小企业成本管理精选(九篇)

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第1篇：小企业成本管理范文

随着经济的高速发展，我国中小企业在成本管理中遇到较多困难和问题。传统的成本管理模式由于不能全面分析企业成本’越来越不适应现代环境下的企业竞争。企业要想获得生存和持续发展并保持持久的竞争优势，必须突破传统的成本管理模式,从自身价值链、行业价值链以及竞争对手价值链等视角来分析自身的经营活动,提高战略成本管理水平。

二、传统成本管理模式及其缺陷传统的成本管理模式

   按照产品品种划分和核算产品成本，主要有品种法、分批法和分步法，并配之以其他一些配套的辅助成本核算方法。产品成本按照成本性态划分为固定成本和变动成本，其他如混合成本等可以按照一定的方法分解为固定成本和变动成本。通过提高产品产量可以降低单位固定产品，通过降低产品单位消耗和间接损耗来降低单位变动成本。在现行经济环境下,企业已经融人整个社会经济生活，成为社会经济网络中的一个纽结，企业仅通过内部成本核算管理已难以谋得生存和发展。传统成本管理在新经济环境中存在以下缺陷：

(一）关注企业成本管理，忽略市场销售情况传统成本管理模式下，产品的单位生产成本由单位变动成本和单位固定成本组成。企业为了提高利润，通常是通过增加产量来降低单位固定成本，从而降低产品单位成本。这种利润有一个假设前提，即生产出来的产品全部销售出去。这种核算方法让企业的关注焦点落在提高产量、降低单位成本上，忽视了其假设前提是产量等于销量，也即是说企业忽略了产品在市场中的销售情况。

(二）关注内部价值链的分析，忽略为客户创造价值

传统的成本管理是“生产导向型”的成本管理模式，管理的核心是追求成本的降低。除了通过扩大产量来降低单位固定成本外，企业力求在生产中降低单位变动成本,表现为尽量的节约成本开支，通过大量采购提高议价能力来降低直接材料成本，通过雇佣低廉的人工或者压低直接人工计件单价来降低直接人工成本，通过减少废品损失、节约能耗等来降低制造费用等。这种成本管理模式立足在降低成本上，通过对企业经营活动的成本控制进行内化管理来实现。其管理思想是在相同的售价下,通过降低成本来实现企业的利润，表现为“成本维持”和“成本改善”，并没有过多关注是否给客户创造了更大的价值。

(三)关注自身价值链分析，忽视对整个价值链的全面系统分析

传统的成本管理模式关注的重点是企业内部的成本降低,就其本质而言是源于生产者的经验曲线效应，尽可能的提高生产效率扩大产量,属于静态管理模式。企业缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等进行全面分析，同时不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。

(四）注重显性成本,轻视企业隐性成本

传统成本管理模式注重有形成本动因,如直接材料、直接人工、制造费用等,忽视了许多对企业有深远影响的隐形成本，如企业的规模、分厂设立、厂址选择、业务整合程度、产品的复杂性、生产设备布局、品牌创立、组织文化建设等。对企业而言，传统成本管理模式不予考虑的隐形因素会对成本产生重大影响，因为这些隐形成本要素不易形成，从战略分析上来说属于构建企业核心竞争力的资源，所以企业需要从战略上加以规划。

三、价值链与成本管理理论

(一）价值链基本思想的提出

价值链(ValueChain)最早由美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1985年提出，之后得到发展并在很多方面得到了广泛应用。波特的价值链理论基本思想包括：（1)企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。(2)在分析企业竞争能力时应使用价值指标而不是成本指标。（3)同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。(4)价值链分析的目的在于找到为企业贡献增加值最多的活动,并且规划相应的战略进行改善。

(二）价值链成本管理模式

价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。价值链分析是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法,其意义在于寻求企业的竞争优势(成本领先优势或差异化优势）,分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。真正的核心能力是关键的价值増值活动,它们构成企业真正的核心竞争能力。

基于价值链的成本管理理论是战略成本管理理论，它是以企业价值增值最大化为导向的基于价值链理念的一种管理思想，是从战略角度来研究成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径。

四、价值链分析方法在我国中小企业成本管理中的应用

前巳述及,价值链就是企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。按照价值链理论,企业为了满足长期的市场目标应注重从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面。本文以重庆某汽车配件制造企业为例,分析价值链理论在成本管理中的应用。

(一）优化内部价值链活动

某汽车配件企业的内部价值链为：接收订单—汽车配件设计—原材料采购—生产作业—发货后勤—销售及售后服务，这一内部价值链涵盖了企业的五种基本活动和四种辅助活动。其中，价值链上每一个活动成本降低，都可以带来企业短期成本减少,但从长期的市场目标来看,每种单一活动的成本减少并不是越少越好，我们需要结合整个价值链来优化企业价值，即我们应该把每个活动结合企业长期的市场目标来提高企业整个链条的价值。例如全面削减成本会忽视汽车配件设计和生产成本的关系，因为削减汽车配件的设计成本可能会导致产品性能降低、质量下降，进而影响下游企业的产品品质，最后反过来影响企业的产品销售。同时，配件设计和对客户产品的吻合度也关系着企业的市场竞争力。我们不应该简单的削减单个环节的成本。又如原材料的人库检验，虽然作为辅助活动的检査费用不能创造价值，但是对材料的人库检验可以降低废品率及不合格品的返修费用，只要检査费用低于废品损失和返修费用，检査费用的发生都是可以接受的。所以我们对成本的削减不是越低越好，我们要把成本的降低和价值的保持或提高结合起来，而且价值的概念要从消费者的角度来理解。

(二）重构企业间价值链联盟

不同企业在价值链的不同环节上拥有各自不同的独特优势,企业可以通过优势互补,在不同上下游企业间进行产业链的重构，也可以在具有相同价值活动的企业竞争对手之间进行价值链联盟。通过上下游企业之间的协作可以降低交易成本;通过同业联盟可以产生协同效应。每个企业都可以增强自身的竞争力，使同盟中的每一成员都能从中受益。该配件生产企业在多年的发展中积累了大笔的现金流量，但是业务拓展方面却出现了问题,此时另一企业在业务拓展方面有较多业务,但生产能力有限。两个企业最后通过建立合营企业的方式优势互补，共同管理、共担风险并最终共获利益。企业间价值链联盟方式多种,企业可以根据自身的具体情况进行选择。比如,麦当劳采用特许经营的方式得到持续发展，耐克公司则通过委托制造和OEM方式做大做强。

(三）重视上下游企业间价值链的联系以及利益相关者的联系

迈克尔波特在对战略管理进行分析时提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。该模型用于分析企业的外部环境时非常管用，但也低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系，这给我们提供了思路。在现实的商业世界中，企业之间并不完全是你死我活的竞争，企业与上下游之间可以通过强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值，达到博弈双方的共贏。该配件企业作为中小企业,借鉴丰田汽车的及时生产系统，对维持最低生产需要的保有库存量外,推行零库存管理，降低了原材料的库存,节约了库存管理成本,又避免了原材料的过时浪费,这是发挥供应链益处的一个很好的例子。同时,该配件生产企业设立质量控制部狠抓生产质量,虽然质检成本有所上升,但降低了返修成本。由于质量稳定,一直作为客户的战略供应商，保持着多年的战略合作伙伴关系。

五、结论

第2篇：小企业成本管理范文

关键词：中小企业成本管理问题对策

中小企业是一个优势与劣势并存的群体，与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措、竞争力不强、销售及管理费用偏高等诸多方面，导致中小企业获利能力较低。因此，中小企业要想在激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高竞争能力，其必须从企业生产经营的全局和长远发展角度考虑，制定出既符合企业远景战略又适合现阶段企业实际情况的成本管理体系，通过建立成熟的成本管理体系和运行模式，加强成本规划和控制产品成本，严格控制生产经营过程中的各种耗费，为企业争取更有利的市场地位，促进中小企业的持续经营与快速发展。

1.我国中小企业成本管理存在的问题

1.1对成本管理的认识不足，理念落后，创新能力不足

成本是企业在生产经营过程中资源耗费的价值衡量，是企业管理运作效率的综合体现。在我国，许多中小企业管理者的成本管理理念较落后，大部分管理者还是持有传统的成本管理理念。以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，将成本管理简单机械地理解为成本耗费的降低。在编制成本预算目标时，主要依据目前的生产技术水平确定企业成本耗费控制目标，对于消费者偏好、竞争对手等其他方面考虑较少，成本控制目标也只是职能部门负责制定，使企业成本管理目标出现局限性、片面性。

1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟

与发达国家相比，我国企业成本管理起步较晚，成本管理理论发展还很不成熟，成本管理方法较为落后。同时，在实际工作中，我国中小企业目前的成本管理方法仍然以传统的完全成本法为主，较为先进的变动成本法、标准成本法、责任成本等成本方法和理念在中小企业中尚未普及应用，也在一定程度上制约了我国中小企业成本管理水平的提高。在成本管理手段上，虽然都采用了会计电算化，但在成本控制、成本决策、成本预测等方面的的功能并未充分地发挥。

1.3成本管理制度不健全，亟待完善

目前，我国中小型企业在成本管理制度方面的建设只有一些基本的简单框架，缺乏具有实务性和可有操作性的内部控制制度，造成实际工作中，管理者可以根据自己不同目的和需要，任意篡改企业成本资料，引起成本信息资料的不实，致使企业管理人员无法准确应用成本资料进行成本的考核、分析等相关管理活动，甚至造成企业内部成本管理的错误导向。此外，企业成本管理规章准则的缺失，会造成企业成本管理工作处于无章、混乱和失控之中，导致企业监督成本和运营成本的增加。

1.4对成本管理“失调”，缺乏全局性

大部分中小企业在成本管理过程中缺乏全局性，一贯做法是在事后进行关于成本的分析评价，进而采取措施来控制生产环节的成本费用，对价值链前端的成本管理工作重视度不足,具体体现为忽视研发产品所花费的成本。大部分中小企业出于各种原因对公司产品设计的成本投入意识薄弱，对产品设计阶段所需各种资源的准备工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各个过程成本的最小化，认为这样才能达到整个生产的总成本最小化，这种错误观念使成本管理变为各个成本控制“点”而不是“面”即产品生产全过程各个环节上的成本管理，显然这种观点已不能适应现代成本管理的需要，严重阻碍了企业长期竞争优势的培养。

2.我国中小企业成本管理存在问题的成因分析

2.1传统成本管理理念束缚，不适应现代成本管理的需要

个别企业领导成本管理理念落后，不能全面认识成本管理。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。而且，随着生产工艺和生产技术的提高，生产成本的重心和主要构成也会随之发生变化，参与生产的制造费用比重在逐渐下降，而销售流通环节的费用比重在不断上升，若不及时调整和采用更合理更高效的成本费用核算和控制方法进行全过程成本费用的管理，已无法适应有效管理的需要。

2.2成本管理方法不适应企业自身发展

成本管理不成系统，不能灵活调整成本方法，导致成本管理不能为决策提供即时、准确且便于决策的信息；不能详细反映生产流程；不能核算不同部门、不同作业环节的成本信息；不能满足管理人员所需的有关作业、价值链 、资源的内部信息以及竞争对手、顾客、市场和销售渠道等外部信息；为企业战略制定提供充分信息的要求更无从谈起。据一项调查显示，在差异化生产的重要性越来越凸显的当今，我国只有不到6%的企业采用制造成本法计算成本，同时采用变动成本法进行成本管理决策的企业更是凤毛麟角，至于作业成本法更是无人问津，可见成本核算方法的粗略和简单。

2.3中小企业发展资金不足，限制了技术的投入

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。但是由于中小企业规模较小，布局分散，原始资本不足，致使中小企业自有资金不足，社会融资困难。据调查，我国65%左右的中小企业发展资金主要来源于自有资金，25%左右的中小企业发展资金来源银行贷款，10%的中小企业发展资金来源民间集资方式，有三分之二的中小企业普遍感到发展资金不足。资金不足导致企业在科学技术创新方面投入捉襟见肘，后续研发能力缺乏资金支持，大大影响了企业技术更新改造的能力，造成中企业无法通过引进技术或技术改进实现降低成本的最终目的。

3.加强中小企业成本管理的措施

3.1更新成本管理理念，加强企业成本的全程管理

企业应更新传统的成本管理理念，使成本管理理念与外部经济发展相适应，对成本实行全程管理。因为任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。面对新的竞争环境，中小企业应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容，将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面。还要对扩展后的成本项目实施有效管理，减少不必要的环节和分工，完善组织机构并建立有效保障措施。在此基础上，还必须从技术、经济、社会效益角度综合分析和评估不同的设计方案，进行设计方案的优选。另外，还要考虑从市场、研发到制造的流程是否顺畅，设计版次管理是否完善，是否有利于获得赢利空间。产品生产阶段主要是对材料成本在采购、耗用、管理上的控制，应将可控制的成本进行层层分解，严格考核。

3.2完善成本管理方法，采用作业成本法

在间接性制造成本费用占据总成本比重较大的中小企业中，对于成本费用的分摊采用作业成本管理比传统成本管理更为精准合理。作业成本管理是一种战略成本管理模式，是战略成本管理向作业面的渗透，它是在满足顾客需要的前提下通过优化企业整体价值链而达到增加企业竞争优势的目的。通过作业成本管理，单价更加合理，利润信息更加真实。作业成本法有更大的灵活性。采用作业成本管理，以作业为划分成本的依据，进行动态的作业链和价值链分析，可以细化成本，一方面，对企业内部资源的优化配置、发挥企业内部各部门和生产环节的协调作用、实现规模效应有重要作用；另一方面，企业能更好的把握市场需求动向，建立全程的营销体系，使企业经营战略更快适应、规避风险，适应环境变化。作业成本法最为重要的还在于，它不仅是一种成本核算方法，更是一种成本管理方法和成本管理思想，他从成本产生的动因或作业出发，通过对所有作业活动进行跟踪反映，既得到了产品成本的数据，也实现了对于成本产生全过程的观察，从而可以减少和去除不利作业、无价值作业，有利于改进和优化生产价值链，实现降低产品成本的成本管理良性循环的目的。

3.3应建立健全成本管理体制

在竞争日益激烈的市场环境中，我国中小企业应该在遵守国家有关部门颁布的成本管理法规和制度的前提下，从自身的实际情况出发，结合企业的发展战略，制定适合本企业的科学的成本管理制度。在企业实际经营管理活动中，积累成本管理的实际经验从而完善企业的成本管理机制，促使企业的成本管理工作成为一个完整的信息系统，既注重整体安排又注重局部需求，分析研究企业成本运行各个方面各个层次各个阶段的内容。对成本管理进行合理规划，形成成本管理计划，通过企业成本管理制度实现对成本的核算和监督，减少违规操作和行为，促进我国中小企业成本管理工作健康、持续的发展。

3.4解决资金不足问题，增加成本管理技术投入

优化中小企业资产结构，改善企业财务管理，搞好银企合作，从多种渠道取得资金使用权，把分散资金集中起来使用，加强资金统一管理，降低资金成本。加强应收账款管理，加速企业资金回收。强化资金内部控制，加强内部资金的管理，加强投资管理，提高资金使用效益。同时国家应加大公共财政对中小企业发展的扶持力度，在各级财政已设立的中小企业发展专项资金的基础上，加大资金额度，同时确保每年与中小企业增长相对一致的增长比例。只有资金充足了，企业才能在成本管理中加大科技的投入，采用先进的设备及技术，使成本管理更加科学化、有效化，使企业在成本管理中取得优势地位，增强企业的竞争力。

此外，还应加强和提高企业管理者和全员的成本管理意识，通过定期的成本管理专业知识学习和培训以及全员化的成本管理实施，充分发挥职工的创造性和积极性，使员工全部参与到成本管理中来。

参考文献：

[1]周艳.改善中小企业成本管理的思路[J].经济研究导刊,2009,9：32-33

[2]郝亭生.企业成本计量模式探讨[J].财会月刊,2008，6：42-44

第3篇：小企业成本管理范文

关键词：成本管理；全面成本管理；资金筹集成本

一、全面成本管理简述

（一）全面成本管理的内涵

从时间上说，全面成本管理既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用生命周期成本、人力资源成本及战略成本管理.实行全面成本管理是企业经营目标实现有力的保证。

（二）全面成本管理的意义

1.能够从根本上降低企业的成本，整合管理系统，保证信息的共享。

在企业发展战略中，成本管理处于及其重要的地位。如果在某一市场上同类产品的质量和性能相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品在该市场上的价格。

2.能够细化考核，明确责任。

全面成本管理的优点在于细化，每一个点都有人对成本的消耗负责，改变了以往谁都在管却谁都没有管的尴尬境地，明确了各个部门的责任。

3.能够很好地使中小企业进行价格决策。

目前中小企业在定价上很不规范，直接原因就是成本的计算不够科学，如果实施了全面成本管理系统，每个产品实际的全部成本就会一目了然的呈现出来，进而就可以为是否承接某一有价格限制的订单做出科学的判断依据。

二、全面成本管理在中小企业中的具体运用

由于全面成本管理特别注重各个流程中的成本管理，所以下面就以流程成本为序逐个介绍全面成本管理的主要做法：

1.资金筹集成本的管理

资金筹集成本是指企业在筹集资金时所付出的代价。目前中小企业普遍存在着筹资难的问题，并且其正常经营所需的资金数量不足，且筹资条件要比大企业苛刻，所以应该特别关注中小企业的资金筹集成本。

中小企业在加强融资成本管理时，应综合考虑融资渠道融入资金的成本，而不能仅仅从资金成本最低的某一种方式筹资，而是要根据业务发展的需要合理地安排各种筹资方式的结构，以优化资本结构，使企业的加权平均资金成本最低。

2.材料采购成本和储存成本的管理

采购成本是全面成本管理中非常重要的源头成本，是成本控制中很重要的一环。许多中小企业由于没有设置专门的采购部门和系统的申购制度，材料采购与否是凭管理人员和仓库管理人员的直觉而定的，所以有时候会因为仓库没有原料而停产，造成延误交货时间和经济损失，有时候仓库会有搁置很长时间没有领用的材料，造成储存成本增加而导致成本上升。

因此，中小企业应制定系统的采购制度建立、完善采购制度，实现采购成本控制。抓好进货管理的核算，要做到材料质量符合技术标准，采购时要价比三家，组织进货时要做到小批量，多批次，以降低储存成本，减少资金占用，减少仓储费用，并尽量消灭和减少库存物资积压、变质和霉烂等造成的经济损失。

3.产品生产成本的管理

生产成本的管理主要是对产品实体形成的过程中所发生的生产成本进行的管理。对生产成本的管理主要是实施标准成本制度，即通过监督成本的发生将实施成本与计划成本、定额成本或标准成本等进行比较，及时揭示差异，并将有关信息反馈给相关管理部门，以便今后采取更有力的措施控制生产成本。

4.期间费用的管理

对于期间费用的管理，一般应采用经费预算作为控制标准，特别是针对那些与产品没有直接关系的间接费用，更需编制费用预算，事先制定预算，在日常的管理和控制中要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额或者提高支出的效益。针对中小企业行政开支严重，应坚决压缩行政开支，在实际操作中可参考现代管理学中的零基理论行事。针对销售费用高的问题，中小企业应制定合理的促销策略，选择有效的销售方式，力争以最少的销售费用支出实现最佳的销售收入。

5.质量成本管理

如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产。由于现代市场经济条件下产品的质量越来越受到客户的关注，而中小企业由于产品质量问题发生的成本也越来越多。因此中小企业必须重视产品质量成本，加强质量成本管理，减少质量损失，这样才能使中小企业的整体成本降低。

6.人力资源成本管理

现代市场的竞争最终将是人才的竞争，中小企业要发展就要做好人力资源的开发与管理工作，提高人力资源的使用效率。中小企业目前人才引进渠道过窄，随意性大，缺乏完整的人力培训计划，而且岗位设置和人员配备也不合理，薪酬制度也欠合理，这样就影响了工作效率，使得企业成本增加。企业在改革工资分配制度，进行人力资源成本管理时也不能仅仅从人力资源成本的绝对数上考虑，而应该更多的从相对数上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，关注其成本效益率。

综上所述，大多数中小企业的成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。因此中小企业要想在长远上立足，就必须用全面成本管理的方法来武装自己，解决当前中小企业所面临的成本管理问题。（作者单位：冀中能源股份有限公司显德汪矿）

参考文献：

[1]周宝源.管理会计学[M].天津：南开大学出版社，2007：362-365.

第4篇：小企业成本管理范文

目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。

一、成本管理的定义

所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。

成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。

二、中小企业实施成本管理的意义

1.成本管理是中小企业发展的基础

现阶段，社会主义经济正在不断的完善，价格关系也开始逐渐明晰，中小企业若想在激烈的市场中获得生存空间，就必须生产出高品质且价格适中的产品。作为中小企业而言，企业的投资者想要使得企业获得的盈利需求是企业中最大的压力，正是因为企业主的需求使得企业在市场中面临着激烈的市场竞争。想要降低这些压力，就必须兼顾在降低企业成本的同时重视产品质量。因为企业的生产成本决定了产品的价格，价格相同的产品如果能够将成本控制在一定的范围内，就能够帮助企业获得更大的竞争实力。只有企业的生产成本降低，才能够有充分的资源使产品的质量获得提升，同时还能够对产品进行创新，提升产品的销量，进而增加企业员工的工资。中小企业想要在市场中具备竞争实力和发展空间就必须将成本管理水平进行优化，要在其他企业中处于领先地位。

2.成本管理可以提高企业经济效益

企业中的产品成本和经济效益具有直接性的关系，企业的成本管理主要是为经营服务。如果能够将企业的生产成本控制在一定范围内，才能够有效的保证企业的正常运营。对于企业而言，企业成本的高低决定了企业的经济效益情况，从成本中可以直接反映出企业的损失和浪费等情况，这些问题都可以运用成本控制进行改正和解决。在中小企业中，只有将成本控制在一定的范围内，同时重视成本管理，将生产过程中的损耗进行严格管理才能够使经济效益获得有效的提升。想要提高企业的整体素质和经济效益，就要将成本管理放在首位，用成本管理促进和带动其他各项工作的管理。

3.成本水平是中小企业的生命和竞争力

中小企业在生存的过程中面临着很多的竞争压力，如：经济环境的影响和行业之间的竞争等等。想要在同行企业中立于不败之地，就必须将成本控制在一定范围之中，然后对产品进行创新并提升产品质量，?亩?增加产品的销量。对于中小企业来说，企业的核心竞争力也就是企业成本。在企业中，若能够促使企业管理成本的不断提升就能够使得企业提高产品在市场中的价格竞争力，从而降低经销商和供应商之间因为价格而产生的矛盾。

三、中小企业实施成本管理存在的问题

1.员工的成本管理意识淡薄

目前，在很多中小企业中还有很多员工的思想观念没有转变过来，他们普遍认为成本管理只是企业高层管理人员的事，与自己并没有太大关系，所以在成本管理方面严重缺乏积极性。实际上，员工的这种思想是一种错误观点，在一个企业中，员工与企业是一个整体，只有企业具有美好的前景，员工才能够拥有美好的未来，企业的利益关系着每一个员工的利益。因此，员工作为企业中的一员，应该主动建立企业价值观，与企业紧密的联系，只有这样才能够推动企业的良好发展，员工也能够获得相应的利益。而对于企业的高层管理人员而言，要将企业管理成本意识进行延伸，是每一个员工都具有这种意识，只有这样才能够增强企业员工的成本管理意识，促进企业的发展。

2.中小企业在成本的核算上缺乏规范性

成本核算即根据国家相关规定和企业管理要求对企业中的劳动耗费进行准确计算和账务处理而提供的成本信息。但事实上仍有很多中小企业没有按照相关规定操作，在进行成本核算时只是按照老板的意见核算，所设置的账簿比较随意，最终导致成本核算比较混乱。这种方式最大的缺点就是无法及时反馈成本信息，不便于发现成本管理中的问题而无法对成本进行控制。

3.节约人工成本的同时忽视约束和激励机制的形成

在我国，大部分的中小企业都属于劳动密集型企业，这里聚集了很多劳动力资源。企业通常会将员工视为“劳动工具”，同时也将员工视为“成本”，企业经常会想尽办法在节省“成本”的同时创造更大的利润，还会在一定程度上降低员工的工资，在安保和培训方面的投入也非常少。所以这就导致企业中的人力充足，但是整体素质偏低，同时又受到企业的“压榨”，导致很多人才流失，事实上这种情况反而增加了企业的用人成本。此外，由于企业的“压榨”使原本企业对员工的激励机制也在一定程度上打了折扣，企业只重视了对成本的控制，而忽视了对员工的培养和激励，导致很多员工久而久之就降低了工作积极性。

4.产品设计的成本不合理

结合目前的经济形势和环境，人工费用在《劳动法》规范下增加，材料价格上涨的情况在中小企业中时常出现，有的中小企业虽然已经采取了相应的措施来强化成本统计工作，比方说分车间进行独立的成本核算工作，严格控制好材料的选购与工作时长的消耗等，然而，这些都只是杯水车薪，效果不明显，成本依然出现较大的上升趋势。这主要是因为企业没有在第一时间把握好产品的设计工作，忽视了初阶段的一些简单的估算统计工作，致使整个企业往往出师不利。市场是企业、公司实现经济效益的惟一场所，更是企业生产的导向，但是有许多企业往往偏离了生产的轨道，片面追求高产量，以至于造成越来越大的损失。

四、企业成本管理的改进措施

1.树立全员成本管理意识

对于中小企业而言，应该改变以往的观念，不应只将员工作为资源进行利用，同时也应该将员工视为企业的人才进行管理。支付员工相应的报酬，并且给员工配备相应的社会福利，在员工的安保等方面加大资金投入，同时对员工进行适当的培训，为员工创造良好的工作氛围。通过人力资源方面的开发和管理使得员工在企业中获得升值，从而给企业创造更大的价值和利益。

2.选择先进的成本管理方法和手段

随着科技的发展和进步，电子计算机和互联网在生活中的应用愈加广泛，所以中小企业应该建立电子计算机这种现代化的成本管理系统，这种系统不仅具备庞大的数据信息储存量，同时操作和反应都比较灵敏和快捷，能够减小员工的工作量，同时也有利于提高工作效率。不仅如此，电子计算机系统的准确性更高，而且处理和反馈也比较迅速，有利于企业全面、快速、精准的掌握市场信息，帮助企业生产适销对路的产品，从而增加中小企业在市场中的竞争力。

3.完善成本约束激励机制

在中小企业中，为了能够保证企业成本管理措施的有效发展，企业应该建立相应的约束激励机制。完全中小企业的规章制度和奖惩措施，其中包括业绩考评、奖励和处罚办法以及职能划分等等，实际上实施的这些措施并没有直接在企业成本上产生作用，而是结合成本管理的需要对企业中的员工进行约束，从而促进企业中的各项活动能够对企业成本管理具有一定的促进作用。想要完善企业成本约束中的激励机制，最主要的就是要不断的激发员工的工作积极性和责任感，此外还要不断地开发员工的创造性。从而促使人力资源的巨大转变，使这些有限的人力资源产生更大的创新价值和生产能力。在工作中将员工的利益和绩效进行紧密结合，奖惩分明，这样更具公平性。在这种工作氛围中能够使促使员工调动工作积极性和创造性，共同努力将企业成本管理做到最好，将企业的成本降低，不断地增加企业产品的市场竞争力。

4.加大技术创新成本投入

在我国，中小企业想要获得生存和发展就必须不断地进行创新，用技术创新促进成本管理。虽然进行技术创新可能需要花费大量的成本，但是站在长远的立场上来看，技术创新带来的效果的是非常明显的，他不仅能够增强企业的竞争实力，同时也有助于提要求提高生产效率，较少损耗，同时提高企业的产品售价。综上所述，在中小企业中投入大量的创新成本对企业自身来讲是非常有必要的。产品的生产技术主要是由产品的创新研发决定的，科学、合理的产品创新设计就能够促进产品的生产技术和质量，从而降低产品的生产成本，同时对产品的生产技术经济效果也具有一定的促进作用。产品的成本在产品设计时就基本定型，我国的中小企业在生产设计产品的过程中就应该严格的控制设计成本。面临市场竞争时，研发新产品时除了要对市场和技术进行综合性考虑使也要重视它的经济效益。对中小企业而言，产品的成本在一定程度上也取决于产品设计师，只要设计师能够将成本控制在一定的范围内，企业的?a品成本也能够获得有效的控制。

第5篇：小企业成本管理范文

[关键词]小企业 成本管理 问题及对策

一、成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、运用作业成本管理，讲究资金运行效率，找准目标市场，成本分析、成本考核等职能。

二、成本管理的方法

1.成本预测。成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本 资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测。成本预测包括宏观成本预测和微观成本预测。

2.成本决策。是指根据已经掌握到的各种现有决策成本以及相关的有效数据，对各种备选方案进行充分地分析比较，从中选出最佳的方案的过程。成本决策涉及的内容有很多，主要包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。前者这类成本决策与财务管理的关系更加紧密；后者属于日常经营管理中的决策范畴，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等。

3.成本计划。成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。

4.成本核算。是指对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算。在进行成本核算时，首先要审核生产经营管理费用。其次要对已经发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

5.成本分析。成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。

6.成本考核和奖惩。把实际完成情况的成本与应该承担的成本所对应的责任进行分析对比，然后考核、评价目标成本计划的完成情况。其目的是对每个成本责任单位和责任人对于降低成本上所作的努力和贡献给予肯定，并且依据其作出贡献的大小，给予其应该获得的相应奖励，以便于提升员工的积极性。

三、小企业在成本管理中存在的问题

1.成本意识淡化，成本管理观念落后。企业应更多地靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理降低成本混为一谈，而站在资源配置和资本产出的角度，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者需要的售后服务。但是，到目前为止，很多管理人员对成本不够重视，根本未认识到成本是反生产技术和管理质量的指针，根本未认识到降低成本是增加经济效益和提高竞争能力的关键。

2.生产成本高。对于目前，我国小企业的成本管理还处于一种仅仅只注重短期利益的“近视症”中，简单地认为生产成本管理等同于控制企业的生产成本，仅仅局限于生产消耗的活动，但是存在管理模式单一的现象，生产成本控制也仅仅停留于反馈性控制。

3.统计不科学合理。就目前来看，存在一些企业印的统计表，有的名目繁多，有的容易产生歧义，填报费力，汇总困难，并且完全不能适应不同产品、不同工序的特点，严重者可能会能引起生产人员的反感，产生应付的消极心理，严重地影响填报的质量。

4.产品设计的成本意识缺位。有的企业由于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。即使采取措施强化成本统计，严格控制材料和工时消耗，如分车间独立进行成本核算等等，但是效果仍然很有限，成本依然不断上升。

四、小企业成本管理的途径

1.对全体员工都实行成本管理。企业应该树立成本意识，长期不断地进行全体人员成本教育，使大家懂得成本与本职工作的真正关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，实行奖优罚劣制度，进而营造出人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。 不论是企业管理人员、生产以及财务方面的相关负责人，还是全体员工，都不例外。

2.通过技术创新来促进成本管理。小企业应该具有技术创新优势，应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。对于企业来说，为了实现未来增效而作出的投入肯定是必要的；创新产品还可以适当提高产品售价；对新的技术成果的运用可以提高效率；通过对技术进行不断创新可以不断增加产品服务的附加值。

3.重视成本问题差异化战略中的重要性。在满足消费者需求方面，小企业应该具有服务多样化、特色化的优势，选择差异化战略是小企业在市场竞争中最明智的选择，形成“人无我独有”的战略。差异化战略我们也叫“特色经营战略”，其战略主题：通过建立公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网路等形式，形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。

参考文献：

[1]周建兴：简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化，2008（14）.

[2]张志研：浅谈中小企业的会计危机[J].现代商业，2008（12）.

[3]荣树新、杨楚义：民营中小企业会计核算存在的问题与对策[J].内江科技，2008（4）.

第6篇：小企业成本管理范文

关键词:成本管理中小企业ERP信息集成

一、引言

成本管理是指成本管理人员对企业生产经营过程中资源的消耗进行的一个有规划的调节，以促进企业的成本按照预定的方向发展的一个控制过程。成本管理的主要工作包括：成本的预测、计划、决策、核算、控制及分析等一系列活动。它主要通过成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核以及成本分析等几个环节对应实现。在本文中所涉及到的成本概念是广义的成本，是指企业为了获得经济利益而需要在生产全过程中消耗的所有资源的综合。它既包括生产过程中需要的直接资源，同时还包括生产过程中需要付出的管理成本，诸如财务费用、营业费用及管理费用等。成本管理是一个繁杂的工作，尤其是对于现代的成本管理工作而言，它需要一个能够将计划、监控和企业成本管理等多种信息集成起来进行管理，协助企业的各项活动都能够面向市场来灵活快速的运作。ERP系统作为现代企业管理的一个平台，在给企业成本管理工作提供强大的核算、分析及控制功能方面具有重要的意义。

二、中小企业成本管理工作中存在的问题分析

(一)成本管理制度亟待，管理体系过于松散

从当前的情况来看，相当多的中小企业在成本控制制度制定方面还不够完善，没有形成一个科学合理的成本管理体系，更加缺乏一个能很好的适应市场经济体制的、现代的管理方法及手段。部分企业甚至都没有建立起一个相对的管理制度，从而导致企业成本管理工作一直处于失控的状态，导致企业成本的扩大化，同时不利于企业的管理。而在管理体系方面，成本管理工作仅仅限于对产品的生产过程进行单一的成本核算及分析，还没有扩展到技术及流通领域当中。同时，在对成本进行预测、决策及分析的过程中缺乏相对的规范性与制度性从而导致整个成本管理流程没有目的性，企业的成本管理目标不能实现。

(二)技术创新的投入不够，成本管理方式落后

企业当前所面临的成本管理工作具有对象复杂、管理方式多样等特征，但是大部分的中小企业的成本管理方式却还停留在传统的成本核算与控制层面上，没有结合企业的具体实际情况，通过技术创新而对企业的成本管理方式进行合理的改革，例如适当的引入成本管理软件等方式，这导致了企业在整个成本管理及核算的过程中不能将先进的管理方式结合起来。

(三)成本管理缺乏市场观念

现阶段，很多企业都按照成本习性及核算来对产品的成本进行划分，简单的认为只要通过单品种、大批量的生产，不但可以提高产量，同时还可以降低产品的单位成本，也就是通常所说的通过规模效应来降低成本。这种错误的观念使得企业在没有对市场需求进行认真分析的情况下就盲目进行大规模的生产，片面的追求产品成本的降低。这种方式其实不过是将成本转移到，或者是隐藏在存货当中，这只能提高企业的短期利润。同时，在没有对市场需求进行深入分析基础上生产出的产品只能是毫无特色的大众化产品，不但得不到顾客的认可，还将导致企业出现亏损，给企业的形象及资金都带来损失。

三、ERP系统在中小企业成本管理优化工作中的作用

(一)ERP成本管理方法

ERP成本管理是基于标准的成本体系建立起来的，其并非为一种简单的成本计算方法，而是将成本的计划、控制、计算及分析等环节结合起来的一种成本控制系统。它主要包括：事前计划、事中控制及事后分析三个关键环节。

(1)事前计划，即在成本发生之前，制定出一个在未来某个时段内将要发生的、各种生产条件处于正常状态时的标准成本，主要是起到一个标准及尺度的作用。

(2)事中控制，主要是将生产过程中产生的实际成本与标准消耗进行对比，根据实际发生的情况做出及时、合理的改进，以加强成本管理工作。

(3)事后分析，在成本结算日期之后，对实际成本与标准成本之间的差别进行核算，分析导致差异的原因，然后将责任进行归属和评估，对成本管理工作进行总结和改进。

(二)ERP成本管理方法的应用及优化效果

1、ERP成本管理方法的应用

采用传统的方式，将成本平均到所有的产品当中，将使得到的成本并不一定真实，尤其是在发现成本有异常后，难以追查其根源，不利于管理方式的改善。这时，可以采用ERP系统，将成本管理的精度及侧重点予以适当的改变，利用ERP系统自动的将材料成本进行归集，然后核算出人工成本与制造费用的分摊等信息，这样每一产品、每一个订单、每一个工序甚至每一个工步的各种成本都能够得到精确的核算。而传统的成本会计的工作将变成对成本产生的整个过程进行监控，在发现问题后进行进一步的改善，更加利于成本的降低，实现对成本发生全过程进行控制的目的。

2、ERP成本管理优化效果

(1)利于成本控制。通过事前规划，能对各种资源的消耗进行界定，在事前即可对各种消耗进行控制。同时，在成本形成的过程中，对成本进行实时的监控，随时发现成本是否处于受控的状态，利于迅速对成本管理工作进行及时的纠偏，达到降低成本的目的。

(2)利于会计工作的简化。在ERP标准的成本系统当中，产品的生产及销售成本都是以标准成本来进行计价的，同时还生成成本差异信息，这将大大的简化后期的成本核算工作。同时，采用ERP成本管理系统，在供应链系统、生产管理系统、工资系统及固定资产系统中提取相关数据之后，能自动的进行成本核算，进而生成产品的成本报表、成本差异分析表等会计报表，大大的简化了会计工作。

(3)利于企业绩效考核。企业考核方法很多，但应用的效果不见得都很好。企业的KPI体系建立很多是以管理咨询项目来推进，当KPI指标与ERP系统集成时，KPI体系建立的最佳组织模式：业务部门+ERP咨询顾问+IT部门，以矩阵式的项目组织形式，从业务管理流程控制着手，以IT系统平台搭建和信息系统分析来实现，将企业管理与ERP系统无缝集成，有效杜绝了很多人为客观因素对KPI指标的影响。对原来那种推萎、扯皮、责任界定不清楚等等N多种管理“头痛”问题，为企业绩效考核依据KPI指标的有效获得提供了一个客观公正的平台。

(4)优化经营成本。采用ERP系统之后，能有效的解决之前中小企业不能实现跨地区经营的状况，在采用现代信息技术及各种虚拟公司后，能使得中下企业实现跨地区经营，有效的减少了中小企业跨地区经营的成本。

参考文献：

第7篇：小企业成本管理范文

【论文关键词】中小企业；成本管理；存在问题；解决办法

一、中小企业加强成本管理的意义

1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标

利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本管理，通过提高产量来降低单位产品的生产成本，从而增加单位产品的利润，但是盲目的提高产量会导致存货的积压，库存产品的管理成本加大，使企业得不偿失。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

2.有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本管理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本管理理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

3.有利于中小企业更好地适应市场的变化

市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是中小企业必须考虑的问题。因此，中小企业要依靠科学合理的管理方法，在各个环节降低产品成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。

二、中小企业在成本管理中存在的问题

1.管理者的成本管理理念落后

企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验。所以，在企业成本管理方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。

2.中小企业员工素质普遍不高

在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。

3.成本管理缺乏市场理念

许多中小企业认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，结果可能使企业积压大量存货，从而形成存货的管理成本加大。另外也造成企业资金短缺。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区。

4.产品设计阶段的成本意识缺失

有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。

5.成本管理手段落后

现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。 转贴于

三、中小企业加强成本管理的方法

1.企业管理者应提高自身素质

企业管理者应通过主动学习和锻炼，来掌握先进的管理知识，如在计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理方面的先进知识以及产业、行业和其他相关科学方面的先进知识等等。

2.抓好员工的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系

成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高员工的素质，加强员工素质的后续培训，建立长远的员工培训计划。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

3.选准目标市场，按单生产

由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足。如果撒开大网，漫海捕鱼，必定难有收获，也会使企业市场营销费用过高。而且，有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用按单生产。

按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。同时，按单生产按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。

4.做好产品设计阶段的成本控制

在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。产品设计者的成本意识至关重要。任何厂家开发的产品，不论其功能选择如何科学合理，倘不注意简化产品自身结构，合理挑选制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都可能因价格高于同行企业的同质产品，市场竞争处于不利地位乃至夭折。

5.建立先进的信息处理平台

现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。

第8篇：小企业成本管理范文

【关键词】中小企业；财务管理；成本管理

一、财务管理的发展历程及在企业中的作用

“财务管理”这个名词由来已久，其实务也已经有较长的历史，但财务管理理论的出现则相对较晚。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的财务管理理论，我国的财务管理理论则是在20世纪60年代才开始的。20世纪是财务管理大发展的世纪，在这100年的时间里，财务管理历经了五次飞跃性的变化，即筹资管理理财阶段、资产管理理财阶段、投资管理理财阶段、通货膨胀理财阶段、国际经营理财阶段。

财务管理在企业中的作用则可以归纳为以下三个方面：

1.财务管理在企业管理中处于核心地位

财务管理具有综合性的功能。中小企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经营活动，通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。中小企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为实物资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范畴。因此财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理的目标就是实现企业价值最大化

中外关于财务管理目标问题争议一直很大，根据现有资料，对财务管理目标的表述主要有：利润最大化、净现值最大化、资本成本最小化、股东财务最大化、现金股利最大化等14种观点。就我国中小企业大体情况而言，可认为财务管理作为企业价值管理的重要构成部分，其内容可以简单地归纳为：以企业价值最大化为中心，以企业治理、财务管理为两个基本点的综合性管理。

①企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

②企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。

③企业价值最大化目标考虑了风险与报酬的关系。

④企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为。

⑤进行企业财务管理，就是要权衡报酬增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。

⑥企业价值最大化体现了对经济效益的深层认识，也是现代财务管理的目标。

3.财务管理是其他各种管理都无法取代的

中小企业的财务管理是企业内部各种管理关系的交叉点和枢纽，企业一切经营活动都是通过财务来进行最终反映的。主要体现在：

①财务管理中的筹资与投资为企业的生产经营奠定了基础。企业要进行生产经营，首先要投入资金，而筹资是投入的基础。有了资金才能形成劳动对象、劳动资料、劳动力等生产要素。

②制订财务计划，进行成本管理，对生产经营的耗费起控制作用。只有事先根据企业总的目标制订财务计划，提出成本控制的目标，才能使企业生产经营的各个部门和环节按照计划开支，有效地控制生产要素的耗费。

③组织收入对生产经营成果的实现起保护作用。企业的收入实现是通过财务成本来体现的，通过资金的完成循环来实现。

④资金合理分配对企业实现扩大再生产起组织作用。企业扩大再生产所需资金来源与内部积累和外部筹集。因此，合理运用资金是扩大生产规模优先考虑的资源。

二、树立成本的系统管理观念

受长期计划经济观念的影响，中小企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限十产品的生产制造过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修等。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及维修成本、等。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

再者，在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可递延成本、未来成本等等。在现代企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

三、完善企业财务成本管理的措施

第9篇：小企业成本管理范文

【关键词】中小企业 作业成本管理 创新应用

一、作业成本管理的相关概念

（1）作业成本法。作业成本法又称ABC法，是以作业为中间桥梁来计算产品成本。通过按资源动因分配到作业或作业中心，按作业动因来确认和计量各作业中心的成本，进而以作业量为基础分配间接费用的一种成本计算方法。达到把有关的损失、浪费减少到最低限度，实现成本最低的企业目标。

（2）作业管理。作业管理（ABCM）是指以客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本，提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，消除非增值作业，并使增值作业更有效，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理模式。

二、作业成本在中小企业应用的现状

企业追求利润的最大化，首要问题是成本的有效控制，是企业整体发展重中之重。随着市场需求多样化的要求，自作业成本管理引入我国经济市场以来，得到许多中小企业的认可，在应用中利弊同是存在的，总体来看应用率还是不高。

从中小企业固有的发展属性来看，实施作业成本对一些中小企业还是有一定的挑战，ABC法适用小批量产品种类多，生产水平和会计电算化要求较高，并且每种产品层次需求不同，而中小企往往存在融资难，产品发展单一等特点，使得企业在应用中受到阻碍，但如果能的又可以减少企业的资源浪费，降低成本，促进企业发展。

从中小企业的内部管理和外部经济环境来看，中小企业内部核算制度不够健全，企业中各部门人员缺乏成本的市场观念和风险预测以及缺乏对外部价值链的分析，同时经济全球化的影响加剧了市场的竞争。目前中小企业在合理的运用作业成本管理机制上还存在很大的问题，因此中小企业应避其所短取其所长，发挥自身优势来降低成本，企业在激烈的市场竞争中才能经得起严峻的考验。

三、中小企业实施作业成本的益处

作业成本法逐渐被大多数的中小企业所青睐，是由于与其他管理方法相比，在成本的核算和控制方面具有一定的优势，主要体现在：

（1）有利于全面高效地控制成本。作业成本最重要的是通过价值链的分析，识别和选择主要作业，归集资源费用到同一性质的成本中，然后根据计算出的成本分配率将费用分配到每一产品上，最后进行成本核算。与简单的成本归纳相比，企业分析各作业费用的内在联系，使生产销售的各个环节进行精确的成本控制，消除非增值作业，增加顾客价值，减少成本费用。

（2）有利于提供合理的非财务信息。非财务信息是不可量化的，在实际生产销售中是比较繁杂的，选择合理的非财务信息纳入成本管理中尤为重要，例如，依据作业而定的市场份额，单位产品存货的缺失情况，客户的满意程度等。

（3）有利于确定合理的经营决策。获取利润是企业的经营目的，通常情况下，企业利润大部分来至少数特定的客户，业务发生时，会产生一些与客户相关的成本，例如，销售折让，现金折扣，运输费等，传统的核算方法是不将每个客户作为成本对象核算的，作业成本恰好弥补这一点，按照各产品消耗的作业量比例分配到各产品成本中。同时，准确的成本信息可以帮助企业确定价格下调幅度，使企业保证产品获利，进一步来确定真正盈利的产品，来决定相关产品是否停产，作为企业今后的经营方向，使企业拥有更好的市场竞争力。

（4）有利于成本核算和预算管理二者有机结合。以作业为核心，确定主要的作业及相应的成本动因，进一步考虑提供给各项作业的各项资源价值，计算出成本动因数，进而确定出预计耗用的资源价值。作业预算在作业成本的基础上运用，而这在方法上保持一致，有利于企业优化资源分配和消除非增值作业。

四、中小企业应用作业成本控制应注意的问题

（1）加强管理层的认识，提高员工的综合素养。加强管理层的成本意识是作业成本法得以应用的一个必要的前提条件，进而提高企业内部成员的思想认识，管理层可以组织员工学习作业成本法的理论知识和管理模式，理性认识作业成本管理，重点培养财务人学习先进的信息技术培养的优秀的人才。只有在企业每个成员共同协作，达成一致的认同下，才能提高企业的效益。

（2）根据企业的实际情况，合理选择实施方案。中小企业有它固有的属性，实施作业成本要求企业信息化，自动化程度高，一些生产技术水平低，产品种类单一，间接制造费用比重很小的企业是不适合运用作业成本核算，盲目的实施可能会增加不必要的核算费用，内部结构混乱。因此在决定应用前一定要做好自身的评估，分析利弊，遵循成本效益原则，只有在充分考虑实际阻碍因素符合条件前提下，作业成本法才能发挥其优点。

（3）优化企业生产结构，有效确定各产品作业。应用作业成本控制不单单集中于某个生产环节，而是关注于整个生产过程，根据顾客的需求和大的市场环境来组织实施，掌握适合生产类型，合理划分作业，才能更好地成本控制，实现产品作业与资源供给结构、技术结构、需求结构相适应。重要的是，企业应避免作业划分粗细不当，兼顾内部的垂直结构和水平结构的控制核算，作业量下降或增加对企业的成本控制都是不利的，因此，产品的准确作业划分具有重要意义。

五、结语

作业成本法在一定程度上有利于中小企业面对新经济发展常态，给企业带来了一定的益处，是成本核算中一种富有生命力的革新。但ABC法也有一定的局限性，中小企业仍应该学习和借鉴与同其他企业的管理模式，根据自身的实际情况，进行合理的组织实施，优化内部结构，得到长足的发展。

参考文献：

[1]尹树博.浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用[J].企业管理，2008.

[2]张燕燕，彭亚松. 浅谈企业成本管理和提高行业竞争力[J]. 创新科技，2014.