知识产权管理方针精选(九篇)

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第1篇：知识产权管理方针范文

各省辖市知识产权局：

为进一步提升我省知识产权创造、运用、保护和管理能力，充分发挥知识产权在经济社会发展中的支撑和引领作用，2017年，将对全省18个省辖市开展知识产权巡讲活动。现将有关事宜通知如下，请各单位结合工作实际，认真贯彻落实。

一、 活动目的

通过开展知识产权巡讲活动，全面提高我省各级各类人员的知识产权意识，引导创新主体加强和完善知识产权管理，提升运用知识产权促进创新驱动发展的能力，加快创新成果转移转化，优化知识产权保护环境，为加快推进知识产权强省建设提供有力支撑。

二、 活动内容

面向18个省辖市，结合各地知识产权工作实际，围绕知识产权战略实施与知识产权强省建设、知识产权创造、运用、保护、管理和服务等内容，邀请知识产权领域专家进行专题讲座。每个市活动时间一天。

三、 活动形式

（一）多元展开。采取组织知识产权巡讲活动与开展知识产权强省宣传相结合的形式，巡讲活动现场发放活动资料，进一步强化知识产权巡讲效果，增强知识产权强省建设的显示度，提升社会公众知识产权意识。

（二）协同推进。各省辖市、省直管县（市）知识产权局根据当地实际情况制定本地知识产权巡讲活动方案并组织实施。被列为国家知识产权试点示范城市的市（县）组织开展所在地区的知识产权巡讲，并实现巡讲对象全覆盖。

（三）资源保障。各省辖市、省直管县（市）知识产权局在组织开展巡讲活动中，省知识产权局可根据各地需求提供授课师资、宣传材料等资源保障，共同做好巡讲活动。

四、 活动要求

（一）强化组织落实。各省辖市知识产权局要高度重视，主动向主管领导汇报，积极协调组织落实，确保巡讲活动取得实效。

（二）加大宣传力度。要以开展知识产权巡讲活动为契机，大力宣传知识产权工作的新形势，重点解读知识产权强国强省建设的方针政策，优化知识产权创造、运用和保护的良好环境。

（三）加强信息报送。各省辖市、省直管县（市）知识产权局要及时将活动方案及活动过程中形成的照片、通讯、报道、总结等材料报送省知识产权局知战办。

2017年4月10日

联系人： 刘xx

第2篇：知识产权管理方针范文

4月20日--4月26日，知识产权工作者又迎来了知识产权宣传周暨第七个“4.26世界知识产权日”。我市按照国家、省、济宁市知识产权局的统一部署，以深入开展保护知识产权宣传教育，营造自主创新良好环境，切实提高我市知识产权保护水平为出发点，积极筹划，精心组织，开展了2007年知识产权宣传周活动，在曲阜掀起了一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的热潮，收到了良好的宣传效果。

一、确定宣传重点，作好前期准备

4月18日，市政府办公室根据济宁市整规办[2007]1号文件的要求，下发了《关于开展2007年知识产权宣传周活动的通知》，对今年的“4.26世界知识产权日暨知识产权宣传周”活动进行了周密部署。

《通知》确定，今年的“宣传周”将围绕“保护知识产权，促进创新发展”这一主题，重点宣传国家、省、济宁市加强知识产权保护的原则立场和坚强信心；我市保护知识产权工作的有益经验和明显成效；专利法、商标法、著作权法、反不正当竞争法、植物新品种保护条例、山东省专利保护条例、山东省保护知识产权行动纲要（2006--2007年）等法律法规、方针政策；保护知识产权的典型案例及启示；保护知识产权在建设创新型城市、构建和谐社会中的重要作用；专利申请、商标注册等知识产权保护的基本知识等内容。

二、“宣传周”活动开展情况

1、充分利用新闻媒体开展宣传。为使企业和社会公众提高知识产权保护意识，了解相关法律知识，我市充分发挥电视宣传覆盖面大、受众多的特点，从4月20日起在曲阜电视台开辟“知识产权栏目”，重点介绍企业自主创新与专利保护案例、山东省著名商标案例、打击盗版案例、企业保护商业秘密案例，连播10期以上；在4月24日组织知识产权局、工商局、文化局（文化市场管理办公室）、农业局联合召开电视新闻，重点介绍我市一年多来知识产权保护工作取得的成绩和知识产权行政执法情况。以此来影响更多的人，使其加深对知识产权保护的印象，此举省事省力，达到了事半功倍的良好宣传效果。

2、开展大型知识产权宣传咨询活动。4月26日上午，市科技局、知识产权局牵头，联合工商局、文化市场管理办公室、农业局等5家职能部门及圣阳电源、金皇活塞、兴达矿山机械厂等6家“中国专利山东明星企业”，围绕“保护知识产权，促进创新发展”主题，在鼓楼大街的“中国曲阜科技城”沿街隆重举行了纪念第七个“4.26”世界知识产权日宣传咨询服务活动。市人大常委会副主任王鸣放、副市长吴霁雯及市委宣传部的领导到场参加了宣传活动。

第3篇：知识产权管理方针范文

关键词：中小企业 知识产权 有效管理

随着经济进入飞速发展的阶段，中小型企业逐渐成为我国所有企业的重要组成部分。在知识性经济社会中，影响中小型企业发展的重要因素是知识产权。但是国内企业的知识产权保护意识普遍不高，整体管理水平较低，侵权行为时有发生，缺乏一种科学化、系统化、合理化的企业知识产权管理模式。制定符合我国中小型企业的知识产权管理模式，规范知识产权管理标准，多方面配合，才能做好知识产权的管理工作。

一、企业知识产权管理论述

（一）企业知识产权战略的构成要素

企业知识产权就是企业为获得并确保市场竞争优势，利用知识产权保护方法取得最大经济利益的手段。企业知识产权战略是企业经营管理战略的一个重要组成部分，其本身就是一个复杂的体系，有其基本结构内容，包括企业知识产权战略方针、战略目标、战略计划、知识产权法及战略调节机制等。

（二）企业知识产权战略的管理目标

企业拓展研发部门和市场营销管理部门必须与企业知识产权战略部门确定目标的过程紧密结合。拓展研发部可根据研究结果和技术的进步申请知识产权战略的立项，知识产权战略部门依据此立项，通过互联网检索相关文献资料，与此同时，市场营销管理部门应调查相关市场的信息并随时向知识产权部门反馈信息，确保知识产权申请过程的完善。

二、中小型企业知识产权管理现状

（一）申请获取知识产权后不能很好的维护和运用

当前许多中小型企业往往到了发觉自己的知识产权受到侵害、市场被严重扰乱甚至挤压、在快要失去市场时才想起维护自己的权益。

（二）不注重知识产权维护

直到今天我国很多中小型企业都没有树立完整的品牌意识，不重视知识产权的维护工作，对市场上出现的假冒伪劣产品不过问，滥用自己企业的知识产权行为不重视，没有对其进行有效的干预措施还任其发展。

（三）中小型企业对知识产权管理人才的缺乏

一项数据表明，在1999年我国拥有大约一万余拥有专利的工作人员及平均13万中才有一个清楚专利的人员。国内拥有知识产权管理机构的企业非常少，能把企业知识产权管理和企业内部业务联系起来的专业人才不多，致使大多数专利申请之后却无人管理，知识产权得不到充分利用。

（四）技术创新能力不高

在近三十年的发展进程中，中国渐渐成为了制造业大国，享有“世界工厂”的美誉。但是大部分的产品是made in china （中国制造）而不是made by china（中国创造），企业自主创新的能力十分有限，企业只会一味引进国外技术，造成企业在技术引进上产生依赖性。

三、知识产权管理落后的原因分析

（一）企业方面

企业存在的问题主要在知识产权管理的方式不正确导致相对的管理效果不明显。大多数中小型企业知识产权意识淡薄，缺乏主动性，有关知识产权管理工作没有一定的战略部署。在多数发达国家中，企业的知识产权都受到极大重视，认为知识产权是企业核心竞争力的重要构成要素。在我国由于过去体制的惯性思想，企业转向知识产权管理的时间较短，其次就是过去的成果管理体系仍然影响着多数企业的发展方向，给企业知识产权管理带来巨大影响。

（二）制度方面

制度体系的不完善，使多数中小型企业不仅缺乏自身知识产权管理意识，还会侵犯其他企业的知识产权，因而生产出一些假冒、伪造的产品，在企业发展中运用了不正当的竞争手段。因此我国中小企业的知识产权问题从根本上讲就是制度方面的原因，只有完善制度改革才能有效解决中小型企业知识产权管理问题。

四、建设中小型企业知识产权管理的有效对策

（一）政府要在企业知识产权管理方面给予大力支持

政府应多与发达国家就知识产权方面的问题多沟通多交流，了解国际社会有关的知识产权法规和政策。政府行政机关应多与技术专家、知识产权法律专家进行沟通交流。企业应是知识产权保护的主要内容，企业的良好发展对整个国家的社会经济也有一定的促进作用。

（二）不断完善中小型企业知识产权管理体系

企业领导必须增强知识产权管理理念，使企业知识产权管理与社会环境相契合，最大程度增强企业的核心战斗力。此外，设立完善的知识产权管理部门，增进相关专业人员，受企业决策层的直接领导也是一项必不可少的体系完善手段。

（三）对知识产权进行综合保护

对知识产权的保护应进行综合保护，综合保护必须做好两方面的工作：一方面分析是否存在被侵权的可能性，制定有关计划减少侵权所带来的利益损失，在发现有侵权的行为时，必须做好举证工作，将侵权证据妥善保管，务必采用有效的、简单的解决方案；其次就是企业自身产品侵权的可能性，相关部门必须对专利信息进行有效分析，避开不必要的风险，确定企业自身是否有相关知识产权的侵权行为。

五、结束语

中小企业若能进行有效的知识产权管理，将在企业发展前景、制定发展目标上起到重要作用。建立完善的知识产权管理制度，可提高企业知识产权管理的应用和保护，从而提高中小型企业知识产权管理的科学化、系统化。

参考文献：

[1]于涛.国外企业知识产权管理模式分析[J].电子知识产权，2003，（6）：18-22.

[2]刘希宋，于雪霞.企业知识产权管理的特征和本质[J].科学管理研究，2008，26

[3]冯晓青.企业知识产权管理基本问题研究[J].湖南社会科学，2010

第4篇：知识产权管理方针范文

关键词：知识产权管理 困境 对策

众所周知，人类社会在21世纪已经进入知识经济时代，经济全球化的发展趋势将随着科学技术的日新月异而更加深入与突出，国家与国家之间的竞争已主要集中在知识产权方面。自20世纪90年代以来，美国等一些发达国家进入周期性经济衰退时期。为鼓励科技创新，美国近年制定了“拜杜法”，还先后4次颁布了《技术转移和发明者保护法案》。这些举措对美国摆脱经济乏力局面，维持大国优势地位，起到了至关重要的作用。日本为缓解经济长期低迷状态，近年提出了“科学技术创造立国”的基本国策，出台了《产业技术能力强化法》（陈昌柏，2006）。曾经说过：“世界未来的竞争就是知识产权的竞争”。如今知识产权已经上升为国家级战略高度，一个国家综合竞争实力高低的主要衡量指标即是知识产权。国务院于2008年6月5日颁布实施了《国家知识产权战略纲要》，决定实施知识产权战略。这份文件高屋建瓴，确定了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的具体方针；提出了到2020年把我国建设成为知识产权运用、保护及管理水平较高的国家的要求；凸显了知识产权制度建设；具体规定了九个方面的措施和七大工作任务。

现代企业不仅是创造知识产权的原动力，而且还是具体管理、运用知识产权的实践者。现代企业在市场经济中的核心地位越来越突出，企业知识产权管理水平高低将直接关乎国家未来的竞争实力与国际地位。因此，加强并不断深化对现代企业知识产权管理的研究不仅具有非常重要的理论意义，而且具有高度的现实价值与时代紧迫性。笔者正是基于这样的社会背景展开本课题的研究。

企业知识产权管理的正当性

（一）知识产权管理可以为企业发展提供有效法律保护

知识产权是人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利（吴汉东，2009）。知识产权是国家授予的合法垄断权，知识产权一旦获得批准，就会在市场上形成一种强有力的竞争优势，任何企业和自然人都不可以侵犯。知识产权管理主要内容之一就是知识产权人依据相关法律制度维护自身的合法权益。如果企业平时知识产权管理到位，对自己的知识产权的数量、内容、法律状态以及与他人权利的界限了然于心，一方面可以从容地应对他人提出的行政撤销、宣告无效和侵权诉讼等纠纷；另一方面则可以通过知识产权管理，将知识产权取得、实施等过程中的重要资料分类管理并完整保存，可以为维权提供详实的证据支持。如果发现有侵犯自己知识产权的行为时，企业可以利用法律武器要求对方停止侵害行为，并赔偿因侵害行为所造成的损失。

（二）知识产权管理可以有效增加现代企业财富

知识产权目前已经成为现代企业的重要资产，是一个企业的核心财富。它与有形资产一样，能给企业创造效益。知识产权管理的有效性与科学性，将直接影响到企业的财富积累。如果企业缺乏有效的知识产权管理，就很难做大做强，很难在激烈的市场竞争中取得有利地位。

我国企业知识产权管理的困境

当今世界，全球经济从来没有像今天这样联系紧密，资本、技术、人才等各种资源可以跨越国境流动，牵一发而动全身。我国企业随着中国经济在全球战略地位的不断提升，越来越多的企业正不断占领国际化战略高地，中国企业也越来越受到世界的关注。伴随着海外市场的拓展，我国企业在国外受到知识产权侵权指控的案例也大量出现，知识产权成为我国企业参与国际竞争的关键因素。从国内发展形势来看，随着《国家知识产权战略纲要》的有效实施，知识产权在我国社会主义建设中的地位大幅提升。与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。我国企业在知识产权管理过程中存在许多突出问题，落后的知识产权管理严重影响、制约了企业的快速发展与壮大。与美国、日本等知识产权管理制度比较发达的国家相比，我国现代企业的知识产权管理还存在诸多亟待解决的问题。

（一）知识产权管理机构缺失

虽然我国颁布、实施《国家知识产权战略纲要》已有若干年，但是在实践中，我国的许多企业仍然没有建立完善的知识产权管理制度，没有设立专门的知识产权管理机构和配备专业的管理人员，知识产权工作常常流于形式，缺乏切实有效的实施措施。在四川省近期调查的212户高新技术企业中，未建立知识产权管理机构的企业占26.88%；将知识产权工作归属于其他职能部门管理的企业占66.04%；而设立了专门的知识产权管理机构的企业仅占7.08%（张阳，2007）。由于缺少专业化管理，很多优质科研成果最终只成为低质量的专利，其中蕴含的巨大价值被白白浪费。

第5篇：知识产权管理方针范文

关键词：航空企业；科技知识产权；管理

目前，就针对于国际上的一流航空企业来说，其中存在着许多值得我们学习与借鉴的管理经验。我国的科技知识产权管理还不够完善，我们要加强对世界先进航空企业科技知识产权的学习和借鉴，以不断提高航空企业的市场竞争力。科技知识是企业市场战争的有力武器，我国的航空企业要不断加强对科技知识产权制度的重视，提高企业的技术创新能力、科技知识的保护和管理能力，不但要借鉴国外的先进技术知识，还要加强独立知识产权技术的开发，只有这样才能提高企业的创新能力和市场竞争力。

一、航空企业科技知识产权的管理问题

如果我们从专利申请的角度来看，我国的航空企业主要面临以下问题：首先，我国的航空企业缺乏一定的技术创新能力。当前，我国的法制建设正处于刚刚起步的发展阶段，还没有建立起健全、完善的市场经济体制，而且我国长期没有跟随世界经济规则的脚步，因此要提高经济效益，必须要加强技术创新。当前，我国的航空企业中还存在很多问题，比如经费不足、管理体制不完善、人力资源短缺、缺乏技术创新能力等。并且由于我国航空科技工业的整体水平比较低、缺乏创新能力等原因，当前我国申请的有效专利还比较少。其次，我国航空企业缺乏必要的科技知识产权意识。当前，我国航空科技工业科技知识产权在发展中遇到了阻碍，举步维艰，根本原因就是受到计划经济体制管理模式的直接影响，航空企业管理人员和技术人员缺乏必要的法律意识和市场意识，形成了错误的科技知识产权观念。当前，我国的航空企业中专利人以及机构比较少，即使有很多兼职专利工作者在企业中任职，但是这些人员的主要工作都是资料管理、成果管理以及标准研究等，缺乏一定的科技知识产权意识。所以，航空企业科技知识产权发展缓慢的一项重要原因就是管理人员不到位。

二、航空企业科技知识产权的管理对策

（一）构建科学、完善的科技知识产权体系

航空企业实际的知识产权管理过程中，我们可以借鉴国外先进航空企业的科技知识产权管理经验，建立起完善的管理机构，构建科学知识产权领导和协调机构，以用于指导相关部门顺利的开展工作，加强法律部门、科技知识产权部门、经营部门和科研部门的协调工作，提高科技知识产权的含金量、申请量以及授权量。根据实际工作的需要，航空企业要配备专业的研发人员以及科技知识产权管理人员，严格的选拔人员队伍，要求必须从事过法律工作、科研生产以及经营管理等实践工作，以提高科技知识产权管理队伍人员的整体水平和专业研究能力。构建科学、完善的知识产权长效机制。

（二）不断提高航空企业的技术创新能力

航空企业要发展成为世界一流的航空企业，就要不断提高自身的创新能力，加强自主研发工作。在研发工作中投入足够的资金，给行业的发展提供良好的物质基础。当前，我国航空企业还处于起步发展阶段，缺乏足够的技术职称，要改善这种现状，就要采用针对性的措施：第一，加强行业的资本运作。资金是研发工作的重要物质支撑，要提高自主研发能力，就要保证足够的资金投入，当前航空企业的资金主要来源于国家，这还不能满足行业实际的发展需要，因此航空企业要增加资金的来源渠道，通过多方来筹集研发资金，进而提高研发工作的能力。第二，构建起完善的军民融合创新机制。随着科学技术的快速发展，民用高新技术也迅速发展起来，当前已经广泛的应用在了社会中的各个领域中，并且还具有领先的优势。航空企业要加强对国防科技以及民用科技的结合运用，将两种科技的优势充分的发挥出来，提高国防科技的开放性和容纳性。在军工科研生产中积极的应用民用高新技术，使军用技术朝着民用化的方向发展，进而提高行业的创新能力。第三，注重引进先进的技术，并对其进行充分的利用，加强与世界上先进企业之间的合作。虽然我国的航空技术发展速度比较快，但是跟世界上先进的航空企业相比仍然存在较大的差距。我们在引进国外先进技术的时候，要注意不但要对技术进行借鉴，还要根据我国的实际情况加强自身的研发力度，增强我国的技术研发能力。同时要减少重复性的研究，合理的利用人力资源和物质资源。将引进的技术与自主研发充分的结合起来，以不断提高技术创新能力。知识产权是当前国际合作中的一种重要资产，尤其是专利、商标以及技术秘密等。我国航空企业要加强与世界先进企业的合作，加强对科技知识产权的创新和保护，通过合作开发和购买的方式引进国外的技术资源，以不断提高行业的竞争力。

（三）全面落实科技知识产权发展战略

我国科技知识产权战略的主体为企业，航空企业在充分了解国家科技知识产权战略纲要精神的基础上，加强制定科技知识产权战略，积极的实施各种战略谋划，以培育出拥有自主知识产权的航空企业。首先，要完善企业的各项机制，加强实施各项科技知识产权战略。科技知识产权是企业的核心竞争力，因此必须要构建起科学、完善的航空企业科技知识产权管理机制，以有效的保护科技知识产权。其次，要发展具备我国特色的科技知识产权技术。每个航空企业都具有不同的发展特点，因此在制定和实施科技知识产权时，要注重区别个性和共性，根据本企业的实际情况，采取恰当的科技知识管理方法，以落实科技知识产权工作。最后，加强各项政策的引导，以推进科技知识产权战略的顺利进行。

三、结语

总之，航空企业要科学、合理的管理科技知识产权，重视科研项目的立项、研制以及验收等各项环节，将保护科技知识产权作为一项重要工作，并将其作为考核职工的一项指标；加强研究关键技术的科技知识产权，采取合理的措施来转移和实施科技知识产权，进而实现航空企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]于晓乐,臧春喜.航天企业知识产权工作的SWOT分析与对策研究[J].航天工业管理,2015,12:22-24.

第6篇：知识产权管理方针范文

摘要：在全球经济已进入知识经济时代，知识产权变得越来越重要，因为它影响到社会，经济和其他方面，对于企业发展知识产权是一个非常重要的契机。对国内企业的有效性进行客观评价，建设知识产权是中国对外关系战略的基础。应保持必要的自信，不要妄自菲薄，积极采取主动的防御策略，以避免在困境中陷入被动，与外国的知识产权交流与结合。尊重知识产权制度的内在逻辑，以防止攻击和拒绝外部干扰，将有助于企业知识产权的合理开发。

关键词：知识产权；企业发展；战略

一、引言

伴随着经济全球化进程，技术革新脚步不断加快，当今全球经济已全面步入了知识经济时代。知识经济时代的重要特征是劳动产品大都以智力成果形式出现，因而作为保护个人智力成果的制度安排，知识产权制度在知识经济时代显得越发重要。自从贸易有关的知识产权保护协定(TRIPS) 签订以来，有关该协定对发展中国家经济增长的影响以及有关最优知识产权保护水平的问题得到了大量探讨，其中，关于知识产权保护对中国企业发展影响问题一直是研究的热点之一[1]。

过去中国经济发展在很大程度上是寻找、引进国外成熟的技术, 在特定的历史条件下, 无论是合法还是不合法的技术运用方式, 都对中国经济的发展有很大的贡献。但是, 随着中国法制的完善, 特别是加入WTO以后, 如果我们严格按照国际惯例、方针、规则去做, 中国原来可以获得的知识、技术, 或者变得没有办法获得, 或者要付出更高的代价。从这个意义上讲, 中国企业能不能在未来培养出自己的知识, 拥有具有自主知识产权的发明、产品, 就变得非常非常重要了。否则在国际竞争中一定处于不利的地位, 你可能只是停留在给别人做加工、搞OEM , 没有办法创造出自己的品牌来, 那么你能够获得的利润空间也就非常有限。

就企业而言, 特别是希望做大做强, 走向国际的企业, 可以肯定地说, 如果没有自主知识产权, 这些企业要变成国际性的大公司、跨国公司是不可能的。这一点大家必须认识到。尤其我们要看到制造业这一块, 在制造业整个价值链条中, 现在制造、加工所分配到的利润越来越少, 更多的价值都附加在终端服务和研发亦即知识产权这两头。那么, 在未来整个全球化的价值链中, 中国的企业, 或者说整个中国经济能够分享多大的份额? 这个议题的重要性, 已经不需要多谈了。

二、企业知识产权管理重要性

知识产权已经成为当今世界各国及其企业发展和博弈的重要手段，知识产权的状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。在知识产权经济目标的指引下，市场成为检验管理成效的主要途径，凡经得起市场检验并能够增强企业经济竞争优势的管理战略将被归结为成功的、有效的战略，反之，就是非理想战略。企业知识产权的经济目标定位建基于知识产权的基本属性，是对知识产权进行综合运用的必然结果。

知识产权能够促进企业经济利益的增长，为企业带来相当丰厚的利润增长。基本理由在于：

（一） 知识产权具有直接获利能力。

这是因为，知识产权本质上就是财产权，知识产权产品本质上是财产。由于是财产，权利人当然既可以通过许可、转让等手段实现知识产权的利益，也可以通过担保、证券、信托等方式获取利益。IBM公司从1990年开始将专利收入作为一项主要的收入来源，现在其专利收入已经从1990年的3000万美元增长到超过20亿美元，相当于公司1/9的营业收入；荷兰菲利浦公司拥有知识产权的成果数量每年增长35%，从中获取的收入每年增长45%；英国电信这样的国有电信公司每年挖掘知识产权和数据库带来的额外收入近2000万美元[2]。

（二） 知识产权是企业竞争的“遥控器”。

“遥控器”彰显其控制能力。著作权的控制能力在于未经许可，任何人不得复制、发行、表演、广播、信息网络传播、演绎等；专利权的控制能力在于，未经许可，任何人不得制造、使用、销售、许诺销售和进口专利产品；商标权的控制能力在于，未经许可，任何人不能在相同或类似商品上使用相同或近似的商标。这些控制能力实际上非常强，尤甚于所有权。所以有人说，知识产权是合法的垄断权。在某种意义上讲，这样的表述是正确的。如果违背了权利人意志，使用者的行为落入权利控制范围，权利人就可以行使“禁止权”，通过法律、行政和技术的各种手段，维护自己的经济利益。企业还可以运用刑事手段保护自身的财产利益。

（三） 知识产权是企业竞争的 “扩音器”。

“扩音器”凸现其辐射能力。也就是能够将知识产权在产业链条中无限延伸下去，形成无限的盈利。例如，系列电影《哈里?波特》为例，在版权产业运营方面就取得了巨大的成功。作为版权利益实现主要途径，哈利波特系列推出的7部电影全球累计票房超过63亿美元。但是，电影版权所带来的“辐射利益”远非限定于此。“哈利波特”由电影所带来的品牌效应使之可以辐射到不同的产业领域，包括玩具、文具制造、“哈利?波特魔法世界”主题公园、游戏软件、网络域名等不同的领域，带来的经济价值超过千亿[3]。

三、围绕知识产权的企业发展战略

面对着知识产权带来的机遇和挑战，我们必须充分认识到，在全球化的今天，知识产权已经成为企业生存和发展的重要资源，如果不重视对知识产权的管理和运用、不努力提高知识产权的创造、管理、保护和运用能力，那么在激烈的市场竞争中就有可能遭遇“灭顶之灾”。为此，企业必须积极做好充分的准备[4]。

第7篇：知识产权管理方针范文

行政保护是保护知识权利的不可或缺的重要手段。纵观我国当前的法律法规，并没有明确统一界定知识产权行政保护的概念。有的学者认为，知识产权行政保护是包括“知识产权行政授权、行政确权、行政处理（包括行政调解，行政裁决，行政复议，行政仲裁等）、行政查处（包括行政处罚，行政强制等）、行政救济、行政处分、行政法制监督、行政服务，等等”的全面保护。或认为，“知识产权行政保护是行政机关对知识产权的全面保护，指行政机关根据法定职权和程序，依据权利人申请或其他法定方式，履行职责，授予或确认权利人特有权利，管理知识产权使用、变更、撤销等事项，纠正侵权违法行为，保护各方合法权益，维护知识产权秩序的活动。这两者表达方式虽然不同，但基本可以涵盖我国目前关于知识产权行政保护的具有代表性的主流观点。

知识权利行政保护，广义上来说，是指相关国家行政管理机关在遵循法定程序和运用法定行政手段的前提下，依法处理各种知识权利纠纷、维护知识权利秩序和提高知识权利社会保护意识，从而有利于知识权利制度扬长避短的一种保护方式。首先，保护主体是国家各级涉及到知识权利的行政管理机关以及被这些行政管理机关授予相关执法权的其它社会组织；其次，执法的依据是国家立法机关制定的相关法律，国务院制定的法规，国务院各部委制定的部门规章，以及各省，自治区，直辖市制定的地方规章；第三，针对的对象是各种侵害知识权利的行为，且这种行为没有达到刑事犯罪标准；最后，保护的主体须是运用行政手段来保护权利人的合法权益，且运用行政手段处理知识权利侵权案件是最重要的内容。

二、行政法对知识权利的保护措施

知识权利的行政保护措施直接体现着知识权利的行政管理机关权力的大小、范围，也体现着国家在特定时期对知识权利保护的注重点，以及随着市场经济发展和人民社会实践中的需要而改变和发展的趋势。狭义上，知识权利的行政保护措施主要有：知识权利申请的受理，审查，知识权利的行政授权，知识权利行政确认、知识权利纠纷的行政处罚、行政复议、行政调解、行政裁决等行政法制监督及行政管理服务。广义层面的知识权利行政保护则主要是指中央和地方行政机关制定的各层次的知识权利保护战略以及法律方针政策层面的知识权利行政保护措施等内容。我国知识权利应该获得全面、有效的保护，以应对和解决社会生活中不断增长的权利需求。知识权利的有效运行，也离不开行政机关的介入。

三、行政保护知识权利的必要性

l.知识权利行政法保护有利于建立良好的知识权利法治环境，是我国和平发展的国际环境的需要，也是深化改革、促进我国经济又好又快健康发展的需要。经济的发展使竞争的焦点由过去对物质资源的争夺，转向对知识权利的争夺和保护。涉及知识权利的产品的产值在世界各国尤其使发达国家的国民生产总值中所占的比重越来越大。科技和人才的竞争实际上就是知识权利的竞争。

第8篇：知识产权管理方针范文

近年来，江苏在知识产权保护和管理方面做了大量卓有成效的工作，大大促进了自主创新。目前，培育具有自主知识产权的核心竞争力，正成为江苏在新一轮竞争中抢抓机遇、抢占先机、抢占制高点的重要抓手。

早在2006年，省科技厅、省财政厅就联合印发《江苏省自主创新产品认定管理办法(试行)》，规范江苏省自主创新产品认定管理工作，鼓励企业开展自主创新。自主创新产品的条件中包括：在国际上属于自主研究和开发，拥有全部知识产权；在国际上突破关键核心技术，拥有自主知识产权；对现有产品实现了工艺、结构、材料及性能等方面的根本性改进，拥有自主知识产权等条件。省委省政府2006年出台的鼓励和促进科技创新创业的50条政策，其中有近30条都与企业创新相关，为推进企业自主创新营造了前所未有的良好环境。

2009年，江苏省人民政府颁发了有关知识产权的纲要性文件――《江苏省知识产权战略纲要》，提出近五年六个方面的任务，即推动知识产权创造、促进知识产权运用、强化知识产权保护、加强知识产权管理、健全知识产权服务体系、加快区域知识产权发展；并从组织领导、政策导向、奖励机制、资金投入、文化建设、人才培养、交流合作、督导评估等方面提出相应措施。《纲要》的颁布实施，是推进创新型省份建设的重要战略举措，标志着江苏知识产权事业进入新的历史阶段。各地、各部门合力推进知识产权战略纲要贯彻实施的工作格局逐步形成，苏州出台了《贯彻落实(国家知识产权战略纲要)加快构建知识产权高地的若干意见》，徐州了《徐州市知识产权战略纲要》，镇江市出台了《关于加强知识产权工作的指导意见》，淮安市出台了《关于大力推进知识产权战略的实施意见》，另有7个省辖市和部分县(市、区)也启动了本地知识产权战略纲要编制工作。这些举措，增强了我省知识产权创造、运用、保护和管理能力，对加快创新型省份建设步伐，促进经济社会又好又快发展起了积极作用。

2009年1月，我省在全国率先出台了《企业知识产权管理规范》的地方标准，这是江苏在组织实施知识产权战略方面的一项重要探索。它规定了企业知识产权管理的方针、要求，以及资源管理、运行控制，合同管理、检查、分析和改进，为全省企业提供了一套从事知识产权管理工作的指南，对提升企业知识产权的综合管理能力和战略运用能力，具有十分重要的意义。随着这一地方标准的颁布与实施，近百家企业建立了专业专利信息数据库，1000多家企业建立了知识产权制度，160家企业列入省级知识产权战略推进计划承担单位，从而进一步提升了企业知识产权管理的综合能力。

近年来，江苏还大力推进了科技创新与知识产权工作的有机结合，着重培育知识产权龙头企业，积极引导企业把知识的价值和优势，转化为现实生产力、市场竞争力和文化软实力。2009年江苏重点培育了具有自主知识产权及核心竞争力的优势企业200家，大中型企业基本拥有专利，具有自主知识产权和自有品牌产品销售收入占规模以上工业企业销售收入的比重达35％，今年预计将达到45％。通过对重大科技成果转化项目设立专利考核硬指标，使1600多项优秀专利技术得到有效实施。

我省在运用知识产权制度促进自主创新方面做了不少有益的工作，极大地推动了各企业自主创新能力的提高，但仍然存在一些迫切需要解决的问题，主要表现在：

知识产权保护观念有待进一步提高。据不完全统计，近年来江苏企业仅在对美贸易中遭到“337”调查的案件已有13起，其中有11起涉及专利侵权，涉案企业20余家，涉案金额高达1.64亿美元。我省不少企业还不能从市场的角度真正理解知识产权的深刻内涵，对保护知识产权的重要性缺乏足够的认识，没有采取必要的保护措施。一项成果研发完成，首先想到的不是申请专利，确定成果的合法地位，而是找专家组织鉴定会。重成果的鉴定和评奖，不重成果的市场价值，产生不良后果，导致本应独享的技术成果被他人用作与自己竞争的法宝，甚至发明人反遭侵权。

知识产权管理有待进一步完善。在知识产权管理中，企业的产权管理制度的建设是关键。我省的许多企业尚未建立专门知识产权管理机构，不仅中小企业基本没有专门的知识产权机构，具有专门知识产权机构的大型企业屈指可数，对知识产权的管理也不够完善。有些开展了知识产权工作的企业，往往限于一般的管理和一些表面零碎的工作。如果企业知识产权管理水平不进一步提升，将可能导致创新能力下降、市场竞争力和市场份额降低，给企业造成不良影响。

自主知识产权质量有待进一步提高。创新性的自主知识产权作为核心竞争力。其体现不仅是数量的多少，更重要的是其质量的高低，与国内不少省份一，样，我省企业获得的自主知识产权的技术创新成果不仅在数量上比外国少，而且在质量上也存在着差距。尤其是在信息领域、计算机领域、医药领域、生物领域、通信领域、半导体领域所拥有的知识产权的比例较低，具有更高技术含量的原创性技术的开发和申请知识产权不多，这使得我们的创新空间受到挤压。

拥有自主知识产权的科技成果有待进一步转化。江苏是我国科技与教育大省，拥有较丰富的科技资源，高等院校100余所，现有科学研究与技术开发机构2170多个，各类科技人员200万余人，均位居全国前列。近年来，江苏以重点高等院校和科研院所为主体的知识创新体系得到了长足发展，其中一部分已成为代表国家水平的研究开发与人才培养基地。但是，由于观念、体制机制和发展环境等方面的原因，不少拥有自主知识产权的科技成果没有得到及时有效地转化，科技优势未能较好地转化为经济优势，这在一定程度上制约了我省自主创新的良性发展。

面对经济全球化趋势，知识产权已经成为企业参与国际市场竞争的一道关键门槛，同时也将是企业进人国际市场的一项重要法宝，企业应当充分认识到知识产权的重要性。企业高层领导要从观念和意识上认识其重要性和紧迫性，提高自我保护意识，以谋求最大创新利益，重视并学会合理利用知识产权这一利器，来维护自身的合法利益。要从根本上转变那种重发现轻发明、重论文轻专利的观念，把知识产权工作作为企业管理与自主创新的一项重要内容来做，把知识产权作为竞争和发展的重要资源，提高企业的竞争能力。

建立专门队伍服务自主创新。企业内部设立专门的知识产权部门，由专业队伍负责整个企业的知识产权工作，已经成为现代大型企业的共识。只有这样，企业的知识产权保护工作才能做到实处，在广度、深度和力度上真正满足企业参与日趋激烈的国内外竞争的需要。为此，我省企业特别是一些自主创新成分较多、对外经济交往频繁的企业，应有专门的机构和固定的知识产权专职人才来从事知识产权工作。同时，定期对参与企业技术创新活动的主要研发人员和管理人员进行知识产权保护基本知识的培训，增强其知识产权保护意识和管理技能。

第9篇：知识产权管理方针范文

汽车设计公司属于技术先进型服务企业（高新技术企业），其客户群体多为国内自主品牌汽车生产企业，承担着提升自主品牌汽车设计水平、促进我国由汽车制造大国成为制造强国的社会责任。实现《中国制造2025》分三步走的制造强国战略目标，需要制造业提升技术创新能力。科学有效的技术管理则是提升企业技术创新能力的关键。

关键词：

技术管理；产品研发；技术标准；创新能力

1引言

汽车设计公司承担的整车产品研发项目，一般是以项目制进行管理。在整车产品开发工作中，项目团队经常要面对以下几个问题：（1）客户的输出要求与输入不匹配，资源不足、影响研发工作进度。（2）将产品研发与技术开发混淆，不但增加了产品研发的费用，还存在着产品技术成熟度低、延期交付导致产品过时，缺乏竞争力的风险。（3）研发人员习惯于以自己熟悉的业务模式进行项目操作，创新能力不强，难以提高设计水平。（4）缺乏知识、经验的积累，不同项目团队之间的经验难以共享，低水平的重复开发导致研发成本增加。（5）部分研发人员缺少主机厂工作经历，对产品的工艺性考虑欠佳，生产成本和质量成本控制不到位。为解决上述几个问题，需要汽车设计公司依靠有效的技术管理提升创新能力及研发水平。以客户（主机厂）的视角进行车型研发项目的策划，为客户提供最佳解决方案。

2企业技术标准体系管理，提高研发质量及工作效率

企业技术标准体系的管理包括国内外汽车相关法规标准的收集与管理、企业技术标准体系的维护、汽车产品开发项目的法规标准解读等。

2.1汽车相关法规标准动态信息收集

掌握汽车法规标准、政策的动态是有效进行“合规性”分析的依据。法规标准的制修订动态还为前瞻性设计提供了标准依据。为了能做好这项工作，专门制定了法规标准动态信息收集的流程，规定了信息整理的原则和的方式。为了能对法规标准体系的动态信息便于检索和使用，已经制定了国内外汽车标准体系的动态信息库管理制度，除每月动态信息简报外，还建立了汽车相关标准的明细表，对标准的制修订信息按月进行更新。当有强制性标准后，第一时间以邮件的形式通知到各工程院领导和相关责任工程师及所属部门。

2.2企业技术标准体系维护

企业技术标准体系的管理是技术管理的另一项重要工作。要对企业标准体系进行整合，将标准分级管理，为此，归口编制了《企业标准管理规定》等系列管理标准，对技术标准的制修订工作有了非常明确的管理流程和方法。个别研发人员对企业标准体系的建立与维护工作重视不够，没认识到标准编写工作的内涵。为此，组织相关部门的标准协调员（各研发部门负责标准管理的人员）进行培训，讲解标准的制定并不仅仅是“编写”，而是研制！标准的制修订过程就是标准起草人、评审人员互相交流、学习的过程。

2.3汽车产品研发项目法规标准支持

在汽车产品研发项目中，除了进行“合规性”分析外，还承担着引用标准的有效性识别和重要条款解读的工作。技术标准的引用是否合理，标准体系是否协调，是否需要对标准的条款进行裁剪是一项重要工作。面对不同的目标市场，标准的引用就会较大的区别。例如国内市场车型，碰撞星级的划分与国外有较大的差别。

3整车项目开发流程管理

3.1产品研发以项目制操作，保证资源需求

专业的汽车产品设计公司具有独特的资源优势,在为客户提品设计服务时,依照项目启动管理程序进行立项、成立项目团队，制定初步的研发计划，进行产品预研。项目团队由各专业技术人员、技术专家、项目管理人员组成。研发人员的知识水平、人员配备等应满足项目需求。项目的周期、预期的输出产品均应在立项时予以充分的考虑，与客户进行充分的沟通，确定项目的输入/输出需求后提出各项资源需求及配置计划，进行项目启动的前期准备。立项报告批准后组织召开项目启动会，批准项目执行计划，研发项目正式启动。

3.2研发工作流程化管理，提高执行力

整车产品的研发一般分为项目策划、概念设计、工程设计、样车试制及试验等阶段。根据交付的节点及各阶段的输入输出要求，设定关键节点（也称阀点）。在研发的各个节点都需要对输入/输出进行评审，评审的内容和方法根据专业的不同或客户的要求不同而有所区别。各节点的评审准则和内容均须满足相关的标准或技术条件。项目研发团队按《项目执行计划批准书》的交付节点进行设计和评审，严格执行“评审不通过不开阀”的原则。当遇有“让步接收”的情况时，应评估让步接收的风险，并确认风险可控。

3.3风险控制管理，有效进行输入输出评审

风险控制贯穿研发项目始终。从项目预研阶段开始就需要进行各方面的风险分析。不但要对项目本身的资源、技术要求等进行分析，还要对客户及供应商进行信誉评估。技术成熟度的评估在全新项目开发中尤为重要，但在国内汽车产品开发中鲜有进行成熟度评估的先例。技术成熟度的评估还应结合目标市场、客户群体、市场定位进行分析，并分析新技术开发对项目时间的需求及成本控制的影响。对于造型创意的评审，如果客户有自己的见解，有可能出现知识产权侵权风险时，应提示客户代表并做好记录，双方签字。

4知识管理，保护核心技术、规避专利侵权风险

知识管理是技术管理的一个重要组成部分，它不但包括专利、著作权、商标的管理，还包括非专利类的专有技术、商业机密管理。在整车研发项目工作中，知识的管理不但可以有效保护核心技术，还可以规避知识产权侵权风险，更可以提高工作效率、减少低级失误，提升研发人员的创新能力等。

4.1知识产权保护

知识产权保护包括专利申请、注册商标、著作权、专有技术等。对于汽车设计公司而言，最重要的是商标、专利、著作权的三项工作。有些研发人员和部门负责人对知识产权的保护意识比较淡薄，甚至存在着某项创意或发明已经可以申报专利时，却认为只要对外保密，就不会造成被侵权风险。对于这样的认识，需要进行诱导：并不是你保密了就不会被侵权，而是还存在着侵他人知识产权的风险。

4.2知识产权侵权风险规避

汽车新产品的开发，知识产权侵权风险的规避是一项重要的工作。为了使自己研发的产品具有自主知识产权，需要进行专利查询。专利查询工作要求知识产权管理专员不但要根据项目组的要求进行专利查询，还需要对近似的专利、系族专利进行查询。知识产权侵权的识别是一项技术含量高的工作，要求相关人员不但要掌握专利检索的技巧，还要对专利侵权风险项进行有效识别。这需要进行大量的经验积累和相关法律的理解与运用。

5新知及新技术培训管理

5.1合理采用新标准、新工艺、新技术，进行前瞻性研发

“把握行业趋势，建设卓越团队，为客户提供最佳解决方案”是公司的质量方针。为了实现质量方针目标，就需要掌握市场动态，对新标准、新工艺、新技术进行消化吸收，进行前瞻性的产品研发。只有这样，才能做到“把握行业趋势”！也只有这样，才能实现以市场为导向。采用新标准、新工艺、新技术应做到合理、实用。应结合客户的工艺水平，目标群体、市场定位、销售策略等综合考虑，经过用户调研、性价比分析评价后确定。也就是“为客户提供最佳解决方案”。

5.2信息化管理，迎接汽车工业4.0的挑战

《中国制造2025》被称为中国工业4.0。纵观中国工业的现状，汽车工业是最有可能率先实现中国制造4.0的。我国现在已经是汽车制造大国，但还不是制造强国。汽车工业发展水平还停留在工业2.0、3.0，实现汽车工业4.0就要采用2.0、3.0、4.0并行推进的发展模式。汽车工业4.0目前还缺乏完善的顶层设计，但对于专业从事汽车产品研发服务的高科技公司而言，为用户定制技术发展路线图、进行大数据规划、信息化管理规划、智能化设计等将是技术创新，产品创新的重要工作。创新既可以是技术创新，也可以是产品创新，还可以是集成创新。创新并不等于技术先进，也不是发明创造，而是将创意、发现、方法应用于实践并产生经济效益的活动。

6团队管理

6.1技术培训，提高研发人员技术素养、提升创新能力

为实现《中国制造2025》的目标，知识的更新是非常必要的。为了开拓设计思路，把握市场动态，制订了部门内部的知识分享制度，定期对本部门的员工进行新知共享培训。每月内部培训的时间不少于4小时。培训的形式既可以是授课讲解，也可以是讨论互动。培训的效果在日常工作中进行有效性评价。

6.2各司其职、各负其责、各安其分、各有不为

部门内员工定岗定责，在部门内设置法规标准体系主管及知识产权管理主管，并配备相应的岗位人员。为防止员工休假仍能不影响工作或减小不利的影响，部门内实行“A、B”岗位。所谓“A、B岗”就是甲员工主责某项工作，即“A岗”，另兼任乙员工的工作，即“B岗”；同理，乙员工的主责对他来说是“A岗”，而他兼任甲员工的工作就是“B岗”。这样安排就可以明确工作内容及职责权限，使员工各安其分。所谓“各有不为”是指：除了进行校对工作外，不再做重复的工作，提高工作效率。这样做有一定的风险，就是“把关”不严。但是，也正因为如此，可以激发员工的责任感，消除了依赖思想，反而提高了工作质量。

7结语

挑战汽车工业4.0，需要顶层规划。在顶层规划不完善的情况下，以汽车产品研发为主业的现代技术服务企业，应练好内功。抓技术管理，促技术创新能力的提升，为用户提供最佳解决方案。技术管理对技术创新具有重要作用，它既是一个管理方法，还是一门管理艺术，技术管理者应掌握并实践这门艺术。

参考文献：

[1]林声，顾元杰，龙春满.中国工程师技术方法全书.辽宁科学技术出版社.1994.

[2][美]瓦茨•S•汉弗莱技术人员管理.清华大学出版社.2002年9月.