建筑工程施工项目管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程施工项目管理范文

关键词：建筑工程；施工项目；管理措施

前 言：随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。项目管理在施工单位发展中不仅可以提升单位专业化管理水平，还可以对单位管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程项目管理的作用，是确保建设单位核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。作为工程项目管理中，单位经营发展中必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

一、建筑施工进度的控制

对以往施工进度计划要进行研究调整，还要做好施工进度控制，方法主要包括：规划和控制及协调。规划，即在施工项目实施的全部过程中的施工，确定施工项目分进度控制目标，即总进度控制目标，并对其进度计划进行编排。控制，即在施工项目实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，若出现偏差，及时采取调整措施。协调，即协调与施工进度有关的部门单位，及工作队等进度关系。施工项目进度的影响原因为：对有关单位作好协调工作，有关单位的影响：做到施工单位工程顺利进行的目标。做到同级施工单位影响有甲方认可，甲方影响有签证。施工条件的影响：如因客观条件，使工期发生偏差，需及时与甲方沟通并采取措施。技术失误：技术交底时，态度要严肃认真，工人要绝对的对设备的基础知识进行掌握。熟练掌握各施工环节。施工组织管理不利：编制好施工之前的计划，反复推敲主要的施工顺序。制定施工管理发制度。意外事件的出现：突发事件时，要求在施工过程中，态度要保持认真。项目经理要考虑各种因素并采取措施，对工期进行动态的控制来确保工期顺利进行。

二、建筑工程施工的质量控制

事前质量控制，即正式施工前质量控制，做好施工前准备工作是其控制重点，施工准备工作要在施工全过程中贯穿。工程开工前，根据工程的实际情况业主要求、及企业的规划，对工程项目的质量目标进行确定。优化施工组织设计和方案，从而进行施工准备工作。做好技术交底和图纸会审，及技术培训工作。对于新技术和新工艺，要进行推广并组织有关人员学习。要求各级作业人员，控制好施工工序和施工方法及质量要求，和注意事项等。器配施工机械设备要正确选择和合理调节，并维修保养设备，保持机械设备运行良好。贯彻执行国家各项技术政策，组织各项技术工作科学进行，建立工程技术秩序，提高工程质量作为技术管理工作重点，提高经济效益，缩短建设工期，具体技术工作业务要做好。进行施工现场技术负责人，技术管理工作责任制，用认真的工作作风和严谨的科学态度，严于律己。各级技术管理工作要正确划分权限，每位工程技术人员，都要各司其事，做到权责分明。充分发挥每一位工程技术人员的工作创造性和积极性，发挥应有的骨干作用，做好工程建设。施工前以及施工中，项目经理要组织有关人员，根据相关规定制定规章制度和详细奖罚措施，符合工程施工实况，工程质量的奖罚措施的执行力度要确保。奖赏施工质量好的作业人员，避免不合格品出现。要认真组织进行技术交底，并对施工图会审，在此基础上，对关键部位，以及影响工程全局的技术工作，做到强化和进一步复核。工程开工前，把企业技术主管部门批准的单位工程、施工组织，其设计报送监理工程师审核。对关键部位的施工，或新技术新材料运用，施工单位应提前一周，对其提出具体的施工方案，及施工技术措施，还有新技术新材料的试验，鉴定证明材料要送审给监理主管工程师。工程施工时，按质量标准规定的检查以外，要对内容严格的复查，重点工序施工前，还必须对关键的检查项目进行严格的复核。例如，建筑物轴线高程和坐标；基础的位置和标高、土质及尺寸；梁或板柱混凝土模板的位置、标高和尺寸，及预留孔和预埋件位置；混凝土的配合比，钢材和水泥的试验成果，特殊项目大样图的尺寸、形状，及别的需要复核的项目。重大差错事故要杜绝发生。

事中质量控制，即在施工过程中的质量控制，全面控制施工过程是事中质量控制的策略。根据企业编制的作业指导书，及有关规范，组织分部分项技术人员编制各工序工种，保证质量的措施，与施工人员进行交底，质量检查员负责监督。质量技术做好交底，将作业指导书和质量技术交底发到施工班组。所有半成品原材料都必须有检查报告，或合格证。针对隐蔽工程记录，所有都要经监理工程师，或有关验收单位签字认可，才能组织施工下道工序。在每次测量放线后，要做好复检工作。模板及其支架，要有一定的强度刚度和稳定性。按规范要求制作砂浆试件、混凝土、并做好标识，送专用水池内养护，至28天时送检。加强半成品和成品的保护，例如，钢筋绑好后及时在过往通道上铺垫木板，避免踩踏。施工质量控制的原则有：质量第一，用户至上，以人为本，预防为主，控制质量，严格检查，用数据说话。贯彻公正、守法、科学的职业规范。安全的管理要依据的原则为：管生产、管安全都要兼顾。安全在生产之中，对生产发挥促进作用，及保证作用，安全管理内容，即对生产中的人和物，及环境因素状态的管理，控制人的不安全行为，及不安全状态，避免事故发生，目的是保护劳动者的安全与健康。坚守的方针路线是，预防为主和安全生产以及安全第一。进行四全动态管理，生产和安全涉及的诸多方面，从开工到竣工交付，涉及全部生产过程，以及全部的生产时间和生产因素，都在变化中进行管理。

三、建筑工程施工的成本控制

一个项目经理应具备的基础就是成本控制，即在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的开支，即物质资源、人力资源和费用等，进行监督指导、调节与限制，及时纠正将要发生的偏差、及已经发生的错误，控制各项生产费用，使其在计划成本的范围内，来保证实现成本目标。施工期间项目控制成本的措施：办理施工任务单、限额购料单的管理。将限额领料单和施工任务单，与施工预算进行控制，指出并分析差异原因，运用有效的纠偏措施解决。周期定位是，以某一段时间为准，核算比较成本的发生，发现问题时，采取正确措施处理。定期检查施工中成本控制状况，发现情况即使处理其办法：用施工预算控制成本支出，包括材料、人、机械等。以施工预算控制物质资源的消耗，及人力资源的支出。

结束语

工程项目管理，在工程项目的各个阶段都贯穿着，包括工程项目策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工阶段、验收和总结评价阶段。其中最复杂的是工程项目实施阶段的管理，因此，要掌握工程项目管理控制理论，在此基础上掌握控制依据。根据控制的步骤，实施工程项目管理，通过管理，最终实现工程项目建设的目标。

参考文献

[1]傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].建筑技术.2013

[2]范志忠.建筑施工质量控制与验收手册[M].北京.中国科学文化出版社.2009

第2篇：建筑工程施工项目管理范文

【关键词】建设工程项目；管理与控制

引言

建设工程施工项目的管理是一个非常重要而复杂的过程，必须贯穿于整个工程项目的全过程。施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业建筑工程项目管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，使工程项目顺利实施。

1.工程项目管理组织机构的建立

建筑工程施工项目的实施是一个团队彼此相互协作的过程，不能靠某个人的一己之力来实现，所以必须设置项目管理组织机构。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

项目经理是企业在项目上的全权人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除必须具备相应的资格证书和政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，他在确保项目组织管理体系正常运转过程中发挥着关键作用。

2.建筑施工合同管理

建筑施工合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用， 很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达到保证施工项目的完工。对于施工单位、施工项目部来讲，认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为施工项目中越来越受重视的内容。

3.工程项目施工进度控制

进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。这时，施工单位需要分析产生偏差的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，计划与进度之间又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，通过不断的调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。

4.工程项目施工质量控制

施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立完备质量保证体系，IS09000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且IS09000 质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性， 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。所以企业的各级管理人员， 必须树立强烈的质量责任意识， 这样才能严格执行质量体系标准， 做好施工质量管理工作。

5.工程项目施工成本控制与管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素，对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。

施工企业管理部门对工程项目成本的控制只能通过“事控前”和“动态控制”两种手段来实现。工程项目成本事前控制，是指根据工程预算和历史经验数据，事先对工程材料费和人工费制定消耗量、单价标准，并运用多种控制手段，以达到将工程成本控制在合理范围内，实现预期利润的一种成本控制方法。工程项目成本动态控制，是指在工程施工过程中，按照施工进度将料、工、费逐渐投入的过程中，实时核算出工程实际成本，并将其与对应的目标成本（或：控制成本）相对比，观察有无偏差，如果存在偏差，就要找出具体原因，并采取相应措施的，一种成本控制方式。建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的，所有建筑材料、人工、费用都属于一次性消耗，一旦出现施工错误需要返工时，大多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的人工、机械用于清除不合格部分。因此，对建筑工程成本的管理，不能采用传统的事后成本核算法来管理，必须采用先进的实时核算、动态控制的方法来管理如果成本控制不能动态、有效的贯串整个施工过程，工程竣工时，工程成本将是不可预期的。

6.工程项目施工安全管理与控制

工程项目施工安全管理与控制的任务是加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和平时经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。按照“管生产，必须管安全”的原则成立安全领导小组，安检部是项目经理部常设职能部门，实行安全生产一票否决制，安全检查员负责施工过程的安全监督，解决施工生产中安全技术问题，对重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各部门、各岗位以及每一个人对安全生产应负责任，责任到人。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。

7.风险管理

在项目实践中，建立科学经营决策机制，严格遵守相关的法律法规，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

鉴于我国建筑行业的实际情况，施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象，施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，保证工程风险降至最低。

8.施工资料的管理

一个工程项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是施工技术资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和竣工结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量的。 有施些工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因就是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

9.结术语

建筑工程项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。这就要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009，（01）.

[2]张宁.建筑工程项目施工管理研究[J].现代商贸工业，2010，（15）.

[3]田建英，矫立超，张瑞锋.浅谈施工企业项目经理部的团队建设[J].山西建筑，2010，（01）.

第3篇：建筑工程施工项目管理范文

关键词：建筑工程创新管理 四大控制 体会

1前 言

施工管理是建筑产品(工程项目) 从施工准备开始到竣工验收, 回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面, 逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，在实际工程项目中, 新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。本文主要对建筑施工项目管理的中四大控制和创新管理进行了探讨，并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会，以供同仁参考。

2建筑施工项目管理应抓好“四大控制”

2.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.2 进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.3 明确工程质量控制。明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。①确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。②抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。③积极推广应用新技术新材料。④加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

2.4 建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

3 建筑施工项目管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新,才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新，所谓观念创新,就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。工程项目的施工是由建筑企业承担的,因此,建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响，目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理，项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用, 因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

4加强建筑施工项目管理中的一些体会

4.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、

更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

4.2 总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

4.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握，培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。

5 结 语

第4篇：建筑工程施工项目管理范文

对工程项目在管理当中所涉及的内容是非常多的，而且在具体落实上，也有很多要注意的地方。相关人员在对管理工作进行组织实施的时候，先要站在整个系统的施工角度，还有建筑理论，以及工程的具体施工方式上，来对在这项工程的施工内容做具体的规划。在这些方面的内容比如有项目的建议书，还有对工程项目施工的可行性研究，还包括工程的决策内容，以及他的整体规划内容，还会涉及到对相关设备价格预估算，以及施工，监督，验收等，这一系列的工程施工的运作工作都包括在对施工的管理。通过对这些施工内容的有效管理，在工程项目施工中，这个施工过程就会变的比较有规划，有组织。而且在这个过程中出现了问题还能够及时的对其进行有效的调控。同时对施工内容的管理，在另一个方面就是对施工质量的保障，只有施工的工艺达到要求，那么项目的质量才会有有保障，而且通过这种有效的控制管理，可以尽最大的程度缩短施工的周期。这种对工期的缩短是在施工质量有保障的前提下进行的，所以对整个工程项目一点负作用都没有。通过以上对施工管理内容的分析，我想大家一定知道为什么对施工前期的项目管理是如此的重要了，也就说，对施工内容管理的好与坏，将会直接影响到整个工程的最终定型。

2在施工阶段项目管理所遵循的基本管理原则

通过茂名市嘉富花园D、E栋商住楼工程、茂名市茂港区人民检察院办案及专用技术用房工程的成功案例，对施工阶段项目管理的基本管理原则进行了深入探析研究，并且受益良多，以下为笔者根据工程实例总结出的基本管理原则。

2．1保障施工质量的原则

近些年的建筑工程，不仅发展的进度快，而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量，这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升，那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。同时还有一定是要注意的，因为一个工程在建筑当中，它的施工单位，还有监督单位对产品的质量都肩负着非常重大的责任，所以要把施工队伍的所有成员，都召集起来，对其进行最基础的培训工作，让每一位成员都清楚，“质量第一”的施工建设思想原则。

2．2建设中一定要遵循标准规范的原则

对建筑的施工现场，制定标准化以及规范化的原则，就是希望在接下来的管理中，让现场的施工管理工作更加的合理有序，以此来增加现场的施工效率。施工现场一但有了自己的标准化和规范化的施工基本原则，也就等同于每一名现场的施工人员都清楚自己在施工技术上所要注意哪些，哪些事情的不规范操作会对施工的质量产生影响，那么其就会下意识的对这些问题进行规避，在有了这些明确的规章制度以后，还要对这些制度进行普及和考核，因为有了好的制度必须要有效的落实和执行，否则的话和没有也没什么区别，因为这些制度以及施工规范，一定要和一线的施工人员达成一个共识，这样才会有比较统一的执行力，以此方法，就能够有效的规避一些个体施工人员的随意性，在这种良好的现场施工氛围里面，这样的个体行为也会得到很好的约束效果。做到这些，那么这个施工效率肯定会得到很大的提高。

2．3保证施工经济的管理原则

在保证施工质量以及施工进度的时候，也要同时对施工所需要的资金进行保障。第一点资金要到位，资金不到位任何工程项目都运作不起来。对建筑工程而言，其不仅工期长，施工内容多，而且所需要耗费的资金也是非常大的，所以保证所有的资金都有效的被利用是非常重要的，而且在对项目工程的施工阶段进行管理，这个环节也是最耗费资金的环节，所以合理使用的资金要及时到位，而且这个资金一定是合理的使用在施工的质量和施工的进度上，两个方面一定要平衡发展，绝对不能偏袒任何一方。同时有关的部门要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫，在资金的使用上一定要保证精打细算的原则，最终做到小投入，大回报。

3实施管理的有效措施

3．1提高对工程的质量管理

对质量的管理是第一点，也是最重要的一点。所以建立一个合理的对工程质量管理的体系，是尤为重要的，同时这种管理方式也是保证工程建设质量的基础。在实际的建筑施工中，从建筑工程的整体质量方面，就可以直观的了解到这个建筑企业在施工技术方面的水准，以及其在施工管理方面的水平，所以为了体现企业在建筑行业的价值和地位，保证好施工项目的施工质量，是最为重要的一点之一。但是在很多施工企业还是出现了这样或者是那样的问题，通过多年的经验分析，我认为，加强企业自身的管理水平是一方面，同时也要提高相关用户以及有关业主在这方面的自我管理和监督的能力，此方法在茂名市嘉富花园D、E栋商住楼工程中得到了淋漓尽致的表现。

3．2在监督管理中使用的手段和方法

企业的监督管理部门是对工程质量起到监督作用的基础部门，所以在这个部门里的所有管理人员，一定要熟练的掌握这个部门所应该起到的监督责任，而且相关领导也要经常为员工进行这方面的培训工作，让这里的每一名员工，都能够树立起良好的责任感，以及端正认真的管理态度。以此来提高相关的工作人员，他们在项目施工当中的管理技能和管理水平，在对自己所负责的施工范围内，对施工的质量进行有效控制的时候，有自己的一套有效并且效果明显的管理方式和手段，从而确实有能力把施工中出现的质量问题处理好。同时这里还有一些实际工作的经验，希望可以给大家带来启发，在对工程施工的质量进行管理中，不要盲目和漫无目的的去管理，首先就是要对当下的每一道工序，或者是每一个施工步骤都要掌握于心，最起码它的施工原理和重点都要清楚，这样在管理中才会有针对性，知道去抓重点。再一个在管理的时候，一定要做到严格的监督，不能心慈手软，因为时刻都要提醒自己，自己的责任和义务是什么，自己的这个岗位的工作原则是什么。

4总结

第5篇：建筑工程施工项目管理范文

建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。

2管理原则

2.1数据反馈原则。建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。2.2经济性原则。在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。2.3标准化原则。一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。2.4质量化原则。建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。2.5预防化原则。建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。2.6服务化原则。建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。

3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析

3.1强化质量管理。建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。3.2控制施工进度。建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。3.3优化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。

4结束语

由上可见，只有遵循建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施，并根据实际的施工需要，进行合理优化，才能确保建筑工程的顺利施工，并且达到最后的施工标准，减少资金投入，提高工程质量。只有这样，才能保证建筑施工企业可持续发展，才能为人们提供出更高质的施工项目，才能大力促进建筑业发展，为城市化进程提供助力。

作者:吕炎 单位:乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司

参考文献

[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016.

[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016.

[3]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016.

第6篇：建筑工程施工项目管理范文

关键词：建筑工程施工，项目管理，内容与方法

Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.

Keywords: building project construction, project management, content and method

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工项目管理的主要内容

建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划的管理与协调，来达到优化资源配置、 控制工程成本、 提高工程质量 、缩短工程周期、 确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。 同时，建筑工程施工项目管理也能够提高建筑企业市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的快速平稳发展。

1、建筑工程的施工质量管理

建筑工程的施工质量直接关系着建筑物的使用安全，因此，施工过程的质量管理便成为了施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工过程当中，影响工程质量的因素主要包括人员因素、 设备因素材料因素、 环境因素等，通过加强建筑工程施工过程中的质量监督力度、提高工作人员的业务素质、完善机械设备的维修与养护制度、严格监督建筑材料的采购与管理过程以及采取合理的预防措施等方式，可以明显的提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。

2、建筑工程的施工成本管理

施工过程中的工程造价管理便成为了建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度 严格控制材料的使用与管理、做好施工全过程的财务审计与成本核算，同时积极的采用先进的施工技术，简化施工工艺，能够有效的控制工程的造价，降低工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。

3、建筑工程的施工进度管理

确保建设项目能够按时完工并交付使用，对实现建筑工程的经济效益和社会效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度要求，能够有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程的工期同时，也避免了因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的现象，最终确保工程能够在规定的期限内完工并交付使用。

4、建筑工程的施工安全管理

确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现问题的可能性，将可能发生的损失最小化，从而起到降低工程造价、 提高工程质量、 缩短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，减少施工过程存在的安全隐患，能够有效地降低事故发生的可能性，使工程建设得以顺利进行。

二、提高建筑工程施工项目管理的方法

1、转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系

项目管理实施以后，管理重心下移后企业管理与项目管理的矛盾日益突出。 因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、 监控、协调、指导、 服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2、加强人员组织及内部管理

管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合。靠培训和优选加强项目的内部管理是项目管理的核心是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施工到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系包括组织体系，责任体系，分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

3、加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用：对混凝土 砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。 除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试 。经试运行确认无问题后，方可投人使用。

4、加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的。加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。 因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、 施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为坚决行使质量否决权。

5、推行科技进步确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关，除了人员的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程：技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质最。

6、 实行全面质量管理，提高质量管理水平

在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。 制定具体的质量保证计划和攻关措施。明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结。 并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。

总之，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、 加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、 完善建筑物的使用功能，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

参考文献：

[1] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材, 2010,(05) .

第7篇：建筑工程施工项目管理范文

关键词：建筑工程；施工项目；质量；成本；进度

Abstract: construction engineering construction project management is a management science, it reflects the objective laws of project operation and project management, is summarized from the research on the basis of practice, and used to guide practice at the same time. Project management is the purpose of the whole process of engineering project construction activities and comprehensive, overall planning, organizing, control and coordination, make the project within the prescribed time and budget approval, in accordance with the requirements of quality, achieve the final building products, produce the owner satisfaction of building products, make the project a success. This article first to construction project management are summarized, and then sums up the problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from six aspects in detail discusses the method of building engineering construction project management.

Keywords: building engineering; Construction project; Quality; Cost; The progress

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

施工项目管理概述

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

建筑工程施工项目管理中存在的问题

（一）管理模式落后

我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

（二）成本核算不准确

成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。

（三）合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量。合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序。缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。

（四）材料供应缺乏系统管理

在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。

加强建筑工程施工项目管理的方法

（一）调整管理模式

建筑施工企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：

1、建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。

2、施工管理与施工作业职能分离。

3、建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。

（二）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序

首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。

其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。

再次，提高合同管理人员的素质。

（三）做好施工进度控制的方法

1、组织措施

落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

技术措施

首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

合同措施

要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。

经济措施

及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

（四）施工项目质量管理的方法

1、建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2、加强对人、材、机的控制

（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。

3、控制施工工序

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。

（五）强化施工项目成本管理

1、提高目标成本管理意识

随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。

2、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理

工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。

3、与信息技术相结合，提高成本管理的效率

在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。

（六）施工项目安全生产与文明施工的管理

施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、坚持安全管理原则

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。

4、做好文明施工

首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

结语

综上，建筑工程施工项目管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

参考文献

[1]郑友智.施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011.8.

第8篇：建筑工程施工项目管理范文

【关键字】 建筑工程，施工项目，管理方法，措施探讨

建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。

一、管理对建筑工程的重要性

在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。

1、建筑质量管理

通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。对于施工工序要进行严密的实测、分析和判断，综合考虑施工单位的技术条件、资金投入和组织安排等方面的情况，合理设置施工程序的流程，通过有效地管理和调控，使施工工序能够正常、稳定、安全的运作。

2、投资成本管理

建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确的分析、计算、调控和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，节省成本，避免不必要的资金浪费。

3、施工安全管理

施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。

二、建筑工程项目管理中存在的问题分析

1.材料管理不科学，成本控制不严格

为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

2.施工不规范

对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。

3.安全管理不到位

实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中安全事故频繁。

三、建筑工程项目施工管理的措施

1.加强成本管理

（一）制定施工项目成本管理的措施

施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位.

（二）建立项目成本管理责任制

项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任.使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。

（三）对施工队实行分包成本控制

项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系.项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用.施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。

2. 建筑工程施工质量的管理措施

（一）在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。

（二）在进行建筑工程施工管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。

（三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。

（四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。

3.建筑工程项目施工安全管理措施

（一）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持“四全’动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（二）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理.制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制.根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任.实施责任管理.加强安全教育，例行安全检查。

（三） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动.有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

四、结语

总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。

参考文献

第9篇：建筑工程施工项目管理范文

为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

1建筑工程施工项目成本控制的原则

1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。

1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。

1.3目标管理原则制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。

1.4开源与节流相结合原则要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。

1.5成本最小化和节约原则成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。

1.6责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。

2施工项目成本控制措施

2.1做好费用控制管理工作

2.1.1人工费的控制对人工费的控制具体可以从以下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。

2.1.2材料费的控制在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。

2.1.3机械使用费的控制对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。

2.1.4间接费及其它直接费的控制对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起：一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料；二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。

2.2做好施工项目的全过程成本控制

2.2.1项目全员控制由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。

2.2.2动态控制原则项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。

2.3积极采取技术措施，降低成本

2.3.1制定先进可行的施工组织设计施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。

2.3.2制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。

2.3.3合理安排现场施工管理项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。

2.3.4加强工程质量管理控制在施工过程中，如果没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，如此一来就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、顶岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。

2.3.5加强安全事故的预防所谓“防患于未然”只有在事故发生前，做好充分的预防准备工作，才能有效地避免安全事故的发生，对于施工项目来说更是如此，具体应做到：①保证施工现场整洁有序；②建立健全安全生产规章制度；③在事故发生后，及时的吸取和总结经验教训；④及时消除可能造成事故的漏洞等。

2.4充分利用现代先进手段，实现成本控制随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，因为利用现代先进技术可以大大增加信息传递的效率，能够及时地发现和解决掉施工中遇到的问题，并且能够保证数据的真实性，有效减少控制过程中的误差。

2.5完善财务管理制度完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。

2.6竣工及时做好决算管理工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。

3建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析

3.1加强工程项目施工预算工作

3.1.1建立成本管理信息系统在现在的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，所以企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。

3.1.2编制施工预算书成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，但是现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。

3.2加强施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。依据施工预算，严格控制各部位成本数量是这个阶段成本控制的思想。施工组织设计包括15个部分，分别是：①封面；②目录；③编制依据；④工程概况；⑤工程特点、重点、难点的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工艺；⑨编制季节性施工方案；⑩安全生产；施工进度计划；质量保证；安全保证；应急措施应详细加以说明；要对履约、农民工工资的问题加以阐述。

3.3完善合同管理房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。

3.3.1认真分析合同条款由于施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。

3.3.2组织签订合理的分包合同与材料合同通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。

4总结