固定资产的管理措施精选(九篇)

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第1篇：固定资产的管理措施范文

【关键词】固定资产；风险；控制措施

1.引言

固定资产是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。特别是诸如高速公路企业、物流仓储企业、建筑施工企业等类型的大型企业，其经营特点就是利用企业拥有的固定资产为社会提供服务，其固定资产占资产总额的比例较高，一般达80%以上，有的企业甚至超过90%。如何能够管好、用好、核算好固定资产；如何查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证资产的安全、完整、高效成为摆在企业决策层和经营管理层面前的一个现实课题。本文从固定资产管理环节出发，指出其存在的主要风险，进一步明确各环节的主要控制措施。

2.固定资产的管理环节

对企业的固定资产管理要实现全面与全程管理相结合的管理模式。全程管理即是指对固定资产从企业外部进入企业到最终退出企业的全过程，所经历的所有环节上实行的由始至终、环环相扣的管理行为。通常，固定资产全程管理的环节如图1。

根据上述13个管理环节，可将固定资产管理大致分为进入、存续和退出三个阶段：

固定资产进入阶段，其管理环节包括制定战略、预算作业和取得验收。管理目标是在满足内部需求的同时取得效用最大的固定资产，即实现质优价廉，并通过验收和领用环节，保质保量地将固定资产分配至资产使用人。

固定资产存续阶段，其管理环节包括登记投保、使用培训、运行维护、更新改造、调拨置换、出租出借和清查盘点。管理目标是确保实现资产的合理使用和有序流动，并通过清查盘点等环节，确保企业固定资产的数量、分布、和资产状况等信息完整准确、账实相符。

固定资产退出阶段，其管理环节包括毁损遗失、变卖出让和资产清理。管理目标是保证企业的支出合理和收益最大，防止企业资产减少时引起企业资产和收益流失，并通过及时的固定资产清理活动，实现资产信息和会计核算及时准确。

3.固定资产管理的主要风险点及控制措施

3.1 固定资产进入阶段

企业固定资产的进入有外购、自行建造、接受投资者投入、非货币性资产交换换入以及盘盈等多种方式，本文以外购固定资产为例，对其主要风险及控制措施加以描述。

3.1.1 固定资产采购流程（见图2）

3.1.2 固定资产采购业务主要风险及控制措施

固定资产的采购关乎企业的生存与发展，企业应定期对固定资产采购计划、采购价格、采购质量、合同签订与履行情况等供应活动进行分析，并关注各环节的主要风险点，采取有针对性的管控措施，不断防止采购风险，全面提升采购效能。具体讲企业固定资产采购的主要风险和控制措施见下表：

3.2 固定资产存续阶段

固定资产存续阶段的风险主要体现在投保、运行维护、更新改造和清查盘点四个方面。

3.2.1 固定资产投保

主要风险：固定资产投保制度不健全，可能导致应投保资产未投保、索赔不力，不能有效防范资产损失风险。

主要控制措施：重视和加强固定资产的投保工作，对应投保的资产项目按规定程序进行审批，办理投保手续，规范投保行为；对于重大固定资产项目的投保，考虑采取招标方式确定保险人，防范固定资产投保舞弊；已投保固定资产发生损失的，及时调查原因及受损金额，并办理索赔手续。

3.2.2 固定资产运行维护

主要风险：固定资产操作不当、失修、维护不到位，可能使资产使用效率低下或资源浪费，甚至发生事故，生产停顿。

主要控制措施：一是相关部门制定和完善固定资产维护和安全防范制度，将日常维护流程制度化、程序化、标准化，定期对资产的使用情况进行检查，及时消除风险；二是建立固定资产运行管理档案，据以制定合理的日常维修和大修理计划，并经主管领导审批。同时对固定资产的修理实行分类管理，其中简单维护可由操作人员或内部技术人员完成；大修理则需专人负责，必要时可聘请外部技术人员或专业机构。三是对特殊设备使用人员进行岗前培训，持证上岗，确保资产使用流程与既定操作流程相符，实现安全运行，不断提高使用效率。

3.2.3 固定资产清查盘点

主要风险：资产丢失或毁损等造成账实不符。

主要控制措施：建立健全固定资产清查盘点制度，进一步明确相关部门职责，定期或不定期地开展盘点；对清查中发现的盘盈或盘亏的及时分析原因，妥善处理，比要时追究相关部门和人员的责任，审批流程结束后进行相应的账务处理，确保账实相符。

3.3 固定资产退出阶段

固定资产退出阶段的主要风险是处置方式不合理，可能造成企业经济损失。

主要控制措施：建立健全固定资产处置的相关制度，区分固定资产不同的处置方式，采取相应的控制措施，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限，保证固定资产处置的科学性，使企业的资源得到有效利用。

4.小结

综上所述，固定资产的风险存在于固定资产管理的各个环节，明确各环节的主要风险及相应的控制措施对充分发挥企业资产效能、保证固定资产的安全完整和促进企业增收节支等方面均具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]财政部会计司.企业内部控制规范讲解[D].2010.

[2]韩东.固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用[J].中国高校科技与产业化，2009.

[3]薛映桃.浅析如何加强和改进大中型企业固定资产管理工作[J].现代经济信息，2009.

第2篇：固定资产的管理措施范文

关健词： 中小学校 固定资产管理 管理措施

固定资产的特征决定了管理上的复杂性，固定资产管理上的问题暴露了它的严重性，从而使我们充分认识到加强学校固定资产管理的重要性、必要性、艰巨性、长期性。笔者认为，必须采取以下管理措施：

一、健全组织，明确职责

学校必须建立三个层次的校产管理机制，第一层次是成立以主管校长为组长、总务主任为副组长、各处室主任为成员的固定资产管理领导小组；第二层次是学校会计、财产总保管员为固定资产核算员；第三层次是确定下属各

财产保管责任人为财产分保管员。

二、加强核算，建立网络

1.确定范围，定好标准。

根据概念结合中小学校的实际，对各处室的财产分别进行归类管理，对符合规定的按管理办法执行。使管理人员明确了方向，责任到人，使资产得到了完整有效的增值。

2.设置科目，分类登记。

根据学校固定资产的实际情况，结合上级教育行政部门的报表编制要求，按照固定资产的性质进行分类，具体可分为以下六大类：第一类是房屋和建筑物；第二类是专用设备；第三类是一般设备；第四类是文物和陈列品；第五类是图书；第六类是其他固定资产。

分类核算中，具体规定哪些内容是属于哪一类，然后根据规定的固定资产标准，结合本校实际情况，制定各类固定资产的明细目录。把学校固定资产分别按规定六大类明细科目进行登记，使固定资产核算管理有序。

3.根据来源，计好单价。

为了正确地反映学校固定资产的变动情况和实际占用额，必须对固定资产按照一定的标准进行计价，而在学校固定资产的核算中，按原始价值、重置完全价值和折余价值三种来对固定资产计价，具体有以下几种计价标准：（1）购入的固定资产，按照实际支付的买价和运费、安装费等记账。（2）自行建造的固定资产，按实际发生的全部支出记账。（3）在原有固定资产基础上进行改建的固定资产，按实际支出减原有变价收入后的净增加值，增计固定资产的原价。（4）接受捐赠的固定资产，按照同类固定资产的市价或根据捐赠者提供的有关凭据记账。（5）盘盈的固定资产，按重置完全价值入账。（6）盘亏的固定资产，先记入待处理财产损失，然后查明原因，根据实际情况作出相应的处理。（7）无偿调入的固定资产，不能查明原值的，按照估价入账。（8）已投入使用但尚未办理移交的固定资产，可按暂估价入账，待确定后再调整。（9）用外币进口的设备等固定资产，按当时的汇率折合成人民币金额，加上国外部分的运费及其它费用（外币应折合成人民币金额），再加上支付的关税、海关手续费等计价入账。（10）融资租入的固定资产，按租赁协议确定的设备价款、运杂费、安装费等记账。（11）购置过程中发生的差旅费，不计入固定资产价值。（12）事业单位固定资产不实行折旧，按原值记账。学校必须按以上计价的原则，对固定资产进行计价，记入固定资产科目，并登记入账。

4.建立账册，运用网络兼管。

（1）财会部门：应设置“固定资产”总账，对明细账进行总括分类核算，按固定资产类别进行明细核算，设置固定资产登记簿具体反映各类别下每项固定资产产品名、规格、型号、数量、单价、金额，设置固定资产卡片具体反映每种固定资产、产品名、规格、型号、数量、单价、金额。

（2）财产保管部门：设置登记固定资产卡片、固定资产登记簿，应保证同财会部门入账口径一致。固定资产卡片是进行固定资产明细分类核算的账簿，要求以每一独立的固定资产项目为对象分别设置，每一对象为一张，并在卡上填写添置日期、类别、物名、数量、单价值、入账日期、来源、保管人姓名，同时按固定资产登记簿，并按固定资产的分类开设账页，账内按保管使用单位设置专栏，每月按各项固定资产的增减日期序时登记，只记余额，不记数量，并按月结出余额。及时反映领用人、财产存放地点和财产保管人等情况。

（3）使用部门：建立固定资产领用发出登记表。各部门同时行动，留存一份定期将“固定资产登记簿，固定资产卡片”与“固定资产”总分类账，明细账的记录（每学期末或每年末），进行核对，定期清查、盘点，保证账账、账卡、账实相符。

三、完善制度，规范管理

没有规矩，不成方圆。建立健全的固定资产管理制度，是提高学校固定资产管理有效性的基本保证，也是学校实行民主管理依法治校的重要组成部分。根据上级教育行政部门的有关政策法规，结合中小学校特点，应制定以下管理制度：

1.固定资产采购及入库验收制度。2.固定资产保管制度。3.固定资产出借制度。4.固定资产赔偿制度。5.教职工调动办理财产交接制度。6.财产清查制度。7.建立维修制度。8.固定资产处置制度。9.做好清理后的账目处理工作制度。

四、定期督查，及时纠偏

学校固定资产管理工作能否常抓不懈，持之以恒，各项财产管理规章制度能否切实执行，落实到位，都需要强有力的规范化的督查。

总之，中小学校固定资产管理是一项长期的、艰巨的系统工程，为了防止国有资产的流失，保证中小学校的资产真实可靠完整，加强学校的固定资产管理已是迫在眉睫，完善固定资产管理是做好财务工作的核心，健全完善的固定资产管理制度是成功办学的关健。只要领导重视，管理人员素质提高，我们长期坚持，定能收到很好的成效。下面的公式很好的概括了这一点：领导重视程度+完善的管理监督机制+管理人员的能力和责任心=固定资产管理效果。

参考文献：

［1］新会计准则、会计制度.中国财政经济出版社，2006.

［2］黄月眉.固定资产、无形资产减值准备的转回处理意见.武汉：财会月刊，2006.1.

［3］潘士安.谈中小学校固定资产的管理.会计之友，2003.1.

第3篇：固定资产的管理措施范文

1 我国对投资项目档案管理的要求

1.1 依法建立健全的档案

依据《中华人民共和国档案法》和《国家重大建设项目文件归档要求与整理规范》要求，每项投资项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工阶段的全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件建立全面、系统的档案。档案管理人员要依法对档案进行管理，严格履行自身的职责，如果发生违规事件，需要按照相关规定进行处罚。

1.2 重视档案管理工作

由于投资项目属于公共品的投资，是百年大计，关系到国计民生的大事，需要通过档案的方式记录整个项目实施的过程，档案管理人员需参与项目的管理工作，如果领导、项目参与人员及档案管理人员不重视档案管理工作，势必会造成档案记录方面和整理方面的失误，这对于整个投资项目来说都会造成很大的影响，甚至会造成项目无法实施下去，无法实现项目的可追索性，因此，重视档案管理工作是非常必要的。

2投资项目档案工作的特点

2.1 收集过程复杂

由于投资项目一般工程量都较大，涉及到的内容非常多，实施时间非常长，而在档案管理过程中，收集档案的过程比较复杂，收集档案的时间长且分散[1]。另外，在进行档案收集的过程中，由于收集人员常发生变动，也增加了收集过程的复杂性。

2.2 参与部门多

在进行投资项目档案管理的过程中，还具有参与部门多的特点，其主要是每一个投资项目在实施的过程中，会有很多的参建单位，并且每个参建单位都会有很多的部门，档案收集工作非常的繁重，在收集档案的过程中，需要与每一个部门进行良好的沟通与协调，才能保质、保量及时的收集整理好完善的档案资料。

2.3 整理难度大

整理难度大主要是由于投资项目规模较大，专业性强，材料较多导致的。在将收集回来的资料进行分析筛选的过程中，需要将有用的资料留下，没用的资料筛除，工作量是非常大的，并且整理的难度随着资料的增多也会增加[2]。因此，需要结合投资项目档案工作的特点采取针对性的管理措施，才能够达到预期的目的。

3投资项目档案管理的措施

3.1 建立健全的档案管理制度

健全的档案管理制度是投资项目档案管理顺利进行的有效保障，因此，建立全面、系统的档案管理制度是重中之重，档案管理人员只有严格的依照档案管理制度进行档案管理，才能够保证档案管理的科学性和全面性。在建立健全的档案管理制度方面，主要需要做如下几个方面的工作。一、实行领导责任制和工作岗位责任制，职责明确，相互协调，充分发挥各级各部门的工作职能。二、制定档案归档范围和整理标准。有了范围和标准，就可以为管理人员指明工作方向，减少失误，提高档案管理的质量。

3.2 项目档案工作与项目建设工作同步进行

从投资项目实施的那一刻起，就应该开始项目档案管理工作。项目建设单位需将项目档案管理工作纳入项目建设管理程序，建立项目档案管理制度。而很多的管理人员在投资项目实施很长一段时间之后才进行档案的收集整理工作，导致档案管理质量方面出现了很大的问题，影响到档案资料的真实性，对此，应该确保档案管理工作与项目建设的同步进行[3]。通过对投资项目从立项到竣工验收全过程的跟踪整理资料，才能够保证档案资料的全面性、真实性，进而使投资项目的档案具有更高的保存和使用价值。

3.3 建立档案管理网络体系

由于投资项目档案资料的收集、整理、归档工作不是一个人或几个人能完成，它是需要各相关部门协调配合才能完成的，因此，要建立档案管理网络体系，与各个建设单位良好沟通，对各个档案工作人员进行明确的分工、提出工作要求，如档案资料的收集、档案资料的筛选、档案资料的整理以及最终的归档要求，这些工作都需要由档案工作人员通过密切的合作才能完成[4]。

3.4 开展档案的专项验收工作

国防科工委、国家档案局《国防科技工业固定资产投资项目档案验收办法》规定“项目档案验收是项目验收的必备条件之一。未经项目档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。”档案的专项验收工作主要是在投资项目竣工阶段进行的，通过对档案进行专项验收，能够及时的发现档案中存在着哪些不符合实际情况的问题，并且通过及时的纠正，能够确保档案的真实性、完整性，进一步提高档案管理的质量[5]。在进行档案专项验收的过程中，应该派专门的管理人员组成团队与建设单位共同进行验收，这样才能够保证档案专项验收落到实处，并且发挥档案专项验收的作用，促进档案管理工作的顺利开展。

以本队的军工铀矿地质勘探设施“十一五”退役治理项目为例，该项目2007年3月申请立项，2008年7月开始施工，2010年6月竣工，2012年已完成环保、职业卫生、财务审计、档案等专项验收，2013年进行现场核查验收后再进行了竣工验收。大队在实施该项目时，成立了项目档案工作领导小组，制定了专项档案管理制度，建立了一个完整的档案管理网络体系。各参建单位配备了档案资料管理人员，统一管理项目各阶段的文件资料，并接受档案部门的检查指导，确保资料完整、准确、系统、安全。具体操作为：大队安防环保部门负责项目立项、调研等前期资料以及项目管理文件、项目竣工验收文件和照片档案的收集，并分类归档；大队财务资产部负责项目财务管理文件的收集、归档；施工单位负责项目施工阶段资料的收集、归档；监理单位负责项目监理文件的归集和整理；项目竣工验收后，由大队安防环保部门归集，统一移交大队档案室。

第4篇：固定资产的管理措施范文

（一）固定资产管理意识淡薄

学校的固定资产一方面是国家投资，另一方面是学校自筹资金购建，然后一次性入账，之后在使用上由于不核算其成本，因而对固定资产缺乏成本核算意识，一旦作为资产，认为东西已经是自己单位的了，只要没人拿走就行了，思想立即松懈下来了。

（二）固定资产管理中重购建、轻管理

在科技发达，社会进步的今天，学校也不断地对设备进行更新，为实现办公科学化、现代化和自动化而努力，因而在固定资产的购置建造上想尽办法，有多少钱花多少钱，甚至于通过贷款的方式来购建，而在固定资产的保管、使用、维修、变价及报废等各个方面缺乏严格的控制、管理与监管，导致不能有效地管理好财产物资。以至于出现有账无物、有物无账、账账不符、账实不符等现象。

（三）固定资产的界定不清

按规定：单位价值在1000元以上，使用期限在一年以上的一般设备和单位价值在1500元以上，使用期限在一年以上的专用设备应为固定资产，或价值未达到规定标准，但使用期限在一年以上的大批同类物资也应作为固定资产管理。但在实际操作中，很难定义多少为“大批”，有时将部份低值易耗品也列入了固定资产进行管理或将应作为固定资产管理的而作为了低值易耗品来进行管理，其次因使用部门不同性质也不同而对一般设备和专用设备的界定也很难，就造成学校固定资产的界定很模糊。

（四）固定资产的账面值与实际值不相符

由于学校固定资产在会计核算时采用不计提折旧的方法，加上学校对固定资产核销、报废的重视程度不够，造成了学校一些固定资产已使用了多年，实际资产价值已经自然损耗，但学校账上还是当初购建时的价值；其次就是已完工的大型基建、维修等，实际已经在用了，但由于未审计的原因，资产不能及时入账；再则就是已入账的房屋及建筑物这类固定资产已进行大型维修、改建、装饰等工程未及时对原值进行增减，从而形成了账实不相符。特别是外单位所捐赠的物资，在学校账上就没有反应，从而形成账外资产，影响了国有资产的真实性，很容易造成固定资产流失，使账物不符。

（五）固定资产管理制度不健全

部分学校没有一套完善的固定资产购建、验收、领用、清查、赔偿、报损制度，即使有这些制度，也没有完全落到实处。现在实行“政府采购”，购建上相对较为规范了，往往在清查和赔偿方面做得较差。在具体清查工作中，有些学校没有进行盘点，即使盘点了，多数都不认真，对固定资产的使用和损毁情况没有进行认真清查，未能实现根据盘点为依据进行盈亏的调整，因而没有达到清产核资的目的和效果。

二、学校固定资产管理改进措施

（一）提高固定资产的管理意识

《会计法》规定：“单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”。这就要求校长或院长必须对资产管理的过程和结果负责，因此校长或院长要重视固定资产的管理，如实了解和掌握固定资产的所有情况。同时让固定资产管理员相对固定，且责任心强，为他们创造学习固定资产管理的相关专业知识的机会，提高其工作能力做好本职工作。

（二）建立固定资产管理责任制

对固定资产的购建、保管、使用、维护严格执行政府采购制度，实行责任到人的管理，谁使用谁负责管理，谁损毁丢失，谁就赔偿。对于房屋及建筑物要实行部门管理，定期检查与维护。对出租出借的固定资产严格按制度进行，履行租借手续，谁租借谁负责。

（三）严格固定资产界定的范围

在会计账务的实际处理中，对固定资产应进行更具体，更详尽地分类，使之与资产管理科的分类能更稳合。便于固定资产的清理，以达到账账相符，账物相符，账卡相符。

（四）完善对固定资产的核算管理

在实际工作中，学校固定资产的会计核算，应严格按照新会计准则，落实好“累计折旧”科目的实施，以便能随时从账面上反映固定资产的实际价值，更便于会计报表的使用者实时、真实、全面地掌握固定资产的相关信息。

（五）健全固定资产管理体系

第5篇：固定资产的管理措施范文

关键词：固定资产；管理；财务；制度

中图分类号：E232 文献标志码：A

文章编号：1673-291X（2012）23-0173-02

一、当前部队固定资产管理存在的问题及成因

（一）固定资产的账务登记与实际存量不符

主要表现在无法真实反映和有效控制固定资产实物状况。例如，新购置或接受捐赠的固定资产不验收、不登记入账;报废、报损的固定资产没有冲减等。勤俭节约更无从谈起。

（二）没有充分利用预算、集中采购等手段对固定资产进行有效的事前、事中监控

财务部门在做年度预算的时候，对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算，没有从必要性、合理性的角度多作考虑，往往出现重复购置，部门资源独享等问题。

（三）固定资产的入账单位不够统一

固定资产不仅包括房屋建筑物、车辆等价值大、一般单件购进的资产，还包括批量购进的资产，比如办公家具、办公设备等等。在签订此类物品的购销合同时，往往商家对其总价进行控制，并不是针对某一个桌子或者椅子进行定价。因此，在入账时存在对同一批次采购的固定资产打捆入账的现象。就办公家具来说，其核算单位先后采用批、张、套等，因此，多年下来难以对固定资产的实物具体数量进行核查，也就无法有效的对固定资产实行监管。

（四）管理制度不健全，缺乏较科学的管理办法

一是固定资产管理制度不完善，政策措施不健全。许多单位往往重投入，轻管理。在管理过程中没有科学的管理制度，也没有具体的政策措施。因此，在管理过程中就无法实行对固定资产的有效监督、管理和科学的采购及使用。

二是固定资产的日常管理不规范，购置和使用的管理比较混乱。一些部队单位购买了一系列昂贵的设备，但由于缺乏相应的技术人员，只能闲置;有的设备本来可以在单位内调剂使用，但是由于各部门之间在借用资产设备时觉得手续复杂，往往采取“自己购买”的方式，由此造成了资产重复购置和资金的浪费，大大降低了设备的使用效率。

三是固定资产的报废管理制度混乱。一些使用部门不按规定报废资产，而资产管理部门也往往缺乏严格的资产报废评估制度。另外，一些固定资产早已失去使用价值，使用部门已将其淘汰，但由于没有履行报废手续，管理和财务部门不能将其及时销账，从而造成资产账面价值与实际不符的现象。

二、加强部队固定资产管理的有效举措

（一）建立、健全管理机构，制定相应的制度

建立、健全固定资产管理机构。将固定资产管理列入单位整体规划，对固定资产进行分类逐级管理，明确资产归口以及管理部门在固定资产管理工作中的职责权限，实行逐级分层负责的管理体系，一级对一级负责，责任到人。管理机构要明确各级管理人员的责任分工，建立岗位责任制。

建立、健全各项规章制度。制度能确保工作的有序和规范。部队的固定资产实行制度化管理，就是从部队自身实际出发，建立一套固定资产的管理制度，规范资产管理的各个环节，做好资产登记、保管、赔偿、核算、报废工作。要通过建立资产账目，对所有实物资产登记建档，弄清来源，合理分类。通过制定严格的程序和履行严格的管理手续，实现固定资产的制度化管理。

（二）强化监督管理，防止固定资产流失行为的发生

设立专门的监管机构。加强对部队固定资产的监管，既是防止固定资产流失的必然要求，也是提高部队固定资产利用率，实现“保障有力”的需要。自上而下建立一个专门的部队国有资产管理体系，并使国有资产管理机构处于单位领导的直接领导之下，在不受干扰的情况下，独立行使固定资产的管理与监督职能。

配备专业管理人员。在不改变现有体制的情况下可以考虑在财务机构增配专业的国有资产管理人员，以解决目前因财务人员编制少而造成的对部队固定资产管理有心无力的局面。此外，还应重视对财务部门人员后续培养，通过提高人员的综合素质和业务技能，减少人为因素造成的固定资产流失。

严格履行监管职责。加强对部队固定资产的监督是减少固定资产流失最行之有效的方法。作为部队国有资产主管部门的财务部门，必须严把固定资产评估关、处置关和核销关，组织稽核、监督和检查单位固定资产的形成、使用、经营等情况，监督管理固定资产运营收益的收缴、分配、使用和保值增值情况。

（三）全程跟踪资产变动，实行资产动态监控

部队固定资产核算的重点之一在于资产增减变动实施及时、准确、连续、全面地反映。为有效解决资产动态管理这一难题，可在严格资产登记、核销制度的同时，通过建立固定资产折旧制度来解决。对新购建资产，要经资产管理人员和事业部门分别登记挂账后才能办理经费报销；对上级调拨、奖励和外部捐赠渠道增加的资产，事业部门出具资产增加报告单，到财务部门登记挂账；通过账务上对固定资产进行核算，监控资产的使用寿命，为更新、报废资产提供理论依据。当资产报废、报损时，经财务、事业部门共同组织评估后，方可按程序报批。通过以上手段，对资产增减变动情况及时进行跟踪核算，做到全数额、全过程和全方位监管，促进资产管理由静态向动态的转变。

第6篇：固定资产的管理措施范文

【关键词】供电企业；固定资产；管理

供电企业是一种资金密集型企业，供电企业的固定资产是企业的主要资产，很多供电企业的固定资产甚至占资产的一半，可以说，管理好固定资产对于供电企业发展具有重要意义。目前，供电企业在固定资产管理上还存在一些问题需要改进。

一、供电企业在固定资产管理中存在的问题

1.一般来说，供电企业的固定资产包括用于生产经营的建筑物、机械、运输工具以及其他的有关设备或者工具，使用期限往往超过一年。对于非用于生产经营的物品，使用期限一般超过两年才算做固定资产。但是目前有些供电企业对于固定资产在认识上存在一定误区。比如在变电站施工中，消耗的电缆、圆钢等为数众多的安装材料，有的企业将它们作为固定资产列入《移交安装设备表》，但是实际上这些材料都不能算作固定资产，而是要将价值分摊到具体需要安装的设备中。再比如对于变电站的绿化工程等，有的企业将之作为一项单独的工程列入固定资产，但实际上根据电力工业企业固定资产目录，发电厂以及变电站的人行道、绿化工程等不作为固定资产。

2.除了在认定上存在误区，在管理中也存在一些问题。固定资产的价值一般包括电力企业为了使固定资产达到可使用状态而发生的一切必要支出，比如固定资产价款、运费、安装费、包装费，如果要贷款还要算上利息等等费用。但是有些财务人员把安装费、运费等列入当期费用。随着近年来电网改造工程的增多，工程决算的编制往往滞后，工程资产都是通过暂时估算列入账簿，甚至有些固定资产只有类别金额没有具体价值。在决算报告中，有时候也会把一些设备的附属设备比如端子箱等设备进行单独列示，对于财务人员来说，对设备不熟悉就容易把单独列示的附属设备当做单独的固定资产。除了上面几种情况，在固定资产的后续支出上也存在问题。对于设备使用寿命延长或者设备成本实质性降低或提高的，应该属于固定资产改良性支出，这种改良支出有的数额比较大，应该计入固定资产的账面价值。但是在实际中往往把固定资产修理费当成是改良支出，不计入当期费用，而是增加了资产价值，有的企业则相反，把改良支出当作了修理费用计入了当期费用。

3.供电企业中，设备种类和数量比较多，常发生资产卡片上名称与规格型号不相符的情况，造成原始数据无法统一。而且资产的分布比较分散，有的企业两个变电站之间可能会相距几百公里远，通信设备、线路等固定资产分类比较复杂。这导致部分单位对固定资产核查不及时。人员调整后，个人办公设备随着调动，部门之间缺少完善的固定资产调拨程序，部门内部也没有固定资产管理人员。

二、供电企业完善固定资产管理的措施

1.要提高确认固定资产的准确率，对于固定资产的原始资料要认真确认，规范编制工程竣工报告，加强对于编制人员的培训。资产管理人员要熟练处理固定资产的增减账务，主动与业务技术部门沟通，准确计算每项资产价值。比如要将绿化工程、人行道等不属于固定资产的项目分摊。供电企业随着科技更新，新设备不断涌现，对于不适应实际需要的地方，应该尽快修订新的固定资产目录，完善分类，详尽列出设备和资产名称。把清产核算作为一个重要的机会，建立完善的固定资产管理制度，补充好固定资产卡片内容，随时关注技术改进更换的设备，及时提醒相关部门做好新旧设备更换登记手续。分口分级管理实物固定资产，建立追责制度，把责任落实到部门、个人。

2.在每个部门设置固定资产管理员，负责建立设备台账，对设备的保管使用进行跟踪记录，及时登记资产的更新改造等变动情况。要充分调动资产管理员的积极性，建立网络化的固定资产管理体系，定期进行固定资产盘点。按照分年、分类、分地的形式进行盘点清查，深入细致的实施，到现场逐项审核，使设备存放点以及保管人、账面记录等协调一致，互相符合。了解固定资产有无闲置、有无使用不当、保管不妥、维护不到位的情况。如果在审核中发现问题，要彻查原因，追究责任，按照一定程序办理后续工作。同时要将固定资产使用情况、相关问题、解决措施等制成报告。对于固定资产的变动情况和效益情况要进行分析，以便进一步完善相关制度，更好地树立成本意识，提高固定资产利用效果。

3.对于固定资产的折旧财务人员要进行准确的计算，把固定资产分门别类，做好每项资产的结转工作。在必须进行暂估的情况下，要按照一定的制度进行，在年度内办理好决算手续，按照实际的成本对原来的暂估价值进行适当调整。如果工程在年度内没有竣工结算，要按照暂估价值入账，且计提折旧，等办理好决算手续，在按照实际成本进行相应调整。运用好固定资产管理软件，进行一定设置，规定好临界值，当固定资产提足折旧费用时，就自动停止计提。加强对资产管理员的检查考核，防止已经提足的这就资产被重新计提。同时，要对固定资产兼职准备标准进行统一，财务人员要掌握好减值准备的相关知识，管理部门要对减值准备的标准和依据进行统一，规划好未来的需要改造的固定资产项目，对计提减值的标准进行预测，计算好固定资产可回收金额的价值等。

三、结语

供电企业的固定资产有其特点，比如资产结构分类繁杂，资产价值比较高，存放的地点分布广，使用的部门多等，这些都给固定资产管理提出较高要求，也导致了目前在管理上存在的问题。供电企业加强管理，财务人员以更加认真的态度做好固定资产管理工作，提高确认固定资产的准确率，及时登记资产的更新改造等变动情况，做好每项资产的结转工作。

参考文献：

[1]梅艳冰.供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议[J].广西电业，2005（7）：31-33

第7篇：固定资产的管理措施范文

关键词：行政事业单位；固定资产；管理

一、行政事业单位固定资产概述

所谓的行政事业单位是对行政单位和事业单位的统称，由于这二者均以财政收支为主，所以经常是行政和事业单位不分家，在会计核算方式都是统一的。对于固定资产核算，行政事业单位的固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在1000元以上（其中：专用设备单位价值在1500元以上），并且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。①

二、我国原有行政事业单位固定资产管理的弊端

随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济体制的不断确立，原有的行政事业单位财务管理模式没有及时的跟进，造成固定资产的核算与监督中出现的问题越来越多。之所以管理模式与实践脱节的原因在于：

1.领导层缺乏财务管理观念

对于行政事业单位固定资产由于以往没有计提折旧的会计核算方式，所以领导层对固定资产的利用和管理观念不足。换而言之，就是没有把对行政事业单位固定资产作为资产管理，所以，在行政事业单位领导层更多的关注于新资产的采购，而资产购买往往是盲目的，并非真实需求的购买，这导致该资产不是最有效的需求的表达，所以购买后该固定资产的利用率不足，更谈不到管理到位，在很长的周期里造成严重浪费。

2.在日常管理缺位

有效的行政事业单位固定资产管理机制，是行政事业单位有效运作的重要保证。在中国，行政事业单位由于财务管理观念不足，也就难以设置有效的核算管理体制，缺乏对固定资产的专门和专人管理。在实践中，多出现未及时登记固定资产的变化情况，甚至有许多捐赠的有效的行政事业单位固定资产管理机制往往不被记录。此外，资产管理和财务部门往往缺乏有效的沟通和合作，固定资产账面金额与实际资产状况出入较大，可见资产管理有点混乱。

3.缺乏有效的控制

固定资产是行政事业单位中资产的重要组成部分，是资产管理的核心。行政事业单位财务制度规定，行政事业单位的固定资产处置要由国财务部门与国资管理部门共同决定的。

4.管理人员素质无法跟进需求

行政事业单位的固定资产管理人员素质无法跟进需求，难以进行固定资产有效的管理，是限制行政事业单位的固定资产管理的一个重要因素。在行政事业单位，管理的关键是人员，而在这新所谓的管理人员中普遍存在这种现象：缺乏强烈的责任感和管理理念。因为行政事业单位的固定资产管理专业技术要求比较高，管理者应该有较高的管理能力和一定的知识水平。但在现今行政事业单位的固定资产大多都由非专业人士管理，其综合素质能力根本无法跟上固定资产管理的要求，造成管理不善，有时甚至导致不必要的损失。

三、加强行政事业单位固定资产管理的有效措施

从上述分析中不难看出，我国行政事业单位固定资产管理是缺失的，所以加强管理是必要的，必须采取适当的措施，修正管理中存在的问题。

1.为行政事业单位固定资产管理提供了法律支撑

2013年1月1日财政部为适应新经济形势而进行修订的《行政单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》等配套规章制度开始正式实施。其中，较以前行政事业单位固定资产管理而言，新的规章制度发生了如下变化：强化资产的入账管理，创新性的引进的固定资产折旧和无形资产摊销。

2.革新观念，确立全新的行政事业单位固定资产管理观

对行政事业单位固定资产管理应创立一个新的全新的管理理念，以取代传统观念。首先，对行政事业单位固定资产管理的管理，必须先建立资产的概念，对固定资产应该有一个正确的认识。与此同时，构建完善的固定资产管理系统观，并采用适当的措施来实现的不同的固定资产管理机构共享资源，为进一步提高固定资产利用的效率奠定基础。

3.构建完善的固定资产管理系统

健全的管理制度是工作顺利开展的重要保证。行政事业单位固定资产管理系统包括：固定资产核算体系，固定资产的日常管理系统和管理系统的责任制度。有关财务部门和资产管理机构应建立有效沟通的分工；各部门在加强固定资产管理的同时，各个行政事业单位要做好资产清查计划，定期地对固定资产进行有效的清查，对固定资产损失，应立即确定损失的原因。

4.加强对经营性固定资产风险管理和控制

行政事业单位的房屋及设备用于商业用途是可以的，但必须建立有效的风险管理和控制。根据《行政单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》等配套规章制度的要求，对经营性固定资产风险管理和控制力争做到：适用严格按照程序进行科学分析论证固定资产的经营必要性和风险性，对该经营资产做好预算管理，财务管理部门对该资产的收入正确的管理，采取及时和适当的风险管理措施，努力对资产的价值进行管护，以减少风险。

5.采取有效措施防止固定资产损失

行政事业单位固定资产的关键应锁定在固定资产处置的各个方面。对于闲置或报废固定资产的转让或出售，应当严格按照有关规定和审批程序，同时要及时核对相关的资产剩余数量。（作者单位：黑龙江省石化行业协会）

参考文献：

[1] 马汝范：行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策分析[J]，经济视角（中旬），2011年09期

[2] 孙方凯：行政事业单位固定资产管理存在问题和应对措施[J]，青春岁月，2012年02期

[3] 陈漾：加强行政事业单位固定资产管理研究[J]，行政事业资产与财务，2011年18期

[4] 侯秀荣：浅析事业单位固定资产管理存在的问题及措施[J]，现代企业教育，2011年24期

第8篇：固定资产的管理措施范文

关键词：信息化系统；固定资产；固定资产管理

中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01

固定资产作为企事业单位掌握的重要资源之一，在企事业单位资产总额中一般都占有较大的比例，是企事业单位进行生产经营活动时必不可少的劳动资料。要充分利用固定资产来强化企事业单位相关的生产经营能力、推动企事业单位的持续发展、提高企事业单位的经济利益。目前各企事业单位的固定资产信息系统，在提高固定资产账、卡、物一致性方面、不同管理者间信息的沟通与共享、以及为企事业单位提供有效决策参考等方面仍不够完善，无法真正满足企事业单位提升固定资产管理水平，实现企事业单位资产效益最大化的需求。笔者针对目前信息化程度较为普及的固定资产管理，研究固定资产信息化管理体系的特色及不足，从而明确固定资产信息化管理目的、构建固定资产各个管理体系之间的联系、扩展信息系统功能以及落实先进的资产管理措施等方面提出改革固定资产信息化体系、提高固定资产管理的措施 [1]。

一、当前固定资产管理存在的不足

1.工作量大，业务繁杂。固定资产传统管理模式，固定资产管理工作存在工作量巨大、丢失损害坏、闲置浪费非常严重、设施丢失、资产归属不明确、管理效率低下、业务过于繁杂等种种不足，非常难以管理。而固定资产传统的管理模式基本都是人工管理，并且通常都是构建在固定资产卡片账上的，传统的卡片普遍都采用的是硬卡片，这种卡片不方便储存，易丢失 [2]。

2.信息化管理应用存在问题。根据财政部门的要求各类固定资产一般的使用年限为10年，但个别资产的使用年限不同，如电脑的使用年限为7年，这给资产管理带来了一定的难度。

3.信息化普及程度低。目前几乎每个企事业单位都建立了固定资产管理信息系统，但随着计算机信息技术的高速发展，相比较而言，企事业单位资产管理信息化水平是相对低下的。首先，大部分的资产管理信息系统缺少开放性所以系统只能独立运行和操作，除了设备管理部门，其他有关的管理部门不能参与对固定资产的管理，致使各个部门的固定资产信息不公开。其次，企事业单位虽然建立了固定资产管理信息系统，但是这种半自动化的管理系统在资产调拨、变动、报损等很多简单的操作面前，系统不能独自完成，需要人工大量地填写单子、录入数据、变更数据。再加上人为因素，系统效率低下非常容易引发数据无法实现及时变更的问题。

二、实现固定资产管理信息化的相关措施

针对当前固定资产信息化管理模式的特点以及存在的主要问题，企事业单位可从以下四个方面入手，拟定工作计划与实施步骤，逐步解决固定资产管理存在的问题，最终通过完善固定资产信息化系统，提升固定资产管理水平，实现企事业单位资产效益最大化。

1.确立固定资产信息化管理目标。固定资产信息化构建的最终目的是：应用先进的经营管理理念，实现信息化财务管理的对应制度；并结合计算机、网络、通讯等现代信息技术、建立以价值链为主线，以预算管理为核心；财务信息与业务信息高度融合、财务部门和实物管理部门信息同步。

2.贯彻先进的资产管理理念。以完善优化固定资产管理信息系统为契机，在企事业单位内部贯彻先进的资产管理理念。从过去对固定资产的被动式管理转为可控、在控管理；从财务部门资产入账时的“一站式”管理（即深化财务财务工作人员职责，由原来的窗口接单，延伸到单据的最后审批取回，直至付款的最后一道流程）转为实施真正的全面预算管理；企事业单位整体的固定资产管理体系应当从原来的以账务、审批和资产保障为主，转变为建立一个以预算管理为龙头、以资产价值为管理核心、以资产效益管理为重点、以固定资产管理信息系统为基础的、完整的，能够有效控制资产使用和转移过程的固定资产管理体系[3]。

3.建立固定资产各管理系统间的关联

（1）拟定各系统间的对应原则与方式。企事业单位根据自身固定资产管理需求，在财务信息系统与实物管理系统中确定对应的原则与方式。企事业单位可根据不同的资产类别分别采用“一对一”的方式（即针对单一且特定的固定资产进行管理）或“一对多”的方式（即针对多个无法单独管理的未达到固定资产标准的资产进行管理）。“一对一”的方式主要适用于满足固定资产管理条件的资产，“一对多”的方式主要适用于某些大型设备的重要组成部件，因未达到固定资产管理标准，无法单独进行资产管理，但从实物管理的角度来看，必须a作为单独的、重要的设备来管理的资产。

（2）确定各系统间联动字段。企事业单位在建立了对应关系之后，必须确定联动字段，以实现系统间资产信息变动的联动。可将资产的存放地点、状态、编码等涉及资产变动的重要信息作为联动字段，且必须保证这部分字段信息的完整性与正确性。一旦联动字段发生了变动，系统能够自动判断并触发工作流，经过一定的审批流程后，自动对财务信息系统内的资产的相关信息进行联动更新，确保固定资产账、卡、物相符。

三、小结

综上所述，企事业单位的固定资产实现信息化系统管理属于一项系统的工作，其对构建合理的固定资产管理制度、全方位控制固定资产以及提升管理工作的效率，都有着非常大的促进作用。而在落实的具体进程中，还会遭遇一些不可预见的问题，这些都需要在探索的进程中不断改革与健全。

参考文献：

[1]何义国.浅谈利用条形码技术提高固定资产管理信息化管理水平[J].当代经理人（下旬刊），2006（09）.

第9篇：固定资产的管理措施范文

关键词：企业；固定资产；管理；措施

伴随着我国经济的迅速发展，企业的规模也越来越大，为了保障企业固定资产能够正常运行和发展，那么，企业就要找到一种行之有效的方法改进企业对固定资产的管理工作。然而，在企业固定资产管理的过程中也存在着一些问题，应该采取相应的管理措施。

一、强化企业固定资产管理的必要性

企业固定资产是企业经营商品的重要保障，为了增强企业的竞争力，企业应该重视对固定资产的管理，建立健全的企业资产管理制度，强化企业固定资产管理，从企业的生产角度看，有利于增加生产的规模和效益。随着我国科学技术的不断更新和发展，人们对企业的管理有了新的认识，同时也有必要开始逐步形成一套全面的，系统的管理体系，企业管理人员有必要多学习企业的管理经验，从日常的工作中摸索出规律，以达到预期的目的。

二、强化企业固定资产管理中出现的问题

1、对企业固定资产管理意识淡薄

在企业当中，常常存在一些现象，企业只是一味的重视固定资产给企业带来的经济效益，却忽视了对企业固定资产进行管理。对企业固定资产的管理意识淡薄，就会使企业走向一个狭小的不利于企业发展的空间，企业固定资产管理者的管理方法不正确，也会使企业陷入一种混乱的状态，提高企业固定资产的规范化，对企业的发展有着重要意义。因此，在企业中，首先要从最基础抓起，通过多种途径提高企业在市场中的知名度，进而提高企业管理者对固定资产的深入研究和深化。

2、企业固定资产管理制度不完善

由于企业固定资产的管理制度不完善，导致企业固定资产的管理流程不明确，企业员工的职能划分不清楚，企业固定资产的管理师一项极其复杂的工作，所涉及的领域比较多，其面很广泛。在我国的一些企业中，企业固定资产的管理体制欠缺，没有明文规定，只是做表面的工作，严重影响企业的总体环境和氛围。因此，在企业的内部，要建立企业固定资产管理制度，使企业能够逐步完善。

3、记录企业固定资产账的信息不真实

企业内部固定资产账是由企业内部的会计来负责整理和统计的，然而，一些企业的固定资产账的信息却不真实，有的与实物对不上账，固定资产账不能清楚的显示企业固定资产的数量，有的单位在固定资产的账上所体现出来的面值与实质上的固定资产相差非常远，有的单位对固定资产没有进行仔细的验收。

4、没有采取相应的手段，对企业固定资产进行监控

企业中的财务部门对企业固定资金情况掌握不清楚，每当企业领导要求企业的财务部门做账的时候，就会出现一些问题，例如：财务部门对固定资产的安排太过于简单和随意，没有从节约资源的角度考虑固定资产的预算，有的还出现了重复购置的现象。

5、没有优化企业固定资产配置

在企业的各个部门之间，由于企业与各部门之间的联系较少，各个部门都相对比较独立，这样就造成了企业资源的过度浪费，对企业固定资产，不能做到优化配置。

6、企业固定资产管理工作的划分不清楚

企业固定资产管理工作如果划分不清楚，就会很难控制企业的生产成本，很多企业的管理者对固定资产管理与控制抱着无所谓的态度，对企业的固定资产没有纳入到考核的内容当中，这样就会出现一些弊端，导致企业内部的管理力度不够。

三、强化企业固定资产管理的措施

加强企业固定资产管理的措施主要包括以下几个方面:

1、提高企业固定资产管理者的思想观念，使固定资产逐步形成规范化的管理模式，同时还要抓住固定资产的重要性和紧迫性，企业固定资产管理工作是很具体好零散的，要求管理者要有一定的逻辑思维能力，这也要求企业各个部门之间协调工作，共同进步。

2、加强对企业固定资产管理人员进行培训

企业财务管理人员的自身素质如何，对企业的发展有直接的影响，为了加快企业固定资产管理适应我国的现代化建设，满足人们的需求，对企业固定资产管理人员应该进行培训，培养他们学习计算机网络会计电算化核算技术，通过学习计算机网络，是企业的而财务能够集中稳步发展，在财务人员做账的时候，会带来很多方便。

3、将企业固定资产的编号进行逐步统一

对于一个企业来说，每个固定资产都需要有一个固定的编号，当购进一项固定资产的时候，及要根据固定资产所具有的编号来实行这个动态的过程。

四、强化企业固定资产管理的重要意义

强化企业固定资产管理的重要意义主要表现在以下几个方面：

1、强化企业固定资产管理，能够带动企业的发展，有利于企业的公平竞争。

2、强化企业固定资产管理，是科学合理规范企业经营管理理念的重要组成部分。

3、强化企业固定资产管理，能够保障企业的正常发展和生产经营。

五、总结

固定资产是完善企业管理水平的有效途径，只有企业固定资产具备规范化，才能满足市场的需求，强化企业固定资产管理不单单是为了企业的生产，同时，也是为了企业能够紧跟随社会发展的步伐。

参考文献：

[1]财政部会计司编写组.企业会计准则讲解[S].北京：人民出版社，2008