乔布斯演讲精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的乔布斯演讲主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：乔布斯演讲范文
如果你能将每天都当做是生命的最后一天来活，有一天你一定能做出对的决定。
Beginning work in the Job's family garage they managed to make their first big sale when the Byte Shop in Mountain View bought their first fifty fully assembled computers. On this basis the Apple Corporation was founded. The name is allegedly based on Job's favorite fruit and the logo chosen to play on both the company name and the word byte.
Steve Jobs was a true visionary who created the first truly personal computer， the Apple， in his garage. From calculating federal taxes to executing inpidual busineoperations， Jobs lead a hardware revolution by reducing the size of computers to small boxes and introducing them to the masses.
The development of the Macintosh re-introduced Xerox's innovative idea of a user-friendly interf-ace with a mouse. The Macintosh used a windows interf-ace which contained picture-like icons representing a function or a program to be executed. The user would use the mouse to move a cursor onto the icon and prethe mouse button to execute the function or program. The Macintosh interf-ace has since been copied by every operating systems manufacturer in the world and become the standard interf-ace format for both personal computers and super-computers.
On September 12， 1985 Steve Jobs stood up in an Apple board meeting and after years of internal political turmoil and power struggles， said in a flay， unemotional voice， "I've been thinking a lot and it's time for me to get on with my life. It's obvious that I've got to do something. I'm thirty years old." Resigning as chairman， Steve said he intended to leave the company and start a new venture to addrethe higher education market. After leaving Apple， Jobs' new revolutionary ideas were not in hardware but in software of the computer industry. In 1989 Jobs tried to do it all over again with a new company called Next. He planned to build the next generation of personal computers that would put Apple to shame. It didn't quite happen that way. After eight long years of struggle and after running through $250 million in capital， Next closed down its hardware pision in 1993. Jobs realized that he was not going to revolutionize the hardware industry; he had done that once already.
He turned his attention to the software side of the computer industry. Jobs envisioned that the NextStep operating system would revolutionize the computer. The core of the NextStep OS was a new technology called object-oriented programming (OOP). OOP lets programmers write complex software programs in a fraction of the usual time. NeXT Software was sold to Apple Computer in February 1997.
第2篇：乔布斯演讲范文
一定要找到你热爱的
我很荣幸能在今天与你们一起参加一个世界上最优秀的大学的毕业典礼。我从来没有从大学毕业。说实话，今天是我最离大学毕业最近的一次。今天，我想给你们讲我生活中的三个故事。就是这样。没什么大不了的。只是三个故事。
第一个故事是关于把我生活中过去的点点滴滴联系起来。
在过了最初的六个月后，我便从reed学院辍学了。但是，在我真正离开那里前，我又呆了大约18个月。我为什么辍学呢？
这一切在我出生前就开始了。我的亲生母亲是一个年轻的未婚大学生。她决定把我送给别人收养。她坚持认为，我应该被有大学学历的人收养。所以，一切本来都已经安排好了，我将会被一个律师和他的妻子收养。但是当我出生以后，律师夫妇在最后一分钟决定他们真正想要的是一个女孩。所以，我的养父母，本来是在等候的名单上的。他们在半夜接到了一个电话，“我们有一个意料之外的男婴。你们想要他吗？”他们回答说：“当然。”我的亲生母亲后来发现我的养母从来没有从大学毕业，而我的养父高中都没有毕业。她拒绝在最终的领养文件上签字。过了几个月后，我的养父母向她保证我将来会上大学后，她才同意了。
17年后，我确实上大学了。但是我天真的选择了一个几乎和斯坦福一样昂贵的学院。我工薪阶层的父母的所有积蓄都花在了我的学费上。六个月后，我看不到这有任何价值。我不知道我的一生想要做什么。我不知道大学如何能帮我找到这一问题的答案。而且我在这里花费着我父母一生所有的积蓄。所以，我决定辍学，而且相信所有的这一切都会解决的。在当时，这个决定是非常令人害怕的。但是，回过头来看，这是我做过的最好的决定之一。在我辍学的那一刻，我可以不再去上我不感兴趣的课程，而去上那些看起来有趣的课程。
这并不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在了朋友房间的地板上。我回收可乐瓶，用得到的5美分买吃的。我会在每星期天晚上步行7英里穿过城市到harekrishna寺庙去好好吃一顿。我喜欢那的饭。我凭着好奇心与直觉所遇到的一切，很大一部分在后来被证明是无比珍贵的。让我给你们举一个例子：
那时，reed学院提供了当时可能是全国最好的书法课程。在校园里，每一个海报，每一个抽屉上的标签都是优美的手写字。因为我辍学了，不用再去上正常的课程，我决定上书法课，去学学如何写书法。我学会了serif和sanserif字体，学会了改变不同字母组合间的间隔，知道了是什么使字体变得优美。这一切都很优美，有历史感，具有科学无法获得的艺术的精巧。我发现这一切令人着迷。
对书法的学习看起来没有任何机会在我的一生中得到实际的应用。但是，XX年后，当我们设计第一台macintosh电脑时，这一切就又重现了。我们把字体的设计都放入了mac，第一个有着优美字体的电脑。如果我没有在学校学书法课程，mac就不可能有多种字体或者按适当比例间隔的字体。因为windows只是照搬了mac，有可能没有任何个人电脑会有这样的字体。如果我没有辍学，我就不会选那个书法课程，个人电脑就有可能没有今天这样优美的字体。当然，当我在大学时，把我当时的一点一滴串起来并不能预测到我后来的结果。但是，当XX年后再回头看，这一切非常，非常清楚。
当然，你不能把事情联系在一起而预测未来。你只能回过头来再把它们联系起来。所以，你一定要相信那些点点滴滴在将来一定会以某种形式联系起来。你一定要相信一些事情—你的直觉、命运、生命、因缘，无论是什么。这一方法从没有让我失望过。它对我的生活至关重要。
我的第二个故事是有关热爱与失去。
我很幸运，在生命中的最初阶段就找到了自己热爱做的事情。在我20岁的时候，woz和我在我父母的车库里创建了苹果公司。我们非常努力。XX年内，苹果从一个只有我们两个人的车库公司成长到20亿美金，有4000员工的公司。当时我刚刚满30岁，就在一年前，我们了我们最杰出的创造—macintosh。然后，我被解雇了。你怎么能被你自己创立的公司解雇呢？哎，当苹果公司逐渐发展，我们雇了一个我认为非常有才华的人来和我一起运作公司。第一年，都还不错。但是，随后我们对未来的想法就开始有了分歧。最终我们闹翻了。当我们闹翻的时候，董事会站在了他的一边。结果是，我在30岁的时候被踢出了公司，而且是以尽人皆知的方式被踢出。我成年以来整个生活的中心没有了，这是毁灭性的。
有几个月的时间，我真的不知道做什么好。我觉得我辜负了把接力棒传递给我的上一代的创业者。我找到davidpackard和bobnoyce并向他们道歉，为我把事情搞得如此之糟道歉。我是一个众所周知的失败。我甚至想到从硅谷逃走。但是慢慢的我才开始意识到—我仍旧热爱我所作的事情。在苹果所发生的事情丝毫没有改变这一点。我被拒绝了，但是，我仍旧爱着。所以，我决定重新开始。
在那时我并没有认识到，但是实际上，被苹果解雇是对我来说最好的事情。成功所带来的沉重感被重新开始，对一切都不确定的轻松感所代替。这一切解放了我，让我进入了一生中最有创造性的一段时间。
之后的5年，我创办了一家叫next的公司和另外一家叫pixar的公司，还爱上了一个非常好的女人，后来她成为了我的妻子。pixar创造了世界上第一部电脑动画电影，玩具总动员。现在，pixar是世界上最成功的动画工作室。在经历了种种起伏后苹果买下了next。我重返了苹果。我们在next发展的技术是苹果目前复兴的核心。laurene和我有一个美好的家庭。
我相当确信，如果我没被苹果解雇，这一切之中的任何事情都不会发生。这是一计苦药，但是我想我这个病人需要它。有时候，生活象用板儿砖拍头一样打击你。别失去信心。我深信当时唯一让我支持下去的原因就是我热爱我所作的一切。你一定要找到你所热爱的。这对你的事业是这样，对你的爱人也是如此。你的事业将会占据你生活的很大一部分，你真正得到满足的唯一途径就是去做你坚信是伟大的事业。而做伟大的事业的唯一途径就是热爱你所作的一切。如果你还没有找到，继续找。不要妥协。就像其他一切需要用心灵去感受的事物，当你找到的时候，你会知道的。就象任何美满的伴侣关系，随着时间的推移，事情会变得更美好。所以，继续找吧，直到你找到。不要妥协。
我的第三个故事是有关死亡的。
在我17岁的时候，我读到一段话，大概是“如果你按照生活的每一天都好象是你生命的最后一天那样活着，总有一天你会确信你的方向是对的。”这句话给我留下了深刻的印象，从那以后，在之后的33年里，我每天早晨都会对着镜子问自己“如果今天是我生命的最后一天，我还会去做我今天将要做的事情吗？”而每当连续几天我的回答总是“不”时，我知道我需要做些改变。
记住很快我将离开人世，这是帮助我做重大决定的最重要的工具。因为几乎任何事情—所有外界的期望，所有的自尊，所有对失败或丢脸的恐惧—在死亡面前都会烟消云散，只剩下那些真正重要的东西。记住你会死去，这是我所知的避免陷入患得患失的陷阱的最好的方式。你已经赤条条无牵挂。你没有任何原因不去追随你的内心。
一年前我被诊断为癌症。早晨7点半我做了扫描。扫描清楚的显示在我的胰脏上有一个肿瘤。我都不知道胰脏是什么。医生们告诉我几乎可以肯定这类癌症是无法治愈的。我应该不会活过3到6个月。我的医生建议我回家把后事准备好，这也是医生对准备去死的说法。也就是在几个月的时间里对你的孩子说所有的事情，那些你曾经认为你会有下一个XX年的时间去说的一切。也就是说确保一切安顿停当，让你的家人尽可能的从容一些。也就是你的告别。
我带着这一诊断结果生活了一整天。晚上，我做了活组织检测。他们把内窥镜插下我的喉咙，穿过我的胃，进入肠子，用一根针穿入我的胰脏从肿瘤上提取一些细胞。我被麻醉了。但是我的妻子在现场。她告诉我，当他们在显微镜下看过之后，医生们喊叫起来。因为这原来是一种极为罕见形式的胰腺癌，可以通过手术治愈。我做了手术，现在我已经没事了。
这是我面临死亡最近的一次。我希望这也是我今后几十年内最近的一次。经历过这一切，现在我可以更确信的对你说这一切，死亡不仅仅是一个有用但抽象的概念。
没人希望死。即使是想进入天堂的人们也不想通过死亡进入那里。但是，死亡是我们共同的目的地。没有人能逃脱。死亡就是这样。因为死亡也许是生命中最好的发明。它是生命改变的媒介。它清理老的，给新的让出路。现在，你们就是新的。但是，不久，你们会慢慢变成老的，然后被清理掉。原谅我这种非常直白的说法，但是，这是事实。
你的时间是有限的。所以不要浪费你自己的时间去过别人的生活。不要被教条所禁锢，被动接受别人思想的结果。不要让他人意见的噪音盖过你自己内心的声音。最重要的是，有勇气去追随你的内心与直觉。你的内心和直觉早已洞察了你真正想做的。其他的一切都不重要。
当我年轻的时候，有一本优秀的刊物叫the whole earth catalog, 是我们那一代的圣经之一。一个叫stewart branch的人在离这不远的menlo park用他诗人般的灵感创造了这一刊物。当时是60年代末，还没有个人电脑和桌面出版系统。所以，这本刊物全部是用打字机，剪刀和宝利来相机做出来的。这好像是纸上的google,但在google出现前35年：它是理想主义的，充满了简洁的工具与伟大的想法。
stewart和他的团队出版了几期the whole earth catalog。他们最终完成了自己的使命，出了最后一期刊物，时间是70年代中期。当时我正处在你们的年纪。在刊物封底，是一幅清晨乡间路的照片。如果你乐于冒险搭便车旅行就会看到这一种景象。在照片下面有一句话“保持渴望。固执愚见。”(“stay hungry. stay foolish.”)这是他们的告别语。保持渴望。固执愚见。我一直这样勉励我自己。现在，当你们毕业，有新的开始，我同样勉励你们。
第3篇：乔布斯演讲范文
当今社会，交流沟通变得异常重要，而公共英语演讲就是其最常见和有效的手段之一。无论是在学习还是工作中，我们会越来越多地接触到公共英语演讲，小到课堂的presentation、工作中的团建，大到学术大会上的发言、总统竞选。那么，如何才能写出精彩的英语演讲稿呢?对于初学者来讲，怎么把握其写作的关键呢?下面，我将从大家熟知并广为推崇的乔布斯XX年斯坦福大学的毕业演讲稿为范本，给大家具体剖析精彩英语演讲稿的写作要点，以帮助大家进一步了解其基本写作要领和指导大家的写作实践。
一、结构清楚，逻辑明晰
由于公共演讲一般受众为数十人甚至数百、数千人，再加上演讲环境的不确定性(比如：观众的欢呼，或者抱怨)，最好在进入主题后马上给出所讲内容的逻辑框架，以便听众更好的预判整个演讲内容，有利于他们更好地跟随演讲者的思路，达到良好的演讲效果。比如，乔布斯在该次演讲中，开篇稍微寒暄开篇之后，就进入正题，“today i want to tell you three stories from my life. that's it. no big deal. just three stories.”学生们马上能做出逻辑预判，我们今天会听到乔布斯谈三点，然后具体关注是哪三点，这种演讲就具备了“audience- centeredness”(以观众为中心)的特质。乔布斯在随后的演讲中明确提到，“the first story is about connecting the dots. my second story is about love and loss. my third story is about death.”由于这种明晰的思路，听众在听完之后也会记忆犹新，不会觉得头脑混乱，毫无所得。
当然，演讲稿的逻辑安排有多种方式，乔布斯的这篇演讲是按照topical order(话题顺序)和chronological order(时间顺序)来安排的。除此之外, 还有 spatial order(空间顺序), problem-solutution order(提问解决顺序)等等。大家可以根据不同的演讲内容来安排自己演讲稿的逻辑顺序和结构。
二、开篇出彩，结尾有道
演讲稿的开篇和结尾往往需要花费大量的功夫去设计，这往往是精彩演讲的亮点所在。因此，在写作时，需要结合受众、场合和演讲内容等，争取一开始就紧紧抓住听众的注意力和兴趣所在，结尾时，尽量做到意味深长、启发思考。下面，我将给大家具体分析基本的开篇和结尾模式，供大家以后写作参考。
开篇的目的是要吸引听众，乔布斯在该篇演讲稿中使用的是“relate the topic to the audience"(关联话题与听众)的方式，这是一种比较有效的方法，人们一般对自己的事情都很关注，和自己相关的事情也会格外留意，乔布斯在开篇说到，“i am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. i never graduated from college. truth be told, i never graduated from college. this is the closest i've ever gotten to a college graduation.”高度赞美斯坦福大学是最好的大学之一，就是在与听众发生关联，让大家产生好感，当然老乔还用了适当的幽默，更好地融洽了与听众的关系，“简洁、有效”本就是乔布斯的演讲风格。除此之外，还有其他的一些开篇方式，我们也需要了解和掌握。
1.state the importance of your topic(指出演讲话题的重要性)。直接告诉听众，你的演讲重要在哪里。比如：今天要做的是一场“英语演讲的艺术”的演讲，那开始就直接指出，该演讲对于大家今后的学习工作将会有重大的帮助，甚至给出一些数据和实例，让听众明白不听这个演讲将会是我的损失。这样，听众就会很乐意投入到该次演讲中去。
2. startle the audience (使听众震惊)。例如：要做一场关于“生活方式与疾病”的演讲，开篇就可以给出一组极具冲击力的数据，让听众看到生活方式的不健康将会是多么可怕的事情，这样的震惊使听众能够快速调整状态，投入到听演讲中去。
3. arouse the curiosity of the audience(引起听众的好奇心)
4. question the audience(向观众提问)。
第4篇：乔布斯演讲范文
乔布斯是一位娴熟的表演大师，表演技艺精湛。演讲中，他的一举一动都和示范演示、图片和幻灯片播放配合得天衣无缝，无懈可击。他看起来显得愉快惬意、信心十足、轻松自然且毫不费力。至少，在观众看来，他显得轻松自然。以下是乔布斯演讲的秘密—他排练时间长达几个小时。为了达到更加精准的效果，他甚至连续多日进行排练。
史蒂夫乔布斯、迈克尔乔丹和温斯顿丘吉尔的共同点
心理学教授安德斯爱立信博士（dr. k. anders ericsson）研究了世界一流运动员如飞人迈克尔乔丹，以及其他各行各业的成功人士，如国际象棋选手、高尔夫球手、医生甚至扔飞镖的大师！ 爱立信博士发现：这些成功人士都无一例外地通过某种方式来不断完善他们的技能，刻意反复地练习，精益求精。换句话说，他们不只是反复地做同样的事情，希望取得更好的成绩。他们还制订具体目标，寻求反馈意见，长期坚持不懈地努力，不断完善。从爱立信的研究中，我们认识到明星们出色的表演源自数十年如一日地练习特殊技能。
第5篇：乔布斯演讲范文
有一句俗语说得好：“看一个人的深度就看他选择的朋友，看一个人的魅力就看他选择的爱人，而看一个人的能力则要看他选择的对手。”
嘉塞曾是乔布斯的事业伙伴，也是后者职业生涯中一个有力的对手。
戴钻石耳钉的法国男人
嘉塞是法国人，曾任苹果公司法国地区的总经理。在他的带领下，苹果法国公司常年盈利，因而受到了苹果公司总部的青睐。
1984年秋季，在麦金塔电脑第一轮销售热潮过后，苹果公司总部发现麦金塔电脑可以应用的软件很少，但一筹莫展，因为此时的苹果公司一直都是眼睛向内。远在欧洲的嘉塞很早就发现了这个问题。他派了一位雇员携带数万美元赶赴美国纽约，采购了大量的麦金塔可以使用的应用软件，回到法国把这些软件配销给经销商。
嘉塞此举颇有“将在外，君命有所不受”的风范，但效果很好。法国地区的麦金塔销售一枝独秀。1985年2月，苹果公司把嘉塞调到总部，准备委以重任。
当时，乔布斯一切围着麦金塔项目转的做法，使得其他项目组的成员非常嫉恨他。他们经常用钥匙刮伤乔布斯的座驾。乔布斯只好把车停在大楼正面一个为残障人士准备的专用停车位。有媒体讲述了这样一个故事：这一天，刚从法国调到苹果总部任职不久的嘉塞停好车走向办公大楼的入口处时，乔布斯的银色大奔呼啸而过，停在残障专用停车位。当乔布斯趾高气扬地从他身边走过时，嘉塞脱口而出：“哇，我真没想到那些车位也是为精神残障人士准备的。”
嘉塞喜欢穿黑色皮夹克，耳朵上戴一个钻石耳钉。他行事不羁的风格有些像乔布斯。
乔布斯一度将嘉塞视为好友，他在策划对苹果公司CEO斯库利的“”计划时，把嘉塞看做心腹，并把计划告诉了他。然而嘉塞并不认同乔布斯的计划，而且他还把乔布斯的图谋告诉了斯库利。多年后嘉塞坦承自己就是“告密者”，但他暗示自己不是惟一泄露乔布斯计划的人，许多人都知道这项计划，只是那些人不敢公开与乔布斯为敌。
乔布斯的密谋流产后，斯库利论功行赏，嘉塞被任命为麦金塔项目组负责人，接收了乔布斯视若掌上明珠的成果。
乔布斯在离开苹果公司前，曾准备带走5位技术骨干成立NeXT公司。起初斯库利不以为然，还一度想让苹果公司投资NeXT，但嘉塞认为乔布斯此举对苹果公司危害甚大，他在接管的麦金塔项目组的大会上猛烈抨击乔布斯和他同盟者的“阴谋”。在嘉塞的影响下，苹果公司董事会与乔布斯的矛盾急剧白热化。
正如古龙所云：“由朋友变成的敌人是最可怕的，因为他们是那么了解你。”
1985年9月17日，乔布斯向自己创建的苹果公司递交了辞呈。他辞呈中提到，他希望苹果公司里能传出冷静的声音，苹果公司的人对他会把苹果技术用到他新创建的公司的担忧是杞人忧天。
随后，苹果公司了乔布斯。这让乔布斯痛苦不堪，他表示对方在公众面前把他描绘成“一个贼”，这让他不得不做出反击。
而讽刺的是，后来嘉塞也离开了苹果公司，并且创办了一家和乔布斯NeXT业务类似的公司。
“翻版”乔布斯
乔布斯走后，起初斯库利和嘉塞合作很愉快。也许早年的乔布斯把这种“改来改去”、没有项目时间概念的特性传染给了嘉塞，或者他们本来就是一路人。斯库利很快发现嘉塞脾性几乎是乔布斯的翻版，许多项目在嘉塞渴求完美的改动下频频延期。
当斯库利批评嘉塞时，双方发生了激烈的冲突，这很像是乔布斯离开苹果前发生的故事的重演。
对于斯库利来说，和乔布斯相比，嘉塞是一个轻量级的对手。斯库利支付了170万美元的合同终止赔偿金让嘉塞从苹果公司走人。
在嘉塞离开苹果公司前，曾有一批苹果公司员工身着嘉塞喜欢穿的那种黑色皮夹克，头戴贝雷帽。他们聚在苹果公司总部楼前的草坪上，向苹果公司高层请愿，希望留下嘉塞，但这于事无补。
1991年，嘉塞拿着补偿金，以及他从风投获得的一笔资金，带领一批苹果员工创建了Be公司。这也很像乔布斯1986年从苹果带走一批骨干创建NeXT公司。
不仅这些相似，Be公司初期竟然也像乔布斯的NeXT那样推出一种PC，搭配专有的操作系统Be OS进行销售。
可这是在1995年，硬件产品市场竞争激烈。有分析师质疑嘉塞的Be公司会像乔布斯的NeXT那样犯同样的错误：有先进的硬件和操作系统却不被市场所接纳。嘉塞对《红鲱鱼》杂志的记者说：“看在上帝的份上，别拿我们跟NeXT相比，我们是为开发人员提供更好的工具，而不是所谓的品味。”他顺便讽刺了一把乔布斯NeXT的高价策略。
可是结果呢？Be公司重蹈了NeXT的覆辙，硬件销路很差，不过Be公司的操作系统却被一些客户所看重。
此时乔布斯的NeXT也早已把重点从硬件转向了操作系统。
嘉塞随后也把Be公司的发展方向调整到软件，但公司运营仍然不见起色。Be在英文中还有一个意思是“存在”。当时硅谷曾流行这样一个调侃Be公司的话：“Be并不存在。”但Be操作系统的技术有独到之处，1996年嘉塞想把自己的操作系统卖给苹果公司。
苹果操作系统曾是微软Windows学习的楷模，为什么到1996年开图形操作系统先河的苹果却要从外面购进新的操作系统呢？
沙漠中的水源
“Windows 95 = Macintosh 89”，1995年微软Windows95操作系统后，苹果Mac电脑使用者嘲讽地在自己的汽车车杠上贴上了这样的标签。
话虽如此，微软Windows95操作系统还是给苹果带来了巨大的压力。为了跟上时代潮流，苹果公司展开了新一代操作系统Copland研发计划。期间，苹果公司开动宣传机器，称Copland将是一款革命性的产品，吊足了大众的胃口。
有媒体报道，时任《TidBITS》编辑的Matt Neuburg有幸接触到了这个传说中的系统。令他大跌眼镜的是，当时这个系统只有打开或关闭文件功能，无法对文本文件进行编辑，用户界面的文本框竟然不能输入文字！甚至他什么都没做，整个系统也会突然崩溃。搞笑的是，苹果公司特意安排一位工程师守在演示电脑旁边，不断地重装系统。
时任苹果公司CEO的吉尔・阿梅里奥认识到Copland“仅是互相分离的部分的集合而已，每一个部分都由不同的团队开发……人们期望它们以某种奇妙的方式集成到一起……”
但奇妙的结果没有出现。1996年8月，苹果公司被迫取消Copland项目。当时开发预览版的CD封套都已制作完毕，邮包上的地址也已打印完毕。当时阿梅里奥已对外宣布，苹果公司将于1997年1月的苹果世界大会上新一代操作系统。
显然，苹果公司已经骑虎难下。
眼睛一直盯着苹果公司的嘉塞打电话给苹果公司高管，称在宽广的大路上，Copland临爆胎还在飞奔，苹果公司需要上个保险。这个保险就是采用Be公司的产品。
1996年8月，嘉塞向苹果公司提供了使用BeOS操作系统的七种方案，包括许可使用、并购等。嘉塞一直梦想着重返苹果。他说：“钱对我来说不是主要问题，我并不在乎价格。”但其实问题就是价格。嘉塞希望获得苹果公司15%的股票份额，当时大约折合5亿美元。同时，嘉塞要获得苹果公司董事会一个席位。阿梅里奥认为这不现实，苹果公司难以接受。
苹果公司给出的价格是1.25亿美元，嘉塞的回价是3亿美元。苹果又将价格提到了两亿美元，嘉塞给出了2.75亿美元的“最终价格”。双方于是僵持不下。
随着1997年1月苹果世界大会的临近，嘉塞认为苹果公司没有更多的牌可打了，他称身处沙漠的人不应对水的价格进行讨价还价。嘉塞还故意向媒体透露双方的合作，给苹果公司施加压力。苹果公司非常恼火，他们被嘉塞势在必得的态度激怒了，于是也摆出一副可以另选伙伴的姿态。
此时，微软的盖茨也参与进来。让苹果的麦金塔电脑采用微软的Windows操作系统，是盖茨梦寐以求的。这除了具有现实的市场意义外，同时也可从精神层面洗刷微软Windows是苹果Macintosh操作系统模仿者的“恶名”。盖茨称只需将Windows NT修改一下，就可用做苹果电脑新的操作系统。盖茨热切地表示：“为了完成这个项目，我们将会安排数百人参与工作。”
得知这些消息后，嘉塞不屑一顾他知道苹果用户绝对不会接受在麦金塔电脑上运行Windows NT的情况。苹果公司的高层也明白这一市场需求，他们担心如果转向微软，会快速失掉自己的“死忠”粉丝。所以，盖茨的努力不会改变嘉塞与苹果公司之间的博弈。
然而，另外一个旁观者在冷冷地看着这场棋局，准备在合适的时机介入。这个人就是乔布斯。
攻城为下，攻心为上
“乔布斯是惟一能拯救苹果的人。苹果仿佛是他念大学时的未婚妻，20年后他们在同学聚会时又相见了。乔布斯这时已结婚生子，婚姻美满，事业有成；而他的昔日女友酗酒成性，身边围着一群狐朋狗友，把自己的生活弄得一团糟。他不可能再同她结婚，但又不能一走了之，因为他仍关心她。于是他把她带往戒酒中心，并力图帮助她重新结识一群高雅的朋友，希望她从此过上美满的生活。”
这是甲骨文CEO拉里・埃里森说过的一段话。他深谙乔布斯内心深处对苹果公司的情感羁绊。
1996年2月，埃里森向外界透露，他曾想帮乔布斯收购苹果公司。他和乔布斯对并购方案进行了认真的分析，双方对并购方式略有分歧。不过埃里森表示，如果他的这个铁哥们乔布斯想买回苹果公司的话，他会毫不犹豫地予以全面支持。这不是空话，当时埃里森就已经资金雄厚，有财力帮助乔布斯实现这一目标。
埃里森还说过：“成功本身并不重要，重要的是其他人都失败了。”不过他愿意帮助乔布斯获得成功，拿回自己的公司。
经过时间洗礼的乔布斯，不打算采取硬攻的方式回归。他决定采取一种技术含量比较高的方式。不过，实力雄厚、敢作敢为的盟友埃里森的支持，无疑充盈了他的底气。
老对头嘉塞图谋以被苹果收购的方式回归的消息，更加激发了乔布斯的斗志。
乔布斯手中也有苹果公司急需的宝贵资源――NeXT操作系统。他主动打电话给阿梅里奥，直指嘉塞的BeOS对苹果公司来说是个灾难，NeXT操作系统才最适合苹果公司。而且他蛊惑阿梅里奥说，苹果不仅仅需要他的操作系统，还需要整个NeXT公司，要雇佣NeXT公司“所有”的员工。
乔布斯还抓住机会损了一把另外一个对手盖茨，称Windows仍然是对苹果Mac的拙劣模仿，即使Windows95，其用户界面还是乏善可陈。
1996年12月10日，经过几轮接触后，苹果公司准备给乔布斯一个当面陈述的机会。为了避免新闻界对此进行跟踪报道，会面在一家酒店进行。苹果公司的高管和相关技术人员悉数到场，乔布斯带着一个助手出席。10年过去了，这是乔布斯首次在苹果公司这么多高管前亮相，一些人是他当年的部下。他们努力想从乔布斯的脸上看出一些复杂的表情来。
可此时的乔布斯已不像当年那样喜怒形于色，礼貌性地寒暄后，他开始讲话。那个10年前洋溢着魅力的乔布斯似乎穿越时空回来了，苹果公司的高管们感受到久违了的激情荡漾。
随后，乔布斯让助手全面讲解NeXT操作系统的功能及如何与苹果Mac电脑相匹配。助手的讲解精炼而又生动，苹果公司的高管从中感受到了乔布斯对此事的重视和精益求精的准备工作。也许此时，苹果公司的高管们已在心里投下了认可的一票。
不过，苹果公司还是想给嘉塞最后一个陈述机会。嘉塞还以为自己已胜券在握，认为这只是一个例行的会面，孤身一人赴会。与乔布斯充满魅力的演说相比，嘉塞的陈述干涩简陋。陈述完毕，嘉塞显然没有听到苹果高管们发自内心的叹息。
阿梅里奥随后在一场会上称：“我们用A计划取代了Be计划。”
柳暗花明后的迷失
“如果我们必须垫上膝垫并放上锡罐进行乞讨，我们会这样做的。”对于苹果公司最终选择了NeXT，嘉塞认为这是乔布斯背后“捣鬼”，苹果公司的选择并不公平。但不可否认的是，嘉塞失去了回归苹果公司的机遇，乔布斯却由此回归，并东山再起。
嘉塞断了让BeOS操作系统在苹果麦金塔电脑上发展的念想后，开始转向英特尔PC。1998年，Be公司了运行在英特尔平台的BeOS版本。当时，Windows驰骋办公软件世界，Unix纵横网络空间，BeOS被人称作打造了多媒体天堂。BeOS在多媒体制作、编辑、播放方面有上佳表现。
进入英特尔平台，Be公司一度感觉柳暗花明。英特尔也有意扶持这个微软系统以外的新势力。1998年，英特尔和August Capital等公司向Be投资了数百万美元。1999年7月20日Be公司上市，上市价格为每股6美元。年底时，Be公司股价曾飙升至39美元。但随着网络泡沫的破灭，Be公司股价暴跌。
与此同时，Be公司感受到了来自微软的巨大压力。Be公司称自己曾经同包括康柏和日立在内的电脑厂商谈判，希望能够在它们生产的电脑上安装自己的操作系统，但碍于微软的影响，它们的合作最终没有真正实现。
2001年8月，Palm公司通过股票换购的方式，以1100万美元收购Be公司的技术资产和知识产权。
Be公司最后出现在公众视野，是它在2002年2月向美国旧金山地区法院递交诉状，指控微软对电脑生产商施加影响，不允许电脑生产商在产品中采用Be的操作系统。2003年9月，微软同意向Be公司支付2330万美元以达成和解，但微软同时称并这不意味着自己有任何不道德行为。
记者手记
凡事豫则立 不豫则废
乔布斯回归苹果公司东山再起的传奇，今天读来似乎是个众望所归、顺理成章的故事，其实当时的情况是一波三折，乔布斯费尽了心机。
离开苹果公司后，乔布斯曾说：“这是我的公司。当时我和斯库利闹僵后才被逼离开。苹果公司永远都是我的一部分。”
乔布斯要回归苹果公司，必须得到公司高管层的认可，但他离开苹果公司时，几乎已得罪了公司所有高管及董事会成员。
1994年，阿梅里奥被苹果公司聘为公司董事会成员。由于此前与阿梅里奥素无瓜葛，乔布斯决定把他作为突破。他找到阿梅里奥，与其攀谈。乔布斯说：“苹果公司正江河日下，唯一能够拯救它的是一个强有力的领导，一个能够将员工、用户、开发商和媒体记者凝聚到一起的人。”乔布斯希望阿梅里奥能支持他重返苹果公司。
乔布斯的话给阿梅里奥留下了很深的印象。后来阿梅里奥被苹果公司董事会选为CEO后，乔布斯的前期铺垫开始起作用。
乔布斯的NeXT操作系统与苹果麦金塔的匹配，显然不能看做是一种巧合，那是他被“流放”后目光一直盯着苹果公司的必然结果。阿梅里奥曾回忆说：“乔布斯的手下曾花费大量时间来研究一些重要问题，譬如网络化和互联网接入等。这是他们的王牌，在这一点上他们比苹果公司高明。NeXT也优于微软的Windows NT，说不定还胜过了Sun公司的产品。”
在技术上做好准备的同时，乔布斯在舆论上也做着前期铺垫。乔布斯曾于1995年9月在《财富》杂志上说：“怎么拯救苹果公司，我早有个方案谙熟于心。对苹果公司来说，没有比这更好的能带来完美产品和战略的想法了。但没人听我的。”
后来，阿梅里奥打算听听乔布斯的意见，当然他也想听嘉塞的意见。
在公众眼里，乔布斯是有蛊惑力的演讲大师，后来揭秘的历史资料显示，乔布斯的每次演讲几乎都事先经过精心准备。
第6篇：乔布斯演讲范文
乔布斯并不是“善变的食人魔”，他只是一位非常繁忙的CEO，他很少有时间对总是唯唯诺诺的员工或者那些不知道自己在干什么的员工作出回应。从这一点来看，他和其他出色的高管并没有什么不同。
总的一点是，乔布斯永远追求完美，而事情也经常如他所愿。他知道什么事情是正确的，但不会告诉你他想要的是什么。对于他不喜欢的东西，他会很直接地表达出来。有些人认为这种行为过于激烈，实际上却非常节省时间。
到2002年夏天，浏览器的开发工作进入到了外观和用户体验阶段。在另一次同乔布斯的会议中，他将注意力放在Safari的状态栏上。当时，乔布斯不喜欢状态栏的设计，他认为没有人会在点击链接的时候关注URL地址。幸运的是，福斯特尔最终说服他保留了这一功能选项。然而，这就带来了一个新问题：我们该把网页载入进度条放在哪里？
此前，网页载入进度条被内置在状态栏，现在我们需要为它找到一个新家。在全场沉默地盯着Safari界面思考的时候，我和乔布斯几乎同时喊出“将它放在地址栏中”的话语。
随后，我同他说会在本周末前准备一个该版本的Safari浏览器给他看。虽然Safari的网页载入速度比其他浏览器快了许多，但进度条还是给人一种较慢的感觉，因此，我们还是在后来对其外观做了不断修改，并一直保留至今。
2003年MacWorld大会上，乔布斯正式对外了Safari浏览器，并对外公布了有关苹果商店（当时苹果商店推出还不到一年时间）的更多信息。在此之前，许多分析人士都认为这一零售店策略会陷入史无前例的失败。
但事实证明，苹果的零售店策略获得了巨大成功，这一成功超乎我们所有人的想象，因此，乔布斯需要确保这些所谓“分析人士”都清楚地意识到公司零售店业务的成功。
在为这场演讲进行彩排期间，乔布斯连续两天都在台上练习。甚至在大会开始当天的早些时候，他还来到会场后问“菲利浦・席勒（Phil Schiller，苹果全球营销部高级副总裁）到了吗？”“还没有。”边上有人回答道。
之后，乔布斯告诉我们自己准备了一个“惊喜”给席勒，他要求我们不要走漏风声。在席勒来到会场后，乔布斯便开始了自己的排练。他首先翻到了幻灯片中介绍苹果零售店情况的页面，上面写着“仅在12月，它迎来的顾客就达到140万人次”。
接着，乔布斯大声说：“所以，对你们这些质疑我们的人来说……”，他将幻灯片翻到临时插入的一个页面中，上面出现了一张标有“你们为什么不喝杯茶，然后XXX闭嘴”文字的上世纪40年代复古图片。
随即，整个屋子的人都爆发出了一阵哄笑，乔布斯则望着席勒说：“你觉得怎么样，是不是太过了？”
时光飞逝，我在2011年夏天最后一次见到乔布斯，是在他辞任苹果CEO之前。当时，他正接受第二次治疗，并从这一年的1月起就开始休假，他的身体显得十分虚弱，但他依然来到公司参加我们的会议。
这是一个讨论有关Windows版本Safari问题的会议，乔布斯希望知道我们能怎样做使其变得更具竞争力。我告诉他，苹果现在拥有足够的Windows平台应用开发能力，考虑到Google已经将Chrome浏览器的下载按钮内置在谷歌主页中这一事实，我们相信现在的最大难题仅仅在于推广力度。对此，斯科特・福斯特尔表示赞同，接替福斯特尔担任Safari主管的达尔因・阿德尔也认为此举不仅会有益于Safari在Windows平台的发展，也有益于在Mac平台的进一步普及。
在思考了很长一段时间后，史蒂夫拒绝了我们的提议，且没有对此作出过多解释。我猜想，他作出这一决定的主要原因还是处于“业务侧重性”方面的考虑，因为当时我们的侧重点在于iOS、iPhone以及iPad的推广工作。对于乔布斯的这一决定，我有些失望，但却能够理解。
第7篇：乔布斯演讲范文
苹果最好的发展时期？
乔布斯逝世之后，网上广为流传着这样一幅关于库克和乔布斯的漫画：在天堂的云端之上，乔布斯变身木偶操控人，在人世间的库克其一举一动都被乔布斯的木偶线连接和操控着。的确，无论是今年的WWDC还是最近的新品会，库克在台上演讲的身影、腔调和手势，都让人想起乔布斯。在iPhone5的会上，库克说道，“现在正是苹果发展非常好的时期，是非凡的发展时期。这些都是令人难以置信的行业领先的创新。只有苹果能做到这些，苹果从来没有如此强大，这都归功于我们的员工。”
他确实不是在胡夸海口。在今年的8月上旬，苹果就已经超过美孚石油公司，成为全球市值最高的企业。而在9月中旬的新品会之后，虽然iPhone5被各种恶搞吐槽，但都不能阻挡苹果的订单飞涨。苹果对外宣布iPhone 5在开放预定之后24小时就已经售出200万部，相比去年iPhone 4S上市时数字翻了一倍。而随着iPhone 5的热卖，苹果的股价也一路上涨。在9月17日的交易日中苹果股价报收699.78美元，之后的盘后交易中又再度上涨1.77美元报收701.55美元，首次突破了700美元大关。苹果股价在过去9个月里上涨了270美元，涨幅超过65%。今年2月末，苹果市值超过5千亿美元，在4月超过5千亿，如今市值已超过6500亿美元，比第二位的美孚石油还要高2250亿美元——差不多是一个谷歌的市值。业内人士表示，苹果的股价增长依然还有相当大的空间，而随着iPhone 5的热卖以及苹果新款iPad Mini平板电脑的到来，苹果距离万亿美元市值也会越来越近。调侃归调侃，事实证明，苹果的市场统治力依然强劲十足。
库克是乔布斯生前精挑细选的苹果下一任掌门人。去年在深知自己身体快要撑不下去的时候，乔布斯对苹果的董事会推荐道：“至于我的继任者，我强烈建议实施我们已定的继任计划，并提名蒂姆·库克担任苹果CEO。”库克在2011年8月正式被任命为首席执行官。此前，他负责苹果的全球销售和运营，包括管理苹果全球产品的供应链、销售活动和在各个国家和地区的产品售后服务，并确保苹果产品在竞争日益激烈的市场中保持灵活性和战斗力。从1998年进入苹果至今，库克已经为苹果服务了15年，是个身经百战的“老兵”。不过，据说乔布斯生前也曾表露过对库克的担忧：库克不是一个产品设计者，在产品方面缺乏远见，他的关注重点在于苹果公司的盈亏状况。
苹果需要“去乔布斯化”
库克不是第二个乔布斯，事实上，任何人都不可能成为乔布斯，他是不可复制的。“库克知道他自己不是史蒂夫·乔布斯，而且也并不试图这样做。”耶鲁大学管理学院的高级副院长杰弗里·索南菲尔德在接受媒体采访时说道。“他对做自己感到舒适，而且他所取得的成就十分卓越，虽然承诺很少，但交出的成果远多于承诺。当乔布斯去年从苹果离职时，许多人都认为苹果的大部分魔力将会消失。但事实并非如此。” 而硅谷资深人士、乔布斯生前的老友莱格斯·麦肯纳也表示，“库克一直都有能力建立一项有效的全球业务，他从来都保持着低调的态度，集中关注那些重要的东西。他不会因公众的预期而感到分心，那正是苹果现在需要的东西。库克不会寻求成为众人关注的中心”。
如果有人把iPhone 5创新不足怪到库克头上，就冤枉他了。据业内人士透露，iPhone5这个项目从2010年就开始了，乔布斯也有大量参与主持设计，但因为产品外观的一个小问题迟迟不肯。专家分析，智能手机如今已经进入到创新的边际递减阶段，一些改进已经难以用“革命性”来形容，比如屏幕的清晰度、大小、CPU速度等都已经进入一个有规律的进化，而非颠覆性。而国内著名的IT评论家Keso也在自己的腾讯微博上写道：“其实当年即使乔布斯亲自的产品，也常常遭遇‘没惊喜、失望、耽误睡觉’这类评价，并不是每一次都‘超预期’，只不过大家比较健忘罢了。今天的反应，和iPhone 3GS、iPad 2后的情况几乎一模一样，只是当时没人说‘乔布斯真的死了’。”
第8篇：乔布斯演讲范文
猛虎出山
“Long before Longhorn”，这是斯蒂夫・乔布斯在介绍完代号“Tiger”的Mac OS X 10.4之后的总结。相比日期一推再推的Windows Longhorn，苹果在新一代操作系统的推出步伐上又领先了一步。其中乔布斯在演讲中着力展示的两项功能给我们留下了尤其深刻的印象。
在2004年最为热门的桌面搜索领域。当微软还只是宣称将在Longhorn里改进文档搜索功能的同时，很快就要上市的Tiger已经包含了一个完全成形的Spotlight搜索功能。在文件类型上，它可以在包括日程安排、联系人、书签、邮件、PDF、照片、音乐、影片等在内的各类文档中查找指定的关键字；在使用方式上，从我们键入关键词的第一个字母开始，Spotlight就会按照来源和文档类型分组显示出搜索结果，而不像通常那样需要敲下回车然后等待一段长短未知的时间；在搜索速度上，至少从乔布斯的现场演示来看，所有结果都是即时出现；在组织方式上，我们可以将每一次搜索保存为“智能文件夹（Smart Folder）”，当Mac上的文件发生变化时，其中的搜索结果也会发生变化。
Spotlight之所以可以达到如此效果，应该归功于它同Mac OS X和iLife之类的应用程序在内核层面的集成。除了文件内容本身，它还能够自动对各类文件中的元数据（meta-data）进行索引――例如内容类型、作者名称、编辑历史、格式、尺寸等诸多细节。这样一来，只要我们键入某位同事的名字，那么Spotlight就会将他发给你的邮件、由他创建的文档、拍摄的照片等等内容分门别类地显示出来。
此外，苹果还在进一步鼓励开发者将Spotlight内建到自身的应用程序中，这种做法无疑又为进一步巩固其优势奠定了基础。
改善体验，提高效率从来都是苹果在设计操作系统时重点考虑的问题。在Mac OS X刚刚时，屏幕下方的Dock曾经令众多用户为其所带来的便利所折服。在Tiger中，我们又再次看到一个具有同等意义的新功能――Dashboard，一个由众多微部件（Widgets）组成的桌面工具。其中，我们可以找到包括日历、股票信息、字典、翻译器、iTunes、科学计算器、天气查询、信息黄页、航班信息、便签、世界时钟和度量衡换算表在内的各种我们经常用到，但每次使用时间不长而且占用桌面空间通常较小的程序。在传统方式下，在它们和浏览器等应用程序之间切换决不是件轻松的事情，而保持这些工具在桌面上方肯定会影响后者的使用。而在Tiger中，只用一个快捷键，我们就可以令包含所有这些工具的Dashboard出现在桌面或者从桌面消失，丝毫不会影响对主应用程序的使用。这种实际是开辟第二桌面的做法，无疑会在用户的日常应用中起到事半功倍的作用。
此外，乔布斯还专门在演讲中展示了新版iChat新颖的视频会议功能―在一个包含三个屏幕的立体画面中进行三方对话。
高清之年
“The year of High Definition Video”，这是整个演讲中被斯蒂夫・乔布斯重复最多的口号。从产品来看，在QuickTime里有HDV支持，在iLife套件中有HDV支持，在新版的Final Cut Express中有HDV支持。苹果的目标很明显，就是要提供一套从播放，制作到分发的HDV完整解决方案。
在此前结束的拉斯维加斯CES大展上，HD相关产品明显是当之无愧的热点。对于消费电子产品的这一发展趋势，苹果肯定不会视而不见，而软件是其最为顺其自然的切入点。作为当前流行的视频内容播放器之一，对QuickTime的改进自然是首当其冲。在Tiger集成的新版QuickTime 7中，除了提供24声道立体声环绕，全屏控制，MPEG-4兼容等新功能外，还包括了对H.264编码标准的支持，使其具备了播放1920×1080 24p格式高清视频内容的能力。
继去年4月针对专业市场的Final Cut Pro HD之后，在本次Macworld展会上，苹果又将专业高清视频内容的制作门槛再次降低，推出了针对视频发烧友和电影制作人的Final Cut Express HD，它只需要通过一根FireWire电缆即可捕捉、编辑和分发高清视频内容，能够与SONY HDR-FX1E这类内建HD支持的数码摄像机配合使用。
对于更低层面的普通消费者群体，苹果也没有忽视他们对制作高清内容的需求。在新版的iLife‘05中，作为视频内容制作组件的iMovie加入了对HDV的支持，在其中用户同样可以捕获和编辑高清内容，而且可以与Final Cut Express HD无缝结合――后者可以完整导入iMovie某个项目的全部内容和信息。现在，购买新Mac的用户都将免费得到iLife‘05和其中包含的高清内容编辑功能。
争夺PC用户
Mac mini号称是“有史以来最便宜的Mac电脑”，其配置1.25GHz G4、256MB内存、40GB硬盘、Combo驱动器的型号售价为4900元。与前几年新款Mac电脑的不同，Mac mini的目的显然不在吸引已有的Mac用户更新自己的系统，而是希望将更多过去认为Mac电脑过于昂贵的用户纳入自己的阵营。
在我们看来，已经拥有一台或多台并不太旧的PC（比如近两年购买的型号）的用户是最有可能对之产生兴趣的群体。这一点，在乔布斯演讲过程中强调的Mac mini“BYODKM”特性上体现得尤其明显―“Bring Your Own Display, Keyboard and Mouse”，用户不用舍弃自己过去的显示器，键盘和鼠标，因为Mac mini依然能够让它们发挥余热，不管它们原来是用于苹果还是PC的。当然，如果拥有切换装置，用一套键盘/鼠标/显示器同时控制PC和Mac也是一种可行方案。
在过去的这段时间，虽然PC平台一直在持续不断地变化，但给用户体验带来的改善却是幅度越来越小。与过去强调处理器或硬件升级将带来性能提升相比，PC及相关厂商越来越多地强调其应用种类的增多和易用性的提高，而这正是Mac长期以来最具优势之处。正如1984广告所展现的那样，长期以来一直面对和更替实际口味相同的PC的用户，与其购买一台提升幅度并不大的新PC，不如尝试一下新鲜味道的苹果电脑，更何况所付出的代价比前者还要低。
虽然价格低廉，但苹果在设计Mac mini时却丝毫没有松懈，除了配置降低外，它在其它各个方面都可以称得上精雕细琢。其整体采用弧形设计，光滑的表面不论手感还是视觉都有着非常好的效果。当然，最令我们欣赏的还是它小巧的体积，虽然采用是G4处理器，但是能够令一个长宽高16.51×16.51×5.08厘米的小盒子没有噪音而且散热良好，还是体现出了苹果在产品设计上的功底和优势。
在软件方面，Mac mini依然拥有苹果的传统优势，在1月22日上市时，他们都将预装代号“Panther”的Mac OS X 10.3，捆绑苹果新的包含Pages和Keynote两个软件的全新iWork套件，以及最新版的iLife‘05，其中除了我们前面提到的iMovie HD外，iPhoto改进了照片的管理机制和编辑能力，增加了对RAW格式数码照片的支持，并且增加了别具一格的相册服务；iDVD不仅提供了一步创建功能，而且还可以制作出类似带有动画效果的DVD菜单，使其看上去更像真正的DVD影碟；在新的GarageBand中，苹果增加了八声道支持，可实时将捕获的音乐转换成五线谱。所有这些，Mac mini用户都可以免费获得，而对于PC用户，则需要付出额外的代价。
数字音乐：仅仅是个开始
在演讲期间，乔布斯宣布在12月16日苹果已经售出了它的第1000万台iPod，而仅仅2004年就占了820万台，其中10月到12月这段传统的西方假期总共售出450万台，相比去年同期73.3万的业绩，增长了近5倍。对于2004年如此迅猛的增长，乔布斯认为“这表明数字音乐市场才刚刚启动，这些只是一个开始”。
沿着这一思路，苹果将如何进一步提升自己在数字音乐市场的地位呢？显然，那些苹果尚未涉足的领域需要首先突破。这其中，闪存类MP3可谓首当其冲。根据苹果的统计数字，iPod的市场占有率已经从2004年1月的31%提升到2005年1月的65%，在如此成绩的基础上更进一步的难度是可想而知的，更何况来自创新的Zen系列产品已经构成了实质的威胁，在应对后者挑战的同时，开辟第二战场对于苹果而言已是当务之急。有了这样的背景，基于闪存的iPod Shuffle的问世自然是水到渠成。
iPod Shuffle采用USB 2.0接口连接电脑并由此取电，标称连续播放时间可达12小时。前面板有一个格局同iPod类似的控制按键，用户可以使用它们调节音量、播放/暂停、向前向后搜索歌曲，而它的后面板上提供了一个三档开关，分别可以关机，以及将其设定为顺序播放或随机播放（即Shuffle模式），按下这个开关下方的一个按钮，还可以通过其指示灯了解当前的电量储备情况。同iPod一样，Shuffle也需要与iTunes捆绑使用，在其中苹果提供了一个很有用的“AutoFill”功能―根据现有容量自动将iTunes中数量最为合适的歌曲传输到Shuffle中。
总体来看，iPod Shuffle体现了苹果一贯的简洁美观的设计风格。不过，在当前几乎所有闪存MP3都配有屏幕，很多产品带有录音、广播等多种功能的背景下，苹果推出这样一个单一功能的产品确实勇气可嘉。从之后三天旧金山苹果专卖店Shuffle已经脱销的情况来看，至少在美国市场这个新产品已经得到用户的认可。这其中，除了苹果的品牌号召力以外，价格也是一个很重要的因素。从乔布斯演讲中公布的数字来看，其主要竞争对手的产品的容量大多集中在256MB，而价格均在99美元以上。因此，当Shuffle以512MB99美元，1GB 149美元的价格问世时，确实令其在性价比上具备了相当大的优势。但是国内的情况就大不相同了，毕竟数量众多的国内品牌同等容量的产品比这个价格还要低，因此，就Shuffle而言，对中国市场的开发任重而道远。
在进军闪存产品市场的同时，进一步开发iPod的潜力也是苹果数字音乐战略中的另一个重要组成部分。在演讲中，乔布斯表示当前专为iPod设计的各类附件种类已经超过400，继去年与宝马的成功合作后，奔驰、尼桑、沃尔沃、法拉利、阿尔法・罗密欧等几家著名的汽车厂商都决定与苹果联手开发基于iPod的汽车音响系统。当然，苹果引以为豪的数字音乐商店肯定是它的另一重点，截止到2005年1月，苹果在15个国家建立的音乐专卖店已经通过iTunes在线销售出去了超过2.3亿首的歌曲，而15美元的iTunes音乐卡的销售量也已超过100万张。
2005：应对挑战
在前不久公布的第一季度财政年报中，苹果产品的销售额达到了34.9亿美元，其中实现利润2.95亿美元，同比增长4倍多，在这样的利好消息的刺激下，苹果电脑的股票最近最高曾经达到每股74美元。与其它PC厂商不温不火的情况相比，过去一年的苹果的确是非常风光。
不过，在这一番欣欣向荣景象的背后，也潜藏着不少的威胁和挑战。作为苹果象征的Mac电脑最近几乎每年都在推出新品，虽然他们在设计上总是能获得业界的满堂喝彩，但是在市场占有率上却难以令苹果自己满意。这其中苹果封闭的硬件环境固然是一个重要的因素，但是价格的作用恐怕要更大。在Mac mini推出之前，虽然其台式机、笔记本电脑的价格的确逐年降低，但是和PC领域Dell、HP对低价市场的开发相比，投入的力度和下降幅度还是要小很多。
第9篇：乔布斯演讲范文
可是，乔布斯走了，蒂姆・库克来了。
而蒂姆・库克，会带给我们一个什么样的苹果？
后乔布斯时代
2011年10月，“后乔布斯时代”苹果首份财报出炉：自2008年第四季度以来，苹果业绩首次未能达到营收预期。2011年12月底，来自研究中心的数据显示：苹果公司在中国智能手机市场首次出现下滑，从今年第二季度的13.3%下降到第三季度的10.4%。在法国的市场份额从上年的29%下跌到了20%，在德国的市场份额从上年的27%下跌到了22%。在意大利和西班牙，苹果的市场份额也同样出现了下滑。
这只是蒂姆・库克上任伊始。局面的困境，似乎已让他开始质疑当初进入苹果时候的决心。
“会面5分钟，我就忘记了所有的警告，我确定，我要加入苹果。”这是1998年蒂姆・库克离开康柏（康柏电脑）公司，确定加入苹果时对友人说的话。1998年，苹果还是乔布斯的苹果，苹果也正因为iMac的热销而开始赢利并走向辉煌。而现在，乔布斯才刚刚离开，库克执掌的苹果，却已经狼烟遍地，楚歌四起。
尽管库克把第四季度财报未达预期的原因归结为对iPhone销量的错误估计（预计销售2034万部，实际销售1710万部），也坚定表达了自己对未来的信心。但是作为执掌苹果大权的CEO，库克对市场的错误判断造成了更多影响。恐怕不仅仅是员工对库克的信任和苹果的忠诚，还有投资者对苹果未来失去发展潜力的信心。
而市场份额的下滑，对于任何企业都不算是一个好消息。欧洲市场经济疲软，中国市场定价过高，虽然都是促使苹果市场份额下滑的一部分原因。但是，放任Android在智能手机市场蓬勃发展，这才是造成这种状况最主要的因素。一旦苹果的市场份额被Android蚕食，苹果就很有可能沦为小众产品。所以Android与苹果之间的战争，不仅仅是一场平台大战，更是苹果未来的终极目标。
循着苹果的发展轨迹去看，我们会发现在乔布斯病休期间，尽管库克曾成功完成苹果新品的和业绩的持续创新。但是，问题在于，在库克带领下的新品，无论iPhone3GS还是iPhone4S，都有着和前任产品外观一致的特性。这对苹果来说显然不是一个好兆头。
对于苹果这种坚持封闭又坚持创新的公司，本身选择的就是一种红舞鞋模式，一旦停止创新，就极易走向衰亡。创新，始终是苹果的杀手锏。若是库克舍本逐末，其后果必然不堪设想。
前路任重而道远
当然，摆在库克面前的难题还远远不止这些。
早在乔布斯刚刚离世之初，《赫芬顿邮报》就撰文指出：据招聘人员和行业观察家表示，在硅谷招聘圈，苹果雇员向来十分难挖，无论从高管还是初级工程师。这些员工大多拥有苹果股票期权，设计了iPad和iPhone，而且最重要的是忠于乔布斯的个人魅力。但随着乔布斯的离开，很可能导致凝聚力大减，同行业竞争者则趁机猎取人才，苹果面临“人才流失”的风险。
因人才流失而导致企业走势下降的案例比比皆是，同属IT行业的惠普、雅虎近日都面临着相同的困扰。说更不用说还有联想的前车之鉴，2005年的联想，因为成功收购IBM，刚刚就任董事会主席的杨元庆就面临着人才流失的问题，当然，联想当时的人才流失更多是因为IBM老员工不能认同联想的理念。却也反映出了员工对企业的忠诚会随着原雇主的离开而减弱。
回看苹果发展历史，从严重亏损到登顶全球市值第一。苹果几经起起落落，但是，一个共同的规律就是每次苹果赢取转机都不乏乔布斯力排众议的创新之举。这样的问题不仅仅存在于苹果，在大多数企业中都有，比如曾经打算退居二线的张朝阳，为了搭上微博的列车而再度出山。还有与苹果发展轨迹更为相似的联想，几度跌涨也是靠老帅柳传志一次次的力挽狂澜。创业者的威信与个人魅力也就在这一次次的化险为夷中逐步建立。
所以，若是想要让顶尖人才继续为苹果效力，甚至依靠自身的魅力赢取员工更多的信任。无论库克，还是任何刚刚掌权的少帅，显然都必须付出比创业者更大的努力。与此同时，把握公关舆论效应也是库克的又一大难题。
从第一代iPhone面市至今，苹果和乔布斯就让用户和市场明白了“物以稀为贵”的道理。而不论是饥渴营销，还是偶尔的新产品遗失，或者适时“泄露”部分机密给记者，以此来控制舆论和吸引公众眼球。乔布斯在控制公众期望方面表现一直不错。
但是，与善于演讲具备极强说服力的乔布斯相比，库克始终拙于言辞，性格内敛的他，即便名字被列入曾就读的奥本大学杰出校友名录，他仍然保持低调。而这也是为什么蒂姆・库克进入苹果13载，却依旧不为外界所熟知的缘故。
在这里，我们不妨回顾一个细节：在上期苹果的新品展示会上，库克并未如乔布斯一样展示任何产品。相反，他让自己的副手来展示iPhone 4S等产品。
对此，风投资本家、前苹果高管盖伊・川崎（Guy Kawasaki）曾在自己的文章中提出疑问，为什么许多公司的首席执行官不像乔布斯那样，亲自展示新产品，而是把这一任务交给属下？川崎写道：“这些首席执行官不亲自展示新产品的原因，也许是他们为了表明公司在发挥团队作用；但也许更有可能是，他们对公司的产品不够了解，因此不能很好地解释这些产品。如果是后者，是不是很可悲呢？”
纵然古人有云“君子讷于言而敏于行”，但是在竞争日益激烈的当下，适当的公关秀对于企业发展还是有好处的。如今，站在风口浪尖的蒂姆・库克，要如何控制舆论，还要符合苹果追赶时尚与潮流的性格。我们心存疑虑。