宾馆财务管理制度精选(九篇)

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第1篇：宾馆财务管理制度范文

二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。

三、财务管理制度：各项收支要做到日清月经地，总台每天要与宾馆结清当天帐，做到每日报表。各员工借支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月）。

四、财产物资管理：各员工要爱护管理宾馆里所有财产物资，各种设施设备和工器具、工作服等等。谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至抵扣完为止。

第2篇：宾馆财务管理制度范文

不少传统的洒店宾馆财务管理方式都是重视核算管理，认为财务的职能简单点说就是算账，所以常常出现这样的局面，现金支出上常常是总经理签字同意的就财务主管全权办理，从不考虑资金的流向以及使用正确与否，这样其实完全丧失了财务部门应有的职责。而杭州华辰假日宾馆从建立起，就很注意强化财务部门的全面调控管理职能。财务部门职能不应局限于核算，还应在预算、控制、审批、稽查、监督等多方面发挥功效，做到管理精细、严密、规范、系统与科学，如货物采购单，必须先经过部门经理、财务部经理审核签字后，总经理才能最后签发，这一程度步骤缺一不可，报销上履行由经办人——部门经理——总经理审批——财务审核后报销的严格程序。重视内部质监稽核管理，对于采购人员采购的货物商品，财务部门负责按原批准计划进行核查，质监稽核则经常性对采购的商品价格进行质询，发现问题，但对采购人员严肃处理，还取消供应商的供货资格。

二、加强成本费用的内部精细化财务管理控制

杭州华辰假日宾馆临近美丽的风景名胜区西湖，周围各种类型的酒店宾馆林立，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，办出特色并且长久的立于不败之地。做为一家以住宿、餐饮业为主，附有娱乐、购物为一体的小型经济商务型酒店，杭州华辰假日宾馆必须在加强成本控制管理上下足苦功，在扩大宾馆的经营服务的范围、保证质量的情况下，用科学管理的办法尽量能少的支出，这样才能有效地提高利润，具体来说：

（一）建立并完善成本费用的预算财务管理制度

建立一套财务预算管理系统，预算管理实行程序化管理，针对每一项成本如物质采购、物耗、水电、招待费、办公费用等每月前由各部门制定出具体的指标，宾馆成立由总经理牵头，各部门经理组成的成本预算控制工作领导小组，每月底召开成本分析会，共同对与预算差异大的成本项目要进行分析，找出原因，做到对成本薄弱环节及时改进提高。如固定资产良性合理的折旧是应当算入开支预算里的，但宾馆及各部门必须养成节约意识，及时采取有效措施，充分利用已置的固定资产，减少资源浪费。像宾馆里的中央空调系统，就由专门的操作人员对设施运行的管理、控制与维护，做到根据天气和使用情况，调节机组满负荷运转，既不能闲置不用，也不能肆意浪费资源，要在保证使用效果的同时达到节能的目的。

（二）建立规范严格的日常核对制度

俗话说：“细节决定成败”，针对小型宾馆容易出现的由于管理不善导致的跑单、漏单、收入不入帐等现象，造成收入的流失。杭州华辰假日宾馆正逐步探索实行并完善日常核对制度，主要内容包括前厅业务账表核对、账账核对、账证核对、账实核对等。建立日间核数与夜间核数相结合的制度，每晚夜核主要是核实各收款点的全部单据以及所收到的现款和有效挂账，做到保证收入数字准确无误。次日日核主要是进一晚夜核的结果，主要是核对应收账款数额，确保每日收入数额的真实、准确。

（三）严格实施成本考核奖惩制度

为调动广大员工与部门经理的工作积极性，落实好成本控制，真正使全员树立起“节约办企业”的意识，华辰宾馆实行了成本预算量化管理模式，制定较为完善的指标考核奖惩办法，将完成月初制定的成本预算指标任务落实到每个部门、每个员工身上，具体办法是年初由财政部门牵头，各经营部门参与，制定每年的各项成本费用与消耗定额，例如洒店总成本、餐饮成本、采购成本及各项费都要制定计划，然后分摊到每月，各部经理签订相关的目标责任书，再由每部门将目标责任分配到员工个人，每月再由财政部门召开成本分析会，并针对每部门的目标责任状进行严格考核，完成情况直接与工资奖金挂钩。如宾馆每年的装修就积极按实施成本考核奖惩制度来实施，审批前必须由所属工程部门制定所需的各项成本费用与消耗定额责任书，动工中要严抓物资采购及耗用成本的控制与管理，需要更改提高预算之处，需由财务部门及总经理室审批，未经批准进行采购，财务部不予报销费用，工程完成后由财务部门召开专门的成本分析会议，和则务部对预算差异进行分析并确保及时改进。

第3篇：宾馆财务管理制度范文

【关键词】 公务卡； 高校； 会计凭证

“如实记载经济业务，明确经济责任”是会计工作的核心，长期以来，高校日常报销存在大量提取和使用现金现象，给高校单位财务管理和工作人员使用带来极大不便，并且现金支付透明度较低，难于监督管理，容易诱发现金使用不规范甚至腐败问题。国库集中支付改革后，财政资金支付使用日益规范，但现金结算使用仍然缺乏有效监控。为了从源头上堵住现金支付的漏洞，实现透明消费，切实把公务支出置于阳光之下，推行公务卡制度是目前较有效的方法。

一、对高校公务卡使用的理解

（一）公务卡的相关知识

所谓公务卡，是指财政预算单位工作人员持有的、主要用于日常公务支出和财务报销业务的信用卡，并可用于持卡人个人消费。其用法与普通信用卡相同，它既具有一般银行卡所具有的授信消费等共同属性，又具有财政财务管理的独特属性。是消费支出具有“雁过留声”特点的银行卡及其与此相关的电子转账支付管理系统。根据暂行办法，公务卡实行“银行授信额度，个人持卡支付，单位报销还款，财政实时监控”的操作方式，对于差旅费、会议费、招待费和零星购买支出等费用，使用公务卡支付结算。

（二）公务卡使用的程序

公务卡制度的操作运行采取“银行授信额度，个人先行支付，单位审核报销，财政实时监控”的公务卡操作管理机制。“银行授信额度”意味着银行向公务员个人进行授信，并要求预算单位统一组织本单位工作人员向发卡行申办公务卡。“个人先行支付”明确了个人垫付在整个报销流程中所起到的作用，并且明确了公务支出发生后，持卡人需及时向所在单位财务部门申请办理报销手续。“单位审核报销”则明确了单位在这一流程中有责任通过交易查询来验证公务消费的真实性，同时需在报销环节中补录必要的监控信息。

为了保证经济业务的真实性、更加明确经济责任，在高校推行公务卡的过程当中，要围绕着会计凭证展开工作、设计报销流程。

（三）引入公务卡报销的手续问题

在引入公务卡作为报销手段之后，报销流程就需要进行变革：公务卡的报销流程与过去现金报销大不相同，使用公务卡进行公务支出后，报销人不仅要提供发票等报销原始凭证，还要同时上交银行卡POS付款凭条，按照原财务报销程序审批，与销售商、银行信息核对无误后办理报销手续，财会人员必须将发票和POS付款凭条一并作为原始凭证制作记账凭证，并将报销金额划入相应的公务卡内。如果持卡人在从事公务活动中，将POS付款凭条丢失，将视同现金报销履行相关审批报销程序。

二、做好公务卡支付管理的重要性

实际报销实践中使用公务卡的几大优势：

（一）降低风险

高校推行公务卡，无需在报销过程中提取和使用大量的现金，避免了出纳领取、支付现金差错风险，比较安全、方便；简化了报销过程，原来报销人报销后拿到的是现金，采用公务卡无现金后，经办人按规定使用公务卡刷卡支付后，取得相应的报销原始凭证和POS消费交易凭条，到财务处报销，财务处将金额直接打到公务卡上，也减少了报销人携带和管理现金的风险。

（二）及时性原则的体现

刷卡消费后，促使报销人员及时办理报销手续，跟银行清算，否则超过透支免息还款期将对持卡个人产生利息成本，从而杜绝了以往实拨资金使用后拖延报销的问题，同时这也执行了会计准则中及时性原则。

（三）支付程序的透明化

高校推行公务卡后减少预先借现金的业务，经办人可直接刷卡消费，凭POS消费交易凭条报销，使所有的支付行为都透明公开，都有据可查、有迹可寻，且所开具的发票金额必须与POS凭条一致，可以实现全过程的监督。减少了传统为报销出现的凑票、多开、虚开发票的现象。

（四）高校社会形象的体现

公务卡的使用，减少了经办人等候排队报销的现象，为经办人提供了快捷的报销、转账结算服务，提高了高校的财务工作效率，也促使财务会计人员要不断学习新会计理论和新的会计准则制度，熟悉并掌握新的操作规程，要不断提高学习能力，创造性地开拓会计工作新局面，这同时也提高了财务作为服务窗口的形象，提升了高校在社会中的形象。

（五）高校财务成本的降低

高校推行公务卡，高校日常部分开支在公务卡信用期限内使用的信用额度资金，实际资金使用过程中占了一部分银行信用额度资金，也大大节省了学校日常开支。

三、高校公务卡管理存在的主要问题

公务卡作为现代支付手段，作为新生事物，在报销推行中还存在一些问题有待以后解决：

（一）公务卡的可接受度不高

受传统报销领取现金观念的影响，一部分教职工，特别是年纪大的人很难接受持公务卡消费的习惯，消费时是“一手交钱一手交货”的陈旧落后的观念模式，不愿意刷卡；报销完毕是拿到现金觉得比较踏实、实在，影响了对公务卡的认可程度。

（二）高校公务卡使用的不便捷性

工作人员现有的各种银行卡太多，每年要缴纳银行卡的年费，不愿意再为公务卡而增加拥有银行卡的数量。且在实际购买付款过程中不能使用公务卡的情况下，提取现金需要手续费。在平时保管卡的过程中，银行卡容易消磁，容易带来一系列的使用公务卡的困难，到银行加磁，或者重新补办一张银行卡，需要经过繁琐的手续和一段漫长的时间。银行对公务卡的注销、查询、新办等业务没有专门的受理办法，出现的问题也不能及时有效的处理。

受用卡环境的影响，一些中小城市及小单位，特别是偏远地区刷卡网点比较少，经办人员在办事过程中不是所有的场所都可以刷卡消费，使消费受到限制。

由于单位所使用的刷卡机不能联网通用，所发行的公务卡种也非银行标准卡，给单位和持卡人带来诸多不便。

经办人不留POS凭条，持卡人在进行刷卡消费后，没有留下POS付款凭条的习惯，在报销时就不能提供相关刷卡记录凭证，导致报销不规范，且也容易使教职工产生抵触情绪。

（三）公务卡消费与现金消费的差异性

目前，刷卡消费与现金消费仍存在一定的价格差异，一是由于银行要向商户按照刷卡金额的一定比例，收取一定的POS机使用费用，致使商户想方设法转嫁费用，这就增加了购买者的采购成本。二是由于购置办公用品、公务接待等个体商户、私营企业价格要相对便宜，便于商讨折让折扣，但一般不具备刷卡条件；而大型商场、酒店等虽具备刷卡条件，但价格较高，从而形成价格差异，增加业务支出成本。三是由于出差公务各地经济发展条件不同，出差住宿报销标准不一致，使得有些住宿标准比较低省份的出差人员无法入住具备刷卡条件的宾馆，而寻找符合住宿费报销标准的宾馆，采用现金结算，从而导致刷卡消费价格与现金消费的价格差异。

四、加强公务卡使用合理性的建议

从实现会计核心任务来看，通过银行记录及凭条等原始凭证，通过各种相互牵制来保障经济业务的真实性、合法性、完整性，进一步明确经济责任，公务卡的使用利大于弊，财务部门应当采取进一步措施来推广使用公务卡，并加强内部制度设计以保证其顺利实施：

（一）科学限制现金的使用范围

应从制度上明确公务卡结算的范围和目录，使公务卡制度针对性更强，更易于单位操作执行。根据单位内部财务制度，进一步合理规范使用现金的范围，实行公务卡结算后，一般不再使用现金方式结算。除特殊情况，经单位领导与财务审核同意后，可以继续使用现金方式。比如，需要使用现金发放的慰问金、个人劳务费、讲课金、职工出差补贴等有关支出，以及在不具备刷卡条件的商业零售点发生的1 000元以下零星支出，等等。

（二）宣传使用公务卡的优点

在平时报销过程中主动向教职工宣传公务卡的优点，介绍使用公务卡的安全、便利、实惠等优点，提高教职工对公务卡认可度，改变实施公务卡报销在教职工心目中的形象，使他们能够对公务卡有新的正确的认识。

（三）与银行修订公务卡协议，方便使用公务卡

为方便教职工使用公务卡，单位可以和银行协商制订有利于教职工方便使用公务卡的有关协议。如单位可以为职工统一办理公务卡，省去有关繁琐的手续；取消年费、免手续费；对于消费金额大的可以适当延长免息还款期；公务卡使用人可以适当在提款机上提取少量现金且不收手续费等。目的是为广大公务卡使用人员提供一个沟通、交流的平台，促进公务卡业务不断完善；切实改善公务卡的用卡环境，为公务卡推广使用营造更有利的条件，同时加强公务卡的后续服务，使教职工能放心用卡、大胆用卡。比如为持卡人提供各种增值和特色服务，开展多种多样的用卡优惠活动，调动持卡人的用卡积极性。

（四）进一步完善内部财务管理制度

强化单位财务管理，促进公务卡的使用，结合本单位的实际和业务特点，建立健全内部公务卡报销财务管理制度，明确报销操作程序，完善关于转账结算、公务卡结算和公务卡结算后现金使用规定等管理办法。严格限定单位现金支取范围及额度，超限的必须使用公务卡结算，增加公务卡使用的刚性，以确保公务卡结算内容的统一规范。其中必须加强财务人员公务卡结算知识的相关业务培训，增设公务卡信息维护岗位，合理配备财会人员。

【参考文献】

［1］ 陶韬.公务卡改革中的问题及对策［J］.财经界，2010（9）.

［2］ 常莹.推行事业单位公务卡的思考［J］.合作经济与科技，2010（17）.

第4篇：宾馆财务管理制度范文

现代企业，是人才与机制的竞争。人才与机制的和谐调节，必然需要有战略思想和领导方略的带头人。

张雪梅，现任前郭县查干湖旅游经济开发区管委会副主任，郭尔罗斯饭店总经理，高级经济师。

是她，把郭尔罗斯饭店从一个名不见经传的小招待所发展成为现如今的建筑面积45000平方米、主体16层、拥有客房276间的摩天大厦；是她，用独特的眼光、超前的思想和苦干实干的精神，让郭尔罗斯饭店一年一个样，经济收入每年上一个新台阶；是她，用十年心血浇铸了民族餐饮业的品牌，让“郭尔罗斯”精神走出松原，走向全国。

一、大胆探索，锐意改革，形成特色的管理机制

1992年4月，新的领导班子走马上任。新任经理张雪梅及宾馆的决策者们深深地认识到，凭目前的状况在市场上打拼，显然是不可能的。面对困难，退缩决不是强者的选择，领导班子毅然决然地决定对宾馆的管理机制进行彻底地改革。经理办公会公布了人事机制改革方案，即：将各部门员工进行“优化组合”，“能者上，庸者下”，采取将点兵、兵选将的方式，让企业与员工之间进行双向选择；各部门中层以上干部以能力、素质为标准，按民意产生，并按级别享受不同待遇。这样，一批业务骨干被凸显出来，提拔到重要的工作岗位，一些能力差、素质低、责任心不强的员工被勒令限期改正提高。新机制一运行，马上显现出巨大的效果，员工的积极性被空前调动起来。

在制度改革方面，宾馆组织制订了《客房管理制度》、《餐厅管理制度》、《后勤管理制度》、《财务管理制度》、《出入库制度》等多项规章，在制度上规范了员工的行为，逐渐形成了独具特色的的管理模式，为前郭尔罗斯宾馆的后继发展奠定了坚实的基础。

二、加大硬件设施建设力度，狠抓软件服务

1992年，餐厅楼就拔地而起。1995年，在张雪梅经理的带领下，一栋综合性的迎宾楼开始破土动工，并于1996年初落成开业。嘉宾楼是集客房、餐饮、商务、购物、办公于一体的综合性场所，内部设施豪华典雅，极具民族特色和地域风情，开业后，一直处于良性的运营状态，成为前郭尔罗斯宾馆划阶段的建筑，为以后评星工作打下坚实的基础。

1999年，前郭尔罗斯宾馆迈出了标志性的一步，查干湖度假村工程正式启动。查干湖是全国十大淡水湖之一，也是吉林省第一大淡水湖泊，水域面积400多平方公里，草肥水美、物产丰富，有东北“白洋淀”之称，极具旅游开发价值。前郭尔罗斯宾馆更加大了对查干湖旅游事业的投资和管理力度。自县委、县政府打出“民族、绿色、生态”三张牌以来，到2003年为止，共投资1700万元，先后建成了总占地面积6.2万平方米的郭尔罗斯蒙古族民俗村、查干湖度假村、查干湖大酒店等重点工程，其中以三星级标准设计的查干湖大酒店单项投资一千万元，于2003年8月竣工使用，是查干湖旅游区内设施最豪华、功能最齐全、接待能力最大的宾馆。查干湖度假村自开业以来，接待了成千上万的游人，以蒙古族特色、草原风情打动了无数前来参观的游客。

2001年，经过班子会讨论研究，采取宾馆出资、职工参股的形式，创办了郭尔罗斯宾馆大酒店，成为松原餐饮业的一大亮点，它的运营，不但为宾馆增添了利润点，也使职工得到了实惠。

2003年，是前郭尔罗斯宾馆投资力度最大的一年。除了查干湖大酒店建成营业外，投资近千万元的郭尔罗斯宾馆生态园经过近半年的施工，于年底隆重开业。郭尔罗斯宾馆生态园总占地面积4万余平方米，大厅面积3500平方米，能容纳500人同时就餐。

硬件设施日新月异，软件服务也迎头赶上。十几年来，抓管理、抓培训、抓人才一直是坚持的方针。采取“走出去，请进来”的方式，对服务技能进行经常性、长期性的培训。在这一点上，宾馆决策者决不吝惜资金，组建了自己的培训部，经常组织人员参加北京、上海、广州、大连、深圳等先进地区的培训班、学习班。定期开展培训活动，严格考核培训成果。为了提高员工素质，还在应届大学生中招募热爱服务行业的精英，并派出培训，学成后安排为业务骨干。

正是因为领导层的高度重视，全馆员工对自身素质修养、技术技能的提高都十分关注，十几年的熏陶感染，前郭尔罗斯宾馆的员工风貌得到质的提高，服务水平越来越好，初步形成了自己的企业文化，与硬件设施相得益彰，成为松原市餐饮业的领头雁。

2003年后，宾馆经历了几年的稳定发展，在这几年的稳步经营下，宾馆迅速完成了资本的积累，为郭尔罗斯饭店的建设储备了充足力量。2008年，县委、县政府决定采用市场化手段，异地新建郭尔罗斯宾馆，并更名为郭尔罗斯饭店。历时二年半的紧张建设，占地面积为35000平方米，建筑面积45000平方米，主体16层的五星级标准的郭尔罗斯饭店于2011年1月正式开业，豪华气派并极具民族特色的装修风格征服了每一位来宾，在松原乃至吉林的饭店业引起了巨大震动。

三、挖掘民族特色，创建民族品牌。

郭尔罗斯，是蒙古语“江、河”的意思，本身就极具民族文化色彩。2003年初，对“郭尔罗斯”、“查干湖”进行商标注册，把前郭尔罗斯宾馆大酒店、前郭尔罗斯宾馆生态园、查干湖度假村、查干湖大酒店作为知识产权的第一批受益者保护起来。

2003年，与四川叙府酒业有限公司联合推出“郭尔罗斯”系列白酒，投放市场后，以其绵软清醇、芬芳浓郁的特色迅速打开销路，受到当地消费者的认可和欢迎。同年，又与青岛啤酒集团联合开发了“郭尔罗斯”啤酒。在查干湖民俗村内建立了“郭尔罗斯”山泉水生产基地，加工生产“郭尔罗斯”桶装、瓶装矿泉水。

“郭尔罗斯”系列产品的推出和商标的成功注册，标志着前郭尔罗斯宾馆已经走上品牌化经营的道路。

回顾郭尔罗斯饭店十几年的足迹，荣誉感不禁油然而生。1996年，当时的前郭尔罗斯宾馆完成历史性突破，收入超过一千万元大关，这对于一个县城的宾馆，确实是一个不小的成绩。2002年，又传喜报，前郭尔罗斯宾馆的销售收入越上新台阶，超过二千万元。2003年，在“非典”的严重影响下，依然完成年初制定的指标，并超过前年的收入，达到近三千万元。2008年，宾馆营业收入已经接近四千万元。

十几年来，无数个荣誉也见证了这个光荣的历程。1997――2003年，前郭尔罗斯宾馆连续七年被评为吉林省接待行业最佳效益单位、吉林省精神文明单位、松原市精神文明窗口单位；2000年被吉林省旅游局评为“优秀星级饭店”；2001年被评为吉林省旅游行业优秀星级饭店“十大标兵单位”；2002年被评为吉林省“最佳星级旅游饭店”；2003年，被中国饭店协会评为AAAA级中国绿色饭店，成为吉林省首家县级AAAA级绿色饭店；2004年起连续五年被吉林省旅游局评为“最佳旅游星级饭店”；2006年，被评为“吉林省青年文明号”；2008年被评为“松原市先进集体”；2010年被吉林省旅游局评为“吉林省诚信企业”。

第5篇：宾馆财务管理制度范文

步建公司，办公区、展厅、生产区、生活区、仓库规范有序，特别是走进该公司的仓库和展厅，是各式各样、琳琅满目的陶瓷用品，令记者目不暇接。走进联建华星公司，似走进艺术的王国。

采访中，联建公司经理韩效杰胸有成竹地对记者说：市场需要什么，我们就生产什么，客户有什么要求，我们就想方设法去满足。目前，我们还根据市场需求陆续不断地开发新品，产品要想在国际市场的优胜劣汰中立于不败之地，我们必须在新品、质量上狠下功夫。面对市场的强势竞争，我们必须创新，唯有创新，才能获得机遇，才能拓展市场，因此，我们在产品的新、特、奇、优上大动脑筋、巧做文章。品种花色多、产品质量优，客户趋之若鹜，会给联建带来好的收效，会给社会创效；产品质量差，无人问津，企业就会垮掉。因此，企业的高效益，可以通过产品的高质量来实现，只要质优、品新这篇文章做好了，我们公司才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚根，进而成功地打造出自己的品牌。

走进生产区，看到写有“尊重知识，尊重人才，尊重每位员工价值的实现”的标语赫然醒目。他们是这样说的，也是这样做的。在用人上，联建公司不拘一格引进人才，选拔人才，培养人才，重用人才，公司从不埋没任何一个人才，尽可能的让员工在自己的岗位上各显其能，真正体现出自身价值的存在。从联建公司每一位员工那阳光般的笑脸上，记者读懂了联建的内涵，读出了联建的团队精神和公司的凝聚力。在管理上，该公司实行人性化管理，建立健全各项规章制度，并制定一系列行之有效的奖罚措施、考核制度和财务管理制度，做到财务、奖罚公开，收支两条线一清二楚。在科技含量上，该公司投入大量资金外引高精度的先进生产设备。通过引进新设备、新技术，通过不断调整产品结构，发展联建壮大联建，同时该公司还不断地加强开发研究新品。目前，由原来单一的30多个品种发展到现在3个系列500多个品种1000余个花色。产品造型美观，色泽艳丽，具有艺术欣赏价值，产品达到玉般透亮、质地细腻、晶莹洁白。以此来提高产品的竞争力。公司有了良好的效益，员工的工资到月就支，另外不定期还给员工一定的福利待遇。

第6篇：宾馆财务管理制度范文

[关键词] 农机购置补贴 农机培训 问题 原因 对策

[中图分类号] S23 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）10-0217-01

1 前进中的农业机械化

从2004年开始，农业机械化发展进入快车道，可以说是“一路狂奔”。十年间，我国农业机械总动力先后攀上7亿、8亿、9亿、10亿千瓦四个大台阶，从总量说接 近翻番，而大、中型拖拉机，联合收获机保有量则分别增加了4倍和2.7倍；2014年，农作物耕、种、收综合机械化水平达到61%，十年间提高了27个百分点，我国的农业生产方式已经实现由人畜力为主向机械作业为主的历史性跨越；农机制造业更是如脱缰的野马，连续多年保持两位数超高速增长，成为我国制造工业里的奇葩。

而对不断涌现的新型大功率拖拉机，联合收割机，打捆机，深松机以及GPS、互联网、物联网，对日益增长的数量，对飞速发展的农业高科技，更是广大农机培训人员面临的重要课题。不仅要求农机手“掌握构造，学会使用，懂得经营”，迫切需要农机管理部门要立足大农业，做好新型职业农民的培训。

2 农机培训面临的困境

2.1 农机培训基础设施建设跟不上时代的步伐，场地达不到标准，设备简陋。不能适应飞速发展的农机培训工作，如果再遇到城镇化建设征迁，有时场地没着落，更谈不上正常的教学和设施的完善；

2.2 培训机构尚存，但法人代表缺位，不能行使正常的权利、义务，更有甚者，将不懂业务的人拉进来，严重制约了农机培训的发展。

2.3 农机购置补贴，确实为农民增收、农村富强、农业增添动力提供了很好的帮助，发展是不可估量，但是对农户来说，有的不懂农机技术，还要尽早到驾校培训，避免盲目操作造成危害。

农机培训机构大部分按照农业部41号令，以农机教学大纲和教学计划的要求规范教学，合规培训，理论与实践教学删繁就简，一至七天，接着让学员回家，练车、自学十多天，这切实际、接地气。还有的，一次都不培训，领异标新地让学员签名二十个，形式上达到培训二十天、106学时，就这样还为学员办，合格的培训手续。鉴于上述问题，通过多年的观察和思考，原因有这些方面：农机培训单位也有教舍和场地，也有教师，但学员的思想问题是现实存在的，农民买来农机的目的是为了经营收入，耽误一天会影响许多收入，你想让他培训二十天也不现实，他也没时间去。这就是说培训二十天理论上是正确的，实际上难以做到。

“农业部根据《道路交通安全法》有关规定，于20004年8月15日《拖拉机驾驶培训管理办法》（第41号令），办法于2004年9月1日施行。

规章规定，拖拉机驾驶培训施行社会化；拖拉机驾驶培训机构应当具备与其培训活动相适应的场地，设备，人员，规章制度等条件，去的省级人民政府农机主管部门颁发的《中华人民共和国拖拉机驾驶培训许可证》，方可从事相关培训活动；拖拉机驾驶人员需提供拖拉机驾驶机构培训记录，方可参加拖拉机驾驶证考试。”

3 完善农机培训的对策

3.1 健全农机培训体制，完善农机培训机制。农机培训事关农机化是否健康发展的大事，应引起上级政府和行业部门的重视，在县（市、区）级农机校的基础上成立的拖拉机驾校，每年应由上级下达培训任务，并对落实的数量和质量进行全面排查，按质按量完成的，给予表彰奖励。反之，通报批评，训诫追责，避免消极培训，甚至不培训。对于负有监管责任的农机部门，不作为、乱作为，可由同级政府或非农机行业人员成立督查组，进行全程督查，或不定期的抽查，出现问题的及时处理，毫不姑息，以振农机雄风。作为拖拉机驾校，按领导责任和具体责任进行分工，定期培训，完善工作机制，按申请、收费、培训、考试、办证、归档（电子档）环节上定岗定责，按岗追责，不怕人不干，就怕有责担。

3.2 加大农机培训设施投入，建成规范化的农机培训基地。这几年农机校“如同没娘的孩子”，建设方面无人问津，购机补贴资金一年比一年多，重推广服务，重农机补贴，重农机监理，造成农机培训机构场地不规范，教学设备简陋，未能引起上级政府的高度重视。如农村实用人才，新型职业农民培训依靠雄厚的财政资金，仍在宾馆里办学度日，希望能得到重视改变现状。 从长计议的话，一要加大投资，如建设标准化的教练场地，购置新编教材，多台模拟教练机，添置多台大中型拖拉机，收割机，多媒体教学设备。二要严格教学，勤于培训，如每月设置一至二期短期培训，培训过程中，严明纪律，早上签到，结束签离。每期不论何原因，缺课三天以上，责令再参加下一期培训，确保参训时间，警戒学员“车病不上路，人病不上车”，防微杜渐，新知识农机、农艺融合，新技术深松、节水、精播，“进课堂、进头脑”。

第7篇：宾馆财务管理制度范文

一、以中心建设为主线，强化内部管理

乐亭县巾帼家政培训中心自*年4月成立以来，经过一年的努力，中心以初具规模，各种教学设备齐全，功能完善，师资力量比较雄厚，并且具有严谨的教学态度和较高的教学素质。中心围绕所设的家政服务专业课程，针对社会需求及学员要求，开设了《家庭保洁》、《下水道疏通》、《月嫂》、《中老年人家庭护理》、《养花知识问答》、《奶牛养殖》、《社交服务礼仪》等课程，结合理论课程组织学员实地参观学习等，使参加培训的学员学到了一技之长，为他们立足社会、找到适合自己的岗位打下坚实的基础，受到了广大学员及全社会的一致好评。去年一年，培训中心共招收下岗失业人员、农村剩余女劳动力等学员近1000人次。

对于中心的建设情况，单位主要领导非常重视，建立健全了各项规章制度。以实现教育思想现代化、学校管理规范化、办学条件标准化和学员素质优良化为管理目标，按照《民促法》，中心不断优化育人环境，科学规范管理，制定了《学校管理制度》、《教师管理制度》、《学员管理制度》、《卫生管理制度》、《财务管理制度》、以及《办学发展规划》等一系列管理制度。

领导班子统一思想，带头学习，认真负责，严格制度，使教师队伍素质不断提高。为了开阔视野，拓宽教学思路，学校领导多次到北京等地参观、考察、学习。根据社会用工信息设置相应的家政服务专业课程，组织教师定期业务培训，并组建成立了家政服务培训教学评价小组、教师考核工作组、学员评价及管理工作组、课程设置及学生选课指导工作组，各小组分工明确，各司其职，保证了新课程实验工作的顺利实施。并根据实际情况全面、系统的制定了《年度教学计划》，从根本上改变了任课教师的教学观念。

去年，学员大部分是下岗、失业人员和农村女剩余劳动力，虽然有丰富的社会经验和一定的专业技术，但在家政服务专业技能上基本是空白。根据这种情况，中心定期组织教师进行思想与业务等方面的学习与交流，不断拓展自己的知识领域，使教学思路适应变化的需要，更好的全面完成了学员培训计划。在教学过程中，老师根据不同学员的不同专业基础因人施教，本着学以致用的原则，有意识地引导学生溶入社会实践，积极为参加培训的学员联系用人单位，为他们铺就业路，搭就业桥。

二、丰富授课内容，做大做强"妇"字号家政品牌。

按照上级妇联要求，针对就业需求和学员要求，开设必修课和选修课两部分课程，必修课为《职业道德》、《劳动法常识》和有关的再就业优惠政策；选修课包括家政服务的多项技能培训，主要有：中老年人家庭护理、科学看护婴幼儿、如何当好月嫂、家庭保洁、钟点工及疏通下水道等。今年我们又新增择业观教育、服务礼仪、社交礼仪等课程，围绕"家"字做文章，不断丰富授课内容，准备聘请北京教授、**、县农口部门专家授课，采取集中培训为主，自学、参观相结合的方式，培养出一批懂家政知识、知家政礼仪、能家政服务、长家政技能的月嫂、宴嫂、护嫂、洁嫂、厨嫂。

三、灵活培训形式，搞好岗前培训的新突破

为使参加培训的学员真正学到一技之长，为他们立足社会、找到适合自己的工作岗位、实现自身价值打下坚实的基础，我们不断拓展培训领域，采取灵活多样的培训形式，充分调动学员的积极性、创造性。做到了三个结合：一是授课与参观相结合，改变那种单纯坐在教室里听老师讲课的传统模式，在理论授课的同时，加大外出参观学习的课时；二是学习与应用相结合，把培训时课堂上老师讲的知识与实际操作相结合，以便牢固掌握，避免"纸上谈兵"的培训方式；三是集中授课与自学交流相结合，使学员更好地把教师传授的知识稳固掌握，给其自学交流的机会，让他们互相学习，取长补短。为此，我们选树了一批下岗再就业明星，为打响"妇"字号家政品牌，我们建立了"妇"字号基地，组织学员参观考察，到下岗再就业明星李述静、张建侠、申素英等创办的华烁公司、御名园食府、远大瓦厂和大学毕业自寻创业路的陈杰的海水孵化养殖场等民营企业进行现场参观，通过理论授课、现场参观、典型教育，进一步转变学员的择业观，使他们尽快适应形势需要，勇闯就业路，找到适合自己的工作岗位。

四、开展定单定向上岗，落实就业上岗的新突破

培训是手段，就业才是目的。我们还立足职能，努力拓宽就业渠道，在认真做好教育教学工作、使参加培训的学员学到多种技能的同时，我们注重就业实效，积极帮其联系就业单位。与此同时我们还积极鼓励下岗失业人员转变择业观念，采取自谋职业和组织起来就业等多种灵活的就业形式，广辟就业渠道，早日实现就业。主要采取以下三种措施：

一是积极与县再就业局、人才市场配合，举办就业洽谈会，为学到一技之长的学员搭就业桥，铺上岗路。

二是与县内外多家合资、独资企业建立用工供求关系，发展订单定向上岗，有针对性地培训专业人才，安排学员就业。为此，我们专门走访了**中厚板厂，恒安薄板厂，汽车零件厂以及承启大酒店、信达集团和远洋宾馆等就业需求量大的企业，并与这些企业挂钩，为他们急需人员进行专业培训，并签定劳动就业合同，使下岗失业人员通过技能培训，掌握一技之长，争取早日走上就业岗位。

三是延伸就业渠道，组织县内优秀女老板、女经理，建立"妇"字号基地，以典型人事影响学员，使他们树立敢闯市场的信心和决心，激励他们不断开阔视野，转变观念，积极寻找新的就业门路，建新岗、立新业。

第8篇：宾馆财务管理制度范文

一、提高认识，服从改革大局，做好经营性国有资产统一管理和移接交工作

经营性国有资产实行统一管理是改革和发展的方向，有利于促进行政事业单位职能转变，有利于树立廉洁之风和预防腐败，有利于整合各类资源，优化国有资产配置，提高国有资产经营效益。各部门单位要切实提高认识，积极推进改革，坚决服从县委、县政府这一重大决策，做好经营性国有资产的统一管理和移交工作。

二、成立经营性国有资产核查移接交工作领导小组

县政府成立经营性国有资产核查移接交工作领导小组（以下简称“核查移接交工作领导小组”），领导小组下设办公室，设在县国资办，由唐晓旺同志兼任办公室主任，具体负责资产的核查移接交工作。为了把这项工作落到实处，及时完成经营性资产核查移接交工作，成立三个经营性国有资产核查移接交工作组（以下简称“移接交工作组”）。

（一）核查移接交工作领导小组名单：

组长：县委副书记、县政府县长

副组长：县委常委、县政府常务副县长

成员：县长助理、县交通局局长

县长助理、县建设局局长

县长助理、县财政局局长

县委办主任

县政府办主任

县监察局局长

县审计局局长

县国土局局长

县房管局局长

县工商局局长

县国资办主任

（二）核查移接交工作组人员名单：

第一组：组长：监察局分管领导

成员：监察局、财政局、审计局各一名

核查移交单位27个：县委办、组织部、宣传部、农工部、统战部、纪委、政法委、法院、总工会、团县委、老干局、工商联、编委办、农业局、招商局、地震局、食用菌办、林业局、果业局、计生委、计划生育服务站、环保局、交通局、国土局、建设局、城管局、环卫处。

第二组：组长：审计局分管领导

成员：监察局、财政局、审计局各一名

核查移交单位24个：县政府办、县政协、检察院、局、统计局、司法局、科技局、科协、公安局、发改委、党校、广电局、文化局、水务局、房管局、农机局、粮食局、农开办、供销社、经贸委、财政局、物价局、迎宾馆、大酒店。

第三组：组长：财政局分管领导

成员：监察局、财政局、审计局各一名

核查移交单位26个：县人大、档案局、审计局、安监局、水保局、旅游局、行政服务中心、人劳局、就业局、社保局、医保局、教育局、进修学校、一中、二中、三中、职业学校、民政局、扶贫办、残联、卫生局、县皮肤性病防治所、疾控中心、卫生监督所、人民医院、城司。

三、工作要求

（一）明确归属，严格遵守国有资产管理制度。不论以何种形式形成的国有资产及其权益，都归属国家所有，列入同级政府统一监管，决不能视为谋取本部门、本单位利益的“摇钱树”或“小金库”，更不能擅自任意处理。其管理和处置必须严格按照行政事业单位国有资产管理办法和行政事业单位财务管理制度的规定执行。

（二）服从大局，切实维护国有资产的整体利益。行政事业单位国有资产管理体制的改革是一项重要改革。行政事业单位经营性资产将在2012年3月1日起实行统一经营管理，2012年2月28日底前要完成全部移交工作。各部门单位要服从县委、县政府的统一部署，服从国有资产管理的总体整合、统一调配和管理运作，不得化解、分解、侵占、独占、霸占国有资产，确保行政事业单位国有资产的完整性。

（三）明确纪律，落实责任，加强对擅自处置国有资产行为的责任追究。各部门单位必须认真贯彻执行本方案，对拒不服从县委、县政府关于经营性国有资产统一管理安排的单位，免除其主要领导职务。存在以下情况之一的，一经发现要追究单位主要负责人和直接责任人的责任，情节严重的，要进行严肃查处；对造成国有资产减少、损失、流失的，没收不正当及不法所得，并按违反财经纪律予以处罚；构成犯罪的，依法移送司法机关处置。

1、有禁不止，继续擅自或私自将国有资产出售、调拨、质押、抵押、提供担保、对外投资、改变用途的；

2、突击进行租赁、出租、发包，或更改租赁合同、协议的；

3、为擅自处置国有资产提供方便、办理权证及手续的；

4、弄虚作假，以各种名目侵占国有资产和利用职权谋取私利的；

5、因管理疏漏，严重失职，造成国有资产重大流失的；

6、其它违规违纪行为的。

四、经营性国有资产范围

（一）县直行政机关、事业单位及其所属事业单位所有，用于从事生产经营活动，取得经营收益的资产，如店面、厂房、酒家、宾馆、招待所、培训中心、公有住房、办公楼、土地等；

（二）县属原国有企业改制后的剩余资产；

（三）县行政、企事业单位利用国有资源对外投资形成的股权；

（四）特许经营权等无形资产；

（五）资源性资产。

五、经营性国有资产的监管和经营主体

（一）县政府将经营性国有资产授权县国资办统一监管；

（二）县国资办将经营性资产委托县国有资产投资经营有限责任公司经营。

六、经营性国有资产清查

（一）清查基准日。全县经营性国有资产清查，以2011年12月31日为清查基准日。

（二）清查的主要内容。所属的经营性经济实体（如酒店、招待所、宾馆、培训中心等）；利用国有资源对外投资形成的经济实体和股权；占有使用的非经营性资产转为非独立核算的经营性资产（如店面、商铺、宾馆等）；占有且暂未使用的闲置资产（如闲置土地、公有住房等）；资源性国有资产；特许经营权等无形资产；其他经营性国有资产。

（三）清查申报表的填报要求。各部门单位要准确及时填报经营性国有资产清查申报表（附表1-4），单位主要负责人要对申报表的内容确认签字以示负责。主管部门负责对其所属单位填制的申报表进行收集审核汇总上报，并将清查申报表于2012年1月25日前上报资产移接交工作领导小组办公室。

七、经营性国有资产核查移接交

各部门单位要加强对本单位所属的经营性国有资产登记造册，全面掌握经营性国有资产情况。相关部门单位要积极配合县政府资产移接交工作领导小组办公室、核查移接交工作组做好经营性资产的核查移接交工作。

（一）移交准备。2012年1月25日内完成。各部门单位在做好资产清查自查的同时，还要做好以下工作：

1、按照统一要求，全面准确填好经营性国有资产移接交表（附表5）；

2、对经营性国有资产准备相应的土地使用权证、房屋所有权证、经营合同等法律文件或资料；

3、准备经营性国有资产净收益的有效凭据；

4、准备经营性国有资产账面价值的有效凭证；

5、准备经营性国有资产购建时形成的负债的有效凭证；

将上述所有附件、表格、文本、资料，连同复印件一份，报送移接交工作办公室。

（二）核实经营性国有资产情况。2012年1月26日至2月5日完成。核查移接交工作组要核实经营性资产的总量、净收益基数和负债额等情况。

（三）经营性国有资产正式移交。2012年2月5日至2月8日完成。接管经营性资产和其相关的权证、文件、合同等相关资料，授权县国有资产投资经营有限责任公司经营管理。经营性资产收益于2012年2月1日起移交，从2012年2月1日起的经营收益全部收缴县国有资产收益专户。

第9篇：宾馆财务管理制度范文

关键词 韩流 汉风 旅游经济 旅游业

中图分类号：F592；F593.126 文献标识码：A

1韩中旅游文化产生后对两国旅游经济的影响

近几年来，便捷的交通、优惠的价格、特色的体验及丰富的购物，使得中国赴韩国游客人数迅速增长。据韩方统计，中国游客从2007年的106.8万人次增加到2014年的610万人次，增长了近6倍。中韩互为第一大入境客源国。两国客流量呈大幅度增加趋势。现在中韩两国的旅客都已经成为两国旅游产业中稳定的消费者，给两国都带来了相当可观的经济收入。旅游者的互访也在一定程度上促进了中韩两国的文化交流。高速增长的旅游人数，很大一部分是受“韩流”和“汉风”文化影响的。很多中国人因为喜欢“韩流”文化中影视剧所表现的自然风光和生活方式而希望到韩旅游，韩国人也在学习汉语的热潮推动下，纷纷到中国留学，踏上寻访中国的悠久历史文化遗迹之路。韩中旅游发展得如此迅速，文化功不可没。正是因为这种日益增多的文化交流，使韩中的旅游业保持了活力和发展机遇。

2“韩流”对韩国旅游产业的影响

下面是中国的“新京报”和新浪网合作的一项调查数据（“韩剧启示录”联合调查）：性别：男8.59%，女91.41%；是否看过韩剧：是98.99%，否1.01%；是否会因为喜欢韩剧明星，而购买韩国的商品：会82.32%，不会17.68%；是否会因为热爱韩剧，前往韩国旅游：会76.77%，不会17.68%。数据显示，76.77%的中国人会因为对韩剧的喜欢而去韩国旅游，这无疑是一个很大的市场份额，因为在中国，喜欢看韩剧的人数已经达到了很高的比例，有46.97%的中国观众观看过10―50部韩剧。中国人越来越多地选择了韩剧，也使“韩流”得到发展。这样，在“韩流”的影响下，也就有越来越多的中国人到韩国旅游，“韩流”文化为韩国旅游业带来了机遇，也为韩中旅游经济的发展注入了新的活力。

2.1“韩流”产业的广泛性对旅游业的影响

“韩流”包括的内容十分广泛，从最初韩国的歌曲、音乐、舞蹈、电影、电视剧、体育，进一步扩展到韩国的化妆品、游戏、服装、餐饮、电子产品和汽车等各个领域。这些与普通百姓的生活息息相关的产业本身就具有广告作用，以其自身对韩国文化在中国的传播做好了铺垫和宣传。同时，在这些行业中又涌现出一批大腕歌星、影星、球星、音乐人、舞蹈家、模特等吸引了大批中国观众的目光。这些明星的宣传作用和影响力是非常巨大的。“韩流”所包含的方方面面，已极大地吸引了中国人的目光，决定着人们的旅游选择。

2.2客流量

到韩国旅游的入境游客中，中国人所占的比例日益升高。几年来持续增长的旅游人数是一个很好的说明。在中国，年轻人一般比较喜欢韩剧，如今到韩国旅游的游客中以年轻人居多，他们中大多数都是因为受到“韩流”文化的吸引而喜欢韩国，希望利用假期时间去韩国亲身体会自己在银幕上看到的感觉。因而在去韩国旅游的中国游客中，年轻人高达70%以上。

3目前两国旅游业存在的问题和需要共同改进的方面

3.1韩国旅游业存在的问题

（1）饮食、饮水。中国人喜欢吃炒菜、多油的食物，而韩餐以清淡的小咸菜、泡菜、汤为主。中国饮食讲究用油，而韩国料理讲究去油。专门接待中国团的餐厅由于旅行社的报价低导致餐费也很低，提供的饭菜质量较为低劣，很大程度上影响了中国游客的旅游心情。另外在饮水方面韩国人以凉水为主，大部分的宾馆饭店都不供应热开水，所以中国游客在韩国很难喝到热开水。

（2）导游。现在90%以上的中文导游都是近几年由中国去韩国的留学生或打工者，他们的韩文中文都很流利，但是普遍缺乏对韩国历史文化的深层次了解， 致使对中国游客的导游介绍只停留在比较浅的层次，同时缺乏导游的专业服务意识，服务质量不高。

（3）路线安排。由于价格原因，一些真正反映韩国自然文化精华的旅游景点往往不被安排到旅游行程中，使中国公民在韩国旅游后有时会觉得“不值得”。

3.2中国旅游业存在的问题

（1）中国经营韩国旅游市场的旅行社大部分掌握在承包和挂靠的个体经营者手中，其经营成本低，价格灵活，不受严格的财务管理制度的约束，经营范围混乱，搅乱了正常旅游市场，给中韩双边旅游业的发展造成了严重的损失。同时由于一些旅游团队接待质量低，引起了韩国旅游者强烈反感。

（2）缺少优秀的韩语导游。科班出身或经过正规培训的韩语导游不多，韩语导游大多数是朝鲜族，大部分未经培训、无证上岗，这些人的业务素质、敬业精神有待提高。

3.3两国共同改进的方面

中韩两国政府要共同加强对旅游的宏观调控。针对目前中韩旅游存在的弊端，两国政府要结合实际，出台相关管理政策，进一步规范中韩旅游市场。中韩两国政府都应根据各自的市场特征，对目前存在的不良现象加以控制和调整。同时通过出台政策加强管理，避免类似情况的发生。

两国政府应针对目前的市场需求，指导企业大力开发针对对方的特色旅游路线。政府应积极创造各种有利条件，比如出台相关的优惠政策，指导和协助企业开发特色旅游路线，促进两国旅游业的发展。

参考文献

[1] 胡林.略论旅游文化内涵的创新[J]，江西社会科学，2003（1）.

[2] 李学江.旅游文化论[J].东岳论丛，2004（11）.