基础工程施工总结精选(九篇)

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第1篇：基础工程施工总结范文

关键词：土木 工程 基础 施工 技术

中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：

地基是土木工程的核心，其施工质量直接影响整个工程质量，而在土木工程中地基主要是指基础持力层和下卧层，都属于隐蔽性的工程，关系到建筑物的安危，尤其是频发地质灾害的我国，滑坡、地震、泥石流等地质灾害对土木工程的地基基础提出了高标准的施工要求。关于地基基础工程施工问题，最有名的是意大利比萨斜塔，因为该塔高55 m。是由1173年开始建设，但建至一半后，由于地基不均匀沉降而逐渐向南倾斜，因此被迫停工，在1730年竣工后，塔身还是不断向南倾斜，经过多次的纠偏和地基加固，才保住了这一举世闻名的建筑物。

1.地基基础的勘察技术

土木工程地基基础工程开始施工之前，必须对地基基础进行勘察。地基勘察以5岩土工程勘察规范6为依据。

1）收集建筑总平面图，分析平面图的坐标和地形，结合土木工程的性质、规模、结构和基础形式，判断建筑的荷载力，确定地基的埋置深度和允许变形范围。

2）通过勘察，查明地质的类型、分布、工程特性，对地基的稳定性和均匀性作出分析评价，以便初步判断不良地质的类型、成因和分布范围，为提出整治方案提供数据资料。

3）单栋高层建筑物勘探点的布置，一方面满足地基均匀性的要求，将勘探点设置在4个以上，而对于密集的高层建筑群体，勘探点可适当减少，但每栋建筑物必须有1个控制性的勘探点。

4）从基础的地面算起，详细勘察勘探的深度，将勘探深度控制在地基的主要受力层上，地基的底面宽度大于5 m，设置地下室或者裙房的抗浮桩和锚杆，保证勘探孔的深度达到抗拔承载力的评价需求。

2土方工程的施工要求

土方工程的施工工艺包括：开挖、填筑与压实。

2.1基坑（槽）的土方开挖

采用“分层开挖，先撑后挖”的开挖原则。合理确定开挖顺序和分层厚度，连续进行施工。防止对地基土的扰动，开挖过程中作好检查控制工作。在地下水位以下挖土，应采取降水措施。

2.2土方的填筑和压实

土料选用：碎石类土、砂上、爆破石渣及含水量符合压实要求的黏性土可作为填方土料；淤泥、冻土、膨胀性土、有机物含量大于8%的土、含水溶性硫酸盐大于5%的土、含水量不符合压实要求的黏土不宜做填土用。填土压实方法有：碾压法、夯实法、振动压实法以及利用运土工具压实法。影响填土压实质量的因素：压实功、土的含水量及每层铺土厚度。填土应由低到高，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。填方应分层进行并尽量采用同类土填筑。应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。

2.3土方机械施工的适用范围和施工方法

2.3.1推土机

（1）适用范围：用于场地清理和平整、开挖深度1.5m以内的基坑，填平沟坑以及配合铲运机挖土机工作。

（2）常用施工方法：下坡推土法、并列推土法、槽形推土法、多铲集运法、铲刀附加侧板推土法。

2.3.2铲运机

适用范围：用于大面积场地平整，开挖大型基坑填筑堤坝和路基。

开行路线：环形路线和“8”字形路线。

常用施工方法：下坡铲土法、跨铲法、助铲法。

2.4常见基坑开挖与支护方法

2.4.1浅基坑开挖

（1）土方边坡（边坡坡度、坡度系数）：应根据土质、开挖深度、开挖方法、边坡留置时间的长短、坡顶荷载状况、排降水情况及气候条件确定。

①当土质均匀、湿度正常，地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，且敞露时间不长时，在一定挖土深度内可以不放坡，也可以不加支撑，但挖土深度不宜超过有关规定。

②在土的湿度、土质及其他地质条件较好且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖方深度在5m 以内可放坡开挖不加支撑。

③永久性挖方边坡应按设计要求放坡。

④高度在lOm以内，使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，在山坡整体稳定的情况下可按规定放坡。

（2）土壁支撑方法：横撑、板桩、灌注桩、深层搅拌桩、地下连续墙等。

3、施工中的要点

3.1 稳定土壁

土壁的稳定，主要源于土体内摩擦阻力和粘结力之间的平衡。土体一旦失去平衡，就会塌方，影响工期，危及附近的建筑物，甚至造成人员伤亡。

3.1.1 放足边坡

边坡的留设应符合规范的要求，其坡度的大小，应根据土壤的性质、水文地质条件、施工方法、开挖深度和工期的长短等因素确定。例如，粘性土的边坡要陡些，明沟排水、人工挖土或机械在坑上边挖土时边坡应平缓些；当基坑附近有主要建筑物时，边坡应取1：1.0：1.5；在工期短，无地下水的情况下，可留设直槽而不放坡时，其开挖深度不得超过下列数值：密实、中密实的砂土和碎石类土（充填物为砂土）为lm；硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土为1.25m；硬粘、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）为1.5m；坚硬的粘土为2m。

3.1.2 设置支撑

为了缩小施工面、减少土方量，或受场地的限制不能放坡时，可设置土壁支撑。此外，尽量避免在坑槽边缘堆置大量土方、材料和机械设备；坑槽开挖后不宜久露，应立即进行基础或地下结构的施工；滑坡地段的挖方，不宜在雨期施工，并应遵循先整治后开挖和由上至下的开挖顺序，严禁先切除坡脚和在滑坡体上弃土；如有危岩、孤石、崩塌体等不稳定的迹象时，应先妥善处理。

3.2施工排水

在土方施工中，施工排水分为明排水法和人工降低地下水位法。

明排水法：就是采用截、疏、抽的排水方法。截，是截住水流；疏，是疏干积水：抽，是在基坑开挖过程中，在坑底设置集水井，并沿坑底的周围开挖排水沟，使水流入集水井中，然后用水泵抽走。

人工降低地下水位是在基坑开挖前，先在基坑周围埋设一定数量的滤水管（井），利用抽水设备从中抽水，使地下水位降落到坑底以下，直到基础工程施工完毕为止。

3.3填土压实

为使填土满足强度及水稳性的要求，必须合理设计填方边坡，选择正确的土料和填筑方法。填方工程应分层铺土压实，最好采用同类土壤填筑。严禁将不同土壤不均匀地混杂在一起使用，以免在填方内形成水囊。

3.4 基坑监测技术

基坑监测技术是为了防止基坑施工发生意外，确保安全，一般分为以下几方面：

1）基坑边坡变形观测，了解基坑支护的变化状态，以监测数据为依据，结合开挖的地质情况，对支护参数进行适当调整，确保工程的安全性。如果发现基坑支护存在异常情况，则应该采用支撑或者回填等方法，提高基坑边坡的安全系数。

2）监测的内容除了量测基层位移情况和观察地表开裂的位置和列宽，还要对基坑的渗水情况和漏水情况变化进行观察。

3）布置监测点，选择在基坑支护变化最大的地段，或者局部地质条件不利的地段。

4）监测技术的施工内容有以下几个方面：以施工单位为主体，量测基坑的位移，如果基坑支护工程已竣工，则由建设单位负责测量，将测量点布置在基坑支护的施工图纸上；在支护的施工期间，保持每天监测一次的密度，在完成基坑开挖或者基坑变形稳定后，再适当减少监测的次数；雨水季节的监测和支护安全水害来源的监测，要查明渗水的原因，譬如生产排水、生活排水、管道渗水、贮水池、化粪池渗漏水等，以便及时采取排水措施；在施工开挖期间，加强基坑顶部侧面位移和开挖深度比值的观察，及时分析原因，为提出适当支护方法和加固措施提供基本条件。

结语

土石方工程的特点是工程量较大，而且又必须在其他分部分项工程施工之前完成土石方开挖，因此土石方工程施工应尽量选用先进的施工机具和合理的施工方法，并力争土方调配平衡，以降低工程成本，保证工程质量和工期。

参考文献：

[1] 樊桂花.土木工程施工工程中的地基处理技术[J].江西建材，2011.

第2篇：基础工程施工总结范文

一、成立小城镇建设工作领导小组

年初，街道成立了专门的小城镇建设工作领导小组，负责辖区范围内的规划建设管理及建设工程质量安全管理工作。组长：王继超  副组长：胡守国、王兴伟、鲁建华、杨明禄　成员：吴禄栩、曾中、黄杰，领导小组下设办公室在城建科，城建科全体人员为办公室成员。并制定了年初工作计划和措施，明确了工作目标和思路。

二、城镇化建设工作

（一）小城镇建设工作

（1）完成城镇新、改、扩建房屋面积582865m²。

（2）完成城镇竣工房屋面积379035m²，扩大建成区面积1.5km²。

（3）新建城镇砼道路面积1900m²。

（4）建城镇排水管道长度800m。

（二）农房建设及管理工作

（1）今年我科室共审批新、改、扩建农房258户，占用耕地7021 m²、非耕地6406.9 m²、原宅基地8907.3 m²，建筑面积42048.5m²。

（2）对街道XX年年“7.17”洪灾中恢复重建的部分房屋进行了验收，并积极地为灾民办理房屋审批手续及确权。

（三）康居工程

启动并建设康居村2个，分别是新堰村和新胜村，其中，建设市级示范村1个，即新堰村。完善了广场、篮球场、健身器材场地、绿化、公厕等基础设施。建设农村集居点人行步道8公里。

（四）规划编制、小城镇风貌设计建设工作

规划编制、小城镇风貌设计建设工作严格按县规划局的要求执行。

（五）城镇化水平工作

1、转移农村剩余劳动力1820人。完成年初计划的114%。

2、新增城镇常住人口11600人。完成年初计划的105%。

（五）其他工作

1、加大对城镇基础设施建设投入，新完成3个市政基础设施及社会公共服务设施项目。

2、城镇规划管理、控制和保护严格按规划执行，城镇综合形象良好，主干道街景城镇建筑造型及空间景观美观大方。

3、严格建筑工地的安全管理。

4、我街道的建设项目全部按规定程序报批，新建工程项目的生活污水全部进行了净化综合治理，建设工程项目全部进行了竣工验收备案和资料归档。各种统计报表和资料及时准确的按规定上报。

三、规划管理工作

（一）总规及详规

璧城街道严格按照县规划局编制的规划及要求执行。

（二）规划管理

1、规划区内的土地利用和各项建设符合规划，并严格按照规划执行。

2、在规划区内，各项新、改、扩建建筑物、构筑物、道路、管线和其他工程设施，全部向规划局提出了建设工程规划许可申请，报请规划局对工程项目进行审批。

3、我街道严禁未经规划局批准，在规划区内搭建临时建、构筑物和其他设施，若确须搭临时建、构筑物和其他设施的，必须报请规划局审批，并严禁在批准临时使用的土地上修建永久性的搭建临时建、构筑物和其他设施。

4、今年9月19日至10月20日，由璧城街道牵头，汇同县规划局、地房局组成联合工作组，对璧城街道规划区内租用土地、违章建设进行了全面清理。此次清理，共涉及全街道16个村，清理的对象主要是企业、养殖业、农家乐等违法用地和违章建筑，共计719户，其中养殖业455户、企业233户、其他占地31户，占地面积5937亩，建筑面积59万平方米，目前已对清理出的719户建章租地进行了张榜公示，并向县府提出了处理意见。

5、及时准确的上报小城镇建设管理工作方面的报表和资料，并积极做好县建委和规划局交办的各项工作。

第3篇：基础工程施工总结范文

[关键词]初步设计施工总价承包验工计价软件管理

中图分类号:TU-0文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)1110198-02

某新建客运专线工程设计时速300～350km/h,由于工期紧张,初步设计批复后,立即对该项目进行了招标。根据铁道部《关于铁路建设项目施工招标文件示范文本的通知》(铁建设[2007]107号)的要求,该客专工程招标使用《铁路建设项目施工总价承包招标文件示范文本》,采用施工可调总价的承包方式,明确了对非承包人引起的Ⅰ类设计变更、不可抗力造成的损失、部分主材价格调整、符合政策并经原审批单位批准调整等内容所增加的费用进行调整。

由于招标时采用的图纸为初步设计图纸,必然导致施工图工程数量和合同清单数量差异较大,如何在按施工图施工进度进行计价的同时,又按合同清单内、外分别计价,如何动态地进行全局、全面和全程的统计和分析投资进度,为项目投资控制的科学决策提供依据,成为建设单位验工计价的核心工作。因此,笔者通过学习验工计价的相关文件和建设单位管理指南,总结多年从事建设单位造价管理的经验,认真分析该新建客运专线工程的特点,制定了和施工可调总价模式相匹配的验工计价管理办法,并据此部署了计算机验工计价软件,取得了预期的效果。现按验工计价总体管理架构、验工计价管理模块进行分别阐述:

一、验工计价总体管理架构

1.维护统一编码的工程量清单

造价工程师对整个项目的合同工程量清单和设备费清单进行统一编码,提交给软件公司。软件公司负责在软件中导入合同工程量清单和设备费清单,建立工程量清单数据库作为整个项目验工计价的基础数据。建设单位造价工程师负责维护该基础数据,各验工计价单位只能从该数据库引用工程量清单,不得擅自修改,如确需修改,必须提请建设单位造价工程师统一修改,从而保证整个项目工程量清单和设备清单数据的稳定,为高效应用软件进行计价奠定扎实基础。

2.合同清单子目计价

各施工单位根据软件中导入的合同工程量清单和设备费清单,按照工程进度编制验工计价报表,监理工程师和建设单位专业工程师按实际工程进度进行审核,造价工程师依据审核后的工程数量进行合同清单计价,并使用验工计价软件自动统计施工图量差和甲控、自购设备费量差价差,为计算总承包风险费提供此部分的数据。

3.总承包风险费计价

汇总各标段验工计价报表的施工图量差、甲控和自购设备量差价差,以及施工单位引起的I类变更、II类变更计价,铁道部批复同意调整的5%以内材料差价,工程保险费,考核费等可以直接计算的有计价凭据的总承包风险费,按照据实验工、分期按比例控制、总额包干的原则进行总承包风险费计价。

4.补充合同验工计价

对可作调整合同价格的内容进行计价。例如甲供材料设备的量差价差、铁道部允许调整的材料差价5%以上的部分等等,在软件中计入补充合同调增计价部分。

5.汇集合同内和补充合同的验工计价,形成季度或者末次计价报表、验工计价汇总表等。

二、验工计价管理模块

验工计价管理模块按照验工计价的内容分成工程量清单验工计价,设备费验工计价,总承包费验工计价和补充合同外增加计价等4各基本功能模块。

(一)工程量清单验工计价

造价工程师审核并编制合同工程量清单,按照规定的数据格式导入验工计价信息系统,形成统一编码的工程量清单,作为整个工程验工计价的基础数据。

对工程量清单进行验工计价的主要工作内容包括2个方面,一是按照施工图工程量和合同工程量清单,进行验工计价;二是汇总量差,为总承包风险费计价提供工程量清单上的量差部分。

根据施工图和合同工程量清单子目的对应情况,合同清单的验工计价和同步计算施工图量差的策略如下:

1.针对合同工程量清单和施工图工程量清单中均有的情况。

在开累计价的施工图数量小于等于合同清单数量时,本季完成的合同清单数量等于专业工程师审核的本季完成的施工图数量;施工图数量差为零。

开累计价的施工图数量大于合同清单数量,或虽然施工图数量小于合同清单数量但要求全部计完合同清单数量时,本季完成的合同清单数量等于合同清单数量减去上一季度开累完成的合同清单数量;施工图数量差等于专业工程师审核的本季完成的施工图数量减去本季完成的合同清单数量。现举例如下:

2.针对合同工程量清单中存在但在施工图工程量清单中不存在的情况。

虽然施工图中无该子目的清单数量,但合同内清单数量末次计价时是必须计完的,如施工图的数量和合同清单不一致,则以施工图量差的形式列入总承包风险费,增加风险费结余。因此,专业工程师要根据相似工程进度情况同比计价,本季完成的合同清单数量为专业工程师审核的同比进度完成的工程量;施工图数量差等于本季完成合同清单数量的负值。现举例如下:

3.针对合同工程量清单不存在但在施工图中存在的情况。

本季完成的合同清单数量等于零,施工图数量应全部列入施工图量差,纳入总承包风险费。施工图数量差等于专业工程师审核的本季完成的施工图数量,该子目的单价由施工单位提出,经监理单位、建设单位审核确定。

(二)设备费验工计价

设备费验工计价的处理方式和工程量清单范围的工程内容计价处理方式相似,在编制、审核时,较建安工程多一个“价格”因素。对于甲供物资设备存在的量差价差,费用列入补充合同增加的费用;甲控、自购物资设备存在的量差价差,费用列入总承包风险费。软件在设备费验工计价模块中的处理方式如下:

1.合同设备清单中包含实际采购的设备。

(1)开累采购的设备数量小于等于合同数量

本季完成的合同内数量等于专业工程师审核的本季采购的设备数量,本季完成合同内价值等于本季完成的合同内数量乘以合同单价;设备量差为零;设备的单价差等于专业工程师审核的设备实际采购单价减合同单价,设备的价差等于专业工程师审核的本季采购的设备数量乘以设备的单价差。现举例如下:

(2)开累采购的设备数量大于合同数量或开累采购的设备数量小于合同数量但要求全部计完

本季完成的合同内数量等于合同内包含的数量减去上一季度开累计价的合同内数量,本季完成合同内价值等于本季完成的合同内数量乘以合同单价;设备的数量差等于专业工程师审核的本季采购的设备数量减去本季完成的合同内数量,设备的量差等于甲供设备的数量差乘以合同单价;设备的单价差等于专业工程师审核的设备实际采购单价减合同单价,设备的价差等于专业工程师审核的本季采购的设备数量乘以设备的单价差。现举例如下:

2.合同价有但实际未采购。

专业工程师要根据相似工程进度情况同比计价,本季完成的合同内数量为专业工程师审核的同比进度完成采购设备数量,本季完成合同内价值等于本季完成的合同内数量乘以合同单价;设备数量差等于本季完成合同清单数量的负值,设备量差等于本季完成合同内价值的负值;设备价差等于零。

3.合同价无但实际有采购。

本季完成合同内价值等于零;设备的数量差等于专业工程师审核的本季采购的设备数量,设备的量差等于设备的数量差乘以专业工程师审核的设备实际采购单价;设备的价差等于零。

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(三)总承包风险费计价

依据铁道部的建设单位管理指南中的验工计价办法要求,总承包风险费采用据实验工、分期按比例控制、总额包干的计价方式。平时计价过程中按变更设计联系单、协议发票等有支撑依据的内容进行计价,计算本季总承包风险费的实际使用值。对于非不可抗力造成的自然灾害损失及其采取的预防措施费用、由于变更施工方法、施工工艺所引起的费用等无法用会议纪要和四方签字等依据来计算发生的费用,暂不予计价。末次计价时,不论实际使用的总承包风险费是否大于合同总承包风险费,末次计价的总承包风险费均等于合同总承包风险费减上一季度开累计价的总承包风险费。据此,对各标段总包风险费的计价按以下步骤进行:

1.计算实际使用的总承包风险费。

根据合同条款,在软件中纳入到总承包风险费实际使用的内容有:

(1)施工图量差。在工程量清单范围的工程内容计价中已同步计算出施工图量差的费用;

(2)承包单位引起的Ⅰ类变更。按照原初步设计批准单位批准的概算和相应中标率计算费用;

(3)Ⅱ类变更。已标价工程量清单中有适用于变更工作子目的,采用该子目的单价;无适用于变更工作的子目,但有类似子目的,可在合理范围内参照类似子目的单价、无适用或类似子目的,可按照成本加利润的原则计算;

(4)甲控、自购设备量差价差。在设备计价中已同步计算出甲控、自购设备的量差和价差;

(5)铁道部允许调整的材料差价5%以内。和合同外增加费用中的铁道部允许调整的材料差价5%以外费用同步计算;

(6)工程保险费。凭协议、发票据实计算;

(7)考核费。根据公司每月下发的施工监理考核文件汇总该季度同意计列的考核费。

2.计算与计价进度匹配的总承包风险费控制上限。

为了能分期按比例控制总承包风险费,首先要计算总承包风险费的验工计价当期的风险费控制上限。根据《关于进一步改进和加强铁路建设项目招标投标工作的通知》(铁建设[2008]240号文),招标时的总承包风险费总额不超过已公布的本标段招标概算(不含甲供材料设备价款)的2.5%,即总承包风险费的计算基数为清单费用(不含甲供材料)加甲控、自购的设备费。但由于设计院不能提供每一个子目所包含的甲供材料的消耗量,计价完后无法统计本季完成的甲供材料的消耗量。为此,在保证合同总承包风险费不动的情况下,简化总承包风险费的计算基数,等于清单费用加甲控、自购的设备费,据此重新计算总承包费的费率。计价时按照此新费率计算总承包风险费的控制上限。

开累的总承包风险费的控制上限=(开累完成的清单费用+开累完成的甲控、自购的设备费)×新费率

其中新费率=总承包风险费/(合同清单费用+合同明确的甲控、自购的设备费)

3.计算验工计价的总承包风险费。

开累计价的总承包风险费=MIN(开累的总承包风险费的控制上限,开累的总承包风险费实际使用)

本季计价的总承包风险费=本季开累计价的总承包风险费-上一季度开累计价的总承包风险费

(四)补充合同增加的费用计价

根据《铁路建设项目施工总价承包招标文件示范文本》专用合同条款15.4.1中可作调整合同价格的范围,纳入到补充合同增加的内容和计价方式如下:

对于发包人对建设方案、建设标准、建设工期的重大调整,非承包人原因引起的Ⅰ类变更,保险范围之外不可抗力造成的损失(发包人承担部分)。按照原初步设计批准单位批准的概算和相应的降造率计算费用。

对于甲供设备的量差价差。采用在设备计价中已同步计算出甲供设备的量差和价差。

对于甲供材料的价差。半年度的甲供料调差根据公司移交承包单位的甲供材料数量、实际的采购单价减设计概算内的单价计算。结算时甲供料数量要根据设计院编制的投资检算包含的甲供料消耗量与实际采购的数量进行对照后综合取定。

对于铁道部允许调整的材料差价5%以外的材料差价。根据验工计价的清单项目对应的投标消耗量、计价期的信息价减设计概算单价计算。结算时甲控料数量要根据设计院编制的投资检算包含的甲控料消耗量与实际采购的消耗量进行对照综合取定。

对于经原审批单位批准调整的内容和合同外增减的项目。按照审批单位批准的概算和相应中标率计算费用。

三、结束语

通过对验工计价软件的总体管理架构、验工计价管理模块阐述可看出,应用软件进行计价,提高了计价的准确性和工作效率,并大大减轻了概预算人员的工作量。同时,在计价时就对不同的工程内容进行分别汇总,为今后的清理概算打下扎实的基础。

参考文献:

[1]铁道部,《铁路建设项目施工总价承包招标文件示范文本》,北京:中国铁道出版社,2007.

[2]铁道部建设管理司,《铁路建设项目管理指南(试行)》(建建[2007]72号).

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第4篇：基础工程施工总结范文

【关键词】水利水电；工程施工；管理技术；制度

中图分类号：TV文献标识码： A

水利水电施工的特征

建筑施工企业是从事水利水电工程的管理者，而建设单位以及设计单位则不会直接参与水利水电的管理工作。虽然目前为止，建筑施工企业虽然已经能够将水利水电工程施工项目进行管理，但是管理的好坏由监理单位监督。建筑施工企业不能够直接参与施工项目的管理，其管理的对象是涉及到整个水利水电工程项目。在进行水利水电工程项目管理过程中，有许多特点，如管理阶段长、内容比较多、同时难度大等等，这些都是项目管理的重要特点。从施工项目的角度进行分析，施工的过程，不仅包括竞标、投标，还包括相关合同的签订，还要对施工过程中的人力与物力进行充分安排。在工程交付的过程中，还涉及到工程的检验与保修工作。

水利水电项目施工管理作为一个动态过程，该工程需要在合同的基础之上展开，同时还要对工程的相关程序进行安排，因此，一项水利水电工程要进行管理需要很长的时间。所以，水利水电项目施工的管理工作还需要对管理的内容目标与方式手段进行调整，在具体项目的安排过程中，还要考虑一些相应的特殊情况。要做好准备工作，在管理过程中，不仅要对资源进行优化，同时还要注重将施工效率与施工质量提高。而且，在水利水电施工过程中，还要特别自信，尽量避免出现一些较为严重的问题。要做到以上的要求，就需要管理者对组织方式等进行协调。

水利水电施工管理主要内容

（一）组织的建立

项目经理是水利水电工程施工企业管理工作正常运行的重要人员保证，优秀的项目经理是保证水利水电工程施工的重要前提。选择好项目经理之后，要对该人员的职责与权力进行规划。要对施工项目管理合同有充分的了解，这些都建立在一定的要求与标准之后上，同时还要建立合理有效的施工项目管理制度。

（二）计划的制定

需要对施工项目的对象、内容以及要求进行必要细化，在细化的基础之上，施工项目管理制度中的目标与内容都予以细化，同时还要制定好流程图，在流程图制定的基础之上，保证施工项目管理工作中工作目标的实现。不仅关注施工管理项目的面，同时还对施工管理过程中的点，即细节进行关注。

（三）目标的控制

之所以要进行施工项目管理，是为了能够更好实现工程施工的目标。因此，这种目标的实现还包括对目标控制与目标进度的把握。从这个角度来说，水利水电工程施工项目在实施过程中，需要保证其动态运行。

（四）经验的总结

项目在施工过程中，要对项目工作进行总结，通过这种总结，从而实现工程项目管理质量的提高，使得施工项目管理也能够得到充分完善。在该阶段中，不仅要对施工项目管理资料进行充分整理，而且还需要对项目管理办法有所总结。同时，施工项目管理工作，还包括其他内容，这些内容包括合同管理、优化配置等等。

水利水电工程施工管理的作用

水利水电工程施工过程中，其目标是通过建筑物的运用，使得水流能够集中，从而成为水头，在水流调节的基础之上，使得水流能够在转动的基础之上产生电能，从而达到发电的效果。最后使用变电设备。在变电设备的基础之上，将电力集中起来进入电网，然后通过电网给每家每户输送电源。

（一）技术管理的作用

要保证水利水电施工的正常运行，需要保证施工技术的优良。只有拥有优良的施工技术才能够在最大程度上保证水利水电工程的高效以及高质。也才能够使得施工技术在保证竣工之后，最大程度上发挥水利水电工程的作用。水利水电工程技术的应用，为每个工程的实施创造条件，从这个角度来说，技术的的应用不仅直接影响到施工进度，同时还对竣工后的经济效益产生影响。

（二）施工管理的作用

但是如果在水利水电施工过程中，只依靠技术，只能说是成功了一半。水利水电工程管理，从专业分类上来看，是属于工程软件管理。施工管理在整个施工工程中起到总领的作用，不仅为施工制定了切实可行的战略计划，同时还为将来工程的进行制定了具体的实施目标，在工程实施过程中起到了指挥作用。不管怎样，水利水电工程中，管理的合理运用是工程顺利实施的重要基础，在水利水电工程施工的基础之上，按照特定的方案进行。

水利水电施工管理的策略

（一）完善相关制度

将国家法律法规作为水利水电施工的重要指导，在制定水利水电施工制度时，要按照水利水电工程施工相关情况，制定相应的管理制度。比如制定《电厂及变电站通讯中断事故处理办法》等等。对一些已经制定好的制度进行相应的修改与完善，同时更要保证工程实际管理的正常运行，与此同时，还要对整个管理制度能够起到更好的规范作用，在规范的过程中，实现施工目标。

（二）加强施工技术管理

水利水电工程在实施过程中，要对工程技术进行管理，常用的管理方式是分级管理。按照一定的级别对技术进行管理，如场站、班组以及车间技术管理系统等等。施工技术组织能够为水利水电工程提供指引作用，因此在施工期间，要鼓励不同人员之间进行技术交流，在施工技术人员交流基础上，施工问题得以解决。在技术管理的基础之上，在技术管理的基础之上，提供较为强大的技术支持。

（三）提高工程维修管理与监督

水利水电工程在施工维修过程中，需要使用一定的技术。技术的优良是保证水利水电工程能够正常运行的关键。传统上，水利水电工程较为重视工程设备，提升工程设备是保证水利水电工程顺利的重要保证，但是随着科技的发展，人们开始将该重点放在了工程设备技术的改进方面。同时利用科学技术手段，使用较为先进的检测技术，对工程设备进行维修检测。水利水电工程实施过程中，要以优异技术为实施标准，从而提高水利水电工程实施效率。

结语

总而言之，作为一个工程项目，水利水电工程十分庞大，水利水电工程有着自身的特点。比如投资成本比较大、工程技术比较高、施工过程也比较复杂等等。项目计划方案从制定到结束，对人力以及物力的需求都十分大，同时还要以资本为基础，更要以技术为重要前提。在本文中，笔者从水利水电工程施工的特点入手分析，重点探讨水利水电工程施工管理的重要性，唯有在不断提高施工管理作用的基础之上，才能够使得水利水电工程按照一定的顺序进行，希望能够为今后水利水电工程施工提供建议，使得其发展越来越好。

参考文献

[1] 王晓兰,康晓宁,张亚楠.水利水电工程施工管理要点分析[J]. 中国新技术新产品. 2012(07).23-24.

[2] 王日炬.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J]. 价值工程. 2011(09).34-37.

[3] 魏明祥.水利水电工程的施工项目管理[J]. 科技资讯. 2010(34).23-27.

第5篇：基础工程施工总结范文

关键字：施工组织设计

1、综合说明

1. 1施工组织设计主要内容

本施工组织设计内容主要包括：施工总平面布置、施工进度计划安排及进度保证措施、施工导流、降排水及度汛措施、施工测量控制方案、土石方工程施工方案、基础处理工程施工方案、砌体工程施工方案、混凝土工程施工方案、闸门、启闭机及观测设施安装工程施工方案等。我们将在本施工组织设计文件中详细叙述这些内容。

1. 2编制依据

⑴ 白沙水库除险加固工程第Ⅱ标段工程施工招标文件，溢洪道开挖设计图及相应资料。

⑵ 现行的水利水电工程施工与验收规范、规程和标准，水利部有关建筑工程质量和安全的规定。

⑶ 我局质量保证体系的有关文件，我局现有施工力量和技术装备情况和我局在其他类似工程施工中总结的经验。

⑷ 我局合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。

⑸ 根据项目部进场以来对本工程特点、施工现场的更进一步了解及对施工环境和施工条件的进一步分析。

1. 3编写原则

⑴ 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工地的实际情况。

⑵ 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

⑶ 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。

⑷ 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

⑸ 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

⑹ 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我局在投标书中的承诺。

⑺ 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

⑻ 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

1. 4编制说明

⑴ 在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解及业主、监理对承建商的各项要求。

⑵ 在认真采集信息和收集工程资料的基础上，针对本工程特点，并结合我局多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。

⑶ 编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理的需要，而且也将是为控制具体的施工生产提供重要依据。

第6篇：基础工程施工总结范文

关键词：高层建筑 地基 施工 质量 管理 技术

一、地基基础施工质量控制的重要性

地基基础工程是高层住宅建筑质量的关键。整体工程的施工质量直接受地基基础工程的影响，由于工程所在地的地质情况随地域条件的不同而不同，所以对地基基础工程提出的要求更高，必须在前期对地基进行严密考察，以制定合理的地基设计方案，并通过严格控制施工过程，保障地基基础的质量。当前，建筑施工企业出于对工期的要求，在天气情况不佳的情况下工程施工常常照常进行，并且并没有采取相应的措施以保障工程施工质量。加强建筑地基基础施工的管理，建设优质工程，地基基础质量控制是核心。

二、高层住宅地基基础施工质量控制要点

1、基础工作：测量放线

测量放线能指引高层住宅地基基础施工工作的进行，只有准确、严密的测量工作才能为工程提供必要的技术保障，并保证工程顺利依据图纸施工。建筑工程施工测量能很大程度上影响工程施工质量。在实际的施工过程中，必须充分认识到测量工作的重要性，科学管理使测量工作更好地为施工质量管理服务，提高施工质量。随着科技进步，工程测量引进了很多的高新技术，使得操作更便利、测量更准确、工作效率更高。但这同时需要工程测量人员不断学习高新技术，并熟练应用新技术、新设备。

2、控制要点：施工材料控制

材料质量作为工程施工质量的基础，若工程使用原材料不符合规定，那么工程质量就达不到要求[1]。所以，在施工前必须对材料进行质量控制，保证材料质量，从而保证工程施工质量。材料控制要注意如下两点：一，对供应材料的厂家进行审核，选择从信誉比较高的供应厂家进购材料。二，对进厂原料进行相关的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等。

3、采用水泥灌注桩作为地基基础的质量控制

钻孔灌注技术中任何一个因素都影响着桩基的施工质量[2]，其中，钻孔和灌注是整个工程施工的关键，这两个关键工序也是影响工程质量的重要因素。实施钻孔工作前，首先要检查钻机的安装是否正确，确保底座与顶端平稳，使其在施工过程中不出现移位或沉陷；其次要检查钻机角度是否符合设计要求。随后，检查成孔的孔径、孔深以及倾斜度等，最后，由监理工程师进行终孔检验，并填写终孔检验记录。用混凝土作为钻孔泥浆，当前，大多数施工单位从专业公司直接采购成品泥浆进行施工。这要求施工单位必须具备一定的现场检验能力。此外，监理工程师必须严格履行其职责，在施工单位质量检验人员检验的同时，监理工程师也应仔细审核，保证使用材料符合要求。

4、完善施工企业质量管理体系，促进质量控制的实施

保障高层住宅施工质量的关键是建立健全的质量控制体系。通过全员、全过程的质量监控以及施工过程记录、监理等保障高层建筑地基基础施工的质量，为工程质量打好坚实的基础。

加强施工管理技术人员管理

保障地基基础施工质量在高层住宅地基基础施工中，人为因素的控制是整个建筑施工质量的重点，施工技术人员的技术能力与管理人员的管理能力对工程施工质量影响重大。管理人员的素质决定了工程技术、管理制度等，所以加强建筑施工过程中人员的控制与管理在建筑施工质量控制中显得尤为重要。

三、强化施工过程质量控制

在地基基础工程施工中，因操作不当引起了很多质量问题，某些违规操作表面看对工程施工质量影响不大，但实际上却隐藏着巨大的质量危害，所以在工程施工过程中，有必要不断地巡视检查，一旦发现违章操作，就要立即予以纠正。通过工程施工工序交接检控[3]对整个工程施工过程的质量能起到有力的保障作用。工程施工工序交接检查须遵循若前道工序不合格就无法转入下道工序的施工原则，以此保障工程施工质量。此外，还需加强对施工过程中机械设备的操作使用的监控力度。在进行机械化施工方案的制定和评审时，考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑结构型式、建筑技术经济、机械设备性能等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求取得最优的综合经济效益[4]。对施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，来保证项目施工质量。同时要求施工人员必须严格依据标准操作规程对设备进行操作，避免出现机械使用事故，造成人员伤亡。

四、结论

高层住宅地基基础施工质量控制是工程质量的基础，在高层住宅地基基础施工质量控制过程中，需通过多方面的控制来确保其施工质量。通过现场质量人员与技术人员的共同努力，对地基基础的施工质量进行控制。此外，通过积极建设企业自身的质量监控体系，加强对施工部门的质量培训，提高企业质量管理人员专业技能水平与其工作责任心，切实有效的实施施工质量工作，提高企业综合管理能力、提高企业市场竞争力。

参考文献

[1]彭洪彬.工程施工各阶段的质量[J].工程监理，2009，7.

[2]仇欣.建筑施工中施工材料重要性分析[M].北京：建筑工程教育出版社，2005.01

第7篇：基础工程施工总结范文

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

科技的突飞猛进、经济的跨越式发展，有力地推动着人类社会向更高级的社会形态迈进，坚持科学发展观，实现人类社会的可持续发展是世界各国的共同目标。我们正在全面建设小康社会的宏伟目标指引下，努力建设和谐社会，推动物质文明与精神文明协同进步。建设美好家园，为人们提供更高级的精神享受，使人与自然和谐相处，是建设和谐社会的重要组成部分，园林工作者正在为此而不懈努力。随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。从近年节假日七天长假期掀起的旅游热、假日经济等情况可以看出，城市居民在经济提高了以后，对大自然的热切渴求。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域，去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。

1园林工程施工项目及其特点

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。

2园林工程建设中的问题

2.1 园林工程质量问题

有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。

2.2 施工过程缺乏监控力度

所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。

近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

3园林工程施工项目管理过程

园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

1．建立管理组织。

2．选聘称职的施工项目经理。

3．组建适宜的管理机构。

4．制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

5．制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

6．进行工程项目分解、制定阶段性目标。

7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

8．确定施工重点，编制施工组织计划。

9．进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

10．进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

11．设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

12．建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

4验收交工及结算阶段管理

这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：

1．为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

3．在预验的基础上接受正式验收。

4．整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

5．办理工程交付手续。

6．项目经理部解体。

5用后服务阶段管理

这是园林工程管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行养护管理工作其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益，并为园林工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

1．为保证工程正常使用而做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2．进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护、维修和管理。

第8篇：基础工程施工总结范文

岩土工程的施工应用主要依赖于工程的具体施工环境、施工要求和技术要求等。对于液压技术的应用,使先前不能实现的重量比较大的静压桩得以实现;超声波技术的应用,是岩土工程的质量得到了很大的进步。

2岩土工程施工中所需应用的原则

2.1实践性原则

因为岩土工程的施工技术具有一定的不确定性和依赖性,这样在施工时就不能从单纯的计算和施工经验来进行施工,一定要有具体的施工依据和实践支持才能保证岩土施工的准确性。因为计算的数据和以往的经验在应用中都是不断变换的,需要跟随时代的脚步,对施工技术、施工设备进行改进,这样才能减少施工时间保证施工质量。

2.2适用性原则

在岩土工程施工中,每一项施工都需要相关技术人员共同协作互相配合,在施工的空间大小、设备的好坏、材料供应是否充分,这些都与施工有很大的关系。因此,在实际施工中不仅要考虑到要满足施工总体要求,还要考虑各个细节间的关联性和施工技术的隐蔽性,这样来看,在岩土工程施工中施工技术的好坏不应一概而论,应看的长远一些,要选择对岩土工程施工最适合的施工技术技术。

2.3经济性原则

在岩土工程施工中一定要就多方面因素进行考虑,尤其要对经济因素加以重视。岩土工程施工中会因不确定性的影响,这样在制定方案时,要针对不同情况制定应对方案,在可以保证质量的前提下,着重考虑经济因素。

2.4绿色性原则

岩土工程施工中,如果施工不当就会对环境造成破坏。所以,在选择具体的施工方法中,要考虑对环境的影响,对环境的影响程度直接成为施工方法是否被采用的直接标准。施工中,要把对环境影响较大的施工技术进行改进,如果改进仍不能解决就要将其列入“黑名单”。

3对岩土工程施工技术应用现状解析

3.1对边坡固定工程的施工技术分析

我国的软土锚固技术发展的最为迅

速,已经逐渐达到世界先进水平,首先要采用灌浆技术来提升土地中插入锚杆的承载能力,这样就会逐渐的熟悉软土锚杆的变形情况,针对这些情况总结规律,逐渐的找到防止土壤下沉的方法。除此之外,土钉支护技术应用的也比较广泛,其发展速度也很快。土钉支护技术还可以与其他技术相结合,从而达到目的。如:土钉支护同搅拌桩经过结合二者优点可以形成止水型的土钉支护;土钉支护与预应力锚杆进行结合,就可以构成强度非常大的土钉支护。这样的结合技术还有很多,使开挖支护技术得以很好的发展,从而才能达到预期目的。

3.2对基础工程施工技术的分析

岩土工程的相关人员对后压泵技术进行不断研究,终于取得了一些进展,使基础工程施工中埋在土里的木桩周围的土更加的牢固,这样不但使桩基的荷载能力得到加强,还降低了桩基的下降趋势。在研究后压泵技术之前,对作业量比较大的打孔、立桩技术已经可以熟练的使用,其他的一些基础性的技术也都可以运用自如。但是相对后压泵技术还具有滞后性,此外,还要注意,在施工中不要仅重视经济效益却忽视环境,只有重视质量兼顾环境效应,这样的技术发展的才会更快。

3.3对非开挖技术的分析

相对来说,我国对非开挖技术的掌握还不足,研究的时间比较短,因此,在我国使用非开挖技术还比较少。非开挖技术的含义就是既不破坏地表,又能很好的进行管道安装、线路的修理等工作。在经济效益上看,该技术即节省了人力劳动,又可以很好的缩短施工时间,这样就降低了施工成本,施工效率也在提升。对于非开挖技术,相关的研究人员要加大科研力度,要总结外国非开挖技术经验,努力让非开挖技术应用到岩土工程中。

4结语

第9篇：基础工程施工总结范文

关键词：基础工程 施工 现场管理

随着我国经济体制的不断完善，基础工程施工在国民经济发展中发挥着重要的作用。基础工程是一项复杂的技术工程活动，具有流动性强，协作性高，周期长，受外界干扰，以及自然因素影响大等特点，同时还涉及到众多的社会主体和多变得自然因素，物质、技术条件等制约。因此，如何根据基础工程施工的特点，加强基础工程现场管理，将施工的各要素，进行科学合理的安排。但是当前施工管理不严，管理工程混乱不堪，管理效果不尽人意，已成为我国建筑施工企业当中普遍存在的一个问题，对施工管理现场工作优化与完善可以说势在必行。本文就基础工程施工管理应遵循的的原则，以及具体如何做好基础工程现场管理工作加以阐述。

（一）基础工程施工的现场管理应遵循的原则

1.1科学合理的原则。科学合理可以说是做任何工作必不可少的条件之一，是基础工程施工现场管理工作的重要保障。要保证基础工程施工的顺利推行，使建筑工程的施工达到安全，施工的质量，以及施工的进度得到有效保障，保障施工成本和成本控制目标得到有效的控制和实现，施工现场一切的管理措施，都必须遵循“科学合理”这一基本原则。

2.2标准规范的原则。标准规范的原则主要是要求施工现场要按照国际化的标准进行管理。这就决定了施工单位要精确施工的规范、管理准则、并且要对施工现场一切工作进行有效的管理，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场每一个施工行为进行有效的约束和规范才能够使基础工程施工现场管理工作有条不紊的进行下去。

3.3效益最大化的原则。众所周知，不管出于哪一个企业的行业而言，其经营与发展的最终目的就是一最低的成本投入来实现企业经济效益做大化，而建筑施工企业作为一种工期长，成本投入大，经营风险高的企业类型，其经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，基础施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂，成本投入昂贵的特点，将效益最大化作为管理原则，对施工现场的每一项资产，每一笔开销以及每一个施工行为都进行响应的管理和控制。

3.4安全管理的原则。安全与企业发展并行，只有确保安全，一个企业才能实现良性循环，企业才能越走越远，因此安全工作是基础工程施工现场管理工作的重中之重。企业应贯彻执行国家有关方针政策、法律法规、标准及规定，在施工过程中通过技术、经济、监督等措施对整个施工现场进行综合管理，做到全面规划、优化配置、安全运行，使整个施工工程利益最大化。

（二）基础工程施工的现场管理

基础工程施工的现场管理运用先进的管理思想对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序、高效。合理的现场施工管理是建筑施工取得成功，建筑质量优异的有力保证。因此，做好工程施工现场至关重要，现综合多年来的施工经历，从以下几个方面加以叙述如何加强基础工程施工的现场管理。

2.1进行充分的施工准备。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡的发展。其主要要做到，建立严谨、规范的内部约束，考核、激励机制、用制度管人、用规章管理工程。补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告，作为修订施工方案，编制施工预算的依据。研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工样板，对所有控制点进行加密，保护控制。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算，以及统计核算预测的分析。

2.2做好施工现场管理方案的科学编制。施工现场管理方案是建筑施工组织设计当中最重要的组成部分，施工管理方案需要依照建筑项目的施工设计图纸，施工方案以及相关施工标准与制度来进行确定。当然在施工现场管理科学合理这一原则的指导下，施工现场管理方案的编制还必须结合工程项目的基本性质，建筑的结构，规模，施工的负责程度，工期的具体要求等现实条件，对有效的人力、物力以及财物资源进行合理的分配与利用，以便于对具体施工现场管理工作提供理论依据。

2.3合理的配置施工资源。合理的配置施工资源是保障施工现场动态投入生产要素达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。要根据进度计划编制人力，材料、机械机场计划;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行资源调整，做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

2.3保证施工质量。施工项目的现场质量管理是一个巨大的系统工程，其涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，加上建筑产品生产周期长，外界因素印象多等特点，决定了质量管理的难度较大，质量管理是重要注重“过程”和“细节”。任何一个工程项目的实施过程，工序繁杂、材料众多，只有从源头上控制材料质量，从工序上创建精品，狠抓细部，按照“策划先行，样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的质量目标，最终建成精品名牌工程。为确保工程质量，达到“一次建设成功，长期稳定运行”的建设目标，实行“业主、监理、承包商”的三元建设体制，确立“以质量控制为中心”的一系列保证措施，建立由项目总工程师负责的质量管理体系、制定技术、试验、工序质量保证措施。

2.4认真做好试验段。开工后，施工单位对自然条件、施工工艺质量控制都有一个适应过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，所以它是施工现场管理的一个重要环节。试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的标准。施工中发现问题应该及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论实践依据。

总结：

对建筑施工企业而言，加强基础工程的现场管理工作，不仅可以对施工成本进行有效的管理控制，为企业财务管理目标的实现提供基础保障，同时对于提供施工效率，保证工程的质量也有着相对重要积极意义。因此，加强对基础工程施工的现场管理的研究，应当成为建筑施工企业未来发展进程中不可缺少的一个重要课题。

参考文献：

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现场及对策[J].科技咨，2009，（02）.

[2]黄世涛.施工企业如何做好施工现场管理工作.[J].长江工程职业技术学院学报，2010，（02）.