施工现场检查总结精选(九篇)

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第1篇：施工现场检查总结范文

     回顾2017年这一年，从元月份九景衢铁路进入攻坚阶段，新建正线铺轨76.5KM，站线铺轨9.74KM，线路上渣21.48万方，T梁架设431孔，道岔铺设21组，全线铺架4月9日结束，线路精调5月20日结束，8月16日开始联调联试，12月28日开通运营。任务重.工期紧,安全生产压力大。这一年有收获，也存在着不足，现将全年工作总结汇报如下:

一.加强对进场职工的安全教育培训

2017年项目任务重，工期紧,各专业进场人员多，人员变动频繁,所以做好人员岗前安全教育培训至关重要。通过岗前的安全学习，告知本项目部在施工过程中具有哪些隐患，安全生产应注意的事项。针对不同的专业，再开展针对性的安全生产培训教育。无论是项目部管理人员还是劳务队的员工，都必须全员参加安全教育培训，最后进行岗位前的安全考试。只有考试合格，才能允许上岗。

二.落实督促做好安全技术资料交底下达到位

施工项目从施工前及时下达安全交底，并组织安质部,工程部开展专项安全技术教育培训。对交底内容做讲解，坚决下发到施工现场的每一位员工手上，要求严格落实交底中安全技术措施是否在施工中执行。

第2篇：施工现场检查总结范文

关键词：建筑安装；监理;责任

中图分类号：TU74 文献标识码：A

建筑安装工程主要由建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程及电梯工程组成。作为建筑工程的重要组成部分，安装工程质量的好坏，对整个建筑工程的质量起到重要的影响。对于监理人员来说，在安装施工中实施有效地监理，就可以对整个建筑工程起到积极推动作用。如何有效地实施安装监理呢，应做到以下几点：

一.了解工程的特点

对于安装工程来说，每一个工程都有共性，当然也有各自不同的特点。了解工程的特点，是做好监理工作的基础。

二.熟悉监理工作的依据

2.1 有关建设监理法规、认真贯彻施工阶段的监理工作程序；严格管理施工技术资料；实施与落实“三控”（质量、进度、投资）、“两管”（合同、信息）、“一协调）的责任目标。

2.2 本工程的合同文件：建设工程施工合同、监理合同。

2.3 有关国家及政府有关部门颁布的专门技术法规性文件：建筑工程施工质量验收规范、施工规程、施工技术标准和规定。

2.4 本工程的设计图纸，设计变更洽商以及有关的设计文件。

三.掌握监理工作方法及措施

3.1 认真消化、熟悉施工图纸及有关设计说明资料，对工程关键部位、施工难点或设计有特殊要求处做到心中有数。阅读图纸时，先要图纸是否齐全，设计图鉴及审图图审是否齐备，设计说明、工程数量、设备和主要材料是否与施工图相符，是否符合标准、规范；然后看设计总说明，从中可以了解整个工程的专业特点；接着看系统图，这样会使我们对系统有一个比较明确的了解；再看平面图，这是直接指导施工的图纸；看完平面图后应与系统图相对照，检查两者有无矛盾、不相融合的地方。最后是各专业图纸相符对照，查看具置、空间有无冲突。把在熟悉图纸过程中发现的问题或者建议形成书面形式，经建设单位转交设计。参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

3.2 审核安装施工企业的资格审查。

3.2.（1） 从事建筑安装工程施工企业，必须持有《营业执照》及《建筑业企业资质证书》，其资格和能力，应与承包工程的规模和技术要求相适应。

3.2.（2） 建设单位直接分包的项目，按协议规定执行。

3.2.（3） 从事安装工程施工的企业，必须有健全的质量保证体系的技术管理体系，并对安装质量负责，施工现场必须具备下列条件：①施工现场必须明确安装工程负责人，对工程质量全面负责。 ②施工现场设有专职质量检查人员，坚持三检制度，如实填写记录，资料齐全有效。

3.3 审核施工单位上报的施工组织设计，了解各个工种的质保体系、主要施工方案、施工进度安排、机械设备的使用情况。审查其是否具备可操作性、针对性、先进性。符合要求后批准此施工组织设计并督促施工单位严格按此实施，不符合要求则要求承包人对此进行修改完善，并重新上报，直至批准后方可施工。

3.4 审核工程项日实施总进度计划，主要审查安装工程是否符合总工期控制目标的需要，是否合理安排安装施工期，以及施工方案的协调性及合理性。了解工程进度安排，劳动力及机械具体情况。批准此进度计划并督促施工单位严格按此实施或要求承包人对此进行修改完善，并从新上报，直至批准后方可施工。

3.5 原材料及设备的质量控制。对于工程中使用的材料、成品、半成品、备件、器具等必须具有中文文字的质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求。新型的材料还应具有权威机构的有效的型式检测报告。监理人员在接到通知后，应先审核质保书、合格证等质量证明文件。如质量证明文件采用抄、印件时，应要求在明显的地方写明用于的工程的名称，将出厂单位名称和材料的性能指标等数据、原始编号抄、印清楚，由经办人签字盖章，并注明原件存于何处。如上文件符合要求后再去现场检查产品型号、规格、数量是否与设计相符，外观是否完好无损，零配件是否齐全。然后根据验收结果签署认可文件同意使用，或要求退换重新报审。值得注意的是如规范要求现场见证抽样检测的材料必须送有资质的检测单位进行检测。

3.6 预埋阶段的质量控制。监理人员首先应要求安装单位与

土建单位就预留孔洞、预埋管线等事宜划分清楚，明确各自的施工范围与责任，以免发生错误和遗漏；第二是督促安装单位对土建所作的预留工作进行复核；第三，要求安装单位在混凝土浇捣的过程中有专人看护，以防预埋的管子或预留的孔洞等发生移位或者损坏；第四是自己要将安装的各工种的图纸和结构图、建筑图相对照，做好事前控制；第五是在接到承包单位报送的隐蔽工程报验单申请表和自检结果后，去现场复核预留、预埋的位置、尺寸，确认无误后签署隐蔽检查记录，同意进行下道工序。

3.7 安装阶段的质量控制。安装质量监理平时可以采用旁站、巡视、平行检查的方式对现场进行检查。充分利用平时的质量检查，把施工中存在的问题尽早发现，及时解决。监理人员接到承包单位报送的分项工程检验批质量验收记录资料后，进行审核，并去现场检查。

3.8 安装工程系统调试及试验。对系统强度、严密性、真空度等试验的现场检查或复测是检查试验结果是否符合设计和施工规范要求。并根据检查或复测结果签署有关认可文件或要求整改。对单机无负荷试车的现场检查或复测是检查试车测试结果是否符合设计、施工规范和设备技术文件规定。并根据试车结果签署有关认可文件或重新返工整改。

第3篇：施工现场检查总结范文

为落实安全与环境管理各项规章制度，规范安全生产管理，加强工程施工现场环境管理，制订本细则。

第一条

本规定适用于公司各级安全、环境管理现场检查。

第二条

安全生产部负责全公司的各级安全、环境管理活动监督管理；各生产单位及项目部负责所属部门的安全、环境管理现场检查活动，具体要求如下：

（一）安全生产部组织实施公司级季度联合检查及日常检查，并将检查结果在全公司通报。

（二）生产单位组织实施对所属项目部的集中检查和日常检查，并将检查结果在本单位通报。

（三）项目部组织实施每周检查，并将检查结果在项目部通报。

（四）项目部专（兼）职安全员实施日巡检查，现场制止、纠正违章；发现、排除隐患。

（五）机（队）长或带班负责人要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全和环境隐患的自我检查工作，尤其作业前必须对其作业场区的安全及环境状况、重点部位进行认真检查；分包及租赁方负责人应进行安全和环境隐患的自我检查工作。

（六）各级管理部门还应根据安全及环境管理的需要，组织实施专业性、季节性及节假日等专项检查。

第三条

各级安全、环境管理检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事件事故处理等。包括：

（一）检查各级管理者的安全生产、环境保护意识，如对安全生产、保护环境认识是否正确，是否把员工的安全健康和保护环境放在第一位，是否掌握员工的思想动态等。特别应对安全生产、环境保护相关规定的熟悉掌握情况及贯彻执行力度进行严格检查。

（二）检查安全生产、环境管理制度建设情况，检查安全生产、环境管理责任制；安全生产、环境管理组织保证体系；安全生产、环境管理目标建设，以及其他相关规定制度是否健全。检查各级管理部门负责人是否履行了安全生产、环境管理职责；安全生产、环境管理人员是否到位；员工参与安全生产、环境管理活动程度等。

（三）检查应深入项目施工现场，检查施工作业条件、施工生产设备以及相应的安全设施是否符合要求，检查具体内容应包括：

1.现场安全环境管理书面交底内容，培训教育方式内容是否符合相关要求等；

2.危害因素识别与评价，以及对外宣传等。

3.临时用电系统和设施的合规、有效性等。

4.现场人员“四宝”佩带保护及“三违”行为情况等

5.现场安全防护设施如：坑边、孔口、平台面板、围栏、上下通道、燃料储存与使用、泥浆排放及安全警示标志有效性、完整齐全程度等。

6.设备、机具安全防护装置的齐全有效性等。

7.抽检危险性较大的施工作业过程及活动等。

8.预防有毒有害气体、粉尘的防护措施情况；锅炉、受压容器、气瓶的安全运转使用情况；易燃易爆物质的贮存和使用情况等。

9．是否进行环境保护、节约能源的宣传等，现场文明施工是否符合环保要求。

（四）检查各级管理者对各类事故是否及时报告、认真调查、组织处理。在检查中，发现未按“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新组织处理，采取有效措施防止类似事故重复发生。

第四条

各级安全生产、环境管理检查都必须有明确的目的和重点，做到“五定”即：定重点排查内容和方式、定整改措施、定整改责任人、定整改完成时间、定整改验收人。

第五条

检查中发现问题时，应及时采取有效措施进行处理，被检单位必须在规定期限内整改完毕，并及时反馈整改结果。

第六条

检查中发现有可能导致人员伤亡、设备损坏及重大环境污染等事故隐患时，检查人员有权要求立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

第七条

凡不按要求进行整改或未采取有效措施，导致发生安全生产事故、环境污染事故的，应根据《管理人员工作过失责任追究办法》追究责任者的相应责任。

第八条

各级安全、环境管理检查应认真填写检查记录和各类检查表，并及时进行汇总、总结、分析、通报。

第九条

本细则自之日起执行。

安全生产管理制度

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“管生产必须管安全”原则，坚持“零事故”目标管理要求，明确各级施工生产安全的主体责任，实施施工生产安全预防措施，保障员工施工生产安全健康，根据国家安全生产法规、条例及相关规定，制定本制度。

第一章

安全机构及人员配备

第一条

公司安全生产实行三级管理、各负其责的原则，安全生产组织体系由公司、生产单位、项目经理部三个管理层次构成。

公司设立安全生产管理委员会，负责全公司安全生产总体协调工作，安全生产部履行安委会日常管理职能，负责全公司安全生产工作的日常管理及监督检查。

各生产单位设立安全生产管理领导小组，协调和指导本单位安全生产工作，并设置安全生产管理部门或专职安全管理岗位人员，履行本单位的安全生产管理职能，负责安全生产工作的日常管理及监督检查。

工程项目部成立安全生产领导小组，并根据生产规模设置专职（兼职）安全员，协助项目经理部抓好本项目安全生产管控工作。

第4篇：施工现场检查总结范文

第一条  为加强对建设工程施工现场的管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据国家建设部《建设工程施工现场综合考评试行办法》及有关规定，结合我市具体情况，制定本实施细则（以下称“细则”）。

第二条  本细则所称施工现场，是指从事土木建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建活动中经批准占用的施工场地。

所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场的各种行为的评价。

第三条  南京市建设委员会、南京市建筑工程局负责全市建设工程施工现场综合考评的管理工作。南京市建筑安装工程质量监督站是综合考评的实施机构。

第四条  建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。

在南京市行政区域内的所有建设工程（电力、交通、港口、化工、市政等专业建设项目除外）不分建筑业企业，建设（业主）、监理单位的隶属关系，均应遵守本细则，接受建设工程施工现场综合考评。

第二章  考评内容及评分

第五条  建设工程施工现场综合考评内容分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。综合考评满分为100分。

第六条  施工组织管理考评满分为20分。考评的主要内容是合同签订及履约、总分包、施工许可证、企业及项目经理资质、关键岗位培训及持证上岗、施工组织设计及实施情况等。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：

（一）企业资质等级或项目经理资质与其承担的工程任务不符的；

（二）非法转包的或总包单位对分包单位不进行有效管理，不按照本办法进行定期评价的；

（三）未经批准或没有施工组织设计（施工方案）的；

（四）关键岗位未持证上岗的；

（五）施工企业未登记注册及申领施工许可证承接施工任务的。

第七条  工程质量管理考评满分为40分。考评的主要内容是质量管理与保证体系及执行情况、工程质量、质量保证资料情况等。

工程质量管理的检查按照现行的国家标准、行业标准和国家有关规定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

（一）当次检查的主要项目质量不合格的；

（二）当次检查的主要项目无质量保证资料或质量保证资料弄虚作假的；

（三）出现结构质量事故或严重质量问题的。

第八条  施工安全管理考评满分为20分。考评的主要内容是安全生产管理与保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。

施工安全管理的检查按照部、省、市现行的有关标准和规定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

（一）施工现场无安全生产保证体系的；

（二）当次检查不合格的；

（三）施工现场无专职安全员的；

（四）无消防设施或消防设施设置不能使用的；

（五）发生死亡或二人以上（含二人）重伤事故的。

第九条  文明施工管理考评满分为10分。考评的主要内容是场容场纪、料具管理、环境保护、生活卫生情况等。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分。

（一）施工现场围栏不符合标准的；

（二）临时设施、大宗材料、周转材料堆放不符合施工现场总平面图要求，侵占场道危及安全防护的；

（三）现场成品保护存在严重问题的；

（四）尘埃及噪声严重超标，造成扰民的。

第十条  业主、监理单位现场管理考评，满分为10分。考评的主要内容是有无专人或委托监理单位管理现场，有无质量控制要点计划，有无隐蔽验收签证，有无现场检查认可记录及执行合同情况等。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

（一）未取得建设工程开工许可证而擅自开工的；

（二）现场没有专职管理技术人员或没有按规定委托监理的；

（三）无正当理由严重影响合同履行的；

（四）无证设计、擅自越级设计或设计修改未按规定办理手续的；

（五）没有隐蔽验收签证和工序验收合格认可通过记录的；

（六）没有办理工程质量监督登记手续而进行施工的。

第三章  考评机构及办法

第十一条  由市建设委员会、市建工局联合组成综合考评领导小组，下设办公室，办公室设在南京市建筑安装工程质量监督站。

领导小组的主要职责是：

（一）组织领导考评工作，研究和制定考评实施计划、办法和有关政策；

（二）协调内外部关系，保证考评工作的顺利进行；

（三）定期审查考评结果，并向有关部门通报，向社会公布；

（四）掌握考评情况，纠正可能出现的偏差。

办公室的主要工作职责是：

（一）制定考评计划，汇总考评结果、总结考评情况，定期提交领导小组审查和决策；

（二）总结综合考评经验，不断完善综合考评工作；

（三）监督执法人员的工作行为；

（四）完成领导小组交给的各项工作，并作好相关的其它工作；

第十二条  南京市建筑安装工程质量监督站在建设工程施工现场综合考评中的主要职责是：

（一）对建设工程施工现场进行抽查和考评；

（二）向领导小组报告工程项目综合考评结果，提出表彰和处罚建议；

（三）执行综合考评领导小组作出的处罚决定。

第十三条  建设工程施工现场综合考评，实行定期抽查和企业主管部门或总包单位对分包单位日常检查相结合的办法。企业日常检查应按考评内容每周检查一次。考评机构的定期抽查每月不少于一次。一个施工现场有多个单体工程的，应分别按单体工程进行考评。

全国、省、市建设工程质量和施工安全大检查的结果，作为建设工程施工现场综合考评的组成部分。

建设工程施工现场综合考评接受社会监督，有关单位或群众对在建工程、竣工工程的管理状况及工程质量、安全生产的投诉和评价，经核实后，可作为综合评价得分的增减因素。

第十四条  建设工程施工现场综合考评抽查的工作程序是：

（一）出示抽查通知；

（二）确定抽查部位；

（三）业主（或监理单位）、施工企业应分别指派人员配合抽查，提供必要的检测工具；

（四）抽查人员按照要求，逐项检查打分；

（五）业主（或监理单位）、施工企业代表，抽查人员，分别在现场考评指标表上签字。

第十五条  建设工程施工现场综合考评，得分在70分以上（含70分）的施工现场为合格现场。当次考评达不到70分的施工现场为不合格现场。

第十六条  建设工程施工现场综合考评的结果，是建筑业企业、监理单位资质动态管理的依据之一。市综合考评领导小组办公室应按季度向相应的资质管理部门通报考评结果。

资质管理部门在审查企业资质等级升级和进行企业资质年检时，应当把该企业施工现场综合考评结果作为考核条件之一。

第十七条  对考评不合格的施工现场，给予警告、通报批评、停止建筑业企业和监理单位投标承接任务，直至吊销许可证。

被吊销许可证的建筑业企业、监理单位须在两年后经检查考评合格，方可申请恢复。

第十八条  市综合考评领导小组办公室对在我市行政区域内承接任务的建筑业企业，监理单位及业主（不分隶属关系）的施工现场的综合考评结果，应在行业内通报，并在有关报刊上向社会公布。

综合考评领导小组办公室在每年一月底前，将在我市行政区域内的一级建筑业企业及甲级监理单位上年度的施工现场综合考评结果报送建设部。

对于当年无质量、安全事故、综合考评成绩突出的建筑业企业及监理单位等应予表彰，同时在工程招投标时，享受推荐或在同等条件下优先中标等优惠条件。

第十九条  施工单位应在施工现场或现场办公室醒目位置悬挂综合考评项目标牌，公开每次考评结果。

第四章  罚则

第二十条  对于综合考评达不到合格的施工现场，根据责任情况，向建筑业企业或业主或监理单位提出警告。

对于一个年度内同一个施工现场发生两次警告的，根据责任情况，给予建筑业企业或业主或监理单位通报批评的处罚；给予项目经理或监理工程师通报批评的处罚。

对于一个年度内同一个施工现场发生三次警告的，根据责任情况，给予建筑业企业停止投标、监理单位停止承接监理工程半年至一年的处罚；责令该施工现场停工整顿。

对于一个年度内同一个施工现场发生四次（含四次）以上警告的，根据责任情况，吊销建筑业企业施工许可证或监理单位监理许可证的处罚。

第二十一条  由于业主原因，考评得分为零分的，第一次出现零分由市综合考评领导小组提出警告；一年内出现二次得分为零分的，给予通报批评；一年内出现三次零分的，责令该施工现场停工整顿，并建议业主单位给予责任当事人行政处分。

第二十二条  凡发生工程质量、安全生产重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究直接责任者的刑事责任。

第二十三条  市综合考评领导小组作出处罚决定后，应及时将处罚决定书（格式详见附表二）送交被处罚者。

第二十四条  综合考评监督检查人员不认真履行职责，对检查中发现的问题不及时处理或伪造综合考评结果的，由其所在单位给予行政处分。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

第二十五条  当事人对行政处罚决定不服的，可以在接到处罚通知之日起十五天内，向市建设委员会、市建筑工程局申请复议，对复议决定不服的，可以在接到复议决定之日起十五天内向人民法院起诉；也可以直接向人民法院起诉。

第五章  附则

第二十六条  对在南京市行政区域内承包工程的外国企业和台湾、香港、澳门地区建筑施工企业（承包商）施工现场的综合考评，参照本办法执行。

第5篇：施工现场检查总结范文

随着我国经济的快速发展，建筑行业也迎来了空前的发展机遇，同时对建筑施工企业也有更高更严格的要求。要求施工企业在追求利润的同时一定要保证工程质量和安全。建筑行业具有分工明细、劳动密集的特点，受到天气条件的影响，施工过程需要考虑的因素比较多。施工过程比较复杂，要求多项技术综合应用，多工种交叉施工，各个工序之间的搭接比较多。由于建筑施工过程的复杂性，施工项目管理显得尤为重要。建筑工程的施工管理是一个系统的工程，为了保证施工正常有序地进行，使企业的建筑施工水平和企业竞争力得到提升，为企业的长远发展打下基础，如何做好建筑施工管理工作，已成为管理者关心和思考的重要问题。

2我国建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理体制不健全由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。

2.2施工人员整体水平比较低建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。

2.3质量管理不到位随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。

2.4安全意识不高，责任不明确安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故。这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。

3铁路建筑工程施工管理的改进措施和建议

3.1健全管理体制，保障管理到位国家应当建立、健全相应的法律法规，并能保证其有效的实施，为工程管理提供法律依据，使工程管理专业化。明确规定管理岗位和管理范围，对企业项目管理的专业化进行考核，使整个工程管理能够有效地实施，确保整个项目保质保量地完成。

3.2提高施工人员整体素质工程施工管理过程中对人的管理是主要内容之一。人是整个工程施工的组织者、执行者。要充分调动工作人员的积极性，让工作人员树立主人翁的观念，养成对工作认真负责的态度，主要做好以下几项工作：①进行思想政治和职业道德教育，让工作人员充分认识到工程施工管理的重要性，增强施工人员的责任心和纪律性。②对各个岗位的管理人员进行专业培训，结合实际情况制定切实可行的管理制度。对技术骨干进行定期培训，确保各个岗位的技术支持，为各个岗位配备合格的人员。培训计划要充分考虑物力、人力、财力等各方面的因素，根据培训目的制定培训计划，选定合适的时间、地点、培训组织形式。通过岗位培训能有效地提高员工对工作的胜任力，工作人员所掌握的新知识、新技能有助于工作的进行。③结合岗位的要求和个人的特长分配工作，尽量让每个人做自己擅长的工作，提高工作和管理的效率。

3.3加强质量管理做好质量管理的首要任务是建立科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。使每个员工明确自己的责任，对施工过程中的各个环节进行严格控制，使各项管理工作落实到位。在实施过程中加强质量监督和检查，对检查结果进行定量分析。以质量控制目标来严格要求质量控制的各个环节，实际操作过程中通过目标管理调动工作人员的积极性，促进项目施工的顺利进展。施工阶段对工程质量的控制要有科学合理的依据，这是整个项目的核心内容。工程承包合同、工程设计以及国家和政府的相关部门下发的关于工程质量方面的规定文件是工程质量管理的共同依据，具有通用性和指导作用。施工阶段质量控制要做到坚持现场检查、巡查。现场检查可以采用目测法、测量法、实验法等方法对检查对象进行检查。目测法主要凭借检查人员的实际工作经验和感官来进行判断，测量法主要依靠现场测量的结果与理论标准的比较来进行判断，实验法主要通过对施工材料或半成品、成品进行试验，通过实验数据分析产品是否符合标准进行检验。

3.4增强安全控制

3.4.1建立安全管理制度在建筑工程施工过程中建立安全管理制度主要从以下几个方面入手：①“管生产必须管安全”这是我国安全生产的一项基本原则。所有工程在施工前都要建立安全生产保证体系，必须设立安全生产机构，必须建立安全生产管理制度，用制度来约束工作人员的行为。避免重视进度而忽视安全现象的发生，让制度得到有效的执行，落实到实处。②不断改进安全防护技术，铁路建筑工程施工现场多靠近铁路或是在铁路沿线，铁路提速对施工现场的作业有很大影响。建筑施工现场作业受到各方面因素的影响而有新的要求和改变，如夜间施工要增加照明，应增加提速防护下道的距离，尽可能地消除作业现场的安全隐患。根据不同地区不同的天气条件以及特殊作业段的具体情况采取相应的防护措施。时刻考虑到现场作业的特殊性、复杂性和多变性，进站人员必须要按规定穿黄坎肩、戴防护帽。设有通过专职培训的防护人员岗位，上岗的防护人员要配齐装备，尽可能地采用高科技设备保障防护人员的安全。③加强现场安全检查，及时发现安全隐患，杜绝安全问题发生。检查内容包括：电线及电器设备、机械设备、高空作业、劳保用品，分派专人进行动态检查。

3.4.2施工安全控制措施建筑施工过程中的安全事故主要有：高空坠落、触电、物体打击、坍塌、起重机械伤害。施工安全控制的措施要从这几方面分析，找到事故发生的原因及其规律，从中总结出注意事项和防范措施。要确保防范措施确实落实到位，减少和杜绝事故的发生。

第6篇：施工现场检查总结范文

1、明确治理范围和措施

我项目部治理范围是未完工部分，重点工作是移堤土方运输、包边盖顶土方运输车辆安全行车及吸泥船工作人员的安全行为，做好对驾驶员、吸泥船工作人员的安全教育和培训工作，驾驶员控制车速，保证行驶安全，吸泥船工作人员正确穿戴救生衣，不做对人身有伤害的行为，并在施工道路两侧、出水口、进水口处设置安全警示标志，提高作业人员安全意识。

2、成立案专项治理管理机构

项目部成立安全专项治理小组。

3、第一阶段动员部署

项目部召开关人员参加的部署动员会，上上下下都要行动起来，全员参与，人人有责，把这次安全专项治理活动搞好。

4、第二阶段对施工现场检查内容

（1）安全生产组织管理。安全管理机构设立和人员配备、全员安全生产责任制落实、安全生产管理制度和技术操作规程建立和执行等情况。

（2）安全生产教育培训。教育培训制度建立、各工区安全生产“三类人员”教育培训和考核、作业人员三级安全教育培训、新上岗人员教育培训、其他施工管理人员年度安全教育培训等情况。

（3）专项方案落实。工程度汛方案等危险性较大单项工程专项施工方案的编制、审核、和落实情况。

（4）安全生产告知书签订情况。按照有关技术规范要求,在工程开工前组织相关管理人员及施工作业人员书面签订安全生产告知书等情况。

（5）隐患排查治理。施工现场安全检查及隐患排查治理制度的建立和执行、事故隐患治理“五落实”及闭环管理、重大事故隐患治理、因自然灾害可能导致事故隐患预防措施等情况。

（6）现场安全生产管理。施工区域安全管理、设备设施(尤其是特种设备)安全管理、重大危险源辨识和管控、安全警示标志设置、劳动保护用品使用等情况。

（7）应急管理。生产安全事故应急救援预案、超标准洪水应急预案、现场处置方案等应急预案体系建立情况，应急救援组织及人员、应急救援器材和设备、定期应急演练等情况。

第7篇：施工现场检查总结范文

【关键词】园林工程；施工现场；管理措施

引言

随着经济社会的发展和人民生活水平的提升，"绿色城市"、"园林城市"、"花园城市"等城市建设理念逐渐兴起，建设园林城市主要包括市政绿化、街道游园、小区绿化、广场绿化、公园建设等工程，这些绿化美化工程已经成为各个城市非常重要的基础设施建设项目之一，也逐渐发展成为现代城市生态文明建设的象征。但是，园林工程建设与一般建筑工程相比，发展比较滞后，并且施工内容通常比较复杂，各种不同的项目非常多，施工现场通常同时有好几个施工单位共同建设。因此，必须加强施工组织和配合方面的管理工作，否则就会对施工的进度和工程质量造成影响。

一、施工准备阶段

施工企业首先应该组建一个施工现场管理组织，即施工现场项目管理部，施工现场的一切工作由项目管理部进行统筹管理。在施工准备阶段中，管理工作主要是落实分包协作单位、抓好施工条件，订购施工物资和苗木、落实具体的施工任务等。

1.根据项目的实际情况确定协作单位，然后进一步落实开展合作的具体项目以及合同条款，如果与以前有过合作经验的单位进行合作，应该注意总结经验，提高合作水平，避免同样的事故重复出现。影响工期的原因很多，通常当多个项目同时进行时，必定会存在交叉作业的情况，因为建设工地的场地和资源有限，所以容易造成施工混乱的现象，从而可能会导致延误工期的情况。

2.要充分掌握施工的条件，主要包括技术方面的条件和劳力方面的条件。在技术条件方面，应该做好图纸审查工作，把工作尽量做细做实，这样就能够避免在施工的过程中出现不必要的麻烦和问题。对于需要进行现场技术指导的工作环节，要认真做好安排和管理，尽量避免出现通知不到位等一些情况，否则会影响到工程的质量和工期。在劳力条件方面，应该确定好人员的编制和各项工作的安排与管理。

3.要及时订购主要的物资，特别是工程建设所需要的苗木。苗木最好能在正式施工的前一两天购入。因为园林工程的主要对象是有生命的植物，如果购买的苗木长时间不能进行栽植，就会对以后的栽植成活率造成很大的影响。在进行施工之前，必须首先进行选苗工作，尽量使用成活率比较高的苗木。

二、正式施工阶段

在正式施工阶段，现场管理主要分以下几个方面，一是组织综合施工工作；二是各项技术组织措施的落实；三是跟踪检查施工计划的实施情况，四是做好及时反馈工作；五是加强组织和保证工作；六是严格控制施工进度、建设成本和建设质量；七是保证施工过程的安全，努力做到文明施工。

1.组织管理综合施工

要按照工程的排期计划，有序开展各项施工工作，切实保证各项工序的施工进度。在人员配置、工地场地、建筑资源等方面，要优先提供给计划安排中的工序，在临时的应急项目中，要根据工程的实际情况，具体安排人员调配以及资源分配，从而保证预定计划的落实。

2.检查计划的落实情况

要以工程的设计目标为参考依据，务必保证工程的质量以及目标的如期完成。在施工过程中，要定期到施工现场检查施工情况，随时发现并解决施工中的一些问题。在施工中出现任何方面的质量问题，都要及时指出并限期整改。如果发现与设计图不符的情况，必须立即进行整改，切实做好协调处理工作。出现人为原因擅自变更设计图纸的情况，或者上一道工序还没有经过验收，就进行下一道工序的施工时，必须立即勒令停工，并妥善做好整改工作。避免为施工质量埋下隐患。

3.加强组织供应，保证施工进度

园林工程施工现场容易出现交叉作业的情况，因此必须协调好各个项目的施工，切实保证各个方面的人员和物资供应。如人员工资、施工经费、施工机械设备租赁等，要在保证施工进度的基础上，注意各项资源的节约利用。严密的工序安排也可以有效缩短工程。

4.严格控制建设质量和工程成本

在正式施工阶段，要做好每一道工序的工作，控制好施工工艺，保障工程的施工质量。要抓好材料质量控制工作，加强施工人员管理工作，保证施工安全和建设质量。要控制好施工人员的行为，严格按照安全作业要求做好每一项施工操作，尽全力避免安全事故的发生。要注意文明施工，不断提高施工人员的素质和水平。

三、竣工验收和养护阶段

这一阶段是工程的结束阶段，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。

四、施工阶段的注意事项

1.加强宣传教育力度

建设主管部门通过文件、宣传资料及有关法规的操作，提高各施工单位领导及各级技术管理人员对施工现场管理的必要性和重要性的认识，使之能自觉而认真地贯彻和按经批准的"实施性施组"进行现场布置及各项技术管理，做到管理科学化、施工规范化、操作标准化，杜绝质量事故和返工的发生，并确保施工安全。

2.加强现场施工管理人员的培训与考核

现场各级施工管理人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。因此，加强现场管理人员的培训、考核，不断提高技术素质，乃是至关重要的，特别是现场施工员应选配思想好、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的人员，充实到现场工作点的管理与监控。现场作业人员（含民工）应具相应的技术素质，否则不予上岗，以确保工程质量。

3.加强现场文明施工管理

现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

四、小结

施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为"城市农民"，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。本文从施工现场几大阶段：施工准备、正式施工、竣工验收和养护阶段提出具体的施工现场管理，为保证安全、质量、进度、成本的控制提供意见。

参考文献

第8篇：施工现场检查总结范文

所以说要想做好安全生产工作，对于没有任何权利的监理单位的安全管理人员来讲难度是相当大的。

其具体表现是：

1、让其申报安全资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不一定给你。

2、施工单位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为安全生产安全做真正工作、真正投入，真负责的。

3、现在是农民工参与国家建设，当前对农民工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农民工的安全管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的安全生产管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的费劲费力。

4、在6月24日晚上8:00—10：00点，参加了一次施工单位组织的安全生产知识竞赛，从整个过程看农民工所掌握的安全知识太少，安全意识太差，干脆就不懂安全知识。

5、施工单位现在大部分都是书记来做安全生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对安全上产工作的不负责。不是说书记的安全管理意识不到位，而是书记基本上就不懂安全生产技术，不懂安全管理，从而造成被管理人员不服气、不配合。由于安全管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多安全生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。

根据上述情况，那么自己又是怎么来做这项工作的？下面从以下几个方面向公司做一简要的总结：

一、采用协商与沟通机制

二、学习、宣贯上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识

三、制定不同施工阶段的安全管理重点

四、参与与配合施工单位搞好安全生产工作

五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令

六、督促施工单位及时对医患进行整改

七、做好监理单位的安全生产管理资料工作

一、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制

1、在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。

2、安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。

3、做好自己的安全管理资料，施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查，尤其是监理日志、安全工作联系单和安全监理通知等，记录一定要齐全。

二、学习、宣贯上级有关安全生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及所有安全管理人员的安全管理意识

1、必须认真的学习国家的有关安全生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的安全管理人员心服口服。

2、利用自己掌握的安全知识，教育和影响从事现场安全生产工作的所有安全管理人员增强安全生产的管理意识，也便于有效的开展安全生产管理工作。

3、要记住安全生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，安全生产工作要由从事现场安全管理工作的全体人员共同努力才能完成的。

三、制定不同施工阶段的安全管理重点

1、做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。

2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。

3、做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。

四、参与并配合施工单位搞好安全生产工作

1、监理在施工现场安全生产的管理过程中，必须要与建设单位、施工单位以及上级安全管理部门保持好沟通与配合，及时的了解上级的有关安全生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法，以及对安全生产工作的尽职尽责情况，做到知己知彼方能百战百胜。

2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡视的上级安全管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并及时的反应现场安全生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的安全生产问题。

3、与建设单位配合做好施工现场的安全检查工作，检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的安全管理人员参加，并且要分组进行，防止施工单位在巡视过程中发现问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。

五、坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令

1、为了搞好施工现场的安全管理工作，所有的监理人员都要抓安全、管安全！因为每位监理工程师都负有安全生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工安全进行有效的管理，发现隐患及时告知安全监理人员或总监代表和总监理工程师，安全监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严重程度，采取相应的措施，（如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等）来控制隐患及事态的发展。

2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位及时做好施工过程中的安全管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理办法，保证施工安全。

六、督促施工单位及时对医患进行整改

1、按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次安全检查工作，这两次的安全检查对监理公司的安全管理工作来讲非常重要，所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加，并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的安全会议专题纪要中，一旦发生事故监理的安全专题会议纪要也能为监理提供管理依据，仅次于监理通知的有效性。

2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改，对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级安全生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据。

七、做好监理单位的安全生产管理资料工作

1、安全管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平时所收集的安全生产方面的资料都是为事故调查而准备的，一旦事故出现，调查组首先就要对安全资料进行封存，如果平时资料管理不到位，那么再想补充是不可能的。

2、非常重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危险程度较大部位的安全生产技术措施等。

八、结束语

总之，安全生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项非常重要的工作，为了协助公司搞好安全生产工作，自己每天都非常关注施工现场的施工进度和安全生产形势，时时的密切关注施工单位的安全管理工作是否到位，为了做好安全生产工作，自己在每个月都对施工现场的安全生产工作进行一次总结(详细内容见每月的安全工作总结)，从中查找安全生产工作中存在的问题和问题存在的原因，并对现场安全生产中存在的问题原因进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的安全生产工作。

自己在努力做好安全工作的同时，还要做好电气专业的质量检查和质量控制工作，利用闲暇的时间对施工图纸进行熟悉，掌握和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受建设、设计、施工单位的认可，虽然兼职安全生产工作，但是投入到安全生产工作的精力已经达到了整个工作的80%，一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会产生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽100%的努力来完成自己的工作，自己认为既然在Xx研究院工作一天就要为公司负责一天。

第9篇：施工现场检查总结范文

最新关于建筑安全员工作总结范文   “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化安全生产管理，__年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结如下：

  1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡雹经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。

  2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

  3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。

  4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流供电企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

  5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，督促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改xxx条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇安全用电局面。

  2021年在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年安全用电无事故，保障人民群众生命财产安全和正常用电作出更大贡献。

  最新关于建筑安全员工作总结范文

  本人自20xx年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。这一年以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：

  一、20xx年安全工作情况

  1.安全制度制定与落实情况

  东煤棚改项目4月8日正式开工，先后经历了基础桩开挖、破桩头、清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序，在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》;为加强施工现场安全文明管理，针对现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。

  围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。

  2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系

  在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。

  先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

  3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求

  这一年以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。

  4.认真开展"安全生产月"各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。

  5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。

  6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患通知劳务队，便于消除隐患。

  7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。

  每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。

  通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足

  1.一年的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。

  2.一年的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的.一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。

  楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。

  可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。

  3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。

  三、20xx年工作计划

  1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。

  2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。

  3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。

  4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。

  5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。

  6.按要求及时完成领导安排的工作任务。

  最新关于建筑安全员工作总结范文

  1.以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目发展利于安全生产的自己身先立足。

  2.在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

  3.每天不定时对施工现场检查，及时了解安全生产情况。进行夜巡和特巡，对重大的安全隐患缺陷如实汇报领导，落实督促完善。能及时完成上级领导交给的工作任务。

  4.积极主动牵头做好“安全性评价工作”、“创一流中建筑企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。