工程项目投资决策与管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目投资决策与管理范文

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

摘要 当今社会工程项目投资决策的重要手段就是对投资项目的可行性分析，对于制造业也不例外，可行性分析在制造业工程项目的投资决策中占据着重要地位。本文从财务管理、市场需求和竞争优势三个方面对制造业工程项目投资决策进行可行性分析，重点阐述了工程项目投资决策可行性的财务分析。

关键词 项目投资决策 可行性分析 制造业

近年来，随着我国经济技术的飞速发展，工程项目投资决策可行性分析也被广泛应用起来。准确全面的分析企业工程项目投资决策的可行性，能够使企业的资金得到最大程度的利用，减少浪费，节约了企业的成本费用，提高企业的经济效益。

一、对投资决策可行性的财务分析

制造业工程项目投资决策的财务分析和财务管理工作十分重要，对企业工程项目合理利用资金、项目投资达到预期目标并取得最佳效果的经济效益起着关键性的作用。通常制造业工程项目投资决策可行性的财务分析是以技术分析为基础来进行的，而项目工程投资决策的财务可行性分析的主要内容有以下几个方面。

1.预测工程项目的投资额

南通豪威重工由于对船厂工程项目投资资金需求的预测不足，船厂工程上马不久就陷入资金断裂的境地，尽管接到船舶订单也无力继续经营，2012年被迫宣布倒闭。制造业确定工程项目投资的基础就在于对项目工程投资额的预测，只有准确测算工程项目的投资额，才能保证合理使用和管理工程项目投资资金。要确定一项工程项目的投资额，首先就要进行项目投资额的预测，而预测的正确与否对确定投资规模有着直接的影响。要使投资决策具备可行性，首先要根据生产和技术的效果来预测需要的投资额，然后在投资规模上要从资金和物资的基础上来考虑。在进行投资额的预测时，要平衡财力和物力之间的关系，如果情况允许可留适当的余地，最大限度的节约资金和成本。正确预测工程项目的投资额不仅能够降低企业成本费用，提高企业的经济效益，也对企业固定资产的投资规模起到了控制的作用。另外，在对工程项目的投资预测时，要从生产流动资金和建设性投资两个方面来综合考虑。

2.预测工程项目的生产成本、市场价格和投资效益

制造业确定工程项目投资的重点在于对生产成本的预测，这是在参考经济技术相关资料和同行业相似企业或相似产品的实际成本资料的基础上来进行的。在预测中要综合考虑引进的技术和设备的优点和不利因素，对新工程项目所生产的产品成本进行认真正确的测算。另外，如果所要投资制造的产品高档新颖、附属功能较多且需新设备才能生产的，只要具备市场竞争力，即使投资成本偏高，也还是可以考虑的。

在进行生产成本的预测后，还要预测投资项目的市场价格，这是确定项目投资的关键。对于工程项目投产后的产成品，市场能否接受其价格，市场销路是否畅通，将对工程项目投资的经济效益产生直接影响，且关系着项目投资的回收，市场价格是预测产品价格的基础。另外，不仅要分析国内市场价格，还要对国际市场价格进行充分的调查和分析，这样才能使制造的产成品有利于加入一些先进的技术和工艺，能够同时满足国内外的市场的需求。

制造业工程项目投资得以实现的保证是对项目投资效益的测算，工程项目是否能带来经济利益，是预算的最终考量。另外，由于工程项目从投资一直最后的竣工阶段，会存在一定风险，因此，在对工程项目投资效益预测时，必须要考虑其风险价值，根据风险价值和投资效益综合权衡项目投资决策的可行性。

二、对投资决策可行性的市场需求分析

制造业的一项工程项目建成后，会对社会和市场提供一种或几种产品，且制造业工程项目的投资成本较高，这就要求在对工程项目投资可行性的分析时，要充分考虑市场需求，对市场的饱和度和需求量做出预测和分析。这是在市场调查的基础上来进行的，需要分析研究的事项很多，主要有分析市场需求、市场价格、企业需求，以及分析影响市场需求变化的因素等方面，运用科学的方法准确判断和推测未来的发展趋势。对市场需求的预测在很大程度上影响着企业的生产决策。对市场进行分析后，才能根据分析结果确定工程项目的生产类型和生产量，在市场预测的基础上来确定项目工程的建设规模、产品方案和产品质量等事项。因此，制造业对工程项目投资决策可行性的市场需求分析尤为重要，它不仅能够反映出在未来一段时间里市场对投资项目的需求期望水平，也是企业计划和控制决策的重要依据。

三、对竞争优势的可行性分析

在制造业工程项目投资决策前，还要对自身的竞争优势进行可行性分析。这一阶段是在确定企业投资方向之后来进行的，主要是对自身的各种条件进行多方案的比较，择选出最为经济合理的方案作为投资决策的目标，也就是说选择最具有市场竞争优势的方案来进行项目投资。其中包括选择具有稳定可靠的原材料和燃料来源、有着合理位置和实用性强的厂址、有着合理且紧凑顺畅的总平面布置、有着可靠先进的生产工艺技术等方面的方案。

四、总结

在制造业工程项目投资决策之前，要对财务方面、市场需求和竞争优势进行预测，综合分析预测的结果，在此基础上来评价工程项目投资决策的可行性。只有充分分析了工程项目的财务状况、市场对其的需求量以及自身存在的竞争优势，才能使工程项目投资的资金发挥其最大功效，为企业创造更大的经济效益。

参考文献：

[1]晓华，井超.企业投资项目的可行性评价.机械管理开发.2008（06）：102.

第2篇：工程项目投资决策与管理范文

关键词：园林工程；造价管理；应对策略

随着我国城镇化水平的不断提高，人们生活质量的不断改善，对社会环境的质量要求也在不断提升，我国园林工程的建设需求也随之上涨。园林工程项目的造价管理，不仅关系到园林工程的经济效益，还关系到园林工程能够产生的社会效益，但是园林工程在投资决策、设计施工、招投标、竣工决算等多个阶段的造价管理工作都相对复杂，会受到人、财、物等多方面因素的影响。因此，必须在园林工程的建设过程中加强对园林工程造价的管理和控制，从而不断降低工程项目的综合成本，提高园林工程建设的综合效益。

一、当前园林绿化工程造价管理中存在的主要问题

（一）前期调查与准备工作不到位

在园林工程的造价管理活动中，由于有的单位在前期的组织建设和调查研究工作不充分，很多前期设计、调查工作不到位，给后期的工程造价管理工作埋下了很多的隐患。园林工程作为城市配套工程，在投资决策上会涉及到多个利益主体，前期的调查与准备工作必须认真，搞好基础资料的调查与整理，如城市地下管网、地质水文、周边环境保护等，如果前期调查与准备工作不到位，很容易造成多个利益群体之间的冲突和矛盾，影响到园林工程施工过程的顺利开展。例如，有的园林工程项目在施工工程中，可能会挖断某部门的电缆线、自来水管线、通信管线、热力管线等，不仅会影响工程施工进度，增加工程施工量，还容易增加很多预算外的开支，影响到园林工程造价管理的有效性。

（二）投资决策缺乏科学性与经济性

由于园林工程项目多是政府的公共工程，所以经常出现由多个行政部门拍板决定的情况，这就很容易导致园林工程投资决策缺乏科学性与经济性的问题。园林工程的整体造价水平的高低，不仅与项目建设面积、项目规模相关，还与设计标准、苗木种植密度、苗木种类相关，所以在进行园林工程项目的投资决策时，很多地方行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在进行项目可行性研究时，在没有进行充分调研与讨论的情况下就匆忙决定，致使一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用，这也会严重影响园林工程造价的有效控制。

（三）园林施工阶段的造价控制不严

有些园林工程在施工过程中，由于时常存在施工队伍不够专业、监理单位工作到位的情况，这样会产生园林工程造价控制不严的情况。一方面，有些园林工程的施工监理主要是集中在技术层面，在施工过程管理中的精力投入相对不足，导致园林工程项目在建造过程中存在信息不对称、传导机制不通畅等问题。另一方面，监理制度在我国推行的时间相对较晚，盲目照搬其他工程项目的监理制度很难完全满足园林工程监理的现实需要，加上有的监理单位没有配备专业化的监理队伍，监理过程中存在过分看重工程质量，忽略整体投资控制的情况，容易造成园林工程整体投资状况高于预算计划的情况。此外，有的监理单位对设计变更的控制不够重视，在变更手续的审批上显得过于随意，而且存在很多不规范的行为，如现场签证管理制度不健全、对材料价格缺乏动态跟踪管理、随意变更设计标准、不重视隐蔽工程的严格验收等，这些不规范行为都有可能导致园林工程造价管理工作的失控。

（四）未能正确处理生态性、艺术性和经济性之间的关系

园林工程的设计与施工，必须充分考虑当地的地域特色、风土人情和历史文化，所以园林工程的施工不仅要考虑到造价控制的问题，还要考虑到园林工程项目的感官休憩、艺术观赏、生态保护、园林绿化等功能，正确处理好园林工程建造过程中的生态性、艺术性和经济性之间的关系。但是，由于有的园林工程项目在投资决策和设计阶段的投入不够充分，存在重外观轻实用、重艺术轻经济等方面的问题，或者园林工程项目只注重标新立异、方案奢华，忽视了专业技术、造价控制方面的问题，这都有可能造成园林工程项目造价的不断上升，导致投资金额与建设成本之间的失衡。

二、加强园林工程造价管理的有效应对策略

（一）加强投资决策阶段的造价控制与管理

对于园林工程项目来说，投资决策阶段的造价控制与管理是整个工程项目造价管理的基础，对整个项目实施过程的造价管理都起着重要的影响作用。对此，造价管理等相关部门要根据园林工程项目的特点，充分做好投资决策的准备工作，详细、全面的搜集相关材料，为接下来的工程设计与施工提供相应的参考依据。例如，对于与园林工程项目相关的场地范围、项目规模、气象条件、交通状况、水文地理条件、供水供电设施、苗木供应与选择、拟设计标准与投资额度等，都会成为园林工程项目投资决策的重要依据。同时，只有对园林工程项目的预期收益进行科学的分析，充分考虑到园林工程在施工中可能遇到的各种困难和不利情况对工程造价的影响，才能保证投资决策的有理有据和真实有效。此外，在投资决策阶段还要考虑到市场价格变动等不确定因素的影响，给工程造价控制与管理留有一定的余地，使投资估算真正起到控制园林工程总投资的目的。

（二）加强设计阶段的造价控制与管理

园林工程项目设计阶段的造价控制与管理，要从投资者和建设者的角度出发，对整体造价和施工成本进行科学的控制，不要一味的搞技术风格、艺术风格和奢侈风格，而是要综合考园林工程的适宜性和经济性，合理选择原材料和施工技术，减少后期养护管理等维护成本。首先，要积极推行标准化设计，园林工程建设标准和规范设计来源于成百上千年来园林工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据，标准化设计的推行可以有效降低设计费用和后期施工成本，提高设计效率，减少设计错项、漏项。其次，要积极推行限额设计，这是对园林工程整体造价进行有效控制的重要手段，所以在设计过程中一定要本着科学、严谨的原则，正确处理施工技术、施工标准与施工成本之间的关系，强化设计人员的工程造价控制意识，通过对设计方案、园建规模、苗木配置、苗木规格等方面的优化设计，真正将限额设计的各项要求落到实处。再次，要对可能出现的设计变更进行严格的控制，园林工程项目的设计单位必须重视设计图纸的审查工作，减少图纸中的错项、漏项，使设计阶段的施工图更为准确。如有的图纸设计本身存在深度不够或内容不完善方面的问题，这就会大大增加在施工阶段修改图纸的可能性，设计变更行为会直接导致工程造价的提高。

（三）加强招投标阶段的造价控制与管理

招投标阶段的造价控制作为园林工程造价管理的重要一环，编制规范、严谨的招标文件，有利于建设单位充分利用招投标加强对园林工程造价的控制。因此，在编制工程量清单及标底时，要保证清单项目齐全，避免漏项，数量、价格等要尽量做到准确无误，并对工作内容进行准确的表述，进而为施工单位对分部分项成本的管理提供更多的便利，为投标单位的投标和报价提供参考依据，避免日后增加一些不必要的签证，导致工程造价的升高。同时，造价管理部门要指导承包方和施工单位选择科学、合理的施工方案，在确保施工质量的同时，提高施工效率，减少不必要的资源浪费行为。此外，在招标方式选择上，要摒弃最低价中标法这一不合理招标方式，尽量选择市场信誉良好、行业资质优良的单位，并签订规范的合同，避免日后在在变更、索赔等环节出现双方扯皮等行为。

（四）加强施工阶段的造价控制与管理

在园林工程的施工阶段，其对工程造价的整体影响虽然不是最大的，但是如果不对施工现场和施工过程进行有效的控制，则很有可能会造成施工成本的增加和施工周期的延长，进而对工程造价的控制与管理产生不利影响。因此，在园林工程的施工阶段，施工单位必须加强现场管理的投入，严格按照施工标准和设计要求进行施工，严重遵守施工管理制度，不盲目降低或提高施工标准，不随意更改苗木规格与品种，进而实现对施工成本的有效控制，力争使工程造价预算控制在合理范围之内。同时，要重视对施工现场的设备管理、材料管理、人员管理，做到设备合理进场、人员合理配置、苗木得到有效保护和及时栽植等，提高人、财、物等各类资源的综合利用效率，降低工程造价上升的可能性。此外，还要加强施工过程中的图纸会审、技术咨询等工作，减少在施工过程中的失误和变更等行为，防治因为重大设计变更而导致的园林工程造价的上升。

（五）加强竣工决算阶段的造价控制与管理

作为园林工程造价管理的最后一个阶段，竣工决算阶段的造价控制与管理同样是不容忽视的，因为这直接反映园林工程的实际造价和投资效果。在确定园林工程的竣工结算价时，要坚持以现行的计价规范为依据，结合园林工程施工合同和招标文件等资料，根据设计变更、现场签证、竣工图等进行审核，准确、全面把握园林工程的施工动态。因此，造价管理人员不能仅仅是对施工图纸和设计变更进行审核，必须深入现场，认真核查，确保工程结算的质量，这样才能在对工程造价进行合理控制的基础上，提高园林工程建设的投资效益。

三、结语

总之，造价管理对园林工程生态效益、经济效益、社会效益的实现都起着至关重要的作用，所以相关部门必须提高对园林工程造价管理的重视程度，树立全过程控制的管理思想，在前期投资决策与设计、材料价格动态化管控、招投标控制、施工现场监管等环节重点增加投入，从而进一步提高园林工程的造价管理水平，降低不必要的成本支出，确保园林工程综合效益的顺利实现。

参考文献

[1] 郭晓兵. 园林工程施工现场管理研究――以佛山市三水区云东海砂岗公园工程为例[J]. 中国园艺文摘. 2011（11）

[2] 何勇庄. 关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J]. 科技与企业. 2014（08）

[3] 田芹. 试论市政园林工程施工过程造价管理[J]. 价值工程. 2010（06）

第3篇：工程项目投资决策与管理范文

【关键词】建筑工程；工程监理；工程管理；作用

工程监理单位是依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理是我国改革开放以后发展的先进建筑工程管理体系，工程监理制度有效的提高了工程质量，保证建筑工程能够如期完工，并帮助工程投资方实现了更为有效的投资控制。工程监理工作贯穿工程建设项目的全过程，无论是投资决策阶段、施工招投标阶段、履行合同的工程建设阶段还是工程项目的保修阶段，工程监理都发挥着不可替代的，至关重要的作用，为我国经济建设和社会的发展做出了巨大的贡献。

一、投资决策阶段工程监理的作用

工程项目的投资决策阶段，是对拟建项目进行必要性和可行性论证的重要阶段，这一阶段的工作质量，直接影响着项目建设的成功与否，更是决定着投资方在工程建设中能否获得预期的利润。投资方在工程项目的决策阶段，需要针对工程项目开展大量的理论、技术和可行性论证工作，这些工作的专业性极强，对人才专业素养的普遍较高。由于投资方不可能具备充足的人力资源实现对工程项目理论、技术、可行性及经济论证，因此投资单位必须寻找专业的服务机构，帮助投资人把好工程项目的投资决策关。工程监理在该阶段的作用，正是为投资单位提供工程项目的咨询服务，为委托人或委托单位提供一系列科学，有效的关于工程项目的技术及可行性验证，保证投资方在投资中能够获得预期的收益。

工程监理在投资决策阶段的介入，能够提高建筑工程投资决策的科学化水平，协助资方选择优质的咨询服务机构，并对咨询结果进行专业化的评估，根据投资方的预期，给与科学合理的修改意见。部分实力较强的工程监理单位，更是能够直接为资方提供相关的咨询和专业化评估服务，从而使工程项目投资符合国家的发展规划、产业政策并符合市场需求，避免资方投资决策的失误。除此之外，由工程监理参与资方的投资决策，还能够帮助资方单位实现投资效益的最大化，这是因为工程监理单位具有更优质的工程项目施工管理经验，并能够运用成熟的行业渠道为资方收集项目建设、生产运营等各方面的信息资料，协助资方对投资计划进行调整，使资方能够在工程项目中获得更大的投资回报。

二、施工招投标阶段监理的作用

招投标制度作为现代工程项目的一种科学的发包方法，已经成为我国工程项目建设项目外包的主要方式。施工招投标阶段直接影响着工程项目的施工质量和资方的投资安全，能够帮助资方选择到优质的合作企业，保证工程项目的施工质量，有效降低工程造价。工程建设项目普遍涉及的资金量大，工期长的特点，因此招投标阶段的工作十分琐碎繁杂，为了保证招投标活动能够科学、公平、公正的开展，仅仅凭资方的管理经验和人力资源是无法完成的。工程监理作为贯穿工程项目全过程的重要工作，在施工招投标阶段发挥着重要的作用。

首先，工程监理单位具有丰富的招投标管理经验，并且拥有一支成熟的招投标管理队伍，能够有效的协助资方完成招投标管理工作，确保资方招投标活动中选择到优质的合作伙伴。其次，工程监理单位作为工程建设的第三方，相比于工程业主单位，能够以更加第三方的视角帮助资方实现客观的招投标工作监督，提升招投标工作的科学性。最后，工程监理单位对工程项目的招投标工作具有极高的业务敏感性，能够有效的帮助资方对招投标工作的全过程进行监督和监管，避免在招投标工作中出现违规和违法现象，保证招投标工作的顺利开展。

三、工程监理在建设工程合同管理中的作用

合同是工程项目施工和结算的主要参考资料，合同管理作为现代工程项目建设的重点工作，受到劳资双方的高度重视。合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系，一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理，那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建设中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。

四、工程项目施工阶段工程监理的作用

工程项目施工阶段的管理工作，是保证工程质量和工程如期完工的基础工作，也是能够实现对资方资金安全控制的工作重点。工程监理作为参与工程建设的第三方，不仅担负着工程材料质量控制、施工质量控制、工期控制等重要职责，还承担着沟通和协调工程建设单位、工程业主单位以及工程设计单位以及其他相关单位的重要工作，其发挥的作用对工程施工以及工程结算都有着重要的影响。工程项目施工阶段工程加你了单位需要做好施工组织设计和施工方案审查、材料进场管理、设备管理、重要工程和隐蔽工程施工管理、施工试验报告管理、工程质量事故处理等一系列工作，一旦工程业主单位和施工单位出现合同争议、处理索赔、审批工程延期、工程变更等事件，工程监理还能够针对矛盾进行双方的沟通协调，并促进建筑工程各项工作顺利开展，保证工程项目顺利施工，因此，工程监理参与工程施工，对工程项目施工效率及工程质量具有重要影响，对工程业主单位的资金安全也发挥着重要的监管作用。

五、保修阶段监理的作用

保修是指施工单位按照国家和行业现行的技术标准及合同中签订的保修条款，对已竣工验收的工程项目在一定期限内就履行维修、返工的义务。工程监理在保修阶段发挥着第三方调解的重要作用，工程监理单位在项目保修事件发生后，需要以第三方的身份，对保修事项进行调查论证，并公平的处理保修事件中维修、返工及保修费用等事宜，保证工程业主单位的合法权益，避免工程建设单位在保修事件中发生经济损失，保证保修阶段各项工作的合理、合法、高效开展，保证工程项目的工程质量。工程监理单位在保修阶段的审批中要注意对书面材料的审查、核实和存档，并在保修施工中做好记录备案及资料管理，保证保修工作的合法性和有效性，避免劳资双方在保修阶段发生矛盾，给工程项目质量带来影响，保证工程建设顺利进行。

综上所述，工程监理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，在建筑工程全过程管理中发挥着重要的作用。工程监理参与工程项目的全过程管理，有效的填补了投资方在工程管理方面的技术空白和人力资源缺乏，提高了投资方的资金利用效率。工程监理作为第三方服务机构参与工程建设的全过程管理，还发挥着沟通投资方、设计方、施工方及其他单位的作用，有效的避免了工程项目施工中的劳资双方矛盾，为工程建设的顺利施工打下基础。

参考文献：

第4篇：工程项目投资决策与管理范文

工程项目最后的造价关系到建设决策、构建、施工和完工计算等一系列过程。从建设项目的主要内容来看，工程投资控制是经过工程决策、构建、招投标、实行以及核查阶段，严格控制工程的投资，尽量把它把握在某个规定范围内，便于及时纠正产生的误差，保证工程项目可以在预先制定的计划内完成，从而使获得的利益能够最大化。顾虑到建设项目的投资问题和客户的满意程度、质量问题包括施工进展有着密切的关系，在实行投资管理的时候，同时也要有效的平衡客户满意程度、施工进展、施工质量与投资之间的关系，通过全面以及全过程控制的方式有利于达到合理的管理标准。在全面的投资管理中，不同的时期对投资控制的影响也是不同的，其中项目最开始的建设时期与投资决策时期产生的影响最大，这关键是在于决策时期与开始设计时期决定了所运用的结构模式、设计标准、平面设计和外观设计等，所以在工程投资控制的时候，应该重视工程设计阶段与决策阶段。

2工程量清单计价模式下的投资控制

2.1工程投资控制施工项目的投资决策时期。

工程所有的经济决策，对建设项目工程的投资和项目完成投入生产后的经济利益都有着重要的影响，这是建设工程投资控制中最主要的阶段。所以，为了能在投资决策阶段进行合理的工程投资控制，就必须实行建设工程法人责任制度；在进行投资决策之前要做好市场预测，以免项目决策没有目的性，从而控制投资的风险；资本金融资金应该拥有规范的承诺文件，投资双方应该要保证资金到位，保证工程在得到审批之后就可以如期进行；提高项目地质以及征地、供水系统、供电、输送、环保等一些工程外部因素的工作力度，保证投资预算有足够的依据，并且还应该实行评价措施，从而筛选出最佳的投资方法同时提出一些合理的建议。

2.2建设阶段的工程投资控制在工程做出投资决策之后，其投资控制的主要部分就是设计。

尽管设计经费所占的整体工费用还不到百分之一，但是，它对工程投资控制的影响度却很高。所以，设计方面的问题对整个工程项目的利益是十分重要的。在达到工程使用功能的情况下，有效的设计方案可以大幅度减少工程的整体投资。要在设计时期把握好工程投资问题必须了解技术和经济的联系；重视设计方式，选择最佳的设备；采用价值工程最佳设计；注重设计预算的审核工作等。

2.3招标、投标时期工程投资控制要十分注重招标文件和工程量清单编制任务。

招标文件是整个投标、招标过程中甚至是工程项目执行过程中领导性的文件，是整个工程投资控制中关键的部分。编制工程量清单时应该注重编制凭据、工程划分、语言精练，还要注重询标任务。合理低价中标在开始投标之后，评标前在工程项目招投标管理单位监察的条件下，进行询标工作。从询标工作中，能够处理一些不标准的报价，以免错报、漏报，方便招投标两方可以对相关问题进行澄清，以便立下合理、有效的合作协议。

2.4完工阶段投资控制阶段的主要成本控制包括完工验收、工程计价和处理完工结算等一系列工作。

这一过程是项目进行总结性的时期，整个建设工程的实际投资，都在这一过程中进行总结，从而分析出投资是否合理，是否超出标准。所以在这一过程中应该要有耐心，仔细检查出隐蔽的问题。根据完工图纸、设计变更等完工资料精确的计算出实际完成的工程任务。核对各个工程项目使用的单价是不是和合同签订时的单价相对的，要经常去实地核对。

3结语

第5篇：工程项目投资决策与管理范文

【关键词】水利工程；造价管理；全过程控制；有效性

1. 引言

与一般的工程项目相比，水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、资金回收慢等特点，这就需要加强对水利工程的造价管理。有效的造价管理能够降低水利工程中面临的各种风险，确保工程项目的顺利实施，而从我国目前的发展状态来看，我国的全过程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程项目的各个阶段存在着管理不完善的情况，缺少对造价成本的有效控制。因此，加强对水利工程的造价管理具有重要的现实意义。

2. 水利工程造价管理中存在的问题

（1）投资决策阶段。

水利工程在前期投资过程中所制定的决策决定着整个工程项目的造价管理工作，是造价管理工作的源头，如果前期的决策阶段存在问题，就会影响到后期各个阶段的造价管理工作的顺利进行。目前我国水利工程项目在投资决策阶段存在着重视力度不够，投资决策和具体工程项目没有实现有效结合等问题，使得工程建设周期被人为延长，增加了项目回收风险。[1]

（2）项目设计阶段。

在水利工程的项目设计阶段，有的设计部门没有考核工程项目的具体情况，制定的设计概算与审批预算出现了较大差距，而且由于设计缺少严谨性，设计深度不够，使得工程在运行中出现不少问题，需要进行后期修改，在后期修改中又都需要经过审批，这就延长了工程竣工周期。此外，有些设计单位过分强调设计档次，造成工程预算严重超标，使得工程项目施工图预算远远高于设计概算，这在很大程度上增加了工程造价成本。

（3）工程施工阶段。

水利工程施工阶段是非常重要的一个阶段，可以说关系着整个工程建设的成败。在项目施工中，有的企业为了中标而压低价格，以低价中标，而原材料市场的价格不断飙升，为了降低工程造价成本，这些施工企业不得不使用劣质材料，以次充好，从而增加了施工中的安全隐患。[2]此外，施工队伍的整体素质不高，材料管控的意识不强，乱用材料物资，增加了材料使用量，使得工程项目的施工成本不断上升。

（4）计价方法不科学。

我国目前普遍采用的是利用定额预算确定直接费用，按取费标准计算各种间接费、税金和利润等，然后再进行相应调整，最终计算出工程项目造价。然而，面对不断变化的市场行情，这种计算方法就存在很多不合时宜的地方，因为同种材料在不同时期和不同产地都有不同的价格，需要结合具体的行情进行成本计算，而且目前工程造价的计算方法不统一，缺少规范性，不利于工程造价的管理和控制。

3. 提高水利工程造价管理工作有效性的措施

（1）建立健全工程造价管理体系。

完善的工程造价管理机构和管理体系是工程造价管理工作顺利进行的基本保证，只有建立系统化的工程造价管理机构，并建立健全工程造价管理体系，这样才能够加快工程造价管理工作的顺利进行，不断推进建筑市场的规范化、制度化改革，维护建筑市场交易主体的合法权益。[3]此外，理顺工程造价管理部门之间的关系，实行协调联动制度，加强对工程项目的造价管理也是至关重要的。

（2）编制可行性强的投资决策。

不同的水利工程项目面临着不同的施工条件、地质条件，因此在制定项目投资决策过程中，要对工程项目进行具体细致的考察，制定出切实可行的投资决策，并且要对可能面临的风险进行估算，做好风险预期，降低项目风险性，确保项目资金能够顺利回收。在确保可行性研究的准确性的前提下，深入研究工程项目造价方法，认真审核投资估算，对于不同的资金来源进行严格审查，为工程造价的有效控制奠定基础。

（3）设计科学合理的工程施工方案。

工程设计和施工阶段要注意加强水利工程的造价管理工作，实现经济、技术与设计的有机统一，建设施工单位和设计单位要进行积极配合，以防出现设计和施工不相符的情况发生。在工程项目设计阶段，要多采用先进的技术来降低工程造价成本，并且依据项目预算进行必要的调整，这个过程中要依据限额进行可行性方案设计，降低设计过程中出现的实际费用和造价相差很大的情况。

（4）加强工程施工过程中的造价管理。

在水利工程施工过程中，购买原材料、工程设备、工程用地都需要大量资金投入，虽然施工阶段对整体工程造价的影响只占到10%左右，但是整体工程的主要投资和后续工作都和施工阶段紧密相连。[4]加强施工过程中的工程造价管理，不仅要加强对水利工程的合同管理、施工现场管理，还要做好施工过程原材料和施工设备的管理，杜绝施工中的人为浪费现象。

第6篇：工程项目投资决策与管理范文

在建筑工程项目的建设与发展中，投资决策、设计、招投标以及施工实施等阶段的工作，直接构成了整个工程项目。为了确保工程项目的造价管理工作不会存在问题，需要关注全过程的各个工作环节。对每一个环节都进行项目造价的严格控制，将造价控制在合理的范围内，才能达到人力、财力、物力之间的最佳配置，减少项目投资所需要的资金。但是，在实际的工程项目建设的过程中，由于施工期限较长，其施工工作中设计的技术、能源等方面都存在一定的问题。在解决问题的时候，必须从全局出发，对项目不同阶段的各个工作环节进行计价，提高工程造价的精准度。

2业主对工程项目造价的控制和管理工作

2.1项目投资决策阶段

业主对工程项目造价的控制和管理工作中，项目投资决策阶段的工作非常重要。在建筑工程项目的施工建设中，工程项目中确定与控制工程造价是贯穿于整个施工过程的。项目决策阶段的工作对于整个过程的工程造价都会产生重要的影响。业主对工程项目造价的控制和管理在项目投资决策阶段的重点，影视积极的参与决策前的准备工作，以便工作后期出现问题，很难得到有效的解决。业主对工程项目造价的控制和管理工作，需要不断的积累有关造价的投资估算指标，对非常规的项目成本进行严格的调查。其次，准备好咨询合同，并与相关工作人员进行有效的沟通。对于工程建设过程中可能出现的问题，必须做好应急预案的措施，避免项目施工中出现问题难以解决。

2.2项目设计阶段

2.2.1合理设计是关键

在项目设计阶段，合理设计是相对关键的一个问题。设计阶段对于建筑工程项目而言，是项目的灵魂所在。合理的设计，是处理好经济与社会关系的重要环节，也是工程造价得到控制的重点阶段。合理设计具体表现在初步确定投资的最高限额、决定工程建设的方案，并准确计算工程造价。通常情况下，设计的费用，大约占到整个工程项目造价的百分之一。在此环节，业主必须克服重复施工、轻视设计的观念，严格遵守合同条款的规定，关注合同体系内的相互制约作用。因此，合理的设计是影响工程项目造价管理工作的重要因素之一。

2.2.2优化设计手段是重要的途径

在实际的工作环节中，优化设计手段是重要的途径之一。优化设计手段，应有效的避免设计阶段靠关系承揽设计的问题，避免频繁变更给工程造价管理问题带来的难度。结合工程项目建设的实际情况，采用设计招标的形式，对设计单位进行有效的管理，鼓励通过正当的竞争方式，优化设计方案，实现工程造价的有效控制及管理工作，进一步提高工程项目的经济效益。因此，在实际工作中，重视优化设计手段非常重要。

2.2.3业主方施工招投标阶段

在业主方施工招投标的工作阶段，可以通过有效的竞争手段，对工程造价的工作进行一定的控制。通常情况下，业主方面会重视精心的编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序。在明确编制招标文件、合理的确定招标编标清单单价、确定采用风险费的方式以及严格控制招标程序等的基础上，选择合理的评标办法，组织专业的技术人员进行造价评估。对于发现的问题，及时的进行处理，避免工作失误给整个工程项目造价管理工作造成的不利影响。只有做好一切准备工作，才能有效的确保项目工程造价的管理工作能够顺利的开展，并促进工程项目建设更好的发展下去。因此，业主方施工招投标阶段的工作非常重要。

3结语

第7篇：工程项目投资决策与管理范文

【关键词】工程前期造价控制管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程造价的控制管理是一个全过程的控制，每一个环节都是不能松懈的，由于工程项目前期对工程造价的重要影响，所以控制工程造价的重点是工程项目前期。建设项目前期的造价控制对整个项目的造价控制有着非常重要的作用。

一、决策阶段造价管理的主要措施

为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，作者提出以下加强决策阶段造价管理的主要措施：

1、建立项目投资决策责任追究制。

项目建成投产后的使用效果以及工程造价的合理性与项目投资决策有重要关系，可行性研究准确与否，投资决策正确与否必须建立一个责任追究制，让可行性研究和投资决策的有关人员权力与责任共担，这样可加强有关人员的工作责任心和加强工程造价控制的积极性、主动性。投资决策责任追究主要针对业主、政府各级审批部门和受托进行可行性研究的单位，责任追究的有效方法是责任落实到人，即进行可行性研究具体工作的人和实际投资决策的人。因为决策的效果要在工程建设期间和工程建设投产以后的使用过程才能表现出来，所以对责任人的责任追究不是短期内可以确定的，责任追究的期限应该是没有限制的。为了更有利于投资决策责任的追究，应推行项目建设后评估制度，只有进行建设项目后评估才能真正确定项目实施的效果，才能对项目决策的水平作出客观公正的评价。

2、在项目决策阶段推进工程监理制，提高决策水平，确保投资估算的合理性。

我国的工程监理制度主要在施工阶段开展，但全过程监理是其发展的方向。在项目决策阶段实行工程监理，有利于提高建设工程投资决策科学化水平。在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议;或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，工程监理企业可利用自身优势为建设单位的投资决策提供专业化服务，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求，同时提高投资估算的准确性，真正达到提高投资决策的水平。

3、设计单位应加强可行性研究的质量管理。

质量管理，包括质量意识和管理措施。坚持公正、科学、求实的行业道德，认真调查研究，量力而行，在自己的资质和能力范围内，承担力所能及的任务。

4、加强资源条件评价。

大型工业项目，资源是项目生存和发展的重要影响因素。在可行性研究阶段加强对资源条件的评价分析，有利于项目运行阶段的生产发展。资源条件评价分析的重点应是资源品质、市场变化对资源条件变化的影响分析、资源变化对技术设备的影响等。

5、认真编制和审查工程建设投资估算。

准确的工程建设投资估算可为项目投资资金筹措、工程设计招标、工程限额设计提供可靠的依据。编制时，应认真负责、实事求是，既不可有意高估冒算，以免积压和浪费资金，也不应故意压价少估，而后进行投资追加，打乱基建投资计划。应注意不同地区、不同时间差价的调整，注意项目投资总额的综合平衡。

二、设计阶段造价管理的主要措施

1、完善设计阶段的招标工作，推行设计方案、技术设计、施工图设计的招标。

项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。目前尤其应抓住设计这个关键阶段，重施工、轻设计的传统观念必须克服，这样才能更有效地控制建设工程造价。做好设计阶段造价管理，首先应积极开展设计招标，积极开展设计招标是通过招标方式，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步，建设单位可通过各种信息媒介公告，吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选，以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案，或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择，能集思广益吸收众多设计方案的优点，使设计更完美。同时这种方法也有利于控制建设工程造价，因为选中的项目投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内。

2、建立专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策。

按照投资概算、预算和结算的不同阶段，将投资按专业分配，实行专业设计人员经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监督控制之中，并应在多层次多方位对方案比较，对不负责任的突破阶段费用造成浪费的要追究经济以至法律责任，对既满足建设项目的要求和相关设计标准又节约费用的专业设计人员应给予奖励。

3、积极推行设计监理制度。

建筑业已成为我国国民经济的主要支柱产业，建筑市场的发展也应与国际通行的惯例相适应，就监理制度而言，我国应建立全过程及各阶段工程监理制度。我国现行的监理制度主要是施工过程监理，各它阶段的监理项目较少。在设计阶段建立监理制度非常必要，监理单位专业人员具有长期实际工作的经验，监理单位在代表建设单位对设计全过程进行监督管理时能发挥其技术、经济方面人力资源的优势，对设计全过程实施监理，力争使项目的设计方案达到最优化，将设计存在的错、漏、碰现象消灭在设计阶段，以提高设计质量，有效控制工程造价。

三、加强施工招投标阶段造价管理的主要措施

1、实行工程保证担保制度

工程保证担保制度是国际工程管理的通行做法，工程担保制度可实现工程风险的有效转移，可对恶意中标后不负责任的企业的实行有效制约。随着我国工程项目管理国际化趋势，我国的工程保证担保制度将得到大力推行和发展。特别是投标保证、履约保证和支付保证在我国工程管理领域将得到广泛运用，它将是充分保障工程合同双方当事人的合法权益的有效途径，同时必将推动我国的招标投标制度逐步走向成熟。

2、加强中标价确定的管理，建立了中标价复核制度

由于我们大多数建筑承包商和施工企业的管理水平还没有达到国际水平，因而，我们的市场竞争大多数只是一种价格的竞争，而不是管理水平的竞争。国际上实行的最低价中标法，是合理的最低价中标。建筑承包商和施工企业要通过先进的管理以降低工程成本，进而降低工程造价。我们的竞争，不是依靠先进的管理，而大多数完全是依靠“价格”的比拼。这种完全依靠比拼“价格”的竟争，往往成为顾客观实际而走向极端的恶性竞争。建立中标价复核制度，组成专家小组对中标价的组成进行认真的分析，例如：主、辅材价格、人工工资是否与市场价格相符，各项费用和税金是否与实际相符，投标项目是否存在漏项，工时定额是否与现实水平相符等等，经过仔细的分析可确认中标价的合理性，可有效避免发生以上的纠纷和问题。

结束语

由于工程项目前期对工程造价的重要影响，所以控制工程造价的重点是工程项目前期的造价控制管理。抓住工程造价控制的重点，针对影响造价控制的各个因素，加强工程项目前期的各项工作，提高建设项目投资控制水平，才能促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进程。

【参考文献】

第8篇：工程项目投资决策与管理范文

    在项目工程造价中,施工阶段的造价往往占到了总造价的70%左右,由此可见施工阶段是整个项目建设最关键的部分,因而本文针对建筑工程施工阶段造价的控制和管理问题进行重点分析。具体表现在以下三个方面:首先是项目工程的实施缺乏有效的监管,在施工过程中监管者无法对项目工程进行全方面的勘察和管理;其次是工程造价施工阶段控制的不易性,施工阶段作为整个项目工程中的重要环节,也是最不容易控制的部分,各种因素都有可能导致超支现象的发生,因而施工阶段造价是控制的重点;最后一个问题是施工过程中的偷工减料问题,尽管有人监管但这种现象仍旧屡禁不止,材料的质量关系到工程的质量,所以对材料的质量把好关也是建筑工程造价控制的一个关键问题。

    二、建筑工程造价控制措施

    对建筑工程造价进行控制和管理的关键在于严格执行设计规范,对整个建设过程的实施进行动态的控制,在保证材料质量的前提下由浅入深,做好各阶段的造价控制与管理工作。

    (一)投资决策阶段的控制措施

    投资决策阶段是进行工程造价的前提,它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的关系,因而投资决策阶段是工程造价中必不可少的一个程序,所以在进行工程造价控制与管理之前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程,因而决策的深度就决定了投资估算的精确度,对项目投资决策的加强需通过数据的估算,这个过程需用到各方面的数据资料,只有保证数据计算的可靠性,才能有效的降低投资风险。当一个项目的投资决策出现问题时,不论施工企业在后期如何补救,也无法弥补前期工作所造成的损失,由此可见投资决策是一个非常重要的部分,它决定了后续工作的完成价值。

    (二)设计阶段的控制措施

    当建设项目的投资决策被确认以后,接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段,对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用,还能控制工程项目的总投资,从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向,应将它时刻贯穿在整个工作当中,另外投资目标也是优化设计水平的标准,它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动,从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤,能有效的保证设计的合理性,另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核,它将成为控制工程项目投资的最高限额,所以在固定资产的投资上应进行严格的控制,根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计,前提是预算的结果不能超出设计概算。

    (三)施工阶段的控制措施

    施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分,它在总造价中的资金占到了全额的70%以上,从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点,企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外,还要特别注意设计图纸的变更,确保更改后的图纸符合施工要求;其次是在变更费用上应严格控制,避免因变更造成费用超出预算;最后是完善合同管理制度和费用变更制度,对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出,尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生,产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

    (四)竣工结算阶段的控制措施

    竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段,是对项目施工结果检验的过程,它不仅能检验工程项目的施工质量,还能检验前几个阶段的实施过程是否合理,最主要的是能审查投资金额使用的合理性,因而该阶段的主要工作是审核。根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。

第9篇：工程项目投资决策与管理范文

关键词：油田工程；造价管理；方法措施

一、前言

结合油田工程建设实际，做好造价管理与控制对提高油田工程建设质量和节约建设成本具有重要作用。随着目前油田工程建设规模的压缩，建设工期资金比较紧张，为了有效的节约工程建设成本，就应当将造价管理与控制作为重要的管理手段，通过在油田工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标及施工阶段做好工程造价控制，达到提高油田工程建设质量和充分发挥资金优势的目的，保证油田建设工程在开展活动中能够合理地压缩投资。

二、油田工程建设造价管理与控制，应将工程项目投资决策阶段作为管理重点

1.在投资决策阶段做好油田工程项目的论证从目前油田工程的建设情况来看，在前期的投资决策阶段除了要对工程建设项目的必要性进行论证之外，还应当做好油田工程项目投资的论证，保证投资建设的项目能够有充足的资金作为保证，提高资金的利用率，使油田工程在投资决策阶段就能够对整个工程的后续建设情况以及资金利用情况做出有效的规划和安排，使油田工程项目的论证能够更加全面有效地解决油田工程建设项目资金投入不足的问题，做到合理控制油田工程建设项目的资金投入。2.在投资决策阶段掌握油田工程的具体施工内容在投资决策阶段，应当对油田工程项目的具体施工内容有所了解，并根据施工内容和特点以及施工难度进行项目评估，使项目评估能够达到可行性要求，并且整体的施工难度是施工单位可以接受的。在此前提下，还应当对施工过程中可能出现的意外情况进行预判，使油田工程项目在建设过程中能够有足够的资金予以支付。因此，在投资阶段掌握油田工程的具体施工项目，可以提高油田工程的施工质量，对控制油田工程的施工成本具有重要作用。3.根据油田工程内容做好投资分析在投资决策阶段掌握了油田工程的内容之后，就应当根据施工内容和施工实际做好投资分析，保证投资估算的准确性，并且在投资估算过程中，对施工过程中的影响因素进行全面的了解，在总体投资中留出一定的比例，保证油田工程项目的资金相对充裕，足以应对工程建设中存在的多种问题。因此，做好投资分析是关系到油田工程建设质量的关键，也是满足油田工程建设造价管理需求的重要手段。案例分析：某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。①第三条“招标邀请书”，应改为“（刊登）招标通告（公告）”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。

三、油田工程建设造价管理与控制，应做好设计阶段的造价管理与控制

1.根据油田工程特点，优化工程设计方案基于对油田工程的了解，油田工程与其他的地面工种不同，在设计过程中需要考虑到油田工程的自身特点以及与其他工程的区别。基于油田工作的实际难度，在油田工程建设过程中，应当对设计方案进行有效的优化，在设计方案确定过程中，选择施工难度相对较低、施工成本相对较少的施工方案。与此同时，还应当根据油田工程自身的特点选择质量保证最有效果的施工方案，保证工程的设计方案能够满足工程建设要求，达到保障油田生产的目的。2.在设计方案中参考所选择设备的报价由于油田工程中需要的设备数量相对较多，而设备的成本是构成油田工程整体成本的关键内容。因此，在设计方案中，应当对所选择的设备及所参考的设备进行有效的报价，从功能需要、价格成本、售后服务等多个角度考虑，合理做好设备的选型工作，避免设备费用过高对整体的工程造价造成较大的影响。所以，在设计方案中，参考所选择的设备报价是做好设计阶段工程造价管理的关键，也是提高设计阶段工程造价管理效果的重要措施。3.根据设计方案初步计算工程总造价在油建工程设计阶段，设计方案初步完成之后，应当以此为工程造价的依据，按照设计方案合理的计算工程总造价，保证工程总造价能够有可靠的设计图纸作为依据，并且以实际的施工成本比较接近，如果这一造价超出了工程的总投资，那么就需要对设计方案进行必要调整，达到符合投资要求为主。因此，在设计方案确定之时，应当根据设计方案计算工程总造价，保证工程总造价能够在合理的控制范围之内，避免工程造价超出工程的整体投资。

四、油田工程建设造价管理与控制，应做好招投标及施工阶段的造价管理与控制

1.在招投标阶段加强工程造价的审核由于油田工程建设项目规模相对较大，整体投资额较多，在施工方选择过程中，应当采取招投标的方式，提高油田工程的透明度。为了保证招投标阶段能够对投资进行有效的控制，应当加强工程造价的审核。通过对工程造价的审核和管控，保证油田工程招投标阶段的工程造价符合投资要求，使招投标阶段的工程造价能够达到预期目标，提高工程造价的控制效果，满足工程建设的实际需要，保证招投标阶段工程造价能够符合相关要求。2.在施工阶段严格按图施工，合理控制工程造价基于对油田工程的了解，在油田工程施工阶段，避免临时施工内容的增加，在施工过程中对于图纸未标明的施工内容，原则上不予施工，以此做到合理控制工程造价的目的。除此之外，在油田工程施工过程中，应当对原材料进行严格的控制，对采购程序进行严格的监管，使成本支出能够在可控的范围之内。通过对施工成本的有效管理，能够提高施工阶段工程造价控制质量，达到降低施工成本，是施工成本能够在合理范围之内。3.根据施工要求，控制工程成本支出由于油田工程对施工质量要求较高，在施工过程中应当与施工标准相对比，做到根据施工要求和施工标准有效地控制施工质量，满足质量要求。与此同时，还应当控制成本支出，保证油田工程在建设过程中能够控制的目标。同时，还能够实现工程成本有效控制。因此，油田工程在施工阶段应当将对质量和成本进行有效控制，将质量控制放在同等的地位。使工程的施工成本在可控的范围之内，提高施工成本控制的整体效果。

五、结论

通过本文分析可知，基于油田工程建设项目的特点，在油田工程项目建设过程中，应当做好工程造价的管理与控制，根据油田工程的施工实际，从投资决策阶段、设计阶段，招投标施工阶段入手，保证油田工程建设项目的总造价能够在可控的范围之内，实现工程造价控制效果的提高，充分的满足油田工程建设项目需要。全过程控制是达到工程造价高效管理的必然条件，要有效的节约建设工程造价，就必须把控建设前期的投资决策及设计阶段，最为重要的是设计这个关键流程，同时与工程造价中的评估、概算、预算、承包合同价、结算价以及竣工决算流程有机结合，以获得良好经济效益。

参考文献

[1]潘清霞.浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制[J].河北煤炭，2009，（1）：38-40.

[2]马志龙.浅谈工程造价管理控制的重要性[J].同煤科技，2010，（4）：47-48.