电力工程监理服务精选(九篇)

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第1篇：电力工程监理服务范文

各位领导、各位来宾、同志们：

正当我们全市上下深入学习贯彻党的十七届三中全会精神、迎来纪念改革开放30周年、**建市20周年之际，**中心污水处理厂二期扩建工程正式开工了，这是全市人民经济社会生活中的一件大事和喜事，也是我市加快绿色宜居城市建设的一项重点工程。在此，我代表**市委、市政府对中心污水处理厂二期扩建工程的开工建设表示热烈的祝贺！对关心和支持污水处理厂扩建的各级领导和各届人士表示衷心的感谢！

**中心污水处理厂投运以来，紧紧围绕“服务矿区、服务地方”两个宗旨，不断强化内部管理，积极推进技术创新，努力提高治污效率，最大限度地保障了**辖区部分矿区和中心城区工业及生活污水处理。但是，随着城市规模的不断扩展和中心城区人口的日益增多，现有处理能力远不能满足城市发展和市民生活的需求，已成为影响城市可持续发展和市民生活质量提高的一个重要因素。为此，我们从全面落实科学发展观的高度，从建设环境友好型城市和绿色宜居城市的高度，积极争取省和**市相关部门的大力支持，加强与**煤电集团的沟通与协调，共同启动实施了**中心污水处理厂二期扩建工程。此项工程建设，将进一步增强城市综合服务功能，改善城市人居环境，尤其是对改善汾河水质、降低城市污染具有十分重要的意义。

**中心污水处理厂的扩建是一项惠及千家万户的民心工程，也是一项改善环境的德政工程。作为地方政府，我们将把污水处理厂的扩建作为自己的项目来对待，不（本文来自中科软件园*，转载请注明）遗余力地为扩建工程提供优质服务，创造

优良环境，及时协调解决扩建中遇到的各种困难和问题，为工程的顺利实施提供一切尽可能的便利条件。同时，我也希望今天参加开工庆典的xx市各相关部门继续牢固树立“大**”观念和“两个离不开”的思想，同舟共济，群策群力，共同把中心污水处理厂二期扩建工程建成**环保事业发展中的标志性项目。希望污水处理厂扩建的各参战单位要精心施工，严格监理，切实把污水处理厂二期扩建工程建成经的起检验的优质工程、精品工程。

第2篇：电力工程监理服务范文

范，由法规、条例不够健全到目前逐步规范有法可依的历程，目前电力监理事业健康稳步发展，但在发展的过程中面临着种种困难和问题。它需要国家电力主管部门从电力工程监理本质要求出发，根据电力工程的特点，设计出有电力工程特色的监理制度，来为电力工程建设服务。

关键词：电力工程；工程监理；现状

中图分类号：F407.61 文献标识码：A文章编号：

1前言

电力工程建设监理的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段采取不同的服务方式实施建设过程的有效管理。它把众多有效的管理形式有机地融为一体，实施对工程建设人员的工作进行监控和评价。同时，从项目组织和管理的角度，采取措施，对项目进行动态管理。制止建设行为的随意性、盲目性、促使工程建设目标（投资、质量进度）的实现，确保工程建设的合法性、科学性、合理性和经济性。

2 电力监理市场的现状

近年来，电力监理市场面临的形势越来越严峻，一是电力监理市场非理性竞争严重制约电力监理企业的健康发展。表现在电源项目建设监理招、投标中，相互压价，低价竞争的现象愈演愈烈，一些大型火电项目监理的中标价甚至达不到预规额的一半。这种非理性竞争严重损害了监理企业的形象和权益，严重影响了监理企业对工程项目的必要投入，导致监理企业服务质量达不到业主的要求。二是工程项目的业主竞相压价，以低价作为评价中标的决定性指标。有的业主认为监理的作用不大，有的业主对低价中标的监理项目要求反而越来越高，使得电力监理企业陷入不能自拔的“怪圈”。三是电力监理企业的生存和发展陷入严重危机。电力监理企业收费太低致使企业不能引进高素质人才，服务不能满足现场要求，知识技术密集性企业成为一句空话。这些问题的存在，对电力监理行业的健康发展产生负面影响，要想从根本上改变现状，需要全体监理同仁的努力，监理企业应从自身做起，自觉维护自身的合法利益，规范自身的市场行为，作为监理协会会员单位必须严格遵守中电建协颁发《电力建设工程监理市场行为规则》，同时需与非会员单位多沟通，让他们充分理解和认识《监理市场行为规则》的真正内涵和现实意义，从目前看似乎会影响到部分监理企业的局部利益，但放眼未来，对整个电力监理企业的健康发展有着深远的影响。

3针对电力工程监理的几点体会

3.1电力工程参建各方的观念有待改变

电力工程监理在各个相对封闭的环境中运行多年，参建单位部分人员存在认识误区，主要表现在以下几个方面：

3.1.1 部分电力建设部门认为电力监理单位是自己花钱雇来的，监理人员应该完全按照业主管理人的意愿和要求去开展工作。这显然与国家关于工程监理的有关法律、法规精神相违背。电力工程监理单位是电力工程建设市场中一个相对独立的第三方，监理人员在为业主提供优质服务的同时，应该以客观、公正、科学的态度和方法去处理在电力工程建设过程中业主与施工单位之间的利益纠纷，不得有违法律偏袒任何一方。

3.1.2 有部分施工单位认为监理人员的主要职责就是监督电力施工现场的工程实体质量，而对施工单位的工作制度、工程流程则无权过问。监理单位受业主委托，按国家法律法规，对施工单位在电力工程建设中的管理制度、管理程序都有监督权，对施工单位编写的施工组织设计、施工方案、开工报告有审核批准权，对进场施工设备的安全性能有检查监督权，对施工单位的质量、安全健康环境的工作制度有审核权，施工单位有违相关法律、法规的事项，工程监理单位有权责成施工单位予以改正，未整改合格前有权不准开工或暂停施工。

3.1.3 有的业主认为，如电力工程出现问题，受委托的电力监理就

必须承担责任。事实上，电力工程监理只是咨询服务单位，工程质量管理条例明确规定，施工单位承担工程质量责任，监理单位对工程质量负监理责任。只要监理到位，工程出现问题也与监理单位无关。建设部规定了监理的免责的条款。但监理公司对自身在工程建设过程中由于未尽职或失职的过错行为应承担责任。

3.2电力工程监理范围和授权未有效落实到位

很多建设单位管理人员有保留地授权监理，就是财权归我，责任归监理。施工进度滞后于业主计划，业主会找监理问责，但进度款是否支付是业主说了算。安全出了事，业主让监理担责，但分包商却是业主安排的。有些项目，监理即使被授予投资控制权，在实际工作过程中也是流于形式，离真正意义上的“控制”还相差甚远。有的电力工程，业主为早日投产换政绩，无限制压缩工期，将工程质量、安全忘在脑后，这就给监理带来极大的风险，监理如不执行，业主马上就要求监理公司换人，而监理公司拿的是业主的钱，当然对业主惟命是从，监理不敢管，工程质量和安全也只能马虎了事。

3.3电力工程建设全过程监理未全面推行

电力工程全过程监理从电力工程的项目的可研、设计、施工直至项目交付使用、维修保质期的整个周期监理。它的好处是将整个工程建设周期内的各阶段有机衔接起来并使之一直处于受控状态。但由于业主的观念和监理人员素质等因素影响，我国现阶段电力监理工作还大多局限于电力施工阶段监理，可研、设计阶段是工程项目建设过程中极为重要的阶段。可研、设计质量的高低，直接决定着项目的使用功能、结构安全，同时也决定着项目投资效益的高低。

3.4电力监理从业人员素质有待提高

3.4.1目前电力监理单位人才现状是注册上岗的监理人员只占全部注册的一半左右，有一半是在设计院或从事教学科研的人员，他们在监理企业注册收一点挂靠费而已。从事监理工作的人大多数并不具备监理执业资格，有些甚至未通过电力监理岗位培训就上岗，主要是因为电力工程建设中未严格按监理执业制度管理。

3.4.2目前我国电力监理从业人员主要来源为设计单位的退休人员、施工单位的内退人员以及其它单位转业人员。监理公司变成职业大杂烩，不符合监理工作高智高能的要求。

3.4.3现有电力监理人员流动性大，大多数监理人员为临时聘用，哪个监理公司给的钱多就去哪个公司上班，出了事马上换个监理单位照常上班，责任心相对较差。

3.5电力工程监理费应按量取费

目前电力工程建设监理内容已从“三控”变“四控”，且增加了好多旁站、见证内容，监理取费标准应按电力监理的工作量来计取，定量的工作，才能有效监督监理人员的工作成效，特别是输电线路工程，山区与平原的工作量相差甚远，监理人员的劳动量会相差很大。我国电力监理费低，一方面，有些业主将监理费一压再压，另一方面，监理公司以低于成本价承揽工程，搞不平等竞争。

4结语

电力建设工程是一项复杂的技术性很强的工程，要真正做好现场的安全监理工作，监理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，还必须对施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，把实现安全监理目标作为监理企业既要努力做好安全监理工作，积极负起安全监理责任，同时又要避免不合理的被过分追究的安全责任，规避监理执业风险，维护监理企业自身正当权益的需要，也是促进整个建设监理市

场健康发展的需要。

参考文献

第3篇：电力工程监理服务范文

从电力工程监理的服务特点、影响工程质量的主要因素、工程监理质量控制的主要方法、监理技术创新措施等方面阐述监理单位如何把关电力工程建设质量。

【关键词】

电力工程；工程质量；监理措施；创新措施

1目前国内电力建设工程监理服务特点

目前国内的建设工程监理主要定位于工程施工阶段。与国际上一般的工程项目管理咨询服务不同，国内法律法规将工程质量、安全生产管理方面的责任赋予工程监理单位。电力行业建设工程施工阶段的监理合同服务范围主要包括工程建设动工前的工作配合，施工阶段的过程进度、过程质量、安全保证、过程投资、竣工验收及其他相关工作。

2影响电力工程施工质量的主要因素

工程质量是实现电力建设工程功能与效果的基本要素，也是制约工程进度、安全、投资的重要因素，因此在施工过程中对工程施工质量的控制尤为重要。施工单位对建设工程项目进行质量管控的过程是电力工程项目能够在规定时间内保质保量竣工、且在竣工后能健康运行的保障。电力工程施工过程中影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有五个方面:

(1)施工人员。电力工程项目建设的施工人员是影响电力施工工程质量的主要因素，对整个电力工程建设质量的好坏起到决定性作用。人员的素质、文化修养、专业技术水平、职业道德等方面优差都不同，任何一方面出现问题都会使工程施工质量受到影响。

(2)工程材料。好工程材料质量是电力工程施工质量优秀的前提和关键。对于电力工程，不仅需要外部的各种基础材料，还需开关、配电箱、电力电线电缆等各种专业性材料。材料种类多、用量大，一种材料出现质量问题，就会对整个电力工程质量产生重大的影响。

(3)机械设备。机械设备是指施工过程使用的各类机具设备，不仅有基础施工机械设备，还有电力专业性设备，种类及型号多，机械设备选择不当及出现故障等问题都会影响到工程建设。

(4)施工方法。电力工程中的普通用电、高压用电、建筑用电等工程的施工特点不尽相同，施工队伍必须制定具体的施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案是否合理，是直接影响建设工程质量。

(5)环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。在上述影响工程目标的诸多因素中，“人”的因素是核心。因此，施工过程中，监理单位要严格审查施工单位制定的施工方案;并督促施工单位对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高施工人员的质量意识和技术素质。

3当前电力工程监理质量控制的主要方法

监理单位对电力工程监理质量控制的主要方法是依据国家有关法律法规、规程规范、工程建设监理合同和有关工程建设质量管理的规章制度，通过文件审查、工序检查、见证、巡视、旁站及平行检验等监理手段，对施工全过程的质量进行有效控制。

(1)文件审查是监理单位对施工单位编制的与施工质量有关的报审文件进行审查，审查施工质量管理文件的合法性、和规范性，以及措施方案的有效性。在施工工程中对施工图纸更改部分进行核实。

(2)工序检查的目的是在电力工程施工中为防止不合格品流入下道工序，通过检验上道工序质量是否符合规格标准的要求，决定是否允许进入下道工序施工。

(3)见证是指监理人员在规定的关键工序施工前在约定时间内到现场进行的监督和见证。

(4)巡视是监理人员质量控制活动的重要措施。巡视工作及时、到位、认真，不仅能及时发现和解决问题，而且对旁站、平行检验等起到重要完善、辅助作用。

(5)旁站监理是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的商业行为所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

(6)平行检验的目的是了解施工过程中工程实体质量状况以及施工资料的真实性和完整性。也为工程竣工预验收提供重要依据。

4电力工程监理质量控制的技术手段方面创新措施

监理单位对工程质量控制设置的见证点、旁站点、停工待检点等检查手段均要求监理人员在现场工作，这不仅给监理人员造成繁重的工作，也给施工单位的工期造成压力。为尽可能的优质高效完成工程投运，这就要求监理单位在工作别是技术手段方面采取创新措施。如今智能手机的普遍应用及大型工业用户的网络监控系统为现场施工监理提供了便利和技术创新条件。

(1)应用智能手机微信功能进行远程监理管控。近年来智能手机的普遍应用和通讯网络的高速发展，使我们的生活进入了“微信时代”，手机微信能非常方便传输文字信息、图片、录像内容、留言甚至可视对话，且能方便的进行手机云存储。因此监理人员、施工人员如果充分使用这些手机微信功能用于现场施工建设，实时提供现场施工有关图片、影像资料，作为现场的作业人员、材料、机械设备、施工环境等因素的佐证材料。在一些显而易见的控制点出现监理人员特殊原因不能到场等情况时，在不影响安全施工条件下，经监理人员同意，施工单位可先进行施工工序继续进行及转序工作，然后由监理人员后补签字确认。这样有利于节约人力物力资源，有效地推动工程施工进度。

(2)应用远程视频监控系统进行实时监理管控。一些大型工业用户已配置了网络监控系统。可通过与用户协商，利用此网络监控系统进行远程视频监理管控工作，并在施工现场设置足够的监控点，安装红外摄像机。监控点根据工程质量控制点设置，例如混凝土搅拌场、塔吊平台、配电柜安装点、变压器安装点等。现场施工过程视频图像通过当地网络监控系统，并利用电信运营商的网络通道接入监理单位的监控中心，监控中心通过监控平台的权限进行远程视频实时监理及事后回放管控。实行远程全过程视频监控方式，监理人员只在有必要到现场确认时才到场，施工单位可通过监理人员远程确认后继续进行施工工序及转序工作，然后由监理人员后补签字确认。这样，可简化工作流程，且有利于对工程质量通病的防治，有效地推动工程施工进度。

5加强电力工程监理队伍的建设

电力建设工程监理的性质和市场激烈的竞争决定了监理单位必须及时加强监理队伍的建设，监理队伍应由技术水平高、工作经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质人员组成，其中配备高素质的监理工程师是做好监理工作的根本。因此，要做好电力工程监理工作，需组建项目监理机构，选用德才兼备的监理人员，由总监理工程师、若干名专业监理工程师和一定数量的监理员组成。并建立项目监理机构的人员培训机制、监督考核机制，结合人员思想道德建设和团队精神建设，打造高素质复合型人才的监理队伍。

6结论

在电力工程项目建设中工程质量的重要性不言而喻，施工过程中的质量问题来源复杂。监理单位必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面明确及落实单位领导、项目负责人、监理人员责任，加强工程监理队伍的建设。同时在技术手段方面要采取创新措施，才能更好的把关工程质量。

作者：吴林林 林德胜 单位：国网莆田供电公司

参考文献:

第4篇：电力工程监理服务范文

一、电力工程监理现状与特点。

我国建设工程监理制于1988年开始试点，5年后逐步推广，1997年《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出了具体的规定。电力工程监理作为建设工程中的电力工程专业化监理的一种形式，具有建设工程监理的共同点与电力工程专业化的特点。

、现阶段工程监理所面临的共同点。

1、工程监理企业是与建设单位签订的工程委托监理合同后，在业主方的授权下开展项目监理工作。

2、监理企业实行的是项目管理总监理工程师负责制，总监理工程师为项目质量、安全第一责任人。

3、监理企业的项目管理与业主方的项目管理存在交叉点，“小业主、大监理”的项目管理模式难以实施，监理工作在项目管理中的作用难以全部体现，导致监理方在项目管理工作中地位尴尬。

4、监理企业技术、管理人员结构性缺乏，无法满足高技术要求下的项目管理需要。

（二）、电力工程监理的专业化的特点。

1、与建设工程监理多对施工阶段进行监理所不同，电力工程监理增加了电力建设工程勘察、设计、调试阶段的监理和职业健康与环境监理的内容。

2、电力工程监理服务的各方主体有其专业化的特点。电力工程建设市场中，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一般都有其电力工程专业化的特点，各方责任主体相对稳定，监理工作中协调作用相对容易。

二、现阶段社会主义市场经济体制下，要求电力工程监理企业逐步推进项目管理一体化。

工程项目管理，是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。而工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。

1、我国政策要求，监理企业推进项目管理是必然。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，改革开放的不断深入和发展，我国建筑企业经营环境已发生了深刻的变化。表现在市场竞争激烈，市场快速变化。为此，我们监理企业不能仅仅局限于搞工程监理工作，还要积极涉足其他领域，必须扩大影响，提高知名度。

建设部在2003年2月以建令【2003】30号文了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，文中指出：积极推进工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；有关企业调整经营结构，迎接入世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。

2、我国工程监理企业要发展，就必须要敢于面对问题，走出困境。

我国建设监理制度建立的初衷和目前的实际情况有较大的差距，建立建设监理制度以来，我国建设监理的发展仍主要停留在施工阶段，有的甚至只做了施工阶段的某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位管理控制工作。

目前我国监理行业业务范围狭窄、服务内容单一，只能进行施工阶段的监理工作。只有极少部分监理公司兼做工程管理的咨询工作，提供全过程服务的专业化咨询公司几乎没有。从业人员素质低下、职业道德差、人员结构不合理、缺少高素质的专业人才，严重影响了监理企业的服务质量，给社会造成很大的负面影响。监理行业取费低、行业内相互压价、恶性竞争，导致监理公司人才流失、服务质量下降，造成恶性循环。因此，为了摆脱监理行业目前的困境，应拓宽业务范围、提高服务质量，积极向建设项目管理公司转变。

3、我国加入WTO后，迫使我国监理企业尽快转型。

加入WTO以后，我国的工程项目管理将逐渐趋于国际化。一方面，改革开放以来，外资在我国的投资企业已越来越多，我国的许多项目要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。特别是我国加入WTO后，国外大承包商必定会利用其在资本、技术、管理、人才和服务方面的优势，挤占我国国内的工程建设市场。面对日益激烈的市场竞争，我国工程监理企业必须以市场为导向，转变经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存。另一方面，入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我国工程监理企业将获得更多的机会，能更容易地进入国际市场。

因而从行业发展和“走出去”的角度来看，推动我国工程项目管理的国际化尤为迫切。首先要学习国际上先进的项目管理模式和方法，其次要按照国际工程公司的做法健全工程项目管理组织体系，组建贯穿项目建设全过程的项目管理公司，要强化总监理工程师负责制，推进总监理工程师的国际化。

4、业主需求的变化，致使工程监理企业只有适应市场。

随着我国经济体制改革的深入及全球经济一体化进程的加快，投资主体呈现出外资、私营投资、股份制投资和国有投资等多种投资方式并存的格局。业主将对工程投资效益愈加重视，工程前期的决策阶段监理工作将大量增加。监理企业应始终以业主关注为焦点，具备提供从项目规划、设计、施工、交验、后评估、运营等全过程、全方位优质服务的能力，以尽量满足业主的不同需要。

为适应市场需求的变化和迎接国际竞争的挑战，国内的监理企业，尤其是有实力的监理企业必然要对自身进行多方面的调整。首先要解决体制问题，只有建立完善的现代企业制度，才能使企业获得向国际化企业发展的机会。其次还要建立科学化、现代化管理体系，要创出有特色的名牌产品，必须在企业内部建立起现代化管理体系，使企业的每一个行为都基于自身明确的发展目标上，通过系统管理得以顺利实施。要实现企业服务标准化战略，企业的品牌体现在项目管理服务上，必须对监理服务的内容、深度、原则等各方面实施标准化。

所以，随着社会主义市场经济不断完善，国家体制改革的不断深化和适应国际发展潮流，我国工程建设领域的项目管理已进入了新的历史发展时期，监理企业应根据自身情况，灵活的采取对策，发展成为大型的建设项目管理公司。

三、应用工程监理与项目管理一体化的几点建议。

1、对于业主来说，要选对实施工程监理和项目管理一体化模式的监理公司或项目管理公司。因为选择公司决定着项目的成败，要从资质、业绩、人员配备、声誉等多方面进行考察筛选。

2、业主要预先建立完善的项目控制制度，加强项目控制能力，避免失控状态。

3、业主同受委托的监理单位或项目管理公司签订具有激励性的合同付酬模式，以激励监理单位或项目管理公司同项目利益相关，调动其积极性。

第5篇：电力工程监理服务范文

（一）参加电力工程项目建设的单位对于电力工程的监理观念有待改变。

电力工程建设单位认为监理单位的工作任务就是对工程建设的质量进行监督，对于施工单位的一些施工流程以及施工制度他们是不能过问的。监理单位在工作的时候，是受到了业主的委托，按照我国的相关法律规定，监理单位对于在电力工程的项目建设当中，施工单位的管理程序以及管理制度都有权进行监督。其次就是对于电力工程监理的责任认识还存在问题。有一部分的业主认为，如果在电力工程的项目建设过程当中出现了问题，那么电力工程的监理单位就应该要承担责任。实际上，在电力工程的项目建设过程当中，监理单位只是一个咨询服务的单位，相关的条例表明，工程的质量责任应该是由施工单位来负责，监理单位对于工程的质量只有监理的责任，在电力工程的项目建设过程当中，如果建设的质量出现问题，而监理单位的监理工作也是到位的话，那么出现质量问题的责任就应该是有施工单位来负责。但是如果监理单位在建立的过程当中出现失职或者未尽职的话，那么监理单位也应该要对质量问题负责。

（二）电力工程的监理授权和范围并没有很好的落实。

现在很多建设单位的管理人员在进行授权监理的时候还有一定的保留，财权是属于管理人员，而责任则是归监理。如果施工进度出现滞后的情况，那么业主就会去询问监理，但是对于进度款项是否是支付了最终还是由业主说了算，而如果在电力工程的项目建设过程当中出现了安全事故，业主就会让监理来承担最后的责任，但是实际上分包商却是由业主安排的。而虽然在有些电力工程的建设当中，监理被授权了投资控制，但是在实际的工作当中这也只是一种形式，要想成为真正意义上面控制还有很远的距离。在有的电力工程当中，因为业主想要早点使工程能够投产从而来换取一定的政绩，这样他们就会对工期进行无限制的压缩，对于电力工程的质量不是很关心，这样就会对监理工作带来很大的风险，如果监理在工作当中不能够按照业主的要求去执行，那么业主就会马上要求监理单位换人，然而监理单位也是拿的业主的钱，所以在有些时候也不得不按照业主的要求去执行，这样就会使得电力工程的建设项目质量和安全都得不到保障。

（三）在电力工程的建设过程当中全过程的监理还没有全面的推行。

电力工程的全过程监理主要就是指从电力工程的项目调研、设计、施工一直到最后的竣工使用以及维修保质期的整个过程进行监理。采用全过程的监理最大的好处就是可以将电力工程建设过程当中的各个环节很好的衔接在一起，然后让它们一直都是处在一个可控的阶段。但是在实际的生产建设当中，因为受到很多方面因素的影响，我国现在对于电力工程的监理过程主要还是在于施工阶段，对于研究和设计阶段的监理还没有很好的推行。但是电力工程的研究和设计阶段也是非常重要的过程，它对于项目的结构安全以及使用的功能都有直接的影响，同时还会对项目的投资效益产生一定的影响，所以在电力工程的建设过程当中，推行全过程的监理是非常有必要的。

（四）电力工程的监理人员素质不是很高。

现在电力监理单位的人才只能够占全部注册上岗监理人员当中的一半，而很多真正从事电力工程监理工作的人员并不具备专业的职业技能证书，有的人员甚至没有通过相关的岗位培训就直接上岗，主要的原因就是在电力工程的监理当中，相关的规章制度不是很完善，还有就是因为腐败的原因使得很多的规章制度成为了形式的存在。我国现在从事电力工程监理的人员主要来源于一些单位的退休人员或者是专业人员，这样的话就不能够符合监理的基本的要求。除此之外现在电力工程的监理人员流动性比较大，很多人员都是属于临时员工，工作责任心比较差。（五）电力工程的监理单位在管理体制方面还存在着一定的问题。我国现在很多的电力工程的监理单位都是业主的第三产业，或者是一些电力工程设计院的副业，它们并不是真正的独立的监理单位。

二、解决电力工程监理过程中存在问题的措施

（一）安全监理的规章制度应该要完善和系统。

在电力工程的监理过程当中，应该要根据电力工程的实际特点，建立起比较完善和系统的安全监理规章制度。在电力工程的监理部门，总监理工程师是安全监理的第一责任人，而监理部门的其他人员则要分别负责一些电力工程项目建设的施工安全控制、计经监理、质量监理、信息档案的管理等内容。通过权责落实以及合理的分工，从而使得电力工程的监理工作能够正常有序的开展。

（二）电力工程的安全施工培训工作也应该要认真落实。

在电力工程的施工建设过程当中，除了要对项目建设的监督管理队伍的自身安全知识技能进行教育和培训之外，还应该要根据电力工程建设的一些实际情况来举办一些施工交通工具的安全管理和安全生产的相关法律法规等方面的培训，对于那些从事高空作业或者是特殊工种的相关人员，监理人员应该要求他们必须是持证才能够上岗工作。对电力工程建设的各个单位进行安全技能知识的教育和培训，然后对电力工程的全过程进行动态的监督和管理，可以使得电力工程的监理工作能够高效经济和安全可靠的有序落实和开展，最终使得电力工程建设的建立事业能够稳定和持续的发展。

（三）对于施工全过程的安全监理力度应该要加强。

首先就是在项目的施工开始之前应该要认真做好事前监理工作，对于电力工程的施工设计文件以及施工企业的相关资质应该要认真的熟悉和审核，对于施工单位的安全防护设施和总体的布置也应该要进行认真的监督，从而为电力工程的建设施工提供一个良好的保障。其次就是对于项目施工中的全过程应该要加强监理工作，在施工过程当中，对于施工的各个环节监理人员都应该要进行安全检查和动态的监督，从而来确保工程的顺利进行。最后就是对于施工监理的时候控制工作也应该要做好。监理人员应该要根据电力工程建设项目进度的关键点，然后来对电力工程安全文明施工的落实情况以及质量水平组织一些相应的自查和自检工作，对于安全监理过程当中存在的一些问题应该要及时的发现，并且采取相应的措施进行补救和处理。同时还应该要积极参加以及召开安全事故的分析会议，对于一些比较成功的经验要进行认真的总结，然后做出一些相关的书面记录，这样在以后的工作当中就能够更好的进行查阅和指导其他的安全监理工作。

三、结语

第6篇：电力工程监理服务范文

【关键词】电力工程特点；电力工程管理现况；项目管理；电力工程监理与项目管理

1.电力建设工程特点及项目管理现况

电力建设工程特点，有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。电力建设工程项目管理现况 由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。 由于业主直接委托设计，直接进行物资设备采购，监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，电力建设工程正以超常规速度发展，工程项目立项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先业主建设任务繁重，无法对项目前期可研工作做细；其次设计单位任务应接不暇，项目设计质量得不到应有的保证；再次物资设备供应紧俏，厂家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。因此说传统的工程项目管理模式已无法适应电力快速发展的需要，主要缺点有：项目建设周期长；业主的管理成本较高；变更与索赔的费用较高；在明确整个项目的成本之前它投入较大；只能是有限的分包商竞争。

2.项目管理的内涵

项目管理也称项目管理方式（或PM方式），是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。其具体工作内容包括：确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分析、监督及设施管理等。因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：

2.1工程项目计划管理和综合协调

一个工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

2.2工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

2.3工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

2.4投资控制及费用管理

投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需要用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

2.5质量安全控制管理

确定工程项目安全目标、质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准和安全目标的信心。根据实际情况分析与安全目标和质量标准的符合性，制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。

2.6物资采购及合同管理

工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

2.7信息沟通

确保及时正确的产生、收集、、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

2.8项目风险管理

工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

3.工程监理与项目管理的差距及原因分析

根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，对比当前我国电力工程监理企业现状，不难发现差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。

大多数监理企业距工程项目管理的要求还远。原因主要有如下几方面：

3.1计划经济的思维定式影响仍未消除

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，但由于计划经济的思维定式影响仍未消除，项目法人未完全将投资、进度、合同管理权交给监理人，大部分的监理企业只负责质量控制和安全管理。处于业主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的界定，严重限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

3.2监理企业的政策定位不符合推行监理制的初衷

政出多门，条块分割，不利监理企业全面涉足真正的项目管理。

3.3依附式体制限制了监理企业涉足项目管理

监理企业最初的成立均依附某一母体，成为这一母体的三产企业或下属企业，发展至今仍未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的发展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面没有自，只是任务式完成上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主动性得不到最大限度的发挥，本来工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，但由于企业的依附式体制限制了自身的发展，难于走出项目监理这一小圈圈，挤进项目管理企业。

3.4工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件

目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

4.电力工程实行项目管理的好处和电力监理公司今后工作方向

4.1电力工程实行项目管理的好处

除文中提到的电力建设工程特点外，电力行业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式，采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。

4.2电力监理公司今后工作方向

第7篇：电力工程监理服务范文

关键词：电力工程；安全管理；安全意识

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

由于很多因素的影响，在建设过程中会存在很多的安全隐患，如果对这些安全隐患没有进行及时的分析和解决，就会引发安全事故，不仅会带来巨大的财产损失，而且会威胁人的生命安全。

一、电力工程安全管理重要性及其特点

在电力工程建设中进行有效的安全管理能保证施工人员的安全和健康，加强建设过程中的安全管理能有效改善施工单位的安全管理水平，使施工单位不断完善自己的安全管理制度。安全管理还能有效改善施工单位的管理机制，帮助企业在建设的过程中能建立更好的安全管理体系，为增强企业的竞争实力服务。所以在电力工程建设过程中要加强安全管理，由于电力企业的特殊性，电力企业的安全管理也有其自己的特点：

1、范围广

电力工程在建设的过程中由于投资比较多，工期较长，在建设过程中不仅需要进行建筑工程的建设，各种电力设备的安装和运行也是必不可少的，安全管理的范围比较广，在建设的过程中，任何一道工序出现问题都能引发安全事故。

2、专业性强

在电力工程建设中，需要使用的专业技术比较多，在电力厂房的建设中需要土建知识，在发电设备安装中需要一定的电力知识和机械知识，所以整个建设过程中需要的技术要求比较高，相应的也就增加了安全管理的难度。

3、后果严重

电力是保证我国经济平稳发展的一个重要条件，在电力工程建设过程中，如果发生安全事故，那么不仅是对工程的建设造成影响，而且对整个电力供应产生较大的影响，其破坏性是非常大的。

二、电力工程建设过程安全管理存在的问题

1、施工单位安全意识不高

在电力工程建设中发生安全事故最主要的原因是施工单位的安全意识不高，在建设过程中不按照相关的规范进行，一些施工单位在进行施工的过程中不按照招标过程中的安全监督办法进行施工，在建设过程中没有对施工图纸等进行严格的审查，在转包的过程中对分包商的资质没有严格的审查，施工单位整体的安全意识淡薄，企业全体员工没有很高的安全意识，从而让一些微小的因素导致了安全事故的发生。

2、工程设计出现问题

工程设计图纸对整个工程建设其指导作用的，在工程建设过程中要严格按照审计图纸进行，但是在具体的实施过程中设计由于设计图纸引发安全事故的现象是时常发生的，一些设计单位的设计人员素质不高，面对电力工程具体情况了解不够，导致设计过程中就存在质量问题，在建设过程中就容易引发安全事故。另外，在电力工程施工之前虽然进行了图纸审查，但是在具体的施工过程中设计单位对施工单位迁就比较多，随便对施工图纸进行变更的现象时有发生，降低了设计的要求，从而电力工程的建设安全埋下隐患。

3、安全管理体系不完善

在电力工程建设中没有完善的安全管理体系是引发安全事故的又一原因，首先，在电力工程建设过程中没有建立相关的安全管理制度，对施工人员的行为起不到相应的管理和约束作用，一些电力工程建设中虽然制定了相应的管理制度，但是在具体实施的过程中执行力并不是很强。其次，没有落实安全责任制，在电力工程建设中将安全管理不放在心上，施工单位并没有落实安全管理责任，导致电力工程安全管理目标不能实现。最后，安全监理不完善，在电力工程建设中要保证建设安全就需要有一支良好的建立队伍进行工程监理工作，但是在实际中，电力工程建设中安全监理工作并不到位，一些监理单位没有相应的资质，另外一些监理单位在进行安全监督的过程中并没有经常在施工现场出现，导致安全监理工作的实效性较低。

4、安全管理中投入不高

由于对安全管理的不重视或者是施工单位为了降低自己的建设成本，在电力工程建设过程中施工单位在安全管理中不愿意投入资金。另外，在电力工程建设招标过程中，施工单位为了中标，不断压低标价，加上在建设过程中进行层层转包，不可避免的就会出现费用问题，造成电力工程建设中安全管理费用不足，那么就没有能力购买各种安全防护设施，也没有资金维持安全管理部门的正常运行。

三、如何加强电力工程建设过程的安全管理

1、开展安全教育

要提高电力工程建设安全管理水平首先就需要开展安全教育，帮助全体人员加强对安全生产的认识，提高他们的安全生产能力。对于施工人员来说，在安全教育过程中不仅要帮助他们了解更多的安全生产知识，而且要通过各种教育工作帮助他们掌握一定的安全操作技能，保证他们在施工的过程中能按照相关的规范进行操作。对于管理人员来说，通过安全教育可以帮助他们不断充实自己的知识，提高安全管理能力，在发生各种安全问题的时候能及时进行处理。

2、认真落实安全责任制

电力企业在建设过程中要对各部门、各岗位的权利和义务进行明确，并且制定相应的标准，同时要对各级生产管理人员的安全责任进行明确，并且与之签订安全生产管理责任书，将安全生产责任逐级落实到具体的个人身上，提高全体人员的安全责任意识，同时要加强对安全管理责任落实情况的监督和检查，对于食指的现象要进行严厉的惩罚，通过这种方式达到警示的目的。

3、加强安全监督工作

施工企业在电力工程建设过程中要加强自我的纠查工作，对安全管理薄弱环节进行检查，并且制定出相应的防范措施，对一些容易发生安全事故的环节和部分要进行重点检查。施工企业的自我检查要全面，要深入，在检查的过程中对于存在安全隐患的部分要进行及时勒令整改，并且在整改之后要进行再次的检查，确保将安全隐患全部消除。施工企业还要制定相应的激励措施，对不存在安全隐患的施工小组给予奖励。

4、建立完善的安全管理体系

在电力工程建设中要保证安全需要建立完善的安全管理体系，一方面，施工单位要加强在安全管理中的投入，做好安全管理基础工作。施工单位要设置专门的安全生产管理机构，配备相关的人员，同时对这些安全管理人员的素质要有一定的要求，不但要懂得相关的管理知识，而且对土建知识、电力知识等都有一定的涉猎。另外一方面，施工单位要制定完善的安全管理制度，在充分利用以往的管理经验的基础上，结合当前的电力工程设计情况制定安全管理制度，对施工过程中所有人员的行为进行规范，同时给安全管理工作提供相应的依据。

5、加强预防管理

电力工程建设中发生安全事故的后果是非常严重的，所以在安全管理中要加强预防管理。施工单位和工程监理单位要在管理过程中对施工现场的各种有可能引发安全事故的因素进行及时的解决，例如，对于施工现场吸烟的问题要进行规范，设置吸烟区，禁止在材料堆放区吸烟，防止发生火灾。另外，在施工现场还需要对各种施工行为进行规范，工程监理人员要加强对施工现场的巡视，尽量尽早发现安全隐患，尽早解决，从而保证电力工程建设安全。

结论：

电力工建设过程中发生安全事故会造成非常大的损失，为了提高电力工程建设安全管理水平，不仅需要设计单位保证设计图纸的准确性，而且需要施工单位和工程监理单位相互合作，加强监督和检查工作，通过规范施工人员的行为来保证电力工程建设安全。

参考文献：

[1] 张继军,王志刚,王胜利 浅议电力工程安全管理有效措施[J] 科技创新导报, 2012(15)

[2] 乔韧 电力工程施工管理探讨[J] 经营管理者, 2012(12)

[3] 杜思家 如何保证电力工程的安全管理[J] 企业技术开发, 2011(19)

[4] 常晓颖,刘晓佳 电力工程施工安全管理之我见[J] 民营科技, 2011(11)

第8篇：电力工程监理服务范文

关键词：输电线路；工程监理；电力运输体系；线路建设；电力输送工程 文献标识码：A

中图分类号：F416 文章编号：1009-2374（2015）30-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.30.067

众所周知，电力输送工程中输电线路的架设属于野外作业工程，因此很多因素都会对施工工程造成影响，并且施工的工期是既定的，加上施工设备的质量问题等，会对输电线路的建设质量产生不好的影响。而对施工工程进行监理，就要降低甚至消除由于各种外界因素对输电线路建设质量造成的劣性作用。总之，监理工作的有效开展是做好输电线路架设的前提。

1 输电线路监理概述

1.1 监理工作的科学依据

输电线路建设工程的监理是一项重要工作，对监理工程师的要求也很高。首先，监理工程师应该熟悉与监理工作有关的法律法规、技术规范、施工标准、施工设计、工程合同等理论性的东西，不能简单地仅凭个人以往的施工或者监理经验来对现场进行监管，确定现场的问题时必须有一定的理论和技术支撑，处理相关的问题时要以一定的技术规范为标准。这就要求监理工程师要熟练掌握与该工程相关的所有技术规范，并且要对自己的知识进行及时的更新，避免造成由于自己对理论知识的不掌握而影响施工的顺利进行，降低工程质量；其次，监理工程师应该具有一定的技术经验，对电线架设的各个技术规范都能熟练掌握，在电线架设的过程中，在特殊的情况下，发现施工人员存在技术上的隐患时可以对其进行指导。并且监理工程师要明确施工检验的各种方法，以便有效地控制施工工程的建设质量。

1.2 监理控制的标准化

监理控制标准化是指对于工程的每一个细节部分都要有一个统一的定性衡量标准。这一衡量标准是进行线路施工的保障，在进行输电线路的架设时会有不同的施工工艺，由于对电压强度不同而对电线的施工工艺要求也不同，因此制定同一类型的施工工艺的统一标准，有助于施工技术的规范化、施工监理的规范化，增强监理工作对质量的控制。

2 高压输电线路工程监理中存在的主要问题

2.1 监理市场尚不规范

目前我国的电力建设监理市场并不规范，在监理工作的很多方面都存在着恶性的市场竞争，还有一些监理中的不良行为，如转包、证书挂靠等。这些不良行为造成了输电线路建设工程监理市场的紊乱，致使施工监理工作无法将其原有的良性作用发挥出来。此外，监理工作其本质上是属于服务行业的，且在服务行业中属于知识指向型，但是在线路架设工程中，监理工程师所得到的报酬往往是比较低的，这使得很多监理工程师由于没有得到应得的报酬而放松监理的工作，并且很多监理人才由于待遇较低不愿从事监理工作，很大程度上阻碍了监理工作的规范化。

2.2 监理师的素质不高

目前，我国的监理师从业资格证的取得相对而言还是比较简单的，考取从业资格证的时候，基本上都是对一些理论知识的测验，因此导致了我国的监理工程师中出现了一种高分低能的情况，即很多监理师具有很高的理论成绩，但是其对工程的监理能力却不高。监理师队伍在不断壮大，然而却出现了数量上升而质量下降的情况。很多监理人员通过记熟考试内容而取得了监理师资格，但是这些人中有很多都是没有监理经验的，工程施工中遇到问题时，其不能采取灵活的手段对问题进行处理，并且很多人员不熟悉输电线路的架设，对施工过程中所遇到的技术问题也不能提出优质的解决方案。应该说，监理师的素质较低是我国监理人员中普遍存在的

问题。

2.3 传统监理观念的束缚

我国部分法律以及规章规律中对监理师的职责进行了明确的规定，监理工作人员在开展工作时，必须要保证监理工作的有效性。但是，在输电线路架设的实际操作中，传统的重视施工而轻视监理工作的理念一直存在，这很大程度上阻碍了监理工作的有效开展，阻碍了监理师指令的落实，不利于输电线路建设监理的规范

发展。

2.4 监理工作无序无计划

很多监理师在对输电线路架设工程开展监理工作时，并没有制定有效的工作计划，没有将监理工作的职责落实到输电线路架设中，造成监理工作的不规范。没有对施工的工程进行有效的监理，对施工工程的质量控制力度不强，将会导致输电线路架设过程中问题频发，不利于企业的长期发展。

3 实现高压输电线路工程监理工作的有效措施

3.1 加强高压输电线路工程的施工质量监理

由于输电线路架设工作大都是在野外进行，因此监理工程师要督促施工单位对一些影响施工质量和施工速度的因素进行排除，以线路架设工程的施工质量为基础，加强对施工工程的质量监管，全面提高整个电力工程的施工质量。如果施工单位由于一些原因在工程中遗留下一定的质量问题，在工程投入使用后，会造成线路输电的不稳定，影响电网的平稳运行，造成变电故障，甚至还会威胁到人们的生命安全。因此，在施工过程中，应该强化监理师的监管作用，严格施工中的每一道工序，保证施工质量符合施工合同的要求，并且工程的质量还要达到工程验收的标准。在输电线路建设的实际监理工作中，监理师应该重视工程的质量建设，明确监理师的主要工作职责，明确工程有关的法律法规以及相应的技术规范，对整个输电线路工程进行定期的质量检查，测试工程的质量等级，提出对工程质量的有关意见和建议，在出现质量问题的施工工艺上，要求施工单位进行整改或者重新施工，确保每一个施工工序的质量都能达到要求水平。

3.2 加强高压输电线路工程的施工环境监理

在电力工程的建设中，输电线路的架设一般具有跨区域、工期长、工程量大等特点，由于在架设线路时会跨越多个地区，因此监理人员就要提前处理好施工环境问题。在施工用地方面，监理人员应该提前与建设当地的政府进行协商，征用架设线路所必需的土地，并且根据征用的期限对土地的产权人做出相应的补偿，进行文明的施工。土地征用问题对施工工期起到重要的作用，如果处理不好土地征用问题，很可能会造成工期的延误；在施工自然环境方面，监理人员要对施工地区的自然环境做好提前的调查，避开雨季，并且要根据施工当地的特殊自然环境制定不同的施工方案，以免由于自然环境而造成工期延误。

3.3 加强高压输电线路工程的施工安全监理

由于输电线路架设工程施工的特殊性，施工人员在进行野外作业的同时，不可避免地还要进行高空作业，这就增加了安全事故发生的概率，鉴于此，施工监理人员在进行施工的前期，就要准备好安全救助工具，做好安全管理措施。此外，监理人员在发现施工人员违章施工操作时，应该对其严格处理，以便及时地消除施工安全隐患，保证施工人员的生命安全。

4 结语

在电力建设的整个工程中，施工监理工作是十分重要的，而监理师又是施工监理的主体，因此，可以说，监理师在工程施工顺利收尾中发挥了重要的作用。

参考文献

[1] 邓明琛.试述电力工程监理[J].经济技术协作信息，2009，（2）.

[2] 张大伟.电力工程监理风险[J].中国电力企业管理，2008，（9）.

[3] 林传明.浅谈电力工程监理安全控制要点[J].安全与健康，2004，（1）.

[4] 张险峰.浅议电力工程中输电线路施工技术与管理

第9篇：电力工程监理服务范文

【关键词】电力工程；安全管理；安全评价

1安全培训与项目经理职责

作为电力工程企业的管理者，我们应该经常了解到员工的思想动向，认真的处理好职工所关心的问题，激发大家的干劲，让大家能抱着良好的心态投入到安全生产的工作之中去。让“高高兴兴上班去，平平安安回家来”这种宣传标语真正的做到深入人心，深入到每一个一线的职工中去。让职工明白风险是可以防范的、失误是可以避免的、事故是能够控制的，哪怕牺牲一点工作效率，换来更安全的工作环境，绝对是非常值得的一件事情。平常工作中，号召大家一起来分析事故的危险点、事故源分析，做到了解和明确事故多发地点和事故多发原因，有针对性的对待每一个工作违章现象，而不是以偏概全敷衍了事。同时应该加强安全培训，提高安全素质。对于岗位的培训工作，应该为了得到优秀的培训效果而不计较投入和时间成本。并且每年都有集中一段时间来进行培训，做到重要岗位重点培训，新进人员经常培训。

电力施工企业的安全管理工作的最核心目的就是要保障职工的生命安全。职工进场后，第一步应该配备完善的安全保障体系和安全监督系统，让完善的安全监督网络保障职工的工作环境。项目经理应该担当安全管理工作的核心角色，对工程的安全进行统一规划和组织，所有安全协调工作和管理工作都应服从项目经理的管理。应该推广标准化安全设施的使用，比如垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网等等。做到临时围栏的标准化，做到永久的施工照明和安全的施工用电。这就是电力项目经理安全管理的工作内容。

2如何建立起科学的质量管理体系

质量管理体系应该以工程监理为核心，一个可靠的质量管理体系是能更好的保障工程的质量，对于工程监理工作的开展很有帮助，而且能加强质量管理监控作用。所以，建设单位的监督工作和项目以及施工的监理和施工企业的自检工作就是所谓“三个层次”的范围，应该重点加强。想要保证三者的健康联系和运转就要在输变电工程监理制度上逐步建立三个层次的管理体系。建设单位和监理单位（监理工程师）和承包单位这三种关系可以做出如下概括：建设单位和承包单位就是依据工程建设法宝和承包合同或者协议所构成的承发包关系。而建设单位和监理单位的关系则是委托与被委托的关系，是通过监理服务协议和合同确认双方职责与权限以及双方的经济关系。最后，监理单位和承包单位没有合同关系和经济关系，监理单位负责监理承包单位。

如果想要以工程监理为核心建立监理体系。监理工程师会按照相关法律法规结合输变电工程监理实施细则等技术标准进行文件的设计以及进行输变电工程承包合同的审查与制定。监理工程师应该独立和公正的形式监理职权，对建设单位负责，保护双方的切实利益。建设单位的应该定期组织质检和抽检，质检和抽检对象为施工单位。而作为施工单位本身则应该成立自身的质量管理小组，进行自我的检查和专项检查，同时注意组织复查工作。

在企业施工过程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立强大的组织机构和规章制度组织机构。这些机构应该按照国家和行业的规定进行设置，建设单位的本工程组织机构应该包括建设单位和监理单位以及施工单位。监理单位以及施工单位应该拥有个子的本工程组织机构。高效是组织机构设立的核心目标，其中应该强调责任心的培养和不怕吃苦的精神。这一切组织机构的建立都应该在丰富的理论知识基础和法律意识之上，应该经过现场丰富的经验考验，拥有高效的组织分析能力和良好的道德标准。组织机构应该熟知国家的法律法规，同时应该做到对相关法律法规的活学活用，真正应用到施工现场中去，而不是停留在书本上。同时该组织机构应该修订和完善企业的所有工程安全管理制度，进而通过定期组织专业技能的培训和安全意识的强化学习来达到提高职工在施工过程中的工作技能的目的。除了监督和检查企业施工实施情况原因以外，拥有负责处罚工程中出现违章和违规行为的权利。在完善组织机构职能的同时应该确保严密的施工质量责任制，对于施工责任制应该深入到单位和部门，一直到具体的岗位和负责人。

3现场管理和安全措施的落实

安全生产的第一道防线就是现场安全管理。只有做好现场安全管理工作，落实好现场的各项措施，才能切实保障供电企业的安全生产。应该做到安全管理、安全设施、现场布置的制度化、标准化、条理化。材料应该摆放在固定位置、作业的行为应该规范、作业对环境的影响应该保持在最低水平。应该重视施工队伍的安全管理，尤其是分包队伍的安全管理。寻找合作伙伴时应该挑选资质完善和实力雄厚的合作伙伴。对于施工队伍还应该培训其安全技术，核查其施工作业。监理人应该严格按照规章制度进行现场监督管理。监理人在监理过程中应该公平公正的对待分包队伍和本企业班组，所有施工人员都应该统一管理和考评。应该坚持对于基建施工和调试等交圈地带的统一指挥，加强对于现场协调和监督的把关工作。开工会和收工会中应该总结当天遇到的问题，当天问题尽量当天解决，决不能隐瞒事故。只有让现场的每一个工作人员对于工作内容和安全措施以及相关技术、质量要求已经做到非常熟悉和熟练掌握，才能确保运行操作、检修作业的每一项安全措施落实到实处。

4结束语

由于中国经济的快速发展，对于电路建设的需求越来越大。但是在快速发展的同时暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工质量和施工安全的问题，导致工程质量事故频发。今后应该以安全为中心，进一步完善电力工程的安全管理，让电力企业更好的发展。

参考文献：