工程项目管理分类精选(九篇)

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第1篇：工程项目管理分类范文

随着工程实践的不断发展，建筑工程项目管理思想也从一种简单的认识模式上升到系统综合、自成一体的科学体系。本文从工程项目管理实践过程中的三个关键因素方面：规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制以及工程合理变更的管理与控制，对工程项目管理实践过程进行探讨，以期为我国建筑工程项目管理实践的发展提供借鉴。

2规范化的项目管理内容和过程

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程，就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在工程项目管理实践过程中，认真履行和实践规范的规定和要求。应健全项目组织机构、明确项目管理职责，这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。

应健全完善工程项目管理的各项制度，这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。首先，应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程。

3科学的项目管理计划与实施控制

科学的项目管理计划与实施控制，是最终实现项目总目标的关键因素和有效保证。工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调。进度计划与控制。项目实施阶段的进度控制“标准”是进度计划。进度计划是表示项目中各项工作的开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。就施工进度计划而言，其内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月(旬)作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。而在实施进度计划控制时，应按照四阶段循环控制原理：即计划、执行、检查、纠偏，不断循环。在进度控制中，应利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，保证工程的顺利进行。质量计划与控制。

质量计划是质量控制的依据。质量计划应以IS09004—5《质量管理和质量体系要素》中的《质量计划指南》及企业质量手册为依据。在工程项目质量管理实践过程中，应首先将质量计划中的目标体系进行分解，形成有效的质量责任体制。在实施质量控制时应跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论，工作质量、原材料质量、机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算一成本管理目标一成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。

在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出．实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。．

4工程合理变更的有效管理

工程变更是建设项目合同管理的重要内容，是影响建设项目进度控制、质量控制和投资控制的关键因素。在工程项目实施过程中，工程的合理变更是不可避免的，因此，加强工程变更的管理与控制对实现建设项目合同管理目标具有重要的意义。在实践过程中，应着重注意以下几点：实施工程变更的分类控制。在建设项目工程变更的管理实践中，按照工程变更的性质和费用影响实施分类控制，有利于提高工程变更管理的效率和效益。实施分类控制可把工程变更分为三个重要性不同的等级，即：重大变更；重要变更；一般变更。三类变更的限额可依据建设项目投资规模，合同控制目标和两级监理工程师执业能力等因素综合设定。

第2篇：工程项目管理分类范文

关键词：工程项目管理; 存在的问题; 措施及对策

中图分类号: F282文献标识码：A文章编号：

1 现阶段工程项目管理存在的问题分析

目前，在我国“工程项目管理”还处在初期发展阶段，各地区发展还很不平衡，特别北方城市和地区，“工程项目管理”的管理模式应用的还不是很普遍，甚至有的省、市根本没有开展“工程项目管理”工作。由于长期受传统计划经济管理体制影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在很多问题，突出体现在法规不完善，管理方法落后，组织不合理，经济效益低，人员素质差等方面，并且由于各项制度、约束机制的不健全。

1.1 对“工程项目管理”缺乏足够的认识

有些地方的建设主管部门和建设单位对“工程项目管理”工作缺乏正确、全面的认识，导致有些地区还没有把建筑工程项目管理工作开展起来。而有的地区只有个别建筑工程项目采取了“工程项目管理”模式，但也只是探索阶段，“项目管理单位”在建设活动中没有实际的对工程的管理决策权，使“投、建、管、用”分离的局面无法实现，工程项目管理市场不规范，达不到预期的效果。另外，有些建设单位对于工程项目管理工作存在一定的抵触情绪，不是自觉自愿接受“工程项目管理”，在工程项目管理过程中或是不积极主动配合，什么事都不管; 或是不愿放弃自己的权利，过多干涉工程项目管理单位的正常工作，给项目管理工作造成许多困难。

1.2“工程项目管理”相关配套的法律、法规不完善

从目前的情况看，没有相应的法规及法规依据，造成工程项目管理单位的定义、职责、涉及范围等不明确，使之在履行工程项目管理职能时，参建各方和建设单位往往凭经验操作。虽然，国家建设部在2006年6月21日出台，同年12月1日实施的《建筑工程项目管理规范》，但涉及“工程项目管理”的许多法律、法规文件还没有出台，仅靠一个“规范”很难使“工程项目管理”工作规范和推广开来。如工程项目管理单位的资质由谁来认定，标准是什么，谁来管理，谁来监督等等均不明晰。法律、法规依据的薄弱，使“工程项目管理”的许多工作没有文件可依、政策可依、法律可依，严重影响工程项目管理工作的规范和发展。

1.3“工程项目管理机构”发展的不健全

工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。

1.4从业人员的整体素质不适应现代“工程项目管理”发展的需要

当前，我国从事工程项目管理人员大多脱胎于原有建设管理体制，一般都具有较高水平的专业知识，丰富的实践经验，但其综合管理及协调能力相对比较弱，知识面相对较窄，尤其是法律、经济、管理等方面的知识严重缺乏，对于管理创新、提高管理水平与国际接轨等方面还存在不足，不能熟练运用“工程项目管理”规则来进行工程项目的管理和咨询，再加上很多企业人员结构本身不合理，缺少专门培训机构，缺乏对员工的培训，更加重了这种困境。总的来说，“工程项目管理”从业人员的整体素质还不能适应工程项目管理的业务。

1.5“工程项目管理”信息化管理水平不高

随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，各方面的信息铺天盖地。面对如此宏大的信息，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平逐年提高。但是，目前我国信息化管理在建筑工程项目管理方面还处于较低水平，实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。

1.6“工程项目管理”经验不足

我国“工程项目管理”经验，与发达国家相比，尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。这些人多数属于各企、事业单位或政府部门。上了新项目就调来做项目管理，项目结束又回去做其他事情。他们往往只有一两次实践，无法积累经验，管理水平难以提高。而且许多人还固守在原单位的传统工作方法，较难适应这种新的管理模式的转变，缺乏项目管理的超前性和主动性。

1.7“工程项目管理”费过低

当前我国还没有制定相应的“工程项目管理”取费标准。现在建筑市场上过低的工程项目管理费用对工程项目管理行业的发展和工程项目管理人员素质的提高造成了极为不良的影响，低价竞标更加压低了工程项目管理费的收取，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到工程项目管理行业来，他们有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也不能全力以赴。这也是造成工程项目管理从业人员匮乏和专业机构缺少的重要原因。

2 措施及对策

2.1 提高认识

推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式，是市场经济体制下工程建设领域、建设实施组织方式的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。实践证明，在工程建设领域推进“工程项目管理”，对全面提高我国工程建设的质量水平、经济效益和社会效益具有十分重要的意义。推行“工程项目管理”，不仅可以实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程投资的盲目性，保证工程建设投资效益，而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质，尽快创建一批国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面实现与国际接轨，加快工程建设和管理企业迈向国际市场的进程。

第3篇：工程项目管理分类范文

关键词：工程监理；工程项目管理

Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.

Keywords: project management; project management

中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

近几年来，国家出台了一些相关的政策法规积极加以引导和支持，建设部也正在努力培育房屋建设项目的代建市场．开展设计施工总承包的试点工作。

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。推行工程总承包和工程项目管理．是深化我国工程建设项目组织实施方式改革．提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益．规范建设市场秩序的重要措施：是勘察设计监理、施工企业调整经营结构．增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世贸组织后新形势的必然要求：也是贯彻党的十发展战略．积极开拓国际市场．提高我国企业国际竞争力的有效途径。实施工程总承包和工程项目管理服务．给监理企业的发展带来了新的机遇．有助于监理企业走出困境拓展业务空间。我们监理企业一定要抓住机遇．努力创造条件．实现向工程总承包和工程项目管理的业务延伸。

一般来说．由于监理企业集合了一大批既懂专业技术、工程经济，又懂管理和法律的优秀人才，并在多年的监理实践中积累了较为丰富的项目现场管理经验和大量信息资源及社会资源，熟悉市场、熟悉行业法规和技术标准规范．具有较强的协调能力和服务意识，建立了较为完善、行之有效的质量管理体系，因此实施工程总承包和工程项目管理服务具有一定优势。目前已有部分实力较强的公路、水运工程监理企业开展了此项业务。根据建设部确定的今后2O年建设发展的总目标和建设建设监理行业的实际情况．监理协会在2004年也确定了实现建设建设监理继续发展的奋斗目标．其中明确提出要以队伍建设为重点，到2010年能基本适应建设建设任务的需要，形成一批综合实力较强的骨干监理企业，部分监理企业具备项目管理能力．能跨出国门进入国际市场承接咨询监理业务：到2020年．建设建设监理队伍实现规范化、科学化、信息化管理．适应建设建设任务的需要并基本与国际接轨．适应在更大范围内、更深层次上的国际合作和竞争，形成一批公信力强的品牌监理企业。根据这一奋斗目标．监理工作如何合理定位．如何与国际接轨，业务范围如何向项目管理、工程总承包拓展，向国外拓展以及如何推进监理行业内部的结构调整，加快企业发展．对于一些大型综合类企业如何做大做强．发展成为能代表行业水平和实力的、能与国际咨询公司抗衡的品牌骨干企业或企业集团．逐步转型为建设建工程项目管理企业多数专业化中小型企业如何做精做专．发展成为独具特色、规模适度、专业性强、机制灵活的充满生机和活力的新型监理企业．成为开展施工监理服务的重要力量．这些问题还有待认真研究

第4篇：工程项目管理分类范文

新兴的数据仓库、数据挖掘技术通过对大量事实、关系、趋势、模式、例外和异常的分析提炼，从巨大的信息仓库中揭示出内在的关系和模式，无疑为企业提高项目管理的水平提供了强有力的支持。本文罗列了数据挖掘在企业项目管理上的运用，来达到回顾和展望的作用。

关键词：

企业项目管理；数据挖掘

一、引言

伴随着我国经济的迅速发展，目前，我国企业每年的项目投资多达万亿元，涉及众多重要领域，其对于企业和社会的重要作用不言而喻。近年来，国外一些发达国家的企业项目效率和成功率呈现了大幅提高的趋势，但就国际上来讲，企业项目实施的整体情况仍旧不容乐观。有学者对美国企业项目实施的情况进行过调查，其调查结果显示如下：现象一，自2003年以来的企业项目约有百分之三十四取得了成功，相较于十年前提高了一倍多，其中另有百分之十五的项目结果是失败的，相较于十年前减少了约一半，剩下的百分之五十一的项目则受到挑战；现象二，项目浪费的金额占项目的支出总额近四分之一，其中损失的金额约为百分之七十，超支的金额约为百分之三十一。而在我国，随着各行各业的企业投资项目在数量上和金额上的与日俱增，项目失败和浪费的情况更是令人痛心。企业在长期的业务过程中，进行着大量的项目管理，积累了海量的数据，人们希望这些数据能够提供更深入的信息，以辅助项目中的决策，既而提高企业级别的决策正确性。而数据挖掘的目的正是通过对大量事实、关系、趋势、模式、例外和异常的分析提炼，从巨大的信息仓库中揭示出内在的关系和模式。目前成熟的数据挖掘算法有人工神经网络、关联规则挖掘、遗传算法、决策树、邻近搜索方法、分类、聚类等等。

二、数据挖掘在企业项目管理中的运用

本文按企业项目投资的类型进行划分，目前相关的研究主要集中在研究数据挖掘在工程项目、软件项目、市政工程项目、水电项目、科技计划项目等项目上的运用。

1.工程项目管理面对新时代、新技术的背景，科学管理对于工程项目管理也提出了新的要求。目前信息化、科技化已经成为一种趋势，而大量数据和信息是工程项目进行的根本。因此对于信息资源的处理技术成为了现阶段工程管理发展的重点。工程项目管理是一种以工程项目为对象的系统管理方法，通过对工程项目的全过程动态管理来实现整体目标。总的来说，现代工程项目管理具有相应的时代性要求以及其本身所具有的系统性要求和动态性要求。因此，大数据技术将大大提升工程项目管理各环节和整体的信息处理效率，大数据技术应当作为现代工程项目管理新的发展方向。工程项目管理需要对关键绩效指标进行确定，其目的与数据挖掘所起到的作用是一致的。运用数据挖掘来确定关键绩效指标的过程包括：第一步，对关键绩效指标体系进行确定，同时对各项关键绩效指标进行关联分析。第二步，在数据挖掘方法的帮助下，修正前一步中的候选指标，最终得到具有关联性的工程项目管理所对应的关键绩效指标。

2.软件项目管理伴随着互联网技术和计算机技术的发展，软件行业正进行着日新月异的发展。人们对软件有着越来越多的和越来越高的需要，因此，软件行业也面临着前所未有的挑战。目前，我国的软件行业的发展整体水平仍远远落后于发达国家，主流的操作系统和应用软件大多数人来源于国外。国内学者研究认为，我国软件行业的相对滞后，很大一部分原因来源于软件项目管理水平的滞后。因此，当前我们迫切需要为软件项目管理需找更好的途径，来促进我国软件项目管理水平的提升。软件项目的整个过程将穿插到企业的各个部门和管理流程中，并且涉及不同的人员和技术。因此，软件项目相对应的数据挖掘的步骤应当包括：首先，对项目所涉及的每个阶段、每个部门以及技术和人员几个方面的信息进行整合，并形成数据仓库。其次，运用数据挖掘技术对形成的数据仓库进行分析，挖掘出潜在的需要的有价值的数据信息，并获得其之间的内在联系，进行分类融合，形成模型、体系，达到知识高度共享。最后通过软件系统来实现。数据挖掘技术在软件工程管理中的具体应用主要过程包括：运用有效的分类、聚类以及统计分析和预测技术，从各种数据仓库中发现潜在的信息、内在联系等，形成反馈信息来指导软件项目对应阶段的行动，以达到提高开发效率的目的。

3.科技研究项目管理目前，伴随着我国科技整体水平的提高，对科技计划项目也提出了新的要求，将数据仓库技术和数据挖掘技术应用到科技计划项目中成为了一种新的趋势。把与科技计划项目绩效相关的各项因素进行收集、整合，并针对科技计划项目的特点，形成其特有的绩效指标体系。然后应用相应的数据挖掘技术对该体系中的各项指标进行精简，如主成分分析法。这是一种基于偏好系数的组合赋权法的绩效评价模型。

4.水电工程项目管理将数据挖掘技术运用到水电工程项目上，可以促进水电工程项目在招投标环节、评标环节更加科学合理。其具体方法可以是在确定实际项目的对管理和决策的需求的基础和前提下，第一，运用联机分析处理技术来建立第一个决策支持子系统，第二，运用数据挖掘相关技术建立第二个对应决策支持子系统，如神经网络算法、选择决策树算法等。二者共同来完成水电项目的招投标、评标的决策和评比预测。

5.市政工程项目管理现代化的信息管理模式和方法同样可以运用到市政工程项目的管理当中。如从市政工程项目的风险管理角度出发，可以形成其特有的风险管理信息系统，包括对该风险的分类、控制和评价等。市政工程项目的风险管理信息系统所涉及的学科包括工程和技术经济学，其中所运用到的具体方法是运用多目标决策法、概率分析法、、SQLServer以及数据挖掘软件开发一个基于关系数据库的信息存储、、网络协作等多功能事务的处理平台，并结合数据挖掘!商务智能的数据分析功能开发一个概念风险管理信息系统模型。从而通过信息化和技术化的处理来预测和防范风险，使得市政工程项目更加规范化、效率化。

参考文献

第5篇：工程项目管理分类范文

关键词：城建工程项目；管理模式；探索创新；经验借鉴

Abstract: with the Chinese characteristic socialism the rapid development of market economy, the urbanization development speed continuously improve, urban construction project was also increasing, and meet the needs of the development of the urban rapid. But, in the urban construction engineering project management process, our city construction engineering project management model is backward, has not been able to to the effective management of the urban construction project, so urban construction engineering enterprise should learn from good experience and explore a new urban construction engineering project management mode. This paper for urban construction engineering project management pattern of innovation and experience learning to explore the brief analysis and research.

Keywords: urban construction project; Management mode; Explore innovation; Experience learning

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济的飞速发展，城市的发展尤为显著，因此，为了适应城市快速发展的要求，城建工程项目也不断增多。但是在城建工程项目管理过程中，城建工程企业目前采用的城建工程项目管理模式存在很多问题，导致城建工程企业开展城建工程项目管理工作中漏洞百出，无法顺利进行城建工程项目管理工作。由此可见，城建工程企业应该探索出符合自身发展要求的城建工程项目管理模式，提升城建工程项目的整体管理水平。

一、目前实行的城建工程项目管理模式

城建工程企业应该充分考虑目前实行的城建工程项目管理模式，从中了解目前实行的城建工程管理模式存在的问题，通过科学的分析这些问题，城建工程企业才能探索出新的城建工程项目管理模式。

（一）现行的城建工程项目管理模式

我国城建工程企业目前实行的城建工程管理模式很大程度上保留了传统的城建工程项目管理模式的运行程序。城建工程项目管理的实施主体依然是非职业化以及非专业化的工程项目申报单位，实行业主项目负责制，因此工程项目管理单位又称为业主。并且工程项目管理组织机构筹建处也没有发生实质性的改变，仅仅是把工程项目所属的上级领导任命为工程项目负责人，虽然在一定程度上能够保证工程项目的工程质量，但是无法有效的控制投资和施工期限，投资突破和工程项目工期拖延的现象依然存在，城建工程项目的管理水平很低，从而导致城建工程项目的整体管理效益低下。因此，城建工程企业必须采取有效的措施，创新出新的城建工程项目管理模式，进而提高城建工程项目的管理效益。

（二）目前实行的城建工程项目管理模式存在的问题

随着改革开放程度的不断加深，城市化水平不断的提高，城建工程项目也不断的增加，对于城建工程项目的施工质量的要求更高。但是，我国城建工程企业实行的城建工程项目管理模式几乎没有发生实质性的改变，现行的城建工程项目管理模式仍然存在很多弊病，对于城建工程企业提高城建工程项目管理水平产生了非常不利的影响。

我国城建工程企业目前实行的城建工程项目管理模式存在的问题首先体现在行政机构组织方式不够合理，造成人力资源浪费，无法更好的开展的行政工作。其次体现在对工程项目进行非专业化和非职业化管理，造成城建工程项目管理水平低下，无法做到对城建工程项目的监督和管理。第三，城建工程项目存在严重的投资问题，资金运转速度较慢，无法有效的进行工程项目投资，同时也会影响企业的投资效益。第四，城建工程项目建设企业组织松散，很容易受到行政单位的影响，无法有效的开展城建工程项目管理工作。最后，我国现行的城建工程项目管理模式对于工程项目建设管理水平的提高和经验积累产生严重的阻碍作用。

由于我国城建工程企业目前实行的城建工程项目管理模式没有得到有效的改进，其中有很多运行程序还是保留着传统城建工程项目管理模式的运行程序，并且现行的城建工程项目管理模式弊病百出，是非常不利于提高城建工程项目的管理水平。因此，必须创新城建工程项目管理模式，增强城建工程企业对城建工程项目的管理。

二、城建工程项目管理模式的探索创新

根据我国城建工程管理模式存在的问题，对于现有的城建工程管理模式必须进行探索创，从而有效的提高城建工程项目管理水平。

（一）统建制的城建工程项目管理模式

城建工程企业改变现行的城建工程项目管理模式，实现统建制的城建工程项目管理模式，对于提高城建工程项目的管理水平具有重要作用。统建制的城建工程项目管理模式就是由专业化和职业化机构对城建工程进行统一建设，对于财政投资的工程项目进行统一管理。从而使专业化机构统一各个工程项目的申报单位，对这项目进行统一管理，在城建工程项目建成后，再交给项目申报单位进行管理。但是采用统建制的城建工程项目管理模式，对于统建企业要求较高。统建企业应该具备一定的规模，要具备丰富的城建工程项目的建设经验，具备专业化和职业化的管理队伍，才能保证城建工程的质量，提高城建工程项目的管理水平。总之，统建制的城建工程项目管理模式的应用，可以排除管理效率低下的城建工程项目的管理模式，从而实现城建工程项目管理的职业化和专业化，能够有效的提高城建工程企业的城建工程项目管理水平。

（二）项目代建制的城建工程项目管理模式

城建工程企业放弃漏洞百出的城建工程项目管理模式，创新出项目代建制的城建工程项目管理模式，能够有效的提高城建工程项目的管理水平。城建工程企业实行项目代建制的城建工程项目管理模式主要通过签订劳动合同的方式由建设企业对城建工程项目进行监督和管理。城建工程项目的建设企业应该以国有大型开发建设企业为主，例如大型国有房地产开发企业、国有路桥建设企业等。因为这些建设企业都是规模较大，工程建设经验丰富，管理队伍专业化和职业化，对于提高城建工程项目管理水平具有积极的促进作用。

城建工程企业经过不断的探索，创新出统建制城建工程管理模式和项目代建制城建工程项目管理模式，可以摈弃现行的城建工程项目管理模式，从而能够有效的加强城建工程企业对城建工程项目的管理，增强城建工程项目的管理效率，提高城建工程企业的管理水平。

三、城建工程项目管理模式的经验借鉴

城建工程企业在探索和创新城建工程项目管理模式过程中应该积极的吸取工程管理的经验，并且能够借鉴这些经验创新城建工程项目管理模式。

（一）发展工程咨询服务机构

城建工程企业在未来的发展过程必要向国际化方向发展，但是目前我国的城建工程项目管理模式还不健全，严重影响城建工程企业的市场竞争力。因此，城建工程企业应该借鉴国外先进的工程管理经验，发展工程咨询服务机构，从而提高城建工程项目的管理水平，实现工程咨询服务机构独立运行。实现工程咨询服务机构独立运行，是保证工程项目申报单位进行项目管理的重要前提，对于增强工程项目的管理具有积极的意义。

（二）打破投资、筹建和实施一体化的管理格局

城建工程企业通过借鉴国际上先进的工程项目管理经验，在城建工程项目管理过程中应该打破城建工程投资、筹建一体化的管理格局，应该实行投资与工程建设管理分离，建设管理与监管分离以及建设管理与使用养护分离，进而实现城建工程项目管理的专业化、职业化和市场化，有效的提高城建工程项目管理水平。

总结：

本文通过对城建工程项目管理模式的探索创新与经验借鉴的分析和研究，从中深刻的认识到借鉴国际上先进的城建工程项目管理经验，探索和创新出新的城建工程项目管理模式对于增强城建工程项目的管理质量，提高城建工程项目管理水平具有至关重要的作用。

参考文献：

[1] 林奕辰.财政投资重大项目协调管理机制探索――以广西柳州市重大项目建设为例. [J] . 经济与社会发展.2008. (11) .

[2] 蓝敏. 建设项目的自组织智能管理模式研究.[D] .西南交通大学.2006 .(08) .

第6篇：工程项目管理分类范文

关键词：工程项目 管理

Abstract: Project management refers to the project management organization applying the systematic theory and methods to carry out planning, organizing, directing, coordinating and controlling such specialized activities. The article analyzes the property, working patterns and problems of project management, as well as how to strengthen the engineering project management.

Key words: engineering project; management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

一、工程项目管理工作性质和作用

工程项目管理是由业主根据需要而选择的，一般没有硬性规定，但在一些出台代建制的省份对于由各级政府投资主管部门主导的非经营性工程建设项目则有专门要求。政府特定投资项目实行工程项目管理既是现实需要，也是强制要求。其他的投资项目，包括民营投资、 私人投资，虽无强制要求，但由于业主更加重视投资效果和收益，对工程项目管理的作用越来越认同，需求越来越大。

工程项目管理全面承担管理项目的责任，包括从前期手续、招标采购、勘察设计，再到工程施工、竣工验收、交付使用等全过程全方位的管理工作。工程项目管理的目标是通过一系列专业化的管理活动实现工程项目的成功。工程项目管理相对于工程监理而言比较宏观， 具有灵活性和目的性的特点，它更注重项目的计划、管控、措施和效果等。工程项目管理公司在建设工作不到位时要有管理手段和管理方法，这也正是体现管理公司价值的地方。比如，在合同条款中规定，每月工程进度款的1％作为各承包商质量管理专项基金，该基金按项目部组织监理方每月的质量检查综合评分作为当月专项基金的支付比率，且一旦发生扣除后不得索回。事实证明效果不错。

工程项目管理的目标是实现工程项目的成功，对结果负责，对项目起主导作用，是项目成功的内因。衡量工程项目管理工作的成效就看工程项目是否获得成功，工程项目失败，则工程项目管理必定是失败的。管理机构拥有资源配置和最终决策的权力，因此对工程项目的成功负有必然的、不可推卸的责任。所以，管理人员应该想方设法克服困难、解决问题，包括使用创造性思维、特殊性手段，来保证工程项目的最终成功。

二、工程项目管理的工作方式及责任

代建管理特指由各级政府投资主管部门主导的非经营性工程建设项目的管理承包行为， 它的管理特点是既决策，又执行，承担实现工程项目管理目标的管理承包责任。业主方不设立专业的工程项目管理架构，只派出管理代表或监管代表，管理咨询单位不但承担合同范围内的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包，即如不能实现管理目标，该管理咨询单位应承担以管理承包额为基数的经济处罚，如项目总投资或工程总造价目标；如超支， 则超出部分一般将由管理承包的咨询单位承担；如有节支，该管理咨询单位也将分享。在管理承包的方式下，项目的合同体系将调整为以管理承包方为中心的体系，即全部的设计与施工合同均将由承包工程项目管理目标的管理咨询单位与对方签署，从而与承包的法律责任体系相一致。

委托管理的特点是不决策，仅执行，承担管理责任。业主方不设立专业的工程项目管理架构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。除主体管理工作外，业主有可能还将其他咨询工作委托该管理咨询单位一并承担，如工程监理、工程咨询、招标等，只要该管理咨询单位具备相应的资质与能力，其中按法律法规必须通过招标采购的监理服务，应与工程项目管理服务一同招标采购，或单独采购。业主具有委托工程项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询业务整合或分散，取决于管理咨询单位的实际能力。但过于分散会造成有更多的工作界面需要协调，也会浪费部分管理资源，因为许多咨询业务是互为因果的，由一家单位承担可减少界面，咨询质量容易保证，管理咨询责任也较清楚。在此方式下，不是没有业主方的管理工作了，因重大事项的决策仍由业主方掌握， 如业主指定分包工程的决标、 签约、工程款的支付等。而管理咨询单位需按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

三、当前工程项目管理存在的主要问题

从工程项目管理的视角剖析我国工程建设现状，以下四个方面应该引起密切关注：一是缺少专门的人员或机构进行工程项目管理工作，项目中的个人或部门往往是针对自己工作中的项目目标独立地采取一定对策，缺乏系统性和全局性的项目管理方法缺乏全程项目管理的概念及意识；二是项目管理基本上是一种被动式管理，以临时性或一次性的救火式行为作为项目常态管理三是项目管理活动往往是瞬时性或间断性管理，事后则无相应的总结和数据积累；四是缺乏系统和科学的项目整体发展战略规划的理论方法指导。具体表现为：

1．对项目的可行性研究不够。重视可行性研究是研究项目是否合理可行，在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证。由此考察项目经济上的合理性、监利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性，同时为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而，目前我国的许多投资项目都不够重视项目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事。项目匆匆上马，盲目投资．这不仅造成经济上的巨大损失，而且也为后来的工程事故埋下了祸根。

第7篇：工程项目管理分类范文

［关键词］ 石油工程； 项目管理； 管理现状

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 09. 060

［中图分类号］ F273 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）09- 0098- 02

石油工程项目相对于其他的建筑工程项目来讲，过程更加复杂，而且投入巨大，对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进度、质量和安全之间的相互联系非常紧密，任何一个环节出现问题，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好的效益。

1 石油工程项目管理概述

石油工程项目管理通常指的是在石油天然气等资源的勘探开发建设过程中，通过一定的研究和评估过程，对整个勘探开发建设过程的目标、任务、质量、投资、时间和结构等进行相应的明确，最终完成整个工程的建设任务。石油工程项目管理有以下3个特点：第一，整个工程项目在特定的环境和要求下进行；第二，整个项目的完成时间已经明确规定；第三，对整个项目的质量、投资等有具体的要求和标准。要想按照要求顺利完成石油工程项目就必须对整个项目进行实施有效的管理。

2 当前石油工程项目管理存在的问题

石油工程在我国是一个较早开展项目管理的行业，在长时间的项目管理过程中，逐渐建立起了一套较为科学的项目管理方式。但随着社会的快速发展以及行业所处环境的不断变换，当前石油工程项目管理中仍然存在一些问题。

2.1 石油工程项目管理水平及竞争意识有待提高

在石油工程项目管理中，像进度管理、成本管理这些内容，其管理方式仍然存在很多问题，管理中制度与要求经常出现不一致的现象，项目的费用常常被随意挪用和挤占，从而使整个石油工程项目受到巨大的影响。

2.2 石油工程项目单位存在较强的依赖性，缺少必要的动力和压力

在当前的石油工程项目招投标中，很多都是靠各种关系获得的工程项目，而这一现象直接使得石油工程项目的整体质量大为下降。而且在进行项目设置时，往往存在一定的盲目性，很多较为紧迫的项目却得不到相应的资金等支持。

2.3 相关的管理部门之间缺乏必要的联系

在石油工程项目管理中往往采用的模式是总部决策层、项目管理层以及施工作业层三者之间共同作用，各司其职。但是在现实中，这三者之间的联系不够紧密，关系不够协调，一些投资行为主要取决于一些重要的领导，当发生决策失误时，相关的责任却分摊到多个部门和个人，从而使整个石油工程项目管理受到严重影响。

3 提升石油工程项目管理水平的主要控制环节

石油工程项目管理主要包括进度控制、成本控制和质量控制3个方面。石油工程开展项目管理的主要目的就是对工程的进度、质量和成本进行有效的控制和管理，从而保证整个工程在一定的时间要求内达到预期的工程要求，通过高效的项目管理来保障工程的正常运转和实施。

3.1 石油工程项目管理中的成本控制

在石油工程项目管理中，项目经理应该作为整个工程成本控制的第一负责人，在工作中要及时地对工程的盈亏情况进行了解和分析，并及时采取措施对整个过程进行调节。在项目部应该设有专门的人员对整个项目的产能和消耗账目进行记录，并独立进行核算。对工程中的不同区域实施资金切块管理方式，单独记账，保证账目清晰明确。此外，项目部还应该不断强化目标管理，从而将整个项目中的目标逐级分配到各个项目组和个人，保证每一项工作都有专门人员负责。

另外，在石油工程项目管理中要想实现工期缩短、质量提高、成本降低的目标，就应该大胆采用新技术和新材料。比方说在钻井方面，相关的项目经理以及技术人员应该根据工程中的实际情况对其中的难点进行科技攻关，从而得到更好的处理方法，使工程中的井身质量、固井质量得到提升，使钻井的成本以及花费的时间不断减少。又比如说在采油工程方面，相关的技术人员和项目经理应该不断与外界进行交流合作，单位内部广泛开展研究探索，从而优化完井工艺，减少酸化解堵、诱喷和压井等环节，有效地减少工作时间，控制成本。

3.2 石油工程项目管理中的进度控制

在石油工程项目管理中，进度控制主要是指项目进度计划的制订和控制，最主要的目的就是在特定的时间要求下完成相应的项目目标，进度控制能够有效地保证工程资源的合理使用以及成本控制。在石油工程合同中应该对工程的总进度和阶段性的进度进行特别的注明，相关的项目管理人员应该制订详细的项目计划，并在工程建设中严格按照这一计划进行施工，定期对工程进度进行相应的检查和调整，对于出现的问题及时解决，从而更好地保证整个工程顺利按照计划进行。

在工程施工中，应该实施动态化的进度管理，对工程中影响进度的问题进行及时的分析和改进，采取合适的施工技术，特殊情况下，可以对工程进度表进行一定的修改。此外，对于工程进展情况应该及时向甲方汇报，使其及时交付相应的工程进度款项。

3.3 石油工程项目管理中的质量控制

在石油工程项目中，相关的项目管理人员应该不断加强自身的质量管理意识，了解质量管理对工程的重要性，严格根据项目质量管理的具体要求进行工程施工，从而实现对整个石油工程项目质量的控制。此外，还应该建立相应的项目质量安全监督体系，将项目中各个部分的质量安全责任细化到具体个人，保证工程质量符合相应的质量控制要求。石油工程企业应该坚持以质量为基础的发展战略，要求全体员工都积极参与质量控制，充分发挥每个人的力量，合理利用企业的各种资源，进而实现在最经济的前提下，完成令客户满意的工程，从而使企业以及全体员工从企业的发展中获得最大的收益。

总之，石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密，任何一个环节出现问题，都会影响整个工程管理的成效。因此，项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能为项目带来良好的效益。

主要参考文献

［1］ 王超. 关于石油工程项目管理要点的思考［J］. 中国石油和化工标准与质量，2011（6）.

第8篇：工程项目管理分类范文

关键词：关键词：计算机应用技术；工程项目管理；应用

中图分类号：TP39    文献标识码：A    文章编号：

    工程项目管理是工程建设项目中的一项新型的管理技术，它可以使得工程建设可以高效率地进行计划、组织及控制，在工程建设中发挥着至关重要的作用。计算技术应用技术以其高效率、高质量的优势在社会发展的各个方面都得到了广泛的应用。将计算机应用技术应用到工程项目管理当中，将有助于提升工程项目管理水平与质量。

1. 关于计算机应用技术的概述

    所谓计算机应用技术，就是指对各种软件的各种设置属性以及各种功能有着足够的了解与应用能力，可以在各种情况喜爱驾驭计算机高效率的为不同用户群提供他们所需要的各种服务。

2. 关于工程项目管理的探讨

    工程项目管理，是指运用比较系统的方法与理论，对工程项目进行组织、计划、协调、指挥及控制等专业化活动。它的主要内容包括：对开发方、投资方、施工方、设计方、供货方以及工程项目使用期的管理方的管理。它的核心任务是为工程的建设增加价值。

3. 计算机应用技术在工程项目管理中的意义

3.1 从工程项目管理的范围方面来看

    当前，随着市场经济的发展，工程项目的管理不再是以往简单地对工程的质量、进度、成本控制机合同进行管理。现代工程项目的管理是对工程项目的全面控制与管理，它的内容包括：工程项目的设计、建设原料的采购、财务风险与建设风险、合同管理、工程质量与进度、信息管理、成本控制机组织协调的全方位管理与控制。这些方面的管理单靠人工是不可能完成的，这需要计算机应用技术提供强大的数据库资源与数据信息处理能力。因此，计算机应用技术在工程项目中的应用，将有助于提高工程项目管理的效率与水平，提升工程项目管理应对风险的能力。

3.2 从工程项目建设与管理的特征来看

    当前的工程建设广泛具有建设周期长、建设规模大、技术与经济风险大等特征。因此，要加强工程项目的管理水平，就要引进先进的计算机应用技术，利用它独有的系统化、信息化等优势改善工程项目管理的方法与措施。充分运用计算机应用技术中的概率统计、数值模拟机定量评估等科学的方法对工程项目管理中的问题进行科学细致地分析，从而找出产生问题的原因，并提出相应地解决措施。

3.3 从工程项目管理的发展趋势来看

    随着中国的入世与改革开放的不断推进，我国与其他国家之间的交流与合作越来越多。计算技术应用技术在国外的工程项目管理中应用的很广泛，要与国际接轨，就需要有相等的工程项目管理水平与基础。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中是我国参与国际竞争与合作的必然发展趋势。

3.4  从工程项目管理的过程来看

    工程项目管理工作所涉及的内容很多，其中工程项目信息的收集、整理、统计及处理在项目管理的过程中占据着至关重要的位置。但是在当前的工程项目管理中所需的信息量非常大，其中信息之间交互的次数相当频繁，对于工程项目管理信息收集与处理的及时性、准确性以及完整性都有着非常严格的要求，这些都是需要利用计算机平台建立的数据库来完成的。因此，将计算机应用技术应用在工程项目管理中，有助于提高工程项目管理的科学性与系统性进程。   

4. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用

4.1 工程项目管理软件在工程项目管理中的应用

    对工程项目进行科学化的管理是一项非常复杂而又重要的任务，它所涉及的工作内容比较繁杂。如若单纯地利用人工计算的方法对工程建设进行管理，是非常浪费人力、物力、财力的事情。利用先进的工程项目管理软件可以进行工程图纸的绘画、数据的计算、建设计划的调整等工作，方便又快捷。同时通过工程项目管理软件可以进行网络进度计划的编制，以实际的施工进度为参考依据，优化工程建设中的资源配置，将现有的资源运用到最为关键的地方，这样不仅可以降低工程建设成本，保障工程建设进程的顺利进行，又可以保障工程建设的质量，提升工程项目管理的质量与水平。

5. 办公自动化软件在工程项目管理中的应用

    在工程项目管理的过程中，一些工程项目的文件资料与信息非常多，给项目管理部门带来了很大的困扰。办公自动化软件作为计算机应用技术的一种基础性的技术，被应用到工程项目的管理中，项目部门可以利用Auto CAD软件可以对项目资料与信息进行图像、文字及语言方面的处理，给工程施工部门提供最为准确的施工组织方案与设计方案。要注意的是项目管理部门的每一位成员必须经过办公自动化相关技术的培训，最终实现报表、文件资料的标准化与正规化。

    对于工程项目的计划统计，可以利用建筑工程预算软件与Excel电子表格相结合的方式，对工程施工的数量、工程的成本控及工程报量等工作进行科学合理地制作，从而减轻工程项目管理部门的工作量，降低各种表格与报表制作的成本。Excel电子表格具有容易修改的优势，在工程项目管理的过程中，当出现一些数据分析上的差异，只要稍微在电子表格中修改一下就可以，不再需要重复地编制表格，使得电子表格可以动态地反映工程项目的建设近况，为以后的工程施工提供最科学的数据资料。

6. 优化工程项目管理的效益与水平

    传统的工程项目管理只是单纯地依靠人工操作，信息管理完全是封闭的，项目管理人员之间的信息沟通很少。计算机应用技术在工程项目管理中的应用，在很大程度上为工程项目的管理创造了一个开放的信息资源管理平台，使得管理人员之间的信息交流与沟通变得更加方便快捷。

    工程项目内部的信息资源实现了高度的共享，工程项目在建设与管理期间的一切信息资源的记录与生成，每一个部门都可以共享。计算机应用技术的应用，使得工程项目的管理逐渐地挣脱时间与空间环境的束缚，提高信息交流的速度，提升了工程项目管理的效率，优化了工程项目管理的水平与效益。

7. 计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用

    计算机应用技术在工程施工技术与施工质量中的应用的 主要表现是：一是可以从整体全局的角度充分考虑工程施工的进度与质量，通过计算机技术的反馈，找出潜在的问题与矛盾，进而调整施工技术与管理方面的方式与方法，尽全力达到降低生产成本、缩短工程建设工期、保障工程建设质量等目标。

    在工程项目管理的过程中，利用计算机应用技术可以建立工程质量管理信息系统，对工程项目建设过程中的信息进行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程质量资料信息数据库，为工程项目的质量管理提供最为科学的数据信息依据。

8. 结语：

    随着市场经济的发展与科学技术的不断进步，我国的工程建设项目逐渐地发展起来。但传统的工程项目管理已然不适应高速发展的时代经济。将计算机应用技术应用到工程项目管理中，不仅可以降低工程项目管理的成本，而且可以提升工程项目管理的水平与质量，为工程项目的管理者提供科学合理的决策依据。

参考文献：

[1]刘玮、刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2009（3）.

[2]袁建辉.浅谈建筑工程造价中计算机的应用[J].科技致富导向，2010（15）.

第9篇：工程项目管理分类范文

关键词：建筑工程；管理；问题；对策；现状

中图分类号：TU198 文献标识码：A

1 我国建筑工程管理的现状分析

1.1 工程项目管理意识薄弱

目前我国正处于经济发展的高速膨胀时期，全国各地正在大量兴建基础设施，建筑行业已经成为推动我国经济发展的支柱产业之一，这也就衍生了工程项目管理。从我国建筑行业的发展来看，工程项目管理具有广阔的发展前景。但是我国建筑行业的发展历程还不长，很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。还存在一些工程项目的业主认为工程项目只需要解决技术问题就可以了，没有必要再额外支付大量的工程项目管理费用。由于缺乏工程项目管理意识，很多工程项目和业主在工程开展过程中没有建立相应的工程项目管理体系和管理组织结构，工程项目的管理质量和效果可想而知。

1.2 工程项目管理没有形成完善的体系

由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。虽然有一些高校已经开设了工程项目管理课程，但学习课程与实际工程管理存在脱节的现象，不能够满足市场需求。另外，很多工程项目没有建立系统的工程项目管理工作手册和管理工作程序，采用的工程项目管理手段和措施比较落后，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。同发达国家的工程管理相比，我国工程项目的管理体系基本上还没有形成。

1.3 工程项目管理总体水平不高

目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。调研发现，我国目前很多设计单位为综合性的设计单位，其中包括机电、建筑和结构等多个行业的设计工种。设计单位工种的纷杂使综合性设计单位无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。由于我国建筑行业的工程管理水平不高，很多重要项目的管理都是国外的项目管理公司所包揽。

1.4 工程项目管理的法律法规不健全

我国从2002起相继出台了《建设工程项目管理规范》等与工程项目管理相关的法律法规，虽然对我国建筑工程项目的管理作出管控，但是与发达国家相比，我国在工程项目管理方面的法律法规仍不完善，更没有和国际先进的工程项目管理标准接轨。甚至在工程管理过程中存在和执法不严等现象,严重影响了工程管理质量。我国的工程管理要想达到规范化、科学化和标准化的程度还有很长的路要走。

2 建筑工程管理中常见问题

2.1 工程进度控制中常见的问题

工程进度管理主要根据设计单位编制的工程进度表，对工程开展综合性和全面性的日常管理，保证工程项目顺利进行，同时需要在确保工程质量的同时控制工程各项成本支出，将工程工期控制在预期范围内。在工程项目开展过程中，必定会出现很多因素影响到工程的进度，例如施工环境变化、施工情况变化以及工程管理本身存在漏洞，工程物资和施工材料的供应也会影响到工程进度。如果工程管理人员并没有对这些问题予以高度重视，采取必要的预防和应对措施，一旦出现异常情况必定会影响到工程进度。同时工程进度与工程成本和工程质量之间也存在必然联系，要提高工程进度必定会增加工程成本支出。在工程项目的实际管理中，管理人员很少注意这三者之间的关联和平衡，经常会出现注重工程进度而忽略工程质量和工程成本开支，注重工程质量忽略工程进度进展等情况。

2.2 建筑工程中的安全管理问题

现代工程的很多施工环节都需要施工人员高空作业，工程的安全管理问题也必须引起高度重视，尤其是高空作业等一些危险性比较大的施工流程，其事故发生率一直处于偏高的状态。相关统计资料表明：建筑行业发生事故的死亡人数位于所有行业的第二名，其危险程度仅次于矿山，这些事故都给施工人员和施工单位带来了重大的损失，并且还会给承建单位和业主带来不良的社会影响。人为操作失误和环境因素是引起重大事故的主要原因，超过90%的事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，其中超过80%都是受教育程度不高的农民工和临时工引起的。分析其原因，主要是工程管理人员和施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理制度不完善，同时有关的主管部门不重视以及安全生产管理政策没有得到落实。

2.3 工程质量管理的常见问题

工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善。目前我国的工程质量管理体系中，很多管理制度都是对以前的管理制度进行改善，会受到以前管理制度的影响，工程监管的作用并没有得到完全体现；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。

3 提高工程管理质量的对策

3.1 解决工程进度常见问题的对策

首先需要一支科学和高效的管理队伍。如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识不强和协作精神不强，以及人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制订严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展，因此在工程开工之前就需要制订科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。

3.2 建筑工程中安全管理问题的对策

建筑工程项目开展过程中，除了日常的安全检查工作外，还需要对工程项目做定期全面检查，例如每周一小检，每月一大检。在检查过程中发现的问题必须及时解决，将问题整改细分到个人，并且对整改项目进行必要的复检和监督，确保消除各种安全隐患。同时还需要在施工现场进行安全教育宣传活动，可以通过张贴标语和宣传画等手段进行。只有制订科学合理的施工方案，安全规范地施工，才能确保工程的安全进行。对于一些高危险性的特殊工种，必须要对施工人员进行培训，直至合格之后才能够参与到施工中。安全技术交底制度有助于提升工程施工的安全。

3.3 强化质量管理

强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。

3.4 加强技术创新

建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。

4 结语

建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。

参考文献：