工程管理的价值精选(九篇)

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第1篇：工程管理的价值范文

1.1价值工程原理价值是单位成本中功能的体现，其中价值、功能和成本的关系可以用式(1)表示：价值与功能成正比，与成本成反比。因此，确定价值的关键在于功能与成本的确定。

1.2工程管理评价中的功能

1.2.1功能包含的项目不同的工程管理方式不一定相同，但所有的工程管理都有一个共性，就是工作内容都包含投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)、安全控制(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和协调能力(F7)七项工作，因此，项目管理功能的好坏都是由上述7项内容决定的。

1.2.2功能评价标准评价工程管理的好坏，在于各项工作内容达到了预定目标，还是未达到预定目标或者超额完成预定目标。为了避免评价人员的主观判断对评价结果的影响，评价标准应尽可能的客观。具体可采用表1所示标准。

1.2.3功能权重系数价值工程具有系统性，各个功能项目在功能中的权重是不同的，功能中各项目的权重的计算方法有很多种，具体可参考王乃静主编的《价值工程概论》[6]。因为建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，投资控制(F1)、进度控制(F2)、质量控制(F3)是三项基本内容[7]，在功能中的权重较大，结合以往工程经验，可测得工程管理各项功能权重系数如表2。

1.2.4功能评价系数结合各功能项得分情况，确定工程管理评价中功能评价系数Fij。

1.3工程管理评价中的成本

1.3.1成本评标标准工程管理是人力、物力和财力共同投入的过程，整个管理阶段投入的管理费用总和就是成本。应注意，该成本不能和功能中的投资混淆，投资是工程建设成本，运用价值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本评价标准见表3。

1.3.2成本评价系数结合工程管理评价成本得分情况，确定成本评价系数Cj。式中：cj为第j个项目管理成本得分。

1.4价值评价系数根据价值工程原理可知，第j项工程的价值评价系数Vij可用式(4)表示。

1.5价值比较通过上述步骤确定了每项工程的价值评价系数，对比各工程的价值评价系数，价值系数的大小反映了工程管理的好坏。

2实例分析

某工程共分为5个标段建设，各标段完工后情况如表4。首先根据式(2)和式(3)分析各标段工程管理的功能及成本评价系数如表5。其次根据式(4)计算各标段价值评价系数如表6。最后进行价值比较，价值评价系数越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通过表6各标段综合评价系数可以看出，标段3工程管理最好，标段5工程管理最差。

3结语

第2篇：工程管理的价值范文

价值工程作为一种整体性的管理技术，与注重工程管理过程局部环节的管理技术有很大的区别。它的整体性更强，对技术的要求更高，通常是在对工程的可行性进行研究、设计以及选择施工工艺等环节中使用。通过节约材料、能源以及简化施工流程等措施，确保项目可以实现最优价值。为了更好地体现价值工程的作用，在价值工程的活动过程中，应该遵守六个原则，即顾客优先原则、机能思考原则、提升价值原则、坚持经济性思考和创造性思考的原则、活用情报原则、团队设计原则。

二、价值工程理论在建设工程费用管理中的应用

根据相关部门的研究资料显示，在建筑工程中，项目工程的决策阶段和项目方案的设计阶段对建设工程的费用影响较大，所占比重大约在30%～70%之间；而建筑施工阶段对建设工程的费用影响较小，所占比重大约为20%左右。因此，要对建设工程费用进行有效的管理和控制，就应该利用价值工程理论对建设工程的决策阶段和设计阶段的方案进行优化。

1.价值工程活动的基本运作顺序

价值工程理论的应用有一定的运作顺序，基本包括以下几个步骤：（1）选择价值工程的有效对象；（2）收集价值工程对象的相关信息并进行相关的功能分析；（3）根据功能分析的结果拟定改进方案，并使用优缺点列举法、成本分析法等方式对改进后的方案进行分析评价；（4）进行可行性试验，对改进方案的准确性进行分析，并对改进方案在性能方面、工艺方面、经济方面的可行性进行研究，确保改进后的方案具有可行性；（5）检查改进方案的实施情况，并对价值工程的成果进行评价和总结。

2.建设工程费用管理的要求

在影响建设工程费用的因素中，决策过程和设计过程是最主要的影响因素。这要求业主、咨询工程师和设计师对工程方案进行对比分析，以便从中选择最佳的方案进行投资建设。建设工程的施工阶段是落实建设合同并实施投资控制的操作过程，也是将建设工程的设计图转为工程失误的过程。在建设工程的施工阶段，由于施工人员多、施工周期长，影响建设工程费用的因素多，因此为了提高投资效益，业主和项目管理部门应该采取有效的方式对施工过程进行控制。合理选择项目管理方式可以确保工程质量、工程进度以及工程投资，这要求项目管理部门熟悉建设工程的设计图纸和设计要求，从而将可能出现的工程费用变化大的环节作为重点费用管理对象。这就要求业主和项目管理部门做好以下几方面的工作：（1）注重合同的修改和补充，将建设工程的费用管理作为重点考虑对象；（2）严格审核施工方案，做好施工组织设计工作，并加强建设工程的设计审查；（3）严格实行现场签证管理，进行详细的工程计量，并对工程付款账单进行复查；（4）造价工程师应该全面跟进建设工程项目实施的全过程，当经济技术变更时，要及时对经济技术进行比较，从而进行有效的预测和分析，控制建设工程变更。

3.价值工程理论在建设工程费用管理中的具体实施

为了更好地利用价值工程理论对建设工程费用进行有效的管理，应该按照以下步骤进行。（1）制定合理、高效的方案项目管理部门应该根据用户对项目建设的要求，结合价值工程的原理，制定可以提高项目价值的方案。也就是说，要在满足建设项目必要功能的基础上，降低工程建设成本。（2）根据建设项目的特点绘制功能系统图，并依据功能系统图中各部分功能在分部工程中的作用大小，对各种功能在分部工程中的比重进行有效计算及修正。（3）根据分部工程的功能作用分析表、功能作用修正表的数据，对分部工程的功能系数进行计算。计算公式为：功能系数=分部工程分数/施工项目总分数。（4）结合前几步得到的数据资料计算建设工程的成本系数和价值系数公式如下：成本系数=分部工程预算成本/总成本；价值系数=分部工程的功能系数/成本系数。（5）确定价值分析的对象后，针对价值系数低于1的项目制定相关的改进措施。（6）验收改进成果并进行经验总结。

三、结语

第3篇：工程管理的价值范文

市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。

一、?F状研究

在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。

首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。

其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。

二、价值工程理论的应用优势分析

（一）价值工程的原理

价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。

（二）价值工程成本管理优势分析

1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。

2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。

3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期―成本―质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。

三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用

第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。

第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的?@些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。

第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。

第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。

第4篇：工程管理的价值范文

【摘要】价值工程以功能分析为核心，目的在于以最低的成本实现必要的功能，在施工管理中运用价值工程分析方法，能够对施工方案进行优选和改进，能够提高功能，降低成本，促进施工管理的创新，提高施工质量，从而提高工程项目的社会效益与经济效益。

【关键词】价值工程；施工管理；价值分析；功能分析

1 价值工程方法概述

价值工程源于价值分析，它是以功能分析为核心，力求用最低的全寿周期成本实现产品、服务或工程的必要功能，从而获取最大经济效益的有组织的活动。此处的价值是某一产品、服务或工程项目的功能与其成本之间的比值，其数学表达式为：V(价值)=F(功能)/C(成本)。

通过上述数学表达式不难看出，要提高某一产品、服务或工程的价值，主要有如下途径，即，1功能不变，降低成本；2成本不变，提高功能；3功能提高的幅度大于成本的提高幅度；4成本的降低幅度大于功能的降低幅度；5功能提高，成本降低。

通常说来，在经济活动中，用户购买的是产品的功能。从用户的角度来说，他希望在花费一定的情况下，产品具有其全部必要功能，而不希望产品存在多余功能而增加花费。而价值工程就是以客观需要为依据，确定产品的必要功能，并通过功能分析的方式，对功能加以改进，降低实现功能所需的成本，从而提高产品的价值。

2 施工管理运用价值工程的必要性及意义

项目施工过程是一个复杂系统，由于施工产品的单一性及不可重复性，而不同类型的施工项目，在施工范围和方法上相差甚远，因此，通常情况下，施工经验难以得到有效的积累。因此，没有现成的公式对施工管理过程进行优化。而且，施工过程中，参与人员众多，专业性强，涉及因素多，必须要高度协调，而施工中资源消耗巨大，因此，任何一个环节的疏忽都有可能导致成本失控。所有这些都要求必须在施工中运用价值工程。因为，如前所述，价值工程从施工产品的功能分析入手，它是从动态的角度针对施工过程中的每一个环节、工序的特点创造不同的方案进行优选，能够实现以最低的成本实现施工组织优化，并且价值工程分析是一种群策群力的分析与创造活动，在这一过程中，能够有效沟通施工参与的各方、各专业人员，促进各方的协调，促进资源的优化配置，节约成本，发挥人力、物力、财力的最大作用，从而节约大量的资源，实现以最低的成本获取必要的功能。

与此同时，在施工过程中运用价值工程进行管理，对于企业来说，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。现在的建筑市场竞争日趋激烈，企业要想获得生存与发展的机会，就必须不断突破。而企业在运用价值工程的过程中，为了提高产品的价值，必须要采用新结构、新材料、新工艺，因此，在施工中运用价值工程，能够促进企业的技术进步，提高企业的竞争力。

3 施工管理中的运用价值工程的一般过程

将价值工程运用于施工管理，必须对工程施工的特点有所了解，将价值工程与工程管理有机结合，因此，通常说来，在施工管理中运用价值工程，通常要经过如下几个步骤：

3.1 确定分析对象。建筑工程按照由大到小的顺序分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。为了在施工中更有效地运用价值工程，更快地筛选出重点分析对象，必须遵循先整体后部分的原则，首先将价值工程分析方法运用于各个单项工程，选出成本占比高的单项工程作为分析的重点，然后再按照这个方法依次分析单位工程、分部工程及分项工程，找出重点分析对象，进行价值分析，优化施工组织管理，提高价值。

3.2 优选方案。即围绕着项目的功能和指标要求，制定合理的施工方案，并选出最优。为此，必须充分调查项目施工的外部环境因素，熟知项目的各类技术指标，了解项目自身的功能要求以及指标要求，结合本单位的施工能力以及技术水平，充分发挥工程技术人员及管理人员的智慧，创造出更多更好的备选方案，备选方案的设计要尽可能采用新工艺、新技术、新材料，缩短工期，减少施工消耗，降低成本，提高功能，提高价值。然后对这些方案进行初步的价值分析，选出最优，初步实现资源的优化配置。

3.3 优化方案。为此要对选出来的方案进行进一步的价值分析，即计算方案的价值系数Vi，其数学表达式为：Vi（价值系数）=Fi（功能系数）/Ci （成本系数）。在这个数学表达式当中，功能系数反应的是分部工程功能与施工项目功能之间的比值，计算功能系数首先要以各个功能在分部工程中的作用大小确定其比重因子，然后以分部工程功能分析表以及功能比重因子为依据，根据公式Fi=分部工程得分数/ 施工项目总得分，确定功能系数。成本系数是分项工程的施工成本与总成本之间的比值，其计算公式为Ci=分项工程的施工成本/总成本。

在价值系数计算公式中，当价值系数（Vi）计算的计算结果大于等于1，则表明功能高于成本或与成本相当，这样的设计相对合理，可以暂不考虑，而当价值系数（Vi）小于1，那么成本大于功能，这样的方案不合理，就要对方案进行分析，对方案加以改进和优化，而改进和优化的突进主要是进行功能分析。

3.4 功能分析。功能分析是价值工程的核心，方案的改进以功能分析为直接依据。对于重点分析对象进行功能分析，通常从如下几方面入手，即，设计、施工、成本。设计方面主要是审查设计图纸，判断设计标准是否过高以及功能是否有剩余；施工方面主要是为了寻找最佳的施工方案，着重判断施工工艺、方法以及机械是否具有不必要的功能而使得施工承担了不必要的成本；成本方面主要着眼于在满足功能的前提下，能否降低成本以及通过何种途径降低成本。

4 工程实例

4.1 选定实施对象

以某综合楼地下工程项目，分项工程施工图预算费用如下表所示。

通过上表不难看出，成本系数最高的前三项为有梁式钢筋砼带基、挖土方以及矩形柱三项，而单价最高的是运土方、矩形柱。因此，在这个表中，有梁式钢筋砼带基、挖掘机挖土、钢筋砼矩形柱以及运土方是项目施工管理的重点，是价值工程分析的对象。

4.2 计算确定价值系数

通过计算，上述重点实施对象的价值系数如下表所示：

通过这个表可以看出，挖掘机挖土以及钢筋砼矩形柱价值系数大于1，相对比较合理，可以暂且不做改进，而运土方、有梁式钢筋砼带基价值系数小于1，说明成本过高，因此需要加以分析改进。

4.3 功能分析

4.3.1 运土方：主要调查运土方承揽单位在完成工作过程中所发生的各项费用，分析哪些费用是必要的，哪些费用是不必要的，并由此分析运土方是否可以采取分包的措施；

4.3.2 有梁式钢筋砼带基。有梁式钢筋砼带基承受建筑物的全部荷载，其重要性不言而喻，对其进行功能分析，主要分析其设计时，所选用的材料、形状、底面积等技术指标能否满足功能需要，是否在设计的时候过于保守，使其存在剩余功能等问题。

4.4 方案改进

通过功能分析，在综合多方面专家的基础上，最终提出如下改进方案：

4.4.1 运土方工程整体外包；

4.4.2 有梁式带基的主筋配置由16调整为14;

通过对方案进行改进，预计将降低成本支出5%。

5 结语

价值工程是运用集体智慧的活动。在建筑工程施工管理中运用价值工程的原理，对施工方案加以改进，能够提高功能，降低成本，促进施工管理的创新，提高施工质量，从而提高工程项目的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]白思俊.现代项目管理[M].北京，机械工业出版社，2003

[2]谭浩邦.产业价值工程：工业企业、建筑工程[M].广州，暨南大学出版社，1999

第5篇：工程管理的价值范文

【关键字】成本管理；价值创造；关键控制点

1、工程成本管理及价值创造概述

基于建筑产品的单一性特点，没有两个建筑物的成本是相同的，所以，对于其造价的分析、对比、管理就有相当的难度。价值创造将企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较，确定其发生的合理性，进而优化价值，达到预期的成本管理目标。

美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在1947年发表了《价值分析》一书，标志价值创造学科的正式诞生，价值创造的基本公式是：V=F/C，V=Value、F=Function、C=Cost。

价值创造的逻辑有4种：F大幅提升，而C则下降，这是最理想境界；F大幅提升，而C则小幅提升或者不变，这是常见的一种方式；F基本保持不变，但C下降，内部挖潜改造，属于这种形式；F略有牺牲，但C却降幅很大。

我们以价值创造的观点来看待工程成本管理，每一个人都可以为提升产品的价值来做出成绩。在价值创造的三个因素里，设计人员控制的是F，合约人员和施工管理人员控制的是C。营销人员对外部宣扬V，将V经过包装之后，再人为地放大一些。

由此可见，价值创造是工程成本管理的有效方法，任何一个企业都可以基于成本领先优势来开发市场竞争优势，而竞争优势从根本上取决于如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。

2、工程成本管理关键控制点

从房地产企业的价值链出发，归结出八个关键的成本管理控制点，立项可研是整个房地产开发项目业务流程和成本控制的源头和基础；规划设计决定了房地产开发项目大约70%的成本，内容相当复杂；施工建造阶段的资金支出最多；营销阶段费用占比较小，但具体的单项支出要严格控制；交付阶段主要是对工程施工完成后开发成本控制进行初步评估；资金成本、管理费用、税务筹划属于财务管理方面，在此不再详述。

3、工程成本管理通病

3.1、设计管理环节

设计图纸漏项太多，或者明知有漏项却不积极地去解决；施工图与招标图匹配度太低；人为地将本可整项发包的工程分割成若干个小工程，从而分批出图；对材料、工艺研究不透，在设计上一味依靠设计单位或施工单位提供设计图纸或方案；对于施工单位提出的变更，缺乏应有的敏锐，轻易地同意对方的意见；对工程的建设标准不能做到恰如其分的把握，材料、工艺及设计标准远超项目的市场定位。

3.2、合约管理环节

招标时采用无图分判；投标单位少，竞标力度不够；招标分判范围描述不清，或划分的范围不利于现场管理；招标策略不够；不注重合同图纸管理；对于设计或施工现场易出现的问题预见性不够。

3.3、施工现场管理环节

单方面更改材料或工艺，或对具体的材料和工艺认识不清，任由施工单位做主施行；对于施工设备、措施及对文明施工无明确要求或者是要求过高；为抢工期，人为地改变施工顺序，引发索赔事件；不具备施工条件时，强逼施工单位进场，一等再等，直接刺激施工单位的索赔热情；受施工单位的提议影响或引诱，确认施工单位的方案时不作出关于造价方面的说明；擅自更改合同范围；不经合约规定程序，指定其他施工单位修复质量缺陷，引起合约纠纷；现场签证控制不严；不了解合约原则，空口许诺；缺乏向施工单位索赔意识，导致在造价控制上陷入被动。

4、工程成本管理的改进措施

工程项目建设的管理系统是一个由质量、成本、进度、信息、合同、安全、协调等要素组成的统一矛盾体，其中任何一个要素的变化，都会引起其它要素的相应变化，因此要全方位考虑，并采取有力措施，才能取得最优的功能成本。

4.1、营造良好的成本管理文化环境

著名的社会心理学家列温（Lewin）教授曾经提出过关于人的行为的著名公式：B=f （P，E），B代表行为 （Behavior），P代表个人（Person），E代表环境（Environment），f代表上述三者之间的函数关系。这个公式说明了一个深刻的道理：人的行为是个人因素与其所处的环境因素的综合效应，即人类行为是人及其所处环境的函数。

4.2、建立以价值创造为导向的成本管理制度体系

以统一成本科目为前提；以全过程成本管理为主线；以建安成本动态监控为重点；以建立成本经验数据库为支撑；以统一合约安排模式和ERP项目管理为手段，建立成本管理制度体系，推进工程成本管理的PDCA循环管理。

4.3、采取有效的管理措施

加强合同管理，严格控制工程变更程序，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制；深入现场及时了解、收集相关信息资料；加强工程造价的动态跟踪控制；有关工程的任何事情，要透过现象看本质，要将它折算为成本来对待，在成本方面始终处于敏感状态；对施工过程中发生的更改和增加项目要有预见性、及时性；重视向施工单位的索赔工作，籍此消除施工单位利用业主的工程管理疏忽而索赔的热情，让施工单位能够“忍受”业主的一些管理失误；加大垄断性配套工程的公关力度，保证经济适用性。

4.4、采取积极的技术经济措施

严格控制设计质量，强化图纸会审，重点控制钢筋和砼的用量；保证建筑布局科学合理，如水泵房、消防等控制中心位置，应减少各管路长度等；加强图纸协调，保证建筑、结构、机电、专业装饰、专业机电等图纸匹配度；建筑构造做法与工艺要与当前的施工技术发展水平和工程施工习惯做法、项目定位相适应；选材及设备选型以满足系统使用功能为目的，避免盲目提高使用功能而加大费用；室外工程尽量用软景，减少硬景，严格控制水景。

总之，运用价值创造的观点来管理工程成本，将本企业的价值创造和竞争对手的价值创造进行对比分析，力求物有所值，甚至物超所值，才能掌握市场经济的话语权。

参考文献：

[1]齐宝库.工程项目管理（第二版）[M].大连理工大学出版社.2004

第6篇：工程管理的价值范文

关键词：建筑工程；工程造价；工程管理

建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。

一、工程造价贯穿于工程建设的全过程

工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协，这种现象的出现，是计划经济转向市场经济的必然结果，但也给建设行业的改革和发展带来很大影响，工程质量也得不到保证，由于价低，施工企业就在材料、设备的价格上大做文章，其结果是“豆腐渣”工程不断涌现，不仅给国家带来经济损失，而且还危及人民生命安全。许多活生生的例子就在我们身边发生，给我们血的教训。因此，我们在工程招投标的实施过程中，应严格执行《中华人民共和国招投标法》，把好“三关”，一是认真把好招标审定关；二是把好评标定标关，限制最低中标；三是把好施工合同签订关，保证合同签订与招标文件和中标条件的一致性。坚持在公正、公平、公开的原则上利用市场的合理竞争达到优胜劣汰的目的。并且通过培训学习不断提高标底标书的编制质量和评标人员的业务素质。

工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果是有目共睹的，这也给从事建设行业的工程人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞“献礼工程”，有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。大家知道材料和设备费一般占总投资的50-60%，因此它的价格高低对工程造价有着直接的影响。对比，最好采用材料报价制，施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位通报，由双方共同制定材料进货计划，确定价格。这样有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易。

二、工程结算决定建设项目工程成本

目前，建设工程结算管理工作存在一些问题，如施工单位从自身利益出发，高估冒算现象比较普遍，建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象也时有发生，如何才能有效解决两者间的关系，这就要求工程人员要遵守职业道德规范，并有尊重事实的工作态度。要针对这类情况做出相应对策，如在工程结算前要求工程人员在施工过程中就建立工程台账，对设计变更和工程联系单做详细记录，并且把工程量追加、削减、修改、材料更换等详细情况记入台帐，这样有效地防止了通过虚报、多报材料量、工程量、重复计算等方式套取工程款，任意加大工程造价问题的发生。还有就是加强工程造价的动态管理，主要有以下几个方面：根据国家现行的工资制度改革和市场劳务价格的变化，及时动态调整人工费单价；依据市场价格变化情况，对设备材料价格进行动态调整；依据机械原值、折旧年限及零配件等价格的变动情况，适时做好机械台班费用的修订和调整工作。还对管理人员不定期进行业务考核，这就促使造价管理人员不断学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，努力提高自身业务水平。

由此看出严格工程管理控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下工夫，而且还要得到政府及相关部门的支持，才能合理确定和有效控制工程造价，最大限度地发挥经济和社会效益。

三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理

新的形势要求工程造价咨询机构不但要加强业务知识学习，不断自我提高跟上时代的步伐，而且要用完善的法规和科学加以引导，规范和保障造价咨询市场健康有序的发展，创造有利条件参与建设项目全过程造价管理。

1、建立完善的法规体系，规范工程造价咨询市场的管理。首先，建立完善的规章制度，严格对工程造价咨询单位的管理。制定相应的行为规范、行为准则，加强对咨询单位的管理，实行市场准入制度，建立经营管理手册制度，并且执行严格的年审制度，定期对咨询单位的工作成果和执业行为进行检查，通过立法：禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断；取消造价咨询公司“兼营”的规定；从业人员必须是专职人员，保证审价结果的公正性；加强对工程项目建设单位的资格审查，完善施工合同的审查备案制度，加强对工程标底价、合同价、结算价的监控；进一步完善咨询服务政策和法规，明确造价咨询服务的法律地位，将咨询作为决策过程的一个法定程序，同时要制定咨询服务效果评价标准及造价工程师的注册管理办法等。

2、政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境，培育市场机制，利用政策手段把造价咨询业务最大限度地推向市场。真正发挥行业协会的协调自律作用，使其确实履行其应有的社会职能，尽量减少政府的直接干预，把协会真正办成一个能够维护行业利益，促进行业发展，沟通协调灵活，桥梁纽带作用明显的具有实质意义的社会组织。

3、建立自主经营的合伙制、有限责任制等多种组织形式的工程造价咨询机构。工程造价咨询单位经过发展，特别是经过脱钩改制规范管理后，逐步走上了健康发展的道路，逐步与国际惯例接轨，充分发挥中介机构“独立、客观、公正”的作用。

4、加强信息化管理和计算机应用。为适应高效运转市场经济发展的需要，工程造价咨询机构要充分运用现代化工具和手段，利用先进科学的管理技术，向科学的管理要效率；进一步拓宽信息服务领域、完善运行机制，加强工程造价相关信息资料的收集、处理和积累工作，及时了解市场行情，掌握价格动态的发展趋势，为建设项目全过程造价管理服务。逐步代替政府部门行使造价管理职能，政府部门可以脱身于繁琐的调查、测算、汇总、分析等具体工作。而对工程造价进行间接的管理和监督。

第7篇：工程管理的价值范文

关键词：全过程造价；工程造价管理；应用的价值

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言

工程项目施工的造价控制工作自身具有极强的复杂多样性，在整个工程的施工管理中占据了极为重要且关键的位置。工程造价控制工作的具体实施不应仅仅局限在某个环节部分中，而是应在工程项目的设计、招标、施工等多个环节进行贯彻落实，严把价格控制关。

1、建筑工程实行全过程造价控制的含义

首先，建筑工程的造价是由一个有序并且系统的过程所组成的，从项目最开始的策划设计阶段，到项目中期的施工建设阶段，再到项目后期的竣工使用阶段，在建筑工程项目的每一个阶段，造价控制工作都能够起到重要的作用。而全过程的造价控制针对的就是整个工程项目建设的全过程，其具体的含义就是对工程项目施工建设过程中所产生的一切造价都进行有效的控制和管理，不断的优化设计方法和施工方案，采取相应的措施和方法，充分的提升财力、人力和物力的利用效率，从而获取最大化的经济效益。

建筑工程的造价控制工作是有一定的稳定性的，因此，一旦其中的某一个环节出现了问题，那么整个工程的造价就会受到影响，还可能会缩短工程项目的使用寿命，更为严重的情况还可能会导致工程造价事故的出现。所以，造价控制的水平高低对于建筑工程的经济效益和所有流程都是有着决定性的影响的，我们应充分的认识到造价控制的重要性，遵循市场的客观规律，提升全员的造价控制的意识，从而保证整个工程项目高质量的完成。

2、工程造价全过程控制在原则

造价控制要遵循以下几项原则，才能促进造价控制的实现：全面性，施工阶段是工程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，对其造价控制要综合各个环节，进行全方位的研究。实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义。

3、建筑工程项目各个阶段的造价控制

3.1、项目决策阶段

决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的关键阶段，因为项目的决策内容直接影响造价，因此建设单位一定要结合多方面的因素对项目工程的市场需求、发展前景等进行深入的分析，以此确定与制定出科学的建设规模，并且要采取科学计算方法对工程投资进行估算，当然对于决策阶段的投资预测不要仅仅局限在静态投资上，还要充分的预测工程项目的动态投资。

3.2、项目的设计阶段

在实际的操作中，不能忽视项目的设计阶段，总的来说它是非常重要的一个阶段。它对工程造价的影响也是非常大的，一般情况下都会达到75%以上。所以在这个阶段的时候，负责造价的人员不仅要做好控制造价的工作，同时还要做好辅助优化设计的工作。

对于工程造价的管理一定要提前就要做好，这个工作一般开始在设计还没有完成，图纸还没有交付实施之前。只有这样才可以使根基更加的牢固，才有利于日后的造价控制。

3.3、项目的实施阶段

首先就要对招标以及投标活动进行规范。因为在项目的实施阶段这才是最重要的，它对于确定合同造价，选择施工单位这些方面都有着非常重要的作用。现阶段市政工程在招标的时候，一般用到的模式是工程量清单计价，这也就意味着有很多的评标方式，有一部分是合理低价中标，还有一部分是直接给出拦标价，还有就是用到系数包干的方法，一次包死，不作调整。其实这些不一样的方法是有很重要的意义的，通过这样的方式可以防止施工单位围标以及暗箱操作等一些不正当的手段，这对于控制工程造价有着非常重要的意义。

其次就是在编制招标文件的时候，对于出现的一些费用项必须要进行详细的核算，要对其进行细致的分析评价，尽量把工程量清单编好。在招标的过程中，对于施工单位要进行审核，看看它们是否有相关的资质，这样就可以在一定程度上防止出现转包以及违法分包等现象。在这个过程中，必须严格按照合同的内容来，这其中的一些费用项都是已经约定好了的，例如工期以及价款的结算方式等等。

再次就是现场的签证工作一定要严格把关。负责这个方面的工作人员要熟悉现场的施工情况，并且还要了解工程造价相关的一些知识因为在市政工程的所有项目中，很大一部分是比较隐蔽的，一旦没有把现场的丈量签证工作落实好，对日后就会造成很大的麻烦，等到以后项目完工，要想查证工程量就会非常的困难，这样一来就会使得造价被抬高。

另外对于设计变更一定要考虑周全。如果有可能必须最大程度的提前，这样才可以把可能的损失降到最小。如果变更是发生在设计这一阶段，那么就可以对图纸进行一些必要的改正，这样还没有产生什么费用，损失也不会太大;如果变更是发生在采购这一阶段，那么除了对图纸进行改正，还要购置新的设备以及材料;但是如果变更是发生在施工这一阶段，那损失就是非常大的，不仅仅涵盖之前所说的费用，并还要拆除之前完成的工程。

3.4、竣工阶段的工程造价管理

是建筑工程项目造价管理中的最后环节也是最为关键的环节之一。在实际管理中,首先应当强化工程量审核,做好签证凭据的审核,在审核前,应当事先做好调查研究,审核过程中应坚持将签证作为计量的唯一标准,依照签证的实际情况进行审核,避免出现和实际不符合的开支,加大开支。其次,应当审核套用单价。工程造价定额本身具有高度的科学性、不可变更行和法令性,任何人都不得私自对其变更,审核时应当严格按照相关计算单位以及数量标准执行,避免发生一些提高或者降低的不良现象。最后,还应不断强化费用审核[5]。在取费时必须参照国家工程类标准或者当地工程造价管理部门规定的一些条例严格执行,综合考虑合同以及招投标书等做出合理的费率确定。除此之外,取费文件的时效性也应当作为审核的重点加以关注,其他还有采用的取费表和工程性质二者的一致性,以及费率计算手段的合理性和科学性,包括价差变更的材料于相应的文件是否符合等。

4、建筑工程管理中全过程造价控制管理的改革

现阶段，在我国的工程造价管理体系中还是存在着一定的问题的，其不但制约了我国建筑行业的良性发展，同时也是导致造价管理工作与建筑行业的快速发展无法相适应的根本原因，因此，我们必须对建筑工程的造价控制管理工作采取有效的改革措施：首先，应继续大力的深化工程造价计价方式的改革，严格的遵循市场经济体制的目标，配置各类资源时，应发挥出市场的基础性作用，同时进一步的健全行业的法律法规，培育信用体系。其次，应继续大力的规范建筑行业的市场秩序，对工程项目的招投标工作进行有效的造价管理，同时重视造价管理人才的培养工作。在社会主义市场经济的体制下，应加大对造价管理人才的培养力度，大力的推广和应用互联网技术，从而与不断变化的市场环境相适应。

结束语

工程造价全过程控制与管理是建设工程的核心问题，通过有效对造价进行管理与控制可以提高建筑工程等单位的经济效益，因此需要从各个方面进行，从而控制好全过程的造价管理，促进企业的发展。

参考文献

[1]林超.全过程造价在工程造价管理中应用的价值[J].科技创业家,2014,08:33.

第8篇：工程管理的价值范文

0引言

在建筑工程的管理中，有一个非常关键性的因素，即工程造价，然而，建筑工程中要想让造价控制能够取得良好的效果是一项非常不容易的工作。在工程的建设全面实施过程中，造价需贯彻于施工的整个过程。所以，要先对全过程造价进行有效的掌握，并且同时施工单位也需构建一整套系统性的有关造价管理的对策，才可以更好的形成工程造价管理秩序。全面控制好建筑工程造价[1]。

1在建筑工程中实施全过程造价管控的作用

现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在具本实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。然而，在展开工程全过程造价控制以后便可以良好的打破以往造价控制中的不足[2]。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下两方面。最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值；二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变；三是保证项目功能不变下减少项目成本投入；四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能；五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。

2建筑工程在实施全过程造价控制需遵从的原则

2.1工程设计环节造价控制需遵从的原则

建筑工程的设计环节能够为整体工程的有效实施提供参考，所以，在工程的设计环节做好造价控制的相关工作对整个建筑工程来说具有非常重大的意义。在完成工程投资以后，能够对整体工程造价产生影响的环节便是在工程初期的造价控制，由于工在程施工的过程中，要想对所产生的所有费用进行有效科学的控制，都需结合建筑工程施工图所预算的费用来进行核算和相应的调控，因此，如想切实有效的为建筑工程管理中的全过程造价控制工作做好提前准备，便一定要在工程项目设计图纸的时候便开始实施造价控制。如果不这样操作，那么建筑工程的造价控制便无法在具体施工环节中对价格进行有效控制，在此情况下，只能修改工程设计图[5]，但是工程设计图在经过多次大量的修改以后，不但会对工程施工进度产生影响，而且还会在多次修图过程中不必要的耗用人力和财力，这样会形成严重的成本浪费。所以，在工程图的设计环节便需对建筑工程的造价进行有效的控制。只有不断加强施工前期的造价控制工作才能使建筑企业获得持续发展，为我国创造最大的经济效益和社会效益[6]。

2.2工程施工环节造价控制需遵从的造原则

在工程施工过程中的各阶段中都需对造价进行积极有效的控制。建筑工程在施工期间需经常的对预算费用和实际费用进行对比。如发现预算的费用和实际产生的费用间存在不同程度的差异时，施工企业便需及时的找出这种差异形成的真正原因，对这些原因进行深入的分析和研究，并同时做出合理的总结。在了解偏差形成的前提下，对其进行合理科学的调整，并同时及时做好下一步计划。因为工程造价实施的是全过程的造价控制，所以，对工程造价进行不断的总结和调整是非常有必要的，这样操作对于工程的整体成本控制也非常有利。但如在问题出现以后再对造价控制实施调整，这样会使造价控制工作处于被动状态，这种情况下说明在对造价进行调整前损失就已经出现了，因此这样便没有什么良好的对策可以积极的对可能形成的造价偏差进行事先有效的控制。如想有效做好造价控制的相关工作，使其可以获得高效的控制成效，收获最大的经济利益，还同时需在工程建设环节实施主动的造价控制，主动分析和研究工程造价，从中找出造价当中所存在的不利因素，并同时针对这些不利因素提出相应有效的解决方法，在施工过程中，充分做好全过程造价控制工作，确保建筑工程能够正常有序的开展[7]。

3建筑工程中实施全过程造价控制的对策

3.1在工程决策和设计环节的造价控制对策

造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标[8]。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础；其次，在制度投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。

3.2在工程项目结算环节的造价控制对策

针对工程结算环节的造价控制，所需实施的对策主要需从以下两个方面入手，首先，全面大力实施工程造价资料的收集工作，比如类似工程的造价资料，以及实际工程中各种成本支出明细账目等。在工程项目实施全过程造价控制的过程中，需对造价资料的收集制度进行科学的制定和有效的落实，对建筑工程的造价资料需进行规范化、系统化、信息化的管理。要让建筑工程管理中全过程造价控制的工作人员有效应用计算机，把与造价控制有关的各类全过程造价管理功能系统图信息数据输入进计算机系统当中，这样操作可以为建筑企业以后实施建筑工程造价管理提供参考。其次，需对建筑工程竣工结算进行严格的审核。这一项工作对于建筑工程管理中的全过程造价控制效果具有非常重要的影响，并且还与施工方、建设方的经济效益有较大的关系。所以，审核的工作人员一定要认真、谨慎的进行工作，比如建设工程项目中的设计变更、索赔等在工程竣工结算时，就需要重点进行审核，依据建筑工程的具体情况，需与各施工单位加强沟通，在工程竣工结算环节，通过严格的审核来对工程进行造价控制，在此前提下，能够及时的察觉工程的预算价款和实际结算价款间的偏差，这对于建筑工程造价控制对策的有效制定和发现工程管理和造价控制工作中的缺陷非常有利。

4某项目工程全过程造价控制实例分析

在某项目工程中，项目建设占地面积23327m2，呈长条状为东西走向97m，南北走向242m。这一项目工程的上部主体是4栋33层的高层住宅，下部为两层大型连通整体式地下车库。其中，地上建筑面积为115809m2，地下建筑面积为24625m2，总建筑面积共计140434m2。施工图设计成果为：在实施科学合理的设计施工下，并经由勘察、设计等部门予以共同的认定，通过实施人工作业进行孔桩的基础建设。但在经过详细分析后，将原方案中采用的人工成孔桩改为预应力管桩，费用从原来642万元降低至332万元，使控制成本得以优化。而在另一路桥工程建设中，工程施工总承包商为一级资质，是大型国有施工企业，具有雄厚的实力。该工程项目为全长2.5公里的大桥，其中包括与之相接的路基工程建设，总工程量1.2亿元，土方工程3580万元。在场平项目中标后，公司最初进行成本预测形成了一个目标利润，即要求该项目实现最低利润限额。在表4中，通过对基础工程进行实际成本与目标成本的对比，可以发现节省了65.6万元，比实际成本降低了3.06%。尤其是在人工成本上，通过每天对用工数量进行逐项连续记录，并与清单报价中的用工数量进行对比，而且后期施工进度还受到天气的影响而延缓。为了保证基础工程建设进度，且不影响到整体工程进度，项目组增强了作业频率，同时对相应成本控制目标进行了调整。材料成本方面，一方面通过对材料实行严格控制，对材料采购、保管、发放与仓储等进行严格制度管理，尤其在施工现场管理方面，不仅要求合理堆放，而且还减少了因二次搬运带来的损耗。由此可见，从施工项目成本控制来说，既贯穿于整个项目活动，而且必须保证每个环节进行严格管控，它是一个涉及到技术、经济与管理等多方面的综合性问题，因此必须实施全过程控制。

5结语

总体来说，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，由此对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。

参考文献：

[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.

[2]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.

[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.

[4]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.

第9篇：工程管理的价值范文

[摘要]加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国实际情况，提出几点思考与建议。以提高投资效益和节约建设资金为目的。但是，要实行工程造价管理改革不是轻而易举的事，需要我们共同来研究对策，摸索出更能适应建筑业发展需要的工程造价管理模式。 [关键词]建设工程； 工程管理； 工程造价

[abstract] to strengthen project management control of the project cost is the construction industry a complex and practical work. It to control the scale of investment in fixed assets, save the national capital construction funds is of vital importance. This article from the basic management of the project cost and cost control aspects, combined with the actual situation in our country, puts forward some thoughts and Suggestions. To improve the benefit of investment and save the construction funds for the purpose. But, for the project cost management reform is not easy, we need to come to study together countermeasures, found out more can adapt to the needs of the construction project cost management mode. [keywords] construction project; Engineering management; Project cost

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，随着我国建设事业的不断发展，工程建设规模的日渐扩大，如何有效地控制工程造价是每个从事此项工作的工程造价人员所面临的问题。所谓建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，并力求在建设项目中能合理使用人力、物力、财力，以此取得最大的经济和社会效益。由此得出控制和降低工程造价，确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。 工程造价贯穿于工程建设的全过程，笔者作为基层单位的工程造价员，认为基层单位的工作重点应放在项目的发承包阶段和施工阶段。 大家都知道，工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协，这种现象的出现，是计划经济转向市场经济的必然结果，但也给建设行业的改革和发展带来很大影响，工程质量也得不到保证，由于价低，施工企业就在材料、设备的价格上大做文章，其结果是“豆腐渣”工程不断涌现，不仅给国家带来经济损失，而且还危及人民生命安全。许多活生生的例子就在我们身边发生，给我们血的教训。因此，我们在工程招投标的实施过程中，应严格执行《中华人民共和国招投标法》，把好“三关”，一是认真把好招标审定关；二是把好评标定标关，限制最低中标；三是把好施工合同签订关，保证合同签订与招标文件和中标条件的一致性。坚持在公正、公平、公开的原则上利用市场的合理竞争达到优胜劣汰的目的。并且通过培训学习不断提高标底标书的编制质量和评标人员的业务素质。 工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果是有目共睹的，这也给从事建设行业的工程人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞“献礼工程”，有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。大家知道材料和设备费一般占总投资的50 -60 % ，因此它的价格高低对工程造价有着直接的影响。对比，最好采用材料报价制，施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位通报，由双方共同制定材料进货计划，确定价格。这样有利于加强相互监督、增强核算意识，防止流通环节的不规范交易。

工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作存在一些问题，如施工单位从自身利益出发，高估冒算现象比较普遍，建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象也时有发生，如何才能有效解决两者间的关系，这就要求工程人员要遵守职业道德规范，并有尊重事实的工作态度。要针对这类情况做出相应对策，如在工程结算前要求工程人员在施工过程中就建立工程台账，对设计变更和工程联系单做详细记录，并且把工程量追加、削减、修改、材料更换等详细情况记入台帐，这样有效地防止了通过虚报、多报材料量、工程量、重复计算等方式套取工程款，任意加大工程造价问题的发生。还有就是加强工程造价的动态管理，主要有以下几个方面：根据国家现行的工资制度改革和市场劳务价格的变化，及时动态调整人工费单价；依据市场价格变化情况，对设备材料价格进行动态调整；依据机械原值、折旧年限及零配件等价格的变动情况，适时做好机械台班费用的修订和调整工作。还对管理人员不定期进行业务考核，这就促使造价管理人员不断学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，努力提高自身业务水平。 由此看出严格工程管理控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下工夫，而且还要得到政府及相关部门的支持，才能合理确定和有效控制工程造价，最大限度地发挥经济和社会效益。 总之，随着建筑业一系列推陈出新的体制改革的深入和发展，就会给工程造价带来更多的问题，提出更高的要求。通过工程造价方式的改革，将会进一步推进工程造价管理体制改革，早日实现改革的最终目标；在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上，遵循商品经济价值规律，建立以市场形成价格为主的价格机制，企业依据政府和社会咨询机构提供的市场价格信息和造价指数，结合企业自身实际情况，自主报价，通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效的控制工程造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立适应社会主义市场体制，符合中国国情，与国际惯例接轨的工程造价管理体制。我们真诚希望业内有志之士，尽快行动起来，为我国工程造价管理事业的早日腾飞贡献出自己的智慧和力量。 参考文献： [1]伊贻林.工程造价相关知识[M].中国计划出版社，2001. [2]恭维丽.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社，2001. [3]全国造价师培训，教材编写委员会驻编.建设工程造价管理有关文件资料汇编[Z].中国水利水电出版社，1997.