财务管理的企业分析精选(九篇)
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第1篇：财务管理的企业分析范文
中国联通的全称是中国联合网络通信集团有限公司，是2009年初在原中国联通与原中国网通的基础上通过合并的形式组建的，是目前中国唯一一家在香港、纽约、上海三个地方同时上市的电信运营企业。在中国内陆，中国联通、中国移动与中国电信是中国通信行业的三大巨头，其中中国联通在国内的31个省（直辖市、自治区）以及境外的多个地区与国家都设有大量的分支机构，规模宏大。但是，纵观联通公司的企业财务管理还是存在较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地发展。
一、企业财务管理
所谓企业财务管理指的是在一定的整体目标下，对资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金的流量（营运资金）与利润的分配进行管理。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。就企业财务管理的实质来说，企业管理通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的管理。值得注意的是，在企业管理中，财务管理占据着非常重要的地位，企业财务管理的目标同企业的目标必须是相同的，只有这样，企业的财务报告及其相关信息的完整性、真实性还有企业的资产安全才能得到有效的保障。在企业资金运动的全过程中对企业资金进行决策、计划以及控制的管理活动是由企业财务管理掌控着。企业财务管理的实质就是通过价值的形式对企业的生产运用的全过程展开分析性的
管理。
企业财务管理的目标就是实现企业的利润、产值、股东财富以及企业价值最大化，其主要管理内容就是对投资、筹资、营运资金以及利润分配等进行管理。企业管理具有七大职能，分别是企业财务要算好账、管好钱、理好众多的财务关系、对资产进行监控、对信用进行管理、做好参谋、计算好绩效考核。影响企业财务管理的因素有很多，而且在不同的理财环境、不同的时期以及不同的国度里影响的因素也是不一样的，大致归结起来主要是受财务管理主体（一定的组织限制着企业的财务管理活动）、财务管理环境（法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境、生产环境等）、企业利益集团利益关系（与企业生产有着利益关系的群体）以及社会责任（企业在从事生产经营活动的时候，除了要获得正常的收益，还要承担相关的社会责任）等因素影响。
二、联通公司企业财务管理现状
从当前中国联通公司财务管理的体制来看，其实行的是高度集中的财务管理计划，有一级法人、二级管理、三级核算，还有辅助业务单位的管理方式。
首先，中国联通公司中的一级法人对财务进行高度集中的管理，施行的中心是现金流，对才财务进行统一核算标准、全面预算管理，以此来达到企业资金统一调度使用以及高度集中的目的。两级管理分别指的是总部与省份公司两大管理机构。全公司的决策、管理中心是公司的总部，省份公司只是对总公司的管理职能进行延伸，对所属的地市分公司的财务管理负责。地市分公司实施的“收支两条线”由省份公司进行管理，省份公司实施的“收支差额”则由总公司进行管理。在三级核算中，联通公司业务形成收入与业务运营的主体是地市分公司，客户服务以及成本费用核算中心也是地市分公司，因此，地市分公司是基本的核算单位。在企业财务管理中，业务单元管理虽然是辅助工具，但是也是非常重要的组成部分。所有的业务单元都要参与到其专业范围内的固定资产筹资计划以及发展规划的制定、执行以及控制之中，并且对专业范围内实现的利润负有一定的责任，因此也要参与到各项成本、收入的核算和控制中去。
其次，虽然联通公司施行的高度集中的企业财务管理计划，具有较高的要求，有利于获得较为准确以及完整的财务、统计信息。但是，我国现行的是社会主义市场化经济，具有较为强烈的竞争压力，因此企业在外部市场进行收益的时候，对内部管理的效率也要有一定的要求。但是从联通公司企业财务管理现状来看，其与社会主义市场经济的要求有着非常突出的矛盾，分布在各下属分公司以及各业务部门的独立系统，在信息共享上，无法达成一致，因此联通公司对企业财务信息进行综合整理分析的时候就会有一定的难度。在这种情况下，联通公司的企业财务管理方面存在着较多的漏洞，阻碍了企业的进一步发展与壮大。因此，通过一些行之有效的措施对联通公司企业财务管理进行改善，具有一定的必要性与意义，有利于联通公司长效、稳定、健康地
发展。
三、改善联通公司企业财务管理的有效措施
1.转变管理理念，对企业的财务风险进行高度重视
从某种程度上来说，对企业财务进行管理就是对企业风险进行控制。企业财务管理的任务就是要使用一定的管理手段，让企业经营可以沿着既定的目标发展方向走，并达到预期的效果。现阶段，中国联通公司正处在又好又快发展的关键时期，因此，联通公司要想继续保持良好的发展势头，就必须遵循新的管理理念、科学发展观以及新的管理方式要求，对发展规律进行更深层次的把握，尤其是要坚持与时俱进，对管理理念进行创新与转变，对企业的发展思路进行进一步的完善，对企业的发展速度与效益关系进行正确处理，从而提升企业的整体发展质量与效益，以达到改善企业财务管理质量的目的。
要做好这些，联通公司的企业财务管理的构架就必须要架设好，通过“集中管理、统一经营”的管理模式以及“严、实、细、齐、新”的管理理念，使得经营的成本能够得到有效的控制与降低，从而增强联通公司的企业经营效益与活力。此外，联通公司还要对全体员工加强风险教育，尤其是领导阶段与管理阶层要有一定的风险意识，只有这样赊销的行为才能得到有效地控制，在进行决策的时候也不会盲目行事，从而避免了一系列不必要的财务风险的爆发。
2.提高全体财务人员的综合素质
第2篇：财务管理的企业分析范文
（山东农业大学，山东烟台264006）
摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，企业管理者更为重视企业竞争力的提升。财务管理能通过价值形态对资金运动进行综合管理，在企业的全部经济活动中都有所涉及，财务管理不仅是企业战略的重要实施工具，还是企业管理的基础。本文将系统分企业运营中财务管理的作用，正确认识企业运营以财务管理为中心的意义，并结合当前企业现状，对财务管理活动提出相关建议。
关键词 ：企业运营；财务管理；作用
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0156-01
收稿日期：2015-01-20
作者简介：王道莲（1976-），女，山东荣成人，本科，会计中级。研究方向：企业财务管理。
随着社会主义市场经济的不断发展，企业是依法设立的以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织，应当明确认识自身的竞争主体作用，进行自主经营和自我发展，让社会资源能够流向效益更高的企业，并通过市场调节实现合理配置，扩大资本的流动与增值。企业也将对资金的运用、成本的控制和盈利的增加更为重视，而财务管理是资金流动的核心，企业的生产经营过程始终以资金流动为基础，财务管理也覆盖了企业运营的各项工作，明确财务管理在企业运用中的作用，有利于完善企业的持续经营和稳定发展。
一、企业财务管理的概述
企业管理的导向主要是企业特定的财务管理目标，通过组织财务活动，来处理财务关系实现价值管理。财务管理是企业运营中的重要组成部分，以财务活动为对象，以财务管理目标为导向，以价值管理为核心。财务管理的地位是整个企业运营过程中不可缺少的重要组成部分。
在一定的整体目标下，资金的融通、资产的购置和经营现金流量，以及利润分配是财务管理的主要含义。企业内部管理制度的完善离不开财务管理，企业财务管理能够通过资金流动与经济利益关系来进行资金的合理配置，而明确认识到财务管理的重要性能够提高企业的投资收益效率，并加强筹资效率，降低运营成本。随着社会经济的不断发展，企业生产经营活动也更为复杂，企业管理需要包括更多方面的内容，这些工作相互联系，并有着明确的分工和特点。财务管理是企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，需要与企业各方面广泛具有联系，每个部门的资金使用都需要与财务部门发生联系，而财务管理也能够有效的反映出企业生产将经营状况，并提高各部门工作的经济效益，并实现企业运营的财务管理目标。企业的财务管理还具有监督作用，是构建企业经纪约束机制的重要内容，在企业运营的过程中，充分发挥财务管理的监督作用，需要具备高度责任感，及时反映情况，严格执行制度，强化财务管理，对财务进行规范与监督。
二、财务管理在企业运营中的作用
（一）生产经营
随着我国市场竞争压力的不断增加，企业在生产经营的过程中也受到多种因素的影响，企业如果没有对潜在的影响因素进行及时预测，则会为企业带来无法挽回的损失。而企业的财务管理能够对市场风险进行预报，从而帮助企业提高生存能力。而企业追求的利润最大化，也能通过财务管理来降低成本，从而扩大企业的销售量。财务管理能够盘活企业闲置资金，并提升企业资金的使用效率。合理选择筹资渠道，能够极大的降低筹资成本，并且对存货量进行科学估计，能够减少占用资金成本，提高资金周转速度。财务管理还能够在企业的生产经营过程中，提供决策信息，强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的的信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。
（二）企业管理
财务管理的效益理念贯彻在企业管理之中，使得企业能够合理的进行生产量、现今和存货持有量的确定，提高资金使用效率。财务管理在进行资产投资的过程中，需要满足生产经营需要，并对固定资产进行盘点管理，将固定资产在各部门间调剂使用，避免重复购买造成资金浪费，而财务管理的效益理念使得企业能够根据市场需求对原材料进行采购，避免成品积压导致的资金成本上升。财务管理理念还能对企业内部制度进行制约，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。而企业管理水平的提高也离不开财务考核评价机制的完善，财务管理能够通过对年终生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现。通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性。而财务考核评价机制也可以反映出企业领导的业绩情况，让领导更为重视企业财务管理，提升各部门的管理水平。
三、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
企业的盈利状况并不仅仅包括账面利润和资产规模，还包括着企业现金流量的使用。财务管理能够将现金流量作为企业生存发展状况的衡量标准，使得企业在采购、生产和销售等过程中，实现效益最大化的经营目标。企业财务管理还能够通过与其他部门的充分配合，正确认识财务管理工作与各部门管理工作中的关系，制定详细、可靠和科学的规范，共同实现企业经营总目标。
四、对财务管理活动的相关建议
企业在财务活动过程中，需要明确财务管理的职权范围，以财务管理为中心，从而进行明确分工，建立完备的财务内部控制系统，强化制度创新和管理创新。建立科学的财务考核指标和业绩评估体系，实行财务预算控制制度，加强财务管理的基础工作，加强财务人员素质，制定资金管理考核制度，并加大外部检查力度。在现代企业制度中，企业竞争力的提高需要保证持续经营和持续获利，财务管理作为综合性较强的经济管理活动，涉及企业运营过程中的各个方面，企业应当明确认识到财务管理的重要性，实现企业资金运作的良性循环，完成企业经营管理目标。
参考文献：
[1]杨明.论财务管理在企业经营中的作用和意义[J].时代金融，2008（07）：81-82.
第3篇：财务管理的企业分析范文
关键词 营业税改征增值税 企业财务管理 影响
一、营改增的具体内容及其改革意义
2011年，国家税务局与财政部联合提出营业税改增值税政策。2012年于上海展开试点，最初开展营改增政策的行业为运输业与部分的现代服务业。2012年底，扩大到10个省市；2013年，在全国范围内开展；2014年，开始将铁路运输业、邮政服务业、电信业纳入营业税改增值税试点；2016年5月1日起，将在全国范围内全面推开营改增试点，预计2016年营改增减税规模可达6000亿元。营改增政策的实施，体现了我国税制的变化，拉开了税制改革的序幕，这一政策的实施将营业税应税项目变成了增值税项目，减少了重复纳税过程，保证了行业税负只减不增。
随着营改增政策的不断推广，试点行业和企业的数量逐年增加，该政策的意义表现得愈发明显。一方面，有效地促进了产业结构的调整，营改增政策实施以来，政府对第三产业的扶持力度明显增加，大大促进了我国服务行业的发展；另一方面，营业税实施过程中，不存在出口退税，一定程度上影响了国内劳务与商品的国际竞争力。税制改革后，国内税制开始与国际接轨，有利于提高国内产品与劳务的竞争力，进而促进国家经济的发展。
二、营改增给对企业财务管理的影响
营改增政策的实施，影响了我国大多数企业的财务管理工作，下文就这一部分内容进行简单的概括。
（一）对企业税负的影响
营改增政策的实施，对于企业的税负情况影响较大。行业不同，影响程度有所差别。对于小规模的企业，他们的税负得到了明显的降低。而对于大规模服务型企业，如交通运输行业来说，他们的税负只有很小程度的降低，尽管营改增政策实施以后，交通运输费用的支出可以作为进项税额进行抵扣，企业税收抵扣的比例有所上升，可抵扣额明显增加，但实际的税率也有了一定程度的提升，两项抵销最终导致交通运输行业税负降低的程度较小。相对于上述两类企业，以劳务支出为主要成本结构及其他非可抵扣类资产企业的税负差异则十分明显，部分企业出现税负上升的局面。这也说明当前的税制改革在政策设计上还存在一些问题，需要国家税务及财政部门根据行业差异，有针对性地适度调整企业税率，保证国家税制改革充分发挥降低税负的作用，促进企业的良好发展。
（二）对企业会计核算的影响
营业税实施过程中，不存在进项税额及销项税额，税种变化后，企业的入账原则发生了变化，企业收入、成本、税金核算等必然会有所区别。另外，营改增改革实施过程中，有时首先选择部分区域开展试点，然后才进一步推广。这就导致试点区域的企业与非试点区域的企业纳税税种有所差异，有些企业发展规模跨越了几个区域，企业核算时必须要协调试点区与非试点区的税种差异问题，为企业会计的核算工作带来麻烦。此外，营改增政策因行业不同会有所不同，但当前许多服务性企业都采取混业经营的方法。因此，混业经营的企业在税务核算时需要首先区分企业的各类经营业务性质，这也会增加企业会计核算的工作量。
（三）对企业经济效益的影响
企业的现金流管理是财务管理的重要组成部分。营改增实施以后，企业投资的现金流量有所减少，企业的经营过程中营业税额降低会增加企业营业现金流量，因此企业的营业利润有所增加。
（四）对企业发票管理的影响
营改增政策实施以后，许多发票的种类发生了变化。就服务行业来说，营业税税务制度实施时，企业需要开具的税务发票只有服务业税务发票一种；改革之后，进项税与销项税明显不同，发票的管理也会发生相应的变化。
三、完善企业财务管理的对策建议
营改增政策的实施对于大部分企业来说，确实降低了企业的税务负担，但企业的情况各不相同，行业性质千差万别。因此，为充分利用好营改增政策的优点，实现企业利益最大化，企业必须进行科学合理的财务管理。下文针对营改增政策影响下如何加强财务管理，提出几点对策建议：
（一）制定科学的税收筹划方案
税收筹划即在法律允许的范围内，通过对企业经营、投资、理财活动的规划与安排，尽可能减少税收。税收筹划是减轻企业税务负担的重要方法，因此企业财务人员必须要有纳税筹划意识，在符合国家法律及税收法规的前提下，在企业进行生产经营及投资理财活动之前，结合企业的实际情况，制定科学合理的税收筹划方案，实现税收利益最大化。企业在制定税收筹划方案时，需要做到以下几点：第一，认真研究营改增税收政策条款，充分利用相关条款拓展客户资源，降低企业的税务负担。例如，营改增政策中规定，通过相关部门批准经营融资租赁业务的试点行业，如果有形动产融资租赁服务能够提供的增值税税负超过3%，可以获得相应优惠。第二，充分利用税负转嫁减少税收，增值税的征收范围包括业务流通环节。因此，企业可以合理合法地利用这一环节，将部分税收负担进行转嫁，也可以实现减少应缴纳税收支出的目的。
（二）合理优化项目方案，降低税额
企业项目运行方案的选择也会影响到企业税收负担。因此，企业在制定项目方案之前必须通过一定的市场调查，研究项目是否具有较高的可行性，并结合企业自身情况制定多套项目设计方案，通过成本预算比较、项目质量评估、收支比例对比等工作，选出最佳方案，以达到降低税额，增加企业经济利益的目的。在设计方案时，还应注重及时采用新材料、新方法、新设备，以最大限度地优化项目方案、降低税收负担。
（三）加强企业内部财务监督管理控制
由于企业内部财务监督管理不够严格，大多企业内部财务管理中存在一定漏洞，监管制度还不够完善。因此，为切实利用营改增政策减轻企业税负，必须加强企业内部的财务监督管理，制定符合企业实际情况的监管制度。并在税收筹划、账务处理、票据管理等工作中，严格按照这一制度开展工作，及时发现问题并迅速纠正。
（四）完善企业账务处理流程
账务处理是企业财务管理工作的核心部分。因此，企业必须根据营改增政策的详细内容分析企业账务处理的实际情况。账务处理的过程中，在保证不违背国家税务法律的基础上，始终以企业的利益为工作重心，制定最合理的税务筹划方案，尽可能避免不合理的税收，采取必要措施完善企业的账务处理流程，减轻企业的税务负担，促进企业经济效益的增加，最终推动企业的可持续发展。
（五）实行绩效责任制度
绩效责任制度的实施对于企业的发展十分重要。通过绩效责任制度，能够将项目责任落实到部门，落实到每一个企业员工；通过绩效考核，督促员工充分发挥工作积极性，提高工作效率，以促进企业产品质量及服务质量的提高，为企业的发展奠定良好的基础。因此，企业财务管理工作中应该充分落实绩效责任制度，倡导和督促企业员工提高适应营改增政策的能动性，增强企业财务管理工作的有效性。
四、结语
营业税改增值税政策的实施，对于企业的财务管理工作产生了重要的影响，大部分企业的税务负担有所减轻，但各个行业的运营发展都有差别，这就导致有些企业的税务负担情况变化不大。企业财务管理工作必须主动适应营改增政策要求，做好企业财务统筹工作，合理优化项目实施方案，制定完善科学的财务监督管理方法，完善企业的账务处理流程。总而言之，充分利用税收优惠政策降低税负，促进企业的可持续发展。
（作者单位为中国有色冶金机械有限公司）
第4篇：财务管理的企业分析范文
关键词：汽车企业集团；财务管理；不足之处；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02
财务管理对企业而言，是内部管理中的重中之重，财务管理的效率直接影响到现金流的平衡问题。从汽车企业集团化的角度来说，集团化的发展势必会改变原有的财务管理环境，加大财务管理的难度。而随着经济发展与科技的进步，传统汽车企业的财务管理模式已经不能够适应企业集团规模发展的速度，故需要结合企业发展的情况，重新进行财务管理模式的选择。可见，分析汽车企业现有财务管理的不足之处，并积极的改善财务管理的手段与方法，来完善财务管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企业的资金效率，促进汽车企业的更好发展。
一、企业集团化财务管理的相关概念
（一）财务管理的概念与内涵
在企业集团的管理中，财务管理是内部管理的中心环节。财务管理的主要内容从筹资、投资、运营与分配四个层面入手，来维持企业现金流的平稳运行。财务管理的主要作用能够用科学的分析各项财务数据，为企业的筹资做出一个合理、可行性高的决策支撑，并同时能够对这些资金进行有效的使用与分配，来维持企业日常经营的需要。此外，财务管理中还包含了财务管控、财务评估以及财务监督等重要工作。
（二）财务管理的主要特征
首先，企业集团化的财务管理是与风险相结合而进行的管理方式，企业集团化总部中的财务部门会对各个下属子公司的财务活动的各种风险进行一个实时的监测与评估，同时还会协调跟企业集团有关的利益主体之间的关系，要做到既能够发挥出各个主体的活力，又能够实现整体集团化的战略目标，保证集团化的整体利益；其次，从企业集团化财务管理的中心来说，主要是设置企业财务管理的权限。一方面，主要是对集团公司与子公司的财务管控权利的设置，界定与划分各个主体企业应该拥有的财务权限。另一方面，是对总公司下的子公司财务权限的界定，也是分配财务权限的一种形式，该分配必须要以集团的财权分配为主；最后，企业集团化的财务管理活动的开展，应该以集团的战略目标相协调，并以此为依据，来制定出适应集团发展需要的财务管理工作。也就是说，财务管理工作的开展必须要站在集团战略发展的主线上，否则就无法发挥出财务管理的真正作用。
二、汽车企业集团化财务管理的意义
（一）财务管理能够提升企业的经济效益
对于汽车企业集团来说，能够通过企业的财务管理活动，来加强对企业资金收支的管理与控制，确保企业的资金流能够维持平稳。企业的财务管理活动可以借助于预算控制、成本管理、存货管理等等管理的活动来改善企业内部管理的状况，加强对企业的成本控制，来减少一些不必要的支出与浪费，提高资金的使用效率，促进资源的优化配置，从而提高企业的利润，增加企业的经济效益。
（二）财务管理能够增强企业的核心竞争力
从当前来说，汽车产业在我国经济发展与政策的支持下，得到了迅猛的发展，汽车行业的整体发展也呈现出欣欣向荣的局面。一方面，巨大的、潜在的市场空间，与政策的支持，吸引了越来越多的企业投身于汽车行业中，如汽车4S店与经贸公司随处可见；另一方面，随着消费者自我意识的崛起，以及消费需求多样化的增加，对汽车的质量要求越来越高，使得汽车企业的经营发展面临严峻的市场竞争。在这种竞争压力下，完善汽车企业集团化的财务管理，提高财务管理的效率，有利于增强企业集团化的综合实力，使汽车企业能够提自身的竞争力，占据一定的市场。
三、汽车企业集团财务管理的现状
（一）企业的融资活动存在一定的风险
融资是企业财务管理中的一项重要内容，也是影响企业发展的因素。以汽车销售企业而言，由于汽车销售具有一定的特殊性，许多销售企业大部分是采取三方协议贷款的方法来进行汽车的采购，就是汽车经销商、供应商以及银行，而汽车经销商需要提供30%的资金。换个角度说，就是需要从供应商处来提车，剩下的款项让银行来垫付，在这个过程中经销商需要将所购买的车辆的合格证抵押在银行，由银行进行管理。等到经销商完成车辆的销售后，就需要及时归还相应的借款与利息，银行则需要交还合格证。汽车销售企业所采取的融资方式主要是借助于资金的杠杆效应的方式，来放大经销商采购汽车的能力，但相应的也加大了企业的财务风险。这是因为汽车的销售具有不确定性，会影响到企业的还款时间与还款的能力，增强还款的风险，特别是在汽车销售淡季时，由于销售量不达标会使企业的现金流出现问题，影响还款的能力，使企业的信用出现危机，更严重的会导致企业资金链的断裂。除此之外，还有一些企业由于缺乏一个完善的预算管理，导致对生产运营所需要的资金的需求判断出现错误，从而o法发挥出资金效应应有的作用。
（二）集团化企业的各个子公司财务信息不够独立
在汽车企业集团化企业下，各个子公司都是独立的法人实体，有着自身独立法人的治理机构。对于子公司来说，所开展的财务活动需要受到集团企业的统一管理，同时财务管理也要由所属企业来进行管理。而由于下属企业以及上级公司之间是独立的法人主体，并具有各自的考核体系，分属于不同的利益主体，这样就会导致各个企业中的财务人员的独立性无法实现，在出现局部利益与整体利益相冲突的时候，财务人员就会面临一定的压力与选择困难，从而无法真正保证财务信息的独立性，造成了汽车企业集团下的财务信息之间不独立。
（三）汽车企业集团化财务考核体系不够健全
一般来说，集团企业的各个子公司财务考核体系是根据自身发展的财务目标来制定的。集团下的各个不同的子公司由于发展状况不同、能力不同，财务管理的经验与水平不同，就会影响到集团企业财务考核监督评估体系的效率，使得考核报告不够全面、体系不够全面与完善。集团下各个子公司在对财务状况进行考核的时候，所选取的考核方法太过单一，缺乏多样性与灵活性，就会使集团化企业在开展整体财务活动时，难以制定与统一整体的差错率，而这样就会影响集团考核体系的效果，出现不公平的现象。
四、完善企业企业集团财务管理的建议
（一）完善企业集团化财务管理的组织机构
对于汽车企业集团化财务管理来说，要加强企业的财务管理，提高管理的效率，相应的就需要完善相关的组织机构。企业财务活动的开展，要在总会计师的指导下，建立一个财务机构，来保障董事会的权益。根据集团化企业的实际发展情况，根据企业的需要，可以适当采取集权式的财务管理模式来实现对整体集团财务全方位、全过程的管理。要推动集权式财务管理模式的顺利执行，就要求汽车企业集团在相关财务管理制定上，如财务制度、财务组织机构以及财务体制上进行改革与创新，弥补现有体制的不足。同时，还应该制定一些新的措施与规则来维持集权式财务管理模式能够顺利执行，从而来提高汽车企业财务管理的效率，实现统一的管理，提高管理的质量与水平。
（二）汽车企业集团要加强对子公司的财务监管
加强对子公司的监管也是提高汽车企业集团财务管理效率的重要途径之一。通常来说，集团化企业对下属子公司的财务监管，大都采用会计委派制。而所谓的会计委派制指的是集团公司向下属的子公司委派财务总监，并由其来监督与制定下属子公司的财务活动，来保障总公司的经济效益。而委派到子公司的财务总监的费用是由子公司支付的，但是其福利待遇、工资关系以及其他的认识关系等都还归属于集团公司。而财务总监主要的工作职责是监控子公司的财务活动，参与到子公司的重大经营决策中，并加强对子公司灌输集团企业在重大投资、技术发展、结构调整等战略的管理，从而来保障集团的整体利益。对于汽车企业集团化财务管理来说，采用会计委派制，就需要有高素质的财务管理人才，才能够提高对子公司的财务活动监督，从而维护汽车企业的整体利益。
（三）完善汽车企业集团的绩效考核体系
对于集团存在的绩效考核体系不完善的问题，就需要集团财务管理的绩效考核体系，确保考核内容的全面、完整。集团化企业在将资本投入到子公司后，不仅会要求子公司要保证资本是完整安全的，还会要求各个子公司能够好好经营，实现盈利。为此，在完善集团的财务绩效考核体系的时候，可以将投资回报率包含在体系内。一是为了保障资产能够实现保值与增值，就需要有一个科学、合理的投资回报率。二是在执行各项指标的时候，需要建立健全一套指标的管理体系。这样有利于完善财务的绩效考核体系，加强对子公司的财务监督。
五、结束语
对于汽车企业集团来说，在企业发展规模进一步扩大的时候，更需要提高财务管理的力度与效率。而汽车企业集团需要根据自身的发展状况，选择合适的财务管理模式，从而加强对子公司的财务监管，促进集团企业更好的发展。
参考文献：
[1]孙俊伟.公司集团化财务管理存在的问题与对策分析[J].财经界，2011（5）：20-21.
[2]刘建生.汽车4S店财务管理体系分析及探[J].知识经济，2011（17）：40-41.
[3]苏鸣. 汽车企业集团化财务管理的探讨[J]. 全国商情（经济理论研究），2014，Z2：80-81.
第5篇：财务管理的企业分析范文
【关键词】财务管理；质量；状况
一、企业财务管理目前的状况
自从我国进入改革开放之后，随着企业经济的迅速发展，我国的财务管理方面明显的落后于其他的国家，其在管理的方面也存在着相当多的问题。
1、企业资金匮乏
在我国企业发展中面临着相当严重的资金匮乏现象，特别是我国的各个中小型企业，它们公司的发展的资金来源，很大一部分是依靠公司自身留存下来的收益和自身原有的收益，公司在市场上发行的股权和债券等作为直接融资的投资，实际上所占的份额相当的少，同时还有少量的从银行里面借贷的货款，这种种现象充分的说明了我国的企业的融资途径的狭窄和单一，同时进行的间接投资也就是银行贷款，也存在着相当大的困难。这样的现象对我国的经济发展产生了严重的影响，同时也制约了企业的经济发展。
2、落后的财务管理观念
随着市场经济的进一步发展，我国企业的财务管理环境也发生了新的变化。因为计划经济产生的影响，使得我国企业没有多余的流动资金来进行对外投资，究其原因我们不难发现，企业没有与国外相比的担保的资格制度，我国现今的企业担保不仅资金很少，而且时间也相当的短，这又造成了管理人员的素质和能力都不能进行提高。
3、没有完善的信用制度，导致信用信息不真实
在我国的各个企业进行企业融资的时候，我国的外部信用环境相当不理想，需要进行改善，究其原因可以看出，我国没有一个完整的关于对企业信用进行评级的制度。在目前，我国还没有和国际上其他国家一样有一个相对统一的对企业信用度进行征集、记录、评价、最后公布的完整信用体系，所以这就间接地导致了在社会上的许多企业，它的信用信息不真实。而一旦，我国的市场账面没有了这些准确、充足的信息来对企业的信用状况进行评级，那么我国的外部信用环境想要得到改善，它的困难是相当大的，从而也制约了企业的经济发展。
4、素质整体偏低的财务管理人员
现今，我国企业里的财务管理人员，他们的管理制度已经落后于现今的市场经济的体制，他们现今还在沿用原来的财务制度下的工作流程和工作模式，所以很难和现今存在于市场经济体制里面的新的财务管理的运行模式，它的最新的发展趋向和形势相适应。这样就很容易使财务管理中的会计信息失去真实性。而造成这种现象的有很多原因。
在我国财务管理之中，没有所谓完整的会计准则、法规和制度等等会计规范来进行严格的约束，在我国的各项会计规范中还存在着很多的缺陷；与此同时，在企业里面的财务人员，他们自身的业务素质和职业道德也存在着相当大的缺陷；同时在企业的制度中，它没有进行严格的监督管理，且惩罚的力度太低，这就导致了财务管理的机制在执行时候，它的制度与准则就发生了偏差，从而又使没有了会计信息作为基础而建立的会计管理决策失去了效力，这样的现象，就必定会使企业的财务管理出现混乱。因此，对企业财务管理人员的专业能力和知识水平，以及职业道德的提高是相当重要的。
5、在进行企业财务的管理时，没有风险意识
在我国的企业中，大部分的中小企业采用的都是进行负债的经营。可是在这之中又有很多的企业在进行银行贷款的时候，没有充分的对自身的企业成本和偿还能力进行考虑，过度的进行借贷。一旦企业借出的资金的作用不能充分的进行发挥，那么企业就会陷入一种恶性循环的过程中，企业的生存要通过借贷来进行维持，久而久之，企业就会过度的负债。
6、不完善的担保制度。与其他的国家完
善的担保体系相比，我国的担保方面的法律法规体制并没有形成，同时在我国也没有对担保机构它的运行和准入制度进行相对准确合理的规定，因此，在我国的担保机构大部分依赖的是政府，这就使得财务管理的风险明显的提高。
三、如何提高企业财务管理的质量
1、对财务管理的制度进行完善
以此来提高财务管理的质量。对企业的财务管理进行提高的最重要保障就是对企业的财务管理制度进行健全。一旦在企业的财务管理上面，没有一个严格健全的财务管理制度，那么进行财务管理的管理人员就没有了约束，在很大程度上会对企业造成非常惨重的经济损失。故而，在进行财务管理的时候，一个健全的制度是相当重要的，因为它可以在许多方面对财务资金的挪用和贪污起到避免的作用，同时也可以使工作人员在进行财务工作的时候避免失误。以此企业可以根据自身发展的实际情况，来制定或者完善财务管理制度，保证所有的工作都可以按规章办事，这样对于提高企业的财务管理质量有相当大的帮助。
2、通过对财务预算的加强来提高企业财务管理质量
资金的运行是企业进行财务管理的核心，可是在很多的企业却存在着资金流动不足的现象，所以我们想要对这种现象进行改善，就要在企业的生产经营中对资金进行有效合理的运用，所以对于企业的财务预算就要进行加强。
2.1财务预算包括了利润表的预计、现金的预算、现金流量表的预计和资产负债表的预计，它是对企业未来一定时期里面的经营成果和财务的预计的状况还有现金的收支等等一系列的价值指标进行反映的预算的总称。它用企业的经营目标作为前提来进行财务预算的目标，而在企业的经营目标周围总是伴随着财务预算的目标，它是在经营目标的基础上进行财务预算的，所以只有把预算工作做好了，才对企业的经营目标进行实现。
2.2想要企业的预算在执行中不会出现差错，那么制定一个有效合理的预算方案是必不可少的，因此在进行企业的预算时一定要遵循制定原则来进行，如：由内到外，由上至下，由总到分的各项原则，并在制定的过程中一定要反复的进行调整。
3、对财务的工作效率进行加强
来提高企业财务管理质量。为了提高提高企业财务管理质量，可以采用现代化的先进手段，对财务财务的工作效率进行提高。在一个企业里面它会有许许多多的部门，因此这就使财务在管理起来就相当的复杂，因此采用现代化的先进手段和财务管理系统可以让企业的管理更加的准确迅速，使得财务管理的质量有所提高，与此同时，对企业信息化的管理进行加强，运用先进的网路技术进行管理，也可以使企业的财务管理的质量有所提高。
4、对财务管理人员的整体水平素质进行提高
以此来提高企业的财务管理质量。在提高企业的财务管理质量这个方面，我们可以通过对财务人员的信息失真进行预防的方式来实现，所以在提高企业的财务管理质量这方面，我们又不得不提到它的最主要的构成部分就是财务人员的素质。财务的管理是不能够脱离财务人员进行的管理而单独的进行的。管理人员在经济发展的今天越来越重要。以此这就对企业的财务管理人员有了高要求，他们必须要有较高的专业技能和科技水平，能够为企业的财务管理提供准确、科学、合理的会计信息，以此来对财务管理的质量进行保障。在目前我国的部分企业，许多的财务管理人员并没有经过专业的培训，对于财务管理的情况了解，所以对财务管理的质量就无法保障，反观有高素质高水准的管理人员，他们在企业的财务管理方面如鱼得水，对财务管理质量的提高起到了很大的作用。
四、结束语
作为企业管理最为核心的组成部分的财务管理，它对企业的发展也起到一定的促进作用，所以为了使企业的生产经营可以进行持续的发展，将财务管理的质量进行提高是企业的必经之路。
第6篇：财务管理的企业分析范文
论文摘要：我国民营企业发展迅速，但很多民营企业的财务管理机制不够科学规范。该文分析了我国民营企业财务管理中存在的普遍性问题，并且针对这些问题给出了一些建议。
改革开放以来，民营企业随着中国市场经济的确立和发展，像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题，使得大部分民营企业不能适应市场经济的快速发展。本文对民营企业的财务管理工作存在的问题进行分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题，为改进民营企业的财务管理工作提供一些建议。
1.我国民营企业财务管理中存在的主要问题分析
1.1管理者素质不高，财务管理意识不强
调查研究发现，许多民营企业的财权集中在少数关键人手中，从而导致在财务工作中过于注意控制，而疏于管理。这些企业的出纳人员由创业者的亲戚担任，且地位高于企业其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象；在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资很少。
1.2不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大
许多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高或者市场份额迅速减少，会导致经营现金流入量锐减，财务风险加大等等情况出现时，财务与经营危机就充分暴露出来。
1.3成本管理严重弱化，缺乏科学的财务预算
许多民营企业的财务人员由于管理会计知识薄弱，对企业生产的盈亏平衡点不能很好地把握。由于不能进行科学的财务预算，并且在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。
1.4资金筹集和使用缺乏科学的决策机制和决策流程
客观上，很多企业筹资渠道狭窄，很难通过金融渠道融通资金，只能依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。主观上，企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性。企业在向银行申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多。有些企业的领导及财务人员对投资评价的基本指标如内含报酬率、投资报酬率及净现值等了解不够深入，项目可行性报告一般请别人。在资金投放活动中，企业有盲目跟风的思想，往往在没有做好前期的市场调查及对未来风险的预测及防范的情况下，主管决定投放方向和投放规模，造成决策失误。
1.5财务利益分配机制严重滞后
民营企业往往实行家族式管理，在初创发展时曾起过一定的积极作用，与亲朋好友共患难，度难关，创家业。随着企业规模扩大，企业的创建人不能志同道合，二次创业意见相左，他们担心控制权旁落，排斥其他权益资本进入，拒绝在经营者、劳动者之间建立利益的分配关系。内部股权封闭逐渐暴露出许多矛盾与缺陷，所有者不仅要防范外部员工的“道德风险”及“逆向选择”，甚至要防范所有者之间的利益吞食，最终导致管理混乱，企业效率低下。
2.民营企业加强财务管理应采取的对策
2.1提高民营企业高层管理者和财会人员的财务管理意识
提高民营企业的财务管理水平，首先要提高民营企业创建者的管理素质。民营企业老板要提高管理水平，可以通过考察或参加专项研讨班，利用业余时间系统自学，边工作边函授，听讲座，参加短期培训，请专家进行专题辅导等渠道来提升自己财务管理水平。
2.2实现财务制度规范化和财务管理预算化
首先，企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部控制制度，使企业的生产营销发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的重大差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
2.3建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益
财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一步确定销售价格，确定存货最佳存量，减少无效或低效劳动。同时，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能又能降低成本的途径。在产品核算方面要遵守重要性原则，对主要产品要详细核算其成本构成，并为生产部门提出改进措施，对严重影响企业效益的产品要做横向对比，把成本浪费消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本核算管理的事前参与和超前控制。
拓展成本核算考核范围，建立以成本、费用、利润为中心的成本考核体系，将能够量化的指标尽可能量化，通过考核绩效促进各部门工作效率的提高。财务部门不能局限于目前成本核算内容，不仅要考核产品制造成本核算，而且要考核产品的质量成本、责任成本。把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制。
2.4构建适应现代企业发展需要的资金管理机制，在投资、筹资及分配活动中发挥财务管理的中心作用，提高资金营运效益
在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。
在筹资活动中，建立活而不乱的资金循环机制。(1)企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利、盲目举债，加大筹资风险。避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从“高负债一低效益一高占用”，的恶性循环中解脱出来。(2)规范企业的融资行为。财务部门务必保持良好的融资信誉，形成“借一还一借”的良性态势，不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用。
在财务成果分配活动中，建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面。(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能增加留存收益，不断增加企业积累，促进企业自我流动发展，同时，企业要妥善处理好个人消费与企业发展的问题。(3)财务部门要认真实施资本保全制度，监督管理好资本金。
第7篇：财务管理的企业分析范文
从当前的实际情况看，我国企业文化建设虽然得到了社会各界和企业的广泛关注，但在实际的操作过程中出现了不少的问题，影响了企业文化积极作用的发挥。因此，必须要结合财务管理的实际情况，采取针对性措施，提高企业文化对财务管理工作的积极作用。
1加强企业文化宣传，提高对财务管理的认可
企业文化建设的目的是为了提高企业的生命力，这与企业财务管理具有目标的一致性。同样对于财务管理工作而言，加强企业文化宣传工作能够使财务管理工作更能得到企业的认可。一是加强财务文化的传播。财务文化是企业文化的重要内容，是反映企业财务管理工作特点的综合体现，因此企业要将企业文化进行细化，建立企业自身的财务文化，从而便于财务工作的开展。二是建立适应企业特点的财务文化。企业财务文化要与企业的战略发展目标相一致，与企业财务管理工作细致、科学、严谨的要求相统一，突出财务管理的工作的特点，为财务工作落实提高保障。三是提高财务管理工作的落实。通过企业文化的影响，提高落实财务管理工作的内在动力，使企业相关部门、员工都能自觉地加入到落实财务管理制度的工作之中。
2塑造企业文化精髓，营造以人为本的企业环境
在企业活动中，要促进和谐环境的建立，必须要有以人为本的思想观念。在企业财务管理中，通过合理宽松的管理模式，充分发挥人的积极性和创造力。在整个系统中，要以人为核心，展开激励和约束相结合的方法，建立完整的机制。同样，企业文化的建设也要树立以人为本的思想，将人力资源的开发与利用作为企业工作的核心。通过企业文化的塑造，统一人的思想，通过财务管理工作的落实加强人力资源的管理，为其发展提供必要的支撑。
第8篇：财务管理的企业分析范文
关键词：企业 财务管理 重要性 措施
在市场经济环境下，现代企业管理中财务管理工作是不可或缺的重要环节，其对企业的正常运营及实现长期发展规划提供重要保障与支持。因此，企业必须清晰认识到财务管理的重要性，基于企业发展现状及未来发展目标实施提高企业财务管理工作质量的措施，以此来推动企业实现健康、稳定、可持续发展。
一、财务管理对于企业发展的重要性
（一）保障企业的市场竞争力
和早期的计划经济不同，在市场经济秩序下，企业在市场中的一举一动都与财务经济紧紧相关，如果没有了充足的财务资金作为后盾，企业在市场中就将寸步难行，一切的市场活动就将难以开展。例如无法购进原材料、无法开展市场营销、无法承接更多的业务等等，这就直接降低了企业的市场竞争力，会导致企业最终被市场所淘汰。通过有效的财务管理措施，则能够为企业提供市场活动所必须的资金后盾，从而保障企业的市场竞争力。
（二）增强企业抵御经营风险的能力
在市场中，企业的运营经受着来自内外的各种风险，这种风险多来自财务资金，例如成本增高、资金链断裂等等，这些风险会严重阻碍企业的生产运营，严重者会直接导致企业“停摆”，甚至可能使企业背负起巨大的债务。通过有效的财务管理措施，可以确保企业财务资金健康的运行状态，控制运营成本、维护资金链、防止资金流失，增强企业抵御经营风险的能力。
（三）提高企业的整体管理水平
在现代的企业管理工作当中，财务管理是非常重要、非常关键的一环，它不仅直接决定着企业的财务资金水平，更影响着企业生产运营的方方面面，就连企业的发展决策制定也深受其影响。简单来说也就是企业的发展战略管理、人力资源管理、技术管理、业务项目管理等，都必须要受财务管理的影响，只有首先提高了企业财务管理的水平，才能使企业其他方面的管理水平也得到整体性提高。
二、提高企业财务管理工作质量的措施
（一）健全、完善企业财务管理工作制度
要想提高企业的财务管理工作质量，必须要做到“制度先行”，即首先健全、完善企业财务管理制度。这能够为企业的财务管理工作提供一个真正值得参考和遵守的模板，使所有的财务管理工作都有理有据、有章可循，以规范化的推进企业财务管理工作，这是提高企业财务管理工作质量的前提条件。要以健全的制度为基础，细化各岗位的职责，建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制，为实现全方位、全过程、全员的精细化财务管理提供有力保障。在健全制度的同时要确保制度得以严格执行，切忌执行流于形式，通过评价和奖惩机制的监督和约束作用提升企业财务管理的整体水平。
（二）将财务管理覆盖企业生产运营的方方面面
现代企业生产运营的各个环节都与财务资金相关，因此需要确保企业生产运营中各个环节的财务资金都能够得到有效的管理与控制。
首先，要针对企业的所有岗位，制定具体的岗位工作流程，将财务管理的职能普及到每一个企业员工，渗透到每一个生产运营环节，使企业整体都认识到财务管理工作的重要性，并积极配合企业财务管理工作开展，消除企业生产运营过程当中的内部财务风险因素，帮助企业节约成本，提高企业盈利。制定实施针对各个岗位的财务管理、成本控制考评机制，将考评结果与薪酬挂钩，进一步提高企业全员参与财务管理的积极性。
其次，财务管理部门要提高自身在企业当中的积极性、主动性，要认识到财务管理在企业中的战略性作用地位，与各个部门加强沟通合作，加强对各个部门的财务资金情况监督，确保做到企业业务发展到什么地方，财务管理就覆盖到什么地方，不能留下空隙或死角。
最后，要施行动态化的财务管理与监控措施，对企业各项活动进行事前预算、事中控制、事后监督考评，及时发现企业财务资金存在的问题与异常，并采取积极措施予以应对解决，防止其不良影响扩大，对企业的整体财务资金情况以及运营造成困境。
（三）细化企业财务管理内容
现代企业生产运营所涉及的环节多、范围广，期间的所有因素都会影响到财务资金的收支与流通，所以必须要细化企业财务管理内容，对企业财务资金进行精细化管理。要以经费管理和成本控制作为财务管理的突破口，通过对资金运行的监控加大对各部门的控制力度，将资金使用效益同生产运营成本有机结合，实现财务管理对经营过程的全程参与。
精细化的财务管理内容，还要求将财务分析做得更加细致入微，不只限于对会计报表数字的简单归纳、总结和说明，财务精细化管理确切说是一种数据分析的管理，将财务分析全面深入到企业生产经营活动各个方面，财务和经营两方面互相审视。通过对重点业务活动进行密切跟踪，以有效的分析结果指导生产运行，让管理者及时通过数字掌握企业的资源使用情况、存在的问题及下一步改进的方向。通过与同行之间的比较分析，让企业管理层认识到自身与同行的差距及问题产生的原因等，财务分析在为评价企业财务状况、衡量经营业绩提供重要依据的同时，更应担当起挖掘潜在价值、准确预测未来的作用[3]。
（四）深入推进财务管理信息化
时展到今天，信息化已经渗透到了企业管理和运营生产之中，不少企业的财务管理工作也都已经走上了信息化的道路，这明显提高了企业财务管理工作的质量与效率，但不可否认的是目前企业财务管理对信息化技术的应用不够深入，还处在较为初级的阶段，例如利用计算机统计财务收支、管理账户、制作报表等等，但信息化技术在财务管理工作当中的作用价值还远不止于此。企业应当深入推进财务管理信息化，即采用更高层次的信息化手段，来辅助企业财务管理工作开展，例如可以构建一套覆盖全面的财务管理系统，对企业生产运营中各个环节的财务资金活动情况进行动态、即时监控，或是利用专门的财务数据分析软件，来对企业的财务资金情况进行分析，为企业的发展策略制定提供具有价值的参考，帮助企业拓展业务市场。
（五）提高企业财务管理队伍素质
一支素质过硬的财务管理队伍，是提高企业财务管理工作质量的重要保障。所以企业必须要加强对财务管理工作人员的教育培训，一方面要加强对他们的职业道德教育，增强他们的责任心，让他们认识到自己的工作关系到企业整体的生产运营与发展，因此必须要做到务实勤恳、细致严谨，同时还要对他们进行财务管理、金融经济方面的法律法规教育，提高他们的法律意识，确保企业财务管理工作能够合法有序开展；另一方面要对他们加强专业技术能力培养，提高他们的专业技术能力水平，并且要让他们深入到企业基层，了解企业生产运营各个环节的实际情况，这能确保财务管理更加符合企业现实需求。
三、结束语
总之，在当前的市场环境下，企业必须要做好自身的财务管理，提高财务管理工作质量，以保障自身的市场竞争力、有效抵御经营风险、提高自身整体管理水平，从而实现更加健康、长远的发展。
参考文献：
[1]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014，26：34-35
第9篇：财务管理的企业分析范文
关键词：财务管理；会计信息化；影响；应用对策
作者简介：李玲（1978-），江西科技学院财经学院讲师，硕士研究生
一、会计信息化的概念
会计信息化是指在现代企业财务管理之中充分的利用计算机技术，实现传统会计工作方式的创新，促使会计管理工作更加的方便，并有效提高工作的实际效率。使用计算机代替人工制表绘图，可大大减少会计人员的工作量，而且使用软件科学制表，可以减少人为因素造成的错误，会计信息化，将繁杂的会计工作，简化为信息输入、分析与核对工作。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
（一）对传统会计工作的影响
传统会计工作包括财务信息的生成、汇总、核算及管理等各项工作，会计信息化对这些传统工作的处理造成了强烈的冲击，例如财务信息的生成，传统工作是人工将各种票据、账单等财务单据收集、编制然后加工制成，而在信息化条件下，会计人员只需要将电子财务信息汇总，处理生成电子账薄即可，减免了很多繁杂的中间过程，有利于企业财务部门的管理工作。
（二）对会计人员的影响
目前，企业的大多数会计具备了一定程度的计算机知识，但在应用软件和信息化方面还存在较大差距，在财务管理方面还有较大的拓展空间，会计人员应注重自身综合业务水平的提升，只有这样才能促进企业会计信息化的逐步发展。
（三）对于整个企业财务信息方面的影响
随着市场信息化的发展，很多企业不再局限于面对面的业务水平，企业需要更多的资源信息，利用电子信息技术对供应商和买卖商有更多更深层次的了解，加强相互间的信息交流，这种交流是企业做出重大决策的信息条件，会计人员的新工作就是在这些信息中筛选出对企业发展有利的有效内容。
（四）对企业内部的影响
会计信息化的影响范围较广，尤其是随着现代会计信息化进程的不断推进，已经直接改变了企业内控管理与内部控制的方式与理念，正是由于会计信息化的不断推进，对企业内部管理机制产生了深刻的影响，促进了现代企业的逐步发展。
三、会计信息化下实现企业财务管理的对策
（一）转变管理理念，完善管理制度
对于现代企业而言，要想更好地适应会计信息化的环境，我们必须注重管理理念的转变，不断地完善财务管理制度，只有这样才能更好地适应市场的需求，促进企业的发展。企业至高层领导到基层员工树立“人才培养”、“以人为本”的管理理念，同时提高财务风险意识，尽量避免企业承担不必要的投资风险。
（二）吸收和引进专业的会计人才
在二十一世纪，科技是第一生产力，人才是第一发展资源，一个企业想要不断发展下去，就要注意会计专业人才的引进和培养。新的会计人才会带来新的企业形象，同时会引入新的企业管理理念，企业应对这些新信息加以分析筛选，去其糟粕，留其精华，同时以新理念指导新工作，提高会计工作人员的工作效率，为企业发展提供可靠的信息支持。
（三）优化信息化方面的软件
在计算机时代，各种新的会计软件层出不穷，企业应加强对信息化软件的应用，一款优化的会计软件可以大幅度提高核算能力、监督能力和分析决策能力。软件可根据输入的信息自能分析其中利弊，做出最佳决策供企业管理层参考。
（四）完善企业内部管理制度
目前，我国的企业管理制度尚存在很多不合理之处，有些企业只将财务管理实行在了固定资产的核算上，忽略了无形资产的管理和应用。会计信息化对企业的内部管理制度提出了更高要求，企业只有不断完善内部管理制度，找到一条能适用信息化市场的管理方案，才能为企业发展提供更好的内部条件。
四、结束语
