财务核算的重点和难点精选(九篇)

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第1篇：财务核算的重点和难点范文

一、 财务核算工作

1、 会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在XX年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计XX年11月可以确定软件商和软件版本，从XX年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，XX年1月开始在部分分（子）公司推广，在XX年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。

2、 会计报表体系

我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、 往来明细表

初步计划是在XX年增加一个报表，即商品销售利润明细表，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

第二个计划是在XX年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

第2篇：财务核算的重点和难点范文

摘 要 在进一步加大致力民生的当今，关系着人们健康、生死的医疗成为民生大计的重中之重。由政府投入的卫生单位更是民生的大问题，这些部门是人民群众基础的医疗保证，带有一定的公益性质，是政府为人民谋福利的巨大工程，其社会效益至关重要。本文通过政府投入的卫生单位的财务管理对这些单位的社会效益的影响，通过实际调查，参考资料等手段，提出了一些相关的意见和观点。希望我国的政府投入性卫生单位有良好的发展前景和不断增进的社会效益。

关键词 政府投入 财务管理 社会效益

随着医改的不断深入，政府部门投入的卫生单位的改革也是如火如荼。然而随着市场化的推进，政府投入的卫生单位将对社会效益的追求转变成对商业利益效益的追求，其中原委一言难尽，重点就是资金，有了资金才能发展，才能改善医疗卫生环境，才能更好的为人民服务，提高医疗卫生的服务水平。面对商业利益和社会效益的冲突，财务管理又能够发挥怎样的作用。

一、引言

卫生单位的社会效益是指从社会的宏观角度对卫生医疗单位的业务活动所引起的社会资源的耗费与获得的成果关系的经济评价。他具体体现在卫生部门为社会提供的卫生医疗服务的质量、数量、服务态度等方面。虽然在竞争激励的现代社会效益就是现代企业立足根本，持续发展的前提，但是，政府投入的卫生单位有其独特性质，首先他不能像别的企业、单位那样不顾一切去追求效益、追求最大利润。他们的特性决定了他们必须把社会效益放在第一位，而不是把经济效益放在第一位。其次他和别的企业、单位一样都要用最小的资源消耗换取最大的效益成果，并且应以社会效益为效益评价的基础标准。第三，他要能够体现国家政府对人民健康问题的关注和福利性。通过对疾病预防、病患救治、收费标准等方面体现出来。而财务管理的目的是把企业的资金盘活、为企业提供正确的资金策划。在政府投入的卫生单位的财务管理中一方面要考虑到单位的盈利性和可持续发展性，另一方面决不能忽略政府投入的卫生单位的社会效益，它是政府对人民群众的基本医疗的一种保障机构。

二、依托政府投入的卫生单位财务管理

由于政府投入的卫生单位的公共性质，决定了财务管理也不同与一般的企业，其财务的管理的预算及核算都遵循国家对公共部门的财务管理要求。

2.1加强财务管理，增强成本效益

政府投入的卫生部门不以盈利为主要目的，而是把社会效益放在第一位，追求的是社会公益性。但我们也要认识到政府投入的卫生部门也要有成本效益意识。首先，部门代表的是国家的意识，接受的是公众的委托。因此财务管理人员要有强烈的责任感，为公众利益尽职尽责。其次，部门的财务管理人员要有依法履行资金的筹集、资金的使用等意识，坚持把国家利益放在首位，实现财务管理的成本效益的增加。

2.2树立预算观念

在财务管理中，核算固然重要，但财务预算也绝不可忽视。在政府投入的卫生部门的财务预算中，首先要有充足的时间来编制财务预算，尽可能的细化预算。使财务预算更合理，更科学。其次要积极响应和支持国家对于本部门的财务管理制度，加强财务预算的内部控制制度的建设，确保财务预算的有效执行，保证资金的有效利用和高效运作。

2.3财务核算

政府投入的卫生部门的财务核算可以分为两个层次。一是各科室的成本核算，这是单位财务核算的基础，可有效的提高单位的绩效管理和内部运行效率。二是项目成本核算，是单位财务核算的深化和拓展，他为科学的制定单位服务的收费价格提供了参考依据和决策支持。在核算过程中，需要把不直接提供技术服务项目的科室成本分摊到别的科室，一般多采用按人头分摊。同时还要将这些分摊成本核算到具体的服务项目中去。一种是根据各个项目的收入占总收入的比例进行分摊，另一种是采用专家咨询的方法获得各项目之间资源消耗比例关系，再依据各项目工作量的大小进行成本分摊。

2.4建立财务信息化系统

财务信息化系统可以实现单位内部财务管理的高效、准确。同时实现了上级对下级直属单位的财务监管，是未来医疗单位财务管理的发展趋势。对于政府投入的卫生部门，实现财务的信息化管理也是很有必要的。一方面，他加强了各部门之间的财务联系，摈弃了传统的统计、核算模式，增加了核算数据的可靠性，是财务核算更有价值。另一方面，信息化系统强大的运算功能、统计功能及交流功能，提高了单位财务管理的效率，为财务监管打开了方便之门。

三、有效的财务管理是公共卫生部门社会效益的保证

对于政府投入的卫生部门的财务管理不能单纯的认为是财务部门的事。要达到资金的高效利用和有效运作需要卫生单位各部门相互配合、相互合作。财务管理做好了，卫生部门建设、运营、提高服务质量需要的资金等财务因素也会得到很好的缓解和改善。

财务管理能够企业创造资金、节省资金，一样也能为政府投入的卫生部门创造资金、节省资金，使这些资金更好的发挥其社会效益，更多、更好的救治病患，为人民谋福利。首先是财务预算。第一，编制资金使用计划，保证卫生单位正常运营的资金链，并能使剩余资金得到合理安排。保证了人民群众享受优惠医疗权益。第二，财务预算改变了资金运用的随意性，提高了资金的使用效率。资金的有效使用改变了社会群众接种、治病等的医疗条件，使卫生单位能更好的服务社会，服务大众。第三，财务部门的预算有效控制和减少运营成本，达到为单位节省成本的目的。成本的节省相当于增加了单位的经济效益，有助于卫生单位的发展和设备更新。第四，成本管理的加强有助于卫生部门经济效益的提高。比如说节能，能源的损耗是单位成本的重要组成部分，通过财务统计和节能管理可以有效控制能源消耗，对降低耗能有着积极意义。又如人工成本，根据单位财务核算给出适当的薪酬福利制度，可以调动卫生部门员工的工作积极性，达到更好的为人民服务、为社会服务，是卫生单位的服务态度的到很好改善，增加卫生单位的经济效益，使其运行进入良性循环。第五，成本核算可以使相关部门及时发现卫生单位运营中存在的问题，及时调整解决问题，减少单位损失。增强卫生单位的行业竞争实力。第六，财务管理可以有效提高卫生单位的综合管理水平，实现单位的绩效管理，统筹卫生部门的人力、财力、资源的运用，减少了劳动消耗，提高了卫生单位的医疗效果和经济效益，有利于社会效益的提高。第七，财务管理可以有效的对卫生单位的运营进行监测，依照财务法规和政府投入型卫生单位管理办法使人民群众受益最大化，增强其实际意义的社会效益。

总之，财务管理对政府投入性的卫生单位的社会效益有着积极意义。不但能为卫生单位节省资金，还加强为其统筹资金，盘活资金，加快资金流动的能力，使单位受益。进而改善卫生单位环境、提高卫生部门的技术水平、提高工作人员素质等，使更多的百姓享受到便宜的、高质量的、方便安全的社会福利性医疗待遇，是人民的身体健康指标增加，使政府的投入能更好、更有效的用在人民大众身上，使人民群众深刻的感受到政府的优待。

四、结语

任何事都有其两面性，对于政府投入的卫生单位的初衷是良好的，在实际运营中也的确起到了服务大众、方便大众的目的。特别是卫生单位的疫苗免费接种等减少了我国一些疾病的发病率，使人民享受到了实惠。但是随着人们生活改善和人们对医疗条件等要求的提高，政府投入的卫生单位现状已不能满足人民群众的需要，其社会效益也在逐渐降低。财务管理虽然在一定程度上能局部的改变这种现象，提升社会效益，但是仅靠财务管理来实现政府部门社会效益的保持与增长是不切实际的。要提高我国政府投入的卫生单位的社会效益还需要各部门加强团结，加强监、管的执行力度。使政府部门投入的社会设施得到更多人民的肯定和拥戴。

参考文献：

[1]孙晓林，南春晖.基层医疗卫生单位财务管理问题与对策.当代医学.2010（26）：30.

[2]李蘋.浅析医疗卫生单位财务管理.经营管理者.2011（2）：177.

[3]李瑛.浅议如何加强医疗卫生单位财务管理.行政事业资产与财务.2011（14）：147-148.

第3篇：财务核算的重点和难点范文

本工作计划主要分以下几个部分;

1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训计划 5、工作重点和难点 6、XX年主要经济指标预测。各部分分别叙述如下：

一、 财务核算工作

1、 会计电算化。

会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在XX年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的基础工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽搁较久。

针对浪潮国强不合作现状，我司计划重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计XX年11月可以确定软件商和软件版本，从XX年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，XX年1月开始在部分分(子)公司推广，在XX年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。

2、 会计报表体系

我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、 往来明细表

初步计划是在XX年增加一个报表，即"商品销售利润明细表"，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售成本、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。

第二个计划是在20xx年的财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

3、 下属公司财务信息监控

下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的检查核实。

财务部工作计划(2)

XX年我小学财务方面所取得的成就将成为XX年将财务工作做得更好的动力。XX年将继续以：树立正确服务思想和认真抓好常规工作为宗旨，特制定出小学财务工作计划。

一、树立正确服务思想：

根据财务工作要求，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

二、认真抓好常规工作：

(一)财务工作：

1、在XX年财务工作计划中，学校要准确做好年度预算工作，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现收支平衡。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工公布资金使用情况，加强财务监督。

3、协同教导处搞学生奖励、减免教科书费的工作。

4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。XX财务工作计划(二)设施设备的管理及使用：

1、加强资产总量管理，完善各室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。

2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

3、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

(三)学校蛋奶工作：

1、蛋奶管理员和操作员，从配送、接收、食品存放、食品加工、食品发放和食品尝试等严格按要求做，解决好学生蛋奶食用问题，严防食物中毒。

2、完善蛋奶操作间的设施配备，配置消毒柜等。

(四)落实安全工作，严防事故的发生：

1 、每学期在开学前对学校建筑、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长。

2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。

3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。

4、与后勤人员签订安全责任书，使之XX年后勤工作计划明细，人人参与安全管理。

(五)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。

1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等工作。

第4篇：财务核算的重点和难点范文

一、财务核算工作

1、会计电算化。

会计电算化是搞好我部财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的发展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。因此，在传统手工帐的基础上，逐步过渡到会计电算化。运用金蝶系统进行会计核算并生成报表和进行信息分析。

2、会计报表体系

我部目前的会计报表体系主要包括：

日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表

月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往

来明细表

年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费

用汇总表、往来明细表

日报和月报通过金蝶系统生成，并进行必要的检验。年报用传统的手工方式进行，并与金蝶系统生成的报表进行对照检查。

财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。

二、财务管理与监督

1、资金管理

从工作内容分包括：资金的筹集(回款回笼及融资)和资金的运用;

从资金所处形态分包括：批发系统资金和零售系统资金。

目标：通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络。

通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。

先谈批发;

从批发系统看，资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理、在途资金的管理三个方面。

存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。存货的安全通过规范商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。作为必要的辅助措施商品运输保险和仓储保险工作不可不做。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。但作为一个电子制造公司，迫于种种原因，在一定时期会存在库存的不合理，这方面我部能做的就是进一步增加融资渠道，确保资金能够满足库存需求。另方面可以考虑加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。

应收帐款的管理，我部已经有一个专门的信用政策。财务部在第九年的信用管理方面的工作起到了应有的作用。在第九年将根据公司实际发展状况，进一步完善信用政策，并采取更有力的手段减少应收帐款，加快应收帐款的回笼，降低经营风险。比如现金折扣政策的运用等，我们要再进行认真测算，决定受否采用，比率多少等等。

在途资金的管理也就是结算手段不断改善的过程。确定了主要合作银行以后，客户的结算问题，包括银行帐户的结算、存折的结算、现金结算等等。在选取结算方式时财务部的原则是：资金的安全性第一、结算的快捷性服从于安全性。这方面的工作，我从同行业先进单位取得一些经验，今后还要继续摸索完善。

2、财务预算

按照财务人力架构，将设置一财务主管职位，其主要职能就是负责财务预算、资金调度和协助融资工作。预算包括：商品销售预算、商品订购预算、费用预算、应收帐款预算、应付帐款预算、现金(货币资金)预算、其他收支预算等。在本月财务部针对费用预算工作已经着手布置到各部门。财务部将会对所有预算工作进行督导和跟踪，以配合公司本年的工作计划。

其他有关预算的具体规定，在第九年11月之中财务部陆续下达，作为年度预算我们不可能作的十分准确，在第九年末已把预算的的制度真正建立起来，预算的工作程序明确，各部门和下属公司的预算工作任务清楚，为以后的预算工作顺利开展奠定基础。

3、费用管理

在财务预算工作中包含了费用预算的工作，但费用管理不仅仅是通过一个预算就可以达到预定目标。这里主要原因是对非常规的费用如何管理、对超预算的费用通过什么程序和方式审批、如业务招待费管理等。财务部已经有一些不成熟的想法，基本原则是：公平性、公开性、可操作性和程序简单化。方案草稿将在近期提报给有关部门和人员，征求多方面的意见，形成尽可能合理并可行的方案，为本年公司总体目标服务。

三、组织机构与部门、岗位职责

财务总监

会计主管出纳审计

会计员(若干)

岗位职责：财务总监：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等

审计：负责公司内部审计。

会计员：在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。

四、财务培训计划

财务部第九年培训计划主要包括以下几个方面;

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训。所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学习培训。

2、相关部门财务知识培训。由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。财务部对相关部门人员的财务知识培训十分重要。在这方面财务部制定了一个《财务制度培训纲要》，可以作为今后财务知识培训的基本内容。

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座两种方式。内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化(分项目、分单位部门等)，采取培训和探讨结合的方式，计划第九年每二个月进行一次这样的培训。外部培训主要是请外部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培训、有关新会计准则培训等计划第九年每季度一次。

4、财务人员外部培训。采取参加其他培训机构学习的方式进行培训，视具体情况而定。

5、财务例会。每周一次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

五、工作重点与难点

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面第九年主要财务指标预测中有具体数据。根据我部第九年的研发计划，市场开发计划，生产线改造计划和销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我部第九年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

2、招聘、培训并吸引优秀人才。“成亦萧何、败亦萧何”，所有的工作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度，所有的工作必须纳入整体系统运做之中。一个系统的运做靠个别人是不可能有任何作为的，使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此，当前最缺的是优秀的人才。第九年度财务部在人才的招聘、培训方面要下更大的力气。如何留住优秀的人才，需要公司高层领导进行方向的指导，需要人力资源部对公司员工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力。最关键的是使每个员工在工作中有一定的压力引导其不断进进取，同时也有一定的安定感、归宿感，甚至更高层面的成就感。

六、第九年主要财务指标预测

第九年主要财务指标预测包括以下几个方面：

1、第九年费用预算

2、第九年销售收入及成本预算

3、第九年固定资产预算

4、第九年现金预算

第5篇：财务核算的重点和难点范文

关键词：税制改革 增值税 财务管理 策略

财政部、国家税务总局2014年4月30日《关于将电信业纳入营业税改征增值税试点的通知》，明确从2014年6月1日起，将电信业纳入营改增试点范围，实行差异化税率，电信行业迎来了范围最大、影响最深的一次税制改制。

一、增值税制下企业财务管理面对的压力和风险

（一）增值税制下财务管理工作面临的压力

1、收入下降幅度大于成本费用下降幅度，税负增加，利润水平下降

在市场竞争日趋激烈和社会和谐的大环境下，企业不能随意对电信定价进行调整，无法通过涨价向下游客户转嫁税负，增值税下现有营业额中的一部分将转变为销项税额，导致收入钢性下降，按照三大运营商的测算，收入下降约为9%到10%之间。

2、国资委要求全面下调营销费用，发展业务与缩减开支矛盾空前突出

根据国资委要求，营销费用在短期内需迅速下降，同比环比都大幅缩减，这在迫切需要通过扩张市场增加业务量来对抗收入总量下降的情况下，无异于雪上加霜。如何将有限的资源有效配置到最需要的地方，解决好发展业务与缩减开支的矛盾，是财务管理工作面临的又一层压力。

3、运营商之间竞争加剧

三大电信运营商资产规模、市场份额、历史积累以及管理模式各不相同，如今同样面临税制改革的巨大影响和压力，如果能够积极应对，适时采取恰当的管理策略，实现税制改革的顺利过渡，随着税制改革的深入，更多行业纳入增值税范围，电信企业的税负逐步降低。反之，如果不能顺应改革要求，则会在激烈的市场竞争中每况愈下，难逃被拆分兼并的命运。

4、企业财务管理难度更大，管理成本增加

改征增值税后对公司现行业务结构、运营模式、支撑系统、日常操作流程等都产生重大冲击，系统改造支出、人员培训支出、与上下游企业的协同支出等，都必将增加公司的管理成本。

（二）增值税制下财务管理工作面临的风险

1、发票管理风险较高

增值税制下，进项发票的获取、报销、抵扣流程以及销项发票的开具管理远比营业税严格和复杂，电信企业面临的上下游客户范围都非常广，经营的业务种类又特别复杂，改制初期，增值税观念尚未有效渗透到全体员工，营业场所分散，而财务到业务前端的管理链路较长，故而极易出现认证不及时、抵扣不足、开具不规范等问题，任何一个环节出现疏漏，都可能带来严重损失，发票管理风险较高。

2、会计核算难度增加，涉税风险加大

电信企业属复合型经营类型，税改后既有营业税应税业务，又有增值税应税业务，增值税应税业务又分别适用不同税率，新税制下，仅有关增值税核算的明细科目就需要增加近五十个，且与会计核算相关的IT系统十分复杂，还要实现大ERP核算科目与营业系统的准确匹配和对接，管理难度非常大。

3、系统风险加大

增值税制下，从营业到核算，从报账到税务，所有的系统都要完成改造并有效兼容匹配，实现数据无缝对接，企业的整个信息化管理系统中任何一个环节出现问题都会引起连锁反应，而企业的正常运营不能中断，有些问题在系统设计或建设环节难以预料，在增值税开关打开后，会有各种运行问题陆续暴露出来，所有系统需进行持续地维护和优化，对应的流程和制度也应及时跟上，相较于原来运行稳定有序的老系统，新系统风险显著增加。

二、增值税制下企业财务管理应关注的重点工作

（一）全面转变经营管理财务指标口径，建立以净额（总价-增值税）为基础的统一管理语言，特别是在税制改革初期，必须在企业上下建立净额管理的基本理念

在运营管理、财务核算、分析决策、预算考核、信息披露等方面，统一将管理语言调整为不含税净额，以此为基础进行体系性的梳理和调整，同时做好相关数据的归集、统计、衔接和比较分析工作，并通过全面预算管控、财务经营分析、经营绩效考核等管理手段予以落地、强化，以财务管理推动公司经营理念的变革。

从市场经营方面看，财务管理要改变现行的经营模式，对营业税下的大进大出业务以及合作分成营销模式要及时清理，统一调整为折扣销售和净额计收模式，使公司的销项税额合理降低，同时，通过夯实收入基础、提升用户质量、加大追欠力度等手段，降低欠费率，确保公司利润最大化。

（二）降本增效，合理配制资源，持续提升效益

1、应对成本费用进行分类管理

综合考虑短期效益和长期发展的关系。刚性成本及战略性成本优先考虑，并确保一定份额的投入，对可控费用则要做到有效为本，精准投放，资源下沉，将成本费用细分至各专业条线及各客户群。

2、要借力于现代化的管理手段

以ERP预算管理系统为支撑，滚动预算，不断提升财务管控手段及效率。建立严格预算审批及执行制度，强化分析反馈，调整增预算必须报经预算归口管理部门及领导的审批，财务管理部门要对预算执行情况动态关注，及时纠偏。

3、对标先进找差距

对标管理是便捷且行之有效的预算管理办法，通过对标先进，寻找本公司的管理短板作为降本增效的突破口，在降本增效工作中预以重点关注。

4、定期开展后评估工作，提高投入有的效性

降本增效要做到全过程闭环管理，事前审批，事中跟进及事后分析环环相套。增值税制下的后评估工作应将税负影响作为一个重要议题。

（三）规范基础核算，改进账务处理流程

规范的财务核算是提高财务管理效率的基础，也是防范涉税风险的重要保障。税改初期，必须依靠但不依赖系统，集团公司应充分收集经营业务需求，根据增值税管理办法及细则，建立一套规范、完整的核算管理办法及税务管理制度，统一核算语言及工作流程，并在实际操作过程中不断优化完善，实现核算模式的顺利过渡。在具体业务处理过程中，要建立完善的进项税抵扣流程及辅助台账，实现系统和人工之间的交叉稽核。同时，要加强对基层财务人员的培训工作，不断提升专业素质，使得公司的制度与办法得以准确执行。

三、增值税制下如何有效防范财务管理风险

（一）延伸财务管理触角，强化部门间的有效沟通，对增值税进行全周期管理

财务部门作为增值税管理的主导责无旁贷，财务人员应主动参与市场经营，关注市场发展过程的难点和瓶颈问题，参与讨论各种业务及结算流程，对其中的涉税事项做好财务支撑和管控。一是对套餐制订、收入分摊、营销政策审批等工作，要从财务专业角度提出意见和建议，杜绝税务漏洞。二是做好下游客户对专票需求的调查分析工作，收集开票信息，做好与业务部门特别是客户经理的沟通协调工作，帮助客户经理建立开票规范及风险意识，共同做好增值税专用发票的管理工作。三是强化获票率考核，通过招投票管理、合同审核等方式协助业务部门做好上游供应商管理工作，将进项税管控工作落地到业务前端，同步完善内部发票获取、流转及认证抵扣流程。四是构建运行通畅的部门沟通反馈通道，及时发现增值税全周期管理过程中出现的问题，形成闭环管理。

（二）完善优化内部控制流程及制度

电信运营商都建有较为严格的系统流程以及内部风险控制体系，且多由财务或审计部门牵头公司内控工作，这对营改增后内控制流程的梳理和优化来说是一个非常有利的条件。

税制改革对企业内控流程的每个环节都有影响，从企业层面来讲，应设立专门的项目组，有效开展企业内部控制流程的梳理工作。一是重新进行风险评估，确定增值税制下可能影响企业的潜在事项，充分辨认执行新税制后的违规风险，并进行管理。二是增加新的关键控制点，完善内控程序设计。增值的会计核算和税款计缴与营业税完全不同，除对一般会计处理流程的梳理和调整外，还要修改销售业务内控流程，采购业务流程，预算控制流程，体现增值税特色，落实财政部等监管机构的要求。三是重构税务管理内控流程，建立完善增值税发票管理制度。四是进行大量的穿行测试工作，必要时可聘请事务所设计专门的测试流程。五是收集相关内外部信息，搜集增值税风险案例，分析整理以供管理借鉴之用，定期对本企业风险管控情况进行跟踪分析。

通过以上活动，制订出能够有效运行内部控制手册，建立一套统一的高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升 企业内部管理水平和风险防范能力，达到真正风险管控的目的。

四、结束语

税制改革对企业财务管理工作的影响是深远的，社会经济发飞速发展使得信息消费需求不断增加，会促进网络发展迅速，网络建设和运营投入不断增加，可抵扣的进项税也会逐步增加，通过有效的财务管理及规划，电信企业的税负会更加趋于合理。

参考文献：

第6篇：财务核算的重点和难点范文

关键词 企业集团 财务管理 合并财务报表

一、前言

从目前企业经营来看，基于企业业务发展的现实需要，以及企业财务管理的需要，在企业财务管理中需要对财务报表进行合并，为了保证合并效果，应根据国家现行的规定执行。但是考虑到企业发展速度较快，在财务报表合并过程中经常会出现跨行业、跨地区、跨业务的情况，财务管理状况较复杂，依靠现有的财务报表合并规定难以取得积极效果。因此，出于提高合并财务报表质量，解决合并财务报表问题的目的，应对合并财务报表存在的问题和难点进行全面分析，保证合并财务报表取得积极效果。

二、母公司对子公司的成本法核算的难点

假如母公司A对子公司C拥有80%以上（不含80%）的股权，另一子公司B对该子公司C拥有20%（不含20%）以下的股权，在合并财务报表时如何进行处理，目前有以下两种方法：

（1）合并层面母公司A按直接的股权比例对子公司C采用权益法核算，子公司B对子公司C采用成本法核算，同时母公司在编制合并会计报表时，以抵销分录的形式补记子公司B对子公司C的权益调整，从而将母公司A与子公司B对子公司C的投资与子公司C的所有者权益抵销。但抵销完后的合并会计报表的净资产、净利润与母公司的不一致。

（2）母公司A按直接的股权比例加上子公司B对子公司C的股权比例，对子公司C采用权益法核算，子公司B对子公司C采用成本法核算，同时，母公司在编制合并会计报表时，不必补记子公司B对子公司C的权益调整，就可以将母公司A与子公司B对子公司C的投资与子公司C的所有者权益抵销。按这种方法抵销完后的合并会计报表的净资产、净利润与母公司的一致。

三、不同行业的财务报表在合并中存在的困难

考虑到目前企业集团的发展现状，许多企业集团都存在跨行业的业务，要想在财务管理中将不同行业的财务报表有效合并在一起，依靠现有的规则指导存在一定的困难，其具体困难主要表现在以下几个方面：

1、财务报表合并过程中，职工奖励和福利基金的抵消存在困难

考虑到不同行业职工奖励和福利基金所执行的标准不同，在财务报表合并过程中，不是简单的数值叠加，而是要经过仔细的核定来抵消的。

从不同行业的财务报表的实际合并过程来看，由于行业不同，职工奖励和福利基金的标准成为了财务报表中合并的主要困难之一，如果不能解决这一问题，财务报表合并就无法取得预期效果，所合并的财务报表也无法保证真实性。基于这一认识，我们应对财务报表合并中的职工奖励和福利基金的标准引起足够的重视，应对不同行业的职工奖励和福利基金的标准有较为深入的了解，在财务报表合并中，找出不同行业职工奖励和福利基金的共同点，把握财务报表合并原则，提高财务报表合并的整体效果，消除职工奖励和福利基金抵消过程中存在的问题，满足财务报表的合并需要，使财务报表在合并过程中能够达到预期效果，提高财务报表的合并质量。

2、财务报表合并过程中，不同行业的经营收入和支出的合并存在困难286

由于行业不同，在财务报表中的经营收入和支出的合并存在的困难主要在于行业统计标准不同，以及不同行业的经营状况与核算标准不同。为此，我们应正确认识财务报表合并中存在的困难。

在财务报表合并过程中，由于行业不同，经常会遇到经营收入和支出合并困难的问题。为了保证不同行业的经营收入和支出的合并能够科学准确，应对不同行业的财务核算标准有所了解，在财务报表合并之前，需要根据所属行业的经营状况和核算标准，对经营收入和成本支出进行准确的计算，保证合并之前的财务报表的准确性。在此基础上，应按照财务报表合并的规则，对不同行业的财务报表进行合并，在具体经营收入和成本支出的数据处理上，适用新会计准则，提高

3、财务报表合并过程中，不同行业的成本核算方法不同，导致合并存在困难

不同行业在经营管理过程中所执行的成本核算方法不同，由此导致了在财务报表合并中不能简单的进行数字合并，而是要按照成本类别进行分项核算与合并，整体合并的难度很大。为了保证财务报表的合并质量和准确性，应在合并过程中，对不同行业的成本核算方法进行全面深入的了解，把握成本核算原则。从不同行业的财务报表的合成情况来看，由于成本核算方法不一造成的困难，占财务报表合成的主要因素。基于这一认识，在财务报表的合成过程中，应根据所属行业的不同，采取不同的核算方法，并在合成之前根据新会计准则对成本核算方法进行统一，保证财务报表合并能够达到预期效果。为此，我们应对不同行业的成本核算方法不同造成的财务报表合并困难有正确认识。

四、关于母公司和子公司合并财务报表的难点

从目前企业发展来看，许多规模较大的集团公司都采取了设立母公司和若干下属子公司的经营管理模式，在财务管理上采取了子公司独立核算，定期将子公司的财务报表与母公司财务报表合并的办法，以此来核算整个集团公司的财务管理状况。但是考虑到子公司和母公司在财务管理上的差别，母公司和子公司合并财务报表还存在一定困难，具体难点表现在以下几个方面：

1、母公司与子公司在财务经营管理上存在差别，简单合并难以达到准确核算的目的

在母公司与子公司的财务报表合并过程中，由于在财务经营管理上还存在一定的差别，导致了合并过程中在执行标准上存在分歧，如果进行简单合并，无法满足合并要求，起不到财务报表合并的积极效果。

目前来看，母公司与子公司经营管理上的差别对财务报表合并产生的困难主要表现在以下几个方面：

（1）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在核算方法上存在差异

由于母公司与子公司在经营管理上侧重点不同，由此导致了母公司与子公司采用了不同的核算方法，在整体效益核算和成本核算上都存在较大的差别，给母公司与子公司的财务报表合并带来了具体的影响，影响了财务报表合并的准确性。

（2）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在管理模式上存在差异

考虑到母公司与子公司存在不同的经营管理目标，二者在具体经营管理上存在着必然的差别，这种差别对母公司与子公司的管理模式产生了重要影响，使母公司与子公司的管理模式存在必然的差异，给财务报表合并带来了不利影响。

（3）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在财务报表上存在差异

从母公司与子公司的具体经营管理行为来看，二者的区别主要在于核算方法和管理模式的差别，由此导致了母公司与子公司在财务报表上出现较大差异，不利于母公司与子公司的财务报表合并。所以，我们必须对母公司与子公司的差异有正确理解。

2、母公司与子公司在核算标准上不一致，给财务报表合并带来了一定的困难

从母公司与子公司的现实经营状况来看，二者在核算标准上存在明显不同，由此也给财务报表合并带来了一定的困难，使母公司与子公司的财务报表核算难以取得积极效果，无法实现母公司与子公司财务报表的准确合并。

从母公司与子公司的实际经营核算来看，母公司与子公司核算标准上的差别给财务报表合并带来的困难主要表现在以下几个方面：

（1）核算标准上的差别，使财务报表在合并过程中无法保证准确性

从母公司与子公司的实际核算来看，二者在核算标准上差别，导致了财务报表在合并过程中无法保证准确性，难以达到财务报表合并的积极效果，影响了财务报表的整体效果。因此，在财务报表合并中，我们应对核算标准的差别有足够认识。

（2）核算标准上的差别，影响了财务报表合并的整体效果

对于母公司和子公司来讲，核算标准的差别，使整个财务报表的合并效果受到了一定的影响，不但制约了财务报表合并的开展，还影响了财务报表的整体进程。因此，在财务报表合并中，应对核算标准的差别引起足够的重视。

（3）核算标准上的差别，给财务报表合并带来了一定的困难

正是由于母公司与子公司在核算标准上的差异，导致了母公司与子公司在财务报表合并中存在一定的困难，制约了财务报表合并过程，使财务报表合并难以取得预期效果。为此，在财务报表合并中，必须有效解决母公司与子公司在核算标准上的差别。

五、关于股权收购日合并财务报表的编制难点

投资单位收购被投资单位的股权达50%以上或能够控制被投资单位后，应

当合并被投资单位的财务报表，但存在着如何合并的问题。资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表，在收购日由投资单位合并被投资单位的资产负债表不存在任何问题；利润表、利润分配表及现金流量表是反映企业一定会计期间经营成果、利润分配及现金流量情况的报表，从实质上来说，在收购日应该由转让单位合并被投资单位的利润表、利润分配表及现金流量表，但由于转让单位转让后，不再合并被投资单位的资产负债表，因此，在报表勾稽关系上存在无法平衡的问题，在实务中也很难操作。而上述利润表、利润分配表及现金流量表反映的经营成果、利润分配及现金流量情况也不属于投资单位，投资单位在收购日合并也不合理，故应该由谁来合并被投资单位的利润表、利润分配表及现金流量表？现行会计制度没有规定。

六、关于合并现金流量表的编制困难

合并现金流量表主表及附表抵销分录的编制，在实务操作上有较大的难度，尤其是在子公司较多、内部现金流量频繁的情况下，合并现金流量表的编制更是困难。现行财务制度没有提供具体的抵销实例，会计师事务所对合并现金流量表是否充分抵销也缺少足够的判断依据。

七、结论

通过本文的分析可知，在企业经营管理过程中，合并财务报表时财务管理中的重要内容，也是衡量企业财务管理效果的重要手段。但是考虑到企业合并财务报表的现状以及现实特点，目前合并财务报表还存在一定的困难，基于提高合并财务报表质量的目的，对合并财务报表存在的难点进行分析是十分必要的，为此，我们只有对合并财务报表存在的困难有正确认识，才能起到提升财务报表合并效果，促进财务报表合并的发展，满足财务报表合并的实际需要。

参考文献：

[1]季向东.我国合并财务报表若干问题研究.北京交通大学.2011年.

[2]魏会利.中、美“合并财务报表准则”比较研究.首都经济贸易大学.2012年.

[3]余熙.新会计准则下合并会计的若干问题研究.合肥工业大学.2011年.

[4]李坤.合并财务报表相关问题研究.东北大学；2012年.

第7篇：财务核算的重点和难点范文

一、境外项目物资管理审计概述

1.境外项目物资管理审计的含义

境外项目物资管理审计是指通过对境外项目生产经营过程中所需设备、材料的采购、运输、保管、发放、合理使用、处置及财务核算一系列活动的计划、组织、控制等管理工作进行复核与鉴证，找出问题并给出解决问题的审计意见和建议，促进境外项目物资管理水平不断提升。

2.境外项目物资管理审计的特点

（1）不同项目审计环境千差万别。境外项目所在国经济水平、社会环境、国际环境等状况均有较大不同，不同境外项目的业务类型、管理水平、员工素质、当地气候和工作语言也不一样。（2）审计链条长。石油企业境外项目多位于不发达或欠发达地区，大部分物资需要从国内购买，自主采购物资较少。境外项目物资管理审计涉及到从物资采购、报关发运、境外入关、入库、保管、出库使用和财务核算等全过程的审计。（3)审计方式与国内项目不同。因出入境管制等方面的原因，对境外项目进行物资管理审计不可能像国内项目那样同时对多个项目进行物资管理专项审计。

二、境外项目物资管理审计的原则和方法

1.境外项目物资管理审计的原则

一是因地制宜,要充分考虑到所在国的审计环境情况和会计准则的要求。二是内外结合，要同时考虑到国内和项目所在国的会计准则和物资管理制度规定。三是风险导向，以物资管理过程中存在的风险作为重点审计对象。四是简化原则，因境外项目规模所限，不能按照国内物资管理的细化水平进行衡量。

2.境外项目物资管理审计方法

一是以物资管理制度的执行为主线。境外项目物资管理链条长，物资管理人员缺乏，物资管理制度的建立及执行情况好坏直接决定着项目物资管理水平。二是抓住物资管理风险点。既要考虑物资管理各个环节存在的风险，又要考虑境外项目的特有情况，如转移定价、当地法律规定及会计准则不同带来的风险。

三、境外项目物资管理审计的重点及具体措施

（一）审计重点

境外项目物资管理涉及从计划、采购到消耗、核算的整个过程。从物资管理风险的角度看，应重点关注内外账物资核算差异、到岸物资投资决策过程、物资计划执行过程、物料消耗过程、直采物资、库房管理、固定资产和递延资产管理、废旧物资处置等8个方面的合理性、合规性和合法性。

（二）境外项目物资管理审计的具体措施

境外项目物资管理有其自身的特点和管理原则，据物资管理风险角度归纳出境外项目物资管理审计的重点，围绕8个重点对境外项目物资管理审计进行分析和探索，以提高审计的效率和效果。

1.审计内外账物资核算差异合理性

因国内会计准则与项目所在国会计准则存在差异，境外项目一般会依据项目所在国法律和会计准则设置外账来对项目进行核算，同时，为了便于国内统一核算和管理，还会依据国内会计准则设置内账。国内外会计准则对原材料、固定资产、递延资产的认定往往存在差异，固定资产折旧、递延资产摊销年限的不同、境外项目税收筹划进行的转移定价等都会对内外账损益造成较大影响。内外账中物资管理核算差异的合理性是境外项目物资管理审计关注的重点。在实际审计过程中，应提前搜集国内和项目所在国会计准则相关规定，包括原材料、固定资产、递延资产认定的相关规定，固定资产折旧、递延资产摊销年限的相关规定，并对税收筹划中物资转移定价的合理性、合规性进行综合评价。

2.审计到岸物资的投资决策过程合规性

项目所在国法律对进口物资具有严格的规定，除了严格区分固定资产、递延资产、原材料并分类进行进口限制外，还对进口物资特别是进口设备的入关属性有严格规定。如有的国家规定进口石油设备必须以甲方的名义入关，并在一定年限内办理出关再入关手续；有的国家规定在当地注册的子公司才能对进口设备办理永久入关，当地注册的分公司只能办理临时入关，临时入关期限届满必须办理出关。在对境外项目进行物资管理审计时，应严格审核进口设备入关是否符合当地法律并评定相应的法律风险。在对某境外项目进口设备进行法律风险评定时发现，该项目在当地注册的是分公司，但该项目对主要设备办理了永久性入关，因相关设备永久性入关免关税。当地税务机关检查发现后给该项目开出巨额罚单，虽经交流沟通减免部分罚款，但仍给项目带来了较大损失。

3.审计物资采购计划执行过程合规性

境外项目的物资采购中因未按计划实施采购产生许多问题。在审计物资采购计划执行情况时，要特别关注采购单项是否严格控制在计划范围内；直采物资是否经过国内物资管理部门审批；直采物资中是否存在未经计划部门审批直接采购的固定资产、递延资产项目等相关内容。往年在对某境外项目物资计划执行情况进行审计时发现，该项目年初下达计划从国内采购的一批物资已到库、部分已消耗，但未入库也未进行账务处理。究其原因，主要是国内物资采购部门内部各岗位之间以及物资采购部门与境外项目之间沟通不畅，内部单据尚未到达项目。审计组提出建议：国内物资采购部门与境外项目沟通渠道应保持双向畅通，在办理物资出关手续后，及时将关单明细以电子形式传递到境外项目，境外项目在收到物资实物和报关单后及时反馈。

4.审计物料消耗过程的真实性

物资消耗情况审计是境外物资管理审计的重点，物资消耗的核算是否正确直接关系到境外项目的损益是否真实。审计过程中应主要关注核算方法是否正确，账面核销数量与物资盘点表数量是否一致。在对某境外项目物资消耗情况审计时发现，该项目财务对账面物资进行分期摊销，年底根据库存再一次性调整。究其原因，主要是该项目未配备专门的库管员，物资盘点工作由作业经理完成，因为施工的原因，作业经理不能按时提供盘点数据，财务人员因此采用了分期摊销账面物资余额的方法。审计组提出建议：应严格按照物资实际消耗来核算物资成本，每月作业经理可根据施工情况估算物资消耗，但应保证至少每个季度对物资消耗情况进行盘点核实并进行账务调整。

5.审计直采物资采购过程的合规性

因项目急需、所在国能够采购所需物资且价格合理的情况下，公司允许项目部在当地直接采购。在对直采物资进行审计时应重点关注：是否经过计划审批，采购过程是否合理，是否存在通过直采变相购买固定资产的情况。对某境外项目审计发现，该项目2009年从当地自购空调43台，活动板房7间，均一次性计入材料成本。究其原因，主要是该项目为了核算简便，绕过公司计划部门审批，直接从当地采购，严重违反了公司直采物资相关规定。审计组提出建议：空调和活动板房属于固定资产和递延资产，要按照相关核算办法分别对空调和活动板房进行账务调整，并登入台账，按期折旧、摊销，做好实物管理，追究相关人员责任。

6.审计库房管理的合规性

库房管理是境外项目物资管理的重点也是难点。因各境外项目基本情况、工作语言、材料管理员素质等情况各不相同，面临的问题也不同。库房管理情况审计应该重点关注物资台账的建立及更新情况，台账与实际是否相符，物资盘点情况及盘盈、盘亏的处置等。在对某境外项目的审计中发现，该项目存在未定期盘库、台账不全、未区分固定资产和原材料、账账不符等问题。究其原因，主要是唯一的外籍材料员因语言障碍无法独立开展库房管理工作，物资管理水平不高。审计组提出建议：实现库房管理人员和设备的专业化，库房管理信息化。在人员上，国内派出专业人员到境外项目进行培训和工作指导，帮助盘库建账。在设备上，推行境内外一体化、多语种的物资管理系统，实行条形码管理，消除因语言障碍带来的工作不便。在管理方法上，实行标准化，并向精细化和可视化方向迈进。

7.审计固定资产、递延资产管理的合理性、合规性

固定资产和递延资产是境外项目物资管理工作的重要组成部分。固定资产、递延资产与原材料核算方式不同，错误的归类将直接影响到项目的损益。在对境外项目进行物资管理审计时，应主要关注固定资产、递延资产的台账建立情况和实物管理情况，是否按期计提折旧、摊销，库房管理上是否将原材料、固定资产、递延资产区分开来。在对某境外项目的审计中发现，该项目未区分固定资产、递延资产与原材料，统一按照原材料进行核算与管理。究其原因主要是由于项目材料管理水平不高，未能明确区分固定资产、递延资产与原材料。审计组提出建议：对现有库存进行清查盘点，将固定资产、递延资产和原材料分别归类并进行台账登记，同时进行账务调整。

8.审计废旧物资处置的合规性

境外项目同样会产生报废资产、废弃原材料等废旧物资。对废旧物资的审计应主要关注废旧物资的处置是否合规。在对某境外项目的审计中发现，该项目存在2台报废的皮卡车，其中1台已达到报废年限，但尚可使用，另1台已经完全废弃。2台车一直放在车库，占用车库，未处置。究其原因主要是由于以前年度境外项目涉及到废旧物质处置的情况较少，现在境外项目尚未开始对废旧物资实施处置。审计组提出建议：境外项目应该按照集团公司废旧物资管理办法，认真进行废旧物资的计划申请和处置。

四、结语

第8篇：财务核算的重点和难点范文

20xx公司财务部门工作计划范文1财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作 人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优 的人力配置谋取最大的经济效益。

**年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他 部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知**年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作 用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了**年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的 监督下制定如下考核制度：

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续 开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行 结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类 整理，需要进一步规范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓 管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针 对目标，制定出台《xx县农村信用社**年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠 道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费 用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家 有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、 会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们 结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外 支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白 凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5 月份我们要组织人员对**年*月至**年*月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要 求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。

四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。

去 年**月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带 来了巨大困难，**年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。**年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点, 需在一季内达到比例。**年要大力开展增资扩股工作，虽然**年底县信用社的资本充足率已达到xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足 率还不足以兑付专项票据, 还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。

五、按标准开展信息披露工作。

信 息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年*月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对**年度的各项经营指标完成情况、股金 分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各 项业务经营的真实情况。

六、配合职能科室，搞好统一法人工作。

七、开展新财务制度的培训工作。

八、做好其它各项财务工作。

1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。

2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。

3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。

4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。

5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。

6、认真编写财务分析和项目电报分析。

7、加强信用社无息资金管理。

8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。

20xx公司财务部门工作计划范文220xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。

目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。

总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

20xx公司财务部门工作计划范文3今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。

一、指导思想

财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。

财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。

切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。

二、目标和任务

(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率

1.严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。

2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。

3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。

4.做好会计档案的管理工作。

(二)加强公司的资金管理

1.拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。

2.拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。

3.调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

4.加强公司的存货管理、应收帐款管理。

(三)制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策

1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。

2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

(四)严格落实财务控制工作

1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。

2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。

(五)财务分析

及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。

三、加强素质养成、推进队伍建设

随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。

1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风。

2、加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。

3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提高业务水平,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

四、工作重点与难点

增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20xx年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20xx年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。

五、建议和措施

1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。

2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。

3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。

4、扩大产品销售范围，增加销售收入。

5、量入而出，控制费用支出：

第9篇：财务核算的重点和难点范文

论文关键词：企业单位 财务管理 财务分析 对策

一、前言

为保护企业资产提供保障，能够加强其真实性和可信性，其目的是对各项管理措施的有力执行．能够使企业经济效益快速增长。随着国家对基础设施建设投资的扩大。施工企业要抓住机遇，树立全新理财观念，充分发挥财务管理职能，建立健全财务制度，加强财务监督和管理，降低施工项目成本，提高经济效益，增加资金积累．为今后施工企业扩大再生产打好基础．发挥企业内部控制措施这就需要建立健全一种符合企业内部管理的各项规章制度．极大的发挥企业内部控制的作用，以期达到期管理的促进作用，其目的是起到提高财务管理水平防止财务风险和严格财务纪律目的。企业财务管理现状及主要问题加强企业单位财务管理，提高资金的使用率从而推进企业更好的走向市场经济一定会起到巨大作用。

二、企业内部财务管理现状及及主要问题

在具体的实施过程中．一定要坚决摒弃受到传统思想的影响以及各种社会问题的牵制．虽然在形式的表现上似乎是按规则或相关准则及规章制度来执行的但依然存在与科学和有效的企业财务管理机制存在十分大的差距的。企业单位财务管理存在诸多问题，主要表现在如下几个方面：

l、财务管理较混乱，人员素质不高。一是内控制度不健全，有些部门、单位缺乏相互制约的财务监督机制．赊账过多、过滥，对实行统一有效的管理带来一定的困难。二是有些财务人员是领导的关系或亲属，有的未经业务培训，有的政治素质不高。

2、内部控制意识不强：企业内部控制度执行不力。有相当一部分单位认为建立各项控制制度必然要消耗大量人力和物力，其消耗所能带来的经济效益又难于确认，因此，并对内控制缺乏主动性与积极性。

3、财务的基础工作薄弱：有些财务人员综合素质低下．会计专业知识的学习极少进行，没有经过专业培训的也大有人在。在企业中单位财会人员是一岗多职以及岗位之间也存在没有互相监督互相牵制的作用。

4、隐瞒收入，私设“小金库”。一是有些企业单位利用国家赋予的职权、巧立名目，对外乱收费，存放于有关科室，用于干部职工的生活补贴。

5、考核与相应的监督机制不到位：内部审核机构大多数与财务部门并行且依附于执行机构，独立性、权威性不够：在审计内容上对企业单位内部各个组织机构所执行指定职能的效率评定涉及很少，也从根本上起不到监督资金的使用与管理情况。同时，企业忽视内部财会控制制度与考核相挂钩的监督保证机制．形成了重复考核而轻视内部财会制度控制的现象。

6、财务报告失真，固定资产管理混乱。一是单位的财务报告本应根据总账和有关明细账中的部分数字来填制．而目前有些单位却根据不同需要和目的来填制财务报表。从而出现了同一单位同一时期向不同的部门报送的财务报表其数据各不一样。

三、加强企业内部财务管理与控制的有效措施

企业内部的财务管理制度的建设是要按照国家的法律法规以及及企业的规章制度，对企业进行依法治理和管理．并且将企业内部形成的各种类型的制度标准以及工作程序以企业立法、建章的形式固定下来以此来作为规范企业组织行为的准则。

1、加强思想的统一和认识的提高。各级财政管理部门要及时调整好新时期财政工管理的规章方向，把工作重点转到加强财政支出管理与改革种，不要时刻惦记“分钱”的怪圈，切实加大个部门预算支出的监督和管理以及检查力度只有如此才能极大的提高其资金的使用效率。

2在新的财务管理模式下制定一套适应适合本企业自身特点与管理要求的内部财务制度，从而规范企业财务的行为充分发挥财务管理在企业管理中应有的作用。

3、制定完善的财务管理制度，为了使企业财务管理工作有章可循，企业要结合自身定制的内部财务管理规章制度始终如一地地贯彻执行。企业不仅要制定详细的财务管理制度还必须搞好企业内部的财务管理的基础工作。

4、加强集中核算制度的力度。是将企业单位的财务收支实行集中支付和统一开户并实行分户核算的管理的科学模式，是深化财政支出改革和强化预算约束并加强预算监督从而提高财政资金使用效益的一项新的有力措施。在财务管理工作总是核算中心将企业单位的财务核算集中起来，财政部门将企业的财务监督从事后转变为事前与事中以及事后全过程监督这有利于财经纪律的贯彻执行。并对加强财政监督起到了不可忽视的作用。

5、完善企业单位财务管理监督机制。对财务管理中出现的一些难点和困难，有关部门要予以高度重视。各业务主管单位应对企业单位进行定期财务审计。

6、全面提高企业单位财务人员的业务素质。切实加强企业单位会计管理工作。建议主管部门配备专职人员负责管理企业单位的会计工作，针对企业单位行业分散、规模较小、服务形式和会计核算各有差异的特点，对所属企业单位财务工作进行分类指导和监督，促使其做好各项基础管理工作。