建筑经济信息化管理精选(九篇)

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第1篇：建筑经济信息化管理范文

【关键词】建筑工程；施工管理；信息化管理

随着全球信息时代的发展趋势，企业信息化管理模式已经成为企业竞争与生存的关键所至。作为建筑施工企业如是，在现场施工项目管理中对各种信息资源的收集、储存、分析及处理应用也成为建筑施工项目管理的重中之重，尤其是对当下竞争日益激烈的建筑市场环境，一个建筑施工企业施工项目管理质量的好坏会直接影响到所在项目是否能够顺利完成和实现建设目标。因此，信息化管理的重要性可见一斑。

1 建筑施工中信息管理的主要内容分析

建筑施工项目信息化管理是指项目经理部以项目管理为主要目标，以施工项目信息为对象，所进行的有计划收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。

建筑施工信息管理的模式主要是通过对管理目标、生产要素、管理工作流程、信息来源、信息未定程度、信息性质和信息层次七方面进行明确分类。

以管理目标分类包括：成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息和安全控制信息四种。成本控制信息是与成本控制有直接关系的信息，如施工项目成本计划、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、直接费用（人、材、机费用等）等。质量控制信息是与质量控制有直接关系的信息，如国家或地方政府部门的有关质量政策、法令、法规或标准等、质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系组成、质量抽样检查数据分析报告、各种材料和设备的合格证明等。进度控制信息是与进度控制有直接关系的信息，如施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各个分部分项工程进度计划、进度记录等。安全控制信息是与安全控制有直接关系的信息，如施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故统计与分析处理等。

以生产要素分类包括：劳动力管理信息、材料管理信息、机械设备管理信息、技术管理信息和资金管理信息等。劳动力管理信息主要包括劳动力需要量计划、劳动力流动、调配等内容。材料管理信息包括材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等。机械设备管理信息包括接卸设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等。技术管理信息包括各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已经完成工程的检查验收记录等。资金管理信息包括资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方案等。

以管理工作流程分类包括：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息。计划信息是指各项计划指标和工程施工预测指标等。执行信息是指项目施工过程中所下达的各项计划、指令等。检查信息是指工程的实际进度、成本、质量的实施情况等。反馈信息是指各项调整措施方案、意见与建议等。

以信息来源分类包括：内部信息和外部信息两种。内部信息主要是指来自于施工项目的信息，如工程概况、施工项目的成本目标与质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等。外部信息主要是指来自于外部环境的信息，如监理通知、设计变更、国家制度的有关政策法规、国内外市场的有关价格信息以及竞争对手的信息等。

以信息稳定程度分类包括：固定信息和流动信息两种。固定信息主要是指在较长的时间段内，信息资源相对比较稳定，变化可能性不大，可以查询到的各种有关信息、各种定额。如规范、标准及制度、材料消费定额、施工现场管理制度、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、政府部门颁发的技术标准等。而流动信息是指在施工生产与管理过程中不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、原材料的消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等。

以信息性质的不同可以分为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息四种。生产信息是有关于施工生产的信息资源，如施工进度计划、材料消耗等。技术信息是相关技术部门提供的信息，如技术规范规程、施工方案、技术交底等。经济信息是如施工项目成本计划、成本统计报表、材料供应等方面的内容。资源信息是如资金来源、劳动力供应和材料供应等相关内容。

以信息层次分类包括战略信息、策略信息和业务信息三方面内容。战略信息是下级给供给上级领导的重大决策性信息，策略信息是提供给中层领导部门的管理信息，业务信息是基层部门例行性工作生产或需用的日常信息。

2 提高建筑施工信息管理的办法

2.1 扔掉以往旧观念的旧包袱，对信息化管理提高认识。

加强建筑施工信息化管理工作不仅仅是看做一项技术问题，从目前我国施工企业的运作现状来看，其工作内容应主要存在一个思想认识方面的问题。以往建筑施工行业已形成一种习惯性的运作管理模式，如今行业竞争日益激烈的大势所趋，以往在管理工作中仅凭老经验办事，忽视对管理技术应有的重视势必会造成现在的企业管理困难。因此，老一套的管理模式应作为一种旧包袱付之一炬，要加强注入施工中的信息管理理念，需从根本上转变管理人员的思想观念，并提高对信息管理重要性的认识，以利于工程信息工作的顺利开展和有效进行。

2.2 建立健全专门的信息共享管理平台机构，规范运作，切实应有。

针对建筑施工企业管理运营的现状设置建立专门的信息共享管理平台机构，专人负责，规范运作，加强带队各种现代化信息处理手段和科学方法进行切实应用，以“经济、及时、准确、有效”的原则做好一些列的信息资源的采集、分类、分析和处理工作，并保障相关的信息鉴定程序工作。建筑企业还应主要基于借助现代英特尔网的信息共享平台来提高施工项目的信息管理效率，在建筑项目施工过程中加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关技术软件的应用与推广，以适应当前建筑施工现场管理多变的状况。

3 结束语

我国建筑施工技术发展迅猛的今天，施工单位只有通过不断加强自身的施工管理水平才能够在竞争日益激烈的建筑市场中立于不败之地。因此，对于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不断完善各项管理制度、提高信息管理软、硬件的水平、提高新型信息技术的应用水平、提高信息管理的准确性和时效性等方面都起到了不可忽视的作用。本身建筑施工管理就是一项事无巨细的工作，加强信息管理将促进我国建筑施工行业的长足发展。

参考文献

[1]王树伟，孟轲，余程淑；论信息技术在施工项目管理中的作用[J]；四川建筑；2007，18（05）：174 - 177

[2]陈伟珂，赵军；建筑工程管理与实务[M]；机械工业出版社；2008，20（14）：228 - 231

第2篇：建筑经济信息化管理范文

Abstract: The construction industry is a pillar industry in the composition of national economy and the level of national economy is affected by the development situation of the construction enterprises in large extent. To improve the level of development of construction enterprises, we can adopt to accounting informationization on internal management of construction enterprises, it can strengthen the internal management of construction enterprises, enhance the construction cost control greatly, improve the profit margins of enterprises, making the construction enterprises maximize the benefits. Meanwhile, it is also an important research topic of the internal management of construction enterprises at present. In this paper, the significance and practical value of accounting informationization were introduced, ways and strategies to implement accounting informationization were analyzed briefly.

关键词： 建筑施工；会计信息化；方法策略

Key words: building construction；accounting informationization；strategy

中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0183-03

0 引言

目前，会计信息化管理已经成为了当代最具潜力的新的生产力，信息资源对国民经济与社会发展的提高日益重要，信息化水平的高低已经成了衡量现代化水平和综合国力的重要指标。因此，对于会计工作而言，将会计信息化实际应用到建筑施工企业中，对传统的会计工作方式与核算方法进行改革，使数据存储的形式和数据处理的步骤开始改进，保证会计工作的整体质量，从而将企业的发展推到一个科学、稳定的发展路线上去。这种新的建筑施工会计信息化可以说是会计发展中的一大变革。

实施建筑企业会计信息化能够让企业在大的市场经济环境下、在日益严峻的市场竞争下，根据企业的特点，利用信息技术进行财务分析、财务决策会给所在企业带来及时可靠的经济信息，提高企业的财务管理水平，从而有利于实现企业利润最大化的目标。

1 会计信息化

1.1 会计信息化的含义 会计信息化是一种新的概念，它将会计与信息化结合了起来，顺应了当今信息化社会的要求。会计信息化是将会计信息通过计算机、网络对其进行获取、加工、传输、应用等处理。通过处理后使会计信息为建筑施工企业的经营管理和决策提供全面的信息，使建筑施工企业在市场经济竞争中利于不败之地。通过为建筑施工企业建立会计信息系统来使建筑施工企业能够实时、准确的得到会计信息，确切反映出目前建筑施工企业的财务状况和业绩，使得建筑施工企业能够实时地采取策略应对各种突发的情况。在这个高速发展的信息化时代，会计信息化可以说是未来会计发展的必然趋势。

1.2 会计信息化的意义 会计信息化的到来是不可阻挡的，它对目前的会计行业，无论是在理论上还是实际企业中都会产生巨大的影响。

第3篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：建设工程；项目管理；信息化

一、建设工程项目管理信息化的意义

从宏观角度上来说，工程项目需要多方合作才能够完成，建设方、设计方、施工方与监管方都要根据相关工程项目来提供自己的方案，方案的内容包括对项目成本的协调、对项目质量的要求、对项目进度的预判以及对材料的基本标准等，其中，信息管理的水平对工程项目的管理水平起到直接的决定性作用。对于工程项目而言，采用信息化管理的主要目的在于，通过计算机、网络技术以及数据库等的科学方法来进行信息的收集、存储、加工以及处理，从而能够最大化地提升项目工程的管理水平以及管理效率，较以往的人工式管理方式大大地降低了管理成本。信息技术在工程项目管理中的运用可以说是达到了炉火纯青的地步，在很多企业之中，也已经建立了十分成熟的信息网络系统，许多管理工作通过计算机网络系统平台进行，专业又高效。综上所述，在宏观角度上来说，建设工程项目管理信息化的意义则主要围绕以下几点展开：第一，利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息的交流速度可以大大加快，减轻了工作人员的工作负担，从而提高了工作效率；第二，利用公共的信息管理平台，从而方便各参建方进行信息的共享与交流；第三，适应建筑工程项目管理，并对相关活动信息能够进行实时采集，从而实现规范化管理；四，建筑工程项目的全部信息以系统化以及结构化的方式进行存储，从而能够对已积累的项目信息进行高效的数据分析，进而方便日后的数据分析与整理；五，建设工程的项目信息化将项目风险管理的能力以及水平大幅度的提升。

二、建设工程项目管理信息化发展现状

从三个层次来探讨建设工程项目管理信息化的发展现状：第一，工程项目的各阶段所需要的单项软件开发正处于蓬勃发展的状态。在建筑工程当中，许多的软件能够进行项目管理工作，如：广联达图形自动计量工程量软件、深圳清华斯维尔三维算量软件等，在概算项目中，则有广联达概预算及相关审核软件、工程预算系统等，而工程项目管理软件还包括P3、智能项目管理软件等。在软件的运用上，是根据不同的项目从而运用不同的软件来完成最终的项目管理方案的制定；第二，建筑企业开始重视建设工程项目信息管理。国内的一些建筑行业已经在信息技术基础设施的建设上取得了较大的进步，就相关数据结果来看，国内的建筑企业工程项目信息管理设施多达160万台，另外，一些建筑企业之间也都互相建立了企业互联网网站，从而加大了企业之间的信息交换的速率，促进了企业的，积极发展；第三，建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的高度重视。由于建筑施工项目的信息化管理的顺利进行，使得国内的一些专家学者对此开始高度重视，在高校中开展了相关科研课题来支持这一项目的理论运作，如上海交通大学与哈尔滨工业大学之间联合，与软件公司共同开发类型不同的建设工程项目的管理应用软件。

三、建设工程项目管理信息化发展存在的问题

（一）应用范围较窄。在整体上来看，建设工程项目管理项目并没有环顾大局，直接导致其应用范围过窄，其主要表现在项目的设计阶段、项目的施工前期、项目的招标以及造价预算等，而在施工过程当中，项目管理的应用并没有对施工的进度、质量以及成本控制有所涉及，所以剩余的项目管理部分主要靠人工的处理，从这能够看出建设工程项目管理信息化并不科学，尚未完善到能够应用到所有建设工程涉及的范围，尚还需要工作人员来进行应变与处理。

（二）开发应用重视不足。在上面所探讨到的建设工程项目管理信息化应用范围较窄这一问题中能够发现，相关建筑企业对建筑工程各个阶段的软件的使用质量的测评结果都是十分重视的，但是却没有制定统一的对于各个阶段的不同的应用计划，缺乏统一的项目安排与信息整理，每个项目单独运作使得建设工程项目无法构成一个整体，从而能够看出相关管理层人员对于建设工程管理信息化的发展应用的开发的重视度不足，这样就直接导致了整个项目无法最大化地实现长足且稳定的发展。

（三）业务流程不明确。就目前的建筑行业的发展状况来看，尚有许多建筑企业没有采用信息管理系统对项目的操作进行规范化的管理，也就是说相关的业务流程还是保持着原有的操作模式，组织机构也是采用着原来的组织模式。从原有的组织原则来看，信息流通的方式由于是网络状的，范围较大，从而不能够算作是正式的一对一之间的信息沟通，而对项目管理来讲，沟通是十分重要的一个环节，非正式的沟通则会减弱正式沟通的表现作用力。对于我国的信息化管理进程来说，是无法起到积极的促进作用的，因此，工程项目管理信息化发展的业务流程不明确，对于项目管理的信息化发展的不利影响，也是我国建设行业实现蓬勃发展所面临的巨大问题之一。

四、发展建设工程项目管理信息化对策研究

（一）明确企业指导思想。根据建设工程项目信息化管理的指导思想能够看出，将国民经济与社会信息化共同推进与发展，是国家发展战略的基本内容，从一定程度上来说，建筑行业的信息化是国家经济信息化的重要基础之一，因此，将建筑行业的经营管理水平进行有效的提高是国家经济和谐发展的重要前提。相关管理层人员应因此明确自身企业的指导思想，同时对信息技术与传统产业的结合进行高度的重视，这样才能够在响应国家政策的基础之下，全面提高建筑行业信息化的总体应用水平，将建筑业的发展做到最大化。

（二）建设网络平台。就建筑行业建筑工程项目的信息化管理流程来看，各级建筑企业都采用了基于信息技术产生的管理系统，这样一来，就需要建设网络平台来完成信息的最大化共享。首先，要明确工程项目信息化管理平台与企业现有系统或即将拥有的系统的关系，这一做法是为了实现现有系统在不同功能上的有效互补，其次，工程项目管理全程都要通过信息共享平台来实现网上办公系统的操作应用，从而实现工程项目管理水平的提升。建设网络平台的最大好处在于网络之间进行有效连接之后，能够在网上完成投标、信息查询以及会议的开展、资料的共享等等，从而最大程度地提高工作的效率以及完成的准确度。

（三）企业流程重组。对企业流程进行定义，就是一项为了完成企业目标及任务从而开展的业务活动，企业活动的一个重要的特征就是能够实现所有职能的共同参与。对于建筑行业而言，改善其建筑工程项目管理信息化发展状况的策略之一就是对企业流程进行重组，而在这一过程当中，能够将不同部门的业务活动都能够先整合再压缩，从而提升整体的工作效率，另外，对于信息的投放来说，应以统一传递的形式来发放信息，从而能够实现信息的资源共享。

（四）明确发展方向。相关建筑行业的企业管理人员应注意，企业的发展方向要尽早确立，这样才能够在确立大了方向的基础之上，实现各类数据库的确立，从而才能够建立总数据仓库，完成数据的最大化的共享。企业创建完数据库之后，也要搭建相关的网络平台，建立了管理项目工程的总数据库之后，就能够实现电子商务的初步运作，管理人员需要注意的是，对于相关软件的开发与统一管理，是全程都要在网络平台上进行的，这样才能够保证项目的资源使用以及发展趋势呈稳定的状态。

（作者单位：潍坊工程职业学院）

参考文献：

[1] 李晓东，张德群，工程管理信息系统，[M]，北京：机械工业出版社。2004：207―209.

第4篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：电子信息技术；建筑业；建筑机械

建设部于2003年11月14日的《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出“建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术和信息安全技术等，就工程管理来说，不再是对人、财、物的某一单方面的强化管理，而是发展到对人、财、物、信息等资源的全面综合管理”。所以，在建筑业中运用信息化管理系统不仅是一项技术，更是管理理念、组织形态和管理方式的变革。

1.建筑机械电子信息化的原因

1.1建筑机械电子信息化的客观原因

随着近年来我国社会经济的高速发展，基础设施的建设也得到了蓬勃的发展。单纯的依靠人工体力、传统的依靠人工计算方式以及手工设计方案对建筑机械施工进行管理的行为，已经不能满足我国现代化建设高速发展的需要了。因此，在建筑机械方面，引进高科技信息技术，对建筑施工企业传统的建筑施工机械和施工技术进行电子信息化的改造，是市场经济环境对建筑施工中机械技术提出的客观要求。同时，将信息技术运用到建筑机械中，也是建筑企业在激烈的市场竞争环境下，提高企业自身的管理水平，提升企业经济效益和企业市场竞争力的必由之路。

1.2建筑机械电子信息化的主观原因

自从我国加入WTO后，增强国内建筑企业的市场竞争力迫在眉睫，这就要求我们打破传统的“以政府分配项目，建筑公司承包”的建筑施工模式，促使我国的建筑业在经济全球化的发展形势中占有一席之地。要求我们积极利用高速发展的电子信息技术提高建筑机械的技术及性能，提高建筑施工企业的竞争意识，进而促使建设施工企业根据企业自身发展的实际情况，积极主动地参与市场竞争。

市场竞争体制是遵循一定的市场规律的，为了寻求企业自身更好的发展，建筑施工企业就必须从改善自身的管理观念和管理方式入手，积极利用电子信息化来改良建筑机械，从而提高建筑施工企业的市场竞争力。

2.电子信息技术在建筑机械中的应用的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑机械是建筑施工得以进行的保证，对建筑施工过程中涉及到的建筑机械进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容之一。

建筑施工中对机械的管理主要呈现以下特点：

2.1 涉及面广

建筑施工中对机械的管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的机械使用管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

2.2 工作量大

一个建筑物的形成，需要使用的建筑施工机械种类繁多，需要大量的建筑机械共同参与。对所有这些机械的施工环节及其用到的机械都的管理工作都要深入到位，建筑施工中对机械的管理工作是相当复杂和繁重的。

2.3 制约性强

建筑施工的过程是一个从机械准备到竣工后机械验收这样一个循序渐进的过程。因此，建筑施工中对机械的管理要符合建筑工程的相关规定和要求，同时和各部门相互协作，合理安排。

2.4 电子信息流量大

电子信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源，任何一项管理活动都离不开某种电子信息的处理工作。在建筑施工的管理过程中，各方面的活动不是孤立的，对建筑机械的管理也不例外，它和别的项目管理是相互依赖、相互制约的。因此，她们之间需要通过信息的交流与传递来联系，建筑施工中对机械的管理工作复杂和繁重的特点，决定了其管理过程中信息流动的复杂和频繁。

3.如何提高电子信息技术在建筑机械中的应用

3.1 强化控制、加深对电子信息技术的理解，转变管理者思想

首先要提高施工企业骨干和管理者对电子信息化建设的认识，并要加以重视。目前一些建筑企业管理者由于思想意识的偏差，认为运用电子信息技术来对建筑机械进行管理无非是使用计算机硬件设备来搭建互联网平台，对施工机械进行数据管理，再加上日常的维护，便是建筑机械的电子信息化建设。这种关于电子信息化建设的观点是片面的、表象的、肤浅的。所以要求管理者要提高对电子信息化建设的重视，认识到电子信息技术和提高机械施工的经重要关系。管理者要依据科学的电子信息技术制定合理的施工设备使用规划、构建完备的业务流程、建立统一的制度管理体系，才能使传统落后的管理模式得到充分的变革，使施工各部门实现合理的电子信息技术交换，实现信息的实时性 、高效性 、共享性。同时，管理者不仅仅要重视电子信息化建设，还要注重自身知识的提高，积极学习相关业务，成为电子信息化建设的主力军。

3.2 制定符合建筑机械管理特点的电子信息化目标

根据当前的严峻经济形势，建筑管理企业要制定符合自身特点的电子信息化建设目标，结合自身机械管理的要求和特点，实事求是地制定切实可行的电子信息一体化、战略化目标，合理的利用电子信息技术来实现对设备的统一、高效的管理，逐步建立起完善、全面的建筑机械管理电子信息系统，提升施工企业的电子信息化建设水平。

3.3 建立基于网络的电子信息化共享平台和网上办公系统

随着建筑行业的高速发展，出现了越来越多的大规模建设项目，而这些大规模的建设项目往往内容繁多复杂，涉及到国内外设备的使用，包括使用时间安排、使用标准等，包含非常大的电子信息量，其涉及的范围也是无法估量的。纸质文件的传输方式给建筑机械的管理增加了大量的冗余环节，容易导致信息误差率的提升，其低效、高成本的运营给施工企业带来巨大的经济损失，已不符合时代所趋。所以我们要充分利用基于网络的电子信息化技术，构建建筑企业机械管理的电子信息化共享平台及网上办公系统，才能促进电子信息化成为建筑机械管理中的有力工具 。另外我们还应切实扩大建筑施工企业电子信息化建设中的网络应用职能 ， 利用自动化办公系统推进网络招标 、网上采购 、网络会议及网上资料查询等工作的全面开展。

4.结语

目前，全世界都正在迈入一个全新的电子信息时代中，建筑施工行业也不例外，在建筑机械管理中引进高新信息，不仅对企业的建筑机械管理进行资源整合和工程建设的整体管理 、施工进程中使用机械产生巨大的影响，而且也提高了建筑施工管理部门和企业之间的信息交流和业务往来的速度，进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]钱方杰.建筑施工信息化发展趋势与对策 [J]. 科技资讯.2011（02）

[2]甘雄锋.工程施工信息化管理的探索 [J]. 今日南国.2010（09）

第5篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：建设项目；机电安装；造价控制；措施

伴随着经济的发展，机电安装工程造价控制在建设项目中所占的比例越来越大，由于安装系统具有复杂化和系统化的特征，该系统所涉及的项目十分复杂，主要控制项目有给排水系统、消防喷淋以及照明动力等，这对建设项目中机电安装工程的造价控制提出了更高的要求，机电安装造价控制工作往往很难受到严格制约。因此，建筑工程必须做好造价控制工作，在保障施工质量的同时，为提高企业的经济效益打下坚实的基础。

一、机电安装工程造价的特点

建筑项目机电安装工程造价控制在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用。投资管理是建筑项目机电安装造价控制中的重要内容，为提高企业的整体经济效益，企业必须结合实际发展状况布点强化建筑项目机电安装造价控制，从而使投资方和施工方均获得最大的经济效益。机电安装造价控制不仅要严格按照预算来实施，还应该注重施工露天预算标准对实际造价控制的影响，建筑企业还应该对各施工环节造价控制进行严格把关，力求获得最大效益的造价控制，为实现安装工程的造价目标提供动力保障。

二、建设项目机电安装工程造价控制存在的问题

（一）管理不到位

管理不到位是建设项目机电安装工程的造价控制中存在的主要问题之一。造价控制管理工作主要包括合同管理和信息化管理等内容，在实际造价控制过程中无论哪种管理形式出现问题，造价控制的整体效益将受到严重削弱。合同管理存在的问题主要有：施工企业的合同管理人员法律意识薄弱，导致合同签订过程问题重重；信息化管理中的问题主要表现在：建筑企业经营观念落后于时展的步伐，组织体系不具有灵活性，导致实际管理工作系统性较差。

（二）员工职责不清，缺乏经济意识

建筑项目中机电安装造价控制工作还面临着员工职责不清，缺乏经济意识的问题，这在一定程度上制约了机电安装造价控制工作的开展。目前，有的建设单位监督管理机制不健全，对项目经理的约束力不够，片面地认为项目成本控制主要负责人是管理主管或者财务人员，其他相关人员是对自身职责认识不清；另外，项目经理自身的素质对机电安装造价控制效益有直接的影响作用，在实际发展建设过程中，项目经理责任心不强或者对财务工作的控制力度不够等都会引发严重的经济损失，导致大量成本浪费。

三、提高建设项目中机电安装工程造价控制的措施

（一）制定先进合理的安装工程造价控制目标

制定先进合理的安装工程造价控制目标是提高建设项目机电安装工程造价控制水平的基础保障。正式施工之前，机电安装工程造价控制人员应该明确了解施工图纸的要求，对招标文件、施工合同以及造价要求进行深入研究，针对各种可能影响工程造价控制的因素找出投资控制的关键点，并具有针对性地采取有效的预防措施。另外，机电安装工程中管线布置十分复杂，难免会出现管线交叉等问题，因此，造价控制人员必须高度重视图纸会审交底工作，在保障施工单位顺利施工的前提下，进一步提升机电安装工程造价控制的水平。

（二）灵活运用多种材料、询价体系

灵活运用多种材料、询价体系是强化建筑工程机电安装造价控制的重要手段。机电安装系统十分复杂，实际施工中所用的材料种类非常多，材料的价格也千差万别，这就要求建筑企业对机电安装过程中使用的材料价格进行控制，在降低材料投入经费的同时，确保机电安装工程造价控制水平得到有效的提升。因此，建筑企业必须灵活运用多种材料，询价体系，为提升机电安装工程造价控制水平打下坚实的基础。

（三）加强机电安装信息化管理

伴随着经济的发展，科学技术取得飞速进步，信息技术已经广泛应用于各行各业的发展建设过程中。为提高建设项目机电安装工程造价控制水平，企业应该结合实际发展状况不断加强机电安装工程造价信息化管理。首先，要加强和完善信息监督制度，通过建立有效的企业信息数据库，在树立良好企业形象的同时，增加企业发展信息的透明度，保障各项工作公平、工正以及有效地开展；另外，建筑企业还应该合理开发和利用信息资源，建立全方面位的信息服务体系；最后，企业还应该加强信息化人才的培养，为提升机电工程造价控制水平提供人力资源保障。

（四）健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理

健全管理制度，加强对造价管理人员的考核管理是提高建设项目中机电安装工程造价控制水平的重要手段。目前，我国已经针对建筑项目机电安装工程工程造价控制的实际状况出台了一系列的管理办法和政策，这在一定程度上强化了机电安装造价控制的法制化和规范化管理。因此，机电安装造价控制人员不仅要提高自身的造价控制能力，还应该以高度的责任心来促进企业的发展加上你和。另外，企业还应该在提高造价管理人员准入门槛的前提下，加强对造价管理人员的考核管理，从根本上提高机电安装造价控制的水平。

（五）做好竣工结算工作

众所周知，工程造价工作贯穿于建设项目的始终，要想提高机电安装工程工程造价控制的实际效益，企业必须采取有效措施做好竣工结算工作。竣工结算在整个工程造价控制过程中发挥着至关重要的作用，竣工结算是工程造价控制的最后环节，因此，企业在做好各项目复查和核对工作后，还应该对影响工程造价的实际因素进行核对，在确认具体影响因素后结合施工合同、根据实际施工质量、工期和工程数量等确定结算造价。

结束语

总之，建筑项目机电安装工程中造价控制工作对提升建筑项目的整体质量、保障项目的顺利施工有重要作用。要想提升建筑项目中机电安装造价控制水平，企业必须在明确机电安装造价控制特点的前提下，了解实际控制工作中存在的问题，针对问题采取有效解决措施，为建筑项目机电安装造价控制的顺利开展提供动力保障。

参考文献

[1]陈薇.关于机电安装工程造价控制分析探讨[J].商品混凝土，2013，（07）.

第6篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：建筑业；财务管理；成本控制

财务管理的重要性不言而喻。当前形势下我国建筑业财务管理存在的问题日益突出，如果不及时控制和改进，将会制约建筑业的整体发展。

一、建筑业财务管理中存在的问题

（一）项目成本控制力较弱，企业效益难以保证

建筑业企业的利润收入主要依靠工程项目，所以，企业的效益高低与项目成本控制能力的强弱息息相关。近年来，我国建筑业发展规模越来越大，但是其项目成本控制水平一直没有很大进步。我国建筑业主要以项目部管理方式为主，采用的是以进度和质量为中心的项目管理模式，对于成本控制较为欠缺。许多建筑企业在项目成本管理这块下的功夫不够，方法过于简单，尽管也会引入挣值法、作业成本法、关键路线法等一些先进的项目成本控制技术，但是多数停留在理论方面，项目施工现场管理的应有较少，没有将先进的方法和施工项目的实际环境结合起来，导致工程项目在设计变更、成本核算、工程索赔等方面存在较多隐患。再者，不少建筑企业在项目目标成本控制方面实施的是粗放式管理，基本都是在中标合同租价上下浮几个点进行承包，同时在项目成本控制方面执行力较差，全员参与项目成本管理的意识薄弱，量化机制不健全，成本信息混乱，数据记录不准确，缺乏事前事中管理，考核也比较粗放，全过程动态成本管理很难实现，企业效益自然难以保证。

（二）资金管理效率较低，建筑企业融资困难

资金管理一直以来都是企业财务管理的中心工作之一，资金管理效率的高低在很大程度上反映出企业财务管理水平的高低。现阶段，我国建筑业资金管理方面主要存在的问题有两大点：一是资金管理与建筑业高标准要求格格不入。众所周知，建筑业所涉及的项目点多、面广、周期长、企业规模大，导致资金管理难度大，许多资金都分散在分公司、子公司或者项目部上，资金很难实现全面集中管理，同时，建筑业经常存在单项合同金额大，建设周期过长，资金管理的难度自然很大；二是近年来我国建筑业一直存在融资难的问题。许多建筑企业并不是上市公司，他们融资的渠道多数都是债务融资，可以说融资方式单一，缺乏灵活性和创造性。并且建筑业融资过程中缺乏对资金需求的统筹规划，多数企业都是随用随借，资金利用率不高，经常出现资金闲置浪费情况，风险管理意识极为缺乏。此外，建筑企业经常因为建设单位拖欠工程款而烦恼，在很大程度上增加了建筑企业的资产负债率，企业资金周转困难，同时也很难拓展银行信贷资金的资源。

（三）财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督机制

建筑企业中标后就会组成工程项目部，然后安装合同进行施工，业主按工程进度支付工程款。建筑施工的规模一般都比较大，投资相对较多，多数的建筑产品都属于巨额订单，再加上项目管理周期长，涉及的环节和参与方比较多，自然在整个项目管理中或多或少存在财务风险。从目前建筑业的财务管理现状来看，多数建筑企业的财务风险管理能力不足，尤其是缺乏健全的监督机制，使得会计制度很难落到实处，成本核算执行力差，预算管理和财务分析不够及时、全面，防控财务风险的意识和能力明显不足。

二、改善建筑业财务管理的措施

（一）加强项目成本管理，全面实施预算管理

由于建筑企业的收入主要依靠工程项目，所以，必须加强项目成本管理，向高质量的项目成本管理要质量。首先，必须提高全员的项目成本控制意识，从上到下对项目管理人员财务指标进行量化考核，科学分配权重，促使项目管理成本加强对项目成本的控制。同时要依靠制度和机制来促使成本管理科学化、规范化，要将财务成本核算与现场施工管理紧密结合起来；其次，以项目经理为带头人承担着项目成本管理的重任，科学合理地控制好项目的财务、材料、技术、质量、安全、进度等各项指标。尤其是在财务管理方面要强化内部监督和审计作用，全面实施预算管理，并且要严格监督预算，提高财务信息的透明度，完善财务信息披露制度尽量确保每一笔款项做到预算与支出平衡，通过规范化监督与精细化管理，将先进的预算管理办法真正落到实处，融入到项目管理的每一个环节中。最后，项目成本管理还需要加强数据管理，建筑业需要尽快完善信息化数据管理平台，做好成本数据的信息化监控，规范成本管理行为，实现业务单据、财务报表的信息化共享和传递，为企业管理者决策提供有效依据。

（二）实行资金集中管理，积极拓展融资渠道

建筑业改善资金管理弊端先要从资金集中管理入手，建筑企业可以设立“内部银行”和财务共享中心，模拟市场化管理模式。与此同时，建筑企业有必要成立会计中心，取消下层公司管理资金的权利，具体的费用报销、会计核算、报表编制等财务工作都由会计中心统一处理。成立财务共享中心还有一个好处就是有助于实现全面预算管理，推进企业精细化管理，优化资源配置，激发出财务管理的真正效应。设立财务共享中心还能够预防资金管理风险，并且对会计信息进行统一管理有助于建筑业会计核算的规范化、标准化发展。再者，目前我国大多数建筑企业都是项目承包管理模式，更应该强化集权，对企业资金进行统一运作和调配，提高资金的使用效率以及企业内部管理的协调性，避免出现资金闲置或浪费。此外，建筑业应该主动拓展融资渠道，推行租赁融资、信用融资、IT融资、权益融资等多元化融资模式，同时加强与银行之间的合作，重视自身的信誉与能力建设，优化自身的财务结构以及资产结构，做好资金比例的优化配置，争取与银行建立长久的合作关系。

（三）制定并落实好财务计划，加强内控制度建设

为了提高财务风险管理的能力，建筑企业必须制定切实可行的财务计划，尽早预防存在的不安全因素，建筑企业财务管理部门需要经常性地开着财务分析和评价工作，确保财务计划能够落到实处并达到预期效果。建筑企业在制定财务计划时需要充分考虑工程项目的特点以及业主的财力和信誉，同时还要管理好进度和周期。再者，建筑企业必须加强内部控制制度建设，健全内部财务监督机制，发挥出财务部门的监管作用。在签约合同前必须进行严格审查，严格按照规定进行多层级审核签章，严禁出现无授权无资格的合同签订情况。此外，建筑业必须遵循国家有关财政法规，不断健全自身的财务管理制度，坚持以新会计准则为基础，正确的进行生产、经营、管理等活动，及时有效地对财务管理的各项信息资料、核算和审核等数据进行上报，促进行业规范化、标准化、可持续发展。

三、结语

从国外建筑业发展趋势来看，先进的建筑企业基本都是信息化管理，这样有助于企业实现对资金、人力、财务、技术、税务等资源的优化配置，做好信息搜集制定正确的企业发展战略。同时作为财务人员需要运用先进的信息技术和设备来提高自身的财务管理水平。然而，我国许多建筑企业在信息化管理方面依然比较落后，信息化管理主要体现在办公自动化、信息等方面，电子商务、成本远程控制处理能力等方面比较欠缺，部门之间的信息共享程度低，信息化与建筑业的融合程度过低。因此，除了上面所提到的一些措施以外，我国建筑业财务管理的信息化水平还需要进一步提升。

参考文献：

[1]刘靖.浅谈建筑业财会存在的问题及解决措施[J].现代经济信息，2015（20）.

[2]姚卓志.建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义[J].企业研究，2013（02）.

第7篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：建筑工程；工程造价；全过程管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程造价管理是工程管理的重要组成部分，是项目工程科学管理的重要表现形式。工程造价管理是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，主要涉及工程项目的技术与经济活动及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。工程造价管理实施的主要目标就是遵循市场经济的发展规律，通过科学有效的管理方式，对工程造价进行准确合理的控制，最终实现企业经济利益的最大化。

一、工程造价全过程控制与管理的内容及意义

工程造价全过程控制与管理就是在批准工程造价限额内，对工程的全过程的费用进行确定、控制、监督与管理，在工程建筑过程中及时发现与纠正建造发生偏差，保证项目投资目标的实现，做到资源的最大利用，实现在工程竣工后将决算控制在审定的概算额内。根据建筑工程的施工工序可以将工程造价全过程控制分为：决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。根据不同的施工阶段对造价产生的影响程度不同，为此不同阶段采取科学的评估方法和管理措施可以保证投资目标的实现。

二、建筑工程造价管理存在的问题

1、没有完善的法律制度

目前我国在对建筑工程造价的管理上，已经提出了一系列针对工程造价问题相关的规范性文件。但是在现实情况下，各种无法预料的状况使得已经制定的法律法规在很多情况下无法应对经济市场复杂多变的情况，一些法律法规的盲区使得这些相关规定也无法发挥其预想的功效，例如，有些条款没有实际到工程造价等方面的问题。除此之外，在执行各种法律的过程中也有有法不依、执法不严的现象。例如，签合同后的监督管理工作不严格，并未依照合同的规定内容进行施工，合同也只是形同虚设。而且有些执法机关对违反相关规定的行为的处罚力度与监督力度也不够。在这种不完整的法律体系上，建筑工程的造价的真实完整性也有待考证。

2、工程造价管理信息体系不健全

随着科学技术的不断进步，计算机网络覆盖的范围越来越广泛，计算机运算的速度越来越快，存储量越来越大，软件种类也随着增多，在信息处理中技术水平也越来越高。目前在我国建筑工程造价的基础层和技术层计算机信息技术已经初具规模，但在管理层、业务层信息化建设还相对滞后，这种现象的存在已经严重制约了我国建筑工程造价信息化管理的发展。在建筑工程信息化建设中对信息资源的管理还没有建立统一的标准，致使建筑行业、企业各部门之间的信息不能共享，在数据利用中不能起到良好的效果。同时工程建筑造价管理信息体系不健全还体现在数据信息采集处理中，在工程造价信息数据的采集过程中，采集技术不能适应市场的需求，采样点较少，采集的信息量不足，在信息采集的时间和更新过程中，常常不能跟上企业的发展需要，还存在严重的造假现象，信息的真实性不能得到有效的保障。

3、预算人员自身因素

前面说到，造成超预算的原因不仅有外部原因，由于预算人员自身的因素造成的超预算问题也不在少数。在实际的工程预算环节，预算人员自身的专业素质与专业能力不足，那么对于工程的预算就不够全面，造成很多工程项目没有被考虑到预算中，进而造成后期需要更多的数额进行施工，与实际造价有很大的差异，不仅会影响建筑工程的施工质量，更会影响施工工期。另外，如果预算人员缺少足够的预算意识，也会导致超预算现象发生。造价预算人员缺乏对实际施工现场的考察，没有全面考虑到各项影响因素，仅仅凭借其他工程的预算经验来进行造价预算，最后导致预算不具科学性，造成超预算现象。

三、对工程造价的管理措施的强化

1、完善工程造价管理体系

建立完善的建筑工程造价管理体系，必须加强国家工程造价管理部门的执法能力和管理能力，增强政府宏观调控的力度，健全建筑工程造价管理的法律制度，充分发挥工程造价的市场功能，规范市场的有序竞争，维护企业的合法利益。在建筑工程造价管理部门中，要及时做好各部门之间的交流、协调，使整个造价管理体系中的各个指标能够更加合理。国家必须放开建筑市场的工程造价管理，多多鼓励市场自行定价，建立专业的工程造价咨询机构。

2、严格合同管理，减少工程变更与索赔

施工合同是建筑企业在施工阶段控制工程造价的基本依据。因此，制定科学、合理的合同，实施严格的合同管理措施，减少工程变更和索赔，有利于我国建筑企业又好又快发展。例如:招标方和投标方在签订合同之后应该按照合同行事，同时在施工过程中出现异议，经过双方商讨也要补充在合同手册中；除此之外，双方还要请第三方单位进行合同公证，避免日后出现违约的情况。由于建筑工程充满不确定因素，加强合同管理就显得尤为重要。在施工过程中，造价工作人员应该仔细审核合同的细节，应该对变更的合同进行严格地审核，对变更的项目进行工程量和资金的分析；之后，造价工作人员还应该总结出审核意见鉴定书，上报给建筑企业的管理部门，由管理部门审批，以确保建筑工程造价管理工作能够顺利进行。

3、提高施工人员质量管理意识

为提高公路桥梁的整体质量，施工企业应该结合人力资源发展的实际状况，不断提高施工人员的质量管理意识。在每次公路桥梁施工之前，施工企业必须具有针对性地开展员工质量教育大会或者相关培训教育工作，为全面提升施工人员对质量管理重要性的认识打下坚实的基础。不仅要通过教育工作加强施工人员对质量管理理论知识的学习，还应该从根本上改变职工对施工质量管理的认识，引导职工明确施工过程中各项目质量控制均与桥梁的整体质量有直接关系。教育培训工作结束之后，施工单位还应该对施工人员进行资格考察，只允许符合施工要求的人员从事施工工作。

4、健全工程造价管理信息体系

作为建设领域信息化的重要组成部分，工程造价管理信息体系的建立对建筑工程造价管理系统的完善起到了积极的推动作用。工程造价管理信息体系的不统一、不规范，致使参与建筑工程造价管理的各部门、各行业很难共同协作，大规范的系统开发及应用也很难实施。建立统一、规范的建筑工程造价管理信息体系，就必须制定工程造价管理信息化的整体目标，并严格按照其要求，加快工程造价各个阶段的信息化建设，如管理层、技术层等。随着信息化进程的不断加快，任何一个企业、任何一项工程，都不是单独存在的，在其发展过程中会接收到各种各样的信息，为了使这些信息得到有效利用，企业就必须建立工程造价数据信息库，将这些信息进行详细的分类、汇总，才能提高建筑工程造价管理的科学性，才能更好地帮助企业减少工程成本的投入，最终实现企业经济利益最大化。

结束语

建设工程的造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断的加强造价工程的管理，以此提高其工作质量，从而使得建设单位投入的资金能够发挥它最大的效益，尽可能的获得最好的收益。

参考文献

[1]徐洁玲.浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].现代经济信息，2014，07∶344.

第8篇：建筑经济信息化管理范文

【关键词】“营改增”；甲供材

一、引言

“甲供材”是指房地产企业的项目施工建设期间，对于项目建设所需要的主要建筑材料由甲方提供，由甲方负责材料的采供，货款支付，质量监管责任，增值税发票抬头开具甲名称，施工方只是提供少量建筑材或辅助材料，主要提供劳务施工，和施工管理等工作。甲供材是目前房地产行业普遍采用的建设合作机制，他对于保障建设质量，减少施工方资金压力实现多方互利共赢的局面，也能够进一步促进中小房地产企业进一步发展。在国家2016年36号文出台后，对于甲供材可以采用简易计税也可以采用一般计税方法核算，增加了税收缴纳的自由度，对于降低房地产企业税负水平有重要意义。

二、青岛FG房地产开发有限公司情况介绍

1.公司概况

（1）公司简介

青岛FG房地产开发有限公司1994年创立于青岛，是一家以房地产开发与经营为主要业务，涉及旅游休闲、物业管理、建筑设计等多个产业的企业集团。更好、更强、更长，成为一个不断超越过往并可持续发展的百年企业是公司的基本目标。

（2）目情况

189项目是该公司新开发的“世纪城”项目，主要建设100平米以下的商住两用项目，一楼和二楼作为商场，三楼到十五楼作为住房，该项目占地17888平米，建筑面积98778平方米，建设房屋987套。公司工程建设主要采用总包的形势建设，建设方由青岛荣鼎建设公司承揽，监理方为青岛现代监理。为保障工程质量公司材料甲供材的方式进行，建设方主要提供建筑劳务。

（3）甲供材会计核算情况

甲方作为材料采购方，与建材市场的供货商签订采购协议，并要求提供增值税17%的税率发票，以防作为建筑施工方提供6%建筑施工服务专用发票。FG公司财务部门收到材料后，会计分录如下：借方：原材料 应交税金-增值税-进项税 贷方：银行存款。乙方施工领用建筑材料时，会计分录为 借方：开发成本 贷方：原材料。

2.甲供材增值税核算情况

公司主要采用一般计税原则，进项税发票主要以17%的税率为主，销售不动产主要为11%税率为主。按照进项税销项税差额计算增值税税额，应“营改增”之前公司缴纳营业税，无需取得专用发票，但是按照不动产销售的5%计提营业税金。

“营改增”后甲供材行为的界定由界定原材料范围转变为税法不界定甲供材料范围。因此，只要采购采购材料由甲方提供就可以确定甲供材模式，采取简易征税模式。

三、青岛FG房地产开发有限公司会计核算与税收处理存在的问题

1.领料建设开发方式造成开发成本核算信息失真

在建设施工过程中，乙方凭借领料单据到甲方处领建设材料。由于建设施工过程中统计不到位，存在很多多领料未使用完情况，但是计算开发成本中没有扣除，造成开发成本虚高问题。公司目根据月度作为结转材料时点，大量而品种繁多的建筑材料导致统计员统计压力大，经常无按时完成统计工作，经常出现虚报，错报，漏报的情况，因此多种情况下造成开发成本信息失真，开发成本无法核算正确的工程建设成本。

2.领料建设开发方式下材料耗费严重开发成本高

在非甲供材情况，乙方在概算的约束下，既要降低采购成本还要降低材料耗费，因此经济效率高，材料浪费情况少，但是甲供材情况下，乙方材料领用耗用完全不受到约束，而企业甲方无暇对材料的耗用进行监管，造成在工程造假不断升高，甲方利润空间不断院所。在材料耗费多的同时，也存在偷料，换料等管理问题，由于甲方使用品质较高的建筑材料，因此经常发生材料丢失混在消耗中报送数据，同时也存在外部以次充好的现象，将好材料换出，这样就会严重影响建筑质量，造成安全隐患。

3.甲供材情况下材料低税率较多，甲方税负重

其他建设材料成本占15%，资本化利息占据10%.而对于建设主体使用的砂石沙子水泥厂可以提供3%增值税专用发票人力成本只有对于利润部分开具增值税专用发票，资本化利息无法提供专用发票，只有占据总成本15%的材料可以提供增值税专用发票。公司在万达二期项目中，对外销售税率为11%，但是增值税发票进项税只能取得3%，因此增加了是税收成本，而对于资本化利息无法提供进项税抵扣，直接增加税务为11%，因此可以看出在甲供材情况下，增加甲方税负水平。

四、青岛FG房地产开发有限公司甲供材会计和税收处理改进

1.设计成本差异科目，实施计划成本管理

公司应当建立计划成本管理机制，实行标准化管理机制，制定限额领料单，对于结转超出的建筑材料，作为扣除乙方公司的结算或狂。具体会计处理方式如下：领用材料当日会计不做处理，月度核算时：借方：开发成本 贷方：原材料 材料成本差异。材料成本差异借方主要核算建设过程中节约材料状况，科目贷方主要核算超支材料。工程结算时，根据工程部门的实际测算，确认双方责任。会计科目为 借方：应付账款 材料成本差异 贷方：银行存款 。在计划成本管理下可以真正实现对材料耗用管理，降低工程建造成本，保障公司利润空间。

2.加强会计核算信息化管理提高核算效率

通过信息化手段，提高企业核算效率，实现核算效率全面提升，对于以前工程月度核算和统计慢的问题，可以建立与乙方的材料进销存管理软件互通，实现信息化操作，现场结转处建筑施工单位实际使用材料状况，对于品种多数量大的建筑材料可以通过概算的方式，在半年度进行全面核查，调整以前月份存在的核算出入，实现成本的真实核算。

3.建立税收评估机制及相应税务处理

建立供应商评估机制，在工程建设初期，应当建立项目税收评估机制，评估项目建设成本同时，估算材料耗用与采购，与小规模纳税人和一般纳税人进行事前询价。根据无差异平衡点的计算方式，计算选择小规模纳税人还是一般纳税人。具体计算方式为：采购数量*小规模采购单价/（1+3%）=采购数量*一般纳税人采购单价/（1+17%），在双方进项税计算为0的情况下，小规模企业和一般纳税人的就会在同一水平之下。

建立一般计税和简易计税评估机制，在项目建设初期，在充分的外部询价后，分类统计供应商的纳税人资质和可以提供的专用发票税率，如果在无法取得或这较少取得增值税专用发票的情况，应当采用简易计税的方式实现增值税征缴，具体会计分录如下：借方 原材料 贷方：银行存款 销售时：解放n解放：银行存款 贷方：销售收入 销项税。 结转税金 借方：销项税 贷方：进项税 未缴增值税

而对于供应商具备一般纳税人资质并能提供较高税率的增值税专用发票，应当采用一般纳税核算。一般纳税人具体税收核算如下：应缴增值税额=销项税-进项税 ，具体会计分录如下：借方 原材料 应缴税金-进项税 贷方：银行存款 销售时：借方：银行存款 贷方：销售收入 销项税，结转税金 借方：销项税 贷方：进项税 未缴增值税。

五、结束语

综上所述，在“营改增”之后，加强房地产企业的税收和会计处理研究，对于房地降低建造成本和税收成本有重要意义。本文通过青岛FG房地产开发公司为例，介绍公司公司目前会计核算和税务处理存在的问题如：（1）领料建设开发方式造成开发成本核算信息失真；（2）领料建设开发方式下材料耗费严重开发成本高；（3）甲供材情况下材料低税率较多，甲方税负重。根据上述问题提出：（1）设计成本差异科目，实施计划成本管理；（2）加强会计核算信息化管理提高核算效率；（3）建立税收评估C制及相应税务处理方案

参考文献：

第9篇：建筑经济信息化管理范文

关键词：建筑工程；概算；预算；造价；控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

在建筑工程造价控制中，切实做好概预算阶段的造价控制，不仅能有效的优化资源配置，还能减少工程成本的投入。但就目前来看，在建筑工程概预算阶段进行造价控制时存在这样或那样的问题，因而为了更好地加强对概预算阶段的造价控制就必须认真分析和总结概预算阶段的造价控制存在的不足，才能采取有效的措施，切实加强对概预算阶段的造价控制。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的分析。

1.分析建筑工程概预算阶段加强造价控制的重要意义

1.1有助于经济核算工作的开展

由于当前的很多建筑工程往往于工期紧、任务重，因而必须开展建筑工程造价经济核算工作，因而为了经济核算工作的的开展，就必须切实做好概预算工作，从而快速的确定工程量和工程定额及其单价是否合理等。这是因为概预算需要进行严谨的分析和科学的确定，因而利用概预算加强经济核算，为造价控制工作的开展奠定坚实的基础[1]。

1.2有助于建筑施工进度的控制

为了确保建筑工程进度得到有效的控制，就必须科学的执行施工计划，而为了执行施工计划，就应通过概预算工作对施工进度和计划有一个全面的认识。这是因为概预算工作的开展，能有效的审批和核算建筑工程建设的每一环节，例如为工程建设可行性提升提供良好的预算依据，同时确保投入资金预算的合理性。因而必须在工程建设的不同阶段均纳入概预算工作范围之内，从而确保建筑工程造价得到有效的控制。

1.3有助于工程建设效率的提升

工程概预算工作的开展离不开实践和调查，而工程建设就必须注重实践和调查，即布置施工场地的基础上加强对施工材料的运输以及施工工艺等，从而为工程的建设提供基础性的资料，对工程建设是否可行进行科学的评价，施工企业以此及时获取信息，进而促进工程建设效率的提升。

2.分析建筑工程概预算阶段造价控制存在的不足

通过上述分析，我们对建筑工程概预算阶段加强造价控制的重要意义有了一定的认识，因而为了促进其作用更加有效的发挥，切实做好建筑工程造价控制工作。就必须分析建筑工程概预算阶段造价控制存在的不足，才能更好地采取措施予以应对。具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1概预算编制缺乏科学合理性

在一些建筑工程项目造价控制过程中，由于编制概预算的人员在概预算工作开展过程中往往没有全面的掌握和理解建筑工程定额和计价的依据，导致编制过程中存在较大的随意性，导致所编制的文件难以将工程项目的经济可行性真实的反应出来，进而影响建筑工程造价的控制[2]。

2.2建筑工程概预算阶段的造价控制体制有待完善

在概预算阶段加强建筑工程造价的控制，必须建立健全概预算造价控制体制，但在实际过程中，一些建筑施工企业往往难以分析编制方法的可行性和科学性，从而对建筑工程造价控制的有效性带来严重的影响，尤其是一些建筑工程造价的概预算体制往往具有单一性，虽然注重施工人员、材料、设备等因素，但是在地基的稳定性和消防抗震技术等安全因素方面的涉及较少，从而形成极大的安全隐患，不仅不利于工程造价的控制，也不利于建筑施工安全的开展，因而作为造价控制人员必须切实做好概预算体制的健全和完善工作。

2.3概预算阶段控制造价存在诸多潜在的风险

随着现代建筑事业的不断发展，建筑工程建设规模也在不断的加大，因而其较强的特殊性决定了概预算工作的难度，且在概预算阶段进行造价控制存在诸多潜在的风险，但是在实际过程中，一些建筑施工企业往往只结合工程定额编制并审核建筑的概预算工作，因而难以对具有较高要求的建筑工程概预算阶段的造价控制。这一单一的方式难以适应当前概预算阶段造价控制的需要，导致工程造价控制过程中遇到的新问题得不到及时有效的解决。

2.4概预算阶段的造价控制职能单一化

建筑工程造价的控制离不开施工技术的支持，因此要想做好建筑工程造价工作，作为造价控制人员必须具有专业的施工技术，但就目前而言，一些建筑施工企业往往只将概预算阶段的造价控制任务简单的划拨给财务预算人员，而并没有将技术人员作为概预算阶段造价控制的主体，导致概算阶段的造价控制职能往往单一化，使得概预算阶段的造价控制难以全面的进行，最终导致工程造价失控[3]。

3.关于如何做好建筑工程概预算阶段造价控制工作的几点浅见

通过上述分析，我们对建筑工程概预算阶段加强造价控制的重要性有了一定的认识，但是同时也存在一定的不足，因而为了促进整个建筑工程造价控制成效的提升，就必须切实改进上述不足，才能更好地促进概预算阶段造价控制工作的开展。

3.1科学的编制建筑工程概预算

为了确保建筑工程概预算阶段的造价得到有效的控制，首先就必须科学的编制建筑工程的概预算。具体来说，就是应做好以下几方面的工作：一是在编制概预算之前，必须对建筑工程项目的进行科学的调查，切实掌握整个工程施工的情况；二是加强对施工设计图纸的掌握与理解，熟悉各定额册和章节与总说明之间的关系，加强施工材料的阅读，科学的计算工程量，合理的套用定额，并尽可能地确保定额项目符合建筑工程的实际，严禁出现多算、漏算等问题的出现；三是充分考虑价格因素，而价格往往随着市场波动，因而必须切实做好价差调整工作；四是着力提高概预算编制人员的专业技术水平，使其以专业的知识，科学规范的编制建筑工程的概预算，为建筑工程造价的控制奠定坚实的基础。

3.2加强概预算的审查工作

审查初步设计概算有利于合理分配投资资金，加强投资计划管理；有利于促进设计的技术先进性与经济合理性；有利于核定建设项目的投资规模，可以使建设项目总投资力求做到准确、完整，防止任意扩大投资规模或出现漏项，从而减少投资投资缺口，尽可能缩小概预算之间的差距。

3.3实现概预算造价控制的信息化

随着信息化时代的到来, 互联网、计算机和通讯技术等现代科技手段被越来越多的应用于项目管理。不容置疑, 它们的出现也为工程概、预算信息化管理提供了条件, 建筑工程项目概、预算不再由纯手工进行编制和管理, 而是结合这一系列现代化科技手段建立一套与现代化建筑行业相适应的项目概、预算管理体系实现对项目的过程管理和动态管理, 对新出现的问题给予及时处理[4]。

4.结语

综上所述，对建筑工程概、预算阶段的造价控制策略进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程造价控制人员，必须意识到加强概预算阶段造价控制的重要性，认真分析和总结存在的不足，并采取有效的措施，切实加强对建筑工程概预算阶段造价的控制，为建筑工程造价控制成效的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]邢丽娜.浅谈建筑工程概、预算阶段的造价控制[J].中华民居(下旬刊)，2013，08：294-295.

[2]陈冬叶.浅谈建筑工程的概、预算阶段的造价控制[J].现代经济信息，2012，07：258.