工程项目的质量管理精选(九篇)

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第1篇：工程项目的质量管理范文

【关键词】质量管理；工程项目；建筑；规范管理

1 引言

随着市场经济的快速发展，建筑工程项目的质量好坏将直接影响到企业的发展，同时也为使用该工程项目的业主承担起了安全保障，或者引发了安全隐患。建筑工程类事关人命，其质量问题更是重中之重。如何保证建筑工程项目的质量，是我们永远需要关注的核心问题。我们应该根据正反两方面的经验及教训，形成一套规范的、有效的质量管理体系，从而提高建筑工程项目的质量。

2 建筑工程项目质量管理的概述

2.1 建筑工程项目质量的基本特点

建筑工程项目质量是指工程项目应该满足业主的需求，符合国家建筑类的相关技术标准以及合同文件规定的特性。建筑工程项目质量的特点是由工程产品以及生产特点所决定的：一是产品的固定性以及生产的流动性；二是产品的多样化以及生产的单一化；三是产品的庞大性、投入高及牵涉面较广性；四是产品的社会性以及生产的约束性等。

2.2 建筑工程项目质量管理的原则

建筑企业在进行工程项目质量管理时，必须明确相关的原则，主要阐述如下：

2.2.1 建筑工程项目是特殊的产品，其使用的年限比较长，与人民生命财产关系密切。所以，建筑工程项目总承包方必须明确“质量第一”的原则，并贯彻落实到整个过程的各个环节。

2.2.2 质量的创造方是人，可见建筑工程项目质量管理应“以人为本”，真正将人作为质量管理的动力，充分调动人的积极性，特别是处理好建筑工程项目承包方与业主、与社会各界之间的关系，提高人的整体素质，坚决杜绝因为人的失误而影响工程项目的质理。

2.2.3 建筑工程项目质量的影响因素比较多，承包方应该注重“预防为主”。也就是说承包方管理人员应该将质量的事后把关转变成事前的预防以及事中的控制，这也是确保建筑工程项目质量的有效措施之一。

2.2.4 建筑工程项目质量管理人员在处理质量问题环节中，应该贯彻科学公正的态度，坚决杜绝不正之风，不仅要严格要求，而且要以理服人，实事求是，坚持一切用数据说话的原则。

3 建筑工程项目质量管理的对策

3.1 质量管理体系的不断完善

质量管理体系是建筑工程项目质量保证的基础。建筑工程承包方应该在开工前根据工程项目的现状构建完善的质量管理体系。比如：

一方面，施工准备阶段，管理人员应该进行质量方面的策划，注重预防及控制，针对工程项目的质量问题以及隐患，及早发现，及早解决。而且工程项目的质量策划不仅是质量管理体系的主要构成，也是减少质量事故及成本的有力举措。

另一方面，管理人员应该认真审查建筑项目的施工图纸及细部构造图。建筑项目施工的技术依据就是施工图以及细部设计图，施工人员只有熟悉并审查了这些图纸文件，才可以真正知道工程项目的特点以及相关部位的质量要求。当然，在建筑项目施工前明确各管理部门职责，并编制成文也是必须的。

3.2 工程项目材料的质量把关

材料是建筑工程项目施工的物质基础，也是工程项目质量的基础。如果工程项目的材料质量不过关或者选择不合理，将直接关系到工程项目的总体质量，甚至会发生事故。首先，建材设备必须借助于正规的渠道进行购置，选择国家许可认证的，并具有资金保障的供应商进行合作。其中，产品具有合格检验、具有良好社会信誉的产品可以优先考虑。

针对目前建筑市场产品质量混杂现象，管理人员特别是采购人员必须对材料及构配件实施施工全过程质量监控，避免不合格产品的使用。其次，管理人员应该对进场材料进行规范的检测，执行检测的见证取样制度，进一步严把材料质量控制关，这些都是保证建筑工程项目质量的途径。

3.3 良好项目施工环境的保障

建筑工程项目质量方面的环境因素也很多，比如：水文、气象、污染等。因此，建筑工程项目的承包方应该根据工程项目的实际特点及条件，充分考虑当地以及施工过程中可能会遇到的环境因素，提前进行处理预案的制定。特别是建筑工程项目的施工现场，应该根据季节特点采取有效的措施严加管理，以免工程质量受冻、干裂或者冲刷等现象的发生。

另外，管理人员应该建立施工现场的文明制度，让大家都能够文明施工、文明生产；对于材料工件能够做到堆放有序；场所整洁；工序井井有条，为保证建筑工程项目的质量创造良好的条件。

3.4 工程验收规范的认真执行

建筑工程项目的质量验收是质量管理过程中的重要环节，管理人员必须认真执行相关的工程验收规范。基建部门要与承建单位一起对工程项目进行预验收，并组织使用单位、设计单位以及政府相关建筑管理部门对建筑工程项目实施全面的验收。

首先，检查工程项目的资料以及质量合格证明等记录。可见，承包方管理人员要在施工过程中认真做好建筑工程项目的分项检查验收工作。

其次，贯彻执行专职检查及施工人员检查相结合的方式。针对施工过程中，上一工序有可能会被下一工序掩盖的现象，在下一工序真正实施前，应该由监理等相关部门进行隐蔽工程检查方面的验收，并进行验收签证方面的手续办理。

此外，如果在工程验收过程中，发现有违反有关标准规范的处理，管理人员必须落实整改处理方案，并且等复查合格之后才可以进行下一步的施工，争取将质量方面的隐患及时消灭。

3.5 施工过程质量关的夯实把握

首先，应该对工人进行三级式教育及培训，尤其是对建筑工程项目中所涉及到的安全生产以及专业技术技能方面进行教育及培训，让他们明确工程项目相关的技术、规范，真正做到从源头保证质量关。承包方应该坚决执行特殊作业人员的持证上岗制，并不定期地对专业技术人员进行业务方面的培训，不断提升专业技术人员及管理人员的水平，让他们更好地服务于建筑工程项目。

其次，严格执行标准化作业，避免一些质量通病的发生。管理人员应该坚持月、旬以及周检查的结合，使工程项目质量的全过程始终处于受控状态。等检查签字移交后，应该保证质量检查验收人员的“责、权、利”到位，并形成一级对一级的负责制，可以考虑验收通过率与绩效相结合，进一步做好质量关的有效管理。

另外，管理人员应该解决好建筑工程项目进度和质量方面的矛盾，加强主体职工的质量意识，以质量为核心进行施工的安排，针对可能对建筑工程项目质量影响的环节做出有效布置，并落实到专人，纵向到底，横向到边，使建筑工作项目在保证质量的前提下，能够加快进度。

4 总结

总之，建筑工程项目是一个复杂的综合性过程，影响其质量的因素也涉及到方方面面。建筑工程项目的施工作业基本处于露天作业，控制质量的组织工作和环境条件都比较困难；项目的工序交换多，中间产品多，隐蔽工程多。所有这些问题都将会直接导致一些质量通病，严重影响工程项目的质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产。因此，在整个建筑工程项目过程中应严格保证质量管理的有效实施。

参考文献：

[1]钱科. 刍议建筑工程质量控制与管理[J]. 经营管理者, 2010,（11）.

第2篇：工程项目的质量管理范文

[关键词]通信工程 项目管理 质量管理

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0095-01

一、项目管理质量工作原则

1.坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，所以工程项目在施工过程中，应始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的章程、规范和标；隹，提高其技术水平、业务水平和心理素质。“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

3.“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程项目质量的有效措施。

4.坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标；隹是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

二、影响通信工程项目质量的因素分析

影响通信工程项目质量的因素很多，归纳起来主要包括五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。事前对上述因素严加控制，是保证工程项目质量的关键。

1.人的因素。对于通信工程项目来说，人的因素主要有项目经理、项目监理、设计与施工人员，他们是工程建设全过程中的指挥者、组织者、操纵者，对于工程项目的质量起着至关重要的作用。为了避免不良的人为因素，应积极调动人的积极性，避免人为操作失误。

2.建筑材料因素。对于通信工程项目来说，质量是关键，器材是保障。由于各种原因导致建筑材料质量不过关，甚至使用“三无”产品的现象时有发生，这是通信工程项目管理的一大疏漏，也是务必需要解决的问题之一。

3.机械设备因素。通信工程中各种专业机械设备和仪表在事前应做好检验，确保没有质量问题方能投入使用。因使用质量不过关的机械设备，不但对工程项目质量造成严峻的考验，还将延误工程项目的进展，为日后的使用埋下质量安全隐患。

4.方法因素。当前许多通信工程的项目经理对于通信工程全过程施工方案并不精通，也缺乏认真的考察，对于项目全过程可能出现的问题，没有做好充足的技术措施，这是影响通信工程项目质量的又一重要因素。

5.环境因素。通信工程项目因其自身点多面广、施工周期长、流动性等特点，对于不同的工程，影响工程质量的环境因素也会有所不同。不同的环境因素采取不同的措施，这是影响工程项目质量容易忽略的一个因素，需要引起我们格外重视。

除了上述提到的因素外，其他与通信工程建设相关联的因素也会对通信工程的质量造成影响，如站外的道路建筑工程、供电供水工程、联络电话线路工程及房屋建筑工程等都会对通信工程质量产生影响。

三、加强通信工程项目质量管理的策略

通信工程项目的质量在工程建设中处于越来越重要的地位，其质量管理与控制已成为确保工程质量的头等大事之一。

1、从重点环节加强通信工程项目的质量管理

①人员控制。对于人员的控制应注重以下几个方面：加强施工人员的思想政治、劳动纪律、职业道德等的教育，提高施工人员的专业技术培训，激励工作热情，此外，应从通信工程的实际出发，重视通信质量的控制，对技术复杂、精度高、困难大的工序应安排技术经验丰富的施工人员，严格杜绝无技术资质、不懂装懂、违章操作等不良行为。总而言之，对于人的使用问题，应综合身体素质、思想素质和专业素质等多方面进行考察和控制。

②材料控制。材料控制必须从其购买、验收、技术使用上全面进行控制监察。首先，对所有甲方和乙方采购的材料都必须符合国家规范标准；其次，所有材料的验收都必须严格执行材料验收制度；再次，在使用上要避免各种不良环境对材料的影响，要充分重视材料的性能与使用，确保材料的科学合理使用。

③器械控制。器械控制需要从两方面着手：一方面根据不同的技术、工艺方法、测试手段等，选择合理的器械设备，另一方面是通过各种规章制度，如：岗位责任制、安全使用制度、器械保养制度、器械使用操作制度、安全监察制度等，确保器械得到正确使用、科学管理、合理保养。

④方法控制。项目经理要通过施工组织设计、施工技术措施、施工方案的完善，解决施工中遇到的难题，提高项目效益的同时，确保项目质量。

⑤环境控制。通信工程项目实施的全过程中容易受到各种环境因素的影响，要提高通信工程项目的质量管理，就必须减少不良环境因素的影响。尤其应加强在施工期间的现场管理，在施工现场要建立文明施工、文明生产的工作环境，严格杜绝各项违规操作，保持设备工料的整齐堆放、施工程序的合理有序、施工道路的畅通无阻，杜绝一切施工安全隐患，确保通信工程项目的高效进行。

2、从三个阶段加强通信工程项目的质量管理

①事前控制阶段。重视施工前的准备，将质量管理的理念和手段应用于项目的全过程中。具体而言，应严格审核并熟悉项目施工图纸和施工计划；深入调查并分析项目建设的地理条件、技术条件和经济条件；制定完备的施工预算和项目设计等技术准备计划；做好施工设备、生产设备等物质准备工作；加强项目的人力资源配置，如项目组织机构的完善、施工队伍的准备等，科学安排人员，加强施工队伍的宣传指导等教育工作；此外，还需建立健全施工现场的管理制度、施工人员的考核制度。

②事中控制阶段。首先应加强施工过程中的全面控制，着重加强工序质量的控制，例如严格审查各项工序的交接，制定工序质量的预防与控制方案，技术指标的严格审定，图纸记录的有效记录，项目设计变更要有完整手续，质量文件要有档案，狠抓施工过程中的难工、验工和隐蔽工程的薄弱环节，真正将质量控制落实到全过程中。

③事后控制阶段。在项目施工的最后阶段，同样不能忽视质量的控制。项目经理应准备好竣工验收材料，实施严格的自检、初检，按照质量评定标准和规定，对项目进行全面的质量评定，将全部的竣工技术材料交给验收小组审核通过后，方能将项目移交给维护使用单位。

3、从质量控制方法加强通信工程项目的质量管理

通信工程项目的质量管理应讲究科学的质量控制方法，主要通过相关技术文件、报告的审核以及施工现场的检查与管理等方法。工程技术的资质证明、施工计划方案、设备工料的质量检验报告、工序操作的动态质量统计资料、项目图表、质量问题检查与处理报告等文件的严格审核是实施项目全过程质量控制重要手段。施工现场的检查于管理则要求项目经理经常深入施工现场，对各项工序和操作的质量进行不定期的、巡回的、追踪的检查。通信工程的质量问题是关乎到日后通信项目能否稳定可靠进行的一个重要问题，项目经理在项目实施的全过程中都应本着为人民服务的原则，严把通信质量关，以高度的责任意识切实抓好每项工程的质量。

四、结束语

总之，通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓好每项工程的质量，以“百年大计，质量第一”作为每一个项目经理的座右铭。

第3篇：工程项目的质量管理范文

关键词：市政工程；项目管理；质量控制

Abstract: according to the municipal engineering construction unit in construction management popularize the engineering project management, and has obtained the certain economic benefits and social benefit, but also some problems, are in municipal engineering project management of quality control in the few opinions.

Keywords: municipal engineering; Project management; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

市政工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。随着时代经济的迅速发展，城市基础设施建设步伐的加快，从事市政施工的队伍也在增加。不可避免的会出现管理水平、技术素质参差不齐的现象。从这几年的城市市政设施工程建设质量来看，总体水平还是很突出的，建成投入运行后的总体效果也比较好。但是也有一些工程的施工质量很不理想，造成了不必要的经济损失。那么，市政工程质量管理该如何进行控制？针对这个问题，现进行简要探讨。

1充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责

在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

2企业质量控制和项目质量控制的界定

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空上和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。

3项目质量控制的要求

控制是一定的主体为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：

3.1项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

3.2项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的各要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3.3项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。

实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

3.4项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的、全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入生产的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事论事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随施工的延续而延续，并随交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

4项目质量控制的基本方法

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据全面质量管理 “TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

4.1工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识；同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，这样才能提高工作质量，达到保证工程质量的目的。

4.2工程所用原材料的质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的最基本最重要的要素。保证原材料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

4.3施工机械设备的质量控制。施工机械设备不直接用于工程实体，是提高劳动效率、形成工程实体的主要工具和手段，是工程质量的重要保证。比如压路机的合理选型配套是路基和基层压实度的重要保障，沥青摊铺机的选用是沥青路面质量的重要保障，张拉设备的合理选型配套是预应力构件质量的重要保障。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有着举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4.4施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员众多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

第4篇：工程项目的质量管理范文

关键词：公路工程施工质量管理质量控制

前言：

公路施工可以说是一次性工程项目，同时有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，所以我们以必须以项目为起点，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，搞好管理。要保证公路建设符合公路工程技术标准，施工企业在公路工程施工中的质量管理与质量控制就显得尤为重要。以下详细介绍我们摸索的管理经验。

一、公路工程项目中人的管理及内涵

质量（品质）是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。管理结构中最基本的单元就是人，人也是最活跃和最有积极性、创造性的因素。要做好一件事情，必须先抓人本管理。没有高素质的管理人群，没有爱岗敬业的团队，没有奋勇拼搏、无私奉献的员工，其他的管理再好，也都是空谈。

（1）抓好领导层的建设，增强核心凝聚力。施工期间，要定期召开项目班子会议，开展自查自纠工作，认真听取职工意见，不断总结施工中存在的问题，及时进行研究并加以解决。

（2）完善制度管理、形成准军事化的队伍。依据上级管理部门下发的各项规章制度，结合项目经理部的实际情况制定适合本项目的管理规章制度。各项规章制度以文件形式下发到每个职工手中，并要求熟练掌握，以便在日常工作中认真执行。

（3）加强职工基本技能、专业技能培训，鼓励职工们对基本技能及专业技能进行学习。使我们的职工能够更好地适应市场的需要，成为工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同时培养职工由专业型向复合型转变。

质量管理：“树立信誉，站稳市场”。另外，公路工程项目质量的具体内涵主要包括以下几个方面内容。（1）公路工程项目实体质量；（2）功能和使用价值；（3）工作质量；（4）公路工程项目质量的形成：（1）可行性研究质量：确定质量目标与水平的依据，体现“能否做”。（2）项目决策质量：确定质量目标与水平，体现“做什么”。（3）项目设计质量：使质量目标与水平具体化，体现“如何做”。（4）项目施工质量：形成实体质量，体现“做出来”。（5）项目竣工验收质量：体现达到目标与水平的程度。

二、施工企业在公路工程项目施工中的质量控制

施工企业的工程质量控制，就是为了实施所期望的总目标而进行的一系列活动，是施工质量管理的核心。具体地说，控制活动的职能在于：根据管理系统做出最优控制决策，确定实施的具体目标、计划和步骤，使决策方案具体化、决策的实施程序化。在决策的实施过程中，指挥，协调和监督计划执行情况，当实际状态与计划状态间存在较大偏差时，采取必要措施予以修正，使得实际与计划相逼近。

（一）施工质量目标控制

施工过程分为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。它是一个系统，要以系统工程对待。工程施工阶段是质量控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即人、材料，机械、方法和环境，它们形成一个系统。

（二）施工质量控制程序施

施工质量控制每进行一步，都要经过检查，不合格的必须重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至全部合格。

（三）施工质量控制方法

公路工程项目是处在一个开放的动态系统中，系统环境的不断变化，要求不断修改项目计划，因而系统的控制就要能充分响应系统环境条件的变化。从输出得到反馈，并把它与施工水平进行对比是控制过程的重要特征，输入、反馈、分析和纠正等步骤是系统控制理论的基本步骤。为了有效地控制公路工程项目，定期及时地获得公路工程项目状态信息是十分重要的。反馈和响应的频率越高，达到公路工程项目目标的概率也越高，而目标是使公路工程项目计划符合实际，因此，公路工程项目的控制不仅要按计划施工，而且还要不断修改计划，使其体现最新策略，以期达到总目标。

在控制过程中，当实际状态与计划状态偏离较大时，恢复到期望的施工状态的第一个补救措施是在现行计划范围内重新安排可用资源。根据施工过程控制的特点，通过对实施状态跟踪进行信息反馈，利用动态优化控制方法进行纠偏。所谓动态优化控制，就是随着工程的进展，分阶段进行过程评价，找出偏差，对下一阶段至工程结束全过程综合考虑，将偏差反馈到控制网络中，利用优化技术对子网络重新优化调整，做出最优控制策略；并以此指导下一阶段的工程实施。

公路工程项目施工管理的总目标是质量好、成本低、工期短，其中最重要的是确保工程质量达到规定的质量水平，而工程质量水平的高低又直接影响到工期和成本，因此，合理地进行质量水平规划，有着重要意义。

公路工程项目产品的质量受人员、机具、材料、环境等因素的影响较大，实际质量与计划值往往存在一定的偏差，考虑到结构系统的质量是随着各结构层的完工而分阶段形成的，并且对于不合格品，又不可能从工程中剔除出去，只能采取其他补救措施，为此对于路基路面工程质量控制采用动态优化控制方法，一方面可以保证总结构系统的质量满足要求，同时也避免了因过分提高质量而造成工程延长、成本提高。

三、业主在公路工程项目施工中的质量管理

然而，仅仅依靠施工单位自身的管理事实上很难保证项目的质量，尽管城市化进程下公路建设规模迅速扩大，项目业主质量管理人员严重紧缺。但是，为避免“法人管理”层出现了实际质量心中无底，扭转质量控制被动的局面，还是要充分发挥项目业主的主体作用。

（一）制定工程质量管理规章制度。为加强建设项目工程质量管理，确保工程建设施工质量，应在开工前制定工程质量管理办法，确定质量管理目标，使每一位参建者对工程质量管理目标明确、思想统一。同时，要组织编制《施工作业要求及施工质量控制要点》，为工程施工提供技术性指导文件和施工质量控制指导意见，有力促进工程建设顺利进行。

（二）加强对工程建设项目施工质量的宏观控制。施工单位和监理单位负责所承担合同段的工程质量，项目业主负责工程建设项目的整体质量，对工程建设项目的施工质量进行宏观控制，以保证工程建设项目整体质量目标的实现。

（三）加强对重点部位、关键工序的检查控制。一是开工前要确定各合同段的重点工程、关键部位，明确业主单位、监理单位、施工单位的责任人，定人定岗，责任到人，在施工现场立牌公示。二是业主单位定期组织对重点部位、关键工序和施工工艺，隐蔽工程和试验路段做定期和非定期的检查，认真校核实际地质与设计地质资料的一致性，检查工程实体施工质量与设计文件及规范、标准的一致性，及时掌握工程质量动态，确保施工质量。尤其是对重点隐蔽工程、影响结构强度安全的重点部位和一些关键工序，重点检查控制，防止质量事故的发生。

（四）加强对原材料质量的控制。重点检查钢筋、钢绞线、水泥、沥青、碎石等主要进场材料是否符合质量标准，是否与组成设计批复的一致。对于工程特殊材料，要求在总监办的监督下到具有相应资质的试验检测机构做外委试验。

（五）做好三个施工关键阶段的工程质量检查。工程施工的三个施工关键阶段完成后，在施工自检、监理抽检的基础上，业主单位要及时组织检查。三个施工关键阶段即路基土方和桥梁下部施工、上部预制完工后；路面基层和桥梁上部完工后；路面面层和交通安全设施完工后，做好专项工程质量检查，消除质量隐患。对于不合格工程返工处理后，方可进行下个阶段的施工。

（六）加强对监理单位的监督和管理。目前监理单位存在最突出的问题是监理人员多数是从离退休人员及其他单位临时借调来的，工作水平及责任观念参差不齐，精通试验检测规程的监理人员少，能够亲自进行抽检的试验检测监理更少。还有不少监理人员不是主动坚持质量第一、严格监理的原则，而是看风使舵。如果项目业主不检查，还会出现脱岗偷闲不在现场旁站检查的情况，所以一定要加强对监理单位的监督和管理，设专人负责检查监理人员到岗到位情况、监理程序执行情况、工序验收、分项工程验收评定签认情况、监理独立抽检和试验工作开展情况。要按时组织对监理单位进行考核，对不履行监理职责，不按程序办事，对工程质量控制不严，监理力度不够，抽检频率不足，旁站不到位，甚至弄虚作假、欺骗业主的监理人员要进行通报批评甚至清除出场，以充分发挥各级监理人员作用。

第5篇：工程项目的质量管理范文

关键词:建筑工程施工质量管理

一、前言

作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命．使用户遭受经济损失。此外．质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。

二、影响建筑工程质量的因素

（一）人的因素

影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环等五项质量保障因素。任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的弓I进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。

（二）材料因素

建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：因此，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。

（三）技术方法

建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济，以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。

三、施工质量管理

施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制．工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。

（一）质量控制点的设置

质量控制点的涉及面较广．根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之．无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。

（二）质量控制点的实施

质量控制点设置后．要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量．接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。

（三）施工过程中的质量检查

施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：

严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

第6篇：工程项目的质量管理范文

关键词：房屋；建筑工程；项目；质量；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。

一、房屋建筑工程项目质量管理的重要性

工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素很多，容易产生质量问题。例如：使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如果发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，工程项目施工过程中的质量管理，就显得极其重要了。

二、房屋建筑工程项目的质量管理措施

1、要重视质量意识，提高施工人员整体素质，加强施工质量的予控教育和素质教育

工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此,良好的管理队伍素质,是搞好工程质量管理的基础。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败, 是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。目前在一部分施工单位,管理人员技术力量薄弱, 技术人员对钢筋或混凝土工程的一些基本常识还不清楚, 就仓促上岗,因此在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制,施工缝如何留置等掌握不住,有的技术人员对施工验收规范, 检测标准很不了解,因此,予控教育便显得十分重要,必须将素质教育落实到人,明确责任。

2、建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系是搞好工程质量的重要保证。质量管理体系可以为实现质量保证提供组织结构、程序、过程和资源等。施工单位在开工前要系统分析和设计工程质量形成的全过程及所有的质量活动，明确质量管理体系人员的责任与义务，预估施工难点，写出应变措施以应付可能会发生的各种情况，并报给监理单位审批和实施。整个工程应明确项目经理的责任，要将工程责任层层落实；在施工前应对各施工员、班组长的技术进行层层把关，并配备专职人员进行检查。对于原材料应该先检查后使用，不能将不合格产品用于施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3、做好事前、事中和事后质量“三控制”

（1）事前的准备控制工作。一是熟悉工程项目的基本情况。对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。二是全面编制“施工组织”设计。指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。要结合施工单位项目的实际情况编制的施工组织设计，既要有土建施工，也要有水电、消防和弱电专业安装的内容，详细人员职责分工，施工安全质保管理和文明施工的内容，主要工种操作规程，对检测要求、建筑设备型号要交代清楚，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。三是重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。四是施工机械配置的控制。施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。施工机械设备的数量应足够。

（2）加强工程过程中的质量管理。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：一是认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作。并按规定做好技术交底记录。二是对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC 小组活动，进行质量攻关。三是贯彻执行样板制度。大面施工之前。必须先做样板间、样板房等，在对样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

(3)事后质量管理控制。一是组织通电、试水。二是准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。三是按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。四是组织竣工验收，必须满足：按设计文件和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备己安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的建筑物要窗明地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常；交工验收的工程内外洁净，施工中的残余物料搬离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，建筑物周边地坪整洁；技术档案资料齐全等五项条件。

4、提高员工的综合素质

要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质。首先必须要提高员工的政治素质，使他们能自觉遵守国家法律和地方法规，认真执行党和国家的方针、政策，坚持公正廉洁等高尚的行业道德；其次对从事质量管理的专业人员进行专门训练和培养，对一般的建筑工人也要进行质量安全管理的普及教育，使他们不断在房屋建筑工程建设实践中提高能力和水平。

房屋建筑工程的质量就是建筑企业的生命，质量的形成涉及到众多工程单位，高质量的产品更是多方协调的结果。建筑工程质量的好坏直接反应了项目部的管理能力、关系到建筑企业的生存和发展。作为项目管理人员，只有不断的通过努力，克服种种困难，方可使得施工管理由经验型管理向系统化、规范化进展，从而使企业管理水平上一个新台阶。

参考文献：

[1] 陈俊. 工程项目质量控制中存在的问题分析及其对策研究[J]. 常州工学院学报, 2008,(03) .

[2] 赵建恩,马玉新. 建设工程质量管理的实践与探索[J]. 河北建筑工程学院学报, 2005,(02) .

[3] 包建红,罗龙,吴祖伟. 工程质量失控成因及项目的质量控制管理[J]. 建筑, 2005,(07) .

[4] 袁玉旺,樊海清. 浅谈建筑施工中的质量控制[J]. 四川建筑, 2008,(02) .

第7篇：工程项目的质量管理范文

关键词：建筑工程项目；施工；质量管理策略研究

中图分类号： TU761 文献标识码： A

1.建筑工程施工管理中的问题分析

（1）安全问题

1)脱节的管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自和控制权,被动地依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场,未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

2)对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。

3)安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。4)安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入,是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。

(2)质量问题

有统计数字显示,建筑物的平均使用寿命,英国为130年,欧洲大陆为80年,即使建筑更新较快的美国也达到了60年,而在中国内地,建筑物的平均使用寿命还不到30年。造成这种局面的工程质量方面的原因具体来说,主要有如下几方面的表现:

1)建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。

2)政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包,企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。

2.建筑工程项目施工质量管理对策分析

（1）通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位在对工程管理工作中,我们要以我国政府颁布的相关政策为主要依据,在结合施工企业的特点,制定出符合当前工程施工企业实际情况的管理制度,并且在生产施工的过程中,对其进行完善和改进,提高建筑工程管理技术,在建筑工程中的地位。施工单位在对工程施工管理前,还要建立相关的管理制度,从而实现工程项目的规范化管理,提高建筑工程管理的质量,以确保在工程施工当中施工质量和施工进度不会受到影响。目前,在许多建筑工程施工单位中,都还没有一个健全的管理制度和监督体系,这在建筑工程施工中,不但碍了社会经济的发展,还对施工企业的内部结构和经济效益有着一定的影响。因此我们在对建筑工程管理时,一定要加强管理制度的建设,消除在工程管理过程中存在的隐患。工程管理过程中,我们还要对其建立起相关的检查制度,在建筑工程施工的过程中,对工程施工的各个方面,进行一定程度的监督管理,保障在建筑工程施工中,各个项目的施工都符合当前工程施工的要求,以确保在工程施工的质量不会受到影响实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

（2）建立完整的施工质量保障体系

1)加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,特别是其中的政府职能还必须加强。a.加大对监理单位在施工现场表现的监督力度;b.加大对设计、勘察单位的监督力度;c.加大对工程质量的监督力度。

2)加强建设单位、监理单位的监督管理。正如前文提到的项目规划伊始就应该由建设单位代表或指定方进行项目方案的设计并监督施工过程,建设单位要定期对施工单位的工作进行监督指导。监理单位应按照设计单位的要求、按照设计施工图纸进行严格的现场施工监管。

3)施工企业必须改变其管理方式,建立健全质量责任制。首先,从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑,只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下,才可能形成企业的鲜明特色,形成领先竞争对手的优势。其次,重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求,更是企业效率的保障。就一个项目而言,施工方必须要有明确的施工组织结构,并严格按照这个施工组织结构进行施工、管理。

（3）企业标准的制订

通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法:一是选择企业最优的专业(专项)或特长,结合企业技术水平和管理水平,制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工,把施工过程及工程质量检测的数据记录下来,然后根据这些记录,检查施工工艺、工法或操作标准。二是抓住企业中最影响工程质量的项目,进行专项治理,制订出必要的措施和要求,在施工中实施,将实施的过程及结果记录下来,再根据记录来研究改进措施和要求,到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。三是借用外企业的标准或国家工法,经过使用逐步改进,最后达到能满足本企业的施工要求,经过正式批准贯彻执行。四是有的可按工程急需,抓几个工序经过上述程序,而形成企业标准,逐步扩大范围,完善配套,形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施,是企业的无形资产的重要内容,但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。

3.结语

在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程施工的质量进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量,促进我国建筑行业的发展。

参考文献:

[1] 吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者 .2009

[2] 闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑,2007

第8篇：工程项目的质量管理范文

关键词：公路工程 施工质量 管理模式

在公路工程建设中，施工质量是项目管理水平的综合反映，也是施工企业整体素质的重要标志，更是企业赖以生存的产品。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，对公路工程质量的要求也越来越严格。企业只有严把质量关，铸造优质工程，才能在激烈的行业竞争中屹立不倒。

1、建立健全的质量管理体系，落实质量管理责任

当施工企业中标之后，应该进行分级管理，坚持层层负责的原则，加强公路工程的施工质量管理工作。建立起健全的项目经理部、专业施工管理组织及施工操作管理的三级管理体系。将项目经理作为工程质量管理的第一责任人，质量具体工作应该由质检负责人进行管理，并组建质量自检组、工地试验室、资料室，各部门明确分工，相互协调配合开展质量管理工作；专业施工管理组织应该以各分项工程负责人作为第一责任人，并由质量技术检测人员负责各分项工程的自检工作。此外，要制定科学合理的质量管理制度，质量管理职责落实到各部门、各人员，将公路工程施工质量管理规范化、细致化。

2、树立工程质量意识，做好质量管理的准备工作

工程开工前，应该由项目经理组织各部门根据工程设计、施工图、相关质量规范及业主要求，充分结合工程实际情况制定工程质量目标及施工质量管理工作方针，并组织全体建设人员进行质量意识的培训，使各级施工人员建立起质量第一的思想。此外，要认真做好质量管理准备工作，以确保施工过程中质量管理工作的顺利进行，笔者认为，主要从以下几方面开展：

1）组织各部门质量管理人员了解并掌握相关质量标准。项目部建成进场后，要组织各级技术人员进行技术规范、合同文件的学习，根据相关法律规范及地方政策落实工程质量责任，并结合工程实际情况制定工程质量管理计划及各部门人员岗位责任，以确保质量管理工作的顺利进行。

2）每个单项工程开工之前，要由技术人员负责对全体施工人员进行详尽的技术交底，并严格监督，以做到施工设计及技术规范与实际施工步骤相一致。此外，要保证全体施工人员持证上岗。

3）每个分项工程开工之前，要组织施工人员对施工机械、设备、施工方案、原材料检测方法及可能遇到的质量问题的预防措施进行商讨，并制定出行之有效的方案，以全面保证施工质量管理顺利进行。

3、严格依照质量控制程序进行质量管理

3.1制定科学的质量管理程序

在公路工程开工前，要根据业主要求及相关质量规范制定科学严格的质量管理程序。各个分项工程开工之前，必须出具加工报告并上报监理工程师审批，审批通过后方可开工。每个分项工程完成后，首先由施工单位进行自检，然后请监理工程师进行抽检，抽检结果符合规范要求方可进行下道工序。总之，在工程施工过程中，要严格按照既定的质量管理程序进行质量控制，以确保工程各道工序的合理开展。

3.2明确工程质量目标，做好各项技术交底工作

每个分项工程开工之前，要由项目经理组织施工技术人员认真制定施工组织设计，并选择确定施工方案、施工工艺，以明确施工质量目标。并组织各级施工人员进行施工设计、施工技术、施工质量标准、操作注意事项等方面工作的培训，将施工质量管理工作落实到全体施工人员身上，为工程质量的保证奠定坚实的基础。

3.3认真进行施工方案的确定，做好试验施工。公路工程施工要全面遵循公路工程施工技术规范，在开工之前做好试验施工，并对各分项工程的实际情况进行仔细勘察，以更全面科学地确定施工方案，从而制定相应的质量管理措施，保证工程施工质量。

4、公路工程施工过程质量控制

4.1工程测量工作

工程开工之前，要严格按照相关施工技术规范进行施工测量工作，对工程中的中桩、导线点、高程等方面反复测量，力求将高程和中线的误差缩小到规定的范围之内，以达到闭合要求。在施工过程中，对公路路基中线和每个桥涵构造的高程、平面位置及预制构件的几何尺寸要重点控制，将各项技术结果控制在规范允许范围内。

4.2工地试验室工作

在工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。对达不到质量标准的施工环节，要及时做好补救处理工作，确保工程质量严格按照试验检测数据执行。

1）严把原材料进场关。加强对原材料的质量控制，坚决不允许不经试验检测或检测结果不合格的原材料进厂。并明确材料进场要求：具备材料厂家的出厂合格证、质量检测证及厂家经营许可证，同时，由工地试验检测室进行严格检测，检测合格后方可进场。

2）加强半成品材料质量控制。对于工程中所使用的混凝土、砂浆、水泥沙石料等半成品材料，工地试验室要根据检测结果及工程强度要求制定合理的配合比，并在施工现场作出材料标示牌，定期监督施工操作人员是否按照配合比进行施工，对工程施工部位进行取样抽查，并制作试块进行试验，以确保工程强度等要求达到质量标准。

4.3建立有效强力的自检体系

在公路工程建设中，鉴于工程质量的重要性，必须建立全面的自检体系，定期对工程施工进行自检，将自检作为工程质量管理的第一关，只有通过自检，才能进行下一步施工，从而加强工程施工质量。

4.4加强现场质量管理

在公路工程施工过程中，对于路基土石方工程，要加强路基压实度控制工作；桥涵工程在加强几何尺寸、强度方面工作的同时，还应该对外观美化进行管理；对于路面工程，要加强基层和面层的稳定性、强度、平整度等方面的管理工作。

5、公路工程施工质量全面管理

在公路工程建设中，对工程质量进行全面管理是非常重要的。加强统筹管理、事前预防、事中控制、事后处理等工作，对于其中出现问题的工程部位，可以采用鱼刺图、因果分析图等办法进行工程质量影响因素的分析，找出原因进行处理，从而提高工程施工质量控制的效率。

此外，要正确处理工程质量与施工进度的关系。在达到施工质量目标的前提下，根据业主要求及合同规定制定合理的施工进度计划。当工程存在质量隐患需要整改而导致与进度计划存在冲突时，必须将质量优先。反之，如果只重视工程质量而忽视施工进度的话，对于企业而言，则没有效益或不能实现效益最大化，因此，质量与进度要齐头并进，相辅相成。

第9篇：工程项目的质量管理范文

【关键词】土木工程；施工项目；质量管理

随着我们城市化进程不断加快，使得基础建设得到了迅猛发展，土木工程作为基础建设的一个方面越来越引起人们的关注。而对土木工程项目的质量管理主要指对项目建设全过程的质量进行管理，其主要包括项目方案的设计、可行性分析、施工和工程验收等不同阶段。这是一项错综复杂的管理过程，它需要不同单位与不同企业之间协同合作，同时负责该工程项目的监督部门要认真负责。在对工程施工质量管理过程中还要不断对存在的问题进行分析与总结，并要提出行之有效的对策，这将对以后工程项目具有至关重要的作用。

1 土木工程施工项目管理过程中存在的问题

（1）工程项目法人制度的落实不明确

目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的；一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。

（2）设计质量不合格

一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。

（3）施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作

在工程施工过程中，没有切实对每一个施工环节进行控制，从而导致了一些工程质量问题，而在工程竣工阶段没有认真负责对工程进行质量验收。

2 土木工程施工质量控制的原则

在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。

3 对土木工程施工质量的有效控制

3.1 要制定严格的组织管理规范

由于严格的组织规范是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段，因此项目组织规范越来越受到大家的关注，其重要性也得到了行业的普遍认可。对于实施危机防范的前提工作，就是在健全组织规范的前提上来建立健全各项规章制度。

3.2 做好土木工程设计的质量管理工作

在工程设计阶段，要看设计的是否严格按照使用单位的基本要求、该设计方案是否合理、设计意图是否与周边的环境协调、在技术上是否可行以及工艺是否先进等等。往往这些环节的管理，直接关系到整个建设项目能否达到合同要求。在该阶段，作为管理人员一定要尽可能多地听取设计人员的意见，尽可能多地征求使用单位相关人员的宝贵建议，从而使设计方案越来越完善。此外，还要认真对设计图纸进行检查，检查其中的计算是否正确、所选用的材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调、确定其是否能够完全反映设计的方案等等。

3.3 施工阶段的质量控制

由于施工阶段是形成工程实体的阶段，因此它是施工质量控制的重中之重。要想切实做好施工阶段的质量控制，达到预期的效果，就要首先从影响工程质量的因素入手，找出影响工程质量的真正原因，从而才能真正解决这些问题。与此同时，还要对每一个环节进行质量控制，坚决杜绝质量隐患，这样就可以从根本上对质量进行控制。往往在施工过程中，重点是控制工序质量，其控制的要点有以下五点：

（1）要对施工工艺过程进行控制，做好工序交接的检查工作；（2）要对工程变更做好妥善处理；（3）认真做好质量监督以及质量事故处理；（4）对单位工程开工或复工要进行严格的审批；（5）对质量数据做好记录及管理工作。

在施工阶段的质量控制工作也可以概括成以下几方面：第一方面，对工程进行测量，并做好材料质量控制；第二方面，对施工机械设备进行质量控制；第三方面，要严格控制施工工序及设计变更；第四方面，做好施工环境保护及成品保护；第五方面，要做好施工技术的交底工作。要想使以上几方面得以实现，就必须采用一些措施进行监督控制，如旁站监督、现场巡视、抽样检验以及工序质量的交接检查等措施。

3.4 对竣工验收阶段进行质量控制

（1）要对项目进行最终检验和实验

当工程项目竣工以后，一定要对其进行最终检验和实验。作为单位工程技术的负责人必须认真地按照竣工资料的要求来对材料收集整理，这些材料包括：各种材料的实验检验资料、设备以及构件的质量合格证明材料、隐蔽工程记录以及施工记录等质量记录等等。

（2）项目技术负责人到现场进行检验评定

由项目的技术、质量以及生产等有关专业人员到现场进行检验，如果施工质量出现缺陷要及时进行纠正，对纠正后还要对其进行验证，最终确认工程质量是否完全符合合同要求。

（3）要签订质量保修书

在工程竣工以后，要及时参加由施工建设单位组织、各方主体参与的竣工初验与验收等一系列的程序。同时，还要和承包人签订关于质量的保修书以及使用说明书。

4 经验总结

总而言之，由于土木工程项目的质量管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，这就决定了工程质量管理的难度大。可见，对于工程的质量管理决不能掉以轻心，要建立行之有效的工程项目质量管理体系，并覆盖每个项目施工的全过程，只有这样才能确保工程质量水平不断提高，才能使土木施工项目的质量管理不再是一句空话。

参考文献

[1]陈大海，章表，钟云海．建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程，2010

[2]高建明．关于工程项目管理问题的几点思考[J].价值工程，2010

[3]赵斌溅．谈建筑施工管理中的管理信息系统研究[J].消费导刊，2008