工程管理的知识体系精选(九篇)

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第1篇：工程管理的知识体系范文

关键词：公路工程 施工质量 质量管理

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

自从改革开放政策实施以来，社会经济发展进程越来越快，而国家为进一步促进内需扩大化，以拉动经济增长，逐渐加大了基础设施投入力度。公路是社会经济运转与发展的重要纽带，是我国基础设施建设内容中重要的组成部分。对此，公路工程施工项目大批量开展起来。在当前时代背景下，探索适应我国实际情况的公路工程施工质量管理办法，关系着公路工程的健康长远发展，因此，具备了十分重要的实践意义。

2、公路工程施工质量相关背景分析

2.1公路工程施工质量管理的重要意义分析

随着科学技术与时代的发展不断加速，社会越来越关注公路工程的施工质量管理问题。公路工程施工企业最为重要的职责是要研究如何将公路工程施工的高质量、高效率及经济发展紧密联系在一起以实现公路工程项目建设目标。公路工程施工过程中，只要有一个施工环节出现了错误就非常有可能影响整个公路工程的进展以及效益水平【1】。在这种情况下，造成的损失是很难用金钱进行计量的，因此，应当重视公路工程的施工质量管理工作，将质量管理视为公路工程整个施工阶段中的生命线。

此外，公路工程的施工质量管理工作将直接影响到公路工程的建设进度。如果公路工程施工质量监理工作做不到位的话，竣工后的公路使用质量通常很难得到保证。一旦公路使用时出现问题，还需要重新进行维修与加工，这样的话，返工时所需的器械、施工材料以及施工人员造价等等都将促使公路施工的成本大大上升。同时“豆腐渣公路工程”必定会严重威胁公路使用寿命，且极可能导致交通事故的发生率上升，从而损害社会以及人民的正当利益。

2.2公路工程的施工质量管理特点分析

公路工程施工质量高低既关系着公路施工企业的成本和收益水平高低，更重要的是作为一种公共基础服务设施，其质量高低将直接威胁到人们生命财产安全。所以，公路工程的施工质量管理意义非常重大。但是公路工程由于其自身施工特点影响，施工跨度大、时间长，受各方面因素影响大，导致施工质量管理工作非常复杂，例如：

首先，在公路工程的项目管理过程中，包括了项目制作的建议书、项目可行性的研究、项目工程设计等，同时还包括公路施工前期准备工作、施工过程以及竣工验收工作等。在这其中，每一环节都和公路工程的施工质量联系密切，所以，要控制好公路工程的施工质量，必须具备全面质量管理理念与意识。

其次，由于公路工程路基建设和当地地质条件密切相关，因此施工时受到自然因素影响会比较大。并且建筑材料在不同气候环境下，显示出来的特性也将差异很大，从而导致公路工程施工质量将受到一定程度的影响。所以，必须提高自然环境因素对公路工程施工质量的影响重视度。

最后，在公路工程的施工过程中，制约公路工程施工质量因素不是所有都可以被预见到。而在这类因素很可能就会导致公路工程的施工质量不合格。例如设计缺陷、设备故障或自然灾害等，同时还有隐蔽工程质量覆盖问题等都将埋下深深的质量隐患，并且在一段时间以后才会暴露出来。

3、制约公路工程施工质量因素分析

首先，公路工程施工准备不够充分。公路工程的施工建设是一项巨大的工程项目，在前期设计、计量决策以及论证工作上都需要引起各方面人员的重视。但是在实际施工实践中，经常存在为赶工期而仓促开工等现象，没有深入透彻的了解施工项目，缺乏全面统筹规划。在这种情形下，施工质量问题就产生了，轻的话将导致公路大批量返工，严重的情况下可能导致整个公路项目的失败。

其次，公路施工设备以及施工材料存在质量问题。原材料质量与施工设备质量高低是公路工程质量得以确保的基础所在，如果原材料及施工设备的质量过低，将威胁公路投入使用质量，容易导致公路在使用过程中出现损坏以及安全事故等问题。

最后，公路工程施工建设经验不足。在市场化经济背景下，公路工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，公路工程施工质量管理统一模式缺乏[2]。这些因素的存在，终将影响公路工程施工质量管理水平。

4、完善公路工程施工质量管理的有效措施分析

4.1要加强对公路施工过程中薄弱环节的质量控制

公路工程施工通常包括路基与路面这两个工程，而最容易产生质量问题的薄弱环节包括：桥台背、涵台背以及挡墙背。这三部分最容易出现沉陷现象。主要原因在于这些部位回填面积不够，导致压实设备操作不方便，影响压实效果。针对这类问题，首先在选择施工材料时，应当选用级配碎石及天然砂砾之类沉降量较小和透水性能高的材料。碾压时，要注意选用功率小的压实设备，杜绝漏压现象产生。

其次，在半填半挖、新旧路以及填土之后再填路基的交接处最容易出现裂缝，裂缝主要是压实度不够、沉降效果及衔接不均匀，从而出现下沉拉裂而形成。针对这类问题，在设计时就应当充分考虑这些部位的高差与坡度，设计高度应当在施工图纸中明确标出。同时，要增加这三部分中的碾压次数，确保不会出现漏压情况。

接着，路面压实度不均匀及平整不够时，路基容易沉陷。针对这类问题，在施工之前应当采取吊线法进行准确放样，同时要注意由于天气等环境因素影响所导致的位移偏差现象出现。用吊线法时，要选用铁丝进行放样，同时严格检查吊线铁丝状态，一旦发现问题要立刻进行校正。此外，在砂硅浆的配比上，要利用重量比配比方法进行，同时严格遵照配比数据进行操作，施工材料标号及强度务必适应实际施工要求。

最后，填料含水量太高时，也会导致路基沉降现象出现。因此，在填筑时应当严格控制填料的含水量，并选择满足施工标准的材料进行填筑。同时，施工时要注意选择晴天进行作业，材料在碾压之前要先把材料摊平晾晒一定时间。压实的时候要保证压实度符合相关标准，压实完成后针对土质路床的顶面要进行弯沉值与压实度试验，针对土石路堤要进行强度测试。

4.2积极引入新材料新技术

在公路工程施工过程中，要大胆采用新型施工材料以及技术，以有效提高公路施工质量管理水平。同时，针对新材料与新技术也需要不断进行科学实验，以确保新材料以及新技术可以有效运用到实际施工中去，如：为减少行驶车辆过多而产生的共振情况，可以在砼路面采取斜“9”拉纹与切缝；胀缝隔断材料可以选用密度高的橡胶板及孔橡胶条等。

4.3严格公路工程质量验收标准制定

质量检验工作是判断施工质量是否达到预期目标的关键手段，也是公路施工质量高低的标志。对此，要注意：首先，明确公路施工质量的检验内容、手段及标准，使施工质量事故消除在公路的施工过程中。对于技术标准要求高及工艺比较复杂的公路施工项目，检验标准要严格服从公路设计施工要求，且经过质量监理机构的检查之后才可以进行签认[3]。其次，将专职检验与群众自检、日常检验与重点抽验、定期与不定期自检等检验工作有机结合起来。

5、结语

综上所述，我们详细的分析与探讨了公路工程的施工质量管理特点以及意义、方法等内容。随着当前公路建设事业发展进程的加快，公路工程的施工质量管理问题也将得到越来越广泛的重视。对此，既要做好公路工程施工前期准备工作，也要重点关注施工薄弱环节中所面临的的质量问题，同时积极引用先进的施工设备以及施工材料、技术工艺等。只有这样，公路工程的施工质量才可以得到保障。

参考文献：

[1]李彦君.公路工程施工质量管理[J].交通世界，2012（21）：142-143.

第2篇：工程管理的知识体系范文

【关键词】建筑工程；施工质量；管理；问题

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

随着我国社会经济的快速发展，人们生活条件的改善，对建筑的施工质量要求也越日益提高。加上建筑市场的不断扩大开发和竞争加剧，施工企业只有加强建筑施工质量管理和控制，才能够有效提高其核心竞争力，保证企业的长期、可持续发展。基于此，笔者结合多年的建筑工程施工质量管理经验与实践，做出以下几点分析与探究。

1.我国建筑工程中现存的施工质量管理问题

建筑工程施工管理是一项系统而又复杂的工作，因而在施工过程中难以会出现这样或那样的施工质量管理问题。为了更好地加强建筑工程施工质量管理，就必须对当前建筑工程施工管理现存的不足进行分析。就笔者多年的工作实践来看，建筑工程施工管理存在的问题较多，但主要体现在以下几个方面：

1.1质量意识问题

目前，国内有不少的建筑工程的施工质量管理常常都是流于形式，盲目照搬其他工程的质量管理方法，或者过于墨守成规，坚持陈旧迂腐的施工质量标准，风险意识低下，导致各种施工质量问题丛生，甚至有一些企业的领导阶层一贯的高高在上，基本不关心施工现场管理，造成下级员工的质量意识低下，心存侥幸，缺乏全面的强有力的工程质量监督，留下越来越多的工程质量隐患[1]。

1.2“工期第一、质量其次”的问题

受市场经济的影响，经济利益被大部分的国内施工企业摆在第一位，而施工进度则直接决定着项目的经济回报。因此，导致出现了部分企业疯狂追求工期，忽略质量，缺乏完善的质量管理控制制度，且质量控制部门、技术部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，容易造成质量管理严重脱节于工期管理，导致各种建筑豆腐渣工程比比皆是，严重威胁人民的生命财产安全。

1.3精细化管理问题

至今为止，国内很多的建筑企业在关于工程的施工管理部分依然属于粗放型管理，表面功夫和口头功夫做得很好，但却严重缺乏行动力，缺乏精细化的管理措施进行指导，导致不少工程的返工次数增多，施工周期越拖越长，项目质量难以保证。因此，相关单位必须加强精细化管理，对所有的施工工序进行全面的分析，严格控制每道工序的质量关，并制定详细的质量控制措施，逐个实现预先分解的质量目标，最终实现工程的总体目标[2]。

2.加强建筑工程中的施工质量管理的有效措施分析

科学的施工质量控制措施，可以有效地避免建筑工程频繁发生质量问题，能够确保工程质量达到预期的标准。与此同时，还应加强质量监督，在控制成本，节约资源的基础上还能确保施工质量安全可靠。

2.1提高工作人员素质，加强质量控制

基础施工人员的专业技术素质对建筑工程的施工质量具有直接的影响作用，只有建立一支高素质的施工队伍，才能保证项目的施工质量。而对于施工管理人员而言，不但要求具备专业的施工技术和管理知识，还必须具有一定的实践管理经验，只有这样才能充分应用现代化的有效的管理工具来不断提高建筑施工质量管理水平。因此，相关的建筑单位必须重视培养人才，定期组织培训，致力于提高相关工作人员的综合素质。坚持从基础细节出发，端正工作态度，认真总结经验教训，不断学习新的施工技术水平，熟练掌握各技术工序的要点，做好每个阶段的质量控制工作。不管是基础的施工人员，还是活跃在现场的项目经理，都应该明确了解该项目工程的质量管理目标，并对企业的人力、设备、材料等资源进行合理的配置和严重控制，确保项目质量。

国内的建筑企业应该意识到“人”实际上才是决定施工现场管理效果的根本核心因素，人的复杂性加上施工现场的各种各样的其他因素，很容易造成管理不善，发生混乱，很难确保施工质量。因此，必须重视对“人”因素的掌握，培养和引用高素质的人才，增强其质量意识，从原材料、设备、施工工艺、施工过程等方面加强施工质量管理，同时加强质量监督，保证施工质量能够完全达标，功能稳定正常[3]。

2.2健全制度，加强项目现场管理

目前，景观我国的建筑工程质量的相关法律法规较为完整与健全，但其法律威慑力却有待提高，只有确保相关法律规则制度的权威性，才能为建筑工程的施工质量管理工作提高坚实的基础。首先，相关施工单位必须认真遵守法定的要求，执行严格的市场准入制度，选择优质的施工队伍，提高相关法规的执行力度。在施工的实践过程中，还要认真执行相关的标准文件、项目合同条款，积极体现并践行质量目标。此外，还应该建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的全面监督和管理，确保工程质量安全。严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目

由于建筑工程的实际施工现场往往都具有工种杂、岗位多、专业广的特点，加上不同施工人员的专业素质也存在很大不同，无形加大了现场管理的困难。只有加强施工现场管理，不断优化施工技术应用，科学配置人力、物力、财力资源，才能真正提高建筑施工质量水平。其中，做好现场管理的关键是建立可靠的施工质量控制体系，严控原材料质量，严控每个施工环节、施工工序的技术施工，认真做好项目的质量问题预防与保证工作。注意，在技术交底时，必须明确工程建设过程中的不同环境的技术标准细节以及重要的注意事项等。同时，现场的施工管理工作人员也必须对建筑工程关键工序的实际施工质量加强检查与详细记录，并认真上报监理部门，加强监督[4]。

3.结语

综上所述，加强对我国建筑工程中的施工质量管理问题的研究与分析具有重要的现实作用。受建设成本高、涉及因素多、工期长等问题的影响，我国的建筑工程施工质量管理面临很大的困难。相关施工单位只有认清事实，全面分析问题，才能针对性采取有效措施加强质量管理，确保工程项目的质量安全。

【参考文献】

[1]王文忠.论建筑工程施工中的质量管理[J].科技创新导报，2008，27：52.

[2]武景华.建筑工程施工中过程质量控制的研究[D].天津大学，2007.

第3篇：工程管理的知识体系范文

【关键字】暖通工程 施工质量管理 存在的问题 解决措施

我国城市化进程的加快推动了建筑行业的发展，尤其是高层建筑成为一大发展趋势，对于很多的建筑项目来说，暖通工程起着关键的作用，而其中的施工质量管理工作也是不可忽视的关键环节。为了保证暖通工程施工质量管理工作的顺利进行，需要在施工的各个环节中进行深入的分析和探究，从而采取恰当的措施进行科学的管理。

一 暖通工程施工质量管理存在的问题

在暖通空调施工的过程中，一定要注意施工要点，以保证工程的质量，例如要注重支架的制作和安装、要最大限度的提升通风设备的施工质量和保温施工的质量等，为了保证这些施工环节的质量，一定要加强管理，但是在实际的管理过程中还存在着一些问题，下面本文就对这些问题进行分析论述。

（一）施工图纸设计管理工作存在缺陷

施工图纸对于暖通空调的施工建设来说具有重要的作用，施工图纸是正常施工的指导性文件，也是施工过程中体现设计者意图的重要文件，为了确保工程的质量，一定要加强对设计图纸的管理，认真审查其设计是否符合施工的需要。但是从目前的情况来看，管理者对于图纸的管理存在着缺陷，没有进行详细的校验和审核，对于图纸中标注不明确的地方也没有进行纠正，这样就会造成后续安装施工中的困难，不得不改变原定的安装位置，影响到工程的整体质量。

（二）管理者的管理水平欠缺

暖通工程的安装施工是一项综合性较强的工作，其中涉及到多学科知识的综合应用，作为管理者，要想更好的保证工程的质量，就一定要对这些综合知识进行深入的了解，这样才能在管理的过程中得心应手。但是从我国当前的质量管理队伍来看，具备全面综合知识的管理者并不多，精通的更是少之又少，一些人只是对自身的专业了解较多，而对于其他专业的了解相对较少，这样当出现问题时不能够从全方位的角度进行考虑，影响了质量管理工作。

（三）管理者对施工进度的控制不合理

暖通工程的进度十分关键，如果控制不合理，将会影响和其他工种的协调配合，出现扯皮的现象，所以说要进行质量管理，一定不能够忽视对工程进度的管理。但当前情况下，暖通工程的进度管理工作落实不到位，有时在管理的过程中没有结合实际情况进行全面的分析考虑。要想提高施工进度，就需要各方面的全力配合，要正常完场施工，确保工程质量，就需要进度计划适应施工需求，但是管理者对这些方面的工作落实不到位，这样将会影响到工程质量的管理工作。

（四）管理工作中所需的资金配置不合理

管理工作的开展需要有资金的支持，但是当前制约暖通工程质量管理工作的一个最大的瓶颈就是资金问题，因此说合理的实现资金的优化配置成为最为关键的。在竞争激烈的今天，开发商的资金链条也普遍较为紧张，所以说在暖通工程中如果资金不够的话，管理者为了利益可能会忽视管理工作，这样将会影响到工程的质量。

二 暖通工程施工质量管理的措施分析

上文中从四个方面分析了在暖通工程质量管理工作中存在的一些问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。

（一）实现对施工设计图纸的规范化管理

要想顺利完成暖通工程的质量管理工作，首先需要管理者深入全面的熟悉施工图纸，因为图纸是工程质量管理的根据依据，通过图纸能够对施工现场的材料、施工设备、工艺方法以及各种细节掌握清楚，也能够清楚的了解施工环节中容易出现质量问题的地方。加强对施工图纸的管理，要注意在图纸审查的过程中，重点检查施工作业图上面的通风井、管道井以及机房空间和位置，看其是否符合管道和设备设置的需要，同时还要检查设计图纸中是否留有检修口。除此之外，在检查的过程中还不能够忽视风机盘管和空调的型号和性能参数，以便确定满足空气调节的需要。

（二）提升管理者的管理水平

管理者管理水平的提升还要靠自身的努力和管理企业的技能培训。从自身方面来说，质量管理者需要认真的学习管理知识和暖通工程施工涉及到的各方面的专业知识，不断充实自身。除此之外，还需要积极的借鉴其他先进的管理经验，在管理的过程中不断探寻适合自身的管理方式，以保证质量管理工作的顺利记性，确保工程的质量。从企业方面来说，需要定期进行培训，培养管理者的管理技能，并且要聘请管理经验丰富的人员进行指导学习，并未管理者创造恰当的时机进行实践学习。

（三）采取措施合理施工进度和管理资金的配置

施工进度和资金是暖通工程质量管理过程中很重要的两个因素，加强对这两方面的控制管理对于促进质量管理工作起到了关键的作用。在管理的过程中，要合理的安排施工进度，保证施工质量管理人员、施工材料以及资金的周转都能够实现协调，并且要按照编制好的施工计划结合施工的实际情况加强质量管理工作。子啊资金配置方面，要解决好分配的问题，要和各部门搞好沟通，要确保资金的按时拨放，同时作为质量管理者本身也要主动积极的去筹集管理资金，避免因为资金的不按时拨放而影响到施工的进度。

（四）正确处理暖通施工中的各处细节

在暖通工程施工的过程中，需要正确的处理好各种施工细节，保证工程的质量。首先从通风设备施工质量方面来说，对于采用风管组成通风系统的暖通工程来说，风管的安装一定要保证平直，最好不要出现拐弯的现象增加阻力。对于风机盘管阀门和过滤器则需要尽量的安装在积水盘内，维检修工作带来方便。以上这些方面作为质量管理者都需要采取措施加强管理。再从保温施工方面来讲，保温质量将会直接影响到暖通系统的运行状态，这是暖通施工的关键，暖通工程的保温难点在于水系统的施工，因此说质量管理的重点也要放在这一方面，管理者要严格的控制施工的程序和施工工艺，确保各施工环节做到严密封闭，不能够出现漏点或者漏缝影响保温性能，同时还要严格的防止凝结水滴落影响施工的质量。在质量管理的过程中还需要控制好管道结露滴水的现象。在暖通工程施工的过程中经常会出现结露滴水的现象，其形成的原因主要有管道系统安装的问题、管道系统的接口不严密以及管道保温性能较差等，这种现象将会影响到暖通工程的整体质量，因此说质量管理着需要重点进行控制管理。要做好管道保温材料的检查，保证施工开始之前图纸的交接完整性，防止因为保温性能交叉影响质量，同时在冷冻管道通过墙体的部分要增设保温功能，保证管道和墙壁保温层的紧密结合。

结束语

暖通工程作为建筑结构的辅助工程，在整个建筑行业中也占据了十分关键的地位，暖通工程的质量和建筑工程的整体质量关系密切，因此说需要加强对其质量的管理工作。本文就以暖通工程质量管理工作中存在的问题和管理措施两个方面进行论述，指出了提升质量的办法，希望能够进一步的提升暖通工程的施工质量。

参考文献：

[1] 李永勤 浅析暖通空调的安装施工质量控制 民营科技，2012年第01期

第4篇：工程管理的知识体系范文

【关键字】项目施工；成本控制；项目管理；预防措施

1．成本控制中常见问题

1.1 成本控制意识差

由于我国经济发展过程中，经济起步晚，各种制度的不够完善和对施工中各项技术理论和设备的认识不够完善，在当前施工的过程中，成本控制的意识不够完善。工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,将各种成本的控制手段和管理观念就渗透在当前各种施工技术和施工方法中，提高施工的技术要求和手段，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过当前社会发展中各种相关的技术手段和经济分析手段进行综合整体的管理控制，提高施工的效率和经济效益。对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差，把施工中各项费用都能够控制在施工计划的范围之内，避免由于各种施工手段的不足和管理方面的不够完善引起的相关的不足。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,使得当前施工管理的过程中，施工人员对成本控制理念不够，造成施工中各种材料的浪费和各种材料应用的不足。工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样就使得其在发展的过程中造成逃避责任的不良现象，影响施工的控制和施工管理的措施。

1.2 成本全过程控制不力

项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求,结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。

1.3 没有正确处理好工期、质量与成本的关系

企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下,以成本控制为重,是形势所逼;而近两年质量管理成为新的重点,国家在纠偏,企业也要纠偏,否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期要进度,会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本流失。

1.4 非生产性开支居高不下

近年来,企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快,这既有主观原因也有客观原因。客观上:一是企业的生产经营区域不断扩大,自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大,项目部机构设置增加,管理人员增多,各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长,计提养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上:一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理,费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大,使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大,有的超计划标准,花钱大手大脚,存在攀比,讲排场和浪费的现象等等。

2．相关的控制措施和加强手段

2.1 加大成本管理工作的宣传力度,增强全员责任成本意识

工程项目成本管理和控制,不只是管理的问题,而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度,就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,这样人人关心,处处把关,层层控制,只有全心全意依靠广大工人,调动职工的积极性、主动性、创造性,才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神,克服只管干活拿钱,不管投入产出的传统观念,树立企业是我家,人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识,才能使成本得到有效控制,实现成本控制的根本转变。

2.2 完善机构,健全机制,强化全过程控制

成本管理,要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考评三个主要阶段,只有把握好各个阶段,才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中,各业务部门要相互配合,加强横向业务联系,充分发挥成本管理部门的核算职能作用,技术部门的龙头作用。

2.3 工程直接费用的有效控制

工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作,实现三大费用(人、材、机)的有效控制。

2.3.1 材料费控制

施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。

用量控制:①在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;②要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署;③严格控制进料,购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患。

2.3.2 人工费控制

人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:

①根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)进行包干控制,防止人工费超出指标,做到节奖超罚。②提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。

2.3.3 机械费的控制

随着工程建设机械化程度的提高,施工机械成为加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。那么怎样对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率,成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。

第5篇：工程管理的知识体系范文

关键词：水利工程；施工；质量；管理；策略

其实不仅仅是水利工程施工工程，其他类型的建筑工程对于人们的影响都是比较大的，小到财产大到姓名，从目前的水利工程施工基本情况来看，提升水利工程施工质量具有一定的必要性与迫切性。接下来，笔者将从水利工程施工现状、基本问题，还带有相应的措施分析等角度展开论述。

一、水利工程施工质量管理现状以及典型问题

经济在不断发展，对于水利工程来说，竞争的压力也是越来越大，无论是从水利工程发展的角度，还是提高自身的竞争力角度来说，进一步加强对于水利工程施工质量的控制非常有必要。对此，相关的管理工作也是发挥着一定的重要作用，实`证明，优化对于质量的管理工作对于提升建设质量与效率有明显的促进作用。

对于水利工程施工这一项基础建设来说，它具有规模达、耗费时间长、建设质量要求高等特点，受经济发展的影响，对于水利工程施工质量管理的意识在不断加强，但是整体来说，水利工程施工质量管理工作还有一定的进步空间，比如说管理人员的专业素质、对于水利工程施工质量管理的体质体制设计等。水利工程建设不仅仅是我国的基础建设，对于我国所面临的水资源分布不均衡的问题也有积极作用。从基本特点上看，水利工程建设所涉及的范围非常地广、随着相关技术以及机器的发展，相关技术难度也有上升，受自然因素影响较大、在不同的地区有比较大的差异性等，在实际建设过程中，比较典型的问题之一就是管理意识的欠缺。其实不仅仅是水利工程建设，对于金融、银行、房地产等各种行业来说，管理工作的重要性都是在不断提升，但是还有相当一部分企业并没有了解到管理工作的重要性，对水利工程施工质量管理的重视还有待提高。

二、对提升水利工程施工质量管理的几点建议

（一）重视施工设计，降低水利工程施工的风险

在实际建设过程中，比较常见的问题除了以上所涉及的欠缺管理意识问题，还有准备工作不够充足的问题。施工设计是水利工程施工的重要环节之一，从一个角度上看，施工设计是水利工程施工的前提，在实际建设过程中有不少的问题都是因为前期的工程设计问题而产生，其重要性毋庸置疑。基于其重要性，为了进一步提升水利工程施工质量管理工作，需要给予工程设计应有的重视。

在过去，非常多的水利工程都是以经济利益为前提，事实上，在当前这一个时代下，这一种工程设计理念已经不再使用。不仅是国家的相关规定，同时还是对于我国环境问题的考虑，在工程设计时需要以环保为设计理念，比如说在原材料的选择上，尽可能选取一些性价比较高的环保材料。除了需要在工程设计中融入绿色环保思想之外，还需要不断完善对于工程设计的管理工作。对于这一种大规模设计来说，工程设计与实际建设情况往往会有较大的区别，但是从客观的角度看，提高对于水利工程工程设计的管理，能够有效降低在建筑中出现的问题，更加科学化。因此，需要不断完善对于工程设计的管理，比如说对于建设设计的流程控制与监督，在设计中，设计者往往需要在设计之前对这一块地方进行多次的实地考察，但是在现实中有不少设计者都是偷工减料，从而引发出了各种事故，进一步影响工程的建设与成本。

（二）建设一套行而有效的施工管理制度

管理制度能够有效规范相关工作人员的行为，同时也对工作做出了更加科学化的分配，方便了相关管理人员的管理。在实际中，不少水利工程施工中缺乏一定的制度规划，无论是在责任分工还是在监督管理上都有所欠缺，因此，建设一套行而有效的管理制度具有一定的必要性。可以说为了进一步提升水利工程施工质量管理工作的优化，需要进一步加大管理的力度，而管理制度则是起到的极大的辅助作用，同时也能够确定责任制，这往往能够减少非常多的问题出现，提高建设效率与质量。

（三）明确水利工程管理的目标，强化对于员工的培训

在实际管理中，常常会有流于形式上的管理，这往往局限了对于质量的控制，而对于水利工程的目标则是起到一个方向指导性，以及督促的作用，也为相关工作的衡量起到了一定的简化作用。

除了以上所涉及到的这一些策略之外，还有一项需要尤为重视的就是对于员工的培训。市场的竞争往往与人才之间的竞争有着极大的关联，想要提高水利工程施工质量的管理，需要重视人才的引进以及培养。在过去，管理工作的相对来说比较轻松，难度也比较大，但是随着管理工作的重要性不断提高，其需要的专业能力水平也逐渐在提升，因此，创造培训员工的机会非常必要。

三、结语

随着经济发展速度不断加快，水利工程在建设数量、建设规模上都有一定的提高，同时水利工程施工质量控制也面临着新的问题。时代的发展、水利工程施工技术、机器的创新等都为水利工程的发展带来了一定的挑战，对于水利工程施工的管理工作重要性也在不断提升。

参考文献：

第6篇：工程管理的知识体系范文

【关键词】质量体系；建立；运行

中图分类号：TU75文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)05-028-02

无论是建设工程质量的监督管理、还是施工单位的质量自检，抑或是建设或监理单位对工程质量的评判都离不开建设工程检测机构对原材料或工程实体的技术检测，因此如何保证工程检测机构准确无误提供依据就显得尤为重要，而确保建设工程检测机构高效准确地运转的很重要的条件就是建立检测机构的质量管理体系。

一、质量管理体系文件的编制

目前实验室是按照《实验室资质认定评审准则》建立和保持能够保证其公正性、独立性并与其检测活动相适应的管理体系，是文件化、具体化、规范化、模式化的管理体系。编制质量管理体系文件就是要把管理要素和技术要求融入到实验室的实际工作体系中，编制属于自己的独特的质量体系文件，以指导实验室的检测行动，保证有章可循有据可查。

各级管理体系文件的编制是建立管理体系的关键。

管理体系涉及实验室内部诸多部门是一项全局性的工作，从领导到员工要统一思想、统一认识、步调一致，进行长时间不间断的系统培训。

二、宣传培训，全员参与

1.实验室在建立管理体系时，要向全体工作人员进行《评审准则》和管理体系方面的宣传教育，使实验室的全体人员了解建立管理体系的重要性，很好地理解《评审准则》的内容和要求。

2.管理体系的建立和完善过程是始于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次进行。

第一层次为决策层，重点是管理、技术和生产部门的负责人以及与建立管理体系相关的人员。

第二层次为执行层，执行层人员是建立、完善管理体系的骨干力量，起着承上启下的作用。

第三层次为操作层，是与产品质量形成过程有关的作业人员。

3.组织和负责落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

（1）目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的。

（2）要控制进程。建立管理体系的主要阶段要规定完成任务的时间节点、主要负责人和参与人员以及他们的职责分工和相互协作关系。

（3）要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这些少数可能是某个或几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、落实、拟定

1.成立以最高管理者为组长、质量负责人为副组长的管理体系建设领导小组。

2.质量负责人根据建立质量体系的筹备计划，制定质量方针和目标、按职能部门进行质量职能的分解。

3.根据《评审准则》要求的内容要求按各职能部门编制《质量手册》和《程序文件》。

4.根据各层文件的编排方式、统一格式，包括文件名称、类型、编码、编写依据、发放范围、编写目的及要点等，规定编写人、审核人、批准人及各过程文件完成期限。

四、确定质量方针和质量目标

质量方针是实验室最高管理者正式的质量宗旨和质量方向。质量目标是质量方针的重要组成部分。质量方针又是实验室各部门和全体人员检验工作中遵循的准则。实验室的领导要尽快结合本室的工作内容、性质、要求，主持制定符合自身实际情况的质量方针、目标。以便指导管理体系的涉及、建设工作。实验室领导要组织熟悉实验室业务工作、熟悉管理工作、能很好理解《评审准则》及文字表达能力强的实验室有关人员参加建立管理体系的工作。

五、质量体系的运行

质量体系的运行是质量体系文件并进行系统培训后，按照质量体系文件的规定开展质量体系正常有效的实施过程。质量体系的运行，一般分为试运行和正式运行两个阶段。

(一)质量体系试运行阶段

质量体系试运行是指质量体系文件刚刚或者进行了较大的修改后，从局部的质量体系文件开始执行、逐渐扩展范围推广的运行过程。

（二）质量体系的正式运行阶段

新建立的质量体系试运行一季度或半年后，经过1-2次内部审核、将质量体系的不适用规定或要求等做基本的修改，待各方面基本协调一致，所有部门管理能够正常、全面、系统和协调地执行质量体系文件，即进入质量体系正式运行阶段。

六、有效进行内部审核

内部审核是实验室自己对自己的审核、是一种自我约束、自我完善的活动。内部审核的目的就是查找是否按规定的内容去做了。找出做的过程中存在的问题、同时也可以找出所编制的管理体系文件中存在的不足，为完善体系文件提供依据。这样做既是保证质量体系更加有效运作的重要手段，同时也是实验室通向管理评审和现场评审的重要环节。故内审要注意几个方面：

（一）明确内审目的、范围和依据

(1)目的是验证实验室所制定的质量体系的符合性、有效性和适合性，通过自我诊断的方式来发现问题并分析问题产生的原因，从而解决问题、防止同类问题的再次发生，增强体系自身的免疫力和适应性，使质量体系不断得到改进和完善，处于动态更新之中，保持持续的有效性。目的不明确，就很容易迷失方向，使该发现的问题没及时发现、解决。

(2)范围即质量体系覆盖的范围及其承诺和实施的范围，一般以实验室部门、场所、过程等来表示。内审时要主次分明，要在重点、难点问题出现集中及频繁的部门展开工作，要围绕与质量有直接关联的部门和要素进行。

(3)根据行业特点，制定相应内审计划和检查表。

(4)成立内审小组，明确分工，相互协助。

(5)现场检查，察看记录，编辑不合项报告、内审报告。

（二）首末会议

首次会议是实施内审工作的开端，是审核组全体成员与受审方有关人员共同参加的会议。内审工作的成败，关键在于实验室人员对内审工作的认识、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次会议统一思想，详细陈述内审目的、范围及依据，澄清有关问题，进一步明确审核时间、地点、参加人员的各自任务。内审组与被审核部门之间应建立一种相互信任、末次会议的的主要任务是向实验室管理者和针对实验室正式报告中所发现的问题及形式下审核结论。末次会议有助于加深全体实验室人员对内部审核的理解和认识，全面了解实验室管理体系运行的现状，不断改进和完善管理体系。末次会议是审核组、实验室领导有关职能部门负责人参加的会议，是内审结束时的一个重要会议。

七、监督

管理体系运行不可避免地会出现一些问题，实施监督和自我检查是保证体系正常运行的必要手段。

实验室要对关键岗位人员进行足够的日常监督，以及时发现和解决过程控制中的偏离或问题，确保这些人员的工作符合质量管理体系的要求。

八、管理体系文件化

管理体系很大程度上是通过文件化的形式表现出来，文件化的管理体系是管理体系文件，是管理体系存在的基础和依据，是规范实验室工作和全体人员的行为，从而达到质量目标的质量依据。

管理体系文件一般包括四个方面的内容：《质量管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》和其他文件。

管理体系文件是描述管理体系的一整套文件，是管理体系的具体体现和管理体系运行的依据，也是管理体系审核的依据。这里仅从管理体系的建立角度强调几个问题：

1.体系文件一般应在第一阶段工作完成后再正式制定，必要时也可交叉进行。

2.除管理手册需统一组织制定外，其他体系文件应按分工由归口职能部门分别制定，先提出草案，再组织审核，这样有利于今后文件的执行。

3.管理体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。

4.为提高管理体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件层次间以及文件与文件间的协调。

5.编制管理体系文件的关键是讲求实效，不走形式。

通过以上五个步骤后，体系文件经批准和向实验室全体工作人员进行宣贯，管理体系就可以进入运行阶段。

九、结束语

实验室的质量管理工作是一项专业性很强的活动，也是一项非常负责的系统工程。要真正做好实验室的质量管理，必须精心组织、细致策划，而且还要领导重视，建立一支高素质的实验室质量管理队伍，切实将检测活动和质量活动实施到位，使质量管理各项工作落到实处，这才能从根本上保证检测结果的准确性和可靠性，并实现质量管理体系的持续改进，实现实验室管理的日益完善，从而在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大。

参考文献：

[1]GB/T 15481-2000.检测或校准实验室管理能力通用要求.

第7篇：工程管理的知识体系范文

关键词：公路桥梁；施工；质量

Abstract: this paper starting from the problems of the bridge, analyzes the highway bridge construction process of generalization of quality management.

Keywords: highway bridge; construction; quality

中图分类号：U448.14文献标识码：A文章编号：

一、桥梁施工中常遇到的质量问题

材质结构等质量问题的分析和研究。由于混凝土是桥梁建设的主要材料，所以主要从混凝土的方面来说。首先是由于混凝土制作的工序较为复杂，对于细节质量要求过高，经常出现由于施工人员技术不够熟练而导致的混合时间和温度的掌握不够而导致的混凝土的承压力不够，容易出现干裂等情况。其次是由于对于预应力反拱控制不准确它将随混凝土的徐变增加而加大，可能影响结构使用效果。因此对于混凝土这类材料的质量控制首先是应当确定其各种混合料的质量是否达标，这是材料控制的基础，具体是水泥、砂、石、水、外加剂等的质量是否达标；然后通过对于各种测量工具的准确度进行检查核对之后，准确测量它们的配合比例是否正确。只要做到了这些，材料质量就容易控制了。

二、施工进程中的施工质量管理

路桥工程的工程量大，施工工序复杂，想要在工程中做到质量的合格控制，就必须做好每一部分的联系，着眼于整体，从而控制工程质量。这就要求施工人员要有较高的意识和素质来严格的执行施工程序，做好施工进程中的管理，以合同条款、技术规范、设计文件为依据，以工艺程序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，从而安全高效的完胜施工过程。在施工前，项目技术负责人应按分部工程、分项工作的施工工艺对施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工人员应明确地基、沉人桩、灌注桩、沉井、模板、支架和拱架、轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求；明确工序搭接、工种配合、施工方法等施工安排；明确施工质量、安全、节约等措施；对施工中所发生的工程和工艺缺陷要及时进行调查处理完善；对每道工序完成后进行质量验收，验收合格后批准承包商进行下一道工序。

三、工程验收阶段的工程管理

在工程完工之后不要马上进行工程的竣工交接，而是要对工程进行合格检验。对工程所有的部分进行全面的检验是不现实的，目前普遍采用的方法是对工程进行各个重要部分的实验检测。在实验中质量控制管理人员要对收集到得各种数据进行评估，然后严格按照国家的有关规定进行分析研究，从而判别工程有无质量问题，而同时应当有专业的技术团队对于工程竣工后的材料进行检测，要重点掌握其在工程施工过程中造成的质量损耗在目前的条件和环境当中会不会对于工程的质量造成影响。对于检测出的质量问题要及时纠正，然后再次进行质量实验进行确定，当确定出现质量问题的时候，就应当在某一部位进行工程的修补。同时还应当进行工作和总结，并且提交总结报告，进行技术交流，最后由监理部完成竣工报告，并且签订质量保证书。

四、施工质量控制要点

4.1材料设备的施工管理

4.1.1在材料和设备上普遍出现的问题

由于路桥施工的工序复杂，所需材料类型复杂且用量较大，设备需求类型复杂，要求量高，所以在材料和设备的使用和采购上主要存在材料的浪费，在运输过程以及在施工当中由于管理不慎造成的材料损失；然后是在在材料的采购方面，仅仅是为了节约成本，而忽视了材料的适合性，以及材料的采购量，没有能够很好的做好材料的采购信息反馈；在设备方面集中体现在不能很好的协调的充分运用各种类型的设备工具惊醒合理高效的施工，从而导致了质量的参差不齐，影响整个工程的质量；然后是关键部分的设备单一，运用安排不当时，没有备用品，导致了工程的延期。

4.1.2提高材料质量，经济合理的利用设备

(1)加强材料管理，提高建筑质量

首先是应当在采购材料之前就做好材料的市场计划，调研工作，最大程度的控制材料的采购时间、采购方式、用量等问题，从而达到预先把关，控制成本的效果。

然后是要做好材料的供需信息的收集工作，特别要注意的是材料的供货及时性，一定要在保证工时的前提下来进行材料的供应，其中应当注意的是材料供应和资金使用之间的冲突。既要保证工程不能停顿，又要保证材料不会被积压而导致的成本的上升和损失，做到相对的平衡。其次是做好材料内业记录，保障采购的可追溯性。这主要是由于路桥施工工程流动性强，材料供应商存在一定更换，要保证材料质量与施工材料无积压，落实岗位职责是关键，因此做好材料内业记录的重要性也就更加重要了。

最后是一定要保证材料在运输、装卸方面所一定要合乎工程的实际情况而定。在不能造成材料质量的破坏的前提之下，按照每个阶段所需要的材料进行安放，然后是要避免在运输过程中的材料损耗，导致工程材料不足而引起的整个工程的质量隐患问题。

(2)做好设备管理，严格控制质量

设备的管理一定要在运输、分配、使用、保养、维护、上下工夫。在施工设备的施工现场管理是最为重要的一环。要做好施工机械设备的现场管理首先要有一套严格的设备使用规划说明，让操作人员有章可循，而不是根据自己的习惯和爱好进行设备的操作，只有做到了规范才能控制好设备的使用。其次是要加大一线施工员工的培训力度，增强他们的规范施工意识，让他们严格的来执行工程设备的使用维护操作，建设成一个有着高素质、高水平的施工操作队伍。然后是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。最后是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。

4.2施工人员的质量管理措施

通过加强思想教育来进行质量控制

施工人员的责任感和安全生产的观念是桥梁施工质量控制的关键所在。一定要让他们认识到桥梁质量的保证不仅仅和自己的利益和工程的盈利相关，而是影响到广大人民的生命财产的安全。使全体人员都牢固树立“安全第一”的思想。并定期举行工地例会，对于具体的质量控制方法经验进行交流。

在施工程序和制度上对施工人员进行管理

施工工序的问题是影响公路桥梁施工质量的问题之一，只有按设计方案进行合理有序的施工，才能保证工程的每一道工序都符合标准。因此，要让施工人员了解工程的整个过程，以保证施工人员在施工时，能根据要求，按规定的步骤进行施工。避免工序的混乱和遗漏给施工质量带来问题的情况出现。同时，要对施工人员进行制度化的教育，从施工章程和规定这两方面，进行教育讲解，提高施工人员的施工操作的规范化程度，以此保证工程施工的质量。

4.3完整科学的质量管理体系

做好现代桥梁施工当中的监理工作对于现代桥梁质量控制具有重大的意义。想要做好现代桥梁的质量监理首先是要有关监理部门做好质量监理规划。使对于桥梁质量的监理规范化、制度化、标准化。其次要建立完善的质量监理体系，坚持全面监理的原则，对于施工的全过程进行高质量的监理，全面贯彻质量控制措施，确保桥梁工程质量。最后是要对容易出现问题以及桥梁关键部分的施工进行细致的监理，如对于桥梁基底的质量监理就很关键，因为它是整个桥梁工程的基础性工程，对于桥梁施工的全局具有决定性的影响。

路桥工程是日益普遍的工程，也是在我国经济发展中必不可少的工程。通过我们管理的改善，技术水平的提高，我们会建设出越来越多的高质量道路和桥梁，为我国经济的发展提供更为强大的动力。

参考文献：

第8篇：工程管理的知识体系范文

1动态建筑的空间和结构

动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。

2动态建筑工程的施工质量管理体系

从动态建筑的结构和空间特点可以看出动态建筑施工难度大，技术和质量要求相对较高，所以在动态建筑工程的施工中一定要注意施工质量的管理，面对复杂和技术要求相对较高的动态建筑工程，要完善其施工质量管理体系。

2.1做好动态建筑工程的施工计划

在动态建筑工程开工之前，必须建立施工质量计划小组，并根据动态建筑自身的特点和其所处的环境因素做好图纸和技术的研究工作。对技术问题的研究要深入，并结合施工环境仔细的对技术中所出现的问题进行分析，避免因施工中所遇到的问题而影响施工进度，并对施工质量计划进行编制，明确施工质量目标，对于动态结构进行质量控制，从控制的程序、方法、质量、重点出发，确保工程质量。质量计划确立后，要与建设单位和监理单位进行协商，并对动态建筑的施工图纸进行认真会审，如有异议再进行图纸和计划的修改。

2.2动态建筑施工准备阶段的质量控制

动态建筑的施工准备阶段是工程施工顺利进行的关键，施工准备工作的完备，可以确保工程的施工质量和施工周期，更可以保障工程的整体效益和动态建筑的经济效益。为此动态建筑的准备工作应按以下几个原则进行施工前的准备。首先要从技术性资料和施工文件的角度来确保工程的质量。在编制施工计划和施工组织设计进要根据动态建筑所处的地理环境、自然条件、经济条件等因素进行认真的研究和分析，并以此作为动态建筑施工准备工作的依据。在施工前还要对施工现场的基准点、基准线、建筑标高、外引管线等进行细致的测量，以保证工程质量和动态建筑功能的实现。材料采购要根据工程特点和质量管理规范进行严格采购，对材料供应商的资质和产品质量要进行全面的检查，并掌握材料的供应渠道、供货周期、供货方式等信息。加强动态建筑的质量教育与培训工作，使现场施工人员认识到质量的重要性，并明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容，增强全员质量意识。

2.3动态建筑工程施工阶段的质量控制

动态建筑工程施工阶段的质量控制是确保工程质量的关键因素。在施工阶段应严格按着国家规范和标准进行施工做业，并加强动态建筑工程的施工质量管理。在施工阶段的质量管理上应按着以下几个方面进行质量控制。首先应对施工技术性文件进行下发，让技术人员对动态建筑的施工技术有一个全面的认识和掌握，有需要时可以制作样板以使技术人员熟练掌握，各分包单位在开工前也要参与各项技术文件的交底工作，并商洽好工程中各工种的施工次序，动态建筑施工具有其特殊性，施工次序也要进行细致的安排，以保障不影响到工程的施工质量。其次，动态建筑工程要做好施工中的放线测量工作，这对于技术性要求较高的动态建筑是非常重要的，施工中要测量好原始基准点，基准线并做好测量数据的整理和复核，对数据要上报到监理，批准后方可进行下一步的施工，测量数据时的复核工作要做到数据真实可靠。再次，动态建筑具有特殊性，其施工中往往会包括大体积混凝土施工、防水工程、钢结构焊接工程、绿化工程、大型照明工程等。特殊工种施工前要有工程师编制特殊工程作业指导，以此为依据进行工程施工，技术人员在上岗前要做好技术质量交底，明确施工中的施工工艺和质量要求，施工中为了保障质量要做到三级检查制度，如施工时发现质量和技术问题，要及时的查明原因，并提交整改方案，明确操作要领和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还加强自检、互检的频次。最后，动态建筑工程要做好工程变更的质量控制，工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变，因此，要加强对工程变更的严格管理和控制。主要是以管理和控制为手段，那些能够引起工程变更的因素和条件，分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性，当工程发生变更时，对其进行管理和控制，分析工程变更引起的风险。

2.4动态建筑工程竣工验收的质量控制

动态建筑工程的竣工验收阶段，在自检合格的基础上，报建设单位、监理单位进行验收。其主要分为最终质量检验和试验。涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。不仅检查其完整性，而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。对主要使用功能还进行抽查，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位，检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。技术资料，特别是永久性技术资料，是施工项目竣工验收的依据，也是项目施工情况的重要纪录。因此，严格按照有关规定和规范的要求整理资料，做到准确、齐全，能够满足建设工程资料备案的要求。要请监理人员对技术资料进行审查，请建设单位及有关人员对技术资料进行检查验证。

参考文献

[1]李姝，张玉坤.复杂性建筑与不规则碎片建筑：查尔斯.詹克斯的新书《建筑中的新范式》[J].建筑师.2003(12)：65.

[2]张建涛，刘韶军.建筑设计与外部环[M].天津：天津大学出版社，2002.

[3]周红波，陆鑫，王挺.建设工程质量安全风险管理模式简介与试点应用[J].建筑经济，2005，11.

[4]郭汉丁.建设工程质量政府监督管理研究[D].天津大学，2003.

第9篇：工程管理的知识体系范文

关键词：土木工程；进度控制；管理；问题

中图分类号：S618文献标识码： A

引言：

自改革开放以来，我国的经济取得了快速的发展，各行业都迎来了发展的高峰期，特别是建筑行业，在这个时期段取得了飞速的发展，城市里的建筑发生了日新月异的变化，土建工程施工的规模和数量也不断的增加。如何在快速建设过程中质量有所保证，这已成为大家极为关注的重要问题。因此，在进行土建工程施工时需要对工程进度进行有效的控制，对工程管理工作不断的加强，这样才能有效的保证工程的质量。

一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性

在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。

二、影响土建工程施工进度的因素

在土建工程施工中，有诸多因素可能都会对其施工进度造成影响。如人为因素、材料、设备、自然因素都都会不同程度的影响到施工的进度。在这些诸多的影响因素中，其中人为因素是影响最大的。土建工程施工的全过程都需要人来进行参于和控制，无论是施工单位还是参与工程建设的相关单位都会对工程的施工进度造成或大或小的影响；物资的供应不及时或是短缺等也会对施工进度造成严重的影响；土建工程施工中需要机械设备来保证施工的正常进行，但如果设备过多则会造成较大的浪费，而设备过少，则会使工程的施工效率造成影响，从而导致工程工期被拖延；再一个重要因素就是资金问题，充足的资金是保证工程进度得以按期实现的保证，如果施工过程中出现资金危机，则会对施工进度带来严重的影响；环境的因素对施工进度也会产生一定的影响，在恶劣的天气下或是地质方面存在着不利于施工的因素时，则会导致工程被迫停工，从而使工期进度受到影响；另外施工技术运用不当也会对施工进度造成一定的影响，采用不符合施工情况的施工技术，又没有及时采取措施进行补救的，不仅会影响到工程的质量，还会导致工程的工期有所延误。以上诸多因素在工程施工过程中都会不同程度的对施工进度造成一定的影响，这些因素有时是同时发生的，这样就导致给管理上带来较大的困难，但在通常情况下，除去一些不可控的因素外，大多数的影响因素还是可以通过具体的控制措施可以得到有效的控制和避免的。

三、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

相对于其他工作而言，施工项目进度控制和管理作为土木建筑工程中的一个难点。要想做好此项工作，首先，要从本质上寻找影响和制约土建工程施工进度的不良因素，并且针对这些不良因素制定行之有效的方案和策略，唯有此，土建工程施工进度方可得到保障，项目方可如期交付；其次，土建企业要预先制定出施工计划和应急预案，保证工作、责任包干制，也就是所说的分配到具体部门和具体人员，在整个施工过程中，要严格按照计划进行，不可擅自随意改变计划，定期抽查项目进展情况，项目进度计划作为项目如期交付的一个参考标准，因此，在制定的过程中，一定要讲求科学、合理性，与此同时，进度计划作为项目审定的标准和参考依据，制定的时候一定不可马虎；再次，要确保进度信息化的及时了解和掌握，特别是要强化进度报告的审查机制，信息要透明化、即时化。除此之外，土建工程施工单位还需要制定出一系列关于进度核查、审计制度。进度会议制度在制定的过程中一定要符合客观、实际，还需要做好对工期、施工地点等因素的确定；最后，针对土建工程施工的特殊性，施工单位还需要进行图纸审查、变更等方面的制度建立，在施工过程中，难免会出现设计图纸的变更，因此，施工单位要在事先做好可行性方案的制定，在审查过程中，确保图纸变更的准确性。当然，施工期间一般不允许对图纸设计进行变更，除了特殊情况下要变更的，必须严格按照变更计划和制度进行，唯有此，方可达到节约成本、如期交付的目的。

土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应。只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土建工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。

四、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

为了更好的实现对工程进度的控制和管理，则需要对影响到工程进度的若干因素进行详细的分析和计算，然后根据测算结果确定最佳的工期。所以在对工程进度进行控制和管理过程中需要做好以下几点，首先，需要制度科学的工程进度总目标和进度计划；其次在计划实施过程中，需要时刻与总计划保持一致，在实施过程中出现偏差时要及时进行调整；最后，施工需要多个单位共同的完成的，这些施工单位在施工过程中需要进行相互的协调沟通，从而使其在进度上保持一致。

结束语：

在土木工程建设过程中，施工进度对于企业而言至关重要，一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注重施工进度的控制和管理，有效的控制和管理，将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。

参考文献：

[1] 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J]. 价值工程. 2010(23)

[2] 李樱楠.土建工程施工进度控制研究[J]. 科技资讯. 2010(14)