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杨路出生于河南开封，她从小就梦想成为一名舞蹈演员，军人出身的父亲却不同意女儿的想法。高考那年，杨路一心报考艺术学院的舞蹈专业，却阴差阳错成了信息工程学院计算机专业的一名学生。
大学毕业后，杨路跟随母亲到深圳去玩，却意外得到一份公司职员的工作。杨路干了没多长时间，就觉得深圳过于现实，自己还是喜欢有厚重文化底蕴的城市。半年后，她就辞职来到了北京。
来到北京后，杨路到处求职，却处处碰壁。为了生存，她找了份玩具业务员的工作。1993年夏的一天，杨路因送货迟了，挨了客户一通数落，杨路赔着小心，对方才勉强把单子给签了。杨路走到民族饭店门口，心里憋闷得想哭，她在附近找了家公用电话，拨通在深圳结识的唯一的一位朋友的电话，向她诉说了连月来的辛苦和委屈，以及对人生的迷茫。说着说着，她在电话里哭得一塌糊涂。
打完电话，杨路转身准备离开。这时，一位40岁左右的中年男人叫住她，温和地告诉她，小姑娘，你在深圳待过吧，如果有时间，可以找我去聊聊，我就住在民族饭店三楼某某房间，说完就走了。
杨路对这个陌生男人的话起初并没有在意，她站在街边，失落地看着过往的人们，她觉得每个人都有自己的目的和去处，唯独自己像个迷途的羔羊，不知何去何从。偌大的京城难道没有自己的容身之处吗？那一刻，杨路感到北京是那样的陌生。
这时，杨路想起刚才那位男子的话，遂决定去找他。到了民族饭店三楼，她却忘了那人住在哪个房间。正在愣神的当儿，那个男子又奇迹般出现了。杨路和他打招呼，然后到他房间聆听指教。
听杨路讲了自己的愿望，陌生人给她指点迷津，令杨路茅塞顿开。为了实现自己到大公司上班的愿望，杨路辞去玩具业务员的工作，开始了找工作的行动。那时网络还未兴起，不像现在到各大公司应聘发封邮件就行了。杨路按那个男子的指点，到北京外企集中的地方进行“扫楼”式的求职。她和各家写字楼的保安玩猫捉老鼠的游戏，最终记下了500多家企业的地址，经过挑选，她向300多家公司寄出了自己的简历。
这种漫天撒网式的求职还真收到了效果，一周后，杨路便收到了两家公司的面试邀请，一家是奥美广告公司，另一家是经营电脑的法国布尔公司。
由于表现出色，杨路被布尔公司派往法国总部工作。起初，她做的是销售秘书，在和客户打交道的过程中，她发现自己天生就是做销售的人才，于是，杨路经过争取，从秘书变成了一名普通的销售员。凭着自己的努力，两年后，她做到了客户经理的职位。工作越来越得心应手，杨路觉得自己找对了人生航向。
1996年秋，杨路参加了一次国际电子设备展览，正是在这次展会上，改变杨路命运的第二个陌生人出现了。
在那次国际电子设备展览会上，杨路从设计到布展，再到宣传推广，都给相邻展台惠普公司的一名副总裁留下了深刻印象。工作间隙，他主动找杨路聊天，杨路的职业履历和奋斗经过，以及她对销售方面的精辟见解，都让这名副总裁对她非常欣赏。展会结束后，那位副总裁找到杨路，给她留下了联系方式。
几个月后，正当杨路快要把这件事情淡忘的时候，却接到了那位副总裁的电话，对方告诉杨路，惠普公司因为开辟中国市场的需要，正在招聘人才，建议她过去试试。
杨路权衡再三，她觉得到了新公司，虽然又从原来的中层管理人员降为一般员工，但惠普是世界500强企业，能在这样的企业工作，将来的平台更广更大。于是，她前去应聘，在那位副总裁的引荐下，她如愿以偿地成了惠普公司的员工。
放弃高薪谋划“雅致人生”
进入惠普后的5年里，杨路的所有能量都得到了释放，从一名普通的销售人员，做到了惠普中国区政府行业总经理和惠普商学院独立讲师。杨路在惠普做得风生水起的同时，也经常思考自己的职业生涯，毕竟在外企，做到一定高度，就难再有大的突破了。
2001年12月中旬，北京下了一场大雪，杨路从首都国际机场飞往芬兰出差。由机晚点，在候机的几个小时内，她阅读了《穷爸爸，富爸爸》一书，其中，书里面一句“打工的人要干到60岁，而投资家和商家却可以在40岁就退休”的话让杨路感触很深。杨路其实一直有自己创业的愿望，经过深思熟虑，她决定做一些属于自己的事情。
从芬兰回国后，杨路就向公司提交了辞呈。公司规定，主动选择离开的员工可以得到N十3的赔偿，杨路在惠普干了5年，按照这项政策，她如果再等一个月辞职，可以拿到多一些的工资补偿，杨路的年薪为60多万元人民币，这笔补偿款也相当可观。连公司副总裁都劝她，你想辞职可以，不如再等一个月，那样可以获得一笔不菲的赔偿。
然而，创业心切的杨路一天都不愿多等了，没要一分钱的补偿就辞了职。杨路辞职后，一个月内，就完成了所有创业的准备，2002年3月，她在工商局注册了“北京雅致人生管理顾问有限公司”，把公司设在租金昂贵的SOHO现代城，然后招兵买马，配置了完备的部门。杨路摇身一变，从以前的外企高管变成了公司CEO，她指挥着麾下四处奔走，满腔豪情地开始了创业之路。
杨路利用自己在惠普做过独立讲师的优势，起初把公司定位在为个人的素质提升做顾问，培训对象为高端客户。然而，这方面的客户资源不能保证，业务一直不温不火。看着大把大把的银子外流，而进账的资金对于不菲的房租和员工的薪水来说，无异于杯水车薪。
杨路的积蓄一天天在减少，业务依然没有起色，她不知道症结出在哪里。每天看着入不敷出的账目，她心里开始发慌。这时，不断有猎头公司打来电话，挖她到一些大公司任职。何去何从，杨路觉得自己该考虑一下了。
想到当初离开惠普时的义无反顾，到现在的进退维谷，杨路很是焦虑。她是个要面子的人，想到一些人等着看她创业失利的笑话，她咬牙硬撑了下去。
2003年4月，北京成了“非典”重灾区，这也给了杨路一个解散公司的借口。她果断地遣散员工，退掉了写字楼，利用“非典”在家休息的两个月，重新考虑自己创业的思路。
5月，杨路和一位民营公司的老板吃饭。饭桌上，老板讲了发生在自己身上的一件事情：一天，他陪生意上的客户吃西餐，其间，他用纸巾擦了擦嘴，叉子往旁边一放，去了趟卫生间，回来后，发现自己的刀叉等餐具都被服务生收走了，他生气地叫来服务生，问他怎么回事儿。服务生诧异地说：“我看您擦过嘴的纸巾扔在桌子上，叉子也放在一边，以为您吃完了呢！”看着这位朋友一脸无奈的表情，旁边的客户也在偷偷地笑他，弄得这位朋友非常尴尬。
这位朋友本意是把这件事情当做笑话来讲，杨路笑着对他说，正式西餐有很多礼仪、文化在里面，刀叉正着放、竖着放都有讲究，餐布扔在桌上代表客人吃完了，服务生给你收走餐具也是对的！
那朋友一听恍然大悟，他觉得自己以及公司的员工恰恰缺少这方面的素养，他诚恳地邀请杨路到公司给他和员工讲了次课。那堂课讲得非常成功，朋友过后打来致谢电话，说以后要定期邀请杨路来为员工上课，以提升员工的文化素养和社交礼仪。
这次亲身经历，让杨路找到了自己的创业目标，她觉得社会需要像她这样的人去传播个人素养、礼仪方面的知识，这方面的需求存在着一个巨大的市场，公司业务方向应该调整为给一些群体做这方面的培训服务。
明确创业目标后，2003年6月，杨路的公司又开张了，这次她只租了个小房间，然后开始四处联系业务。
魅力“团长”成为业界典范
公司开业仅一周，机会就来了。一天，杨路在惠普的前同事打电话给她，说自己临时被派往台北出差，原来给诺基亚讲课的协议无法履行，他想请杨路代劳，酬金也归杨路，并请杨路出面征求客户的意见。
杨路爽快地答应了同事的请求，她重新穿起了做白领时的职业套装，然后精心修饰了一番，神采飞扬地跟着同事一起去见客户。杨路的外形及她干练的谈吐，十多分钟就征服了对方。
就这样，杨路为诺基亚员工进行了一天的培训，获得了丰厚酬金。这件事情让杨路意识到了自己身上的价值：“吗要躲在幕后呢，我自己就是非常优良的品牌啊！”
接下来，杨路开始重新包装自己，仔细整理了自己的简历，并用在惠普工作的思维寻找合作伙伴，去推销自己的培训课。不到一个星期，生意就接踵而至，IBM、中海油、工行、交行等知名度颇高的企业纷纷邀请她去讲课。杨路每个月将近28天在国内各个城市飞来飞去，每天酬金近2万元。
业务繁忙，杨路自然很累，她决定培养出自己的讲师团队。她对讲师的要求非常高，每一个讲师她都要亲自面试，外形、气质、口才、内涵都有近乎苛刻的要求。
杨路有过在电梯里“捡”来一员大将的有趣经历。一次，杨路坐电梯上楼，电梯里只有她和另一位女孩，那位女孩形象、气质非常好，是杨路喜欢的那种类型。快到电梯口时，杨路对那女孩说：“你好，如果有时间，欢迎你到507房间找我！”
两个小时后，杨路的房门响了，果然是电梯里见到的那位女孩。通过交谈得知，这个叫马晓霞的女孩有过在外企工作的经历，在家里做了一年的家庭主妇，目前还没有工作。杨路真诚地邀请她加盟自己的团队。
马晓霞对杨路的思路、工作形式非常感兴趣。正式上班后，她重新适应了职场生活，进步很快，如今，已经成了杨路的得力干将。
杨路到处网罗精英人才，然后加以“雕琢”。不到几年，她手下聚集了马晓霞、祁娜、航宇等十余名清一色的资深女讲师。这些相貌、口才出众的女人成了国内培训界的奇葩，被业内人士称为“美女讲师团”，杨路也被誉为“美女讲师团”女掌门。
杨路独特的职场及创业经历使得她的演讲很受欢迎，也影响了不少处在求职迷茫期的大学生。
2013年12月，北京对外经济贸易大学邀请杨路演讲，主题为“准确定位求职方向，走好人生第一步”。
演讲进入自由提问环节，一个外形靓丽的女孩向杨路发问。她从小酷爱艺术，可家人逼她考入目前这所学校，学的也是不喜欢的会计专业。她想问杨路，今后怎样才能使自己的职业和兴趣契合，而不是为了生存而工作？
面对这个问题，杨路坦言，我曾经的人生经历和你相似，现代社会日趋多元化，你的大学生活只是人生中的一个履历，不代表你将来会走这条路，只有在“行走”中不断校正方向，才能逐步接近自己的人生目标。为兴趣而工作，是人生最幸福的事情，如果你愿意，我们可以随时保持联系，我会根据自己的人生经验为你提供切实的建议。
杨路的回答得到了在场大学生的热烈掌声。后来，那位现场提问的女孩在求职的过程中，一直和她保持着联系，并如愿找到了适合自己的工作，职场前景看好。
经过12年的发展，杨路的“雅致人生”已经成为很多企业提升员工整体素质的首选。IBM、惠普、诺基亚、微软等500强公司也都成了杨路的忠实客户，中国移动、中国电信、工行、交行等国内知名企业，也和杨路的公司建立了战略合作关系。让杨路感到高兴的是，很多民营企业对员工整体素质的提升需求越来越大，这是一个非常大的市场。
过去油乎乎是有油水
现在我们却只讲清淡
餐饮部主任崔恩虎告诉我，过去人们对鲁菜的诟病主要集中在三个“乎乎”方面，即“油乎乎”“粘乎乎”“黑乎乎”，邵珠富赶快给他纠正：不对，这应该是近10年来，顶多20年来才有的事。生于60年代末70年代初、像我，在穷山沟里长大的、小的时候就没有多少油水的孩子，像我，家里一向比较穷、还得供养有些希望的学生，像我——打死我也不会相信，20年前的“油乎乎”会是缺点、会是缺陷、会是毛病，那可是梦寐以求的，多有油水啊。
然而时过境迁，随着条件转变，过去不是“毛病”甚至还是“优点”的认知也发生了很大的改变，因为随生活条件提高，80后们肚子里已不再缺 “油水”，而更喜欢“清淡”了。
所以前几天给舜和集团高层讲课的时候，邵珠富一直强化的概念就是“与时俱进”，与时俱进就是与“80后”同时而进。当冬天来临，任兴本董事长强调餐桌上的菜要有温度，要让顾客感觉到烫嘴时，这是与时俱进的思维；当“有机”“莱芜黑”等概念大行其道时，一盘普通的“猪肉炒豆芽”和一盘“莱芜黑炒有机豆芽”会给你捷然不同的感受时，这也是与时俱进的思维。当餐饮主题由“有油水”到“变清淡”时，这也是与时俱进的思维。
同样是购车：
我们喜欢吉利的实
80后喜欢QQ的花
吉利车与QQ车相比，性能并不差，但许多80后90后们还是喜欢QQ，不论是那对可爱的“大眼睛”、五颜六色的“色”、可爱的设计，都是吸引他们眼球的标志。我可能没有多少钱买太昂贵的车，但花同样，买个“更好看的车”，有错吗？80后们会这样想。
喜欢朴实、厚重、搁用的，是80前；喜欢浪漫、灵活、漂亮的，是80后。老一代人重视“有意义”，80后重视“有意思”。当年，“传统的”“经典的”可乐大行其道时，有人倡导 “年轻的”“时尚的”“运动的”的新可乐一炮走红，情景与喜欢吉利的实和喜欢QQ的花如有雷同，绝非虚构。这不是对与错、是与非、好与坏的问题，因为它压根就不是“问题”。
同样是80后：
一度让我们大失所望
如今让我们充满希望
“垮掉的一代？”“自私的一代？”“迷茫的一代？”“开放的一代？”“进取的一代？”“奋斗的一代？”
对“80后”，公众会得出捷然不同的认识和观点，有人说他们是“垮掉的一代”，这声音我们70后似曾相识；有人说他们是“自私的一代”，这种声音缘自于他们大多来自独生子女家庭；有人说他们是“开放的一代”，因为他们赶上了一个“好时候”；还有人说他们是“奋斗的一代”，是时代的弄潮儿。
从6月11日一直到13日，谷歌接连做了几场大型活动，先是宣布和中国最大的新闻门户网站新浪进行战略合作；次日又面向客户群体举办了一个行业营销方案论坛，苹果、宝马、惠普、中国移动、淘宝等数百位国内外知名公司的首席营销官和市场总监悉数出席；第三日，展示谷歌一年多来技术成果的“媒体日”也隆重地举行了。
三天意犹未尽的前台表演，传递出了谷歌在中国搜索战场上的新信号。
利益
在谷歌与新浪宣布合作的当天，新浪科技频道的新闻页面里已经出现了谷歌的网页搜索框，在新闻页面的下面，新浪还提供了Google AdWords的入口，另外还有Google提供的AdSense的广告。新浪用第一门户的流量换来了谷歌的广告收入分成，也可以说，谷歌用一部分收益换来了新浪所带来的流量。与此前谷歌诸多合作的慢热不同，与新浪的合作是直接看得到效果的，这个具有现实意义的合作也瞬间让谷歌在中国具有了一定的主场优势。
用收益换取流量、用资本结为合作联盟，这应该是谷歌最擅长的打法，但是在中国市场，跨国互联网公司就常常在流量、品牌、用户口碑上栽了跟头。
在中国的互联网市场，作为一家跨国公司，谷歌与本土企业的竞争一开始就如eBay与淘宝、亚马逊与当当、雅虎与新浪一样，在舆论上一直处在被动地位。从本土化技术开发、政府关系一直到用户了解上都被竞争对手所指责。并且，在全球明星公司的光环下，一些受中国用户欢迎但却可能引起纠纷的产品如MP3搜索等，又无法放下身段，随中国搜索市场的主流前行。如若跟随，又会遭到竞争对手斥其模仿抄袭的攻击，如输入法与火车票搜索的两个事件，谷歌就受到了搜狗与酷讯的抄袭指控。此前关于谷歌的一切消息都将其推向了尴尬的境地，谷歌几乎一直处于被动的“见招拆招”状态。
但客观地说，谷歌在中国市场20个月的发展并不慢，从20个月前的“零”到现在100多人的研发队伍，在北京、上海、台北三地都建立了研究院。从今年开始，谷歌也频繁地新产品及搜索的整合功能，今年上半年已经了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品，还有若干诸如搜索建议、相关搜索等等一些搜索功能的优化。
“过去一年谷歌主要研发方向是提高中文搜索的质量，去年谷歌搜索质量的提升速度是全球平均速度的4倍，赢得了过去1年所有的盲测。从今年初，谷歌中国搜索的流量增加了60%，而同期中国搜索总量增长为8%。”谷歌中国工程研究院副院长刘骏用这样的数字证明谷歌在中国市场的进步。
不到一年的时间里，运用自己的技术优势，谷歌与中国移动、中国电信、中国网通、新浪、腾讯等都建立了战略合作伙伴的关系，为这些合作伙伴提供技术支持和产品平台，并将所获得的收入与之共享；运用资本的优势，谷歌收购或参股了赶集网、迅雷、265等，解决了ICP牌照、流量等具体的问题，同时也为自己下一步在收入获取上埋下了伏笔。
这个谷歌阵线联盟还在不断扩大，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱舆论一边倒的劣势。而联盟的稳定都是以利益分享换来的，比如谷歌AdSense就能让其中的一些合作伙伴获得现实的收益，另据业内人士估计，谷歌与新浪的合作每年能为新浪带去2000万美元的广告收入，这种现实的方式也使得这个联盟在短期内很难崩溃；而与政府部门的合作，也为谷歌处理好政府关系打下了一个良好的根基。
强强合作，随后是越来越强的合作，这种盟军式的战略让谷歌和之前那些想在中国市场淘金华丽登场，灰头土脸离开的互联网跨国公司开始变得不一样。事实上，2个月前来为李开复打气的施密特就说：“我们最终将在这个市场胜出。”
正因为如此，李开复反复在各种场合说的四步论：人才、技术、流量、收益，现在终于将走到最后一步，既然前三步已经在20个月间有了一定的突破，那接下来就是收益了。
战场
6月12日，谷歌在北京举办了一场行业营销论坛，围绕互联网时代行业营销所面临的市场挑战、互联网上的企业品牌营销模式等热门话题展开，着重探讨各个行业企业如何在高速发展的中国互联网环境中开展网络营销。参与者有来自快速消费品、IT、汽车、金融、旅游等众多行业的数百位国内外知名公司的首席营销官和市场总监。
这样的论坛虽然是谷歌第一次在中国举办，但是对谷歌来说已经是驾轻就熟，在美国甚至其他国家，类似的行业营销会议Google已经举办了很多次，国际的成功经验让其更容易地向大客户推销其全球化的网络营销平台。
在中国，除了提供AdSense共享利益建立自己的联盟之外，谷歌的AdWords广告服务是另一个最主要的收益来源，AdWords采用的是直销+的模式，中小企业的客户交给其在中国的数家公司，而一些如IBM、大众汽车、中国移动等大企业，谷歌则专门设立了面向它们的专业服务团队，为其量身订制跨平台的整合行业营销解决方案。
与百度单纯的竞价排名相比，谷歌搜索广告服务更多样，在解决中国本地的搜索质量之后，谷歌更乐意把战场延伸到广告的销售技巧与客户关系处理等自己所熟悉的领域内。
与此同时，来自第三方的调查也在支持着谷歌的信心。AC尼尔森就表示，在其进行的一项样本总量为1018人的搜索调查中发现，58%的受访者更倾向于使用百度搜索。在消费能力较强的人群中(约占样本总量的24%)中，54%的受访者更倾向于使用谷歌搜索，43%的人更倾向于使用百度搜索。AC尼尔森得出的结论是，对高消费能力人群中多个细分领域搜索引擎使用倾向的统计显示，谷歌的首选率均略高于百度。
而6月6日，另一家第三方公司北京正望咨询有限公司在的《搜索质量盲测评估报告》中称，谷歌在新闻时事、娱乐、互联网与IT、财经工商、购物餐饮、交通旅游、教育科学文化百科、政务与公共信息8个日常搜索分类领域中有7项领先于百度，而百度只在娱乐搜索1个领域领先谷歌。用户对百度和谷歌提供的搜索服务最不满意的方面分别是：百度将广告与自然搜索结果混排在一起，而谷歌则是搜索不稳定。
尽管第三方公司的搜索报告遭到了质疑，但是李开复还是“很高兴看到有第三方数据证实谷歌的业绩。”在数据面前，李开复也信心十足地声称“谷歌是目前最好的中文搜索引擎”了。
在与中国竞争对手的战争中，谷歌也开始将战场开始引向了自己熟悉的领域。在行业营销论坛上，谷歌提出了自己的对搜索引擎趋势的判断：搜索引擎在中国的应用，正在从娱乐性向商业性转变，因此搜索结果的公正性一旦下降，它的形象就很难翻身。除了革新的技术提升了用户的满意度之外，谷歌在美国战胜雅虎，就是凭借结果的公正性。
活在世上就要不断攀登、挑战自己，奋斗的结果固然重要，但更重要的是奋斗的过程。如果一个人没有经过奋斗就成功、富有了，其实会感到很没有意思。就像当今社会人们普遍反感的少数“富二代”，他们虽然富有但缺乏奋斗精神，整天 “公子哥”一般招摇过市、花天酒地，用不了多久就会成为“败家子”。国外的富人绝不会把孩子变成“富二代”，父母再有钱也不会给孩子买豪车、大房，他们唯一要做的就是给孩子最好的教育，把基础打好。作为一个普通的80后千万不要羡慕那些“富二代”，不要抱怨自己没有“好爸爸”，早晚有一天“富二代”会后悔，因为他们没有体验过人生的酸甜苦辣，过得并不幸福。
员工的正向思维
80后面临各种挑战，但我相信困难压不垮80后。其实，越是艰苦的环境越能锻炼、考验人，一个人只有发奋努力才会有美好的明天，才能激发自己的潜能。如果面对困难时退缩了，潜意识会告诉自己：“我不行，我做不来。”一个知道自己得了癌症的人为什么很快会死掉？就是因为天天自我暗示：“我快死了。”因此，我们不管处在多么残酷的逆境都一定要乐观，相信只要自己努力了就会有回报，就会有未来。
尤其是刚刚毕业走向工作岗位的人，一定要有耐心，要耐得住寂寞。其实，乐观的心态与金钱无关，并不是有钱人才乐观而穷人就不乐观。乐观是一种凡事积极向上、锐意进取的态度，一种遇到困难不回避、遇到挑战不服输的精神。绝大多数的80后都是积极向上的，他们希望成名、渴望成功，所以他们在默默地奋斗。我们要看到他们积极的一面，并给他们创造机会。
乐观不是盲目地傻乐，而是积极地进取，想方设法改变现状，用正向思维看世界。当一个人乐观积极地看世界时，世界会以希望和现实作为回报；当一个人悲观消极地看世界时，世界会以失望和破灭作为回报。所谓正向思维就是凡事往积极的一面去思考，经常问自己：“什么情况下能？”也就是不管遇到什么困难，不是去找借口，而是去想办法，从后往前看，寻找解决问题的方法和途径。
几年前，一家企业的老板看了我的《笑着离开惠普》非常认同，就让公司的销售总经理来北京找我探讨合作事宜。那位总经理介绍了一下情况：过去5年中，在他的积极努力下，公司的营业额从2000多万上升到接近1亿，但是老板并不满足，希望下一年能做到1亿3000万。他跟我说：“渠道的利用率已经达到极限，老板定的目标实在太高，根本无法完成。”我问他：“什么情况下，你能做到1亿3000万？”他想都没想就回答说：“什么情况下都不可能！”我接着说：“请你听清楚我的问题，我问的是什么情况下能做到，我给你5分钟时间，好不好？” 5分钟之后我又问他：“怎么样，想出办法来了吗？”他回答说：“如果我们公司能OEM其他公司的产品，我就有更多的产品卖，那样的话就可以做到1亿3000万。”我说：“看到了吗？5分钟之前你还说根本不可能。”他说：“虽然想出来办法了，但是OEM其他公司的产品毕竟不是长久之计。”我接着说：“之所以这样问你，是希望你学会正向思维，在没有下足工夫思考之前，不要总是暗示自己不可能，更不要轻易下结论。”
当年在跨国公司参加培训时，专门针对正向思维这个话题作过训练：不管遇到什么困难都要积极地想办法，不达目的不罢休，一条路走不通，就尝试走另外一条路。一次次地失败，一次次地站起来，再一次次地前进，早晚有一天会修成正果。对此，我特别认同的理念――屡败屡战。
尽管每个人都有很多潜能，但没被逼到绝路就没有机会施展出来，当一个人面临淘汰、生存危机时，都会焕发出无穷的力量。年轻人应当敢于“置之死地而后生”，不要怕把自己逼到绝路上去，要记得：年轻就是最大的资本，年轻就可以不断尝试，年轻就可以承受失败。另外，很多东西都是事在人为，要有耐心，要有平和的心态。当年我大学毕业后，一直住在两个人一间的集体宿舍里，7年之后才住上了并不属于自己的一套小房子，14年之后才拥有了属于自己的一套小房子。
企业的正向思维
很多中国企业都是因为缺乏正向思维而陷入困境。面对国际知名品牌的打压，面对本土杂牌军的捣乱，很多国内名牌陷入了两难的境地，如何突破成了这类企业最头疼的问题。就拿李宁品牌来说吧，要想实现战略突破就不得不回答这个问题：什么情况下李宁品牌在消费者心目中的定位能站在耐克和阿迪达斯之上？千万不要说那不可能，一定要反复问自己什么情况下能。如果大家学会了这种思维模式，很多问题就会迎刃而解，困难并不像你想象的那样难以突破。
80后可以这样问自己：什么情况下我的收入每两年可以翻一番？你认真思考过这个问题之后，就知道自己的努力方向是什么，需要增加什么知识和技能，需要展现什么能力，需要创造什么价值。这样一来，你就会发现差距在哪里，就能够“缺什么补什么”。大多数人失去奋斗精神是因为找不到“着力点”，看不到希望，不知道往哪个方面使劲。当然，导致这个问题的根本原因是雇佣80后的企业没有给员工一个清晰的职业发展规划，大家不知道做到什么样才能晋升、晋升了会得到什么利益、晋升的必要条件和充分条件是什么。如果每一个员工都能有一份职业生涯规划，他们会不奋斗吗？我不相信！
很多民营企业家都在我面前抱怨招不到好的员工、招来了也留不住，问我有什么好的办法招到优秀的人才、留住优秀的员工。我认为招不到优秀员工的根本原因是老板的思维方式有问题，他们没有站在80后的立场上看问题，而是站在自己的立场上去看问题，没有展现出对员工起码的尊重。老板们应该问自己：什么情况下能招到最优秀的员工？什么情况下优秀的员工愿意留在企业努力奋斗？什么情况下员工不用上司管理就会非常努力、自觉地工作？这些问题想清楚了，问题就解决了一半，接下来就是付诸实践的问题。
其实，面对非常讲道理的80后，很多问题并不难解决。只要把他们的热情激发出来，他们就会为了自己的未来而努力奋斗；只要教会他们如何做人做事，让他们具备完成本职工作所需要的技能，让他们看到努力奋斗后能得到什么，他们一定会全力以赴。一个企业应该给员工提供四个机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会和赚钱的机会。做事的机会是指让80后员工按照自己的意愿和时间表去做事，而不是按照上司的指示去干活，前者是主动的，后者是被动的；学习的机会是指企业给员工提供系统的培训，让员工掌握本职工作所需要的知识和技能，让员工不断进步；晋升的机会是指企业给每个员工一个职业发展规划，让大家看到未来；赚钱的机会是指给员工高于社会平均水平的薪水，让员工在你这里工作有一种优越感，比周围的同龄人强一些。只要企业能给员工提供这四个机会，就会招到优秀的人才，就会留住优秀的人才，就会创造更高的效益。
竞争永远都是相对的，当别人都不学习时，你学习了就会成功；当别人都不奋斗时，你奋斗了就会成功。作为80后，千万不要跟70后和60后去攀比，而应想方设法超越周围的80后。80后在职场上的竞争对手不是70后和60后，而是同龄的80后，你只要比其他80后优秀就能在竞争中脱颖而出，就会被上司当做重点培养对象，就会有更多的机会成长。其实，任何社会都需要优秀的员工，任何时代都会出现优秀的员工，关键是如何经过奋斗证明自己，如何调整心态超越别人。