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一、积极行动,拓展工作思路,努力营销。营业部主任室将根据支行的统一部署,结合各项工作,将对公存款、个人存款、公私贷款、信用卡等业务工作逐项分解,结合营业部壹仟多个帐户的客户群,细分优质客户,潜在优质客户,做到抓大放小,将工作的重点精力用于主动营销,切实做到营销一个优质客户成功一个。二、建立健全优质客户档案。根据营业部客户多,帐户信息集中全面的特点,我们将根据各类帐户对我行的贡献度及现金流量细分帐户为核心帐户,贡献帐户,潜在帐户,流量帐户,次级帐户五类。对核心贡献帐户,我们将加强管理,提供更加便捷高效的优质服务,对潜在流量帐户我们将耐心,细致的做工作争取现金流量有大幅上长,决不能让一些优质客户从我们手上白白流失。对新开户的帐户和非我行开户的单位,必须利用营业部的信息集中优势,从结算往来上看企业的现金流量,往来信息,识别掌握新的客户群,及时利用各种渠道了解客户的各方面信息主动推介提供我行优质的金融产品,加强营销,紧盯目标不放松,同时根据客户的需求做到量体裁衣为客户订制适用,实用的理财计划做好的客户的参谋,在服务中跟踪客户的资信,进一步对客户维护服务有效的让客户成为工行的忠实朋友。
三、结合对公存款,搞好个人产品的营销及整体营销工作的推介。在促进公司类业务拓展的同时,进一步挖掘,拓展优质客户,对符合理财金账户条件的客户及时推介并进行有效维护和管理,并做好信用卡的发放、工资、住房公积金的宣传和营销活动。在整体营销工作中,还要特别注意中、小企业及微型企业的拓展,继 年对 有限公司, 发动机厂, 物资有限公司,三家成功实时提供推荐发放微小型企业贷款后,今年将根据有关贷款政策和企业的资信状况,继续为公司业务科推荐家小型企业贷款单位,切实转变观念强化主动营销的意识。
四、全员行动,为完成目标任务,加快核心竞争力项目建设,努力奋斗。营业部担负着全行各项结算任务,虽然工作繁忙,但也锻炼了员工的业务工作能力和积极参与竞争整体营销的观念。柜面服务在保证高效、快速搞好结算和服务的同时,要加强公、私存款的宣传和 *工作,在旺季工作中(截止月未)营业部全体人员必须完成人均万元的 *任务,同时信用卡营销每人张,奖励办法按支行下发的有关文件执行,超额完成者营业部将在季度考核中给予适当奖励。
1土地储备工作
1.1 土地储备工作机制逐步建立和完善
为加强土地调控,促进土地节约利用,提高建设用地保障能力,我们从有利于加强管理,提高企业积极性的原则出发,不断完善土地收购储备的制度措施,重点在土地收购方式的选择,土地收购价格的审核、确定和报批,土地收购后的整理经营等主要环节上研究制定了具体的操作程序,使我市土地收购储备工作逐步实现科学化、制度化、规范化。根据工作需要,在已完成待出台的《菏泽市土地储备办法》后,又研究起草了《土地储备工作流程》、《菏泽市土地收购储备工作程序》、《土地收购储备整理成本返还程序》、《拆迁安置补偿专项资金监控管理暂行办法》、《拆迁资金帐户监管协议》。根据目前我们开展工作的实际、工作职责、工作范围和工作方式的变化情况,对内部处室的职能进行了优化调整。
1.2 土地收购储备工作力度逐步加大
按照市委、市政府确定的“创建中国科学发展示范城市”的总体思路,紧紧围绕“提升城市功能、改善城市景观及保增长、保民生、保稳定”的发展目标,我中心注重加大了土地储备工作力度,并试图通过土地储备、整理拉动社会需求增长,缩短土地整理周期,加快土地进入市场的节奏,降低土地储备成本,提升土地价值,从而实现土地收益最大化。
为了改善居民的居住条件,同时拉动内需,在全市统一规划下,通过市区两级联动,并按照属地化管理已在各区全面展开。另外,根据收购储备计划,对郊区农用土地征收也在积极稳妥地推进中。
为了解全市土地储备资源,掌控土地市场,做到工作有的放矢,中心主要领导连续十多次组织有关人员到各区现场办公进行实地踏看,帮助协调有关问题,在为各区开展土地储备工作提供强有力支持的同时,也为我中心中长期土地储备工作打下了坚实基础。
1.3 土地储备融资平台发挥积极作用
按照市政府的工作部署和意图,加强了金融政策和金融市场的研究,积极慎重地开展好融资业务,通过多种形式拓展土地储备融资渠道。为了充分利用国家有关贷款政策,我中心分别与各大银行签订土地储备融资贷款合作框架协议。注意加强土地成本核算工作,在降低贷款利率,提高贷款使用率方面下功夫。确保土地收益最大化,使土地真正成为市政府资本运作的主渠道。
1.4 房地产宏观调控形式实现多样化
一方面,加强了国际国内有关房地产信息的收集、整理;另一方面,继续坚持“有计划出让,不饱合供应”的原则,适当地掌握全市土地供应规模,合理地调控好我市土地供应结构。值得一提的是,今年我们采取座谈会、论证会等形式,组织有关专家学者专题研究我市房地产市场形势,重点加强了土地出让价格的研究。同时,经济测算引入了创新思维,改变了以往单纯依靠评估确定出让底价的方式,通过对项目进行前期策划,实现了地价相对准确定位,出让地块的品质也得到了提升,我市土地一级市场保持了健康发展的良好态势。
1.5 日常基础性工作出现新特点
中心外网进行了更新和改版,政府专网接入到花园广场的两个处室,实现了中心办公自动化系统的全覆盖,办公自动化系统在全中心业务工作中的协调管理、督查督办的作用开始显现;对内办公、会议安排、文件查询,对外信息报送、政务公开、行政投诉受理等多种功能也比较明显。业务工作流程控制更加规范和严格;督查督办工作从形式到内容都有了新举措;接待、安全保卫工作正常开展;档案管理质量和水平又有新的提高;财务工作能根据形势任务搞好建章立制,并积极做好影响全局性的财务审计工作。宣传报道和信息报送工作有新起色。
2几点思考
2.1 要进一步解放思想、转变观念
应该说,今年以来,我们全体人员的思想观念有了一定的改变,逐渐适应了土地储备新机制的要求,变被动管理为主动储备,前期所做的一些工作也证明了这一点。但是,按照新的形势和任务的要求还有一定的差距,思想还不够解放,观念还有待于进一步转变。过去,我们是政府行政主管部门,具有审批职能,现在,我们是城市土地的经营性运作主体,主要从事土地经营。这种职能的转变要求我们必须强化“角色”意识,进一步解放思想,收储好、运作好、经营好每一宗土地,真正发挥好我中心的职能作用,体现政府经营土地的价值。我们银行融资贷款压力大,土地成本高,如果不能提高工作效率,加快土地出让节奏,想方设法增加土地收益,就会制约我们的发展步伐,这是我中心当前面临的迫切问题,也是涉及我中心生命力的问题。
2.2 要进一步认清形势,理清工作思路
我始终认为,一个单位要想有地位,必须要先有作为。市委、市领导的讲话中 多处涉及我中心的工作,特别是对土地储备工作提出了明确要求。这说明我们的工作在市委领导的心里是挂号的,是有位置的。 作为城市土地的经营性运作机构,我们的前景广阔,但同样任重而道远。因此,要求我们必须充分认清当前形势和今后的发展走势,进一步明确职责,理清工作思路,在未来城市的发展建设中,在城市土地的经营管理中,发挥其主导作用。
2.3 要进一步强化责任意识,尽心竭力干事业
我们土地储备工作的发展,靠我们每一名干部都要牢固树立以中心为家的思想,爱岗敬业,恪尽职守,尽心竭力干事业。我们的工作态度要端正,要认真负责,要把各项工作做细、做实,工作上不要出现较大的失误,避免产生新的历史遗留问题。
当前正值秋季植树造林的黄金季节,为切实提升我县造林绿化工作水平和成效,各乡镇人民政府、县级有关部门要把秋季造林绿化作为当前的中心工作,加强领导、抢抓季节,明确目标、精心组织,大力开展秋季造林绿化工作,确保全面完成全年各项造林绿化目标任务。现将有关事项通知如下:
一、总体要求
年,全县秋季造林绿化工作要紧紧围绕县委、县政府推进“三大目标”建设,坚持“生态建设产业化、产业发展生态化”的理念,坚持生态建设与农民增收相结合,坚持“壮大产业、突出重点、连片集中、整体推进”的工作思路,全面完成全年造林绿化各项目标任务。
二、明确目标任务
(一)银杏富民工程。实现人均10株(特困村人均50株)的目标任务。秋季共需栽植银杏170万株,其中一年生苗木150万株,排栽大苗20万株,新建银杏示范点3000亩。全面完成青溪现代农业示范园区银杏栽植任务。
(二)木本油料林建设。新栽核桃2万亩,建示范点700亩,标准化管护3万亩;新栽山桐子1万亩,补植1万亩;补植补栽油橄榄优良品种1500亩,标准化管护2.8万亩。
(三)生态林建设。完成欧投项目人工造林2250亩,天保公益林建设人工造林1000亩,碳汇项目人工造林2700亩,完成灾后重建植被恢复补植补造128.6万株。
(四)国土绿化。全面完成县城区、乡镇场镇周边及公路、水系绿化的新栽、补植及管护任务。
三、时间要求
(一)苗木准备。由县林业园林局、县采购办负责,于前完成各类苗木的招标采购等准备工作。
(二)组织实施。由各乡镇人民政府负责组织实施,县林业园林局负责苗木调剂和苗木质量把关,各乡镇林业站负责技术指导,务必在规定时间节点前完成各项任务。一是在前全面完成各项造林整地打窝任务。二是在前全面完成银杏苗木栽植;底前完成核桃、油橄榄、杉木、马尾松等栽植任务;年早春全面完成其他造林苗木(山桐子、桤木、桦木)的栽植任务。
(三)保护管理。加强对新栽苗木,特别是银杏要严格按照《银杏栽培实用技术手册》的要求,切实搞好管护工作。
(四)检查验收。由县政府督查室和县林业园林局组成联合检查组,在前进行银杏造林的施工质量检查验收,前进行造林成活验收(银杏栽植成活率低于90%的乡镇,领导和技术指导负责人必须书面说明原因)。
四、保障措施
(一)加强领导,明确责任
“县银杏风景林产业富民工程实施领导小组”负责实施银杏风景林产业富民工程的组织、协调、督导等工作;各乡镇人民政府负责组织实施本辖区今秋造林栽植任务;县林业园林局负责种苗准备和栽植技术培训、施工技术指导及检查验收工作;县水务局负责河道绿化;县交通运输局负责公路绿化。各乡镇人民政府、县级相关部门要倒排工期,将任务落实到村、组、地块和人头,确保全面完成今年各项造林目标任务。
(二)加强指导,确保质量
1.清林整地。严格按照规划设计说明书进行。
2.苗木质量。苗木质量需达到国标Ⅱ级以上,有经营许可证、合格证、检疫证、调运证等相关证件,由县林业园林局林木种苗站负责把关。
3.苗木栽植。要严格按照不同树种的特性进行施工,由县林业园林局指派的技术人员和各乡镇林业站具体进行指导、督促。
今年来,富德生命人寿各渠道业绩增长表现抢眼,业务品质大幅提升。
《投资者报》记者获悉,截至9月9日,富德生命人寿营销渠道2016年综合标准保费提前113天达成年度计划目标;上半年该公司总规模保费达1304.9亿元,同比增长109.4%。同时,公司营销人数也增长迅速,当前已达15.5万人。此外,其银保期交保费跃居市场首位,续期核心指标全面达成优秀。富德生命各渠道全面开花,业绩亮眼,让业内瞩目。
规模与价值并重,业务转型提升品质
据了解,2016年上半年,富德生命人寿总规模保费达成1304.9亿元,同比增长109.4%,远超行业平均水平。总规模保费的快速增长,带来市场份额的提升。截至5月末,该公司市场排名第5位,同比上升2位;市场份额占比5.6%,同比提升1.1个百分点。
按照公司董事长方力今年年初提出的 “趸期双飞,短长并举;量价齐升,内外兼修”战略发展路径,围绕总经理张汉平提出的“筑平台,优结构,趸期双飞;严管理,强服务,全面提升;创价值,树品牌,争创一流”工作思路,富德生命人寿在推动业绩快速增长的同时,力促业务价值转型,提升业务品质。据了解,该公司从盈利模式、现金流来源、新业务价值和运营效率入手,推动企业经营持续健康发展。
自二季度起,富德生命人寿围绕价值转型,主动收缩趸交业务规模,重点转向期交业务发展。今年前7个月,该公司新单期交保费达成177亿元,同比增速由一季度末的171%提升至7月末的336%,仅用不到4个月时间即突破去年全年期交业务平台,累计达成超过去年全年的2.5倍。在整体保费保持较快增长的情况下,期交业务占比较去年同期增长近10个百分点,实现较大幅度提升。
营销条线提前完成全年计划,分支机构全面突破
从今年开始,该公司营销渠道每月承保综合标保均创造历史新高,已提前113天达成年度计划目标,截至8月末,综标保费较去年同比增长75.6%。而业绩快速增长的背后,是富德生命人寿下属各分支机构的全面突破。据介绍,今年6月以来,富德生命人寿已有新疆、重庆、大连、湖北、广西、江西、山东、河南等共16个分公司相继提前完成综合标准保费的全年承保任务,跨上亿元综标保费平台的分公司数量较去年同期增加70%。在“趸期双飞”的思路下,该公司当前各机构保费也保持了一定规模的增长,目前,其湖北、河南总规模保费相继突破百亿元。
人力是支撑公司业绩增长的重要指标。今年以来,该公司营销渠道人力获得大幅增长,为业绩的快速提升提供了有力的支撑。截至8月30日,该公司业务销售员达到15.5万人,月均新增人力1.4万人,并实现了增员常态化,打破了业内“战斗月”、“增员月”的常规状态。
银保期交跃居市场首位,转型成果显著
今年来,富德生命人寿主动优化业务结构,转型成果显著,在价值发展之路不断实现成功跨越。为适应公司转型发展,该公司主动在资源、人员、政策方面向期交倾斜,全力推动期交业务的发展,并取得了良好成效,仅用时5个月就实现了百亿元期交的战略设想,上半年,银保期交保费更是超越中国人寿,以122亿元排名市场第一,同比大幅增长678%。期交的强势崛起,对于公司的长期稳健发展,实现打造百年老店的宏伟目标来说意义重大。
保费继续率是一面镜子,投射着公司业务的水准与品质。在续收方面,富德生命人寿各项指标不断打破“天花板”。今年7月,四项继续率指标首次超额达成“四九”目标,其中个险渠道13个月、25个月继续率分别为93.6%、93.8%,银险渠道13个月、25个月继续率分别为96.1%、95.7%,均为该公司历史新高。与此同时,富德生命人寿也出现一批“四九”机构,15家分公司达成1至7月份累计继续率指标“四九”目标,23家分公司达成7月月度“四九”目标。
2016年,在街道党工委、办事处的正确领导下,街道城管科以峰会保障为圆心,积极推进“五水共治”、“三改一拆”、“两路两侧”等重点工作,扎实苦干,认真开展各项城市管理工作。现将工作总结及明年工作思路汇报如下:
一、2015年工作回顾
(一)立足峰会,“三改一拆”出实效
1、围绕圆心,专项整治。街道围绕峰会保障圆心,启动四大专项整治工作。一是彩钢棚专项整治。4月街道启动彩钢棚专项整治工作,对辖区内农居点彩钢棚进行拆除,对高新企业符合要求的彩钢棚进行色彩改造,截至行动结束,共计拆除4114处,176100平方米,色彩改造193处,面积160707平方米。其中联庄一、二区彩钢棚专项整治工作,历时35日,拆除违建495户,面积35000平方米;二是严重影响消防安全违建专项整治。自年初工作排摸后,街道稳步推进严重影响消防安全违建专项整治,对排查发现的杭州华英化工有限公司、杭州博凯机械有限公司等18家工业企业严重影响消防安全部分违建进行拆除,共计拆除面积12790平方米;三是违建出租房整治工作。对江南大道以北沿线、新浦路沿线等区块开展违建出租房整治工作,同步实施环境整治工作,建设绿化及停车场配套设施,共计整治356处,拆违54600平方米。四是之江大桥周边拆违整治。作为第一类峰会项目之一,对之江大桥沿线103户农户违建开展拆违整治,于3月5日全部完成,拆违面积14000平方米,并于整治完成后实施覆绿工程,美化东桥头入城口。
2、上级督办、点位清零。完成省、市问题清单中“两路两侧”、“四边三化”4个问题点位积极整改,拆违近4000平方米。对4月22日杭报督办的4处点位进行整改销号。在积极整改市级问题点位的同时,开展南环路沿线问题点位自查排摸,将沿线环境脏乱、违建等17个问题点位纳入街道自查整改点位,并于6月底完成全部整改清零工作,整改面积2119平方米。对照市、区“两路两侧”于7月开展两路两侧专项整治工作要求,启动两路两侧专项整治工作,耗时45日,完成浙赣铁路南环路沿线34162平方米占地构筑物拆除工作。
3、面上铺开,拆违控违。一是街道以常态拆违为抓手,即查即拆为手段,强力控违。截止目前,今年已拆违4675处,面积653053平方米,其中即查即拆134处,面积9738平方米。1月15日,对江南大道沿线新生棉场区块违建构筑物清理,面积260平方米;10月开展万科璞悦湾小区连片拆违工作,开启城市小区连片拆违新模式;10月21日对东冠新农村11处违法构筑物进行强制拆除,拆违690平方米,为新农村改造提升注入强大动力。二是通过联合执法铁拳促进拆迁区域丈量签约工作。对新生、浦联、杨家墩、冠二等整村连片拆迁区域开展联合执法工作,共计拆除195处13649平方米,有效助推丈量、签约等拆迁关键环节。
(二)全面从严,“五水共治”誓夺鼎
1、深化责任制,加强日常巡查。街道对各级水体责任人责任再落实,严格要求各乡镇级河长、联络员做到一日三巡,从思想抓重视,做好日常巡查。依托杭州河道水质APP、微信群等媒介,完成河道巡查结果报送、抄告回复等;社区河长、池塘长每周巡查,对发现问题每周上报街道“五水共治”领导小组办公室,并根据问题整改情况完成区、街道科室、社区的三级抄告,同时对整改项目跟踪督查负责到底,成效显著。
2、全民总动员,群众参与治水。组织开展“清洁河道”大扫除,“迎动漫”、“四边三化”环境整治,通过大型节日,对辖区9条河道、社区池塘管理从严,定期进行清理整治,让辖区居民能够自觉参与到治水中来。今年于4月29日、8月1日组织开展两次河道清理、环境卫生千人大整治活动,共计参加2000余人次。
3、办民生实事,推进治污建设。2016年区“五水共治”项目中,浦沿街道涉及“治污水”项目1个:浦沿科技园截污纳管工程,且该工程项目为街道民生实事工程,项目建设手续正规,要求从严。该工程已于12月2日进场施工,现已完成总量的10%。
(三)善用方法,市容环境再提升
1、市容工作扎实推进。街道全年投入210万,在狠抓道路日常保洁长效管理的基础上,街道不懈坚持推动环境秩序质量提升。同时深入推进垃圾直运工作,实现垃圾不落地。顺利推进垃圾分类工作,辖区中兴和园、彩虹城小区、景江苑等6个小区积极争创杭州市垃圾分类示范小区,银爵世纪开启垃圾定时定点模式,为明年示范争创打下坚实基础。现已完成中兴和园、彩虹城小区、滨文苑3个示范小区创建工作。
2、卫生迎检注重投入。今年街道在迎五一、迎国庆、国卫复评、文明指数测评等卫生迎检整治上共计投入230万元,重点加强氛围营造,引导辖区内各企事业单位、社区开展各式迎检活动,引导增强群众卫生意识、公德意识和责任意识,迎检工作进展顺利。
3、“路长制”注入活力。街道结合“路长制”工作,对辖区主要道路分段包干,责任落地。街道整治办不定期对辖区道路进行巡查,发现问题及时抄告,全年共计完成22条道路129个问题点位整改工作,真正意义上实现全域整治,环境提升。
(四)严阵以待,防汛防台保平安
1、物资储备再充实。在顺利完成基层防汛防台规范化体系建设验收基础上,对现有防汛物资进行清点,对器械设备进行定期检测,并适时补充编织袋、救生衣、救生圈等易损物资,确保物资充实。
2、严防死守度汛期。在台汛期间,积极应对突发事件应对。今年以来共预警信息30条,Ⅳ级应急响应14次,Ⅲ级应急响应5次,成功抵御尼伯特、鲇鱼、莫兰蒂等强台风3次,及时处理滨盛路、西浦路等处积水,未造成人员伤亡和居民财产损失。通过实施山北河、新浦河阻水点改造及河道拓宽工程消除现有河道阻水点,减轻汛期压力。
3、宣传教育上台阶。街道结合世界气象日组织各社区气象信息员到杭州市气象局参观,夯实气象基础知识,做到真学真懂真会用。积极组织气象信息员参加预案演练,让气象信息员熟练掌握水泵等专业设备操作应用。
(五) 准确切入,“小城镇”整治提升
1、组织机构引领。推进全域城市化、景区化,街道成立以党工委书记、办事处主任为组长,相关班子领导为副组长、条线中层干部为组员的专项工作领导小组。下设6个专项工作组全面完成以规划设计引领、卫生街道创建、道乱占治理、车乱开治理、线乱拉治理和低小散块状行业治理等6个专项行动任务。
2、部门巡查联动。依托智慧城管平台,交警、城管、公安等部门紧密联动,对小城镇范围内东冠路、浦沿路、新浦路、镇前路、规划支路5条主要道路进行“道乱占、车乱停”治理专项行动,截至12月24日,共计发现整改乱停车现象8次,劝离乱摆摊现象5次,清理乱堆积物1处。
3、治理有序推进。制定浦沿街道小城镇环境卫生治理百日攻坚行动。浦联、新浦、东冠、明德4个相关社区各自开展环境卫生整治工作,其中浦联社区于12月2日对大同公寓东侧空地垃圾进行清运搬离,并按时启动坂里虞区块征迁推进工作;新浦、明德社区对楼道内堆积物进行清理;东冠社区对社区改建停车场处建筑垃圾进行及时清运,保障基建工程平稳启动。
二、2017年工作思路
2017年,街道城市管理将围绕各项重点工作目标任务,在后峰会时期真抓实干,实现城市管理质的飞跃。主要工作思路是:
1、发挥小城镇综合整治辐射带动作用。结合小城镇综合整治工作,对老集镇中心范围、现街道驻地及周边范围开展综合治理。力争通过三年左右时间,全面推进整治区域内环境卫生、市容市貌、交通秩序、生态绿化、市民素质“五大提质”。主要通过拆迁建设、提升改造、拆违整治、管理教育等四大块内容实现全街道的城市环境面貌整体改善。主要包括东冠路沿线立面整治、东冠新农村提升改造、浦联部分区块拆迁建设、新浦河(浦联段)河道综保等工作。
年是“十二五”的开局之年,是全市矢志推进跨越崛起的关键之年,也是货币政策转型之年。全市银行业金融机构要认真贯彻年中央经济工作会议和中国人民银行工作会议精神,有效落实稳健的货币政策,以推进社会融资总量稳步增长为主线,促进经济社会又好又快发展。市各银行业金融机构要进一步创新工作思路,积极帮助企业拓宽新的融资渠道,通过各种形式积极向上级行汇报我市产业规划、重点产业项目进展,争取更多的政策支持;对已授信但无规模的重大项目,通过积极向上申报专项规模、开展银团贷款、系统内组合贷款、信托理财、信贷资产转让、股权融资等方式予以解决;抓住我市作为省“区域集优”直接债务融资首批试点城市的有利时机,加大直接债务融资工具政策宣传,积极帮助符合条件的企业通过银行间市场发行短期融资券、中期票据、中小企业集合票据,推动企业拓展融资渠道,优化融资结构;大力开办银行承兑汇票、信用证、保函、商业承兑汇票保贴等表外融资业务品种;帮助企业做好融资策划,通过资本运作、股权改造、兼并重组等,促进企业筹资多元化。年力争实现全市新增社会融资总量超过220亿元,全市信贷总量占全省的份额不低于往年平均水平,努力保持社会融资总量与经济增长相协调,满足经济社会发展的合理资金需求,为全市经济实现率先发展创造稳定的资金环境。
二、突出落实地区发展规划,加大对重点领域信贷支持
各银行业金融机构要按照市委、市政府《贯彻落实〈地区发展规划〉行动方案》和市政府《开发-年重点工作分解(六六六工程)》的要求,积极加强与重大基础设施和产业项目的对接,及时保证重点领域、关键环节的资金需求。加大对开发基础设施建设的投入,重点加大对徐圩新区、市开发区、柘汪、板桥、燕尾、灌河等产业园区基础设施的信贷投入,切实提高地区的项目承接能力;加大对重大产业项目的支持,适时组织开展项目对接活动,对新海石化三期、田湾核电三期等重大项目建设给予重点支持,及时保证全市重点建设项目的资金需求;大力推进经济发展方式转变,加大对传统产业改造提升、战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业及专精优特企业的信贷支持,严格限制向高污染、高能耗、产能过剩行业贷款。在战略性新兴产业方面,重点支持生物技术、新医药、新材料、清洁能源及装备、节能环保、软件和服务外包等产业。
三、立足经济社会和谐发展,改善对薄弱环节和弱势群体的金融服务
各银行业金融机构要增强社会责任意识,认真贯彻落实中国人民银行、银监会、证监会、保监会《关于进一步做好中小企业金融服务工作的若干意见》和《关于全面推进农村金融产品和服务方式创新的指导意见》,紧紧围绕“十二五”国家惠民生、促和谐各项扶持政策,全力推进“民生金融创业惠民”工程,重点开展“中小企业金融优质服务竞赛”、“新生代农民工创业助贷”、“巾帼创业助贷”、“大学生村官创业助贷”、“扶贫开发金融帮扶”、“民生金融安居”等六项子工程,通过构建经济薄弱领域金融发展的市场化机制,引导更多信贷资金流向县域经济、中小企业、三农、创业就业、扶贫等薄弱环节。一是建立中小企业金融服务长效机制。以开展“中小企业金融服务竞赛活动”为抓手,以扩面为核心,推广“金融机构+担保公司+园区+特色产业”、中小企业信用联盟体等信贷模式,推动中小企业金融服务向县域推进、向基层推进、向小微企业倾斜,从追求融资数额增长转向推动受惠企业数量的增加。二是全面提升农村金融服务水平。积极推进农村金融产品和服务方式创新,推广阳光信贷模式和“五方联动”模式,探索支持农村宅基地流转,推动农村住房建设和城镇化加快发展;提高农民组织化程度,推广“农业产业化龙头企业+农业合作社+农户”的模式;扩大“一房一权”质押贷款试点范围,进一步拓宽农户贷款的覆盖面;探索开展“信贷+保险”模式,建立农村银保互动机制;增加水利建设、农村电网、危房改造和环境整治以及农村公路、沼气建设等基础设施建设的信贷投入。三是加大对就业、扶贫、保障房等领域的金融支持。进一步扩大小额担保贷款覆盖面,做好对妇女、失地农民、就业困难人员的小额担保贷款政策落实工作;实施“新生代农民工创业助贷工程”,创新金融服务手段,支持农民创业就业;完善金融支持大学生村官创业富民工作协调机制,带动农民共同增收致富;按照国务院“新国八条”要求,严格落实差别化住房信贷政策,重点做好对公租房、廉租房、经济适用房等各类保障性安居工程的金融支持工作。
大家好!
首先感谢各位在2009年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里,再次竞聘财务部经理这一职位,我油然产生一种感慨:职务是暂时的,在工作中不断提高自己的能力和水平,无愧于责任和信任是永恒的。回首悄然而逝的2009年,酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高,总结自己一年的工作深感出力甚微,业绩甚小,唯一感到欣慰的是职责已尽,原则未失。
2009年是酒店发展进程中承前启后之年,作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作:
一、以身作则,铁腕治军。从2009年开始,采购工作划归财务部,由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成,成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力,将在部门采取如下措施:
(1)合理分工,有配合有制约。
(2)优胜劣汰,以汰逼质,确保人员素质不断提高。
(3)以身作则,严纪律、明赏罚。
(4)事不亲躬,权行其正。
二、倾半身之力,保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下,不惧干扰、不惧流言,对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法,确保2009年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举,尽参谋之责。
作为财务部经理,2009年度将在完成本部门管理工作的同时,更多的站在宏观角度和酒店决策层面,从财务视角出发,向店领导提出更多的建议和意见,确保酒店决策的科学性和可行性。
尊敬的领导,同事们:
2020年已经临近尾声,一年来,在上级公司领导的关心指导下,临淄公司全体员工在市场竞争日趋激烈的环境下努力开拓业务,为完成全年目标而努力。下面根据实际工作,总结一下一年来的发展和不足:
一、经营情况
截止至12月13日,全险种达成3147万元,达成率92%,同期增速0%。其中,车险2246.1万元,非车险748.4万元,意外险119.8万元,健康险32.7万元。非车险占比29%,自留满期赔付率51.4%。
二、渠道建设
1、直个渠道,在总公司开展的“123”工程以来,我们积极寻找合适的资源型业务人员,收效甚微。在今年9月车险综改之后,家自车的保费充足度开始下滑,明年将是保局之年,稳固续保率,加深与客户的粘合度,严格落实车+X的发展方向,加大力度进行人员的引进工作,以更好的扩大保费收入和队伍建设。
2、互动渠道,在明年产带寿基本法、寿带产年金保险双方加深合作的契机下,我们预计引进一名人员加大与新华公司的合作,深入新华的晨会宣讲非冲突险种,提高与新华业务员的粘性,多元化的开展团险、流量型非车险业务。
3、车商渠道,现合作店面5家。保费达成率95%。规划详细合理的送返修模式,尽最大力度利用好公司资源以换取保费,加深与4S店的承保、理赔沟通工作,将问题扼制在萌芽阶段。
4、保代渠道,今年达成情况较好,渠道业务结构多元化,现有团队2支,人力280人,续保率70%。明年将要加大下乡进镇的力度,寻找关键人员开展区域团队建设,详细分析乡镇街道的地域经济特点,制定不同的展业模式和险种开拓。
5、直团渠道(战客渠道),是临淄公司业务重点渠道,占全险种保费的60%。通过车队业务的合作深入,也为我们带来了很多非车险业务的收入,加深了我们与车队的粘性,加快了公司大非车转型的步伐。今年新开展合作车队3家,明年预计产能300万元。
三、重点工作
1、能够严格执行上级公司合规管理的相关规定,通过晨会认真组织了相关内容的学习,落实到人。单证不乱打,发票不丢失,理赔无虚假。把好承保入口关,确保业务质量。
2、能够严格执行人行、银保监局对于反洗钱工作的相关要求,加强对反洗钱工作的自查自纠,将工作要求落实每一个业务操作环节,加强流程管控。
3、能够严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律,做到自重、自省、自励,筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
四、存在的问题和不足
1、销售队伍的建设与业务发展不同步,业务知识掌握不够,公司产品宣导不到位。
2、市场业务、产品的预测、分析、调研上,做的不够详细,没有找准营销的重点方向。
3、在业务开拓上,不够积极主动,存在懒惰吃老本的思想。
4、公司精细化管理不到位,任务目标的分解、监督不够细致。
五、2021年工作思路
1、严合规,保质量。严格遵守公司的合规管理,严格把控反洗钱工作流程,禁止涉及非法集资。
2、加强渠道队伍建设,细化月度季度目标达成情况。积极引进高质量人才,扩大公司保费收入。定期组织学习,提高自身业务知识技能,找准营销的方向。
一、工作思路
我市城乡居民社会养老保险工作,继续按照中央、省、市的部署要求,坚持“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则,明确责任、扎实推进,着力将这一惠民工程办实办好。
二、工作目标
按时足额发放60周岁以上享受待遇人员养老金;继续组织好新农保的续保工作,确保续保缴费率达90%以上,征缴额达3500万元以上;加大城镇居民养老保的参保缴费工作,不断提高参保率;加强档案的科学化管理,确保享受待遇人员档案一年一组卷,规范有序。
三、工作安排
城乡居民社会养老保险工作关系到全市千家万户,面广、量大、任务重、政策性强、要求高,除开展好日常工作外,城乡居民养老科、各镇保障所必须按时间节点要求扎实做好各阶段工作。
准备阶段(1月—2月底):主要任务是,对年的城乡居民社会养老保险作一个全面的总结;制定好年的工作计划;清理、核实年养老待遇领取情况,杜绝享受养老待遇人员重领冒领现象,确保资金安全;做好今年新农保续保缴费和城保参保缴费工作的政策宣传等前期准备工作。
档次选择变更阶段(1月—4月20日):根据市劳动和社会保障局《关于市新型农村社会养老保险经办规程(试行)的通知》劳社发[]138号文件精神各镇应于4月20日上报缴费档次变更表,做好信息变更。个人实际缴费标准设定为每年100元,200元,300元,400元,500元,600元,700元,800元,900元,1000元10个档次。政府对参保人给予补贴,补贴标准不低于每人每年30元,对选择100元、200元缴费档次的政府补贴30元;对选择300元缴费档次的,政府补贴35元;对选择400元缴费档次的,政府补贴40元;以此类推,每提高一档缴费标准,政府补贴增加5元,最高补贴为70元。
参保缴费阶段(3月—10月15日):继续抓好城乡居民社会养老保险政策宣传,重点抓好新农保续保缴费特别抓好城镇居民养老保险60周岁以下人员的参保缴费启动工作,不断扩大参保缴费率,力争4月底以前城乡居民养老保险数据信息新系统上线。
政府补贴上报阶段(10月16日—11月30日):重点抓好各级政府补贴的清理核实上报,重、中度残疾人的以奖代补政策的清理核实上报等;
清理核实年检阶段(12月—12月31日):对享受待遇人员开展生存年检。重点抓好各类数据的清理核实,规范整理,确保城乡居民社会养老保险工作科学化、规范化、标准化有序开展。城乡居民养老保险科做好全年工作的考核考评等基础性工作。
四、工作职责和要求
城乡居民社会养老保险的实施,要求各镇、村、相关协作单位高度重视,要成立专门的组织机构和人员,早计划、早安排、早落实,切实把这项民生工程做实,做好。
(一)新农保经办机构工作职责和要求:经办机构市社会保险局负责新农保的参保登记、缴费申报、保险费收缴、基金划拨、基金管理、个人账户建账与管理、待遇核定与支付、保险关系转移接续、档案管理、制发卡证、统计管理、受理咨询和查询、受理举报等工作,并对镇(街道、工业园区)、村(社区)就业和社会保障服务中心、站的业务经办情况进行指导和监督考核。要求各类数据信息真实有效,系统科学规范管理。
(二)镇(街道、工业园区)就业和社会保障服务中心工作职责和要求:负责对参保人员的参保资格、基本信息、缴费信息、待遇领取资格及关系转移资格等进行初审,负责受理咨询、查询和举报、政策宣传、情况公示等工作。
(三)社区就业和社会保障服务站工作职责和要求:具体负责城镇居民社会养老保险的基础信息采集、参保登记、缴费申报、待遇申领、关系转移接续、信息变更、关系注销等各业务环节所需材料的收集,基础信息录入与上报(传输),负责向参保人员发放有关材料,负责参保人员银行存折的发放和城镇居民社会养老保险费委托金融机构(邮储银行、农行)直接扣缴协议书的签订、发放,提醒参保人员按时缴费,并进行政策宣传与解释、待遇领取资格认证、摸底调查、情况公示、其他城镇居民基本信息采集等项工作。