则进行，以确保管理计划的科学性和有效性。认真充分的准备工作对加强变电站工程土建施工的现场管理有着至关重要的作用。
2.加强对变电站工程土建施工现场的人员管理
一项工程建设的关键在于人员安排和管理，在变电站工程土建施工现场的管理工作中，应充分考虑人员的统筹安排，协调各部门之间的发展。各部门之间既要做到分工明确，又要进行统筹协作，部门人员既要具备专业知识又要熟悉工程建设流程，因此，应该增强现场施工管理人员的专业素质，进而组建高效的管理团队。建筑行业在我国发展的时间相对短暂，变电站土建专业人才所学到理论知识缺乏先进性和创新性。做好土建施工的现场管理工作不仅要有较高管理水平还要有很深的工程建筑知识以及丰富的实践经验。目前主要的做法就是对施工企业内部人才以及现有的管理人员进行定期的培训，现场施工管理的复杂性决定了土建施工必须采取团队管理的形式，组建高效合作的团队是做好现场施工管理的重要措施。
工程土建施工期间，应该指定专业的人员主管工程的协调工作，各职能部门按照主管人员的要求，积极服务于施工第一线，对现场出现的问题做出快速的反应，可以确保工程顺利实施。同时指定专业人员对工程施工中的重大施工项目进行有效的技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导土建现场施工，在技术方面为现场施工提供强有力的保障，从而加强对变电站工程土建施工的现场管理，使其更加高效、顺利地进行。
3.提高变电站土建工程施工的质量，不断探索管理的新思路
提高变电站土建工程施工质量，不断探索新的管理模式，探索更为科学和先进的管理措施与技术，是变电站工程企业共同追求的目标。只有不断完善施工现场的管理及技术标准，努力提高施工的质量，才能在激烈竞争的电力建设市场中更好地生存、发展和壮大。
3.1进行准确测量、定位构筑物基础
构筑物基础的测量定位是变电站土建施工的一个控制难点，在现场施工中要求相关的轴线偏差不得超出设计偏差的范围，否则极易出现安全区域失控以及设备安装偏位等严重的后果。在现场的施工过程中，应该建立科学合理的坐标点，并且确保测量仪器的精确程度，做好这两项工作可以使现场施工的管理工作变得更加顺利和有效。
3.2加大对混凝土质量和模板安装的控制力度
工程中混凝土质量的优劣直接关系着构筑物的坚固牢靠与否、使用寿命长短短等问题，因此，在变电站工程土建施工的现场工作中必须加大控制施工中混凝土质量的力度。首先要控制模板的安装质量，其次要控制混凝土的抗压程度，再次应该科学规定混凝土的配合比，并正确按照规定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的变动，及时对混凝土的强度进行测定。
3.3加强对预埋铁件制作安装的预控
一般的施工设计图中都不包括现场的接料问题，如果现场施工经验不足，就很容易产生接头位置设置不合理、提出的钢材采购计划不准确等问题，从而造成材料备料不足或浪费，因此要加强对预埋铁件制作安装的预控。例如，对现场钢材的接料应满足套裁的需要，尽可能减少浪费；尺寸较大的平面预埋铁件，应在其表面提前开排气孔，以防止下部混凝土发生空鼓的现象；对电缆隧道的支架埋件应尽可能采用拉紧螺栓，将其紧贴固定在模板表面，从而防止其深凹进混凝土内。
4.加强对施工安全的管理以及工程风险点的控制
4.1加强对现场施工安全的管理工作
施工安全管理是重中之重，应该制定出预防事故发生的安全技术措施。首先，应当指定安全监督人员，对现场施工机械、防火防爆、车辆交通安全进行监督，并协助有关工作人员做好职业防护用品用具以及重要工器具的定期试验和鉴定工作，在施工的过程中可以实施安全奖惩条例。其次，预测安全薄弱的环节和隐患，并制定相对应的预防措施，按照负责人的要求真实的统计上报安全报表。再次，采取合理措施保护工地及其周围的环境，避免污染及噪音等施工原因对社会造成的干扰，对施工现场的施工临时电源进行管理。通过一系列措施，加强对土建施工现场中安全工作的管理。
4.2加大对工程风险点的控制
在施工过程中 ，应该严格按照工程项目管理系统，对施工进度进行有计划的跟踪和控制，及时调整施工力量以确保施工进度按计划进行。同时可以建立管理责任制，执行现行的技术标准和规程，上级应定期检查下级工作，下级也要定期向上级汇报工作的进展情况，及时发现可能存在的问题，并且提出合理的建议，从而促进施工进度。控制、降低工程的风险点可以使土建施工现场的管理工作更轻松地进行。
5.采用现代技术，利用计算机等现代化监测设备来加强对现场施工的管理
当今社会，科技飞速发展，计算机技术的发展和成熟给各行各业的发展提供了便利和保障，面对变电站土建施工现场管理的复杂性，我们有必要使用现代化的监控技术在施工管理的过程中对施工的现场进行全面细致的监控，确保在发现问题时能够作出及时的应对与处理策略。另外计算机的虚拟技术在施工现场管理中能够发挥到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导和引领作用。加强计算机技术、运用现代化监测设备是加强变电站土建施工现场管理的重要举措。
6.结束语
变电站工程土建施工现场的管理是一项艰巨而又充满挑战性的工作，要在实践中不断探索加强管理的措施，紧跟时代的潮流，用发展的眼光来看待土建现场施工管理，提高变电站土建工程施工的质量，不断探索管理的新思路。
参考文献
[1]季良；谈亮；；浅谈变电站工程土建施工与电气安装的配合[J]；中国高新技术企业；2010年36期
[2]翁国凯；变电站建设过程中的质量与进度控制[J]；能源与环境；2009年01期
第5篇：变电站工程管理范文
关键词：变电站；施工管理；进度管理；质量管理；安全管理；
中图分类号： TM411 文献标识码： A 文章编号：
1前言
随着生活水平和科学技术的发展，当前人们的用电量剧增，对电力系统的要求也越来越高，这就对110KV变电站工程有了更高的要求，所以工作人员应该加强对变电站的施工管理。经过多年的工程经验，认为在施工中应该加强对进度、质量和安全的管理，下面就这三方面分别进行分析。
2进度管理
2.1签约阶段的进度管理
在合同的签约阶段，业主应在监理工程师的协助下根据合同制定出相关的条款，以减少在执行过程中的纠纷，例如：明确工期；若工期延期或延误，承包单位应负的责任及经济赔偿等。要根据工期设定进度计划并且还要注重时间节点，要保证进度计划满足时间节点的要求。
2.2工程中的进度管理
施工方要根据合同的要求，对工程的各个进程都进行详细的进度管理，深入每个细节，对施工的工期、总体安排、施工技术等都进行严格的规定，并且在工程的实施中严格按照此进度进行。还要注意的是，进度控制应该随着项目的进展不断的进行，在项目的各个阶段中随着工程的进行要实时根据实际情况进行调整，检查进度进行情况，分析进度滞后原因，及时提出纠正偏差的措施，随时调整计划，以保证计划的适应性，保证整个项目工期目标的实现。
3质量管理
质量管理是企业管理中最重要的部分，它是保证企业竞争力的基石，没有质量一切都是空谈，所以，不管在什么工程中，都应该把保证质量放在首要位置，在电力系统中也不例外，相关部门应该采取有效措施加强质量管理。
3.1质量管理的目标
总体而言，在质量管理中，要保证全部工程都要质量优良，争创优质工程。对于不同的工程，质量管理的具体目标又各不相同。例如：在110kV变电站地网开挖及修复的施工中，要做到降低接地电阻至0.5欧以下；对于电容器组电抗器更换的施工中，要防止投运后各母排连接点发热、电缆接线接触不良发热等现象的出现；在电容器检修工程中，要按照业主要求和质量规范施工，满足《电业安全工作规程》、《变电站安健环设施标准》、SDJ69-87《电力建设施工及验收规范》的相关要求，达标投资，保证合格率为100%；在电能质量检测终端改造的工程中，在满足业主要求和质量规范施工的前提下，要实现电能的质量检测功能。
3.2施工过程中的质量管理
在施工过程中进行质量管理对整个工程的质量具有十分重要的意义，对于具有质量隐患的部分要进行相应的控制措施，例如：开挖地网前必须了解地网的大致布置情况，并在开挖时注意地网的走向；在测量接地电阻的时候，要采用专用的测试仪以保证结果精确性；在安装电抗器组的时候，要注意不要误碰运行设备以免引起设备误动；更换开关的时候，要保证设备接线端和线夹相连可靠，无螺丝松动；在安装空调机的时候，要保证牢固可靠、接线美观、防止接错线。在施工过程中注重质量管理，设法排除一切质量安全隐患，对每一道工序都要注重质量管理，保证每道工序都要符合规范标准，如果发现问题要及时进行补修，以免引起后患。并且，相关部门要审核各种设计资料、技术资料和质量文件，认真核查工程所用图纸，并保存记录。
3.3竣工后的质量管理
仅仅在施工过程中进行质量管理是远远不够的，应该在工程竣工后的验收阶段也对质量进行严格把关，严格按照《工程施工质量验收规范》的相关规定进行验收，过关后才能正式投入使用。并且在运行过程中，要保持对装置的检查，保证装置正常运行，例如：对于存在问题的接地网，要保证在雷雨天气前安排开挖检查，排除隐患。对于接地装置也要定期检查，及时修复由于外力而引起的质量问题。
3.4对施工人员的管理
要想有效的对质量进行管理，首先应该加强对人员的管理。对人员进行专业的培训，增强施工人员的技术水平及对质量管理相关法律法规的理解，培养出专门的技术一流的质量管理人才，这样才能在工程质量中加强对施工工程有效的管理，将工程质量做到最好，排除质量隐患，从而有效防止重大质量安全事故的发生。
4安全管理
对于现场工作人员，必须要牢固树立安全第一的思想。在施工前要对工作人员进行专业的安全教育，将安全放在各项工作的首位。
4.1安全管理的目标
安全管理的最根本的任务是通过采取各项组织措施和技术措施，努力改善安全生产条件，达到安全第一。安全管理的最终目的是要实现安全生产和文明施工。在具体施工过程中，有关部门要严格按照电力系统的相关法律法规制定安全管理体制，健全安全管理制度，例如：在我们的工程中，我们严格遵循了《电业安全工作规程》和《中国南方电网变电站安健环设施标准》《电力建设施工及验收技术规范》的有关规定。
经过多年的工程实践，我认为，在施工中，安全管理目标可总结为：“一控、一杜绝、三无、三消灭”。一控指将年负伤频率控制在标准以下；一杜绝是指杜绝机械设备重大安全事故；三无是指无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾等事故；三消灭是指消灭违章指挥、消灭违章操作和消灭惯性事故。
4.2安全管理的技术措施
要按照正确的技术措施施工才能保证施工安全，这就需要管理部门了解工程中的安全隐患并且针对这些隐患制定相应的条例，防患于未然。经过笔者的经验，提出下列保证安全的技术措施，例如：
1、工作负责人必须履行认真细致的监护工作，不得直接参加施工安装工作。对于违反安全规程的工作，工作负责人应该立即制止并停止施工；
2、施工人员必须严格按照安全规程的有关要求进行施工，服从运行值班人员的指示和检查；
3、不安全不施工，在开工前，工作负责人必须重新认真检查安全措施，并且要向施工人员进行安全和质量、技术措施交底；
4、加强对施工人员的安全教育，施工人员在进入施工现场时应该穿工作服、佩戴安全帽；
5、在安全措施没有做好的时候，施工人员不得进入施工现场；
6、施工前必须装设安全围栏及醒目的安全标示牌；
7、施工人员不得随意走动，不得穿越安全围栏，防止误碰运行的带电设备，不得碰触运行设备的操作把手或者按钮；
8、工作人员及所用工具应该与带电体保持足够的安全活动距离，所有的工机具使用前都必须可靠接地；
9、工作终结前，对施工现场进行清扫。不得在现场遗留各种工具、材料、废料和垃圾。
结语：在110KV变电站工程施工中，对进度、质量和安全进行有效的管理能保证变电站工程正常的运转，笔者经过多次实践，具有了丰富的施工管理经验，所以从这三个方面分别进行了详细的探讨，希望能对相关人员有所帮助。专业人员也应该重视对此方面问题的深入研究，促进变电站工程更好的发展。
参考文献：
[1]车绍斌.电力工程变电站施工技术探讨[J].城市建设理论研究,2012(09).
[2]陈功.变电站工程项目施工管理探讨[J].门窗,2012(06).
第6篇：变电站工程管理范文
变电站电气安装工程施工中,对滤油机、真空泵、油罐、弯管机、母线器、切割机、绞磨、电缆输送机等大型机具,施工前从公司调入即可。对吊车等大型机械因变电站电气安装工期较短,一般采用就近租赁方式配置,具体租赁方式根据各个变电站工程项目的差异有所不同。针对室外布置的敞开式变电站,不管是500kV还是220kV电压等级的,因室外吊装工作较多大都采用按月租赁的方式。针对室内布置的GIS变电站(室内敞开式变电站一般很少),不管是220kV还是110kV电压等级的[5],因室外吊装工作较少大都采用随用随租的方式。不管是按月租赁还是随用随租的配置方式,它们相比较公司配置吊车的情况都是相当灵活的,更有利于节约成本和施工现场的管理。对于工程较忙急于抢工期的,可采用按月租赁和随用随租两种方式相结合进行。采用就近租赁吊车时,在用车前要向吊车索要吊车的相关证件和吊车司机的操作证,还要检查吊车的车况。证件齐全车况良好方可租用,租用时还应和吊车老板签订租赁合同,在合同中可约定用车方式、租金支付方式、双方责任义务、违约条款等相关事宜。以免将来出现一些不必要的纠纷。
2设备到货和材料的管理
设备到货和材料的管理将制约着电气安装施工能否顺利开展。设备到货情况和材料供应情况,还是我们进行人员配置机械配置的依据。只有对设备到货和材料供应进行统筹有序管理,才能保证安装施工的顺利进行和设备材料场地的充分利用,更有利于现场安全文明施工的顺利开展。为了节约用地变电站工程占地面积都比较小,没有专门用来堆放设备的场地。因此,设备到货后只有将设备及早安装,这样才能解决设备无处堆放的问题,也减少了设备在现场的二次搬运,为安装施工节约了时间和资源投入。为保证设备到货后就能及时安装,必须使设备能够按需求有序到货。这需要我们根据土建交安情况将制定的设备到货需求计划进行及时合理修正,及时联系设备厂家按现场需要有序到货,保证设备到货后就能卸车安装。[6]
3现场设备安装原则
在考虑设备到货安装时还要考虑现场设备安装的工序安排,如先安装高空设备后地面设备等。在设备上方有架空软母线时要先安装好软母线再安装地面设备,软母线及相应工具要先于设备安装。这些材料要进行破坏性试验或相应的材料检验,需提前到货,保证设备到货后能够顺利安装,不致出现窝工或返工的现象。工程开始时要做好材料场地规划,材料场地选址要同建筑专业相结合,确保材料场地下方不再开挖、周围无建筑物障碍、不易积水且交通方便。电气安装的材料较多如镀锌钢管、槽钢、软母线、电缆等,材料量大且场地占用周期长。如果没有材料场地,现场材料到处堆放,不但有碍文明施工还不便于材料管理,施工中容易造成材料浪费和损坏,进而增加工程成本。
4施工过程管理包括安全管理和施工过程质量管理
安全和质量是施工中永恒的主题,百年大计安全第一,安全和质量是相辅相成的有机统一,安全和质量贯穿施工的全过程。
4.1安全管理主要是在预防落实和教育
对现场安全隐患要提前排查,做好预防,对现场违章作业、违章指挥及违反劳动纪律现象,一经发现立即制止并进行相应处罚教育,坚决以“三铁”反“三违”。对现场的安全措施和安全管理制度要严格落实认真执行,不能得过且过、马虎应付,对新入场人员进行三级安全教育,安全站班会要常抓不懈,不能放松,不断提高全员安全意识,让安全理念深入到每个员工心中。
4.2施工过程质量管理也是施工综合管理的重中之重
工程质量不仅关系到现在,更关系到将来变电站投运后能否安全可靠运行。施工过程质量管理贯穿着施工的每一道工序,是施工质量的保证。施工过程质量管理的依据是设计图纸、设计交底、设计变更、合同约定的相关规程规范及项目部上报的相关质量管理文件。对已审批的《质量通病预防措施》要认真执行,施工过程中发现的质量问题,要认真分析,有针对性地制定出相应的质量预控措施并进行实施改进,直到将质量问题消除。质量验收一定要严格进行,每道工序必须自检合格再报上级质量检验部门验收。质量验收中发现的问题,整改完毕后必须复验合格。隐蔽工程隐蔽前经监理及建设单位验收合格后方可进行隐蔽,同时应办理相关隐蔽签证,由验收各方现场签字确认。隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工。成品保护也是质量管理的内容。成品保护意识也是质量意识的体现,只要质量意识深入每个人心中就能做好成品保护。如设备镀锌钢杆吊装时,只要停一分钟把钢丝绳换成吊装带进行吊装,就能避免钢杆镀锌层被破坏的事情发生。成品保护就像习惯性违章一样,只要我们制定相应的管理制度并认真执行,加强成品保护理念的宣贯,大家就能自觉地去保护成品。
第7篇：变电站工程管理范文
【关键词】变电站 土建施工施工管理
施工管理是指管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠管理人员在现场监督、跟踪、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。工程项目现场施工管理，是个老生常谈的话题，本文以变电站土建施工管理为例，谈谈抓好施工管理应注意的几个问题。
一、抓好团队建设，保证组织力量
在实际施工过程中一个富有经验和团队精神的施工管理班子对一个项目的顺利推进有着极其重要的作用。笔者作为项目负责人参与的某220千伏变电站管理的项目部组建工作时，就针对项目的需要对公司安排的施工管理人员提出自己的要求。我们认为管理人员首先要具备良好职业道德、强烈的责任感，服从工作安排，其次要具备与其职位相当的技术水平（以具有相应的学历、职称、注册资格、接受过相关专业培训、有过类似的工作经验等为衡量标准），再次要有良好的团队精神，具备一定的沟通能力。此外，年龄不能太大，老中青结合，以老带新。基本人员确定后，要注重一个团队的稳定性及合作性，要全面考虑团队成员之间的性格及工作能力的互补。在组建好一个管理团队后，将工作责任明确，在工作过程中慢慢磨合、逐步进行调整、完善，注重学习和培训。如此，项目管理工作在短时间内便可上轨道，能有序的往前推进。
二、选择劳务队伍，确保一线工人素质
按照目前建筑行业的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务“包工头”。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的劳动情况，发现问题后只对领班发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个“小头目”进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果未必好。
在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方“优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。
三、健全会议制度，确保沟通有效
在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。
四、注重外界协调，获取社会支持
施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在生活小区隔壁，有的在工业园内部，有的在郊区的乡村旁边。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。
五、落实管理措施，实现质量目标
变电站土建工程质量控制的最低目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。
六、彰显文明施工，树立企业形象
文明施工的规范程度反映了一个企业的管理水平，是树立企业形象的重要途径。笔者参与的几个项目，施工、监理与业主几方都十分重视文明施工。主要从以下几方面来抓文明施工管理工作：一是场地的布置，在开工前就针对现场的特点及施工计划对施工平面进行合理布局；在施工过程中再根据实际情况进行相应的调整；二是在施工现场出入口、施工作业点及生活区的设置宣传栏、宣传画、警示语、标牌；三是加强教育工作，根据实际情况讲解危险源、危险行为，解析安全操作规程，并在操作过程中加大检查纠正力度；四是选择符合安全规范、外表美观的各种施工机具，合理淘汰残旧不符合安全要求的施工机械。
七、搭接交叉专业，满足使用功能
第8篇：变电站工程管理范文
随着我国经济社会的不断深入，基本建设的飞速发展，电力建设也在快速发展。对于变电站土建工程而言，建设期长、资源消耗量大，其造价控制不但受外部环境、技术条件的影响，而且受到工程建设过程中每个环节的影响。因此，加强变电站土建工程造价管理与控制，促进优化设计，合理制定投资估算，强化全过程管理，把工程造价始终控制在一个合理的范围之内，实现节约建设资源，降本增效的目的。
一、决策阶段
在项目建设各阶段中，投资决策阶段对土建工程造价的影响程度最高，可达到70%-80%，可以说投资决策阶段的造价控制是决定土建工程造价的基础。对于变电站土建工程建设地点、建设标准、施工工艺、主要材料等方面的选择，都需要在决策阶段进行详细的技术经济分析和论证，将决定决策阶段之后的各个建设阶段土建工程造价控制是否科学、合理。决策阶段土建工程造价控制的重点是:
1、充分做好项目决策准备。变电站项目首先要符合电网建设整体规划，同时应与地方城乡总体建设规划相协接，满足地方经济社会发展的需求，也体现项目建设的充分性和必要性。加强项目基础资料的收集，如工程所在地的水电路状况、地质水文情况、主要材料设备价格、大宗材料的采购地以及已建类似工程的资料，保证详实、准确地做好项目的投资预测，客观、准确地编制可行性研究报告，确保报告的严肃性、客观性、真实性和科学性。
2、深入开展项目可行性研究。充分考虑地方经济社会用电需求和发展前景，合理确定工程规模及建筑标准;全面应用变电站土建工程典型设计、典型造价，提高可研内容深度，对影响土建工程造价的重大技术经济问题进行深入研究，使可研基本达到初步设计水平。
3、科学确定工程投资水平。工程投资估算编制要有依据，要尽可能细致、全面。要进行技术经济比较，对直接关系到土建造价的因素，如变电站站址的选择、建设规模的确定等要进行多方案比较，对建站外部条件、所区占地、土石方工程量、地基处理方案、拆迁工程等进行分析，选择技术上可行，经济上最优的建设方案，合理控制投资估算，同时也为项目决策提供可靠的依据。
二、设计阶段
当项目一经决策后，控制土建工程造价的关键就在设计阶段。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效果。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省投资，而且能降低今后的生产成本，提高长远效益。因此，应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的土建造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，不闻不问，相反，应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。
1、优化设计方案
变电站土建工程要始终贯彻“两型一化”(资源节约型、环境友好型、工业化)这一主线，大力推广“三通一标”(通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺)，在满足使用功能的前提下，选用经济合理的设计方案。特别要对总平面布置、建筑结构型式、设备选型、地基处理、装饰程度等方面进行经济技术比较，通过方案优化，使总平布置不断简化、工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。
2、实行限额设计
设计阶段应按照可行性研究阶段审定的技术原则、工程量和设备材质标准为依据进行限额设计，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时也可实现对设计质量、设计深度、工程数量、概预算指标等各方面的控制。对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计规范和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
3、严把审核关
在一个投资上千万的变电站土建工程中，很难不发生设计变更。在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限;如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，要严格执行设计审批流程，严把校核关，把变更控制在设计阶段初期，实现土建工程造价得到有效预控。
4、加强概预算管理
设计阶段土建工程的概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算的科学性、全面性和准确性。
5、树立激励机制。
树立开展设计创优的氛围，增强设计阶段造价控制的意识。把投资效益作为评优的一项重要指标，既有利于促进设计人员树立经济观念，又有利于激励工程造价人员努力工作，更有利于设计阶段造价控制的深入开展。对设计单位采用新技术、新工艺而节省的投资，可约定按一定比例给予奖励，如因设计原因引起超额投资，不仅要扣减设计费还应给予经济惩罚。
三、招标阶段
工程招投标是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，是降低土建造价的有效手段，为实施阶段的造价控制提供了依据，建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。
1、严格工程招投标运作
大力推行工程招投标的市场化运作，借助于统一的、权威性的招投标平台，实现全过程、全方位的市场监督管理，避免出现招投标活动中弄虚作假、串标压价、合法不合理等问题，确保招投标活动在“公开、公正、公平”的竞争机制下择优选择施工企业，达到控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。
2、坚持工程量清单招标
工程量清单招标能有效提高招投标交易的公开透明，减少招标活动中人为因素的干扰，有助于建设单位对土建造价进行有效控制。工程量清单招标实行“量”和“价”分离，综合单价不能调整，工程量可根据实际变更，淡化了标底的作用，使投标竞争趋于合理。工程量清单是投标报价的重要依据，也是工程结算的重要基础，施工招标中应尽可能采用施工图招标，力求工程量清单周全、准确、完整，使中标价更接近实际造价，减少因招标文件表述不清、或招标清单工程量有误，而导致的施工方费用索赔。
3、合理制定投标控制价
投标控制价也是建设单位控制土建造价的有效手段之一，能够有效防止投标单位集体抬高投标价格，造成项目投资增加。电力建设历史项目多，投资数据齐全，建设单位通过历年来项目投资状况，结合实际来确定一个合理的控制价，使项目造价控制在预期的范围以内。
4、加强招标文件管理
第9篇：变电站工程管理范文
【关键词】过程管理;110kV变电站项目管理;规范化管理框架
引言
电力行业是关乎国计民生的基础产业，不仅为工业、农业、科学技术和国防事业提供必不可少的动力，又同广大人民的日常生活密切相关。保证电力供应的持续和高效是电力企业工作的重中之重。
近些年来，受国内一些宏观调控政策的刺激，国内经济快速发展，电力消费需求明显加快，电力供需日趋紧张，变电站建设进入高速发展的阶段。输变电建设项目本身具有资金技术密集、设计专业复杂、建设周期长等特点，客观上要求变电站的建设要从长远出发，科学规划、合理设计、整体化施工管理，加强工程过程管理，严格执行招投标法，确保变电站建设进度、成本、质量和安全。
110kV变电站是电力系统的枢纽，它的施工建设关系重大。在以往的施工过程中，很少去研究工程的控制过程，人们只是按照口头命令去施工，管理人员也是只拿个笔记本，工程的人员分配、物资供应、各个活动的过程控制等等一切都在脑子里。这种凭记忆施工，常常造成一小部分人干活，大部分人无事做的局面，因此急需规范施工过程的管理。
一、110kV变电站施工项目管理现状
110kV变电站目前的施工项目管理主要是针对风险而非全过程的管理，是一个较为复杂的对风险进行识别、评价、量化、处理、监控的过程，而其中主要的过程是对风险的识别和评价。电力工程实施过程中各种风险要素模糊多变，对其风险管理的各个实施阶段所涉方法多样，同时风险管理的各个管理阶段互相交叉变化。工程项目管理全过程体系的缺失为电力工程项目的项目管理造成了一定的障碍。
1.1目前110kV变电站施工项目控制节点
目前电力工程项目节点控制分为两部分，第一部分是围绕着工程现场的各节点进行的倒闸操作、现场安全措施布置、危险点及控制、施工机械的定点控制、交互过程的特殊手段、人员的落实等。第二部分是围绕着新设备的消化、运行管理、设备管理的同步进程。
第一部分的工程节点属于现场控制部分，必须将每个节点，或者每天的工程内容、停复役设备、邻近的带电设备、所涉及的公共回路、现场的安全措施布置、危险点、控制手段等进行展示与落实，并且落实责任人。完善状态是：每个节点均布满人，谁操作、谁监护、谁落实控制等，每个责任人根据节点图及三措布置了解如何做，在责任人后面再设一道防线;即每个节点均有一监督人，进行监督检查，以保证工程的安全进行。理想状态是：每个节点的责任人对于自己所担负的节点有详尽的书面计划。
第二部分的节点属于运行管理部分，即：新设备的规程编写，技术培训、设备台帐的修改、典型操作票的修改、典型工作票的编写修改、现场铭牌的命名与张贴、设备验收卡的修改、辅助用具（如熔丝等）的现场配置、事故处理规程的修改、图纸资料的归档等。这些运行管理部分必须落实责任人配合工程的各节点同步进行，不允许有滞后，以保证新设备的顺利运行。
1.2工程现场控制
过程现场控制阶段是对计划执行的过程，这个阶段需要的是严密的组织、严谨的执行，杜绝随意性、发挥性。现场控制就是对计划执行正确性的控制，即对现场运行人员的控制、对施工队伍的控制、对个节点的控制。
（1）运行人员的控制
即根据落实的各节点的责任人，严密的执行三措所规定的各项措施及节点计划，既是提倡现场人员的自觉执行力，又一定要有监督程序，保证每个节点的过程完美实施，并且要确保实施的正确性。集控站管理人员要根据各节点的工作量、工作的复杂程度等情况安排能够胜任此项工作的人员及须有书面或者口头的复诵，并且进行现场考问。必须注意：在连续的高密度工作条件下，不要将集控站的骨干人员使用到疲劳，在各节点间有弹性的安排好有限的人员。
（2）对施工队伍的控制
即对工程的项目经理人、工作负责人及所带领的各工种队伍的控制、严格来说，项目经理对工程节点只了解一半，凡是涉及运行部分的及公共回路对项目经理人来说是不清楚的，这需要运行人员对他们采取必要的控制手段，归纳起来即：沟通、协调、监督、评估。
工程前及工程过程变电站的工程负责人与项目经理人必须不断的沟通协调，将变电站的运行部分、危险点、设备先后停复役的秩序及需要注意的部分进行沟通，并且不断沟通与协调。对于大型机械进场，事先必须有详细的计划，规定停放地点、大型吊车的伸展长度及旋转角度都必须有安全施图加以控制。
二、110kV变电站施工项目问题分析
2.1施工开始前面临的问题
在施工开始之前，要调整整个参与工程人员的思想状态，做好技术培训和安全教育宣讲。只有将准备工作做充分，才能达到事半功倍的效果，如果做得妥当，则会大大促进整个施工过程的进程和质量。
（1）工作人员安全意识方面问题
在施工现场，质量就是生命。有些工作人员误以为变电站建设或者改造的过程是单纯的流水线循环作业，或者自认为已经是熟练工，在思想上麻痹大意，在工作中存有侥幸心理。事实上，施工期间的纰漏和错误都是来源于工作人员的不小心谨慎，对工作掉以轻心。要让工作人员意识到整个操作过程比较频繁，工期长，人员劳动量大，同时，重复同一类型的操作极容易导致人员思想麻痹，造成工作人员安全意识淡薄。
（2）施工现场危险分析方面
由于变电站的作业面多、设备安拆复杂、人员众多，造成了车水马龙的施工现场存在着很多表面上不起眼的危险性。针对这样的情况，如果事先没有做到到位的分析，很容易造成悲剧发生，从而影响施工的进度，同时又可能带来不必要的损失。改造现场危险要素主要有：机构箱门、端子箱、万用钥匙使用、电缆进出口经常打开，易进水及小动物;管理不善;接地线螺丝松动;现场施工电源使用不规范等情况。另外改造现场工作面复杂，工作人员任务不同，措施变化频繁，工作人员对改造站现场的措施、工作进展及运行情况不能熟练掌握，对现场危险因素不能及时控制等都存在危险性。
（3）用具准备方面
关于安全用具的准备如果不充分、不完善的隐患也很多，例如：绝缘手套不合格则容易触电，给改造工作人员人身危害造成影响;物资和用具准备不充分，则影响工作进度，无法保证停、送电的及时性、有效性;物资和用具不合格，则容易导致操作过程中隐患重重，如验电器不合格，在验电时不能正确判断设备是否无压，而无法保证挂地线时的安全等。这些都是因为准备不充分和不完善造成的隐患问题。
（4）人员培训方面
由于变电站一直在顺应经济发展更新设备，施工人员的培训常常做不到同步更新，不能及时掌握新设备。容易造成对现场突况的处理有欠缺和不妥之处，无法及时进行设备运行和系统维护。这与工作人员的岗前培训息息相关，问题所带来的后果也是很严重的。
2.2施工过程中所面临的问题
施工过程中工作人员要做到精力绝对的集中，施工管理要到点到位。施工过程中的常见问题有：
（1）工器具的使用管理制度不明确或执行不严，造成工器具丢失或损坏。工器具可用率低会直接导致工作效率低下，影响工作进度和工作质量。采用工器具使用和维护记录，做好工器具使用和维护工作。
（2）万用钥匙使用没有严格的审批制度，导致万能钥匙滥用，造成安全隐患。施工过程中务必按手续启用万用钥匙，加强监护，用后及时封存;操作过程如出现问题在未查明原因前，未经许可，不得随意解除运行。
（3）现场看板管理制度不严格，多流于形式，未起到看板实时跟踪和公示的作用。现场看板作为工期控制的主要工具和反映工程问题的重要平台，应得到施工管理人员的足够重视。
三、110kV变电站施工项目管理建议优化
3.1项目施工前
（1）提升工作人员安全意识
要避免上述情况就应当提前做好宣传活动，真正做到“预防为主”，让工作人员在思想上做到高度重视。要教育工作人员在工作中千万不能麻痹大意，时时刻刻要把人身安全放在首位。在施工之前，要明确整个工作的目的、意义、任务和总体目标，充分认识到此项工作的重要性、复杂性和危险性。动员全体人员牢固树立“安全第一”的思想，从自身出发，依照工作实际，认真分析工作过程中容易导致人员思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。
（2）加强施工现场危险分析
对于复杂又多变的施工现场，要全面的考虑到现场施工过程中可能出现的风险因素，并且针对每一项危险可能性都要提前做好应急预案，以备现场不时之需。并结合现场的变化来调整危险分析档案，要做到提前预测有可能的危险，并用相应的安全措施做到尽量避免危险发生，防范于未然，以保障变电站施工的顺利进行。
（3）完善用具准备
在施工开始前，我们就应该提前做好一切安全用具以及设备的准备工作，要依照工作程序仔细核对所用设备，并做好设备的全面检查。并且要求有专门负责物资和用具的人员。要把责任落实给个人，以便出问题的时候，有专人承担责任并及时挽救损失。
（4）优化人员培训
为了避免这种现象发生，对新工入工前的岗前培训应该给予极大重视，对相应的知识技能要做到了然于胸。新设备的投入，对于工作人员的技能就更是一个挑战，因此要在实践培训上投入力度，使施工人员能在较短的时间内尽快掌握新设备的使用、维护和管理，确保新设备投入后，安全运行。
3.2施工项目过程管理优化
在施工项目管理的过程中，为了各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项工作中，必须加强管理工作，施工项目管理的主体是以施工项目敬意为首的项目经理部，即作业管理层，管理的课题是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。施工项目管理的内容如下：
（1）建立施工项目组织
施工企业采用适当的方式选聘称职的施工项目敬意、各局施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组件施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守企业的规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。
（2）施工项目管理规划
进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，一边确定阶段控制目标，从局部到整体的进行施工活动和进行施工项目管理，建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。编制施工管理规划，确定管理点，形成文件便于有效执行。
（3）施工项目目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现个项目目标是施工管理的目的所在。坚持以控制原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全管理目标、施工现场控制目标。在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的告饶，各种风险因素有随时发生的可能性，要通过组织协调和风险管理，对施工项目目标继续动态控制。
（4）对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术（即5M）。生产要素管理的三项内容包括：分析各项生产要素的特点，按照一定的原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对其配置的状况进行评价。对施工项目的各项生产要素继续拧动态管理。
结束语
电力行业是高危险行业，电力项目工程是非常复杂的系统工程，包括资源、人员的调配、安全措施保证、计划管理、进度管理、质量管理、变动管理、成本管理、风险管理等诸多子过程。传统变电站项目管理采取工序流程和风险控制结合的管理方式，对于日益复杂的变电站建设项目控制越来越乏力，暴露出越来越多的问题。变电站施工项目全过程管理模式的提出，解决了传统项目管理模式的局限性，更好地适应了现代电力项目管理的需求。本文借助于对于110KV变电站项目施工过程管理研究，以更好的提升整体工程施工有效性，保证项目的顺利实施与质量。
参考文献
[1]柏学恭.电力生产概论[M].北京：中国电力出版社，2008，4.
[2]谭伟，范玉顺.业务过程管理框架与关键技术研究[J].北京：计算机集成制造系统，2004.07.
[3]郑玉抵.加强施工项目全过程管理[J].中国电力企业管理，2010，3.
[4]张文泉，红云.后评价：项目全过程管理的重要环节[J].国家电网，2006，8.
