工程管理现状精选(九篇)

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第1篇：工程管理现状范文

1当前建筑工程管理现状

1.1施工队伍管理存在很多问题建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。

2提升建筑工程管理水平的措施

针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。2.1完善建筑工程管理机制针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。2.2定期对施工人员展开技能培训任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。2.3加强建筑工程施工过程中质量控制建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。2.4实现施工资源的合理配置在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。笔者从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。

作者：叶峰 单位：浙江苏嘉房地产实业股份有限公司

第2篇：工程管理现状范文

关键词：水利工程；管理工作；现状；对策

中图分类号：TV文献标识码： A

一、水利工程管理工作的意义

水利工程的科学管理工作的重要意义是对现已建成的水利设备工程进行及时的修理与养护、观测和查看水利合理的调度运转，保证工程设备的正常运转，从而全面提高树立工程的工作效率。水利工程的科学有效管理、保护是水利工程完善与升级工作中的重要组成部分。水利工程的管理水平不仅仅直接影响到水利工程的正常安全运转，还将影响着水利工程的经济利益。所以要加强水利工程办理，把水利工作的要点放在水利工程的管理工作上。

二、我国水利工程管理现状

1、管理观念和方式落后

目前，水利工程管理观念落后、管理方式不正确是水利工程管理存在的明显的缺陷。许多人认为水利工程建设是国家的任务，与人民群众、自己无关。正是由于水利工程的公益性，使得人人以为无偿供水或低价供水是理所应当的。水利工程管理单位也采取了一系列措施来加强对水资源的配置，促进水资源与经济发展的有效结合，从而推动国民经济的又快又好发展。

但在水利系统中，许多人的陈旧观念根深蒂固，一切商品生产与工程建设都听命于上级的行政命令，采用粗放型的管理模式，水资源利用效益不高、职工收益差，普遍存在社会效益与自身效益不平衡的现象，使得资源配置极其不合理，严重阻碍了我国水利工程现代化进程。

2、管理建设体制不健全

水利工程管理不完善，职责权限划分不清。我国水利工程管理部门普遍采用企业的传统管理体制，自发形成了一种自上而下的指挥体制，使得各部门权责界限模糊，导致水资源的管理权、行政管理权、监督机构的执行权等各种岗位工作出现缺位或错位的问题。

另外，水利工程的管理结构编制、收费体制等存在不少矛盾。内部运行机制缺乏有效的激励制度，致使多数水管单位亏损严重，内部机构设置严重不合理，限制岗位较多。在人员过剩的同时，高级工程技术人才短缺严重，难以满足现阶段水利经营管理市场的实际需求。

3、管理和维修经费投入不足

首先，在水利工程管理中，大型水利工程建设较早，由于建设时建设要求和标准低、质量不高，出现了水利工程老化没有得到及时修复，坍塌严重，水资源使用效率低下，浪费严重。常年失修，导致存在较大的安全隐患。而我国水资源观念落后，认为水资源丰富、无偿供水，导致水商品价格一直较低，而国家对水资源管理投入经费较少，所以水利管理经费严重不足。

水利工程的检查、维修、养护等无法正常开展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化严重等问题。有人管理的相关部门的管理经费主要是通过国家财政拨款，无人管的部门就没有人管理。大多数水利工程缺乏相关专业人员的配备， 有的工程甚至还未完工就遭到破坏。

三、水利工程施工管理策略

1、细化管理职责，提高施工技术管理水平

第一，依据法律法规为根据，认真贯彻技术管理工作内容。合理设定规章制度，明确各级管理岗位职责，将管理人员的责任、权利及利益细化，对全体管理技术人员进行相关技术培训及管理培训，不断规范其工作标准；第二，增加技术管理方法及管理经验的交流和学习，以此将企业内部技术管理及技术人员业务能力提高到新的水平上；第三，根据我国国情，充分发挥民主特色，大力推广技术人员发展新技术；第四，在提升技术管理的过程中，探究在施工中运用到的各项新技术、新材料、新能源等，使企业在众多水利企业中脱颖而出占据有利地位。

2、强化审核水利工程组织设计方案

水利工程包括不同种类施工项目，诸如防洪控水、供水灌溉、水利发电等多样社会效益相关的服务性工程。因此，审核工程组织设计方案时，应结合不同项目所处环境、项目实际特征、具体工艺配套情况、人员组织设计等相关内容进行全面议审。对于现场组织管理存在的设计变更事项、现场签证内容应当由多方参建责任单位认真对待，保证实际作业生产和组织设计相互配套，切不能只图降低成本投入而盲目更改设计减缩工程量。对于图纸设计不符实际生产需求的内容应当按照相应程序进行审批，确保组织方案相关流程的合理性与严谨性。

3、加强施工材料管理

对于工程施工材料的管理主要表现为以下三种情况:第一，严把原材料源头关。对于工程的原材料严格管理，必须要有产品合格证书，必须达到国家标准;需要复试的原材料一定要有合格证书;进口的原材料一定要有商检部门的合格证。第二，严把使用关。对于原材料要合理使用，不要铺张浪费，所有的原材料在运送到施工现场的时候一定要有报验单和合格证书，施工单位提供实验报告，监理单位进行复检合格后方可进场。不要把污染的和发生改变的原材料放混，防止材料的性能出现改变;事先做好预防工作，对于容易发生变化的原材料加强保管，不要出现安全事故;所有的原材料要分类放好，不要出现任何的乱堆乱放;对于那些受天气影响大的原材料一定要精心管理。第三，对于使用剩余的原材料一定要合理存放，减少浪费和污染。那些剩余的原材料一定要存放好。不可胡乱丢弃，防止对环境造成污染，造成不必要的浪费。

4、加强施工机械设备管理

工程施工现代化的主要构成成分就是工程的机械设备，它直接影响工程的施工质量。依据工程的类别、施工的环境、施工的办法以及机械设备的性能来选择合适的施工机械设备，机械设备的选择制约着工程的装备水平，是工程实现高标准的关键因素，所以挑选施工设备的时候一定要选择性价比较高的产品，注重机械设备的实效性。一定要科学、合理的选择机械设备，所有的机械设备都有自己的适用范围，科学的使用可以使机械设备的性能达到最佳的状态，提升机械设备的使用寿命，所以所有的机械设备一定按照性能的标准进行分类使用，使其真正的实现专业对口。在工程施工的时候，项目部要协调好机械设备的使用情况，一定对工程的机械设备需要情况做好掌控，对机械设备做好保养工作，不要出现保养和使用相冲突的情况。工程的机械设备都是大型机械，一定要科学的使用，注意使用和保养的结合，确保机械设备的使用不要超出机械设备自身的标准，机械设备操作员要依据机械设备的说明书进行操作，不可以违规使用，做好检修工作，一经发现问题就要立即上报，确保所有的机械设备都要在使用范围之内作业，不要违规使用。

5、重视施工过程管理

对工程的施工过程可以从以下几点进行管理:第一，工程施工过程的质量管理，可以采取现场检验、检查工程施工记录、抽查工程的原材料、对工程试验进行监督以及见证取样等等方法，还可以参考旁站方案进行监管。第二，执行依序检查策略，注意检查工序的顺序。第一道工序完成以后，施工单位先进行自检，检查合格后，监理公司联合其他部门到施工现场进行检查，全部合格后才能进行下一步的施工。第三，依据工程的施工标准来进行施工，确保工程的整个施工过程安全，工程的安全管理关乎着施工人员的生命，工程的命脉就是安全。工程的施工人员一定要做好安全防范工作，进行安全知识的宣讲，把安全放在生产的首位，让所有的工作人员都安全防范的意识，确保工程施工期间的安全。

结束语

水利工程管理的发展与人民的利益息息相关，加强水利工程管理建设，有利于国家经济的稳定发展，有利于实现最广大人民的根本利益。进入21 世纪以来，我国水利工程发展迅速，取得了一些可喜的成绩。但与发达国家相比，我国的水利工程管理还存在一些潜在的问题，需要建设企业能够给与高度重视，并采取科学有效措施给予改进与完善，从而推进水利工程建设的更好更快发展。

参考文献

[1] 史艳梅，逯钦华，李同战.关于加强水利工程管理的思考[J]，现代农业， 2013，(04).

第3篇：工程管理现状范文

关键词：建筑工程管理；现状；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理业取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨当前的建筑工程管理工作。

一、当前建筑工程管理现状

目前在我国的建筑工程施工过程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式经营模式、建筑工程管理人员素质有待提高、对建筑施工的实际情况不能很快适应是当前建筑工程管理中存在的主要问题；另外，建筑工程施工过程中存在严重缺陷的方面包括工程变更管理和隐蔽工程监理两方面。

（一） 建筑工程管理机制不健全

近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。

（二）施工队伍管理存在很多问题

按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理对于整个建筑工程施工来说非常重要，建筑施工管理的效率高低从某种含义上决定着建筑行业里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好坏对建筑工程质量和施工人员人身安全有重要作用和影响。根据考察结果显示，有很多问题出现在建筑施工管理上，以施工人员的问题和施工机械的问题为主。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的操作人员既缺乏职业道德素养，又没有过硬的施工操作技术能力；机械问题主要表现是在施工现场缺乏现代化机械设备，主要以人力为主，导致施工效率过低，对于现有机械设备又没有相应的保养和维护，因此操作过程中出现安全故障的频率非常高。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性，擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程中。因此各个建筑工程施工团队和相关政府部门必须提高对施工中出现问题的认识。从整体来看，尽管当前我国建筑领域中工程管理这部分有一定的成绩，但是需要改善和完善的地方还有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理过程中，必须要采取各种措施来提升建筑工程管理水平。具体而言就是要采取以下几个措施：一是要完善建筑工程管理机制；二是要定期对施工人员展开技能培训；三是要加强建筑工程施工过程中的质量控制；四是要实现施工人力资源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理机制

针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。

（二）定时对施工人员打开技能培训

施工人员的技能培训在修建工程办理中占有重要方位。修建工程施工的主体是人，修建工程办理水平底子上来说是由施工人员和办理人员的本身本质决议，因而实现定时对施工人员打开技能培训，提高施工人员和办理人员的本质就成了必要措施。对于施工人员的训练，在办理过程中重点是要做好技能培训和法律法规训练。对于修建工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要经过训练来不断提高施工人员的本身本质，然后确保修建工程顺畅施工。对于修建工程办理人员的训练重点是要进行办理方式，办理制度等打开专业性训练。要确保修建工程办理人员可以运用领先的办理理念和专业的办理手法来进行高水平的办理。在办理过程中需求联系工程的实践特色定时开展训练。

（三）加强建筑工程施工过程中质量控制

质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。

结束语

建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容。科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工。文章详细分析了当前建筑工程管理的现状和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中必须要严格按照文章提到的四个措施来办。

参考文献：

[1]贾冰,郗欣茹. 建筑工程管理的现状与改进[J]. 现代企业教育,2014,（10）.

[2]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用,2012,（03）.

[3]熊霆. 建筑工程管理的现状与发展分析[J]. 中华民居(下旬刊),2014,（08）.

第4篇：工程管理现状范文

［关键词］建筑工程；管理现状；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。

1 建筑工程管理的重要性分析

现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。

2 建筑工程管理的内容

建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞥对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。

3 建筑工程管理的现状分析

由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

4 建筑工程管理的有关对策

建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

5 结束语

总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）, 2012(23).

第5篇：工程管理现状范文

关键词：建筑工程管理；现状；解决策略

改革开放以来，我国的社会经济得到迅速发展。经济的发展促进了国家建设现代化的进程，我国的建筑行业得以迅速崛起。尽管我国的建筑工程规模不断扩大，技术水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前传统的建筑工程管理已经不能适应其发展需求。因此，加快我国建筑工程管理方面的改革创新成了现在的当务之急。

一 建筑工程管理的主要内容和及其重要性

1 建筑工程管理的主要内容有：第一，质量监控。对建筑工程质量的监控是建筑工程管理中非常重要的内容。建筑工程质量的好坏不仅关乎着人民的生命财产安全，还关系着一个建筑企业是否能够得到长远的发展。第二，进度跟进。通过对建筑工程项目完成进度的及时跟进可以保证每一个工作环节都能够顺利并按时进行开展。如果跟进工作不到位，就会出现工期延误及资金浪费等现象的发生。第三，资金控制。资金是建筑工程得以顺利如期完工的重要保证 ，建筑工程管理可以对资金进行有效的控制：提前做好预算、对工程计划进行合理的改动、将钱花在该花的地方……可以有效的降低工程成本，节省资源。

2 建筑工程管理的重要性：第一，加强整个建筑行业产业链各环节之间的联系。要做好建筑工程管理工作就首先必须对建筑产业链的各个环节有充分的了解，其次要协调其相互之间的关系，争取将利益最大化。第二，避免建筑工程项目工作开展过程中的各种问题。比如：对建筑工程的质量问题进行有效的监控；及时跟进工程的完成进度避免逾期；减少违法乱纪现象避免资金被侵吞等等。

二 我国当代建筑工程管理的现状

1 缺乏完善的相关法规以及管理体制。管理体制不健全的问题在我国建筑工程管理工作中一直没有得到根本性的解决，尽管后来国家出台了一些相关法规却仍然效果不大。其原因大体分为两个方面：第一，企业为了节省人力成本，往往造成员工一人身兼数职的现象，长此以往不仅极大的降低了员工的工作积极性，还是很多重要的工作没有得到落实。第二，负责人的工作职责划分不明确，一个企业中的工程管理负责人往往又是整个工程项目的负责人，受到特殊情况如赶工期的时候，就顾不上工程质量与资金控制等其他方面了，最终造成顾此失彼的现象。

2 缺少高素质的管理人才。建筑工程管理在我国发展时间相对较晚，因此缺少丰富的理论经验，管理人员的素质自然也就有待提高。从整体来看，我国建筑行业的从业人员素质也是普遍偏低的，程管理人员的学历也普遍不高且其地位也不受重视。总之，整个建筑行业缺少具备工程管理方面能力的高素质人才，并且也缺乏针对高素质管理人才的相关培训工作。这种情况之下，一旦工程中出现问题其管理人员往往会通过主观臆想来解决问题，最终导致问题结果恶化。

3 管理技术及手段相对传统。随着经济的不断发展与科技的不断进步，各行各业在管理模式方面都在不断的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我国建筑工程管理工作中使用的管理技术与手段还是相对落后，比如有的工程中对质量进行检测的时候还是完全依靠人体肉眼去识别，这种管理手段不仅过于落后且效果不大，以此，我国在建筑工程管理过程中应该引入先进的科学技术，让机器来代替人力完成一些必要的工作，这样不仅可以及时的发现工程中出现的问题，还极大的提高了工作效率。

4 安全管理意识匮乏。在建筑工程的管理工作中，安全问题应该是重中之重，如果连基本的安全问题都不过关，那么一切都没有意义。但是，在我国的建筑工程管理中，安全管理这种工作意识似乎非常的淡薄。比如，为了赶进度可以让施工人员连续工作几十个小时；为了如期完工可以不顾工程的质量；为了节省成本可以在工程中=建设中偷工减料等现象屡见不鲜。这些现象对建筑工程的安全性以及工程质量都造成了极大的危害。

三 促进我国建筑工程管理稳步发展的相关对策

1 完善法律法规建设，健全管理体制。目前我国的建筑工程管理工作比较混乱，主要是因为没有健全的法律法规的约束。在工作进行的过程中，许多决策都是以命令性质被上级派发下来，让许多真正的工程管理人员插不上话且只能起到执行的作用，这种职责划分不明确的现象也是造成许多建筑工程项目在后续陆续出现问题的原因。因此，只有以法律的形式将其各个环节的工作都明确规定下来，让各个部门在工作中做到各司其职，相互配合，出现问题之后能够找到真正的责任人……必定可以极大的促进我国建筑工程管理工作的发展。

2 提升管理人员素质。建筑工程管理的主体是人，而此项工作对管理者的要求是非常高的。在实际中，我国的建筑工程管理人员的素质是普遍较低的，原因是：一反面，建筑行业字我们国家是近几年迅速崛起的，不像西方国家一样已经发展的非常成熟了，以此还没有形成一种完整的人才培养模式，相当一部分管理人员都是由学校直接选拔进来或者依靠资历或者工龄爬升来的。另一方面，我国建筑行业中缺少内部专业的培训，许多刚进入公司的新人也缺乏有经验的老员工的指导，一般都是在工作中一点一点积累，这样一来学到的东西虽然扎实，但是对自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不断提升管理人员的素质，才能给我国的建筑工程管理注入灵魂，促使其不断适应社会与时代的发展。

3 创新管理观念，变革管理方式。我国的建筑工程管理人员在不断提高自身素质的同时，要注意管理观念的创新与管理方式的变革。即使管理体制再健全、管理人员素质再高，一旦管理方式过于落后或者与之不配套的话，就会阻碍建筑工程管理工作的进程。因此，管理人员在变革管理观念与管理方式的时候，一定要注意立足于自己公司的实际情况，再结合他人先进的管理经验，最终创新出适合自己公司的管理方式。

4 加监督，保证工程质量。任何先进的决策若想真正得到贯彻与实施都离不开有效的监督，建筑工程管理也不例外。往细处划分的话，建筑工程管理中的监督工作可以说是涉及到整个项目工作的放方面面，大到对工程进度的跟进以及工程资金的使用情况，小到一个螺丝钉的好坏及建筑材料的成色都是在其监督范围之内。只有做好这些大大小小的监督工作，才能使建筑工程的质量得到保障。

四 结束语：

综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，最终促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。

参考文献：

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导2011口2：196一211.

第6篇：工程管理现状范文

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；改进

近些年来，随着我国GDP的持续高速上升，其建筑工程行业作为其中重要的支柱性产业，得到了迅速的扩大和发展，其未来的前景发广阔。建筑工程行业的兴衰与否，对我国的社会经济发展以及人们生活质量水平的提高有着不可替代的重要作用和意义。然而，在实际的建设发展过程中，建筑工程在其管理工作方面仍然存在许多的问题和不足，给整个行业的发展带来了严重的影响和制约。因此，必须予以重视和解决。本文就我国目前建筑工程管理工作的现状进行简单的分析和总结，并就其改进和优化提出相应的措施，从而进一步的推进我国建筑行业更好的建设发展。

一、建筑工程管理的现状

目前，我国的建筑工程在施工管理工作过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：

1、缺乏健全的管理体系

由于我国在很长一段时间都是出于计划经济的发展模式下，因此，其建筑行业现行的工程管理体系也大都受原有的计划经济体制的影响较为严重：

1）由于有些政府部分在市场准入管理方面的松懈，造成市场的准入机制方面存在漏洞，使得施工企业常常会出现高资质低能力或者有资质无能力等市场混乱现象。

2）建筑市场大量存在施工单位无证或者超范围进行建筑工程的承包，私下交易、借证卖照等问题严重，给建筑工程的质量安全造成了很大的影响。

3）监督体系由于受到封闭式管理的影响无法有效的发挥其正常的监督管理作用，因而无法对建筑工程的质量安全进行有效的管理和控制。

2、建筑工程的管理水平偏低

目前，在我国的建筑工程项目管理中，其专业的技术、管理人才严重匮乏，特别是各种会经营、懂技术、懂外语、懂法律的专业的复合型高素质人才更是大力的缺乏。企业管理、技术人才的缺乏，直接导致建筑工程在设计、施工、监理等方面的整体工作水平偏低，缺乏强有力的竞争能力，从而无法在当前建筑领域全球化发展的新形势下占据有利地位。同时，由于建筑施工队伍中施工人员的水平能力参差不齐，其整体的专业化程度偏低，导致企业花费大量的物力、人力、财力来进行劳务方面的管理，从而降低了企业在管理上的投入。

3、存在严重的“三超”现象

目前，随着投资膨胀问题在建筑工程管理中越来越普遍，导致工程造价的成本也越来越高。工程造价的预算编制缺乏依据，常常只是凭借决策者以及专家的经验或者是根据已完工的建筑工程进行成本造价的预测和估算，再加上其他一些相关问题和因素的影响，导致在当前的工程管理中“三超”（决算超预算、预算超概算、概算超估算）现象越来越严重。

4、存在许多安全隐患

在建筑工程尤其是高层建筑工程的施工作业中，常常会存在许多露天的高空作业项目，这些项目的危险性较大，极易造成重大的安全事故。据不完全统计，我国每年因建筑工程事故而造成的人员伤亡人数仅次于煤炭开采业，列居全国各行业的第二位。目前，建筑工程的安全事故主要包括：高空坠落、物体打击、触电以及机械伤害等等，其中有90%以上事故时由于违章指挥、违章作业造成的。

二、建筑工程管理的改进措施

针对我国当前建筑工程管理工作过程中出现的一些问题和不足，在今后的建设发展过程中，建设施工单位可以根据自身发展的具体情况，采取以下几个方面的措施，来提高企业在工程管理方面的质量和水平，从而更好的推动企业的建设和发展。

1、创新工程管理的理念

建筑单位要充分重视管理新理念的创新，提高管理工作创新的紧迫感，树立创新观念，改变思维模式，并加大创新经费的投入和管理人才的教育培养。同时，企业还要从自身战略发展的高度出发，创新方案，确保工程管理的全面、到位，从而使工程管理的理念模式能够适应当前高速变化发展的建筑行业新形势。

2、建立健全工程管理制度体系

建筑企业要根据当前社会发展的新形势以及我国颁布的相关法律法规政策，结合自身企业发展的基本情况，建立健全建筑工程管理的制度体系，使其能够满足当前建筑行业的发展要求。

1）要根据相关的法律法规要求，制定相应的配套落实措施，从而确保工程管理工作能够有法可依、有章可循。

2）建立和完善工程管理的相关制度政策，构建一套全面的、系统的、高效的工程管理机制。

3）积极的吸收和引进当前先进的工程管理思想和方法，结合实际的企业情况对管理规划和操作进行重新的调整，从而使企业对工程的管理更加的系统化、现代化、专业化。

3、注重成本的管理

企业要加强对工程成本的管理和控制，创新成本核算管理的方法和手段。一般工程成本的管理包括：通过对劳动力的有效使用来提高劳动的效率；通过加强材料差价的控制来降低材料成本；通过对机械使用周期的缩短来降低生产成本；通过加强对施工现场的管理来降低管理成本等等。

4、加强对质量的管理和控制

建筑企业要建立健全更加科学、规范的工程质量保障管理体制，通过将质量管理同职能开展进行有机的结合，逐步的将工程管理工作构建成为一个有职有权、有法可依、从线到面的全方位相扣的整体。同时，还要不断的加强企业管理各方的质量意识，真正将质量管理工作贯穿于工程建设的全过程当中去，落实和完善质量责任制，并将其质量问题落实到具体的个人。

5、加强人力资源的优化配置

建筑行业要加强对人力资源的优化配置，积极的提高工程管理人员的专业能力和业务素质，使他们能够全面的了解和掌握工程设计、管理、经济、合同、法律等方面的相关知识和内容，从而促进企业构建一支懂管理、懂设计、懂合同、懂经济的高素质复合型的人才队伍。同时，企业还要保持工程项目之间的人员动态的平衡，通过对各个项目所需劳动力的实际需求的考察，对各个工程项目的人力资源进行统筹和优化，积极的发掘潜在的劳动力，并对其进行合理的调配，从而使施工人员的积极性和创造性能够得到充分的调动，达到劳动力资源利用的最大化。

6、完善安全管理

建设施工企业要积极的做好建筑工程日常的安全管理和检查工作，并定期对工程建设安全进行抽检和全面检查。并及时的对检查中出现的问题加以解决，严格追究其责任，并将其落实到具体的个人，从而达到消除安全隐患的目的。此外，还要在工程施工现场的醒目地段设置宣传栏，用于张贴各种安全标语和措施方法，加强对安全意识和管理工作的教育和宣传，从而确保建筑工程施工建设的安全性和可靠性。

结语：

目前，我国的建筑工程行业在经济高速发展的社会新形势下，建筑企业要想做好建筑工程的管理工作，提高企业的经济效益和社会效益，就必须要建立和完善相关的管理制度体系，不断提高企业在工程造价和质量技术方面的管理水平和效率，积极的运用当前先进的、科学的管理理念和模式，加强专业高素质人才队伍的发掘和培养，从而使企业不断的向着更好、更好的现代化方向迈进。

参考文献：

[1]于湫，王昊. 建筑工程质量通病的防治方法[J].山西建筑，2012（01）

[2]张丽梅.论工程项目的施工质量控制及技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011（02）

[3]夏伟. 浅谈房屋建筑工程质量通病及预防措施[J].山西建筑，2010（03）

第7篇：工程管理现状范文

关键词：建筑工程；管理现状；改进策略

众所周知，建筑工程由于涉及到的项目比较多，同时又存在着周期长、成本高、人员复杂等因素，因此，建筑工程的管理工作存在着一定的难度。但是，也只有把监督管理工作做到位，才能够让工程质量的到保证，真正促进建筑事业发展。

1建筑工程管理现状分析

1.1管理人员大多不具备专业性

任何一个行业想要得到快速稳定的发展，人才是必备的因素，其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看，大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层，很多人都不具备专业的管理知识。同时，建筑行业并没有注重人才引进和人才培养，管理层人员没有明确的管理概念，而很多具备专业性的人才得不到重用，无处施展自己的才能，最终导致对于高专业的人才来讲，建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多，工程的规模也越来越大，这种思维上的禁锢，限制了建筑行业的发展。

1.2管理模式过于传统

在以往的建筑工程中，工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成，而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距，必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化，为了顺应时代的发展，施工管理的模式也应该发生变化。然而，就目前建筑工程的管理现状来看，大部分工程管理方式依然传统，在很大程度上限制了建筑工程事业的发展[1]。

1.3忽略工程质量的重要性

一般来讲，建筑工程施工时间较长、成本较高，需要大量的人力、物力和资金，同时需要很多工程项目共同完成一个工程，不管是哪一个项目出现了质量上的问题，都会使整个工程的质量出现问题，会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临，想要在同一行业能够存活下来，提升企业竞争力。为了能够节约成本，很多施工单位、项目工程的管理单位，出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼，闭一只眼”的态度，严重影响了我国建筑工程的质量。

2改进建筑工程中存在问题的具体策略

2.1注重管理人员的专业性，提升管理人员的思想意识

想要提升建筑工程管理的水平：①从管理人员的专业素养入手。要求管理人员必须要具有专业的管理知识、了解建筑工程的各个环节，同时需要具备一定的经验，在具体实施管理的过程中，要有严谨的态度。②加强对专业人员的培养。为了能够建设专业的管理团队，工程负责人需要注重对管理人才的培养，在一点上可以分为两方点实施：a.对于现有的管理人员要加强培训，并进行定期或不定期的考核；b.除了要培养现有的管理人员，还要广纳贤士，多引进高素质人才，加强管理人员队伍建设。③设立相应的奖惩机制，对于培训期间表现认真、工作时保持严谨态度的人员给予相应的物质、奖金奖励，而对于工作表现较差的人员，需要扣除奖金或者其他相应的惩罚方式。以此来提升管理人员的工作态度，只有管理人员认真对待管理工作，才能够提升从根本上市场竞争力。

2.2提高全体人员的安全意识，注重工程整体质量

为了能够适应时代的发展，需要改变传统的管理模式。提高技术人员、管理人员、施工队伍的整体素质，是基本工作内容，同时需要对工程作出整体规划。在施工之前，技术人员需要根据工程的规模，施工的具体要求等安排合适的人员的，对工程中包含的各个项目的操作、质量进行监测、监督、管理的人员，对每个可以参与到以上工作的人员必须要个筛查，在保证每个工作人员具有相应的专业知识和专业技能之后，对其思想意识也需要做出初步的判断，最终确定该工作人员是否适合在安排的工作岗位工作，以此确保工程的安全系数[2]。而施工人员作为具体工作的实施者，管理人员需要严格的筛选施工队伍，可以采取招投标的方式，多方面对施工队伍进行考核，比如：施工人员的经验、知识、素质以及技能等等。继而确定施工队伍是否能够任用。再具体实施施工工作的过程中，管理人员需要将管理工作细化到各个项目的各个细节，检验合格之后，才能够进行下一步施工工作，以此为整体的工程质量提供保障。

2.3建立相应的监督机制，为工程质量提供安全保证

以上提到的管理人员出现管理不认真的情况，是因为没有相应的管理监督机制，导致管理人员、各工作人员在具体实施工作职责的时候出现“偷懒”的现象。想要保证管理人员能够正确发挥自己的工作职能，保证工程质量，要建立相应的监督机制，提升管理力度。为了能够使监督机制能够正常运行，起到相应的监督作用，在建立时要以具有一定的科学性、可运行性为前提，在对各部门安排工作、调度工作人员时能够具备合理性为主。在能够保证工程质量的基础上，节约不必要的开支，缩短工期，完善各种管理题词、施工环境体系、安全体系等等[3]。

3结束语

总而言之，想要促进我国建筑行业的发展，必须要现将现存的问题解决，从提高工作人员的专业素养、改变传统的管理方式以及建立相应的监管机制三方面入手，提升我国建筑工程的质量，促进我国社会经济的发展。

参考文献

[1]郭润斌.建筑施工管理现状分析及其改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：139~140.

第8篇：工程管理现状范文

关键词：建筑工程；工程管理；理念

改革开放以来，由于各个方面的原因，我国的建筑工程管理中仍然存在着许多的问题，有建筑工程企业自身的原因，也有我国建筑工程管理人员的主管原因，因为他们的管理意识薄弱，这些都不利于建筑工程的健康发展。

1 当前建筑工程中管理的现状

1.1 管理形式落后

首先从我国目前的建筑工程管理形式上看，自从推行项目管理体制改革以来，我国的建筑业已经初步形成了以施工总承包无龙头，以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构形式。这种组织形式并没有起到预期的效果。大部分的施工任务仍然是由总承包企业来组织完成的，很少的工程能做到专业分包完成，而是由总承包组织劳务队和利用自己的材料设备来完成的。这样造成的结果就是工程力量不高，因为劳务素质不高，专业水平跟不上，同时总承包投入大量的物力、人力来管理劳务队，致使管理水平下降。随着市场经济的不断发展，我国的工程建筑管理需要不断提高，才能适应经济的发展需求。

1.2 管理机制不健全

我国目前的管理机制尤为突出的一个问题就是管理机制不健全，管理机制是建筑企业对功臣管理的基本依据，如果一个建筑企业的管理机制不健全，那么肯定不利于这个企业的健康发展。比如，很多的建筑项目为了节约人员的开支，大量的削减的工程项目管理部门，结果是很多的管理部门人员缺乏，出现了工程管理部门身兼数职的现象。员工的积极性受挫，相关的管理工作落实不到位，管理工作应付，起不到应有的管理效果。

1.3 技术水平不够先进

建筑业是一种分工细致的劳动密集型行业，所以建筑工程管理具有如下特点：工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等。随着市场经济的发展，建筑业也应该不断地与国际接轨，加强建筑业的先进水平和信息化的科学管理。从20世纪80年代开始，我国的的建筑工程管理就开始了数字化、信息化的过程，开始了不断地推行计算机画图，而且信息化的进程不断地加快。目前来讲，我国的建筑工程现代化的发展和不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国工程管理发展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相关的管理制度

一个建筑企业生存和发展的基础就是健全的管理企业管理制度。管理制度健全，就需要对项目管理部门进行优化配置，使建筑企业设置的功能更加齐全，依据工作的实际需要来分匹配合适的工作人员，一定要满足工程管理需要的各项实际具体工作的需求。在建筑工程行业的施工过程中，要根据施工的实际情况确立成本控制目标。积极确立成本控制目标，能够促进工程成本控制的目标更加具有可操作性和现实性。

2.2 创新建筑工程的管理理念

目前，随着我国的经济的快速发展，传统的管理理念已经不再适应我国的建筑企业的迅速发展。管理理念是提升企业工程管理水平的重要元素，建筑企业要想在激烈的竞争中不断发展，就不许要创新管理理念，对传统的管理理念进行革新与完善，使其具备现代化的管理思想与元素，依据企业自身情况来不断创新和完善建筑工程管理。

2.3 不断推进技术革新，提升工程的工作效率

通过不断进行技术创新，提高企业的管理水平，计算机是现代化的重要工具，是企业现代化的重要标志，工程中企业对企业进行现代化的施工管理，提高工程的效率。实践证明，利用计算机进行现代化的管理是行之有效的途径。我国的建筑工业围绕着短期施工、提高工程效率、降低造价来引入许多的现代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企业的投资效益、保证企业的工程质量。注意加强企业职工的培训工作，普及现代化的管理，提高广大职工的现代化管理知识，实现办公自动化、工作规范化和管理现代化。

参考文献

［1］林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］.建材与装饰，2010（4）.

［2］蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.科学之友，2010（12）.

第9篇：工程管理现状范文

【关键词】工程管理；综合集成；现状；分析

当前，我国工程项目在建设中出现投资失控、工期迁延、质量拙劣、效率低劣等问题习以为常，究其缘由，首要是因为传统的工程项目治理没有将工程项目作为一个系统来思索，使其表露出单方面性、阶段性和局限性的缺陷，再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化，使得项目建立进程中呈现的问题愈加严峻和凸显。跟着治理的指点思维逐步由注重分工转为强调综合集成，集成化治理的相关课题和办法研讨成为当时工程建立范畴和国际研讨范畴的主要课题和研讨热点。因而，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。

1 目前我国工程管理综合集成管理的发展现状

工程项目集成化治理模子的构建基于很多相关文献的剖析和多年项目治理理论经历的总结，本文以为工程项目集成化治理就是工程项目治理主体树立项目建立期和运营期协调一致的目的系统，综合规划全进程中各个阶段的治理目的和搭接关系，协调一致多个项目治理要素的目的，综合组织协调各个参加方之间的好处和动态关系，树立以项目好处为中间的组织方式，促使各参加方可以协同任务，以进步工程项目全体经济效益和治理效率为目标的一种基于信息技能的新型项目治理形式。

1.1 多方称心的项目目的。

多方称心的项目目的就是工程集成化治理的目的系统，是各个项目好处相关者之间达到某种好处平衡形态下的目的的一致体，是工程项目标全寿命周期总体目的。一切的集成运动都要环绕它来进行，是全进程、多要素和多参加方集成治理的总的指点目的。

1.2 集成化的治理信息系统。

集成化的治理信息系统是工程项目集成化治理的最主要的支撑平台和技能伎俩，它起首将分歧阶段的多个项目治理要素的信息进行规范化和标准化，在此根底上固化项目治理流程；然后建立信息交流、信息传递和信息共享的信息平台，使多个参加方可以取得所需求的信息，然后能以项目为中间协同任务，完成将准确的信息在准确的工夫送到达准确的人。它完成了项目信息的集成，是完成全进程、多要素和多参加方的集成治理的技能根底和支撑前提。

1.3 工程项目全进程集成治理。

工程项目全进程集成化治理努力于寻觅建立期与运营期的均衡，不只从建立项目施行各个阶段的角度，还应从项目建成后的运营角度综合思索和剖析工程项目目的，树立项目全寿命周期的目的系统，即多方称心的工程项目目的系统；追求各个参加方均能称心的施行方案，注重各个施行阶段之间的有用联接，削减项目治理进程中因为多个阶段割裂带来的信息纰谬称和治理进程不延续而形成的经济损掉。

1.4 工程项目多要素集成治理。工程项目多要素集成治理就是以项目全体好处最大化为目的，综合协谐和整合局限、进度、费用、质量、收购、风险、合同、常识、平安等多个治理要素，充沛应用集成化治理信息系统将这些信息共享化和通明化；充沛存眷项目多个治理要素之间的互相联系关系和互相影响，即以项目局限为中心，以项目进度、质量和费用为约束前提，统筹收购、风险、合同、常识和平安等治理要素对项目全体目的的影响效果，然后树立知足各参加方好处和要求的项目治理方案，以确保项目成功。

1.5 工程项目多参加方集成治理。工程项目多参加方集成化治理就是起首在多个参加方构成的组织局限内树立以项目好处为中间的治理理念，然后达到一个好处平衡的目的系统；然后以业主为导向，以集成化治理信息系统为沟通平台，使多个参加方如业主、承包商、设计单元、征询单元、供给商、当局相关部分等可以共享信息和协同任务，完成项目组织的集成。

2 建设工程集成化项目管理的发展趋势

2.1 建设工程项目管理的国际化

随着经济全球化及我国经济的疾速开展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国有很多项目已经过国际投标、征询等方法运作，我国企业在海外投资和运营的项目也在不时添加。国内市场国际化，国表里市场具体交融，使得项目治理的国际化正成为趋向和潮水。项目参加各方的国际化，使得项目治理上升到常识经济的高度，成为高常识、高技艺的运动。

2.2 建设工程项目管理的集成化

为了顺应项目参加各方的需求，完成工程项目建立的增值，集成化已成为现代建立工程项目治理的趋向。所谓集成化治理，是指运用集成思维，经过包管治理对象和治理系统完好的内部联络，进步系统的全体协调水平，最终到达进步治理效益的目标。建立工程项目治理的集成化，不只是指项目全寿命期的集成治理，并且包罗项目工期、造价、质量、平安、情况等要素的集成治理。此外，还应思索项目组织治理系统的一体化。

2.3 建设工程项目管理的信息化

随着收集时代和常识经济时代的到来，项目治理的信息化已成为必定趋向。欧美兴旺国度的一些工程公司、征询公司曾经在项目治理中运用了核算机收集技能，开端完成项目治理的收集化、虚拟化。国表里很多企业己开端很多使用项目治理软件，有的企业还从事项目治理软件的开拓研讨任务。借助于有用的信息技能，将规划治理中的计谋协调、运作治理中的改变治理、贸易情况中的客户关系治理等与项目治理的中心内容（造价/本钱、质量/平安、进度/工期）节制相连系，项目治理集成化信息系统，将成为进步工程项目治理程度和企业中心竞争力的有用伎俩。

3 结论：

很多研究者提出了“工程项目集成化管理”的概念，它是以现代项目管理理论和集成管理理论为基础，以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理方式和管理思想，为工程项目的成功实施供给了有力的担保，对提高工程项目管理效率和后果有着首要的理论和实践意义。本文就从当前我国工程治理综合集成治理的近况动手，对工程综合集成治理所遭遇的应战和开展偏向做一个具体的剖析。因此，很多研讨者提出了“工程项目集成化治理”的概念，它是以现代项目治理理论和集成治理理论为根底，以现代信息技能为技能支撑的一种新型项目治理形式和治理思维，为工程项目标成功施行供应了有力的包管，对进步工程项目治理效率和结果有着主要的理论和实际意义。本文就从目前我国工程管理综合集成管理的现状入手，对工程综合集成管理所遭遇的挑战和发展方向做一个全面的分析。

参考文献：

[1]盛昭瀚 游庆仲.综合集成管理:方法论与范式——苏通大桥工程管理理论的探索，《复杂系统与复杂性科学》 2007 第2期.