现代企业经营管理精选(九篇)

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第1篇：现代企业经营管理范文

关键词：现代企业  经营管理  战略  理念   

        近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。结合本人职务经验，随着河南煤业化工集团国龙物流公司的发展，公司制定出了一套完善的管理规划方案，按照公司发展思路的要求，整合业务内容，调整组织结构，理顺业务关系，发挥资源优势，从而增强企业综合实力，实现公司健康发展。

        企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。企业的管理模式有一个逐步发展的过程。传统的企业管理模式主要表现是泰勒时代的人力资源管理模式，在这种传统的管理模式下，人被当作是挣钱的机器，企业的最终目的就是追求利润的最大化，在生产经营的过程中不注重人的全面发展。随着时代的进步，现代企业管理更加注重人的作用，生产经营能力的提高，技术的革新都是靠人才来推动的，企业之间的竞争最终取决于技术、人才的竞争。所以，企业要想实现持续的发展，必须立足于包括科技创新、理念创新、管理创新等在内的创新体制。下面就现代企业经营管理战略问题谈谈自己的几点看法。

        一、技术创新理念

        科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。技术创新的贡献率在发达国家里是非常高的，如美国、英国等国家技术创新对经济增产的贡献率高达80%以上，这也为我国企业在今后的发展中指明方向。通过近几年的技术发展和进步，我国在技术创新研究方面取得了显著的成就，在我国一些比较发达的地区，如上海、深圳等，技术创新对经济增长贡献率相当的高，可达到75%左右。实践表明，经济的发展，时代的进步最终的推动力量就是技术的进步。通过以上分析可知，企业实现自身进步，可以从以下几个方面着手努力。

        1.培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。没有创新型的人才，就没有企业的可持续发展。在这里需要强调的是，任何一个处于创业阶段且发展迅速的企业，在人才队伍建设方面，要有一种“培养军官而非士兵”的理念，正所谓“千军易得，一将难求”。随着企业的快速扩张，人才储备方面的短板将日益凸显，因此，必须在创业之初，为团队的每一位成员做好职业规划和指导，让他们在企业发展的过程中，逐步成长为新建团队的领导者。河南煤化国龙物流成立后第二年，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅拓展了视野，拓宽了思路，完善了知识结构，也为日后走上领导岗位打好了基础。

第2篇：现代企业经营管理范文

关键词：现代企业统计；企业经营管理；现代企业统计功能

中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）36－0112－03

1现代企业统计的内涵

现代企业与传统企业存在很大的不同，它是适应市场经济和信息化社会要求的独立社会单元，因此在界定现代企业统计时，首先要在对比传统的企业统计的基础上，对现代企业统计的范围作出明确界定。［1］传统的企业统计是政府统计在企业中的延伸，其主要任务并非服务与本企业的经营与管理，而是为政府统计部门提供报表服务；而现代企业统计的首要任务是服务企业本身，为企业管理与决策提供信息、咨询和核算监督。现代企业统计应作为企业内部的一种方法或工具，现代企业统计的范围就不能从企业统计人员、岗位部门的职责去界定，只能从企业统计方法系统本身应当具有的本质属性去寻找。虽然不可否认企业需要关注外部环境，尤其是外部宏观经济环境，但其属于宏观经济统计的方法，与宏观经济统计相对而言，现代企业统计是一种微观经济主体的特殊活动，因此属于宏观经济统计研究的内容不应列入现代企业统计的范畴。另外，现代企业统计还需适当区分于工程技术领域的统计，以企业产品及相关工艺标准为界，工程技术领域的统计在标准确定及标准确定之前，属于现代企业统计的生产经营活动领域为标准确定之后。因此，现代企业统计的研究对象可界定为企业生产经营活动过程及结果的数量方面。由此可将现代企业统计定义为收集、整理、分析并使用与企业经营活动及其结果有关的数据的方法系统和整个工作过程，它既包括企业内部数据统计，也包括企业外部市场数据的统计。

现代企业统计以服务于现代企业管理经营和决策为主要任务，与传统企业统计相比具有其新的特点。一是信息领域扩大化，现代企业统计随着信息技术的发展，能更系统、及时地搜集关于企业生产经营的内部信息，与此同时，还能方便、快捷地搜集市场信息、潜在竞争者和竞争者信息、客户信息和相关供应商信息，使企业统计的触角扩大化。二是操作方式现代化，随着互联网的发展，企业统计数据的收集都是实时的，企业内外部数据一旦发生都将存入相应的服务器，并能保证及时送到企业管理信息系统中等待处理。统计数据不仅能够通过数据库得到有效保存，而且对复杂统计数据的管理和使用也有专业的技术和软件进行处理。三是功能实现全面化，随着统计技术的发展，以及为了满足企业生产经营管理的需要，现代统计技术不仅是统计事后信息，并加工、整理，而且能够对企业生产经营管理的事前预测和事中控制进行统计分析；并且不仅可以利用统计信息对企业生产经营情况进行描述，而且能够实现对统计规律的揭示和对企业决策的支持，现代企业统计在实现统计功能方面表现出了全面化的特点。四是统计管理信息化，现代企业统计的统计人员利用企业统计信息网络，进行高效率的统计调查，在世界范围内以最低费用并传输统计信息，可以实现统计与业务、财务的协同，实现动态核算、及时控制、在线办公等管理模式，对于集团型企业还能实现对分支机构的集中式管理，促进整个企业资源的整合，促进企业市场竞争能力的提高。

综合而言，现代企业管理不同于传统企业统计，是一种系统方法的功能展现，以现代企业管理理论和统计理论方法为基础，在适合现代企业市场经济需要，适应现代企业制度需要的基础上，综合运用现代统计和信息设计、统计调查、统计分析和统计管理方法服务企业经营管理。

2现代企业统计的功能

随着社会主要市场经济的深入发展，现代企业统计的范围，主要任务与传统企业统计存在很大的差异，现代企业统计的功能也随之发生了变化，主要表现为信息功能、市场调研功能、分析与决策功能以及综合评估功能。

2.1信息功能

拥有为企业主体运行所需的信息即为现代企业统计的信息功能，它是现代企业统计应首先发挥的功能。现代企业统计所获信息既要包含企业内部信息，也要包含企业外部信息。企业内部信息是与企业本身有关的信息，包括企业供、产、销、人、财、物等各方面使用情况的资料和数据，用以反应企业一定时间、一定地点的运行状态和运行结果。这些资料在经过一定的整理后，形成一个能够描述企业各部门业务运行规律，反映企业内部各部门间相互联系的有机系统，帮助企业了解自身的优劣以及市场竞争力，从而制定相应的经营策略。企业外部信息是将企业置身于整个经济运行中，将其看作其中的一个个体或一个组成部分而获得的与企业运行有直接关系或间接关系的信息，主要反映企业的外部环境、需求情况和竞争情况，包括合作伙伴信息、竞争者信息、消费者信息、市场信息、政治环境信息、法律环境信息、人口信息等。企业内部信息主要用于企业各层次的管理人员对企业进行不同目的、不同业务的分析与决策；外部信息主要用于企业间的信息交换以及为上级主管部门提供决策资料。现代企业统计对信息的处理要保证其在口径和含义上符合国际惯例并具有通用性，同时为使信息在效用上具有一定的价值，还要保证资料具有连续性，当然在处理信息时可借助现代先进的信息处理技术，以使信息的处理简单化、智能化、科学化。

2.2市场调研功能

搜集、整理、分析及预测市场资料与情报即为市场调研，现代企业的生产经营活动与市场息息相关，因此，了解、掌握市场信息，认识其发展趋势与变化规律对企业具有重要意义。市场调研正是现代企业统计主要的功能之一，其主要内容包括对市场潜力的调研，对新产品的评估、竞争产品的比较、产品周期等产品调研，对销售渠道的调研，对价格、竞争对手、消费者行为等各种市场信息的调研，其主要目的是使企业充分了解市场情况，以更好地对自身进行定位。值得注意的是，市场调研这一统计功能在外资企业、合资企业及国内一些大型的企业更受重视，国内一般企业很少运用，市场调研能带给企业很多有用的信息，国内企业应重视起来，可通过自己进行市场调查或者找委托方代为完成调查的形式获得市场信息，通常市场调研的过程主要是设计问卷―试调查―正式抽样调查―审核―数据处理―撰写调研报告。

2.3分析与决策功能

分析与决策功能是现代企业统计咨询职能的具体体现，在企业生产经营活动中具有至关重要的作用，信息功能与市场调研功能只是其信息职能，信息职能只是为认识现象的数量规律性提供条件，分析与决策则是为企业理解和掌握经济运行规律、认识外部环境、选择正确方案提供帮助。［2］在市场经济条件下，整个经济运行是一个复杂的经济过程，受人员和能力的限制，企业统计部门不可能完成所有的分析与决策功能，为使现代企业统计中的分析与决策功能更好地运用于企业的经营管理中，企业可委托高校或专门机构去完成一些大型的、专业性强的分析项目。

2.4综合评估功能

现代企业统计不仅能为企业制定决策提供大量的信息资料，还能发挥监督功能，综合评估企业的经济运行情况。现代企业统计在发挥综合评估功能时，要从企业的生产经营活动出发，在对同行业的同类统计数据进行整理的基础上，设计相应的指标体系来量化企业的经营运行情况，并对企业的经济活动进行诊断，将企业所处的状态和一些急需解决的问题及时地反映出来。

3现代企业统计在企业经营管理各领域的应用

不同于传统的企业统计主要服务于政府统计部门，现代企业统计主要服务于企业本身，为企业提供管理与决策所需的信息、咨询和核算监督。对现代企业统计进行各种研究，其目的必然是期望现代企业统计能更好地为企业本身服务，现代企业统计功能在企业经营管理中得到应用。

现代企业统计在企业经营方面的应用同样要从现代企业统计信息功能所包含的企业内部信息和外部信息两个方面入手。首先建立企业内部的经营统计系统，对企业各方面内部投入进行统计分析，如对企业内部的人而言，可通过员工工作统计系统的方式了解企业员工数量、素质和构成等，分析员工的劳动生产率水平及其变动；对于物而言，可通过企业物质技术设备统计系统的方式了解相关设备的数量、利用情况及产品生产能力等；对于原材料的使用而言，可采用原材料利用效率统计来分析获得节约原材料的途径。相应地，企业可建立企业供、产、销、人、财、物等各方面统计子系统，通过企业现代统计的功能，建立合理的指标体系，以获得企业内部各要素的相关信息，进而优化配置企业的内部要素，提高企业系统效益。其次是企业外部信息的统计分析，主要包括对市场、消费者行为、社会经济环境的统计分析，如对市场的统计分析，主要是通过现代企业统计的市场调研功能获取上、下游市场及同行业市场的信息，然后通过对上游市场信息的综合分析，对企业价格的走势作出预测，通过对下游市场信息的分析以了解产品市场的行情，在对同行数据进行分析的基础上，对同行的经营情况以及企业自身的经营情况进行综合评估，以了解企业的市场竞争力；对社会宏观经济环境的分析可借助一些权威人士的观点来了解其发展趋势。总之，通过对大量外部信息的统计分析，对企业的外部环境做出整体上的衡量，进而提高企业经营的综合质量。

现代企业统计在企业管理方面的应用，此处的管理并非对企业整体的全局管理，而是特指针对企业某些特定经营活动方面的管理，主要表现在企业人力资源管理及在企业质量管理中的应用。企业中，最能为企业创造价值的就是人，因此企业要注重对人的管理，但人也往往是企业中最难管理的，要真正管理好企业的员工，首先必须了解其真正需求，如员工更在乎的是薪酬、培训机会还是晋升空间；员工对企业文化、企业的发展前景了解多少；员工与领导之间的沟通交流是否影响到员工与领导的关系，进而影响到员工的工作状态等现代企业统计就能实现这一目标，可根据企业的不同需求，分门别类地采取有针对性的统计分析，从而为企业制定科学的、合理的激励对策提供信息。企业要想在激励的市场竞争中获得生存和发展，不仅要使企业内部的员工满意，更要有高质量的产品让消费者满意。现代统计技术在企业质量管理方面的应用要深入到企业生产的各个环节，虽不对生产工艺及产品设计方面进行统计分析，但应对相关基础有所了解，然后对每个环节的半成品、成品对照相应的指标进行统计分析，在产品生产的每个环节对产品质量进行控制，最终保证产品的高质量。要运用好现代企业统计，使其功能真正服务于企业质量管理，并取得较大的成绩，使质量管理体系得到有效运行，使企业产品质量提高，必须要选择合理的统计技术，优先选用能有效解决实际问题，容易的、好理解的统计方法；另外还必须选择适宜的统计技术，根据企业所在行业的特点，企业自身的生产和产品特点，并针对特定的环节和相关人员的知识水平等选择相应的统计技术，以保证问题能得到有效解决。［3］

4现代企业统计在企业经营管理中作用的缺失

现代企业统计的存在就是为企业经营管理服务的，本应在企业经营管理中发挥重要作用，但受众多因素的影响，现代企业统计并没有在企业经营管理活动中起到应有的参考作用。其中最主要的因素是不少企业仍将现代企业统计等同于为政府提供统计报表的传统企业统计，在现代企业制度下并没有对现代企业统计进行合理定位，从而导致为企业经营管理服务任务的弱化，使现代企业统计功能没有得到有效发挥，这在一定程度上也导致了另一个因素的存在，即由于企业统计被认为与企业经营管理没有太大关系而不被领导重视。［4］相对于企业统计，企业领导可能更重视会计等，这主要是由于他们对统计的内涵和重要性没有深入的认识，在思想上把统计简单化了，认为统计不过是数据游戏而已，因此行动上就可能出现当企业出现改革重组时，可能首先被精简的就是企业统计机构。造成现代企业统计在企业经营管理中作用的缺失的第三个因素便是企业统计人员普遍素质不高，受企业统计得不到领导重视的影响，部分专业院校出身的统计人员选择了该行，即使留下的也缺乏积极性，而由于企业统计常常被认为是轻松舒服的工作，因此一般企业的统计人员都不具有统计理论知识，更不具有先进的计算机知识和管理知识，从而使现代企业统计在企业经营管理中无力发挥作用。另外，虽然计算机和网络技术不断发展，但多数企业仍采用手工统计，落后的统计方法使统计数据质量得不到保障，大大淡化了现代企业统计信息、分析与综合评估的功能，致使现代企业统计在企业经营管理中的作用大打折扣。

5现代企业统计有效应用的制度保障

新的市场经济环境，新的现代企业制度对企业统计提出了新的要求，要克服现代企业统计参与企业经营管理作用的缺失，更好地在企业经营管理中实现现代企业统计的功能，为现代企业经营管理服务，应做好以下四方面工作：一是要对现代企业管理合理定位，实现其职能观念真正的转变，在企业内部融入现代企业统计侧重服务于企业本身的观念。二是提高领导对现代企业统计的重视力度，首先在企业内部设立专门的、相对独立的统计机构，并为相关统计岗位配备高素质的统计人员，要求其掌握相应的统计和经济理论、统计分析方法和计算机知识，熟悉企业经营状况，了解行业动态，这样有助于统计人员高质量地完成统计工作，以为企业提高有价值的统计分析报告；其次企业要为统计人员提供定期培训的机会，以掌握新进的统计技术，适应瞬息万变的市场经济，做出客观、公正的数据分析，以提高企业经营管理的效果。三是根据企业实际情况和市场情况制定完整的统计指标体系，定期对指标体系进行考核、评估和修正，使指标体系适应市场经济的变化，适应现代企业的发展，与此同时，还要设计一定的统计数据报送制度，明确指标含义、指标口径和报送时间等来支持现代企业统计，以保证现代企业统计能真正为企业领导者服务，使领导做出正确的决策。四是有效利用现代化设备，当前，简单的手工统计已不能适应这个信息爆炸的社会，其时效性和准确性已远远不能满足当前企业领导的信息需求，要使企业及早地掌握信息、利用信息，为企业的发展与决策提供全面、准确的依据，发挥现代企业统计独有而其他工作无法替代的参谋作用，就必须借助电子计算机等现代化设备和技术，录入并加工整理大量的统计数据。

总之，现代企业统计是企业经营管理中十分实用的一种手段，企业领导要充分重视现代企业统计，培养高素质的企业统计人员，使其能充分利用统计技术，对企业的经营及各方面的管理活动进行分析研究，以使现代企业统计在企业经营管理中的信息、市场调研、分析和综合评估等多种功能得到充分发挥，进一步提高企业经营管理水平。

参考文献

1 万寿桥等.企业统计市场化定位的目标取向［J］.统计研究，2001（8）

2 吴喜之编著.统计学：从数据到结论［M］.上海：中国统计出版社，2004（8）

3 王军.企业应加强统计技术在质量管理的运用［J］.信息系统工程，2009（8）

4 惠迎春.对现代企业统计的思考［J］.水路运输文摘，2005（6）

Modern Business Statistics in the Field of Business Management Applied Research

Guo Lianshu

第3篇：现代企业经营管理范文

 

关键词：企业、管理、伦理道德

企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。

一、企业经营管理中伦理道德问题的形成

经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。

道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。

现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。

一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。

伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。

随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺乏伦理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。

总之，无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设，以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。

第4篇：现代企业经营管理范文

关键词：现代企业经营管理 伦理道德

在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，首先就是人在经济活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理。企业管理当然要涉及物质资料、生产工具等，但这些都是从属于人的。突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，也正是在这个意义上，伦理道德必然成为现代企业经营管理中的重要内容[1]。

1伦理道德在企业经营管理中的作用

1.1崇高的企业目标为企业发展指明了正确的方向

作为经济实体的企业，其行动的目标不仅仅是发展生产力，提高经济效益，还应有更高目标，实现更高的价值，那就是将自身的发展与国家、民族乃至人类社会的发展相联系。我国广州白云山制药厂提出的“爱心满人间”的口号就体现了一种更高的价值取向，它向广大员工及社会揭示了自己存在的意义在于把人类之爱洒遍千家万户。一旦一种崇高的精神境界成为企业追求的目标，就等于赋予了企业一种庄严的使命感，为企业发展指明了方向。

1.2提高员工的道德素质有利于资源的合理配置

企业的发展，一个最基本的任务就是在管理中实现资源的合理配置，从而实现最佳经济效益。企业资源包括人力资源和物质资源，合理配置是使这两方面都得到有效利用。这一任务的实现，很大程度上取决于人的伦理道德素质。一方面要实现人力资源的合理配置，这意味着人的素质要得到全面发展，而只有在充分认识到自身存在及其意义，有了较高的价值取向后，人才能树立起一种进取精神、敬业精神，才有可能充分发挥自身的积极性、主动性和创造性。另一方面，企业内部各要素的协调，并不是简单的人与物的移动和空间位置的转换。物是由人来掌握的，因此，人与物的关系实质上是人与人之间的生产关系、权利关系、地位关系的协词，是一神伦理道德关系的协调。

1.3管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性

市场的基本主体是企业，企业的主体是员工，若能充分调员工的积极性和创造性，就有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。金钱(物质)往往被作为调动积极性的刺激物。目前，物质的激励作用确实还很大，但实践已经证明，金钱并不是万能的，而且存在很多的负面效应。物质刺激只有临时效应，并具有自然消亡性，有物质刺激时，激励作用比较明显，一旦物质奖励减少或取消，这种激励作用就会衰退或消失。物质奖励的多少还会诱发攀比心理，导致心态失衡，激化人际矛盾。

2如何加强企业的伦理道德建设

2.1加强社会监督，约束企业行为

法律手段作为国家的一种强制性手段，具有至高无上的权威。以法律监督为手段促进道德建设，首先可以提高道德的权威性。道德只是对人们行为(包括企业行为)的一种软约束，而将一些道德观念上升为法律，依靠国家强制力来执行，可以使其获得社会的普遍认同，提高其权威性，成为全体社会成员公认不违的原则。其次可以增强道德规范性。道德要具有明显的社会效力，不能只是抽象的原则，必须使其变为具体明确的行为准则，而法律条文的制定，将一些道德要求条文化，制度化，做到了有章可循。通过法律形式对企业行为加以具体的限制，也可使其行为规范化。第三，可以强化道德的监督性。道德固然以扬善为基本特征，但惩恶也是不可缺少的一个方面。法律监督以强制为特征，是更严厉的治恶手段，以此来监督企业的行为，对各种非道德行为必定会起到震慑作用。法律监督手段可以强制性地为企业行为确定价值取向，有助于迅速扭转企业行为失范的状态。

环境监督是检验企业是否履行道德义务的一种必不可少的手段。如果道德环境过于宽松，没有约束力，会有损道德行为的施行，严格的环境监督则能够防患于未然，时时督促企业弃恶从善，加速道德风气的改善。环境监督包括三种方式:第一，传播监督，即大众传播媒体对企业善行的褒扬和恶行的谴责。这种监督无疑会产生巨大的社会舆论效力，使善行者受到社会的尊重，恶行者受到鄙视，从而提醒企业时时检查自己的行为。第二，人际监督。在道德活动环境空间增大，变动增加的情况下，企业的人际关系流动性与陌生性也相应增加，此时更须加强人际监督。现在，企业的竞争者，合作者、服务对象的范围越来越广，企业行为更加社会化，通过彼此的监督，才可以使各企业的行为进一步符合道德规范，这样有利于企业间扩大交往，维护社会生活的正常秩序。第三，组织监督。通过建立一定的组织(如官方的、行业的、民间的)对企业行为进行全方位的监督，使企业的非道德行为无处藏身，从而能有效促进企业日常道德行为的改善。

2.2加强企业道德教育，提高员工道德境界

企业道德教育是企业道德得以转化为员工的内在品质，对企业管理实践发生作用的必备环节。在日本企业界，员工的道德教育始终是和企业命运紧密结合在一起的，许多企业悬挂着“伦理进入企业，心灵进入工作场所，”“在企业中要有伦理，职业上要有心”的口号，他们以“明朗、爱和、喜劳“为中心内容，运用“朝礼”、“研修”、“特训”等具体、生动的方法，普遍开展伦理道德教育，启迪和培养员工的心灵。日本企业道德教育的实践给我们这样的启发:企业的发展取决于员工的业务素质，更取决于其道德潜力。

企业道德教育的方法也是多种多样的。正面教育灌输法是企业道德教育的最基本形式，主要包括宣讲训导、系统培训以及形式多样的道德教育活动。在教育过程中，首先要针对员工的模糊认识进行疏导，其次要采用说理教育，以理服人。另外采用适当的惩罚手段是对正面教育的必要补充和帮助。

3结论

总之,企业的伦理道德建设，任重而道远，它不仅需要从理论上进一步研究和探讨，还要努力在企业的日常经营管理过程中付诸实践。企业伦理道德建设，不但要受到企业的重视，更应引起全社会的关注与关心。

参考文献：

第5篇：现代企业经营管理范文

1.突破权利惯性的对策。

要突破创业者的权利惯性，就要在企业内发扬民主，领导者要学会尊重员工。许多拥有优良文化价值的企业共同的一条信念就是尊重员工。恰如IBM的创始人托马斯，沃森所说：“如果我们尊重我们的职工，并帮助他们自我尊重，那么，公司就会因此兴旺发达”。道理很简单，如果企业以粗暴的方式或者行为损害员工的尊严，员工也会以同样的方式对待企业的领导者，这样就无法指望企业全体员工会齐心协力地做好事情，IBM三条闻名天下的宗旨――“尊重、服务、追求卓越”中第一条就是尊重。IBM公司创立以来，形成了尊重每一个人的传统。它强调每一个员工都应有自己的个性。强调工作必须让员工满意，对超越的贡献进行表彰、鼓励和奖励。真诚地关怀每一个员工，在公司内部形成平等民主的气氛。有了“民主”领导就不会“听力丧失”。员工受到尊重。就不会“言路阻断”，这样创业者的权利惯性才能被破除。

企业也可以建立良好的上下级沟通渠道。例如，开展网上论坛或建立意见箱，这种沟通方式不是正式的面谈，不受太多的限制。彼此畅所欲言，保证信息沟通渠道的畅通。

2.突破策略惯性的对策。

一方面。建立创新机制。提高企业适应市场的能力。企业通过创新改变员工的价值观念，变革他们的获利方式和行为方式。以突破一成不变的旧策略。建立创新机制，使得管理者充分发掘、利用员工的创造力与潜力。建立相匹配的激励机制，提高员工的热情，培养员工的责任感和敬业精神。促进新知识与新技能的产生及有效传递和应用，提高企业适应市场的能力。

第二方面。学会授权，处理好集权与分权的关系。在强调集权时。要让民主与科学得到充分发扬；在强调分权时。要使企业整个发展得到有利的维系提升。这就要求企业的整个运行机制规范化、科学化，建立类似于交响乐团的新型组织形式。

3.突破结构惯性的对策。

首先，建立学习型组织。企业是经济社会的细胞，要想使企业青春永驻。只有学习。学习型组织通过保持学习的能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破组织成长的局限，从而保持持续发展的态势。

其次，企业再造。组织再造是组织的再生策略，它需要全面检查和彻底翻新所有的工作方式，把被分割的支离破碎的业务流程合理地组装回去。通过重新设计业务流程，建立一个扁平化，富有弹性的新型组织。

再次，建立虚拟团队。虚拟组织的组成，人员配制具有很大弹性，进而加强组织的柔性。例如，以信息化和网络化为联系特点的虚拟团队，使得上下级沟通变得直接，有利于削减中层管理机构。使组织向扁平化结构发展。

4.突破制度惯性的对策。

要变革人的思想，打破旧制度。就要进行制度创新。制度是组织运行方式的原则规定。企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。

第6篇：现代企业经营管理范文

【关键词】金融管理 企业经营管理 应用实践

在市场经济的迅速发展下，金融已逐渐成为现代经济的核心，不断推进经济的快速发展。充分利用金融资源，是当前企业思考的一个重要课题。企业的经营管理，需要筹集充足的资金作为企业活动的前提;企业的投资，需要金融管理上的专业人才对市场进行评估;金融管理是企业经营管理中心，加强对企业金融管理的建设，能够更好地进行现代企业的经营，促进现代企业的良好有序发展。

一、金融管理在现代企业经营中存在的问题

（一）企业资金流动问题突出

企业资金是企业能够正常发展运行的基本保障[1]。在现代经济迅速发展的情况下，许多企业项目十分复杂，这给资金的回收带来很大的困难，对欠债企业的前期风险以及信用分析不足，对借债单位的资金状况了解也不充分，这就造成了企业的资金难以回收，给企业的发展运行带来损失。同时，企业对银行的借贷依赖性太强，企业的资金流动不够稳定，容易酿造严重的金融风险，造成企业资金断层。

（二）企业融资结构不合理

企业的融资渠道狭窄，对银行贷款的依赖特别强。但是受我经济体制的影响，许多企业的流动贷款往往都是以非正常的形式流失，这给企业带来了非常大的损失，企业的坏账、烂账增多，影响企业日后的借贷信用。

（三）企业经营管理不科学

企业的金融管理在企业的发展运行中，起着十分重要的作用。但是在许多现代企业，没有专门的金融管理人才或者企业金融的管理制度。企业对金融的管理手段落后，忽视了对财务数据的分析。

二、金融管理在现代企业经营上的策略

（一）规范企业预算编制，促进企业资金流动稳定

企业预算质量在企业活动中，有着最直接的影响[2]。企业预算需要企业财务实际情况编制收支计划，统筹规划企业投资计划。企业预算编制要保证企业的收支平衡，统筹兼顾。首先，要将加强对预算编制的事前调查、取证，保障预算编制的真实有效性。其次，不可随意更改已编制好的预算，企业资产的管理要严格遵守预算的制定，保证企业金融投资能够合理有效地进行。再次，严惩虚报预算的行为，确保预算编制过程的公平公正。最后，把预算的每一个项目都要进行详细记载，并准确核对相关部门的绩效，并通过预算对指导各部门的工作。规范企业的预算编制，使企业在金融管理上提供基本的资金保障，促进企业的资金流动的稳定。

（二）调整企业资金结构，拓宽企业融资渠道

面对企业融资难的问题，企业首先要树立金融管理管理的风险意识，要积极完善企业的金融管理体系，拓宽企业融资渠道。首先，企业要加强融资渠道的建设，可以进行上市融资，充分利用市场上的资金，这能够从促进企业集中资金进行项目投资。其次，企业通过一如金融配套服务，对资产进行评估以及对资金进行结算。

（三）采用现代化手段对金融进行管理，提高企业金融管理效率

企业要重视金融管理的工作，积极建设企业内部投资管理队伍，明确金融投资的方向。企业在市场上的投资，不仅要具备充足的资金，金融分析的专业人才也是不可缺少的。胡乱地在市场上投资，很容易造成资本的损失，专业的金融管理人才能够大幅度降低金融在市场上的投资风险。企业在金融管理人才方面，要积极培养人才，并在社会上积极招聘金融管理的专业人才。企业内部通过对金融管理人才在技术投资和业务咨询方面的培训，有利于提高企业的投资管理能力，保障企业金融投资的正确方向，促进企业金融管理的健康发展。

同时，企业的金融管理，离不开信息化技术的支持。目前许多企业在金融的管理上，手段还十分落后，加强企业信息化建设，能够有效提高金融管理的效率。企业可以采用先进的ERP系统，提高企业金融管理的效率，优化企业的资源配置，充分利用企业的人力资源[3]。此外，ERP系统还能够在企业建立一套标准的操作流程，通过ERP系统，可以及时地掌握企业资金流动状况，还能及时地了解市场行情。另外，ERP系统还能够企业与企业之间做到良好的信息交流，完善企业的金融管理系统。在企业的财务上采用ERP系统，能够在财务的数据分析、成本计算以及财务预算等方面提供管理的依据。

（四）对企业信用进行评定，合理管理欠债资金

在企业金融管理工作中，企业设置专门的企业金融管理人员。在企业进行交易时，加强对交易对象的资本运行状况、经济效益以及企业盈亏情况等进行信用评定，并以此为参考，以降低企业在基金回收方面遇到的困难，避免潜在的资金周转困难的风险，保障企业的资金流动安全。同时，还要加强对企业欠款的回收，制定合理的回收资金手段。企业可以根据欠债资金，制定一个坏账准备策略，并进行专门管理，促进企业金融管理工作的顺利进行。

三、结语

随着社会经济的迅速发展，金融管理是企业运行管理的核心，在企业的健康持续发展中起着决定性的作用。加强对企业金融管理工作的建设，及时处理金融管理在现代企业经营中存在的一些问题，规范企业预算编制，促进企业资金流动稳定、调整企业资金结构，拓宽企业融资渠道、利用先进的管理制度和ERP管理系统，提高企业金融管理效率、对企业信用进行评定，合理管理欠债资金等这些方案，能够有效地提高现代企业金融管理水平，促进企业的健康快速发展。

参考文献：

[1]范若丁.试析金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].现代经济信息，2011，7（13）.

第7篇：现代企业经营管理范文

管理会计，又称内部报告会计，是将管理和会计融合在一起的一门新兴学科。通过归集、分析、编制、解释等工作，提供信息给企业内部管理层，从而为企业的经营管理决策提供依据。

一、 现代管理会计基本理论

（一）管理的基本职能

随着市场经济的发展，现代企业管理的重点已不再是生产执行，而是转为决策经营。现代管理会计理论中，管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心，就是决定企业未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向，对企业未来活动进行具体的策划，也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者，一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力，可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产，以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划，确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展，让企业可以有超越预期的发展

（二）管理会计的特点

管理会计，顾名思义，就是管理与会计的结合。用专门的计算方法分析会计资料，得出相关信息，从而为企业内部管理层决策提供依据。主要作用是控制现在已发生业务，预测企业未来并进行相关决策。基本特点是：面向未来本文由收集管理会计中的所有预测与决策分析都是在企业具体的生产和经营之前进行的，提出解决未来可能出现问题的方案，将管理和会计工作拓展到未来统筹中。这是现代管理会计与传统财务会计的最大不同点。既考虑到了企业的局部利益，也兼顾了全局利益。直接作用是为企业的经营管理提供依据。广泛应用数学方法。管理会计中用专门的计算方法对大量的会计数据进行加工和处理，提出相关可行性方案，选择最优化方案，并评价其经济效果，将管理工作定量化。

二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用

（一）决策作用

运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动，这就是决策的实质。管理会计中，决策包括两个方面：经营决策与投资决策。经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。经营决策一般从三方面进行考虑：第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，无同类产品竞争，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，然后用最优化原则选择最佳方案。

（二）控制作用

发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制，企业在生产中，先调查整个市场趋势，根据企业自身生产状况，制定目标成本，然后严格监督各项成本使用，对每一项生产费用的支出都进行一定的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，对生产材料实行定额消耗标准；也可以从人员管理方面入手，加强对员工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本，并结合现阶段市场发展情况，预测未来的变化因素，综合多方面因素，最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本，它与传统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制，这样在实际生产过程中就可以以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内，实现预期利润。

三、管理会计理论实际应用途径

首先，建立现代企业制度，明确企业产权，建立完善的企业管理制度，让现代管理会计理论有应用的空间和环境。

其次，吸取国外经验，并按照国内市场经济发展形势，形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科，而在国外早已发展成熟。因此，我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中，就要参照国外的一些成功案例，吸取经验，这样才能少走弯路。另外，要全面观照国内与全球的市场经济发展形势，根据企业自身发展特点，进行相应的调整与改善，制定适合企业发展的管理会计制度，切勿生搬硬套。

最后，管理会计理论的学习与培训。管理会计理论能否在企业顺利应用，最终还是要靠人。企业的领导和员工都对管理会计理论有一定的了解，并赞同这种做法，可以让管理会计理论和相关措施在企业迅速地推广，并得到良好的应用。否则，管理会计在实际应用中会受到重重障碍。管理会计实质是一种管理的活动。所以首先要提高企业内部管理层的思想水平，重视管理会计的作用，并积极支持其在企业中的应用。另外，管理会计需要以企业文化作为依托。所以要建立企业优秀文化，包括先进的管理思想、完善的管理制度、企业员工的共同价值观等。

第8篇：现代企业经营管理范文

关键词：现代企业 管理会计 精细化 应用

社会和企业的经济增长，主要依靠先进的科学技术和管理技术的推动，并且进一步的实现集约化的企业经营模式。企业在发展的过程中，不仅要积极引进先进的科学技术成果，为社会提供成本低质量高且有竞争力的商品，以满足我国社会对物质和文化的需求，还要实行更为严格的科学管理模式，通过科学可行的财务管理、生产管理、会计管理、库存管理、人事管理、营销管理等，不断的提高企业的生产水平和经营管理水平，进而为企业获得更多的经济效应。在以上的管理中，会计管理是进一步强化企业生产经营和管理的重点和难点，也是促进企业发展的突破点。现代企业的管理需要将会计放在日常管理中的核心位置，并且根据集约经营的要求，严格的考虑下一步的会计管理工作。

一、管理会计和精细化管理

随着我国经济增长的方式进一步额的改革，要求企业在生产的过程中，要实现以较小的资本投资获得最大的产品产量，以提高企业的经济效益。企业若想要获得最大的经济效益，就需要加强企业的会计管理，也就是通过规划与控制、计算和分析、记录及反应、监督及评价等方法，知道企业的经济投入和经济管理走向最为有效的经济收益方向。在企业的财务经营活动之前，有关人员需要通过目前经济发展的前景进行分析、预测和比较，来确定企业的经营目标。在企业财务经营活动时，企业要将注意力放在其经营的科学性、合理性，并且财务状况要实时的反映出企业经营目标的完成情况，及时发现经营过程中所出现的问题，并且对其进行及时的更正。财务活动结束之后。会计工作人员需要利用已收集的会计信息资料，对企业的经营状况及业绩进行考核。综上所述，会计管理不仅仅是一项讲究经济效益的活动，也是实现企业获得最好的经济利益的重要手段之一。

在市场经济的大背景之下，企业所追求的经济效益主要是通过对其价值管理的形式所进行的。价值管理是使用价值管理的抽象观念。在我国商品货币的关系高速发展的情况之下，价值管理的重要性要比价值管理的重要性要高的多。两者之间的差异不仅表现在企业经济效益的大小需要通过企业的价值管理来体现，同时还表现在社会的再生产过程。企业的经济效益的数量其本质上就是价值运动的增值额。企业价值管理的主要责任部门和聚焦点是企业内部的财务部门，企业的财务部门也是我国宏观经济政策及管理所需要的价值资料的提供部门。我国宏观经济的价值管理，也是通过企业的财务部门进而对企业的经济生产活动进行间接的影响。由此可见，会计部门是企业的内部价值管理的重要部门。企业在发展的过程中，会计管理是其发展的重要组成不烦。企业经济效益的最终表现形式是其价值管理，而价值管理的基础是企业内部的会计管理。

二、会计工作精细化管理的作用

（一）精细化管理与会计管理相融合

市场的化精细管理，即将企业内部的各个单位的内部班组，各个生产系统，各道生产工序等，利用市场中用户的关系将其加以有效的链接，使得各个系统、各单位班组、各个上道工序所提供的产品或者服务，将其转化成为使用内部的价格进行衡量的价值以及得到下一道工序所认可的商品，并且实行有偿的结算模式进行结算，以进一步达到激励员工工作、控制企业的生产成本以及提高企业经济效益的最终目的。在企业的市场化精细管理的模式，它的功能如下：第一，为企业内部经营管理服务职能。第二，企业的管理会计在企业的实际运营中，发挥了重要的支撑和促进作用能。这种管理会它主要是对企业内部的各级市场主体进行有偿经济往来结算，为企业的内部核算、企业的绩效评价提供一些基础的数据及资料。第三，会计工作精细化管理的信贷智能。企业可以在内部开展内部资金信贷的业务。企业要以服务企业生产、满足企业生产的实际需要为根本的宗旨。并且按照公司在实际的实际市场精细化的管理及要求，积极开展企业内部的设备、资金、材料和员工工资等方面的信贷业务。第四，会计工作精细化管理的监督及控制作用。企业要以公司的实际预算为前提，对企业内部各级部门的市场主要资金的运作实况进行严格的监督和监控。还要及时的对企业内部的资金信贷客户的相关信贷情况进行了解，还要按月对其资金信贷的情况进行统计和分析。这样可以有效的确保借贷出去的资金或者物资实现更为合理的分配和流动。企业的财务管理人员要想公司的领导阶层及时的汇报对自己借贷的分析报告，为企业上层领导对公司发展的决策提供更为准确的信息和依据。

（二）精细化管理能够重返的发挥内部核算体系的作用

在目前的市场化精细管理模式之下，会计管理人员要充分利用财务会计以及管理会计相关规则，根据企业实际管理的需求，进一步完善企业内部的核算体系。在市场化精细管理模式之下的企业内部核算，与传统的企业内部核算方式相比，有以下几个方面的不同：首先，在核算人员的选择上，会计人员被有效的充实企业所需要的内部核算的岗位之上。第二，在企业内部的核算方法上，有原先使用的统计核算变成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的内容方面，有原先的局部成本核算转变成现在使用的完全成本核算。核算内容的改变，为了使得企业内部的各个部门逐渐做成经营实体，企业必须加大对其成本考核的力度。除了企业日常的管理费用、企业设备的维修费用等公共成本开销之外，要将其他具体成本的各个指标平均分摊到企业内部的各个单位所支持的成本之中。

（三）将企业内部银行的作用充分发挥

为了使企业内部结算、企业内部核算以及企业内部的控制等具体业务流程，进一步的确保公司内部各单位的经济往来结算以及各单位的经营成果核算的高效准确的运作，企业可以依据其具体工作精细化管理的要求，建立企业内部的银行。企业内部的银行具有以下的职能：首先，企业内部银行主要负责制定企业内部银行的服务范围、服务内容以及其运行的流程管理等，这些内容经过严格的审批之后方可执行。第二，内部银行的结算智能，这项职能也是企业内部银行的最基本的职能之一。

（四）内部价格体系作用的充分发挥

为了进一步确保企业内部结算的准确性和内部核算的可靠性，企业要以实现对企业的宏观管理为目标，作为其工作的主要原则，并且以历史的核算记录为基础，以企业的实际预算为主要的管理手段，进行充分的数据测算，并且建立健全企业内部的价格管理体系。进而为企业有效的内部结算及内部核算奠定了良好的基础。

三、现代企业管理中管理会计工作精细化的意义

管理会计是现代企业管理中，为企业内部生产经营活动服务的一项会计管理。管理会计，主要是为了满足企业内部管理、内部控制、内部监督以及内部决策的需要，对企业在市场中将要面对的经济形势和企业所采取的经济行为能够进行大致的预测、规划、控制等。现代企业管理中管理会计工作精细化管理与企业的管理会计相辅相成、密不可分，二者企业实际运营的过程中，相互呼应，相互照应。只有这样，企业的日常工作才能够获得预期设想的效果，并且进一步规范企业的预算管理体系对企业会计管理，提供制度上的保障。企业的经营预算是企业经营管理活动的主要出发点，也是控制及引导企业经营路线的过程标准之一。 所以，执行一套科学合理的预算方案，能够进一步保证企业的生产经营活动始终保持在一个正确的方向。

四、结束语

综上所述，现代企业管理中管理会计工作精细化在企业的内部管理中发挥着有效的会计职能，它能够为企业的精细化管理提供更加科学合理的管理理论知识以及管理技术平台。它能够有力的推动企业会计精细化管理更加深入的开展。进而提高企业的实际管理水平以及企业的经济效益，使得企业成功的走向现代化、科学化以及信息化的轨道。

参考文献：

[1]施振萍.论管理会计在现代企业管理中的作用[J].价值工程，2014（05）

[2]许延明，徐.现代企业管理会计职能创新及策略[J].商场现代化，2013（06）

[3]潘景丽.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用[J].科技视界，2012（34）

第9篇：现代企业经营管理范文

关键词：经济信息；现代企业管理；应用；对策

一、经济信息的内容

经济信息能够反映企业的日常经营活动，具体包括企业生产活动的资料、信息以及指令等。随着社会经济的发展，在处理生产经营信息过程中，需要结合实际情况，加强相互之间的沟通交流，通过信息交流，真实客观反映企业的经济状况，实现不同环节的衔接，对生产经营过程进行有效的调节。经济信息主要包括生产经营信息、统计信息以及控制信息等。在通常情况下，经济信息主要包括内部信息和外源信息。在经济全球化发展的背景下，经济信息呈现出以下几方面的特点：第一，综合性的特点。随着计算机信息技术的迅速发展，经济信息内容不断增加，融入了多方面和多层级的数据信息，具体表现形式日益多样，满足了企业多样化的需求。第二，创新性的特点。随着科学技术水平不断提升，现代产品与技术使用周期越来越短，企业为了提升自身竞争力，需要不断挖掘经济信息内在的价值，不断进行探索与创新，把现代化的科技成果逐渐应用到企业生产过程中，提升企业的研发能力，建立属于自己的优势。第三，数字性的特征。在现代社会经济信息迅速发展过程中，数字化信息传输速度不断提升，保证了信息传输的质量，满足了当前社会经济迅速发展的基本要求。第四，全球性的特征。随着全球化经济的迅速发展，经济环境日益复杂，加剧了企业之间的竞争，企业经济信息已经由传统的形式朝着互联网方式转变，呈现出全球性的特征。

二、经济信息在现代企业中的应用

就目前而言，经济信息体系庞大，内容多样，涉及到不同行业的内容，为了实现企业生产经营不同环节的衔接，需要借助经济信息指导具体的经营活动，建立完善的经营管理体系。

(一)经济信息在现代企业管理应用中的重要性

决策在现代企业发展管理过程中发挥着十分重要的作用，影响着企业未来发展前景。科学合理的决策来源于经济信息的整合。随着当前企业的迅速发展，经营者和管理者掌握经济信息的范围越大，准确性就会越高，价值就会越大，才能保证在发展规划过程中，制定科学合理的决策。随着市场经济竞争日益加剧，企业发展面临着很多的困境，企业内部管理信息会直接影响到企业的未来发展。因此，经济信息对当前企业发展有着十分重要的影响，企业要结合自身发展情况，广泛搜集相关经济信息，从而满足实际生产的基本要求。

(二)利用经济信息有利于有效处理企业日常业务

高质量的经济信息在企业处理日常业务中发挥了十分重要的作用，有利于提升工作效率，降低企业的生产成本，引发对企业发展和经营的全方位思考，从而制定合理的发展策略和发展方案。比如在与企业进行合作过程中，需要对相关合作信息进行记录，明确经济活动主体责任，提升员工的责任感。对使用的原料也要进行详细的记录，有利于控制好原材料的投入与使用，降低企业实际的生产消耗。在进行内部人力资源管理上，经营人员利用经济信息，可以对未来发展战略进行科学的调整，从而降低企业的运营风险。

(三)利用经济信息可以制定长远的发展战略

随着信息时代的到来，企业的发展越来越离不开经济信息。通过提升经济信息的利用率，企业可以制定完善的发展战略。在制定发展战略过程中，企业管理者需要广泛搜集相关的经济信息和管理信息，对数据进行全面的优化分析，得出最佳的发展方案。企业在开拓未来发展新领域过程中，需要对新的领域进行全面的论证，权衡利弊，分析自身存在的优势和劣势，做好发展信息的统计，做出最合理的投资选择和战略选择。

(四)经济信息在企业管理中的应用

企业管理离不开经济信息的应用。在企业日常管理过程中，管理人员需要充分发挥经济信息的导向作用，把经济信息真正融入到企业日常经营中。显而易见的一个例子是，在当前计算机信息技术迅速发展的背景下，企业管理人员把传统的实物化信息转化成数字化的信息，从而提高信息的传播速度，发挥经济信息的指导和借鉴作用，不断提升企业现代化管理水平。综上所述，随着我国社会主义市场经济的发展，企业管理离不开信息的支持。企业需要分析自身发展存在的优势和劣势，制定完善的发展方案，广泛搜集相关的经济信息，提升自身管理水平，规避潜在的运行风险，帮助企业良性运营与发展。

参考文献：

[1]臧慧玲.经济信息在现代企业管理中的应用[J].现代经济信息,2018(5):87.

[2]李莉.管理信息系统在现代企业管理中的应用研究[J].中外企业家,2017(16):64.