督查督办工作思路精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的督查督办工作思路主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：督查督办工作思路范文

为改进机关工作作风，提高机关办事效率，确保政令畅通，切实推动办党组及领导班子的重大决 策和各项工作任务的贯彻落实，根据中心管理办主任办公会研究决定，并结合工作实际，特制定本工 作制度。

一、工作职责

（一）负责建立健全督查制度，组织开展相关督促检查活动，收集汇总有关工作情况。

（二）负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实情况的督查。

（三）对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完成情况进行督查。

（四）对党组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议决定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并及时报告进展情况和督查结果。

（五）协调督促本办各科室、下属单位、县（市）行政服务中心管理办落实有关工作要求。

（六）完成领导交办的其他工作。

二、工作原则

（一）服务大局原则。督查工作必须紧紧围绕市委、市政府的中心工作及本办职责，服务大局， 明确督点，对重大决策、重要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增强服务 经济社会发展能力。

（二）依法依规原则。严格按照法律、法规和有关制度规定，认真开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。

（三）实事求是原则。督查工作必须从实际出发，深入调查研究，全面准确地了解和掌握决策事 项的贯彻落实情况，及时发现和反映决策实施中出现的问题，提出解决问题的意见和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。

（四）注重实效原则。督查工作必须狠抓落实，讲质量，重实效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。

（五）分级办理原则。对会议研究决定及领导交办的事项，实行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实情况进行检查和反馈，使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。

三、工作方式

督办方式采用督办函（用于对县<市>行政服务中心管理办）、口头督办、电话催办、现场督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并作详细记录备查。对重大事项采取立项督 办的方式（见附件），具体按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理，已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室（单位）相关责任人进行办理。督查组应及时向交办领导报告进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。

四、工作要求

（一）对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查组将领导的批示交承办科室（单位 ），承办科室（单位）有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。

（二）对年内工作目标完成情况的督查，一般每季度进行一次，各科室（单位）要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成情况自查写出书面报告交督查组，汇报材料要认真总结经验，分析和查找 问题，提出解决问题的办法，明确下一步工作思路打算等；对重点工作和主题活动完成情况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形成月报表交督查组，督查组对有关情况进行梳理汇总，经办领导 审定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要督促好周例会布置工作的落实，及时反馈工作进展 情况。

（三）对办党组、领导班子重要会议精神贯彻落实情况进行督查，由督查组将党组、班子会议纪 要交承办科室（单位）、承办科室（单位）要按时将办理情况报送督查组，由督查组向党组、班子反 馈落实情况并存档。

第2篇：督查督办工作思路范文

一、善于谋事，提供决策参考信息

1、深入实际，广泛收集第一手资料。调研是党委办公室一项十分重要的工作，也是我们发挥参谋助手作用，创新工作思路的基础。在以前的工作中，我们还存在着大局意识不是很强，深入实际、深入群众的调研还不是很多等问题，直接影响到参谋助手作用的发挥。在调研方面，县委办既有工作覆盖面宽、综合性强的优势，又有长期在领导身边、能够及时掌握党委工作思路、工作重点的优势，充分利用好这些条件，围绕大局、围绕中心，搞好调研，为领导决策提供第一手资料。一是精心选好调研课题。站在县委角度，站在全局的高度，发现问题、分析问题、思考问题、研究问题。准确把握县委的工作重点、领导关注的焦点和群众反映的热点，准确把握对全局工作有指导意义的新情况、新问题，准确把握一个时期带有倾向性和关键性的问题，选择重大课题、前瞻性课题进行调查研究，力求参到点子上，谋到关键处。二是切实深入第一线。人民群众中蕴藏着无穷的智慧。根据县委中心工作和实际需要，选准领导思路与基层情况的结合点，选准研究课题与工作需要的结合点，选准特殊性与一般性的结合点，精心挑选一些具有代表性的农村和企业作为调研联系点，选择一些生活在第一线、战斗在最前沿的工人和农民作为座谈对象，真正做到沉下去、蹲得住，访贤于百姓，问计于基层，求知于实践，使调查研究的成果具有更强的思想性、政策性、建设性和可操作性。

2、高效迅速，为领导提供高质量信息。为党委提供真实、可靠、适用、对路的高层次信息也是发挥参谋助手作用的一个重要方面。一是重要动态信息力求快、准、全。快，就是要做到信息捕捉灵敏，报送及时快捷，杜绝迟报、漏报、瞒报；准，就是要实事求是，经得起时间的检验，做到反映成绩恰如其分，反映问题真实可信，反映困难准确实在，坚决克服只报喜不报忧或者报喜多报忧少的现象；全，就是信息反映的面要宽，多层次、多领域地为领导报送有价值的信息。对一些重要信息，要做到专题连续性反馈或“全程”反馈。二是一般动态信息力求对路、有用、有特色。对路，就是要贴紧中心，贴紧决策，贴紧领导的需求，围绕领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点提供信息；有用，就是报送的信息要对领导有参考作用，对面上要有指导作用，对基层要用借鉴作用；有特色，就是要抓住本地的特点和优势，挖掘具有地方特色的信息，做到报送贯彻落实上级党委的工作部署的信息要有工作特色，报送日常工作的信息要有地域特色，报送经验性信息有要典型意义。三是力求有高度、有深度、有较强的参考价值。从基层搜集的各类有特色，有价值的信息，只有深入思考，进行科学分析、判断、归纳、综合，从动态性中把握规律性，从苗头性中发现倾向性，从偶然性中提示必然性，才能总结出一些有情况、有分析、有建议的高层次信息，为领导决策提供参考。

二、善于办事，推动工作顺利开展

党委办公室工作好不好，直接影响到党委工作的全局。办公室必须强化“有为才能有位”的意识，进一步提升整体工作水平。重点在十个字上狠下功夫，即“优质、高效、严谨、规范、创新”。优质，就是办公室承办的每一件事都要经得起时间的检验、服务对象的检验，通过优质高效的服务，让党委领导满意，让基层满意。高效，就是办公室的工作节奏要快，党委定下来的事迅速抓落实，雷厉风行，不打折扣。对于领导交办的工作任务立即想方设法完成，提高办事效率，牢牢把握工作的主动权。严谨，就是办公室工作要更严密、更细致。超前考虑各种可能出现的情况，并拟定好各种处理预案的细节，一丝不苟，精益求精，做到滴水不漏。规范，就是按制度办事，按标准办事，按程序办事，按领导要求办事。创新，就是办公室工作坚持与时俱进，永远保持旺盛的活力。采取新思路，运用新办法，实行新手段，推动办公室工作的创新，使办公室工作更加贴近党委的工作中心，更加贴近领导的要求，更加贴近基层的实际，促进办公室各项工作水平不断提高。一是进一步做好重要文稿的起草工作，把党委的决策意图更加清晰、准确、全面、系统地反映出来，贯彻下去。当前，随着社会主义市场经济的发展，随着决策科学化、民主化进程的加快，随着各级领导干部知识水平、理论修养和业务素质的提高，文稿工作在办公室的地位更加重要、作用更加突出。起草文稿必须切实感受实际工作，确切把握社情民意，增强实在感、厚实感和针对性、指导性，把党委总的要求与领导同志在具体工作上的思路结合起来，全面体现党委的工作意图。二是进一步做好会务工作，精干、有序、高效地把党委的安排部署传达下去。下大力精减会议和领导同志的事务性活动，使领导能腾出更多的时间抓大事、议大事。对需要召开会议做到周到服务，实现工作的规范化。保持高度敏感，把功夫下在平时，在面对突发事件和紧急情况时，及时提出可供党委参考的应急对策和措施，为领导处理突发事件搞好服务。三是进一步做好综合协调工作，充分调动各方面的积极性，形成良好的工作环境。协调好党委与行政各部门的关系，协调好上下左右、方方面面的关系。始终注意把握全局，努力做到原则性与灵活性有机统一。

第3篇：督查督办工作思路范文

（一）促进了工作的有序开展通过加强组织领导和完善架构体系，使各金融业机构人员明确了各自的岗位职责，各金融机构部门间的工作职责也得到进一步的明确，理顺了工作思路，保障了金融业机构信息管理系统工作能够得到的有序开展。

（二）提高了认识通过每年开展的主管领导联席会、部门联络员会议、金融机构的信息科技评价以及机构信息检查等手段，使各金融业机构人员对金融业机构信息管理系统的认识由不重视到重视的转变，各金融机构部门间从相互推脱到形成了各自协调工作的转变，各机构信息在发生新增或变更时能够积极主动申请报备，机构上至主管领导下至部门联络员，全面提高了对金融业机构信息管理系统认识。

（三）全面提升了系统信息质量在上级行的大力支持和中支领导的高度重视下，铜陵中支科技人员通过积极的工作，坚持不懈的努力，辖内金融业机构信息管理系统从信息维护，到信息报送，信息验证及检查形成了一整套良好的运行机制，辖内金融机构信息管理系统信息质量得到了全面提升。

二、几点启示

（一）建立制度是基础金融业机构信息管理工作是一项长期、复杂而繁冗的工作，为保障系统内机构信息实时准确，需要各金融业机构的大力配合，同时必须具有一套良好的运行保障机制,我们根据系统运行的具体情况，结合上级行的要求，坚持制度先行，组织领导有力，责任到人，奖罚分明，为金融业机构信息管理系统高效运行奠定了基础。

（二）加强协调是关键由于金融业机构信息管理工作是一项全新工作，在当前金融业以利润为工作重心前提下，金融机构更多地注重于对存款和收贷收息的考核，对机构信息系统的管理工作重视不够，加之这方面管理技术人员缺乏、人员变动比较频繁，难以实现系统的有效应用。针对这种状况，我们一方面召开金融机构联席会，统一思想，提高认识，要求各金融机构成立专班，设定专人管理，加强系统维护；另一方面组织科技人员深入金融机构协助搞好系统维护管理，及时解决系统运行中出现的问题，确保系统安全有效运行。

第4篇：督查督办工作思路范文

一、积极主动，充分发挥综合协调作用

（一）进一步加强上下级机关部门间联系。充分发挥综合协调作用，确保局党组的各项决策部署落到实处。贯彻落实“四个服务”理念，认真做好各类会议、重要活动安排的组织和服务工作，力求高效有序。

（二）优化工作机制。进一步落实工作制度，规范工作程序，努力克服形式主义，改进会风和文风，确保领导同志从“文山”、“会海”和一般性事务中摆脱出来，集中精力抓大事、抓落实。

（三）善于拾遗补缺。顾全大局，对于一些急事、难事、琐事和其他部门不便于协调的事，勇于承担，认真负责。

二、抓督查、督办、进一步推进工作落实

（一）加强对贯彻落实市局工作会议部署、要求的督查。紧紧围绕全年工作任务、目标，督促相关职能处室制定督查工作方案，落实督查任务，开展督查工作，确保市局全年工作任务的完成；加强局属单位及机关办公区域安全保卫督查。认真落实防火、防盗等安全防范措施和办公室内部卫生工作，积极应对突发事件，强化节假日值班制度，落实值班责任。

（二）加强专项督查。以上级农业部门重大部署，市委市政府工作重点和人大代表、政协委员提案，领导重要批示为重点，加强督办工作，推进重点工作落实，协同、督促有关处室对市长热线、市长信箱转办文件的及时办理。

三、抓服务保障，全力加强自身建设

（一）推进内部管理标准化。整合工作职能，明确工作目标，落实工作措施，做到责任到岗、任务到人，让同志们都能精心谋事、潜心干事、专心做事，尽职尽责把工作做好。

（二）加强业务能力建设。以创造学习型办公室为抓手，以理论学习、业务学习、相关法律、法规、条例学习为重点，努力提高办公室人员的综合素质，提升服务意识，明晰工作职责，提高工作水平，增强工作积极性和主动性，打造一个良好的机关“窗口”形象。

（三）加强作风建设。要树立“办公室工作无小事”的思想意识，大力倡导求真务实的工作作风。要摸实情、办实事、创实绩，在具体工作中，做到遇事不推、不压、不拖、不靠。大力提倡团结协作的作风，自觉维护内部团结，调动一切积极因素，营造一个团结和谐的工作氛围。

四、抓日常工作管理，切实提高办公室工作效能

（一）优化文件流转程序，着力打造及时、准确、有效的信息渠道，完善公文流转机制，促进来文、来电、网上通知等各类信息有序、有效、上传下达，明确责任，强化意识，确保局系统信息渠道畅通，确保局机关各类文件资料流转规范、运行高效，提高机关工作效能和效率。

（二）完善档案管理工作，维护档案的完整与安全

做好机关文书档案的整理立卷工作。督促相关处室、人事、业务、财务档案的整理归档，加强与市档案局的工作联系，逐步采用分布式档案室系统软件管理，做到软件保存和纸质文件材料存档并举，建成便捷、快速、规范的档案管理模式，努力完成市档案目标管理任务。

（三）进一步做好公文制度的审核工作

严格局机关对上、对下和市直有关部门行文的审核，确保各类发文文件格式规范适当，努力做到纸质发文与网上发文同步进行，认真抓好机关公文质量的审核工作，切实提高局机关办文工作水平与质量。

（四）进一步加强固定资产、办公用品的管理

严格执行市政府《关于办公用品定点采购制度》及本局《大宗物品采购制度》规定。坚持阳光操作，购进验收、入库和领用登记制度，做好固定资产登记和保管报废工作。

（五）切实加强行车安全工作

进一步加强机关车辆管理，认真落实《机关管理办法》，重点突出机关车辆安全管理工作，认真组织学习《道路交通法》等相关法规以及车辆保养维护常识，切实加强驾驶员的行车安全教育与日常管理，进一步抓好定人、定点、定车加油制度及定点维修制度的落实，杜绝非驾驶人员驾驶公车现象。

（六）切实加强保密工作管理

认真落实局机关人员保密责任，严格文件管理，适时开展多种形式的保密教育，增强局机关人员的保密意识。抓好信息网络安全工作，努力完成市保密工作目标任务，杜绝泄密事件发生。

（七）认真做好外事接待工作

认真执行对外接待呈批手续，积极开展对外交流，坚持有利于工作开展，有利于招商引资，有利于提升综合社会效益的原则，厉行节约，热情真诚，细致周到地做好对外接待工作。

第5篇：督查督办工作思路范文

今天召开这次会议，主要任务是贯彻省委、省政府主要领导同志在习赤调研时的讲话精神，分析一季度经济运行情况，统筹调度，确保实现上半年“时间过半、任务过半、均衡推进，努力超额”目标。刚才，部分乡镇和部门作了会议发言，总体来说，全县第一季度各项工作可以概括为“三个良好”：经济发展和社会管理良好、重大活动完成良好、重点工作推进良好，顺利实现了一季度各项工作“开门红”。刚才，同志作了工作安排，我完全同意，请大家会后抓好落实。下面，我讲两个方面的问题。

一、贯彻省委、省政府主要领导在习赤调研时的谈话精神和市委常委扩大会精神

这次省委、省政府和市委、市政府主要领导同志莅习调研，分别到我县水泥有限公司、土城古镇等地进行了实地考察，对我县县委、县政府近期的工作思路及工作成绩给予了肯定，并要求我县要继续发扬精神、精神和四渡赤水精神，从自身优势出发，做好山、水、文化三篇文章，走开放发展之路，促进习水经济社会更好更快发展。当前有几项具体工作需要明确：一是土城镇申报“华润希望小镇”项目由我和杨昌明同志负责对接；二是旅游支线机场建设问题由同志负责对接，力争项目落户习水；三是工业园区公路、温水至四面山高速公路和土城大桥建设项目由杨朝刚同志负责与省交通厅对接。

二、关于第一季度经济运行工作和下步工作安排，我强调几点意见：

（一）第一季度经济运行情况估价。月，我县经济工作可概括为克难攻坚，调度有力，顺利实现“开门红”和势头良好，有喜有忧，完成年度任务还需要努力两句话。势头良好是指三次产业、投资、招商、园区建设、项目推进等各项工作顺利推进，均有亮点，各项主体指标基本实现预期目标，有些指标大幅提升。有喜有忧分两方面讲：“喜”方面，二郎火电厂正式获得国家发改委批文，即将开工建设；今年一季度全县净增9家规模企业，增幅前所未有；工业园区推进顺利，白酒园区已有8个项目正式入驻，发展形势喜人，白酒产量大幅增长，一季度已生产白酒7353吨，占年计划的33.27%，增长143.24%；固定资产投资增速大幅提升，同比增长超过400%；招商引资是一季度支撑固定资产投资的主力军，到位资金达10亿元，增长303%。“忧”方面主要是煤炭产能尚未完全恢复，煤电产量未有效抑制下滑，进入临界状态，电煤供应压力较大，煤炭生产及建设成为影响全县工业经济乃至全县国民经济和社会发展的核心问题。

（二）下步工作的三点要求

第一，认识上的要求，要吃透精神，狠抓对接，快字当头，提速增效。近期，书记、赵克志省长在习赤两地调研，时间虽然短，但内容很丰富。昨天早上，市委专门召集会议贯彻落实两位领导同志的谈话精神，并安排一系列具体工作；刚才，我向与会同志传达了两位领导同志的谈话精神，书面的材料已印发到各位手上，请各级各部门务必吃透精神，坚持快字当头，提速增效，全力推进工作。两位领导同志在习赤调研期间明确的关于习水方面的问题，请务必盯死看牢，强化对接，确保项目落地。

第二，任务上的要求，要确保实现“时间过半、任务过半、均衡推进，努力超额”目标。省的两位主要领导在习赤调研时谈到习水、赤水要“两水”相比，提速增效，努力增比、进位、突破。从习水的实际出发，要提速增效，超额完成上半年的工作任务，重点要抓好以下工作：一是调整工作目标。实施“城市倍增和交通投资翻番计划”，2012年实现城区倍增目标，建成区面积达15平方公里以上，2013年开始每年拓展3-5平方公里，立争2017年城区拓展达30平方公里。城市总规修编今年年内必须完成，尽快完成城市路网骨架规划及建设。今年城建固投从原来的28.96亿元调整为确保完成30亿元，力争完成35亿元；交通固投从原来的3.46亿元调整为5亿元，含仁习赤高速公路投资全年完成30亿以上。切实解决通村路、产业路、连接路、客货运站、空港等项目规划及建设问题，力争用两到三年时间基本解决全县交通路网建设问题。煤炭产业要确保完成15对以上的技改矿井试运转任务，力争完成17对以上。这些任务都是通过逐个项目分析和调度得出的，请相关部门务必按照调整后的目标调度工作，确保完成。二是加快园区建设。创造条件加快白酒园区建设，确保已经入园的茅台集团201厂、云峰酒业等8个酒类项目正常施工，按照预定的时间下沙生产。煤电化循环经济工业园区要结合二郎火电厂建设规划，优化规划方案，确保二郎火电厂下半年正式动工，园区内征地拆迁工作要结合集镇建设抓紧推进，园区公路按与交通约定确保园区内煤矿加快建设。赤水河现代农业示范园区要围绕整合实施土地整治、蔬菜扶贫、新农村建设等涉农项目，改善基础条件，因地制宜研究产业植入方案，提高现代农业示范园区生产效益，逐步在赤水河流域形成相联成片的发展格局。同时，要建成土城——淋滩园区公路，启动二郎——二里园区公路建设。三是大力招商引资。要在第一季度较好的招商势头基础上，“百尺竿头更进一步”，围绕市委、市政府即将组织的赴港澳招商和县委、县政府筹划的重庆招商旅游推介活动，抓紧筹备，迅速掀起全县招商引资的新。

第6篇：督查督办工作思路范文

感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势:

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。

一个目标:

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

两个重点:

一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用，管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。

三项服务:

一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。

三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。

第7篇：督查督办工作思路范文

感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：

一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。

二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。

三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。

一个目标：

把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

两个重点：

一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。

二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。

三项服务：

一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。

三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。

第8篇：督查督办工作思路范文

和重要责任，作出了建设全路一流铁路局的战略决策。

【关键词】管理一流设备一流素质一流形象一流业绩一流

按照“务实、创新、发展、和谐”的工作思路，2007年，是全局打基础、强基本的一年；2008年，是抓创新、出成绩的一年。在理性分析全局工作现状的基础上，路局、局党委着眼全国、全路发展大势，着眼郑州局的特殊位置和重要责任，作出了建设全路一流铁路局的战略决策。实现这一艰巨复杂、全面系统的目标，迫切需要全局上下进一步解放思想、创新发展；迫切需要举全局之力，团结拼搏、勇于作为；迫切需要各级组织和广大干部职工统一思想、坚定信心，在建设全路一流铁路局的生动实践中作出新贡献、展示新作为。

1.必须认清建设全路一流铁路局的重大意义。第一，建设全路一流铁路局，是贯彻落实十七大精神的重要举措。铁路作为国民经济的基础产业，郑州局作为国有大型运输企业，贯彻十七大精神，必须着眼企业自身实际，更新发展理念，创新发展思路，转变发展方式，提高发展质量，推动各项工作争一流、创最佳，跟上时代的步伐，在为经济社会发展多作贡献的同时，不断实现自身新的更大的发展。第二，建设全路一流铁路局，是地处路网中心特殊位置的必然要求。郑州局特殊重要的位置，既是得天独厚的优势，更是重大的责任和使命。当前，全路正在加快和谐铁路建设步伐，向世界先进水平迈进，作为地处路网中心的郑州局，应该而且必须发挥应有的作用。只有加快步伐、赶超先进，创造出无愧于路网中心地位的新业绩，才能为和谐铁路建设作出新的更大的贡献。第三，建设全路一流铁路局，是解决全局工作存在问题的现实选择。站在全路看，我们的工作与一流铁路局相比，差距仍然很大。安全基础薄弱的状况尚未根本改观，经营管理相对粗放的问题没有完全破解，深化改革、维护稳定、改善民生还有大量工作要做。特别是部分干部思维僵化、观念不新，眼界不宽、标准不高，固步自封、自我欣赏，只求过得去、不求过得硬的问题，从根本上制约着企业发展前进的步伐。承认现实，找准差距，明确方向，加倍努力，应该是我们最现实的选择。

2.必须明确建设全路一流铁路局的主要目标。第一，管理一流。一流的管理，是科学、高效、集约、创新的管理。就是逐级负责制、分工负责制、岗位责任制落实有效，“严不起来、落不下去”的顽症根本解决，政令畅通、令行禁止的局面不断巩固；机制完善，制度健全，决策民主，彻底解决粗放经营的问题，实现管理制度化、规范化、精细化；适应新形势新变化要求，坚持系统管理、问题管理、重点管理的思路，广泛采用先进的管理手段、现代的管理方法。第二，设备一流。就是系统加快线路设备、机车车辆、牵引供电、通信信号等主要技术装备的现代化步伐；系统采用先进、成熟、经济、适用、可靠的安全装备；系统掌握高速、重载、高密并举条件下的运营、管理、维修成套技术。所有行车主要设备的质量、技术标准、管理维修均达到全路领先水平，满足确保运输安全、完成运输任务的需要。第三，素质一流。广大职工主人翁意识和责任感、使命感、荣誉感明显增强，敬业爱岗、遵章守纪、甘于奉献成为自觉行为；学习技术业务、提高业务技能的内在动力明显提高，具备新形势和岗位要求的理论知识、实际操作能力。企业吸引、选拔和培养人才能力明显改善，以讲政治、懂政策、会技术、善管理为标准，建成一支素质优良、结构合理的干部和人才队伍。第四，形象一流。就是要做到服务质量好，站车服务设施设备完善，服务环境优化，服务内容多样，更加适应现代社会文明服务、个的要求，使旅客运输更加安全、经济、快捷、舒适，货物运输更加方便、快捷，大幅度提升社会满意度；生产环境好，生产办公区域美观协调，达到“一站一景”的效果，交界口等重点站区打造精品；精神风貌好，形成全局干部职工积极进取、干事创业、奋勇拼搏、争先创优的良好局面。第五，业绩一流。在确保安全万无一失、运输畅通高效的前提下，高质量地完成运输、经营、改革、建设等各项任务；服务全路工作大局，忠实履行国有企业的社会责任，圆满完成国家重点物资的运输任务；在企业发展的同时，努力提高职工受益水平，解决好职工生产生活环境和收入、住房等问题，让广大职工共享建设全路一流铁路局的发展成果。

3.必须坚定建设全路一流铁路局的必胜信心。建局近60年来，郑州局形成了厚重的历史积淀，创造了骄人的辉煌业绩。特别是去年以来，全局上下以维护政令畅通、加强督查督办、盘活干部队伍、深化民生建设为重点，管理水平有效提升，工作质量明显改善，初步形成了政通人和的喜人局面，为企业的创新发展奠定了坚实的基础。当前，管内新一轮铁路建设迭起，建设创新型国家、创新型铁路战略的深入推进，《铁路运输安全保护条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》的颁布实施，为推进依法治路、确保运输安全提供了法制保障；这些重大机遇，为建设全路一流铁路局提供了十分有利的条件。河南省客货运输资源十分丰富，为我们全面完成客货运输任务，争创一流、展示作为提供了重要保证。我局是少数参与过全部六次提速调图，受到提速战略实惠最多的铁路局之一，拥有目前全路最先进的一大批技术装备，已经培养了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的干部职工队伍。只要我们保持传统、抓住机遇，上下同心、创新发展，把一系列优势转化为胜势，就一定能早日实现建设全路一流铁路局的奋斗目标。

根据新的形势要求，2008年全局行政工作的总体要求是：全面贯彻十七大精神，深入落实科学发展观，按照全路工作会议的统一部署，坚持“务实、创新、发展、和谐”的工作思路，解放思想、创新发展，团结拼搏、争创一流，全面完成各项工作任务，努力向全路一流铁路局目标迈进，夺取安全高效文明和谐郑州局建设的新胜利。

重点抓好五个方面的工作。

一、巩固创新发展、争创一流的基础，确保运输安全万无一失

牢固树立安全第一的思想不动摇，始终坚定不移地把安全放在各项工作的首位，继承和发扬确保运输安全的好思路、好做法、好经验，正确处理安全与运输、安全与效益、安全与效率的关系，坚决实现消灭责任一般A类及以上事故、夺取安全生产900天和安全年的目标，为建设全路一流铁路局奠定坚实的基础。一是坚持基础取胜。强化制度基础，积极适应铁路新技术、新设备、新工艺的要求，抓好规章制度的动态完善，确保规章制度系统集成、无缝衔接，提高针对性和实效性。二是建好保障体系。以建设全覆盖、立体化、高可靠的提速安全保障体系为主线，更加深入地探索提速安全规律，更加全面地规范提速安全管理，推动提速安全管理制度化、规范化。三是紧盯安全重点。按照全路一流、适度超前、严于部标、科学实用的原则，制定和落实提速线路技术标准、作业标准和管理标准，进一步提高提速线路质量。提高运用水平，加强基础管理，确保动车组运行安全万无一失。优化布局，落实标准，严格问责，提高货检作业质量；完善方案，改进方式，精细管理，提高装载加固质量。加快提速区段平交道口改造，完成管内西陇海线封闭任务，加大路地联防、综合治理力度，不断净化站车和沿线治安环境。根据全路9项安全生产专项整治内容，把握整治重点，及时消除各类安全隐患。

二、打造创新发展、争创一流的支撑，提高精品工程创建质量

以“管理一流、设备一流、素质一流、形象一流、业绩一流”为标准，创建精品工程，分步推出一批在全路领先的“郑铁品牌”，为全局整体工作的创新发展、争创一流提供强力支撑。一是加强领导。成立路局精品工程领导小组，统筹协调指导创建工作，并建立月度例会制度，定期研究具体工作。二是完善规划。按照集中财力、试点先行、分步实施、整体带动的思路，由路局创建办牵头、相关部门配合，选择一批具有影响力和代表性的项目，制定“郑州局2008—2010年精品工程三年规划”。三是严格标准。严格制定精品工程创建标准，重点落实好“四项原则”，即坚持全路一流、适度超前的原则；坚持在现有基础上高一格、严一档的原则；坚持科学实用、动态完善的原则；坚持外美内实、突出内实的原则。四是整体推进。加强部门间、站段间的协调配合，切实形成推进精品工程的工作合力和攻坚态势。

三、突出创新发展、争创一流的重点，努力提升企业综合实力

坚持把运输、经营、改革、建设作为创新发展、争创一流的重点任务，高标准定位，高起点开局，高质量推进，不断提升创建全路一流铁路局的综合实力。一是努力完成运输任务。坚持多策并举，挖潜提效，坚决完成铁道部下达的全年运输总收入（含建设基金）174.54亿元、旅客发送量6100万人、货物发送量17800万吨、换算周转量2380亿吨公里的任务。二是大力规范经营管理。坚持规范管理，加强考核，确保全年运输营业收入（含货修、保价）达到235.55亿元，运输总支出（含货修、保价）控制在193.8亿元以内，实现运输盈利34.12亿元的目标；多元经营企业实现营业收入80亿元、利润2.1亿元；集体企业实现经营销售收入4.5亿元、利润300万元。三是着力深化企业改革。深化基础性改革，积极稳妥推进站段不办多经和多元经营企业重组改制，促进专业化发展、规模化经营、规范化管理；优化整合站段内部机构，科学调整车间、班组设置，改进劳动组织方式，推进修程修制改革，不断提高劳动效率。四是全力推进铁路建设。落实铁路基本建设和更新改造计划，增强精品意识，加强精品策划，全力打造精品工程。加快推进管内郑西客运专线、京广客运专线、郑州黄河公铁两用大桥、郑州铁路集装箱中心站建设，以及郑州车站西出口改造、洛张电化等重点工程，完成投资计划和形象进度，争取早日形成能力。

四、优化创新发展、争创一流的环境，形成共建共享生动局面

积极推进和谐企业建设，构建和谐的劳动关系、干群关系和外部关系，为企业创新发展、争创一流营造良好的内外部环境。一是积极构建和谐劳动关系。加大民生建设力度，保证全局干部职工劳有所得、病有所医、住有所居、干有所乐，形成共建和谐企业、共享发展成果的生动局面。切实提高职工整体收入水平，努力实现人均年收入增长10%的目标。二是积极构建和谐干群关系。着力强化各级干部的民生意识、公仆意识，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，切实把维护好、发展好、实现好职工群众的根本利益，体现在各项工作部署中。对涉及职工群众切身利益的事情，坚决做到多办快办、努力办好，重点解决好收入、住房、医保等职工群众最关注的实际问题，形成干群一心、团结一致的良好局面。三是积极构建和谐外部关系。更加注重外部沟通，建立协调互访机制，定期走访地方党委、政府及重点企业，掌握运输需求，服务经济社会发展大局。更加注重向社会各界展示发展成果，广泛宣传铁路和我局改革发展成就，在提升企业社会知名度的同时，争取社会各界更大的理解与支持。落实铁路沿线绿化造林三年规划，巩固既有成果，全面完成今年绿化任务，加强后期管护，保证绿化造林质量和效果。

第9篇：督查督办工作思路范文

20__年__统计将认真贯彻党的十八届三中全会精神和区委区政府总体部署，以党的群众路线教育实践活动为统领，按照“两个提升、两个夯实、两个强化”要求，全面加快现代化服务型统计创建，推动全区统计事业发展迈上新台阶。

在统计监测范围上，要有新拓展。健全集聚区统计工作机制和统计监测制度,强化和丰创意广场服务业集聚区统计，启动实施人力资源服务产业园服务业集聚区、宁波文化广场等重点区域统计试点，开展文化产业、体育产业、人力资源服务业、科技服务业等反映经济转型特点的行业统计监测。在统计产品质量上，要有新突破。丰富统计产品，在季度分析基础上，实施月度分析定报制，同时加强与部门对接，开发一批适合部门需要的分析材料。提高统计产品质量，重点是提高统计分析质量，统计分析既要尊重数据真实性，反映经济运行趋势性、矛盾性特点，更要深入剖析内在原因和机制。同时，要更加关注周边县市区经济运行，加大横向比较和分析，找优势、寻劣势、提建议，提升服务决策能力。在统计服务手段上，要有新举措。充分利用好统计片区化管理机制，全方位拓展企业业务督导范围和领域，实施企业分类指导、管理模式，突出抓好基础薄弱企业统计建设，不断提高统计基础。同时，针对报表填报中存在的共性问题，编制各专业数据填报指南。强化社会民生统计服务，围绕民生改善和社会管理创新，谋划一批反映热点、难点和焦点问题开展自主社情民意调查，加强调查数据的分析、反馈、和管理，充分发挥调查效果。加快构建社情民意调查网络，建立一支相对稳定的调查员队伍。

加强完善统计制度改革。进一步推进全区服务业分部门统计改革，清晰界定统计部门、服务业重点产业牵头部门、有关行业主管部门的职责，形成统计部门和行业主管部门协同组织实施我区服务业及服务业重点产业统计调查工作实施体系。确定服务业重点行业、重点产业、重点区域和重点领域的范围以及统计监测指标，打造统一数据上报、管理、共享平台，全面及时地反映全区服务业及重点产业运行走势，进一步满足区委区政府加强服务业发展监测和各部门管理相关行业的需要。

落实专人、倒排时间、多方配合，全力确保统计地理信息系统建成，以经济普查数据位为准，完成数据加载，真正打造形成集数据、经济运行监测预警、数据全方位共享等功能于一体的综合信息平台。全面建成投用统计门户网站，制订落实网站管理和维护工作责任制，丰富各类统计数据（资料）的内容和形式，增强可视性，同时要提高信息的时效性，确保各项功能高效全面发挥。突出片区工作管理和内部工作督查功能，完善统计OA系统。完成统计执法包开发，组织应用培训，开展应用试点，不断提升统计执法信息化水平和效率。

深化统计片区化管理体制机制。在去年试点基础上，进一步完善和规范企业业务督导工作，重点是加大企业走访督导力度，提高“四上”企业建“档”水平，促进企业建立完善统计台账、会计资料、原始记录等业务基础资料，防止数据失真。建立健全片区工作站内部管理制度，编制工作手册，强化考核督查，提高片区工作主动性和积极性。

抓好名录库更新维护和“四上”企业申报。进一步完善名录库工作机制，强化对街道名录库维护的管理和考核，定期对各街道名录库工作进行评估通报，增强街道名录库维护责任意识和工作主动性，确保基本单位及时、准确入库，夯实经济“家底”。研究建立在线“统计登记确认制度”，对所有登记入库单位，全面履行法律事务告知义务。加强与工商、税务以及各行业主管部门的数据比对，借助营业收入、税收收入等指标倒推排摸一批“准四上”企业，建立企业储备库，指导和帮助各街道进行逐一审核、排查和落实，努力实现“应进必进、及早进”。

加强部门统计管理，强化对部门统计的业务指导，重点加强对《国民经济行业分类》、《关于划分企业登记注册类型的规定》等统计标准释疑解惑工作。研究制定部门统计数据报送管理制度，加强部门统计调查项目审批和管理，建立政府统计和部门统计信息资料双向交流机制，加大信息共享力度，努力构建统一管理体系下分工明确、资源互补、信息共享的运行机制。

加大规范单位基本信息清查工作力度，严格对照名录库基本单位信息，开展查漏补缺，逐一落实企业名单到街道、到个人，确保规范单位“应查尽查”，为全面普查登记打下扎实基础。结合普查要求和特点，认真组织实施“两员”培训，重点提高手持终端