工程项目管理定义精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理定义范文

针对测绘工程的项目管理，围绕数据库技术，在简述地理信息与Access数据库的基础上，对项目管理、所涉及到的数据类型、创建方法以及主要功能进行深入分析，并得出在项目管理过程中运用地理信息等数据库技术，可使管理更加规范、科学和自动化，起到节约成本、提升效率的结论，为测绘工程项目管理的完善和发展奠定良好的基础。

关键词:

数据库技术;测绘工程;项目管理;应用

伴随社会经济的持续发展，作为一个合格的勘测企业，每年都会接收许多测绘项目，怎样对测绘项目实施管理逐渐成为行业内亟待解决的焦点问题。从传统的管理办法角度讲，将纸质文档作为核心的管理方法已无法满足运营与管理需求，必须对此进行调整，优化管理模式，提高企业技术水平。借助数据库技术对承接项目信息进行管理，并在此基础上引入地理信息技术，对传统意义上的项目进行具体化和空间化，进而实现项目统计与分析等方面的功能，起到节约成本、提升管理效率的作用。

1数据库技术概述

1．1数据库定义

数据库(Database)是实现电子化的文件柜，储存电子文件的处所，用户可按照实际需求对文件当中的各类数据进行新增、截取、更新与删除。在信息化社会中，对各种信息资源进行充分利用与管理，是实现科学决策和管理的重要前提。而数据库技术正是管理信息系统、办公自动化系等的重要组成，是实现科学决策和管理的有效技术措施。

1．2Access数据库

该数据库由Microsoft公司推出，是一种将JET作为引擎的三维桌面系统。该数据库作为功能广泛的系统开发核心，凭借其使用简单、界面清晰、容易操作、接口灵活等特性，在当前的许多应用系统中都有运用，并有成为首选数据库的趋势。

2测绘工程项目管理

2．1项目管理定义和要求

项目管理指的是对某个项目的实际进展实施有效的控制与监管，为从根本上实现项目目标作出良好的保障。对于一个普通测绘工程而言，从最初的准备阶段直到成功交付，可分成以下几个阶段:资料整理与完善、技术方案设计、现场作业、质量监控、成果交付与结算，在各个项目阶段当中，相关管理人员的工作重心通常体现在产品质量、进度以及成本控制等方面。由此可见，原本复杂的项目管理可简单定义为在确保项目质量的基础上，加强进度与成本控制力度。但除了这三方面内容外，项目管理还与时限、质量管理以及合同管理有关。

2．2项目管理涉及到的数据类型

(1)按照具体用途，可将数据分为以下几种类型:①为计算提供依据的数据，常见的有时限、工作日、费用与工作量等;②为查询与分类提供依据的数据，常见的有建设单位、项目概况、项目法人、项目具置、项目类型、质量品质等;③为补充说明提供依据的数据，常见的有项目延期或者是取消的主要原因等。

(2)按照数据表达方法，可将数据分为以下几种类型:①表达方式为字面形式的数据，常见的有项目预算、合同资料、技术与施工方案以及单据等;②表达方式为图形的数据，常见的有项目测绘结果与项目效果图等;③不同表达方式数据的结合，就形成了项目管理数据库。

(3)工程项目的数据库。该数据库主要指的是对各类数据实施集中、分析与计算等处理后所产生的数据集合。在对这些数据进行处理与管理的过程中，所用软件系统大部分都是通过Access数据库实现管理目标。

3测绘工程项目管理中属性数据库的创建

由于测绘工程项目管理需要实现动态管理和控制，所以数据库必须精准收集数据，保证数据具有良好的实效性与完整性。除此之外，项目管理所对应的数据库还必须简单、清晰。在创建数据库的过程中，可按照项目执行程序进行，从项目招投标环节开始，对所有类型的数据进行收集和整理，一直持续到项目结算。也可以按照管理数据的代表信息进行分类，这样可以为项目管理提供很大的便利。

4项目管理数据库技术的主要功能

4．1信息导入与修改

通过对测绘工程的研究发现，其涉及到的信息量十分巨大，而且还具有一定的规律性，因此，真正实现高水平的信息管理工作量大。在信息导入数据库当中时，都需要经过数据库友好界面，在实际的导入过程中，应确保数据信息的完整性与可靠性，并在此基础上，根据数据的特点和变化特征进行数据修改。对于测绘工程而言，信息输入还涉及到多种输入方式和微机路径，而且在存在特殊要求情况下采取手动路径进行输入。如果实际情况中引入手动输入路径，则很难避免人为误差，一般而言，在对数据信息进行输入的过程中，必须保证数据的完整性与可靠性，不能出现任意类型的误差和错误，这会在很大程度上限制行业的后续发展。因此，在实际工作中，一旦发现数据库存在异常，应根据异常的产生原因和实际情况，采取有效的措施进行处理，同时选用合适的方式进行取代，进而从根本上确保数据库的可靠性与准确性。

4．2信息查询

在项目管理的数据库技术中，将项目作为核心的信息查询被称为查询项目。查询的目的在于按照用户的需求，找出与条件相符合的项目，同时显示查询结果。项目信息自身可作为查询的常用条件。随着城市化进程的深入，建筑等行的发展出现了明显的变化，数据信息的数量和复杂程度都在提高，增大了信息收集、处理与分析的难度。而数据库技术的实际应用可以从根本上解决这些问题，确保项目建设收获良好效益的同时，切实推动我国相关行业的持续进步与发展。

4．3信息统计

通常情况下，信息统计指的是对项目所有信息进行整理与统计，所以包含了许多方面的内容，如编号、种类、价值以及合同等。除此之外，还涉及到工作量、工作日方面的信息。在统计过程中，主要是通过用户操作界面，根据用户需求和指令，将结果以报告形式对用户展示，进而为用户执行管理权力和决策提供可靠的信息支持。

5结语

总而言之，测绘工程对应的项目管理属于一种兼有型控制，并关系到规划和决策的综合系统。在项目管理过程中运用地理信息等数据库技术，可使管理更加规范、科学和自动，起到节约成本、提升效率的根本作用。如果可以将项目管理和财务、资料等方面的管理进行融合，则可以在最大程度上发挥出数据库技术所具有的功能和特点。

作者：王俊 单位：贵州省地质矿产勘查开发局一六地质大队

参考文献:

［1］刘强，曾益山．数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用［J］．江西建材，2015(24):248+250．

第2篇：工程项目管理定义范文

关键词：核电建设；项目管理；EPC

Abstract: the construction of nuclear power plants by the attention of more and more countries, however, the effective management of the engineering project, plays an important role. This paper mainly on the analysis of the existing problems, and on the basis of the specific put forward constructive Suggestions on nuclear power, in order to speed up the nuclear power station for all-round development of the important guarantee. For example EPC mode of project management to the management system for, for the nuclear power plant project management action has remarkable effect.

Keywords: nuclear power construction; Project management; EPC

中图分类号：[TL48] 文献标识码：A文章编号：

随着中国能源战略的调整，我们可以得出的结论是大力发展核电等新能源，将会成为今后一段时间内中国能源政策的重点。根据相关政策规定，到2020年，中国在运行的核电装机容量将从现在的占总装机容量的1．6％上升到4％，达到4000万千瓦，总体来讲，在建核电装机容量达到1800万千瓦。根据这些数据的变化，我们可以推断出，核电在中国即将进入一个全新的历史发展时期，并且会越来越受到关注。

一、核电站工程项目管理的概念

“项目管理”简而言之就是对项目进行的管理，但是必须研究其本质问题，只有深入研究本质，才能更好的制定解决措施。项目管理有了两种思路的定义．《工程项目管理实用手册》一书把项目管理定义为“项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动” ，另一角度是“为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、领导的系统管理方法”，由此看来，二者之间的定义非常相似，有一定的联系，我们得出的结论是两者本质是一致的。

从“项目管理”一词来看，具有两种含义，其一：项目管理是指一种管理活动，即人们有意识地按照项目的特点和规律，对项目所进行的组织、管理活动；其二含义：从探求项目活动科学管理的理论和方法为研究对象的一种知识体系。二者都是在实际情况中得出有关措施的制定，并且将理论与实践相结合，制定有效的项目管理政策，落实其解决方案。对项目及资源进行计划、组织、协调与控制，以实现项目立项时确定的目标。项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等，但是目前在国内，对项目管理认识较深并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等企业。

二、EPC模式下的核电工程项目

1、EPC模式相关概念

在EPC模式下的核电工程项目中，业主通常将核电站的建设工程项目全部或将最重要的核岛 (NI)整体打包给一家有核电工程总承包资质的公司，值得我们关注的一点是不但是最重要的，而且难度也是最大的。EPC管理模式是一套完整的体系，其考虑的问题比较全面，把单一性难以解决的问题进行有条理的分类。EPC承包商不仅要处理E、P、C每一个模块内的信息，还需要处理接口信息。

2、采购及合同信息管理

假设已经有一个完善的数据处理平台，这是非常关键的第一步，只有建立正确的前提条件，才能更好的建立完整的管理内容。即已经有一个完善的信息处理软件(信息管理系统)，简称PCMS。这种概念的提出有效的简化对其本质的了解，使人们研究起来比较方便。PCMS分四个层级：基础数据库、数据处理、数据分析。数据的记录：由各工作人员将原始数据录入原始基础数据库。统计报表：按照工作需要，可以设定任意参数任意类型的报表，此类报告都可以在编辑PCMS时进行设定，并且在任何条件下都能使用，计算速度的优势是非常显著的。数据分析：可以对供应商的绩效进行科学客观的评价，比如在实际工作中，对于下一次的采购，提供指导作用。

3、核电站EPC物流管理

对于一般工程项目的物流管理，目前，根据国内特有的经济形式，进行了很多专业性的研究，但是，在深入的探讨中，制定的相关政策要以实际情况为前提条件。比如：刘昊对电站工程总承包建设过程中的采购质量控制的程序进行了介绍，并从分包商的选择、设备的保管维护等方面提出了采购质量控制的重点。对项目型企业物流管理，从物流战略管理、企业组织结构、风险管理等方面提出了建议。对于物流管理来说，工作人员保证承包工程项目的物资零库存进行有效管理，关键性问题是对零库存管理提出解决方案。分析施工企业物资管理现状的基础上，提出了加强物流管理、降低工程成本的一些具体建议。根据工程建设项目管理方式的发展趋势，第三方物流是大型工程建设项目供应物流的主流模式。

4、核电站EPC工程质量成本

项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立成本控制管理意识，根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策。作为企业管理层要健全项目成本管理体系，负责执行项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销。对于建筑施工企业说，最重要的一点是安全管理工作。对于质量成本来说，进行实地的情况考察，使工程项目质量既达到标准要求。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录。

5、PCMS信息管理系统的数据录入

在决定创建该系统之初，就必须从一个全局的层面决定PCMS系统的定位，这是首先要考虑的问题，由于EPC相关内容设置的不是特别全面，就要求分析PCM管理模式是准备创建一个大的EPC管理大系统，还是只作为一个PCM的管理。作为大系统，应该留有与其他模块的连接口(例如财务管理模块、进度管理模块等)。对于这几项管理需要很多人负责，而且负责人要有对应性。

三、中国的核电厂建造项目管理模式

1、秦山核电一期模式：

目前，经过系统的分析发现，该项目管理沿用了计划经济体制下的管理方式，其特点是传统基本建设的建造管理方式。项目业主的位置不是其他人员，而是代表国家的核工业部，由核工业部下属的研究设计院、建筑公司、和采购公司分别负责核电厂，各个部门的任务具体化，并且针对性非常强，经过深入的研究和探讨，总结出其主要的责任是完成工程设计、土木建筑工程、机电设备安装工程、设备制造和部件采购等任务。

2、江苏田湾核电厂建造项目管理模式：

田湾核电厂工程于1999年开工建造，江苏核电有限公司为项目业主，执行的任务比较全面，要求负责核电厂工程的项目管理。中国核工业建设集团公司下属的华昌建设公司和华兴建设公司承包土木建筑工程，华夏安装公司从俄罗斯原子能出口公司(ASE)分包核蒸汽供应系统机电设备安装工程，并同时从项目业主承包其余的核电厂机电设备安装工作。建设集团公司的项目管理方法，总体上说还是传统的方法，仍然属于专业承包的模式。

总结：

通过本文的论述，使我们清楚的了解到，核电站的项目管理对整个核电站建设发展起着重要作用。EPC管理模式在目前中国特有经济下具有实际意义，适用于现阶段的项目管理，因为能提高企业经济效益，并且快速发展核电站建设。在实际工作中，要不断总结工作经验和教训，开拓创新更有效的项目管理方法，进而加快核电事业的快速发展。

参考资料：

[1]张清会. EPC模式下的工程项目管理[J]. 中国电力企业管理，2011(07).

[2]庞晓明，陈青华．加强企业物流管理有效降低工程成本[J]．山西建筑，2005(03).

[3]张智钧，李慧民．工程项目管理[M]．机械工业出版社，2004(01).

[4]胡德银．我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望[J]．中国工程咨

询，2003(2)

[5]樊喜林，陈曝之，傅济熙．核电厂建设的项目管理[M]．原子能出版社,2007(08).

第3篇：工程项目管理定义范文

[关键词] 计算机技术；工程管理；信息化

[中图分类号] F270.7；F273.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）03- 0053- 02

随着社会的进步和计算机技术的发展，计算机的应用逐渐由科学计算、实时控制等方面向非数值处理的各个领域中渗透。计算机技术在很大程度上替代了人类的智力活动，它用人类无法想象的力量支撑着整个社会信息化的建设发展。

1 企业工程管理的现状与技术需求

企业的工程管理是企业现代化建设的一个必然产物。原来的企业工程管理定义狭隘，传统的观念就是人管人，人管物，工作效率低，信息流通环节闭塞，资源无法共享，随着信息化社会的日渐成熟，企业不得不寻找新的途径来提高生产力，创造更大的效益，计算机技术解决了企业的这一瓶颈问题。计算机技术支撑着企业的发展。在工程管理的过程中先进的计算机技术对企业的工程管理起着决定性作用。随着个人计算机的广泛普及，计算机的应用已经深入人心，人们在日常的办公中已经离不开它了。在工程项目的各个环节利用先进的计算机技术来控制，实现了资源共享，信息流通，环环相扣，每走一步都留有痕迹而且下一步的指向性相当明确，减少了错误。

有些企业在工程管理中引用了先进的技术及工具软件，达到了事半功倍的效果，值得我们效仿。在工程管理的各个环节，如物资采购、施工进度管理等工作利用计算机协同工作，所有参与项目的人员都能看到工程的具体情况，进度表、耗时表、材料表等，摒弃了原来所有工作都采用手工填写记录的模式，使企业的各方面运营都信息透明，沟通无阻，提高了工作效率，节约了能耗成本，真正使企业走向现代化、国际化。

2 计算机技术在工程管理中的应用

我们目前常用的计算机软件包括P6，P3项目管理软件，以及EPM工程管理软件，它们在企业的工程管理过程中发挥着巨大的作用。计算机技术使企业从传统的手工、人力模式中解放出来，利用计算机来控制工程项目的各个环节。现代工程项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内外，信息量大，涉及的载体介质也很繁多。传统的工程项目管理是以纸为载体，其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的纵向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。在信息高速膨胀的今天，企业必须充分利用先进的计算机技术，结合互联网技术来提升项目管理水平。一个庞大的工程项目如果没有计算机技术的支撑是无法完成的，项目上的运作管理有了计算机技术变得简单易行，而且摆脱了时间、空间的束缚，在管理上切实做到了科学性、多样性和时效性。企业在利用计算机技术管理工程项目过程中，数据的采集与处理，信息的沟通、文档的管理都得到了很好的运用。企业运用计算机技术的重点是开发应用以Internet为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络连接，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。总之，计算机在工程项目管理上的应用范围在不断扩大，应用层次在不断深入。

3 计算机技术在工程管理应用中存在的问题

企业通过计算机技术来管理工程项目，在管理过程中，安全、技术问题不容忽视。

3.1 计算机网络技术的发展

近几年计算机网络技术获得了跨越式的发展。企业在工程项目管理中，信息的处理和传递都超越了地域和时间的限制，利用互联网技术可以很好地解决信息传递和沟通的问题。一方面，互联网技术特有的交互性特点使通信过程由单向变成双向，项目人员可以利用互联网实时查看工程进度、更新数据、统计报表等，能以最直接，最快的速度来反馈信息。另一方面，计算机网络技术运用于企业通讯，缩短了空间距离，实现了“近距离”控制。在现代企业管理中，一些网络通讯工具的应用拉近了公司决策层与基层员工的距离，实现了“近距离”管理。这种管理和监控保障了公司的有效运作，促进了公司的管理结构转变，甚至是管理层次的转变，进而实现公司的扩展性管理。

3.2 计算机病毒防范

在软件程序或者编制当中导入的能影响计算机数据或者正常功能、正常使用并且可以实现自我复制的特殊的计算机程序代码或者指令，我们称之为计算机病毒。它能够损害计算机系统的正常使用，破坏计算机使用功能，还有极大的传染性，一旦计算机感染病毒后没有及时发现和清理，那后果是相当严重的。近几年，关于网络的安全事故层出不穷，前有震荡波、冲击波，后有熊猫烧香等。其对企业的危害是相当大的，计算机中病毒导致局域网瘫痪，无法处理事务，会给企业带来巨大的不可逆转的损失，所以计算机病毒的防范工作是重中之重。要做好防御工作，一是要在管理层面上防范，二是要在技术层面上防范，利用先进的防病毒软件来实时监测计算机，病毒无处可侵。计算机技术的成熟发展，保障了企业网络的安全性，为工程项目管理打下了坚实的基础。

4 计算机技术的发展与展望

计算机技术作为一种先进的工具，可以明显改进工程项目管理中各个方面的数据采集。协同设计等工作，通过网络实现资源共享，为决策者提供最及时最有效的依据，提高管理者的管理效率。计算机技术只有和先进的管理思想、管理方法、管理模式相结合，才能最大化发挥自己的作用，帮助企业实现更好更快的发展。

企业的发展趋势是国际化，在与国际接轨的过程中，计算机技术的快速发展为企业的发展提供了强有力的保障。而计算机技术在企业工程管理中的运用保障了企业信息化的顺利进行，同时也提高了企业生产力，加强了管理手段。计算机技术在企业工程管理过程中发挥着重要的作用，它是信息化的产物，是在企业对于信息要求不断提高的情况下产生和发展起来的，它的应用必将为企业的发展添砖加瓦。

主要参考文献

[1]朱泊静.计算机技术在企业管理中的运用[J].中小企业管理与科技.2009（21）.

第4篇：工程项目管理定义范文

【关键词】市政工程；施工；项目管理

市政工程是施工单位生产与管理的基点，也是其主要经济效益来源。在国内现阶段的市政工程建设中，以项目管理为核心形成了一系列的管理理论、原则、方法、模式，其根本目的保证工程项目的实际运作质量。近年来，在国内的市政工程施工项目管理中仍然存在一些弊端与问题，必须及时加以探讨和解决，否则将严重影响到市政工程的整体建设水平，对于工程项目经济效益与社会效益的实现也会造成不利影响。

1、项目管理的概念

目前，项目管理尚没有统一、标准的定义，在国际项目管理专业机构编制的《项目管理知识体系纲要》中，提出的项目管理定义可以概括为：将各种系统、方法与人员有机结合，在规定的时间、预算与质量目标范围内，完成各分项工作。国内在项目管理的研究中，以国际项目管理专业机构提出的项目管理体系为基准，结合国内专家、学者的观点，将项目管理定义为：以特定项目作为管理对象，通过一个专门的柔性组织，对于项目进行整体的规划、组织、指导与控制，以实现项目目标的综合协调与优化，以及实施全过程的动态管理。结合国内市政工程的现状，其项目管理是以施工项目作为基础管理单元，施工单位应用系统的管理观点与理论，对于施工项目的组织、计划、监督、协调、控制等进行全方位、立体化的管理。

2、市政工程施工项目管理中存在的问题

2.1 质量意识薄弱，由于市政工程具有其特殊性，部分地区在市政工程建设中为了应付检查或达到宣传的目的，而普遍存在重视工期，忽视质量管理的问题。特别是各责任主体对于市政工程项目的质量强制标准及相关规定不熟悉，在实际管理中自然无法做到质量意识的强化，从而导致大量劣质工程的出现，严重损害了国家和人民群众的利益。

2.2 工程建设市场缺乏规范化管理，国内市政工程的建设单位多为地区政府及建设行政主管部门，正是由于建设单位背景和身份的特殊性，使得市政工程项目管理中长期存在基本建设程序，项目法人制、招投标制、合同管理制、工程监理制等方面的问题，最终的结果是工程建设市场出现缺乏规范化管理的问题，市政工程施工项目管理也就成了“表面文章”，难以落到实处。

2.3 监理机构不健全，在市政工程施工项目管理中，监理机构的作用是不容忽视，而现阶段普遍存在的监理机构不健全问题，则是影响项目管理实际效率和质量的主要是因素之一。另外，由于受到各种主客观因素的影响和限制，监理机构在市政工程施工中难以完全履行自身职责，从而导致监理工作流于形式，无法真正服务于项目管理。

3、市政工程施工项目管理的关键环节及管理措施

3.1 质量管理，在市政工程的施工质量管理中，应根据相关规范、标准，逐步制定较为完善的施工质量管理制度、控制流程与具体措施。市政工程施工现场管理中应严格按照相关规定进行分工、授权，使得施工质量管理工作更加规范化与制度化。尤其需要注意的是分清建设单位、施工单位及监理单位之间的责任界限，以实现施工质量的严格管理与责任明确，有效控制各类质量问题的出现。

3.2 进度管理，根据建设工程施工合同示范文本及FIDIC条款中关于工程进度、工期管理的相关规定，在市政工程的施工进度管理中应尽量采用先进的网络计划技术，以实现对于施工进度的严格管控。另外，要结合市政工程的性质与特点，制定严格的施工进度管理制度与决策机制，明确工程参与各方的职责，项目管理部应做好组织、协调工作，对于多专业、多单位交叉施工中可能出现的矛盾或问题应制定相应的防范与处理措施，从而在保证工程总体建设目标的基础上，加快施工进度。

3.3 成本管理，在市政工程施工成本管理，其根本目的是降低资金投入，提高工程项目的经济效益。在市政工程的施工成本管理中应坚持目标管理、开源与节流相结合、全面控制，以及则、责、权、利相结合等原则，使得成本管理切实发挥其作用和意义。在市政工程施工过程中，项目经理、业务管理人员、工程技术人员，以及相关单位、施工班组都要承担一定的成本管理职责，以实现成本管理的全员参与，并形成一个完善的成本管理网络。

3.4 安全管理，在市政工程的施工安全管理中，应注重以下要点：1)坚持安全管理的相关原则，在市政工程施工安全管理中，生产组织者的作用固然重要，全员性参与安全管理也具有重要的意义，所以，施工安全管理必须坚持全过程、全员、全天候、全方位的动态管理原则；2)加强对于人或物的不安全行为、状态的监控，在市政工程施工安全事故中，人、物及环境因素是不容忽视的引发原因。因此，必须在施工中对于人的不安全行为、物的不安全状态加以严格监控，以降低发生安全事故的几率；3)制定完善的施工安全管理措施，在市政工程施工项目管理方案的编制中，应将安全管理作为一个独立的项目进行仔细分析与研究，确保各项安全管理措施具有可行性与合理性，并且注重安全教育与培训工作的长期开展，加强施工现场的安全检查。

总之，市政工程施工项目管理是一项系统、复杂的专业管理工作，为了保证项目管理的实际效率与质量，必须加强全局管理与细节管理的有机结合，并且加强管理经验的总结和积累，对于现行的管理模式、制度及机制进行必要的补充和完善。

参考文献

[1]闰林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸，2008，(02).

[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团[J].中国新技术新产品，2009，(01).

[3]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010，(12).

[4]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，200l，(02).

作者简介

第5篇：工程项目管理定义范文

《关键词》：施工企业项目管理技术开发与应用

中图分类号：TU71文献标识码： A

目前，施工企业怎样在激烈的市场竞争大潮中立于不败之地，并且能够不断的稳步发展？做好项目的管理工作是至关重要的。施工企业应该根据市场需要,树立符合时代潮流的项目管理理念。在项目招投标制度不断发展的今天，一个不可逆转的趋势就是不少项目都是以低于社会平均价格中标。那么，对于施工企业来说，怎样才能在低价中创造出好的项目并且获取相应的利润呢？这就对施工企业的项目管理水平提出了新的要求：施工企业应该按照价值规律的要求，加强项目的经营管理，强化成本意识，树立经营理念，从项目管理的投标、合同、成本控制等方面，围绕降低成本去考虑，采用市场的办法去运作，不断的提高自身的经营管理水平。同时，还要强化自身质量监管体系。只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得良好的效益，并且提高自身的信誉，使得企业良好发展

一．施工企业项目管理的基本知识

1.项目与项目管理的含义

项目的含义通俗的来说，就是指一次性任务。它需要在一定的资源约束下，完成目标特定的要求。项目和常规任务之间的区别主要表现在：项目通常是一次性操作，并且一般在项目开始前已经预先规定了开始和结束。项目管理知识体系指南中将项目管理定义为“将知识、工具、技能与技术灵活应用于项目活动，以满足项目特定的要求。那么，就需要对项目实施的相关过程进行有效的管理，这样才能更好的实现知识技术的应用。这种以项目为对象的管理体系，往往是通过一个临时建立的专门的组织，对整个项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调与优化。

2.项目管理的内容

项目管理作为现代企业发展的重要环节，其本质任务就是创造并且保持使项目顺利完成的环境和条件。项目管理的实质就是通过计划、组织、指挥、协调和控制，使环境与条件变得有利于项目的实施。项目实施阶段的管理核心内容包括科学合理的计划、有效的控制和协调等。随着经济的发展，项目管理的发展也很快，其管理内容也已经得到了全方位的发展：

1）.时间方面，将项目的实施周期划分为若干个独立的阶段，对各个阶段进行深入的管理；

2）.知识方面，在整个项目实施周期的各个阶段，运用和研究不同的管理技术进行分块式管理；

3）.安全性方面，在项目管理过程中始终要把对项目人、财、物、技术、信息等的安全性保障放在第一位。

3.项目管理的特点

施工企业项目管理的特点主要表现在：对单件性项目的一次性管理、对项目全过程的综合性管理、对项目约束的控制性管理等三个方面。具体包含普遍性、目的性、独特性、集成性五个特点。

4.施工企业项目管理要素

施工企业项目管理的要素包括：

1）.企业项目管理的职能是计划、组织、控制和协调，作为管理者必须要行使自己的管理责任，否则，就可能引起项目恶性运转，管理的目标无法实现的现象；

2）.项目管理的目的是满足和超越项目涉及人员的需求和期望；

3）.项目管理的主体是与项目相关管理者，管理者对项目的实施全过程进行管理；

4）.企业项目管理的范围涉及到了整个项目的全部工作中，所有的这些工作构成了企业项目管理的系统运行过程；

5）.项目管理的依据是项目发展的客观规律，具有一定的客观性。

二．施工企业项目管理技术开发与应用中存在的问题

1. 管理人员综合素质不高、缺乏全面管理理念

部分企业的某些项目的项目管理人员虽然从事工作多年，有着丰富的施工经验，但是受到传统施工观念的影响，对于现代化的施工管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识、安全意识，不能适应现今复杂的管理工作。各个管理部门之间交流不强，不能很好的综合反馈施工中的信息。再加上项目部人员流动较频繁，使得部门缺乏团队精神，不能形成牢固的凝聚力。整个项目管理部门没有形成责任制，没有对项目目标责任制进行分解，导致责任权利得不到落实，容易造成部门之间的冲突。

2. 没有良好的施工进度计划或不遵循施工计划施工

对于一项施工项目来说，好的施工计划不仅可以缩短施工周期，而且可能会减少不必要的开支，并且有利于施工质量。但是，在一些工程的检查中发现，有的项目仅仅只是凭经验就开始组织施工，施工前没有进行规划；或者说虽然有施工计划，但也只是停留在纸上，并没有按照施工计划进行。往往容易出现施工随意性过大，不利于管理等问题。最终结果就是导致施工过程中出现材料浪费，施工计划搁浅。

3.项目管理运作模式混乱

施工企业的项目管理过程中常常出现职责、权限不明的现象，管理规章制度不健全，管理手段落后，管理人员专业性不强。导致对施工监管工作实施不到位，造成施工质量问题以及严重的浪费问题。具体表现在：责权不明，使项目不能很好的适应；管理人员素质不高，企业难以实施监控，结果是肥了个人，而损害了企业的发展；管理人员缺乏专业性，难以完成项目管理责任，缺乏积极性和创造性，不能使项目的管理达到最佳效果。

4．企业没有形成完善的责任承包体系

一个好的责任体系，往往会对整个施工过程产生很重大的积极效果。对于施工单位来说，在一项工程中，没有责任体，就极有可能造成工程施工质量差，腐败现象的发生。施工人员不注重施工质量，只注重施工进度，对于施工过程中出现的问题，责任没人承担，就可能使工程停止，项目进度严重受阻。

5.没有相应的监管制度来约束

一项项目的进程过程中，往往会产生各种问题。那么，就需要具有相应的工程监管制度来对其进行约束。然而，现在的施工企业项目管理过程中，并没有健全的监管制度对其进行约束，这就直接导致了施工工程质量不过关。同时，施工队伍人员涣散，只注重各自的任务，没有进行相应的配合，进而导致施工项目中的各部分内容之间衔接不自然，造成人力物力财力的大量损失。

三．施工企业项目管理技术开发与应用中问题的解决措施

1.重视项目管理人才培养和管理

一个优秀的施工企业，往往具有优秀的管理人才与技术人才。人才是一个企业的灵魂。不论是从施工方案的优选，施工技术创新到项目成本控制的预测，还是控制、分析、核算都需要一支懂技术、会管理、高素质的人才队伍。因此，企业就必须做到能够发现、重视人才，着重于培养项目管理方面的人才，做到：项目管理人员专业知识强，适应环境能力高，接受新知识的速度快，创新意识强。 同时，整个项目的管理人员一定要具有很强的团队、整体意识，善于与他人合作，这样才能全方位的提高一个企业的整体管理水平。

2. 加大项目参与力度，推进工程项目的全过程管理

企业要明确自己的工作职责，打破工程投标阶段和施工准备阶段管理是公司全部管理职责的传统观念，让项目管理部门参与到招投标、材料采购以及施工组织设计等工作中来。在施工准备阶段，要让管理部门了解项目施工中的各种问题，方便以后的管理工作。在施工阶段除了要做好现场管理工作及质量、安全管理工作外，更应该注意对施工信息的归纳与分析，并及时的对突发事件作出调整。 竣工验收阶段要着重做好工程的现场清理、剩余材料退库等扫尾工作，在规定的时间内完成竣工验收资料的整理工作。

3. 建立健全项目承包经济责任制

对于施工企业自身来说，想要保证项目中各项技术指标的合格完成，就必须通过工程承包、目标分解的方式来实现。这就对企业提出了新的要求：必须建立和完善以工程项目管理为基点的承包管理机制。通过项目承包体制可以强化项目管理部门的责任、利益和风险机制，也有利于对工程项目更好的管理。项目的主体是项目管理负责人，然后根据各级责任体，对项目进行细分，明确各单位各部门的职责，这样，在以后的工程管理过程中，就能充分调动管理人员的积极性与责任感，做到各个部门和个人能为自己的工作承担相应的责任，对强化施工管理方面具有重大的促进作用。同时，应该设立相应的奖惩机制，这样可以形成企业管理优势竞争，共同进步的良好局面。

4. 完善管理的规则制度

完善工程施工企业管理制度对企业的发展是相当重要的。在监管方面，必须要建立完整的监管体系，要在整个管理工作中做到有章可循，有法可依。不能只为了眼前利益而忽略了项目合法性的一般要求。在施工过程中，必须严格的按照规则制度来进行操作。做好各个部门如何密切配合的相关规定，使得企业的凝聚力不断加强。同时，还应该着重于提升企业员工的法制观念，加强他们的责任意识，这样有利于保证施工的质量。

《结语》

面对经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈，市场体系的逐步完善，项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力，做好项目的管理工作是非常关键的。项目管理是施工企业管理过程中非常重要的环节，它贯穿于工程项目的每一个阶段，其管理的优劣程度，也会直接影响到企业的形象、信誉。只有强化施工企业项目的科学化管理，提高项目管理水平，才能提高企业在市场上的竞争力。加强项目管理除完善项目内部控制制度外，上级业务部门还应加强对项目管理工作的检查、指导和监督，规范项目管理，从而促进企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献

[1].杨杰．浅谈工程项目管理[J]．山西建筑,2011，37(15).

[2].黄晶.建筑数施工企业改革的有效途径，陕西建筑,2003年第一期.

[3].吴信平.程国政.建筑施工企业项目经营管理探析，经济师.2004年第12期.

第6篇：工程项目管理定义范文

关键词：示范监理项目；行业发展；意义

Talk to carry out the the "the provincial demonstration Supervision project" meaning to create activities

for the development of the industry

Miao Yu-guo，Yu Xiang Hai

Abstract: created through the "the provincial demonstration Supervision project" activities and to strengthen supervision enterprise excellence in competition consciousness, love and dedication inspire supervising personnel, play a the Construction Supervision typical role model and guide, more standardized Supervision, supervision career effectively promote the healthy development.

Key words: demonstration, supervision and project; industry development; significance

工程建设监理从1988年正式推行至今，为我国各项工程建设的控制、管理和协调等发挥了重要作用。随着工程建设的高速发展，建设工程项目投资规模越来越大，新材料、新技术、新标准、新工艺、新设备不断涌现，工程监理行业在工程建设中发挥的作用越来越重要，国家和市场对工程监理行业的要求越来越高。为了顺利完成监理目标任务，就需要规范监理工作、更新知识结构，充分发挥团队成员的主观能动性，为业主提供优质服务，保证所监理的项目圆满完成。

监理企业是落实国家强制性监理职责的行为主体，开展“示范监理项目”创建活动是提高监理企业整体水平，推动监理企业全面发展的重要措施。大家知道，工程建设监理是一种特殊的工程建设活动，其性质表现在四个方面: 服务性、独立性、公正性、科学性，“四性”明确地规定了监理企业、监理人员的工程性质、执业地位、职业道德准则、服务技能等基本要求。将“四性”概括起来表述，就是在工程项目建设过程中，监理企业、监理人员利用自己的工程建设方面的知识、技能和经验独立自主地、公正公平地为业主提供科学的监督管理服务，以满足业主对工程建设项目管理的需要。

工程建设监理是以协助业主圆满实现投资目的为己任，力求在预定的投资、进度、质量目标内建成工程项目。当今的工程项目规模越来越庞大，功能、标准要求越来越高，参建的单位和专业越来越多，市场竞争日益激烈，风险日渐增加。不言而喻，工程建设监理工作会越来越负责、难度越来越大。

面对这样的形势，作为监理企业只有增强企业争先创优意识，激发监理人员爱岗敬业精神，发挥建设监理典型示范引导作用，更加规范监理工作，不断地学习新的科学知识，提高自身技术水平和管理能力，采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目的建设，协助业主又好又快地实现其投资目标，同时也使企业在市场竞争中处于优势地位。业内同仁们都知道从事监理事业责任重大，这是由于工程建设关系到国计民生，维系着人民群众生命财产安全，涉及到社会公共利益和国家利益。因此，在开展“示范监理项目”创建活动过程中，监理企业和监理人员要把维护社会最高利益作为自己的天职，以高度负责的精神，以科学的态度、科学的方法、创新的工作态度完成监理任务。

增强监理企业争先创优意识，更加规范监理工作，促进监理事业健康发展，鼓励监理人员不断学习，更新知识结构，激发监理人员爱岗敬业精神，最大限度地发挥监理人员的才智，发挥建设监理典型示范引导作用，是监理组织适应市场竞争的必然要求。自2008年起省建设厅在全省工程监理行业广泛开展“示范监理项目”创建活动以来，进一步提高监理企业的竞争能力，适应形势变化，提高应变和抵御风险能力，在市场中树立行业声誉和企业品牌，推动企业快速发展。

1．创建“示范监理项目”基本条件和标准

根据江苏省建设厅有关文件规定，“示范监理项目”的创建对象必须是省内监理企业和属地化管理的监理企业，必须统一使用《江苏省建设工程监理信息管理系统》，且符合规定要求。重点监督管理监理企业不得参加“示范监理项目”创建活动。“示范监理项目”的工程，必须是有一定影响的较大工程。

省住房和城乡建设厅《关于印发的通知》规定，自2012年1月1日起，凡申报创建江苏省示范监理项目的工程，将依据《江苏省项目监理机构工作评价标准》对创建项目进行考核。项目监理机构须依据评价标准，对相应各阶段的工作进行自我评价，监理企业须对项目监理机构各个阶段的工作质量进行考核并作出评价，住房城乡建设行政主管部门组织专家对整个项目作出综合评价，综合评价结果优秀的，上报省住房和城乡建设厅考核。

《江苏省项目监理机构工作评价标准》分别从项目监理机构的前期筹备工作、施工准备阶段的监理工作、工程施工阶段的监理工作、工程竣工验收阶段的监理工作、施工合同管理、监理资料的管理工作等6个方面对项目监理机构组织机构与人员配备、监理服务情况、工作质量、工作绩效等内容工作的进行评价。项目监理机构工作单项评价和综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合评价等级为优秀的项目监理机构方可参加江苏省示范监理项目的评比。

2．开展创建“示范监理项目”活动对行业发展的意义

开展创建“示范监理项目”活动是强化现代化企业管理的内在要求，其本身就是一种先进的管理活动。它以真正意义上的人本管理推动行业发展，在塑造群体价值观和企业精神来调动监理企业工作积极性的同时，也逐步提高了企业的管理能力。随着工程建设领域生产组织实施方式的变化，工程监理市场竞争激烈。经分析不难发现，工程监理企业数量相对稳定，同资质竞争现象比较普遍，监理企业的管理模式雷同，有监理特色的企业不多。有的监理企业做大了，但不强，市场定位不明确，不注重企业品牌的塑造，企业文化建设滞后; 有的监理企业规模并不大，但有特色、有创新，就有很强的生命力，这种企业的社会信誉很好，监理任务越接越多。

工程建设监理事业虽然进步很快，成就很大，但作为一个行业来看，仍然是一个正在发育的“小青年”，是建筑领域中的“弱势群体”。除少数监理企业以外，大多数监理企业普遍存在着工作方式陈旧、监理工作水平偏低，监理设施不足，收入低、没后劲等问题和困难。监理企业的这种状况，距离监理定义的“高智能”的本质要求和同它所担负的工程建设管理任务的要求差距不小。

创建“示范监理项目”活动，可以健全监理企业的经营管理体系，完善企业的服务保证体系，加强企业的标准化、规范化、程序化和制度化建设，提高企业的核心竞争力。

创建“示范监理项目”活动，给全省监理企业树立标杆，为监理项目提供一个“可学、可看、可比”的样板，是提高监理行业水平的重要举措之一，为整个监理行业的振兴提供新的起点。

创建“示范监理项目”活动，积极推行科学先进的工程监理管理技术和方法，健全检验检测设施，完善检验检测手段，以技术创新、装备创新，带动工程项目管理水平的提高。

创建“示范监理项目”活动，创新监理企业服务方式，从目前的工程监理，向项目管理、项目策划、设计咨询及招标拓展，逐步实现工程监理与工程项目管理一体化服务。

创建“示范监理项目”活动，是提高监理服务水平，规范监理服务行为，增强服务意识的有效途径，也是引导监理企业做强、做大并走向全国的重要措施之一。

创建“示范监理项目”活动，提高监理企业的社会责任意识，增强企业的社会信誉，严格自律，信守合同，恪守职业道德，崇尚科学手段，履行监理合同的权利和义务，维护项目业主的合法权益，从对人民负责、对历史负责、对社会负责的高度出发，把履行好监理职责寓于对社会负责的责任体系之中，切实承担应有的社会责任。

创建“示范监理项目”活动，塑造良好的企业文化，大力推动监理企业品牌建设，凝聚更多优秀人才，创建一批在行业内具有公信力、能够与国内知名监理企业相媲美的名牌监理企业，成为能够带动全行业发展的中坚力量。

综上所述，开展创建“示范监理项目”活动，使监理企业管理水平和竞争力得到大幅度提高，是监理企业自身的性质、担负的任务、监理的对象、特殊的使命和发展现状多种因素所决定、所要求、所需要的。因此，开展创建“示范监理项目”活动，是符合监理行业、企业的实际情况的，是监理行业、监理企业发展过程中的机遇。毫不夸张地说，扎实有效、深入持久地开展创建活动，必然成为监理行业、监理企业由低到高、由弱到强发展的必由之路。成为名副其实的工程项目建设当事人之一，从而更好地驾驭工程项目建设。

参考文献

[1] 江苏省建设厅.关于开展“省示范监理项目”创建活动的通知,2008.10

[2] 江苏省住房和城乡建设厅.关于印发〈江苏省项目监理机构工作评价标准〉的通知,2011年10月27日

第7篇：工程项目管理定义范文

【关键词】 机电安装；进度控制

一、机电安装工程的特点

在机电安装工程中，我们所涉及到的机电安装项目有很多，其中主要包括了电气照明，消防系统、采暖系统以及网络通信等方面，因此为了使得机电安装工程的质量、成本以及进度得到有效的控制，我们也将相关的控制技术应用到机电安装工程当中。其中机电安装工程的特点主要表现为以下几个方面：

（一）工程期限较长。在工程项目管理的过程中，我们所涉及到的管理内容有很多，只有这样才能使得工程项目的质量、成本以及进度得到有效的控制。然而，机电安装工程作为其中重要的内容之一，我们要想使得机电安装的质量得到有效控制。相关工作人员就要对其作业时间进行充分的利用，并且对其施工工期进行合理的安排，只有这样才能使得工程的质量、进度和成本得到有效的控制管理。

（二）涉及学科内容比较广。在机电安装工程中，其中所包含的安装内容比较多，因此涉及到的学科内容也比较广泛。而随着时代的不断进步，为了满足人们的需求，也将许多先进的科学技术应用到了其中，这就使得机电工程安装的质量得到进一步的提高。另外，在对机电安装工程技术人员选取的过程中，除了对其技术人员的专业能力进行严格的要求，以外还要对其综合素质进行培养，只有这样才能使得机电安装工程的质量符合工程设计的相关要求。

（三）技术更新速度较快。近年来，随着时代的不断进步，人们为了使得机电安装工程的施工质量和进度得到进一步的提升，也将许多新型的施工技术、材料以及设备应用到其中，从而使得机电安装工程的效益得到有效的提高。

二、机电安装工程进度管理的影响因素

（一）人工因素

在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。

（二）材料因素

只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。

（三）设备因素

机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。

（四）施工工艺因素

机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。

（五）施工环境因素

在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的青奥会就是外部因素。

三、机电安装工程中进度控制的有效措施

在工程施工过程中，施工人员应以施工进度为基础，通过合理安排每个施工环节，严格控制好每个环节的衔接以及安装的持续时间，使机电安装工程在预期的时间内完成安装，并确保其使用质量及功能的充分发挥，这就是机电安装工程施工进度的控制。在机电安装工程施工过程中，进度的控制是一项复杂的工作环节，需要安装人员与土建施工人员以及装修技术人员相互合作、配合，并且还需要对每一个安装环节合理控制，这样也就能够确保工程的施工进度。满足工程的施工质量。

通常情况下，相关工作人员在对机电安装工程进度进行控制的过程中，施工人员会采用组织措施与技术措施两种方法进行控制，除此之外，经济措施、合同措施、信息管理措施也需要受到相关工作人员的高度重视。下文仅从组织措施、技术措施两个方面来简单论述机电安装工程的进度控制。

（一）将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。

（二）对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。

（三）对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。

（四）适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。

结束语

进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，本文在介绍机电安装工程的进度管理定义及其特点的基础上，分析了影响进度管理的几个因素及其存在的问题，并从施工过程和施工后期两个方面介绍了进度控制。

参考文献：

第8篇：工程项目管理定义范文

指出了地产的风景园林设计与地产的成本控制存在着制约以及依存关系，地产景观从商业的角度来看是房地产项目销售的一种手段，所以在风景园林工程上要考虑成本。提出了在风景园林工程的管理中，要加强园林工程的成本管理，设立合理的成本控制目标，建立健全成本管理体系，采取正确的成本管理体系。

关键词：

地产；风景园林；成本管理

1风景园林在地产项目中的地位及重要性

在过去，修建居住项目尚未有景观工程或风景园林的概念，仅仅是院落小区种植几株苗木，堆砌一些花台，占整个项目成本估计不到1％或者忽略不计。然而，房地产发展到现在园林景观工程虽然只占总成本的3％～5％，根据项目定位及业态的不同相应占比会更高，但是随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制、质量效果控制和施工成本控制越来越受到重视，从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高地产景观工程管理过程的性价比控制的重要性。

2风景园林工程成本的构成

风景园林工程成本的构成，主要以形成方式和构成要素两种方式划分（图1）。

2．1按形成方式

按形成方式分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（表1）。（1）风景园林工程的分部分项工程费一般又分为：硬质景观、软景（乔木、灌木、草坪等）、安装工程3大专业部分，而各分部分项工程费以分部分项工程量乘以综合单价进行计算。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定风险范围内的风险，而价格涨幅风险一般考虑为材料5％，施工机具使用费10％。（2）措施项目费主要是指完成风景园林工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面非行程工程实体的费用。措施项目费总结为以下几类：安全文明施工费（包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；临时保护设施费；已完工程及设备保护费；脚手架费；混凝土模板及支架费；大型机械设备进出场及安拆费等。（3）其他项目费：暂列金额，一般考虑为整个风景园林工程的15％、暂估价、计日工、总承包管理费。（4）规费：社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费；住房公积金；工程排污费；其他未列入的规费按实际发生计取。（5）税金增值税

2．2按构成要素

按构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（表2）。（1）人工费是指支付给直接从事风景园林工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。（2）材料费是指风景园林工程施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。（3）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。（4）企业管理费是指风景园林企业组织施工生产和经营管理所需的费用。根据项目具体情况及园林企业自身情况，一般以人工费取一定费率计取费用。（5）利润：由施工企业根据企业自身需求并结合市场实际自主确定，在税前工程费的比重一般按5％～7％计算。（6）规费、税金：与形成方式中规费、税金的一致。在地产项目风景园林工程的成本管理过程中，一般采用工程量清单计价模式，按前述的行程方式进行表达、分析、对比、管控、评估等工作，从而达到成本管理的目的。

3风景园林工程各个成本构成的细部组成

风景园林工程是投资，必然会涉及到成本问题，风景园林工程的成本费用主要由以下部分组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中的分部分项工程费又是重中之重（表3）。

景园林工程全过程成本管理浅析

4．1风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理

风景园林工程全过程成本管理是指覆盖风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案必选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。（1）风景园林工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划工程。园林景观工程策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是成本管理的重要前提和基础。（2）风景园林工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制成本。（3）风景园林工程的招标和投标工作的完善贯穿于风景园林工程的设计、施工、监理等建筑活动的全过程，能够让风景园林工程高质量、高效益地发挥作用。风景园林工程招投标阶段过程中成本控制，只要是根据工程的具体情况，并结合招标文件和施工现场的实际，做好调查和研究，通过分析当前市场的行情和招标对象的条件，尽可能准确地预测工程成本，根据预测结果来制定招标决策，在这一阶段，应遵循全面控制的原则，强化相关部门的责任，确定这一阶段成本控制的目标。（4）施工阶段是实现风景园林工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的成本管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效地控制施工成本。（5）在风景园林工程施工结束后，施工单位一定要严格进行竣工验收工作。一个工程只有竣工结束后才能正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为该工程结算费用的依据，对于风景园林工程竣工结算编制一般根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。

4．2降低工程成本与提高工程质量的平衡关系

有时候，降低成本与提高质量确实是一对矛盾。但一味地强调降低工程成本，可能会对工程质量产生影响，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所谓的降低工程成本会得不偿失。一味地强调提高工程质量，可能会加大工程成本，同时也可能会导致工程质量过剩，造成不必要的浪费。所以企业应在既能保证工程正常的使用价值和使用功能不受影响，又能避免工程质量过剩的前提下，对工程质量进行合理定位，并将其作为工程质量控制的刚性原则。在此基础上，尽可能地节约开支，降低消耗，以达到最大限度地降低工程成本。只有这样，才能使降低工程成本与提高工程质量这一对矛盾由对立变为统一。

4．3风景园林工程与土建工程的关系

风景园林工程与土建工程项目间确实有其相似的一面，这里所说的相似，指风景园林工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，风景园林工程中也包含着土建部分。虽然风景园林工程与土建工程相比有相似的地方，却也有着很大的不同，这些区别使得两者间存在质的差异，也正因如此才构成了风景园林工程独有的特点。风景园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种季相彩叶植物、花卉、乔木、灌木、草本的栽种与搭配以及各种苗木的特殊功能达到清洁空气、吸尘降温隔音的目的，营造与美化生活环境的效果。风景园林工程是源于林业与其他种植业却又有别于林业与其他种植业的一门特殊行业。要达到良好的风景园林的景观效果，确保各种苗木的成活率和良好长势需要不间断的精心养护管理，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。因此，风景园林工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，并且对于如何实现风景园林工程土建部分的质量审核问题，要求工程管理人员必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备土建方面的专业人员。

4．景园林工程在房地产行业存在的问题

在当今房地产行业里，风景园林工程通常作为建筑配套附属工程出现，但因其规模较小，且工程量分散又不便于监督管理，所以常常会看到这两种现象：①少数业主认为风景园林工程不会出现大的问题，最多是植物生长不良，因而把对风景园林工程的投资控制预算到不合理的程度，甚至主张谁的标低谁中标。这种情形恰巧迎合了社会上出现的“投低标”风情况，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地；②因为风景园林工程量小分散、战线长，往往使工程出现管理方案不全面的问题，甚至使一些质量没得保证的施工单位做一些不合理、不恰当的施工，因而极难全面控制工程质量。上述现象对业主的生活品质造成一定的影响，但最关键的是给风景园林工程管理增加了很大压力。从目前风景园林工程在房地产中的作用来看，风景园林工程的成本管理面临着一大挑战。风景园林工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？还有一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，只收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。

5结语

风景园林工程项目作为我国地产建设的必要环节，其建设的效果关系到整个地产的效用，因此做好园林工程的成本管理尤为重要，风景园林工程成本控制是一个全方位多要素的管理过程，在这个过程中，不仅要具备相应的专业能力，同时也需要不断加深成本管理意识，严格杜绝项目工程的浪费和滥用现象，节约资源，跟随社会的发展，促进地产项目风景园林成本管理的前进。

参考文献：

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第9篇：工程项目管理定义范文

关键词： 集约化管理；治理；施工企业；可行性

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

0 序言

近几年，我国建筑业迅猛发展。然而在有限的土地资源，我国房地产市场宏观调控，日益激烈的企业竞争等的大环境下，施工企业已经无法再凭借过去粗放型外延式的扩张来提高企业效益。此时，施工企业所有者若想使企业得到进一步发展，就应该将企业治理的理念引入公司管理。其中，集约化管理——这种以生产要素的优化组合来实现企业发展的管理方式，便成为在施工企业治理中，可以进行研究与探索的方式之一。

1 集约化管理的内涵

集约化是经济学的概念。《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；最早见于农业经济学中。马克思在《资本论》指出，“在经济学上，所谓耕作集约化，无非是指资本集中在同一土地上，而不是分散在若干毗连的土地上。”

杨思民，董庆华（2006）将集约化管理定义为企业对人、财、物等生产要素进行统一配置，以提高企业管理效率和经营效益的管理行为 [1]。王学亮（2010）将财务集约化管理定义为：以现代信息技术为手段，以“精管理、创效益”为核心理念，以手段网络化、业务流程化、核算标准化 资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征，以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法[2]。

通过以上集约化或者其他相关概念，我们不难发现，集约化管理中的“集”不单单是指集中，而应将其理解为“集成”，即将一些孤立的事物或元素通过某种方式集中在一起，产生联系，从而构成一个有机整体的过程。在这一过程中，同时要加入“约束、节约”的思想。本文认为，集约化管理是指通过建立企业管理标准，同时运用信息技术，集中配置资源，以达到提高生产效率、降低成本，最终实现组织高效益的目标的管理方式。

2集约化管理模式综述

集约化管理方式在诸多领域得到了实践，其中以电网、银行等行业发展较为突出。现代意义的“集约化经营”的理念，源于前苏联。1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。因此，本文主要对财务管理、物资管理、人力资源管理与企业信息化等几个要素进行综述，并在第三部分对以上要素进行可行性分析。

2.1 财务管理集约化

企业成立的根本目的就是为了盈利。在这一根本目标的指导下，企业展开了通过改良技术、精益流程、培养人才、建立制度等方式来增强企业的盈利能力，将这些方式总结起来可归结成两类：增强盈利能力与节约成本。在集约化的财务管理中，公司总部应将企业资金更加集中管理，王学亮（2010）通过对国内外大型企业资金的集约管理经验的介绍，证明了财务集约化是企业发展到一定程度后的必然选择[3]。在资金集约化的方式的选择上，叶友，王俊（2007）也在其论文中介绍了资金集中管理的三种形式：财务结算中心、现金池与财务公司，及其特点与分类[4]。这在一定程度上给施工企业集约化资金是否集约化管理与集约化财务管理方式的选择上提供了相关的理论支撑。

2.2 物资管理集约化

物资对于企业，尤其是制造业成本的影响非常之大，与此同时，通过物资合理的调度与使用，便有降低生产成本的可能。对于物资的概念，在这里我们将其定义为材料、机械与其他物资。在物资集约化方面，电力企业和施工企业遇到了同样的难题：由于项目的地域性、单独性等，使得物资过度分散，而且物资的调度不合理，会无形中增加企业多方面的成本。王海强，刘维民（2010）提出了在物资集约化管理中的7条具体做法，如物资计划的规范、物资合同的严格管理等[5]。但在物资集约化推进的过程中，其对监造过程与供应商管理仍然缺少相应的研究，不过，这也为施工企业中的物资集中管理提供了较为可贵的经验。

2.3 人力资源管理集约化

在推进集约化管理过程中，无论是人们的认识、组织结构还是工资与福利的变化等，都需要企业重新进行改革与重新整合，所以，在决定实施集约化管理之后，人力资源的部分进行集约型队伍建设势在必行。无论是吕春泉（2010）对集约化战略实施的执行力的研究[6]还是王俊丽，李淑霞（2011）对电力企业培训集约化的探讨[7]。也都为减少企业变革阻力并保证电力企业集约化达到相应效果的一种尝试。

2.4 推动企业管理息化

信息化是当今的趋势，越来越多的专家与学者认识到信息化能为各行各业提高生产力并且降低成本。对于建筑业信息化的研究也在这几年越来越多，其中，秦姣华等（2005）与毛志兵等（2007）都在其相关论文中提出了对于施工企业实现集约化或者说是“法人管项目”的信息化管理的想法与相关措施，并对相应系统的开发提出了自己的见解[8][9]。硬件的配备是基础，也是必不可少的，但如何将信息化与企业核心战略、企业制度、企业文化还有各个生产环节的做到无缝对接，仍有待进一步研究。

3 施工企业集约化管理模式的可行性

3.1 施工企业集约化管理概述

对于施工企业是否需要引入集约化管理，各方观点不一。有的专家学者认为，集约化是施工企业做大后，还想更进一步的必经之路，如崔惠钦（2010）通过中国建筑工程总公司的相关经验说明了集约化管理的可能性，并提出信息化与规范化是集约化进程中非常重要的两个环节[10]。与此同时，卢锡雷（2010）认为，实现集约化后，决策与执行的分离，权利高度的集中与项目经理权利的削弱等难题使得集约化的管理方式受到很大限制，并且他认为集约化不是未来的趋势[11]。

对于集约化管理方式是否可行这一问题，我们在讨论之初要弄清以下两点。首先，在本文最初提到的集约化中的“集”，并不应被简单的定义为“集中”，而是被认为是“集成”之意，这样以便将集约化管理与集权式管理区分开来。其次，我们还需明确集约化管理的适用范围。在集约化综述部分，我们参考的都是电网、银行等都是国家控股的大型企业。所以，本文所提到的施工企业，主要为大型企业，并且具有一定的规模与较为雄厚的资本。之所以需要界定施工企业的规模，信息化建设的成本很高是其中一个原因。因为目前的企业信息化建设，需要企业有相当的实力方可推动。在弄清概念并界定范围之后，我们通过财务、物资、人力资源、信息化四个方面分析施工企业集约化管理的可行性。

3.2 财务集约化

在明确了治理目标为大型施工企业后，本文首先分析财务集约化的可行性。当企业达到一定规模后，由于资金总量大且较为分散，使得财务管理的重要性逐渐凸显。此时粗放的资金管理方式已经无法满足企业经营的需要，如何利用好闲置资金，如何使投入的资金能够高效发挥其作用，是施工企业高层管理者需要考虑的问题。

在集约化模式下的财务管理，有以下几个突出的优势：第一，企业决策的财务信息及时准确，便于其战略管理；第二，企业管理模式统一；第三，企业监控力较为到位。与此同时，在集中整合企业资金后，企业资源集中的优势便逐步显现出来。这便于令以分散在各地的项目为主要盈利方式的施工企业重新整合现有资源。但是，选择财务集约化之后，切不可忽视集约化财务的缺点与管理过程中可能发生的其他问题，施工企业相关管理者应对集约化财务管理制度同步进行动态管理，保证集约化的财务管理方式与企业战略同步。

3.3 物资集约化

由于机械与材料的所引起的成本占整个施工企业运营成本的一半以上，而且无论是大型机械、周转材料、建筑材料等的用量都是庞大的。而由于项目的分散性，机械、材料供应势必无法集中，这也使得企业对于物资的整体调配变得困难重重，而这种分散的管理方式更容易造成资源的不均衡配置，这无疑增加了企业成本。

选择集约型的物资管理方式，可以改善物资管理模式，优化物资管理流程，不但有利于降低机械与材料所需的费用，也降低了相应的其他相关的成本，还有利于施工企业达到施工现场环境保护等要求。此外，由于财务集约化已经成为了大型企业的必经之路，物资作为施工企业所占成本较大比例的一部分，集约化也是必经之路。否则，企业财务集约化也无法得到实现。

3.4 人力资源集约化

由于现在施工企业管理项目仍然采用项目经理来主管项目，而由于企业制度不健全，风险全部由企业承担，这种责权不对等的情况也是施工企业需要推动集约化管理的主要原因之一。而且当财政与物资进行集约化管理时，人在企业变革中的重要性便日益凸显，当新的管理体系开始推行的时候，难免遇到阻力，而其中，企业管理者对集约化管理认识不足和项目经理的激励问题是企业集约化必须要迈过的坎。此时，人力资源的集约化管理优势便可缓解甚至解决该难题。由企业总部对相关人员进行培训与职业生涯规划，可在一定程度上减少企业变革产出的负面效果，并且可以将人力资源进行重新整合。这会有利于员工个人的发展，而在当员工有了动力且人力资源使用得当的情况下，更是能为企业带来难以预计的效益并推动企业健康发展。

3.5 信息化对集约化的作用

若想实现集约化的“集成”效果，信息化的思维与信息技术的作用不容小觑。随着企业运行的时间不断增加，内部积累的资料也将成倍增长。而对于施工企业，与项目相关的资料同样随着企业业务能力的加强而同向迅猛增长。此外，当企业选择集约化的方式进行管理时，财务、物资、人员档案等的信息的集中，令企业对信息资源的控制能力的要求越来越高。信息化是集约化的基础，没有了信息化的支撑，集约管理就会变成“集中管理”，这样很可能达到“一松就散，一抓就死”的两难局面。所以，建筑企业信息化在其集约化管理中是基础且必需的。

4 结论与展望

综上所述，施工企业进行集约化管理是未来的必然趋势。在博弈论的“智猪博弈”中有这样一个衍生的结论，对于行业的改革，一般都是由大企业推动，小企业跟随，这样才能使得所有企业从中获益。所以，对于整个建筑行业集约化的推进，仍需要由大企业开辟出一条可行的道路，并且这一过程可能会比较漫长。由此可见，对于施工企业集约化的治理方式的适用对象，需要我们有一个正确的认识。

本文中仍有一些不足，如没有关于要素管理的具体做法，对于实行集约化企业的组织形式与制度的研究仍然空白，项目经理的激励问题也缺少相应的思考等。这些问题的研究也将在之后继续深入。

参考文献

[1] 杨思民，董庆华. 集约化管理模式在施工企业中的运用[J]. 公路. 2006(3):225

[2] 王学亮. 国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J]. 能源技术经济，2010，22（11）：53-57

[3] 王学亮．国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J]．能源技术经济，2010，22（11）：53-57

[4]叶友，王俊．迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司[J]．财务与会计，2007（08）：10-12

[5] 王海强，刘维民．ERP下的物资集约化管理[J]．中国电力企业管理，2010（08）：26-28

[6] 吕春泉．基于执行力的企业人力资源集约化管理研究[J]．陕西电力，2010（05）：16-19

[7]王俊丽，李淑霞. 北京市电力公司培训中心全面推行集约化管理模式探讨[J]. 中国电力教育，2011，27：27-39

[8] 秦姣华，向旭宇，宋迎清. 建筑施工企业“ 法人管项目” 信息化管理研究与实现[J]. 湖南城市学院学报（自然科学版），2005，2（14）：63-65

[9] 毛志兵，崔惠钦，杨富春. 建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用[J]. 施工技术，2007，12（36）：27-32