财富管理平台方案精选(九篇)

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第1篇：财富管理平台方案范文

招行理财产品发行规模年均增长率102%

2006年以来，招行理财业务保持持续快速增长，截至2013年末，招行理财产品发行规模年均增长率102%，理财管理余额年均增长率43%，理财收入年均增长60%，累计实现中间业务收入97亿元。

截至2014年7月末，招行理财产品管理余额突破1万亿元，较年初增长75%。截至2014年7月，招行2014年度已发行各类理财产品1743只，发行规模8226亿元，理财产品管理余额为10052亿元。

其中，利率型产品管理余额为5495亿元，约占全部理财产品管理余额的55%；净值型产品余额为1880亿元，约占全部理财产品管理余额的19%；结构化产品管理余额2678亿元，约占全部理财产品管理月的26%。

理财综合能力继续领跑

在理财业务业绩靓眼表现的背后，招商银行理财产品的服务能力也获得了国内权威机构和媒体的高度评价。

根据普益财富银行理财能力上半年排名报告显示，全国性商业银行中，理财综合能力排名由招商银行和交通银行领跑。

其中，招商银行位居理财能力综合排名前列，因为该行在理财产品丰富性、发行能力和收益能力、风险控制能力、信息披露规范性、评估问卷得分等各个单项排名均位居全国性银行前列。

招商银行以丰富的理财产品项目再一次列居行业前列。普益财富的报告指出，招商银行在收益类型、投资币种、投资对象、投资期限、投资起点等5个子项目中至少有3个以上都表现较为突出。

此外，在《证券时报》主办的“2014中国最佳财富管理机构评选”中，招行“金葵花理财”品牌成为唯一被授予“中国最佳财富管理品牌”大奖的银行财富管理品牌。

财富管理专业能力业内领先

近年来，招行在打造财富管理的专业性与定制化服务方面取得了较好成效。自2007年推出私人银行服务以来，经过7年多的发展，招行已经构建了以专业的投资顾问服务为核心竞争力的服务体系，搭建起品种齐全的开放式产品平台，打造了从“市场研究观点”到“投资策略”到“大类资产配置”到“产品组合选择”以及“绩效跟踪检视”的全面资产管理与产品服务能力，并提供满足高端客户需求的增值服务体系和营销活动平台。

根据中报数据，招行私人银行客户数超过29219户，管理的私人银行客户总资产超过6621亿元，在客户数和管理总资产上成为国内的领头羊。

2013年，招行推出了细分领域的“财富传承家庭工作室”，为超高净值家庭提供定制化的财富保障与传承方案，并签订了国内首单真正意义的“家族财富传承信托”，开拓了国内家族信托、税务规划与法律咨询、境外财产信托以及全权资产委托业务的新纪元。

为满足境内高端财富人士境外资产配置的需求，招行私人银行联同招银国际、永隆银行、香港分行等建立起跨境金融服务平台，搭建起开放式的全球财富管理平台、投资交易和产品平台，为私人银行客户提供最佳的境外投资体验和全球资产配置方案。

第2篇：财富管理平台方案范文

烽火网络建IPTV教育系统 近日，华中师范大学与武汉邮电科学研究院签署共建“基于烽火网络IPTV的网络教育服务系统”合作协议。烽火网络推出的“合作式IPTV运营平台”可通过IP网络向用户提供流媒体点播、直播、时移等服务，以及提供个性化EPG、分类检索、即时通信、广告等增值业务，同时扩展支持网上冲浪、电子邮件、网络游戏等传统互联网信息业务以及VoIP、MoIP业务。（雍）

爱立信联手惠普推UCS 近日，爱立信与中国惠普有限公司签署了统一通信解决方案（UCS）本地合作协议，携手为中国企业客户提供移动办公解决方案，实现融合通信目标。据悉，该统一通信解决方案融合了爱立信移动分机（ME）、移动办公邮件系统（EMO）、统一消息和移动办公接入系统(EMCA)等解决方案，是面向全球财富500强企业和具有移动办公通信需求的大型企业量身定制的解决方案。（雍）

ASB获“2005年度上海市质量管理奖” 日前，上海市质量协会授予上海贝尔阿尔卡特“2005年度上海市质量管理奖”。(雍)

“内蒙古数字电视机卡分离示范小区”项目启动 日前，大唐微电子联合青岛海信电器股份有限公司、内蒙古广播电视信息网络公司和内蒙古科技信息网络工程技术研究中心共同承担的首批国家数字电视产业化示范工程“内蒙古科技厅数字电视机卡分离示范小区”建设项目正式启动。（雍）

正航新春开门红 近日，深圳赛贝电子、东莞塘厦钜杰五金、厦门东帝抛磨材料等30多家企业，相继和正航软件签定采购合同。正航T357是一套专注于中小制造业和贸易业的ERP套装软件。（广）

清华紫光S锁在中石化国际石油勘探开发公司实施 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司日前成功应用了紫光S锁内部信息安全解决方案：将紫光S锁融入了基于PKI的企业局域网架构之中，从防止网络的非法访问和文件加密安全两方面着手来保证企业内部信息的安全。（广）

第3篇：财富管理平台方案范文

各行各业的企业机构正将智能眼镜与增强现实应用相结合。研究公司Tech Pro Research的近期报告显示1，67%的企业正在考虑将在其组织内部采用增强现实技术。尽管企业认识到了增强现实技术所带来的生产力与效率优势，但IT部门仍面临着大规模配置、保障、管理、部署与更新这些设备所带来的挑战。

为了满足日益增长的市场需求，解决因在企业内部署增强现实与混合现实设备所带来的IT挑战，VMware与领先的智能眼镜原始制造商及应用开发商合作，为VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？平台增加可穿戴设备管理功能。各企业机构将能够管理这些设备及其现有的移动、平板电脑与笔记本电脑部署。本项更新功能将为IT部门带来简化的登录体验，以轻松设置设备以及网络与应用。只需点击鼠标，各企业即可完全管理并保障其一系列智能眼镜以及VMware AirWatch部署的设备。

APX Labs首席执行官Brian Ballard表示：“毫无疑问，可穿戴技术正在为各企业带来革命性的影响，对那些拥有大量手工劳动力的企业而言更是如此，他们将从与企业系统、应用及数据保持不间断的连接中受益匪浅。现在，对与我们合作的全球客户而言，VMware AirWatch Enterprise Mobility Management？新增的可穿戴管理功能将为消除大规模普及的障碍迈出一大步，对我们自身以及整个行业的成长均非常重要。”

Atheer业务开发副总裁Ryan Fink认为：“环顾整个市场，VMware AirWatch无疑是企业移动管理领域的领导者，借助其稳健的智能眼镜管理功能，我们能够提供开箱即用的高效可穿戴计算解决方案，从而让工作变得更加轻松与安全。双方的紧密合作将为Atheer眼镜以及屡获殊荣的AiR Suite平台带来设备管理功能，促进行业内的移动专家们相互协作、有效管理、快速创建与部署任务流。”

英特尔头戴式设备战略业务开发高级总监Christopher Croteau表示：“诸如英特尔Recon Jet Pro等智能眼镜将有望优化各种行业的工作流程并节省巨额成本。但是，为了挖掘这些潜力，智能眼镜需要值得信赖且运行可靠的管理解决方案。VMware AirWatch企业移动管理将有助于企业将智能眼镜部署并集成到其各种移动设备中。”

第4篇：财富管理平台方案范文

外贸信托成为国内信托行业内首家为高端客户推出专门财富管理平台的信托公司，也实现了由单纯提供信托产品到以客户需求为核心，为优质客户定制个性化金融解决方案，进而帮助客户进行全面财富规划的战略转型。

截至2011年10月，外贸信托财富管理中心自主发行了超过30只集合资金信托计划，发行规模总计40.03亿元，产品类型涉及金融股权、矿产能源、房地产信托、消费信贷等8个领域，为数百余名高净值客户提供了金融产品咨询及理财规划服务。

产品供应充足，客户收益大幅提高

财富管理中心挂牌成立不到十个月，已累计自主发行的信托计划规模总计40亿元，较去年全年增长超过40%。如此的发行规模相当于每月发行达到4亿元，若以单只规模1.5亿至2亿元计算，平均每月发行2至3只产品。充足的产品供应及密集的发行频率，满足了不同客户各个时点的投资需求，大大提高了客户的资金使用效率。

同时，财富管理中心自主发行项目的收益率大幅提高。外贸信托素以稳健的投资风格著称，严格的风控体系和齐全的保障措施使得公司发行的同期限、同类型信托项目收益长期以来处于市场平均水平。2011年以来，公司在坚持优质用款企业、优质项目的双优战略指导下，充分考虑客户的实际收益，全线提高各类产品的预期收益率，让客户整体收益水平上了一个台阶，达到行业中上等水平。个别项目收益率达到了同类型、同期限产品的最高收益水平（财富管理中心发行的博弘系列定向增发产品2011年上半年的收益率最高达到年化40%，为2011年上半年所有私募类信托的收益冠军），在风险可控的前提下，切实满足了客户对投资收益的要求。

丰富产品类型，打造金融产品综合供应商

财富管理中心自成立伊始便努力打造为客户提供全方位、多品种理财的综合超市。作为旨在为客户提供综合理财方案，通过资产配置和组合投资来降低风险，实现稳健、可观收益的财富管理者，只有提供跨货币市场、资本市场、实业领域的丰富的理财产品，才能不断满足客户需求，进而实现真正的资产配置。成立十个月以来，财富管理中心发行的30余只产品涉及金融股权、矿产能源、房地产信托、消费信贷等8个领域，其中金融股权类信托总规模98790万元，矿产能源类信托总规模27300万元，工商企业贷款类信托总规模2789万元，房地产类信托总规模195900万元，消费信贷类信托总规模4546万元，受益权转让信托总规模15000万元，定向增发类信托总规模20800万元，证券投资类信托总规模35298万元。齐全的产品类型，为客户提供了多种投资选择，既满足了不同客户的风险偏好，亦为单个客户的资产配置提供了有力保障。

客户需求为导向，灵活设计产品结构和发行安排

财富管理中心的宗旨决不仅是单纯的既有产品销售，而是不断满足客户的需求。2011年以来，财富管理中心以客户需求及实际利益为导向，灵活进行了一系列产品结构的调整及发行安排。在不断提高产品发行频率的前提下，财富管理中心密切关注存续项目到期情况，并以此安排新项目的发行，帮助既有客户实现投资产品的无缝对接，节约时间成本，大幅提高客户的资金使用率。

第5篇：财富管理平台方案范文

平安银行私人银行为高净值人士提供综合金融解决方案，实现资产的全球配置，以及家业的平安传承。这是平安银行变革与转型的又一步。

金橙俱乐部吸纳39家信托公司

平安银行正在积极进行战略转型和差异化竞争，搭建平台，从融资中介向交易中介转变，主动出击创造价值。

2013年平安银行成立了“金橙俱乐部”，它是一个金融圈高端交流平台，旨在开展金融同业间的活动交流和思维碰撞，共同寻找新市场环境下的合作机会。

11月，“金橙俱乐部”一举吸纳了39家信托公司成为会员。至此，平安银行“金橙俱乐部”的会员队伍已覆盖了包括11家券商、26家大型企业集团财务公司、50多家城商行和农商行、33家基金公司和39家信托公司等金融机构。而后，又有57家房地产开发企业加入平安银行举办的地产金融俱乐部，其中包括万科等全国性一线房企。就在平安银行地产事业部成立之初，曾与平安大华基金与恒大地产合作发行50亿元的地产永续债。因此，多方猜测此次平安与房企签约或源于地产永续债。

地产永续债融资金额巨大，且可以专款专用，再加上项目的其他配套资金，将形成大额的资金沉淀，银行亦可获得相当可观的中间业务收入。

借助微信开展网络理财

面对互联网金融的挑战，银行要采取积极的态度接受互联网技术与理念，积极跟上科技进步和市场化机制，加速自身的变革与转型，才能在新的变革周期中获胜。

2012年9月27日，贷贷平安商务卡微信服务平台正式投入使用，实现了账务查询、提款、还款等微信自助服务，运用微信平台为客户提供便利的金融服务，提升业务使用便利性和客户体验。此平台的推出标志着平安银行成为第一家向中国小微型企业客户推出微信金融服务平台的银行。

除了借助微信，平安银行也自行推出了网络理财工具“平安盈”。平安盈是平安银行通过财富e电子账户，在互联网上为投资者提供的一项创新金融服务。

第6篇：财富管理平台方案范文

楼市寒冬中的破冰者

2008年11月15日，京西大盘远洋・沁山水横空出世，一期开盘700余套房源基本售罄，当日签约认购额突破8亿元，更是刷新了北京住宅2008年开盘成交纪录。这一盛况不但吸引了央视“中国信心”栏目记者慕名而来，更被业内议为“逆市热销”的成功典范。作为这个传奇项目的公司G嘉经纪，究竟有什么成功秘诀呢?

“没有什么‘秘籍’和‘法宝’，我们只是从头到尾都在抓营销的基础管理，研究学习营销的基本原理，做好一个地产服务企业本分的事情。”远嘉经纪总经理纪山坦诚相告。在市场竞争日益激烈、客户日趋理性的环境下，如何吸引客户、留住优质客源，是远嘉经纪长期不断探索的问题。

“面对2008年严峻的市场形势，远嘉经纪并没有畏惧困难，而是从点点滴滴的事情做起，打造营销平台，加强内部管理，提高专业能力，增强企业凝聚力。”纪山认为正是由于做好了营销的基础工作，才让远嘉经纪创造了辉煌的市场业绩。

任何成功都不是偶然的，2008年的辉煌业绩只是冰山一角，海面下是远嘉经纪长达十年的经验积淀。作为上市公司远洋地产旗下从事地产服务的专业公司，远嘉经纪早在1999年就已经成立，业务范围覆盖项目销售、全案营销策划等多种领域，是中国最早从事房地产顾问服务的企业之一。在2001年，远嘉经纪的远洋天地项目就获得了“北京十大明星楼盘”、“2001中国名盘”等多个奖项，销售总额近30亿元。此后远嘉经纪了远洋山水、远洋新干线、远洋国际中心、凯晨世贸广场、远洋万和城、远洋一方等20余个项目，总销售额超过300亿元。

以人为本打造学习型团队

“一个服务型公司，人就是企业的核心能力。”远嘉经纪的团队是一支高素质的队伍，谈到自己的员工，纪山充满了信心。

人才是企业最宝贵的财富。在远嘉经纪，对于人才培养有个原则：“可提可不提的，先给机会，锻炼培养中看潜力、看发展。”远嘉经纪“不拘一格降人才”的开放心态使大批人才迅速成长起来。

2008年，远嘉经纪在人才“选、用、育、留”等方面进行大力度调整，使远嘉经纪新入职的置业顾问学历提升到大学本科水平。人才选拔后的培训力度也相当强大，除去营销中心日常进行的各种专业培训外，远嘉经纪还于2008年8月底组织了历时两周的全员封闭培训，培训课程针对不同职位涉及策划、管理、销售三种。2008年的辉煌业绩证明，远嘉经纪已经成长为一支具有不断创新能力和学习能力的“学习型团队”。

扎实内功　稳中取胜

2007年是远嘉经纪发展史上具有里程碑意义的一年。是年6月，远嘉经纪进行了改制，由单一型营销策划机构，发展成为拥有系统化的销售管理平台、策划平台、客户管理平台、业务拓展平台、人力资源平台的多元化地产服务提供商。

“2008年中国的房地产市场正在经历巨大的变化，在此背景下我们做了一件很多行顾不上做的一项工作――管理提升。”纪山表示，“我们不赞成使用短期刺激手段促进销售额的增长，而是看重公司的长期发展。为抓好营销的基础管理工作，远嘉经纪将2008年定为‘现场管理年’，旨在以‘塑造企业形象、改善服务品质、提高销售能力’为方向，通过各项方案的实施，切实加强对各营销中心销售现场的管理，提高远嘉经纪各项目的整体成交能力，以确保销售任务的完成。”远嘉经纪之所以这样向内用功、加强企业内部管理，目的就是要提高自身的专业能力，塑造强执行力团队，增强市场竞争力。

第7篇：财富管理平台方案范文

关键词：工程管理；信息化；信息共享

1工程管理信息化的内涵和架构

1.1工程管理信息化的内涵

信息化是二十一世纪以来出现频率最高的词语，是指对现代信息技术应用，以及促成应用对象发生转变的过程。企业信息化包括两个方面，一是对企业对信息化技术的应用，二是应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变。信息化是一种以智能作为核心的工具，转变人们以往的生产、工作和学习方式，在每一个应用领域中都发挥着至关重要的作用，其在工程管理中的应用有利于优化资源配置，提高决策的水平，是提高工程效率和质量的重要保障[1]。其一，运营管理。运营管理的信息化工程管理的核心内容，是指对工程整个运行过程工各个环节以及生产要素的管理，主要涉及到两个方面，运营系统和管理系统。运营系统主要针对工程的运营过程，具有远程操控、自动控制、筹划调度等职能，保证工程施工的顺利进行。管理系统主要是针对市场开拓、财务融资以及人力资源的管理活动。其二，伙伴协作。很多情况下，特定工程建设过程中的各种生产资源是需求与其他工程共享的，例如人力、设备以及数据等资源都需要经过信息平台的调配，实现资源在多个工程当中的共享，以提高资源的利用率。因此为了确保工程的顺利运营和提高资源利用率，企业的工程管理者应建立完善的沟通协作平台，实现高效的信息构成和资源共享，促进伙伴协作，保证工程的施工效率，通过对通常的全方位管理提升工程的运作效益。其三，公众服务。工程建设的根本目的是服务于社会和人们群众，因此应该建立公务服务平台，加强与社会公众之间的沟通和交流，同时加强信息宣传，做到信息公开化和透明化，让有可能受到工程施工影响的群众及时到达准确消息，并接受社会公众的建议与监督。其四，集成创新。创新是21世纪企业提高核心竞争力的重要手段，工程管理也需要把以往的知识、技术创造性地进行系统集成、优化、升级，并创造出新的服务方式以及经营管理模式。在知识经济时代背景下，知识是推动组织和个人可持续发展的关键要素，不同工程之间通过信息共享、信息交互可以形成新的知识财富，以此来提高工程项目的经济效益[2]。因此企业目前应充分结合人工智能方法，并建立知识库、案例库、专家系统等以实现集成创新。

1.2工程管理信息化的架构

四层架构是现阶段工程管理信息化的主要框架形式，包括服务层、应用层、资源层以及基础设施层。服务层的主要功能是实现信息的集成，同时也是信息交流提供渠道，实现组织合作伙伴之间的信息交流。另外，服务层还具有知识管理、远程应用等功能，是运营系统的呼叫中心。应用层是一个集成层，其分散于各个系统之间，并由企业来选择所需要的系统。资源层主要是对工程建设中各种数据资源的集中管理，为工程施工提高可靠的宜居性数据。资源层数据应用的重要平台，要加强资源层建设就必须要加强数据库建设，通过对数据库的完善加强数据管理，进而提高数据的应用管理水平。基础设施层包括网络部分和设备部分，主要是为工程建设提高所需要的技术和设施支持，通过建立基础设施共享平台现物理层面的基础。

2工程管理信息化的现状

目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系统有待提升。工程管理信息化是时展的必然趋势，也是企业发展的内在需求，工程管理水平的高低关键就在于息化管理方式的应用。工程管理是一个复杂的系统性工程，需要涉及到方方面面，直接影响着工程建设的质量和效率。因此为了保证工程管理的有效性，必须要加强工程整个过程中各个阶段的数据管理。然而我国很多工程信息化管理只是集中在施工阶段，很难实现工程各个阶段的资源共享，更无法实现工程管理的信息交流，所以加强信息化管理系统建设，完善信息化管理体系是目前急需解决的问题。其次，信息化技术水平低。信息技术是实现信息工程管理信息化的关键所在，同时也是评价工程管理信息化水平的重要指标。就目前的情况来看，我国部分企业的信息化技术水平较低，严重阻碍了工程管理的信息化发展。

3工程管理信息化的外延性发展

相比企业管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，两者的管理对象、管理模式、管理目标以及影响因素都有明显区别，但两者的技术方式和理论基础却有着很强的联系。工程管理信息化的实现需要建立一个完整的信息系统架构，并加特定的工程和相关组织纳入到系统中，同时哈需要制定统一、合理的规划方案，最后将工程付诸实施。现阶段工程管理信息化的未来发展趋势主要体现在以下几个方面：

3.1工程单一阶段向全工程的生命周期转变

在信息化基础理论基础上结合工程管理实践经验，形成一个通用的工程管理信息化理论框架，并对工程管理信息化中的各个阶段所存在的问题进行归纳、总结、研究，制定统一的、有层次的、涵盖工程整个生命周期的是信息系统规划。另外，要建立分层次的信息化架构，实现对基础设施、信息资源、应用系统、服务交互等环节的管理和应用，在整体规划的指导下实现工程管理信息化，并保持系统的扩展性、延续性，不断加强系统的适用性。

3.2单个管理平台向多个理平台集成的管理系统转变

单一运营管理平台应用模式应向整体信息化应用模式转变，加强功能管理信息化中的伙伴协作、公众服务及集成创新等功能。单个管理平台向多个理平台集成的管理系统转变是由供本质所决定的，是为了进一步满足其参与者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知识及服务创新理论，提高程管理信息化水平，并加强合作平台建设，提高工程参与者之间的协同与交互，进而实现提升系统的运行效益的以及工程经济效益的目的。

3.3特定技术平台向通用的技术平台转变

在当前的工程管理信息化中，往往以特定技术方案为依据对信息化进行研究，这种传统模式显示不满满足工程管理的发展需求。所以，应该根据工程业务需求、信息资源以及管理人员的信息化能力对信息系统进行规划，并重点突出信息技术与组织业务的匹配关系，加强业务通用性，并结合当前的最新技术手段选择技术平台，以及确定科学、合理的信息化解决方案。

4结论

以上是对工程管理信息化内涵及其外延性的相关探讨，在信息时代环境下，工程管理信息化是国家“信息化与工业化融合”战略中重要内容，是促进工程管理可持续发展的重要手段。因此工程的管理人员应结合自身实际所需，把握转型机遇，充分利用现阶段的先进技术实现真正的工程管理信息化，从而确保工程质量。

参考文献：

[1]李君.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].陕西建筑,2011(19).

第8篇：财富管理平台方案范文

2013年民生银行私人银行客户数增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名，增速下滑64%。而同期股份制银行的私人银行客户整体增速都在30%以上。

另一方面，其管理的私人银行部管理金融资产1919亿元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行业首位。

不过，在民生银行看来，这并不是太大的问题。

民生银行私人银行相关负责人对《投资者报》记者表示：“目前，国际私人银行业务的平均增幅在20%左右，国内同业的平均增速略高一些。相比较而言，民生银行私人银行业务的增速位居同业前列，已经进入平稳发展期。”

进入平稳发展期

尽管成立之初，民生银行就将私人银行作为重点发展部门，但是发展之路并不是一帆风顺。

民生银行私人银行成立于2008年，初期实行事业部制，发展缓慢。2011年，民生银行私人银行部总裁换将，由张胜代替海归贞，事业部制转型“大零售”。在新的体制下，民生银行私人银行客户数量和资产翻倍增长。

2011年6月底，民生银行私人银行客户数量为3100户，不及竞争对手招商银行的三分之一，而管理的金融资产规模仅为600亿元，不及招行2500亿的四分之一。

到2013年末，私人银行客户数量达12900户，在股份制银行排名第三，而管理的金融资产规模为1919.41亿元，在股份制银行中排名第四，其他分别为招商银行5714亿元、交通银行2339亿元、兴业银行约2000亿元。

从去年开始，民生银行相对较快发展势头暂缓。2013年民生银行私人银行客户数增速由2012年的101.91%下降至37.39%，由2012年排名第二跌落至第五名。另一方面，其管理的私人银行部管理金融资产1919亿元，增速由2012年的87%跌落至49.7%，跌幅居行业首位。

民生银行私人银行相关负责人接受《投资者报》记者采访时表示，自从2011年启动“财富成长风暴”以后，民生私人银行发展步伐进一步加快，配合民生银行推出“民营企业的银行”、“小微企业的银行”和“高端客户的银行”发展战略，快速拉动总体业务提升，至2012年达到一个峰值，实现了飞速发展。

“目前，中国民生银行私人银行业务的增速位居同业前列，已经进入平稳发展期。”上述负责人称。

更加倚重私人银行业务

民生银行近几年一直在加大对于私人银行的投入。今年6月10日，在股东大会上，民生银行行长洪崎表示，今后该行战略重心将转移至零售业务，包括高端的私人银行业务。

民生银行在高速发展期，将战略重心转向小区金融和小微金融，将公司业务做事业部改革，现在从小微业务又转移到零售业务，都是为了应对利率市场化和金融脱媒。

民生银行私人银行目前在全国有33个分支机构。民生银行私人银行服务主要分为金融服务和非金融服务。金融服务旨在充分了解客户需求的基础上，通过量身定制服务，为客户提供全方位、一体化的金融服务，满足高净值客户财富的保值增值及传承需求。目前主要产品有：银行关系类产品，如存款、高端授信、传统融资服务；投资类产品，如理财产品、资产管理、产业基金、另类投资等；交易类产品：贵金属交易、投行类产品、结构性产品等。非金融服务主要整合民生银行优势资源，八个业务板块形成全面的服务平台，还创新推进金融产品与非金融服务的结合，推出了私人飞机基金等产品。

目前，家族及家族企业财富和资产管理是国内私人银行市场发展的重要领域，蕴藏巨大市场潜力。民生银行私人银行相关负责人告诉记者，未来私人银行将聚焦超高净值客户及其家族企业，致力于锻造专业团队，创新产品和服务，整合行内外资源，全面满足超高净值客户需求，提升核心竞争力，塑造崭新商业模式，覆盖家族企业“全生命周期”的投融资需求，实现从产品驱动向经营客户的转变，打造包括富豪家族基金、海外家族信托、委托资产管理、个人高端授信、专属资产配置以及特色非金融服务等在内的家族企业综合金融服务平台。

民生银行眼中的竞争优势

相比其他私人银行，民生银行的竞争优势在哪？

上述相关负责人给出了四点理由：一是审慎的产品创新。在固化优势业务的基础上，不断产品创新，做大信托、资管计划、证券投资专户、行业基金、家族基金等产品规模，稳定运作“私银财富宝”等自主产品子品牌，推出IPO、融资融券等另类产品，绘制营销地图，实现精确制导。同时，整合海内外高端服务，嫁接金融产品资源，将定制化的服务融入金融产品中。

二是私密的家族传承服务。随着民生私人银行资产管理服务的国际化、专业化，以家族办公室为主导，为富豪家族及家族企业客户量身定制私密性、个性化综合金融解决方案的服务体系已经确立。利用高端授信、境内外信托、资产管理、家族企业基金、法律咨询、税收筹划及离岸基金注册管理等服务，全面实现与国际接轨的富豪级私银服务。

第9篇：财富管理平台方案范文

一、前言

沈阳市的燃气事业始建于1923年，是国内最早生产和使用燃气的城市之一，现拥有地下燃气管网2156公里，燃气居民用户80万户，工业用户3000多户。随着沈阳市城市建设的飞速发展，我市的燃气管道用户及管网规模在不断扩大，手工的管理模式和管理手段已无法满足“合理规划、科学管理、安全供气、优质服务”的要求，因此，寻求一种高科技、现代化的管理手段是当务之急，我公司经多方面调研分析，认为建立地下燃气管网地理信息系统是解决问题的捷径，通过地理信息系统可以实现燃气管网的动态管理，以便为城市燃气规划、管网管理、燃气事故预防及突发事故的处理等迅速、准确地提供管网的相关数据。

该系统是采用先进的计算机网络、通信技术、地理信息技术，建立在强大的网络系统平台上，支持大型数据库系统。在这个网络信息系统平台上，可以实现燃气管网的规划设计、输配管理、图档管理、抢修辅助决策、燃气用户管理及综合查询、统计等功能，各管网相关部门可以实现在各自部门同时查阅管网信息，以提高管网信息利用的效率。该系统建设分两期进行，一期工程主要完成数据的采集、管理、更新、查询、分析等主要功能，二期主要完成系统网络工程的建设。

二、技术路线

煤气管网地理信息系统的建立是一个复杂的系统工程，其建设的好坏不仅影响系统自身的应用情况，也将对整个沈阳市城市地理信息系统的推广产生深远的影响。为此，在设计和建设中必须遵循以下原则：

规范化原则

城市建设地理信息系统须严格遵循国家、辽宁省及沈阳市有关城市规划、建设与管理的法规。数据的分类编码应该严格遵循现有的国家标准、行业标准，并根据辽宁省和沈阳市的地方特色，制订适合于本系统的分类编码方案。

先进性原则

系统的功能设计应该立足于较高的起点，在考虑性能价格比的同时必须着重考虑系统的先进性。在软硬件平台的选用上考察国内外最新技术，同时也应考虑系统的通用性及各部门现有的软硬件平台及应用水平，便于该项目的成果尽早产生效益。本系统的地理信息系统平台采用国际上处于领先水平的美国ESRI(EnvironmentalSourceResearchlnstitute)的Arclnf08，使系统立足于高起点，为煤气系统的开发及应用打下良好的基础。

完备性原则

系统的数据结构和功能体系应能充分满足用户提出的合理需求。

适用性原则

系统应具有良好的人机交互界面，易于使用，在系统的设计过程中，全面考虑各种特殊情况，使系统具有通用性。

示范性原则

沈阳市煤气地理信息系统是辽宁省第一家专业管网系统，该系统的建立为沈阳市其它管网系统的建立积累技术经验，同时也可以为其它兄弟城市建立管网系统提供宝贵的技术支持。

可扩充性原则

系统的要素、编码、功能和数据库结构都必须易于扩充，以满足系统进一步的发展和沈阳市城市地理信息系统建设的需要。

三、系统一期工程

目前，沈阳市煤气总公司的管网资料主要以纸质的500图、台帐、竣工档案等形式存储，无任何数字化管网信息，因此系统一期的一项主要工作是建立管网地理数据库，此项工作主要由属性录入子系统、数据管理子系统来完成。

l、煤气属性数据录入子系统

说明：在系统建立初期，为了方便用户属性的录入，用VB和Access相结合开发了属性数据录入子系统，它主要应用于系统建立初期属性数据的大量录入，系统建立以后，不再使用此系统。

录入：通过拷贝、提供可选项等方式，提高属性数据录入的效率，录入过程中可以实现记录的全屏幕编辑，如：删除、修改、存盘等操作。

查询：通过28种查询方式，查询到满足用户条件的记录。

修改：高级用户可以实现属性数据的批量更新、恢复。

报表：可以实现条件报表，动态报表

2、煤气数据管理子系统

说明：在系统建立初期，为了实现数字化各工序的管理，图形和属性数据的挂接，图幅的拼接，错误的检查等工作，用VB和Maplnfo相结合开发了数据管理子系统，它主要应用于系统建立初期。

管点分类：在拼接完成的1：5000区块上，完成调压站、抽水缸、节点、罐站、阀门井的分离

属性挂接：在拼接完成的1：5000区块分类表上，实施点属性的挂接，全市拼接完成之后，完成点属性向线属性的抽取。

查错：查出各种图面错误(符号用错、线端点无点符号、点符号不在线上、重复点、悬挂点、重复线、点号重复、点号为空)

拼图：完成1：5000范围内的拼图，全市的拼图·转换：利用Maplnfo的转换工具，将数据转换成Arclnfo的E00格式或CAD格式。

打印输出：查询结果报表，总表报表、标准图幅打印

3、煤气地理信息系统

说明：在ARC／INF08环境下，以VB6．0作为系统二次开发语言，实现煤气管网的专业化管理。

查询：快速查询、组合查询、关联查询、空间查询。

统计：快速统计、组合统计、关联统计、空间统计。

专题图：以字段为依据、生成各种专题地图。

标注：根据标注参数设置，完成自动标注、扯旗标注。

分析：垂距分析、爆管分析、横剖面分析、纵剖面分析、两点连通分析开关测试、预警分析、水力计算、动态监控口

图形管理：开始编辑、拴点上图、捕捉设置、停止编辑、图幅打印、沿道路打印。

属性管理：单记录属性管理、多记录属性管理、更新维护次数、报表打印。

动态报表：查询、统计、分析结果的动态报表。

图纸输出：标准图纸的黑白打印、彩色打印、任意打印、沿道路打印。

数据转换：与Maplnfo或AutoCAD之间的双向转换。

4、动态监控子系统

利用煤气总公司已建成的动态监控系统采集的数据(存储在SQLSERVER数据库中)，实现监测点数据在电子地图上的动态显示。

四、系统二期网络工程

煤气二期网络系统是在煤气一期工程系统(单机版)的基础上扩充了网络功能。二期工程的建立可以更好地发挥煤气数据资源的价值，煤气数据资源是煤气公司宝贵财富，是近，百年来，几代煤气人辛勤劳动的结晶，它的数字化、错误的纠正更是耗费了大量的人力、物力

，网络的建设可以使煤气总公司这一宝贵的财富发挥其应有的作用和功能。二期网络工程的建设与施，使各管网相关的部门可以及时了解最新的管网信息，为管网的设计、运行、维护、更新、管理提供高效、准确、及时的管网信息，加强管网科学化、自动化管理，为沈阳煤气事业的腾飞，打下坚实的基础，造福子孙后代。系统二期网络工程的建设，使得煤气公司的管网系统采用了客户朋艮务器(C／S)方式，成为了真正的企业级的地理信息系统构架，使得各管网相关部门，可以做到足不出产，便可以了解到最新的管网信息，使得煤气公司在全国范围内处于技术领先地位。

1、网络工程目标

提供沈阳市煤气管网设计、管理一体化的解决方案，完成沈阳市煤气总公司企业级GIS体系，强化煤气管网管理。

采用当今世界最先进的企业级GIS应用构架，采用符合技术发展和工业标准的Oracle数据库作为系统数据管理平台，构架先进的企业级应用系统，使得系统的投资能够长期为用户服务。实现管网数据资源最大程度的共享，实现管网规划、设计、管理、维护一体化。

提高管网信息的使用价值，使一期的投资达到更好的经济效益和社会效益

提高沈阳市煤气总公司的企业形象，为IS09000的认证准备雄厚的技术储备。

2、网络结构

该系统的网络结构采用标准的快速以太网，传输介质采用100M的非屏蔽双绞线，服务器及客户端计算机通过中心的100M高性能交换机连接，系统结构如下图所示：

沈阳市煤气管网地理信息系统二期工程

该网络系统结构简单明确，使用很少的投资实现完全的网络系统，同时便于系统的升级与扩充。如果建立了相应的网络中心，不仅可以控制、维护各工作站数据的使用，还可以作为展示中心，如果与遥调、遥测系统相联，还可以在投影上动态显示各监测点的数据。考虑网络结构和应用软件系统的具体要求，系统使用高性能的服务器系统与网络交换机。

本系统米用ESRI公司企业级GIS解决方案，实现大规模基础空间数据的管理。系统结构如下图所示，采用三层结构体系，底层为空间与属性统一的数据库系统(数据库采用”Oracle8i)；中间层为应用系统服务器，应用系统为ARCINFO与ARC—SDE，具有强大的空间分析能力，及空间数据管理能力，并支持3维地形图分析；上层(客户端)基于UapObject组件开发基础空间数据管理系统，支持管网数据的查询、统计、图形打印、动态报表、数据输出或转出等基本功能。系统采用ESRI公司的网络平台ARCSDE、Mapobjects，不仅考虑到与一期软件平台(ESRI

公司的Arclnf08)的兼容性，主要是考虑系统整体构架的先进性、可扩充性和企业级应用。

系统采用大型数据库0racle8i，主要是用于管线数据和基础地形图海量数据的管理。Oracle8i是当今先进的地理数据库，它可以同时存储图形信息和属性信息，同时，它与ESRI公司的ArcsDE8的兼容性最好，可以保证系统能够发挥最高的效率，同时也保证了方案的最优性，保证系统在相当长的时间内不会落后。

3、方案特点

应用当今世界最为先进的企业级GIS应用框架，为煤气工程提供了灵活、高效的企业级应用解决方案，系统的运行实施，将使沈阳市煤气管网的管理达到国内领先水平，并接近国际同期水平。

系统是采用真正的客户朋艮务器结构的GIS系统，是在企业范围内高效、安全

地共享煤气管网数据的必然选择。

采用工业标准数据库管理系统，同时存储空间数据和属性数据，保证数据的安全性、一致性。

系统方案符合当前煤气管网管理和GIS技术发展趋势，特别是采用的GIS技术解决方案目前处于绝对领先的优势，通过系统运行期间的升级、维护，能够保证在相当长的时间内不会落后。

合理的软件配置，具有较好的性价比。

保证了煤气一期工程的投资利用，最大程度地重用了一期工程的资源，保护了前期投资，避免资源浪费。

五、结语

沈阳市煤气总公司从2000年6月开始至今已顺利地完成了一期工程。使我公司的燃气管网管理登上了新的台阶，但由于我市燃气事业起步较早，历史原因造成燃气管线的部分数据不详，因此，管网资料需要进一步完善，同时，今年启动二期工程的建设，力争在最短的时间内完成，使得该系统能够近早地为沈阳市煤气总公司服务。

参考文献：

l、ESRI公司系列产品简介，富融科技有限公司，1999、10

2、ModelingOurWorld,TheESRIGuidetoGeodatabaseDesign，MichaelZeiler，ESRIPreSS