成本控制的重点精选(九篇)

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第1篇：成本控制的重点范文

 

关键词：成本控制　项目实施各阶段　重点 

 

一个项目的成功运作，怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下，更好的进行项目成本控制？项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验，浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。 

1 设计阶段： 

项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。例如一个框架别墅小区，层高2~3层，地基等条件均很好，设计人员为了保守起见设计别墅平米含钢量为66kg/m2,根据正常设计的平米含钢量在44~50 kg/m2之间，超出16~22 kg/m2，这就导致每平米成本增加近100元，整个别墅按22万平米计算，要多出成本2200万元。这只是一个简单的例子。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。再如工业建筑的罐基础的形式，经过计算整板基础与环形基础之间选择也可以节约很多的费用。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。 

2 项目实施前期控制预算： 

项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，有经验的造价师可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标是非常重要的。 

3 招投标阶段： 

招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，分为以下几种有效的方式： 

3.1 在施工图具备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。 

第2篇：成本控制的重点范文

关键词：建筑业；施工过程；成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

改革开放以来，伴随着我国经济得到迅猛发展，各项基础设施建设和城镇化程度的不断提高，建筑行业也取得了翻天覆地的变化。时至今日，我国建筑行不论投入与产出规模都得到了大幅度提升，建筑设计、施工各项技艺也都得到了长足有效的发展。但与世界先进国家建筑行业相比，我国在施工管理方面尤为显得不足。施工企业运营的最终是为了追求利益的最大化，在施工企业的各项管理中，施工企业的成本控制尤为重要，本文就站在施工企业角度，对施工工程中的成本管理进行几点总结。

一、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定义

建筑工程成本是指建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。[1]它由人工费、材料费、施工机械费用、措施项目费、施工管理费；其它税费等组成。

2.工程成本控制依据

在施工过程中，工程成本控制的主要依据有：⑴工程承包合同。⑵施工成本计划。⑶进度报告。⑷工程变更。⑸施工组织设计、分包合同等。

3.工程成本控制的对象

⑴对建筑工程成本形成的过程为对象形成全过程、全方面的控制，具体的控制内容包括以下几个方面：

①在工程投标阶段，根据招标文件，结合企业内部成本情况，进行成本预测，并提出投标意见。②在施工准备阶段，结合工程概况、工期要求和施工现场条件等因素，编制施工组织设计，考虑风险因素，选择最经济合理、先进可行的施工方案；设立成本目标，编制成本计划，做好事前控制。③施工阶段，以施工预算、施工定额和费用开支标准等实施发生的成本费用进行控制。④在竣工交付施工及保修期阶段，对竣工验收过程发生的费用和保护修缮费用进行控制。

⑵以施工管理各部门和班组作为成本控制对象。

相关各管理部门和作业班组，是施工过程的具体管理和实施者。因此应将建筑工程总的成本责任进行分解，形成整套的成本控制体系，明确各人员的成本控制目标，并建立合理有效的考核和奖罚制度，建立全员成本意识，实现科学化管理。

二、施工过程中成本控制的主要措施

工程项目要实现利益最大化，总体来说可以通过开源和节流两个途径来实现。开源是指在施工合同已经签订的情况下，根据施工过程中工程出现的设计变更，施工方法和技艺的提升，施工队伍的科学管理和优化的结算方式，以及施工工期合理调整等诸多有利因素，实现施工企业利润的增加。节流就是减少各项费用的支出，来实现利润的增加。开源、节流必须加强以下几个方面的工作。

⑴工程成本预测和成本控制计划的编制

成本预测是成本控制的基础。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。[2]通过对主要费用的预测，初步确定人、材、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费用的目标控制。

根据项目成本预测数据，结合施工组织设计和工程特点，制定降低成本的目标，并不断测算和调整，编制工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权利、利益具体化。[3]

⑵成本控制计划的实施

直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等成本费用。直接成本的控制是降低工程成本的关键，而材料费又占工程成本的60%~70%,是影响成本的主要因素，因而是成本控制的重点所在。[4]

①人工费控制

近年来人工费价格不断攀升，人工费占总造价的比重不断攀升。人工费控制一是对人工单价的控制；二是对项目消耗人工数量的控制。人工费单价的控制主要通过优化劳动组合来确定。

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。

②材料费控制

材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

材料用量的控制：在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。一是定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。二是指标控制，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。三是计量控制，准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

四是包干控制，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

材料价格的控制：材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采用的控制方法也将有所不同。

③机械费控制

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计，合理地配置施工机械的型号和数量，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用，避免设备闲置；要加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率；要加强机械操作人员的技术培训及设备的维修和保养，提高设备的完好率；对于短缺机械，企业内部又调配不了的情况下，要进行购买与租赁的经济比较，购置设备数量应满足现场施工生产需要，切记盲目购置；要严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，力求从多个角度来全面降低机械使用的各种费用。

④加强合同管理，做好索赔工作

项目经理部积极向业主和设计部门反映投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的项目，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，撰写索赔文件，及时提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

⑤加强对分包工程的成本管理与控制

建筑工程采用较多的是施工总承包模式。加强分包工程成本控制，重点在于施工阶段的实际本控制。建立分包单位结算及付款台账，详细记录因分包工程与分包单位发生的各项经济往来，包括工程内容、合同规定、已结算价款、领用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等经济事项，以便于统筹控制。分包工程是总承包商的一项重要经营行为，其成本控制绝不只是在价款谈判中压低价款便大功告成，必须建立分包工程/全过程的成本控制方法体系，以提高施工企业经济效益和社会效益。[5]

三、结论

施工过程的成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜。成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。因此，加强施工过程中的成本控制是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。

参考文献：

[1]汪清波，肖营，建筑项目实施阶段成本控制和管理［J ] ，工程质量，2005

[2] Bromilow F J．Measurement and scheduling of construction time and cost performance in the building industry．[J]．The Chartered Builder,1974,(10):23-45

[3]Babu A J G,Suresh N．Project management with time cost and quality considerations．European[J]．Operations Researeh,1996,(88):320-327

第3篇：成本控制的重点范文

【关键词】：电力工程；施工管理；成本控制

1、导言

电力工程施工的管理是一项既复杂又严谨的工作。其涉及的方面很多，对安全、质量管理和工程的进度等方面的要求也高，因此电力工程的施工管理中的成本控制具有较强的综合性。因此，需加强电力工程施工管理，同时做好成本控制工作，以保证工程的质量。

2、电力工程施工管理的内容

2.1质量管理

如果一个企业要想实现永续经营，质量管理就是其实现这一目标的基础与保障，也是企业施工管理的基本内容。从某种层面来说，施工单位的施工管理工作的核心就是质量管理，在进行施工时，严格执行质量管理要求，按照施工程序施工，并且还要结合工程成本进行质量管理，采取综合管理的措施。

2.2安全管理

在电力工程施工过程中，为了保证施工作业人员的生命财产安全，就要进行有效的安全管理，同时安全管理也能保证工程顺利施工，因此在电力施工管理中要做好安全管理工作。

2.3成本管理

电力工程施工成本管理是对工程施工阶段的每个环节施工施工成本控制和管理，其主要包括施工设计阶段、制定和编制施工方案阶段以及施工计划方案和施工阶段。施工成本管理具有一定的动态性，将其与施工进度相结合，对施工成本和施工进度进行综合控制，对工程施工情况进行有效评估，不仅能够了解施工进度是否拖延，还能直观地看出施工成本是否得到有效控制。

2.4技术管理

为了保证施工工程的质量，就必须在技术管理方面狠下功夫，从一定程度来说，施工工程整体质量水平的高低取决于技术管理的有效性，并且随着技术管理的有效性提高，施工的安全性也会得到有效的保障，最终可以对电力施工企业的市场效益产生良好影响。

3、电力工程施工管理中的成本控制措施

3.1完善成本管理体制

只有通过完整的组织结构与科学的分工配合相结合，才能够为实现良好的施工项目管理与项目成本控制提供强有力的保障。财务部一方面负责施工项目的资金预算和会计核算等方面管理办法的制定及考核工作；另一方面，筹集资金，并对资金的管理与使用进行监督和检查。计划合同部主要负责制定施工项目的成本计划，并依据不断变更的市场需求及施工情况，对计划进行及时的调整与改进；其次，负责施工项目的合同、统计及工程招标等工作，并据实做出相应的成本预算。还要制定对员工的考核评价标准，以便对各部门的工作做出科学的总结评价，并以此为依据实施相应的奖惩制度。材料供应部负责以成本计划和实际库存情况为依据，科学合理的开展材料的采购工作，在保证原材料标准的基础上，最大程度上减少资金的消耗，降低成本。此外，对材料的采购、管理及使用等各环节进行监督，避免、滥用浪费材料的现象发生。工程技术部负责依据相关的技术规范及施工要求，对施工项目的工程的质量和进度进行监督，在保证项目质量的同时，尽可能提高工作效率，降低施工成本。此外，严格保证施工安全，避免安全事故的发生。

3.2加强施工管理的成本预测

对于成本控制，加强施工管理的成本预测是首要任务。只有有效地开展成本预测工作，制订明确的成本控制目标，才能有序地开展成本控制。目前，在电力工程的施工过程中，多数施工管理人员缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。因此，只有在施工设计阶段有效开展成本预测，增强施工管理人员的成本控制意识，严格把关施工环节的质量，才能减少窝工等现象的发生。

3.3有效实施动态成本控制

有效的动态成本控制主要从以下方面着手：增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度，制定奖惩措施，从而有效的促进动态成本的控制；加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购；做好合同管理。相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度、审查与管理制度，以降低合同的成本；实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施，以提高工程施工的质量。

3.4加强项目成本的监管

在财务部可以成立独立的财务监管部门，保证监管部门对财务部和采购部能够实施有效的监管，在财务部对于原料的采购方面、人员的工资方面等资金的使用上，监管部门应该明确所使用资金的流向，从而加强对成本的控制；另外采购部门对于施工原料的采购，要结合目前市场上材料的价格质量情况，与施工的工程相结合，科学合理地进行原料的采购工作，不能盲目地进行采购，这样不仅不能实现对成本的控制，同时还影响了工程质量；除了这些部门所要负责的主要内容外，电力企业还要成立一个电力工程项目成本风险的控制预警机构，这个机构是针对在电力工程的施工单中可能出现的突发状况进行预防，从而保证电力公司在经营模式处于可掌控的情况。

3.5提高工程成本管理水平

首先，施工项目管理不仅包括项目成本控制，也包括进度管理、安全管理和质量管理等众多方面。任何一个方面的管理不善，都会导致施工项目工期成本、安全成本或质量成本的增加。因此，必须要将施工项目管理和项目成本控制紧密结合，才能有效的实施对工程项目的科学管控，从而为成本控制目标的实现提供保证。其次，以竞争促发展。在电力工程企业内部建立竞争机制，鼓励各部门之间良性竞争的同时，积极营造员工之间相互促进的良好竞争氛围。可以在多方面引入竞争机制，如在人才的录用选拔时采用竞争上岗机制，择优录取；在职工晋升时，综合考核和评价候选人各方面的业绩，择优上岗。

结论

综上所述，优化电力工程施工管理和提高项目成本控制水平，从而降低施工项目成本，实现企业经济效益的最大化，无疑是当今电力工程企业提升自身行业竞争力、占领市场的必经之路。成本控制贯穿于整个电力工程建设过程中，因此需要加强全面管理和动态控制，从而实现企业的可持续发展。

【参考文献】：

[1]吉宁.浅析电力工程施工管理及成本控制[J].科技创业家，2012，20：49+51.

第4篇：成本控制的重点范文

关键词：重点工程项目；大数据；投资成本；造价降低；成本管理

基于大数据发展背景，利用大量的数据，能够对特定事物进行数据化魔术，而常规数据工具难以实现快速采集数据。大数据不仅数量大，而且数据多样化，具有价值密度低、在线、增速快等特点。若能够将大数据有效的运用到项目工程投资控制与成本管理工作中，则能够从高维度进行工程投资成本测算以及监控，主要针对建筑用料量和物料单等，为后期成本管理，提供可靠的数据依据。

一、工程项目投资控制与成本管理发展现状

随着大数据与网络的发展，使得工程项目投资成本管控发生了极大的变化，在此背景下，工程项目投资成本管控可以在设计成本、采购成本、运输成本等方面，采取有效的管控措施，以加强投资成本管控。在项目设计的过程中，需要基于招投标决策建议，开展项目成本预测与编制，在此过程中运用大数据，则能够快速的收集项目的最新数据，能够确保工程的施工质量，合理的选择出最佳的项目施工方案，降低项目成本。在工程材料采购阶段，利用商务平台，线上购买原材料或者固定资产，利用海量数据，则能够查询到材料价格与用途等信息，可以利用电脑设备与商家进行价格商议，极大程度上节约了采购的时间花费以及成本，能够确保材料的质量，确保材料能够及时到货，极大程度上加强了成本控制。除此之外在材料运输方面，基于大数据，通过数据信息对比来选择，能够合理的选择性价比较高的物流公司，确保施工单位能够及时受到施工材料。

二、工程项目投资控制与成本管理存在的问题

（一）项目投资估算不准确

目前多数企业均重视加强建筑工程项目全过程的投资管理与成本管控工作，采取诸多措施来进行管理。但是在建设项目投资决策决断，依旧存在着估算内容简洁以及漏项问题。部分建筑单位为了获取项目建设资格，故意采取不正当手段来降低项目投资估算，如此不仅降低了项目工程投资估算的准确性，使得后期合同管理存在较大的风险，而且投资成本预算较低，建筑单位为了获取利益，则会在施工材料方面或者其它方面来节省，进而使得工程质量得不到保障。

（二）信息共享程度较差

建筑工程项目设计阶段是项目投资成本控制的主要内容，项目投资的80%取决于工程设计阶段，设计费用虽然占据的比例不高，但是设计的内容占据工程投资成本的比例较高。有着建设单位为了追求低成本，未能做好全面的施工前调查工作，钻探地质报告质量较差。加之设计人员与工程人员之间缺乏沟通，信息共享程度较低，难以确保设计方案最优。设计阶段的工程投资成本管控，不仅需要确保施工设计的合理性，还需要合理预测分析施工过程中可能会出现的变更问题，并且加以控制，全面做好设计阶段的投资成本管理工作。

（三）招投标施工阶段管理不当

工程项目招投标施工阶段，工作人员的态度不够严谨，建筑企业之间相互合作任意压低价格，使得工程项目造价失真。在后期施工中，则采取偷工减料或者以次充好的办法，来获取自身的利益，不顾工程质量，使得工程项目存在质量隐患。招投标施工阶段是成本管理的主要环节，需要相关单位各司其职，做好工程项目投资成本管理工作，确保工程的质量。值得一提的是权责关系不明使得施工过程中出现成本失控现象较为常见，项目经理作为工程成本管理责任主体，需要加强与相关部门之间的交流与沟通，避免施工质量不达标，造成工程成本失控，造成直接的经济损失。在施工阶段常见设计变更问题，使得工程造价发生变动，进而增加工程成本，超出工程总投资限额。

（四）竣工结算阶段管控不当

竣工结算阶段中由于配套资料不完整，使得工程阶段分析等工作，受到极大的影响，进而难以实现有效的工程投资控制与成本管理。除此之外工程验收工作不到位，使得投资成本难以得到有效控制，此阶段不仅需要做好工程决算审计工作，还需要做好工程投资绩效审计工作，基于审计结果，对相关单位进行考核，明确划分成本管理责任。竣工结算阶段是建设单位极易忽视的环节，忽视对此阶段的投资管控工作，因此使得工程项目投资成本管控在此环节出现失控现象，影响工程项目投资成本管控效率。

三、工程项目投资控制与成本管理策略

（一）做好工程投资成本管控的基础工作

为了确保建设项目投资决策的科学性以及合理性，则需要做好工程投资成本管控的基础工作。首先要做好工程资料收集与分析，合理的预测工程项目，全面了解建设项目的自然环境情况，尤其是地质情况，同时要搜集类似工程项目的设备与材料价格信息，做好市场价格预测。其次还需要做好市场研究以及工程项目调研工作，明确同类项目建设情况，预测此类工程建成后的发展趋势。最后需要做好项目财务分析，分析建O工程项目的盈利能力以及清偿能力，基于财务角度，分析项目工程实施的可行性。还需要明确工程项目投资成本管控责任，明确划分各单位部门以及人员的管控责任，培养人员的成本意识，做好工程全过程的投资成本管控工作。做好基础工作，则能够有效的控制工程项目工程施工工期，确保工程施工质量。工程项目投资成本管控工作，要合理的处理工期与成本关系，有效的整改工程项目工期，使其能够处于最佳工期成本，进而降低工程成本，提高工程投资成本管理效率。

（二）加强设计阶段的投资成本管控

进行工程项目投资前，则需要进行成本数据研究，并且提交工程可行性报告，获得审批后，再委托设计单位进行工程初步设计，确定工程项目总图规划与配套规划、成本预算。在进行工程设计时，则需要确保预算编制设计概算的合理性，预算编制人员要与相关部门做好沟通协调工作，确保预算信息的准确性，在预算编制时要做好核算工作，避免出现错算与漏算问题，要充分的运用大数据进行价格分析，以确保资金分配的有效性以及合理性。工程项目经理作为责任主体，需要做好设计方案的可行性，加强成本管控目标的管理，确保设计方案能够为后期施工提供依据。加强对材料、机械等资源的消耗量进行分析，确定工程分项成本，重点考虑工程风险因素、价格变动因素、汇率变动因素等，以此计算得出各方案的成本总数，在确保施工质量的前提下，选择经济性最强的技术方案。

（三）加强招投标阶段的投资成本管控

基于国家住建部在《办法》中的规定，基于定额编制制定、工程量清单、价格信息等，开展工程项目招投标编制工作。为了避免招投标阶段，建筑企业利用人机关系，来获取工程建设资格，违反公平竞标的原则，需要加强对建筑企业资质的核实，避免给工程项目招投标造成不利的影响。同时还需要严格设计建筑工程项目的合同各项条款，合理控制设计变更造成的成本变动范围，规定修改费用额度，同时规定设计质保金。除此之外在工程项目招投标阶段，不仅需要做好施工企业的资质审核工作，避免恶意竞标情况的发生，还需要正确引入竞争机制，全面做好标书分析，合理选择设备型号，加强成本管控，确保工程施工的质量，加强成本管控，缩短工程投资回报期，以提高工程项目投资的经济效益。

（四）加强施工阶段的投资成本管控

基于大数据，在施工阶段加强投资成本管控，需要做好施工期间的成本数据搜集工作，严格按照施工进度计划，开展施工作业，同时还需要熟识定额内容，控制经济签证问题，重点搜集以下数据：1.材料价格数据。在施工过程中工程项目投资成本的管控，要加强材料仓储成本管理，避免材料仓储成本过高，因此需要合理准确的计算施工材料的消耗量以及存储量等，以选择最佳的采购时间点，确保工程施工进度。材料价格数据信息搜集在工程施工阶段的投资成本管控工作中，占据着较为重要的地位，利用材料管理系统，做好材料检查工作，避免次质量的材料进入到施工现场。加强设备材料采购与供应环节的质量管理工作，同时还需要严把价格关，避免价格信息不准确，增加工程投资成本。2.工程量数据信息。在工程施工中部分承包单位为了获取更高的利润，则随意变更设计或者增加工程量，以获取经济利益，基于此工程项目施工前，则需要做好施工组织工作，工程甲方、监理人员、设计单位等要做好现场踏勘工作，同时需要做好施工图纸会审工作，确定施工图纸后，则需要做好技术交底工作。合理预测设计变更的项目，并且加以控制，避免后期施工过程中发生诸多设计变更情况，增加工程投资成本。做好施工图纸信息数据保存，尤其是变更图纸，以便于后期竣工结算或者事故索赔具有凭证依据。

（五）加强竣工阶段的投资成本管控

建设项目投资成本管控工作，竣工结算阶段是最后把关环节，这需要建设单位做好工程结算造价的审核工作，完整的搜集工程项目资料，做好资料整理工作，重点搜集图纸资料、变更通知书、工程量签证资料等。同时还需要做好合同管理工作，明确建筑工程中可能会涉及到工程索赔或者反索赔事件，基于相关规定程序，在特定时间内做好索赔事件处理工作，准备相关资料。结算人员要做好工程结算数据汇总工作，基于施工图纸与设计方案内容，核实工程量，对于未开展施工的项目，则需要予以扣除，重点核对设计变更后的工程量。除此之外还需要审核定额使用的合理性以及准确性，避免定额内容重复，合理的确保结算范围，检查合同条款落实工作。

四、结束语

重点工程项目投资控制与成本管理工作的全面落实，需要加强工程项目全过程的管控，加强工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的投资成本管控工作，针对极易引发投资成本变动的因素，包括材料因素、设备因素、施工工艺因素等，要采取有效的控制措施，充分的\用大数据，使用大量数据进行工程投资成本分析工作，以加强建设工程项目全过程的造价管控，实现建设效益最大化。

参考文献：

[1]黄j.大数据时代工程项目投资成本控制探讨[J].科技创业月刊，2015（23）.

[2]李俊峰.浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理[J].财经界（学术版），2016（07）.

[3]邬铭联.关于电气工程项目成本管理与控制[J].科技创新与应用，2015（14）.

[4]张哲.铁路工程项目成本管理与控制[J].辽宁经济，2013（01）.

第5篇：成本控制的重点范文

关键词：成本控制张电管理全面预算管理

中图分类号：C93文献标识码： A

前言

张家口发电厂1985年7月开工，装机容量为8台300MW机组，现有职工2085人，组织结构为“十部一室”、检修公司、实业公司，是火力发电厂老厂的典型。我厂加强成本管理，严格成本控制，从根本上解决了老火力发电厂人员多、成本高的现状。利用现代化的技术和管理手段降低发电成本、提高国有资产的运营效率。张电厂形成了一套成本管理控制方法体系，为企业发展具有积极的推动意义。

一、全面预算管理

1、企业现状与特点

燃煤发电企业生产一般具有以下特征：

（1）生产工艺过程复杂；设备可靠性要求高；资产密集，是多专业类型的集成；煤炭消耗量大，煤质要求高等等。

（2）产销同步完成，其生产具有高度的计划性，注重对生产的实时监控和调节。

（3）企业的销售模式、生产运行、检修维护与安全环保等都受国家与行业法规的严格制约与监管。

（4）企业的经济效益受燃料价格波动和用电市场需求等不确定因素影响较大，利润目标很难准确预计，这就使得企业的很多关键指标很难用数字进行分解并落实到基层部门和员工。

2、全面预算管理在我厂中的应用

（1）发电设备归口于各生产专业

全面预算管理在张家口发电厂的实施，关键在于找到分解预算指标的突破口。众所周知，生产和设备是密切相关的，对于燃煤发电企业而言，其发电容量已额定，设备已确定，根据生产和设备之间存在的对应关系，将固定资产按谁用谁管的原则，大致划分为行政管理部门管理的固定资产、生产车间管理的固定资产、运输部门管理的固定资产。检修公司使用的固定资产由检修公司管理，实业公司使用的固定资产由实业公司管理。

（2）建立全面预算管理指标体系

建立起能反映企业层面的可分解的关键预算指标体系，包括：发电量、上网电量、综合厂用电率、综合供电标准煤耗、综合单位发电用水费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、其他费用等。根据全面预算管理指标体系与设备归口情况，将主要预算指标逐项分解到部门、班组、责任人。

（3）综合标准煤耗的分解

综合标准煤耗=发电标准煤量/上网电量

=发电标准煤量/{发电量*（1-综合厂用电率）}

=（发电标准煤量/发电量）/（1-综合厂用电率）

=发电标准煤耗/（1-综合厂用电率）

从公式可以看出，综合标准煤耗由发电标准煤耗和综合厂用电率两个因素构成。

综合标准煤耗以国内同类型机组的先进值来确定，根据标准综合厂用电率倒推算出综合发电标准煤耗，以此与实际发电标准煤耗相比较，计算影响的标准煤量，按入炉的标煤单价，计算影响利润数，计算公式为：

{[标准发电标准煤耗（克/度）-实际发电标准煤耗（克/度）]*发电量（度）*入炉标煤单价（元/吨）。

（4）降低入炉标煤单价

燃煤现在已占张家口发电厂总成本的75%，在目前燃煤成本高涨、其他成本所占比重不断控制下降的情形下，优化燃煤管理特别重要，张电厂在燃料采购上做到以下工作：①选择高热量燃煤，降低标煤单价；②降低运输损耗；③减少卸货损耗，加强缺陷进货的控制和监督检查；④强化煤质验收，严把入库煤热值化验，增加化验样本，均衡取样，确保入库热值与化验值相符；⑤对燃煤品质进行控制；⑥减少存耗，即加强我厂内部计量和改善煤场存储保管条件。

（5）降低材料设备成本

加强对供应商的管理，通过引入竞争机制扩大招标范围，对供应商进行系统的筛选和定期评估，并对其实行透明的、以业绩为导向的奖励制度，从而在降低交易成本的同时保证交货速度和产品质量。

（6）降低维护成本

设备维护由各专业资产设备的检修部门人员负责进行。我厂检修人员组建成一支专业检修联合会，承揽集团内其他电厂的大修任务，提高了维护工器具和存贮设备配件、资金人力等资源的综合利用效率，降低了维护成本。

二、燃料管理

由于燃料成本占我厂整个发电成本的75%，燃料成本的管理是所有火力发电厂管理的重中之重。为规范燃料管理，提高燃料使用效率，明确各部门在燃料管理中的权责关系，对燃料的订购、运输、验收、入库、盘存等进行全方位的管理。

1、燃料管理流程

（1）燃料管理部门及其职责

燃料管理部门负责燃料的采购、化验、验收、统计、运输及协调工作，发电部是燃料的使用部门，负责领取、使用工作，定期与燃料部核对燃料的发出数量，企业策划部门生产统计负责燃料的监督考核工作，组织月中、月末盘点，财务部负责燃料的核算工作，监察审计部负责燃料的监督工作。

（2）燃料的采购、化验及验收程序

燃料部每年年初依据年度燃煤需求计划，编制年度采购计划，选定供应商进行采购，同时做好催交、催运、入厂等工作；根据合同运用自动化智能采样机采取煤样，对所购燃料按规定进行化验，出据化验报告，进行验收；每批煤到厂根据过砰单填写进煤盈亏情况表，其中含净重、卸煤数，该表由燃料部领导签字后做为燃料入库的原始资料。

（3）燃料的盘存

每月末，由燃料部、发电部、财务部、企划部、监审部等有关人员对燃料、燃油结存情况进行实地盘点，盘存结果由各单位签名，做到库存数量与帐面数量一致，即帐实相符，如果出现偏差，尽快查明原因。

2、燃料管理中的成本控制

（1）调控自购煤结构和降煤价成果显著

从今年1月份以来，在供煤结构合理和供应无忧的前提下，张电厂掌控市场变化节奏和区域定价权，将自购市场煤逐月下调价格，最多时一个月调两次价或三次价格。5月份开始，张电厂出现了近年少有的市场煤价比重点合同价低的倒挂现象，煤炭市场从卖方市场转变为强势的买方市场，电厂对价格和数量具备了相当的掌控能力。

（2）入厂标单持续下降，居区域内先进水平

入厂标单在重点合同到货结构渐趋合理，褐煤掺烧量创新高，自购市场煤持续调低价格的多重作用拉动下，入厂不含税标单从1月份的671.42元/吨，连续下降到6月份的570.52元/吨，同比下降56.93元/吨；上半年累一名。

（3）热值差和数量差管理更上一层楼

上半年入厂入炉热值差累计-83j/g，创张电厂有史以来最好水平；结算入炉热值差完成318j/g，同比下降130j/g。上半年重点合同厂矿热值差继续去年下半年以来的良好势头，保持各矿均不超差；上半年重点合同煤共盈煤1712吨，环比和同比均明显改观。

（4）制度化管理供应商准入和退出

今年3月份随着市场风向的转变，主动上门的煤户迅猛增加，燃料部敏锐察觉动向，为提前化解各种压力和矛盾，于4月修订下发《供应商管理办法》,多次修订购煤合同，基本一步到位地规范了供应商准入和退出的办法，提高了可操作性和公开透明性，上半年张电厂汽车煤户数量没有无序增加反而得到结构提升，火车和汽车煤户的数量和质量达到可控和在控。

三、非生产成本的控制

工业企业成本支出中除生产成本外，还有一部分支出被称做非生产成本支出，即运输费、会议费、培训费、差旅费、业务招待费、办公费等，它所占的成本比例尽管不高，但必须精打细算，做到开源节留，从点滴做起，严格控制这些费用的支出。每年初由财务部门核定各单位各项费用预算，每季度考核各单位各项费用支出，超预算支出按比例扣罚部门一定数额月奖，节约部分按比例给予奖励。

以文件形式下达了张家口发电厂《差旅费标准规定》、《业务招待费标准》、《车辆使用规定》、《低值易耗品使用规定》等多项规章制度。具体规定了：如出差需要坐飞机的必须经主管厂领导同意后方可乘坐，参加培训、会议需经总经经济师同意方可外出参加会议及培训。办公用纸可以正反二面使用，夏季室内空调温度不低于25℃，外出用车能合并的就合并使用车辆等等，既降低成本又节约能源。

四、结束语

总之无论电力改革如何实施，只有发电成本低，成本控制好的企业才能在竞争中立于不败之地。我们企业成本管理已经由过去的传统模式改进为适应现代企业发展的新型企业成本管理模式，它是在原有成本管理思想上的延伸，加强了职工的成本管理意识和主动性，使全面预算管理结合张电实际情况，寻求降低成本的途径，不断优化经营过程，从而实现持续改善经营管理的目的，提高我厂在火力发电企业的竞争力，在燃料成本连年居高不下，机组利用小时逐年下降的不利因素下，严格成本控制使张电厂年度经营目标得以实现，使张电厂各项生产指标及经济指标位列大唐国际前列。

参考文献

[1]孙一力．企业内部控制实施成本效益分析．财会月刊2012-06：71-73

[2]冯浩．内部控制环境对会计信息质量的影响．财会月刊2012-05：69-70

第6篇：成本控制的重点范文

【关键词】 电网施工企业； 成本控制； 在线控制； 成本在线实时控制

所谓企业的成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对影响成本的内在因素和外部条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、电网施工企业成本控制的现状

（一）成本控制意识相对淡薄

电网施工企业作为电网建设的专业施工企业，习惯于依靠行政手段按所属区域分配施工任务，沿用粗放式经营和外延式发展模式，更偏重于重视工程投标、工程质量、建设工期等。目前，重施工生产和技术而轻经营管理的倾向依然严重，内部成本意识相对淡薄，缺乏先进实用的管理手段，尚未形成科学化、标准化、制度化、程序化的管理模式。

（二）责任部门范围太窄

成本控制的主要职责单纯集中在财务部门，未能充分发挥经营部门、技术部门、安全部门、人事部门等部门在成本控制中的作用。长期以来，各个层面一提到成本控制就片面地认为这是财务部门的事情，简单地将成本控制责任归于财务人员，未能将成本控制意识贯彻于全部员工，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。从表面上来看，分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本控制责任，往往导致施工组织人员为了抢工期而盲目增加施工人员和设备，施工安排未能实现科学化、规范化、精益化，必然会发生窝工现象，使人工成本和机械使用、施工调遣等各项费用增加；技术人员提供的材料用量不准确，必然会引起材料供应的不及时或超储积压，技术人员为了保证工程质量，采用了貌似可行却极不经济的技术措施。重进度、重质量、轻管理，最终导致成本失控。

（三）成本控制系统不发达

由于电网施工企业自身点多线长的特点，即工程项目分布极为广泛，大小工程项目成百上千，无法做到每个项目配备财务人员，即便做到抓大放小，对大的工程项目配备财务人员，也由于网络系统不发达以及多方条件不具备，很难确保该项目的成本发生情况及时反馈到公司本部。此外，还需要考虑信息网络传输的安全性，使得公司本部不能及时、准确地做到总成本的优化和决策。

因而，电网施工企业迫切需要构建一套完善的成本控制体系，以便在企业的生产经营中起指导作用，改变当前的现状，以达到提高企业经济效益，保持可持续发展的目的。

二、电网施工企业成本管理的特点

由于电网施工企业项目承包价的不可控性，加强成本管理成为保证并提高公司盈利能力的关键手段。成本控制作为企业成本管理中一个核心的部分，它的好坏直接影响到企业的竞争力。然而，当前电网施工企业由于管理手段落后，成本意识淡薄，造成成本难以控制，盈利能力下降，一定程度上影响了企业的健康发展。具体特点如下：

1.电网施工企业项目繁多，流动性极强，施工地点分散，不利于集中管理控制，造成内控成本居高不下。

2.输电线路工程全部为野外作业，其战线长、工期长，没有固定的生产线和流水线，没有稳定的生产环境，每个工程项目乃至同一项目的每一基杆塔、每一档档距都有各自的特点和施工环境，差异很大，事前控制、现场控制难度大。导致输变电施工企业产品设计变化缺乏细化的统一标准，生产非标准化，缺乏统一的成本控制标准。

3.电网施工企业施工跨越不同的县市，甚至不同的省市，地方政策五花八门，当地的生活水平也不一致，导致了人工、材料、青苗赔偿等成本有较大的差异，此外，各地的税收政策“灵活多变”，定额标准很难统一。

三、成本在线控制系统实施的可行性

成本在线控制系统强调财务部门与相关部门共同合作，做好成本控制，以企业成本管理为核心目标，实现公司各个业务部门的良性互动，达到责任明确、资源共享。系统是以合同执行为主线，以预算管理、成本控制贯穿始终，对资金收支实施监控，主要从财务管理的角度去规划、管理、控制资金的收入与支出，全面提高公司的成本费用控制能力。该系统以合同签订为起点，对全部营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用支出、工程结算及工程质量保证金控制的情况，按照预算进行实时综合管理和实时监控，使其达到标准化、规范化、程序化，形成以合同资金管理为重点的全过程管理，为各级管理者提供了一个合同全生命周期管理的有力工具。通过细化公司营业收入管理和人工、材料、机械设备、分包、青赔等方面的费用支出进行实时在线监控，使得财务部门对施工过程中各项成本费用的实际各项收支、参与人、参与时间等信息实现及时掌握，大大提高了信息传递的及时性和有效性；在日常管理方面，尽可能地杜绝人为干扰因素，将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合，达到以预算控制支出，改善经营管理，提高员工的劳动积极性等目的，实现项目综合效益最大化的管理目标；在具体核算方面，严格按预算成本指标进行支出控制，充分体现预算的刚性，分工程项目进行经济责任制考核，结算考核与经济效益挂钩。因而，成本在线控制系统结合电网施工企业成本管理的特点，涵盖了企业成本管理的各个主要方面，完善了原有的成本控制体系，对施工过程中受各种自然及人为因素影响的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。将各项成本在线控制与企业的工程管理紧密结合起来，实现了工程项目成本的可控、在控、能控，具有现实的可行性。

四、成本实时在线控制系统的思路

（一）全员参与原则

企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的所有要素，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位员工控制成本和关心成本的积极性与主动性，做到全员控制成本。成本控制的参与者应为企业的全体人员，只有每个岗位的员工都投入到成本控制的管理网络中，成本控制的内容才是完整的。

（二）工程项目全过程成本控制原则

针对具体的工程项目，要从项目投标到中标的整个过程对工程项目成本进行预测，进入实施阶段后要经过施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本控制工作应贯穿于整个工程项目。

（三）成本控制信息化管理原则

应用先进的管理理念，借助计算机网络整合公司各部门现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，与项目部现场成本管理模式相结合形成统一管理平台，实现企业成本控制的信息化管理，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应。创建成本在线控制的统一操作平台，实现资源优化、信息共享，以便使公司根据不同的情况进行统计分析判断，进而使管理者能够实时掌握动态的成本信息，并根据掌控的成本信息及时调整决策，优化资源配置，真正做到成本管理各环节的“事前计划、事中控制、事后分析”，实现项目成本的动态信息管理，努力将项目成本降至最低，拓展企业自身的生存空间。

五、成本实时在线控制系统的原理

成本在线控制系统分为工程中标、合同管理、工程情况、收款管理、成本管理、资金账户、台账报表等七个子系统。系统依据中标合同这条主线，将预算管理、成本控制系统化、信息化、标准化，从而实现了公司收支以合同执行为主线，预算管理为龙头，成本控制贯穿始终，资金收支实时监控的现代企业管理模式。从而达到规范所有工程项目的成本费用支出，以工程预算为成本管理的依据，结合工程进度、收款情况等诸多方面因素，严格控制费用支出。主要特点如下：

1.通过以合同为主线，将预算管理、成本控制贯穿始终的系统设计思路，全面提高了成本、费用的管控能力。

2.根据预算数据，全程对公司各项营业收入的实现、流转税的缴纳、成本费用的支出、工程项目的结算进行实时在线管理和监控。

3.通过浏览各分公司的工程进度及成本费用支付的明细，对各分公司的成本数据进行实时动态监控，为各级管理者提供所需要的相关决策数据。

4.依据所下达预算以及月度实际完成工作量、工程进度对施工过程中所发生的各项成本费用进行实时监控，控制各类款项的拨付。

5.系统及时提供工程收入汇总及收款情况、工程进度申报、工程量清单、月度工程成本支出及节超明细、月度流转税汇总、工程结算情况等各方面成本控制原始数据和分析资料。

六、成本在线控制系统实施的意义

实施成本在线实时控制能够较好地解决成本控制难题，为企业的发展提供有效的管理工具。

（一）规范岗位工作，推进依法理财

通过成本在线控制系统的使用，开展合同全寿命周期管理工作，建立和健全公司成本在线控制与内部经济责任制考核，梳理岗位工作内容，反思以前成本管理工作中存在的认识误区，实现规范管理，有效促进成本管理职能的发挥，确保经济效益最大化目标的实现。

（二）固化工作流程，提高工作效率

通过成本在线控制系统的流程控制，进一步固化成本管理流程，完善内部控制管理体系，杜绝人为干扰因素，突出技术和专业管理，提高成本管理水平。

（三）提高人员素质，提升业务水平

通过成本在线控制系统的开发和使用，优化管理流程，使各级管理相关人员岗位职责更加明确，工作程序更加规范。加强信息化管理手段的使用，通过业务培训，提高相关人员的业务水平，同时对管理系统制定严格规范的流程控制、权限控制，有利于加强内部控制，纠错防弊。

（四）推动信息化建设，实现成本在线实时控制

进一步加强成本控制信息化管理，提高信息技术应用水平，建立报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的全方位管理模式，使合同信息、业务流程信息实时共享，实现合同执行的全过程控制、全周期管理。通过网络化的推广应用，提升企业的整体竞争力，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降。该系统可以提供数据汇总和统计功能，便于每个部门及时准确采集和使用数据，能随时了解和掌握工程进展的各方面情况，及时发现工程建设中的问题和风险，做好各自的工程管理工作，且能控制资金成本和资金风险，提高工程建设经济效益。

总之，成本在线控制系统改善了企业的经营管理模式，构建了完善的监控机制，提高了人员素质及业务水平，从根本上解决了成本控制问题，使电网施工企业在激烈的市场竞争中能够不断自我完善和自我超越，提高企业的资产经营能力和自我发展能力。

【参考文献】

［1］ 贺志锋.浅谈电力施工企业的工程成本管理［J］.会计之友，2007（12）.

［2］ 谭月芬，涂可冉.送变电施工企业的成本控制［J］.科技和产业，2009，9（6）.

［3］ 何理.论国有输变电施工企业的成本控制［J］.中小企业科技，2007（1）.

第7篇：成本控制的重点范文

【关键词】电力工程；施工管理；成本控制

引言

据统计数据显示，电力工程建设过程中，技术管理成本要占到很大的比例，因此整个电力工程管理过程中，首先要做的就是要加强技术成本管理，树立科技创新理念。首先，做好工程量计算管理工作。电力工程施工过程中，具体施工方案与工程量计算通常是通过技术交底来确定的，因此技术管理工作的价值在于它决定了电力施工企业成本控制的源头。其次，加强先进技术、材料的应用，不断优化电力施工组织结构。因此，具体操作过程中需明确权、责、利之间的关系，确定成本目标，特别是技术人员应当从每道工序中够看到新技术和新材料应用的经济效益，各项经济指标和个人利益挂钩，要使员工树立我要干、我要算的主动管理观念。

1 电力工程管理成本控制相关概念

工程成本控制是指在项目实施过程中，为了确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本，项目组织根据项目实施前拟订的计划和标准。在项目执行过程中，追踪项目成本数据和执行情况，运用多种方法，将实际发生成本与计划成本进行比较、检查、监督和引导，修正预先设定的成本预算。

电力工程管理成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告，通常采用的方法包括绩效测量、补充计划编制，并利用计算机工具、变更控制系统等使成本控制达到更加完美的效果。电力工程管理成本控制主要体现在工程准备阶段成本控制、工程进行中签证发生控制以及工程结算阶段成本控制。

2 电力工程施工管理中成本控制存在的问题

2.1 工程成本管理机制亟待完善，市场应变能力差

经过多年的发展，在电力施工企业中，以项目经理为核心的项目管理模式初具形态，但是用行政管理手段或一般企业管理的方法去管理工程项目的思维定势依然存在，导致项目经理的权责利不能有效落实，相应的规章制度不够健全，有些电力施工企业与主业单位没有脱离关系，造成施工企业利润压缩，主要靠与主业单位互利项目为主要工程项目，缺乏市场竞争力，有些工程项目甚至赔本中标，越干越亏。这就造成企业在明确项目经理责任、权利的同时，对项目经理的利益规定模糊，项目盈利和亏损如何奖罚不具体，难操作，难兑现，给项目实施、成本控制造成了一定影响。

2.2 成本管理意识淡薄

由于体制及历史沿革问题影响，不少电力施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长期和重局部轻全局的弊病。习惯于按大集体企业的传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求企业长期发展及利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。这样一来，随着投资力度加大，各电力施工企业均面临着巨大的成本控制压力。在赶工期的情况下，无法保证质量和效率，长期以往会形成恶性循环。

2.3 成本管理的内容不全面

一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于过去陈旧的成本观点，认为成本就是管施工过程中的制造成本费用，包括人工费、材料费、机械费、现场管理费用等，缺乏对施工全过程的成本管理，造成工程成本直线上升。

3 电力工程施工成本控制原则及措施

3.1 电力工程施工成本控制原则

（1）动态控制原则。电力工程项目是一次性的，无论是大型变电站技改或是居民小区配电室工程，都是涉及民生的重要工程，资金主要由政府或开发商等进行投入，这就要求电力工程对于成本控制比其他工程项目更加严谨、高质。所以，在施工开始阶段，要根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，为成本控制做好准备。在施工的过程中，根据工程人材机等使用情况，积极调整成本计划，要考虑已发生的工程成本，不能埋头光顾完成工程进度而忽略成本控制。

（2）全面成本控制原则。成本控制是一项系统工程，它贯穿于施工项目从投标开始到指导项目竣工验收的全过程，因此必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，有效调动职工在各自施工岗位上完成目标成本的积极性。

（3）权责利相结合原则。在电力工程施工过程中，很多工程公司存在总经理“一句话”工程，即项目经理不得不无视成本控制而采用某厂家的设备、材料，而最终的责任全部由总经理承担。这就造成了项目经理及各成本控制职位员工的“事不关己高高挂起”态度，没有认真参与到整个电力工程项目的成本控制环节当中。所以，在项目部成立之初，就要制定从项目经理起自上而下的权利责任制度，权责对等，认真贯彻执行，有法可依，才能更好地实施电力工程成本控制。

3.2 电力工程施工成本控制措施

（1）优化组织施工方案。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的技术措施内容关系到整个工程的成本和效益。虽然在进行投标时，每个施工企业都会提交一份详细的施工组织设计，并经过了建设单位的认可，但这种施工设计属于总体的施工组织设计，对不同的单位工程没有加以分解，也没有对其成本内容进行贴切的分析。工程施工前，施工单位应该调整优化施工组织设计，将成本控制问题考虑到其中，对特殊施工工艺进行比较分析，优中选优出成本最低、技术性最好、不耽误施工进度又保证整个施工质量的施工方法进行具体操作。

（2）实行成本控制责任制，全员控制、动态管理。结合电力施工企业实际，建立矩阵组织结构的管理。以项目经理为最高指挥，纵向设立职能管理部门负责计划、技术、合同、财务等专业管理，横向设立项目部具体管理各项目施工工作。通过纵横交叉管理，达到对工程项目运作的全过程、全方位监控，提高管理的效率。明确成本控制责任制，结合整个工程，签订经营管理责任书，明确项目经理的责权利，使工程安全、质量、成本、进度管理与项目责任人利益相挂钩，达到责权利相统一。进一步加强项目部成本控制责任建设，明确每一名项目部成员对于成本阶段的控制职责，形成动态成本控制闭环。

（3）成本信息化科学管理，提升素质、适应需要。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的ERP软件，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本控制，需要相关业务人员不断学习以提高自身的专业素质水平，适应项目管理的需要。

4 结论

电力工程成本管理与控制是实现项目利润最大化的一个重要途径和手段，同时也当前国内该领域相关企业实现经济效益的关键所在。要想实现效益最大化，必须要不断加强企业内部管理，强化组织设计、加强技术管理，尤其要做好工程施工材料、相关机械设备以及人力资源方面的管理工作。并在此基础上建立一套科学完善的、可以有效适应电力工程的成本管理体系，将项目成本管理目标有效地贯彻到整个电力施工企业管理过程中去，以便于从不同的环节实现成本的控制，从而不断降低施工成本，使企业经济效益不断提高。

参考文献：

[1]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010（18）.

第8篇：成本控制的重点范文

     成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 

关键词：成本；成本控制；中小企业；财务管理

一、成本管理基本理论

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 

成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 

1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 

2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 

二、成本管理实例分析

我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。本文以内蒙古农业大学机械厂2005年的直接成本发生情况为例进行分析，试探讨企业加强成本控制问题。

1　企业基本情况

内蒙古农业大学机械厂是内蒙古农业大学的校办企业，位于农业大学西区。该厂自1989年以来在完成教学、科研的同时生产农业机械，共分为机加工、钳工、锻工三个车间，固定资产总值1042299.34元，2005年主要生产2bp-2型铺膜播种机、9yg-130型圆盘割草机、9zc-160型铡草机三种产品。管理人员10人，车间工人50人。

2　成本构成情况

固定资产按年提取折旧费，折旧费是成本中很大一部分，工人工资采用的是月工资制，所以工人工资福利费也成为固定成本的一部分。该厂设备比较老化，发生修理费用比较频繁，则每月耗用的修理费作为固定性制造费用。随生产而发生、与产量存在线性关系的直接材料、包括水、电、等在内的制造费用可视为变动成本。在预算和考核成本时，该厂基本上采用变动成本法进行核算，将制造费用按三种产品的产量进行平均分配的方法计入成本，再与预算标准进行比较控制成本的发生。

成本发生情况分析

从以上的分析中可以看出，企业目前的生产存在着严重的问题，以上分析不分担各种管理费用，只考虑直接成本，就已经是成本过高出现亏损了。即便剔除早已支付的固定资产投资，只从当期现金投入与产出角度来看，企业即使将所有产品全部销售收回的资金仍不能弥补投入生产的资金，这就是说，企业的生产已经是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭转局面，企业将会越生产越赔钱，最终危机将不可逆转。

三、解决方法的探讨

1　抓销售促生产，合理制定销售价格

从上述分析可以看出生产的产品数量达到一定规模，可以降低生产成本，特别是固定成本。所以生产要面向市场，了解市场需求，没有良好的销售，生产只好断断续续，十分被动。产量持续保持低水平，固定性生产成本有如一方大石，顶得单位生产成本居高不下。制定销售价格方面，既要兼顾市场需求，又要充分考虑生产成本，例如zc-160型铡草机的生产就是先定好销售价格后进行的生产，结果是成本高于售价，导致一销售就亏损。

2　明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节

生产就是使各具其用的原辅料转化为目标产品的过程而在这期间投入的各种耗费（即成本）就是推动这一转变的原动力。如果在流转的过程中遇到的断档、阻滞多，则需要的动力就要很大才能使转变正常进行，反之，流程越通畅所需成本就越小。

2005年该厂对生产各个环节进行业绩考核，并与各责任人的工资福利挂钩，然而这些考核制度并不是十分科学合理，只是责任中心制度的雏形，仍有很大程度上的不规范性，还有待进一步完善，企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任，应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

并且要在员工当中树立起提高效率、力行节约的风尚，这是培养企业员工主人翁责任感的好办法，也是成本控制的有效途径。这也是中国乃至全亚洲地区各个企业共同提倡，成为企业文化重要组成部分的。

3　通过标准成本核算方法进行差异分析

预算做出的计划数在生产过程中只能起到参考作用，在生产过程经营过程中会出现许多不可预料的情况，使得实际成本与计划数之间产生差异，计算并分析这些差异需要用到标准成本核算办法，以达到服务与管理的目的。对于该企业这样规模的生产企业，预算自然不可能一步到位，但是可以参考同行业平均水平并充分考虑本地区本企业的具体情况制定出标准成本，在日常生产中严格控制定期进行成本差异分析，从而不断修正预算目标，努力缩小实际成本与标准成本间的不利差异，制定出最合理的标准成本使成本控制与考核更加科学化，从而进一步全面降低成本。

参考文献：

[1]　企业会计准则[m].北京：经济科学出版社，2003.

第9篇：成本控制的重点范文

1.1建立健全的成本控制机制

在电厂的生产和运行过程中，为了能够实时而准确的监控电厂生产中的每一个环节，那么就必须建立相应的管理机制。从可持续发展的角度来看，在电厂的发展过程中，建立健全的成本控制机制也是十分必要的。要想建立健全的成本控制机制，就必须先建立一个完善的成本控制体系，成本控制体系应是贯穿于电厂生产和运行的全过程中的，并且其应具备严格的上下级关系，应有专门负责成本核算工作的人员，并且对成本核算员的工作情况也要进行有效的监督，从而构成一个完善的成本核算体系，而为了保证成本控制机制的有效落实，电厂中每一个部门都必须有准确的职权划分。

1.2加大电厂的技术创新力度

随着我国社会的快速发展，我国的科学技术水平也取得了飞跃的进步，智力与知识资源已经成为了经济发展的主要依托，世界经济也呈现出了信息化和全球化的发展趋势。而这也对电厂的生产和运营提出了全新的挑战，因此，我国很多电厂决定调整发展战略，认识到了技术才是提升自身市场竞争力的核心因素，因此也加大了对技术创新的投入力度，以技术的不断创新来带动电力企业成本控制策略的顺利实现。比如说，很多电厂在生产的过程中大力的推广和应用新型的生物质燃料，而掺烧燃料采用的则为泥煤，从而实现对能源的合理利用；另外，在选择生产设备时采用的为背压汽轮机组，同时大力的创新工作方法和生产技术，从而真正的实现节水、节煤、节气和节电。

1.3提升成本控制人员的专业素质

作为企业各类资源中的最重要组成分，人力资源对于企业所能获得的经济效益也有着决定性的影响，而要想真正的做好电厂运行中的成本控制工作，就必须提升成本控制人员的专业素质。通常情况下，在选拔相应的成本控制人员时，我们可以通过采取竞聘上岗、民主推荐和定向委派等方式，在电厂的生产运营过程中尽可能的引入高素质的专业人才。另外，在企业现代化的建设进程中，也同样要重视青年人才的培养工作，在电厂的发展过程中也应如此，在电力企业的领导层中可以选拔一些品德好并且素质高的青年人才，尽可能促进企业的全员发展，从而培养一支高素质的成本控制团队。对成本控制人员应定期的进行专业技能方面的培训工作，为他们营造良好的工作氛围，同时还应对职工进行定期的考评，激发他们进行成本控制工作的主动性和积极性，从而完成成本控制目标。

1.4做好对成本核算的监督工作

在电厂进行运行成本的控制工作时，成本核算人员也要严格的旅行自己的职责，当工程出现变更时，应及时的收集相关的资料并对其妥善的保管，变更时，必须办理签证手续，同时及时的向上级部门汇报，待上级部门审批合格后，方可实施变更。只有这样，才能更加及时准确的掌握成本的变化情况，同时实时的完善企业的成本控制策略。另外，电厂还应建立健全的奖励约束机制，根据工作情况进行相应的奖励和处罚，从而激发成本核算人员的工作热情。

1.5做好电厂造价材料费用的控制工作

在电厂运行所产生的各项成本中，材料成本是最重要的一个部分，电厂所使用的材料量大，并且种类多，而要想做好材料成本的控制工作，应从以下几个方面做起：首先，应明确材料的数量和质量，确保材料供应的顺畅，避免出现材料短缺的问题；其次，当材料进行时生产现场后，应定期的对材料质量进行检测，避免材料出现变质的情况；然后，在采购材料的过程中，应全面的掌握供应商的基本情况，选择具有一定资质的供应商，保证所采购材料的质量是符合相关的质量标准的；最后，在发放材料时，也应严格的遵照电厂的定额限额的领料制度，在满足电厂实际运行需求的前提下去发放材料，防止浪费材料现象的出现，最大限度的节约电厂的运行成本。

1.6做好对电厂凝结水泵的节能改造工作

作为电厂正常生产和运行过程中的最重要设备，做好对凝结水平的节能改造工作也是十分关键的。一般情况下，在设定完成电厂机组运行功率后，才能确定凝结水泵的功率，而必须在准确的调节水调整门的开度后，才能有效的控制水泵，从而实施凝结水泵的节能改造工作。然而这样操作的话就会降低机组的工作效率，同时也容易损坏管路，从而产生巨大的能源浪费。因此，在我国提倡节能减排的环保理念下，电厂对凝结水泵也进行的相应的改造，将变频控制技术应用到凝结水泵中，电厂的运行成本得到了有效降低，在一定程度上也节约了能源。

2结束语