工程管理的增值精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程管理的增值主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程管理的增值范文

【关键词】 玻璃纤维筋简介；现场问题及解决方式

【中图分类号】 TU721.5 【文献标识码】 D 【文章编号】 1727-5123（2013）05-119-03

1 GFRP筋的简介

1.1 GFRP筋（Glass Fiber Reinforced Polymer Rebar）是一种由纵向连续的玻璃纤维、热固性的聚会物树脂、固化剂，采用成型固化工艺复合而成，表面形状为全螺纹（或其它有利用与混凝土粘结的形式）的杆体。具有较好的力学性能（抗拉强度）和耐腐蚀性、轻质等优点。

1.2 玻璃纤维筋材的生产流程。⑴配料：在树脂里面加入原材料并搅拌均匀；⑵浸润：将玻璃纤维与树脂相融合；⑶加热固化：浸润后的纤维经过缠绕后进入烘道，在提前预设的温度下会快速固化；⑷切割：自动切割所需的长度。（玻璃纤维箍筋以及加强筋应按照设计图纸的规格、形状、尺寸在工厂加工定制生产，在接头处开口，并留足设计的搭接长度）。

1.3 玻璃纤维筋的一般规定。⑴玻璃纤维筋材的运输：玻璃纤维筋材在装卸车时，不应得损伤包装，应避免撞击、油污、轻拿轻放；⑵玻璃纤维筋材的储存堆放：玻璃纤维筋材应储存在干燥、遮盖的区域。避免紫外线的长期直射。储存场地应平整，堆放整齐平直。现场存放时间不宜超过3个月；⑶施工前编制相应的施工组织设计，在施工中认真执行。

2 GFRP筋笼制作前及制作中的注意点

2.1 制作前材料的验收。⑴施工制作前应核对玻璃纤维树脂筋的产品质量保证书、检测报告以及品种、规格、色泽、数量进行验收（检测具体方法参见《玻璃纤维增强树脂土钉基础、坑支护技术规程》DGJ32/TJ108-2010附录B.0.3）；⑵为了充分了解材料性能，检测玻璃纤维筋是否符合设计要求，须对玻璃纤维钢筋进行抽样检测，提供检测报告。每组型号的玻璃纤维筋须抽3根检测其抗拉强度与抗剪强度。将试件做成不小于70cm长（根据检测单位万能试验机的具体情况决定试拉件的长度），两端用钢套保护。

2.2 制作时的控制点。⑴玻璃纤维筋采用热固性树脂制作生产，一旦成形后，在施工现场不易改变其形状。因此箍筋都得在厂家制作完成，厂家根据施工要求的长度生产，减少现场制作的时间，也降低了材料的损耗；⑵为保证玻璃纤维筋笼主筋制作平直规整，玻璃纤维筋笼主加工需在现场内加工平台上进行，严格控制加工玻璃纤维筋笼尺寸的精准度；⑶玻璃纤维受力主筋之间的连接应采用钢制U型卡连接，U型卡应与玻璃纤维筋材直径相适应，每根主筋连接端的U型卡不得少于两个，其位置在搭接长度范围内两端端头1/3处。其余部位间的玻璃纤维主筋与玻璃纤维箍筋、加强筋之间的连接可以根据设计要求的规定，采用铁丝进行绑扎，严禁出现焊接。所有绑扎一定要牢固。玻璃纤维主筋采用搭接连接，搭接长度一般为40D左右（其搭接长度根据设计图纸要求而定），搭接长度要严格控制。

3 结合项目支护结构情况

3.1 项目概况。本项目位于南京市建邺区河西新城科技园内，总建筑面积：约39000平米，其中地上总建筑面积为约30800平米，地下建筑总面积为约8200平米。建筑层数其中地上9层加一层钢结构，地下一层，工程结构为框架-剪力墙结构，基础形式为筏板基础。基坑形状为长方形，东西向单边长约135m，南北向单边宽约为85m。

3.2 支护结构概况。

3.2.1 本项目基坑周边场地情况。周边场地标高为-1.000，坑底标高为-7.050及-7.950，基坑周边挖深分别为6.05m及6.95m为深基坑工程。

3.2.2 支护形式。本基坑采用Φ800@1000钻孔灌注桩（桩的主筋及箍筋均采用GFRP筋，@2000一道加强筋为钢筋）加一层混凝土支撑支护，外侧采用Φ700@500双轴水泥土搅拌桩作为止水帷幕。

3.2.3 本工程支护桩采用二种桩型。

3.2.3.1 基坑南侧及东侧采用钻孔灌注桩，桩编号为WHZ-1，Φ800@1000钻孔灌注桩（采用GFRP主筋及箍筋），共198根。桩身工况为：桩顶标高为-2.750，有效桩长为18.500m，桩底标高为-21.25。桩身配筋为上部为：从-2.750至-15.250（有效桩身长为12.500m，16Φ25GFRP主筋，Φ16钢筋@2000的加强箍，Φ8GFRP@150（100）螺旋箍，加密区为从-2.750至-7.950，非加密区为从-7.950至-15.25。桩身配筋为下部为：从-15.250至-21.25（有效桩长为6m），8Φ25GFRP主筋，Φ16钢筋@2000的加强箍，Φ8GFRP@200螺旋箍。桩顶部2m范围16Φ25三级钢与16Φ25GFRP主筋进行有效的绑扎处理，桩顶锚出700mm，届时锚入基坑圈梁内。

3.2.3.2 基坑北侧及西侧采用钻孔灌注桩，桩编号为WHZ-2，Φ800@1000钻孔灌注桩（采用GFRP主筋及箍筋），共172根。桩身工况为：桩顶标高为-2.750，有效桩长为18.500m，桩底标高为-21.25。桩身配筋为上部为：从-2.750至-15.250（有效桩身长为12.500m，14Φ25GFRP主筋，Φ16@2000的加强箍，Φ8GFRP@150（100）螺旋箍，加密区为从-2.750至-7.050（有效加密长度为4.3m），非加密区为从-7.050至-15.25（非加密长度为8.2m）。桩身配筋为下部为：从-15.250至-21.25（有效桩长为6m），7Φ25GFRP主筋，Φ16@2000的加强箍，Φ8GFRP@200螺旋箍。桩顶部2m范围14Φ25三级钢与14Φ25GFRP主筋进行有效的绑扎处理，桩顶锚出700mm，届时锚入圈梁内。

3.2.3.3 本工程所用的GFRP筋的力学性能根据设计图纸要求：抗拉强度设计值为400MPa，抗剪强度设计值130MPa。据本工程需求，对现场Φ8GFRP、Φ25GFRP原材料送至江苏省某检测中心进行检测，检测结果为满足设计要求。具体检测数据如下：Φ8GFRP筋抗拉强度为：1272、1377、1257、1355、1321MPa；极限抗剪强度为：179、183、196 MPa；检测结论为：该样品经检测，抗拉强度符合《纤维增强复合材料筋》JG/T 3351-2012中GFB的技术要求。Φ25GFRP筋抗拉强度为：1024、805、1033、1052、940MPa；极限抗剪强度为：175、157、171MPa；检测结论为：该样品经检测，抗拉强度符合《纤维增强复合材料筋》JG/T3351-2012中GFRP的技术要求，极限抗剪强度符合《玻璃纤维增强树脂土钉基坑支护技术规程》DGJ32TJ108-2010中GFRP25的技术要求。

3.3 施工过程中出现的问题及解决方式。

3.3.1 在进行GFRP筋笼配料过程中由于厂家的GFRP筋根据设计图纸的要求进行定型、定尺寸的制作，不需在施工现场进行重新放样制作，故在配料方面与钢筋相比较存在一定的优越性。

3.3.2 在进行GFRP筋笼制作成型及现场运输中存在了不足：

问题：现场以二节GFRP筋笼制作。⑴由于GFRP主筋与Φ16 @2000的加强箍（钢筋）的连接全部用16号铁丝绑扎，固现场GFRP筋笼稳定性较差，存在GFRP筋笼绑扎成型后起吊时摇摆有时甚至散架；⑵由于制作场地与施工桩位有一定的水平距离，现场用起吊设备运输时存在起吊、运输、落吊造成GFRP筋笼易产生变形。

解决方式：经设计单位，供货单位，业主单位、监理单位、施工单位现场多次试验及召开专题会议。由设计单位出具设计变更单，采取WHZ-1将有效GFRP筋笼长中16Φ25GFRP主筋、8Φ25GFRP主筋更改为12Φ25GFRP主筋+4Φ25三级钢、4Φ25GFRP+4Φ25三级钢。采取WHZ-2将有效GFRP筋笼长中14Φ25GFRP主筋、7Φ25GFRP主筋更改为10Φ25GFRP主筋+4Φ25三级钢、3Φ25GFRP+4Φ25三级钢。此做法使GFRP筋笼不易变形，并且成功解决了GFRP筋笼在起吊、运输、落吊由此引出的一系列问题。

3.3.3 在进行GFRP筋笼在现场下笼及接笼中存在的不足。

3.3.3.1 在下笼时的问题：由于图纸中GFRP筋笼设计图纸规定有效桩长为18.5m即有效笼长为18.5m，因GFRP筋可以在厂家定型、定尺寸制作成型（前文中已详述过），固现场每节GFRP筋笼长为底笼10m+顶笼10m=总笼长20m（考虑到设计规定的绑扎搭接长度60D）即20-1.5m=18.5m（有效笼长）。因GFRP筋笼材质较轻，比重约为1.9，底笼在下笼过程中（采用钻机自掉）较为顺畅。而在下顶笼时，由于顶笼顶部有2.7m长的16（14）Φ25三级钢与16（14）Φ25GFRP主筋进行绑扎，故在起掉及停掉（固定）顶笼过称中，造成顶笼顶端（有钢筋部份）形成较大的弯曲，约形成有20度的夹角。

解决方式：经现场多次试验，后采用对GFRP筋顶笼多点起掉方式（三点以上）进行起掉，此做法虽在操作上稍有麻烦但在后续施工中得到了延用，在很大程度上解决了顶笼稳定性、安全性。

3.3.3.2 在接笼时候的问题：由于二种桩型均有4（3）Φ25三级钢，故先进行GFRP筋笼中的钢筋进行单边焊接（满足规范要求）速度较快，后进行60D的GFRP主筋的25型U型卡卡接。在25型U型卡卡接过程中速度较慢（12根GFRP筋笼卡接大约耗时约为50分钟、10根GFRP筋笼卡接大约耗时42分钟）。

解决方式：经现场重复多次的安装，对于25型U型卡卡接的连接方式也只有在施工工人熟练的操作下，卡接的速度才有所提高，但提高的速度也有限（大约5分钟左右），希望GFRP筋的连接方式在后续相关的工程中得到解决。

3.3.3.3 在钻孔灌注桩砼浇筑中易发生的问题：由于GFRP筋笼材质较轻，比重约为1.9，故在砼浇筑过程中很容易造成GFRP筋笼上浮现象。

解决方式：因事前知晓GFRP筋比重较轻，易浮笼。故在GFRP筋笼下笼过程中现场采取在GFRP筋笼顶部（前文已详述）锚出的700mm长的Φ25三级钢，进行按现场标高进行定型、定尺寸的加工二根Φ48.3×2.8的钢管，届时吊筋方式采用钢性连接（底部套在钢筋上，顶部顶在钻机作业平台上）。同时在灌注过程中按照一般钻孔灌注桩（纯钢筋笼）的控制要点进行严格控制。此做法在本工程中得到很大的应用，防止了GFRP筋笼上浮现象的发生。

4 结合项目圈梁支撑梁施工、土方开挖、基础底板施工、支撑梁拆除、基坑出±0.000

4.1 在施工圈梁及支撑梁的过程中：首先按本项目的设计要求，将现场基坑的表层土进行降土处理。因自然场地标高为-1.000m（结合图纸要求将表层土降至-2.85m），故降土厚度约为1.85m，降土后标高约为-2.85m。当首层土降至施工作业面后，发现本工程所施工的GFRP筋支护桩未有大面积浮笼现象（只发现个别桩的钢筋笼上浮，上浮比例约为3%且上浮的幅度也只上浮0.2～0.3m）。在圈梁及支撑粱施工前将现场情况反映至设计院（设计答复：此现象不需验算，不影响支护结构的安全性能）。因本项目前期工作考虑较为周全及做好充分的施工准备工作并采取了合理的施工措施，避免了GFRP筋笼上浮现象的发生，很好的保证了施工质量。

4.2 在土方开挖前：因本项目土方开挖深度超过5m，故属于危险性较大的分部分项工程。项目图纸概况（现场将基础底板以后浇带分为三个区：Ⅰ区A-J/1-6、Ⅱ区A-J/6-11、Ⅲ区A-J/11-15；基础底板标高为-6.200m，板厚为700mm，防水保护层为50mm，垫层为C15厚150mm，底板砼浇至支护桩桩边）。在土方开挖前现场针对施工方案组织了专家论证的工作（专家论证结果为总体方案可以实施，但针对方案中不足之处需做完善处理），待方案完善后并得到了专家的同意（及考虑现场施工好后的四道水平支撑砼，强度达到100%）后现场组织了土方开挖的工作。在组织土方开挖前本项目的基坑监测单位就展开了监测的工作。在开挖过程中严格执行并落实方案中的开挖要求、条件、顺序。

4.2.1 土方开挖工程中严格执行方案施工：现场第一层土方按方案开挖至标高后，现场巡视及检查支护桩质量情况，支护桩施工质量较好并未有易常。现场第二层土方按方案开挖至标高后，现场巡视及检查支护桩质量情况，支护桩施工质量较好。

4.2.2 土方开挖最后阶段及基础底板施工时的问题、解决方案。

4.2.2.1 现场最后一层（第三层）土方开挖及砼施工情况：基础一区挖至标高后现场巡视及检查，未发现支护桩有异常情况的发生，随后现场组织了相关单位的验收。对基础垫层的施工、防水保护层的施工、基础底板钢筋绑扎、模板、基础砼（基础砼浇至支护桩桩边）的施工。现场采取流水作业施工。

4.2.2.2 基础二区（第三层）挖至标高后现场巡视及检查，发现基础A-J/4-12轴垫层以上1.5m处沿基坑支护桩方向有水平细微的裂缝：缝宽约2～3mm、裂缝率约（基坑北侧约80根支护桩、基坑南侧约80根）有50%；缝长约0.3～0.4m并未沿桩水平方向贯通（此处现场做了局部的破坏实验，裂缝并未贯通，支护桩GFRP筋主筋、箍筋并未受此影响而断裂、开裂等其它影响质量情况的发生）。裂缝照片见附图三

由于支护桩产生了裂缝，且裂缝数量占基坑二区南北方向支护桩数量的约50%。现场发现问题后引起本项目各参于单位的高度重视，现场立刻停止土方工作的开挖并组织了各单位召开现场专题会议（设计院总工程师、施工单位总工程师、基坑监测单位总工程师等相关方面的专家人员）。

撑梁梁底-2.750其净空高度为3.45m；⑵场地周围较宽阔，距基坑60内无建筑物；⑶从目前的基坑监测的实际数据来分析，各项监测数据均在合理及可控的范围内并未超过监测报警值；⑷加强对支护桩的裂缝宽度进行监测，如若裂缝变形数据异常则需立刻停止现场施工）。固各方专家一致认为目前基坑整体是安全的但应加密基坑监测次数及裂缝次数（安排一天一次进行监测，待监测数值稳定后可调整监测次数）。通过边施工边进行基坑监测、裂缝监测跟前期的数据对比，各值相对稳定。固当基础底板施工完成后，监测的各项数值均为正常，基坑监测数值保持在合理范围并未超报警值，裂缝监测的数值同时也未扩大。

4.2.2.3 基础三区（第三层）挖至标高后现场巡视及检查，未发现支护桩有异常情况的发生，随后现场组织了相关单位的验收。对基础垫层的施工、防水保护层的施工、基础底板钢筋绑扎、模板、基础砼（基础砼浇至支护桩桩边）的施工。现场采取流水作业施工。

4.3 水平支撑粱拆除前、拆除时、拆除后基坑的情况。

4.3.1 拆除前首先选择具有资质的拆撑单位，编具拆撑专项施工方案。因危险性较大的分部分项工程需进行专家论证。固在拆撑施工前现场针对施工方案组织专家论证并经设计单位确认签字可行（专家论证结果为总体方案可以实施，但针对方案中不足之处需做完善处理），待方案完善后并得到了专家的同意（及考虑现场基础底板的强度达到100%）后组织现场拆撑的工作。拆撑按"对称卸荷、应力释放、逐层过度"先拆联系粱后拆主粱、先拆基坑东西向的角撑后拆中间南北向对撑的原则。在拆撑前三天就做好基坑的监测及支护桩裂缝的监测并保证数据的真实性、有效性。在拆撑中要求每天上午8点监测一次、下午5点监测一次并当场出具监测报告。同时拆撑的作业时间严格做好了规定，保证作业时间从8～22：00点，其余时间为清除建筑垃圾及应力释放时间。在本项目持续7天拆撑施工全部结束后，且基坑周边的裂缝未有明显变化。

4.3.2 基坑圈梁及水平支撑拆除，现场选择4台小型轮胎式炮头机配合人工进行，首先进行基坑东向、西向的拆除，拆除时严密做好监测工作。此两处在维期四天的拆除作业过程中，各项监测数据均在合理的范围内并未有异常情况的发生。后再进行拆除基坑中间对撑（其中5～7轴为三道主支撑粱及联系粱联合形成对撑系统、9～10轴为二道主支撑粱及联系粱联合形成对撑系统）时，为了保证基坑的安全，晚上先对其一道主支撑9轴处粱进行开口处理钢筋不断（开口约为20cm），当此支撑粱在完成开口的瞬间产生了较大应力释放（在基坑边稍有斗动，但在斗动后就相对稳定）。在为期第五天的拆除作业前核对了监测数据，监测数据表明一切正常在可控范围数据只是变形稍大但未超出变形范围。当在第七天拆除最后一道主支撑粱（6轴处）完成后核对监测数据。即表示目前基坑暂时整体安全。

4.3.3 在顺利拆除基坑水平支撑系统后，基坑监测及裂缝监测按拆除支撑砼时的频率减少至每天一次持续一周，中期为三天一次持续至基坑出±0.000，后期为一周一次持续至二层面砼浇筑完成后监测工作结束。从水平支撑系统拆除完成至基坑出±0.000约42天的施工期，在此施工期间巡视现场及结合监测报告，综合认定此基坑整体性能安全、可靠。目前基坑周边的土方已基本回填完成。

5 结论

综观GFRP筋以其环保性、安全性、经济性等优良性能。结合本项目的实际情况，证明GFRP筋在基坑支护工程（钻孔灌注桩）中有着广泛的应用和发展前景。

参考文献

1 中国建筑科学研究院.建筑桩基技术规范（JGJ94-94）[M].北京：中国建筑工业出版社，1995

第2篇：工程管理的增值范文

论文摘要 国有资产是水利工程管理单位资产重要的组成部分，国有资产的管理，不仅关系到国有资产的保护和国有资产保值增值的保障，而且也关系到国家水利事业的稳定与发展。本文认真分析了国有固定资产核算与管理中存在的问题，从而提出出有效解决问题的建议。

国有资产是水利工程管理单位资产重要的组成部分，也是水利工程管理单位进行生产经营活动的经济基础。国有资产的管理，不仅关系到国有资产的保护和国有资产保值增值的保障，而且也关系到国家水利事业的稳定与发展。目前，社会主义市场经济体制逐步完善，水利工程管理单位体制改革逐步深入，水利工程管理单位的管理理念逐步更新，但水利工程单位对国有资产的管理水平还不适应当前形势的需求，特别是国有固定资产的核算和管理方面有着很多不足，我们要细致分析、研究，提出解决问题的建议。

一、水利工程管理单位国有固定资产核算与管理存在的问题

1.意识淡薄。由于受传统经济体制的影响，水利工程管理单位大都存在“重视购置而忽视管理”的现象。在2007年，财政部对所有事业单位国有固定资产实施了全面的核算，虽然水利工程管理单位国有固定资产的管理体制得到了很大程度上的规范，可是很长时间以来水利工程管理单位对国有固定资产管理不力的局面并没有得到完全改观。究其原因，是由于水利工程管理单位的管理人员对国有固定资产的使用与管理缺乏知识的学习，导致管理人员对国有固定资产核算与管理的意识淡薄，责任心不强，使水利工程管理单位国有固定资产大量闲置、浪费、流失现象普遍存在。

2.核算不规范。A.形成国有固定资产前核算不准确。水利工程管理单位的国有固定资产主要包括水利工程、房屋、设备与传导设施等，这些资产在形成国有固定资产前经历了相当长的建设期，特别是大规模的水利工程建设。当前，造成国有固定资产形成前核算不准确的主要因素是临时工程费与临时设施费处理的不当。B.形成国有固定资产后核算不规范。水利工程管理单位在国有固定资产的折旧提取上有缺陷，有很多水利工程管理单位没有足额提取折旧，不但容易形成成本费用的降低，而且还会导致国有固定资产净值与实际不符，这就会严重影响水利工程管理单位的安全运营和经济效益。C.国有固定资产后续投入的核算不规范。国有固定资产的后续投入包括资本性投入和费用性投入，但是这两种投入账务的处理方式不同，很多水利工程管理单位对这两种投入的界限不清楚，为了简便，就把数额大的作为资本性投入，数额小的就作为费用性投入，这种不规范的核算导致对国有固定资产后续投入的核算失去了准确性和真实性。

3.管理手段落后。受社会主义市场经济的影响，水利工程管理单位国有固定资产的规模逐步增大，有些水利工程管理单位虽然引进和利用了国有固定资产的财务软件，可是并未真正发挥该财务软件的效能，还是按照传统的方法，对国有固定资产的信息使用流水号进行登记，很明显，这种国有固定资产的管理手段已经不适应当前形势对国有固定资产管理的需求，为适应日益提高的管理要求，需要有一套新的管理模式。通俗地说，一个水利工程管理单位想随时了解某一种设备的数量、存放地及金额，或者是领导想根据设备的现状更换设备，只凭原有的国有固定资产的信息没办法及时提供所需的资料，这就体现出国有固定资产管理手段的落后。

二、水利工程管理单位国有固定资产核算改进的建议

1.增强意识。水利工程管理单位要加强对国有固定资产的核算首先要增强其意识。要树立正确的国有固定资产的采购意识，依据国家的相关规定与本单位的实际需求来采购国有固定资产，并且要建立相适应的制度来规范国有固定资产的使用，从而实现预算管理、资产管理与财务管理的整合；要成立专门的管理部门，对水利工程管理单位的国有固定资产实施统一管理、科学分配、合理规划，切实提高国有固定资产的使用效率；要建立健全国有固定资产管理的责任制，领导、管理人员、财务人员和资产使用人员要明确责任，建立自我的约束机制，从而有效避免单位国有固定资产的虚置和悬空现象；水利工程管理单位的会计人员要增强国有固定资产的管理意识，切实做好国有固定资产的日常工作，国有固定资产的购置、登记、使用、维护、报废等程序要细致处理，对国有固定资产的增减变动状况要及时地实行财务处理，认真做到帐表与实际相符。

2.规范核算机制。基于目前社会主义的市场经济形势，要想规范国有固定资产的核算机制，水利工程管理单位必须要建立项目业主责任制，把原来的临时工程里的部分项目，如办公楼、招待所、车库、环境工程、水情测报系统作为国有固定资产实行管理。在工程项目立项中要把管理所必备的设施、养殖、环境治理、旅游等资金列入主体工程的投资中，全面考虑项目建设和环境、管理、发展之间的关系，让管理水利工程变为经营水利工程，从而真正实现水利工程的健康发展。

3.加强管理手段。要真正提高水利工程单位对国有固定资产核算与管理的水平，必须要充分利用信息化的手段。要对本单位的国有固定资产实行彻底的清查，把家底搞清楚，做到帐实相符；要依据国有固定资产的分类标准，结合本单位国有固定资产的真实情况建立一套明细账目，并根据明细账目对每一项固定资产实行分类，从而确保国有固定资产的报表数据真实准确，并且可以根据不同的要求对国有固定资产进行汇总。在充分利用财务软件的基础上，通过电脑、网络等现代化办公手段构建一套管理系统，这样可以让各部门依据职责、权限实行操作和管理，从而实现管理部门与使用部门信息互通，大大提高了国有固定资产核算与管理工作的质量和效率。

参考文献：

第3篇：工程管理的增值范文

【关键词】 电力工程；施工项目；管理探讨

一、电力工程施工项目管理的主要内容

电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。所谓项目合同就是指业主单位或其人与工程建设项目承包者或其人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

二、电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。

（一）项目信息管理的基本原理。项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。增效原理：项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活

与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。服务原理：项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。市场调节原理：信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

（二）电力工程项目信息管理的特征。电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门

行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）将创新理念应用到电力工程管理模式当中。创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（二）电力工程总承包管理模式的优化的重要性。针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的

经济效益。

（三）电力工程总承包管理模式优化内容分析。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全

过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工

过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承

包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（四）电力工程管理模式的创新与应用。以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展，以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适

应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。

（五）以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电

力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。

四、结语

总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献：

第4篇：工程管理的增值范文

风险管理内部控制审计贯穿于项目管理的各个方面，一个运行良好的内部控制体系，能保证企业经营方针和计划贯彻执行，风险内控审计是现代企业风险管理的重要内容。以豫新公司2×135MW机组资产处置为例，通过开展工程管理风险内控，为企业收益最大化及国有资产保值增值发挥了显著作用。豫新公司#1、2发电机组属于100MW等级小火电机组，也是全国第一、第三台440t/h循环流化床锅炉发电机组，先期设计及制造技术均不成熟，机组能耗高，造成企业亏损严重。随着电力工业的快速发展，关停2×135MW机组，既是落实国家、省政府“节能减排”及调整电力结构等政策的需要，也是减轻企业内部经营压力，稳定企业职工队伍的迫切需要。根据国家能源产业政策的要求，豫新公司下发了《2×135MW机组关停方案》。为强化工程审计监督力度，防止国有资产流失，了《豫新公司135MW机组资产处置工程管理风险内控实施方案》，按照可控在控的原则，初见成效，具体意义体现在以下几方面：

1、预防作用

加强管理，科学制定处置方案，为防止资产处置管理中的问题发生提供了预防作用。公司明确了规范程序、最大限度地提高收益的工作思路，成立了资产处置工作领导小组、监督小组、各专业工作小组，切实加强对关停机组资产处置各个环节的管理和监督，规范资产处置行为；提前谋划，认真调研，广泛搜集市场信息，赴开封、平顶山兄弟单位实地考察，明确了机组资产处置基本的定位和目标；制定了可操作性的《2×135MW机组资产处置方案》，对关停机组资产状况、分类方案、程序和时间进度安排等进行了详细、周密的安排。开展资产处置工程风险内控，即全过程审计内控，使每项工作都有章可循，有规可守；防止贪污受贿、失职渎职等案件的发生。贪污受贿等案件的发生与管理中的漏洞有直接关系。每个岗位的管理人员恪尽职守，按章办事，使想贪污受贿的人无机可乘。

2、保证作用

规范程序、提高收益，是维护公司合法利益的根本保证。

1）由机、炉、电、热、燃、化、脱硫等专业专工组成实物清查组，一边清查、一边贴标识牌，避免实物清查遗漏或重复现象发生，保证做到清查清册与现场实物、标识牌一致。公司委托河南中联资产评估有限公司进行资产评估，通过清查核实、实地查勘、市场调查等，完成了资产评估工作，出具了资产评估报告，为今后资产处置收益最大化奠定了基础。

2）严格执行集团公司、河南公司招标管理制度，进行2×135MW机组资产处置中介机构招标，邀请了北京、重庆、上海、天津四大产权交易所参与投标，整个招标程序规范，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督；严把投标单位资质准入关，要求所有参与项目投标的单位必须是依法注册的法人，有良好的银行资信和商业信誉；经过评标，确定北京产权交易所为我公司产权交易中介机构。

3）挂牌实物资产成功转让，为企业增加了收益，在兄弟单位同类型机组资产处置中成效显著。豫新公司2×135MW机组通过北京产权交易所进行挂牌交易，豫新公司与新疆粤新能源化工有限公司在北交所相关领导的见证下正式签订了135MW关停机组闲置设备及其备品配件实物资产交易合同。至此豫新公司处置设备价款全部回收，该价款高于资产评估值，增幅53.57%。

3、监督作用

工程管理风险内控既有预防性、约束性，同时也有惩戒性。对管理中的关键环节和薄弱环节进行重点监督。通过监督检查，发现问题，提出建议，规范程序，充分发挥工程风险内控的监督作用。深入开展资产处置工程风险内控，加强过程管理监督。公司以规范管理为切入点，以跟踪监督为关键点，以提高效益为落脚点，对所有招标工作实施了全程监督；有针对性地开展招标项目后续管理工程风险内控，主要对处置过程中双方履行合同义务（拆除质量、拆除安全、双方主要责任、合同价款及其支付方式、违约责任）进行监督，发现问题，提出审计建议，确保公司利益最大化、费用最小化，维护公司的权益。由于领导重视、组织有力、措施到位，豫新公司关停机组的资产处置工作进展顺利，资产处置收益及时入账，拆除费用一次性支付到位，实现了国有资产保值增值的目标，体现了工程风险内控在企业管理中的巨大作用，取得了明显的经济效益和社会效益。

二、如何改进和提高企业工程风险内控工作

1、要认识到位、组织到位、领导到位

一是领导高度重视，在制度上明确，业务上关心和指导；二是形成“行政主要领导负责、审计部门组织协调、业务部门各负其责、职工群众积极参与’的工作机制；三是主管领导要全方位支持，不仅自觉接受审计部门的监督，而且要克服本位主义倾向，不徇私、不护短，做工程管理风险内控工作的坚强后盾。

2、发挥组织协调作用，形成合力

工程管理风险内控是企业管理的重要组成部分，要开展好工程管理风险内控，必须发挥审计部门的组织协调作用，争取职能部门的支持和参与，发挥部门的业务优势，形成工作合力。

3、要抓住重点，分层实施

工程管理风险内控涉及企业生产、经营等，从实际出发，抓住重点、难点、弱点和热点分层审计，把经营管理中的违规操作、对外经济交往监督不到位等薄弱环节作为弱点抓。

4、加强审计内控，严格考核奖惩，不断纠正工作中存在的问题

工程管理风险内控是是强化内部审计管理，提高经济效益的有效措施；也是加强党风廉政建设、促进勤政廉政的一项重要方法；是审计部门为经济建设服务的有力途径。

三、结语

第5篇：工程管理的增值范文

[关键词] 中海油；工程；集成管理

[中图分类号] TE978 [文献标识码] A

旨在通过合理联结工程管理过程中的各个系统，以更为科学的方式进行工程管理的集成化新思路，正逐渐影响着众多行业的管理方向。中海油当前面临着石油价格快速提升和石油开采难度大的压力，在工程管理中发掘集成化优势成为必然选择。有鉴于此，必须从实处着手，具体分析中海油在工程建设中存在的各种弊端，紧密联系工程管理中的各大系统，既保证安全又提高效率和缩减不必要到开支，从而使中海油在集成化的创新性思路下，实现跨越式发展。

1 工程管理含义与特点

1.1 含义和要求

定义，当今关于工程管理的具体含义有多种不同版本，最通行的说法来自英国，该国权威机构认为工程管理总共由四个部分组成，其中的质量和进度，以及费用和安全是相互联系的系统，安全系统是联结其余三个系统的重要桥梁，是控制整个管理进程的前提。

要求，控制好四大系统的关系实现建设层面的增值。在保证安全前提下，考虑环保和节约能源特点，创造出高规格、低成本、易维护的产品，从而保证运行层面的增值。

1.2 特点

整个过程中任务确定、有规划。四大系统具有整体性，彼此之间相互依托。整个工程周期内保证地点保持不变。整个管理过程中，生命运行具有周期特性。工程管理过后的产物不重复，有唯一性。

2 集成化工程管理

2.1 定义和准备条件

定义，集成化工程管理师是指由集成和管理共同支撑前提，紧密而又全面的联系好工程周期和工程组成要素，综合的进行策划，有效控制、改变和结束工程的管理模式。主要把WBS作为集成化管理主线，是集成化管理贯穿整个工程建设周期。

集成化管理前的准备条件，首先，工程进行期间，综合利用现代科技下的优秀工具（计算机、等器材，实现整个生产过程中对信息、企业和操作过程的链接，为集成化管理提供设备支持。其次，把握最前沿信息的同时，对其进行分析和整理，及时从企业实际出发，结合热门工艺和成果管理方式，为集成化管理提供技术支持。此外，工程寿命期管理和要素控制以及参与方三种要素之间必须保证高度集成和一体化。实现管理阶段间各目标相互统一，多方协同合作，使整个系统高度集成，体系之间保持整体性和全面性。

2.2 集成化管理面的临问题

1.集成化条件之下，管理成分复杂易出现生产过程不平衡和产物种类多种多样特点，难于管理；集成化后，导致生产工艺复杂，技术落后，难于管理；在产品质量和法律方面都具有非平行特征，也难以有效组合和集成。

管理过程涉及各方面，十分复杂，不仅受到自身管理单位、部门多的特点制约，还受到具体操作过程中的施工技术和规模影响。此外，主观因素之外的社会环境、政治氛围、经济发展状况也是导致集成化工程管理难度大的重要因素。

2.3 改进方式

组建用于联结和问题调节的组合，承包商和设计方等各方共同规划。针对问题具体安排任务，合理分工，综合分配供应体系等各种方式减少损失。

3 中海油工程管理集成化发展

中海油的管理模式不同于陆地石油，在开发过程中面临重大技术难题和社会压力，尤其在工程建设和管理方面困难更大。中海油工程建设和管理的各大系统中，普遍存在着操作困难，作业周期过长，资金投入和基础设施造价偏高，以及安全系数过低等缺点。为此，我们必须切实分析中海油当前的工程管理状况，重点研究其发展的集成化问题。

3.1 集成化的必要性

对于海中石油的开采，随现代科学技术发展而出现更高要求，尤其在系统化的开采工程方面。中海油在调节工程建设中面临着竞争压力大和开创新型多学科共同开发困难的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技术和领导策略方面的革新。

在海中开采底油的成本随时间推移出现逐渐增加趋势，各项支出过高，压力大，必须采用统一管理方式，才可相应减少开支。除此之外，社会上对石油品质要求日益提高，需要借助高科技产品（如计算机）来代替就设备，及时把握国际动态，顺应时代潮流。

3.2 促进集成化的具体措施

3.2.1 中海油首先掌握海上工程建设中的基本程序和基本组成体系，然后明确各体系的不同负责项目和各自流程，并结合实际经验，不断改进。

3.2.2 组建中海油内部各大体系任务分析组织。分别从主项和子项为切入点，结合各种设计（具体、详细），立足于结构和电子仪器等各种学科门类，进行细致入围的解析。与此同时，还必须结合工程建设不同阶段，把各项任务具体的分配到人，从而保证责任到人，实现对整个操作系统的整体性把握。

3.2.3 为实现恰当的界面管理，中海油在集成化的方案中，更注重对不同体系的调节和不和谐因素的排除。

首先，要妥善处理好领导层面的不同部门，保证项目和具体操作以及管理各部主心骨的和谐。尊重员工要求，珍惜人才；加强各部门交流；采取有效的奖励措施，具体问题具体分析，调动员工工作积极性，奖惩分明；及时防范海上各种不必要的冲突，把损失降到最小。其次，要适当调节个部门内部人与人之间的关系，避免组织内部出现关联单位难以相处的矛盾。按照需要组建各种职位；根据不同部门特点，合理分配权力，切实保证各负责人履行好义务；创建合理制度，规范各部门间具体关系；组建便捷的信息交流传输制度；保证整个队伍的有序、条理，健全组织观念。再次，要妥善处理好处于合作状态的，各部门和上司与普通职工间矛盾，保证基层人员与管理层的和谐相处。还要处理好工程进行时员工和建材以及技术储备和金钱的相互关系，从而把问题降到最小。可以引用具体化海洋建筑构造的例子，说明保证和引导本部门员工与外部的供应商、具体的买家、质监局、设计部门处理好关系的重要性。最后，要控制好法律法规的约束作用，保证管理范围内的各要素，与社会和基本的道德规范不冲突。中海油工程管理的直接参与者与非直接参与者多不是合同关系，却需要认真接受外部人员的监督和一定程度的帮助。可以凭借宣传和沟通的方式，协调好中海油与政府、新闻部门的联系，以保证管理的全面和统一。

3.3 注意事项

在中海油工程管理集成化发展的具体措施中，调节好四大系统的观念贯穿始终。保证中海油在管理过程中，实现既注重产品质量又提高、采油速度和控制管理成本，同时又注意保护施工人员和产品质量的安全，把危险降到最低。真正做到以人为本，结合不同的天气安排施工作业，关心员工的安危，尊重劳动力的生命健康权。

综上所述，中海油在面临各种诸如技术和油价提高的压力下，应当从当前先进的管理模式出发，采用集成化的新思路，改进自身管理经验，才可以实现其长足发展。我们也十分有必要立足于中海油的长足发展，重点研究中海油工程管理集成化发展的现状和成果，以更好地服务社会，奉献社会。

参考文献

[1]李新平.石化工程项目质量管理现状及对策研究[J].科技信息，2011（21）：807-808.

[2]全兆松，任皓.石油钻井工程造价管理体系[J].油气田地面工程，2011（01）：73-75.

[3]王丽丽.石油输油管道施工工程的控制和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）：251.

[4]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播，2011（06）：27-32.

第6篇：工程管理的增值范文

关键词：房屋维修 物业管理维修管理

Abstract: the property of the maintenance management is the basic property management work, the author combined with engaged in property management working experience for many years, this paper expounds the significance of building maintenance, analyzes the house property management service project management and the characteristics of the difficult point of the management, puts forward some views.

Keywords: building maintenance property management maintenance management

中图分类号：TU765文献标识码：A文章编号：

1房屋维修管理的意义

1)房屋是构成城市的主要组成部分，它是城市人们生活、工作、学习、娱乐、生产和各项经济活动等必不可少的物质条件；是城市生活和进行各种活动的基础设施，是社会巨大的不动产财富，是历史发展的产物；反映着不同历史时期的社会经济发展、科学进步，人民生活水平。做好房屋建筑的维修和保护，使其能充分地为社会服务，在一定程度上缓和居住的供需矛盾；有利于加快城市建设，美化环境、美化生活，为国家或业主节省建房资金。

2)房屋虽然不像一般商品那样容易损坏，但房屋建成交付使用后，即已经开始损坏。随着时间推移，都有一个由新变旧的过程，这是自然规律。房屋足社会的财富，业主最重要的财产之一，加强房屋的维修加固，就能使“物尽其用”；可以使房屋完好、增值，有利于延长其使用寿命，减少房屋的自然淘汰率。

3)城市的各类房屋建筑代表着不同历史时期的社会经济、文化、艺术、科学技术和人民生活的水平，保护和维修好各个不同历史时期建造的房屋建筑，有其历史意义，并可保持一个城市特有的风格和特色。

4)利于物业管理公司建立良好的企业信誉，塑造良好的经营形象，为其他业务的发展打下扎实的基础。

2物业管理房屋维修工程管理的特点

物业管理房屋维修工程管理一般具有以下特点

⑴房屋维修具有明显的限制性。例如那些具有历史、文化意义的房屋维修，除了要保持原有建筑风格之外，还要与周围环境相协调。

⑵房屋维修具有广泛性。物业的各个部门，如结构、内外墙面、防水及零星构筑物部件等都会有不同程度的损坏，而且这种损坏经常发生，无明确规则。即使同一结构物业使用功能的减弱速度和损坏程度也是不均衡的。因此，当损坏发生时需要根据损坏程度随时进行小修、中修或大修。

⑶房屋维修工程非常分散。工程项目小，要求高，零星分散，用料品种多、规格多，有时新料、旧料都要使用。

⑷具有较强的技术性。物业房屋维修往往人少工种多，维修工作不仅包括建筑工程专业的技术，有时还包括机械、设备、通信等相关专业的技术。

⑸房屋维修工作是物业管理工作中经营性和服务性的统一。物业维修工作既是物业管理的主要内容，是重要的业务种类，又具有直接为业主生产和生活服务的性质，需要确保业主对物业的正常和安全使用。

同时，房屋维修工程管理还涉及维修工作的安全性、计划性和及时性等诸多方面。只有弄清了房屋维修的以上特点才能对房屋维修管理工作有一个比较全面的认识，才能从管理制度、人员配备、机械与材料的准备、维修计划与方案、资金落实等方面进行周到的安排。

3物业管理房屋维修工程管理的难点

目前，随着社会主义市场经济体制的日益完善和发展，国内物业管理企业竞争越来越激烈。物业管理工作目前在国内来说仍属于微利行业，仍然处在发展壮大阶段，物业公司只有靠高质量的服务、良好的信誉和企业形象取胜，才有可能不断扩大业务量，从而为争取更多的客户、扩大市场份额、实现规模经营创造条件。物业管理企业迫切需要积累竞争资本、提高服务技术和能力、合理配置已有资源，这就要求物业公司在提高维修质量的前提下大力节约维修成本开支，降低管理成本，从这方面来看，准确认识物业管理房屋维修的难点，为维修工作“对症下药”和少走弯路有很直接的关联。

笔者认为，目前物业管理房屋维修工程主要存在以下难点：

⑴从业人员素质、待遇之间存在的矛盾。就目前多数物业公司而言，因为待遇普遍较低，从业人员的素质多数也是偏低的，具备一技之长的本来就少，而房屋维修工作往往需要“一工多技”和“一专多能”的复合性人才，要解决这两者的矛盾不但与一个企业的经营规模、资源和管理理念有关，还与企业拥有的市场量有关。

⑵基础资料不全方面的问题。在许多新建物业中，这类矛盾要少一些。但是在维修工作量非常大的老旧房屋上，这类问题就非常突出，而且难以解决。

⑶维修基金问题。特别是在物业管理实施前建设的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋维修的资金少之又少，对于大修和中修则更是“杯水车薪”。

⑷维修工程施工的资质管理问题。大多数物业公司是不具备工程施工、修缮等相关资质的，一些细小的工作对于物业公司来说还可以免强应付，但对于稍大一点的项目，物业公司只能“望洋兴叹”了。

⑸维修工作容易与经营发生冲突。物业维修过程是严格按照市场经济和价值规律要求来运行的，因此，它具有经营性，是经营性维修管理，没有这部分收入，物业管理公司的经营收入就要受到很大的影响。同时，维修工作又具有很强的服务性，它的基本宗旨是为业主服务，保持物业的物质形态完好无损，保证业主对物业的正常和安全使用是物业管理公司的基本职责。如何处理好两者之间的关系非常难。

4物业管理房屋维修工程管理的要点

对房屋实施维修可以延长房屋使用年限，减少自然淘汰率，为国家、业主节省建房资金，同时也可以提高物业管理公司本身的声誉，因此，每一个物业管理公司都要充分认识到房屋维修工程的重要性。

对房屋实施维修工作，就是为业主或使用人的工作、学习和居住生活服务。物业管理公司在进行房屋维修工作时，应该遵循“美化城市，造福于民，有利经营，方便生活”的原则，对房屋实行“管养合一”和综合治理，确保做好房屋维修管理工作。因此，房屋维修工程管理的要点存在以下几方面：

⑴房屋维修工作要按照“安全、经济、合理、实用”的四个方面实施。安全，就是通过维修，使房屋不倒、不塌、不漏，达到主体结构牢固，保证业主或使用人的住用安全。这是房屋维修的首要原则。经济，就是加强成本管理、资金管理和维修定额管理，把钱花在“刀刃上”，合理安排开支，节约和合理使用人力、物力、财力，做到少花钱、多修房。合理，就是维修计划和方案制定要合理，按照有关规定与标准进行维修，不扩大维修范围。实用，就是从实际出发，因地制宜、因房制宜地进行维修，以适应业主和使用人在使用功能与质量上的要求。

⑵通过维修房屋不受损坏，做到“能修则修，应修尽修，以修为主，全面保养”。

⑶对不同类型、不同建筑结构、不同等级标准的房屋，采取不同维修标准、不同的维修方案。对于新建房屋，维修管理工作主要是做好日常养护，保持现状和使用功能。对于旧的房屋，需要根据房屋的建造年代、结构类型、使用材料、质量现状、环境等特点综合考虑，采取不同的维修改造方案。

⑷始终做到“服务至上”。房屋维修工程管理的目的，就是满足社会生产和居民生活居住的需要。维修人员要真正建立为业主或使用人服务的原则，提高服务质量，认真解决业主或使用人急需解决的维修问题。这也是房屋维修的基本原则。

⑸有偿服务的原则。按照经济规律，物业公司提供服务，并获取适当利润，而维修所需要的器、具、财、物则应当由业主或使用人承担。

⑹加大投入，吸引人才，抓住机遇合理快速扩张，尽快完成规范和积累，才能有效解决其它难点。通过做大、做强，解决人员素质和待遇的矛盾、解决施工资质等问题，从面使上述难点逐一化解。

总而言之，通过对房屋维修工程管理工作的特点、难点和要点的分析，我们要迅速而准确地把握房屋维修工程管理的思路、方法和出现问题后的对策，搞好房屋维修工程管理工作，保证物业的保值增值，既有利于物业管理公司的发展，又有利于改善和提高居民的生活水平。

参考文献：

[1]布赖恩.爱德华兹.可持续性建筑.中国建筑工业出版社.2003.

[2]苑振芳,刘斌.我国多层建筑的发展状况与展望.建筑结构.2007.

第7篇：工程管理的增值范文

在实际的农村水利工程管理中还存在着诸多的问题，本文通过对这些问题的解析，提出了管理农村水利工程的相关策略。

关键词：农村；水利工程；管理；创新策略

中图分类号：TV文献标识码： A

引言：水利工程的管理是建设水利工程过程中最重要的一项工作。若要水利工程发挥其应有的经济效应和社会效应，就必须加强水利工程的管理。因此，如何做好水利工程的管理这项工作，保证工程的质量

已成为施工管理人员关注的焦点。下文中主要简述一下水利工程管理中比较突出的问题，并在此基础上提出一些解决的措施。

1.当前农村水利工程管理中存在的问题

1.1施工人员的素质普遍不高

近些年逐渐增多的水利工程项目使得建设规模不断的扩大，为了尽快的完工，部分水利工程在建设过程中盲目地加快进度，从而工程建造的质量也随之下降。一些企业和单位机构设置不科学，人力资源分配混乱，使得工程建造效率低下。在部分单位里缺乏专业的技术人员指导，因施工人员在建造过程中对建设的流程不熟悉，在建造时极易犯错误，导致施工质量受到了严重的影响。除此之外，由县级单位负责的水利工程竞争意识不强，思想松懈，其技术水平难以达到标准。某些水利技术人员还存在一人兼多职的现象，对于施工的情况根本没有时间顾及，久而久之，他们的专业水平因长时间没应用到实际中而逐渐感到生疏，这对水利工程建设来说是十分不利的。

1.2农村水利工程缺乏规范的施工管理

在当前农村水利工程管理过程中，粗放型的管理模式致使不规范的管理时常出现。譬如，有些灌溉区域比较混乱的用水情况，使得水利工程的寿命明显缩短，加速了老化进程。在发现老化的情况出现后，没能及时的进行修补，对当地居民的生命财产安全构成了严重的威胁。不同区域的水利工程的施工进度不尽相同，各个工程之间相互放水开沟等工作过程中没有考虑保护环境这方面，此举对河流的流向有着严重的影响，削弱了水利工程的供水能力。再者，有些居民去开采地下水来维持生计，不仅仅浪费了水资源，还对生态环境造成了一定的破坏。

1.3注重农村水利工程的建设，但是后期的管理松懈

一些传统的思想依旧存在少数管理者当中，例如面子工程。重建设而轻管理的现象在水利工程建设中广泛存在，对农村水利工程建成后却忽略了维护工作的重要性，人为破坏严重，无法正常发挥水利工程的经济效益。由于管理粗放等系列问题使得一些地区的水利工程建成后就很快的失去了它的使用价值，这对国有资产的增值保值有着严重的影响，在很大程度上损害了集体的利益。造成这一系列问题的原因主要是由于基层部门较弱的服务以及缺少相关技术人员进行维护。此外，农村水利工程在进行管理的过程中主体不明确，未在规范的制度内对管理和维护水利工程进行约束。最后，因为管理和经费等原因，管理人员疏于对水利设的管理，使得一些设施被盗的事情经常出现，这些在一定程度上阻碍了水利工程经济效益的发挥，难以体现其真正的价值。

1.4未及时对水利工程进行养护

由于多种主客观原因和条件的限制，任何工程在规划和施工时都不可避免地在使用过程中出现薄弱的环节，呈现出各式各样的问题和缺陷。尤其是水利工程，长期处于水下工作，工程会因管理不当或者是自然条件的影响而发生意外的情况。因此，要持续、长久的对工程进行监护，及时发现问题并进行维修，除去其可能会带来的安全隐患，让工程处于保持正常运行的完好状态，将其应有的作用充分发挥出来。

2.如何加强水利工程管理

2.1转变工程管理人员的思想观念

转变工程管理人员的思想观念是强化水利工程管理的重要举措之一，我们应从以下的几个方面入手：（1）将水利工程是公益事业的观念向水利工程是国民经济基础设施的观念转变；（2）将无偿供水观念向征收水费是水养水的实现的观念转变；（3）将水利工程只姓“农”的观念向建设水利工程是为了国民经济的全面发展的观念转变；（4）将吃皇粮的观念向靠自己的观念转变；（5）将安于现状的观念向开拓进取的观念转变；（6）将安于贫困的观念向脱离贫困的观念转变。

2.2加强对水利工程的管理

对于水利工程管理我们要科学的对待，对于工程管理的能力我们要不断地加以提升。为此，我们要做到下面几点：首先，水利工程建成后要在第一时间交由相关部门来进行管理，使水利工程能够良性的运行。其次，做好水利工程相关的工作，在此尽力发挥出它的最大功效。第三，具体问题，具体分析，根据水利工程的现实情况采用科学合理的管理策略来提升水利工程管理的技术含量。

2.3加强基层的水利队伍建设

当前，各个地区尤其是农村非常缺乏专业的技术人员，加强基层的水利队伍建设，解决农村技术人员老化等问题应该提上各级政府的日程，积极引进专业人才，对已有的人员队伍进行一定比例的减裁，对于技术人员要经常组织日常培训，让专业的水利工程人员在各个乡镇中得到充分的发挥，为水利事业的发展提供主要的技术力量。

2.4加大对水利工程的投资力度

为了保证农村水利工程对我国农业发展起到促进的作用，必须加强对农村水利工程的管理，这需要大量的资金投入。中央应该对各地政府的责任加以明确，设立农村水利管理专用资金，专门应用在农村水利工程管理上。废弃一些使用价值不高的水利工程之外，还应该考虑对其进行在原有的基础上加以改造，来满足目前水利工程在农村的需求。在对资金进行管理的时候，要有村民进行相应的监督，确保每一项资金都用到了实处，避免有挪用公款的现象发生。

2.5建立起由村民自行进行管理的制度

要解决村民个体与水利工程的矛盾就要建立起由村民自行进行管理的制度。第一，给村民提供小型水利工程使用的产权证，让其享受法律的保护，为了能充分的利用水资源，用户们可以相互进行协商而实现水资源的调剂。第二，跨乡工程实行合作组织，使其共同协调的进行管理。第三，参照股份制提供水利工程给用户，将政府的投资作为其相应股份，参与到水利工程的监督和管理中来。

结语：农村和农业是保障社会事业不断向前发展的重要基础，农村水利工程管理工作做好能够更好的将水利工程灌溉的功能发挥出来，对粮食增产，农民的增收都起着非常重要的作用。本文就农村水利工程结合自身实践进行了分析并提出了改进农村水利工程管理的相应措施，督促农村水利工程管理工作的进一步提高，促使农村各项事业能够顺利的发展。

参考文献：

[1]赵书俭.加强农村小型水利工程管理的策略分析[J].科技创新与应用.2013

[2]毛双军，洪爱丽.加强农村水利工程管理创新策略研究[J].科技风.2013.12

第8篇：工程管理的增值范文

实训基地实践教学顶层设计网络背景

根据浙教高教【2010】90号文件《浙江省教育厅关于公布2010年高职高专院校第一批示范性实训基地建设点名单的通知》，我院的工程管理实训基地被列为第一批82个省级示范性实训基地建设点之一。自从立项以来我院严格按照《浙江省教育厅浙江省财政厅关于实施“十一五”期间全面提升高等教育办学质量和水平行动计划的通知》《浙江省教育厅关于调整有关教学改革与建设项目评审办法的通知》精神，取得了一定的成效，形成了自己的特色，并顺利通过了中期验收，今年将迎来终结验收。

一、我院工程管理实训基地概况

1.具体组成内容

工程管理实训基地主要服务于工程造价、建筑经济管理、房地产经营与估价、物业管理等专业，下设4大实训中心，即工程造价实训中心、建筑财会实训中心、房地产评估实训中心和智能物业实训中心，共有13个实训室。整个基地设置合理，各中心衔接紧密，整体功能齐全，专业利用的辐射性强。

2.自己的特色

经过走访兄弟院校、一线企业，并与行业专家探讨，结合区域经济的实际情况，我院于2009年底申报了浙江省第一批示范性实训基地建设项目，在2010年初顺利立项。经过这几年的努力和创新，我院的工程管理实训基地形成了自己的特色。

（1）设置合理，重点突出。我院的工程管理实训基地主要以建筑工程为切入点，以工程造价为中心，突出建筑行业的特点。如建筑工程的工程造价的核算、建筑企业财会的核算、建筑产品的经营与估价；建筑产品的维护和管理。其各个中心之间配套紧密，专业的服务辐射性强。如工程造价实训中心我们可以为建筑技术专业、建筑工程管理专业等服务，建筑财会实训中心可以为国际贸易专业、资产评估管理专业等服务，房地产评估实训中心也可以为资产评估管理专业服务，智能物业实训中心也可以为楼宇专业服务，这些充分体现了工程管理实训基地的专业服务辐射性强，服务能力大，整体的功能齐全。

（2）软件齐全，全网络连通。现在的社会是信息化的社会，各行各业都在高速的发展，利用各种软件处理各项工作，可以节约时间提高工作效率。我院工程管理实训基地配备了行业常用的各种软件，并安装了一台强大的服务器，便于安装各类软件的锁，而且每个实训室网络连通，保证数据的基数传递和信息的交换。如造价规范实训室中利用软件计算出来的工程量和工程造价信息及时通过网络传送到招投标实训室，为进行电子评标提供数据；还有如财会电算化实训室中通过用友等财务软件生成的财务报表信息及时传送，为网上纳税申报服务。

（3）实践指导教师搭配合理。工程管理实训基地实践指导教师主要有以下2个方面构成：一是校内优秀的实践教学能手（基本都是“双师型”教师、高工、“三师型”教师），这些专职教师都要经过学院教师技能大比武层层选拔才能担任实践指导教师。二是聘请行业企业一线的专家为我们基地的兼职教师，特别是充分利用我们校企合作单位的行业人才，还有利用行业协会这个资源库，如房地产协会、会计学会、招投标管理中心、造价站等。

（4）构建科学合理的质量监控体系。为了保证我们实践教学的质量，我院自创了一套三级管理的质量监控体系。何为三级管理？即教研室——基地——分院，进一步的细分为：小组长——指导教师——教研室。通过三级管理，保证我们实践教学质量，由于这样层层监控，我院培养的学院每年都是全国大赛上获奖，这也体现了实践教学的质量。

二、《税务实务与筹划》的内容与特点

《税务实务与筹划》是我们财经类专业的一门核心课程，当然也是我们建筑经济管理专业的一门专业核心课。是财务会计的延续，通过教学使学生具备建筑企业税务会计核算、纳税申报等办税员岗位能力，具备一定的税务筹划能力，使学生的岗位操作技能达到企业办税员的上岗标准。我院在实际操作中主要依托省级示范实训基地—工程管理实训基地，并依照高职人才培养目标，按照行业企业对人才的需求，突出岗位技能的培养。重点是实践教学的设计和质量的监控。

1.课程综合性强

《税务实务与筹划》是一门综合性很强的专业课程，是财务会计的延续，要求学生既要懂得会计核算又懂得税收相关政策，灵活应用政策。主要要到达4项能力：一是应纳税额的计算；二是税收的会计核算处理；三是纳税申报；四是税收筹划。即“四会”（会算、会写、会报、会筹）

2.网络背景下的操作

随着社会的发展，现在税务工作都是依靠软件网上办理，网上申报，所以我们培养的学生也必须有这个能力，我们学院也要有这个硬件条件。刚好我院的省级示范基地依照全网络的标准和要求建设的，为《税务实务与筹划》课程提高了超级良好的实践场所。

三、网络背景下实践教学设计

正如前面所述，《税务实务与筹划》课程是一门综合性、实践性强的专业核心课程，那如何提高学生的实践能力，这个就值得我们大家好好的思考。本文以依托我院的实训基地，突出实践项目的顶层设计，结合本人的教学实践和大家交流。

1.阶段性的课内实践项目的设计

本门课程按照教学内容和岗位技能的要求，将整个内容分为2大块：一是纳税会计；二是税收筹划。前内容是为后面的筹划服务的，后面的筹划是前内容的提升。而纳税会计又分为：流转税、所得税、资源税、其他小税种等内容。阶段性的课内实践项目设计思路主要是突出重点税种的计算、会计处理、纳税申报及税收筹划等。阶段性考核要突出重点，结合岗位技能，彰显我们专业的特色—建筑企业会计，所以建筑企业的税种是重点。按照这个思路来设计课内实践项目。我们将课内实践项目设置如下：

（1）流转税项目。主要包括增值税、消费税、营业税、关税，当然突出增值税和营业税，而且现在正在改革营业税改征增值税，所以增值税是重中之重。突出增值税、消费税、营业税、关税的征收范围、优惠政策、应纳税额的计算、会计核算处理、纳税申报、相应税种的筹划等。

（2）所得税项目。主要包括个人所得税和企业所得税，这块内容是重点也是难点，特别是企业所得税的计算。因为建筑企业存在好多分公司、子公司等，而且也存在挂靠性质的合作关系，所以要正确计算收入和扣除项目是难点，特别哪些是可以在所得税前扣除的，税法规定的扣除限额的计算和筹划等，是重点和难点。

（3）资源税项目。主要突出土地增值税的征收范围和计算，因为这个跟建筑企业有关，要突出讲解。要分房地产企业和非房地产企业；要分新建房屋和二手房屋之分。特别对扣除项目的计算，超率累进税率的应用。

（4）其他小税种项目。其他小税种包括：印花税、车船税、房产税、车辆购置税、城市维护建设税等。以上所有的内容都在我们实训室进行，充分依托我们省级示范基地，在我们的网中网税务教学平台上进行操作。我们所选用的具体案例完全来至于2个方面：一是我们的合作企业，主要是东阳当地的著名建筑企业，因为东阳是全国著名的建筑之乡，所以我们培养的学生主要面向是建筑企业，要突出这个特点，也要加强这个特色；二是来至于我们大三学生的优秀毕业设计的素材，因为我们要求学生完成所在实习单位的一套账务流程处理，所以我们积累了大量的优秀毕业设计，丰富了我们的教学资料。

我们依托实训基地的硬件条件，按照人才培养目标，突出岗位技能，对上述的案例进行适当的修正和完善，上传到网中网税务教学平台之上。选取建筑企业三个典型项目的实际工作任务，把学生置于相应的岗位上，使用与企业实际工作中相同格式的原始涉税凭证、记账凭证、纳税申报表，按照业务处理流程和相关岗位人员工作规范的要求，在工作任务引领下以任务驱动、情景模拟、角色互换、分组讨论等形式展开教学，学生边学边做，以培养学生涉税业务处理流程、会计核算业务、税种筹划业务等处理能力。

2.综合性的实践项目设计

综合性实践项目设计的主要思路是培养学生综合分析问题、解决问题的能力，将前面所学的重点税种，阶段性的内容加以整合，体现出一个完整性。在案例设计上面选取一个综合性的集团企业，其业务涉及到流转税、所得税、资源税等，并给出一定的情境和外部环境，让学生根据老师给定的经济环境，并结合企业的实际情况加以相关的税收筹划，以到达企业实际税负率为最低。这个是考验学生整体思考问题的能力，充分体现学生的主观能动性，指导教师起到引领和指点的作用，让学生探索性的自我学习和解决问题。这个综合性的实践项目我们往往会采用1周的时间，全部在实训室进行，依靠网络、软件，通过小组讨论分析来解决问题。并通过事前、事中、事后的检查，三级质量监控，事后学生座谈会的形式反馈，来保证我们的实践教学质量。

四、小结

正是通过对省级示范实训基地的建设，努力营造一个适合高职实践教学的场所，为专业建设和课程改革服务，特别是如何利用实训基地开展实践教学，特别是实践项目的顶层设计，从源头上就控制实践教学的质量，这样的全过程控制、三级质量监控体系、事后学生座谈会等形式来保证我们的实践教学质量，从而提高人才培养质量。希望通过本文的启发，对兄弟院校在利用实训基地开展实践项目有所帮助，同时也为我院创建学院品牌、树立品牌、提升学院品牌做出贡献。

参考文献：

[1]尹宁伟.中国一流大学实践教学体系建构的新趋势[J].中国大学教学，2012，（05）.

第9篇：工程管理的增值范文

关键词：水利水电；工程管理

中图分类号：TV512文献标识码：A 文章编号：

1 水利水电工程管理概述

对于水利水电工程的施工质量是有着较为严格的要求的，安全、适用、经济、美观等特性的综合要求都应该满足，为了保证水利水电的施工质量，做好水利水电工程的管理工作显得尤为重要。将相关的管理工作落实好，就能够有效的提高和保证工程的质量，水利水电工程管理工作主要有以下几个特征。

1.1 管理对象的动态性

水利水电工程的投资形式是比较多样化的，对于不同种类的工程类型，在进行投资形式的选择时，也是不同的。与此同时，时空和自然环境都对水利水电工程的施工有着较大的影响作用，对于具体工程的质量，其要求也是不相同的，随着国家的相关法律、法规和行业技术标准的不断完善，水利水电工程的管理工作的动态性也越来越强。

1.2 管理目标的综合性

水利水电工程因为其工程量大，技术工种多，环境干扰严重等各种因素，所以必须要根据实际的情况进行不断的调整，做到更好的保证施工质量。

1.3 管理行为的专业性

作为国民经济的一项基础设施和基础产业，水利水电工程的专业技术性强，并且管理的规范性也非常强。

2 水利水电工程管理体制目标与原则

2.1 建设期管理体制目标与原则

工程质量对于水利水电工程而言是非常重要的，而工程的建设期在很大程度上决定了工程的最终的施工质量。所以，在建设期的主要任务就是最大程度的保证工程质量，但是也不能忽略经济基础的重要性。在这一时期，工程管理的目标主要是质量监督工作的强化，规范招标投标管理，加强资金的管理，保证配套资金到位，还要采用先进科学技术，力求实现水利的现代化。

水利水电工程管理的科学规划，可以实现资源的优化配置，在水利水电工程建设的各项环节中，要加强工程的质量管理。各级主管部门要确保工程的顺利完工，要做到在保证工程质量的基础上尽可能的降低工程成本，提高投资使用效果。

2.2 运行期管理体制设计目标与原则

运行期的管理体制设计目标主要是：确立产权，树立产权观念和经营意识，明确水利水电工程的各种产权所属；创造有限竞争的外部环境和自主经营外部环境，加强科学管理、最大程度的实现水利资产的保值、增值，保证公司的发展。

水利水电工程在运行期的管理原则是保证准公益性水利工程兼顾社会效益与经济效益，也就是在实现工程社会效益的同时，还要坚持可持续发展战略。

3 水利水电工程管理存在的问题

3.1 质量管理目标不明

大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根本得不到很好的保证。

3.2 建设程序执行不严

大部分的水利水电工程都是一些公益项目，一般情况都是没有直接的经济效益回报的，这些工程都主要是由国家来进行投资，所以导致了建设单位将重点放在了争取更多的国家投资。这些公司在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。

3.3 施工过程控制不严

水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的， 而且存在着较多的质量缺陷。

3.4 人员队伍素质偏低

在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象也普遍存在于施工现场中。

4 加强水利水电工程管理的措施

4.1 大力开展水利水电综合经营

各级水利管理单位要充分利用工程的资源优势，积极开展围绕主业的实体，要进一步挖掘水土资源潜力，认真做好开展招商引资。将职工福利待遇和工作生活条件不断的改善， 适当的调整产业结构，使其适应时代的需要。

4.2 统一认识，转变观念

水利水电工程管理的一个关键点就是领导的带头作用，而领导要想充分发挥其作用，就应该从观念这一根本问题上进行转变。领导工作要将重点放在依法加强水利工程管理上来，要改变传统的习惯和方法，依靠法律手段进行管理。在市场经济条件下，管理工作要创造一个新机制和新格局，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。加快工程管理的信息化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。加强复合型管理人才的培训，培育一批农民技术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。

4.3 严格施工项目技术管理

在施工项目的技术管理中，进行严格的控制可以有效的加强水利水电工程的管理。每个工程技术人员应该各司其职，做好各自分工的技术工作。施工技术负责人在施工过程中，必须把施工中出现的问题及处理方法与结果完整记录并且完好保存。图样会审能够减少施工中的差错以及确保施工质量，一旦发现问题，就可以及时纠证。

在施工全过程中要进行技术的复核，有专人对每项技术工作的实施进行复核，在改正错误的基础上，就能够最大程度的避免人为工程质量事故。技术档案能够系统地积累施工经验、资料的需要，所以应该从工程的一开始就建立，遮阳有利于收集整理有关资料。所有资料必须如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可以擅自做任何的修改，纵使发现错误，也应该通过相关部门的审定，审定通过之后才能修改。每一单项工程都应该在上一项的工程验收合格之后再接着进行施工，对于隐蔽工程，这一项显得更为重要。

4.4 加强质量管理

质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理，在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关，它的特点是：把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主，即从管结果转变为管因素；从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理；突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作；由单纯符合标准转变为满足顾客需要；并强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。

在实际工作中，往往对质量控制不严格，使质量出现各种不同的问题。很久以来，一起起因质量问题而造成的事故，充分证明了质量是工程的生命，是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计，是关系到国计民生的大事，质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现，我们要本着对国家、对人民，更是对企业前途和个人负责的态度，不折不扣地加强质量意识，强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施，从设计、施工到投入运行，质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点，怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题，从质量控制的总体而言，很多的质量问题不仅有技术原因，绝大多数则是管理不善造成的。因此，施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

5 结束语

水利水电是国民经济的重要基础设施以及实现可持续发展的重要物质基础，管理则是水利水电工程能够充分发挥兴利除害这一功能的关键所在，同时也是整个水利水电工作的重要有机组成部分。水利水电工程管理关系到国民经济的稳定发展和社会进步，随着社会主义市场经济体制的逐步确立，它将面临着新的形势和任务。

参考文献：

[1] 于龙，王振海.水利工程管理浅析[J].民营科技. 2011，（05）.