高管辞职信精选(九篇)

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第1篇：高管辞职信范文

感谢领导给我机会让我进入XX公司工作以及一直以来对我工作的照顾。

到目前为止，来到公司已经一年有余，在这期间，我尽力努力工作，尽力完成领导交给的任务，并且通过不断学习提高自己，但相对而言，我感觉我的水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点，所以我感觉并不适合在公司继续发展。经过最近时间的思本资料来源于考，我觉得我离我所追求的目标越来越远。我是一个能为自己理想不断拼搏的人，我希望能尽力地达到我所要追求的目标，哪怕只有一丝渺茫的希望我都不愿意放弃，所以在此，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。相信领导会给予谅解。

祝公司业绩顺利推进，创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!

此致

敬礼

第2篇：高管辞职信范文

录取批次，是指根据不同高校情况所划分的录取顺序、录取步骤。一般分为：

本科提前次：(军事与公安院校、普通高校国防生、艺术类、体育类院校与专业、农村专项计划等);

本科一批次：(全国重点院校、省属重点院校);

本科二批次：(一般本科院校、独立学院、民办本科院校);

专科提前批次：(军事、公安类专科院校或专业、艺术和体育类专科院校或专业等);

高职(专科)批次：(一般普通专科院校及专业)。

录取批次具有严格的顺序性，即上一批次未录取完毕，不得进行下一批次的录取。

2、录取分数线

录取分数线，即本省录取最低控制分数线，简称省控线。录取分数线各省市区一般都是按批次分别划分。如一本分数线、二本分数线、三本分数线、专科分数线。只有达到录取分数线的考生，才有填报相应批次志愿的资格，因此，又叫“资格线”。

3、录取投档线

录取投档线，是指省高招主管部门(省教育考试院)依据各院校招生计划和报考人数而划定的具体院校录取的最低控制分数线。只有达到投档线，考生的档案(电子)才能投到院校进行择优录取。录取投档线不同于录取分数线，前者是面对全省所有考生划定的填报志愿的资格线，后者是针对具体招生院校二划定的录取最低控制分数线。考生填报了志愿，不一定被投档，投档了也未必就录取。

4、录取线差分

录取线差分，是指招生院校的实际录取分数与省控分数线之差。由于每年高考试题难易度不同，考生人数不同，招生计划不同，每年的省控分数线有所不同、各招生院校的实际录取分数线也不同。为了便于科学比较分析，故引入这一概念。高校录取线差分=高校录取分数-省控分数线(录取最低线差分=录取投档线-省控分数线;录取平均线差分=录取平均分-省控分数线;录取线差分=录取分-省控分数线);考生线差分=考生高考总分-省控分数线。

5、大小年现象

大小年现象，是指上年报考人数多录取分数高而使当年考生报考人数减少录取分数下降，如此循环往复呈现出录取分数“一年高一年低”的规律。录取分数高的年份成为“大年”，录取分数低的年份称之为“小年”。实行平行志愿后，大小年现象减弱，但仍占据近50%的比例。研究大小年规律，有利于把握和预测今年的录取投档线差。

6、高考位次

第3篇：高管辞职信范文

摘 要 目的：对高龄冠心病患者治疗中经皮冠脉介入治疗（PCI）的临床应用价值进行分析。方法：收治高龄冠心病患者66例，随机分为对照组与观察组各33例，对照组采取常规药物治疗，观察组采取PCI治疗，对比两组治疗效果及不良反应。结果：观察组病变血管再通成功率显著高于对照组，不良反应发生率显著低于对照组；经6～14个月随访，观察组心肌事件发生率显著低于对照组。结论：在高龄冠心病患者治疗中应用PCI治疗可实现显著疗效，给患者造成的创伤小，不良反应发生率低。

关键词 冠心病 高龄患者 经皮冠脉介入治疗 不良反应

Percutaneous coronary intervention（PCI）clinical value analysis for elderly patients with coronary heart disease

Cui Xuelin

Abstract Objective：To analyze the clinical value of percutaneous coronary intervention（PCI）to treate the elderly patients with coronary artery disease.Method：From August 2011 to October 2013 66 cases of elderly patients with coronary heart disease were collected and randomly divide them into control group and observation group，each of 33 cases，the control group taking conventional medication，observation group taking PCI treatment，comparing two groups of patients the therapeutic effect and adverse reactions.Results：The observation group lesion revascularization success rate was significantly higher than control group，incidence of adverse events was significantly lower than the control group；after 6 to 14 months of follow-up，cardiac event rate in the observation group was significantly lower than the control group.Conclusion：The application in the treatment of elderly patients with coronary artery disease treated with PCI can achieve a significant effect，causing less trauma to the patient，the low incidence of adverse reactions，should be promoted in the clinic.

Key words Coronary heart disease；Elderly patients；Percutaneous coronary intervention；Adverse reactions

在中国老龄化趋势逐渐明显及生活方式不断改变下，冠心病发病率日益提高[1]，且其已成为对人类健康有严重威胁的疾病，同时也是我国老年人群死亡的重要原因[2，3]。本院在为高龄冠心病患者治疗时，采用经皮冠脉介入方法（PCI）治疗时效果显著，现报告如下。

资料与方法

2011年8月-2013年10月收治高龄冠心病患者66例，男39例，女27例，年龄62～83岁，平均（72.4±3.6）岁；其中急性心肌梗死11例，不稳定型心绞痛25例，心功能不全5例，陈旧性心梗4例，劳力性心绞痛21例；经冠状动脉造影，66例患者病变血管共112支。将66例患者随机分为对照组与观察组各33例，两组在年龄、性别、病情、病程等基本资料方面差异均无统计学意义（P>0.05），有对比性。

方法：对照组给予常规药物治疗，实验组采取PCI治疗：手术开展前3天给予阿司匹林200mg/日、氯吡格雷75mg/日顿服。术中患者取平卧位，展开右侧腕部皮肤用1%利多卡因进行局麻，麻醉效果发挥后，在桡骨茎突近心端1cm处做桡动脉穿刺，置入桡动脉鞘，通过动脉鞘管在超滑导丝导引下送多功能造影导管到左右冠脉开口处，推注造影剂，完成冠脉造影，根据冠脉及病变特点选用指引导管、指引导丝及球囊支架等，按常规完成PCI术。术中给予100U/（kg・小时）肝素以维持活化凝血时间（ACT）>250秒，术后给予阿司匹林100mg/日、氯吡格雷75mg/日顿服。

判断标准：对两组治疗效果进行判断。再通成功判定标准：患者术后病变血管狭窄残余率

统计学处理：利用统计学分析软件SPSS16.0对相关数据展开统计学分析，对计数数据进行χ2检验。P

结 果

两组治疗效果及不良反应对比：观察组病变血管再通成功率显著高于对照组（P

两组心肌事件发生情况对比：经随访，对照组心绞痛发作6例，非致死性心肌梗死3例，心脏事件发生率27.3%；观察组心绞痛发作2例，心脏事件发生率6.1%；观察组心肌事件发生率显著低于对照组（P

讨 论

高龄冠心病患者多由中枢神经退行性病变及多脏器功能衰退等基础疾病引发，最常见的发病类型为不稳定型心绞痛[4，5]，高龄冠心病通常血管病变复杂且为多支病变，血管狭窄程度较重，临床治疗及冠脉供血恢复难度较大。

高龄冠心病传统治疗方法为药物治疗与开胸手术治疗，药物治疗效果不理想，而开胸手术治疗具有损伤大、并发症多、恢复慢等不足。PCI属于新型微创疗法，可在经皮穿刺后导丝可进入动脉并到达病变血管中，以球囊扩张成型的方式在管腔狭窄处展开扩张，将管腔狭窄解除。过去常用的PCI多为经股动脉展开穿刺，然而股动脉与皮肤相距较远，在术后难以快速止血，容易引发假性动脉瘤、皮下血肿及动静脉瘘等，对患者康复极为不利。我院在行PCI应用桡动脉穿刺，桡动脉四周血管神经较少、位置较浅，不会给患者造成过大损伤，且手术治疗成功率较高，故而可发挥显著疗效。

在本次研究中，观察组病变血管再通成功率显著高于对照组，不良反应发生率显著低于对照组；经6～14个月随访，观察组心肌事件发生率显著低于对照组。由此可见，在高龄冠心病患者治疗中应用PCI治疗显著疗效，给患者造成的创伤小，不良反应发生率低，值得在临床中推广。

参考文献

1 陈杰，王禹.高龄冠心病患者经皮冠状动脉介入治疗的进展[J].中国循环杂志，2010，25（2）：157-158.

2 王磊，张敏州.高龄冠心病介入治疗策略[J].中西医结合心脑血管病杂志，2008，6（12）：1387-1388.

3 范成辉，朱军.高龄老年患者择期冠脉介入治疗的长期预后[J].中国分子心脏病学杂志，2010，（5）：290-292.

第4篇：高管辞职信范文

内死亡率高于Group Ⅰ组， 差异有统计学意义（P

【关键词】 冠心病；经皮冠状动脉介入治疗；心肌肌钙蛋白I

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.18.010

【Abstract】 Objective To explore the impact of elevated cardiac troponin I （cTnI） value after percutaneous coronary intervention （PCI） on clinical prognosis of patients. Methods A total of 119 coronary heart disease patients undergoing PCI were selected to monitor the levels of cTnI before and after PCI， and there were

56 cases （47.1%） with normal cTnI level before PCI， 63 cases （52.9%） with increased cTnI level before PCI， and 33 cases （27.7%） with increased cTnI level after PCI. They were divided by cTnI levels into normal cTnI before and after operation group （Group Ⅰ， 51 cases）， normal cTnI before operation and elevated cTnI after operation group （Group Ⅱ， 5 cases） and elevated cTnI before and after operation （Group Ⅲ， 30 cases）. Record and analysis were made on incidence of cardiac events in groups after PCI. Results Group Ⅰ had incidence of arrhythmia as 7.8% （4/51）， which was 60.0% （3/5） in Group Ⅱ and 56.7% （17/30） in Group Ⅲ. Three groups had incidence of acute heart failure respectively as 3.9%， 40.0% and 46.7%， and no death case showed during hospitalization. Group Ⅱ and Group Ⅲ had obviously higher incidence of acute heart failure and arrhythmia than Group Ⅰ （P

【Key words】 Coronary heart disease； Percutaneous coronary intervention； Cardiac troponin I

经皮冠状动脉介入治疗（percutaneous coronary intervention， PCI）是指经心导管技术疏通狭窄甚至闭塞的冠状动脉血管， 从而改善心肌血流灌注的治疗方法[1， 2]。对于慢性稳定型冠心病有较大范围心肌缺血证据的患者， PCI术是缓解症状的有效方法之一。但作为有创操作， PCI术难免会造成微血管的损伤， 伴随而来的则是血管内皮功能受损， 炎症过程被激活， 进一步造成不稳定动脉粥样硬化斑块的脱落， 而这一系列的病理生理变化势必会导致微血管的栓塞， 从而引发相关临床并发症[3-5]。心肌肌钙蛋白I（cardiac troponin I， cTnI）在监测心肌损伤方面有着较高的灵敏度和特异度[6]。本研究的目的为评估cTnI升高对PCI术后患者短期临件发生率的影响。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 选择2012年1月～2014年6月在深圳市宝安区石岩人民医院和罗湖区人民医院因心绞痛和（或）心肌缺血成功接受PCI手术的119例患者， 其中女25例（21.0%）， 男94例（79.0%）；稳定型心绞痛39例（32.8%）， 不稳定型心绞痛16例（13.4%）， 非ST段抬高的心肌梗死（NSTEMI）40例（33.6%）， ST段抬高的心肌梗死（STEMI）24例（20.2%）。PCI术前cTnI水平正常者56例（47.1%）， 术前cTnI水平升高者63例

（52.9%）；PCI术后cTnI升高者33例（27.7%）。将患者分为cTnI术前术后均正常组（Group Ⅰ组， 51例）， cTnI术前正常术后升高组（Group Ⅱ组， 5例）， cTnI术前术后升高组（Group Ⅲ组， 30例）。

1. 2 方法 分别于PCI术前1 h、术后24 h采集患者静脉血， 由医院检验科采用ARCHITECT i-2000 SR全自动免疫分析仪（美国雅培）检测血清cTnI水平。cTnI临界值为1.5 ng/ml。PCI术成功的标准：残余狭窄

1. 3 统计学方法 采用SPSS20.0统计学软件进行数据统计分析。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用χ2检验。P

2 结果

PCI术前cTnI水平正常者56例（47.1%）， 术前cTnI水平升高者63例（52.9%）；PCI术后cTnI升高者33例（27.7%）。Group Ⅰ组中心律失常发生率为7.8%（4/51）， Group Ⅱ组为60.0%（3/5）， Group Ⅲ组为56.7%（17/30）；而三组急性心力衰竭的发生率分别为3.9%， 40.0%， 46.7%；住院期间三组均无死亡病例；Group Ⅱ组和Group ⅢM急性心力衰竭和心律失常的发生率明显高于Group Ⅰ组（P

3 小结

现有研究认为PCI术后心肌肌钙蛋白I升高， 提示介入治疗可能引起心肌损伤[6-8]。本研究讨论了PCI术前术后cTnI水平的变化对于PCI术后心脏事件的评估价值， 对于PCI术前术后cTnI水平均正常患者， 其心脏事件的发生率较低， 而PCI术后cTnI水平升高， 则心脏事件的发生显著增加， 这种显著性差异在PCI术前cTnI水平升高的患者中更为明显。因此cTnI对于预测PCI术后心脏事件的发生有一定价值， PCI术前cTnI水平较高， 则术后发生心脏事件的可能性更大。

参考文献

[1] Banning AP， Baumbach A， Blackman D， et al. Percutaneous coronary intervention in the UK： recommendations for good practice 2015. 2015， 101（Suppl_3）：1.

[2] 李丕宝， 徐庆国， 姚艳粉， 等. 急性心肌梗死急诊经皮冠状动脉介入治疗围术期死亡原因探讨. 中国综合临床， 2013；29（10）： 1055-1057.

[3] Auguadro C， Scalise F， Manfredi M， et al. The prognostic role of troponin I elevation after elective percutaneous coronary intervention. Journal of Cardiovascular Medicine， 2015， 16（3）：149-155.

[4] Hall TS， Hallén J， Krucoff MW， et al. Cardiac troponin I for prediction of clinical outcomes and cardiac function through 3-month follow-up after primary percutaneous coronary intervention for ST-segment elevation myocardial infarction. American Heart Journal， 2015， 169（2）：257-265.

[5] 盘庆飞， 黄贤， 何秀丽， 等. 冠心病PCI术后肌钙蛋白I的变化及其临床意义. 中国实用医药， 2016， 11（4）：24-25.

[6] Feldman DN， Kim L， Rene AG， et al. Prognostic value of cardiac troponin-I or troponin-T elevation following nonemergent percutaneous coronary intervention： a meta-analysis. Catheter Cardiovasc Interv ， 2011， 77（7）：1020-1030.

[7] Zhang M， He H， Wang ZM， et al. Diagnostic and prognostic value of minor elevated cardiac troponin levels for percutaneous coronary intervention-related myocardial injury： a prospective， single-center and double-blind study. J Biomed Res ， 2014， 28（2）：98-107.

第5篇：高管辞职信范文

【关键词】

脑梗死；磁共振成像；高信号血管征

脑梗死的致病核心是供血血管病变，及早发现血管病变可为临床选择最佳的治疗措施提供依据[1]。既往研究表明，缺血性脑血管病患者的MRI FLAIR序列上可以见到类似血管的异常高信号，即高信号血管征（hyperintensive sign，HVS）[2]，可能是脑梗死患者的早期影像学标志，并提示颅内大动脉的严重狭窄或闭塞[3]，但机制不明。为此我们观察108例急性脑梗死患者，以了解高信号血管征的发生情况及临床意义。

1 资料与方法

1.1 一般资料 观察我院2012年3～12月的急性缺血性卒中患者108例。全部符合中国急性缺血性卒中诊治指南2010诊断标准[4]。其中，男71例，女37例，年龄41～88岁，平均年龄67.09岁。所有患者均行常规磁共振检查。

1.2 磁共振成像参数 所有病例均有完整的MRI影像资料。均在我院磁共振室GEl5 T或3.0T磁共振机器上进行检查。常规MR平扫包括横断面T1WI （TR 2400 ms，TE20 ms）、T2WI（TR 2400 ms，TE80 ms）， FLAIR（TR6000 mS，TE120 ms）和磁共振弥散序列DWI（TR 8800 ms，TE48 ms）扫描；头颅TOFMRA（TE3.45 ms，TR25 ms）。高信号血管征由3位资深医师和影像医师共同做出诊断。

1.3 磁共振平扫高信号血管征改变 常规磁共振显示脑动脉高信号的判定标准为：在T1 WI和（或）T2 WI和（或）FLAIR序列上超过1个轴向或冠状层面上邻近灰质表面的蛛网膜下腔中，表现为脑脊液所环绕的蛇纹状、管状或点状的高信号影[5]，排除静脉血管高信号、脑脊液流动及影像参数序列等产生的高信号伪影。如图1所示为一男性，55岁，左侧放射冠区急性脑梗死。

2 结果

入组患者中HVS阴性23例（21.3%）， HVS阳性85例（787%）。HVS表现为不同程度点状或线状高信号。前循环45例，其中颈内动脉高信号15例，大脑前动脉高信号3例，大脑中动脉高信号37例；经MRA证实50支血管狭窄，前循环高信号血管征的特异度909%，敏感度795%；后循环共54例，其中椎动脉高信号18例，基底动脉16例，大脑后动脉高信号26例；经MRA证实58支血管存在病变，后循环内高信号的特异度为96.7%，敏感度为784%。

3 讨论

磁共振成像是早期和超早期发现病变血管和缺血病灶最灵敏的方法[6]。正常情况下，颅内大动脉流空信号，在T1wI、T2wI和FLAIR序列均呈低信号，尤其在T2wI高信号脑脊液背景下显示较清晰。大动脉严重狭窄或闭塞时流空减弱或消失，表现为高信号血管征。为此我们分析我院2012年急性缺血性卒中患者磁共振平扫时高信号血管征的出现情况及其与MRA的相关性。

本组患者出现高信号的血管多数经MRA证实大血管狭窄，提示高信号血管征对于诊断颅内动脉狭窄或闭塞具有重要意义，可以作为颅内大血管严重狭窄或闭塞的影像学标志。本研究发现后循环血管发现HVS多于前循环，与以往研究有所不同。既往观点认为颈内动脉起始处为脑动脉硬化最易患部位，目前随着辅助检查技术提高和完善，后循环缺血患者病例明显增多，目前认为椎动脉起始处为脑动脉狭窄最易常见部位。因本实验仅检查颅内血管，未检查椎动脉起始处，本组结果显示大脑后动脉发现HVS病例较多。

高信号血管征的敏感度较低，但是特异度很高，可能是磁共振平扫对高信号血管征的展示受多种因素的影响所致：①脑血管的解剖走行的影响：由于磁共振平扫时以轴位平扫为主，因此垂直走行的血管易被发现。②脑脊液信号的影响：脑脊液流动伪影（flow artifact）也是严重影响观察的重要因素之一。③扫描厚度的影响：由于颅内脑动脉的管径较小，常规扫描时扫描的层面不一定会落在血管的层面上，因此对于大脑前动脉的展示较差[7]。④由于急性脑梗死患者常躁动不安， 不能很好配合检查， 常导致移动伪影， 图像质量欠佳。

脑梗死患者HVS形成机制尚不十分清楚。Sanossian等[8]通过FLAIR序列与DSA的对比，认为HVS形成主要由于近端血管狭窄，软脑膜侧枝逆向缓慢血流代偿所致。我们将脑梗死患者HVS与MRA进行比较，发现二者在显示病变血管方面有较好的一致性，特别是大脑中动脉闭塞或高度狭窄的患者，其HVS阳性率高达95.8%，提示HVS可能是脑血管内血流停滞和血流缓慢所致。尽管我们未对其血流速度行进一步检测，但我们推测闭塞血管形成的脑侧支循环由于回流路程较远、远端压力较低、流速较慢，以致MRI流空效应的消失而表现为高信号。

因此，观察缺血性脑血管病患者MRI HVS有助于部分患者病变血管的狭窄程度及脑侧支循环的评估，可作为颅内血管狭窄或闭塞的早期参考征象；尤其是对于急性脑梗死患者，若出现高信号血管征，应采取更加积极的治疗措施如介入治疗等。

参 考 文 献

[1] 贾建平，冀瑞俊关于急性缺血性卒中溶栓干预若干问题的思考中华神经科杂志，2010，43：817819.

[2] Koga M， Kimura K， Minematsu K， et al Hyperintense MCA branch sign on FLAIRMRI. Journal of Clinical Neuroscience， 2002， 9： 187189.

[3] Maeda M， Yamamoto T， Daimon S， et al Arterial hyperintensity on fast fluidattenuated inversion recovery images： a subtle finding for hyperacute stroke undetected by diffusionweighted MR imaging AJNR Am J Neuroradiol， 2001， 22： 632636.

[4] 中华医学会神经病学分会脑血管病学组急性缺血性脑卒中诊治指南撰写组中国急性缺血性脑卒中诊治指南2010中华神经科杂志，2010，43：146153.

[5] Kamran S， Bates V， Bakshi R， et al Significance of hyperintense vessels on FLAIR MRI in acute stroke Neurology， 2000， 55：265269.

[6] IancuContard D， Oppenheim C，Touze E， et al Evaluation of hyperintense vessels on FLAIR MRI for the Diagnosis multiple intracerebral arterial stenosesStroke，2003，34：18861891.

第6篇：高管辞职信范文

8月23日，邢台市人防办组织召开学习贯彻市第十次党代会精神专题宣讲报告会。党组书记、主任宋华章对市党代会精神作了解读宣讲，就落实会议精神作了安排部署，办机关、直属事业单位全体干部职工参加了会议。

会议指出，市第十次党代会是在我市进入“十四五”时期、全面推动高质量赶超发展的关键节点召开的一次重要会议，标志着邢台各项事业开启了新的征程。大会工作报告站位高远、目标明确、思路清晰、措施具体，是指导和推动我市今后五年高质量赶超发展的纲领文件。

会议强调，各级党员干部把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，要全面深刻领会和准确把握市第十次党代会的历史意义和鲜明主题，准确把握九届市委的历史成就和发展实绩，准确把握未来五年的奋斗目标和任务部署，落实好市委报告要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，真正把思想、认识和行动统一到党代会精神上来，统一到市委决策部署上来，把力量凝聚到实现报告确定的各项任务上来。

第7篇：高管辞职信范文

我的一个客户，是青岛一家知名的民营企业，双方已经合作了6年。合作之初，公司的年产值2.4亿元，在管理制度、团队建设方面都有了一定的基础。在一年时间内，该公司引进了管理咨询，老板也多次去北京、上海学习，同时进行营销总监、市场总监、人力资源总监等高管人才的引进。引进人才后，经过3年努力，该公司的年销售收入达到4.2亿元。我与该老板既是合作伙伴也是朋友，所以不时会通通电话或见面喝茶聊聊。交流中，我经常感受到老板对职业经理人的不满意，例如：对于个人利益太计较了，没有站在公司角度考虑问题；营销总监个性太强，在会上发表不同的意见，和老板唱反调等等。作为服务商，我也经常会与推荐到企业的高管交流，同样能感受到他们对老板的一些不满意。我预感营销总监可能会成为第一个离开的人，果不其然，3年后合同到期，他向企业递交了辞职信。诚然，企业不会因为一个人的离开而停滞不前，但是，这个营销总监走后，企业从内部竞聘提拔了一个上岗，两年多的时间过去，这家企业的年增长率都没有超过两位数。

从这个案例中，我希望与民企的老板们在用人方面做一些分享与交流。

首先，老板要清楚自己的职能。“搭班子，定战略，带队伍”是柳传志的九字真经，老板是企业最大的人力资源负责人，老板把人用好了，企业也就做强了。三国的刘备，文不过诸葛，武不过关张，但兄弟们愿意追随刘皇叔，一起打天下。每个人都有优缺点，时间长了，蜜月期过了，缺点也就越来越明显了，老板要有识别人才长短板的能力，用其所长，避其所短。

其次，用人要看主流，用制度和流程来规避人才使用中的风险。我对这个离职的营销总监比较熟悉，他是青岛本地人，在营销推广、业务团队和经销商团队管理上是有能力和优势的。他原来就职的企业平台也比这家企业大，而且是属于大类中的同行业，所以各方面优势都很明显。当然，企业业绩的增长，绝不是这个营销总监一人的能力和功劳，而是老板整合资源、大家共同努力换来的。作为老板，怎样用制度和政策引领人才发挥其潜能，是一门学问。我近期看了《褚时健》这本书，褚时健在玉溪卷烟厂的成功，就得益于他会用政策引导大家向他需要的方向努力。营销以业绩来说话，给人才政策，让他制订方法，公司来审批、市场督察和考核，有了业绩就应该及时给予肯定和奖励。客观地说，3年的业绩发展，这个营销总监是有功劳的。如果老板只看到其个性强，说话不能按老板的意思来表达，那么，需要问一句：你要是的人才还是奴才呢？

第三，学会换位思考，用“心”管理。职业经理人不是老板，硬要让他用老板的思维来考虑问题，这本身就是不科学的。聪明的老板会用好赏识之心。公司给你客户支持，给你资源、费用，做出成绩及时肯定与鼓励。“士为知己者死”，经理人因为有了老板的欣赏，会更加努力表现自己的才能，为企业贡献自己的才智；同时无形中，经理人也会把这种赏识方法用到对同事或下属身上，发挥每个人的主观能动性，激发他们的潜质，在企业内部创造一个健康、和谐的局面。老板还应有服务之心，“功由下始，责由上担”，企业在经理人出现一些问题时，不是责备，而是帮助、鼓励，经理人就会更加努力付出。企业老板对待经理人，还要有恒久之心，给经理人时间和犯错的机会，只要方向是对的，公司可以等，不要太急躁。

第8篇：高管辞职信范文

这个定论，暂且先设定在手机圈，因为今天谈的话题，与华为有关。

近两年，国内手机市场华为异军突起，其移动业务高管更是被同行关注的主要目标。但是，在人来人往的走马换将中，我们从多位华为手机离职高管的背后，发现了一个独特现象，而这也将成为行业内关注的话题。

在摩托罗拉、诺基亚和爱立信等手机领域的黄埔军校纷纷“停办”后，近几年华为因其手机业务不断创下新高，麾下“大将”人才辈出，俨然有新黄埔之势。在众多同行看来，要在手机市场迅速打下一片江山，最佳的捷径就是挖到其核心高管，并通过对人才的引进，来嫁接华为手机业务能力的优势。

只要双方都有想法，这两个巴掌终究能够拍响。可以看到，近几年同行或许以高薪重位，或礼贤下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少数。但是，为何这些将才到了新环境，却几乎都不尽人意，折戟沉沙？

现任酷派集团CEO，原华为荣耀总裁。

2013年末，为了应对小米等互联网手机品牌所带来的冲击，华为宣布荣耀品牌独立。2014年1月4日，刘江峰正式出任华为荣耀事业部总裁。入主荣耀后他仅仅耗时一年就达成了年销量2000万部、24亿美元销售额的辉煌业绩。成功的将荣耀打造成一个有实力与小米分庭抗衡的品牌。

但刚刚带领荣耀取得成功，风头正盛的刘江峰却在这个时候选择了退出。2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。4月11日，刘江峰发表了《时间未老 理想还在》的辞职信，并表示了即将创立一家生鲜电商。随后在4月28日举行的GMIC大会上，刘江峰宣布创立多点Dmall。

在手机行业风生水起的刘江峰，在电商行业打拼了一年多之后，却没能获得多大的起色，还一度传出裁员一半的消息。而刘江峰本人也选择回到自己熟悉的手机行业。去年8月，刘江峰接受了乐视CEO贾跃亭的邀请，出任酷派集团CEO。

回到自己熟悉的手机行业，并且还是当年曾经一度与华为齐名的酷派，信心满满的刘江峰本以为可以重新打出一片天下，结果迎接他的却是冰冷的现实。过去一年来，酷派的手机出货量和经营业绩不断下滑。4月21日酷派公告称，截至2017年3月31日经营亏损约为4.6亿港元，并预计2017年上半年经营亏损将达到6～8亿港币，较去年同期营业收入下滑将超过50%。

更为严峻的是，正式财报目前始终未能出台。酷派方面4月26日称：确认延迟刊发2016年年度业绩及年度报告；预期2016年年度业绩将于2017年5月底或之前定稿并刊发。因此酷派继续停牌中……

前华为消费者业务中国区CMO杨拓，后任TCL通讯中国区总裁（现以被免职）。

杨拓是真正的手机行业宿将。他是华为花重金从三星挖来的，主抓华为Mate高端机型。杨拓来到华为之后的表现，完全对得起新东家付出的高薪。

2014―2015年期间，杨拓在华为旗舰所主导的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一众机型均获得了不同程度的成功。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan无不让人印象深刻，其中Mate7更是成为了华为上探高端市场的一个转折点，Mate7的成功让华为成功杀入了自己觊觎多年的高端市场，也成功地使华为的品牌形象上升到了一个全新的高度。

成功带领华为走向成功之后，杨拓也收到了来自同行的橄榄枝。2015年10月杨拓选择离开华为加入TCL，出任TCL通讯中国区总裁。TCL董事长李东生希望杨拓的到来可以改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现，不过时间证明――现实依旧是残酷的。

根据TCL集团4月27日的公告显示，TCL公司一季度实现营业收入253.7亿元，同比增长8.42%，其中销售收入248.7亿元，同比增长8.12%；净利润6.72亿元，同比增长89.2%。

但是在集F各项产品线均取得增长同时，手机业务却出现大幅度下滑。根据财报显示，TCL通讯科技盈利同比大幅下降。报告期内实现销售收入33.6亿元，同比下降28.6%。

在财报前，未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年初TCL一份内部邮件外传，显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职。目前，坊间风传魅族再次向杨拓伸出了橄榄枝。

前华为荣耀销售副总裁，现360手机总裁。

李开新完全可以称得上华为元老。1996年就加入华为，2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁，并于2013年底进入荣耀。在其任职期间，华为手机从名不见经传，成功成长为年销量数千万台的巨头。

2014年之后，因乐视的介入，跟酷派闹得不欢而散的360也在为手机业务谋求将才。2016年3月，周鸿t找到李开新，希望其加入360，以提升手机团队的竞争力。在表明绝对不会放弃手机业务的同时，承诺给予其更多的决策权。

最终，李开新接受了周鸿t的诚挚邀请，于2016年5月以执行副总裁的身份正式加盟360手机，并于同年12月升任360手机公司总裁，全面负责360手机的运营。

如今，加入360手机已经过去一年，擅长打攻坚战的李开新并没有让360手机销量取得突破。在过去的2016年，360的手机销量仅突破500万台，这一数字难称理想。要知道就连备受掣肘的乐视，在2016年都卖出了2000万部手机，可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能够完成。

原华为荣耀产品副总裁，现任锤子科技副总裁。

周也是土生土长的华为人，2001年大学毕业之后就加入华为，2004年成为华为手机业务的第一批人员。华为的第一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后，都有周的身影。

在担任荣耀产品线副总裁期间，周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus以及荣耀7等一众机型。在华为任职15年，可谓华为手机业务的元老。

这份履历，自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露，他跟周相识于2015年11月。在与周认识之后，老罗对其实力非常认可，但那时候周已经将自己的住所从北京搬至上海。为了邀请周加盟，老罗多次登门拜访，喝酒吃饭拉家常，前后花费了将近7个月的时间。

在动心与反悔的多次反复后，老罗下决心拉着周的四五个哥们，自掏腰包花16万元包飞机去上海最后一搏。2016年5月4日，周终于正式赴锤子科技报到。

如今，周加盟已经一年。5月9号刚刚的坚果Pro，就是周加盟之后的第一款作品。尽管，此次坚果Pro获得了相当不错的舆论口碑，但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。

虽然周的加盟并没有像“速效救心丸”那样，立刻使锤子容光焕发，但是从此次新品后的市场反馈来看，相比起前面几位，周一年来的付出没有白费。但基于锤子科技的底子薄弱，未来爆发式增长恐怕很难。

可以说，上述几位原华为手机的高管，无论是个人能力还是身边资源，都堪称完美。他们都是手机圈真正的大咖，都曾取得过耀眼的成绩。但为何离开原来岗位，却无法再现辉煌。（至少目前为止没有）

先说一下人才与土壤的关系。毫无疑问，拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素。但对于一家企业来说，试图依靠高薪挖来的一两位大将，然后就能带领困境中的企业迅速走向成功，这显然不现实。一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。

拿酷派总裁刘江峰为例，当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号。并且立下了三个一”战略目标：第一，五年酷派手机过亿台；第二，五年回行业第一；第三，五年酷派市值过千亿。

不过，刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值，而是持续不断的亏损。实际上，要实现“改变世界”的目标，绝非一己之力能够完成，华为用十几年积累了自己在手机行业的势能。那么，被乐视收购之后的酷派，给了刘江峰哪些加持？

备受资金链掣肘的乐视，给予酷派的可能是与易到同样的困境。如果Y金、市场、技术、研发等基础完备，需要锦上添花之人，刘江峰可以为之。如果将一局无米之炊摆在面前，他恐纵有一身本事恐怕也无处施展。对此，刘江峰前不久的一句话透露出自己的心境：“以前荣耀花一半的精力就行了，现在都是洪荒之力了。很多年都没这么亚历山大。”

现在科技行业比拼的，不是个人英雄，即便是真英雄也需要平台的整体势能。这其中，包含了企业领导者的前瞻性，以及企业内部文化、公司治理、资源整合和技术积累，在与外部市场环境形成大势后，才可开疆拓土。

十年前的华为手机，纵使挖来再牛的外企高管，也难一步登天。华为今天的成功，是系统性的成功，是因为华为有在通信领域这么多年坚实的基础，无论是技术、专利、客户，渠道，都夯实了根基。此后，华为手机再经过了十多年的爬坡，慢慢积累到今天的成功。

第9篇：高管辞职信范文

只活自己那张脸，江山留与后人愁

杨路的履历表很长：第一批南下淘金者、法国布尔公司的销售经理、惠普中国区政府行业总经理、惠普商学院独立讲师、雅致人生总裁、美女讲师团掌门人……十年数级跳，不断拾起不断舍弃，只为活出最接近自我的那张脸。

杨路最初的身份是深圳一家电脑公司的职员。在上世纪90年代初，深圳这个改革开放的前沿阵地，是几乎所有年轻人向往的地方，那一年，大学刚毕业的杨路随母亲去深圳游玩，因一个偶然的邂逅，原本纯粹的旅游竟变成一场意外的求职之旅――她被招聘进那家电脑公司。

入职后，杨路很努力，能力也得以显现，一路做到销售经理的位置。然而两年后，杨路却急流勇退，果断地离开了那个众人梦寐以求的地方：“深圳是一个没有文化的城市，四处弥漫着浮躁与急功近利，这不是我喜欢的样子。”

离开深圳北上，杨路却没有那么幸运。原本有个朋友说要为她推荐工作，但她北上时，朋友却离开了北京。为了生存，她找了一份玩具业务员的工作，每天坐首班公交车从北京东边，穿越整个市区到香山玩具厂，然后送货、查单、催款……那天，再度寻找朋友无果后，在北京民族饭店的公用电话旁，杨路拨通了深圳朋友的电话，连月来的辛苦伴随眼泪像泻了闸的洪水倾泻而出。当她放下电话准备离开时，一个陌生人叫住了她：“你是深圳来的？我住在三楼，有空找我聊聊。”杨路觉得奇怪，转身便离开。可当她推开饭店的大门站到熙熙攘攘的街头，瞬间感觉时钟好像停在了那一刻：“来来往往的人都有自己的目的地，我的目的地在哪里？”倍觉被这个城市挡在了门外的杨路做了个惊人的决定――回去找那个陌生人。

这个大胆而莽撞的决定挽救了杨路。陌生人指点了她一个寻找工作的方法――跑遍心仪的写字楼，找到心仪的企业然后一一投递简历。于是，在与十多栋写字楼的保安大玩猫捉老鼠的游戏后，杨路记下了500多个企业的地址，并从中挑选出300多家寄出了自己的简历。最终，她成为经营电脑的跨国企业法国布尔公司的职员。

在布尔，杨路最初的身份是文秘，一年后，她觉得做销售更合适，便主动要求调换到更具挑战的销售部，两年后，她做到了客户经理。但第三年时，她毅然选择了离开――惠普向她伸出了橄榄枝，而她，也希望在更高的层次提升自己。

在惠普一待就是8年，8年里，杨路从一名普通的销售人员做到惠普中国区政府行业总经理和惠普商学院独立讲师。她连续7次荣获100%俱乐部奖，5次亚太区最高成就者国际奖励。因为成绩优异，惠普甚至还特意为她颁发了专门的嘉奖。可以说在那里，杨路做得得心应手，过得一帆风顺。

然而第8年，杨路却再次选择了离开，促因很偶然。那年年会，和老板喝过庆功酒后，杨路真诚地问了句：“您认为，我这一年表现怎样？”在杨路的想法里，虽然8年的按部就班她已接近“外企天花板”，时常会因为上升空间不足而兴奋不再，但在年终评定里至少应该是个“无功无过”，但老板的一句话，却惊住了她。“你这一年，患得患失。”拿着这句话，酒会后，杨路认认真真地思考了一番，发现老板果真一语中的。做到高管这个层次，继续上升基本无望，她抑郁，却又一直不舍得离开，毕竟惠普环境优越，驾轻就熟。“这10年，我有很多张成功的面具，可一直没有最接近自我的那张脸。要做，就做真正喜欢的事，只有这样，才能做长久，做得最好，也做得最快乐。”就在那一瞬，她看清了自己：人的惰性，其实都是在这龟缩的不舍中诞生的。

两个月后，她选择了主动辞职。此时，正值惠普收购康柏，公司的政策规定，选择离开的员工可以获得N+3的赔偿。当杨路把辞职信交给老板时，连老板都劝她再等一个月，一个月后，她就可以获得赔偿，可杨路执意不肯：“我不想给自己太多思考的时间，因为想得越多，越难离开。”就这样，带着周围人的不解和疑惑，杨路放弃了50万的年薪，开始“雅致人生”的创业，专事企业和个人商务素质的提升培训。

10年后，“雅致人生”成为国内最著名的管理顾问公司，杨路也变身为中国首位品位修养及职业素养提升专家。10年里，“雅致人生”经历过门可罗雀、裁员减租、也经历过风雨过后彩虹满天，但无论何时何地，杨路始终坚定如一，不抛弃不放弃不懈怠：“人生并不如想象得那么长，所以一定要聆听自己内心的声音，正确认识自己、定位自己，做一个快乐的女人。至于其他，江山就留给后人愁吧。”

保持38℃，永远像芭比一样优雅

站在国际知名品牌的课程培训讲台上，杨路是言之有物的讲师；在公司决策会议上，杨路是雷厉风行的总裁；然而，表面的繁忙永远都只能停留在庭院的铁门之外，当身着舒适的家居服时，杨路又变为最放松的小女人，在小院子里种草、摘花、除虫……这样一个雅致的小女人，如同一个生动的实例向所有女人佐证：即使我们无法左右时间，也要尽最大的可能让自己活在优雅精致的状态中。

杨路在军队大院里长大，当大院里的孩子都憧憬秉承父辈的衣钵时，杨路却深深迷恋上了美丽的肢体语言――舞蹈。在她的坚持下，6岁那年杨路有了芭蕾舞的启蒙老师，而“以舞为生”也被她视为心中的一个梦想。只是后来阴差阳错，杨路竟成了信息工程大学计算机专业的学生。或许是从小学习芭蕾的原因，杨路一直笃定地认为，每个女人都应该拥有优雅精致的生活态度，无论是工作，生活，还是外在形象，什么时候都不能粗糙。每天早上，她的生活通常是这样开始：站在洒满阳光的阳台上将以前学过的芭蕾动作复习一遍，再做15分钟的伸展体操，接着吃有水果和牛奶的早点，然后带着浸满阳光的心情去上班，去做那个优雅的职业人……

杨路热爱田园意境，一直梦想身居其中。然而，对于每日为工作奔波忙碌的成功人士来说，这更像是镜中月、水中花，然而，杨路却把自己的田园梦变成了伸手可及的现实。在北京东四环的房子里，她不仅将自家的花园和房前屋后种满了花花草草，还用田园风格的壁纸贴满了整幢屋子。“在城市里找到田园的感觉不容易，这也算是另类的‘生活在大自然中’吧。”

养花种草是杨路最大的业余爱好，只要有时间，她就会在自家的花园里给花儿浇水松土，给蔬菜除草、施肥。一次，当她挽着衣袖戴着草帽在阳光下侍花弄草时，一位生意场上的朋友偶然见到，惊讶万分：“真难想象，在讲台上衣着得体举止优雅的杨总，还会像一个农妇一样垦荒种地，更重要的是，还种得那么赏心悦目。”杨路听了得意地莞尔一笑：“我最大的梦想，就是在有生之年成为一个名副其实的农场主，可以在里面养一匹毛光发亮的骏马，培植阳光棚，种上自己喜欢吃的各类蔬菜和瓜果，颜色鲜亮，四季可摘。”

杨路还很喜欢家居设计，几套房子都是她自己亲自设计装修。2009年，杨路被评为“中国十大品牌女性”，工作因而变得更加繁忙，一个月出差二十多天是常事，可即便如此，她还是挤时间设计、装修了那套附带更大花园的房子。房子装修完，杨路也累得“小了一号”，可她的心情却前所未有地雀跃：“有东西会把你的生活点缀得优雅精致，你会发现心情也会变得截然不同。”

或许，品质与金钱息息相关，似乎没钱，便谈不上品质。但在物质条件并不丰盈、外界约束非常严苛的时候，杨路也能想办法让生活精细。进入惠普后，严苛的外企着装将所有女人束缚在黑白灰的世界里，但杨路却是个例外，每天，在一成不变的职业装外，她都会精心地为自己搭配一条明艳的丝巾，一周下来，从不重复。“杨路是那时公司里一道独特的风景线。”时至今日，对杨路的精细雅致，惠普的很多同事依然记忆犹新。

事业给了杨路更丰盈的物质条件，让她能更多地选择不一样的精致优雅，但是，多年来唯一不变的，是收藏各种各样的芭比娃娃。每到一处出差，她都会买上不同的芭比。“芭比是每一个女人的典范，每收藏一个，我都会提醒自己：要做到完美啊！”

“女人应该是天生的尤物，要让人生过得优雅而精致，就算是做全职主妇，也要在家里修炼――家，是女人另一种意义上的职场。要让自己做足一个38℃女人，既不太热情，也不太沉闷，温度刚刚好。”杨路将雅致人生的蕴意写在了《女性魅力修炼》里，也展露在现实生活中。

做足自己，简单爱情也是一种浪漫

一个女人的幸福，应该体现在爱情、事业、家庭的均衡上，而杨路，似乎很轻易地便做到了。

杨路的丈夫和杨路是大学同学，彼此都是对方的初恋。在那个保守的纯真年代，矜持让两人谁也没把那份爱意明显地表露出来。直到大学毕业后，他先于她南下，然后一封又一封的信，这才将两颗滚烫的心牵在一起。后来，杨路进了惠普，年薪几十万，而丈夫却一直在部队工作，一个月的工资不过几百块。这样的差距让很多人不解，不断有人开导杨路：“一个外企的高管和一个部队的‘小兵’，这样的组合是不是太奇怪了？人生短暂，委屈自己不值得。”这样的“好心”却让杨路分外惊讶：“我们在一起奇怪吗？适合的才是最好的，我们在一起很快乐呢。”

杨路对爱情的简单纯粹，收获了丰厚的回报。后来，她辞职创业，而丈夫则进了外企，成为IBM的销售骨干，但一路走来，丈夫却始终默默支持着杨路。创业伊始，她屡屡遭遇不顺：非典时，门可罗雀不得不遣散员工退掉写字楼；高起点高定位以致入不敷出不得不裁员搬家；没有业务时只身上阵为公司赚取“外快”……但自始至终，他总是站在一边，轻言细语地告诉她：“慢慢来，不着急，一切会好的，况且，还有我呢。”4年后，杨路被评为中国100大品牌女性，拿下众多世界500强企业客户时，他又为她全面盘点，不时进言：“你现在不是单枪匹马打天下，你手下有那么多的员工，所以凡事要多多考虑，为他们想得周到一些。”

正是因为有丈夫的劝诫，杨路才在冲锋陷阵之时，学会了多维度地待人处事。2009年，杨路偶然间遇到了一位年轻妈妈，这位妈妈形象、气质、职业条件都非常好，可为了孩子一直全职在家。杨路想让她加盟，又担心时间成本，但丈夫却大胆进谏，极力鼓动她耐心等待：“凡事不可过于急功近利，找一个合适的员工就如同找一个合适的爱人，遇到了，就一定要好好把握。”因为丈夫的鼓励，杨路最终花了三个月时间说服那位年轻妈妈及她的家人，直到最终对方被她的诚意所感动。如今，这位妈妈已经成了杨路不可或缺的左膀右臂。

对杨路而言，丈夫是极为宝贵的，而因为活得自我且简单，杨路也是丈夫手中的珍宝。只要有空，丈夫就会陪杨路一起到处飞，上课时，她在上面讲，他便坐在下面听，时间一长，很多课他都能背下来。有一次她为一家500强企业备课，那天手上压的项目太多，她有些着急上火地加班，倒是丈夫，很意外将一叠笔记送到她面前：那是她上课时，他在下面标注记录下的重点、难点、疑点！