工程项目造价管理精选(九篇)
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第1篇：工程项目造价管理范文
【关键词】造价管理；工程变更管理；审查控制
1 造价管理的概念和意义
工程造价管理指的是从工程招标开始到竣工整个阶段的统筹、优化管理，使得企业在花费最少的前提下，得到最大的社会经济效益。工程管理的对象是单次工程项目的所有设计、实施和管理过程。近年来随着市场经济的逐步建立和发展，工程造价管理的研究已经受到了各领域越来越多的重视，工程造价管理正在成为管理科学研究的重要领域之一。
我国的工程项目造价管理研究与国际上先进国家相比具有比较大的差距。究其原因，主要是因为对该项研究不够重视，且大多人员依靠经验或者盲目实验进行工程项目造价管理，尚未真正开展这方面的理论与方法研究。
随着经济全球化和合作区域化的发展，工程项目造价管理研究显得越来越迫切。在当今社会，不论任何行业，项目的资金、用地或者设备规模越来越大，仅凭经验进行造价管理的方法已经不能适应大型项目的需求，解决方法，便是从系统论的角度，对工程造价管理进行统筹安排、统一调度，甚至实施专业系统，节省人力物力，且精确度逐渐上升，对于提高企业工作效率和经济社会效益，具有非常大的意义。
2 造价管理方法
根据时间先后顺序，可以将工程项目分为招标、设计、实施、竣工审查四个阶段，因此，本文也将从以上四个阶段对造价管理方法进行详细阐述。而在工程项目实施过程中，工程设计变更具有普遍性、阶段性、高花费性等特点，对于造价管理具有非常重要的意义，本文将在第三章详细研究。
招标阶段，建设单位对投标人的施工方法、施工工艺流程、施工进度和布置、质量标准及质量安全保证体系与措施、主要投人设备、项目经理及技术负责人的经历、组织机构进行的评审，统称为对投标人施工组织设计评审[2]。这一工作是招标评标阶段的主要工作，不仅关系到工程能否按期、保质保量的建成，同时也是有效控制工程造价的基础。投标造价管理发怒方法一般包括：
2.1 调查投标人的基本情况，包括投标人的营业执照、公司财务状况、财务负债情况、在项目中的信誉度、银行信誉度和同行评价等。该部分需要招标单位进行调研和考察，了解实际情况。
2.2 投标人完成类似工程的情况、正在施工和新承接的工程情况，包括完成情况、财务数据、客户评价等。
2.3 投标人履约信誉证明材料和有无涉及近几年履约合同等的诉讼案件资料。必要时可进行网上查问和社会调查，该调查的目的是为了验证客户对待项目的态度问题。
2.4 两个或者两个以上的企业法人联合组成联合体投标时，审查联合体的联合协议、组织机构、各方投人的人力物力、承担的责任与风险分配、各方的履约信誉证明材料、各方的营业执照以及相关资质证书，使得责任明确，不存在任何冲突[2]。
设计阶段的造价管理是全过程造价管理重点。众所周知设计是工程的灵魂，技术先进、经济合理的设计是项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的重要环节。据有关专家通过资料测算分析，在技术设计阶段影响建设项目的造价程度为 35～75%，施工图设计阶段为 5～35%，而在施工阶段仅为 5～10%。设计阶段进行造价管理的主要措施有：
（1）最优化设计方案，使工程造价达到最低。不同的设计方案之间的造价成本会相差很大，如何选取最优设计方案使得工程造价最低、花费时间最少，是设计结算造价控制的关键。在该阶段，设计质量达到国家规定、功能满足使用要求，关系到建设项目的成功与否。方案优化不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
（2）对工程项目实行预算限额以控制工程造价。在设计阶段就对工程实现限额设计是十分必要的，这种措施会有效地控制工程造价在一定的合适范围内。
（3）将工程工作与投资进行分解。它的手段将上阶段设计的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程的各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。
（4）推广标准化设计，优化设计方案。广泛采用标准化设计，可以改进设计质量，加快实现建筑工业化；提高劳动效率，加快工程建设速度；节约建筑材料，降低工程造价；合理利用能源资源，充分考虑施工生产、使用维修的要求，既经济又优质。并且，现阶段PDM、PLM以及ERP系统已经比较成熟，有利于企业进行标准化设计，选取最优设计方案。
工程项目投资决策阶段审查的主要文件资料包括工程项目的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的工程建设用地许可证、工程建设项目报建资料和设计任务书等[2]。审查时，应重点审查建设项目可行性研究报告，包括项目立项理由、项目规模、施工方案、环境保护、城市规划、社会经济效益的预测是否合理等；审核工程资金的来源渠道是否合法，是否到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编制的工程项目任务书的设计规模、方案与国家管理部门、投资主管部门批准的相应条款是否一致，防止招标单位擅自扩大工程规模，增加工程造价。
过程结算审查是造价管理的重要组成部分，其主要内容包括：
（1）审查招标方式和招标的程序是否符合国家、企业规定。公开招标项目必须向社会公布，议标项目必须经建设行政主管部门授权的招投标部门审批，招标的程序要公开、公正、公平，对投标单位平等对待。
（2）审查工程项目招标标底是否合理。工程项目标底应控制在总预算范围之内，标底应符合工程质量标准的要求并与相应市场价格水平相适应；不得单方面压低造价；且标底要保密，防止泄漏，不得偏袒任一方招标者。
（3）审查开标、评标、决标和合同制定程序是否符合相关规定。
（4）审查施工预算。施工预算是影响工程造价的基本因素，也是编制结算材料的主要依据，加强施工预算的审查，使其控制在批准的预算范围以内，是企业审查部门的重要工作。
（5）审查工程结算相关资料。施工过程中的资料主要有施工图、图纸会审记录、隐敝工程验收记录、分项工程验收记录、设计变更实施记录、主要构件实验报告、材料合格证等，它是审查竣工结算的重要依据。
（6）检查招标单位是否按标准进行施工，是否有分包、转包工程的现象及其他违法情况。
3 工程变更造价管理
各种研究表明，在工程实施阶段，设计变更越提前，变更发生得越早，损失就越小，反之则越大。如在设计初始阶段变更，则只需修改图纸，其他不要修改，损失有限；而在施工阶段变更，不仅仅需要修改图纸、重新分配各项任务工作、修改各种产品数据等。基于以上原因，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尤其是对影响工程造价大的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。
在造价方面对设计变更管理主要分以下几种方法：
3.1 首先考虑工程变更的合理性。如果施工人员提出的工程变更请求不合理，则管理部门不予受理。
3.2 在工程变更请求合理的情况下，由管理人员评估工程变更花费与实际收益的关系。若前者大于后者，除非有特殊原因，该次变更请求不予受理。否则，受理本次变更，并实施。
3.3 工程变更会在整个工程内进行比较大范围的传播，而不同的传播途径的花费差别比较大，此时，需要工程变更管理热源选择一条合理的变更路径，使得在影响范围最小的情况下，达到减少花费、缩短工期和获取最大经济效益的目的。
3.4 建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。
3.5 由于施工不当或施工错误造成的，设计变更的程序相同，但监理工程师应注明原因，不受理此变更费用，由施工单位自负；若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔。
3.6 企业在条件允许时实施现阶段已存在的工程变更管理系统，在一定程度上，减少人力资源指出，在最短时间内得到最优路径，获取最大经济效益。
4 结语
本文从招标管理、设计阶段、、工程设计变更管理、工程结算审查等方面进行对项目实施阶段的造价控制进行了深入探讨，对企业提供了有效支持，减少了企业花费，扩大了企业的社会、经济效益，具有较大的实用价值。
参考文献
第2篇：工程项目造价管理范文
【关键词】工程项目管理；全过程造价管理
一、工程项目全过程造价管理中的问题
本文研究是一种基于活动的造价管理方法，这个方法现在的工程项目造价管理当中基本是没有使用的，现在工程项目的管理方法是一种传统的基于资源和部门的造价管理方法。工程项目当中有直接费和间接费，间接费是根据工程造价当中的直接费的数额按照一定的标准和计算方式进行确定的。尽管这些年当中我们根据“定统一量、竞争费、市场价”这样的方法对工程造价进行相应的改革，但是就工程造价的本质而言是没有改变的，还是基于资源和部门的一种造价方法。
现在的所使用的工程项目造价管理也是先对造价的方法确定的基础上按照基于活动以及过程的成本和核算的方法建立起来的，现在的造价确定的方法存在一些问题，比如成本与造价确定的问题、造价确定依据方面的问题、部门的成本或者造价确定的问题。
二、基于活动的成本（造价）核算原理
2.1对于“基于活动的成本核算”这个问题有很多的解释和定义，其中当数国际现代制造社是最为权威的，他们对它的定义为：“基于活动的成本核算是一种度量活动及其过程的成本与业绩以及成本的目标的方法；基于活动的成本核算按照活动所占用的消耗的资源确定活动的成本，然后按照产品或者服务所占用的活动分配这些活动成本；基于活动的核算的关键在于选择和确定活动的成本动因。”根据这个造价成本核算的理论，在任何一种产品或者说是服务的生产的时候都需要开展各式各样的活动，这些活动是需要一定的资源的，这就形成了活动的成本。所以我们就需要用到下面两种方法对于一中产品或者服务的造价进行核算。
（1）第一，在第一阶段是要以活动作为单位的，将一项活动所需要的所以的开销都全部的记到这个活动的范围之内，然后就计算出这个活动的所需要的全部的费用，这些费用就作为这个活动的成本费。
（2）第二，在第二个阶段里面需要的开展活动的成本可以按照一定的比例和原则分别给出相应的产品和服务。如果现在开展了一个活动，这个活动完完全全都是为了一个商品而启动的，那么这个活动所需要的费用就全部都归入到这个产品的服务总成本；如果说这个活动不只是为了一个产品而开展的，那么就需要把这个活动的成本按照一定的比例划分到各个相关的产品当中进行分摊。
2.2对于基于活动的成本核算体系确定了过后，接下来就需要对各项活动的成本进行核算了。在进行这一部分的时候需要按照各个活动他们各自所需要的资源，而且根据分析这些资源所在的成本科目，对于活动的成本数据进行收集，完成了上面的工作才能得到最后的各项活动的成本。
许许多多的公司在造价当中使用基于活动的成本核算的时候到了这一步就终止了前进，它们只是想把自己内部所开展的活动的相关成本搞清楚就行了。说的再近一点，活动所占用以及消耗的资源，还有活动所耗费的时间等等方面的问题都是人们在对活动进行核算的主要目的，对于上述资源的消耗而得出数据分析出企业在生产和管理方面出现的一些问题，方便进行改进，而不是为了改变成本核算的方法体系。但是在现实当中有许许多多的企业使用这个基于活动的成本核算方法是为了能够获得关于企业生产管理和成本方面的相关信息，从而就不进行后面的步骤，因为他们不需要对于活动的相关产品进行分配，他们需要的仅仅是成本的数据。
三、全过程造价管理实际应用操作步骤
3.1 选定要开展造价控制的对象
首先运用全过程的造价控制方法对于工程全过程的造价控制进行基本对象的选定，在选定了造价需要进行控制的对象过后就需要对于每一个活动项目当中所囊括的那些步骤细节进行分析，还包括由这些步骤所构成的活动的过程，不仅如此，还需要对这个活动的大项目当中的其他也这个活动相关的活动的关系以及对于这个工程的全过程当中起到的作用进行分析。
3.2 收集和整理相关信息和依据
工程项目的造价控制一般及有如下几个相关的关系：
（1）工程项目事前的工作计划和项目的总体核算以及分解预算都是《工程项目造价管理的目标与计划》当中的比较重要的内容了。
（2）《工程项目造价管理的目标与计划》编制过后衍生出了另一种有关保证建设项目的造价是在可控制的范围内的具体指标要求就是《工程项目造价控制的标准和要求》。
（3）《工程项目造价控制的实际报告》，这个报告很全面的反映了这个工程项目预算的真实状况，其中还能体现出哪个项目阶段出现了造价超出预算，或者是哪个活动超出造价预算，还有哪些是从来都没有超出预算的，以及超出预算是处于什么样的原因等等比较切合实际的问题。
（4）提出《工程变更申请报告》，等到项目的变更方案得到批准，在到最后对于项目的变更造价批准以及执行在整个过程当中产生的各式各样的文件资料，这些都是工程项目的变更请求。
3.3 分析和确认项目活动方法的科学性
在对项目进行了实施过后再实施过后的项目活动所处的环境条件进行分析，确定既定的项目活动方法是不是在使用当中了，还要分析既定项目是不是真的符合实际需要，对于活动方法当中可能面临的问题进行分析，然后去改进。
3.4 开展项目活动和控制项目活动造价
项目的造价控制当中是会出现一定的偏差的，所以就需要根据《工程项目造价控制的标准》对于造价项目进行度量而且预测它们的变化，采取各式各样的纠偏方法防止项目超出预算。
3.5 改进和完善项目活动的方法和过程
在建设项目开始实施了过后，项目活动在环境和条件方面都会发生一些变化，这个时候就需要重新来看待相项目活动的内容了，对于项目活动的内容进行适当的增减或者对一些活动的内容修改，这样就能使项目活动的内容能够随着项目的进行而不断的在完善，最后能够达到降低整个项目的造价。
3.6 改进和提高项目活动的资源配置效果
在建设项目的全过程造价控制来说，建设项目实施的过程当中，对于项目活动的环境是在一直发生变化的，这个就造成了既定项目活动会出现一些问题，这个问题是在配置计划的方案上。
3.7 工程项目造价结算方面的管理与控制
这个管理控制和以前的管理控制所不同的地方就是它根据了工程项目当中工程变更、计量支付等的规定对在进行当中的工程和完成的工程进行确认，然后根据事前双方所签订的合约再结合国家税务政策来对工程进行结算，这个方法就代表了现代建设管理方法的大致的方向，尽管说这个方法是比较成熟了，可是到了真正的运用的时候还是需要进一步的完善才行。
四、结语
本文研究的是在建设项目全过程当中的造价控制管理，而这个管理的方法不是从前的基于资源和部门的一种造价方法，而是一种能够更适合更多的建筑项目来使用的基于活动的造价方法，企业能够根据自己的需要来确定实施到这个方法的那一步，这样就能够真正的把造价的预算给降下去，更加的节约资源。
参考文献
[1] 赵阳.清单模式下的工程项目全过程造价管理[J].青岛理工大学学报， 2008， （3）： 39-43.
[2] 齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社， 2007.
[3] 戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].天津：天津人民出版社， 2004.
第3篇：工程项目造价管理范文
关键词:工程项目;过程;造价管理
前言
工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建设的全过程。工程建设根据各个阶段的任务的不同,可分为投资决策、设计和实施三个阶段。与此相对应,工程造价管理的内容由投资决策的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段的施工图预算和竣工结算组成。据有关资料显示,在工程的投资决策及设计阶段,影响工程造价的可能性为35%―75% ,而在工程实施阶段影响工程造价的可能性只有5%―25%。显然,工程的投资决策及设计阶段,是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。要完善而有效地控制工程造价,并及时纠正工程建设中可能发生的偏差,取得投资效益的最优化,就必须对工程造价三个阶段实施全过程的控制。
一、投资决策设计阶段工程造价的控制
1、投资估算的阶段划分
投资估算是指在整个投资决策过程中,依据现有的资料和一定的方法,对建设项目的投资数额进行的估计。由于投资决策过程可进一步划分为规划阶段、项目建议书阶段、可行性研究阶段,评审阶段,所以投资估算工作也相应分为四个阶段。
投资估算是项目决策、设计、施工、竣工决算等阶段的重要依据,起着控制建设项目总投资的作用。合理估算就是根据国家有关规定,按照设计任务书规定的建设规模、内容、标准、施工技术、政策性调整和市场浮动等动态因素和施工中的不可预见费用,通过调查研究,实事求是估足投资。要总结和吸取相关建设项目的投资估算经验,尽可能地提高投资估算的准确程度。
2、实行限额设计及相应的奖罚制度
所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算,在保证功能要求的前提下,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,保证工程竣工结算不突破总投资额。限额设计包含了尊重科学,尊重事实,实事求是,精心设计和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
3、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法
改革开放以来,建筑行业引进了竞争机制,实行了招投标制。设计的招投标制对提高设计水平,促进良性竞争起到了很好的作用。推行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法,可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋,而且要在如何降低工程造价上下功夫。一个优秀的设计方案,既要建筑造型美观,又要造价合理,从而保证建设单位的经济利益。
4、要加强设计出图前的审核工作
要加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看,设计方案的不足或缺陷在加以克服时,所花费的代价最小,可取得的效果最好,如下图所示。在设计出图前加强对设计图纸的审核管理工作,以求得提高设计质量,避免设计的不足带到施工阶段,减少不必要的浪费。
二、实施阶段的投资管理
1、搞好招投标工作、加强合同管理
主管部门批准总投资后,应严格按照规定的建设标准和规模组织设计,通过招投标选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工队伍。
建设单位签订承包合同是个关键,要把主要内容在合同中予以明确。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范,就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定,经法律形式确定下来,确保双方的按约履行。
2、加强预算管理
建设单位经济管理人员要深入现场,参与工程管理和验收,应特别关注施工合同中不包含的内容,如基础处理、护坡桩等,主动发现问题进行纠偏。对单位工程进行经济分析,找出节约与超支原因,协助施工单位采取降低工程造价的措施。多年来,决算超预算相当突出,其原因有施工图会审不严、预算编制准确性差、考虑市场动态不够。也有的是因为施工过程中随意变更设计,提高标准和工期延误等因素。
3、严格控制材料、设备价格
作好市场价格的管理工作,掌握价格的变动趋势,特别是大宗材料设备定货,应货比三家,在满足施工的前提下,把握好定货的时机。同样的材料设备,由于产地档次不同价格相差很远,就是同样品牌的设备由于销售级别不同,价格也有差别。要树立成本意识,形成控制成本控制。
4、加强施工及现场管理
建立必要的监督检查机制,减少出现偏差的机会,严格控制施工过程中的洽商变更,凡是涉及增加成本的变更,均要通过成本测算,经概预算人员确认后,方可进行变更;经济洽商须甲、乙双方签字认可后统一编号登记备案,作为结算的依据。搞好现场管理,控制现场土方平衡,安排好施工工序。某小区在建设过程中,由于甲方没有很好的进行土方控制,承建小区住宅楼的施工单位在现场随意堆放施工渣土,到楼竣工时,致使室外现状地平比原来高出半米多。在进行小区道路施工前,甲方不得不另委托其他施工单位清运了2万多方渣土,浪费了大量资金。
5、加强竣工结算的审核
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定全部完成,要有竣工验收单,如有甩项应在验收单中注明,结算中予以扣除。应做好工程洽商签证及预算增减帐的清理,重点做好材料价差及竣工调价的审定工作。审核时应与原招标文件对照,凡原标底内已含项目不能重复出现。要严格按合同及有关协议的规定,合理确定技措费、提前工期奖、优质奖等相关费用,认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度,确保结算质量。
第4篇：工程项目造价管理范文
关键词： 建设项目；工程造价；管理
随着我国国民经济的快速发展、经济、法律体制的完善，工程造价管理也得到了前所未有的发展，形成了一个学科体系。但工程建设本身具有规模大，涉面广，姿金密集，问题多的特点。本文以观澜溪谷项目为研究对象，该项目位于仙葫大道中段的上洲，北靠群山，南临邕江，拥有南宁极为稀缺、跨度最宽的江景以及原生态山地资源。首期用地500亩，已于2009年正式启动，开发面积约为33万平方米。住宅户型100-130平米，别墅180-300。对于这样一个工程投资规模大的项目，要动态，有效，合理的控制好工程造价，就必须对建筑工程每一步都加强管理，通过合理的规划，保证全过程成本最小化，对于节省投资成本，提高工程项目建设的社会经济效益，具有十分重要的意义。
1、工程造价管理的整体性、系统性和过程性
建筑工程项目是数量最多，最典型的“项目”，建筑工程项目管理是管理理论是重要渊源之一，融合了实践经验的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据，使得建筑工程项目管理日益系统化，科学化，过程化。
1.1整体性
在建筑项目系统中，工程造价的不能简单地设定为“合理确定，有效控制”，应与具体项目的目标一致。每一个项目的建设都有其相应的目标，要根据整体项目及周边环境而定。工程造价作为总项目系统的一个子系统，其管理必须与项目的总体目标相符。当然任何项目都希望有一个低的造价，但要有一个度，这个参照就是建筑项目的总体目标。造价目的就是要和项目整体目标相吻合。因此，工程造价除了按某一时期的市场价格估算，还要考虑整个建筑工程项目整体目标的要求，从整体角度决定造价的多少，合理确定。
1.2系统化
在建筑工程项目中，工程造价的概算不能只针对造价进行，要将工程造价与工程风险、工期、质量、施工组织、施工环境等因素联系起来综合考虑，其它因素的变化都有可能影响到造价，在满足建筑工程项目总体要求的前提下，选择最有利于整个项目要求标准来制定造价。当建筑项目总体目标要求较高时，适当的提高造价也是合理的。
1.3过程性
现行造价模式主要是建造价格，包括工程的直接费、间接费、利润和税金。从项目全过程费用的考虑，还包括与之相关的设备器具购置费、勘察设计费、建设项目其他费。这些费用都是工程造价的组成部分，此外还要包括建成后的使用维护费用，特别是民用建筑工程，应将使用维护成本列入造价管理。同时对工程造价的评价与比较也要有不同的评价指标。以智能化节能建筑为例，如果单按建造费用位计算指标，由于节能建筑要采用新工艺、新材料、新设备、造价可能会提高，但考虑使用过程中能耗的降低，以及低碳的使用，那么建筑寿命期全过程的造价肯定会下降，而且起到节能减排的作用。当然这需要具体的研究与对比，但工程造价需要随着建筑工程项目的进行有一个全过程的新比较视角。这样才能更好的反映造价管理的趋势和要求。
2、全过程工程造价各阶段管理
建设工程项目全过程管理主要划分为项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同阶段、施工阶段、竣工结算阶段和竣工使用后评价阶段。
2.1决策阶段造价管理
工程全造价管理不但要贯穿整个项目全过程，而且造价控制对全过程造价管理起着重要作用。决策时期的技术，经济决策，对整个项目的造价有重要影响，尤其是建设标准选取，场地选址选择，施工工艺和各种设备选用等，都直接影响到整个工程造价的多少。根据以往有关资料统计表明，在建设各阶段中，决策阶段对工程造价的影响程度所占比例最高，达到80％。因此，工程造价管理人员在决策阶段要积极的投入到项目前期的工作制定中，采用合理科学的估算方法和选择有价值的资料，合理的投资估算，才能保证接下来各阶段的价格管理合理的实施。
2.2设计阶段造价管理
设计阶段造价管理起到引领整个工程造价管理的作用。拟建项目经过决策阶段后，设计就成了项目造价管理的关键，技术先进、经济合理的设计，在满足建筑项目使用功能的前提下，能使项目缩短工期、节省投资、提高效益、工程造价大幅度降低；因此概算人员积极的参与到设计工作中，加强同设计人员的沟通，可以有效的控制工程造价。
2.3建设项目招投标及阶段造价管理
在建设项目实施过程中，招投标控制是建设项目实施阶段关键，设计是比创意、比工艺、比价格，招投标阶段造价管理更主要的是中标项目的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更合理有效的利用投资。因此建设单位必须对签约的承包商数量和发包方式的确定、招标方式的确定、合同类型的确定等有关问题进行策划和决策。保证中标单位从报价合理、工期短、信誉良好、经验丰富的企业中选出。
2.4建设项目施工阶段工程造价管理
施工阶段的工程造价确定是实施建设工程全过程造价控制的重要组织部分。建设项目进入施工阶段，影响工程造价的可能性相对少些，但是这一阶段是工程实体呈现主要阶段，若造价管理不妥当，也会使投资失败。因此，施工阶段的管理要考虑以下几方面；
合理选择工程进度、投资、质量三大目标；
审查及优化各施工方案及顺序；
严格控制工程变更，加强设计变更的审查；
制定科学合理的索赔程序，合理科学处理各种发生的事项，准确及时处理索赔事件；
详细做好材料、设备的定货、采购、供应工作。
2.5竣工结算阶段的工程造价控制
竣工结算也是工程造价管理的一个重要环节，是反映一个工程实际造价和投资效果的文件。在结算时不能只对图纸和变更计算审核，必须到现场核实；不但要审核工程量的计算是否准确，还需要对送审资料进行审查，确保现场相关资料的真实性，合理性，完整性和有效性。不但要审查调价是否有依据等，还需要审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。使工程造价结算确切，合理，确保工程结算的质量，提高投资效益。同时审查制度应采取二审终审制，层层把关，严格控制每个环节，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。
2.6项目后评价阶段工程造价的管理
项目后评价是在对已完成项目的目标，执行过程，效果和影响等方面进行系统，客观分析的基础上，通过项目活动实践的检查，确定项目预期的目标是否达到，项目实施是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因；总结值得借鉴的成功经验和应吸取的失败教训；通过及时有效的信息反馈，为提高未来新项目的决策水平和管理水平提供基础。通过建设项目的后评价可以创新工作，有效提高造价管理水平。从而达到提高投资效益的目的。由此可见，后评价阶段应做好如下方面的工作：
归类、整理、并分析各种数据资料，对影响到工程整个造价的各种因素建立相应的因素数据库，为以后类似工程项目提供参考。
做好防范市场价格波动的各种风险管理手段，由被动管理向主动控制方向转化。
分析企业自身在管理方面的不足和缺点，找出影响的关键因素并加以解决。
3、结论
工程造价实行全过程管理是企业在新时期取得重大发展的必然趋势。确实加强企业对工程造价的主动控制，对工程的全过程的实行动态管理，对每一个环节过程都不松懈；加之正确合理的决策、设计、实行规范的招投标程序，对现场进行严格的管理，才能全面、合理、科学、高效地管理企业投资、降低造价、最大限度的发挥资金在建设工程项目的投资效益，具有重要的发展和推广意义。
参考文献：
[1]程鸿群，姬晓辉，陆菊春，工程造价管理[M].武汉；武汉大学出版社，2004;52
第5篇：工程项目造价管理范文
摘要：随着社会主义市场经济的发展，建设工程造价行业与国际接轨已势在必行，为使投资建设项目做到技术与经济的完美结合，工程造价控制工作须贯穿整个工程建设项目的全过程。
关键词：造价控制
一个建设项目从投资意向开始至建成投入使用，历时一般从三个月至两年，有的甚至长达十年之久，因此，工程建设项目造价控制显得尤为重要。对建设工程项目造价实施有效的控制,主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的阶段,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。从对工程造价的影响程度来说，每个阶段都相关重要，尤其是初步设计阶段。下面主要从建设项目设计阶段、招投标阶段及施工阶段造价控制谈谈几点看法。
1、项目设计阶段造价控制关键
设计阶段是整个工程造价管理的龙头，是建设项目由计划变为现实具有决定意义的阶段。设计阶段造价控制的目标是使项目总投资控制在计划投资之内，通过各种手段使设计的建筑物产品造价构成合理、提高资金使用效率、合理分配资金、使建筑物各组成部分功能与成本匹配，主动采取有效的控制方法消除差异，使设计能较好的体现技术与经济的完美结合。
（1）优选设计单位及设计方案。采用设计招标或设计方案竞选，通过竞争，选择最优秀的设计单位和设计方案，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，同时有利于多种设计方案的比较与选择，集思广益。
（2）优化设计方案。优化设计应贯穿于整个建设项目全过程，优化设计带来的直接效益表现在工程造价的降低、工程质量的提高、工期的缩短及安合隐患的降低等多方面。选定设计单位及设计方案后，要通过不断的优化设计对造价进行有效合理的控制，减少设计变更，为整个工程投资控制奠定坚实的基础，确保设计方案技术先进且经济合理。
（3）尽量推广标准化设计。广泛采用标准化设计可改进设计质量，优化设计方案，节约建筑材料，降低工程造价，加快工程建设进度。当一个新建工程使用的建筑材料如果不是社会生产中批量生产甚至连国内乃至国际上都很少使用时，该材料建筑成本将无法有效合理地进行控制，且为日后正常使用维护带来诸多不便。在这个阶段把握好了机会就能对整个工程造价控制起到积极主动作用。
2、项目招投标阶段工程造价控制关键
国家开始推行以工程量清单计价为主的工程造价管理模式，采用工程量清单计价招标可以将各种经济、技术、质量、进度、风险等因素充分细化并体现在综合单价上，使工程计价简单明了，有效控制工程造价，减少在施工及竣工结算阶段中的扯皮。
（1）招标文件的编制及招标工程量清单的开项，对整个工程建设项目的造价起着关键作用。招标文件编制中，招标文件中合同的主要条款要尽可能细化、完整；应对可能遇到问题时的解决原则给予说明，尽可能消除和量化各投标商的投标书之间的差异，减少发包人被索赔的可能性。首先，招标单位编制工程量清单时，工程量清单开项的内容应该依据设计深度、特殊的质量要求以及便于计量的原则进行编制、开项，在每一个分部分项工程量计算时要详细说明该分项所包含的项目和工作内容以及相应的质量要求，只有这样才能避免漏项或重复计算，同时也有利于投标单位对各分部分项工程做出合理的报价。
（2）投标文件标价的高低直接关系到投标的成败和中标后工程实施的盈亏，投标人应重视投标工程量的核算工作并对招标文件工程量清单开项中觉得有可能发生变更的项目要求招标答疑，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，做到量价统一。因此，按工程量清单计价，是改善招投标制度的重要举措，是控制工程造价一种比较有效的控制方法。
3、项目施工阶段工程造价控制关键
施工阶段是建设程序中持续时间最长、发生变更可能性最大的过程，本阶段要求科学地组织施工、正确处理造价和工期、质量的关系。在施工过程中采取各种有效措施，控制工程造价，使造价控制目标始终处于最佳状态并切合实际。
（1）首先，应做好工程承包、材料设备采购招标工作。对工程造价影响大的项目应尽可能采取国内甚至国际公开招标的方式选择承包商；对专业性强又不适合公开招标的项目应尽量采用几家能力相当、且在同行业中处于领先水平的承包商实行邀请招标方式；对造价低、使用量少的零星工程和材料设备，尽量降低单一来源和直接来源采购量。
（2）签订严密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造价控制的内容很多，对工程造价的影响也很大，因此合同签订时必须缜密考虑。合同文件中的主要条款应尽可能全面和完整，确定中标单位后，应根据招投标情况对合同条款进一步补充完整和细化。
（3）在施工过程中全面掌握各单位工程量及造价，严格控制中间付款，注意已完工程量与工程预付款的合理比例，尽量减少不必要的设计变更，对必须变更或必须采用替代产品的，应先分析核对该变更对工程造价的影响程度，防止出现随意变更引起工程造价超概。
（4）及时审核工程索赔单，对工程施工中的一切争议和索赔都应严格执行合同约定，减少不合理的工程造价支出。
第6篇：工程项目造价管理范文
【关键词】房地产 项目 建设 造价 管理 控制
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
工程造价管理作为房地开发建设过程中管理工作的重要组成部分，主要包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及竣工结算阶段，它贯穿在项目的整个过程中，是一个十分复杂而又特别关键的过程。以下将针对工程造价管理的几个阶段，进行简要的分析与探讨。
一、投资决策阶段的造价管理
要做好投资阶段的造价管理，关键在于以下两个方面：
1.能够组建一支优秀的造价管理团队
该阶段的造价管理团队主要由决策者、项目工程师、造价师、会计师、市场营销人员等人员组成。该团队的合作能力和智慧才干决定了房地产开发项目可行性研究报告能否编制成功。
2.能够精心编制出项目的可行性研究报告
为了能够得到最大化的拟建工程项目价值，必须保证充分运用价值管理的思想与方法，能够精心编制出项目的可行性研究报告。我们在编制开发项目的可行性研究报告时，可以侧重以下几点展开分析：
（1）项目工程师通过运用价值管理的方法，进行工程方案研究、分析并选择可行的建造方案。项目工程师需要确定的内容主要包括基础工程方案、建筑结构型式等的确定；
（2）当项目建设规模、技术方案、工程方案、设备方案以及项目实施进度等基本确定以后，造价工程师开始估算项目的总投资以及建设期内分年度所需要的资金；
（3）对房地产项目财务进行评价，分析并估算项目财务效益和费用，计算出财务评价指标，判别拟建项目的财务可行性；
（4）会计师重点是在投资估算的基础上，分析拟建房地产开放项目的资金渠道、融资成本、融资方式、融资结构和融资风险等方面，比较、选择并确定出价值最大化的融资方案；
（5）市场营销人员通过市场现状调查、市场供需求预测、市场价格预测、目标市场分析、市场竞争力分析以及市场风险分析等，进行市场预测分析。重点在于市场现状调查和市场供需求预测，因为这两个方面工作的好坏决定了能否正确选择户型结构、房型比等指标；
通过以上几个方面的全面归纳和总结，便可以着手拟定一套房地产开发项目的可行性研究报告。为了使决策者做出较准确的决策，报告中应提出推荐的较优秀方案、明确给出项目是否可行的结论。
二、设计阶段的造价管理
工程造价、进度与质量和设计方案的优劣性有直接的关系，设计阶段影响着投资总额的75%—95%，所以，控制工程造价的关键在与设计阶段。为了充分挖掘设计潜力，做好限额设计与优化设计，要从以下几方面着手：
1、比选最佳设计方案
为了提高投资效果，从初步方案到施工图设计的各方案，均应进行“多方案”比较和筛选。主要做法是：通过设计招标或组织设计方案竞赛，从众多的方案中，选取技术先进、兼顾建设和使用，近期和远期相结合且经济合理的最佳设计方案。
2、进行限额设计
（1）房地产商应根据专业构成内容，将项目造价目标逐层分解为结构设计、建筑平面、机电设备、材料选用等部分，并要求设计人员在这几个方面进行设计；
（2）每部分的设计方案应通过价值工程等方法进行对比、论证，使其保证基本功能，并能够最大限度的节约工程造价。
3、限制施工中的变更
必须加强设计过程控制，及时和设计单位进行沟通，避免设计中经常出现的错、漏、碰、缺等现象，才能最大限度的减少施工中的变更。
4、总体设计方案要重点研究和规划
（1）细致研究整个项目的建筑品质、平面布置、智能化布置和小区的市政、绿化、园林、交通、设施等；
（2）为防止重新设计，必须要注重征求各方的意见，以避免因项目总体规划的失误而引起施工过程中的重大变动。
三、招标阶段的造价管理
1、科学合理的编制标底
标底是指建设单位拟建工程投资的底数，编制标底要注重以下几个方面的内容：
（1）没有条件的单位须请有资格的咨询单位代编；
（2）有条件的单位尽量自行编制标底；
（3）编制标底时要和市场的实际变化相吻合，做到要实事求是、切合实际；
（4）将工程标底控制在合理造价的下限，以确保标底编制质量。
2、确定适合的发包方式
（1）业主确定合适的发包方式来控制工程造价时，可以根据工程的性质、规模、特点来实现其合理性；
（2）为使各施工单位能够报出非常优惠的价格并杜绝议标或变相议标，要确保不论采用哪种发包方法，均要进行招标和引进竞争机制；
（3）事实证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高，所以必须要在开工前谈妥定价，以避免施工中不必要的麻烦。这就要求我们在招标阶段确定出合理有效地发包方案。
3、制定严密的招标文件、进行公正合理的招投标
（1）制定出严密的招标文件是维持公平竞争，合理招投标的前提条件；
（2）实行公平合理的招投标，能得到更加合理的工程造价，并能有效的控制工程造价；
（3）招投标过程要有明确的透明度，保证招投标单位思想明确，对招投标工作放心。
4、慎重地选择施工队伍
施工阶段是工程项目的关键阶段，必须按照工程规模和技术要求，认真地挑选适合的施工单位。
四、施工阶段的造价管理
1、工前认真审核图纸
相关单位在开工前需仔细审核设计图纸，确保在图纸会审阶段就能解决施工中可能出现的问题，避免在施工过程中出现返工现象，影响工程进度与质量，浪费不必要的人力、物力及财力。
2、保证签证的质量，杜绝不实和虚假签证
（1）加强工程签证办理的及时性；
（2）签证的描述要求客观、准确；
（3）隐蔽签证要以图纸为根据，标明被隐蔽项目、部位、工艺以及完成情况。
3、认真对待建设单位的索赔和反索赔
索赔是指合同履行过程中对于不是自己的过错，而因对方承担问题造成的损失向对方提出经济补偿；反索赔的主要内容有：施工缺陷、工期延误、业主合理终止合同或承包商不正当放弃施工等。
4、正确地进行工程进度款支付
工程进度款支付方法有：分段支付、按月支付和竣工后一次支付等。结算的条件均要求是质量合格、符合合同要求、变更单签证齐全，实行质量一票否决权制度时，做到不合格的工程决不付款。
五、竣工结算阶段造价管理
工程竣工结算阶段是合理确定单位工程造价和竣工决策前提与保障。做好工程结算的审查应着重把握以下几个主要方面：
1.仔细熟悉图纸、分析竣工资料、计算工程实际数量。结算时，应扣除未完工程或未做工作的部分；
2.严格对照施工合同，正确处理结算中的纠纷。核准工程结算项目，核实索赔数额，审查合同其它条款的实施情况；
3.仔细审查工程材料价款的结算。审查是否违背计算材料差价的规定，审查施工单位有否将建设单位委托购买的材料列入工程结算；
4.审查定额套用的正确性，是否符合政策调整的相关文件，定额的换算是否符合换算条件及其准确度；
5.审查各项取费是否符合规定并且合理、准确。主要是审查收取费基数正确性以及不能作为计费基数的费用是否被列入计费基数中；
6.审查签证单上的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否有重复的部分，必须剔除其中重复的项目与内容。
六、结束语
房地产工程造价管理是包含决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工结算阶段的全过程管理，缺一不可，只有综合做好这五个阶段的管理工作，方能使得最佳的经济效益与最好的社会效益同时收入囊中。
参考文献：
【1】杨也容浅谈房地产项目工程造价管理商业文化2011年
第7篇：工程项目造价管理范文
[关键词]土木工程；全过程；造价管理 文章编号：2095-4085（2017）02-0136-02
1土木32程各阶段造价管理存在的问题
1.1工程决策阶段的造价管理问题
以往的建筑工程造价管理工作比较粗放，而工程项目实施阶段的造价管理尤甚。普遍意识认为，只要关注施工阶段的人员配备情况，材料是否齐备以及机械设备是否到位等就可以对施工阶段进行很好的控制和管理了，同时也能够实现工程项目投资的有效控制。然而，事实上，工程项目决策阶段的造价管理才更为重要，是整个施工项目的重要阶段。但是在实际施工中，这一点却被严重忽略，从主观认识到客观事实都没有形成对于项目决策阶段重要性的重视。比如，有的施工单位由于想要尽快完工或达到节约资金投入的目的，人为的将项目实际所需工期进行缩短，从而造成了对项目决策阶段的预算不准确，出现较大的偏差，为后期的项目工程建设埋下了安全隐患，严重制约了工程造价管理工作的发展。
1.2工程设计阶段的造价管理问题
设计阶段也是整个工程项目中重要的一环，在工程项目的设计阶段，设计人员只关注于设计，而忽略了设计在实际施工中的可操作性，不符合实际施工要求，导致了施工过程中设计变更的发生，对工程项目造成巨大损失，使工程造价管理工作失去控制，严重影响到了整个工程项目的实施。还有一种情况，就是设计时偏重于设计的安全性和技术性要求，对于工程项目的经济性缺乏考虑，最终使资金的投入出现入不敷出，进而使造价管理得不到有效控制。另外，设计没有真正深入实际施工现场，设计人员只凭经验和一些死板的数据进行项目工程的设计，导致了设计的深度与实际施工要求不相符，最终无法设计出价值最大化的施工方案。
1.3工程实施阶段的造价管理问题
将图纸变为实体是项目施工阶段的主要内容，此阶段对于人员、材料和机械等进行了大量的使用。工程实施阶段因持续时间较长，受外界因素的影响也较大，如天气等方面的影响。如果此阶段不能够对总包及分包的单位进行合理的人、材、物的配备和有效运用，将会导致资源的大量浪费。尤其在隐蔽工程项目的验收工作中，如果与造价相关的数据无法及时准确的进行提供，就会造成工程结算时的诸多困扰，扯皮现象随之发生。另外，如果不及时上报或瞒报工程月度工作量就会造成窝工现象，从而使造价提高，盲目赶工，使质量进度安全与投资不能很好的结合，进而严重影响到工程项目的顺利完成。
2土木工程全过程造价管理对策
2.1土木工程项目决策阶段造价管理
在项目建设之前，需要对其可行性和必要性方面进行论证，从实际出发，对与之相关的经济、技术、社会以及环境等方面关系进行研究，并结合具体的战略目标，对拟建项目进行总体而又全面的系统性论证。在此问题上，建筑单位会委托专业机构或者聘请专业领域的权威人士进行具体的指导和操作，以此增强论证的专业性和权威性。另外，从项目的可靠性、真实性和客观性等角度对其投资决策进行论证，全面考量和评价项目的基本情况。此外，需要对可能造成施工不利的因素和影响工程造价的客观问题进行充分考虑，尽量杜绝对项目不利的情况发生。
2.2设计阶段的造价管理措施
设计阶段的造价管理需要有针对性，其专业性要求较高，需要委托设计院根据现有资料进行项目扩大方案的初步设计，然后组织相关领域的专业人士进行设计方案的对比、评价，进而优选出最适合的设计方案，并进行设计概算情况的审查工作，最终对设计图纸予以确定，也只要如此才能使得设计方案更加优秀。比如对设计的车位配比、基础形式及钢筋混凝土含量、门窗含量等经济技术指标逐一进行分析对比，对各方案的优劣进行客观评价，如果发现方案中存在漏洞和不完善之处及时提出修改意见或建议，然后进行修改和完善，对控制造价进行有效的控制。
2.3土木工程项目实施阶段的造价管理
首先通过招标环节各项目总分包的招标竞争采购，降低各项工程的投资费用，同时对于实施过程中的变更签证要加强管理和有效控制，减少不合理变更因素；对于施工过程中可能发生的索赔内容等，要确保建筑工程项目工程价款的结算工作准确无误，其中包括工程项目各类款项的管理和处理工作；其次是工程通^验收后的决算报告书的编制和保修费用的处理工作等。
第8篇：工程项目造价管理范文
关键词：建筑工程；全过程；造价管理；有效措施
1 建筑工程全过程造价管理的内容
建筑工程的造价管理是一个系统的过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理，主要包括以下几个方面的内容：
（1）决策阶段进行估算书编制，促使工程造价能够有所充分与周全的考虑。（2）设计阶段进行工程造价管理的实施，视为建设全过程造价管理的重点。（3）招投标阶段充分结合项目的具体情况分析，协同业主商讨投标单位的报价，确定中标单位后制定相关的合同条款。（4）施工阶段进行图纸会审，充分了解施工图纸的变更。（5）竣工结算阶段清理统计工程变更联系单、审核竣工图纸以及竣工结算书，经过多方的对账后最终得出结算审核报告。
2 建筑工程全过程造价管理的制约因素
2.1 业务推广速度缓慢
建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之一，在于业务推广速度缓慢，目前真正应用到实际项目的实例还不是很多，不利于快速建立完善的全过程造价管理体系。目前，我国工程造价管理的重点主要在项目实施阶段和工程结算阶段，对策划、设计等阶段的造价计算不够重视，因而不能从全过程上总体把握造价的控制的和管理，这就导致造价控制过程中的薄弱环节，忽略一些影响造价控制效果的重要因素。虽然上世纪末，我国一些大型造价咨询公司率先进行了全过程工程造价咨询服务的探索，并协助业主对工程造价进行动态控制，但是我国全过程造价咨询业务起步较晚，致使这种咨询方式至今没能全面推广开来，其发展速度相对较慢。
2.2 信息管理技术落后
建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之二，在于信息管理技术落后。随着计算机技术和网络技术的发展，信息技术不断渗透到人们生活中的每个细节，办公、娱乐、购物、学习几乎都有计算机的参与，大大提高了工作效率，开阔了人们的认知视野。但是，虽然计算机信息网络技术得到了快速发展，也为工程造价信息的管理提供了可能，但是我国大部分的工程造价咨询企业仍然没有及时跟随时展完善管理方法，而是沿用以前熟悉的管理方法，因为对效果有把握，不需要投资新的技术设施。这种不重视对市场价格信息的收集和整理的行为，导致造价信息的存储体系和分析体系未能建立，不能形成信息资源的互通互享，起不到相互参照和借鉴的作用，造成资源的浪费。
2.3 管理专业人才缺乏
建筑工程项目的全过程造价控制的制约因素之三，在于管理专业人才的缺乏。众所周知，任何一个企业的发展都离不开专业人才的参与，甚至可以说专业人才的素质是决定造价控制效果关键因素。目前，我国注册造价工程师执业资格考试认证制度刚刚起步，具备执业所要求的工作技能的造价人员偏少，不能满足市场的需求。只有专业的造价管理人才，才能综合运用先进的管理技术和方法，对影响工程造价的重大问题进行评估，给出更多的建议和更有效的具体解决办法，系统化、专业化地对每项工程所牵涉的各项风险进行评估和度量，认可造价工程师在工程造价管理过程中的重要地位。
3 建筑工程全过程造价控制的有效措施
3.1 项目决策阶段的造价控制措施
建筑工程项目的全过程造价控制从五个阶段分别采取措施，其中项目决策阶段的总价控制为第一步，也是非常关键的一步，直接起到先决确定性的作用，因为它是工程造价管理控制的源头和重要基础。只有在项目决策阶段进行投资估算和审核，才能将总投资控制在合理的范围内，并且为之后的造价控制打好基础。决策对项目投资控制的重要程度是不言而喻的，必须重视投资估算的内容、依据、不确定性等，严格、缜密地编制造价预算，将工程造价误差控制在正负10%之间，充分考虑建筑工程项目的污染状况，尽量靠近原材料容易采购的地方，分析整个工程项目的潜在风险与预期收益。建筑工程在完成项目决策后，设计阶段的造价控制是接下来要面对的主要问题。
3.2 项目设计阶段的造价控制措施
项目设计阶段的造价控制是在决策阶段完成后进行的，设计方案的合理性直接关系工程的造价，因此在进行工程项目设计时，应该尽量减少设计变更现象的出现，抓住关键可以达到事半功倍的效果。在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工程造价管理工作量中所占的比例约2%，但对工程造价的影响程度却在75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的范围内。
3.3 项目招投标阶段的造价控制措施
建筑工程招投标阶段的造价控制也很重要，工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同时要谨慎小心，尤其是利用费率形式的招标中，需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。合同签订对于业主和施工方而言，都是非常重要的阶段，可以委派具有招投标资格的造价咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标。
3.4 项目施工阶段的造价控制措施
建筑工程施工阶段是将设计转化成建筑实物的阶段，造价控制是最为有效的一个阶段，也是最为原始和基本的依据，应该充分体现“严、细、准”的特点。签证是对施工过程的准确记录，同时还是工程结算的重要依据，所以应该对签证进行严格的管理控制，防止施工单位出现巧立名目、以少报多的现象出现。造价管理人员应该细致认真地工作，有效地避免在结算时出现漏项或错算的现象，工程相关的造价管理人员要对验工月报、签证以及索赔价款等进行准确的审查。施工过程中，实现材料费用的占整个工程造价的70%，必须选择建筑工程材料的合理经济性。
优化施工方案并组织实施，严格参照国家有关合同预先约定的程序，核实材料、设备价格等。
3.5 项目竣工结算阶段的造价控制措施
建筑工程项目竣工结算阶段是整个建筑工程项目造价管理的终结点，要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出，准确体现实际造价，编制竣工决算报表并做好决算审计工作，对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理，对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，查对各种数据、票据和变更签证，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。造价控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程。
4 结束语
综上所述，本文首先简单介绍了建筑工程全过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段全过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效果，最后对全文进行总结，提出全过程造价管理的优化前景。
参考文献
[1]曹会萍.浅谈建筑工程项目的全过程造价控制[J].石油化工建设，2012（04）.
第9篇：工程项目造价管理范文
关键词：全过程造价；控制；问题；管理；探讨
中图分类号：C36 文献标识码：A
建筑工程的实施是分阶段的连续过程,由于各阶段特点不同，对工程造价影响也不同，如何根据各阶段的造价特点，采取针对性的控制与管理措施是我们应不断研究的重要课题.本文通过分析建筑工程全过程造价控制的含义与作用，针对其控制方法及步骤进行探讨，以期通过本文的阐述节约工程资金，使投资获得最大经济效益和社会效益。为适应世界经济一体化，并与国际惯例接轨，深入开展和全面推行全过程造价管理和控制已势在必行。
1 解析当前我国全过程工程造价中存在的问题
1.1 对于投资决策时期对工程造价控制的重要性认识不够
投资决策阶段是整个工程造价控制的始端，这个阶段对资金的耗用并不大，但对这个时期的重要，却对整个项目的效益的提高起着至关重要的决策作用。同时也是对经济资源的合理化配置及优化起到了最直接，最关系的时期，项目的投资收益直接关系到国际民生，在国民经济中起着举足轻重的作用。
很长一段时间以来，我国在工程建设方面一直存在着严重的投资膨胀的现象，造成工期被越拖越长，造价被越拖越高的现象，其实质凡是缺乏工程造价前期有力的科学的工程造价的依据，只有凭行业人士凭经验对项目造价的估算，这种估算是经不起时间和工程过程中出现的各种因素的推敲和考验的，究其原因，我们总结了三点，第一，在工程项目的申请与立项时期，建设单位往往为了项目能够迅速的通过审批，在工程投资方面有意的压缩成本，预留了投入资金缺口，形成了人为因素使概算降低；第二，在工程设计的初期，不按照国家规范规定的要求，多处存在设计漏洞，并且投入的设备和建筑的材料没有按照市场行情制定。从而，出现了与实际发生不符的工程造价；第三，在建过种程中建设单位提出增项，或者高于设计标准的要求，例如增加建筑面积，装修档次或现化化智能化水平提高等等，也同样会扰乱工程造价。
1.2设计阶段对工程造价的控制不够严密
设计阶段是整个建设项目工程造价控制的源头，它是把技术手段和经济效益有机结合的过程。有效控制工程造价要求施工图设计要科学、、严谨、适用而全面。当前我国工程设计虽然也施行的是招投标制度，但由于市场竞争力的问题，存在一定的地方保护主意，在加上设计单位对工程项目的技术与经济统一性的认识不够，设计中过程中大多重技术面轻经济，设计人员似乎只对设计质量负责，对造价的高低不够关注。所以造成没有办法通过优化设计方案，编制初步设计概算起到控制总的工程造价的作用。
1.3 工程量清单报价模式还没有深、系统、全面的实施
全面推行和深入开展工程量清单报价模式，是我国招投标制度和工程造价制度改革的方向。在建设领域实行工程招标制是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要措施之一。建设工程招投标在我国全面推行后，在缩小工期、同时保证工程质量、造价降低等方面起到了明显的作用，同时更好的保障了招标人和投标人的合法权益。
1.4施工阶段的工程造价控制不到位
在工程的施工阶段，由于施工过程的复杂性和环境的可变性，所以在施工过程中不可避免的会有许多随时性的变动，这样就需要工程设计方严格遵守各项规定，加强把关，对于需要变动的地方，做到合理的设计再施工，且不能因为施工方自身的利益而影响到工程的设计内容，这样才能在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。
1.5 工程竣工结算阶段工程造价控制不力
建筑工程竣工结算是整个工程造价控制最后一环，也是最关键的一环。竣工结算如何能真实地反映整个工程的实际造价，体现了发包方和承包方对工程造价管理的能力。
2 全面推进全过程工程造价控制管理
2.1认真进行项目可行性研究，提高投资决策阶段的科学合理性，从源头抓起。
2.2采用限额设计，使技术与经济高度结合。
按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计另外设计部门还要进一步提高图纸设计质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价模式的招投标打好基础。杜绝不合理设计变更，以保证总投资额不被突破。
2.3在项目建设过程中积极推广与运用价值工程原理，它是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。
2.4在招投标市场全面推行工程量清单报价模式，建立并完善相应的管理体制，加深对工程量清单的认识。要采取措施普及这方面知识，使得工程造价管理的从业人员对工程量清单计价方法有全面、系统的认识。
2.5加强建设工程中介组织管理，提高造价工程师素质。
目前，建筑工程中介组织管理不规范，造价工程师的身价一路攀升，众多企业开出造价工程师年薪达到10万元以上。由于注册造价工程师等专业技术人员也难以寻觅，成为建筑、工程施工等企业对其竞相追逐的对象，不少企业被迫选择猎头公司。所以建筑工程中介组织需要有效的管理，以增加其职业道德。
造价工程师在工程造价控制中起着重要的作用，所以说总体来看市场的需求量非常大，而且市场对于造价工程师的认可程度也比较高。从事建设活动的单位有没有在册的造价工程师是能否从事相关业务的关键。今后国家还会不断出政策来规范企业资质的审核，可能需要一些单位，要有什么样的资格，要有几个造价工程师这样的一些要求。所以说从现在和将来一段时间来看，造价工程师的市场需求量将是十分庞大的。
2.6加强合同管理，它是工程项目管理的核心。
工程在进行中会有各项合同，这些合同会关于工程的各项工序的具体要求做详细说明，合同做为工程进行中的必备，所以工程合同管理是工程项目管理的重点，合同贯穿于工程项目的全过程，且涉及工程项目中的各个方面，合同作为工程项目规范的重要标准，所以应严格做好合同管理，遵守合同的各项约定，在签定时公平合理，严格遵守各项法律法规的规定，保证合同的贯彻执行。
结束语
建设工程造价的控制是一个连续的，持久的过程，他涉及到整个建设的过程，每一个建筑的环节都不能松懈，每一个建筑的步骤都不能轻视。随着中国加入WTO，我国投资主体发生了多元化的变化，投次者对降低工程成本，控制造价，提高产出效益越来越重视。
参考文献
