工程项目管理概述精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理概述范文

关键词 工程项目管理 建筑施工 关系 重要性

1了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.1工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

1.2工程项目管理的内容

（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。

（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

2明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管理水平的高低将直接影响着工程项目质量的高低以及建筑公司最终所取得经济效益的的高低，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施工项目的目标，使企业获得更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单阐述。

（1）建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

（2）建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，M最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时地为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

（3）项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

（4）实现资料与施工的零同步：在建筑施工过程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。

（5）施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。

（6）完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。

3结语

综上所述，我们不难看出工程项目的水平高低，将直接影响着施工质量和施工进度，而工程项目管理则是反应一个建筑施工企业管理水平高低的一个重要因素，也是一个建筑施工企业良好形象的体现。因此，良好地实施工程项目管理不仅有利于建筑施工企业在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，进而保证建筑施工企业能够获得良好的综合效益以及社会声誉，对于全面的提高建筑施工企业的市场竞争力也有着重要的意义。

参考文献

[1] 雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题和解决措施[J].中外建筑，2014（04）.

[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息，2016（09）.

第2篇：工程项目管理概述范文

Abstract: This paper analyzes the production characteristics and features of municipal construction enterprises, on the basis of analyzing construction enterprises quality cost structure and according to the common problems in the municipal construction enterprises, relevant solutions are outlined.

关键词：市政工程施工；质量成本；控制

Key words: municipal engineering construction；quality cost；control

中图分类号：TU99 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0058-01

1市政工程施工项目质量成本的构成

1.1 预防成本。预防成本指为了防止工程施工质量缺陷和偏差，保证工程施工质量达标而事先所采取的各项措施而发生的费用，具体包括：①质量规划费。②工序控制费。③新工艺鉴定费。是指新施工工艺、技术革新项目的鉴定费用。④质量培训费。⑤质量信息费用指收集、整理、分析、保存全部质量信息的活动费用。

1.2 鉴定成本。鉴定成本指为了确保工程施工质量达到质量标准的要求，而对工程本身以建筑施工企业质量成本管理研究及对材料、构件、设备等进行质量鉴别所需的一切费用：①原材料和外购件检验费。②施工工序检验费。③工程质量验收评审费。

1.3 内部损失成本。内部损失成本指在施工生产过程中，因施工指挥决策失误、施工中违反操作规程、施工产成品保护不善以及由于施工工具、机械保养不善引起工程质量缺陷而造成的损失以及为处理质量缺陷而发生的费用总和。具体包括：①返工损失。指在施工生产过程中，产品或工序在质量上达不到施工验收规范规定的标准和要求，必须“推倒”重建而发生的费用。②返修损失。指工程质量存在缺陷，必须进行局部返修，使之达到合格质量而支付的费用。③停工损失。指在施工生产过程中，因处理质量事故而导致停工和延误工期的损失。④事故处理费用。指在施工生产过程中出现质量事故时对事故进行分析，提出事故处理方案所发生的费用。

1.4 外部损失成本。外部损失成本指市政工程交工后，在使用过程中，发现工程质量缺陷而应由施工单位负责的一切费用总和。包括：①保修费。②纠纷处理费。

2市政工程施工项目质量成本管理的特征

市政工程施工项目质量成本管理要切合市政工程的产品特点、生产特点。由于行业差异性大，市政工程施工项目质量成本借鉴其他行业质量管理体系的可能性不大。建筑施工项目质量成本管理的特征主要体现在如下几个方面。

2.1 质量成本分层核算。市政工程施工企业实施工程项目管理，在项目法施工的指导下组成多个项目部，每个项目独立核算，因此质量成本核算也应该相应的在公司和项目部两个层面进行。两个层面既独立又相互关联，在出年终质量成本报告时，公司应将各项目有机汇总。

2.2 阶段点质量成本控制。对于大型市政工程项目而言，由于施工周期长，使得质量成本数据收集工作历时较长。一个工程项目的完整质量成本数据往往要等到一个项目保修结束以后才能得到。因此阶段点的质量成本控制是开展质量成本管理工作的前提。

2.3 质量成本分层归集。由于市政工程施工企业实施工程项目管理建立项目部，质量成本的分析也要在公司与项目部两个层面上进行，同时，这两个层面也有着若干责任联系。这一点与其他行业具有显著的差异。建立专门的质量成本归集明细表对施工质量损失进行归集后，就借助这种对应关系将公司层面损失源相应的找出，这是一种适用于施工质量损失分析的方法。

3市政工程项目质量成本管理的控制措施

3.1 抓好全体员工的观念与意识。市政工程施工企业必须加大宣传力度，树立市政工程施工项目质量成本管理研究全员经济意识。统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对施工作业队伍进行质量成本管理教育，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

3.2 制定较完善成本管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法等。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

3.3 抓好质量成本管理目标。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，损失逐步减少。必须能找到一个质量成本最低的理想点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

3.4 完善合同文本，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨就会产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

3.5 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，建立责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。

4结束语

总而言之，市政工程施工企业进行质量成本控制首先要依赖于企业所有人员观念的转变，树立起质量成本意识，在此基础上，完善企业的相关管理制度，尤其需要重视提升企业的质量成本的核算、分析和控制能力，为此，本文接下来将讨论市政工程施工企业如何建立并健全企业的质量成本核算、成本分析和成本控制体系，以及相关方法的应用。

参考文献：

[1]王又庄.现代成本会计[M].上海：立信会计出版社，2002.

[2]林万详.质量成本管理论[M].北京：中国财政经济出版社，2002.

[3]韩福荣.现代质量管理学[M].北京：机械工业出版社，2004.

[4]尤建新，郭国庆，等.质量成本管理[M].北京：石油工业出版社，2003.

第3篇：工程项目管理概述范文

1融资项目的组织和结构

融资项目的组织和结构是比较复杂的，有不同的利益方参与者参与，因而组成了不同的投资结构，也形成了不同的资金结构，又根据融资项目的融资结构不同，组成了不同的融资类型，虽然融资类型不同，融资的组织、参与者、融资结构有所不同，但大致的参与者和程序是大同小异。为项目所融资的参与者。一个融资项目要成功，必须有多方参加，首先要有项目的发起人，也就是准备组织做这项目的发起方，可以是政府部门，也可以是项目公司，当然也可以是借款人；另外还有给项目提供资金的机构，如贷款人，它可以是贷款银行或国际金融机构，也可以是自然投资人；有些项目还离不开东道国政府，需要它为项目偿还债务进行担保，其它还有承包商，咨询公司，供应商，购买方，为借款人担保受托方，对工程或第三者进行保险的保险公司等。融资结构。融资结构是整个项目能否成功的关键，是整个融资项目的核心，因而融资结构也称广义上的资本结构，它是指项目发起人在筹集资金时，由不同渠道取得的资金之间的有机构成及其比重关系，一般参与各方的关系用融资结构图表示。根据融资对象不同，融资类型可以分为：项目融资、直接融资、融资租赁等；根据融资方式不同，有买方信贷、卖方信贷、境外并购融资、内保外贷等。目前在国际工程中用得比较普遍的是出口买方信贷和境外项目融资。项目资金结构。资金结构与融资项目的投资比例、参股多少相对应，特别对于大型的项目融资，投资结构比较复杂，所以相应的资金结构也较复杂，这方面主要由融资财团牵头，所以不详细描述。项目信用保证结构。是融资项目中所采用的一切担保形式的组合,是以各种担保关系为主体构筑的。一方面是项目本身的经济强度，另一方面是直接和间接的各种担保。如项目所在国的担保，银行担保，项目本身资产抵押担保等等。

2融资项目的管理

融资项目的适用范围。资源开发和基础设施，总之是哪些竞争性不强的行业，但项目本身有较强的经济效益和社会效益。融资项目的程序。首先是工程项目选择，目前国际工程特别是非洲国家很缺钱，都需要融资来解决资金问题，而且目前融资项目大都还是以项目所在国政府来主导，所以当承包商获得某个工程项目信息时，一定要了解项目背景、大小、性质、投资额度，因为项目发起者在需要建设这个项目时，已经做了投资决策分析，包括请咨询公司做初步的可行性研究报告，他在决定项目投资结构也考虑了许多因素，现金流量、债务责任、税务结构、将要选择的融资结构和资金来源等。其次是融资决策，也就是选择何种融资方式，方式不同，选用的融资结构不同，风险和费用也不同，要考虑贷款资金数量、时间、融资费用，如果采用项目融资，因融资结构复杂，投资者就需要选择和任命融资顾问，开始研究和设计项目的融资结构，对项目有关的风险因素进行全面分析和判断，确定项目的债务承受能力和风险，设计出切实可行的融资方案。承包商了解融资方式了，与贷款银行沟通确定合适的融资方案，向银行提供项目本身合法文件，如政府批准文件，可研和环评报告及政府批复，是否有东道主国家财政担保或者是当地国银行的担保，承包商与投资者签订的商务合同，供银行进行评估风险，此时，银行会提出贷款要有中国出口信用保保险公司(以下简称中信保)担保(一般出口买方信贷)，因而承包商也要提交相关资料给中信保评估。然后是待银行和中信保评估可行后，与投资者进行融资条件的谈判，包括贷款周期、贷款费用、合同金额的贷款比例等，接着由双方律师起草贷款协议，签署协议后，由中国信保出具承保函，最后承包商或投资者交给保险费用，承保函生效，投资者支付工程预付款，贷款协议生效可以按协议开始放款，承包商对项目开始实施。融资方式选择。根据项目所需融资的金额规模大小、贷款偿还期长短以及项目风险大小和承包商所能承受的风险大小，承包商选择相应的融资方式，目前我国国际工程承包的融资方式较为单一，从政策优惠不同分：有优惠贷款和商业贷款；前者贷款利率比较底，贷款期限比较长，但运作的程序较复杂，周期比较长；后者贷款利率执行市场化，最终由双方谈判确定，但总的来说比较高，贷款期限没有前者长，但运作程序简单，比较快。从项目性质对象不同分：有买方信贷、卖方信贷、租赁融资、福费廷、项目融资等，租赁融资主要是承包商租赁一些较大型的施工设备，故融资规模不大，但承包商承担的风险较大，承包商能通过福费廷融资的规模也不是很大，相比租赁融资卖方信贷承包商承担的风险较小，买方和卖方信贷的规模根据实际情况可大可小，但买方信贷的风险最小，项目融资适用于大规模融资，同时它的风险也最大。目前我国承包商从风险角度、融资灵活度出发大都采用买方信贷的融资方式。融资项目成功的条件。认真进行项目选择和风险分析，项目融资法律结构严谨不误，确定项目资金来源，项目管理结构的合适性，充分调动利益相关者的积极性。

3融资项目风险管理

承包商对于融资项目的风险，主要从两个方面来管理和控制，一是外部环境风险，即融资项目所在国的政治风险、法律风险和经济风险；二是选择融资方式本身的风险。在选择项目时，首先要考虑项目所在国的政局是否稳定；法律是否健全，是否对外国承包商有种种限制的法律规定，包括税法、劳工法，环保法等，有没有以前签订合同又不执行的案例；同时了解项目所在国近几年的经济情况如何，是否平稳，通胀率如何，国家的整个经济财政实力强弱，未来经济发展的趋势如何，外汇是否管制等等，同时考虑项目本身的经济效益和社会效益，以及偿还能力，又要考虑施工环境，能否在合同期内按时完工，包括在项目完工维修运行期间的各种风险。在选择融资方式时，要了解各种融资方式本身的特点和风险，以及承包商自身的财务能力，才能选择何种符合自己的融资方式。出口买方信贷、福费廷对承包商的财务能力要求不是太高，买方信贷是由业主或业主方银行向承包商银行贷款，而业主则以现汇方式向承包商支付工程进度款，业主不能按期付款的风险将主要由银行间承担，通过银行的担保及保险公司出口信用保险来转移这些风险，因此承包商的融资风险极小；福费廷融资方式承包商所承担的风险与买方信贷相似，但由于福费廷的重要特点之一是无追索权，即承包商将票据拒付的风险完全转嫁给了承接福费廷业务的银行，不过福费廷融资方式需要先由承包商向业主垫资，完成量待业主确权后，再由银行买断票据，因而事实上这种融资方式的风险要比出口买方信贷略大。出口卖方信贷、租赁融资的承贷人为承包商，如业主不能按期还本付息，则由承包商偿还，承包商则通过投保出口信用险、业主方银行的担保或其它手段来转移风险，因此这种融资方式中承包商承担了很大的融资风险，也要求承包商有较强的财务能力。项目融资形式风险最大，因而也要求承包商有极强的财务能力，因为它具有无追索权或有限追索权的特点，当业主(项目公司)不能偿还承包商以垫资方式向项目公司提供的资金时，项目发起人不对承包商的垫资有无限追偿之责任，追索权仅限于项目公司的资产以及项目公司得到的任何合同权利，履约保证金，保险金和担保。因此，承包商要明确知道，承包商融资的目的是为了拿到项目，并通过项目实施获得承包利润，但融资风险与承包利润率并不完全成正比，承包商应根据自身承担风险或抗风险能力和项目风险的大小来选择融资方式，不可盲目推行，否则将带来不可估量的损失。

4融资项目的实例

第4篇：工程项目管理概述范文

摘 要 青铜峡水电站技改工程项目档案是青铜峡水电站科技档案的重要组成部分，是全面鉴定工程质量，对设备进行运行和维护的重要依据。本文从技改档案存在的共性问题，建档控制措施、竣工档案资料编制中需注意的问题进行了阐述。

关键词 铜峡水电站 工程 档案管理

青铜峡水电站是一座以灌溉、发电为主，兼有防洪、防凌功能的综合性水利枢纽工程。青铜峡水电站技术改造工程于2010年全面启动。改造后，电站灌溉、防汛防凌、设备自动化水平等都将大大提高。目前我公司已经顺利完成了伍台机组的全面技术改造工作。本公司形成的技术资料已全部组卷完毕。现对工作中存在的问题进行简要阐述。

一、技术改造档案管理存在的共性问题

1.建设单位往往强调抓工程建设而忽视资料的整理工作，在技改过程中，由于工程建筑物是实体，属于硬件，因此参与技改各方都积极关心工程建筑物的质量，进度等，不论是领导，员工目光都聚焦到实体工程上！而工程资料是一个软件，往往被忽视，往往都是到了最后竣工验收的时候再加班突击各项资料，补充各种文件等，因此，分公司以及有关部门领导，技术管理人员等，对竣工资料的整编的态度和重视程度是能否做好资料的关键。

2.日常的资料管理不规范，在施工过程中，对于平常的资料管理单位一般也花费了一定的人力、物力和财力，也做了相当一部分的工作，但这些工作都是侧重于满足日常工作需要，由于资料管理的深度不够，依据规范程度较低，在最终整理资料归档时，很多资料都需要重做，还要找当事人办理签字，再一次造成了时间，人力和财力的浪费。

3.档案管理制度不健全，目前，宁电分公司虽然建立一些关于档案管理方面的制度，但是，一般都不系统不健全，阻碍了资料整编工作的有效开展，给后续归档工作造成了很大困难。

二、技术改造档案资料整编和归档工作对策

1.建立档案管理网络，配备专、兼职档案工作人员，落实项目档案工作的组织保证体系；配备保证项目档案工作正常开展的设备、设施，以及实现现代化管理的必要条件。施工阶段是档案资料形成、积累和归档的关键时期，作为建设单位首先要主动与上级档案管理部门取得联系，在档案业务上及时请上级档案管理部门的人员进行现场指导和工作协调，同时在上级档案管理部门的支持与配合下，对监理施工、安装等单位的专兼职档案员及相关技术人员进行档案短期岗位培训。

2.坚持档案工作于技改工程建设同步进行。坚持同步管理就是要求技改文件的收集整理归档和技改档案的验收，要与技改项目的立项准备、勘察设计、建设施工和竣工验收同步进行。特别要做好技改文件的收集工作，它是技改档案工作的基础，必须从源头开始就抓好。在工程建设各阶段中，档案的形成、收集、整理都要同时跟上；技改工程项目竣工验收前，一定要首先进行技改档案资料的专项验收；工程竣工验收时，提交合格的竣工档案要与竣工验收同步进行。

3.技改项目施工及安装文件的管理。为保证工程施工和安装资料在工程竣工时顺利移交，应狠抓平时资料积累工作。项目建设单位档案管理人员要做好监督、检查、指导工作，积极协助指导施工单位实行文件包制度，加强施工记录、资料的及时收集。并且定时组织施工、监理单位工程质量管理及资料管理主要负责人进行文件包制度执行情况的检查。发现问题，及时向施工单位下发整改通知。并监督整改落实情况，从而可以确保施工过程资料及检验文件齐全、完整。

三、对施工单位归档工作的建议

1.建立完善的资料管理制度，施工单位的资料整编应当从工程施工开始就设置专门人员在施工的整个过程负责收集、整编和移交所有相关资料，同时，按照国家和相关部门的有关规范和标准制定相应的管理制度，不但设置专人负责还要把责任落实到人，资料的形成，日常管理，收集整编一直到移交保管应当是一套完整的制度，在整个施工过程中，由于情况不断发生变化，资料的整编工作还应当根据工程的具体情况及时的补充或调整资料管理制度。

2.加强人员学习培训，为了切实提高资料人员和管理人员综合水平，在施工过程中，施工单位应当对工程技术人员和行政管理人员进行重视资料管理和整编方面的培训和学习，通过对档案知识、归档范围进行系统培训，使他们变成即懂技术又懂档案管理的复合型人才，只有懂得档案方面的相关技术和要求，才能在平常的工作中高标准的做好基础资料。

3.严格过程管理，定期开展档案专项检查，定期率相关处室到各监理施工单位，对其档案资料整理情r进行检查，听取档案资料整理过程中的问题和建议，尤其在单项工程能够竣工验收进入高峰时，要每月到各单位现场检查指导，通过检查，一是提高各单位对档案整理工作的认识，督促各单位落实档案整编人员，二是掌握各单位档案整理情况，规范了档案整编要求，加快了整理进度，三是检查各施工单位档案资料编制规范性，及时制止弄虚作假现象，催促整改不符合要求的地方。

四、结语

通过几年来对水电站技改工程资料整编的具体实践，深刻体会到工程项目竣工档案必须从工程项目开工之初抓起，实行“三同步”；建立相应的竣工档案管理制度是做好工程档案工作的基础；加强档案意识宣传教育工作，把工程项目竣工档案工作列入施工的全过程。只有这样才能完整、准确、系统地收集和编制电站技改工程竣工档案资料.

参考文献：

[1] 刘翠霞，李连生.浅谈小型水电站技术改造要点及施工管理[J].工程技术：全文版，2016（8）.

第5篇：工程项目管理概述范文

工程项目管理质量控制要素分析

工程项目建设当中，质量控制的重要意义已经得到了业内的一致认可，特别是对于社会性工程项目的建设来讲，其重要性更是不言而喻，是关系到国计民生的重要课题。近年来，随着我国基础建设领域的不断发展，人们对于工程项目质量控制有着越来越高的要求。而就工程项目的施工现状来看，因质量控制不力，造成质量水平上升不快，重大质量事故更是时有发生，造成了巨大的损失。这一现实下，对工程项目管理的质量控制要素进行分析探讨，来把握质量控制的关键所在就显得十分必要，对于我国工程项目管理质量控制的与时俱进、水平提升具有积极的现实意义。

一、工程项目管理的内涵概述

工程项目管理的控制对象包括质量、成本和进度，随着工程项目管理的发展，其任务已不再单纯局限于单纯的报表生成，而是在满足工程基本要求的基础上，应用科学的现代化管理手段和信息技术手段，来寻求质量、成本、进度的最佳解决方案，进而实现最大化的工程效益。

二、工程项目管理质量控制应当遵循的基本原则

（一）将质量放在首位

工程项目具有其特殊性，加之其较长的使用年限，使得其同人们的生命、财产安全有着直接的联系。因此，在工程项目管理质量控制中，应始终将质量放在首位，将用户放在首位。

（二）严格参照数据

工程项目管理质量评价的尺度是质量标准，而质量控制的依据和基础则是数据。因此，要想使工程项目的质量同质量标准相符合，就必须严格参照数据，进行仔细的检查。

（三）贯彻公正、科学的职业规范

在质量问题的处理当中，相关质管人员应当公平正直，遵纪守法，坚持原则，尊重客观事实，杜绝不正之风，不持偏见，以理服人，严格要求自己，谨慎谦虚。从而保证质量问题处理的有效性。

三、对于工程项目建设中质量要素的控制

（一）控制方法对项目质量的影响

方法因素指的是在工程项目建设周期当中采取的包括组织设计、技术方案、工艺流程在内的诸多施工方法。施工方案的正确性、施工操作的正确性、施工工艺的先进性对于工程项目管理质量控制的成效有着直接的影响。因此，在施工方案的制定与审核过程中，要求必须同工程实际相结合，着眼于管理、技术、经济、工艺、操作、组织等方面，来进行全面综合的考虑与分析，尽可能地确保方案合理经济、操作方便、技术可行、工艺先进，从而有效作用于工程质量的提高、进度的加快及成本的降低。此外，还应强化对于新技术、新方法、新工艺的采用，来而促进施工技术水平不断提高，为工程项目的质量提高提供更为有力的保障。

（二）控制机械对项目质量的影响

机械设备通常包括两类，一类指的是工程配套及实体组成的各类机具和工艺设备，如通风设备、泵机等，其是设备安装工程的基本构成，使得工程具备了完整的使用功能。另一类指的是项目建设中所用到的机具设备，如各类安全设备、操作工具、计量器具、测量仪器及大型横向或垂直的运输设备等。机械设备是项目建设的手段，对于项目质量的影响是十分重要的。因此，在项目建设过程中，必须对现场施工条件、施工方法和工艺、建筑结构等进行综合的考虑，来选择性能全面的机械类型，而操作人员则应按照各项规章制度、操作规程进行严格、认真地执行，并强化对于机械设备的保养、维修及管理。

（三）控制机械设备对项目质量的影响

环境因素包括作业环境、技术环境、管理环境及周边环境。通常情况下，环境条件对于工程质量特性有着重要的影响，强化项目环境管理，利用技术环境优势，完善作业条件，并辅以相应措施，是控制环境对项目质量影响的有效途径。在实际工程建设中，应当以工程条件和特点为依据，针对环境影响因素，进行有效的控制措施。且在冬季冬雨、炎热夏季使其的施工，应结合工程特点，特别是对高空作业等，应拟定相应的措施，来质量事故的发生。此外，还应对施工现场环境进行优化，最大程度低减少工程建设所造成的环境污染，使文明施工贯穿于项目建设的始终。

四、结语

通过上述内容的论述，我们对工程项目管理质量控制的相关内容有了一个整体了解，并针对质量控制要素，提出了相应的措施。在工程项目现实管理当中，参考上述内容，来使对质量要素的控制得到有效地落实，从而实现工程项目管理质量控制的进一步优化。

参考文献：

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[2]危勇.工程项目管理质量控制[J].科技资讯，2009，（20）.

[3]韩晓慧.关于工程项目管理的质量要素[J].科技信息，2008，（28）.

[4]任务军.浅谈质量控制在工程项目管理中的作用[J].科技信息，2010，（5）.

第6篇：工程项目管理概述范文

1、建设工程项目管理概述

所谓建设工程项目管理就是在一定的施工周期范围内，依照相关标准和要求，采用科学和系统的理论和方法对建设工程的规划、决策、组织以及协调和控制等进行管理的一种活动，从而完成一定的目标，达到建设单位的相关要求。具体来讲，建设工程项目管理的工作内容如下。第一，建设工程项目的集成管理和范围管理。建设项目集成管理包括编制建设项目集成计划、实施项目集成计划以及管理项目总体变更等，协调项目中各方面工作。而范围管理的工作包括建设项目起始时间的确定、项目范围的规划、界定、确认、以及变更等内容。第二，建设工程项目的工期和造价管理。建设项目的工期管理主要涉及项目活动的分解与定义、活动的排序、活动时间的估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理。而造价管理是在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。第三，建设工程项目的风险和质量管理。风险管理是对建设项目中所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，从而减少各种风险造成的损失。而质量控制就是要对一个项目的工作质量进行严格控制和有效管理。第四，建设工程项目的人力资源和采购管理。人力资源管理就是通过对项目人员的获得与配备、项目团队的建设来保证工程建设中的人力得到合理配置。而采购管理就是通过采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等为工程建设提供材料基础。

2、建设工程监理概述

建设工程监理就是具备一定资格的监理单位在建设单位的委托下，依照法律、合同以及一些相关标准和文件，对建设工程的资金、工期以及质量等进行管理。下面，我们对建设工程监理的相关问题进行说明。第一，建设工程监理的发展。1988年城乡建设环境保护部印发《关于开展建设监理工作的通知》是我国建设监理制度的起步试点阶段。1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着我国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。1997年《中华人民共和国建筑法》规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理制度进入全面推行阶段。近年来，我国建设工程监理不断发展，又进入一个新的发展阶段。第二，建设工程监理的工作内容。建设工程监理工作的内容可以简单地概括为“四个控制、两个管理和一个协调”。“四个控制”是指投资控制、进度控制、质量控制以及安全控制;“两个管理”是指合同管理和风险管理;“一个协调”是指施工阶段项目监理机构组织的协调。第三，建设工程监理工作的原则。在建设项目监理过程中要遵守以下原则:公平自主原则;权责统一原则;总监理工程师负责制原则;严格监理热情服务原账综合效益原则。第四，建设工程监理的实施程序。具体来讲，建设工程监理工作的实施流程如下:成立项目监理机构;编制项目监理计划;制定监理实施细则;开展各项监理工作;参与验收并向业主提供监理资料;总结监理工作等。

二、建设工程项目管理与工程监理的关系

经过以上论述，我们对建设工程项目管理和建设工程监理有了一个初步的认识，在此基础上，我们就从服务对象、业务范围、法律责任以及行业准入等四个方面对两者进行比较，在比较中分清两者之间的区别与联系。

1、在服务对象方面

从服务对象上来说，建设工程项目管理的范围更大。建设工程项目管理不仅仅是指施工单位的项目管理，还包括建设单位的项目管理、设计的项目管理、供货的项目管理以及施工的项目管理等多个方面。在工程建设中，如果缺乏有经验的设计、施工或者建设单位，都可以委托其他项目管理公司进行管理。而建设工程监理则不同，在建筑业中，建设工程监理的主要定位是代表建设单位对工程建设中的投资资金、建设工期以及质量控制等进行管理，它只是在建设单位的委托下才依照法律法规、合同以及相关的文件对工程实施管理。与建设工程项目管理相比，建设单位是建设工程监理的唯一一个服务对象。

2、在业务范围方面

从业务范围上说，建设工程项目管理的范围也比建设工程监理范围大，在某种程度上说，建设工程监理也是建设工程项目管理中的一个组成部分。正如上文所述，建设工程项目管理的工作内容主要包括集成管理、范围管理、工期管理、造价管理、风险管理、质量管理、人力资源、采购管理以及沟通管理等多个方面，它是对各种专业服务的集成与综合。而建设工程监理则主要是对工程施工阶段的费用、进度、质量以及安全等问题进行管理和监督。由此可见，建设工程项目管理还有可能涉及到设计过程中的一些项目管理工作，有时甚至包括了前期规划，而建设工程监理的业务中并没有这些工作，它的业务范围小于建设工程项目管理的业务范围。

3、在法律责任方面

从法律责任方面，建设工程项目管理的法律制度不如建设工程监理的法律体系完善。在法律建设方面，一方面由于建设工程项目管理的起步相对来说比较晚，与之相关的一些法律法规还不是十分完善;另一方面，建设工程项目作为政府鼓励的一种方式，实施的灵活性比较大，一些项目管理的内容和要求主要体现在合同中，在合同中明确了应有的责任。而建设工程监理则不同，从上文监理制度的发展我们可以知道，经过多年的发展，目前我国工程监理己经建立了一套比较完善和相对成熟的法律体系，在法律法规中对建设工程监理中的地位、权利和义务以及法律责任等进行了规定。由此可见，在法律责任方面，与建设工程监理相比，建设工程项目管理的法律制度还有待完善。

4、在行业准入方面

从行业准入方面来看，建设工程项目管理的行业准入标准比建设工程监理标准低。对于建设工程项目管理，近年来国家并没有制定一些新的市场注入制度和标准，而是积极鼓励那些与建筑行业相关的企业进入到建设工程管理之中，对于参与建设工程管理的人员也没有什么特别专业的要求，宽松的市场准入条件有利于建设工程项目管理的长远发展。而建设工程监理则不同，一方面国家制定了严格的市场准入制度，只有当监理单位符合一定标准之后才能参与到工程建设中，并且对于参与工程管理的人员也有严格要求，只有通过相关考试获取一定资格后才能进入到本行业之中，目前监理工程师己经成为建筑业中一种专业的管理人才。严格的行业准入标准虽然规范了建设工程监理的发展，但是，也在一定程度上限制了它的发展。

三、结束语

第7篇：工程项目管理概述范文

1海浙石油工程项目管理概述

本参所探讨的“海浙石油工程项目管理”，主要是依据我国已有海浙石油公司、企业所开展的上、中、下游业务的各自实际特点，对所承担的海浙石油工程项目建设全过程进行有效组织、协调和控制等活动的总和。我国海浙石油工程项目管理工作的重点，可以是海浙石油工程项目的质量、成本、进度和HSE等“四大过程组”，也可以是海浙石油工程的质量、成本、进度、HSE和节能“五大过程组”，同时还可以是海浙石油工程涉及的“九大领域控制”，主要包括海浙石油工程项目的成本、质量、进度、风险、HSE、范围及工程项目建设过程中所需的原材料采购、人力资源管理和必要的沟通等。由于海浙石油工程项目本身特点和所参照的管理标准各不相同，不同海浙石油工程项目管理侧重的内容也会有所不同。因此，为了进一步规范项目管理实践，我国项目管理协会(PMI)就项目管理知识体系及其框架进行了明确规定，即规定上述“九大领域控制”和“五大过程组”为标准的项目管理知识体系内容和框架结构。在海浙石油工程项目中，选择合适的管理模式，在项目涉及的上、中、下游领域做到九大控制、五大过程组的科学管理，更有利于项目的成功。

2海浙石油工程项目管理模式类型

目前，国内外部分管理理念较为先进的海浙石油工程企业，为了更好适应世界范围内工程建设项目越来越明显的一体化、大型化特点，特别是满足大型海浙石油工程项目融资与风险分散的需要，迫切需要选择更为成熟的项目管理模式来实现工程项目的科学、有效管理。

2.1传统项目管理模式所谓传统项目管理模式，其主要是按着工程项目本身所固有的进展、魏序来定义“管理”，管理过程主要是按着项目的设计、采办、施工、安装、调试、投产、运营、维护的固有魏序有序开展，等前一个阶段完成了，后一个阶段才能启动。在工程项目管理中使用传统项目管理模式，一般在工程项目成功立项后，会由业主出面委托一家或者几家专门从事该类工程项目设计的公司、企业就项目进行必要的基础与详细设计，在完成项目详细设计基础上，开展施工单位招投标工作，完成招投标后会由中标企业开始工程项目施工，同时施工过程中业主会委托第三方监理单位来监督施工过程，直至工程项目完成。

2.2PMT＋EPC总承包项目管理模式PMT＋EPC总承包项目管理模式，该模式有明显的“承包”特点，即由业主来组建、聘请项目管理公司，我们这里称为PMT，即业主确定由PMT负责全部的项目管理工作；然后由PMT出面代表业主来对工程项目的承包商进行管理，承包商在这里我们称为EPC。该模式下的项目管理工作过程，除上述由业主组建、聘请的PMT负责管理整个工程项目外，业主同样参与工程项目的管理。

2.3PMC＋EPC项目管理模式PMC＋EPC项目管理模式，该模式下整个工程项目管理工作全权由业主聘请的项目管理公司负责，处理管理层，在这里我们称该类项目管理公司为PMC，由PMC代替业主行使全部的项目管理职能，特别是行使对EPC的管理。由于PMC灵活性大，可以专门负责较为琐碎的具体工作，这样业主可以有更多精力关注重点问题，这样业主和PMC二者优势就都能得到发挥，业主在分享PMC先进管理经验、使用PMC专业管理工具的同时又能避免投入太多的资金、设施，最重要的是把握住了项目管理的决策权、控制权。

2.4EPCM项目管理模式EPCM项目管理模式，该模式下的工程项目管理、工程建设工作完全由业主聘请的承包商(EPC)来做，开展正式的项目管理工作之前业主会与承包商(EPC)签订所谓的EPCM合同，由承包商全权完成业主的项目管理工作；不仅是工程项目开始前的招投标工作，还是工程项目具体的施工工作都由EPCM承包商全权负责；简言之，EPCM承包商完全替代了业主来行使本来司于业主的关于工程项目的一切工作。该种模式下，与业主有关的只有“决策”，为此EPCM承包商需要定期向业主汇报与工程项目有关的工作。

3海浙石油工程项目管理模式的科学选择与应用

海浙石油工程项目相对都较为“庞大”，这里的庞大不仅仅是说海浙石油工程项目的规模大、投资大，就工程项目管理所承担的风险来其同样大。这就要求我们要慎重的选择与应用海浙石油工程项目管理模式。

3.1海浙石油工程“上游项目”管理模式的科学选择与应用中国海浙石油总公司历来承担的海上石油工程项目规模都比较大，就“上游项目”而言其更多的采用EPCM总承包模式；这主要缘于上游资源比较丰富，公司专门的项目管理组织架构出比较成熟，采用该种模式无论是在工作范围还是在施工界面上都能有效降低业主和施工方的风险。但是随着承建石油工程项目数量的增加、所遇到情况的越来越复杂，特别是受到工程项目周期、资源和预算紧张等情况、问题的影响，也有越来越多的工程项目业主尝试使用E+P+C分标段授标、授权模式。

第8篇：工程项目管理概述范文

关键词：关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用

中图分类号：TP39    文献标识码：A    文章编号：

    工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术，它可以使得工程建设可以高效率地进行计划、组织及控制，在工程建设中发挥着至关重要的作用。计算技术应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机应用技术应用到工程项目管理当中，将有助于提升工程项目管理水平与质量。

1. 关于计算机应用技术的概述

    所谓计算机应用技术，就是指对各种软件的各种设置属性以及各种功能有着足够的了解与应用能力，可以在各种情况喜爱驾驭计算机高效率的为不同用户群提供他们所需要的各种服务。

2. 关于工程项目管理的探讨

    工程项目管理，是指运用比较系统的方法与理论，对工程项目进行组织、计划、协调、指挥及控制等专业化活动。它的主要内容包括：对开发方、投资方、施工方、设计方、供货方以及工程项目使用期的管理方的管理。它的核心任务是为工程的建设增加价值。

3. 计算机应用技术在工程项目管理中的意义

3.1 从工程项目管理的范围方面来看

    当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。这些方面的管理单靠人工是不可能完成的，这需要计算机应用技术提供强大的数据库资源与数据信息处理能力。因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。

3.2 从工程项目建设与管理的特征来看

    当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。

3.3 从工程项目管理的发展趋势来看

    随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其他国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。

3.4  从工程项目管理的过程来看

    工程项目管理工作所涉及的内容很多，其中工程项目信息的收集、整理、统计及处理在项目管理的过程中占据着至关重要的位置。但是在当前的工程项目管理中所需的信息量非常大，其中信息之间交互的次数相当频繁，对于工程项目管理信息收集与处理的及时性、准确性以及完整性都有着非常严格的要求，这些都是需要利用计算机平台建立的数据库来完成的。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中，有助于提高工程项目管理的科学性与系统性进程。   

4. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用

4.1 工程项目管理软件在工程项目管理中的应用

    对工程项目进行科学化的管理是一项非常复杂而又重要的任务，它所涉及的工作内容比较繁杂。如若单纯地利用人工计算的方法对工程建设进行管理，是非常浪费人力、物力、财力的事情。利用先进的工程项目管理软件可以进行工程图纸的绘画、数据的计算、建设计划的调整等工作，方便又快捷。同时通过工程项目管理软件可以进行网络进度计划的编制，以实际的施工进度为参考依据，优化工程建设中的资源配置，将现有的资源运用到最为关键的地方，这样不仅可以降低工程建设成本，保障工程建设进程的顺利进行，又可以保障工程建设的质量，提升工程项目管理的质量与水平。

5. 办公自动化软件在工程项目管理中的应用

    在工程项目管理的过程中，一些工程项目的文件资料与信息非常多，给项目管理部门带来了很大的困扰。办公自动化软件作为计算机应用技术的一种基础性的技术，被应用到工程项目的管理中，项目部门可以利用Auto CAD软件可以对项目资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，给工程施工部门提供最为准确的施工组织方案与设计方案。要注意的是项目管理部门的每一位成员必须经过办公自动化相关技术的培训，最终实现报表、文件资料的标准化与正规化。

    对于工程项目的计划统计，可以利用建筑工程预算软件与Excel电子表格相结合的方式，对工程施工的数量、工程的成本控及工程报量等工作进行科学合理地制作，从而减轻工程项目管理部门的工作量，降低各种表格与报表制作的成本。Excel电子表格具有容易修改的优势，在工程项目管理的过程中，当出现一些数据分析上的差异，只要稍微在电子表格中修改一下就可以，不再需要重复地编制表格，使得电子表格可以动态地反映工程项目的建设近况，为以后的工程施工提供最科学的数据资料。

6. 优化工程项目管理的效益与水平

    传统的工程项目管理只是单纯地依靠人工操作，信息管理完全是封闭的，项目管理人员之间的信息沟通很少。计算机应用技术在工程项目管理中的应用，在很大程度上为工程项目的管理创造了一个开放的信息资源管理平台，使得管理人员之间的信息交流与沟通变得更加方便快捷。

    工程项目内部的信息资源实现了高度的共享，工程项目在建设与管理期间的一切信息资源的记录与生成，每一个部门都可以共享。计算机应用技术的应用，使得工程项目的管理逐渐地挣脱时间与空间环境的束缚，提高信息交流的速度，提升了工程项目管理的效率，优化了工程项目管理的水平与效益。

7. 计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用

    计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用的 主要表现是：一是可以从整体全局的角度充分考虑工程施工的进度与质量，通过计算机技术的反馈，找出潜在的问题与矛盾，进而调整施工技术与管理方面的方式与方法，尽全力达到降低生产成本、缩短工程建设工期、保障工程建设质量等目标。

    在工程项目管理的过程中，利用计算机应用技术可以建立工程质量管理信息系统，对工程项目建设过程中的信息进行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程质量资料信息数据库，为工程项目的质量管理提供最为科学的数据信息依据。

8. 结语：

    随着市场经济的发展与科学技术的不断进步，我国的工程建设项目逐渐地发展起来。但传统的工程项目管理已然不适应高速发展的时代经济。将计算机应用技术应用到工程项目管理中，不仅可以降低工程项目管理的成本，而且可以提升工程项目管理的水平与质量，为工程项目的管理者提供科学合理的决策依据。

参考文献：

[1]刘玮、刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009（3）.

[2]袁建辉.浅谈建筑工程造价中计算机的应用[J].科技致富导向，2010（15）.

第9篇：工程项目管理概述范文

摘要：工程项目管理过程，包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节，PDCA循环法能够提高工程项目管理水平，并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。

关键词：PDCA循环管理 建筑工程管理 应用

中图分类号：TU71 文献标识码：B

1 PDCA循环法在工程项目管理中的应用概述

工程项目管理包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等核心内容，这也是国际上常用的工程建设过程中项目管理组织模式。从最初的鲁布革实施工程项目管理以来，在近30年的时间里，工程项目管理其实效性也越来越明显，也取得了比较显著的经济收益。在金融危机以后，工程项目管理受到了全新的挑战，所以，进一步深化投资收益，获得更多的经济效益显得非常重要。PDCA循环法的根本目的是提高质量，并且贯穿于项目开展的整个过程，应用于工程项目管理活动中，能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。

2 PDCA循环法在工程项目管理中应用的适应性

PDCA循环法可以称为是“戴明环”，是周而复始的质量检查和管理过程,是一个往复的过程，进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题，从而不断提升工程项目的质量。

对整个工程项目管理过程，应该实施事前控制、动态控制以及主动控制。管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用，目标计划是否具有动态性和针对性，保障质量达到预期的要求和效果，这些都需要通过相关的质量管理过程来实现。同时，工程实践过程中的质量管理，也可以分为几个子过程来达成目标。包括计划、执行、检查以及总结。计划过程是工程项目管理的第一步，是对整个项目管理目标和合同进行认真审视以后，制定的目标管理计划，在制定的管理计划中，工程质量目标与管理目标需要具有一致性，这其中包括质量、费用、进度以及安全等等方面的控制等。执行过程是工程项目管理的第二步，在项目的实施过程中，按照项目管理制定的管理计划，具体执行管理过程的实施以及管理过程的目标控制。检查过程是工程项目管理的第三步，检查过程也是提升工程质量的关键过程，需要根据施工现象进行抽检、检验以及调查分析，并分析监理单位、劳务队以及建设单位的对项目开展过程的反馈信息，检查管理计划和方案的执行情况以及执行效果等。总结过程是工程质量管理的第四步，对检查的过程进行总结分析，获得经验，制定相应的措施弥补管理方案的不足，并将这次存在的问题以及改进意见写入下一个循环中。

3 PDCA训练法在工程项目管理中的应用实践

PDCA循环法在工程项目管理过程中，可以分为4个阶段，主要包括制定计划、执行计划、检查过程、处理过程这四个部分。

（1）P阶段即制定计划阶段。项目制定计划阶段，是项目开展的第一步，也是比较关键的阶段。在施工项目管理过程中，施工投资、质量、进度控制为施工的三个关键控制目标。P阶段包括四个步骤，第一、选取项目、分析现状并找出问题。第二、设定出管理目标，并找出产生问题的相关原因。第三、提出最适合的最佳管理方案，并区分主要原因和次要原因；找出影响工程质量的原因，并根据重要性和实践特点，制定针对性的解决方案。第四、制定计划和方案。有了好的方案，也不能忽略其他细节，如何有效的完成工作内容，就需要将方案和步骤具体化，从而逐一完成。

（2）D阶段即执行计划阶段 。项目执行阶段也就是项目实践阶段，是项目完成过程的核心部分，也是最关键的部分，是将项目制定的工作计划运用到实践工作中的一个过程。设计出具体的实践方案和方法，并采取合理有效的措施进行实践。之后，就是按照计划和方案进行实施，并且在实施过程中，对实施过程进行测量，保证进度按照计划完成。执行计划的过程中，施工项目部一般分为决策、监督以及业务实施层，业务实施层是执行计划的关键层次，需要对该层进行严格的监管与考核，并且通过相关检查工作、评比手段进行监督和管理，从而保障项目能顺利执行。

（3）C阶段即检查过程阶段。根据已经制定的计划和管理方案，执行检查，观察是否达到了实际的管理效果。比如进度的检查问题、进度提前或者是推后所处于的地方等。检查过程包括效果的检查、验证性检查与效果评估等。检查过程包括方案对于项目实施是否有效、目标是否达成等进行检查，这些都需要在检查过程完成后才能得出总结。将采取的对策和产生的效果进行总结分析，并将已经完成的情况与计划管理的目标情况进行比较分析，分析是否达到了预期目标。

（4）A阶段即处理过程阶段。A阶段是上一个循环的最末阶段，也引导着下一个循环的开端，具有承上启下的转接作用。预示着上一个阶段的结束和下一阶段的开始。在这个阶段的完成质量，直接决定了下一个阶段是否能够顺利循环运行。没有A这个分析总结的过程，也就没有问题的反思和总结过程，也就没有提升的过程。如果不能对成功的经验和失败的原因进行及时分析，或许就会导致下一个循环过程重蹈覆辙。A处理阶段，需要把握住以下几点，第一、对检查的结果进行全面综合的分析，通过总结经验，对相关有偏差的工作内容进行修正，并按照相关规范和要求，制定出下一步的执行计划和方案。第二、将本次循环分析总结的经验和问题，融入到下一个PDCA循环过程中。

结语

PDCA循环法分为四个阶段，这四个阶段连接紧密，并且每个循环都需要解决一些问题，以便下一个循环能达到更高的质量层次。通过这样循环往复的过程，从而逐步提升工程质量，使得管理逐渐接近最佳值。在企业进行工程项目管理过程中，需要融入PDCA循环法的管理经验和要义，将计划、执行、检查、总结、改进等过程融入到质量管理的每个环节中去。

参考文献

[1] 张亮.论建筑工程施工项目管理措施及意义[J]. 黑龙江科技信息. 2009(15)