企业控制成本的具体方案精选(九篇)

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第1篇：企业控制成本的具体方案范文

第一、施工方案。道路工程的施工方案对其成本的控制具有重要影响。一个良好的施工方案可以最大程度上提升工人的施工效率、减少施工开支，使各项工序不受影响，同时进行，使时间和空间得到充分的利用，不仅能够缩短工期，更能有效节约施工成本，增加工程的利润。第二、施工工期。道路工程施工工程越长，其工程成本必然会更高，两者关系十分密切。施工工期较长，容易出现施工用具、施工材料等出现损坏与消耗，同时，企业需要花更多的资金在工程施工的管理方面，无形中增加了工程的成本。第三、施工质量。不同的施工质量要求，所对应的成本也不同。较高的施工质量要求，促使企业必须具有优秀的设计人才、施工人员、先进的施工技术、施工机械以及良好的施工材料等。对于施工质量的要求越高，企业更加需要加大资金投入力度来保证施工工程的质量。针对道路工程，企业应当根据实际目标、需求以及相关标准与规范来控制资金的投入，通过这种方式，最大程度上降低工程的成本。第四、施工安全。

施工的安全一直是许多企业所强调的，但多数企业这方面的工作做得并不理想。施工安全和道路工程成本之间也有一定的关系。如果在工程的实施中，出现重大的安全事故，就会给企业造成巨大的损失，其不仅直接阻碍施工的正常开展，还会降低员工的工作热情，并且企业需要支付大量的费用来处理或者赔偿。所以，施工安全不仅是保证工程顺利实施的基础，也是控制工程成本的一大因素。只有做好施工安全的管理工作，保障施工人员的施工安全，才能促进工程实施的顺利开展，并且间接地为道路工程节省了成本。第五、设计变故。如果企业在道路工程的实施之前没有制定完善、合理的实施方案，在设计时考虑不充分、设计不科学等，在实施进行时突然提出改变原有方案，很容易造成工程施工的停滞甚至混乱，企业需要重新进行人员的分配以及相关事项的处理，其很容易给企业造成巨大的损失，大大地增加了工程的成本。所以，企业在工程实施之前，应根据实际情况和实际需求，认真研究和制定施工方案，结合多方面的因素进行考虑。

2道路工程成本控制的原则

2.1全面控制道路工程中的全面控制包括了全体员工和施工全过程两个方面。对于全体员工的控制，关系到员工的自身利益，因为工程项目成本的控制，也与员工利益相关。所谓全过程控制，是指在整个施工过程中每个阶段每个项目都应树立良好的成本控制意识来节约成本。对全体员工和全过程的控制统称为全面控制，全面控制有利于企业对工程的实施与进展进行全方位的掌握，便于企业在成本方面进行有效的控制。

2.2目标管理道路工程施工的成本必须参照于目标成本，严格控制工程各个方面的财产支出，争取实际成本基本符合目标成本。在目标管理中，首先应当明确企业的目标成本，企业可以将管理的项目具体化，明确每个部门分管的职责和义务，才能更好地控制成本。在项目实施过程中，要求企业按照既定的目标进行。目标管理是常见的一种成本控制方法和策略，道路工程的成本控制也需要按照这一原则进行。

2.3节约原则所谓节约原则，顾名思义就是节约道路工程的各种资源，如人力、财力以及物力等，通过节约各方面的资源，来减少工程的成本。人力和财力的控制更大程度上取决于工程项目的需求和管理部门的分配，而物力资源的节约更大程度上取决于施工人员的自身素质和操作技术。假如施工人员施工过程中操作不规范、损坏施工材料、浪费工程资源，将会对工程造成巨大的成本压力。所以，首先应加强对管理人员和施工人员的培训，使其具备节约意识，在各个环节的工作上尽可能以节约的方式来实现成本控制。并且企业还可以制定相关材料及资源的相关使用规范，制定比如铁丝、钢筋、水泥等的回收体系，杜绝资源的浪费。把握好每个细节上的节约，这样也是工程成本控制的一个有效的方法。

3道路工程的成本控制策略

3.1做好招标工作招标投标是一种有组织的市场交易行为，其在国际上被普遍采用。做好招标工作是控制成本的第一步骤。先充分规划和核算之后再进行工程实施，才能更好地控制成本。进行投标工作时，要重点考虑工程所要带来的目标效益和工程的成本预算。企业在招标时，应该认真进行市场调查和相关核算，充分了解市场情况，根据企业预定的成本，仔细进行成本的计算，之后制定合理的预算。提出的报价既要有助于企业的经济效益，对于投标企业也要具有一定的合理性。

3.2进行报价分割报价分割的概念，是指为满足投标公司的要求，招标公司将项目计量单位进行详细分化，之后根据最小的计量单位进行报价。部分企业会对中标企业提出要求，规定在总价不变的基础上进行单价的修改。其目的是为今后各项目实施时，为各个方面的支出计算提供根据，我们称之为“单价分割表”。针对这种情形，企业一定要认真研究和分析工程的实际情况，注意单价调整时的侧重点。

3.3严格控制消耗受限于中标公司所给出的报价，道路工程在实施的过程中需要严格控制各个部分的成本，这样才能给企业带来最大程度上的利益。所以，为了更好地控制消耗，需要对施工成本进行严格把关，使其与预算成本基本一致。将施工的计划制定得更详细更具体，很大程度上有利于控制成本。道路工程完成招标工作后，应制定具体的施工设计方案，并由工程管理部门进行审查和批准。施工设计方案得到批准之后，应要求施工单位按照方案将施工工作落实好。

3.4强化现场管理有一个良好的施工方案并不能代表一切，施工现场的管理也非常重要。由于施工人员的个人素质水平参差不齐，部分员工缺乏良好的成本控制意识，在施工过程中存在资源浪费、操作不规范等现象。这些都不利于工程的实施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，还应强化对施工现场的管理，使施工人员具备良好的成本控制意识和规范的施工操作方法。

4道路工程成本控制实例

本文以金马大道为例，讲述了其工程概况，以及介绍了其采用的控制成本的相关方法和取得的实际效果。金马大道位于贵安新区，在贵安新区的东部位置，南北走向，是该地交通的主要路线。道路的开端在清镇市北部的金清路，终点位于马场镇的小干河村，途经麦坪乡、金华镇和湖潮乡，大道长为28km。金马大道的路面是双向结构，共有八个车道，是该地区的主要路线，设计标准的车速为60km/h，路面由混凝土和沥青浇铺制成。建造了向东方向当地最大的立交桥中心，与向东方向合并的路线宽度为94m，南北两个方向总共有20个车道，有助于车辆的正常流通。金马大道的南部建有供非机动车辆行驶的慢行骑游道，路宽5m，长11km。整条路线建有3座立交桥，其分别是：天河潭立交、金马互通和贵安大道立交。大道主线建有桥梁合计19座，其桥梁总长达到4820m。金马大道自2012年年底开始施工，在2014年6月底完全建成并实现通车，该工程预算成本为60亿。该工程在实施之前，企业充分做好了招标工作，所选择的竞标有助于企业获得较大的经济效益。做好了招标工作，等于实现了成本控制的第一步。工程在实施时，管理人员对施工队伍进行了严格的要求，使施工人员按照制定的施工计划和施工方案进行施工。在施工过程中，针对施工人员的工作进度和资源消耗情况进行了详细的记录，从而更好地对工程成本进行计算，有利于其与预算成本进行对照，更好地节省成本。企业还制定了相关成本控制制度，明确项目管理人员的职责，使其对自己的责任有更充分的了解。管理人员需要对施工的全过程进行监督，具有较大的责任。如果工程成本没有得到有效控制，其将造成企业利益的损失，不利于企业的发展。通过以上控制成本的相关方法，该项工程在许多方面的成本控制取得了一定的效果。比如，预算材料费为1474.5万元，实际材料费为1419.9万元，节省了54.6万元的成本；预算机械费为317.9万元，实际机械费为292.8万元，节省了25.1万元；总成本预计2137.1万元，实际成本为2071.5万元，节省了65.6万元的成本。通过这些方法，企业降低了3%以上的成本，一定程度上增加了企业的经济效益，有利于企业的长远发展。企业做好了道路工程成本控制方面的工作，有助于企业降低道路工程的成本，降低成本是企业获利的重要途径之一。

5结语

第2篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：房地产开发；项目工程；成本控制

近几年，我国房价居高不下，多地出现了抢房热潮，房地产成为了最有发展前景的行业之一。国家为了能够稳定房价，维护社会的稳定发展，不得不采用一系列的宏观调控手段，这大大压缩了房地产行业的利润。为了能够使自身获得最大的利益，房地产行业就要以控制工程建设成本为突破口，在确保工程质量的前提下，控制生产成本。

一、房地产开发项目前期成本控制

（一）规划阶段的成本控制措施

1、制定出切实可行的规划方案

要想在规划阶段有效控制项目开发成本，就必须要制定出一套切实可行的规划方案。首先，要进行全面的市场调研活动，对行业相关资料进行收集、整理工作，以明确当前我国市场的实际需求，进而对需要开发的项目进行清晰的主题定位，锁定相关的客户群体，有针对性地展开后续工作。

不仅如此，还要对市政情况进行深入的了解和分析，逐步掌握该地区的发展趋势和未来可能出现的发展机遇，以此为依据提出行之有效的规划建议，为成本控制打下坚实的基础。

2、组织规划评审委员会

在制定出合理可行的规划方案之后，可以成立组织一个规划评审委员会对制定的方案进行专业的评价与审核，提出建设性的意见和建议，不断完善改进规划方案，在确保工程质量的前提下，尽可能地控制项目工程的成本，以获得最大的利益。

（二）设计阶段的成本控制措施

设计阶段所包含的结构布局、设备选择、材料购进等都是与工程成本直接挂钩的项目，所以该阶段是房地产开发项目工程控制成本的关键阶段。为了能够在保证质量的基础上有效控制工程所需的成本，就必须要聘请专业的技术人员对施工建筑方案的各个细节进行集中研讨，以获得平衡质量和成本的最佳方法。在施工设计图正式投入到实际使用之前，相关开发企业必须要就建筑结构、应有的水电气暖等进行详细的技术交底，以避免出现因交流问题导致的返工情况，节省工程时间和成本。

二、房地产工程项目招标、采购环节的成本控制

（一）招标阶段的成本控制

1、选择标价合理、技术过硬的施工单位

房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避免施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。

2、编制迎合实际的工程量清单

工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价方法。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态控制，促进市场良性竞争，压缩供货商单价中的水分，能有效控制因设计临时变更而引起的价款增加情况，达到房地产企业节约成本，获取最大效益的目的。

3、确立合理的工程合同价

房地产企业要想严格控制成本，除了在设计环节下功夫之外，还应该确定合理的工程合同价，对合同总价进行把关，使得合同总价能够维持在企业可以承受的范围之内。除此之外，房地产企业还应该与供方签订严密、细致、具有法律效益的工程合同，对招标文件中不详、不明、言辞模糊的内容及时进行处理，尽量避免应沟通不畅而引起的各种纠纷，通过积极的谈判手段，为企业争取到最大的利益。

（二）采购阶段的成本控制

1、战略采购

房地产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围广的产品和服务，以迎合消费者的切实需求。

2、联合采购

房地产企业中的采购委员会在充分了解联合采购的产品和服务的特点之后，以此为依据，专门组建起一个联合采购小组，负责联合采购过程中的相关事宜。 联合采购时必须要保证所需采购的产品和服务，在同一时期内被两个以上的开发项目同时需要。

3、招标采购

企业中采购部门负责制定招标采购的具体决策和实施过程，应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则，能够有效监管工程项目采购环节中产品及服务的质量和成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

4、认价采购

认价采购是招标采购的补充形式，一般来说不能直接签订采购合同。它同招标采购一样应当遵循诚信、公正、公开的原则，对于房地产企业控制成本、监管质量具有重要意义。

结束语：综上所述，近些年，我国掀起了一股购房热潮。房地产行业摇身一跃成为了当前最有发展前景的行业之一。国家为了能够有效抑制房价快速增长，不得不采取一系列的宏观调控手段，这无形间压缩了房地产企业的巨大利润空间。为了能够使利益最大化，房地产企业必须将成本作为切入点，在不影响工程质量的前提下，尽量减少工程的成本。在房地产开发项目的前期，可以通过制定出行之有效的规划方案、组织规划评审委员会、在设计环节多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地产开发项目的实施阶段，可以通过选择标价合理、技术过硬的施工单位、编制迎合实际的工程量清单、确立合理的工程合同价等方法，控制招标阶段的项目成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

参考文献：

[1]方辉.房地产开发项目前期成本控制研究[D].浙江工业大学，2012

[2]黄镜华.房地产开发项目全过程成本控制浅析[D].华南理工大学，2012

第3篇：企业控制成本的具体方案范文

【关键词】房地产，开发成本控制，原则，手段

房地产开发项目是房地产开发企业最直接、最主要的生产经营活动，它具有全面系统性、广泛联系性、长期性、地域性、高风险性和高回报性的特点，使房地产开发项目的成本控制问题成为企业项目开发成败和经济效益高低的关键。并且随着国家不断抑制房地产过热和房地产市场化进程的加快，房地产开发企业要想在长期的市场竞争中立于不败之地，必须特别重视和控制好房地产开发成本，才能取得良好的经济效益。

（一）房地产开发成本控制的原则

传统的成本控制概念主要是对建设施工的建安成本进行控制，“其主要方法是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制目的，降低项目成本，提高经济效益。”但建安成本的成本信息和控制技术比较透明和成熟，实际上可控制的成本并不是很多。因此在现代房地产开发中，项目的抉择与产品的定位、档次以及方案设计等其它各项影响因素也便成为了投资控制与成本变化的关键性因素。所以，在现代房地产开发成本控制中，讲求的则是全面控制，要坚持两个根本性的原则，即“全面控制原则和重点控制原则。”

首先，全面控制原则不仅包括纵向上从项目的立项阶段、方案设计阶段的投资控制，到施工阶段成本控制的全程控制，还包括横向上对房地产开发项目的组织管理机构的全员控制。事实证明，具有活力的管理制度和管理模式可以调动员工的工作积极性，充分发挥主观能动性，自觉提高控制成本的思想和意识等。

其次，重点控制原则贯穿全面控制原则始终，具体表现为，在全面控制原则中，全程控制是房地产开发成本控制最为重要的原则，不仅要抓好立项阶段和方案设计阶段的投资控制，还要区分施工阶段的成本控制重点与次重点，做到有的放矢，将精力放在最为重要的一环，做到开源与节流相结合，责、权、利相结合;明确目标管理原则，推进动态控制原则，实现人力、物力、财力的低消耗，控制成本。

（二）房地产开发成本控制的手段

现阶段，我国房地产商对成本控制的认识，通常只重视施工阶段的成本控制，而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视。根据现代房地产开发成本控制的全面控制原则和重点控制原则，要求房地产开发企业在开发全程及全员的组织管理上要加强成本的管理和控制，故而提出以下几点具体的成本控制手段。

首先，重视房地产开发各个阶段的成本控制，即在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本控制，强化全过程控制为重点。因为房地产项目的投资通常是大数额的运作，必须从根源上减少盲目投资的行为。房地产开发企业在成本控制中常讲的“房地产开发项目以预算为基础”，因此，企业应该重视在初始阶段对项目的可行性和盈利性进行详细考查，充分地对土地成本、工程造价等环节做好成本预算、结算和监督工作。对企业成本控制影响最大的阶段是决策阶段，故而企业要根据调查结果制定正确合理的投资决策，产出合理的决策结果，这将直接影响一个项目的成败，应重点控制。在设计阶段，设计出经济上合理，技术上可行的设计方案。在施工阶段，通过资金和劳动双重结合的成本控制方法，把成本可能发生的变化限定在一个合理的范围内。基于以上理论要点，房地产开发企业还应结合实际，在具体的实际工作中严格遵循预先科学规定的目标值，并及时准确地收集、汇总费用支出的实际数据，将这些实际数值和目标值进行比较、分析，进而将分析得来的结果应用到下一次的成本控制编制当中。对于每一个项目实际工作的环节，都应该设有监督反馈机制，以便将成本控制的工作纳入到企业内部监督的体系之中。

其次，提高施工项目的科学管理水平，进行成本效益观念的创新、全员成本管理观念的创新、成本系统管理观念的创新及成本动因分析观念的创新，加强企业核心竞争力。在科学的管理观念和高效的管理机制下，优化施工方案，提高生产效率，制止可能发生的浪费。

最后，将成本控制与现代信息化手段相结合，全面推广电算化的实施，提升成本预测的科学性。现代企业的成本控制需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面信息化管理系统，以便能够实现企业各项业务活动高效率地运作。实践证明，成本会计电算化是当务之急，是实新的成本控制方法的技术前提。

以上只是根据房地产开发成本控制原则提出的部分成本控制的手段。然而成本控制是一个全寿命周期的过程，要以成本控制为中心，不仅要在决策、设计、施工阶段控制成本，还要在营销等阶段控制成本;不仅要采用组织、技术等手段，还要在经济、合同等方面完成各阶段的成本控制目标，从而实现成本的降低，达到预定的目标，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。

参考文献：

[1]赵晶晶.房地产施工项目管理中的成本控制.会计之友.2004（6）：17―18页。

第4篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：油田企业；经营管理；成本控制；有效措施

引言：油田企业经营管理成本控制作为油田企业发展的永恒主题，也是现代企业的重要组成部分之一。油田企业经营管理成本控制管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一。因此做好油田企业经营管理成本控制工作是十分必要的。

一、经营管理与成本控制概述

（一）经营管理的具体内涵

所谓经营管理主要是指在企业发展过程中中，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，加强对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差，避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费，从而实现项目预算管理的方案和目标，节约成本。

（二）成本控制的具体内涵

所谓成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采用各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的一种有效方法。项目成本控制的优势就在于能够随时随地的发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过一定的手段进行直接反馈，适当的根据问题进行纠正和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成本管理，因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业能够顺利开展[1]。

二、油田企业经营管理成本控制的现状以及存在的问题

现阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很大的市场份额，虽然经过多年的发展，我国的油田企业经营管理成本控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：

（一）项目预算管理方案制定不科学，成本控制不到位

现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功之后，当项目已经确定下来，就快速匆忙的组织施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理目标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目，不仅没有降低成本，反而提高了成本管理成本，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成本控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是十分有益的。还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一旦出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，死无对证，这直接使企业发展陷入了困境[2]。

（二）项目预算管理意识不强，成本控制效率低下

项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下，很多施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形中增加了企业的成本，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形象。还有很多企业盲目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证，从而提高了项目成本，造成了项目施工额外成本的增加，没有建立健全成本管理与控制机制导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一个样，严重制约了企业人员积极性和主动性的提高，丧志了企业人员工作的热情和信心，还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成本控制效率低下。

三、加强油田企业经营管理成本控制工作的有效策略

（一）提高项目预算管理与控制人员的自身素质

企业应该加强对项目预算管理与控制人员的进行再培训，聘请专门的人员对其进行讲解，使其树立终生学习的理念。与此同时项目管理与控制工作人员要转变自身观念，做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，提高项目预算管理与控制人员的自身素质和专业化水平，增强其工作的热情和信心，提高其工作的积极性和主动性，从而为社会培养出一批高素质、专业化人才，降低企业预算项目成本，增强企业自身的竞争力，提高企业的经济效益[3]。

（二）制定科学合理的项目成本管理方案

合理的项目成本管理是企业发展的基础，因此要制定科学合理的项目成本管理方案，根据企业项目的具体要求，有针对性的进行企业管理和分析，在确保企业发展质量的基础上，降低项目成本管理的水平，综合考虑多方面的因素，只有这样才能降低成本，避免不必要的资源浪费。例如：企业项目应该充分的选择高质量的材料，根据实际的工程成本，制定动态科学的成本管理方案，进行详细的分析，及时调整项目成本管理中的不合理因素，达到提高企业项目成本管理的目的。

（三）完善项目成本控制体系

项目成本控制就是将企业项目所需要的各项成本进行有效的控制，达到降低成本的目的，项目成本控制主要包括两个方面：一方面是控制成本，这主要是指施工项目的预防成本和鉴定成本，与施工的质量水平形成正比例关系，即项目施工工程质量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本属于损失性成本，内部故障成本属于自身成本，与施工质量水平形成反比例关系，因此只有采用科学的手段，才能完善项目成本控制，进一步优化项目成本控制体系。

结束语：综上所述，在经济全球化趋势的影响下，我国油田企业之间的竞争日益激烈，油田企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，占有相应的份额，就需要做好油田企业经营管理成本控制工作。通过提高项目预算管理与控制人员的自身素质、制定科学合理的项目预算管理方案、完善项目成本控制、以及选择诚信的合作的单位等方法，提高企业项目预算管理与控制工作的整体水平，新成本管理和控制方法，将经济与技术二者有机结合在一起，共同促进我国油田企业又好又快发展。

参考文献：

第5篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：建筑工程项目；成本管理与控制；方法

Abstract：For the construction project, the construction process, each period of cost control and management is a very important content, so the cost management and control is reasonable or not directly determines whether the project could obtain more economic benefits. In view of this, this paper focuses on the construction project cost management and control method were expounded.

Key words：Construction project cost management and control; method;

中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：

建筑工程项目在建设的时候，对每个方面进行有效的管理能够提升企业获得的经济效益，这是所有企业都在努力实现的目标。项目管理属于一次，它是对工程项目进行专门的管理，项目工程的竣工就代表任务已经完成，而且在整个项目工程工作里面，一项关键性的任务就是对进行有效的成本管理和控制。所以建筑工程项目在施工的时候，有效、合理的控制成本能够让整个工程的成本逐渐的趋近于成本支出理想状态，同时还能让企业获得更多的经济效益。

1行成本管理和控制需要遵循的原则

1.1 开源节流

在工程建设的过程中，出现需要金额比较大的成本开支情况时，需要细致的查询与开支对应的预算收入情况，明确工程项目中成本的收入以及支出情况，对于日常的成本开支，可以将其划分为两个部分，一个是月度成本核算，一个是工程成本核算，然后再把两个核算情况进行对比分析，通过这种方式能够知道影响成本节省或者是超支的具体因素，还可以知道成本里本身存在的一些不利因素，最终能够在降低项目水平的同时提高工程的成本。

1.2适中控制

建筑工程项目在建设的过程中的一个主要特点就是一次性，因此加强工程施工的中间控制是一个非常重要的工作。在进行施工准备时，成本目标需要按照上级的具体规定并且根据施工组织中的具体内容进行制定，并且要有一套合理的控制成本的方案，便于施工过程中控制成本。在正式施工的阶段由于成本的盈利或者亏损状况会大致定格，所以无法对出现的偏差进行纠正，因此，在施工的过程中一定要重视对结构层、路面等方面的成本控制。

1.3具体控制

项目成本的管理和控制属于一项综合性较强的工作，项目中所有参与工作的部门、单位等的工作业绩情况都会跟项目成本紧密联系，与此同时，还会直接影响到所有工作人员的利益。因此，在项目工程中一定要对成本的管理和控制给予密切的关注，能够通过集体的努力去控制项目工程所花费的成本。而且一旦建筑工程项目确立，不管是施工准备阶段、工程施工阶段还是工程竣工交付阶段，都需要严格的进行成本的管理和控制，因此，在整个建筑工程项目的建设过程中需要进行全程的成本管理和控制。

2全过程成本控制和管理的具体措施

2.1对成本管理和控制所做的前期准备工作

（1）施工准备阶段的成本管理和控制工作。该阶段需要根据工程的设计图纸和施工过程中需要应用到的相关技术资料，研究并分析施工措施、施工次序、组织作业的形式、选择机械设的类型、技术组织方法等相关方面，同时，通过价值工程原理，做出一个现代的、合理的、经济的施工方案。企业规定成本目标之后，根据相关项工程实物以及其工程量，参照劳动量、材料消耗额度以及技术组织手段的节约方案，有完善之后的施工方案率领，制定出一个详细的项目工程目标方案，部门、班组以及施工队明确分工后，对各自的方案进行分别的研究和分析，对每个部门所承担的责任进行明确的分配和落实，为建筑工程项目的开工做好准备工作。（2）工程施工阶段的成本管理和控制工作。按照工程大致情况、招标文件及其答疑，通过对市场现状以及对竞争对手了解的情况，预测工程成本并给与投标决策建议。中标之后，按照项目建设的规模、组建以及相应的经理部门，并且遵循中标书里所规定的定额将工程所需要的成本以及费用等最终确定下来，及时的通知工程项目的经历部门。（3）在间接费用的编制以及预算阶段进行的成本管理和控制工作。在这一阶段中，需要将工程项目的工期、相关管理工作人员各自的定额情况以及其他费用的花费情况等进行综合考虑，编制预算间接费用，并且对其进行认真的分析，将任务最终落实到每个部门中，为成本绩效的考评工作奠定基础。

第6篇：企业控制成本的具体方案范文

一、企业财务成本控制现状

财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。第一，企业财务成本控制缺乏完善性。从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。

二、企业财务成本控制措施

成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。第一，健全企业财务成本控制机制。企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。除此之外，在进行成本控制的过程中，必须要对严重影响企业经济效益的计划方案进行横向的对比，将成本浪费的苗头扼杀在根源，实现财务部门严抓成本核算控制和事前参与控制工作，并通过拓展财务成本核算考核的范围，建立起以成本、费用和利润为中心的成本考核控制体系。健全的财务成本控制机制还必须要包括完善的财务管理制度和成本控制系统，并要制定企业费用开支的范围和标准，这样才能够更好的对成本进行控制和管理。具体来讲，相关人员需要根据企业的经营发展特点健全财务管理和盘点制度、内部价格制度、内部稽查制度、计量验收制度等，并建立起成本的控制系统，这样就能够有效的对各种物资进行控制，开源节流，达到控制成本的目的，需要注意的是，必须要在确保企业服务质量的基础上最大限度的降低服务成本，并完善企业内部的各项财务制度，规范经济秩序，这样能过更好的推动企业财务成本控制工作的开展。第二，提升财务成本控制人员的风险意识和工作意识。对于企业来讲，财务风险是威胁其经营发展的最大障碍，且其存在与财务管理工作的各个环节当中，任何工作失误都有可能给企业带来风险，因此，要想避免这一问题的出现，一定要提升财务成本控制人员的风险意识。这就要求企业一定要对相关人员进行专业技能的培训和风险意识的培训，使其能够掌握科学的财务成本控制措施，对于企业可能面临的财务风险具有较强的洞察能力。第三，对企业成本实际发生情况做好整理工作。在对企业的财务成本进行控制的过程中，相关人员一定要对费用和消耗发生的情况与成本控制的标准进行科学对比，整理出反映成本实际发生情况的数据，并且要对数据进行分析，进而得出企业在实际成本应用中的状况，找到可能出现的成本浪费情况。在对这一数据进行收集整理的过程中，必须要采用科学的收集方法和记录方式，并要有监督人员，确保数据的精准度，更好的指导企业今后的经营发展。

三、结束语

第7篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：项目管理；工程；效益；造价管理

引言

系统的优化会带来效益的提升，这是一个人尽皆知的问题，在工程建筑方面，项目管理的优化就会为企业带来更多的效益，项目管理是要对项目的分析、投资、进度、质量、验收等一系列活动进行规划和协调，其最终的目的是追求利益的最大化。

1 项目管理的概念

1.1 项目管理的定义

项目管理是项目经理和其组织成员通过理论分析和科学方法对具体施工项目进行合理的资源分配与协调，对项目施工进行合理的策划，优化施工结构，实现既定的管理目标和收益。

1.2 项目管理的特点

1.2.1 项目管理对工程项目都有固定的管理程序和步骤，在具体管理对策上都会有独创性。

1.2.2 项目管理的活动中心是经理。

1.2.3 项目管理涉及到多个方面的工作，需要项目经理具有较高的知识素养，使用现代管理方法和手段。

1.2.4 项目管理是有专设的组织机构。

2 建筑项目管理的方法

2.1 确定工程开展程序

以建设项目总目标为依据，将工程进行科学合理的分期计划：

（1）确保工期的情况下，分期分批的进行建设。（2）协调项目施工的各项工作，保障重点施工工作，兼顾其他工作，保证工程项目的准时完成。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有：按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；工程量大、施工难度大、工期长的项目；运输系统、动力系统。（3）一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。（4）考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。

2.2 拟定主要项目的施工方案

主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中重点解决下述问题：

（1）重点单位工程的施工方案。（2）主要工种工程的施工方案。

2.3 明确施工任务划分与组织安排

要科学合理的划分各个参与工程施工的建筑单位，在明确的项目施工管理体制、机构的领导下，确定分包与总包的关系，选取素质高、技术好的专业施工队伍，在现场统一领导机构的指挥下，划分施工阶段是施工项目，确保主攻项目和次要项目能够合理有序的进行，保证工期。

3 加强建筑项目管理的对策

3.1 质量控制

施工项目的质量控制主要包括确定控制对象、规定控制标准、制定具体的控制方法、明确所采用的检验方法、分析实测数据与控制标准之间产生差异的原因、解决差异所采取的方法措施等内容。

3.2 成本控制

3.2.1 施工项目成本控制的原则

（1）成本最低化原则。企业的中心任务是实现经济利益最大化，因此，在工程施工过程中，企业会优化各个方面的资源来实现控制成本的目的。（2）全面成本控制原则。企业要将控制成本包含在施工环节的各个阶段，在项目管理的过程中要注重关于成本控制的管理。（3）动态控制原则。项目管理规划中的成本控制是对于施工之前的计划成本控制，在具体施工过程中还会出现一些不在计划之内的突发事件，这就要求项目管理中要考虑到隐形成本和不确定成本的因素，做到动态控制。（4）责、权、利相结合的原则。项目经理及各个参与项目施工的部门在拥有成本控制权利的同时也要担负起成本控制的责任，这要就项目经理及企业监管部门要对各个人员进行定期的审查和测评，有奖有罚。

3.2.2 施工项目成本控制的基本措施

（1）建立严密的项目成本控制体系。成本控制的范围很广，具有综合性和群众性，这就要求全体员工要严格管理，各尽其职，人人都有控制成本的责任，创建一个完整严密的成本控制体系。（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。思想基础决定上层建筑，只有建立完善的成本控制机制，运用统一的的书面及思想意识规范来约束和指导项目参与人的工作，才能将成本控制进行的更彻底。（3）采取有效的技术措施。项目施工之前，项目管理组要建立一个科学合理，有利于企业降低成本又可以保证工程质量的计划书，在保证工期的前提下做到较少工期，提高施工质量，控制成本的最终目的。

3.3 进度控制

3.3.1 在施工方案的制定环节要以切实可操作为基准，将施工方案与施工技术有机结合，尽量选取最合理可行的施工方案。如此，保证建筑工程的施工工期和施工质量。

3.3.2 对施工进度进行确定时首先要以工程签订的合同期为基准，采用统筹理论对施工的各环节进行分析，将施工工期分布网格图绘制清楚，进而选取施工中起决定作用的的工序和线点。图形确定后，也要以计算机信息技术对网络图进行不断的修改，将选取方案做到最优质，确保工期的完成为最佳方案。同时在施工中将监管的执行力度加大。以小搏大，实现工程的经济效益最大化。

3.3.3 为了经济需要以及工程进度需要，可以适当以劳资结合制度对工程工人进行调控，提高工程施工工人劳动积极性和主动性，也能在工程质量和进度的把握中为己方施工的主动性增加砝码。

3.3.4 进行工程项目的监控，有利于掌控整个工程，对工程完成的目标进行监测的目的在于弄清整个项目进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的解决办法。

3.4 安全控制

3.4.1 安全控制原则：建筑项目的安全控制操作原则为“生产必须有安全、安全促进生产”。方针为“安全第一、预防为主”。将以人为本的思想贯穿在生产的各个方面。

3.4.2 安全控制措施

（1）经济措施。在初期的招标投标环节，工程建设企业就需要将安全资金列入项目概算，并且在项目的实施过程中确保安全资金不挪作他用，做到专款专用。（2）管理措施。在工程的实施中，必须要有一套完善的安全管理体制，用来规范施工现场的生产行为和管理行为，以规范和制约施工企业。（3）技术措施。为了从技术上避免安全事故的发生，施工过程中采用的技术必须是经过安全论证的，要采用安全系数高的工艺手段和施工方法。

4 结束语

综上所述，建筑行业是随着社会经济的发展而不断发展的，时代的进步要求建筑行业不能墨守成规，一成不变，改革优化是对建筑行业最新的要求。加强建筑项目管理是企业提高效益和行业竞争力的必要措施。项目管理的加强有利于企业降低施工成本，保证工程进度，提高工程质量，这是企业实现盈利的有效途径。文章就项目管理的基本概念和基本方法展开论述，进一步提出了加强建筑项目管理的措施。

参考文献：

[1]王颖文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J].中国城市经济，2011，（14）：11～13.

第8篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：现代物流 财务管理 问题

做好现代物流的财务管理，要有新的思路，就我国大多数企业而言，主要应注意以下几个方面：

（一）合理的目标设置

先进的企业物流系统，是以最简单的方式、最低的成本，实现预定的产品生产、营销和服务。为了实现整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型予以优化，对可供选择的不同物流方案予以比较和取舍。企业可以成立专门的组织，负责筹划和设计新的物流方案，控制成本，提高利润，既是企业引入现代物流的目的，也是检验物流改造成功与否的唯一标尺。

（二）有效的财务度量

物流方案的优化是靠计算机予以计算、模拟和比较的，因此算法结构必须能够被各个物流系统理解和识别，并且具有良好的弹性，使用时能应对各种可能性，与其他系统相协调。例如货物运输涉及到不同的批量、车型或装车容量，乃至仓储和道路条件，发生的运费必然不同，应在计算中予以反映和选择，并留有伸缩余地。

（三）适宜的投资回报

现代物流的应用可使企业有效降低成本，获得更大的利润空间，但物流优化需要大量的资金、技术和人才。企业必须综合考虑投入和产出两个方面，做好成本价值估算，力求准确预算投资回报。经验表明，在应用现代物流技术初期，企业对使用物流优化技术的设计和运营成本大都存在低估倾向。为正确计算投资回报，在实施优化方案之前，要根据关键绩效指标测定基础状况，以将实施物流优化方案后的结果与基准状态予以比较，并且持续监测物流系统的行为绩效。

（四）恰当的财务软件

现代物流始终与信息化相伴，依靠计算机系统予以指挥和协调，物流的财务管理也必须以系统思想为指导，开发和使用恰当的财务软件。这既包括对物流优化的财务评估，又包括对物流系统的日常财务管理。在大多数情况下，很难找到适合企业自身的“通用软件”，需聘请专业的软件开发商，对企业物流系统做出专门设计，或将“通用软件”作针对性的改进。在具体做法上，一要统筹兼顾，做出全面、系统的财务管理程序，而不要局限于某个物流作业环节或局部问题；二要注意财务软件的可行性和兼容性。注重财务软件的日常维护，确保正常运行。

（五）及时的人员培训

第9篇：企业控制成本的具体方案范文

关键词：建筑企业；控制成本；提高效益

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-00-01

随着我国社会经济的快速发展，促进了建筑行业的蓬勃发展，同时，建筑行业也面临着越来越强大的竞争。作为建筑企业，要想在强大的市场竞争上处于优势，就只有加强成本的控制，提高企业的经济效益。

一、建筑企业项目成本控制现状

对于我国的建筑企业而言，成本控制的体系还没有足够完善，还存在一些问题，具体表现如下：

1.对项目制造成本的预测缺乏科学性

建筑企业在对某项工程进行施工之前，要先对所需要的成本进行相关预测，而这个预测工作在项目投标报出之前就要先测算清楚，并且在投标阶段就要完成成本的相关预测工作，这个方法也是国际工程承包通行的一般做法，不过，目前的做法仍然是没有进行项目成本预测，而是直接就计算出投标价格，这就使得对完成这个项目需要多少成本缺乏正确的判断。

2.对经济和技术的分析没有进行很好的融合

在对项目成本进行管理时，对经济和技术的分析没有进行相互结合。建筑企业在对此进行分析时，长期以来的做法是没有把组织设计作为估价的相关依据，例如，投标项目在对塔吊进行计算时，不管塔吊是使用2台还是4台，都是根据政府的相关规定进行统一定额的计算，使得投标报价不够明朗，对施工方案也缺乏相关考虑。在施工之前，对项目成本没有进行合理的规划、预测，甚至在施工的时候擅自对计划进行更改，使施工的材料、成本增多。有些施工企业在进行施工时过于随意，存在很大漏洞，没有做好充分的准备，使得施工过程中出现很多纠纷；有的施工企业由于事前预算工作没有做好，产生了很多额外开办的费用，例如工期的延长，而为了赶工期，不得不为了赶工期而造成很大额外费用的付出，使得施工时的抽水、道路维修费、清泥、清理费用等增多不少，使得费用大大超出原来计划的标准范围。

3.管理人员的素质不够

建筑企业对成本进行控制，指的是项目成本在形成的整个过程中，项目经理部为了控制人力、财力以及物力等的消耗以及费用的支出，使工程的成本得到有效降低，使项目成本目标达到预期的目标，而为了使目标的实现，在项目施工过程中，对项目成本进行预测、实施、计划、考核，并最终整理成相关资料，形成成本的报告。有的项目管理人员专业水平尚存在不足，对项目的运行产生影响，甚至影响到整个项目部的成败。

二、控制成本提高效益相关措施

1.进一步降低间接的成本

要降低间接产生的成本，首先要对项目机构进行精简，对项目部的成员进行合理配置，使间接成本得到有效降低。所谓的精简管理机构，是为了避免人员的过度增多，使支出的工资得到有效降低，对非生产性所产生的开支进行有效控制。项目部在对项目机构进行设置时，可以根据工程规模的大小、难易等几个方面的因素，然后从组织设计的原则出发，根据工程施工的具体情况设置相关的职位，再根据相关的职位选择合适的人选，使他们能够各尽其职，并肩负起自身的相关责任。要尽量挑选一专多能的复合型的人才，使管理人员的费用得到有效降低。在项目成本管理中，项目经理属于第一责任人，对项目部的成本管理工作进行全面组织，并对盈亏状况进行及时的掌握、进行分析盈亏动态，并且采取相关措施进行扭转，使项目的成本支出得到有效控制。

2.提高项目管理人员的素质水平

要重视对项目管理人员队伍的建设。首先，要对项目管理人员进行业务培训，使他们能够以科学的决策对项目进行管理；同时，可以对他们采用竞争上岗、择优录用的原则选用管理人员；其次，对项目管理人员加强监督，建立、健全相关的各项规章制度，在一定的时间内对项目进行财务检查、财务的审计；最后，对于素质低下或者不够称职的项目经理，要果断换掉，防止日后一些弊端的出现。

3.采取先进的技术进行施工，控制工程成本

建筑工程在施工过程中，要采取先进的技术措施进行施工，把技术人员的主观能动性充分调动起来，对于技术方案进行技术经济论证，选择可靠、科学、经济的施工方案来进行，使工程的成本得到有效降低，采用新技术、新材料、新工艺进行施工，使机械化操作得到有效提高，进一步节省工程的成本支出。

4.加强对质量的管理

工程在施工的过程中，一定要严格把好质量关，严格按照建筑企业的质量标准把好质量关，工程质量自检人员更要定点、定岗地进行质量自检，把质量管理工作落实到工程项目的整个施工过程中，对于经常出现的质量通病，要采取相关措施进行防范，使工程项目质量能够一次合格，杜绝返工现象的发生，节省工程的施工成本。同时，还要加强对合同的管理，使工程的成本得到有效控制。对于建筑企业而言，工程合同管理是其中一项重要的内容，因此，加强合同管理同时也是降低工程成本、提高建筑企业经济效益的有效途径，特别对于施工过程中的合同管理，更要抓好合同的攻、守，注意对合同字里行间的理解，以防止被对方索赔，进而节约工程成本的支出。

三、结束语

总而言之，建筑企业要获得更大的经济效益，要取得更大的发展，加强成本控制势在必行。因此，对于成本控制所存在的不足，要分析产生不足的原因，并采取相应的措施进行解决，使支出的项目成本得到有效控制，促进建筑企业的向前发展，使建筑企业获得更大的经济效益。

参考文献：