财务管理的行业分析精选(九篇)

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第1篇：财务管理的行业分析范文

关键词:内部控制;地质勘查;财务管理;对策

如今，科学技术与社会不断发展与进步，地质勘查行业财务管理受到挑战，尤其在新会计制度提出之后，我国地质勘查行业财务管理在改革中呈现出众多弊端与不足，严重制约了地质勘查行业的发展与进步。在新形势下，需要从地质勘查行业特征出发，对其中存在的问题进行分析，并提出对策，如此才能实现我国地质勘查行业的发展与进步。

一、基于内控角度地质勘查财务管理存在的缺陷

(一)缺乏完善的内部控制意识，财务管理混乱

从整体角度分析，地质勘查行业关系到了我国的经济发展，推动了社会的发展，地质勘查行业是比较传统的企业，在发展进程中沿袭了传统模式下的企业管理制度，并没有形成完善的企业化管理模式，从而不具备完善的内部控制意识。此外，在该行业的发展进程中，相关部门并没有给予财务管理高度重视，这种情况下，单位会计人员的财务管理理念比较陈旧与落后，长此久往则会导致单位资产管理呈现出混乱现象，无法对资金加以管控，无法真正发挥资金的有效性。

(二)缺乏健全的财务管理制度

根据调查与分析，我国大多数地质勘查单位在发展与运行中并没有制定切实有效的财务管理机制，其中在制度建设中，通常情况下对视针对会计核算以及资金审批所制定的，这种模式下的财务管理制度是比较简单的，并没有从全局出发实现对财务部门的管理。换而言之，在时代的不断发展下，这种管理模式需要摒弃，已经无法满足我国地质勘查单位发展的要求，甚至还会导致资金管理存在隐患，对单位的可持续发展造成影响。尤其在企业融资以及投资方面，我国大多数地质勘查行业并没有利用制度加以约束，长此久往则会导致内部管理呈现出混乱性。

(三)缺乏合理的内部岗位配置且人员专业素质过低

据了解，我国大多数地质勘查行业最初所设定的财务管理没有受到重视，且在财务部门岗位设置上并没有制定规定与要求，甚至还会出现一人兼并数职的现象，这种情况不仅不符合我国财务管理的要求，甚至还会滋生众多不良现象，比如财务管理混乱，资金挪用，增大财务风险等。还有一点是地质勘查单位具有特殊性，主要表现在财务人员方面，很多财务人员年龄较大，甚至没有接受专门的财务知识训练，尤其对新技术与新方法不了解，对计算机缺乏认识与了解，如此一来则在一定程度上降低了单位财务管理的效率与质量。

二、基于内控背景下地质勘查行业财务管理的发展对策

(一)构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式

在内部控制视角下，地质勘查行业财务管理工作要想得到快速发展，首要任务便是构建完善的财务管理制度，单位需要严格按照实际的发展情况以及自身的基本特点，构建完善且完整的内部财务管理组织模式，制定财务发展战略，实现对财务管理的控制。除此之外还需要实现各个部门之间的沟通与合作，形成良性循环系统。与此同时，地质勘查行业还需要在岗位设置以及人员配备上将身兼数职的现象打破，要实现财务部门之间的相互制约，要不断调整与优化财务内部的流程，减少各种不必要的现象，真正提高财务管理的效率。

(二)优化内部控制提高会计信息质量

在地质勘查单位的发展中，会计信息记录与管理已经成为了财务管理中不可或缺的组成部分，还在一定程度上反应出了财务管理的好与坏，折射出地质勘查行业在某一个时期内的财务状况。另外，在财务管理中会计信息的真实性便是最为基本的素质，所以在地质勘查单位中需要进一步优化内部控制，不断提高会计信息质量，对会计账簿的合法设置加以明确，从根本上保证数据与实际的整合，不断提升财务信息管理水平，实现地质勘查行业会计信息的规范性。其中地质勘察行业需要根据实际的发展情况制定完善的内部控制制度，并严格遵循新会计制度的基本要求，实现内部控制与会计处理的整合，对于会计处理中发现失真或者模糊现象，则需要及时查处，探究其原因，并进行分析，提出有效的措施。

(三)加强财务监督力度，应用财务监督手段

在新形势下我国地质勘查行业要想跟随时展的步伐，满足社会发展的要求，则需要加强资金的投入，构建完善的财务管理系统，不断实现财务系统的现代化以及信息化，还需要采取科学有效的设备进行财务风险防范，可以采取网络记账的方式对数据加以处理，减少基础数据出错的风险。与此同时，地质勘查行业需要对财务管理人员进行专业化的培训，保证让所有的财务人员掌握计算机技术，能够熟练使用计算机。地质勘查行业还需要针对财务管理进行现代化的监督管理，加强对财务监督手段的应用，使得财务人员的工作情况透明化，如此才能真正减少违法乱纪现象的发生。

(四)提高财务人员的综合素质

财务人员素质的高与低从根本上决定了我国地质勘查行业财务管理的好与坏，如果财务人员缺乏专业的知识与素养，那么将会影响财务管理的效率。地质勘查单位要加强财务管理队伍，可以通过招聘的方式选择年轻、综合素质高的人才，为财务人员注入活力，真正推动财务管理工作的现代化。另外地质勘查单位还需要加强培训与管理，不断提高财务人员的会计知识与计算机操作，通过开办讲座的方式，邀请著名的财经学者进行演讲，还可以将财务人员的技能与成绩挂钩，采取绩效考核的方式，提高财务人员学习的积极性，使得每一位财务人员能够清楚的认识到自己的责任，从而减少各类违法违规现象的发生。

三、结束语

综上所述，地质勘查行业财务管理关系到该行业的发展，是中坚力量，也是比较系统的工程，在当前的发展趋势下，我国地质勘查行业要想得到快速发展，需要根据实际的发展情况制定完善的财务管理系统，从现实出发，需要构建完善的财务管理制度，制定财务内部管理模式、优化内部控制提高会计信息质量、加强财务监督力度，应用财务监督手段、提高财务人员的综合素质，从而使得我国地质勘查行业高质量的快速发展。

参考文献：

[1]白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索[J].北方经贸,2015,12:84-85

[2]宁欣.做好内部控制工作促地质勘查单位财务管理水平的有效提升[J].现代国企研究,2016,14:195-197

第2篇：财务管理的行业分析范文

一、发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用

财务管理是企业管理的核心，而全面预算管理又是财务管理的抓手，资金管理、资产管理是财务管理的重点。现阶段，烟草行业应重视专业财务人员的培养和引进，着重解决财务管理上存在的问题和不足，挖掘财务管理在企业管理中的作用，使企业的整体经济效益得到有效提升。

(一)加强全面预算管理

建立完善的全面预算管理体制，结合企业发展目标制定合理的预算目标，同时要规范预算执行分析、预算调整、预算监督和预算考核，强化落实预算执行责任，发挥预算管理的导向作用。

(二)加强企业固定资产管理

加强审批过程的监督。进行固定资产登记的工作需要选择综合素质高、责任心较强的人员负责，需要对各项财务内容进行及时的登记，保障账目的及时性和真实性。要对账目内容进行反复核查。由专门的人员来进行固定资产进行管理，要坚持谁使用、谁负责的原则，对固定资产进行定期的检查，并做好记录，对检查过程中发现的固定资产丢失、损毁等情况要及时记录并上报相关部门，依法依规处理，保证固定资产不会流失。

(三)提升财务管理的效率

通过利用先进的财务管理系统，为烟草企业的财务管理提供一个高效快速的平台，将各部门分散管理的模式转变为集中管理的模式，实现资源的节约以及管理效率的提高。

(四)充分发挥财务分析与管理会计的作用

在进行重要决策时，要充分发挥出财务分析管理会计的支持作用，使项目更加的科学合理，提高决策所产生的效果。同时，烟草企业还需要建立相应的决策支持系统，支持理财活动的开展。

(五)加强财务管理队伍建设

烟草企业应该重视财务管理人员的综合素质，加强对财务人员专业知识的培养。同时还要适当增添后备力量，实行财务管理人员淘汰制，对财务管理工作中部分综合素质较低的人员进行淘汰，以此提高财务管理人员的整体水平。

二、结束语

第3篇：财务管理的行业分析范文

    我国对于证券行业的财务管理方面的相关法律法规建设还处在发展阶段,因此,证券企业必须针对自身的发展情况,制定相应的财务管理机制。首要的是明确财务管理的会计流程,明确每个会计流程上的责任人和团队任务,制定证券企业的财务管理指导纲要,明确财务管理的基本原则和指导思想。对于财务管理中的会计核算、财务预算、财务风险评估以及财务监督审计工作,制定相应的管理制度,根据公司的发展现状,制定不同时段内的发展规划,为财务管理做好指导工作。

    2加快证券营业部的财务管理的信息化进程

    信息技术的快速发展使得财务工作的信息化也得到了普及,通过对财务管理工作的具体工作流程进行指令化操作,可以快速的实现财务管理的电算化,结合专业的财务管理软件,可以真正实现符合公司财务管理现状的人机交互操作,这大大的简化了营业部财务管理的技术流程,降低了操作失误带来的业务风险和损失,同时,通过与其他的证券公司的财务管理系统进行匹配,可以快速的实现数据共享,大大的增强了证券营业部的整体的财务管理水平。

    3提升财务管理人员的素质水平

    证券财务管理人员是证券营业部财务管理的主要操作者,他们的专业素质和技术水平将直接体现在财务管理的实际效果上。在证券营业部财务管理团队中开展财务管理培训,提高财务人员的业务熟悉度,减少人为因素造成的财务失误;在人才引进中,注意对于高素质专业财务人才的引进,提高证券营业部的整体财务管理水平;对财务管理人员进行业务评级活动,针对财务业务能力、信息化操作技术等等方面,进行业务评优,促进财务人员对于财务管理法律法规、财务基本知识、财务信息化操作水平等方面的能力的提高。

    4完善营业部财务管理的预算管理和风险管理

    财务预算是证券营业部财务管理的重要组成部分,根据已经掌握的历年的财务信息资料,基于财务分析技术,可以制定出在下阶段的财务支出计划,做好财务预算工作,财务预算需要有效的财务预算审核监督,建立专职的财务预算管理部门,通过监测证券公司的财务实况,来对财务预算进行评估,最终提交有效的财务预算方案;在证券营业部内建立财务风险管理,根据预设的风险评估机制,对具体的财务业务活动进行风险评级,从业务内容和技术环节上进行营销分析,进而为下一阶段的财务活动提供指导依据;与此同时,建立一个基于财务管理的绩效考核机制,对营业部的具体业务活动做出财务评估,为公司的证券营销策略的建立提供真实有效的参考数据。

第4篇：财务管理的行业分析范文

【关键词】 房地产企业 财务管理 现状

财务管理是现代企业管理的一项重要组成内容，直接关系着企业各项财务政策的制定与执行。房地产企业是资金密集型的高风险企业，投资、融资以及现金流的决策直接关系着企业的生存与发展，可以说财务管理水平很大程度上决定了房地产企业的发展水平。探析财务管理在房地产企业中的发展有助于发现其在发展中存在的问题，提出解决方法，促使房地产企业财务管理水平提高，从而促进房地产企业的整体发展。

一、房地产企业财务管理特点探析

房地产行业属于高风险行业，而风险主要来自于资金链的管理以及由资金链管理延伸的企业投资、筹资与现金政策的管理。由于房地产行业的特殊性，使得房地产企业财务管理既有一般企业财务管理的共性，也存在其独有的特殊性。分析现阶段房地产企业财务管理特点，有助于进一步分析房地产企业财务管理中存在的问题并最终提出解决办法。

1、资金投入密集且回收期长

近年来，随着城镇化进程的不断加快，城市的规模在日益扩大。住房需求的激增促使了房地产企业井喷式的发展。房地产企业开发活动的迅猛增加导致的直接后果是地价以及房屋建设各项相关费用的水涨船高，使得房地产企业在建设初期以及日常经营管理中投入资金数量大幅增加，加大了企业财务管理中对企业资金管理的压力。此外，由于房地产企业自身经营周期长，导致企业资金回收周转速度相对于其他行业普遍较慢。房地产企业财务管理中，首要解决的是资金管理问题，在资金管理中，只要一个环节出现问题，将会导致房地产企业原始投入的大量资金不能收回，造成企业的财务困境。

2、财务关系涉及范围广

房地产企业相较于其他行业，外部联系范围较广，反映到财务管理层面就形成房地产企业财务管理内容复杂的特征。房地产企业财务关系不仅包括与其他行业相同的与企业债权人、债务人、投资人、被投资单位以及内部职工之间的关系，还包括与规划、国土、建设、环保等个政府部门间的监督与被监督关系。此外，在长期行业经营过程中，房地产企业之间形成大规模、频繁的资金往来关系，并且回收期都相对较长。这些房地产企业财务管理特有关系都无疑加剧了房地产企业的财务管理不可预知性，加大房地产企业财务管理难度，形成企业财务管理风险。

3、财务管理与不断变化的外部环境密切联系

与其他企业相同，房地产企业财务管理也不是在真空中进行的，财务政策的特点与选择，更多的是要与外部环境特征相联系。现阶段，政府对房地产行业的宏观调控势在必行，从住房贷款政策的调整到限购令的出台，房地产企业的外部环境相对于之前几年已经发生了翻天覆地的变化。此外，随着金融危机的蔓延，房地产市场不断遭受资产贬值、购买力下降、融资困难等一系列外部不利因素影响。这就要求房地产企业在进行财务管理工作时，要对外部环境保有更强的灵敏度，与不断变化的外部环境时刻保持密切联系。

二、我国房地产企业财务管理中存在问题探析

我国企业引进财务管理作为企业管理核心的时间尚短，在实际操作中存在许多照搬照抄成功模式的问题，很难做到切合自身情况制定企业财务管理政策。此部分我们将分析现阶段我国房地产企业财务管理中存在的问题，以便于针对问题找出解决方法。

1、现金管理思想淡薄，盲目追求高端产品

作为资金密集的高风险企业，房地产企业财务管理的核心即对企业现金流的管理。其着重点应是如何合理规划企业的现金流，以降低企业的经营风险。而现阶段我国房地产企业大多只重视招投标环节的预算编制，而忽略了企业经营中的现金管理，加剧了企业现金链断裂风险。此外，由于现金管理思想的淡薄使得我国地产企业自有资金与信贷资金比例以及财务管理程度难以达到银行规定的信贷标准，使得许多企业难以通过银行途径融资或是采取欺诈融资方式，更加剧了企业财务管理风险。

2、财务管理水平低，难以做到科学管理

我国房地产企业大多由传统家族企业或是实体企业转行而来，特别是由“施工队”、“包工头”起家的房地产企业，大多经营者缺乏必要的企业管理知识，只是一味的追求产值，出现重销售、轻管理的现象。认知上的偏差使得财务管理的思想与方法难以在企业中做到普及。此外，即便开展财务管理工作的房地产企业，由于自身行业水平以及外部环境的制约，财务政策的制定与选择难以与企业的具体情况相结合，只是盲目照搬成功企业案例，使得财务管理难以做到客观与充分，制约了财务管理工作有效性的发挥。

3、财务管理系统内统一与集中度不足

财务管理不仅是对企业的现金与财务政策进行管理，更多的是对企业与财务相关的各项事由的统一调配，这就需要信息的集中与畅通，以及较强的管理控制力。我国房地产企业大多由不同的项目部或是分公司掌管具体项目的日常经营管理，这就导致各个项目或是分公司之间的信息流通不畅，直接后果是财务管理口径不一致，各项目或是分公司之间的指标难以按照合理的方式进行比对，从而直接影响到房地产企业财务管理的最终效果。此外，由于项目部与分公司大多分开进行绩效考核，并且绩效考核的着重点多为经营业绩，通常忽略考核收入与成本的配比以及部门业绩与集团总体战略的匹配，使得许多下属公司刻意追求部门利益最大化，在决策中忽略了集团收益与统筹，使得房地产企业财务管理很难做到企业集团价值最大化。

第5篇：财务管理的行业分析范文

摘 要 本研究以分析电力企业在财务管理中的现存问题作为研究切入点，进而结合问题探讨精细化财务管理的有效策略，以期促进电力企业的经济发展。

关键词 电力企业 财务管理 精细化

电力行业属于国内的一个基础能源行业，对促进国家的经济建设起到重要的影响。长久也来，大多数人均认为电力企业具有良好的发展前景，因而无需对财务风险的问题进行考虑，导致电力行业严重缺乏财务管理的意识，不仅对电力企业各方面的发展造成不良影响，还为财务管理增加了不少难题。

1.电力企业在财务管理中的现存问题

1.1电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性

首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷[1]。国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。

1.2电力企业对于市场为主体的意识较为薄弱

电力企业的理财观念较为落后，其财务管理对于创新意识、全局意识、战略意识等的人是较薄弱，无法跟上时展的需求，未能充分掌握如今十分严峻的形势局面，对于环境、市场的分析不足，工作中存在“三大主义”，即经验主义、教条主义、本位主义，且缺乏对于企业改革的责任感、迫切感，种种不利现象制约了电力企业的发展[2]。另外，国内的电力企业长期处于垄断的地位，这一现象导致电力企业的领导层未能深刻认识到市场化的重要性，亦未能认识到国内经济体制发生改革的环境下，电力行业采取市场化改革的必要性。

1.3电力企业对于财务管理的意识较为薄弱

由于电力企业的管理模式比较特别，通常电力企业中的领导层均为技术人才，在财务方面的认识较弱，然而多数情况下均是由领导指挥财务方面的工作，而财务部门的管理者也是以领导层的意见指示作为办事依据，导致电力企业财务管理中的规章制度、财务风险制度等具有把关不严的弊端。这也是由于长期以来电力企业的垄断现象以及忽视财务管理等因素共同作用下形成的后果。虽然，电力企业属于技术层面比重较大的行业，专业技术对于电力行业而言十分重要。然而，站在一个企业的角度上看，无论企业性质有何不同，财务对于企业而言均是十分重要的，因此电力行业应对财务管理加以重视，认真落实财务方面的相关制度，预防财务风险。

1.4电力企业中财务管理的信息化发展过慢

因为大多数电力企业的规模均十分大，当中的财务人员不在少数，然而财务人员均是各忙各的，相互协调办公的情况十分少见。虽然，电力企业也设置有财务软件，但软件在信息共享度上受限，导致财务信息系统也存在各自独立的现象。然而对于现代企业而言，最需要的是实现财务信息的全面共享，因此需要引入现代财务信息系统，以配合电力企业落实市场改革，为领导层提供最准确的财务信息。

2.电力企业实现精细化财务管理的有效策略

2.1对财务管理职能进行调整

电力企业的财务管理者应结合企业的实际情况以及市场需求，对财务管理职能进行调整，积极参与企业电力生产的各项经营决策，通过到电力生产的基层进行实地了解，以掌握电力生产全过程，了解电力物资的采购过程，还需对电力产品市场需求进行全面调查[3]。通过调整各项职能，从而更好为领导者寻求促进企业发展的策略，并参与到企业的各项决策中。只有对企业的基层深入了解，才可确保财务核算的全面性，加强企业的财务管理力度，通过财务相关制度规范化其经营活动。参与到在电力企业的各个生产环境中，通过全过程管理控制电力生产成本，根据企业需求合理控制预算，并通过财务监管机制尽可能压缩物资采购中的成本消耗，对电力企业的生产成本全面核算，尽量提高企业的利益。

2.2为电力企业构建健全的财务管理制度

随着利润空间的不断缩小以及用电需求的不断增长，电力企业要做到精细化财务管理，则必须要构建健全的财务管理制度。电力企业的负责人应积极学习现代化管理方法，结合财务部门过去在各个方面的问题，例如制度方面、用人方面、岗位方面等，鼓励财务部门的进一步改革。基于原有的岗位情况，增设新岗位，其中包括预算编制员、财务分析员、电算化管理人员等，通过岗位模式的调整，以财务力量支持精细化财务管理的实施，采用矩阵式体系进入到各个业务单元[4]。通过财务控制、财务核算以及财务分析的精细化，实现精细化财务管理的目标。

2.3推动电力企业财务管理的信息化建设

对于电业企业而言，加快财务管理的信息化建设，对电力企业实现对财务管理的内部监控起到一定的促进作用，资源共享的实现，有利于提高电力企业的竞争力以及应变能力。在互联网已普遍的环境下，财务信息中的孤岛问题以完全解决。对于技术方面，需以高标准严格要求，确认安全保护措施要落实到位。安全问题属于互联网普及后较为常见的问题，所以电力企业需针对该问题采取保障策略，从而保障企业信息的准确性、合法性。

参考文献

[1]鲍金桂.电力企业财务管理存在问题及对策分析.科技创新与应用.2012（11）：248.

[2]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究.黑龙江科技信息.2012（01）：157-158.

第6篇：财务管理的行业分析范文

供电公司管理中的关键就是财务管理，财务管理水平会直接影响到供电公司的收益情况。很多供电公司都面临着财务管理水平的短板，经过系列的分析，得知有很多因素都制约着供电公司财务管理水平的提高，其大部分都是供电公司自身的原因。以下为供电公司自身制约财务管理水平发展的因素。

1.1电力行业的特殊性，导致供电公司的经营者没有很深入和全面地认识财务管理观念。

很多经营者都认为供电公司财务管理就是资金的收入和支出，对财务管理理念的不重视，严重地导致供电公司财务管理水平不高。目前普遍的情况是，部分供电公司经营者将公司的收入增长情况作为财务管理的主要内容，忽视对财务支出进行有效的控制，供电公司财务管理中目标不正确，必然也会制约着财务管理水平的提升。

1.2实施财务管理的工作中，需要利用相关的财务管理人员来进行推动，供电公司财务管理水平不高的原因之一，就是其财务管理人员的专业素质不高。

对于从业于财务管理的人员，需要有很高的专业要求和良好的职业道德，然而在大部分供电公司中，财务管理人员专业道德低下是普遍的现状，很多供电公司管理者都把财务管理认为是记账、出纳等工作，并没有随着时代的发展，对财务管理进行更新和提升。供电公司财务管理相关的人才在如今是很短缺的，因此财务管理的人才需求是首要解决的问题。

1.3供电公司财务管理在实施的过程中，需要依据完善的制度来进行，如果没有完善的制度，无法对供电公司财务管理水平提升进行保障。

供电公司财务管理现有的制度依据不能满足公司财务管理的实际需求，导致供电公司财务管理中各种新问题的出现。财务管理中如果没有完善的管理制度，那么管理者只能凭借着直接的主观想法来对问题进行处理，使财务管理的主观性大大增加，给财务管理水平提升带来不利的影响。

1.4大部分供电公司的财务管理方法都还停留在粗放管理的阶段，但现有的管理方法已经无法满足企业的发展。

如今在供电公司财务管理中，都是进行事后管理，在之前并没有对事进行有效的控制和预测，造成供电公司财务管理水平不高。随着电力行业的不断发展，其财务管理的对象也不断增多，要求财务管理方法也要不断地更新和提升。供电公司财务管理人员在现阶段中，主要是依据自己主观想法来对问题进行判断，对供电公司财务管理水平提升有一定的制约作用。

2供电公司财务管理水平提升策略

供电公司的发展中最重要的因素就是财务管理水平。国内供电公司财务管理中存在的问题在逐渐地突显，将财务管理中的问题进行有效的解决，已经是供电公司发展中的当务之急。供电公司财务管理水平提升可以从以下几个方面进行展开。

2.1供电公司经营者对财务管理的意识不够，应该尽快加强对财务管理意识的认识，树立正确的财务管理观念。

供电公司经营者，在加强自己对财务管理的意识中，还要在公司中组织专门的培训，对供电公司的管理人员和财务管理人员进行相关知识的培训，改变财务管理意识薄弱的问题，通过对观念的改变，将改变再利用到财务的实际管理中去。供电公司中的资金支付并不复杂，但是公司财务管理的作用还是很重要的，供电公司财务管理的主要目的是将资金的利用扩展到最大限度。供电公司经营者需要对财务管理的内涵知识进行深入的了解，形成成本和投资意识，为供电公司财务管理水平提升提供良好的条件。

2.2供电公司财务管理人员需要具有良好的专业素质和职业道德，针对目前的情况来看，急需对供电公司财务管理人员的专业素质进行提升。

可以从两个方面来进行：①供电公司财务管理人员招聘中，需要进行公开的招聘，结合供电公司财务管理工作的特殊性，以专业技能和职业道德为要求进行严格的选拔，选拔之后，再进行一些专业的岗前培训，让应聘人员了解到供电公司财务管理中的实际工作，最后进行相关的考核，考核合格后方可录用。②对供电公司现有的财务管理人员，进行专业素养和职业道德的培训，提高他们的相关素养。结合供电公司的实际情况来看，加强现有员工的培训具有很大的意义。

2.3供电公司财务管理中完善的体制是实施的必要条件，供电公司需要结合自身的实际情况，对财务管理制度进行全面的完善。

在确保供电公司财务管理能够顺利开展的条件下，制定出完善的管理体制。要建立完善的管理制度需要做到以下几点：①供电公司财务管理制度需要建立在科学工作分析上，对财务管理的工作岗位进行全面的分析，确定岗位的职责，建立出具有针对性的制度。②供电公司财务管理制度建立中需要收集工作者的建议，与财务管理人员进行充分的沟通，提高制度的可行性，将财务管理人员对制度的抵触心理降低。③供电公司财务管理制度构建中要具有前瞻性，要对未来可能发生的各种情况进行准确的预测，避免新的问题相继出现。

2.4供电公司可以利用不断更新财务管理的方法，来进一步提升财务管理水平。

财务管理方法并没有什么好坏之分，其最关键就是企业是否能够适合。对财务管理工作进行准确的预算和控制，可以有效地解决事后核算时出现的一些问题。供电公司应该在财务管理中，构建核算、预算和考核为一体的科学管理机制，对供电公司财务管理中的预算编制、调整、控制和考核的工作流程进行完善，在财务管理的过程中实现监控，对财务管理过程进行有效地控制和预测。

3结语

第7篇：财务管理的行业分析范文

摘 要 本文主要讨论财务管理在通信行业中的作用。财务管理渗透在个行业各领域的方方面面，同时也是影响通信行业绩效管理的重要管理部分。绩效管理的根本目的是要使企业成为业绩良好，并且是可持续发展的企业。本文就主要以通信行业为重点，从财务管理方面入手来阐述财务管理在通信行业绩效中的作用。

关键词 财务管理 内部控制 财务管理信息链 财务制度

一、浅析我国通信行业财务管理的概念与现状

所谓通信行业，所覆盖的领域相当广泛，包括各种远距离信息的传输，如电话、无线网、数字电视等。通信行业是发展最为迅速的行业之一，随着技术的不断发展也逐渐呈现着高速度的发展，具有巨大的市场潜力，同时也面对的激烈的市场竞争。

财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，财务管理直接影响企业乃至集团的健康发展，社会经济不断在发展、企业经营模式、行业领域的不断扩大都在随着外部环境的变化而变化，随着市场的激烈竞争，一个行业的健康发展必须要有一个坚实可靠的内部控制体制，必须要有一个严谨的财务制度做后盾，因此财务管理在行业中的发展一直占有着举足轻重的地位。有效的财务管理才能为一个行业的发展带来正确的指引。

最后所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

二、有效的财务管理制度在我国通信行业绩效中的作用

第一，以财务管理为中心，才能建立起适应当今社会发展的现代化企业制度。

经济全球化的发展，对国内市场的冲击，中国企业要与之竞争，必然要完善自己的管理体系和商务模式。财务管理是组织的财务活动、处理财务关系的一向经济管理活动，通信行业恨死随着经济发展而逐渐产生的新兴行业，因此，无论从财务管理还是企业的内部控制管理来说都是摸着石头过河的管理态度，但是，要认清一个准则就是只有认准以财务管理为中心，才能建立起适应当今社会发展的现代化企业制度，才能建立更适合通信行业发展的财务管理制度。

第二，财务管理信息化能够为通信行业的绩效考核提供基础和保障。

无论哪个行业，其核心资源都是财务，每个行业的财务部门也是企业实现信息化最早的部门之一。财务部门是重要的管理部门，对企业所要实行各种经营理念起着重要作用，并且在具体实施过程中，财务信息的处理也是非常重要的一个环节，因此财务管理是必要切入点。通信行业一样，有效的财务管理为通信行业的发展和内部控制提供良好的外部保障和内部依据。财务管理包括信息流和实际发生的资金流管理，将实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面普及，使通信行业资源达到最佳配置状态，提高通信行业的财务管理能力，从而提升通信行业的绩效考核水准。

第三，财务管理能有效的对通信行业的绩效管理起到良好的监督作用。

随着经济全球化的发展趋势，我国经济环境也发生了巨变，通信行业与其他企业一样，绩效管理的根本目的就是要使企业成为优秀分子之一。财务管理是影响企业绩效管理的重要部分。财务管理的目标是企业目标的具体化，财务监督行业的经营情况、对资金的使用和占有等活动进行有效的监督，分析资金周转情况，从而有效的促进企业的技术管理，为绩效考核提供准确的参考数值，达到行业发展的最终目的。反过来说绩效考核是促进业务量增加的一种途径，但为了防止一些违规的行为发生，有效的财务管理制度就对绩效考核的目标和数值起到了良好的约束和监督作用。

第四，有效的财务管理体系能促进绩效考核整体水平，二者相辅相成。

通信行业是我国经济发展后期兴起的产业，随着经济全球化和信息化的来临，对国民经济发展占有举足轻重的地位。因此通信行业的绩效考核标准和指定的具体考核项目都会存在借鉴和摸索的可能性，有效的财务管理可以把实际完成任务的数值与规定的考核指标进行对比，确定财务考核标准。而当行业发展速度加快，规模加大的时候，财务管理工作又必须需要绩效考核来参与一起完成，从而完善财务管理工作。

三、如何进一步加强我国通信行业的财务管理制度

根据上文所阐述的财务管理在通信行业绩效考核中的作用，本文针对如何进一步加强财务管理制度在通信行业绩效考核中的作用，提出以下几点建议：

第一，针对通信行业发展，科学设置绩效考核指标，有效的与财务管理结合起来。

通信行业与其他行业一样，运作的主要目的就是创造利润回报，因此，绩效管理工作必须面对如何通过考核财务指标提升绩效的问题。改进和完善绩效考核工作，对提升绩效考核管理的权威性、科学性、实用性十分关键。由于通信行业的岗位和工作性质的异同，在绩效考核指标设计上存在着一定的难度。为建立一套科学有效的考核指标体系，对各岗位和员工工作能力进行分析，将定量考核指标与定性考核指标有机结合起来，确定各部门、各岗位的绩效考核指标。将财务管理精算化，通过信息技术推动财务管理，与财务管理制度相结合，加强财务管理的灵活性，同时对绩效考核指标起到约束和监督的作用。

第二，加强通信行业财务控制手段。

从传统意义上讲，财务控制手段主要体现在财务制度、资金使用等方面。以及对成本的事前、事中、事后的监控手段。但随着经济的发展尤其是新兴行业领域，财务控制要结合行业的性质重新制定财务管理控制方案。例如，通信行业的网点较为分散，针对这一情况，财务监控应该实行财务信息化管理。建立完善的网络管理，应用高科技技术，把各网点的信息集中起来，使各分点的信息更加透明化、一体化。建立一套财务信息收集、处理、反馈等程序，形成通信行业专用的综合财务数据库，为通信行业的管理者提供更加准确的参考信息。

第三，健全通信行业的管理制度与内部控制制度。

通讯行业的财务管理不同于其他企业的财务管理。通信行业的财务管理单一对总公司的财政进行管理，对子公司的财务也不能忽视。因此在内部控制这一块就要注意也要加强对分公司的内部管理和控制。只有严格的依据财务管理规定来实施财务管理才能保证各业务的正常进行。健全内部管理制度的另一有效途径就是要进行合理科学的绩效考评制度，只有做到了这一点，才能对工作计划与业务进行有效的管理。

第四，加强通信行业的财务管理人员专业培养。

我国传统的通信行业采用的是政企合一的管理体制，是由政府直接来进行投资并参与运行的。因为有依赖政府的参与管理，就使得通信行业的财务工作者的责任意识都不够强烈。行业缺乏动力来提高经营效率，这就极大程度上影响了通信行业的经营效果与财务效率。随着经济的迅猛发展和竞争的激烈程度，要培养通信行业的财务管理人员的专业素养，有独到的见解和工作能力。根据行业的性质和发展规律对财务工作形成一套有效的管理方案。协助通信行业其它各部门的工作，为绩效考核工作提供有力依据。

四、结语

随着经济全球化和以互联网为基础的信息技术的快速发展，经济观念更是渗透到社会的每一个角落，我国通信市场迎来了新一轮的竞争形势，其竞争的方式和手段也日益多样化。因此，伴随而来就是其营业收入的增长速度减缓，而用户数量逐渐上升。实现企业价值的最大化是通信行业财务管理的最终目标。从通信行业的发展历史上来看，财务的管理人员难免会受到一些传统思想的影响，必然会影响通信行业的前景发展，这无疑要求通信行业实现财务管理现代化，增加财务管理能力，增加透明度，全面提高经济效益，促进通信行业的经济发展。

参考文献：

[1]廖丹英.试论财务管理在企业绩效管理中的作用.财会通讯.2010（26）.

[2]伍雄伟.柔性财务管理对企业绩效的影响.科技致富导向.2011（33）.

[3]王金香，王飞.我国企业财务管理信息化探索.财税纵横.2009（11）.

第8篇：财务管理的行业分析范文

关键词：医院；财务管理；现状；问题；改进措施

一、引言

随着社会的不断发展，我国医疗卫生制度也不断完善，医疗卫生关乎整个国民经济建设的基础，是我国公共事业的首要发展对象。医院作为特殊的企业，其生存与发展的关键在于内部的财务管理以及医疗技术水平方面，而其财务状况的好坏，将直接关系到医院的整体经济效益和发展规模。医院是关乎国家民族兴衰的重要行业，作为一种特殊的经济利益团体，它的财务管理直接影响到医药企业的整体经济效益。随着国内外行业之间的竞争日趋激烈，医院的财务管理也逐渐开始现代化和国际化，其在行业发展中的地位也越来越重要。虽然在目前医药企业的财务管理还比较混乱，具体操作中也存在诸多的问题，但是要提高医院的经济效益，那么就必须更新财务管理的知识和观念，采用现代化的财务管理模式，建立一个符合市场发展规律、适应社会竞争的财务管理内部控制系统。医院想要长期发展下去并不断壮大，那么对医院财务管理的内部控制工作则必不可少，针对财务管理的内部控制不仅能够规范医院财政资金的管理与使用，确保资金流向的透明，还可以对医院各个部门的日常运营进行监督，其对医院的整体发展意义重大。

二、医院财务管理内部控制的重要性

随着社会经济的不断发展，我国医院作为独立经营的特殊企业，盈利也是医院的重要目标之一，医院的盈利能够更好地改善医院软硬件设备，为社会的发展和人民生命健康提供保证。医院的财务管理主要是指医院对其资金的管理和运用以及对其财务活动进行计划、预算、组织、控制等，高效的财务管理能够为医院带来很好的经济效益。医院的财务管理是医院管理的核心，它关乎医院生产经营的各个环节，医院要想发展壮大，就离不开对其财务管理的控制。医院财务管理内部控制是医院提高竞争力、保证医院财务资金安全的重要手段，它对我国医疗卫生事业的整体发展起着关键的作用。

1.医院财务管理内部控制工作能够确保医院财务信息的真实性。医院的财务管理较为繁复，其认为操作的因素较多，因此，医院的腐败也比较普遍，要想改善这个现状，那么对于医院财务报表以及财务预算、现金管理就必须严格核实信息并执行。财务管理的内部控制能够为财务人员提供标准化的财务操作流程，并严格监督和执行，防止舞弊以及信息失真，确保财务信息的真实性。

2.医院财务管理内部控制工作能够最大限度的保障医院财产的安全。医院的日常经营中人员流动较大，并且对外开放，其财产安全难以得到保障。而良好的内部控制制度则能够规范医院相关结构和人员在各项财务登记、调取、采购、领取等方面的具体工作，保障医院的公共财产完整、安全。

3.医院财务管理内部控制工作能够提高医院综合管理的效率。内部财务管理能够有调节医院的各个部门之间的联系与配合，协调各科室的财务工作，促使其各司其职，提高医院的整体运营效率。

三、我国医院财务管理中存在的问题

当前我国医院财务管理模式较为落后，在日趋激烈的国际竞争中，也越来越不适应现代化企业的发展要求，其在管理过程中暴露出了不少的问题。

1.成本控制能力较弱。医院行业是一个传统的行业，在我国，传统的的财务管理体制长期束缚着我国医院的现代化进程，医院在进行成本核算时，多采用传统的总成本核算，而并非全面的成本控制核算。医院的医疗成本主要包括药品成本、水电费用、差旅费、低值易耗材料、固定资产以及各项管理费用等几类，在医院的服务过程中，一直存在着重收入、轻成本的现象。同时医院的费用多且杂，日常支出较细化，现金流量较大，医院内部财务管理对成本的控制往往较弱。

医疗项目是服务大众的项目，其服务成本费用往往未能计算药品成本之中，而现代医院要求财务管理更加精细，对企业的成本控制更加严格，因而使得现阶段医院的财务管理部门对药品及市场服务的总成本控制能力较弱。

2.预算意识不强，且具体执行标准不一，执行不严。医院作为特殊的企业，其对财务管理的控制往往以领导的意向为主要标准，难以严格执行。同时医院对财务以及资金的预算计划要求不严格，甚至表现出一种主观随意性，预算制度大多形同虚设，资金管理项目多流于形式。

3.财务管理观念落后，内容不健全。我国药企的改革转型较慢，许多医药公司是由原来的国企直接转变而来，其财务管理仍然延续计划经济的模式，其财务管理主要是为了记录企业各项财务活动及成本，忽视了现代化财务风险预警机制及突发状况应对措施的建立。另外药企的财务管理也容易出现利益小团体及小金库，同时企业管理者随意支取、报销、奖励发放等严重扰乱了财务管理的正常、合理进行。

4.医院对现金管理不严，造成资金闲散或者利用率低下。医院日常经营中的现金流量十分巨大，而医院的财务控制一直以来都较为薄弱，其对现金的管理尤为不严。同时医院对患者拖欠的医疗费用有时未能及时收回周转缓慢，造成资金回收困难，另外许多医院对于闲散资金的利用较低，通常将其作为固定资金来存放，并未盘活多余资金，造成资金呆滞，资产浪费。

5.财务管理的预算不到位。医院的财务状况进行计划和审核，对企业的流动资金、现金及固定资金、药品成本、宣传推广成本等进行科学的估算，并且对企业的发展范围及将要达到的目标都要有清晰的认识，以便能够合理的预算计划。而实际的财务预算中，很少有医院的财务部门会针对动态变化、复杂的市场做出有效的财务计划，并且难以解决财务支出混乱的现状，不能从整体上把握住企业资金的预算。

6.医院财务管理人员业务素质较低，其自身管理能力较弱。我国医院的财务管理人员较为精简，但是财务人员通常只注重日常经营中的现金收取流程，对于财务的深层次管理难以企及。并且医院对于内部财务人员的培训较为缺乏，上级对财务知识的培训意识不高，缺乏现代化财务管理观念，致使财务管理人员进入医院岗位以后难以在专业程度上更深入地发展，长期以往，造成管理人员理财观念滞后，对新型理财致使较为欠缺，缺乏财务管理的创兴能力。

四、加强医院财务管理内部控制的措施

1.完善财务管理的制度和内容，更新现代化财务管理知识和观念。医院需要根据自身的实际情况，调整财务管理的内容以及主要环节，加强对财务支出及会计的监督和控制，并根据市场加强对各项成本管理、融资管理及财务风险的分析，建立一套财务风险预警机制，规避潜在的财务风险。

2.做好财务分析计划工作，为医院财务管理提供有效的依据。医院要加强财务管理的内部控制，就必须对内部财务有一个清晰的认识和掌握，财务分析计划能够将医院日常的财务收支状况以及一段时期内的总体财务状况进行分析比对，让管理人员清晰、明了地认识医院内部财务收支实情，以便掌握其整体运行态势，从而为进一步制定规范的财务管理计划，加强内部财务控制提供有效的依据。

3.转变财务管理人员的观念，加强对其现代化管理理念及财务知识的培养。医院的财务管理需具备较强的市场数据分析能力，并且具有创新意识和能力，其具备一定的专业性。因此，企业需要对财务管理人员定期进行培训，将其财务知识及管理理念实时地与国际接轨，向现代化转变，以便能够适应更加复杂多变的国际资本环境。

4.医院对财务管理的内部控制必须注重实际内容的建设。医院的内部财务控制主要是针对医院的财务资金而言，因此，在进行内部控制制度的建立时，必须加强对以下几个方面的控制：对各项财务支出方面的内控。医院科室较多，并且费用缴纳监督情况较为薄弱，药品、门诊处置以及其他费用的缴纳必须要做好记录，费用收取人员也必须划分责任，同时严格审计内部药品以及医疗设备的流动情况，以高质量预算来控制医院的运行成本，在确保质量的前提下，降低医院财务费用的支出。

5.提高财务管理的科技化投入，建立一套行之有效的财务管理制度。现代科技的发展，使财务管理的信息化成为了可能，企业要加大投入，定制适合企业财务管理特点的计算机软件，将财务管理流程进行规范化、严格化、集成化的处理，并制定计算机安全策略，保障财务数据的安全。

参考文献：

第9篇：财务管理的行业分析范文

(一)成本控制功能分析

从会计学的角度出发，企业财务管理的主要对象是资金，它是对发生费用实施过程控制，而会计成本控制则是对已发生费用的核算，具有一定的事后性。这种控制对于企业的内部质量控制毫无效果。因此，结合财务管理与会计成本控制就能够有效地实现过程控制与售后控制的统一。会计成本项目大致由原材料成本、人工成本以及其他类型的成本构成，它作为对企业各种支出费用的事后核算，就使得财务管理与成本控制的连接成为可能。

(二)财务管理与成本控制的融合效果

企业的财务管理与成本控制所面对的对象:资金与实物，两者都属于“资本”范畴，具有共同的属性，这就为财务管理与成本控制的融合创造了有利的条件。此外在财务管理中，通过对资金的监管，再结合原始凭证的审批制度，可以使员工的成本控制意识不断增强，从而提升成本控制的效果，为企业建立起有效的成本控制机制。

二、财务管理与成本控制融合的目标定位

目前来讲化纤行业生产具有一定的下滑，一方面，原料价格的上涨，已经凸显化纤行业的成本比较优势明显下降;另一方面，作为纺织原料行业而言，下游纺织行业需求的下降，使得化纤行业的产品库存增加，成本上升，而上游的石油成品油价格的动荡和高企，又促使化纤行业的原料成本上升，压缩了利润空间，加上产业链的低迷使得价格压力无法顺利传递，化纤行业的这种“高成本，低需求”下所感到的生存压力也就不言而喻了，所以我们要把我的财务管理立脚在极其显著的矛盾点。首先理论上看，定位财务管理与成本控制融合的目标需要根据其融合机制的路径(财务管理—员工成本制意识—成本控制效果)为指向进行，主要从以下三方面进行目标定位:

(一)财务管理与成本控制的关系定位财务管理与成本控制两者面对的对象直接决定了这二者之间的关系。交易性与流动性是资金货币形态的主要特点，这就决定了企业财务管理对其成本控制起着约束作用。产品制造企业资金的监管活动中，资金循环经历了原材料采购、产品生产及销售三大环节，依据资本的循环公式G－W－G，这三个环节必将使用大量的资金，导致大量的成本数目产生。因此，加强对资金的监管力度与配置质量是有效控制会计成本的有利手段。在这三大环节中，只有在资金的约束下，才能使成本控制主体即企业员工形成自主的成本控制意识。基于此，可知财务管理的最终目标应定位于在对资金监管与有效配置的条件下，建立起全过程成本监督机制，并通过资金约束，激励员工增强成本控制的意识，优化成本控制的效果。

(二)财务管理与成本控制的手段定位企业在财务管理中，是依据财务管理制度，并通过跟踪审计以及二级账户管理，加强企业资金的动向与流量管理。就会计成本控制而言，最大的难题在于产品生产阶段的成本控制。而团队生产运用模式就使得对个体员工的成本控制效果难以界定，这就需要将个体员工的成本控制权力下放到项目小组或者班组之中，这样通过财务管理中的薪酬调配，提高团队成员成本控制意识。

(三)财务管理与成本控制的效果定位财务管理和成本控制两者的关系相辅相成，成本控制的约束条件是财务管理，而财务管理的最终目的在于实现成本控制。因此，约束条件有效性以及最终目标的可实现性就成为了财务管理与成本控制的效果定位。对于财务管理而言，信息平台以及管理组织制度的建设是其关键;对于成本控制而言，能否达成资金使用效益决定成本控制能否实现，这也是财务管理与成本控制能够有效融合的基础。

三、财务管理与成本控制融合的机制设计

(一)提高财务人员的岗位协调能力提高财务人员的岗位协调能力对于成本控制意识的强化具有重要的作用。企业成本控制根本在于员工的共同努力，若没有资金的约束与激励的条件下，成本控制的提升难以实现。因此，建立起跨部门的信息平台，做到各部门的知识共享，从而实现财务管理部门人员与生产部门人员之间实现知识信息的有效交流，财务人员要集中了解成本控制下物力资源与人力资源的配置特点，提升他们的岗位协调能力。

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(二)完善财务管理手段，引进财务管理的先进技术从组织层面而言，完善财务管理手段，需要建立起部门合作的财务管理协调机制。这一机制的建立需要企业各部门的专业人员的积极参与，并在专项的财务管理中，所建的财务管理团队还需要有专业工程技术人员的积极参与，从而为专项财务管理提供有效地成本控制的技术信息与指导，且对企业资金的监管活动做出有效的参考。在财务管理的技术方面，还可以引进先进的管理技术手段，如企业资源计划系统(ERP)，从技术手段上保障财务管理的有效性。

(三)强化成本预算机制与成本费用控制企业的成本预算，要在全面的预算过程中，综合平衡生产预算与利润目标，对各种成本费用的预算标准进行完善，并进行适时地调整，确保成本预算编制合理，使成本预算机制具有约束性，在企业的生产活动中充分发挥效用。另外，加强对成本费用的控制，需要建立起成本费用控制的责任、组织与反馈体系。企业领导、以及财务管理部门的负责人要共同探讨，在各个成本费用发生的环节建立起成本费用控制的责任制，对成本费用实施定期检查与分析，并及时将成本费用控制情况、成本费用标准以及发生的成本费用的实际情况及时反馈到决策层，便于其采取有效措施，组织企业财务活动，有效完成成本费用控制。最后，企业领导要对成本费用的控制引起足够的重视，并全员参与到成本费用控制过程中来，激励员工增强成本费用控制意识。成本费用的控制需要企业各部门的积极配合，在企业领导的支持下，使成本费用控制理念深入人心，在实际工作中约束他们的行为，从而达到成本费用控制的目的。

(四)完善财务管理的审计与绩效评价体系完善财务管理的跟踪审计制度，需要企业各部门之间的共同努力，协调合作。在这一过程中，企业管理者、财务管理部门管理人员以及各业务部门的管理人员之间要明确各自的职责，企业领导制定跟踪审计的计划与目标，财务管理部门在这一目标与计划的指导下，进行目标细化处理，并加强与各业务部门之间的沟通，及时了解业务部门的技术与经济特征，三者间共同合作完成财务管理的跟踪审计。此外，还要建立财务管理绩效的评价体系，考核财务人员的绩效。在这一体系的建立中，体系指标的建立尤为关键。例如，以财务部门作为考核评价的对象，那么就要综合考虑预算资金的使用效益、固定资产的使用效率以及年度资金预算的准确率等各方因素，建立起有效的绩效评价指标体系，并参照评价机制对财务人员进行严格的绩效考核，依据考核结果制定相应的奖惩措施。