电池片员工总结精选(九篇)

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第1篇：电池片员工总结范文

公元集团在浙江省黄岩市拥有两家核心子公司——永高股份有限公司和公元太阳能股份有限公司。整个2010年，两家子公司的销售收入达到了21.41亿元，利税2.12亿元，分别比上年度增长50.3%和127.9%，而万元产值能耗（标煤）同比下降了7.3%。这是自2006年公元集团制定产业结构和产品结构调整路线图以来所取得的显著成效。笔者作为这项工作的亲历者和主要决策者，将重点分析公元集团在加快节能减排、转变经济增长方式等方面的举措，并介绍一些不成熟的经验。

一、以节能减排为契机，勇担社会责任

当今社会，因为环境污染而引起的环境破坏、资源浩劫、生存条件恶化等情况层出不穷。作为有责任感和使命感的集团公司，公元集团从提高全体员工的思想认识入手，以加快产业结构、产品结构调整和高新科技产品开发为落脚点，大力开展以技术创新为重点、以加大技术改造力度为核心、以加强节能降耗指标考核为手段的节能减排工程，促进集团公司产业结构调整和高新技术产品开发。

1.以光伏太阳能新兴产业为开发重点，推进产品结构调整

通过对市场调研、技术路线选择、产学研合作平台建设和投资规模等进行的可行性研究，集团公司将光伏太阳能新兴产业作为开发重点，并据此制定了产业结构和产品结构调整路线图，使集团走上以塑料管道为主，逐步形成增加开发、生产和销售“光伏太阳能、家用电器”多元发展的良性循环之路。

2006年12月，集团公司在总部黄岩成立了“浙江公元太阳能科技有限公司”（现已更名为公元太阳能股份有限公司），并于2007年和2008年先后通过德国（TUV）、美国（UL）、欧盟（IEC6125ROHS）和欧洲（IEC6173）等多个国家和国际组织认证。如今，公元太阳能公司业已完成总投资3.5亿元，占地64亩，建筑面积达39000m2，包括从日本、美国、德国、意大利等国引进的6条电池片生产线在内的生产规模与生产能力。该6条生产线自投产以来，具有年产130MW太阳能电池片、1000MW太阳能组件和1000万盏太阳能灯具的生产能力，2011年销售收入9.3亿元和12亿元。

2.以大幅增强企业盈利能力为途径，为节能减排争取更多空间

通过大力开发低能耗，高附加值、绿色环保管道，如PP-R抗菌管、PE给排水管、PE－RT地暖管和PVC中空螺旋管等品种，集团公司在以光伏太阳能新兴产业作为拳头产业的同时，积极拉动其他相关产业的生产与研发，扩大企业的业务范围，壮大资金链，从而大幅度增强了企业的盈利能力和抗风险能力，为节能减排工作争取到了更大的发展空间。

二、以技术创新为抓手，激活员工创造性

员工是企业最大的财富和智慧之源，一定要挖掘员工身上的潜在可能性，激发员工技术创新的思维与意识，激活员工的创造性。2006年，集团子公司——永高股份有限公司专门下达文件来保证职工技术创新活动的持续有效开展。结合企业的劳动竞赛和技术改造工作，仅2009至2011年三年间，在集团公司的奖励机制刺激下，共评出70项获奖项目，其中涉及节能减排的就达到16项之多。

众所周知，在太阳能电池片的生产过程中一定会出现一些边角余料和碎片，如果将其作为废弃物处理，既污染环境又容易造成损失。而经过技术创新活动的思想引领，员工们主动请缨成立太阳能电池片综合利用攻关小组，凭借着他们的聪明智慧，变废为宝，开发了太阳能草坪灯、工艺灯、庭院灯、信号灯等系列太阳能灯具产品。这些太阳能灯具品种不但国内领先，而且将边角料和碎片的利用率提高到了96%以上，直接产生经济效益1000万元左右。

利用能源计量仪表监管车间用能，并列入车间经济核算指标。在每个车间都安装能源计量仪表，将车间产品生产与能耗用电量挂钩，集团公司以此作为车间经济核算考核指标与奖金联动计算。为了减少人工损耗，公司动力科、信息中心和电工班还通力合作，研发出一款“远程自动抄表系统”，将计量表的流量转换成脉冲信号，传输到数据采集器，然后通过光缆传送到管理中心计算机处理，是一款智能化多用户远程集中抄表装置。此项改革每年能为集团公司节电100余万度。

三、以资源循环利用为载体，增强管理效能

1.加强节能改造，更新、改造、淘汰高能耗设备

将20台老式水泵换成高效节能的水泵，每年可节电6万多度；将老式空压机换成变频式空压机，改造中央供气系统，每年可节电210万度。永高股份有限公司在进行技术改造的同时十分注重节能改造工作，近三年来仅在节能方面的投入就多达2000多万元，新增近200台节能注塑（挤出）机，更新淘汰高能耗产品。

为提高节能降耗的有效性，集团公司还将节能减排的视角转向了生产安排，利用峰谷电错时上下班制度应运而生。和广大制造类企业一样，集团公司也采取24小时不间断生产工作制，“停工不停产、停人不停机”，而在这个过程中，电力消耗不容小觑。由于夜间电压高、加热快、热利用率高，为提高能源利用效率，集团公司就将大量设备安排在夜间生产，以避免峰时用电，既缓解了黄岩当地的用电紧张情况，又减少了企业的生产开支，降低了成本。

2.资源循环利用，建立工业循环经济

除了在降低能耗、提高利用率上动脑筋，集团公司更注重对可持续资源的回收和循环利用，旨在建立绿色、科学、和谐的工业循环经济。新建两座污水处理池，对生产生活污水进行封闭式处理，并在混配料车间安装大型高效吸尘装置，既能减少粉尘污染，又能收集粉料回用；利用蓄水池补充工业冷却水，安装“洗澡用水智能控制系统”，从生产和生活两个角度节约用水。集团公司在资源循环利用上可谓下足了工夫。例如：集团公司按照自然生态中物质循环共生的原理来设计生产体系，将企业的废物或副产品，回收利用或用作另一个企业的原料，通过废弃物交换和使用，将不同企业联系在一起，形成“自然资源产品资源再生利用”的物质循环过程，使生产和消费过程中投入的自然资源最少，将生产和生活对环境的危害与破坏降到最低程度。

通过分析总结，笔者归纳出集团公司的资源循环利用主要体现在以下几个方面：

（1）生产冷却用水全部循环使用；

（2）废次品全部回收、轧碎以用作生产原料；

（3）各种设备废油全部回收，作为生产配套密封件的原料；

（4）集中收集包装废物变卖，作为其他相关生产厂家原料；

（5）办公纸张双面使用和逐步推行无纸化办公室等。

第2篇：电池片员工总结范文

有人说中国的20x年是世界的120x年，可见这20x年的变化之大，发展之快。而在这变化莫测，令无数企业昙花一现的20x年间，远大却始终倔强的屹立在世界的东方。孤掌难鸣，独木难支，远大能走到今天，绝不仅仅是靠着自力更生，供应商合作伙伴是我们远大企业发展壮大至今极为重要的商业资源。接下来是小编为大家整理的关于供销商大会致辞范文，方便大家阅读与鉴赏!

供销商大会致辞范文1尊敬的各位来宾、领导、朋友们:

你们好!

今天，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重举行20x年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我工作的支持和信任!此外，我还要特别感谢南京鼓楼医院太平间科室对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助!

如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重诺克服各种困难向源源不断供应为发展取得阶段性的日子。死死不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就!值此供应商大会隆重召开之际，我本人及集团上下亿万员工，向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢!感谢你们在的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们!!

把蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际形势持续恶化，战争、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍然是我们的第一供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首席供应商的地位。因为即便是自然死亡，也很少有人愿意在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性积极收集病人，集中、加速病人变成，方便了流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的朋友们，谢谢了!要特别一提的是医科大学第二附属医院和同仁医院两位朋友所作出的巨大贡献。其中哈医大二医院用550万天价医疗费直接就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和社会效益。同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。谢谢!谢谢你们!!

自然灾害也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们提供了稳中有升的大量货源。有时死得太多了，为避免给人留下恶意竞争的口实，各供应商朋友都聪明的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。在座的部门的朋友，谢谢你们的聪明才智为我们避免了不必要的贸易纠纷!谢谢!谢谢你们了!!

供应商大会发言稿矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然20x年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理妄想矿难的发生，但我们的各位应商朋友敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生近百起，其中一次供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、矿难等。不容易啊，朋友们!谢谢!谢谢你们了!!

部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额逐渐减少有点江河日下了，但依然为我们提供了不少。自从取消了制度后，现在打、逼已变成新闻了，就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊，朋友们!希望的朋友们能在现时的不利市场下，克服各种困难，寻求新的突破口，我们的供需合同，给我们的供应量。

各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们!，回顾了过去一年与各供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个:表彰过去一年的重合同守信用单位;与各兄弟单位签定新一年的《供需协议》;晚上安排在宾馆进行的“狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来!

各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会成功!共同祝愿我们未来更加辉煌!

供销商大会致辞范文2尊敬的x电信有限公司领导、尊敬的各位业界同仁:

大家晚上好!非常高兴能出席本次盛会.能够与诸位欢聚一堂，并接受主办方的荣誉奖项，本人深感荣幸!

首先，我代表x公司，感谢x电信有限公司给予鄙公司的殊荣。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;x公司和我本人为能获得x电信第一版权所有公司授予的“战略合作伙伴”资质及“20x年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。

x电信公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。x公司作为坚持自主研发、致力技术创新的系统集成公司，通过与x电信公司的合作，得到了自身综合能力的大幅提高，在此，由衷的向x电信公司表示感谢。

x公司与众多合作伙伴在共同服务x电信公司、支持通信事业的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢!

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在x电信公司的带动下，我们将会和众多合作企业一道，秉承创新、合作、共赢的理念，配合x电信公司，助力x电信公司的高速发展。

瑞雪兆丰年，值此新年之际，祝x电信公司蓬勃发展，祝合作伙伴事业昌盛!并提前给大家拜个早年!

谢谢!

供销商大会致辞范文3尊敬的x商贸公司各级领导、县内各位经销同仁:

在这丹桂飘香、硕果累累、丰收在望的金秋时节，我们迎来了“高科、传奇、金星等手机经销商订货会”的胜利召开，在此，我谨代表x通讯的全体员工，对各位的到来，表示最热烈的欢迎;对这次会议的成功召开表示最真诚的祝贺。

本公司自成立以来，奉行“伙伴携手，共赢天下”的发展理念，在各位领导、同仁的关心、支持、理解、配合下，由原来经营单一的手机配件到现在的集配件、手机于一体的综合性实体。以其高品位的质量保证和优质的经营理念，占据着x县大部分市场，甚至发展到周边的x、x等地，目前，已初具规模。为此，我对一直以来关心、照顾、帮助我公司发展的所有经销商和社会各界人士，致以崇高的谢意!

借此机会，我再次向各位介绍一下x通讯经营的产品和经营方式:

一、经营产品:

1、配件类:以“x”品牌为主，兼营一些其它品牌手机相关配件。

x公司即福建x电子有限公司，成立于1997年，注册资金达2200万美元，是一家集研发、生产、销售为一体、拥有独立强大品牌销售网络、最具先进制造规模，为移动数码产品提供全面电池解决方案的国内电池行业最具品牌价值企业。

20x年x获得“中国名牌”称号，20x年x成功入选中国500最具价值品牌，20x年x被认定为中国驰名商标。

x以品牌战略经营，充分利用自己在手机电池领域已有的品牌优势和渠道资源，在电池产业横向发展，形成了以手机电池、笔记本电池、数码电池3大体系并驾齐趋的格局，最大限度地满足了市场的需求。

我公司是由福建总公司设在x分公司，延伸在x的独家商。特别是手机电池及其系列配件在我县入市以后，受到广大消费者的青睐，凡在我公司购买或配制电池者，都十分称赞它优良的质量。仅一年多时间，我公司就销售块电池。这足以说明，它已得到社会的认可。

2、成品类:以x商贸公司经销的手机为主。

高科、传奇、金星等手机的相关情况，前面几位老总已经介绍得十分清楚，我就不再重复累述、占用时间了。

二、经营方式:

1、树立“上帝”意识，关注客户需求

客户不是上帝，客户是我们服务的对象，是我们服务的接受者。我们一定要树立真诚为客户服务的意识，与客户建立相互信任的关系，真诚的倾听用户的心声，想用户所想，知用户所需，一切以客户为中心，让客户有“上帝”的感觉。

2、强化“优质”服务，提高办事效率

我们仍然采取“客户亲自上门、公司送货到点”相结合的办法，在质量、价格、时间上努力做到让每一位客户满意。作到内强素质，外树形象，优化服务意识，提高办事效率。同时，对我们工作中的不足，望各位给我们提出宝贵意见或建议，以利今后共谋发展。

同志们、朋友们，在竞争日益激烈的通讯市场，想开拓一片自己的天地，只有知识、实干、勇气等因素是不够的，还需要大家通力合作、密切配合、和衷共济和相互理解。让我们共同携手，创造x通讯事业的一片蓝天。

谢谢大家!

供销商大会致辞范文4尊敬的各位领导、尊敬的业界销售精英、各位来宾、朋友们：

大家上午好!

我是集团的经销商。今天，我有幸代表经销商客户在此发言，感到非常荣幸。非常感谢集团提供的这个平台，让五湖四海的朋友们欢聚古城西安，交流学习、共叙情谊，

陕西糖酒副食有限公司在陕西白酒行业中一支独秀，多年来，集团为了打造西凤老窖酒和珍品西凤酒两大品牌，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的辉煌成果。公司凭借西凤酒开发省外市场的强劲态势，不仅让消费者品尝到优质的琼浆玉液，更为广大经销商提供了广阔的发展平台和空间。公司先进的经营理念，富有成效的营销策略，团结勤奋的营销队伍，在行业和社会上都有着巨大的影响力和吸引力。特别是今年新品上市，更让整个行业为之振奋，让广大合作商充满希望。

我们公司正是在这种大好形势下，与公司携手合作，成为战略合作伙伴，共同致力打造西凤老窖品牌。自合作以来，我公司销量逐年提高。

这几年来在公司强大的后盾以及过硬的产品品质保证下，使我在强手如林、品牌扎堆的市场能够占得一席之地，公司一直紧紧把握市场脉搏，贴近消费者，不断推出符合市场的政策、广告支持。在公司的这种以市场为导向的营销体系的指导下，我紧跟公司的步伐，才取得今天的小小成就。在此，我代表全体员工对关心支持我的公司的各位领导及全体“人”表示衷心的感谢，对在李董领导下公司取得的成绩表示真诚的祝贺!

回首过去峥嵘岁月，欣慰神驰;展望未来锦绣前程，壮怀激越。我们对20x年的工作充满坚定的信念和决心，我们有很多有利条件和优势。一是有公司推出的新产品支持。二是“西凤老窖”品牌在市场上的知名度越来越高。三是有公司各部门的大力支持。四是我们在市场历练中总结出了经验和教训，心中有了底气，更加成熟起来。

我们坚信随着集团的飞跃发展，西凤老窖品牌价值的迅猛上升，我公司也一定会得到相应的提高和进步。

借此机会，祝集团顺实现全年销售目标!祝在座的各位和您的家人在20x年身体健康、生活幸福、生意兴隆，财源广进。

谢谢大家!

供销商大会致辞范文5各位朋友:

大家好!

20x年刚刚辞岁归去，20x年悄然踏春而至。在这个辞旧迎新的日子里，也迎来了某某公司一年一度的种子营销会议。首先，请允许我代表分公司全体同仁向今天到会的各位领导和朋友们表示热烈的欢迎，对你们在过去一年中给予我们的支持表示衷心的感谢，并祝大家在新的一年里，新年新气象，生意兴隆，合家欢乐，万事顺意!

20x年祖国处处欣欣向荣，振奋人心。对于某某公司而言，也是不平凡的一年，面对全国种子行业疲弱后的整体复苏，日益激烈的市场竞争，公司本着“诚信创业”的宗旨，在困境中找出路，遵境中求发展，公司建立仅一年多的时间，队伍进一步壮大，网络进一步完善，在某某逐步形成了自己的品牌优势。

一、品牌已被广大农民朋友和经销户所认可

从销售的数量和范围来看，去年，我们公司销种近40万斤，产品销到了某某等十多个县市，100余个种子营销终端销售了我们的品种。一位市种子管理站的朋友曾开玩笑式的和我说:“你们泰邦完全把某某的种子市场垄断了，我们到一些营销点检查，90%的种子是泰邦的。”虽说是句开玩笑的话，不可全信，但也还是能说明我们的品种在基层受欢迎的程度。从种子种植后的表现来看，也是很不错的，去年销售的种子没有一起因种子纯度、发芽率低等质量问题引起的赔偿事故。我们也到农户中走访过，虽然没有做正规的测产试验，但农民朋友们一致反映，泰邦的种子过得硬，去年增产在10%左右，并表示今年将继续选择泰邦产品。

二、以诚信经营公司，结交了朋友

去年，专利品种还刚出炉，我们在前年与福建制种基地有一批制种合同，履行合同，直接影响专利品种的销量，明摆着是亏，不履行合同，象去年的年份，专营专利品种，大家心各肚明是个赚。最终我们还是选择了诚信，现在可以说了，去年的常规品种，我们是没有赚一分钱的，甚至是赔了运费给广大的经营户。与制种基地如此，与营销网点，我们更是如此，我们履行了去年对大家的承诺，把最优惠的价格给了朋友，所以，今天，朋友们又给我们捧场来了。我们要的就是这样的结果，“共同富裕”对种子行业来说是个真理。公司一家独富是不能走得长远，因为，广大营销网点是我们的基石英钟，只有基石旺了，公司才会更加兴旺发达。20x年，在大家的大力支持下，公司收支两抵，略有盈余，今年，让我们携手再创一个“双盈”。

当然，在过去的一年里，因为公司刚刚成立，缺少经验，经营管理还有欠缺，服务还不够到位，有对不住大家的地方，还请原谅，也请你们多提宝贵的意见，以便于我们及时改正。

三、今年公司的经营方向

随着种子行业的不断发展，树立公司品牌已经是一种发展趋势，所以今年，我们将把泰邦专利品种作为我们的主营渠道，努力打造优势。主推的早杂品种有金优899、E优899、八两优96、株两优176，其中，为了树立泰邦的品牌，总公司今年把金优899和E优899定为刮奖式有奖销售品种，大家在销售上述两个品种时，有可能有意外之奖。晚杂主推湘优66、中优218、T优259、种优259、科优52;一季稻有宜香3003、两优1577、国稻1号、中九优838、两优6号等，为了满足各地的种植习惯，公司也备足了种类常规品种，资料上都有介绍，在这里就不一一细说，总之，公司的品种齐全，能满足和保证各经销网点的需求。

四、几点承诺

记得去年的种子营销会议上，我代表泰邦某某分公司向大家做了几点承诺，本人是一个比较守信的人，一年来，与各位打交道一直是记着自己的承诺的，现在看来是基本兑现了，所以，去年的新朋友变成了现在的老朋友了，新朋友之间要讲诚信，老朋友之间更要讲诚信，那样，朋友才能做得长久。在此，还是要代表公司向各位经销商做三点承诺:一是保证为您提供最优良的品种;二是保证给您优惠的价格;三是保证以最快的速度结算您的返利。

最后，祝与会的领导和朋友们身体健康、工作顺意、新年大吉，鼠年大发!

第3篇：电池片员工总结范文

【关键词】精益管理；光伏制造；持续改善；消除浪费

近年，国内光伏企业受国际光伏市场的影响持续低迷，众多国内光伏企业在市场的压力下关停破产。为了能在逆流中立于不败之地，山西潞安太阳能公司立足实际，放眼未来，引进精益管理，构建工艺提升、品质稳定、库存少、周期短、成本低的精益工厂，促进企业的稳步发展。

一、太阳能公司精益管理的实施背景

山西潞安太阳能公司成立于2009年5月，作为新兴光伏企业，采用垂直一体化产业模式，覆盖了除高纯多晶硅以外的全部光伏产业链，生产的产品主要有晶体硅棒和硅锭、硅片、电池片、光伏组件及光伏发电系统。光伏行业发展迅速，市场竞争激励，如何在众多优秀光伏企业中立足，成为太阳能公司探索的重大课题。2012年潞安集团公司提出进行试点推行精益管理，潞安太阳能公司成为第一批试点单位，开始了精益管理的学习、引进和实践探索。

（一）精益管理的理论依据

精益管理起源于20世纪中期的日本丰田公司的一套生产模式，是由美国人总结出的著名的生产管理思想。精益管理两大支柱是准时化、自P化，其核心是消除生产环节的各种浪费，其目标是高质量、低成本、短周期，其要点是持续改善。

（二）实行精益管理是市场的趋使，企业发展之必然

近年来的光伏市场产能过剩，继2012年美国对中国光伏企业发起双反之后，欧盟也开始对我国光伏企业展开反倾销调查，光伏市场承受了接二连三的打击。2014年在国家调整鼓励政策的驱使下有所回暖，但太阳能行业处在“有市无价”、“量增价降”的恶性竞争状态。企业的生存发展必然走向“高质量、低成本、短周期”的管理优势竞争。精益管理也就成为潞安太阳能公司的首选。

（三）精益管理是潞安太阳能公司管理的内在需求

太阳能行业属于新能源行业，是最有发展潜力的可再生能源，具有可持续性、发电回报率高、对环境污染少的特点。整个产业链包括硅料生产、硅锭/硅棒生产、硅片加工、太阳能电池制造和光伏组件封装及光伏发电系统等多个产业环节，与其它制造系统相比，整个产线生产是目前最复杂的制造系统之一，具有生产周期长、技术要求严、设备投资大、从业人员素质要求高等特点。

二、潞安太阳能公司精益管理的基本内涵

任何管理都要结合企业发展实际进行有机融合，管理没有现成的模式。构建符合潞安太阳能特色的精益管理模式，是要实现精益管理在公司的全覆盖和持续改善。潞安太阳能公司构建了七大模块向精益管理转型。即布局物流、流程分析、标准化、设备管理、目视化、班组管理和提案改善。布局物流管理模块涵盖“车间大布局优化、区域小布局优化、物流管理优化”；流程分析模块主要是对换产流程的标准化；标准化管理模块包含工序作业标准化、品质标准化、异常作业流程优化三个方面；设备管理模块主要是建立设备点检表、设备履历表、设备维修列表、设备保养维护手册，将生产点检和专业维护分开实施，实现自主保全和异常修复；目视化管理模块主要是制定目视化标准和目视化标识、目视化管理优化的工作；班组管理模块重点是对班组长一日工作流程进行优化、规范、考评，使班组长工作有目标、有重点、有程序、有落实，使基层管理工作流程得以完善，使基层管理者的素质得以提升；提案改善模块就是要制定“提案改善实施激励办法”，设立提案改善专项奖励，进行集体和个人评优评先活动，激励人人提提案、人人参与改善。精益管理就是要在激烈的市场竞争中，不断提高员工素质、改进生产工艺、简化生产流程、提升产品质量、降低生产成本，真正打造出具有国际知名度的“潞安太阳能”产品品牌，创建精益工厂，实现可持续发展。

三、太阳能公司精益管理的实施路径

潞安太阳能公司以管理模块化、模块系统化为特色，具有模块管理方法的可复制性，打造1个车间样板，向全公司11个车间的同步推广。以七大模块为切入点，采取车间试点、以点带面、辐射复制的方法，全力打造以一个车间为精益现场管理样板车间，并以样板车间为标杆水平联动各车间及相关职能部门全面展开精益管理，其他分厂车间根据实际延后1至2个月推行复制工作，全面展开精益工具在现场应用导入，打造精益现场。在七大模块基础上巩固、深化、延伸，建立持续改善机制，初步建立精益工厂。实现这一构想，既要改变管理思想，还要改变管理机制。

（一）、观念改变的引导循序渐进，提升管理的关口整体前移

精益管理是先进的管理理念，与传统理念存在差异。推行精益管理首先要转变管理模式的认识差异。太阳能公司的管理注重抓大放小的宏观管理逻辑，强调绩效，注重结果。而精益管理则注重过程管理，重视实施过程中人、物以及环境的状态，认为脚踏实地、循序渐进是解决问题不可缺少的条件。其次是转变管理者管理思想差异。管理者往往忽视细节过程，认为过程是具体工作者的事，容易出现管理失控的问题。要实现管理过程高效而且可控，管理的关口必须前移至管理者直至最高管理者。最后是全员转变观念。从精益理念、精益工具、精益方法的理解认同到精益思想的接受，再到精益现场落实效果的深化，从指导改善、提案改善到自主改善，是在疑问、疑虑与强力推行中转化，在激励、考核中引导，在规定要求中强化，一步一步养成精益管理氛围。在精益改善的氛围中全员改善的思想不断加深，观念也不断改变。

（二）确立精益管理过程方法，让过程管控形成共识

精益管理推行的过程方法可概括为：从组织保障、现状调查、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施、总结提升到持续改善。以精益导入、精益现场、持续改善三个步骤循序渐进、螺旋上升的管理台阶整体展开。

1、精益导入：领悟精益思想，构建七大模块，步入精益管理轨道。

首先在全公司范围内导入精益思想，由专家进行辅导，在对公司生产现状进行调查、分析的基础上，制定实施计划，主要是应用精益思想、精益工具制定和完善各种标准、制度和规范，并按七大模块系统总结。具体的做法要点是对现行的管理制度、记录、表单进行收集、汇总、清理，运用精益生产工具，按精益推进计划将关键性的流程、制度，以标准化文件编写出来。

2、精益现场：系统落实七大模块，现场管理精益系统化，建立精益管理体系。

从2013年3月至年底，全公司相关职能部门、分厂、车间对第一阶段输出的文件、制度和规范采用多种形式进行培训，并在生产实际中全面贯彻实施，达成全员得到培训、人才得到培养、一阶段工作得到现场落实、七大模块输出资料与各部门体系文件融合、各模块中问题得到改善、部门成为精益推进的主导、分厂车间成为精益推进主体、精益各模块内容纳入部门一线工作法考核细则的目标，初步完成与公司6S管理、安全考核、企业经营管理绩效考核等高度融合的精益管理体系。

3、持续改善：精益管理持续化。

从2014年开始，为进一步提升精益管理的深度和广度，打造精益现场实现降本增效，公司将精益思想贯穿运用到生产经营管理的各环节和全过程，重点是自主改善、持续改善。

（三）建立精益管理长效机制，持续改善成为精益管理精益求精的有效管理工具，成为创新驱动的重要途径

公司建立了《系统推进、注重细节、持续改善、提升精益管理的方案》，方案中明确了组织机构、责任主体、目标要求、激励考核等各方面的系统化的组织推进要求。在公司激励考核机制基础上建立适合分厂车间的内部激励机制，激发内部持续改善。分厂车间从改善计划到改善落实出台适合自身的内部激励考核办法。定期对成绩突出的精益改善小组进行评优激励，并要融入《6S考核体系》，同时纳入《星级评审体系》，实现管理创新驱动。

四、太阳能公司精益管理的主要成效

太阳能公司精益管理的创新实践，培养了一大批管理人才，锻造了全员参与管理的职工队伍，打造了精益现场，迈向了精益工厂，管理上了新的台阶，创造了良好效益。

（一）以七大模块为切入点，初步打造了精益现场，取得了一定的管理效益

布局物流优化，提升管理效率；标准化管理优化，提升品质管理；设备管理优化，提升设备性能，降低运营成本；流程分析优化，缩短生产周期，提升生产效率；目视化管理优化，实现“看得见”的管理；班组管理优化，提升管理素质；提案改善，实现全员参与管理。

（二）持续改善创建精益工厂，取得了明显的经济效益

持续改善是精益管理的主旋律，也是在解决矛盾中不断认同和进步的。从2014年开始，公司将持续改善分为改善提案、自主改善、技术改造和科技研发四大类别，有计划、有步骤、系统性解决现场问题、生产拉动问题、成本效益等各方面问题。到目前公司自主改善812项，技术改造完成27项，科研项目申报国家专利10项，已获批5项国家专利，公示了3项实用专利和2项发明专利。公司初步形成精益工厂架构，实现持续改善的经济效益。在工艺提升方面，多晶电池平均效率逐渐提高至18.6%以上，“潞安高效”单晶电池转换效率达到了22%，“潞安高效”多晶电池转换效率达到了19.2%，“潞安高效”单、多晶电池均已达到世界领先水平；组件车间通过不断改善提升，组件合格率由99%提高到99.5%以上。

第4篇：电池片员工总结范文

时光清浅，岁月嫣然。携一抹感悟于流年里，那些刻在生命平仄的韵律中的温暖与感动，那些光阴浸染的情怀，始终停留在记忆深处，明媚了岁月，芬芳了生命。

悄然间，与新员工青涩共舞的时光，即将结束。又是一年6月高考季，学生时代的余音早已经远去，职业生涯风帆已经航行一年。随着在电厂工作的时间越来越长，对各个系统学习的深入 ，对现场的愈加熟悉让我对后续系统的学习感觉变得越来越轻松。每个系统都相互重叠的部分，重叠部分等同于是对新学系统的一个预习过程。而且在跟着师傅巡检、操作过程中的讲解，让陌生的专业词汇变得熟悉。这样学起来就会更加轻松。与之初学厂用电时期囫囵吞枣般生硬地背下规程、图纸的“佯作镇定和负隅顽抗” 的迷茫相比，现在的释然是一路成长过程中的一次次沉淀。

2017第二季度，前后学习了发电机及其辅设、励磁、直流以及安稳系统。其中任何一个系统在电厂中都占有举足轻重的地位。以饱满的热情视之，学好每一个系统。

一、心路历程：现场做实训，实干练精兵

第二季度的结束，也是岁修工作的尾声。通过检修接触了更多的设备，自己不再是雾里看花，想象内构件的样子，而是能够身临其境地看到设备的“内脏”，让规程和培训教材上的图片和理论变得“触手可及”。

随着岁修工作接触的深入，现场实际操作，亲眼目睹设备的样子以后，很多内容很好地串联起来，融会贯通。与此同时，很多现在觉得“被忽视，被隐藏”的内容，也逐渐豁然开朗。

岁修就是大课堂，岁修就是练兵场。

通过岁修工作中的实际操作，大家以充沛的精力完成岗位工作，以昂首的姿态迎接各项挑战，追求快乐工作，快乐生活，时刻保持对工作的热忱与活力，活跃在岁修现场的各个角落。岁修中，结合现场工作及多部门联合工作的契机，师傅带着我进行指导，既注重理论知识的灌输，更注重实际操作的培训，整个岁修现场呈现出一派浓浓的“学、帮、带”气氛。通过岁修平台，我们所学理论知识得到了真正实践，同时锻炼了工作能力，也激发了工作热情。

二、系统培训：循序渐进，让学有所获

2017第二季度，前后学习了发电机及其辅设、励磁、直流、EPS以及安稳系统。为了让筹备组更好地了解我的学习情况。下面我简要介绍一下我的学习成果，对所学知识点进行简单的陈述。

（一）、发电机及其辅助设备

1、发电机总体结构

溪洛渡电站三种机型的发电机型式均为立轴半伞式密闭自循环全空气冷却三相凸极同步发电机，俯视顺时针旋转，发电机转子上方设有上导轴承，布置在上机架上；转子下方设有下导轴承和推力轴承，下导轴承和推力轴承组合设于同一油槽内，布置在下机架上。发电机主要部件包括: 定子、转子、上端轴、发电机轴、滑环装置、上机架、上导轴承、下机架、推力下导组合轴承、盖板、油水管路和辅助接线等造。三种机型总体结构基本类似。

2、溪洛渡电站发电机辅助设备原理

溪洛渡发电机的辅助设备主要有:碳粉吸收装置、轴电流监测装置、各轴承冷却系统、油雾吸收装置、高压油顶起装置、制动及顶起装置、制动粉尘吸收装置、空气冷却系统、发电机消防系统、基坑加热器系统、蠕动探测装置等。

(1)碳粉吸收装置

碳粉吸收装置用于收集机组运行时碳刷与集电环摩擦产生的粉尘，布置在发电机滑环室内，包括吸尘器、吸尘管路和吸尘罩等。吸尘装置系统具有自动启动、自动延时停机和自动清灰功能。发电机开机时，吸尘装置启动，机组停机后，吸尘装置可延时工作。溪洛渡电站HE机组设置2套碳粉吸收装置，VHS和DEC机组均设置3套碳粉吸收装置，电源均取自发电机动力柜。

(2)轴电流监测装置

为防止轴电流的产生，顶轴和滑转子之间设有轴绝缘。在绝缘层中间层间设置铜箔，并留引出端头用于监视轴电流，机组配有轴电流监测装置。该装置能以间断的方式对发电机轴绝缘进行监测，并提供报警及跳闸接点，并能给出绝缘电阻值。溪洛渡电站为监视发电机轴绝缘，在三处设置接地碳刷，分别为：水车室、滑环室和上导轴领。大轴接地碳刷的作用是将发电机转子在运行中产生的轴电压接地，防止这个电压在大轴上产生涡流使发电机转子温度升高，对设备产生危害。防止发电机运行时发生转子一点接地非正常电流经导轴瓦等途经接地，对发电机的导轴瓦产生危害。

(3)油雾吸收装置

上导轴承油雾吸收装置:为减小上导轴承油槽内产生的油雾对发电机的污染，溪洛渡电站三种机型均设置了上导油雾吸收装置。推导轴承油雾吸收装置:为减小推导下导组合轴承油槽内产生的油雾对发电机的污染三种机型均设置了推导油雾吸收装置。

(4)高压油装置组成及其作用

高压油顶起系统的作用:是在机组启动和停机时向推力瓦与镜板之间注入高压油以形成油膜，保证机组转动过程中推力轴承处于良好状态，减少磨损。左岸3号机组采用弹性金属氟塑料瓦，拆除了高压油顶起系统进轴瓦的高压油管，未使用高压油顶起装置。机组停机过程中转速至90％额定转速时高压油泵自动投入，停机后自动退出；机组启动前高压油泵投入，转速至90％额定转速时自动退出。高压油顶起装置主要由油泵电机单元、管路、阀门和自动化元件等组成，三种机型均配置有两套油泵电机单元，布置在发电机下机架支臂上。

(5)制动及顶起装置组成及其功能

发电机组机械制动和顶起装置由制动器（风闸）、管路以及电动油泵、阀门和机电元件等组成。在机组正常停机过程中，当机组转速下降到额定转速15%时投入机械制动，加速停机过程；在紧急情况下，当机组转速下降到额定转速35%时投入机械制动加速停机过程。在维护检修过程中，制动器可兼作千斤顶用，通过外加顶转子油泵向制动器下腔充入高压油将转子顶起，使镜板和推力瓦脱离便于维护，以便检查、拆卸和调整推力轴承。在顶起位置，将制动器的锁定装置投入，此时可将油压撤除，转子被锁定在既定位置。

(6)制动粉尘吸收装置

为防止制动时制动块与制动环摩擦产生的粉尘污染定子和转子，在每个制动风闸上设置集尘盒，所有集尘盒通过管路与机坑外的吸尘装置相连，在机组停机过程中可以吸除粉尘。集尘盒出口处的管路为金属软管，可有效防止过热粉尘烧损管路。详见图17。吸尘装置系统具有自动启动、自动延时停机和自动清灰功能，发电机开始制动停机时，吸尘装置启动，机组停机后，吸尘装置延时工作1分钟。

(7)空气冷却系统功能

溪洛渡电站发电机为全空冷结构。采用密闭自循环、双路径向、无风扇端部回风方式。这种通风系统结构损耗小，风量分配均匀,上、下风路对称。发电机内的空气由转子支架、磁轭和磁极旋转而形成压力，使气流经过磁轭、气隙、铁心和机座进入空气冷却器，由空气冷却器冷却后的气流又经上、下风道流回转子。

(8)基坑加热器系统

发电机机坑内设置一套完整的电加热系统，以防发电机停机时绝缘受潮结露，并可维持机坑内温度不低于10℃，以利于轴承系统随时起动。电加热系统可手动和自动操作，加热器电源引自发电机动力柜。HE和VHS机组每台发电机配置16个加热器，沿机坑圆周均匀布置，每台加热器的功率为2KW，分两组控制，每组8个；DEC机组每台发电机配置18个电加热器，沿机坑圆周均匀布置，每台加热器的功率为2KW。

(9)蠕动探测装置

水电机组停机之后，由于水轮机导水叶关闭不可能绝对严密，漏水现象是客观存在的。如果漏水严重，则水流冲击水轮机转轮，有可能使机组转动部件产生非常缓慢的旋转运动，这种运动在短时间内肉眼是观察不出来的，即机组出现蠕动现象(即爬行现象)，对机组轴承产生危害。因此，需要配置机组蠕动检测器(即机组爬行监测装置)对机组的蠕动现象进 行监测，及时发出报警信号，以便运行人员采取措施，防止故障扩大。蠕动探测装置动作后会联动投制动风闸和启动高压油顶起装置。哈电机组和福伊特机组采用气动摩擦式，东电机组采用电动摩擦式。

（二）、励磁系统

1、发电机励磁系统简介

同步发电机运行时，必须要在励磁绕组中通入直流电流，以便建立磁场，这个电流称励磁电流，而供给励磁电流的整个系统称为励磁系统。

励磁系统是同步发电机重要组成部分，励磁系统的特性对电力系统及同步发电机的运行特性有着十分重要的影响。无论在稳态运行或暂态过程中，同步发电机和电力系统的正常运行状态以及事故情况下的运行特性，都和励磁系统的性能密切相关。性能良好的励磁系统不仅可以保证发电机运行的可靠性和稳定性，而且可以有效地提高发电机及其相联的电力系统的技术经济指标。

2、励磁系统的主要任务

(1)维持发电机或其它控制点的电压在给定水平是励磁系统的最主要的任务。

(2)控制并联运行机组无功功率合理分配：

并联运行机组无功功率合理分配与发电机端电压的调差率有关。发电机端电压的调差有三种调差特性：零调差、负调差、正调差。

(3)提高电力系统稳定性：励磁系统对静态稳定、动态稳定和暂态稳定的改善，都有显著的作用，而且是最为简单、经济而有效的措施。随着电网的扩大，大电网弱联接易产生低频振荡，在大型发电机组设置电力系统稳定器PSS作为一个附加励磁控制器，可以抑制低频振荡。

(4)提高继电保护动作的灵敏性：当电力系统发生短路时，对发电机进行强励除有利于提高电力系统稳定性外，还因为加大了电力系统的短路电流而使继电保护的动作灵敏度得到提高。

(5)快速灭磁：当发电机或升压变压器内部故障时，为了降低故障所造成的损害，要求发电机能快速灭磁。

3 、溪洛渡电站励磁系统介绍

溪洛渡左岸电站每台机组配置一套国电南瑞生产的NES5100励磁系统，右岸电站每台机组配置一套能事达组装的ABB UNITROL 6800励磁系统。两套系统均采用静止晶闸管三相全控桥整流的发电机自并励励磁系统。左右岸励磁盘柜及励磁变压器并列布置在发电机层机旁三、四象限。左岸电站每套励磁系统共11面盘柜，因1F机组和其他机组主梁位置不一致，盘柜布置和其他机组不同；右岸电站每套励磁系统共9面盘柜。励磁变压器采用户内、自冷、无励磁调压、环氧树脂浇注的三个单相干式变压器，左岸励磁变压器由海南金盘电气生产，右岸励磁变压器由广东顺特电气生产。

4、基本原理

溪洛渡电站励磁系统主要设备包括：励磁变压器、励磁调节器、功率柜、灭磁及过电压保护装置、起励装置、励磁系统控制、检测、保护、测量设备等。两套相互冗余的励磁调节器采集发电机机端电压、机端电流信号，结合其他开关量、模拟量信号，经过调节器内部一系列计算处理，通过控制晶闸管全控桥的控制角，调节励磁电流输出。

当机组灭磁停机时，调节器开出逆变令，通过交流灭磁开关Q07、直流灭磁开关Q02、灭磁电阻、跨接器等灭磁，当转子产生正向、反向过电压时，跨接器动作，投入灭磁电阻吸收转子过电压，保护转子回路。

（三）、直流系统

1、直流系统简介

直流系统是电站的重要设备，为控制信号、继电保护、自动装置、断路器跳合闸操作回路等提供可靠的直流电源，对电站的安全运行起着至关重要的作用，是安全运行的保证。溪洛渡电站220V直流系统选用许继电源有限公司生产的“PZ61-2000智能高频开关直流操作电源系统”。

2、直流系统组成

溪洛渡电站220V直流系统设备，按照区域和机组兼用原则划分，每3台机组与附近公用设备配置一套220V直流系统，左右岸机组各3套，左右岸500kV GIS开关站各1套，左右岸进水口各1套，右岸控制楼1套，溪洛渡左右岸电站共设有11套“PZ61-2000 智能高频开关直流操作电源系统”。

3、直流系统配置方案

溪洛渡电站直流系统有两种配置方案：左右岸副厂房、主变洞、安装间、开关站共8套直流系统采用三套充电装置、两组蓄电池配置方案；左右岸进水口、右岸控制楼共3套直流系统采用两套充电装置、两组蓄电池配置方案。

4、直流系统构成原理

溪洛渡电站直流系统由交流配电单元、高频整流模块、蓄电池组、绝缘监测装置、电池巡检装置、配电监测单元、集中监控模块等部分组成。交流正常工作状态：在直流系统的交流输入正常供电时，通过交流配电单元给各个整流模块供电。整流模块将交流电变换为直流电，然后经熔断器输出，一方面给蓄电池组充电，另一方面经馈线开关给直流负载供电。交流失电工作状态：在直流系统交流输入故障停电时，整流模块停止工作，由蓄电池组不间断地给直流负载供电。集中监控装置实时监测蓄电池组的放电电压和电流，当蓄电池放电至设定的终止电压时，监控装置报警。

（四）、安稳系统

1、安控装置原理

安稳装置是当电网发生故障，重合不成功或线路发生跳闸，这个时候机组多余的负荷会分到其他的线路，引起其他线路的频率升高，为防止发生震荡，需要将多余的负荷切除。安稳装置是保证电网安全的第二道防线，是继电保护装置第一道防线的补充。

2、针对电网可能遇到的扰动设置三道防线

第一道防线：快速可靠的继电保护快速切除故障元件，确保电网发生常见的单一故障时稳定运行和正常供电；

第二道防线：采用稳定控制装置及切机、切负荷等稳定控制措施，确保电网在发生概率较低的严重故障时能继续保持稳定运行；

第三道防线：设置失步解列、频率及电压紧急控制装置，当电网遇到多重严重事故而稳定破坏时，依靠这些装置防止事故扩大、防止出现大面积停电。

3、左岸安稳简介

左岸电站安全稳定控制系统由南京南瑞集团公司生产的2套分布式安全稳定控制装置、2套失步解列装置和2套调度数据网接入设备等组成。SCS-500E分布式安全稳定控制装置(以下简称“安控装置”)主要由安控主机柜、执行机柜和通信接口柜组成。

当系统故障时，根据判断出的故障类型、事故前电网的运行方式及主要送电断面的潮流大小，查找存放在装置内的预先经离线稳定分析制定的控制策略表，确定应采取的控制措施及控制量，如切机、切负荷、解列、直流功率紧急调制、调机组出力、投切电抗器/电容器等。安控执行机负责接收并执行安控主机送来的切机命令，经跳闸压板出口后切除相应机组。

切机顺序为“7#-4#-1#-8#-5#-3#-9#-6#-2#”，按位切除当前运行可切机组。

4、左岸安控装置切机原则

(1)对电厂的发电机组按照出力大小、保厂用电的情况及人为设定的要求进行切机顺序排队。根据确定的切机容量、事故前排好的切机队列、选择被切对象，执行切机控制。切机选择的原则主要是：

a)机组在投运状态、且出力大于某一门槛定值；

b)如果给出的是切机台数，则选切出力较大的机组或人为设定机组；

c)对于因某些原因不希望切除的机组，可通过人为设置的方式输入，使这些机组不参加排队；

d)对在故障过程中跳闸的机组和线路故障自动带掉的机组，装置动作切机时，考虑在内。

(2)安控装置对被切机组应按上述原则进行排队，排队的情况可以显示和打印出来，以便运行人员检查和监视。

(3)所有的策略均按台数切机。每台机组均设有一个优先级定值，其范围为0～9。优先级从高到低为1～9，优先级越高(数值越小)越容易被切。优先级设为0时，机组不可切。

(4)停运的机组、已判出跳闸的机组、允切压板未投入的机组、已被切除的机组均不可切。

(4)当元件故障的同时有机组发生跳闸，此时的切机措施需要考虑：实际切机台数＝策略需切台数－已跳闸机组台数。

(5)多重故障下，如果后一个故障或者是组合故障的控制措施比前面措施严重(切机台数更多)，则：实际切机台数＝后一个故障需切机组台数－前面故障已切机组台数。

三、青春正当时，当继续前行

时间有三种步伐，未来姗姗来迟，现在像箭一样飞逝，过去永远禁止不动。对过去的总结，是为了抓住飞逝的现在，以更加完美的姿态迎接收姗姗来迟的未来。面对全新的每一天，即使是重复性的工作，我们谁也无法预知发生的事情。经历过的，所学到的，想要沉淀下来成为自己的东西，这个时候总结就想的尤为重要。抓好总结的良机，对过去的自己进行梳理，优点保持，不足改进。

第5篇：电池片员工总结范文

合肥经济技术开发区于1993年设立，2000年经国务院批准为国家级经济技术开发区。开发区2009年实现地区生产总值370亿元，工业总产值1029亿元。在2009年《经济观察报》和中国区域经济学会评选的“中国最具投资潜力开发区”中，合肥经济技术开发区位居第五，荣登中西部各开发区榜首。2010年，国家工业和信息化部确定合肥经济技术开发区全国首批“国家新型工业化产业示范基地”之一①。合肥经济技术开发区非常重视战略性新兴产业的培育，重点发展新一代信息技术产业、生物医药产业、新材料产业、新能源产业、住宅产业化等战略性新兴产业。

（1）新一代信息技术产业合肥经济技术开发区加快核心技术的突破和产业化步伐，抢占软件、集成电路等产业的战略制高点，努力打造等离子产业园、高亮度LED产业园等科技园区，拥有如联想集团、仁宝电脑、航嘉、宝龙达、捷敏、芯硕半导体、泰瑞达等一批典型企业。它们分属两类产业，一是等离子产业。等离子产业主要以等离子产业成熟技术应用项目为主，兼顾发展与之相关的电子产业。主要项目包括关键技术的应用和设备制造：等离子体灭菌设备制造；等离子体无害化热解处置危险废物设备；热等离子体技术；低温等离子体种子处理技术；等离子体清洗技术；火力发电等离子体点火；大气压低温等离子体表面处理；等离子体环境技术；等离子体工程以及在材料工程方面的应用。二是高亮度LED产业。重点引进国内外LED产业上游的外延材料和高亮度LED芯片制造企业入园投资，计划用2－3年的时间建成每月可生产高亮度GaNLED氮化镓蓝绿光外延片15000PCS（片）、高亮度AlGaInPLED四元外延片20000PCS（片）；若全数投产成芯片，则每月可生产GaNLED芯片400KK（4亿粒），AlGaInPLED芯片1000KK（10亿粒）的工厂［3］。

（2）生物医药产业坚持自主创新和产业化方向，重点发展生物医药，鼓励发展生物制造，积极培育生物环保产业；支持企业建立研发中心，鼓励企业以承接跨国公司的研发外包（CRO）、制造外包（CMO）、营销外包（CSO）等方式参与全球市场的竞争；建成集研发、生产、销售和服务为一体的国内一流、世界重要的现代生物产业制造基地和关键技术研发转化基地；努力打造生命科技园、医药健康产业园，拥有如赛真、拜通、尼普洛医疗器械等一批代表企业。其中一类是生命科技产业。生命科技产业园区位于开发区东部，占地约180亩，重点发展生物医药制造产业和生物医药产品创新与研发机构。目前园区正在建设基因重组人胰岛素项目，项目总投资约1亿美元，主要合作方包括波兰拜通公司、新加坡赛真公司。项目主要从事胰岛素、乙肝疫苗的研究与生产，园区将陆续引入基因重组人胰岛素注射液和乙肝疫苗、赛真公司白介素－2、干扰素－2、人生长激素产品、拜通公司的长效胰岛素、抗肿瘤药等产品。另一类是医药健康产业。医药健康产业园项目一期工程完成用地77亩、建筑面积6万平米，2008年7月份交付使用，主要用于中小企业仓储和办公。首批15家医药企业已正式入园，年销售额达20亿元。二期工程正在建设，预计今年6月交付使用，目前签订入园协议的企业已有20多家。开发区积极推动入园企业做大做强，力争经过3－5年的建设，努力打造一个以药品为主，医疗器械、保健品为辅的综合性产业集散中心，形成华东地区最大的设施配套齐全、交易电子化、信息网络化、管理一体化的百亿元现代化医药物流产业园区。

（3）新材料产业以产业发展需求为导向，发展化工新材料、电子信息材料、新能源材料、航空航天材料、纳米材料、先进复合材料、先进陶瓷材料、生态环境材料、新型功能材料、高性能结构材料、智能材料；建立以企业为主体的新材料产业创新体系，促进新材料产业集群向创新集群转化；努力打造新材料产业基地，拥有如杰事杰工程塑料、铜冠铜材、库尔兹压烫等一批典型企业。新材料产业园位于国家级经济技术开发区，初步规划面积约1500亩，建设项目包括轻质高强节能墙体材料、环保室内装饰材料、化学建材和防水材料等新型建材；光通讯、半导体发光等信息功能材料；太阳能电池、燃料电池、电容器等与能源相关的新材料；纳米材料应用等产品。

（4）新能源产业合肥新能源（节能科技）产业基地位于国家级经济技术开发区，初步规划面积约1500亩，建设项目包括光伏电池晶片生产、光伏电池制造、模组封装、太阳能聚光跟踪技术产业应用、太阳能照明设备、风力发电设备制造、生物质发电设备、热泵等节能技术产品，将逐步形成光能、风能及节能技术应用为主的产业集聚。

（5）住宅产业化合肥经济技术开发区国家住宅产业化基地按照“四节一环保”的原则，在区内规划建设一个产业园区，打造全国住宅产业化基地；建立一批示范点，形成全国住宅产业化示范基地；建立一个研发中心，形成全国住宅产业化产品开发和理论研究中心；建立一个物流与信息平台，打造全国住宅产业化物流与信息平台之一。目前，已有康拜环保秸秆板项目、蒙达科技园、西伟德建材、仁创砂产业园、罗宝墙板等企业入区建设，总投资10亿美元的中国阳光集团也已签约，一大批住宅产业化及关联企业正在积极商谈。与此同时，中国建材研究总院合肥研发中心和合肥建材质量检测中心已建成。以住宅产业化生产、研发、示范、物流基地建设为核心的合肥经济技术开发区国家住宅产业化基地，将快速形成节能省地型住宅及相关产业集群，成为合肥市乃至安徽省的新的经济增长点。

二、合肥经济开发区战略性新兴产业投融资瓶颈及对策研究

（1）规模小

合肥经济开发区战略性新兴产业大部分行业处于初创期，企业规模较小，如捷敏电子员工总数400人左右，2007年年销售额500万美元；又如罗宝建材，员工人数150人，销售额最多的2008年年销售额也只有4000万元人民币。由于企业规模较小，难以从大银行那里得到贷款，而中小金融机构比较愿意为中小企业提供金融服务。这一方面是因为它们资金少，无力为大企业提供服务；更为重要的一方面是，中小金融机构在向中小企业提供服务方面拥有信息和成本上的优势。中小金融机构往往局限在一定的地域范围开展业务，对当地中小企业的经营情况和业主能力比较了解，并且管理层面少，经营方式灵活，这也使得它们贷款的交易成本较低。建立一个以民营中小银行为主体的中金融机构体系是从根源上解决中小企业融资难的关键；同时为了解决中小企业融资难问题，鼓励民营企业建立社区信用组织是一个风险和成本均较低的选择。当然对于中小金融机构所承担的财务风险，开发区政府应该给予一定比例的补助。

（2）风险大

在战略性新兴产业初创期，技术成熟度低，市场不确定性因素多，企业短期偿债能力弱，融资主体希望通过出让部分股权，以找到能与其共担风险、共享未来收益的投资合伙人。风险投资、私募股权投资、创业板上市等风险偏好型的股权融资模式则更为适合。我国总结国外经验教训的基础上，大胆探索，积极推进，设立了创业板，使之成为培育有良好发展前景的战略性新兴产业中小企业孵化器。同时还借鉴美国等发达国家成功经验，鼓励设立按市场化规范运行、主要投资中小企业的风险投资基金和创业基金，多渠道、多形式扩大战略性新兴产业中小企业直接融资范围；开发区政府对于风险投资、私募股权投资的投资亏损也应该给予一定比例的补助。

（3）信用体系不健全

目前我国信用体系建设还比较落后，如何做好战略性新兴产业中小企业信用管理、信用评级是急需解决的现实问题。而战略性新兴产业中小企业直接融资方式中风险投资的引入，也会对缓解战略性新兴产业中小企业融资的困难起到极大的推动作用。开发区应进一步健全战略性新兴产业企业信用评级体系，积极引进权威的第三方信用评估机构，以消除投融资双方在信用信息方面的不对称。

（4）高级金融管理专业人才缺乏

战略性新兴产业的发展需要现代金融体系的支持，投融资体系的创新则需要大量高级金融管理专业人才。合肥经济开发区应该积极引进大量高级金融管理专业人才，充盈到各投资机构、银行、评估机构及相关政府机构中，为战略性新兴产业的投融资出谋划策，制定出具有开发区特色、切实可行、针对战略性新兴产业的投融资策略。

三、建立与合肥经济开发区与战略性新兴产业发展相适应的现融资服务体系

合肥经济开发区内战略性新兴产业大部分行业还处于初创期，技术成熟度低，市场不确定性因素多，企业短期偿债能力弱。针对战略性新兴产业当前发展阶段和产业链不同环节的特点，开发区应建立相应的现融资服务体系：

（1）健全财税金融政策支持体系，加大扶持力度一是制订税收激励政策。开发区地税国税应响应国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定，结合税制改革方向和税种特征，针对战略性新兴产业的特点，研究完善鼓励创新、引导投资和消费的税收支持政策。二是开发区应设立政府专项资金给予新兴产业政策上的扶助，专项资金实行总量控制，预算管理。开发区已每年从创新资金中安排资金，作为有偿资金滚动使用，用于支持战略性新兴产业发展。三是鼓励开发区内金融企业向区内主营战略性新兴产业的中小企业贷款，如区内国元小额贷款股份有限公司为满足战略性新兴产业的中小企业资金需求，根据战略性新兴产业的中小企业信用状况、生产经营状况、还款意愿及还款来源、可提供的担保等相关因素，向中小企业发放流动资金贷款。

（2）引导和鼓励社会资金投入首先，开发区设立了创业风险投资引导基金，通过制定相应的引导性政策，促进并引导一大批民营性的风险投资基金进入合肥经济开发区，进而带动民营高新技术企业进入合肥经济开发区，最终促进合肥经济开发区战略性新兴产业的快速发展。通过阶段参股、跟进投资、风险补偿等方式，引导各类创业投资机构投资战略性新兴产业。其次，积极引进风险投资公司和私募基金。为规避风险投资公司、私募基金的投资风险，对其因投资战略新兴产业执行国家相关税收优惠政策后仍有风险亏损的，给予风险亏损额一定比例的资助。

（3）政府鼓励与支持下的金融创新第一，建立健全适应战略性新兴产业特点的信贷管理体系。支持金融机构和担保机构联合开展知识产权质押、股权质押、动产质押等新型质押贷款，上述质押贷款发生风险亏损的，政府给予风险亏损额一定比例的资助。如2006年，合肥杰事杰新材料有限公司落户合肥经济技术开发区时，需要总投资4．3亿元，企业却只拿得出占投资总额1／3的资金。合肥经开区在充分评估杰事杰新材料前期巨大的技术研发投入以及落户所必需的设备投入，由该区下属的国资公司海恒集团直接出资入股合肥杰事杰，占8％的股份，待项目正式投产后择机退出，条件是上海杰事杰把11项专利的知识产权质押给海恒集团，由海恒集团向银行担保贷款，并由海恒集团为其代建厂房。这种通过知识产权质押融资的模式的方式极大解决了企业资金缺口。第二，发行中小企业集合债券，支持战略性新兴产业。战略性新兴产业大部分行业处于初创期，企业规模不大，融资有困难。合肥经济开发区鼓励区内战略性新兴企业申报中小企业集合债券，对中小企业集合债券走单独程序，不要求列具体项目，扩大了企业直接融资规模，有效缓解战略性新兴产业初创期融资难问题。

（4）加快发展和完善与之相适应的资本市场平台加快发展和完善与战略性新兴产业相适应的资本市场平台，帮助合肥经济开发区符合条件的民营高新技术企业到深圳的中小板和创业板市场上市融资，为合肥经济开发区符合条件的与战略性新兴产业发展相关的民营高新技术企业融资，并为一些风险投资基金的退出提供平台。

第6篇：电池片员工总结范文

一、加强信用教育

为了从思想上树立诚信意识，公司团委要求“青年文明号”和创建集体开展诚信主题教育。马山支局是我公司在农村的一个通信母局，今年第一次参加绍兴市级“青年文明号”创建。该局每月组织员工学习《公民道德建设实施纲要》、《浙江省公民道德规范》、《员工手册》，提高员工的诚信意识。日常工作中，支局采用黑板报、报刊栏、宣传画等宣传手段广泛宣传诚信思想，使整个集体洋溢着明礼诚信的氛围。省级“青年文明号”市话营业班每天早上7点50分在营业厅召开晨会，全体营业员齐呼“用户至上，用心服务”的服务理念，以饱满的热情拉开一天服务的序幕。在建党81周年之际，党委办和团委联合组织所有员工参加了公民道德建设知识答题，使《公民基本道德规范》耳熟能响。

二、倡导信用自律

为了加强各“青年文明号”的信用自律，团委于20**年12月制作了《全国青年文明号信用公约》宣传挂牌，发放给全市15个市级以上“青年文明号”和创建集体，悬挂于各单位工作场所的醒目位置，使“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”的道德公约扎根于每个青年职工心中。

三、深化信用实践

在信用实践方面，团委于20**年3月在嵊州举行了全市“青年文明号信用建设示范行动”启动仪式，动员各“青年文明号”和创建集体结合各自具体情况开展信用实践活动，主要在以下三个方面开展活动：

首先，执行好《首问负责制》。在重点抓好窗口及涉外岗位规范服务、优质服务的同时，要求青年文明号认真执行“首问负责制”，全员参与服务，让每一位员工牢固树立中国电信“用户至上，用心服务”的服务理念，在接到客户询问时，对不能立即答复的问题，如实记录在“首问负责制”登记处理单上，转交客户服务中心做统一处理和答复。这项举措有效地避免了客户为解决问题寻找多个部门的现象，保证客户有问而来，满意而归，较好地树立电信的服务形象。

其次，履行好岗位承诺制。为了保证各部门按时、保质、保量完成工作任务，以及部门间的协调、服务和配合，公司各部门都做出了本岗位的承诺。承诺的兑现能最好地体现信用意识，因此兑现岗位承诺是信用实践的落脚点。

第三，注重实践形式创新。随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，每个岗位都面临着新的考验。各青年文明号必须在实践形式上进行创新，才能取得实效。绍兴市话营业班正在创建全国级“青年文明号”，在世界电信日来临之际，班组根据弱势用户和夏令时节的特点，推出三项活动，体现出营业班成员真诚的服务意识。活动一：“致客户一封信”。5月16日起，每位服务员向前1000位踏进综合营业厅的客户呈上一封热情洋溢的信，表达营业班成员进一步做好窗口服务工作的诚意，对客户给予我们工作的支持与关爱表示谢意。活动二：“温馨传递”。为一些老、弱、病、残客户提供上门服务，这一活动以两到三名营业员为一组，共分东、南、西、北、中五个服务片，以发卡登记形式为那些有需要服务意向的客户提供上门服务，同时也宣传我们的一些新业务。活动三：推出“夏令营业时间”。从5月8日起把营业结束时间从下午的17：30分延长至晚上20：30分，让那些白天忙于工作的客户可利用晚上空闲时间办理各项业务。这项举措赢得了客户的赞许，仅6月份1个月，晚间来营业厅办理业务的人数就达200人次左右。

有线接入班是绍兴市级“青年文明号”。班组的主要工作是接入网设备的工程、维护，以及绍兴地区应急通信设备的维护和管理。接入网点多面广，80多个网点10万余线设备分布在绍兴每一个乡村角落，有的点光是开车就要花一个半小时甚至更长时间，而他们班组却只有5名成员。在公司“维护就是服务”和“后台为前台”的思想指导下，班组把诚信实践定位到“提高维护质量，让前台放心”的目标上。为了提高维护质量，今年该班组采取了三个新举措：第一、每周举行一次业务学习，对一周内的工程及故障处理过程进行分析总结，加深印象，有助于日后的维护更快捷准确。第二、HONET网管以及AN2000网管均外接了声音告警，使告警提示更及时，故障率得到降低，故障处理时间也大大减短。第三、对AN2000接入网系统进行电源柜改造。新系统内装微处理器，针对系统输出、输入、模块状况、电池充放电、电池及环境温度等运行状况进行监控及警示，这样由电源引起的故障得到了明显减少，使网络运行质量大为提高，保证用户通信质量更可靠、稳定，使用户对中国电信的产品更加放心。

马山支局开展了《致中国电信上网用户的公开信》活动，对用户多年的支持和关爱表示感谢。为使用户对ADSL上网业务有更多的了解，支局团支部在马山镇供销超市前进行了宽带上网演示活动，并向用户赠送精美礼品。

上虞局团委为方便老百姓查询常用电话，制作了3300张《上虞城区常用电话号码表》，内容包括急用电话、特服号、新闻热线、故障抢修、投诉举报、常用问询电话和街道派出所电话。并在小越、丰惠两个镇试点，制作了《小越镇常用电话号码表》和《丰惠镇常用电话号码表》，受到老百姓的欢迎。

最能体现服务创新的是绍兴的“电信流动服务站”。由于宽带业务还未普及，部分用户没时间赶到营业厅办理业务登记，为了近距离地向用户演示宽带上网的特点，方便广大用户办理宽带入网手续，公司于4月1日成立“电信流动服务站”，从4月2日至30日，每天在绍兴市区的居民小区巡回进行宽带上网“现场受理、现场安装”服务，承诺现场受理的用户，当天全部调试开通。这个服务站的成员由市话营业班、基础业务班等几个“青年文明号”的成员组成，几乎是清一色的年轻人。小区服务的公告一般提前2天就贴出了，不论天晴还是下雨，流动服务站都会准时来到小区里。为了履行现场安装的承诺，有时为用户完成网络调试，已是晚上十一点钟了。“电信流动服务站”在绍兴市民中掀起了不小的波澜，在一个月时间内，服务点覆盖面积达48个小区，约15000户居民，为458位用户提供了3小时之内完成登记到开通的服务。这一服务方式让用户感受到中国电信“一诺千金”的真诚服务，也提升了电信的品牌形象。这一举措更得到省公司领导的称赞。

四、宣传诚信典型

为了发挥先进典型的示范作用，团委在《浙江邮电报》、《绍兴电信信息》、《电信团讯》及时报道信用建设实践的亮点。如电信流动服务站、市话营业班三项活动、马山支局的创建青年文明号等，都进行了宣传，展示诚信实践的不同成果，在全公司营造了诚实劳动、重信守诺的良好氛围。

回顾半年来的努力，我们体会到要搞好诚信实践活动，必须做到以下三点：

一是意识创新。思想决定行动。搞好信用建设必须使每个青年文明号集体负责人和成员树立敢为人先的思想意识，不惧怕承担责任，不惧怕失败，主动思考如何实践诚信。公司团委在“青年文明号”和创建集体中启动诚信实践活动，就是要发挥青年的先锋队作用，为全公司开展诚信实践做出表率。

二是载体创新。每种思想在不同的时代有不同的表现形式，只有把握住时展的变化，发现用户需求的变化，根据新的形势确定信用建设的形式和内容，才能使信用示范行动取得实效。“电信流动服务站”、市话营业班三项活动便是我公司在信用建设中的实践活动充分分析用户需求，进行的诚信实践形式创新，受到广大用户的欢迎。

第7篇：电池片员工总结范文

一个从小就以修鞋为业的贫苦孩子,最终成就了一番大业,这确实令人感到惊叹。从南存辉创业的经历中我们可以发现和探寻其成功的奥秘所在。

2010年1月21日,正泰电器在上海证券交易所挂牌上市,开盘价26.51元,当天以28.83元收盘。至此,正泰集团总裁南存辉持有正泰集团股份2.38亿股,身价达到了69亿元。

南存辉,这个在中国电器行业的领军人物,一时也引起了中国资本市场的高度关注。

一个从小就以修鞋为业的贫苦孩子,最终成就了一番大业,这确实令人感到惊叹。从南存辉创业的经历中我们可以发现和探寻其成功的奥秘所在。

“分让股权”“破除家企”,以小博大

“分让股权”是指把自己的股权分让出去,以求引进更多的人才和资源:“破除家企”是打破家族企业的管理模式,引入现代企业管理模式,使企业得到超常发展。有人在总结南存辉创业成功的秘诀时指出,南存辉最大的一个成功之处在于,他敢于打破家族企业的模式,把自己的股权分离出去,以求得企业得到更大的发展。

1991年,当南存辉创办的企业取得一定的发展之后,他拿出家产,与美商合资创办了柳市镇历史上第一个中外合资企业。由于合资企业实行董事会领导下的总经理负责制,因而,他把自己的家产交给别人来经营管理了。对此,他的家族都持反对意见,而他坚持认为,家族式企业要想取得快速发展,就必须打破家族经营的传统模式,走现代企业制度之路。南存辉也是最早提升“温州模式”探索之路的企业家之一。

1994年,南存辉正式成立了“正泰集团”,开始有38家企业以各种形式加盟正泰集团,没多久就增加到48家。随着这些企业的加盟,南存辉在正泰的股份一下子稀释到不足30%。由于众多的加盟企业都有独立的法人资格,造成管理上的混乱,而且贴牌生产的合作方式是极为松散的。为了使企业集团真正形成一股强有力的产销经营整体,南存辉通过出让正泰的股份,控股、参股或投资其他企业,以正泰品牌为纽带,以股权为手段,完成了对48家企业的兼并联合。经过一系列的产权改革,正泰的核心股东迅速扩充到了118位,此举,致使南存辉在正泰的股份严重稀释到不足20%。但是正是通过不断地稀释自己的股权,南存辉的正泰集团资产由创业时的200万元变成了31亿元。

“知本”战略,打造正泰

温州人传统的经营模式就是克勤克俭、单打独斗。如果南存辉仍然秉承这一点的话,那么20多年后的今天,他可能仍是“求精开关厂”的小老板。南存辉最精明的一点就是看到了知识和技术的力量。20世纪80年代初,他的乐清县求精开关厂因产品质量不过关,一直背负着劣质产品的坏名声,产品难以打开市场营销局面。南存辉不惜代价从上海请来了专家,凭借专家的知识和技术,他的开关厂在一片混乱的市场中终于打开了局面。这是南存辉第一次尝到了“知本经济”的甜头。

正泰集团刚成立不久,先后有几十家企业加盟正泰,人员、产品、管理等一度较为混乱。为了提高正泰员工的积极性,南存辉推出了“要素入股”,即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”,以体现“知本”的价值,将最优良的资本配送给企业最优秀的各类人才。作为温州人,南存辉知道温州人的一个习惯,每月只拿工资的,那是为人打工,只有持有股份,才有做老板的感觉。所以,南存辉认为,集团内部的每一个员工只要有自己的一技之长,就是企业需要的人才。只要调动起企业每个人才的积极性,企业就能够得到快速发展。

人才、科技、管理是正泰发展的三驾马车。只有科技进步,企业才有发展后劲。南存辉主导制订了正泰集团《关于推进科技进步的若干规定》,并规定公司定期召开科技大会,总结表彰科技成果,重奖科技功臣。南存辉说:“我们正泰就是要打造‘科技百万富翁’,甚至‘科技千万富翁’。”在正泰,最受尊敬的是科技人员,收入最高的也是科技人员。

正泰在技术改造和升级上常有“一掷千金”的大手笔。据介绍,仅温州低压电器工业园的技改总投入就有7个多亿。正泰每年开发新产品近100项,其中10%达到国外产品的同期水平,20%―30%处于国内领先地位。正泰拥有自主知识产权的产品已占到全部产品的60%。坚持自主创新、科技进步不仅使正泰的产品性能卓越,更帮助正泰在激烈竞争中赢得先机。

诚信经营,成就品牌

有媒体记者曾问南存辉,正泰集团成功的经验何在?南存辉问答:诚信经营,不投机取巧;以质取胜,打造品牌。无论是对客户还是合作者都要讲究诚信经营,更需要以高品质的产品取信市场,这也是对社会对国家负责。实际上,南存辉是最能体会到质量就是企业生命这一命题的。当年的求精开关厂,如果不是靠质量闯出市场的话,那么就不会有今天的正泰集团。正泰集团的英文商标“CHINT”其含义即是正泰的谐音也是创中国的国际品牌的意思。

第8篇：电池片员工总结范文

关键词：技术联盟；不均衡指数；多层次分析法；太阳能检测

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0015-07

本文在一些技术联盟理论基础上，选择G公司作为研究对象。首先分析了国内外行业形势、国家政策，并全面剖析和归纳了G公司的内部问题，特别是研发问题和技术联盟合作问题。其次，运用问卷调查法验证了技术联盟合作的必要性并详细说明了如何进行技术联盟的选择。包括：设计评价指标和评价模型、Theil不均衡指数和模糊决策、多层次分析法和优属度法，通过Excel和C++实现了数据录入、矩阵处理、权重计算，得出了每种合作形式的优属度。然后，根据优属度值选择出了契约型合作形式作为G公司的技术联盟合作形式。最后，本文根据G公司的实际情况，分析了契约型技术联盟合作中的管理保障问题。包括技术联盟协议、管理保障机制及后期联盟调整。

本文属于应用型研究，旨在帮助G公司选择一种适合自己的技术联盟形式，以适应市场环境，尽快推出新产品，同时，也为许多类似于G公司的科技型企业，提供了一种技术创新的思路和科学的决策方法。

1 概述

为保证太阳能电池组件的产品合格率，提高组件输出功率，在太阳能电池组件自动生产工艺设计中，在出厂前需要对组件功率进行终测，使用的仪器设备为太阳能模拟器（太阳能组件测试仪）。

G公司是国内最早从事太阳能模拟器研发、生产、销售、服务的高新技术企业，拥有一个研发中心和两大生产基地，凭借着行业的快速发展和高性价比的产品，过去几年内公司发展迅速，销量激增，市场占有率达到50%以上，由于光伏行业发展速度过快，整个行业产能过剩，客户对太阳能电池的质量要求越来越高，因此，国内大量的太阳电池生产厂家开始关注新的产品工艺，以提高效率和控制质量，因此，对于测试设备的要求也越来越高，需要更高端的设备才能保证测试的准确性，如果不尽快推出此种设备，客户就会选择国外设备，那么G公司就会很快丢掉机会和多年的老客户。G公司是一个规模不大的民营企业，没有很多的资金储备，收购其他企业是不太现实的，如果单独靠自己来研发，不仅周期长、花费高，而且质量不一定可靠，所以G公司决定选择国外公司进行技术联盟合作。然而，技术联盟中的合作形式多种多样，不同的合作形式不仅会影响联盟合作的创新效果，甚至会决定整个技术联盟的成败，所以如何选择一种适合自己合作形式是G公司面临的问题。

2 技术联盟合作形式选择

对于联盟形式，不同的学者有不同的分类方法，比如在李红玲、钟书华老师的《企业技术联盟的组织形式及选择》中，认为最常见的联盟形式为项目型，在这种类型下，联盟成员互相合作，共同决策，交叉管理，然而目标统一。另外随着技术的发展，还有很多分类方法，比如购买型联盟，一方直接购买另一方的技术；服务性联盟，一方为另一方提供咨询或者销售服务；生产型联盟，如汽车企业使用国外技术在中国生产汽车。而国外学者波特只把联盟形式分为纵向联盟和横向联盟；伯纳德则将合作形式分为契约式、股权参与式、合资式、国际联合和非正式型。无论哪种分类方法、无论哪种联盟形式都没有绝对的优劣之分，企业要根据本公司的情况，选择一种最适合自己的形式，使得公司的战略目标得以实现。

目前，有众多关于联盟合作伙伴选择方法的文章，诸如：赵涤非和卢惠平在《跨国公司国际战略联盟合作伙伴选择的探索》中，运用模糊评判和三阶段选择选择最优合作伙伴；再如：王晓新和邹艳的《企业合作创新伙伴选择的多层次优属度评价》中，运用优属度模型，选择合作伙伴。然而对于联盟形式选择，却没有很多的文章，不过可以借鉴合作伙伴选择的思路和方法，对合作形式建立评价指标和模型，并用数学方法求解，这应该是一种新的

尝试。

3 技术联盟合作的背景介绍

3.1 太阳能产业情况

太阳能光伏发电将在不远的未来占据全球能源的重要位置，不仅要替代部分常规能源，而且会变成全球能源供应的主体。根据JRC的预测，2020年可再生能源在总能源结构所占比重将达到30%以上，光伏发电在全球总电力的供应中达到5%以上；截止2040年可再生能源将占总能源50%以上，光伏发电将占总电力20%以上；到21世纪末可再生能源所占能源结构比率将达到80%以上，光伏发电将占到60%以上，突显出重要战略地位。

图1 欧洲JRC预测

图2 全球光伏发电目标

当前中国的光伏产业面临着产业、技术和知识三大方面的转型，欧美双反极大地冲击了国内光伏企业，很多公司停产或倒闭，只有通过科学合理的规划和投入，我国的光伏产业才能健康有序的发展，并在未来成为战略新兴产业。我国近10年来形成了大规模的光伏生产基础，同时国内也具有巨大的潜在光伏市场。中国现在是全球第一大太阳能光伏产品生产和出口大国，通过国家相关政策的支持，我国已经形成从硅材料、硅锭、硅片、电池片、组件到系统应用的完整的产业链。现在全国从事太阳能组件生产的企业近千家，产量在国际市场上已超过60%的市场份额。2011年，全球可再生能源的投资金额为2570亿美元，同时太阳能资源为1470亿美元，占到能源投资额一半

以上。

在相关政策的推动下，我国形成了江苏、浙江、上海、河北、山东、广东等多个国家光伏产业化基地。长三角、珠三角以及北方地区则成为我国光伏产业的聚集地。

3.2 国家光伏产业发展规划

2012年，《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》明确提出要以科学发展观为主导思想，把握目前全球大力发展新能源的机遇，以做优做强我国光伏产业为目标，着力提升光伏产品性能、降低光伏发电成本、围绕提升生产工艺、推动关键技术创新、突破装备制造研发瓶颈、促进市场规模效应，促使我国光伏产业核心竞争力持续提升，形成在全球的领导者地位。政策措施提出加强行业组织建设，完善标准并推动产品检测认证、监测体系建设，促进行业的标准化、规范化发展，积极应对国际产业竞争。

4 G公司技术联盟合作形式选择

4.1 技术联盟合作的目标和形式

4.1.1 技术联盟合作的目标。公司的任何举措都应该与发展规划和发展策略相一致，只有气出一孔才能取得巨大成绩。评价一个技术联盟合作是否能创造价值，就看它为公司的战略规划和目标起了多大的促进作用。

G公司技术联盟合作形式的选择，应紧密结合公司的战略目标来展开。根据公司的发展规划，技术联盟的作用如表1所示：

表1 G公司发展规划与技术联盟合作意义

序号 G公司近三年重点发展规划 技术联盟合作意义

1 努力打造测试设备一流品牌 营销、研发、管理等各方面提高

2 提高公司研发管理水平和人员能力 合作过程中学习提高

3 加强高端设备的推出 突破技术阀值，提高产品开发速度

4 开发新产品6～10种 全球优势资源整合

4.1.2 技术联盟合作形式。伯纳德将合作形式分为契约式、股权参与式、合资式、国际联合和非正式型。但国际联合式只是范围的扩大，根本还是属于其他四类。所以，本文将合作形式分为四类：非正式合作、契约式合作、股权参与式合作、合资式。

4.2 技术联盟合作形式选择实现

4.2.1 技术联盟合作形式选择的指标设定。技术联盟合作的建立，将使得G公司从以往模糊不规范和低效率的研发管理中走出来，提高产品档次，打造国际一流品牌。

结合G公司的实际情况，本次设计是以创新效应为基础，从联盟目标、联盟内容及内部非差异性三方面出发，紧密结合G公司的战略目标规划，对联盟组织形式进行了定性和定量相结合的研究。

（1）联盟目标。

联盟目标的覆盖程度。联盟目标的覆盖程度对于合作形式的选择起着重要的作用。两个公司组建联盟，要达到的目标可能是一个，更多的可能是多个。企业间通常通过合作的方式学习对方的互补资源或者技术，如果是多目标的合作，就需要较长时间的协作和较高的活动控制水平；而单目标的合作，需要较短的合作和中低程度的活动控制水平。

联盟目标的战略依存度。根据相关研究发现，战略依存度越好的联盟，企业对合作与结果应具有较强的控制力，以掌握或者控制研发的各环节，提高研发成功率，保证稳定性，避免技术外溢。相反，战略依存度低的企业，合作形式更倾向于对自身核心竞争力影响最低的方式，同时可以减少之间的耦合成本。

（2）联盟内容。

学习效应。Hamel把组织学习看成战略联盟成功的决定性因素之一。汉吉敦也将技术联盟的主要动机分为三个：技术开发、学习合作伙伴的技术和知识以及寻求市场机会。

突破创新阀值。技术创新与其他生产活动一样，存在着规模的限制。技术创新遵循阀值效应就是指，只有当企业研发人员或投入超过某一阀值时，才能产生创新成果。如果企业的创新不能达到初始规模或者不具备足够的技术积累，则没有办法高效地开展研发活动。特别是科技高速发展，研发需要大量投入，并且涉及多种尖端技术组合运用，因此，开发一项复杂的项目，单个公司往往难以胜任，通过寻求合作伙伴是个不错的选择。而不同的合作形式，对于突破创新的效果是不同的。

规模经济。除了初始规模大小外，还存在着规模经济，也就说只有达到了一定的规模，研究开发活动才具有更高的经济效率。通过技术联盟，可有效地聚合各自的研究开发力量，使联盟公司的创新资源在更大范围内、更高层次上得到有效配置。要达到规模经济效应，取决于合作的紧密程度和合作时间，一般来说，长时间且合作程度很高的方式，更能创造高的规模经济效用。

速度经济。规模经济在降低成本、价格、提高质量上起了很大作用，但“速度”将逐渐取代成为保持企业竞争的一个主要来源。现在企业都以技术创新为核心，努力加快新产品开发和投放速度是企业适应市场需求的重要战略经营手段。

风险水平。对于联盟企业来说，联盟的稳定性和安全性是它们最为关心的。首先是伙伴方面的风险，既有伙伴能力的风险，也有履约方面的风险；其次是技术创新的风险，如果合作伙伴在生产或者技术创新方面做很大调整时，会增加交易成本，甚至是经济损失。

资产专用化。资产专用化包括人力资产和物质资产，由于机会主义和诚信风险的存在，当资产专用化程度高时，公司间就会采用更密切的合作形式，控制合作的不确定性，减少资源投入损失。

核心技术的互补与融合。现代科学技术的发展使产品的开发需要涉及多项尖端技术，而单个公司往往没有足够的技术力量去研究每项技术，所以，需要融合不同企业的核心专长，一方面使企业各自技术优势进一步强化，另一方面相互学习弥补各自的技术弱点。

（3）联盟内部非差异性。

组织文化。联盟组织的文化差异较大，通常需要较低的控制活动。所以，要创造宽松的环境，以减少对文化的影响和文化融合，以减少时间和成本。

成员能力。组织成员能力差异越大，能力弱的企业需要创造对活动控制较强的方式，以使自己更容易学习，进而获得异质资源。

4.2.2 技术联盟合作形式选择的模型设计。根据企业技术联盟合作形式，将模型分为两层：一级评价指标层由3个指标组成，二级评价指标层由11个指标组成。具体模型如下：

联盟目标覆盖广度

联盟目标 战略依存度

联盟的学习效应

突破的创新阀值

创新的规模效应

联盟内容 并行创新（速度经济）

风险水平

资产专用化

核心技术的互补与融合

组织文化

内部差异性 成员能力

图3

4.2.3 技术联盟合作形式选择的计算方法。为了客观科学地评价每种合作形式，本文运用Theil不均衡指数，依据评价指标的不均衡度来计算其权重值，主观因素带来的权重计算误差极大地得到了降低，再用模糊优属度模型，分层对各个指标、评价目标进行模糊评判，最后根据结果以优势互补原则对合作形式进行选择。

（1）矩阵标准化。设有n种合作形式，每种合作形式对应m个评价指标，共有p个专家对指标进行评判，第k个专家对第j种合作形式的第i个指标的评判值为（k=1，2，3…p），用阶矩阵表示每种合作形式指标的最终评判值。数据处理之后得到：

（1）

矩阵标准化后用表示，则有：

（；j=1，2，3…n；k=1，2，3…p）

（2）

（2）计算权重值。引入Theil不均衡指数，假定评价指标向量：

，若第i个评价指标的不均衡度为

Ti，则有：

（3）

其中。

（3）计算隶属度矩阵。由于不同指标间的量纲差异，用最大隶属度函数模型，将指标矩阵转化为隶属度矩阵，假设隶属度矩阵为：（i=1，2，3…m；j=1，2，3…n），则有：

（j=1，2，3…n） （4）

（4）计算最优向量和最劣向量。由于决策的相对性，最优向量的隶属度及最劣向量的隶属度分别为U和V。

（5）

（6）

（5）优属度模型建立。用uj表示方案j的相对优属度，设方案j与最优方案和最劣方案的差异分别为：

（7）

（8）

建立函数使Djm和Djn平方和最小，对uj求导，使其倒数为0，得到优属度向量最优解为：

（9）

4.2.4 技术联盟合作形式选择的算法实现。结合以上的具体算法实现过程，下面就在建立的指标的体系模型下进行数据的仿真计算。

（1）数据的录入与读取。为了提高代码的移植性和重用性，程序采用了标准C++，数据采用csv文件来进行存储与读取，并且实现了操作csv文件操作的类，采用了模板类使得该csv操作类可以处理多种类型的数据。程序为了方便计算多种模型，做了相应的配置文件，根据配置文件可以实现从配置文件到相应的打分记录的直接读取与计算。

本章的计算选取合作形式有4种，请5位专家对每种合作形式下的二级指标进行综合评价，评价等级为5级，评价值分别为5、4、3、2、1，5分表示最优，1分表示最差。进行最优合作方案的选择，需要每位专家分别对每种合作方案的二级指标进行评价，共产生20张评分表格。评分表格的一般形式如表2所示：

表2 打分表格

二级指标 最优 优 良 一般 差

联盟目标覆盖广度 0 1 0 0 0

战略依存度 1 0 0 0 0

联盟的学习效应 0 1 1 0 0

突破创新阀值 1 0 0 0 0

创新规模经济 0 1 0 0 0

（2）统计评分以及矩阵的标准化处理。分别对每种合作方案的评价矩阵进行统计并进行归一化处理，也就是对每种合作方案对应的每个二级指标的得分进行相加，然后除以专家的个数。这个过程比较简单，该处理程序就不再列出，这样每种合作方案对应着一列数据，每项指标对应着合作方案的一个列向量。

（3）数据矩阵的标准化处理。数据矩阵的标准化处理就是用归一化之后的数据中每一项除以每一列的和。程序处理过程中为了增强重用性采用了模板函数。

（4）采用Theil不均衡指数计算二级指标权重值。由式（3）进行二级指标的权重计算，同样这里编写了模板函数，计算之后得到二级指标的权重在表3中列出：

表3 二级指标权重计算结果

联盟目标覆盖广度 战略依存度 联盟的学习效应 突破创新阀值

0.291752 0.173342 0.047549 0.108499

创新规模经济 并行创新（速度经济） 风险水平 资产专用化

0.02555 0.082995 0.046203 0.047849

核心技术互补与融合 组织文化 成员能力

0.15371 0.007073 0.015478

（5）隶属度矩阵的建立。消除量纲差异，将矩阵转化为隶属度矩阵。

（6）建立二级指标的最优隶属度矩阵。二级指标的最优隶属度矩阵的计算结果就是一级指标计算所用到的矩阵。根据式（9）来编写相应的计算程序。得到的一级指标的标准化数据矩阵，结果如表4所示：

表4 一级指标计算矩阵

指标 股权 合资 非正式 契约

联盟目标 1 0.65306 0.009901 0.980273

联盟内容 0.958703 0.182169 0.102092 0.985977

内部非差异性 0.009901 0.785557 0.785557 0.827246

（7）最优隶属度向量的计算。重复二级指标权重的计算过程确定一级指标的权重，计算结果如表5所示：

表5 一级指标的权重

一级指标 权重值

联盟目标 0.379889

联盟内容 0.344219

内部非差异性 0.275892

消除量纲差异，重复二级指标隶属度矩阵的建立过程，确定一级指标的隶属度矩阵，结果如表6所示：

表6 一级指标隶属度矩阵

指标 股权 合资 非正式 契约

联盟目标 1 0.618366 0 0.978301

联盟内容 0.969143 0.0905962 0 1

内部非

差异性 0 0.943383 0.943383 1

由权重向量以及一级指标的隶属度矩阵确定最终的最优向量，程序的源码与最优隶属度矩阵的计算很相似，但是其对应着一组计算向量。

最优向量的最终结果在表7中：

表7 最优隶属度向量

指标 股权 合资 非正式 契约

最优向量 0.861135 0.552589 0.11016 0.999931

通过结果可以看出，G公司选择契约式合作形式和国外公司组建技术联盟是最优的。因为这种合作方式有比较好的战略覆盖度和共同的战略目标，同时在共同的研发过程中，可以充分发挥G公司的学习效应，提高G公司研发人员的水平，使得G公司的研发瓶颈以最快的速度突破，另外，由于双方是契约合作，风险也相对较低，但是资产专用化很高，可以集中资源开发合作的研发项目，达到速度效应最大化。最后，这种合作方式相对比较宽松，没有明确的管辖关系，双方人员不会因为文化差异和个体差异产生冲突，反而会在愉快的气氛中合作。只不过将来在契约中要明确地约定研发内容、时间进度、利益分配以及保密等条款，防止技术溢出，确保联盟合作运营顺畅。

5 技术联盟合作的管理保障

技术联盟的生命周期可以简单地划分为三个阶段：决定建立联盟、选择合作伙伴共同商讨联盟协议、联盟的运营和根据效果调整联盟。合作伙伴和合作形式选择好后，保障其得到有效、可靠的运行是更加关键的。结合G公司的实际状况，其管理保障主要表现在以下三个方面：商讨联盟协议、管理保障、调整联盟。

5.1 技术联盟合作前的协议签订

5.1.1 技术协议的一般条款。由于G公司和国外公司合作是一种技术合同，所以首先在合同中应包括技术合同的一般要求，如：合作的项目名称；合作的主要内容和范围；在什么时间什么地点，以怎样的合作方式，按什么进度完成工作；过程风险的分担；验收的标准、方法和时间；价格条款和利益分配，技术成果的归属收益问题；技术资料的保密规定；违约责任以及赔偿的计算方法；解决争议的方法和地点。特别要强调的是地点，最好是G公司所在地，另外合同是否有效也很关键，最好经过第三方

公证。

5.1.2 技术协议的特殊条款。

名词和术语。这个在国内公司和国外公司合作中，尤其要注意，因为同一个名词不同地区的英文描述和汉语翻译不尽相同，比如wafer这个词，国内光伏企业称为硅片，台湾人称为晶片；module这个词，国内企业称作组件，台湾人称为模组，而往往模组在国内人理解为单元的意思，所以合作过程中的专业术语一定要明确清楚。合作涉及专利的，一定要注明清楚专利的名称、发明人、日期等等。

报酬和利益分配。尽管技术联盟可以给合作公司创造一个双赢的结果。但是现实情况下，技术联盟的失败率很高。据相关数据表明，技术联盟的平均失败率高达50%以上。虽然失败原因很多，但是很多研究人员都认为技术联盟失败的一个重要原因是利益分配问题。参与合作的公司都是独立经济个体，任何一个公司都会使自己的利益最大化，往往当合作成功时，所有公司都开始关注利益分配，每个公司都想获得更大的收益。因此，联盟运行和成功的关键在于是否有一个合理的“利益共享、风险共担”机制。在协议中要明确写清楚报酬的支付时间和支付方式，是一次性付款，还是按时间付款，还是根据项目阶段成果付款等。如果是约定提成支付的，应明确是按技术成果的销售额提成，还是按利润提成，提成比例是固定比例还是逐年增加等其他方式，运用何种会计准则。

技术成果的使用、转让权。技术协议应明确规定，双方合作成功的技术成果是否同时属于双方，还是只归于一方，是否可以公开、注册专利，是否可以转让给第三方，如果可以，如何收取报酬，转让期限是多久，这些都要在协议中明确写清楚。

技术开发计划的制定、实施和违约责任。如果合作项目中有共同开发的内容，需要明确制定清楚研发计划，资源分配，责任人和不同情况下的违约责任，如计划延误、停滞或失败情况下的不同违约责任。同时，应制定应急措施流程和制度，当由于客观因素导致计划更改时，可以及时采取补救措施，避免损失进一步扩大。

技术咨询和服务条款。如果合作中有些内容，只需要一方实施，而另一方只提供技术材料、技术指导、技术方案或者相关分析报告时，应明确清楚服务项目和完成咨询报告或者解答问题的时间以及违约责任；另外，根据法律，如果受托人根据委托人提供的资料有新的技术成果时，原则上属于受托人；委托人根据受托人的意见做出的决策，如果有损失，由委托人承担，所以公司需要考虑这两个方面，最好有另行规定。

5.2 技术联盟合作中的管理机制

签订完协议后，联盟就进入了运行阶段。这个过程是技术联盟中公司学习的主要机会，公司不仅可以在联盟中单向学习别人的知识和技术，同时可以通过双向互动学习吸收、整合、转移和延伸的知识和能力。

5.2.1 建立联盟企业的学习机制。技术联盟的关键在于获得国外公司的技术和技能，因此，在合作过程中需要公司主动去学习合作伙伴的知识和技能，因此建立学习机制至关重要。

（1）加强联盟公司员工的交流和沟通。要实现隐性技术的转移包括知识和能力，G公司员工要直接、密切而深入地与国外公司员工、设备、系统和文化相接触。通过对话、讨论、经验共享及观察，个人技术能够被组织其他成员所吸收，最终成为组织层面的技术。为此，G公司计划建立有利的技术交流平台，包括定期会议、网络和非正式沟通等形成广泛的交流网络，最大限度地获取技术，并在组织内广泛传播。

（2）提高企业的技术学习能力。在合作过程，公司应主动提高自己的研发能力。如：加强产学研结合或者建立行业共性技术的基地，为此，G公司特别建立了省公共服务检测平台，在干中学、思中学，从价值末端向始端

攀升。

（3）培养创新人才，鼓励自主创新。公司资源分配要倾斜，以技术创新激发每个员工的创造潜力为目标，全面提高研发人员的创新能力，建立科学的创新的机制，通过物质奖励、价值、身份、个性尊重等激励方式，在公司内外开展各种创新活动，最大限度地激发研发人员的潜质。

（4）加大知识产权保护力度。公司合作创新时应对知识产权保护更加重视，如果没有有效的保护知识产权，很容易导致技术外溢，使竞争对手坐享其成，而失去本公司在技术上的领先地位。G公司也在公司规划中制定了每年的专利目标，同时也在参与起草国际标准，通过这些活动，可以提高企业的品牌形象和综合实力。

5.2.2 研发投资决策机制。以往G公司的研发是粗放式的研发，开发一项产品往往是老板拍脑袋就决定了，而没有科学的技术创新决策手段和方法，所以，G公司一定要建立一套群体研发决策的机制，把研发风险降到最低，使研发收益最大化。在公司运营中，决策是管理者的一项十分重要的技能，在公司技术创新管理活动中，决策就是指为了解决公司面临的生产技术和研发管理问题，管理者应如何选择研发项目和如何开展研发活动方案的过程。为此，G公司制作了研发决策流程，如下：

图3

从流程可以看出，公司的任何决策都不是企业家一个人拍脑袋决定的，而是基于多个部门的详细分析报告和数据，群体综合决策得来的。

5.2.3 技术联盟的运行机制。技术联盟创新不是一般意义上的创新，而是一种生产要素和生产条件的重组。技术创新是公司在市场条件下必须采用的把市场需求与科技进步相结合以提高公司效益的创造行为。与此同时也是公司集合了人、财、物的经济一体化，是将各方面力量充分调动和最佳组织的系统工程。

技术创新运营过程主要有决策、实施和实现三大过程构成。创新实施是将新产品、新工艺正式运用，提高员工的素质，更新生产工艺和检验标准，采用新技术可以改变公司的技术基础研究，将技术创新成果通过营销活动和售后服务迅速推入商品市场，以实现最终目标，获得公司效益和社会效益的过程。G公司的运行机制如图4所示：

图4

G公司以研发为核心的高科技公司，所以在资源分配上要倾向于研发，其他部门都要配合来确保研发项目按时按质完成，在做好资源配置的同时，公司要建立完善各项流程和标准，让员工做事有据可查、有方法可依，只有每个员工做事的效率提高了，公司才能有效益，才能应对复杂多变的市场环境。同样，社会环境在变，公司的组织管理也要相应调整，在动态中管理。

5.3 技术联盟合作后的联盟调整

前面说到技术联盟协议一定要考虑比较周全，避免日后的项目拖延或者扯皮现象，然而，在实际工作中，还是有很多不可避免的客观条件，比如：采购物料没有及时到货或者生产的配件质量有问题要返工等，所以，当联盟每运行一个重要阶段后，双方公司一定要对联盟的绩效进行评价，考虑联盟合作方式和进展是否按照预期进行，是否需要更改或中止联盟中止，是否还有其他事先没有考虑的相关事务需要处理。所以，联盟的调整是不可避免的，只要双方都站在双方的角度考虑问题，都以共同的目标为导向，相信这种调整也是积极和正向的，同时，这个阶段也是学习的最后阶段，可以从另一个侧面总结企业在联盟中的表现，为以后积累经验。

6 结语

随着现代科学技术日新月异的进步，技术创新日趋复杂化。没有公司可以在资源和相关技术领域都取得完全优势。因此，技术联盟就成为企业技术创新的重要手段，技术联盟中的合作形式多种多样，如：项目合作式、股权参与式、合资式等，不同的合作形式不仅会影响联盟合作的创新效果，甚至会决定整个技术联盟的成败，所以构建一种科学合理的合作形式选择方法非常有必要。

结合G公司实际情况说明了技术联盟合作目标和潜在的各种合作形式，并对合作形式选择提出了评价指标，设计了评价模型，引入Theil不均衡指数和模糊决策，运用多层次分析法和优属度法，通过Excel和C++实现了数据录入、矩阵处理、权重计算，最后得出优属度并选择出了适合G公司的合作形式。

选择好合作方式后的技术联盟尚在试运行阶段，会出现不少问题，主要表现在联盟运营制度、利益分配、文化融合、人才培养等，员工对技术联盟后的工作方式和思维习惯还未完全适应，应让员工尽快对技术联盟工作的重要性以及对于员工和公司带来的有益之处有更加深入的

认识。

同时，G公司技术联盟方案还处于试运行阶段，决策机制以及调整体系还需要进一步建立和完善，对于合作后的创新效应、学习效应、经济效应等都需要进一步验证。

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第9篇：电池片员工总结范文

由相关部委牵头的“人民币压力测试调查”，悄然在几大出口行业间展开，相关人士指出，经几类劳动密集型产品的对口商会粗略估算，人民币每升值1个百分点，行业的净利润率就将直接下降1个百分点，而当前这些行业的平均净利润水平仅仅为3％-5％。

根据中央财经大学银行业研究中心的调研结果，大约57％的中小型出口企业税后利润率集中在5％以内，尤其是纺织、服装、鞋、帽等劳动密集型制造业，有84.07％的出口企业利润率集中在5％以内。人民币汇率的任何波动，对出口企业的利润都无异于一次“谋杀”。

叫苦不迭

“2005年到2007年的一波人民币升值，我们差点支撑不下去。”章茂乐在一家专营纺织品、服装外贸企业任主管出口业务的商务部经理。说起人民币升值，他“一肚子的苦水”。“服装业现在利润很薄。”他告诉本刊记者，一家工人规模达七八百人的服装加工厂，每年利润能有200多万就不错了。如果人民币真的升值，可能会使那些帮我们做加工的工人待遇变得糟糕。

他介绍说，受人民币升值所累的并非他一家企业，人民币升值超过5％，公司就很难承受了，更不要提一些生产低端产品的中小型纺织品加工企业了。而在中国大部分南方沿海地区，这种中小加工企业已经是地方经济的支柱。

与此同时，国际上的贸易对手显得更为强势。章茂乐透露，目前周边国家的纺织服装业竞争很厉害，不少美国订单向印度、巴基斯坦等国家大批量转移，在客户有多个选择的情况下，企业与客户就人民币升值问题谈判是没有多大优势的，因为客户大可以把订单交给价格更低的地区去做，最重要的是周边国家没有配额限制。

陈盛高掌管着数家公司，生产各类休闲服装，每年的净出口额超过1000万美元，产品主要销往日本、韩国等地，其中向日本出口占到了90％左右的比例。他的企业拥有自营出口权，并不通过外贸公司出口，“虽然麻烦一点，但这样可以节省一部分成本”。

“整个行业的利润率也就在3％左右，可想而知，人民币升值对我们的影响有多大，如果不跟客户提一点价，仅人民币升值的影响就几乎把我们的利润抵消了。”陈盛高说。

压力之下，不少企业采用提价的方式来抵消冲击，在跟外商谈单子的时候。一般会计人一部分提前量，先提价2％左右。“只能靠增加客户价格，不然还能有什么别的办法?但成本不可能完全由客户来消化，”他说，“升值的成本，各方都增加一点，大概自己要承受50％左右，如果到最后没钱赚，我就不做这个生意了。”

“只要是做出口的，肯定会受影响，企业没办法应对。”刘力说。跟陈盛高一样，他的企业主要市场也是在日本，生产各种少女服装。对于国内的纺织企业，由于没有贸易壁垒，日本市场要比欧美市场容易进入得多，但这也给陈盛高们带来许多烦恼：“由于日本市场限制比较小，所以无序竞争的情况比较严重，许多企业一拥而上，竞相压价，所以今后还是要向欧美市场发展。”他说。

“各种成本的上涨是我们不可抗拒的因素，而我们能改变的又非常有限。人民币升值，工人工资越来越高，这是我们企业不能改变的。”陈盛高说，“还好我们遂类老企业有一定的积累，通过减低利润、降低门槛、降低要求等孙法，还可以多撑一段时间，再就是提高劳动生产率，提高机械化程度和自动化程度，扩大产能，降低人工成本，”他说，“现在的人工成本越来越贵了。”

观望犹豫

中美汇率大战未歇，但对于人民币升值预期的影响却已经使得部分台商改变了他们的战略决策。人民币升值预期持续升温。加上工资普涨，外销仍不景气，经营成本高涨，台商形容目前处境是“左右为难”，一旦人民币确定升值，体质差的企业恐将惨遭淘汰。

据台湾相关媒体报道，安侯建业联合会计师事务所会计师蔡松棋表示，人民币升值对出口为主的台商“非常严重”，以人民币升值1角为例，如果营业收入是1亿美元，换算成人民币后就损失人民币1000万元，相当于台币近5000万元，很多台商表示“尤其现在电子业微利，汇率一升，利润全没了”。

普华国际财务顾问副总经理翁丽俐分析，人民币升值对大陆台商的影响依其经营类型而异，首先最没影响的是产销都在大陆的台商，因为收入支出都以人民币支付。第二种是跟国外进口原材料、销售在大陆的台商，升值反而可以赚到价差。最后一种是出口型台商，由于成本在当地，必须支付人民币，但外币收入因为人民币升值而下降，就财务角度，升值效益绝对是负面大于正面。

深圳台商协会会长黄明智坦言，“升值对台商的影响很大”，最近半年不少台商已改向大陆境内采购原物料。为的就是用人民币支付，减少汇率冲击。

还有些企业是转向国外设新点，瞄准劳力便宜的东南亚偏远国家，在当地先租房设厂，届时再视人民币实际升值情况决定当地的投资规模。

“家具大王”的前东莞台商协会会长、台升家具董事长郭山辉表示，目前海外订单还没受到人民币升值预期影响，比起去年反而稳定增加。他认为，升值是势在必行，“如果升值5％以内还可以忍受，幅度太大就受不了。”

广州台商协会会长程丰原也预期人民币升值幅度应在3％到5％之内，时间点极可能就在访美前后。他表示一旦升值，只能以产品调价来应对，但还要看客户反应，能不能接受，“啥时升值抓不准，现在大家都不敢调涨价格。

置身事外

吴卫伟是一家主营汽车机电产品民营企业的董事长。他的企业在2009年总产值为3.6亿元，出口产品在总产值中占65％左右。企业的出口产品在海外市场的竞争力主要取决于较低的制造成本和较低销售价格，他向本刊记者表示“产品的附加值并无多大优势可言”。吴卫伟的企业具有依靠“走量”积累利润的典型特征，本应对人民币汇率变动较为敏感。而面对喧嚣尘上的人民币升值之争，他并没有花费精力关注。

在2010年的四个多月时间中，他的注意力全部集中于取得阶段性研发成果的车用动力电池及控制系统。为应对减排和石油资源日渐匮乏的双重压力，大多数国家都将发展新能源汽车视作振兴本国汽车产业和节能减排的最重要途径。国内车企、零部件及其他上游企业纷纷置身其中，以求占得先机。2006年，吴卫伟的企业与一家研发机构，合作开展围绕锂离子车用电池的新汽车能源项目。后者以技术入股的形式，拥有这个项目40％的股权，“我们企业就是负责研发所需的全部资金，三年多砸下去的数字，让人心疼担心血本无归。”企业一名董事说。

今年3月份，项目进入装车实验阶段，已被列入国家级重大科技开发项目，与国内数家大型汽车整车生产企业达成协议，成为其未来整车发动系统供应商。吴卫伟告诉记者，企业从一个几十人的民营小厂发展成近千名员工的规模企业，有许多成功也有许多经

验教训。企业规模发展越大，业务量越大，经营风险也就越大，人民币升值只是诸多经营风险之一。为了发展的需要，企业在新产品开发、技术改造、质量控制、成本核算以及人力资源管理等工作中。不断都有新的举措，企业的发展模式也随着市场发展的需要，逐步从粗放型转化为精细管理，从劳动密集型转化为技术密集型，从传统产品生产转化为高新产品研发。“占领汽车能源革命的制高点，就是形成公司长远发展的希望所在”。

他将我国2009年的《汽车产业调整和振兴规划》从网上下载后打印装订成册。吴卫伟向记者翻开这本页脚已略微卷曲磨损的册子介绍说，发展新能源汽车的大致目标是未来三年，全国将形成50万辆纯电动充电式混合动力和普通型混合动力新能源汽车产能，到2012年，新生产汽车中将有10％是节能与新能源汽车，新能源汽车产值有望达到5000亿元。

“装车阶段的车用锂电池价格还在20万元／块，要代替现有汽车启动机、发动机，得降低到5-8万元。适当的价格关系着这个项目的市场接受度，而能否成规模生产又决定着能否达到市场认可的适度价格。”在吴卫伟的计划中，企业在国内市场的产值要达到50％以上。

据企业财务部负责人介绍，企业的出口产品多半以美元计价，少部分以欧元计价，人民币升值不可避免造成出口收入转化成人民币时的汇兑损失；同时，企业在对出口产品进行成本核算时是以人民币为依据，折算为外币对外报价时，销售价较前有所增长，原有的价格优势受到影响，市场竞争力减弱。企业财务工作在现阶段主要是做好出口产品成本核算和销售价审核工作，保证外销产品有一定的利润空间，并及时向外贸业务部门通报国内原材料价格浮动情况和上月外贸经营状况分析，便于对外业务工作的策略调整。

“但坦率地讲，现阶段人民币升值因素对我公司经营活动的影响并不十分明显。”这名负责人介绍说，从长远着想，企业已于2005年汇率改革人民币升值时，增大内销，调整内外销比例。到2009年上半年，集中精力开发了国内汽车主机配套产品，配置三条国内主机配套产品专用生产流水线，使内销产品销售量大幅增长，2010年一季度已达到总销售额50％以上。企业调整产品结构，根据市场需求和发展趋势，重点开发技术含量高、附加值较高的出口新产品，控制低附加值产品订单量，“原来出口西欧国家的汽车发动机多用于当地二手车，附加值低，且产品在终端市场的利润百分之八十以上为国外商获得”。

企业还不断开发新的海外市场，除了在欧美发达国家巩固原有市场份额外，近一两年开发的南美、东欧市场取得显著成果，其销售额已超过在欧美发达国家市场销售额，给企业发展带来更宽阔前景；全面梳理出口产品价格，对销售价偏低的产品、具有一定技术竞争力的产品出口销售价做适当调整。

吴卫伟的眼神中充满着期冀和喜悦：“这个项目还要解决车用电池控制系统的部分环节，车辆上坡、下坡、平地所需的动力都不同，电池供应动力就需要得到相应控制。最后这点环节完成了，供应这几家大客户，国内市场就撑起一片天了。”

积极应对

“非常关心中美关于贸易和人民币汇率的新闻。”方宏伟(化名)在一家大型制造型企业任财务部部长，他每天打开电脑的第一件事是查看人民币对美元、欧元等币种的汇率变动。方宏伟所在的这家企业现金流入主要以人民币形式体现，由于生产采购的需要。现金的流出以外币形式体现，若现金流出现不匹配状况，将使企业面临着巨大的外汇变动风险。这家生产制造型企业不得不更多考虑如何规避汇率风险，对外汇汇率风险进行套期保值，锁定成本，把汇率风险对公司生产经营的影响降低到最小。

“在我们企业，财务工作的大多数精力用于财务管理，防范汇率变动风险又是财务管理的重中之重。”他向记者介绍说，财务部不定期需要在企业多方大股东之间协调，与十多家银行共同探讨可行的外汇风险管理方案。运用多种金融衍生工具积极探索外汇保值业务，摸索并总结出一整套外汇风险管理的思路和具体操作方法，建立外汇保值内控制度。

企业的外币贷款主要包括欧元和美元，目前账面上存在的欧元贷款是借入的欧元长期贷款用于项目建设，美元贷款主要是用于项目建设以及流动资金需要。为降低借款成本，锁定借款的汇率风险。

2005年初，企业欧元贷款余额达亿元以上，随着EURAISD的汇率波动，欧元贷款给公司的经营成果带来很大的不确定性。通过与银行探讨外汇保值方案规避欧元贷款的汇率风险，财务部将未来五年偿付欧元贷款本金部分的2700万欧元以及贷款利息13677Y欧元的现金流按照一定的互换汇率锁定为美元贷款还本付息的现金流。当到期日EUR/USD汇率在1.1和1.4之间时，按互换汇率EUPJUSD=1.1锁定为美元现金流；当到期日EUR/USD汇率在大于1.4时，按互换汇率=(市场EUR/USD汇率-0.3)进行锁定；当到期日EUPJUSD汇率在小于1.1时，按互换汇率=市场EUR/USD汇率进行锁定，实现汇兑收益，较好地对欧元贷款现金流进行了外汇风险管理。

考虑到人民币兑美元的升值预期，企业从2001年起就开始调整贷款结构，增加美元贷款的比例，以达到对美元贷款进行风险管理的目的。2001年以来，美联储连续13次降息，到2003年6月，伦敦银行同业拆借利率达到1％左右，即使加上银行的费用，美元的贷款成本也非常低，在这种形势下，考虑到人民币对美元的升值预期，财务部建议增加美元贷款，减少人民币贷款，获得企业管理层认可，使得年平均贷款利率保持在远低于同期市场平均利率的水平。

2005年7月21日中国人民银行宣布人民币一次升值2％时，企业当日即实现了汇兑收益1千多万元，2005年，人民币兑美元累计升值2.53％，实现了汇兑收益2000多万元；2006年，人民币兑美元升值3.20％，实现了汇兑收益摸高近4000万元；2007年，人民币兑美元升值6.46％，实现了汇兑收益6000多万元；截止2007年底，人民币兑美元累计升值11.74％，累计实现了汇兑收益上亿元，为企业有效地降低了财务费用。

面对曾经进入升息阶段的美元，方宏伟的财务部通过创新金融产品NDF，对美元贷款的利率风险进行有效地管理。由于企业的美元贷款全部为浮动利率，面对美元贷款利率走高引起的资金成本的迅速增加，需要积极应变，有效处理。

方宏伟们认为，如果将美元贷款置换成人民币贷款，来降低贷款成本，但同时又会失去人民币兑美元的升值优势。为了寻找更好的保值办法，他们通过咨询各家实力金融机构，重点研究了远期购汇、NDF产品等几个方案后，认为可以通过NDF这种新的金融产品，与持有的美元贷款匹配，来享受海外市场对人民币升值更大的预期带来的好处，从而达到间接降低美元贷款的实际利率水平的效果，有效的降低财务费用。2006年陆续地对3.75亿美元贷款进行了NDF保值。2006年全年共实现1559.537人民币的汇兑收益。

理财之道

广东商学院金融学院教授宋建军认为，市场对人民币将持续升值的预期被广泛认同，在人民币持续升值之下，出口企业将面临考验。

他建议企业，首先尽可能向非美元区出口。人民币主要是对美元升值，方向确定，无避险的工具可用，只能承受升值的风险。而其他货币有升有降，可通过各种远期交易避开风险。其次，尽可能选择汇价独立于美元波动的货币结算。事实上，有些转口贸易的港商并非都出口到美国，如果出口地是欧洲或其他非美元区，港商也会愿意用欧元或日元结算。再次，尽可能提前结汇的日期。在签订合同时尽可能提早付款日期，收汇后马上结汇；尽量采取远期信用证方式结算。另外，采用预付款的方式也是一种有利的选择。近年来国际收支统计中预付款数量大增，表明外商愿意通过预付形式付款。出口企业可能通过“降价”与外商平分汇兑收益。

中山大学岭南学院财政税务系主任、教授、博士生导师林江认为，应对人民币升值的财务管理策略，一要调整产品结构，控制成本费用。对于这样的企业，一方面要严格控制成本费用，尽可能提升利润空间。另一方面要调整企业的发展战略，当前市场环境下，企业应着重从产品的质量方面人手，提高产品的技术含量，提升产品档次，增加出口产品品种，优化出口产品结构，从而提高企业产品在国际市场的竞争力。

二要加强企业内部控制。伴随人民币升值，企业的经营风险、会计风险也会随之增大。企业内部控制的首要职能就是要提高资金的使用效率，降低成本费用，从而提高企业的竞争力。成本的降低应该贯穿于原材料采购、购买固定资产、制造以及产品销售等整个过程。通过降低设备使用成本、人工成本、材料成本和提升工艺与技术水平，保持在同行业中的成本竞争优势。针对企业资金，尤其是外币资金的筹集与使用，需要加强相关管理，以防止资金体外循环。另外，在会计部门常规性会计核算的基础上，对各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，提高财会人员对汇率变化的预测和判断能力，降低企业经营风险和财务风险。

三要适当增加外币债务。外资预计人民币进一步升值，必将选择最佳时机大量涌人入国，但因一时找不到好项目，可存放于银行，等到资金供给相对充裕，筹资成本有所下降时，企业可利用这一时机适当多举债，较好地利用财务杆杠为公司带来收益。

四要加强应收帐款管理，采取不同的外汇结汇或持汇策略。对于贬值的外币收入，企业可以采取及时结售外汇的策略，以规避外币贬值所带来的损失。对于升值的外币收入，企业可以作为短期投资品种，以优化现金结构降低现金持有成本、适量持有外币、灵活管理外币债权债务。对人民币升值，作为公司财务管理人员，应坚持“尽早结汇，适量持有外币、灵活管理外币债权债务”的原则，减少人民币升值对公司的冲击。

五要灵活运用现代金融工具防范和化解人民币升值风险。国际上通常使用的主要汇率避险金融工具有远期外汇合约、外汇期货、汇率互换等。可供选择的一般有：远期结售汇业务，是外汇指定银行与境内机构协商签订远期结售汇合同，约定将来办理远期结售汇的外币币种、金额、汇率和期限。外汇期权买卖是近年出现的一种交易方式，它实际上赋予了期权买方有权在未来一定时间内按约定的汇率向期权的卖方。货币互换，又称“货币掉期”。是指交易双方在一定期限内，将一定数量的货币与另一种一定数量的货币进行交换。

中南财经政法大学会计学院副院长、博士生导师张敦力教授正在进行“现代经济危机防控的财务机理与监管研究”项目的研究。他认为，中美人民币汇率之争说明对后金融危机经济增长的恢复，还不能过于乐观，对国内外经济发展的内外部环境应该保持清醒的认识。从历次的经济危机的经验回顾中应该看到随之而生的投资不足、消费萎缩、失业率上升、通胀压力凸显，出口大幅锐减、各国加强或明或暗的关税和贸易壁垒等传统影响均已出现。加上近年来出现的房地产行业价格虚高，泡沫化程度严重、虚拟经济与实体经济失调造成的投资者行为异化、浮动汇率和多种货币储蓄体系的建立所造成的投机活动等，无论是宏观政策调控还是微观战略发展层面，都需要正视后金融危机的负面影响，强化风险意识；严格控制负债水平，重视企业现金流量表的编制和分析，回归企业现金和现金流的朴素导向中对于流向正、流量大及流速快三大基本健康指征的追求，警惕因资金链断裂所引起的财务风险，甚至是盈利性破产风险，提高企业的生存能力；加强内部控制制度的完善，构建高效健康的公司治理结构。

总体来看，我国大型企业已建立起了适应现代企业运行机制所要求的现代企业财务管理体制、内部控制系统并配备了掌握现代企业财会知识的财务从业人员。广大的中小企业受融资渠道、生产资源和人才资源等方面的限制，它们的内部财务管理基础普遍较弱，抵抗风险的能力较弱，信用风险等级也较低。