财务成本管理精选(九篇)
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第1篇：财务成本管理范文
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
一、酒店财务管理及成本管理的概念综述
酒店财务管理是酒店管理的一个组成部分，它是按照财务管理的原则，组织酒店财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是以提高经济效益为目的、以运筹资金为对象，以资金的筹集、投放、耗费、收入和分配为框架，利用预测、决策、计划、控制、分析等业务方法，来提高酒店的运行效能，实现利润的最大化。成本管理是酒店财物管理的一个方面，是在酒店经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
二、酒店经营成本构成
从酒店实际经营来看，酒店的经营成本包涵了营业成本和费用，包括一级科目中的营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项，二级核算科目视各酒店的具体情况设置，三级科目一般按部门设置。从总经营成本构成比例上看，酒店经营成本以人员工资、餐饮成本、水电能源消耗三项为主要组成部分，占总成本的80%左右，是成本控制的重点。
三、当前酒店财务管理在成本控制中存在的问题
1.财务管理在成本控制中的地位不突出，机构设置不合理，成本控制的体制不够完善、严谨。实际上，当前存在的很多酒店都没有设立财务总监，有的虽然设置了也只是作为一个部门经理。不进入领导班子，没有足够的能力去协调各个部门的关系，更无法去控制各部门的支出，而且有的酒店没有专门另设采购部，又或者采购部作为一个单独的部门不受财务管理。在整个采购、入库、挂账、付款、部门领料和使用的过程来看，整个酒店的经营环节中成本控制体系缺乏监督。
2.没有一个科学合理、完整细化的成本预算。财务机构的地位、成本控制体制的完善与否都决定了很多酒店几乎无法指定预算，也下达不了消耗的定额，因为他体制存在的漏洞决定无法针对具体项目层层细分。以采购为例，采购部门独立，或根本就没有采购部门，财务无法了解市场，无法给出具体的采购支出预算。
3.部分酒店设备陈旧，能源消耗较大。部分酒店建店时间较长，设备有些老化落后，能源消耗大，维修费用较高。
四、酒店财物管理成本控制的完善途径
1.对比西方酒店财务管理，提升管理效能。在西方酒店业是一个成熟的产业，已经形成了比较完善的理论和方法体系。财务部设置财务总监及总会计师两个岗位，属于酒店的高级行政管理人员，财务总监具有相对独立性。国内的酒店业，通常只设置财务经理的岗位，既从事财务管理又搞会计核算，但往往还是重核算，轻管理。西方酒店在成本控制部中设成本总监（costing controller）。成本总监直属于财务总监领导，对于酒店毛、利率的调整、成本核算、合理库存量的调整都起着决定性的作用。成本总监管辖着收货员，成本核算员等，形成层层把关，层层控制。这些都有必要成为国内酒店业的学习方向。
2.完善财务管理体制，建立科学的核算体系。要制定一套合理的财务管理程序、制度和标准才能有效的控制成本。要严格监督各个环节，做出正确的评估预算。 实际上，在整个成本控制中，采购可以说是最重要的源头。为了能够有效地进行酒店采购成本控制，应该在今后的经营中将采购纳入财务部，并重视财务让其预知参与酒店的管理。这样能够有效的加强财务对各个部门间的联系，而且在管理中更加了解市场的行情，能够及时的对采购方面支出随着市场变化做出调整。财务可以对每个细节进行分析然后制定一份合理的、科学的预算，这对于酒店的成本控制来说是最有效的。
3.转变成本控制观念，扎实认真做好成本控制工作。（1）成本控制的前提是满足客人的需求。成本控制不是不分缘由地降低开支，对一些费用能减就减，完全不顾投入所能产生的效益大小问题。（2）成本控制具有相对性。成本控制不仅仅是直接减少、抑制成本的发生，还包括通过充分利用经营管理能力来实现成本相对控制。酒店的固定成本，并非意味着单位产品所分摊的成本额的确定，经营能力的利用程度和管理水平的高低，可以改变一定经营规模下企业的产量或营业额。我们要以优质产品、一流服务和高雅享受、有效的营销活动来吸引更多的顾客，从而以高收入来降低固定成本水平。（3）树立“以人为本”的成本控制理念。成本控制和实施主体是酒店全体员工，必须靠全体员工积极参与。“以人为本”的管理观念，就是充分认识人的价值，挖掘人的潜力，激发人的活力，有效地提高人的素质，并使其得到最优的结合和积极性的最大发挥。酒店员工最熟悉酒店经营程序、服务规程和在经营工作中的一切物料消耗及费用开支情况，也最有办法控制成本，而且员工的参与使得事事有人控制，处处有人把关，随时找差距，随时作调节，大大提高成本控制的效果。
第2篇：财务成本管理范文
全国注册会计师统一考试大纲编写的指定辅导教材《财务成本管理》在借鉴西方财务管理理论同时，充分结合我国实际情况，针对当前市场经济条件下现代财务和成本管理的特点，全面系统地阐述了财务成本管理的基本理论、基本内容和基本方法。全书包括两大块(财务管理与成本管理会计)，共二十二章。根据《财务成本管理》的篇章结构及其内容间的相互关系，可以将全书的内容大致分为六部分：第一部分，财务管理的理论基础(第一章、第二章和第三章)；第二部分，财务估价(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，长期投资(第八章、第九章和第十章)；第四部分，长期筹资(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，营运资本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本会计(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理会计(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具体掌握的重难点如下：
第一部分，财务管理的理论基础(第一章、第二章和第三章)的重难点：财务管理的内容；财务管理目标的三种模式及其优缺点；财务目标与主要财务关系人之间的矛盾及其协调方法；财务管理的原则；金融市场；财务分析三种方法(趋势分析、比率分析、因素分析)的含义及应用时应该注意的问题；基本财务指标的计算、分析和影响因素；传统的财务分析体系的核心比率和分析；管理用的财务分析体系的基本理论和应用；外部融资销售百分比；内含增长率；可持续增长率；现金流量的预测。
第二部分，财务估价(第四章、第五章、第六章和第七章)的重难点：有效年利率与名义利率的换算；投资组合的风险和报酬；B系数计算；普通股成本的估计；债务成本的估计；债券价值的估算；股票价值的估算；现金流量折现模型参数的估计；永续增长模型和两阶段增长模型；相对价值模型。
第三部分，长期投资(第八章、第九章和第十章)的重难点：净现值法；内涵报酬率法；所得税和折旧对现金流量的影响；固定资产平均年成本的计算；项目系统风险的估计方法；项目特有风险的衡量与处置的方法；看涨期权和看跌期权到期日价值的确定；影响期权定价模型的三种基本原理和方法；两期二叉树期权定价模型和多期二叉树期权定价模型；布莱克一斯科尔斯期权定价模型参数的估计；扩张期权、时机选择期权和放弃期权等实物期权估价方法。
第四部分，长期筹资(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重难点：经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆系数的计算；资本结构决策；股利理论；四种股利政策的内容；股票分割和股票股利对每股收益、股票价格的影响；普通股发行定价和股权再融资；债券发行价格的计算(结合债券价值计算)；融资租赁承租方和出租方分析的基本方法；认股权证筹资成本的计算；可转换债券成本的计算。
第五部分，营运资本管理(第十五章和第六章)的重难点：现金持有量的随机模型；信用政策(含现金折扣的决策分析)；存货陆续供应及使用的应用(如自制或外购的决策)；保险储备量决策(如延迟交货)；存货储存期控制；营运资本筹资。
第六部分，成本会计(第十七章、第十八章和第十九章)的重难点：辅助生产费用的归集和分配；完工产品与在产品成本的分配方法(约当产量法)；逐步结转分步法(结合成本还原)；分步法(平行结转分步法)的计算；作业成本法程序；作业成本法应用；产品盈利分析；生产分析；固定制造费用的差异分析；标准成本的账务处理。
第七部分，管理会计(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重难点：本量利分析的基本公式；影响利润各因素变动分析；各因素敏感系数的计算；短期经营决策分析；预算编制的六种方法，其中的弹性预算尤为重要；现金预算的编制依据、编制流程和编制方法；预计利润表和预计资产负债表的编制方法；经济增加值的应用；平衡记分卡原理及应用；长期激励模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出题内容；而第六部分与第七部分成本管理部分应作为考试的次重点。
二、2009年考试命题规律分析
近三年考试题型及分数如表1所示，《财务成本管理》考题的数量在逐年上升，客观题和主观题的比例也相应变为50％和50％，其中客观题分数比重上升，主观题分数比重下降，这说明2009年本科目考试的总体难度系数有较大幅度的下降，应更强调以书为本，在吃透教材的前提下，掌握基本知识、能力和技能。
由于2010年《财务成本管理》教材修订、新增内容占教材总量很大，根据以往经验当年新增、变化的内容都成为当年命题的重点，当年一般要测试到。考生有效地掌握教材的重难点以及借鉴以前年度试题，对于更好地把握《财务成本管理》的知识结构和考试命题方向具有非常重要的意义。由于注册会计师考试命题的基本原则是：全面考核，突出重点，理论联系实际，注重考查考生从事注册会计师执业的实务操作能力。因此，考生要严格按照考试大纲规定的范围和指定的辅导教材认真进行全面、系统的学习，要对注册会计师资格考情和相关要求有所熟悉，并进行有针对性的复习准备，这才是广大考生过关的有力保障。
三、2010年教材新增与修改的内容
第一章，2010年教材发生了较大变化，增加了“企业的组织形式”，修订了“财务管理的内容”和金融市场”等内容；第二章，修订了“比率分析法和管理用财务报表分析”的内容；第三章，增加了“长期计划”，“企业价值评估中的股权现金流量和实体现金流量”和“资产负债表比率变动情况下的增长率”等内容；第四章，由原来第三章和第五章的部分内容进行合并重新组建新章节；第五章，由原来的第五章部分内容剥离出，重新修订单独成章；第六章，修订了“普通股成本和债务成本的估计方法”和“加权平均资本成本”的相关内容；第七章，删除了实体和股权现金流量部分内容，删除了经济利润的内容，并修订了原来本章的大部分内容；第八章，修订了原来第四章的部分内容并单独成章；第九章，由原来第四章和资本成本的部分内容合并修订并单独成章；第十章，由原来第五章的部分内容剥离重新修订，单独成章；第十一章，今年教材发生了较大的变化，增加了“资本结构理论”和修订了“目标资本结构”中的大部分内容；第十二章，修订了“股票股利、股票分割和回购”相关内容；第十三章，将原来第八章股票和债券的部分内容剥离单独成章；第十四章，将原来第八章租赁等的部分内容剥离单独成章；第十五章，增加了流动资产的投资政策，修订了“营运资本投资政策”的部分内容；第十六章，将原来第八章营运资本的筹资政策和短期筹资等的部分内容剥离单独成章；第十七章，教材增加了“辅助生产费用的归集和分配”中的交互分配法和计划分配法；第二十章，删除了“短期经营决策”的相关内容；第二十二章，由原第十六章“责任会计”相关内容和原第十七章“绩效评价及激励模式”的相关内容合并而成，增加了“投资报酬率”及“经济利润模型”等内容。
四、学习方法指导
首先，制定具体的学习计划。凡事预则立，不预则废。制定一个详细周密而又切实可行的计划，就有了一个良好的开端。考生们也可以根据课程辅导的进度，合理安排自己的学习计划。建议采用“有所侧重”的原则来分配宝贵的学习时间。“有所侧重”有两层含义：(1)侧重薄弱章节：前期侧重理解性章节，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期侧重记忆章节，如第1章、第12章、第22章等；(2)侧重当年新增、变化的内容，因为近年新增、变化的内容当年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考试大纲与辅导教材的要求，采取“全面复习，抓住重点，突破难点，熟练掌握”的策略，才能为应试打下良好基础。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗读，不求甚解，只要求了解《财务成本管理》一书的大概知识体系，对主要的内容快速浏览，做适当的标记。第二遍精读，仔细阅读教材各章节，适当选择习题加以练习并巩固主要知识点，对于难度较大的章节，可适当阅读相关参考资料，以加深理解；同时为了提高应试能力，可选取一到两本教材精讲精读或学习指南等考试辅导丛书，通过练习力争实现从“工作经验”到“考试模式”的转变，从“知识点”向“考试分数”的转换。第三遍串读，这一阶段，一定要注意知识点的前后联系和融会贯通，应快速看书，寻找自己还未记牢的知识点，对其进行重点突破，只有深刻理解其要点，反复演练习题，弄懂其原理和熟练掌握计算方法，才是考生制胜的法宝。
第3篇：财务成本管理范文
加大技术和管理创新力度提高成本管理水平
近年来，能源、原材料价格不断上涨，人工成本逐年提高，企业盈利空间越来越小。中国兵器工业803厂财务部副部长赵振川认为，只有通过加大技术和管理创新力度，不断提高成本管理水平，才能使生产规模和经济效益同步增长。803厂的思路是:一大力开展工艺技术创新，提高原材料利用率。发动职工挖掘节约潜力，开展合理化建议活动，攻关并解决生产经营中的技术难题。二加快节能降耗设备改造，消化涨价因素的影响。积极推广节能设备，改善节能技术，逐步淘汰改造消耗高、污染重、技术落后的工艺和设备，对重点耗能大户增加节能技术、设备投资。同时积极采取循环利用、峰谷分段计量、恒温供暖等措施，切实提高水、电、汽的利用效率，全面降低能耗，提高企业能源、资源利用率。对重点耗能单位的大型用能设备实行单台计量，配备三级计量仪表，提高单位的自主节能意识。三推广精益生产，降低管理成本。
具体内容包括:
1、研发设计并行化。建立和完善成本分析和评价制度，坚持从产品设计、工艺设计、工装设计开始就将成本控制作为一项重点内容纳入新产品的研发工作中。
2、工时定额科学化。优化人力资源和业务流程，精简组织机构，调整劳动力成本结构，完善和修订产品工时定额，不断降低工耗。
3、生产组织精益化。科学合理地组织生产，完善和推广生产管理标准化流程，切实抓好生产技术条件准备、外协配套、过程控制等关键性工作，着力解决好生产中的技术、质量等瓶颈问题，努力做到连续生产、均衡生产，减少生产组织和实施过程中的各种资源损耗。
4、质量管控最佳化。认真执行质量管理标准和公司质量手册，推行质量赔偿制度，强化产品过程质量控制，切实提高工序一次交验合格率和产品实物质量，降低废品损失。
5、工装刀具国产化。及时跟踪国内刀具发展新技术，制定和完善工具工装消耗定额，提高工具工装的标准化、通用化、国产化和良品率，增强其可靠性和利用率。
6、成本控制市场化。强化成本分析制度，优化工程预决算管理制度，落实全面预算管理。
7、物资采购比价化。坚持招标议标和比价采购，规范招标程序、合同签订程序、材料发放(领用)程序、废旧物资回收处置程序和物资采购程序，提高废旧物资残值收益。8、转变经营方式，提高资源利用率。建立和完善资产经营责任制，全面调动基层单位自觉降低成本的积极性，军、民品协调发展，减少资源配置浪费。四加大管理创新，消灭无效劳动和消耗。通过企业改革改制，合理分流人员，节约人工成本;实施和落实成本分析制度，完善各个相对独立经营实体应收账款的检查和管理;实施工程预(决)算管理责任制，明确各责任主体的责任和义务。
应辩证看待现代成本管理“辩证法是研究自然界、人类社会和思维发展一般规律的科学。辩证法认为事物都是处在不断运动、变化和发展之中的，成本管理工作也是如此，其管理的理念及方法、措施，也是随着时代的发展变化而变化的。”中国兵器工业第206研究所总会计师田长山认为，要辩证地看待成本与效益、成本与需求以及成本与管控的关系。关于成本与效益的关系，田长山提出成本是为了产生效益而必须耗费的经济资源，是为了企业实现当前和长远的价值增长而付出的代价，因此并非是越2710•财务与会计•理财版5低越好，而是需要在衡量现实与未来利益的基础上，将其控制在合理的水平之上。谈到成本与需求的关系，田长山认为成本是企业生产经营过程中发生的各种耗费和支出，其中包括了员工的薪酬及相应的福利。这部分成本对企业来讲，越小则越有利于企业总成本的降低，而对于员工来讲，这部分成本越大则越受欢迎。辩证地看待这一问题，应该是有一个适当的平衡点，不可过分偏重降低成本而忽视员工的待遇，也不可过分强调员工待遇而不顾企业成本。
在看待成本与管控的关系上，田长山提出了三点:一是要辩证地看待成本投入，定量分析成本效益。成本管控要有效益观念，而且这种效益的分析要能够运用定量化的分析加以描述。应建立这样的成本效益理念:如果一种成本的增加能够提高企业产品在市场中的竞争力，且最终能为企业带来更大的经济利益，那么这种成本的增加就是合理的，也是值得的。二是要拓展成本管控视野，扩大成本管控范围。长期以来，企业经营者及财会人员更多关注的是企业内部的生产过程，且只是站在企业自身的角度去思考成本管控问题。随着整个经济形势的发展变化，这种成本管控理念必须要转向战略成本的管控，即要使成本的管控适应企业的战略需要，帮助企业正确地决策，选合适的产品、进有效的市场。成本管控要能够站在全局的高度来分析和预测;把近期目标与长远发展相结合，使得成本的投入有利于企业的长期生存、发展和获利;注重企业的内外部环境，考虑产品开发、设计、生产、销售以及售后服务等各个环节;三是要在现有基础上扩能，在未来成本管控上实现突破。企业成本管控的扩能包括对于现有核算办法的改进，对员工合理化建议的采纳及实施，对人员技能的培训提高，对费用支出的更严格管理等，这些都有利于企业获利的增加。成本管控的深入、发展需要更好、更新的方法和措施，这些方法、措施离不开新技术的应用。积极开发应用现代成本管控的信息管理系统，实施对成本的精细化监控，可为企业有效实施成本管控提供新的技术支持，实现成本管控工作的新突破。项目特点的具体的操作细则，项目技术、计划、财务、保障等主要部门的基础工作还没有做扎实，预算的二次分解没有落实好，成本核算的辅助账和台账不健全，责任成本管理各环节的核算流程还没有成型;部分项目管理人员对责任成本管理的认识还比较浮浅，没有熟悉责任成本的操作模式、操作流程和运行机制，更谈不上落实责任成本管理。对此，魏会民提出，一是提高认识，转变观念，强化全员成本意识，强力推行责任成本管理。二是提高责任预算编制水平，做到科学合理定价。要加强责任预算队伍建设，把一些品质好、业务精、水平高、能力强、现场经验丰富的人员选配到预算编制岗位。要根据项目实现情况变化，坚持动态的预算调整原则，提高预算的约束效率。三是健全运行机制，确保责任成本管理制度落实。具体来说要建立成本预控机制、完善责权利相结合的考核兑现机制、建立成本分析机制。四是抓好责任成本管理基础工作。要根据市场的不断变化，进一步完善内部施工定额;对材料进购、工程量的验收和计量要严格按照内控制度规定程序执行;规范责任成本核算流程，建立完善的台账体系，规范核算表格，理顺核算流程，将成本费用支出全部纳入责任会计核算范畴;加强成本管理的信息化建设，逐步开发应用预算编制、物资设备管理软件，提高工作效率，规范成本核算方式。五是组织培训学习，提高管理人员的综合素质。要加快对项目经理、总工程师、财务主管、工程、预算、物资设备等关键岗位人员进行责任成本管理实务操作知识的培训，使其熟悉责任成本管理的操作模式、操作流程和运行机制，进一步树立责任成本意识和效益观念，培养一批责任意识强、懂管理、懂核算的管理团队。#p#分页标题#e#
第4篇：财务成本管理范文
关键词：财务预算管理 现代企业管理 经济效益
一、细化财务预算管理的重要意义
(一)细化财务预算管理是现代企业管理的迫切需要
现代企业是组织社会化大生产的营利组织。需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。在美国，90％以上的企业都要求实施预算管理：欧洲一些国家甚至要求100％的企业部作预算。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
(二)细化财务预算管理是产权制度变革的必然选择
在随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力：为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营成果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此，推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
(三)细化财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径
以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，是连接市场也企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求和企业内部资源有机地结合起来。通过细化预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
二、细化财务预算管理的重点
(一)以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，是连接市场与企业的纽带和桥梁。企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求与企业内部资源有机地结合起来。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。
(二)在市场销售一定、销售价格一定的情况下，降低成本费用是提高经济效益的关键。在预算管理过程中，在对外扩大销售的基础上，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。预算管理实行程序化管理。通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
(三)企业预算管理的重心从经营结果(目标利润)延伸到经营过程(业务预算和资金预算)，并进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。预算管理必须与业绩考核紧密结合起来，业绩考核是对各级责任中心的经济效益的综合评价，并按照绩效合同考核奖惩责任人。考核的公正性，奖惩的严性，都直接影响责任人的积极性。因此，要杜绝“严预算，软考核”的走过场行为发生。管理要到位，考核、奖惩必须过硬。企业管理的各项规章制度就如同游戏规则。规则一旦确定了，参与者就必须人人遵守，否则就将被淘汰出局。企业的预算管理也如此，必须维护它的权威性、严肃性。我们要建立科学的预算管理和考核体系，调动企业各层次的工作积极性。实现企业经济效益最大化。
三、细化财务预算强化成本管理的具体措施
(一)对存货预算成本的分析
存货成本预算的目的，是以最少的资金占用、最低的资金成本支出，满足生产经营的稳定运行。企业存贷分为储备性存货、生产性存货、成品性存货。储备性存货是指供应过程中的物资储备，包括原材料、低值易耗品、包装物，这部分资金占用量较大，又处于生产待用阶段，是流动资产的主体部分，也是存货成本决策的重点。
细化存货成本预算应抓住两个关键量，确定存货的最低存量。影响存货存量的两个因素是，预算年度生产经营规模和存货周转速度，一般可以参照历史和行业先进水平进行测算；控制存货订购的经济批量。影响存货经济批量的因素有三：其一。采购成本，指材料物资的买价和运杂费；其二，定货成本，指采购部门因定货业务而发生的费用支出。如差旅费、业务活动费、办公费等；其三，储存成本，指存货的仓储费、搬运费、保险费及占用资金支付的利息等，三者之间存在着此消彼长的关系。存货成本决策分析就是通过控制存货的经济批量确定存货的最低存量。
(二)生产成本预算分析。生产成本预算是成本预算的核心预算的目的是在企业现有生产条件下，如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源，包括原材料、能源、机器设备、劳动力等，以最低的成本支出，取得最佳的经济效益和社会效益。
生产成本预算通常要研究解决以下几个方面的问题：生产什么产品，在企业经营的多种产品中究竟哪些产品最具市场竞争力，企业使用同一种设备可生产多种产品，究竟生产哪种产品成本最合理、可获得最佳经济效益；生产多少数量，在固定成本确定的情况下，生产多少数量的产品可以保本赢利；在成批生产过程中，全年分几批生产最经济，在多品种生产企业中，怎样选择最优的产品组合才能使生产总成本最低、毛利总额最高；如何组织和安排生产一选择什么工艺进行加工生产最合算，在不增加或少增加支出的情况下，怎样才能充分发挥现有装置的生产能力，企业自制半成品是直接出售还是继续加工后再出售等等问题。
(三)细化与财务预算相配套的多种管理制度
包括编制程序、修改预算的办法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。操作中必须明确总经理、副总经理、总会计师、财务部及各职能部门在财务管理中的权责利：分清公司与投资者、被投资者、内部各独立核算单位、内部各职能部门之间的财务关系等。降低各种成本。
第5篇：财务成本管理范文
摘 要 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心地位，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
关键词 财务管理 成本控制
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
据笔者对一个工程公司的调查，这个公司在做工程时，挪用工程资金、材料资金，三角债现象相当严重，也存在偷税漏税的违规操作。后来，这个公司加强了资金跟踪管理，制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位，不得挪用挤占；二是员工的工资，按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收，按税法预留到位使用，不得违规；四是管理费，要按规定分解到位使用，不得拖欠。由于有了这“四个到位”，这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证。可见，搞好资金管理也完全是办得到的。
四、成本管理控制目标
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
要充分发挥财务管理的核心地位，对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施：
1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。
2.在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。
3.在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
4.在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。
五、结语
在财务管理中实施成本控制，必须建立现代企业成本控制理念，并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系，只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓，企业才能在市场竞争中不断发展壮大。
参考文献：
[1]温香芹.结合企业实际降低采购成本.河北企业.2007（1）.
[2]黄志勇.强化企业采购管理.中国有色金属.2006（12）.
第6篇：财务成本管理范文
关键词：矿产资源；工程项目；管理模式；财务成本；探究
引言
我国的矿产资源含量非常丰富，加之我国的国土面积很广阔，矿产资源的分布也相对比较广而且复杂。正是因为这一原因导致矿产资源工程项目的建设必须要根据具体情况进行设计和规划。因此从矿产资源工程项目财务成本的管理模式的性质来看主要是一种资源优化配置模式。
1矿产资源工程项目财务成本模型的构建
矿产资源工程项目的财务成本模型构建历来就受到重视，在这一整个过程中最需要做的或者说最应当做的就是进行准确地成本预测，然后根据预测所得数据信息制定决策的目标，并且通过分析和验证获得与财务成本直接相关的变量。根据变量对于财务成本的重要性可以将变量分为决策变量、评价变量以及环境变量。这些变量之间本身又存在关系，这些关系又影响着财务成本管理模式的制定。因此为了保证财务成本管理模式的客观性和准确性，要重视判断和分析这些变量之间的关系[1]。矿产资源在现代社会经济中的作用非常大，对于人们的生活影响也比较大，因此一直以来人们对于矿产资源的研究成果也很多，不仅仅包括了人们对于矿产资源的用途研究、用途方法研究，还包括了怎样用比较合适，即成本研究。所以可以根据以往针对矿产资源的研究理论或者相应的实际经验，结合实际情况进行分析和判断。当这些工作基本上都做完了之后，便可以进行一种方程识别行为，识别的对象是统计数据和资料，也就是说能不能从制定的模型中发现参数，并以参数为依据制定成本模型。
1.1关于保本模型
保本模型是矿产资源工程项目财务成本管理模式探究中一个重要的内容，具体来讲就是一种线性本量利模型。这种模型在矿产资源的财务成本中的作用非常明显，它主要是总收入函数以及总成本函数这样两个不同的子模型组成的。一般情况下为了获得一种能够体现出矿产资源的成本模式，在一定科学统计方法的支持下建立一个零利润模型。当然为了提高这种模型的准确性，可以将模型中的利润定为零，这样就可以达到保本的目的，同时可以实现导出保本模型，很明显这是从利润模型中导出来的。研究矿产资源财务成本模式的人员可以通过相应的公式进行计算。通过相应的公式可以得出与变量、参数以及由一定函数组成的模型，分析含有这三种函数的模型可以发现有三种情况[2]。一是关于决策变量。决策变量是预测以及决策的变量，也就是说这种变量的一个主要的作用是为预测和决策提供直接的依据，但是体现在相应的模型方程式中就是一种非常明显而且需要求解的变量。通过分析可以知道在保本模型中一个重要的决策变量就是保本业务量。二是关于评价变量。评价变量主要是针对于决策变量而存在的，它的主要作用是判断决策变量的决策程度是否达到相应的要求。就本文所介绍的这种保本模型，评价变量它的一个重要依据与业务量也直接相关，主要就是要判断其是否满足了保本所需要的要求。同样地在整个变量模型中依然要采用零利润为尺度来进行衡量，当满足了这样一个条件之后便可以进行衡量，保本点一般就落在了不盈不亏上面，因此也可以得出利润本身就是一个评价变量的结论。三是关于环境变量。与经济系统直接相关，它主要是体现出一个经济系统无法决策这么一种情况，必须要借助外部环境达到决策效果。在保本模型中，存在一种名为单位售价的变量，根据其性质和作用就可以判断其是一种环境变量。这种单位售价主要是通过一个国家对于某一产品的定价以及这一产品在市场供求中的具体情况形成。企业无法针对这种情况进行直接的判断，它可以说是企业自身无法控制的一个因素。通过分析和判断以上这三种变量可以知道，决策变量以及评价变量本身其实属于一种内部变量，这两种变量企业自身通过相应的手段和方法就可以进行有效控制。但是对于环境变量则需要依靠国家和市场发挥作用，对于某一种参数来讲，参数属于财务成本管理模型中的一种具体数值，一般来讲都是常数，但是也有例外的情况出现，就是存在一些参数会发生变化的情况。当然财务成本管理模式属于一种经济模型，因此参数的作用是巨大的，一般都是采用系统观察的方法或者采用技术经济计算的方法实现测定，才会最终得出估算的结果。然而如果参数统计发生了错误一般容易引发模型得出错误的结论。本文所分析的保本模型中存在两个参数，一个是固定成本，另外一个则是单位变动成本，其所反映的都是一种变量之间的关系，而且是相互关系。比如当固定成本增加的时候，如果维持贡献毛益不变的情况之下，就会发生保本业务量增加的情况，反之，就会发生减少的情况。参数中的另一个即单位变动成本也会因为这一个原因发生增加，贡献毛益减少，那么模型中的保本量就随之增加了。总之这些变量之间适应的公式和计算方法是固定的。经济模型的作用发挥主要是依靠某一些函数关系，这些函数关系可以起到一种联系变量和参数的作用，一旦存在了这种情形就会实现反映现实经济现象的目标。介绍的现行本量利模型就是这样一种能够反映成本、业务量以及利润之间函数关系的模型。为了保证经济模型体现出科学性，则可以使用现实系统进行抽象描述的方法，需要选择假设条件。所介绍的这种经济模型组主要有四种假设，分别如下：一是矿产资源的当期销售量必须要等同于矿产资源的生产量，而且要维持期初以及期末矿产资源产生品库存量始终不变的状态。二是这些都是在具体的而且是一定范围之内的业务量。固定成本以及单位变动成本要想始终保持常数的性质则需要相应变动，保证业务量的范围。三是一个企业不管是仅仅生产一种产品，还是生产多种产品，都需要始终保持产量结构的稳定性。四是矿产资源变动成本总额以及销售总收入与业务量之间存在一种关系，即会因为业务量的递减就发生递减的可能性，从它的特点来看可以看做是一种线性关系。假如这些假设不能成立，那么以上所介绍的关于线性保本模型就不能起到预期的作用。
1.2关于成本分界点的产量模型
矿产资源的决策成本会因为矿产资源的生产工艺方案不同而发生变化，因为生产工艺方案不同会使生产成本产生不同程度的变化，所以必须要针对矿产资源的成本作出决策。一般情况下，如果一种生产工艺方案使用的时间太久了就会发生固定成本不增加，但是单位产品变动成本增加很多的情况。所以为了让一些产量始终符合预期，不仅仅要采用先进的设施设备，还要采用相应的生产工艺方案，结合两种进行降低单位变动产品的工作。当然不管是哪一种情况，都要首先进行利弊的权衡，然后在实践过程中发现问题并解决问题。那么企业为了能够从根本上降低自身生产矿产资源产品的成本，则需要根据矿产资源的情况以及企业本身的情况制定一种成本决策模型，这种模型主要是通过成本分界点的产量模型来解决。那么根据相应的一些数据信息以及成本分界点的产量性质和特点来看，可以知道这是一种变量而且是决策变量，一般情况下与这两种变量相关的都是总成本完全可以通过这种成本来判断变量。但是成本水平的高低，都要通过将相应的参数带入到一定的函数关系中进行计算获得，尤其是要确定固定成本以及单位变动成本的参数。根据矿产资源的特性可以得出如果原有生产工艺方案以及先进生产工艺方案的总成本一样的时候，那么就出现了一个需要的成本分界点的产量，这就是建立经济模型的主要参数。在制定和建立模型的时候需要在统计资料非常充分，并且要准确无误的情况下进行，这样得出的结果才可以指导模型的建立。
2矿产资源工程项目财务成本管理模式的估计参数
在矿产资源工程项目财务成本管理模式的估计参数上面会存在两个方法，一个是最小平方法以及最大可能法。这两种方法的结果与随机干扰因素以及概率分布有关系，只有在随机干扰因素以及概率分布遵循正态分布规律都满足一定的条件的时候才会令这两种方法下所产生的结果保持一致。通过分析最小平方法的性质和特点，以及其在实践中所起到的作用可以知道，这种方法是基于数理统计进行的，要求其建立一种线性回归方程，这样做的目的是为了解决参数的求解问题。最小平方法的一个重要特点是能够令回归直线上面的每一个点所具有的理论值与回归直线上面每一个点所具有的观察值之间的差达到平方和最小的结果，所以正是因为这一点，在实践中采用这种方法比较理想。一个企业，尤其是经营矿产产品的企业针对自身情况一定要有一个清楚的掌握，并且要根据这种产品最近几年或者近十年的情况给列出来。然后根据这些信息进行企业产品计划年度总成本的预测。一般需要先整理产品每一年的产量，将其与产品总成本数据进行整理汇编，使其成为一种直观清晰的表格。然后通过表格中所反映的数据进行分析和判断，利用相应的公式和模型完成目标[3]。
3矿产资源工程项目财务成本管理模式探究的结果
我国的矿产资源非常丰富，而且应用价值也特别高，是我国市场中一个重要的产品。通过现代科学技术的加工矿产资源所形成的产品越来越多，也就会令矿产资源的价值越来越大。那么根据相关调查统计数据可以发现，我国目前针对矿产资源所进行的工程项目非常多[4]。通常情况下，企业利用矿产资源作为一种产品的原料，不仅仅是为了满足人们生产生活的要求，同时也是需要通过这一产品获得相应的利润，而且利润越大则企业的成本也就需要越低。成本控制是企业生产经营中一个非常重要的目的。针对于矿产资源这一种很特殊的资源，利用的过程中会受到各方面的因素影响。我国的矿产资源属于国家所有，因此国家对于矿产资源的控制会影响到企业对于矿产资源的利用。市场也是其中一个原因。企业为了能够优化资源配置采用矿产资源工程项目财务成本的管理模式是非常重要的，认真分析其中的因素，将国家和市场的因素降到最低的同时，自身生产经营用矿产类产品的成本也要降低，才可以实现企业获得最大经济效益的目的。当然企业在控制成本、管理成本的过程中，不能忽视了其他因素对于矿产资源利用的客观影响，不能一味追求成本控制而忽视了矿产类产品的质量，这样才可以保证矿产资源工程项目能够顺利进行，不发生其他影响企业经济效益的不良后果。也就是说在矿产资源工程项目中企业不仅仅要重视工程的顺利性，还需要重视矿产资源工程项目建设过程中的经济性。
4结语
一个国家乃至整个地球的资源都不是取之不尽用之不竭的，矿产资源同样如此。我国的矿产资源用途广泛，但是在利用的过程中通常会产生相应的成本，对于成本的控制是当前一个重要的问题。在今后的矿产资源工程项目财务成本的管理模式探究中，应当集中于资源的优化配置，积极吸收国外先进经验和技术，减少矿产资源开发利用的成本。
参考文献
[1]张国.全国矿产资源储量利用调查将展开[J].现代矿业,2008(6):83.
[2]李志伟.云南省国土资源厅矿产资源储量评审中心2002年度工作会[J].云南地质,2003(1):130.
[3]秦松.我国主要矿产资源储量在减少[J].地质与勘探,2003(3):66.
第7篇：财务成本管理范文
关键词：工业园区管委会；园区企业；财务成本管理
一、引言
在工业园区管理中，管委会作为重要的管理机构，不但需要制定详细的管理规定和服务计划，还要加强对园区企业的管理，使园区企业在各项管理中能够达到预期目标，最终提高园区企业管理的整体效果。结合工业园区内企业的经营管理实际，指导入园区企业开展财务成本管理，不但有助于完善入园区企业的管理内容，同时还能为入园区企业提供有力的帮助，达到降低企业财务成本和优化企业管理流程的目的。因此，指导入园区企业开展财务成本管理，对工业园区的管理具有重要作用。
二、园区企业开展财务成本管理的重要性
工业园区内的企业之所以要开展财务成本管理，其主要目的是为了压缩企业经营成本，提高企业的经营管理水平。结合企业的发展实际，工业园区内企业开展财务成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1.园区企业开展财务成本管理，可以完善财务管理程序。对于园区企业而言，在经营管理过程中，财务管理作为基础管理内容之一，如何提高财务管理质量对企业的经营具有重要意义。结合园区企业管理实际，积极开展财务成本管理，不但是企业经营管理的重要内容，同时也是企业财务管理的必然需求。因此，园区企业开展财务成本管理，对完善财务管理程序，满足企业财务管理需要具有重要的现实意义。只有明确这一点，才能保证园区企业经营管理取得实效。
2.园区企业开展财务成本管理，可以降低企业的经营管理成本。在园区企业经营管理过程中，企业的整体经营管理成本是关系到企业经营效果和利润的重要指标，只有加强对财务成本的核算，并通过一系列的管理行为提高财务成本管理质量，才能满足企业经营管理需要，达到降低企业经营管理成本的目的。因此，园区企业开展财务成本管理，对降低企业的经营管理成本具有重要作用。只有认识到这一点，才能保证园区企业的经营管理达到预期目标，提高园区企业的经营管理效果。
3.园区企业开展财务成本管理，可以提高企业的经营管理实效。对于园区企业而言，开展必要的财务成本管理，不但可以实现企业经营管理成本的有效核算，还可以加强企业财务成本管理的效果。结合园区企业经营管理实际，开展必要的财务成本管理，可以将企业的经营管理成本具体化形象化，并将企业的经营管理成本纳入到财务管理中，使园区企业的财务成本管理能够更加全面有效。因此，园区企业开展财务成本管理，对提高企业的经营管理效果具有重要作用。
三、工业园管委会对企业财务成本管理的具体要求
工业园管委会作为重要的管理机构，对企业的经营管理具有重要的引导作用。其中对企业财务成本管理的引导至关重要。结合工业园区管委会的管理职责，以及企业财务成本管理的实际情况，工业园管委会对企业财务成本管理的具体要求主要体现在以下几个方面：
1.园区内企业必须建立完善的财务成本管理制度。基于企业管理实际，以及园区对企业管理的实际要求，园区内企业必须建立完善的财务成本管理制度，并对财务成本管理工作作出明确的规定，保证园区内企业的财务成本管理工作能够得到全面有效的开展，进而满足企业经营管理的实际需要。因此，园区内企业必须建立完善的财务成本管理制度，并根据园区的管理需要，以及企业的经营管理需要，对财务成本管理制度进行不断的调整和完善，保证企业财务成本管理能够取得实效。
2.园区内企业必须认真开展财务成本管理工作。从企业自身经营管理需求出发，良好的财务成本管理措施是保证企业获得预期利润的关键。基于工业园对企业的实际要求，园区内的企业只有认真开展财务成本管理工作，才能满足企业的经营管理需求，进而提高企业的经营管理效果。因此，认真开展财务成本管理工作，是园区内企业所必须做到的，只有做好财务成本管理工作，才能使园区内企业在经营管理过程中达到预期目标，并符合工业园管理的相关规定。
3.园区内企业必须提高财务成本管理的实际效果。对于工业园区而言，园区内的企业财务成本管理效果越突出，企业的经营管理效果就越理想，企业的整体效益就越好。基于这一管理原则，工业园要求园区内的企业必须要全面做好财务成本管理工作，并将提高财务成本管理效果作为工业园区对企业的重要要求，保证工业园区内的企业能够在财务成本管理和经营管理中取得积极效果。因此，园区内企业应将提高财务成本管理的实际效果作为重要的管理内容。
四、工业园区管委会应加强对入园企业财务成本管理的指导
从目前工业园内企业的经营管理过程来看，虽然对财务成本管理的重要性有了一定的认识，但是受到管理理念以及企业经营管理模式等因素的限制，园内企业的财务成本管理工作的开展效果并不理想。为此，工业园管委会只有加强对入园企业财务成本管理的指导，提高财务成本管理工作的导向性，才能确保园内企业在经营管理中取得积极效果。具体应从以下几个方面入手：
1.工业园区管委会应强化指导作用。工业园管委会作为入园企业的重要管理机构，除了要保证入园企业规范经营之外，还要对入园企业的管理效益负责。为了达到提高入园企业管理实效的目的，工业园管委会应加强对入园企业的指导，并强化指导作用，使入园企业在财务成本管理工作中能够获得工业园管委会的有力支持，为提高企业财务成本管理效果提供更多的帮助和支撑。
2.工业园区管委会应解决入园企业财务成本管理中的实际问题。企业在财务成本管理过程中会遇到一系列的困难，要想满足企业财务成本管理需要，达到提高企业财务成本管理的目的，工业园管委会就要及时了解企业的困难，并根据企业的实际需求，及时解决入园企业财务成本管理问题，为企业的财务成本管理提供有力的支持，保证企业财务成本管理工作能够得到有效开展。
3.工业园管委会应为入园企业提供必要的帮助。工业园管委会作为入园企业的上级管理机构，除了要履行一般的管理职责之外，还要加强对企业的指导，在充分了解企业困难的基础上，为企业提供必要的帮助，保证工业园管委会能够成为企业发展的重要推动力。特别是在入园企业财务成本管理出现困难的时刻，工业园管委会更应该增加对入园企业的投入，有效解决企业财务成本管理中存在的实际困难。五、结语通过本文的分析可知，工业园管委会作为重要的管理机构，不但需要制定详细的管理规定和服务计划，还要加强对园区企业的管理，使园区企业在各项管理中能够达到预期目标，最终提高园区企业管理的整体效果。结合工业园区内企业的经营管理实际，指导入园区企业开展财务成本管理，不但有助于完善入园区企业的管理内容，同时还能为入园区企业提供有力的帮助，达到降低企业财务成本和优化企业管理流程的目的。
参考文献：
[1]苏文新;中关村专业科技园区土地一级开发成本管理的思考[J];财务与会计(理财版);2014年06期.
[2]李晓佳;浅析我国战略成本管理的问题及解决途径[J];北方文学(下半月);2014年07期.
[3]高晓倩;浅谈企业战略成本管理优势[J];知识经济;2014年13期.
[4]赵瑞杰;浅析现代企业管理中的成本管理[J];金融经济;2014年14期.
[5]李文婵;许多;战略成本管理应用研究[J];企业研究;2014年18期.
第8篇：财务成本管理范文
关键词：房地产；财务成本管理；问题；应对策略
一、房地产财务成本管理的必要性
房地产前期的财务成本管理对于企业现阶段的经济发展形式和之后的发展前景能够预测，因此就需要财务管理人员能够采用自身的知识储备能力对于开发成本和实际销售中的效益进行分析，以此能够为后期相关工作的开展提供可靠的依据。所以，就需要加强对于前期的财务成本，使得房屋的实际价格和销售中的成本能够使得动态化的信息被有效掌握，以此强化盈利的合理预测。对于前期成本管理工作的重视，能够对房产税收筹划的合理性提供有效的信息，以此来将企业的资金应用率提升，确保市场的良性发展。其次，加强房地产中期财务的管理，能够有效的实现土地成本以及相关配套成本和相关规划的控制，使得企业的财务支出管理实现最终效果，从而将房地产企业当中的中期财务管理水平进行提升。
二、房地产企业财务管理的问题
(一)对财务成本管理意识不强
现阶段房地产企业对于财务成本管理的意识还不高，企业内部对于其重要性还没有认识到，企业在日常的财务管理当中，因为财务风险的问题不是很大或者不是很明显，因此企业实际管理者对其没有加强重视。
(二)财务成本管理体制不够健全
很多企业尽管设置了相应的会计机构，但是在这当中还有很多机构设置的不是很合理，缺少比较完善的财务制度，例如，计量验收制度以及财务清查制度和成本核损制度等，由于这些制度的不完善，使得财务成本管理工作的开展不是很顺利。房地产企业对于自身的实际管理体制缺少完善，造成企业当前的制度很难和企业的实际发展状态有效符合，以至于企业在实际的运行中没有按照相关轨道实施发展，对企业的可持续发展目标产生很严重的影响。企业在发展中产生的不稳定因素有很多，财务成本管理体制当中的问题主要体现在：对财务成本管理的相关制度的设置浮于表面，在企业的管理中只是流于形式，很难对企业的实际管理起到制约的作用，这样就造成岗位职责比较混乱，并且还会造成企业的工作效率以及财务风险增大。
(三)缺乏预决算管理
现阶段房地产企业在实际的预决算管理中主要问题体现在两个方面：第一，定期的更新变化，造成很多房地产企业当中所采用的工程预决算非常的传统，降低了房地产企业中对于资金使用的准确性以及可靠性，并且，对于传统的预决算，在其实际的计算中非常复杂，在一定意义上能够将工作量增加，同时也使得企业的实际管理效率降低。其次，预决算实际管理缺少全面性。现阶段很多工程中所产生的问题非常多，造成设计企业和施工企业之间的协调配合工作不是很完整，使得预结算工作产生很多问题，一些工作人员对于资金的流通不重视，甚至还有一些抽逃资金，这对于企业的稳定发展有着一定的阻碍。
三、解决方法
(一)完善财务成本管理体系
为了能够将房地产企业的相关财务成本管理体系进行完善，就需要结合企业的实际发展情况和其实际存在的问题，制定科学合理的成本管理机制，在这当中需要重视的就是，对于有关规定的措施需要加强合理的制定，确保相关制度能够使得各个部门之间合理协调。另外，财务管理的作用非常重要，需要定期对于企业的实际资金发生状况进行汇报，从而能够提供准确的财务信息，确保企业的有序进行。对于员工的积极性提高，采用相关的监督管理以及奖惩制度进行提升，采用科学合理的奖惩监督管理制度能够将企业的成本降低，以此来提升企业的发展绩效以及效率。在对财务成本管理透析完善中，也需要做好相应的体系建设，以此能够为房地产商的账单完善，使得财务管理体系自身的公正性和透明性体现出来，以此更好的重视管理体系工作，有效强化财务成本管理体系，使其能够可持续性发展。
(二)提高相关领导的财务成本管理意识认识能力
对实践方面具有指导的作用。企业的管理人员需要对财务成本管理的实际重要性工作加强重视，这样才能够有效推进财务成本管理体系的建设。但是在这当中，相关的管理人员需要对于一些非物质成本进行思考，对于人力资源的成本以及服务成本和相关的环境资源成本等进行思考，从而树立良好的全面的管理理念，这样才能够将企业的相关财务管理水平提升，以此实现企业利益的最大化。相对于企业的财务管理来说，企业需要加强重视程度，只有加强企业领导财务成本管理的意识，才能够实现事前的监督工作以及事中的针对性措施的应用和事后的检讨思考，以此降低财务管理工作中所产生的失误工作。房地产行业的有序发展对于社会经济的发展有着一定的促进作用，因此需要加强重视，同时对于其中所存在的问题有效分析，对于相关问题有效改革才能够使得整体行业的发展和社会经济的稳定发展。本文所阐述的相关建议尽管很难对于房地产企业当中所存在的问题全部解决，但是在实际的发展中一定要针对具体的问题制定适合自身发展的策略。
财参考文献：
[1]田林永.房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].中国房地产金融，2011，02：21-23.
第9篇：财务成本管理范文
关键词：医院；财务成本管理；预算管理；经营绩效
中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0131-02
在当前的新时期，中国医疗卫生事业不断地进行完善与改革，医院的财务成本问题也受到了来自医院内部以及社会的关注和重视。医院的财务成本管理，指的是在医院的日常经营和管理的过程中所开展的各项成本分析、成本核算、成本决策以及成本控制等一系列的财务管理活动的总称。中国新医改方案的提出，推动了中国基本医疗卫生制度的发展，促进了医院不断的加强自身改革与管理创新，这种情况下，医院财务成本管理的重要性更加凸显。医院的财务成本管理在现行的市场经济条件下，必须进行完善和改革，从而以尽可能少的成本消耗取得更大的社会效益和经济效益，促进医院和中国医疗事业的发展。
一、新时期医院财务成本管理存在的问题
1.缺乏完善的医院成本会计制度。新时期，中国医院的主要管理者和领导者是来自于医学界的专家教授，他们专心医术，对医院的财务管理和成本核算缺乏认识和理解。忽视了医院的财务成本管理，对医院的财务管理部门的运作不关心，缺乏重视，造成了医院财务管理被忽视，医院内部缺乏健全的成本会计制度。另外，医院现行的成本核算和成本管理仅仅是对医院内各个科室的部分成本进行核算和控制，而对于医院的行政部门和后勤部门缺乏科学的成本管理对策，造成医院内部的行政职能部门的资源浪费十分的原则，许多药品、耗材等物资缺乏有效的财务监管，造成了医院内部医院被变卖、丢失以及回购的现象产生。另外，医院存在盲目采购的问题，不结合医院的需求和实际情况进行设备采购，导致许多设备存在使用的低效率以及无法使用的情形，造成医院固定资产使用效率低下，产生医院设备闲置浪费的情形。
2.缺乏健全的内部控制和内部审计制度。医院财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行，进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中，医院领导者对医院内部控制制度不重视，医院缺乏有效的内部控制手段，造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成医院会计监督效果难以实现，医院财务信息质量得不到有效的控制，医院的会计基础工作存在混乱现象，制约了医院财务核算工作的科学、有效执行，使得医院财务核算结果不准确，不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外，许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了医院内部控制和风险管理水平的加强，医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失，影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构，医院领导不重视内部审计工作，内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成，使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境，造成医院忽视成本控制。
3.缺乏科学的预算管理。医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足，没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排，就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清，对如何组织和实施预算缺乏基本的认识，会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算，并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是，在医院预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制，会造成医院预算管理的不理想，没有健全的预算控制机制，医院在预算执行的过程中随意性较大，影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率，导致医院成本管理目标难以实现。
4.缺乏高素质的财务会计人才。医院在新形势下为了实现转型跨越发展，需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是，目前而言，医院的财务管理人员的素质参差不齐，严重制约了医院的财务管理人员的升级，以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够，医院内部的财务成本管理意识严重不足，传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才，这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足，医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门，不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。
