医药行业的前景精选(九篇)

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第1篇：医药行业的前景范文

施。对企业加强财务预算管理工作，可有效的降低企业运营的风险，促进经济收益的提高。

关键词：企业管理；财务预算

一、在企业经营中，实施财务预算管理的意义

（一）是企业长足发展的需要

现代的企业必须摒弃旧的管理模式，才能为企业谋取生存、发展的机会，如果把企业看做是一个整体，企业内部的综合协调管理想要顺利实行，首先应该有战略目标和战略计

划做指导，促进企业管理的各方面之间的协调运作，强化各项管理职能工作。企业进行财务预算管理，能够从大局上全面的把握各个部门和上下级之间的经济和职能关系，更够更

好的为完成企业的计划目标而提供支撑和保障；同时，还可以把企业的决策目标系统化、具体化和定量化，让企业内的每个员工，能够明确自己应尽的职责。也只有这样，才会让

每个单位及部门的下属目标和企业的总目标保持一致，进而保持企业投资者和管理者的行为的统一，这样即可以提升企业的经济效益，又能提升管理效率。所以，企业的当务之急

，就是对企业财务预算管理，并且使预算管理发挥最大的效用，这样才可以保障企业管理的科学化运行。

（二）能够提升企业的管理水平

财务预算能够为企业的发展提供有力的资源支撑，企业的一切活动开销都要通过预算目标进行。实行预算管理的企业，开销始终要围绕预算进行。实行预算管理后，企业可

把具体的预算目标逐级的细化到每个部门，最终到每个职工。如果制定了预算目标，企业中上至部门下至员工都要严格遵守，每个行动都要以此为目标，使企业中的每个部门及职

工，都清楚的知道自己所在的部门和企业总预算目标的相关性，这样才能促进每名职工为实现这个目标而更加努力的工作。

（三）能够加强企业的内部控制

实行财务预算管理要从两方面进行：（1）为保证预算能够切实进行，就要不断完善企业预算管理的制度体系和组织结构。（2）要实行全面预算管理体系，让每个员工都能全

程参与其中，把预算管理和经营管理紧紧的结合在一起；既然想让每个员工都参与进来，那就要制定相应的制度，对工作业绩的考核是保证责任制度能够顺利实施的前提。在对预

算结果进行分析和总结时，通过考核的方式避免非正常的开支，这样就可以降低企业的预算成本。并且可以客观的估计企业未来的状况，以此来做出正确的决策和判断，通过这种

方式，可以准确了解每个部门的花费清单，充分发挥预算管理体制。通过实行考核奖惩制度，把企业职工的积极性最大化，这可以保证企业向着更高的目标逐渐前进，使企业面临

的风险降低。

二、企业财务预算中存在的问题

（一）没有充分认识到财务预算管理的重要性

目前，我们国家的一些企业还在沿用传统的管理模式，将工作重心放在生产上，而忽视了在企业经济活动中产生的财务预算问题。财务预算管理是在激烈的市场竞争环境下所

诞生的一种新的管理模式，但很多企业还没有充分认识和理解到财务预算管理体系所包含的内容，一些企业只是解决表面问题，没有把问题的根源弄清楚。有些企业在做预算时没

有包括全部的人员，只是以生产为目标，没有结合实际来制定预算目标。

（二）没有建立完善的预算管理组织机构

目前有些企业很不重视预算管理，企业的领导者很少参与企业制定预算目标，在加上很多企业还不能确定设立这种机构有无必要，或者企业内部对这个问题没有达成一致的意

见，导致问题一拖再拖，有些企业把预算工作都交给预算小组和财会部门，导致了资金预算的方案没有真正的落到实处，很难发挥应有的效果。

（三）没有强硬的执行力度

很对企业的预算负责机构只是将预算的编制列出来，但是却没有在实际的工作中发挥作用。很多企业很少关注执行预算编制过程中出现的一系列问题，只是追求最终的结果。

在每年仅仅进行一次的年终分析会上，只是对得到的结果进行评论，而不能对过程进行掌控。

（四）没有有效的考核激励机制

在财务预算管理中，对预算执行结果的激励和考评，是非常重要的环节。很多企业认为预算的考核并不能明显的激励员工的工作积极性。所以对于预算的推行和管理，还存有

很多不足之处，使这项工作变成了表面工程。一旦失去了预算指标的约束，整个的预算工作就成为一纸空谈。

三、建立有效财务预算管理的主要措施

（一）公司领导要足够重视

在企业内进行大力宣传，让企业内的每个员工都清楚实行预算管理的作用和意义，为预算管理的顺利进行做好充分准备。在企业进行全面预算管理工作时，很多方面和环节不

是由一个部门完成的，需要多个部门的分担与合作，间接的说就是要企业内的每个员工，都要积极参与到企业的预算管理中。在财务预算编制的过程中，财会部门要和其它的部门

积极协商，做好控制和合作工作，最终实现财务的预算管理。作为企业的领导者，要以身作则、严格执行预算管理制度，当预算以外的项目需要审批时，要仔细斟酌，严格按照程

序办事，不要因为预算有伸缩性，就随意的增加支出，最终导致预算目标不能完成。

（二）加强预算控制力度，健全预算组织机构

对日常的事物进行管理的部门就是预算部，它直接由预算管理委员会管制。在预算管理中的最高组织机构，就是预算管理委员会，它的工作主要是对每年的预算进行编制、调

整和考核。一旦在预算管理中出现严重问题，就由其负责协调和解决。以组织机构为基础的，是预算管理责任网络，企业下属的子公司主要是执行者，它们主要是监管自己所在单

位的预算。如果预算一旦确定，就如同在企业内部具有“法律效力”，其下属的部门就要严格按照预算工作，根据预算的多少，确定经营活动的范围。预算管理委员会一个季度或

者一个月，就应该组织进行一次预算执行情况的分析会，在对各个指标进行分析，同时对预算控制管理进行追踪，如有必要就要采取相应的制约措施，将企业的管理和预算紧密的

结合在一起。

（三）对先进的预算编制方法进行普及，提升财务预算管理水平

企业要实行预算管理，首先要进行预算编制，这在预算管理中也是极其关键的环节。为了企业的战略目标能够有效的完成，企业在进行预算编制时，一定要结合自身部门或者

单位的实际情况，制定不同的编制方法，用于各种内容的业务。其中弹性预算，适用于不能很好的估计自身在市场中的份额及市场价格的企业；固定预算主要适用于市场情况相对

稳定的企业。根据自身的情况，选择适合自己的预算编制方法，灵活运用预算编制，不能教条刻板。

（四）积极慎重的调整预算，对预算信息进行及时的反馈

当然，预算编制在执行过程中，一定会出现一些偏差，这就需要相应的反馈信息，并及时的传达到预算执行部门，以便公司的领导部门能够以最快的速度掌握信息，并及时的

制定解决问题的措施，同时分析其发生的原因，以保证在未来的执行过程中，不会在出现类似的问题。

总结：企业利用市场背景，进行优化配置的重要手段，就是进行财务预算管理，它在企业管理的整个过程中，起着协调、规划、控制及业绩评价的功能，可以使企业的风险有

效的降低，并提升企业的管理水平和盈利额度，所以在企业中实施财务预算管理意义重大。（作者单位：抚顺煤矿脑科医院）

参考文献：

［1］ 赵莹。新会计准则下的企业财务管理变革［J］.经济研究导刊，2009，（3）：113-115。

［2］ 韩国兰。新会计准则下对施工企业财务管理人员的思考［J］.经济技术协作信息，2008，（16）：69。

［3］ 王秀红。新会计准则下企业财务管理的对策研究［J］.管理观察，2009，（12）：281-283。

［4］ 汪明。试论新会计准则下企业财务管理理念的更新策［J］.中国总会计师，2009，（12）：82-84。

第2篇：医药行业的前景范文

关键词：企业管理 财务管理 财务经理

财务管理工作就是对企业所涉及的一切经济活动进行成本与收益预测、具体活动组织、活动过程中的各部分协调以及全程监控财务活动以确保其有效性、合理性与科学性。财务是企业的生存命脉，所有活动都离不开资金的支持，所以财务经理水平的高低不仅影响着财务管理工作更是影响着整间企业的生死存亡。那么在信息高速发达、网络化、数字化日益普及的今天，财务经理到底应该具备怎样的素质才能帮助企业获得更大的发展呢？

一、优秀的财务经理必须具备扎实的相关知识

（一）要具备深厚的财务专业知识

财务管理工作需要涉及到众多经济活动及财务管理项目，如会计、审计、会计电算等等。而且在现代企业发展过程中，财务信息及各种分析数据也是支持企业决策者作出正确决策的重要依据。所以作为财务经理还必须具备对企业成本分析、盈利分析、财务状况综合分析等等方面的专业知识。最后，财务经理还需要具备相应的企业资产评估能力，因为企业资产也是企业发展的重要物质保障，资产管理工作是财务管理的重要组成部分。

财务经理只有具备了财务工作上较为全面的专业的系统的知识，才能够更好的带领财务管理部门的其他工作人员一起搞好企业的管理工作。才能在工作人员询问征求自己意见的时候快速反应科学作答，才能在领导需要财务经理提供决策依据时及时回应，才能凭借自己的才能在经理这个职位上起到承上启下的积极作用。

（二）要通晓与财务工作相关的法律法规

财务管理工作不仅仅是一项单纯的与钱打交道的工作，它关系着企业的生存与发展。企业在市场上想要获得一席之地，就必须严格按照国家对行业及企业的相关规定谨慎行事。所以财务管理工作想要做得好做得及时，如果对相关法律法规缺乏及时的了解与深刻领会是不行的。所以财务经理不仅需要及时掌握当前国家政策的内容与未来走向和趋势，而且需要切实的学好法律这门课程。我们的财务经理人要有独立的思想意识，在大是大非面前保持自己的职业操守，在自己的工作范围之内努力杜绝违法违纪行为的发生，确保财务管理工作的纯洁性。这样不仅能够帮助企业合法合规经营，同时也能够确保自己的财务经理生涯不会被断送。

（三）要对本企业的生产经营内容深入了解

财务管理工作如果仅仅是固守与自己的本专业范围之内是远远不够的。作为一名合格的财务经理，如果想要进一步加强自己财务管理工作的水平与质量，那么就必须对本企业所从事生产项目、产品情况以及服务类型等等都有一个较为深入的了解。同时也要有针对性的对企业所处的消费市场有一个较为全面的情况掌握。只有这样，财务管理工作才能够有的放矢，才能够贴合企业的客观发展实际，才能够为企业决策者提供更为科学、合理且具有可行性的决策依据。毕竟财务数据是死的，而透过这些数据所反映出来的情况才是活的。财务经理就要具备这种把死数据变成活动力的能力。

二、优秀的财务经理必须具备卓越的管理才能

所谓经理，那就代表了他所管理的所负责的不仅仅是他自己的个人工作，还需要对其他部门成员进行有效管理，不然何谈经理一说？所以财务经理不仅需要具备上文提及的众多专业知识，还需要具备卓越的管理才能。

（一）具备较高的对问题的及时处理能力

财务经理肩负着有序安排财务管理部门其他人员具体工作的责任，他需要对各种信息进行有效收集与分类整理，需要通过自己的工作来让部门中其他人员更加准确及时的了解财务部门的各项活动及运作方式。财务经理还必须是一个很好的带头人，他要运用自己丰富的财务管理经验帮助其他财务人员处理棘手问题。他还从财务部门自身的角度突破出来，站在全面管理的高度为企业财务管理工作有序开展制定出行之有效的资源控制制度、管理制度等。财务管理工作过程中会遇到许许多多事先无法预计的突发事件，这些事件有大有小有轻有重。但是如果不能及时得以处理，都可能对企业的总体发展造成严重影响。作为财务经理，处理突发事件的能力与灵敏的反应力是必不可少的。所以财务经理首先必须要有敢于打破常规与传统的先锋意识，这样才能在面对新问题的时候不受传统意识的影响，快速寻找到创造性的解决方式。其次是要有敏捷的思维，能够触类旁通，举一反三，能够从一个细节窥探全局，从而保持管理工作的连贯性与融合性。只有这样才能管理好自己的部门乃至整家企业。

（二）具备较高的全盘计划能力

一切管理工作都需要按照既定的计划有条不紊的进行。有了一个周全的计划才能确保各个环节滴水不漏。所以作为财务经理来说，全盘计划的能力也是其管理能力的重要体现。制定财务管理计划一方面能够确保财务管理部门内部的工作人员明确本部门当前的管理工作情况，另一反面也能够让企业其他部门了解财务管理状况及在企业未来发展过程中自己所担负的责任和义务。做计划切忌不切实际，计划人人都会做，但做得好与不好，就是区别优秀财务经理与庸才的重要标准。制定计划的过程中，财务经理需要尽可能多的收集与企业相关的各种信息，需要征求各部门的积极建议，需要从企业的当前实际出发，并顺应企业的未来发展走向。然后还要根据计划内容制定出行之有效的操作规范与评价标准，只有这样才能称得上具备较高的计划能力。

参考文献：

[1]企业财务预警方法评析.田高良.2012，预测

第3篇：医药行业的前景范文

摘 要 本文主要从上市公司的角度,结合国家政策,把医药行业分为五大子行业进行逐一分析其投资价值。

关键词 医药上市公司 医药行业

医药行业是与人民健康息息相关的消费类产业,随着人民生活水平的提高,人们对生理和精神健康的关注以及投入将会越来越大这是医药行业长期豁求增长的坚实基础。在证券市场上医药板块对风险厌恶型资金和从周期性行业流出的资金产生强大吸引力也就在情理之中了。目前沪深两市共有100多家医药类上市公司,进一步细分主要可分为化学原料药、化学制剂药、中成药、生物制药和医药流通业五大子行业,以下将对这几个细分子行业进行逐一分析。

一、化学原料药企业

2006年,化学原料药行业实现累计工业总产值1288.81亿元,同比增长16.7%;产品销售收入方面,化学原料药工业为1258.50亿元,同比增长13.41%。从利润来看,化学原料药工业为71.99亿元,同比增长17.87%;行业发展速度明显减缓。但从医药上市公司2008年3季报分析,化学原料药板块的收入和利润同比都是增长最迅速的板块,收入同比增长30.02%,与行业增长速度相仿,利润总额同比增长245.19%,远高于行业的增长速度。

二、化学制剂企业

化学制剂生产商研发能力较低,产品主要以普通仿制药为主,产品同质性高,竞争较为激烈,导致盈利能力较低。虽然由于“医改”的因素及包括震后防疫在内的大规模传染病防治需要,一些厂商的普药产品有望放量,但是较低的毛利率水平不易给公司带来太多的利润。相较而言,依靠研发能力不断推出新品,从而维持较强盈利能力的模式具有更强的生命力。重点关注我国化学药领域内研发能力最强的恒瑞医药。

三、中药企业

我国作为中医药的发源地在中药原料和技术方面具有突出的优势。中药类上市公司大多拥有难以模仿的生产工艺和历久弥新的专利技术.具有垄断性的市场竞争优势,能保证风险相对较小但长期稳定而丰厚的收益。2009年5月7日,国务院出台扶持和促进中医药事业发展的若干意见,此举充分体现了国家对中医药的重视,对中药企业的发展有利,此政策性文件的公布对中药类上市公司构成利好。另外,中药企业走中药保健品和化妆品路线已成趋势,关注江中药业,按照现代科学标准改造传统中药的前景也十分可观,关注先行者天士力。

四、生物医药行业

一方面,由于生物药品具有效果好副作用小,且可大规模生产,生产周期短利润极高无环境污染等优点,其行业前景十分广阔. 另一方面,生物医药是生物产业发展的重点之一,国家的《促进生物产业加快发展的若干政策》清晰显示出生物医药行业的重要性,意味着生物医药产业的发展将获得政府更多的扶持,将面临重大发展机遇。

目前我国生物医药领域仍然以仿制为主,需要关注具备成本、技术优势,产品的市场占有率高的公司,他们可能不断推出新产品,且可能抢夺跨国公司市场份额,关注天坛生物、华兰生物、通化东宝等公司。

五、医药流通业

我国医药市场处于快速增长期。在新医疗改革背景下,政府增加卫生投入,医保覆盖面扩大,以及经济增长、人口老龄化等众多因素拉动医药经济快速增长。我们保守估计,到2020年,药品市场规模也将是目前的3倍以上,总规模将超过1.2万亿。医药流通业作为药品从生产企业到达医院、药店等销售终端的必经环节,是药品市场扩容的最直接受益者,2007年医药流通行业销售规模达到4026亿,年增速创近年新高,达到19.82%。

基于新医改扩容,医药流通行业整合加速,产业格局从春秋到战国,企业盈利能力有显著改善以及我国进入降息周期等理由,我们给予医药流通行业“增持”评级。根据公司的行业地位、竞争优势及未来发展前景,关注四家上市公司:一致药业、国药股份、南京医药、上海医药。

参考文献:

第4篇：医药行业的前景范文

李权胜认为，老龄化、医药支出比重上升以及新型农村合作医疗制度是他长期看好中国医药行业增长的主要原因。“第一，老龄化是我们现在面临的一个的问题。老龄化带来的影响是，不只是医药行业，未来中国的养老行业产业可能都会有很好的发展。一般来说，人生后面的二十年消耗到一生中医药支出的80%，因此中国医药行业成长空间比较明确。第二，随着中国经济发展，GDP和人均可支配收入持续增长，医药支出占比上升，医疗行业的蛋糕会越来越大。而行业中的优势公司在蛋糕变大，优势更能发挥的情况下，应该是切更大的蛋糕。第三，新型农村合作医疗制度对医药行业的增长功不可没。别小看200、300块钱，中国有8亿农民，这是非常大的数字。从医药行业长远增长的话，成长空间是显而易见的。”

在资本市场中，医药一直是一个诞生牛股的板块。不只是国内，包括像美国这样的成熟市场中，市场也跑出很多涨得很好的医药股。

“道理非常简单，很长时间来这些行业一直是成长性行业。不像周期性产业，好三年就差五年，波动性很大。把时间拉长，医药行业一直处于成长期，当然每年都有差异，但是大方向一直都是成长的。”李权胜解释道，“虽然短期医药板块会有调整，但是把时间拉长赚钱的可能性还是比较大的，而且相对来说比较稳健。比较现在的医药股跟2007年大盘6000多点时候涨了多少，就可以看出来医药股的优势。”

李权胜表示，医药行业的细分子行业很多，产业链分三级，生产环节、流通环节及消费环节。从种类来看，中药化学、中成药、西药等有很多。“给大家的印象是这个行业很复杂，但是这里也有一个好处，即使某一年医药行业整体表现一般，也可以在细分板块中找到好的股票。”

医药股今年以来涨幅不错，但随着A股市场持续调整，市场也担心医药股是否会在后期出现补跌。李权胜表示，医药行业目前来说增长相比大部分行业是确定的，而且一旦调整了一定幅度以后，有些比较好的股票估值比原来高位的时候又低了一些，在这种情况下，在今年整个市场是个弱市的情况下，资金的避险需要非常强烈。经过调整以后，其中业绩好、估值倍数降下来的、倍数相对比较低的个股还会有比较好的上涨空间。

第5篇：医药行业的前景范文

上榜理由

通过今日投资“分析师实时排名”系统对业内1800名分析师的追溯跟踪，东方证券医药行业首席分析师李淑花在“最牛分析师”生物与制药行业排行榜中名列近一年排名第二，获得我们评选的第四十三期“每周一星”称号。

她在2009年下半年医药行业投资策略《增长动力部减》中认为，医药行业目前处在一个比较健康的发展态势。由于国家投入增长，使得支付能力提升，需求得到释放。她相信2009年医药行业仍进入稳健发展的时期。尽管宏观经济环境对行业气候的长期影响不可轻忽，但在国家的医疗保障制度大变革的背景下，行业的成长没有疑问。在医药行业重点公司2009年三季报前瞻《寻找超预期的公司》中再次提到，政府坚定不移推进医改政策，积极加大投入力度和扩大医保覆盖面，从而为行业长期发展奠定了基础，2009年下半年医药行业将稳健发展。正是因为她研究的透彻，才敢几次发文表示看好。从她推荐的恒瑞医药、一致药业、华东医药、国药股份、千金药业和科华生物等个股上看，近期这些股票还在不断的创出新高，进而也印证了她的观点。

他在近期的报告《中国医药定制生产业务前景广阔》维持行业“看好”评级。她认为，目前国际医药行业面临着专利药产品将大量过期、新药开发产出投入比不断恶化，政府导向和竞争不断压低药价，仿制药企业间竞争不断加剧等多个不利因素。中国的优秀企业将有望在这个大潮中凭借不断优化的质量、环境和生产控制体系以及具有竞争力的成本优势大幅获益。基于对行业趋势的判断，建议关注海正药业、华海药业。另外，江浙的一些中小企业也有望凭借出色的技术消化能力在与国际大型医药公司的合作中受益。

近期主要研究成果

医药行业：发改委调整定价药品目录

双鹤药业：华润集团战略协议有利于长期发展

上海莱士：产品价格提升推动业绩快速增长

第6篇：医药行业的前景范文

金融危机一路咆哮着冲过来。任何地域、任何行业都受到了强烈的打击，随着新医改方案征求意见的结束，资本的眼光再次聚焦到医疗健康产业上。在新医改和全球金融风暴的大背景之下，医疗健康产业投资的投资机会在哪里?哪一个细分市场才具有投资的价值?

在2007年，中国医疗行业着实火热了一把，医疗器械制造商迈瑞医疗在海外的良好表现带起了整个行业在中国的投资热潮，根据德勤咨询的预期，到2010年，中国医疗器械产业在世界的排名有望从目前的第三位，向第二位靠拢，总产值将达到1000亿元人民币。尽管医疗器械行业的投资事件直线上升，但是在经济危机的影响下，风险投资对于需要大量资金的医疗器械行业更加谨慎和挑剔。

尽管金融风暴百年难遇，不过对于医药行业的影响未必那么大。“也许金融危机会影响到人们日常生活，进而影响到房地产、服装业等等，但是人们对于医疗和保健的需求是刚性的，所以从整体上说。金融危机对于医疗行业的影响不会太大。”帝斯曼风险投资的中国区代表王晋岳在接受本刊记者采访时表示。事实上，除了医药是一个日常消费的必需品之外，医药行业受到金融危机影响小的原因还有两个。第一，由于中国的医疗改革步伐相当缓慢，受到外部资金的影响很小，因此在全球经济一片衰退之，反而因祸得福，没有遭受到过大的冲击。第二，尽管在中低端的医疗服务和产品方面都受到了较大的影响，然而，风险投资者们关注的医药企业通常具有一定的技术门槛，因此受到资本的影响相对也会比较小。

第7篇：医药行业的前景范文

据北京晨报报道，在某医药改革30年论坛上，中国医药企业竞争力课题组主任李磊表示，目前国内医药市场中60%的产品是外资企业提供的，而医药行业60%利润也归他们所有，国内药企3年内不整合就等死。据了解，在需求拉动和现实业绩的双重刺激下，主流媒体和投资公司均看好医药行业前景。更有业内人士预计，2008年医药行业将实现7500亿元的增长，到2012年国内最大的医药企业可能达到1000亿元的规模。

对此，李磊主任态度非常鲜明：毫不乐观！在他看来，国内医药行业缺少真正有实力、有品牌的旗舰企业，包括三九等实力型企业，均面临各自方方面面的难题，整个医药行业产业环境令人担忧。此外，李磊认为2007年国内股市的大幅度飙升，也使得相互参股的药企之间，受益颇丰，这种股权受益按照新的会计准则制度，可以算作企业嬴例性质的收益，记入损益。这样，药企呈现一种水中华镜中月似的虚胖。李主任认为：在医药行业的增长仅有很小一部分是真正由民族医药工业带来的情况下，国内医药企业唯一机会是必须加速整合，不整合，就等死。

冯超评论：

1、药企等死不至于，但是鼻子肯定难受。等死肯定不至于，李主任过虑了。据笔者所知，不少国内药企在与外资合作的文本中，多多少少会有一些“小九九”，药企领导们并不胡涂，具体的不必多言。但是，饭肯定吃得上。只是一点，鼻子被人家牵着，总归是很难受的。

2、国内药企已经在整合，只是速度太慢，效率太低。国家医改一个重要的目标就是药企整合。然而，一个事实就是：速度忒慢，效率太低。比如这两年的三九、上药等企业，在整合的大幕下，飘忽不定，传言满天飞，今天是你明天是他。其中的利益冲突，不是一会半会可以理清，还是得等，无法提速。国内药企整合，3年时间，我看远远不够。

第8篇：医药行业的前景范文

【关键词】财务预警模型 回归分析 医药行业

医药行业的发展涉及国计民生，是老百姓十分关切的问题。近年来，由于原材料价格的频繁波动，该行业的上市公司面临着生产和资金方面的巨大挑战，一旦市场上医药产品的供应不稳定，则势必影响到老百姓的切身利益。如何帮助医药行业上市公司及时预防财务危机，避免对医药产品的正常生产造成不良影响，正是本文研究的初衷。本文通过选取近些年该行业中ST股和*ST股半数的上市公司财务数据，以及相同数量的经营状况良好、财务稳定的上市公司财务数据，借助SPSS 19.0统计软件，构建出适用于该行业的财务预警模型。

一 分析模式和分析样本的确定

选择合适的分析模式是建立财务预警模型的根本。根据以往的研究经验，对于医药行业上市公司财务状况的分析不适合选择单变量分析模式，这是由于从事该行业的企业往往主营业务种类繁多，产品品种多样，难以通过某一综合指标去评判侧重于不同业务的企业。因此，多变量分析模型相比之下则会大大提高预测的准确性，更加适用于分析业务繁杂的医药行业。

就财务预警模型来说，分析样本首先要区分财务失败样本与财务正常样本。对于财务失败的界定，最早的研究都是以企业破产作为唯一标准。然而，我国的实际情况表明，破产样本相对较少，而且此类样本所能传达的信息失真程度又偏高，难以得到正确的评价结果。随着国内证券市场的发展，相关管理机构建立起越来越规范的财务危机防范机制。中国证监会要求证券交易所对连续两年亏损及“状况异常”的上市公司实现特别处理（ST），对于出现连续三年亏损等情况的上市公司，给予“退市风险警告”（*ST）。因此，在确定财务失败样本时，可以选择该行业中ST或*ST的企业（由于违规或历史遗留问题而成为ST或*ST企业除外），而将非ST或*ST企业作为财务正常样本。

此外，为了剔除随机误差的影响，需要样本的主要特征呈正态分布，样本选择时有意根据配比原则一一配对，保持财务失败样本和财务正常样本数量相等（样本选取见表1）。

二 财务指标组合的确定

由于该行业需要采用多变量分析模式，本文在财务指标的设计筛选过程中，遵循以下五项原则。

第一，财务指标要体现企业的偿债能力。偿债能力是与财务失败最密切相关的分析点，偿债能力差的企业往往面临着较大的财务风险，一旦资金周转不灵很有可能导致无法偿还到期债务，致使企业陷入财务失败的境地。

第二，财务指标应反映企业的经营效益。企业陷入财务失败的最根本原因在于经营业绩差。如果企业的经营效益和发展前景良好，即使是短暂的资金周转不灵也不会对企业造成致命的影响。

第三，财务指标要体现敏感性原则。财务预警模型要求所设计的指标应当能够对财务数据的变化做出迅速明显的反应。这样才能起到预警排警的作用。

第四，财务指标要具有非共线性。由于一些共线性太强的指标反映的内容存在重复现象，选择分析指标时应当在尽可能综合全面地反映企业财务状况的基础上进行一定的筛选，避免指标内容的重复浪费。

第五，财务指标要具有可操作性。对于一些反映效果良好的指标，如果数据较难获得或取得成本很高，则应选择舍弃。

根据以上五项原则的要求，本文选择了反映偿债能力的营运资金充足率（反映短期偿债能力）、资产负债率（反映长期偿债能力）和财务保障率；反映营运能力的总资产周转率；反映获利能力的营业利润率、总资产收益率和经营活动现金净流量与营业利润的比值；反映获现能力的每股经营活动现金净流量；反映成长能力的净利润增长率和资产留存收益率共十项指标对应的样本公司财务数据，输入SPSS 19.0统计软件进行有效性筛选，最终营业利润率、总资产收益率、营运资金充足率、资产留存收益率、经营活动现金净流量与营业利润的比值和财务保障率共六项指标入选，成为适用于分析医药行业的财务指标组合。

三 财务预警模型的构建

根据系统筛选的财务指标组合重新整理样本数据，选择企业成为ST之前一年的财务数据计算需要的指标值并标记X1～X6。定义Y代表企业判定值，将财务失败样本的判定值定义为0，将财务正常样本的判定值定义为1，用以表示样本企业财务稳定的程度。于是，可以构建出适用于医药行业上市公司的财务预警模型如下：

Y＝a1X1＋a2X2＋a3X3＋a4X4＋a5X5＋a6X6＋ε

根据样本公司财务数据计算得出的指标组合值如表2所示。

a. 因变量：判定值（Y）

将计算出来的样本指标组合值输入SPSS 19.0统计软件进行回归分析，求出财务预警模型的系数和修正值（见表3）。从而可以得出财务预警模型为：

Y＝－0.007X1＋0.004X2＋0.209X3＋0.025X4－0.13X5＋0.017X6＋0.504

由于多元线性回归法的随机误差默认符合正态分布，因此可以得出预测结果的判别临界点为：

Wc＝（W0＋W1）/2＝0.5

预测值低于0.5，说明企业面临财务失败的危险，反之，预测值高于0.5，是财务状况正常的表现。

四 模型的实用性检验

模型的实用性检验包括模型的拟合度检验和模型的实证检验。

模型的拟合度检验可以依据表4，R＝0.978接近于1，表明模型能够较好地反映医药企业的财务状况。

模型的实证检验需要该行业所有同类企业或随机抽取部分企业的财务数据进行整理，带入预警模型，对判定结果进行检验。以2011年ST东盛和华东医药两家上市公司的财务数据为例（如表5所示）。显然，按照构建出的医药行业财务预警模型判定标准，ST东盛的判定值Y＝0.198＜0.5，预示着企业正陷入财务危机，需要考虑采取必要的措施进行缓解和改善；而华东医药的判定值Y＝0.557＞0.5，显示财务状况正常，目前不存在财务危机，但该判定值与0.5接近，因此企业应当提高警惕。

此外，对医药行业42家上市公司进行实证检验发现：上述假设模型的总体准确率达到85.7%，说明该预警模型能够较好地判别上市公司是否陷入财务危机（检验情况如表6所示）。

五 结论

为了帮助医药行业上市公司有效地防范财务危机，本文通过对该行业陷入财务危机中的上市公司进行深入剖析，同时与同行业中财务正常的上市公司进行比较，借助SPSS 19.0统计软件，构建出适用于该行业的财务预警模型。而且经过实证检验，预测的总体准确率达到85.7%，表明该模型能够较为准确地起到预警作用。

注释

① 本文各表数据来自医药行业部分上市公司2004～2011年年报

第9篇：医药行业的前景范文

笔者史立臣首先总结一下我国医药产业市场原有的痼疾：

1. 产品同质化依然存在，由于招投标体系的运行，价格竞争成为普药或者仿制药的关键手段。

2. 市场集中度低，医药产业资源分散，巨头鼎力的局面尚未形成。

3. 医药产业独有的行业特质策划能力相对较弱，产品推广和品牌建设手段趋同。

4. 渠道效益低下，多层级渠道同时存在，结构混乱。

5. 医药行业的营销还是处于简单的产品竞争，还没有进入顾客服务的新营销时代。

6. 医药产业容积大，市场机会较多，但是，医药企业采取的是泛泛作战，全面铺开，遍地开花的营销布局，缺乏样板式深度开发。

7. 公立医院医药仍然没有分开，市场的话语权仍然归属医院，这对我国用药结构的调整和用药机制的变革形成了严重障碍。

8. 新医改还是走“药改”的老路，国家诸多政策和措施对医院体系外的流通和生产环节过于打击，对新医改的主体医院系统变革步伐太慢或者缺失

9. 国内制药企业营销管理能力普遍偏弱，中小制药企业的管理能力更弱，营销管理竞争手段简单粗放。

10. 医药零售企业巨头尚未出现，零售市场协同性差。

其次纵观目前国内医药市场的营销模式：

1. 分销渠道的模式和结构

（1） 主体依然是传统药店、医药商业分销

（2） 模式主要还是全国/区域商分销

（3） 直供模式是药品卖场和连锁经营分销；

2. 终端推广的模式和结构

（1） 制药企业自己组建oTC和普药的推广队伍；

（2） 交给专业医药推广公司进行推广；

（3） 寻找全国或者区域商业型推广；

（4） 临床用药自己组建队伍、公司和专业推广公司业务佣金交叉组合推广。

从上述的医药产业原有痼疾和营销模式看，现在的医药行业中的企业营销模式基本大同小异，所以，模式的差异性和创新性缺失。

那么在2012年医药行业的企业将如何进行营销突围呢？

笔者史立臣先总结一下医药行业营销成功的关键因素：

1. 产品分销模式的有效性；

2. 畅通的分销渠道结构；

3. 服务的特质化和顾客需求精准满足；

4. 政策、竞争对手、医药市场和顾客信息的准确把握；

5. 必要的资金周转，这一点目前已经成了很多医药企业营销的最大软肋。

6. 营销管理的效益性和有效性

7. 产品竞争特质的准确把握和针对性的竞争方案

8. 市场布局的合理性和效益性，不要开始就求大而全，要精准定位，前期准求效益最大化和模式有效性，后期根据既有的成功经验逐步全面铺开。

9. 营销队伍的执行力

10. 培训体系的有效性

根据以上10点，医药企业就可以根据自身的实际情况，结合本身的优势资源，制定有效的营销突围策略。营销突围策略可以根据行业、市场和自身资源分层级的构建：

一．建立医药企业自身营销突围的前提基础

1. 控制药品上市数量，削减效益或者边际效益低下的产品生产和销售。

2. 借助科技部《医学科技发展“十二五”规划》整合市场和自身的研发资源逐步提高研发水平，未来的医药行业竞争，最终最强大的竞争力肯定会是研发能力。

3. 提高企业内部的管理水平，现在医药企业的管理水平都相对较弱。如果自己不能提高管理水平，那么就借助专业的医药管理咨询公司短期内提升企业的管理水平。

二． 从流通领域强化企业的市场竞争力：

（1） 简化药品流通环节，减少流通费用；

（2） 和具有规模的大公司、大企业集团逐步建立密切的合作关系，未来医药行业肯定集中度提高，如果不和大型的流通集团建立稳定的合作关系，企业的产品会逐渐被边缘化；

（3） 加强与医药商业企业联系和合作互动；

（4） 根据产品的客户群体，寻找和建立合适的有效的配送链；

（5） 建立商业客户评价体系，连续性的考核合作商业，保证合作商业的有效性和忠诚性。

三． 从营销领域进行变革：

（1） 考察营销体系的效率性，通过营销变革提升营销体系的执行力

（2） 对产品准确定位和策划，明确客户群体和目标市场

（3） 建立强大的销区管理体系

（4） 通过培训体系的构建提升营销队伍的素质、能力和执行力。

（5） 区域布局的合理配置

（6） 细分市场、精准营销；

（7） 建立有效的薪酬绩效体系

四． 从整合政府资源入手

1. 对现有的政府资源充分的利用，争取利用率和效益最大化

2. 逐步建立全国性的合作专家群体和政府关系网络

3. 通过和行业协会合作，提升企业的话语权和政府公关能力