项目进度的管理措施精选(九篇)

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第1篇：项目进度的管理措施范文

关键词：工程；施工进度；管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

正文：

建筑工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。

一、工程进度管理的重要性

（一）工程的进度是指工程项目的进展情况，以项目任务的完成度来衡量。工程项目进度的控制就是要在保证质量、安全的前提下对成本和时间进行控制以保证任务的顺利完成。工程进度的管理是对工程活动的具体规划，在具体的工程施工中，进度的管理起到的是引导和促进工程施工的作用。建筑施工的进度控制是针对整个工程项目的进度目标来说的，它是根据施工中所面临的各种问题来进行科学合理的分析，针对问题进行工程的调整和改进，以保证工程的正常进程。

（二）一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

（三）在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响工程进度的因素

（一）外部因素。影响工程进度的原因是多方面的，外部因素分为两部分。

1.建设单位，作为工程的投资方，建设单位的意见和决策直接影响到工程的整体进度，有些业主只图省工省时，并不根据实际情况对工程进行策划。在工程的前期没有制定完善的项目方案，在后期有对方案进行不合理的改动，致使工程中经常出现停工和返工的现象。在项目开工之前，由于土地、消防等部门的相关手续不齐全或者违反了工程建设的相关规定，导致在开工不久就被迫停工；某些业主为了节约成本、减少投入，在施工中业主会提供建筑的主要材料，但由于原材料市场的价格波动情况较大或者资金不到位，所以在材料的供应上出现了不能及时供应的现象，使工程的进度减慢或出现了半停工的现象；施工过程中会出现的问题往往不能在图纸上被发觉，等到实际的施工中出现了问题或者设计院通知更改时才意识到问题的存在，这也会影响到工程的进度；在某些大型的工程项目当中，消防和人防方面的设计不能满足相关的规定，图纸没有经过相关部门的审批，也会影响工程的正常进度。

2.监理问题。监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（二）内部因素。

1.人员、技术问题。项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，编制施工方案对施工进程没有起到指导性的作用，施工过程中出现的许多技术性问题无法得到及时有效的处理，致使工程组织混乱，不能按预定进度计划完成，从而延误了工期；部分施工人员在进入施工团队之前并没有对其水平进行审核，部分工作人员的技术水平一般，或不具备相应的施工能力，导致工程进度的延误；在施工过程中，质量的控制问题监管不到位，致使工程验收中对部分工程提出返工的通知。

2.场地条件限制。在许多项目中普遍存在着施工场地空间不足，大型的机械设备在使用时受到限制，在施工初期，如果对施工现场布置不合理，各种用料和机器没有进行合理的安排，就会严重的影响施工的进度。

3.自然条件。自然条件是影响工程施工的重要因素，工程施工很容易受到气候因素的影响，恶劣的气候会阻碍工程的正常进度。

三、施工管理的具体措施

（一）重视工程施工前的准备工作。工程施工前的准备工作是施工的重要组成部分，在施工前做好资源的供应和施工方案的制定，以及空间和时间的安排，是施工进度得以保障的根本条件。因此在施工前要对物资进行合理的供应，做好场内场外的准备工作，确保工程的质量和工程的安全，为后期的施工做必要的准备。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保证工程的质量和工程进度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科学合理的施工方案也是保证工程进度的必要条件。对主要的工程和特殊的分工程，应该在施工组织的总设计中制定合理的方案，目的是确保技术和资源的有效利用。

（三）做好施工进度控制。根据合同的要求，项目管理人员应及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因并采取相应取相应措施。

四、建筑工程项目进度控制方法

（1）系统控制方法。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。

（2）弹性控制方法。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。

（3）封闭循环控制方法。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。

（4）分工协作控制方法。现代工程的规模比较庞大，复杂和度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。

结语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

第2篇：项目进度的管理措施范文

中图分类号：C816 文献标识码： A

1、引言

项目进度管理也叫项目时间管理或者工期管理，是项目管理的一个重要方面，也是项目管理过程中重点控制内容之一，项目进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划进行进度控制，在与质量、费用等项目目标协调的基础上，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。它与项目成本管理、质量管理和范围管理等协调作用，相辅相成合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标。本文结合中化扬州石化仓储项目（以下称本项目）进度管理案例，主要阐述如何进行项目进度的管理与控制。

2、项目简介

中化扬州石化码头仓储项目位于扬州化学工业园区，一期占地面积235亩，建设23.6万立方米共54座石化储罐，年周转量162万吨，新建码头一座，总投资约4.5亿元。

3、项目进度目标的设定与进度计划的编制

3.1项目进度目标设定

项目目标设定前，结合公司资源状况，综合考虑工作程序合理性、拟分包计划以及竣工验收计划等环节，充分估计五通一平施工、施工环境和拆迁等因素对进度的影响，在确定进度控制总目标时，必须符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可达到的、相关的，同时适当保持一定的提前量，确保确定的项目目标合理。

3.2进度计划编制

项目目标确定后就要进行计划编制，计划编制前首先要进行作业结构分解（WBS），作业分解结构是指为完成项目所必须进行的具体活动，是整个进度管理的基础，作业分解结构也是工序排序、工序工期估算及项目进度计划制定的基础。

项目进度计划编制是根据项目工序的分解和定义、项目工序的顺序、各项工序工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，项目进度计划是项目计划的基本要素之一，是项目进度控制的基准，是确保项目在规定的工期内完成的重要保证。

本项目计划编制前组织专题会议确定项目施工总体部署，根据项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来划分施工工序，建立作业分解结构（WBS），根据项目的特点和工艺要求，明确工艺流程，从而决定施工顺序，并组织各专业人员初步确定每道工序所需要的工作时间；然后借助Project软件编制项目里程碑计划及总进度控制计划。

4、项目进度计划审核

项目总进度计划编制完成后，作为进度管理控制的依据，同时也是施工方编制施工进度计划的依据，也是审核施工进度计划的依据。在审核施工总进度计划时着重审核以下几点：

通过对施工进度计划的审核，有效保证了进度计划的合理性、科学性、可行性和可操作性，同时也为施工进度计划的实施、执行、分析以及调整奠定了基础。

5、项目进度计划的实施

项目进度计划的实施，是指用项目进度计划指导施工活动，落实并完成计划。为保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，本项目进度计划实施过程中着重做了以下几项工作：

6、项目进度管理方法与措施

6.1、项目进度管理方法

编制进度计划的目的就是指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。由于项目计划只是预测而对未来工作作出的安排，在计划执行过程中由于主、客观条件的不断变化，因此制定一个一劳永逸的计划是不实际的，因此在项目实施过程中，必须不断监控项目的进程，不定期或者定期进行检查、对比、分析和调整，以确保每项工作都能尽可能的按照进度计划进行，同时不断掌控计划的实施情况，并将实际情况与计划进行对比分析，查找偏差，并采取有效措施，消除偏差，使项目按照预定的进度目标进行，避免工期延误。

进度控制管理方法多种多样，常用方法有横道图比较法、‘S’型曲线比较法、‘香蕉’曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。本项目选择横道图比较法和‘S’型曲线比较法进行进度管理。

6.1.1横道图比较法

本项目按照每周召开一次进度例会的方式对上周进度执行情况进行检查，并对下周计划安排进行审核，每月进行一次进度动态分析。

采用进度月报和周进度工作汇报会方式收集进度数据资料，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度比较的方法进行比较。其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划;

（2）标出计划完成任务累计百分比;

（3）标出相应日期实际完成的任务累计百分比;

（4）标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;

（5）对照横道线计划完成累计量与同时间实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度的差距。

6.1.2‘S’曲线图比较法

‘S’型曲线比较法与横道图比较法不同，它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的‘S’型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与‘S’型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

‘S’型曲线的绘制步骤如下：

（1）确定单位时间内计划任务完成量；

（2）根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，计算不同时间累计完成任务量；

（3）根据累计完成任务量绘制‘S’曲线；

（4）将实际完成量与工程进度控制 ‘S’曲线图相对应的计划完成量相比较，检查本检查周期内的进度以及整个工程进度的滞后及超前。

同横道图比较法一样，‘S’曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划‘S’曲线图上，即可得到实际进度‘S’曲线，如图（一）所示.

图（一）‘S’曲线比较法示意图

6.2、项目进度管理措施

6.2.1组织措施：本项目业主方设立专业计划管理工程师进行进度管理，同时要求监理、承包方均配备专职、专业进度管理人员，形成业主、监理、施工三级进度管理体系。要求施工单位根据项目总体进度计划建立分层次的施工指导计划，建立业主、监理、施工三级计划管理模式，形成计划管理控制体系和保证体系，本项目实施过程中，业主、监理、施工方三级进度管理体系，为项目进度管理的规范化提供了必要的组织依据，在项目实施过程中，施工方依据业主的总体进度计划安排，编制用于指导施工的三级甚至四级施工计划，其计划编制的合理性、可行性取决于施工方综合管理实力和施工经验，而监理对施工进度计划的制定、执行、纠偏实行审查式管理，很好的承担了事前控制任务，发挥了基础作用，减轻了业主管理负担，而业主作为项目管理的集大成者，利用健全、有效的管理体系进行科学管理，极大地提高了管理效率，切实实现了管理出效益的科学管理理念。

6.2.2技术措施：进度管理遵循动态控制原则，借助进度软件进行辅助管理，实现进度信息化管理。采用日常与定期管理相结合的方法进行收集反映项目进度实际状况的信息。为保证进度数据资料的准确性，进度控制工程师与各专业工程师不定时沟通，并定期现场察看施工项目进度，确保准确掌握施工的实际进度，并按月对进度数据进行整理，利用进度管理方法与计划进度对比，分析偏差，制定纠偏措施，动态调整、掌控进度计划。本项目在计划执行过程中借助计算机网络将施工、监理、业主三方的管理人员电脑纳入项目局域网，建立进度计划管理网络，实现数据共享。引进Project进度管理软件，组织专项培训，保证了进度软件的使用效果。

6.2.3合同措施：在施工合同中明确约定项目进度管理要求，包括开工日期、竣工日期、进度管理方式、进度管理方法与措施、进度管理人员配备与培训、进度管理软件选择、人、材、机等的投入，在实施过程中对照进合同、进度计划、劳动力计划等安排专人检查施工单位劳动力投入、施工机械、材料（特别是施工方供应材料）的到场情况是否满足进度要求，根据实际进场情况，结合进度计划，有针对性的制定对应措施，在本项目实施过程中，合同管理在进度管理过程中充当了重要角色，合同中明确的进度要求，给进度管理提供了管理依据。

6.2.4经济措施：组织召开进度计划专题会分析偏差产生原因，制定纠偏措施，适当延长每日施工时间并要求施工单位加大人员和施工投入，制定奖励措施，开展各种形式的“会战”活动，掀起大干、快干，本项目在施工过程中组织各专业分包单位进行“百日大会战”活动，活动过程中累计支付激励奖金达10余万元，赶回了因人员投入不足而滞后的工期，同时极大地促进了进度管理。

6.2.5 其他措施：工程后期项目部分计划进度滞后较多，编制进度计划时备存的时间余量被消耗殆尽。后期采取统计剩余工作量，按照实际工作量倒排施工进度计划的方法，按周编制施工计划，施工安排细化到日，按日检查督促人、材、机的投入与当日工作量完成情况，依据当天工作量完成情况，及时跟进并有针对性的调整周进度计划，合理调整进度安排，及时消除进度偏差，为后期项目进度的完成提供了可靠保障。

7、项目进度管理评价与成果

7.1、进度管理方法评价

7.1.1横道图记录比较法具有记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便的优点，被广泛地采用于简单地进度监测工作中。但是由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响。

7.1.2通过比较实际进度‘S’曲线和计划进度‘S’曲线，可以查看工程项目实际进展状况、工程项目实际进度超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量及后期工程进度预测。

7.2、项目进度管理方面存在的不足

7.2.1在审核支付月进度款时没有依照月进度实际完成情况，导致部分控制措施无法落实执行，以致项目计划调整频繁，给进度控制带来不便。

7.2.2在数据收集工作中，大量数据来源于施工单位，导致数据准确度大大降低，给数据分析带来较大影响。

7.2.3没有对招标投标计划以及材料采购计划进行分析与整合，给项目进度管理与控制带来了一定的不利影响。

7.3、项目进度管理特点

本项目进度管理包含两部分内容：各作业项目的进度管理和工程总体进度管理。实际管理过程中两者相辅相成，组成了一个有机整体，为项目进度管理奠定了良好的基础。

7.4、项目进度管理方法优点

7.4.1图表简明，可操作性强，结构完整，可以反映整体工程的进度执行情况。

7.4.2参建各方对整体项目的进度管理工作有较为全面和统一的认识，增强了按计划完工的信心和决心。

7.4.3在进度的检查过程中，可方便查找进度影响因素，如劳动力、材料、机械的投入等。

7.5、项目进度管理成果

经各参建方努力，中化扬州仓储项目按计划目标顺利进入试运行，创造了一定的经济效益，降低了项目风险，实践了本项目进度管理方法与措施的有效性，为以后的项目管理提供了一定的经验积累。

第3篇：项目进度的管理措施范文

关键词： 项目进度；管控；分析；对策

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）01-0087-02

0 引言

冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备制造业的核心竞争能力。

1 冶金设备制造项目管理特点

冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化程度主要在单元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。

冶金设备制造项目通常是多个项目同时展开，由于缺乏多项目管理的能力，遇到多项目同时进行，就会出现项目决策层依靠自我感觉进行项目评估和决策。

2 项目进度管理存在的主要问题

2.1 项目计划制定问题 ①有的项目在实施过程中没有制订进度控制，项目负责人仅凭经验进行管理，难以达到项目目标。②项目计划的制订方法不对，大多数项目管理人员都是按项目的交货期进行反向推算，对项目各步骤的时间没有正确估算。③没有将项目按内在的结构进行分解，也没有给出项目各步骤的缓冲时间，导致项目计划常发生大的偏差，从而失去对项目的指导性。④在制订项目计划时没有考虑紧前工作的完成时间，从而导致项目拖期。

2.2 项目进度控制问题 主要为项目执行效率不高、信息反馈不及时、部门各自为阵，沟通不畅、项目实施过程中的冲突发生、项目的前期策划失误、项目出现拖期无及时有效采取措施等。

3 项目进度对策和措施

3.1 项目进度控制要点 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目做出的一系列时间计划，进度计划将表明工作的启动时间和调整时间。由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目进度计划不可能在项目开始一次准确地完成，而必须逐步展开和不断修正[1]，“计划赶不上变化，但要跟上变化”。要有效地进行进度管理，必须对进度管理已经存在并可能会存在的问题进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差[2]。为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强项目的协同工作。协同工作是组织项目计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化[3]。项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目进度计划的要求，在项目实施的整个过程中对影响项目进度的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的过程[4]。

3.2 项目进度控制过程 因为有很多不可控的因素会出现在项目里，在计划执行过程中会发生一些偏差，这就要求项目经理或管理人员对项目的进度计划进行调整，使项目按预期目标得对实施。在项目执行过程中，必须对项目进度进行跟踪和动态监测，将项目实际情况和计划进行比较分析，同时采取有效对策，使项目按既定的目标进行，这一过程称之为进度控制。

3.3 项目进度控制管理

3.3.1 项目工作任务分解 制订好项目的目标后，应制订出相应的进度计划，必须要对项目进行结构分解，以明确项目的各项具体工作。项目工作分解是制订项目进度计划、进行进度控制的基础。项目分解就是把复杂的项目分解成一层一层的要素，到具体明确为止。项目分解的工具是工作分解结构WBS原理，是一个分级的树型结构，对项目进行由粗到细、由繁到简的分解过程。

3.3.2 工作责任分配 为了明确部门和个人的责任，便于在项目运行过程中的协调管理，需要对每一项工作分配责任者和落实责任，工作责任分配以工作任务分解表和项目组织结构图为基础。

3.3.3 项目进度计划制订 对项目的主要工序要进行工期的测算，关于毛坯和机械加工的时间测算，首先要统计出项目中的关键件和重要件，将加工精度高、加工周期长、生产批量大的产品列出清单，对这些主要零件进行工艺路线的编排以及工时的核算，再根据设备资源、人力资源、场地资源等进行测算，用三种时间估算法进行乐观时间t0、最可能时间tm、悲观时间tp的统计，计算出期望工期te=（t0+4tm+tp）/6。对于采购件和委外协作的零件以及装配和调试时间的测算，则主要根据询价和以往项目类似设备的时间周期进行测算。

3.3.4 确定项目关键任务及里程碑事件 通过对项目进度计划的分析，利用PROJECT项目管理软件确定项目的关键任务。确定项目的里程碑及里程碑事件，为项目进度控制提供直接依据。

3.3.5 项目进度偏差分析与调整 ①项目进度调整概述。在项目实际运作中，要实时跟踪项目的进度情况，将项目进度与项目计划进行对比，如有偏差要分析产生的原因，同时要采取应对措施，确保项目目标的实现。项目进度调整主要有分析进度偏差与项目计划调整两个方面。②影响项目进度的因素分析。分析项目可知，影响项目进度的主要有两种，分别是项目外部因素和项目内部因素。其中项目外部因素包括政策因素、市场环境因素等，为了使项目顺利进行，这些因素是在制订项目进度计划时不得不考虑的因素。影响项目进度的内部因素主要分为项目计划因素和项目执行因素。③项目进度调整措施。当项目进度产生偏差时，为确保项目目标得以实现，应立即采取有效措施，对原有的计划进行修改和调整。一般来说，冶金机械制造项目进度的问题主要为项目进度落后，因此，对延迟项目进度采取有效的方法和措施是调整和消除项目偏差的关键，具体方法如表1所示。

参考文献：

[1]左美云.进度管理也要懂得软技巧[J].项目管理，2004，9（3）：43-46.

[2]International Project Management Association，International Project Management Competency Beseline，2000：116-118，192-01.

第4篇：项目进度的管理措施范文

关键词：轮胎项目；进度管理；新产品开发

引言

本文以佳通轮胎公司某个新产品开发项目为研究对象，通过研究分析整理出一套适合轮胎新产品开发应用的进度管理体系。

1 项目进度管理的问题

1.1 项目活动工期评估不准

因佳通目前的活动工期评估主要采用类比估算法，通常是借鉴以往的项目工期进行新项目的工期评估，但仍存在诸多问题，主要在于非研发主控项目的工期评估不准，以及项目的独一特性，导致每个项目所需资源不同，参考某一项目进行工期评估就会出现评估不准的现象。

1.2 项目关键路径优化不足

项目关键路径决定了项目的总工期，而目前的项目工作包分解以及排序均是参考相似项目进行，在排序逻辑上缺少必要的优化，往往导致可以并行的项目采用了串行的方式，从而导致项目总工期增加。

1.3 项目进度管理流程缺失

有了项目进度安排，但缺少系统性的项目进度监督和控制流程体系，导致在项目运作过程中无法及时的识别项目进度的延迟，也就无法进行及时的分析和解决措施，导致项目进度一再延误。

2 项目进度管理的优化

2.1 项目活动工期评估优化

除了现在执行的类比估算法，还可以结合仿真法、德尔菲法、专家估计法等对项目工期进行综合评价，尤其是非主控项目，可以组织相关专家对工期进行综合评价，需要依据所需资源、运营时间等外部因素，给予客观准确的工时评估。

2.2 项目关键路径优化方法

可以使用CPM和PERT法，对项目关键路径活动所需资源进行分析，可以对项目整体的资源进行合理的优化，比如在佳通的新产品开发中，一般模具请购分为代表规格和扩展规格两个阶段，每个阶段通常需要3个月周期，而对于紧急的项目，上述的两个阶段请购可以并行为同时请购，这时总工时就可以节约3个月时间。

2.3 建立项目进度管理监管和控制体系

项目的进度实施和控制的过程可以简单地概括为项目计划――项目实施和跟踪――项目控制及其反馈，这样一个循环流程。

具体到新产品开发项目，按照项目进度实施追踪的封闭循环原理，制定出更为详细的实施流程，如图1所示。项目组将定期组织召开项目组沟通会，会上由各部门负责人或专项工作负责人汇报各自负责工作的开展情况，并与基准计划比较，如出现差异，必须说明差异的原因和解决措施，同时需评估对一下节点工作的影响程度，同时可以就某些因资源调配或资源紧缺等原因导致的，可预期的无法按要求完成的工作进行汇报，由项目组成员共同协商制定预案，如负责人及本部门解决不了的，可以请求公司高层给予帮助，协调解决，以保证项目的正常进度。

2.4 项目进度计划的控制方法

2.4.1 项目进度比较。在新产品开发项目中，我们采用“项目管理软件”结合项目进度执行报告表，由专员绘制得出进度跟踪图。跟踪图，由表示计划进度的上横道线和表示实际进度的下横道线组成，这种由上下两条横道线组成的追踪图，可以直观的比较各活动的进度偏差情况，如图2所示。

2.4.2 项目进度偏差分析。新产品开发是一个系统性的项目，各活动单元间密切相关又相互制约，因各活动项目的性质和路径差异，可能出现一样的偏差值，但对整个项目的偏差影响可能是截然不同的，因此，需要对进度偏差进行影响分析，在依据分析的结果来看，是否进行纠偏措施，而偏差影响分析的步骤通常为：

（1）识别存在进度偏差的活动是否为关键活动。如是关键活动，项目组必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。

（2）判断进度偏差是否大于该活动的总时差。如进度偏差大于该活动总时差，则必然导致总工期的延误，所以项目组同样必须采取有效的纠偏措施，确保项目的总工期满足预期。反之，如进度偏差小于或等于该项活动的总时差，虽然这种偏差不会影响项目总工期的延误，但需考虑该偏差是否会影响后续的活动，至于是否需要采取纠偏措施。

（3）分析进度偏差是否大于该活动的自由时差。如果进度偏差大于该活动自由时差，需分析对后续活动的影响程度，采用合适的纠偏措施。如果进度偏差等于或者小于该活动自由时差，则不需要进行任何纠偏措施，可以维持原来的进度计划继续执行。

按照上述步骤，项目管理人员可以分析偏差的影响大小和程度，依据偏差所产生的不同影响，采取不同的处理方式。

2.4.3 项目进度纠偏措施

项目组通过项目进度偏差分析，可以识别对项目总工期或后续活动有延误的那些存在进度偏差的活动，要想达到项目总工期的要求，必须采取缩短工期的纠偏措施，主要包括赶工和快速跟进两种。

赶工是指以最少的费用投入实现最大程度压缩工期的目的，是在进度与费用之间找寻最完美的平衡关系。

快速跟进则是使后续活动的相互关系发生改变，可以提早开始后续行动或者可以并行实施后续的某些活动单元。通过这两张方法，都可以达到加快项目进度的目的，其具体的纠偏措施有：

（1）优化资源优化资源，可以通过增加资源的数量或者提高资源的利用效率来实现。增加资源的数量通常可以应用于新产品开发的试验阶段，可以通过增加试验机台的数量以缩短试验的工期。提高资源的利用率，调用工作效率搞的人员替换工作效率低的人员，比如在图纸绘制活动中加以应用，可以缩短其工期。

（2）变更活动的逻辑关系，变更活动安排和关系，可以分解关键路径上的某些后续活动或者改变他们的相互关系，使重新分解后的活动可以同步进行，或者活动单元之间在重新安排以后，关系类型发生改变，用“开始一开始”替代原来的“结束一开始”型，从而实现由串联到并联的变化，以达到缩短总工期的目的。

（3）加强控制，对关键路径上的关键活动，实现短期强化控制，可以通过增加追踪的频次，由每周追踪升级为每日追踪，适用于关键的短期项目，通过强化控制手段，可以实现早期的偏差早发现、早解决，从而控制整体的项目工期。

（4）加班，加班是在项目执行中常用的纠偏措施。加班的方法一般用于进度哦按差较小的情况。但是如果进度偏差存在较大差异，则不适宜使用加班的方式，应采用1或2的方式进行偏差纠错，毕竟人的精力是有限的，过多的加班会导致项目成员身体疲惫、精神状态差等不利影响，导致正常的项目运作时间工作效率地下，反而可能使项目工期产生延误。

第5篇：项目进度的管理措施范文

关键词：进度控制；工程项目；施工

工程进度、质量、安全三者是相互关联的，他们虽然有时矛盾，但又不可分割，而且还要做到统一。因此，工程建设中必须对项目工程建设中的各个阶段进行工作程序、工作内容、持续时间等进行计划编制，并且实施本计划。在计划实施的过程中，要定期检测计划的实施进度，看是否按照要求进行，并且对偏离计划的情况进行挽回和补救，直到计划完成工程竣工。

1　影响建设工程项目的因素

工程项目具有工作量大、过程复杂、工作周期长、联系单位多的特点，所以影响工程项目进度的因素较多，下面从各个方面一一介绍。

①工作单位影响因素。施工单位对工程进度起着决定性作用，但是又不是决定性的作用。工程施工过程中，相关单位如设计部门、运输部门、水电供应部门、设备保障部门、银行信贷部门以及政府主管部门的工作都会对施工进度造成各种影响。具体的说，如果设计部门的图纸存在设计进度和精确度问题，将会造成整个工程的施工进度问题，甚至会出现大的改动；如果材料和设备不能按时就位或者存在质量问题，都会造成工程停滞的现象；资金是工程进行必不可少的，没有资金保证工程就得不到保障等等，由此看出项目负责人不仅要控制好施工进度，更要协调组织好各相关单位的工作，这样工程项目进度才有保障。

②来自设计单位的影响。由于对工程的施工是源于该单位的设计，因此对于图纸等的要求是非常严格的，如果这个部门的设计出现了问题，将会对整个工程进度以及工程质量造成不可估量的损失。

③施工单位管理水平。施工过程是千变万化的过程，这就要求施工单位有正确的决策、周密的计划、完善的管理。如果对于突发状况处理不及时，将会在不同程度上影响施工进度。

④施工条件的影响。水电是施工必不可少的资源，路是施工车辆进出施工现场所必须的条件，政府部门如果没有相关文件的批准也不可建设。因此这些施工条件也都会影响施工进度。

⑤投资因素。资金是工程进行的基本保障。如果工程预付款迟迟不能到位，或者工程进度款拖欠等问题都会关系到承包单位的资金流动和周转，从而严重影响工程的进度。

⑥施工技术。当对施工难度评估失误、没有对施工问题有充分的准备、没有对项目设计和技术要求全面领会、采取不当的技术措施等问题，以及对新兴技术、材料、结构方面缺乏经验在没有经过充分的实验情况下进行盲目的应用，将有可能出现工程质量的问题。

⑦不可预见因素。施工过程中，有可能出现各种意外事件。比如战争等政治问题，也有可能出现地震、洪水等不可避免的自然灾害。也有可能出现实验失败、标准变化工程事故问题。也会在不同程度上影响工程的进度。

2　工程项目进度控制原理

①系统控制原理。工程建设进度控制本来就是一个系统工程。为了保障项目的建设进度，就必须规划出项目进度控制系统，包括对总进度、年进度、季月进度。这些规划由整体到局部、由体到面，然后从细节出发，完善整个施工过程。

②动态循环原理。项目工程进度随着施工时间的进行不断推进，根据各方面的变化，进度计划也将出现调整。从项目开始后，工程实际进度就出现轨迹，同时计划进度也出现轨迹。如果二者吻合，说明实际进度按照原计划进行；当不一致时，就要分析出现偏差的原因，调整计划，使二者重新在一起点时，使实际工作继续按照计划顺利进行。

③弹性控制原理。由于项目建设所涉及到的问题多、时间长、变化大，任何计划都不可能绝对的指引着工程的整个建设过程。因此弹性控制就是必不可少的。弹性控制的原理就是在确定一个项目进度的目标时，必须要留有余地，使项目控制具有弹性。

④信息反馈原理。得到施工现场的事实信息，决定着能否正确对施工现场的问题进行决策。当项目进度出现和计划的偏离时，就可以根据实时信息的反馈对进度采取控制措施。

3　项目进度控制措施

3.1　项目进度控制计划

①总控制计划。项目的总进度控制计划是基于项目合同的要求，将整个建设的要点系统的用横道图表示出来，并以此协调各个部门的进度。

②详细进度计划。详细进度计划是最基本的进度控制计划。该计划详细体现了项目工程的进度管理等各个部门的工作。该计划的作用就是进行资源分配，保证各个部门按照工程总进度完成各自的任务。

3.2　项目进度控制措施

①项目进度控制的组织措施。组织的目标能否顺利实现决定着工程能否顺利完成。我们实现组织目标，应该充分重视项目管理组织体系，将进度控制工作落实到专职部门和人员，这样将责任落在相关人员身上，可以有效起到监督作用。同时编制进度控制工作流程，做好控制组织的协调工作。

②项目进度控制的管理措施。项目管理措施涉及到合同管理、管理思想、管理方法、管理风险等。在各个组织严密合作的前提下，我们要注重科学的管理。对项目建设的总体进度有系统、动态、多方案、选优的观念，所制定的计划必须结合实际工作情况。注意控制工程进度的风险因素，应采取相应的风险管理措施，重视现代化技术在管理中的应用。

此外，可以利用现代科技建立良好的事故分析知识库，有效的规避施工质量事故（如下图）。

③项目进度控制的经济措施。经济措施涉及到资金的需求计划、供应条件和经济鼓励。为确保工程的顺利进行，应该制定适当的资金需求计划，明确反映各个施工阶段对资金的需求，同时资金需求计划也在项目融资中起到了依据的作用。

④项目进度控制的技术措施。在建设过程中选择不同的理念、技术和方案，都将对工程进度产生不同程度的影响。在方案设计和评审时，就应考虑该方案对工程进度的影响。在工程施工过程中遇到问题时，采取不同的技术措施，也有可能影响到计划的进行。

参考文献：

[1]　焦红.现代建筑施工技术与项目管理[M].上海：同济大学出版社，2007.

[2]　郝福中，工程施工项目管理的初步探讨［J］，科技创新导报，2010（23）。

第6篇：项目进度的管理措施范文

关键词：工程项目；进度控制；措施

工程项目进度控制的主要工作：是在工程项目建设中，针对工作内容、任务顺序、持续时间及其相互搭接关系等等，按照如期完成工期目标，优化资源配置的原则，编制计划并付诸实施，然后，在进度实施计划中经常性定期检查工程项目的进度和可能出现的问题。一旦发现偏差的问题，及时的在扭转偏差的基础上做出相应的措施。由于工程项目建设任务复杂、参与单位较多，工程周期长等特点，影响工程项目进度控制是多方面的，研究工程项目进度控制中的存在的问题，提出加强工程项目进度控制的几点思考有着重要意义。

1. 工程项目进度控制中存在的问题

1.1 建设单位缺乏考虑

很多建设单位往往只追求自身的预期收益，而忽视工程项目建设的复杂性，对工程的完成工期要求极为紧迫。在招投标的过程中，许多建设单位并没有明确投标标价与工期之间的关系，而对施工单位来说，为了获取中标，往往赢取建设单位的喜好投向，在投标文件中压缩施工时间，但是，却缺乏对工程项目复杂性、工程要求的质量以及工程中可能遇到的不可抗力的因素的考虑，从而导致工程项目进度控制的具体实施目标难以到达理想的要求。

1.2 勘察设计不足

勘察设计单位是工程项目建设中，提供可参考资料的重要中间者之一。就目前而言，很多勘察设计单位，往往出现勘测资料不准确，不能真实的反映工程项目的地质构造，有的勘察单位缺乏专业的设计人员，设计人员配合协调不够，致使设计图纸缺乏时间考虑，未能按时完成设计，有的甚至出现设计内容不足、设计深度不够等现象，在具体的工程项目施工过程中出现返工、重工的问题，在一定程度上影响了工程项目进度控制的实施。

1.3 监理单位监理力度不够

监理单位作为独立的第三方，是工程项目进度控制的主要参与者之一。就现阶段而言，很多监理单位缺乏工程项目进度控制的思想认识，往往白表现为在工程质量上发挥着很大的作用，但在工程项目进度控制上缺乏主动性和积极性。很多监理单位本身不重视工程项目进度控制，认为这主要在于施工工作人员自身的努力，监理师对其过程的作用不大，所以在实际监理过程中，经常放松警惕。另外，很多监理单位的监理工程师专业素质不高、责任心差，也影响着工程项目进度控制的实施。

1.4 施工单位缺乏专业人员和设备

就目前而言，在很多工程项目建设中，很多施工单位虽然接下相应的合同，但是，由于缺乏专业化的技术人员，往往在一些重要的、复杂性的施工阶段，出现施工困难的现象，这样一来，很可能会延误工期。另外，施工单位提供的施工方案不够具体，实施方案不明确，缺乏科学性和合理性，造成很多施工人员不知道该如何施工。同时，施工单位缺乏专业性的技术设备，也在一定程度上阻碍着工程项目进度控制的计划和实施。

2. 加强工程项目进度控制的几点思考

2.1 组织方面

组织工程项目建设的中重要的一个环节，只有组织正确协调发展起来，才能保证工程项目进度控制的有效实施。为实现工程项目的进度控制，首先，应该在项目组织结构中，设立进度控制的专门性的工作部门，并安排有一定进度控制经验的专业人员负责其整个管理流程。其次，应该在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，明确工程项目的进度控制目标，对进度目标的详细分析、编制进度计划、执行定期查看计划、相应偏差措施的计划、以及及时调整进度控制计划都有详细的分工和说明。再者，在具体的工程项目进度控制工作中，需要加强其编制项目激进度计划和实施过程的规划。进行编制项目进度计划时，需要根据工程项目的实际情况，作出整体性的进度控制计划，然后细化每一次分工，把每一个具体工作分配到各项任务中去，最后明确其中所施工的时间和日期。另外，在工程项目施工过程中，根据编制好的项目进度计划，按照实际要求，通过科学化的组织管理，合理化的施工方法，一步步安排施工计划，并记录每一天每一周每一月的进度计划和完成的预期目标。

2.2 管理方面

工程项目进度控制的管理，从一定意义上来说，涉及到的管理范围相当广泛，包括管理思想、管理方法和手段、承发包模式、合同管理和风险管理等各个方面。建设工程项目进度控制管理制度，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等四个部分参与进来，协调发展。为了科学化管理工程项目进度控制，需要从几个方面出发，首先，依靠现代信息技术来进行进度控制管理，可以通过工程网络来制定工程项目进度计划，通过工程网络来实现关键工作和关键路线的计算方法。其次，根据工程项目的实际情况和工期的要求，按照一定的原则来选择科学的承发包模式，承发包模式的选择直接影响到工程项目的进度控制管理和决策的实施。再者，慎重的选择合同结构，过多或过少的合同制度会影响这个施工进度管理和控制。同时，在合同的签订和达成之时，应当在合同中明确相关的条例，来促进工程项目施工如期完成、质量保证的工作效率。

2.3 经济方面

工程项目进度控制的经济措施主要包括：工程资金需求分析、资金供需是否平衡以及经济激励制度。加强经济方面的措施在具体工程项目进度控制中的运用，首先，需要根据工程项目的编制与进度计划，来适当的规划资源资金的需要分析，满足工程项目中的人力、物力、财力的需求，同时，利用资源需求的分析，可以发现工程项目进度计划的资源影响因素，是否来源资金不足或者人力物力的不足，及时作出调整。其次，需要加强资金供需平衡，根据资源需要分析中的安排，合理配置工程项目所需资源，依照一定的时期、一定的财力、物力、人力，来完善工程项目中所需的资源供需平衡。再者，在工程项目进度控制中，可以实行经济激励机制，如奖励绩效较高的施工人员，或者施工单位在合同期内，在保证工程质量的前提下，提前完工而按照合同约定的激励制度给予相应的补偿和奖励。

2.4 技术方面

工程项目进度控制的技术方面主要包括设计技术和施工技术两个方面。首先，对于工程项目的设计技术，因技术而异，工程项目的进度也会受到影响，设计技术中的设计理念、技术路线、设计方案都与工程进度密切相关，好的技术设计必然会促进工程项目的进度计划实施和提前完成质量。其次，在选择设计工作前期，尤其是在对设计方案选择和备用的时候，应该加强设计技术与工程进度的关系分析和比较；在工程进度遇到困难时，应该详尽分析是否存在技术设计的问题，及时对设计图纸、设计方案进行对比，及时审核其中的问题，以便更好的更及时做出方案调整。在施工技术方面，需要加强对施工人员技术的培养，同时加强施工技术设备的改进，在施工过程中不断发现技术问题，在施工技术方法，施工技术管理上做出改善。

序施工的工期。

3. 结语

进度控制是工程项目管理中发挥着巨大作用。由于人力、财力、物力的投入和自然社会条件等因素的影响，在工程项目实际进度控制中会出现各种各样的问题，因此，加强对工程项目进度控制的组织方面、管理方面、经济方面和技术方面的思考和措施的实施，对于工程项目进度控制有重要意义。

参考文献：

[1] 桂昌植，张旭.浅谈建筑工程施工进度控制[J].科技创新导报，2010，（34）：97.

第7篇：项目进度的管理措施范文

[论文关键词]软件项目管理项目进度管理房地产税收管理系统

软件项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的管理概念,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的工期、成本、质量顺利完成,而对项目进行分析和管理的活动。不论是软件项目管理还是普通项目管理,在整个管理活动中对工期的控制尤为重要。项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理又叫项目的时间管理或项目的工期管理,是为了确保项目准时完工而必须完成的一系列管理活动。

一、进度控制的基本原理

(一)动态控制原理

项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程。它是从项目开始,当实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合。

(二)系统原理

1.项目计划系统。为了对项目实际进度控制,编制项目的各种进度计划。其中有项目总进度计划、季度和月(旬)计划,这些计划组成一个项目进度计划系统。

2.项目进度实施组织系统。不同分工的项目组成人员遵照计划规定的目标去完成每一个任务。

3.项目进度控制组织系统。为了保证项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。

(三)信息反馈原理

信息反馈是项目进度控制的主要环节,项目的实际进度通过信息反馈给不同分工的项目组成员,经过他们的消化再将信息反馈给项目经理,由项目经理分析后做出决策,调整进度计划。

(四)网络计划技术原理

在项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划,根据收集的实际进度信息,比较和分析进度计划,利用网络计划对工期,成本和资源进行优化整合。

二、进度控制的方法

(一)采用进度表控制项目进度

通过甘特图对整个项目按照一定的时间比例建立进度控制图表,例如以每个月、旬建立进度表进行监控。当实际进度与计划进度出现差距时应及时采取措施,加快进度。如果实际进度确实影响到整个项目的完工日期,应尽快调整计划进度。

(二)采用网络计划控制项目进度

用网络法制定项目计划和控制进度,可以使项目安排紧凑,便于抓住关键,保证人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定项目进度计划时,采用网络法确定项目关键线路是相当重要的。

在每项工作完成时,在网络图上记下实际进度的完成时间,以便与计划进度对照和检查。检查结果有以下几种情况:

(1)关键线路上实际进度比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须对关键线路上的工作采取加快进度或缩短时间的措施,以弥补实际进度与计划进度的差距,使实际进度与计划进度保持平衡。

(2)关键线路上实际进度比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时根据整个项目实际进度情况和项目本身的需要确定项目有无必要提前完成,并重新修订以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,做好修订后保证项目的完工。

(3)非关键线路上实际进度比计划增加,一般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要采取相应的措施,保证关键线路的实际进度满足计划的要求。

(4)非关键线路上实际进度比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应从非关键线路的工作中抽调人员加强关键线路上的工作,以达到缩短整个工期的目的。

三、《房地产税收管理系统》中的项目进度管理

《青岛市地方税务局房地产行业税收管理系统》根据国家税务总局房地产税收一体化管理的工作思路,主要解决了税务机关对房地产企业开发项目缺少动态的跟踪管理,对房地产企业的预销售情况不够明晰,以及房地产企业相关其他申报信息过少的问题。系统分为纳税人端和税务局端两部分,房地产企业纳税人通过纳税人端开具由税务机关印制的销售不动产发票和收据,并定期报送相关信息。税务机关通过税务局端接受数据并进行管理。以下是该系统开发过程中用网络计划技术的方法分析了项目的工期。首先列出该项目的工作任务分配表,如下表1:

依照上表编制出网络计划图如图1

由此计算出关键路径所需时间为:5+4+2+2=13周。

尽管网络计划技术可以计算出关键线路,但是仍然要通过项目的调度对实际的工期严格控制。项目的调度是项目实施中各阶段、环节、人员的互相配合、协调的核心。调度工作是项目进度管理顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面关系,采取措施,

排解各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成项目计划和实现进度目标。

针对本项目调度的工作主要有:监督项目计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查项目准备工作;督促软件公司按计划对系统进行编码工作并对临时出现问题采取调配措施;对项目计划的实施结合实际情况进行必要调整;了解硬件设备、软件开发环境、培训及推广的情况;定期召开现场调度会议,贯彻项目主管人员的决策。

在实际的开发过程中,系统上线后因为需求的调整需要对系统进行功能的调整,这不但增加了开发人员的工作量而且也影响着系统的稳定性。进度控制对软件项目管理非常重要同时需求分析一样关系着软件项目的成功。

第8篇：项目进度的管理措施范文

关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度

改革开放以来，计划经济逐步退出经济发展的舞台，取而代之的是更为有效率的市场经济，进入新时代的今天更加如此。全球一体化尤其是经济的一体化已经成为必然趋势，鉴于我国在世界经济格局中的举重若轻的位置，参与经济一体化也是题中之义。这一切都意味着经济发展的环境在不断变化，身处其中的建筑行业也面临着越来越激烈的竞争环境，因此提高建筑工程项目管理对于建筑项目的开发和建设是十分关键的。建筑工程项目的顺利完成是需要多方面的共同努力的，最理想的结果是既保障达到规定标准的质量，还在预算之内完成工程项目的建设，最后还要求在规定的时限，而建筑工程项目管理可谓是工程项目取得成功的必备条件，建筑工程项目管理是对工程项目所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，一般来说，建筑工程项目管理包括质量管理、成本管理、进度管理、风险管理、合同管理以及信息管理六方面内容，其中质量管理和进度管理又是工程项目管理工作的重中之重。本文致力于对加强建筑工程项目管理提出指导性措施，因此从建筑工程项目管理的关键内容——质量管理和进度管理出发探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。

一、建筑工程项目质量管理

工程项目质量管理是建筑工程项目管理工作的重中之重，项目质量管理的目标在于保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量优越”。工程项目管理包括如下内容：确定工程需要实现的质量标准目标，以及制定相关的质量实现方针，以下从三点论述加强建筑工程项目质量管理的有效措施。

第一，现场跟踪检查也是做好建筑工程项目质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，要经常对施工的项目进行检测，特别是对施工过程中工艺的质量控制，这样才能发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，只有这样才能严把质量关，做好建筑工程项目的工程质量管理工作。

第二，建筑工程施工质量的好坏很大程度上是由建筑工程项目的设计质量的优劣决定的。但是由于目前国内各类建设工程项目众多，因此设计单位承担的建筑工程设计工作量相应的也很大，繁重的工作量使得设计单位很难做到精心勘探、精心设计，再加上针对设计单位的监督管理体制还没有得以建立和完善，所以造成建筑工程建设施工中存在大量由于设计不合理而出现的质量问题。针对此现象要以法律法规为依据，进一步按照相关法律法规的要求加强对建设单位和监理单位质量行为的监督，这是保证建筑工程质量的重要措施，也是做好工程质量监督工作的重中之重的环节。

第三，建筑工程项目的施工要严格按照国家关于建筑施工安全体系要求的安全标准，规范施工程序，严把质量关，确保建筑安全质量。这就要求所有有关人员各司其职，把为岗位负责的理念传输给每一个人员，使每一个人都能树立强烈的责任感和负责任的态度。工程管理人员要不断完善自己的管理水平，充分发挥自身的管理职能，善于用创新的观点来想问题，并乐于接受新的事物和不同的观点，并能制定出一套具有激励作用的赏罚制度来激励施工人员的积极性和责任感；施工人员的选取也是事关重要的，因为施工水平的高低和施工规范度直接影响工程的进度和工程的好坏，因此要选取那些信用好、资质高、综合素质过硬的的施工队，并做到优中选优。被选中的施工队人员要将施工安全放在首位，做到规范施工，这样才能保证工程的质量。此外，对施工工程的质量监督和检查也是确保工程安全并顺利结束的保证，工程监督检查人员要全面并全程的对施工情况进行监察，完善的施工监察工作，既包括对建筑施工材料、设备进场的合格审查，还包括对建筑施工器材和设备的定期检查，以及对施工人员专业技术技能、对安全标准把握的考察。

二、建筑工程项目进度管理

建筑工程项目进度管理的目标是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，若及时发现实际执行情况与计划进度有出入偏差，就要对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程项目进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的控制环节。这里也从三点论述加强建筑工程项目进度管理的有效措施。

第一，正如前面所说，进度管理中的一个重要内容是检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入偏差，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。一般而言，影响建筑工程项目进度的因素有三类：项目经理内部因素、有关单位因素以及不可预知因素。

第二，综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。规划是指确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；控制是指在建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入偏差的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划；协调是指协调与施工进度相关单位的进度关系。

第三，综合运用各种措施以保证建筑工程项目进度管理的有效实施。建筑工程项目进度管理措施一般包括五方面措施：信息管理措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。管理信息措施是指针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；组织措施要求建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；技术措施对工程项目进度作用的可发挥在于可以采取先进的施工技术和方法；合同措施顾名思义就是将工程预期建设时限以合同的形式标明，以此来保证预期工期进度的成功实现；经济措施包含实现工程项目计划进度所需要的资金落实、与利益挂钩的工作责任制和奖惩制度。

三、结语

正如前面所说的那样，在竞争越来越激烈的经济环境下，做好建筑行业做好建筑工程项目管理也成为继续得以发展的前提条件和题中之义，本文着重在质量管理和进度管理两方面提出的举措希冀可以丰富建筑工程项目管理的理论构架体系，在实践应用中也可以采用所提出的措施来推进建筑工程项目管理水平的提高，实现相关理论体系和实际操作水平的双提升，推动建筑工程更加科学管理。

参考文献：

[1]仲成业.浅议项目管理的实施[J] .北京：经济科学出版社， 2009

[2]马彩平.施工建筑企业项目管理的现状和思考[J] .大连：大连理工大学出版社 ，2008，

[3]王秀英.浅谈建筑工程项目管理[J] .北京：机械工业出版社2010.

[4]王竹风.建筑工程项目管理质量提高之我见[J] .中国安全科学学报， 2010

第9篇：项目进度的管理措施范文

【关键词】城市轨道交通进度计划进度控制

1引言

城市轨道交通在交通系统中具有运量大、节能环保、准时、安全、舒适等明显的优势，我国各大城市积极投入此项目的申请与建设当中，但受造价高、投资大、工期长等因素的影响，一些城市不得不对此望洋兴叹。进度控制作为工程项目管理的三大控制目标(进度控制、质量控制、投资控制)之一，是工程项目管理过程中的重要环节，是完成项目任务、履行合同以达到预期项目目标的关键手段，对于工程项目管理整体目标的实现具有重要的作用[1]。

2工程进度控制概述

2.1工程进度概念

项目进度管理：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度及日程安排所进行的管理过程。它是计划、执行、检查、分析、调整动态循环的过程，直至工程竣工，交付使用。

2.2施工项目进度控制方法和措施

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。在考虑到进度、投资、质量三者对立统一的关系基础上，构建科学、合理确定进度控制目标，做好以下工作：（1）工程项目分解（WBS）；（2）工作界面的研究；（3）工程里程碑事件的分析；（4）关键工期节点的分析。主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

2.3进度控制的原理

进度控制的五个原理：（1）动态控制原理；（2）系统原理；（3）信息反馈原理；（4）封闭循环原理；（5）网络计划技术原理。

2.4影响进度控制的因素：

（1）相关单位的影响；（2）施工条件的变化；（3）技术失误；（4）施工组织管理不利；（5）意外事件的出现。

3 城市轨道交通建设项目进度控制

3.1工程项目分析

城市轨道交通建设工程项目由高架线路、隧道、车站、轨道工程、车辆基地、系统设备安转与调试等构成。以城市轨道交通车站建设为例，根据工程的性质、规模、地质和水文条件以及地面和地下障碍物、施工设备、环保和工期要求等因素，经全面的技术经济比较后确定施工方法。主要有明挖法、盖挖法、暗挖法、盾构法等。车站WBS，包括地下车站和高架车站，如图1所示。

3.2工程项目目标确定和进度计划

根据城市轨道建设项目管理规范，要求各参建单位根据项目总体筹划和共同工期要求，综合考虑各种关键因素，严谨地编制项目总体计划和年度计划，并对总体计划和年度计划进行分级细化，遵循科学、合理、平衡的原则。2000年12月12日正式开工，按照预定工期于2005年9月建成并投入正式运营，工程建设历经4年9个月。

3.3 影响项目进度的因素

（1）参建单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门需要协调合作，其任何一方可能出问题都可能影响项目进度。

（2）工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

（3）承包商进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大，同时若采用的技术措施不当，施工中发生技术事故，或者缺乏对新技术、新材料、新结构应用经验的人员都可能造成进度滞后。承包商在参与工程竞标时，刻意报价低，而在施工时人力、机械设备不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察设计对工程进度有着至关重要的作用。如果在勘察设计阶段对工程地质勘察、管线排查、排水能力等前期工作论证不充分，就会导致管线迁改、施工方法变更、洽商等事件发生，而这些事件都将导致工程停工，对工程正常建设进度产生不利影响。

图1图2

3.3工程项目进度控制

进度控制必须遵循动态系统控制的原理，并利用计算机等现代工具对信息反馈做出科学地处理。进度控制主要是在进度计划执行的过程中对进度计划进行跟踪检查和比较，若其执行偏离进度计划，则要采取纠偏措施，并视必要调整进度计划，对计划进行优化。进度计划的动态控制以及调正系统如下图所示:

4 结语

城市轨道交通建设项目是大型的综合性系统工程，与一般建设项目相比，具有投资大、建设周期长、专业繁多、涉及面广、建设管理难度大等特点，为实现项目按时竣工，实施有效规范的工程进度控制十分必要，需要管理人员认真分析影响工程进度的因素、做好进度计划工作，尤其需要监理对工程进度进行动态控制，再出现偏差时做出及时的调整。

参考资料