工程项目信息管理策划精选(九篇)

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第1篇：工程项目信息管理策划范文

【摘要】本文在分析目前我国工程建设行业项目管理信息化的现状的基础上，从系统中建立“项目”及在系统中实现“管理”角度，以工程建设企业为例，提出了项目管理信息化的方法，并对企业项目管理信息化提出了建议。

【关键词】工程建设行业；项目管理；信息化

我国工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询、报告为主的阶段。项目的成功，有赖于项目管理管理技术，项目管理技术的落地需要信息化的支持。信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。而目前我国企业的项目管理信息化存在一些企业需求与系统开发公司之间目标不清晰、操作标准不规范以及相互不关联的问题，所以很多已经完成项目管理信息化的企业尚未感受到预期的效果。

1项目管理信息化的体系

优秀的项目管理信息化方案，应该是用项目管理技术做指导，按照项目“动态”运行的规律，将项目内容按照不同的目的划分成不同的管理区域（财务管理区域、施工管理区域、经营管理区域、咨询管理区域），并建立起每个区域相应的业务模型（集）作为管理的载体，参照系统所采用的管理理念，将相应的企业管理规则施加在业务模型的相关节点上，再将不同管理区域的业务模型按照企业运营的业务模式有机的关联在一起，从而实现在系统中对项目进行动态的过程管理。

1.1在系统中建立“项目”

项目的形象是用业务设计的方法，对项目内容进行抽提和设计并最终通过业务模型的形式来体现。如施工项目中成本的最上层模型可分为三层：利润控制点、成本线、成本控制点三层。其中利润控制点包括毛利润、最低利润、计划利润、最高利润、变动利润、实际利润。成本线包括利润保证区（估算成本、概算成本、合同预算、目标成本）、成本保证区（预算成本、合同成本、计量成本）、盈亏保证区（实际成本、决策成本）。成本控制点包括控制最大成本、最低成本、超预算、超合同控制。

这个模型表达了以下内容：第一，成本的安全期：估算成本-决算成本；第二，成本的不同形态：9种成本的转换方向：成本由左向右变化形态；第三，成本的管理区域：按照不同的目的将成本的全周期划分为几个区域，每个区域有不同的成本管理重点，比如“成本保证区”成本动态控制的关键区域；第四，利润的控制点：给出了在成本管理过程中的利润控制关键点；第五，成本的控制点：给出了在成本管理过程中的成本控制关键点。

9个成本形态中的每一个还可以向下再分解，作出它的下一层级的业务模型，比如计划成本（来源于施工预算）向下分解可以得出人、材、机等的业务模型，从材料计划模型向下分，还可以得到采购合同执行的模型等（如图1）。

由此可以看出，采用这个方法来建立一个可视的“项目”形象，使得项目管理信息化的所有相关人都可以理解、推敲并提出自己的建议，这样做出来的管理系统就会极大的减少相关方对项目管理信息化的理解误差，业务需求失真现象也会大为减少，这个业务模型将为下一步的“管理”打下重要的基础。

1.2在系统中实现“管理”

系统中的具体管理不是建立在图1这种高层的业务模型上。高层业务模型是用来进行企业顶层设计和战略管控的规划时采用的，实际的管控是加载在最下层的业务模型上的（比如采购合同）。管理就是在业务模型的相关节点上，施以企业管理规则从而实现对项目的“管理”。体现信息化方式的管理有两个途径：一是用项目管理系统中的业务模型来约束；二是在系统中融入企业的管理规则。完整的建立起项目管理信息化的方法体系，就为项目管理信息化从“数据填报”、“过程管理”可视化管理，最终达到“自动化管理”奠定了基础。

2对项目管理信息化的建议

为了是项目管理系统运行后能够产生预期的效果，还有许多基础性工作需要做，这些基础工作是管理系统运行所不可缺少的。这些工作在咨询期间就要同时进行，否则会影响信息化的效果。

2.1实现项目管理信息化的基础工作

项目管理信息化影响到了企业运营的各个方面，围绕着信息化的特点，企业要做大量的新规划和调整，比如与设计相关的业务的规范化与标准化、c运行相关的企业的业务模式调整、与运行相关的管理方式与规则的调整及组织机构的调整、建立信息中心等。

只有各个环节的工作都有效的开展，项目管理的信息化才能产生预期的效果。

2.2建议

项目管理信息化与项目管理技术和IT技术已经不可分离了，因此在实际工作中，应把“项目管理信息化”作为一个整体来看，进行全面的、由上而下的设计、有下而上的实现的体系化工作。

项目管理技术可以指导项目管理的信息化，反之，信息化的方法可以促进项目管理技术研究的深化和提升，项目管理技术也需要与时俱进。管理咨询与软件开发双方的相互靠近，互补长短，这样构建起来的系统才能给企业带来真正的“项目管理信息化”效果。

3结论

总的来说，工程建设行业在推进项目管理信息化的道路上已经初步取得了一些成效，未来企业会提出更高的要求，对项目管理信息化的深化应用方才开始。

参考文献：

第2篇：工程项目信息管理策划范文

关键词：通信工程；信息管理；技术；措施

中图分类号：C35文献标识码： A

1、概述

1.1、通信工程项目管理系统

通信工程项目管理系统将以项目管理系统的框架设计为主，业务流程和核心业务模块根据通信工程项目管理的实际业务进行设计与开发，主要模块功能如下：日常办公、项目管理、人事管理、行政管理、文档管理和系统管理。其中项目管理是学生学习通信工程项目管理主要的实训应用管理子系统，也是本系统开发的关键技术。

图1通信工程项目管理系统功能需求框架

1.2、通信工程项目管理的特点和存在的不足

1.2.1、通信工程技术的特殊性

通信工程技术不同于其他工程管理技术，通信工程项目在实施的过程中，往往需要借助于专业的通信技术人员，有着较强的专业性。

1.2.2、通信工程项目工序活动的连贯性

一般来说，通信工程项目的实施过程其工序活动有着一定的连贯性，往往需要专业的技术人员和施工单位共同组织完成的，其协调性和连贯性对整个工程的监督和管理实质性的帮助。

1.2.3、通信工程项目抗干扰能力较弱

虽然通信工程项目有着相对较大的投资金额以及较高的施工技术要求，但是面对高难度的施工技术以及专业性较强的施工方案，对于通信工程项目管理的实施带来了一系列的问题，天气的变化以及市场经济体制的变动在一定程度上都会通信工程实施。

1.2.4、通信工程项目原材料和设备的不同影响项目的施工

就通信工程项目原材料和设备而言，往往存在各种差异，最后通过对通信工程进行核算，难免存在一定的误差。

1.2.5、通信工程项目管理过程相对复杂

由于通信工程项目管理有着较高的专业技术要求，以至于其管理的过程相对复杂，就同通信工程项目管理前期，就已经包含着项目可行性分析、项目的发起、项目的立项审批以及项目计划任务书的下达，这一繁琐的过程减慢了施工的速度。

2、通信工程项目信息管理系统技术的应用

2.1、通信工程项目信息管理系统的处理流程

首先，需要保证的是工程项目的进度、质量和成本这三个大的方面构建起相应的联系，这是为了有关部门能够时刻的了解到整个通信工程实施的如何，并且及时的做出相应的调整。其次，在设计工程项目的信息管理系统的时候需要注意把材料需求的情况和相关的采购计划、采购计划和财务的预算、财务预算和项目划分编码这些部分进行逐个的对应。再者，通信工程项目的设计的具体的图纸以及一些相关的文件必须保证和项目完工后的质量测评的项目范围是逐一关联和对应的，这对于整个系统的构建都是很重要的。

2.2、通信工程项目信息管理系统的信息流路线分析

信息流的路线通常是三种：从上到下、从下至上以及横向的线路：从上到下的信息。在通信工程中的信息管理系统中，如果要求信息是由上级对下级进行通知的，通常采用的就是从上到下的信息流路线的方式进行传递。当下级有想要了解某些相关信息、系统要求下级应该了解信息以及上级认为下级必须了解的信息这些情况出现的时候，就是采用的从上到下的信息流路线方式；从下至上的信息。通常情况下，通信工程项目进行的具体情况、工程的材料使用情况以及在施工过程中有哪些问题和因素的影响等等这些信息都是要从下级传递到上级的工程项目经理的，这样做以便项目经理及时的对这些情况进行掌握，可以及时的做出些相应的调整，更加有利于工程的进行；横向信息。横向信息的传递方式也就是我们平时通常指的在同一级的不同部门之间进行的信息传递和处理的过程。一般情况下，只允许出现的是上面提到的那两种信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情况的出现，比如有时会因为时间的问题来不及进行从上到下再由下至上的方式来进行信息的传递，只能为了及时的解决问题而进行同一级之间的信息流向。

2.3、通信工程项目信息管理系统技术的具体实施措施

首先，信息管理系统应该明确自身的战略目标，在通信工程的项目中它的战略目标应该是项目信息门户网站的构建、其次，该系统应该一直把工程项目的进度、质量和成本这三个方面联系起来建立相应的对应关系。再次是应该注意把通信工程项目中的造价、进度、质量等方面作为整个系统的关键之处。最后，作为通信工程的信息管理系统来讲，要根据工程进度的具体情况来构建不同工程生命周期的相对应的数据流程，鉴于每个阶段的工程的信息都是不同的，因此这个方面便成为了整个系统构建的核心任务，是必须引起足够的重视的。

3、通信工程项目管理优化措施探讨

3.1、一体化通信工程项目管理模式的实施

3.1.1、项目的规划

传统模式的项目规划，是从各个专家那里得到年度规划后开始实施的。而一体化的项目管理组织模式是在任务书下达之后，建设单位在管理单位的协助下将任务书分解，对设计单位所制定的整体网络规划进行监督，召集各个专业负责人共同制定年度和月度计划。一体化的项目管理组织模式，使各个专业计划得到统一，使建设任务的实施得到高效的保证；同时，工程项目在前期规划中各个专业以及合作单位均参与其中，让个体对工程整体的网络结构更加清晰，让个体更加明确各自在项目中的重要性和所需要完成的工程内容，利于项目工程施工高效实施。

3.1.2、项目的实施

传统模式的项目实施计划是各专业依照自身的情况来制定的，由工程管理人员协调专业间的事务。对比而言，一体化的项目管理模式是各专业部门和合作单位共同制定各个工序的工程实施计划，同时，由工程项目管理部门内部协调处理日常事务，简化日常工作流程，提高专业部门间的协调效率。一体化的项目管理组织模式，作用是使各个专业制定统一的明细的工程规划和统一的进度目标，使工程项目的建设潜力最大限度地发挥和提高。同时，一体化项目管理中的制度，如工程例会及全项目的工程巡检等，能够有效地监督工程项目的整体建设状况，使工程项目建设实施地更加顺利。

3.1.3、反馈与改进

一体化通信工程项目的管理中，许多管理制度被不断优化，使一体化项目管理的体系得到持续地完善。其中全项目的巡检是由总体控制人组织工程巡检，定期对整体的项目进度、投资以及质量进行巡检，确保工程项目依据计划来实施，每周进行一次进度巡检，每月进行一次投资、质量的巡检。另外全项目的工程例会同样是由总体控制人组织，他们组织各个片区的负责人，汇报各自站点工程项目的进度，把对站点的正常进度有影响的死角挖掘出来，对问题产生的原因进行分析，同时制定有效的解决方法。

3.2、通信工程项目建设常用的PMO管理模式

3.2.1、矩阵组织

矩阵式管理模式主要用于大型通信工程建设或者有很多小项目的工程。矩阵管理模式的特点是可以用于动态化管理，并且在优化过的工程项目上也能够很好的运行。在矩阵管理模式下，不仅可以让工程项目的各个部门得到最优质的控制，也能够让项目工程的各个专业职能部门的作用得到最大的发挥，而且协调时间短，信息传输速度快，各部门指令能够迅速下达到工程终端。但是矩阵管理模式的部门具有双重职能和领导的特点，容易在职能和领导上产生争执。

3.2.2、直线式组织

直线式组织主要是通过任务和命令的逐级传达，由项目决策层一直传达到项目终端。这也就决定了直线式组织管理下的项目工程的好坏直接取决于项目经理个人的能力。而在这种组织下也很容易使工程中各个部门产生争执，从而使工程效率低下，成功率低。这种项目管理的模式主要适用于小型项目工程。这种管理模式用于较小、较简单的通信工程项目时，如果项目经理的个人能力比较优秀，那么就能够让项目完成得极其有效率，质量也会变得十分高。

3.3.3、非对称矩阵组织

非对称矩阵组织较为自由，可以由工程项目的各个部门自行决策，寻找承包商。而工程项目的决策层也为承包商授权，签订分包合同，日后工程项目管理的各个方面都有承包商来管理和策划。在这种组织下的管理模式可以让项目工程的每个部门不会互相牵扯，自由度和集成度很高。而且由于项目的每个环节由承包商负责，在项目出现问题时可以迅速找到负责人，也不需要将项目工程中的每个指令逐级下达，使得项目的建设速度很高。管理也较为便捷。但是由于目前的承包商质量良莠不齐，每个部门为了减少成本和开支所合作的承包商质量不是很高，会对工程的进度产生影响，工程的成功率也会降低。

3.3.4、复合式矩阵组织

复合式矩阵组织相对于非对称矩阵组织的区别是通信公司的决策层会对部门合作的承包商进行审批，在审批合格后才能进行工程建设。这种项目管理模式下的工程项目不但每个部门可以自由选择承包商，使承包商最合适于项目建设，而且通过项目决策层的审批可以让承包商的质量得到保证，让工程的成功率提高。特别适合于工程合同额较大的项目。但是在这种管理模式下的工程项目常常会出现审批时间较慢的问题，让工程完成时间增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程项目管理的系统的相关特点以及不足，接着重点探讨了通信工程各种项目管理系统中的信息管理系统的有效措施以及信息系统技术在具体通信工程项目管理中的应用，以期为以后的通信工程具体工作起到一定的借鉴意义。

参考文献

[1]黄爱广.关于通信工程项目信息管理系统的研究[J].中国新通信,2014,06:1.

[2]覃成克.对通信工程项目信息管理系统技术的探讨[J].中国新通信,2014,12:34.

[3]王翠.对通信工程项目管理系统集成服务分析[J].中国新通信,2014,15:2.

[4]吴宏伟.通信工程建设管理加监理的发展方向[J].信息通信,2014,09:204.

第3篇：工程项目信息管理策划范文

关键词：水利水电 工程项目 质量管理

一、水利水电工程质量控制概述水利水电工程质量控制是一项复杂而又繁重的任务。建设项目的质量是决定工程成败的关键，也是建设项目三大控制目标的重点。1.建设项目管理。建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下，达到建设项目的最优目标，即质量、工期和投资控制目标得以最优实现。由于水利水电建设项目的独有的复杂特点，从而其具有几大共性，即实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性等特点；同时，由于我国的国情与西方国家存在一定的差异，因此，我国水利水电建设项目管理还具备其自身特点。2.工程项目质量控制。质量是指实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。质量主体是实体。而工程项目质量的内涵包括三方面的内容：（1）工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量。工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水电工程项目质量控制的有关问题时，也必须充分考虑水利水电工程项目质量特点，包括：主体的复杂性、影响质量的因素多、质量隐蔽性、质量波动大、终检局限大、质量要受投资、进度的制约等。质量控制的任务：根据水利水电工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。

二、水利水电工程质量控制中存在问题1.水利水电项目专业多、项目多、而单项工程量多。这从建设管理的角度来看，具有另一种难度。若使用先进的大型设备，由专业队伍进行施工，工程成本不能保证，若改用简化的办法，非专业队伍来施工，其质量就难以控制保证。

2.水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作。在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患。3.施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低。项目部管理模式多是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。例如：某工程局以低价中标一小型水电项目，中标后，该工程局为节省施工成本，只派了几十个施工管理人员进行施工现场，基本没有大的施工设备进场，同时引入多家分包队伍，施工过程中大多是以包代管，一个大约7000万的工程，进行了层层分包，最多时竟达到四层分包，进入施工工地的分包队伍多时达20家，工地上偷工减料的事不断发生，施工过程杂乱无章、低级错误不断，工程质量严重失控，同时工程进度也严重滞后。后来该工程局意识到事情的严重性，要求与业主谈判，变更部分工程单价，业主见工程失控，只得进行适当的妥协，在这种情况下，该工程局才加大了投入，重新整顿、清退部分分包队伍，减少分包环节，才使工程建设得以进行下去。

三、水利水电工程项目施工管理的对策质量管理的基础工作是建设工程项目有关参与各方进行质量策划、编制质量计划、进行质量保证和质量控制以及质量改进的基础,通常包括质量教育培训、质量责任制、标准化工作、计量管理和质量信息管理工作。实践证明,搞好质量管理的基础工作能有效地提高建设工程项目的质量水平,使各项质量都取得满意的效果。

1.质量责任制。质量责任制旨在确定建设工程项目参与各方中,各部门或个人在质量管理中应承担的任务和活动,规定每位员工的责任和相应的权力。将质量职责落实到每个员工身上,做到人人都有确定的任务和明确的责任,使事事都有人负责,形成一个严密的质量管理工作责任网络。实行预防为主、防检结合的办法,一旦发现建设工程项目质量出现问题,即可查清责任,以便采取相应措施与对策予以解决,并确保建设工程项目质量的提高。2.标准化工作。标准是衡量事物的准则,是指为取得全局的最佳效果而依据科学技术和实践经验的综合成果,在充分协商的基础上,对经济、技术和管理等活动中具有多样、相关性特征的重复性事物和概念,以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准化工作是一项综合性的基础工作,它使组织复杂的管理工作系统化、规范化、简单化,以保证组织的生产经营或业务管理活动能够高效、准确、有序正常地运行。标准化的对象是生产经营或业余管理活动中存在的重复性事物和概念包括“物”和“事”的两大方面。所谓“物”是指材料、设备、工具等有形的事物;所谓“事”是指事物的处理方法、工作程序的无形的事物。开展标准化工作就是按照标准化的原理,将生产经营业务活动中经常重复出现“物”和“事”,用标准的形式统一起来,作为指导业务性的准则和依据。通过标准化工作,有利于使建设工程项目质量管理活动合理化,改进质量,提高效率。3.计量管理工作。计量是关于测量、保证两质量统一和标准的一项重要的技术基础工作,它具有一致性、标准性、可行性和法制性的特点。计量工作是技术与管理的统一与结合。在建设工程项目中的计量保证,就是指从建设工程项目策划、设计、采购、施工、竣工和使用的过程中,计量工作在保证量值统一的条件下,通过测试技术、制定标准、技术文件以及组织管理措施的手段,提供各种数据和信息,并使之达到必要的准确度,使各项工作建立在可靠数据分析的基础上,从而为工程质量的提高和成本的降低以及为实现建设工程项目的目标提供依据。4.质量信息管理工作。质量信息是质量管理的依据和资源,对于工程质量改进、质量策划具有重要的意义,是质量控制的基础。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建档并提供利用。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。为使质量信息在质量管理活动中充分发挥作用,就必须建立工程项目的质量信息系统,形成一种收集、存贮、分析和报告质量信息的组织体系,以便支持质量信息管理,帮助各级决策机构和决策者做出决策和迅速传递指令。

四、结束语

施工企业的项目质量管理是一门科学,质量是企业永恒的主题。搞好项目施工质量,树立企业良好的形象,不断探索质量管理的新途径,摸索先进科学的管理措施,是水利水电施工企业共同追求的目标,只有不断地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术,完善企业管理及技术标准,保证项目施工优质、高效,才能使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展。

参考文献：

【1】王火利,章润娣.水利水电工程建设项目管理.中国水利水电出版社,2005年6月

第4篇：工程项目信息管理策划范文

关键词：石油化工工程项目；采购；文档管理

为促进工程技术的发展及在国际上承担业务，国内各工程公司不断的借鉴欧美发达国家先进的工程管理办法，项目管理的分工及专业化也在不断的深化，同时对工程项目重要的一环文档管理也提出了专业化要求，各工程公司也在培养专业的文档管理人员。文档管理不仅伴随着项目的始终阶段，并且是项目建设过程中的重要管理手段之一，目前国内各工程公司的项目管理手册中及实施规划中，都有专门的篇章描述文档管理的内容，并在实施过程中有专人执行及监督。

而在EPC项目中的费用权重会占到65%-75%采购，文档管理更是重中之重，尤其是招标过程中采购文档的管理及保存更是提高到了法律法规的高度，招标过程中的采购文档更是项目结束后审查的重要一环。

石油化工工程的采购文档管理的特殊性，促使各石化工程公司在不断的借鉴国外的先进管理方式的同时，也根据国内由图书管理发展而来信息管理技术采取了更细致的电子化文档管理要求，如LPEC正在采用的采购集成管理系统软件及DOCUMENTUM软件。

1 工程项目中采购文档的管理方法

石油化工工程项目的采购文档主要有采购文档结构和文件编号、目采购策划阶段、项目采购实施过程、采购收尾过程所形成的书面资料（包括相应的.pdf、.doc、.xls等电子文档）。

1.1 采购文档的编号管理

在石油化工项目中采购管理文件的编码结构与项目管理文件的编码结构相同，文件编制人使用的文件编号格式按照规定执行，项目采购文件编号及缩写代码也是由专门的文件规定。不仅文件的编号有统一规定，同一个文件的不同版本也有专门的要求。

以青海盐湖化工项目为例，其采购文件编号如下：

427091-0000-PRVA-CCT-0001

1）项目名称代码，如427091代表青海盐湖

2）装置代码，如0000

3）采买物资类别代码，如PRVA

4）采买阶段代码，如CCT代表合同；

5）流水号，如0001代表第一份合同

1.2 采购文档的电子化

随着由图书管理发展而来信息管理技术的发展，以前的纸质文件为载体的文档管理方式也发生了重要变化，信息化后电子文档管理及查询更加方便、快捷。

1.3 采购文档的保密管理方案

为保护项目实施过程中带密级的文件，LPEC专门编制了14A306《内部保密事项管理规 定》执行，同时对不带密级的采购文件应按其在项目中的受控情况分为受控文件和非受控文件。根据需要对不同级别的员工采取不同的权限。

2 采购文档管理存在的不足及解决办法

在LPEC的每个涉及到采购的项目都设置有专门的采购文档管理人员，但是由于有时采购文档管理人员缺乏采购的专业知识，同时采购管理也属于高风险管理，各项目必须独立存放文档便于查询及审计，这也需要各项目有独特的项目管理模式，LPEC为此专门编制了《项目采购文档管理规定》，以此文件为基准，各项目又编制了符合项目需求的《XX项目采购文档管理规定》。同时又采取了采购合同负责制，将采购合同分配到每个采购工程师，每种需要采买的物资管理任务从一而终，采取采购文档与采买工程师交叉管理的方式。

为了使电子文档的信息规范化，LPEC专门编制了《采购文档管理及控制规定》、《采购文档验收及收存规定》、《采购文档矩阵化管理规定》等一系列文件，对存档文件的格式、方式都做了详细规定。同时LPEC又采用了双重化电子信息化的采购文档管理要求，从接收到请购单开始，到最后的结算文件信息全部不仅保存在采购集成管理系统里面，同时也保存在DOCUMENTUM软件里面，双份存档，避免服务器出现问题造成的信息丢失，这样使文档管理的更科学化，也使文档管理的周期性得到了加强。

3 结论

采购文档管理在项目管理中虽然是细致繁琐的，但又及其重要， LPEC经过二十多年的石油化工工程项目运转，针对项目实施过程中发现的采购文档管理存在的问题，逐一不仅通过制度化、规范化来解决，而且还结合不断发展的信息管理技术，通过集思广益，运用创造性思维，把复杂繁琐的采购文档管理工作变得简单化、规范化和模板化。使得采购文档管理不仅保持在项目运行平台上，也方便了文档的查阅及检索，使得采购文档管理能够有效的服务于石油化工工程项目，实现了采购文档管理的意义。

第5篇：工程项目信息管理策划范文

关键字：基建项目；高校； 信息系统； 管理； 系统设计

一、基本建设项目管理信息系统

我国对基建项目管理信息系统的认知源于上世纪后期，在近20年的不断改革变化过程中慢慢构筑起了一套成体系化的基本项目管理原则，在具有专业科学性管理理念基础上，制定出统一的基本建设工程管理方法，分析国内外基建项目工程个案。培训出合格的专业基建项目管理人才。

常规的基础建设建项目一般涵盖有建设项目设立、项目现实操作性分析、项目实施程序制定、项目申报审核、项目占地分析、建设招标、施工建设协议等控管内容。基本建设管理项目资料数据庞大冗杂，牵扯面积十分广阔，其中工作内容就包含项目建设策划、建设工程监督管理、项目施工操作等，各个工作部门之间需要就基建项目为中心进行频繁对话以保证建设目标高质完成。基建项目管理信息系统利用信息技术的发展实现了项目建设交流与管理的现代信息化改革，让整个基建项目从准备阶段到施工完成阶段能够以最低的人力、物力投入成本，实现基建项目的科学性、严谨性，模范性管理。此外，这种现代管理模式能够以信息技术手段建立工程项目建设管理电子图纸以及电子项目建设档案。

二、高校基建项目管理信息系统

随着我国“人才强国”的发展战略逐步落实，作为教育发展的一部分，高校基本建设工程项目剧增，建设规模扩大，针对高校基建项目的物质投入日益增加，、政策倾斜日渐显著，加上高校作为特殊事业单位，相比基建项目管理更具复杂性。在这种特殊条件下的高校基建项目相关负责部门肩负的本校基本建设责任更加重大，因此对高校基建项目管理信息系统的研究室高校基建职能部门的重要工作内容。

1.高基建项目管理信息的研究

虽然我国高校的主要工作内容还是在于教学育人以及科学研究创新，但是作为特殊的事业单位，高校的整体经营也步入市场化，高校教学质量的比拼，教师素质、科研创新成果的比拼和学校基本建设的比拼，都被纳入剧烈的竞争机制当中。高校的基建管理非同于常规的基本建设管理。

（1）高校是特殊的非盈利性国营单位，高校的各类基本建设项目工程的目的在于为培养国家文化科技人才，发现科学规律，创新科学水平提供必须的发展条件，建设所需的物质支持均来自教育部门的财政拨款项目，因此高校的基建项目要兼顾基建工程的使用性能满足和建设款项的最优化分配投入使用。

（2）高校基建项目性能设计特殊，重要表现在针对面广，使用对象复杂。高校基建有教学楼、实验室、体育场、阅览图书室等建设项目在使用性能设计中专业跨度大，涉及面广阔，因此高校基建项目管理信息系统需要多方面的建设管理人才的参与。

（3）高校基建投资单位与受益单位不统一。高校的基本建设资金是国家和地方的教育经费计划申报审核获批后所得。基建的承办者没有最终的利益收益，所以在资金投入上有所保留，但是又关系到国家教育发展需要的要求，因此高校的基建项目管理在建设资金上的控制十分关键。

（4）高校基本建设项目的开展也是高校市场化运营的一部分，除了需要严格按照相关领导层的发展文件规定进行基建项目管理外，还需要遵循市场规律。

高校开展的管理课程各种培养的众多的基建项目管理人才，因此我国高校的基建项目管理系统大部分是通过内部自主研究设计完成，如已经研发试验成功的c/s与B/s结构基建项目管理系统在现实的基建项目管理中的使用大幅度减少了管理的时间成本投入，基建管理系统窗口能够建设效率和质量也有了安全的保障。

2.高校基建项目管理信息系统的设计

通过对高校基本建设项目管理信息的特点探究，表明高校基建项目管理信息系统必须根据高校单位机制的运营特点，分析其中的内外包含、管理关系，设计出符合高校基建项目落实发展规律的管理信息系统，同时该信息系统在设计理念上也需要实现项目建设详情归纳、项目投资成本审核与计算以及建设项目规划等功能，整体上能够表现基建项目建设的进程作为后期的项目建设决议参考。高校基建项目管理信息系统就是以联系整合不同的基建部门工作内容为目的，通过信息管理系统的应用管理功能，针对基建项目建设的进行阶段审核以及整个基建项目建设日志的记录，方便后期的历史工作数据查询需要，保证基建项目管理的合理科学性，提高高校基建工作总效率。

另外，高校基础设施建设项目信息管理系统能够同时针对单独的基建项目内部具体建设信息数据以及多个基建项目之间的建设信息数据进行处理。包括高校基建中的建设策划、建设成本、建设效率、建设数据以及基建项目协议等内容，这种成联合统一体系的管理系统运转资料数据十分庞大与复杂，在系统设计过程中需要作管理层次划分处理，从基建单位最低层设计部门建立数据归集库，并且随着基建工程的阶段性实施需要参考具体情况做详情添加，数据更新等动态化调整。

高校的基本建设信息管理系统是利用信息化技术，通过基建模型的建立，直观立体地表现建设工程项目管理的每个单元，为了高教基建项目的建设部门之间的技术交流建立了畅通的对话窗口，避免了因为对基建阶段信息的接受不全面导致的项目建设配合默契不足，也是全体基本建设项目策划单位、施工单位以及监督审核单位之间的成果信息共享平台。信息技术的发展让信息管理系统可以换实现通过移动设备访问互联网络资源，强化了基建管理的及时性，确保高校基础项目建设紧跟世界基建信息管理水平，实现高校校园基建的合理性，科学性。

三、总结

针对高校的特殊基本建设项目信息管理系统应结合高校内部具体的运营管理情况，在建立项目协议管理、建设文本资料管理和协同办公的基建信息资源管理时必须构筑起基建项目各类文档数据资料的传输应用程序的合理的框架才能优化后期的各大设计模块的信息管理功能。

参考文献：

第6篇：工程项目信息管理策划范文

 

建设工程拥有投资较大、时限性较长、工作量繁琐、合作单位较多等特征，因此管制系统较为庞杂，随着时代的与日更新，建设工程因强化企业的管理效能，将信息技术引进于建设工程管辖之中，并逐步得到了广泛的运用，在现代化建设工程的管制工作中，信息管理已落实于建设工程的整个阶段中，演变成了连接建设工程各个时期和各衔接单位间的枢纽[1]，其针对于工程文件等基本管理工作，更是断定了建设工程文件的品质所在。

 

一、信息管理对建设工程的主要影响

 

1.信息管制对建设工程企业的影响

 

第一，信息技术的不断发展准确的提升了企业各项业务的任务效率，减少了企业各项活动所需求的时限，企业的计算机信息网络不仅加强了企业各部门的信息沟通，也扩增了企业人员的横向沟通，信息管理的高效应用既改良了企业各部门的业务过程，也提速了中小型企业专业化的历程发展;

 

第二，信息技能的运用显然已存在于企业活动中，它致使企业的机关构造产生了革新，随着信息技术在我国中小型企业的不断应用，推行信息的扩散处理与自主管理，已然成为了信息技术发展的广泛条件，促使企业依据其管制方针进行决议，提升了企业的解决问题能力;

 

第三，信息网络技术的普遍运用，使得企业内部产生了犬牙交错的信息管理网，进而简化了企业的机关结构，提升了企业整体的管理效率，从而积极的推进了企业新型项目管制形式的发展;

 

第四，就我国现状而言，建筑工程企业已经普遍利用计算机网络进行对项目管制的有效性探究，施工时段的指标管理、资产管理、文件信息管理等全方面的管辖控制等工作，优良的信息管理不但能确保企业的管制效益，也能缩减管理任务的成本，使企业的工程项目管制工作更加充溢着系统性，以此提升企业的效益[2]。

 

2.信息管制对建设工程项目的影响

 

工程项目管理，关涉到建设方、质监、计划等设施供应商多方面关系的调解工作，因而项目的技术含量、品质、安全管制、协议信息等所需求的解决项目内容也较为庞杂，单方面的信息交流形式并不能使参项目承建方之间进行良好的信息交流，因此为了提升项目工程建造单位间的和谐发展与良好沟通，以保证工程如期竣工，信息技术管理的被应用，使信息沟通不再局限于传统的单一沟通，而是逐渐变成多元化的网状机构交流方式，这种方式使得项目工程降低了错误情况的发生。

 

二、建设工程中信息管制的工作措施

 

1.建设工程的信息搜集

 

在我国的不同建设工程中，各个部门对信息的运用方位大相径庭，因此信息根源和解决方式也迥然有别，促使其搜集的信息资源也不同，即使其在搜集信息资源时存有不同的着重点，但参建方对于不同的承建方应给予相同且标准的信息资源，并实行统一建立，以此对信息资源合并搜集，建设工程中参建各方需工程不同的策划时段、招标时段、决议时段、修理时段等时段对每天搜集的不同种资源信息予以统一收集和区分，并确保资源信息准确无误[3]。

 

2.建设工程的信息完善与记录

 

信息完善的主要工作就是将建筑工程中搜集到的全部数据和资源信息进行逐一验真、鉴别、校对、罗列、集合、兼并的流程，汇成不同样式的资源信息，供予其他不同部门的管制人员应用，然而为了满足不同部门管理人员的不同要求，资源信息数据管理人员应对信息逐一完善，对于不同参建单位搜集供予的信息数据，信息管理人员可依据参建单位人员的整体素质、信息收集的标准性等进行总体思量，对信息数据进行校对和筛选性的利用，同时做好相应的记录。

 

3.建设工程的信息检索

 

将工程信息完善处理后，信息管制部门就应依据其他部门的不同需求，建立信息检索体系以此来对信息进行调配与检索，为保证信息检索的标准性，信息管制部门应订制出周密而又完整了检索体制，既确保其信息在第一时间被部门检索和运用，也能够保障其信息不会供予其他所不需要这类信息的部门，为了让信息的利用愈来愈简单与快捷，信息管制部门在进行检索设计的阶段中，应达到关键词的职能检索样式，以确保信息的应用部门可以及时对信息资源予以使用。另外，信息管制部门应依据信息的重要阶层的不同，对其进行分级式密码检索管理，从而确保信息资源的机密性。

 

4.建设工程的信息蓄积

 

对于信息数据的存储，无论是哪种数据，都需要一个较大的数据库作为后台进行支撑，将数据结合在一起进行应用，参建单位可依据自身对数据需求的着重点，建造对应的数据库和信息数据的结合策略，但这些储存的基准是保持一个原则，即为数据信息的标准化。

 

参建单位在构造信息数据时，可参酌以下方法进行：

 

第一，统一工程可依照工程的成本大小、工程进展及参见单位协议的角度进行构造分类，并对各类信息依据具体状况做深层分析处理;

 

第二，依照不同工程的不同信息对信息数据的文件存储夹逐一命名，例如工程类别、工程代号等;

 

5.建设工程的信息归档工作

 

承建单位，应依照《建设工程文件归档整理规范》的具体要求针对建设工程信息实行搜集、记录、完善、检索及储存等工作，并对需要连续产生的工程信息实施归纳和统计，应为此类信息设立专门的综合统计表格，便于今后的盘查和校对等工作顺利进行，而在对信息进行归档前，信息管理人员应对信息予以最后核查，若发现其中的错误信息应及时改正，以此确保工程信息的完好。

 

结束语

 

总之，信息化管理体系的全面深入，不但提升了工程建设的管理水平，也确保了工程建设的品质，工程建设企业应全面意识到信息化管理对于自家企业发展的重要性，从提升企业管理水平动身，依据企业本身的特征[4]，建造出一套可以服务于企业工程建设的信息管理化系统，以此提升企业工程建设的整体工作效率，减少管理任务负担。

第7篇：工程项目信息管理策划范文

【关键词】 工程造价 信息管理 数据库管理 造价系统应用

一、数据库信息管理在工程造价管理中的特点和应用

数据库管理是基于计算机网络技术发展起来的一项技术，现代工程项目管理的应用已越来越普遍。有效地积累和分析待建，在施工和工程材料的项目成本管理系统中，成本和成本的经济指标的估计，并通过数据的分析，使工程成本更准确地控制。这个系统主要包括信息源、服务器、用户及管理员。采用数据库信息管理技术进行工程造价管理主要优势在于高精确度、编程速度快、便于修改与调整、计价成果项目和数据齐全、工作效率高、便于数据的积累与分析。在工程实施的过程当中，能实现对数据进行持续性的积累，从而提高数据的使用性和可靠性。工程造价数据管理平台，可实现更加程序化、规范化，可提高管理的效率与质量，从而实现信息化、精细化的工程造价管理的目标。所以，信息管理技术的应用在工程造价管理中显得特别重要。造价信息管理中，成本管理、招投标、合同管理和项目造价管理系统是我国在此应用领域中最常见和使用最广泛的。

1、成本管理系统主要是为操作目标成本和动态成本的建立，在整理后形成最终结果的信息平台，收集各方意见，数据录入锁定后作为项目目标成本控制和管理的行动指引。其中，运营目标成本主要针对土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用等方面的支出问题进行分析。应用成本管理系统，不仅可以提高决策的效率与准确性，而且完善了成本管理体系，对工程造价的科学管理具有重要的意义。

2、在工程造价管理工作中，招投标合同管理系统主要负责招标、投标信息的分析处理、合同数据的归档。该系统还可分为招投标管理系统、招标管理系统和合同管理系统。该管理系统是由人机结合对数据进行录入，所以在招投诵畔⒑秃贤信息的应用，可以有效提高信息处理和效率，从而实现工程造价信息管理，不仅可以有效减降低人力资源成本，也提高了成本管理的效率与质量。

3、在项目成本的管理工作中还有项目造价管理系统。该系统主要负责辅助编制资金的使用、控制及分析，并对成本估算和实际成本存在的差异进行分析及工程进度的控制。除此，可以根据系统分析出来的有关信息对其进行新的估算和概算指标等方面的编制，通过将历史指标与新指标相比，能有效的提高工程造价管理的准确性与科学性，并且控制成本管理的全过程，该系统将是未来工程造价信息管理的主要方向。在项目造价管理系统中，结合BIM 技术的项目造价管理是当前国内比较先进的管理应用模式，也是今后发展的趋势。

二、建筑数据建模中的工程造价管理应用

1、运用BIM 数据库的造价全寿命周期

BIM 技术的核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，数据库信息在建筑造价全过程中是动态变化的，随着工程施工及市场的变化，责任人员将调整BIM 数据，所有参与者都可以分享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更变更引起的数据变化等。在整个项目过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM 系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM 这种富有时效性的共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。同时，大大提高了造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价全寿命周期的管理水平，避免了传统造价模式与市场脱节的问题。

2、运用BIM 进行决策和图纸会审

第8篇：工程项目信息管理策划范文

【关键词】工程项目；施工管理

施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

1 建筑工程项目施工管理的概念

建筑工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始到项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方面而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2 建筑工程项目施工管理的任务

项目施工管理的任务包括施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理。

2.1 施工安全管理。首先要建立全员安全教育的体系。对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，增强全员的安全意识。制订安全教育制度，定期、不定期组织各级技术管理及操作人员进行安全检查标准和法规的学习，组织安全施工技术的培训，提高安全管理的业务平和技术水平，并定期进行安全考核。其次对特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗，确保操作人员人证相符；增加安全生产的基础设施，改善劳动条件；安全管理要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提，也避免了不安规程操作带来的危险因素。再次改善施工工艺、改进设备性能，制定消除和控制生产过程中可能出现的危险因素，掌握一套避免损失扩大的安全技术的保障措施。施工现场统一布置，封闭施工，生产材料及机械器具堆放排列整齐。推行文明施工制度，实行建筑生产的标准化管理，定期的检查比评，结合经济奖罚制度，推动文明施工和无事故安全生产的目标。

2.2 质量管理方面。施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。掌握施工质量保证体系的建立和运行。质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。在工程项目建设中，完善的质量保证体系可以满足用户的质量要求。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。

2.3 成本管理方面。施工成本是指在建设工程项目的施工工程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。施工过程中将预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需要多少成本控制方面的信息，并将其与雇员成本相比较进行汇编。

2.4 施工进度控制。建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。

2.5 施工合同管理。合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。其主要内容：根据项目特点和要求确定施工承包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。合同的履行是指工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要求，各自完成合同义务的行为。合同的履行是合同当事人双方都应尽的义务，任何一方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任。合同签订以后，当事人必须认真分析合同条款，向参与项目实施的有关责任人做好合同交涉工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更管理，保证合同的顺利履行。

2.6 施工信息管理。我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。以房屋建设工程为例，工程总体信息包括工程名称、工程编号、建筑面积、总造价，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位等基本项目信息，以及基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点，工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。建设工程文件是反映建设工程质量和工作质量状况的重要依据，是评定工程质量等级的重要依据，也是单位工程在日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。建设工程文件一般分为四大部分：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。

3 结语

工程项目作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，建筑工程的项目管理只有在项目的实施过程中，随着企业内外部环境的变化而不断调整，才能寻求到切实可行的有效的管理方法和措施。而这需要我们不断的学习和探索，以使我们对项目的管理水平达到一个更高的境界。

参考文献：

[1]李学武。浅谈施工企业在工程项目中的管理和控制[J]。四川建筑，2011，(6)。

第9篇：工程项目信息管理策划范文

关键词：铁路工程；信息化管理；探讨

中图分类号：F540.3 文献标识码：A

1 工程项目信息化管理模型的构建

1.1概念

工程项目信息化管理，顾名思义就是要将信息技术渗透到工程项目管理业务活动中，提高工程项目管理的绩效。本文所探讨的工程项目信息化管理指项目整个生命周期的管理。

1.2工程项目信息资源组成

工程项目信息资源主要来自项目决策期、实施期和运营期，可分为综合信息和项目管理信息两大类。

1.2.1项目综合信息

①项目基础信息。主要包括项目名称及概况、建设标准、建设规模、经济运量、运输组织、建设工期、标段划分、主要控制工程、主要工程数量等。

②从业单位和从业人员信息。工程项目涉及的建设、勘察设计、施工、监理、施工图审核、工程检测、材料及物资设备供应等单位的组织机构、资质证明，以及从业单位和从业人员良好行为记录和不良行为记录等。

③质量安全监督信息。项目监督机构及监督负责人，质量安全举报投诉电话等。

1.2.2 项目管理信息

铁路工程项目管理主要包括安全、质量、工期、投资、环保、科技创新六位一体的管理。

①安全管理信息：主要有安全生产责任体系、安全风险管理，应急管理、安全培训及安全事故记录等。

②质量管理信息：主要有质量保证体系，质量终身制管理，质量风险管理，质量事前控制、事中控制、事后控制的管理，各种质检记录，质量事故及其处理等。

③进度管理信息：主要有施工组织设计及其动态调整，关键线路和关键工序的施组时间安排，生产所需的劳动力和各种材料、设备资源调动管理等。

④投资管理信息：资金计划，资金筹措及到位情况，资金概预算执行情况。招标投标信息，合同履约信息， I类变更设计信息等。

1.3 工程项目信息化建设

工程项目信息化可分为三大平台：协同办公平台、综合信息平台、项目管理平台。信息化建设可通过策划设计、建设实施、投产应用三阶段完成。

1.3.1 策划设计阶段

在管理层面，由于工程项目信息化与项目的真实管理过程全面整合，可以多项目综合查看，具有智能的分析方法，实现一个数据变化，其他关联数据自动变化，能实时全面掌握项目综合情况，方便决策和管理，及时处理紧急情况。为实现上述效果，工程项目信息化需要具备以下几方面功能。

①可视化功能。工程项目信息化，可利用工程项目各种信息对项目进行建模，将以往的线条式描述形成一种三维的立体实物图形展示，并贯穿整个过程，它不同于一般的设计效果图，不仅可以用来展示效果，还可生成所需要的各种报表，更重要的是，在工程设计、实施、运营过程中的沟通、讨论、决策，都可在可视化状态下进行。

②模拟功能。在工程实施阶段，可根据施工组织设计，不仅仅依赖横道图、网络图，而是将3D模型加施工进度模拟（4D），从而通过确定合理的施工方案来指导实施施工，还可进行5D模拟（基于3D模型的投资控制），实现投资控制（通常被称为“虚拟施工”）；在运营阶段，可对日常紧急情况的处理进行模拟等。

③优化功能。

设计方案优化。将工程设计与造价分析结合起来，可以实时计算设计变化对造价的影响。这样，设计方案的选择就不会仅仅停留在对形状的评价上，可以知道哪种设计方案更适合需求。

特殊项目的设计优化。有些部位往往存在不规则设计，如大跨度连续梁、大空间等处。这些部位通常也是施工难度较大、施工问题比较多的地方，对这些部位的设计和施工方案进行优化，可以缩短施工工期、降低工程造价。

④协调功能。协调是工程建设实施过程中的重要工作。在通常情况下，工程过程中一旦遇到问题，就需将各有关人士组织起来召开协调会，找出问题发生的原因及解决办法，然后采取相应补救措施。这种协调是在问题发生后再进行协调。通过工程项目信息化管理，可以实现事先协调。如在大型项目交叉施工中对设施的碰撞问题进行协调。

1.3.2 建设实施阶段

首先要充分认识信息化的重要性，信息化建设涉及资源配置、协作开发、信息共享、网络建设等问题，要进行充分的可行性研究，以求协调配合，稳步推进信息化进程。

其次系统建设实施单位，必须充分理解设计意图、充分熟悉设计文件，在符合设计的前提下，合理利用既有资源和选用性价比高的设备，充分考虑计算机设备、网络、信息安全、机房与设备间环境与供配电、机房专用空调、机房环境监控系统，操作系统、应用软件、中间件软件、数据库软件等相关系统开发和集成，以及与既有系统合理衔接、集成。在此基础上明确对硬件设备厂商的保修、维护要求，以及对系统、数据库、应用软件供应商的实施、维护、升级要求。

再则要加快工程项目信息资源建设，信息资源建设是信息化的基础工作，各相关单位对本区域内的各个专业信息资源进行采集，实现信息资源共享，提高资源集约化程度，便于系统运行的管理、维护和扩展。

1.3.3 投产应用阶段

系统建设竣工后，实施单位应分别组织分项测试、整体测试以及联调联试，以达到信息系统运行要求。同时明确有关维护、维修等保障工作，确保信息系统正常、稳定运行。

2 影响工程项目信息化的主要因素

工程项目信息化是一个逐步深化和实施的过程，是一个复杂的系统工程，因此必须站在战略和可持续发展的高度，科学规划，协调发展。影响工程项目信息化的主要因素：

2.1管理模式

工程项目信息化的基础是管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如:质量、安全、进度、投资、合同、物资等，对于这些信息的快速处理需要各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理还没有成熟的管理模式，只能借鉴其他成功的经验和观念。

2.2对工程项目信息化的认识

信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目信息化就很难推进。

2.3人员素质

工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响项目管理的模式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。因此必须配备熟悉且有经验的信息化建设管理专业技术人员，承担项目信息日常建设管理。

3工程项目信息化的意义

铁路建设的发展离不开正确而又快速的信息。建设管理过程数字化，可以提供大量项目管理的基础信息，满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和实现资源的合理配置与有序、有效开发利用，实现信息资源的共享等功能，最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台及网络虚拟环境。

①可以加快项目信息交流的速度。利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快信息交流速度，减轻项目各方管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时做出决策。

②可以实现项目信息共享、及时采集、存储和分析项目全部信息以及协同工作。利用公共的信息管理平台，有利于项目建设管理各部门、各层级之间的信息沟通和协调。