工程进度项目管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的工程进度项目管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：工程进度项目管理范文

关键词：土建工程；项目管理；工程进度；管理

中图分类号： TU71文献标识码： A

引言

土建工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。

一、分析加强土建工程项目进度管理的必要性

在整个土建工程项目建设过程中，加通过加强工程项目的进度管理，能从根本上确保整个土建工程项目顺利的实施，从而确保各项计划任务得以有效的完成，最终在确保工程质量和安全的同时以最快的速度完成施工任务，将工程高质高效、按时地交付业主使用，提高企业的社会效益和经济效益。因此，在土建工程项目过程中加强项目管理具有十分强烈的必要性。

影响土建工程施工进度的因素 (一)人为因素的影响在建筑施工中，人为因素是很重要的，对于施工的进度影响是非常大的。在工程施工中认识主体，不管在工程中机械化有多高，都需要人进行管理以及操作。施工管理人员的综合素质高低在施工过程中，往往都会决定项目负责人决策的准确度，工程的质量与工程的进度同样取决于施工操作人员业务水平的高低。管理人员及施工技术的缺失往往会被行政主管部门或者业主停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工期及工序的优化、工程设计方案的领会、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。 (二)自然因素的影响影响施工进度的最大的外部因素是气候、气温。在较为恶劣的天气条件下，就降低了施工作业人员的工作效率，且增加了施工难度，施工进度直接导致受到影响，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，所需材料的运输难度在施工中也加大了，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。 (三)材料因素的影响在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在开工前一定要做好对于材料的准备工作，并且对于材料的质量好坏也要进行验收，这些

都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。 (四)施工指导因素的影响土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的管理措施、组织措施、经济措施和技术措施都可以降低工程成本、提高工程质量以及加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，正确纠偏调整进度计划，及时分析原因，是保证土建工程施工进度的必须。 (五)施工设备因素的影响土建工程施工中的必要条件之一是设备，设备的智能化程度越高，机械化程度越高越能减轻工人的劳动强度，提高运输效率，加快施工进度。如果施工设备人为操作失误或者自身出现了故障导致了设备的失灵或破损，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。

三、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理措施

通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：

(一)认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作

施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。

(二)不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善

为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。

(三)加强施工原材料质量管控

鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。

(四)科学划分工程进度管理目标

为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。

(五)加强施工合同管理明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。

(六)利用信息管理措施控制施工进度

信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。

结语

在土建工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管理中的重要内容之一。因而作为工程项目管理人员，必须注重整个工程项目的进度管理。但在进度管理过程中，必须始终以确保工程质量和安全的前提下进行进度管理，不能为赶进度而忽视工程质量，更不能因

为赶工期而忽视工程安全。

参考文献

[1]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.

[2]李敏.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

第2篇：工程进度项目管理范文

【关键词】公路工程；建设；管理

公路工程项目管理是指从公路项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。其主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几个方面。对于安全管理、造价管理、质量管理的研究已经很多了，本文不再做赘述，在这里仅探讨工程进度方面的管理

1 公路工程项目进度管理概述

1.1 公路工程项目进度管理的主要内容

公路项目的进度管理是项目管理的一个部分，是为了确保公路项目按时完成的过程。其主要任务是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。

1.2 公路工程项目进度管理的重要性

每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。

2 长期以来公路工程项目进度管理存在的突出性问题

最近几年来，我国城市化建设速度加快，建筑市场尤其繁荣。我国通过与其他国家交流合作，学习到许多先进管理理念，促使我国工程进度管理水平大大提高。但目前有些施工单位在进度管理方面还在实行传统的粗放式管理，使工程从开始就和计划相偏离，工程进度严重滞后，甚至有的施工单位由于超期严重最后处于失控或者停工状态。

2.1 进度计划的制定

大体分为两种情况，一是没有进度计划，这是最可怕。一些施工单位认为进度计划是一种摆设，可有可无。二是计划制定的不合理，过粗或过细。过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。

2.2 进度计划的执行与管理

还有一些单位对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上。

3 加强公路工程项目进度管理的建议

3.1 工程进度管理部门及人员的设置

建立工程进度管理工作组。例如可以成立由副总经理牵头任组长的三个工作组，每个工作组负责一个总监办监理路段的协调管理工作，各业主部门指定相关人员作为工作组成员，业主对应总监办设置的办事处作为工作组重要组成部分，负责现场巡视，发现、了解、记录存在的问题，较小问题及时解决，较大和无法解决的问题及时上报，组长协调相关部门及时解决，使开工初期的征地拆迁、工程变更方案的确定、关键工程及时检测试验等工作得以顺利进行，对梁板架设、路基交验等分项工程为下一承包人提交工作面和组织进场施工起到极其重要的督促和协调作用，工作组的重点工作如下：工程变更，涉及地方道路、临时排水方案和影响关键工程进度的变更确定，若得不到及时处理将对工程总体进度造成严重影响，工作组就此类问题除督促相关部门及时解决外，一般问题可现场解决；督促承包人对影响总体工程进度的关键工程加快进度，检查承包人的人员、机械设备和资金投入是否满足合同要求，对承包人阶段性目标和总体目标的实现起到督促和检查作用；对不同承包人的施工交叉和相互干扰进行协调。

3.2 工程进度管理目标的确定

首先，为了控制施工的进度，施工管理人员要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标时，主要做好以下三个方面工作：一是以正常工期为施工进度控制总目标，正常工期应根据正常施工的速度来确定。二是以最优工期为施工进度控制总目标，最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。三是以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。这就需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。其次，工程项目不但要有项目建成交付使用的确切日期这个总目标，还要有各单项工程动工、交工的分目标，以及承包单位，施工阶段和不同计划期划分的分目标。

3.3 工程进度计划的制定及执行

首先在计划的制定上，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。因此对于施工单位来讲必须要建立合理的进度计划。其次，从工程实践来看，施工进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。最后，工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，由于各种条件不可能与计划完全相符，存在各种不可或不充分预见的干扰因素，会使实施情况偏离进度计划，因此，要保证总体进度计划的实现，必须掌握进度计划实施过程的偏差情况，分析偏差对后续工作和总进度目标的影响，针对性地采取纠偏措施，对计划制订和进度实施进行有效调整，使总体进度目标得以最终实现。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是经采取措施仍不能维持原计划，则应对进度计划进行调整或修正，再按新的计划实施，这样不断地计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理过程，就实现了全过程进度控制。

3.4 工程施工进度计划的检查与整改

工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。

4 结束语

总之，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。

参考文献：

[1]游锐.上海虹桥综合交通枢纽工程进度管理的实践[J].管理观察,2009,(30)

[2]布青雄.工程项目施工生产能力及其计算方法研究[D].2009.

第3篇：工程进度项目管理范文

关键字：土木工程；工程进度；质量管理；对策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

引言：改革开放后，建筑业在经济发展中的帮助下，发展前景一片光明。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，不同时期不同的管理标准。为确保工程进度和质量进入建筑市场的前提，不仅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站稳脚跟在建筑市场，确保工程质量、施工进度和质量管理三个方面的标准化。借鉴国外先进的管理方法来减少实际建设和计划之间的差距，在保障施工质量同时，也提高其施工效率。随着建筑业的发展趋势，项目管理模式不断更新，本文针对土木工程项目管理问题作了详细的介绍。

一、土木工程项目施工进度管理

工程项目施工进度管理是指实际施工过程中应严格依照合同上标明的进度实施和管理项目建设，对项目施工所需的时间进行预算，把实际的施工时间严格控制在预算的时间内，确保项目如期完成。在本文中，对施工进度的管理责任和控制进行详细描述，具体操作如下：

1、施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划

根据现场施工条件、方案和预算的时间制定符合实际施工进度的计划，计划包括施工准备、施工方法、所需设备、施工工种等。

（2） 监督施工进度计划的执行情况

如果施工进度计划通过审批，必须严格按照计划书的步骤实施和监督，确保施工过程的人力、物质和财政资源的合理分配，保证施工进度正常进行。如果施工方法由于一些原因而中断，必须迅速分析中断原因，并以最快的速度解决，如果处理阻碍原因的时间过长，可以找到另一种方法作为局部修改计划，确保项目如期完成

（3）协调监督各分监督施工计划的进展情况

土木工程结构复杂，具有涉及范围广、施工时间长的、项目工程量较大的特点，由于这些因素的存在，土木工程施工过程中遇到的问题会更多，但意外事件的发生和客观因素阻碍了施工进度，因此实际施工所需的时间和预算的时间总是存在的差异，为了确保项目计划按时完成，必须对包施工单位进行监督管理，了解工程进度，一旦出现影响运行进度的因素，会提供一些帮助和协调，如需要对局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际工作情况，施工过程分为四个部分，首先是制定计划，其次执行计划，最后修改计划，严格按照这个步骤执行，协调各部分工作，确保施工顺利进展。下面制定了几种不同形式的措施：1）组织措施指的是管理人员职责、施工人员工作、各个阶段的施工目标和任务进行明确合理的安排。2）实施技术措施的土木工程的准备工作，如检查设计图纸、施工技术、施工方法、施工过程中出现的问题、调整设计。3）合同措施是所有者和各种商业纠纷，为避免这些问题的影响造成的工期延误。

二、工程的施工进度与施工质量管理的重要性

土木工程与狗狗也生产不同，没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工进度与施工质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。

三、土木工程项目施工质量管理

1、加强土木工程监理工作的有效对策

（1）对土木工程的整体过程进行有效监督

无论是客观还是主观方面，我国的建筑的建设还存在许多不尽如人意，所以土木建筑工程的单位应当聘请经验丰富的、责任心强，沟通能力良好的、熟悉商务理念与政策法规的专业管理人员做好监理工作，装配质量管理团队，有效监理建施工设计与施工工艺过程。同时还应根据施工情况，及时调整，实施阶段责任制度。相对而言，土木建筑工程质量监督是相对容易的，因为整个质量管理有规律存在的，主要是一些新材料和新技术的有效利用，对于特殊要求的民用建筑，应安排进行质量管理工作。主要从三个方面：

（2）加强土木工程设计的质量管理

在土木工程设计阶段，质量管理是监测设计单位要严格按照基本要求进行单位工程设计，检查设计的项目是否可以满足要求，可以与当地文化环境和地理环境协调一致，工程技术和预算经费是否可行，设计结构是否安全有效的管理等，这些环节是非常重要的，因为这些联系与工程项目设计方面将有直接的关系，能满足用户的要求。所以这一阶段，应继续改进设计，管理工作人员应当听取设计师的设计理念，多与使用进行沟通，仔细检查设计方案是否设计合理，尺寸标注是否正确，从未有效协调中心设计。

（3）完善施工监理的监督

持续保证施工质量，并及时报告监管部门，落实责任制，确定设计是否合理，对于不合理的施工操作进行纠正。对建设单位员工进行培训，不断更新土木施工设备，检查是否满足施工要求，检查施工人员是否有能力完成施工要求，出现特殊要求的技术环节，邀请相应级别的技术人员参加。关注施工单位法律意识，提高施工单位的管理人员的法律意识。

2、加强建筑施工的多方面沟通

我们知道，土木工程项目质量管理的一个重要部分是整个工程的设计和施工，他们的目标与各相关单位一致。质量管涉及到所有各方的利益，使各方应该更多的谈判，在施工过程中，产生的各种问题进行协商，及时沟通，及时解决，不盲目建设施工。

3、提高土木施工人员的素质

土木建筑工程建设者的素质对于土木工程质量有很大影响，一线工人的流动性较大，而施工人员素质低，施工质量不保证。因此为了满足施工要求，应对施工人员有效地评估，但目前为止，这种要求远远达不到，因为每个建设项目的具体施工工艺不同，因此施工的技术人员、工程师和建筑工人有不同的要求。土木施工单位应根据当在施工人员进行不同训练，它有一个相应培训机制，然后考评。有了合理的培训机制，施工人员有压力，从而不断提高自己的操作水平。为提高施工人员学习的主动性和积极性，可以采取有效的激励机制，一线工人的体力消耗较大，收入不高，要想建立激励机制，不断提高积极性，首先要保证不拖欠，关注员工的身心健康，人性化管理，组织有经验的工人参与管理建设和技术研究，充分调动职工的积极性，建筑工人技术水平提高了，所以他们的待遇也应提高，从而提高他们的工作积极性和主动性，促进施工队伍稳定，确保工程的施工质量

四、结束语

土木工程施工质量管理是施工企业管理的一个重要体现，是衡量企业经营管理水平的标志。土木工程施工企业必须用科学的质量体系为基础，采用现代化的管理体系和完善的企业管理水平，确保工程施工质量，提高企业综合竞争力，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息,2010,(33).

[2]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,(11).

[3]胡彤.土木工程施工项目管理的探讨[J].科技信息,2011,(10).

[4]孙勇.土木工程施工质量与安全管理[J].辽宁建材,2011,(06).

[5]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,(21).

第4篇：工程进度项目管理范文

【关键词】炼油化工，工程项目，进度管理，控制

中图分类号：TE624 文献标识码：A

【 key words 】 oil refining chemical industry, engineering project, schedule management and control

一.前言

随着我国石油化工的快速发展，在有关它的工程进度方面，做好项目管理中的进度管理，使项目的各参与方能够及时、真实、准确的了解项目进度各方面的信息，为进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据，针对炼油化工工程项目管理与进度控制进行研究和探讨。

二.炼化工程施工特点和难点

1.涉及专业多，逻辑关系复杂

石油化工工程设计进度管理需要结合各业之间紧密配合，然后制定相应的进度计划，以及后期的控制跟踪及纠偏，那么，它又具有什么特点呢？

石油化工工程主要涉及工艺、配管、仪表、电气、设备、机械、加热炉、结构等专业，其中每个专业之间又有错综复杂的逻辑关系，往往上一个专业的工序没有完成，很可能影响下一个乃至几个专业的工作，这就要求项目管理人员具有很强的逻辑关系概念，通过严格的程序化管理，使项目处于高效运作与控制之中，在满足其时间约束的条件下实现总体目标。根据项目需要和业主需求编制出一个可行的进度计划来，并及时跟踪，运用动态控制原理，不断进行检查和更新，将实际情况与计划相对比，找出计划产生偏差的各种原因并记录下来，经过分析后，制定措施并实施纠偏。其中，纠偏分为两种情况，一是赶工，即加快进度抢时间，把偏差的时间赶出来，缺点是增加风险；二是增加资源，缺点是费用增多。在采取任何措施后仍不能按原进度计划执行，就要对原进度计划进行调整和修正，编制新的进度计划。

2.对计划的严肃性不够

进度管理不仅局限于项目管理人员的及时跟踪与落实，还在于各个专业室对其的重视度，如果没有足够的重视，计划得不到有效的执行，仍等于纸上谈兵。对计划上时间进行拖后，或不按计划要求，都有可能造成工期延误，另外，另外也要加强计划编制粗放，规范性不强等问题。

3.非强矩形阵型组织

由于工程设计成员都是从各个专业室抽调来的，都要接受设计经理和专业室负责人的双重领导，由于缺乏一套可行的工程设计矩形阵式管理手册和严格的考核监督制度，协调起来常感到很困难，其次，协调工作对项目管理人员的知识水平和管理经验都要要求很高，而进度控制队伍在数量和质量上都难以适应工程设计矩阵管理的要求，另一方面，它们之间无直接行政隶属关系，这在很大程度上使项目管理人员的责任往往大于权利。

4.总承包项目设计的管理特色

（1）限定时间。对于总承包项目，要经历设计、采购、施工三大过程。设计阶段，从设计方案对比、确定到施工图完成；采购阶段，从询价到签订合同再到验收付款；施工阶段，从土地平整到设备安装再到竣工验收，项目要经历漫长的建设周期，需要大量而又细致的工作，由于技术工艺复杂，需要更细致、更专业化的分工，使得工作分解结构变得比较复杂，总承包商需要同时协调业主、政府部门、监理、设计分包、供货商、施工队伍等众多的干系人，增加沟通和时间管理的难度，最后导致工期难以按时完成。所以，理顺人员、组织、系统之间的交叉，限定时间进行整体管理，以达到项目绩效的最优化。

（2）限额设计。在总承包管理模式下，承包商负责整个工程项目的质量、进度和费用等目标，如何在履行目标的同时实现自身的利润，是每个承包商都十分关心的问题，因此，限额设计作为造价控制的有效措施之一成为项目管理的重要内容。

（3）设计、采购、施工的高度衔接。设计阶段是工程成本控制的重点阶段，虽然设计费只占工程全部投资费用的很少一部分，但对投资的影响程度却非常大。所以，正确把握三者之间的关系尤为重要。首先是要提前策划，根据设计进度中应开展的各种活动，提前策划的内容包括编制设计实施计划、设计进度计划、专业统一规定、图纸预估目录（包括图纸复用考虑）等，其次是要考虑中间环节，例如实施30%、60%、90%的文件中间审查及100%文件审核，预先提交材料的60%（设计估算）作为备料单，超限设备的提前设计考虑，分阶段出图，设计交底和设计修改在施工前处理完毕，这些对总承包项目的提前进度、节省费用和保证现场最佳工期施工、减少现场成本投入都非常有利。

三.我国炼化工程进度管理存在的问题 

1.缺少科学严谨的进度管理方法和程序

缺乏进度计划系统观念。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目实施过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。但是在实际中，由于人员紧缺或施工图纸不全等原因，计划的编制流于形式，形成不了计划系统，没有发挥计划的指导作用。

缺乏动态控制和优化观念。由于炼化工程项目规模庞大，加之计算机的应用程度不高，进度计划的优化水平普遍不高。施工中，更多是由领导根据自己经验做出调整。 

2.分包单位实力参差不齐在分包单位的选择上存在的问题

（1）挂靠。即一些没有达到资质要求的单位（或施工队伍）通过向某个具备资质的单位缴纳一定的费用，便可以利用这些单位的资质出去承揽工程。

（2）业主指定。一些建设单位出于自身利益的考虑，通过指定的方式将一些不具备资质的施工单位强行安排到工程施工中。

（3）分包招投标透明度不高。分包招标要么优先考虑内部分包，要么局限于公司以往合格分包商目录，或者参与竞标的公司数量不足。 

3.项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚

项目进度管理人才匮乏项目管理在我国起步较晚，无论是理论研究、管理实践和职业资格制度都远落后于西方发达国家，虽然不少高校开设了项目管理专业，总体上我国的项目管理人才的数量和质量还不能满足工程项目管理的要求。 

四.对策 

1.加强炼化工程施工过程组织 

企业要能够清楚的知道自己在项目管理方面的优势，并且认清自己的不足，针对自己的薄弱之处，加强监管，针对自己的优势，予以更好的展现，组建由管理、技术以及财务人员共同构成的预算分析小组，对项目的预算予以专门的管控。并且还要完善相关的规章制度，翔实的规范相关的程序和依据，预算审核切实的执行“三审”以及“抽审”机制，保证审核准确严格，完整准确地对每份预算予以管控。

2.加强施工成品保护

一方面制定严格的防范强制性成品保护措施；另一方面化工企业生产制造的化工产品能否获得市场的认同，一个关键性的制约因素就是该产品本身的质量状况，所以一定要切合市场的具体状况，制定和企业的具体状况相符合的经营发展策略，这样企业生产制造出来的产品才能够得到顾客的认可。

3.加强炼化工程变更管理

加强图纸会审。炼化工程开工前，业主一般都会组织设计、施工和监理单位对图纸进行联合会审，因此施工单位必须组织精干技术力量，包括分包单位的技术人员对施工图纸进行认真仔细的检查，找出图纸中存在的问题，将一些明显的设计错误或以后可能会出现的变更的施工内容提出来，由设计单位进行解释，并出具设计变更，尽量减少施工过程中出现变更，另外还要做好会审记录，作为施工和结算的依据。

4.加强炼化工程进度管理人员培训

加强与石油院校的合作。一方面通过举办联合培养班等形式，根据炼化工程施工企业的主营业务设置相应的课程，有针对性地培养学生的能力，从而缩短学生的工作适应期；另一方面从单位选拔一部分优秀的项目进度管理员工到石油院校进行短期的集中培训，提高他们的专业理论知识。 

5.机构建设需要不断的完善，管理水平需要不断地提高

完善质量工作的相关前提需要从如下几个层面着手：第一个方面就是对应的规章制度的建立健全，建立健全完毕规章制度之后，还要将制度予以切实的落实，让制度得到很好的实施，将制度的功效真正的发挥出来，并且通过实践检验不断的完善和修订相关的制度。第二个方面就是完善相关的管理工作，这个过程中对于技术人员不但要予以技术能力的评估，还要予以技术层面得很好补充和改进，帮助质量管理做的更好。最后，管理水平的提升，机构建设的健全还依赖于对其他管理人员和后勤人员的管控和约束，这些是整个机构科学化管理、高水平提升的一部分。

6.管理过程中需要不断地创新，并且予以很好的激励

需要建立健全专门的项目管理机构，完善相关的制度，制定相关的标准，确定相关人员的权利，将项目管理和人员管理以及技术管理密切的结合在一起，借鉴国内外大型化工项目的管理经验，提高项目管理的具体水平，在这个过程中，进行专业化的人才的培养，完善项目工程领域的人才激励机制的建设，对优秀的人才，对优秀的团队，可以给与物质激励，也可以运用精神激励的手段，进行不同方法的人才激励。

五.结束语

总之，伴随着炼油化工工程本身的复杂性、困难性以及集约性的提升，管理的方法也需要不断的突破创新，不断地向前发展。只有加强炼油化工工程项目管理中的进度管理，制定科学合理的进度计划，做好进度管理，是整个项目管理提实现增值的必然要求。

参考文献：

[1]徐占有.中国石化国际工程公司国际工程项目进度管理研究[D].北京交通大学硕士论文，2012：52. 

[2]李长伟.石油工程项目管理的问题及对策探讨[J].经营管理者，2011(08) 

第5篇：工程进度项目管理范文

关键词：进度控制；项目管理；工程

中图分类号：F27文献标识码：A

控制是管理的重要职能，是管理者对组织的运行状况及计划的实施情况进行监督，从而确保组织的运行不偏离计划，或者是对计划作适当调整以适应新的形势，从而可以确保组织向目标迈进。项目管理中，控制是实现各项目标的主要手段，其主要包括进度控制、质量控制、安全控制、成本控制和合同控制等。其中，进度控制又是工程项目管理贯穿始终的主要内容，是实现项目经济效益、社会效益和环境效益的需要。

一、进度控制的概念及影响因素分析

工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查工程实际情况，并将其与计划进度相比较，如出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。进度完成的好坏则影响着工程进度款的到位与否，从而影响着项目部各项工作能否按照计划有条不紊地运行。

由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因此影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就要对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。这一方面可促进对有效因素的充分利用，对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

影响项目进度的因素，可归纳为人的因素、技术因素、材料、设备与购配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素、其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。其中，人的因素影响最多。从产生的根源来看，有的来源于建设单位及上级机构；有的来源于设计、监理、施工及供货单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会等。因此，为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，必须全面细致地分析与工程进度有关的各种因素，才能制定出科学合理的进度控制目标，使施工进度尽可能按计划进行。

二、工程进度控制目标的确定

工程项目进度控制的目标是：确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和未因此增加施工实际成本的条件下，适应缩短工期。工程项目进度控制目标应层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或按工程阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。

确定工程进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。在确定工程进度分解目标时，还要考虑以下几方面：

1、对于大型项目，处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与附属工程的关系、地下工程与地上工程之间的关系、场外工程与场内工程之间的关系。

2、合理安排土建与设备的综合工程，按照它们各自的特点，合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业。

3、结合工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标，避免盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。

4、做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与工程进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求。

5、考虑外部协作条件的配合情况。

6、考虑工程所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

总之，要对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标。

三、工程项目进度的控制

工程项目进度控制的主要任务是：编制工程总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的任务；编制分部分项工程进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的任务；编制季度、月作业计划，并控制其执行，完成规定的目标，等等。所有这些计划组成了一个工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容由粗到细。编制时，从总体计划到局部计划逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。

（一）工程进度计划的编制

1、工程总进度计划的编制。总进度计划是指整个工程项目的施工进度计划，它是用来确定工程项目中所包含的各单项工程或单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

2、单位工程进度计划的编制。单位工程进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、工程起止时间及搭接关系进行合理安排和计划。

正式的工程进度计划确定后，还应据以编制劳动力、物资、大型工程机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工进度计划的实现。

（二）工程项目进度计划的实施与检查

1、工程进度计划的实施。工程项目进度计划的实施就是用工程进度计划指导施工活动、落实和完成计划。工程进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成过程。（1）工程进度计划在贯彻执行时，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，保证工程进度计划的实施。（2）项目经理、作业队和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定工期、层层明确承担的经济责任、权限和利益。（3）在计划实施前根据计划的范围进行计划交底工作，以使计划得到全面、彻底的实施。（4）在工程开始前和过程中不断地编制本月作业计划，使工程计划更具体、更实际、更可行。（5）编制好月作业计划后，将每项具体施工任务、技术措施、质量要求等通过签发工程任务书的方式，下达工程班组进一步落实、实施，使班组必须保证按作业时间完成规定的任务。（6）在任务计划完成的过程中，各级工程进度计划的执行者都要及时跟踪做好施工记录，为工程进度检查和控制分析提供反馈信息，填好工程进度统计表。（7）做好工程调度工作，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

2、工程进度计划的检查。（1）在工程计划实施过程中，为了做好进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查工程实际进度情况，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因和分析等。（2）收集工程项目进度材料后，将收集的资料经过整理和统计，变为具有与计划进度可比的数据。（3）用工程项目实际进度与计划进度的比效方法进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况，并分析进度偏差产生的原因。（4）工程进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。

3、工程项目进度计划的调整。由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，通过检查分析，如发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。在实际工作中，应根据具体情况选用不同的方法做好进度计划的调整，以满足工期目标的要求。

四、总结

工程进度控制是一个不断地进行计划、执行、检查、分析、调整的动态循环过程，应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员，各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。只有充分发挥组织管理的作用，做好每一环节的工作，才能实现对施工进度的动态控制，保证施工项目按期完成。

（作者单位：北京交通大学经济管理学院）

主要参考文献：

[1]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004.4.

[2]孙瑰丽.施工项目管理要抓好的三个因素[J].莱钢科技，2005.2.

第6篇：工程进度项目管理范文

【关键词】公路工程；施工；进度控制；管理；方法

随着我国市场经济的不断推进，交通压力越来越大，所以我国的公路工程建设行业也逐渐发展起来，公路工程的施工技术也日渐完善。对于工公路工程建设来说，其中最重要的一个环节就是工程项目施工的进度，只有合理的做好公路工程施工进度的控制，才能够使得公路工程在预期时间内完工，才能够使得公路交通的开通时期能够预期而至。对于公路工程的施工进度控制，首先要明确合同文件、工程设计、工程监理规划等文件中对工程进度的要求，然后在公路工程建设过程中按照以上文件要求进行严格的控制管理工作，对公路工程建设的进度进行严格的控制。

1 公路工程建设中进度控制的主要工作内容

首先要确立工程进度及时信息的管理体制，在公路工程建设过程中，相关工作者要及时的将公路工程建设的相关进度汇报给工程项目的管理部门，然后管理部门也要做出相关的进度分析，确保公路工程的进度在计划范围内。如果发现工程施工进度存在问题，就要及时的对施工现场进行考核分析，如果存在影响工程进度的工程事件，就就要相应的提出支持与指导的意见，让施工人员及时改正，保证施工进度的推进。

其次要加强公路工程建设过程中对工程进度规划的控制与管理工作，在这个过程中首先要根据工程建设的需求，合理的规划出各个工程项目的施工顺序，为编制施工进度的管理规划提供实际的参考信息。其次要对公路工程建设的进度控制规划进行编制，其中包括公路工程项目的总体建设进度计划、装置施工进度计划以及装置专业详细施工进度计划，能够在公路施工过程中做到有制可依，对公路工程施工的进度做到严谨的控制与管理。第三要绘制施工网络计划图，如果公路工程的施工进度出现问题，则可以依据施工网络设计图为施工现场及时的编制施工计划，对公路工程的施工进度进行调整规范。第四要编制年度、季度、月度施工进度的计划，为公路工程建设过程中工程材料、工程设备等资源的供应计划以及进场顺序提供基本的参考信息等。

2 公路工程建设过程中进度控制的相关方法

对于公路工程建设过程中的进度控制，主要的工作环节是将实际工程的进度信息与施工进度的计划做比较，分析工程建设的实际进度与计划的进度是否相同。笔者分析以往公路工程施工进度控制的工作实例，发现在这个过程中最常用的比较方法就是香蕉曲线比较法、“S”曲线比较法以及横道图比较法。

2.1 香蕉曲线比较法

香蕉曲线比较法在工作应用中，首先需要按照网络计划中各项建设工作的最早时间（ES）与最迟开始的时间（LS）绘制计划累积完成量和时间相对应的控制图，完成后是两条闭合的S形曲线。在这时，如果实际完成的累计值与时间的对应点是在S形曲线内则说明实际的公路工程施工进度是没有问题的；当实际完成的累计值与实践的对应点没有在S形曲线闭合内部，这时就可以确定公路工程的建设过程中存在问题，资源的投入与实际的需求不相符，在此时就要到施工当地进行审查分析，找出原因，提出合理的指导意见，让公路工程的施工进度再度恢复到计划之内。

2.2 “S”曲线比较法

“S”曲线比较法在工作应用中，首先要采集计划雷击完成量的数据，然后要让其按照对应的时间进行进度曲线的绘制，完成后应当是S字母的形状。在这时，如果实际完成的累积量与对应的时间点在S曲线下面，则表示公路工程建设过程中发生施工拖期、拖量的问题，如果实际的完成呢累积量与对应的时间点在S曲线上面，则表示公路工程建设过程中发生施工提前、超量的问题。这个比较方法能够直观的体现出工程进度的相关信息，所以在实际应用过程中，“S”曲线比较法是最受欢迎的。

2.3 横道图比较法

横道图比较法在工作应用中，首先需要利用横道图编制施工进度的计划，然后再将及时的施工进度信息与编制的施工进度计划进行分析比较，就可以直观的发现施工进度是否符合施工的要求，操作简单，使用方便。

3 公路工程建设进度的控制措施的分析研究

3.1 按照实际情况合理的调整施工进度的计划

在工程建设的实际过程中，难免会受到各种人为因素、自然因素的影响，对公路工程的施工进度控制难免会产生干扰，所以不能够按照原定施工进度计划进行施工是很正常的，严重的话甚至可能出现工程延期现象。针对这种现象，想要对公路工程建设的进度做到严格的控制，则需要对这些人为因素、自然因素进行分析，相应的采取应对的措施来完善施工计划，按照实际情况合理的调整施工进度计划，让工程建设施工进度恢复正常。在此可以对劳动组织进行改善，比如加大资源的投入力度，按照实际情况改变施工工序，也可以对施工技术进行改革，比如根据实际情况选用高质有效的施工工艺，也可以对工程的经济措施进行改革，比如可以成立奖罚制度等。

3.2 加强公路工程建设进度控制的相关条件

在实际公路工程的建设过程中，要加强公路工程建设进度的控制可以从以下几点出发，首先，引进先进的现代科学管理方法来进行公路工程建设进度的编制工作，提高工程进度控制的可靠性，其次，从实际情况出发，在进行公路工程施工进度计划的编制过程中，要实事求是，避免过多干扰因素的假设，让施工进度计划的指导作用不符实际，第三，在进行企业年计划、季度计划以及月计划的编制时，施工单位一定要从实际出发，严格按照公路工程的施工现场进行数据的采集，使企业所编制的计划具有时效性，具有实际性，也具有实用性等。

3.3 提升施工人员的质量、安全意识

落实新进场人员全员三级教育和培训，在公路施工过程中，认真落实“三检（自检、互检、交接检）制度”，影响施工质量的重要因素由一线施工人员的构成、施工人员的安全意识及专业技术水平的高低。只有一个施工队伍的能力提升，才能有效的确保公路建设质量的提升。应该建立一个较为专业的项目负责部门，由专业的技术人员所构成。项目部门在签订合同之后就需要对工程建设的质量进行合理的控制。主要对于制定管理制度、组建施工负责部门、职责的分配及签订合同等。相关管理部门的施工工作的实施，不仅能够使工程的质量管理体制得到强化，而且为后期的工程建设提供了关键性保障。

3.4 合理的使用资金

做到专款专用，为了使公路工程建设达到质量提升，关键在于对施工建筑材料的合理选择。为了达到提升工程质量的效果，要求施工单位从一些及部门内容进行合理的控制。

在施工材料的选购中，必须对材料的生产来源进行选择，采用具有生产资质的厂家进行购买，对所购进材料需要索取产品的出厂证明、合格证书及产品的质量保证书等。

工程施工现场的监理工程师要对施工中的装饰材料进行详细的抽检。在水泥及砂石的选择上，需要结合混合料的配比进行试验，待达到所需要求后才可对其进行采购。对于类似钢筋等关键性材料的选择，应对材料的生产厂家进行现场的考察，并对其产品进行检测，看其强度及韧度等是否满足其施工要求。要严把质量关，使工程能够顺利的进行。

4 结束语

在进行公路工程的建设过程中，一定要加强施工进度的控制管理工作，并且在控制管理过程中做到及时的管理、技术合理以及控制措施的有效。在工程建设过程中，工程的设计方面、建设方面、监理方面等各个工序关节都要做到有效的控制与管理，这样才能够基本的保障工程进度的计划性。

参考文献：

[1]夏立明.崔民婧.赵春雪.基于因子分析构建高速公路项目施工进度的风险指标体系[J].天津工业大学学报，2011（06）.

第7篇：工程进度项目管理范文

关键词：电力工程；进度管理；工程项目；基建工程；

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。工程建设项目管理是以项目经理负责制为主的目标管理，是以高效率实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。国际惯例是国际上一种已经确定并长期使用的、公正的、实用的并与现代法律制度相符合的办法。国外现行的许多工程管理办法，由于体现了市场经济以及工程建设自身的客观规律，对于国内的电力项目管理颇有参考价值。

一、电力工程项目进度管理的意义 电力建设工程的项目管理是一个复杂且系统的管理工程。其施工阶段的进度控制主要靠月或旬进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。这些都离不开参与建设的各个部分的密切配合与合作。当然，我们不能只顾进度管理，而忽视质量管理、投资管理与安全管理，或只顾质量管理、投资管理与安全管理，而不顾进度管理，这都是不合理的管理方法。只有，在同时注意安全、成本、质量、进度“四要素”的管理，相辅相成，相互促进，不仅使各项工作有序且规范地进行，工程按时保质，更或是优质地完成的同时，也使得企业的管理水平上升到一个更高的台阶。

二.对电力工程进度造成影响的因素分析影响电力工程进度的因素有很多方面，在工程管理实践中，主要有以下五个方面的影响因素：（1）工程相关单位造成的影响。工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。（2）施工条件的变化带来的影响。在工程项目的施工过程中，水文地质条件和地质条件与勘查设计不相符会或多或少的影响工程的进度。比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风和洪水等都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致停工。（3）技术失误产生的影响。项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生；或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量得不到保证等都会对项目施工的进度产生负面的影响。（4）组织管理不力造成的影响。项目施工过程中，不合理的组织、劳动力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都会对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用。（5）意外事件造成的影响。项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾、自然灾害、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。三.电力工程项目进度管理现状分析随着我国经济的高速发展，电力工程建设项目也越来越多。电力工程项目进度管理呈现出一些新的特点，我国在电力工程项目进度管理方面仍具有待提高和进步的空间。（1）电力工程项目的复杂性日益提高电力工程建设项目的规模逐步加大，工序逐渐增多，工艺也渐渐变得复杂。因此，工程进度管理所需的各参数精度的要求也随着提高，工程进度管理过程中的风险也随之增大；同时，进度管理过程中的不确定性因素也越来越多。因此，导致了现代电力工程项目日趋复杂化，而复杂项目的各项参数又难于精确化的问题。（2）电力工程项目进度管理方法还有待完善制定进度计划的常用方法有甘特图法、关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)等等，然而，这些方法都存在着一定的缺陷和不足，活动的持续时间往往是不确定的，这就使得用计划评审法做出的进度计划与实际也存在着较大的偏差。由于上述方法对于工程项目进度管理存在着较大的不精确性，因此，新的时期需要一种更加科学、精确、符合当前实际情况的工期估计方法。（3）进度计划的准确性有待提高电力项目工程进度管理受到诸多因素的影响，如人为因素，技术因素，设备、材料因素，资金因素，环境因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。若要较好地达到工期目标，在制定项目进度计划时，必须要综合考虑各方面的影响因素，确保进度计划的准确性。3.电力工程项目中进度管理的对策分析（1）明确进度控制的目标施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制目标。电力工程施工过程比较复杂，在开展工程之前必须要对工程的进度做出明确的控制目标，以工程的具体情况为主开展相应的目标确定。（2）编制准确的施工进度计划编制准确的施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：通过计划的编制和控制论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。（3）加强进度计划控制管理电力工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理等。进度计划控制管理决定了电力施工过程中的各道工序，保证了每道工序能够全面地按计划、进度完成，确保了整体施工进度。特别的，要注意经济措施在进度控制中的作用。全面控制施工过程中的预算，对预算定额基础单价计算依据和方法其他费用的计算依据和内容等都做出明确的规定。（4）找出进度控制关键点对电力工程进度进行全过程管理，在这个过程中必须要根据实际情况找出管理控制的关键点，关键点的控制要保证在实际施工过程中能够对工程控制起到关键性的作用。在制定进度计划时，要对关键点做重要考虑，并制定应急预案，通过确保关键点的按进度完成，确保整体进度能按进度完成。

结束语

综上所述，对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献

[1]朱育才.电力建设项目与技术管理工作指南[M].北京:中国水利水电出版社,2005.

[2]张桂芹.工程建设质量控制[M].北京:水利电力出版社,2009

[3]卢茂茂.火电建设项目进度管理的方法与案例研究[D].河北:华北电力大学，2009

[4]曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010(11)

第8篇：工程进度项目管理范文

关键词：工程项目；进度管理

一、工程项目进度的因素分析及目标进度预测

1、影响工程项目进度的因素分析

项目进度管理包括了工作的内容、程序、持续时间和各个项目之间的衔接，并在实施计划的各阶段的工作内容中，对工程实际进度与计划基准进行全过程的动态分析及比对，找出在实施过程中出现偏差的原因，并采取补救措施或者是对原计划进行调整和修改，直至完成项目交付。进度控制的最终目的是为了确保实现总体目标在规定的工期之内完成这项工程。

对工程项目的进度构成影响的因素有很多，分析预测这些具有影响作用的因素，能够帮助充分利用工程项目进度管理的有效因素，对于那些不利因素也能够防患于未然，这样一来，就能够制定出更为合适的工程进度目标；另外，还可以针对这些影响因素制定出相对应的预防措施，在项目实施过程中就能够采取有效的补救措施，缩小实际进度与计划之间的差距，对工程进度进行主动以及动态的控制。

影响工程进度的因素主要有自然与社会环境、经济、人为、技术、材料设备以及其他一些不可预见和不可抗力的因素。对这些因素进行科学分析，制定出相应的解决对策，这对于实现工程项目进度管理目标具有很大的促进作用。

2、工程项目目标进度的预测

对工程项目的进度进行管理最主要的就是根据工程计划，而计划是对之后的工程进行详细的安排，所以对工程项目的目标进度就显得很重要，是进度管理中不可或缺的。在预测目标进度时，一定要将影响工程项目进度的因素进行充分的考虑，在制定目标进度计划时，要留有一定的空间，不能够将计划规定的太死。

对工程项目目标进度进行预测的主要内容包括有进度目标，市场供应状况包括了资金、劳动力以及设备等等，工程技术，管理存在的风险以及其他的一些内容。

二、施工进度计划的编制步骤和内容

施工项目在实施阶段所依循的进度管理基准就是施工进度计划。在施工进度计划中，各个单位工程或者是分项工程施工顺序、开工和竣工的时间、各个单位工程或者是分项工程之间按的衔接都包括在了计划之内。

1、对施工过程进行划分。在对计划进行编制时，需要按照WBS的方式将项目分解到最底层的任务包，并且要在考虑施工的方法、条件以及劳动力等等原因，对于施工的划分进行合理的调整，让单位工程的施工过程能够符合编制施工进度计划的要求。

2、对工程量进行计算。在对工程量进行计算的时候可以利用施工图中的一些预算数据，可是有些项目的工程量还是需要根据实际的情况来做出调整和修改，不能完全按照预算数据进行，需要与施工方法以及安全技术要求相结合，这样计算出的工程量才更加的合理和准确。

3、对各单位工程施工时间进行确定。这项工作可以根据每一项任务上所配备的机械以及专业工人等资源的数量来确定。

4、对进度计划的初始方案进行确定和编制。在进行进度计划的编制时，必须要能够充分考虑工程项目的施工顺序，确保其合理性。另外，在划分主要的施工时，先要对主导工程的施工进度进行安排，尽可能保证工程能够连续不间断的进行，其他穿插的施工要能够与主导工程配合，或者是搭接和平行作业；要确保关键路径上的工作。施工进度计划的初始方案就是要能够将每一个施工阶段的流水作业进行最大限度的链接，保证整个工程高效有序的进行。

5、跟踪监督进度计划实施情况。对进度计划实施情况进行跟踪监督为的就是能够使已经制定出的进度计划初始方案满足预定的工程管理目标。通常情况下是对一定时期内工程的实际完成量与累计完成量进行检查，对初始方案中的工程总工期是否能够满足规定工期进行跟踪，对实际人财物三方面的投入与工作效率的监督；对影响工程进度的原因进行的分析、一旦在跟踪检查的过程发现影响进度计划执行的因素要进行及时的调整。

三、对工程项目的施工进度进行控制和管理

工程进度计划很容易受到外界因素的影响，这就需要工作人员制定出有效的措施来防患于未然，要能够在进度计划实施的过程中对实际实施情况进行分析，保证工程项目施工进度能够按计划及时完成。

1、编制出项目进度计划和施工任务规范。施工项目进度计划是根据整个工程项目或者是单位工程进行编制的，这就对于整体工程的进度有了控制，可是这还不能够满足施工作业的具体要求。项目工程的实际作业情况都是根据施工规范来进行的，除了需要符合施工进度计划之外，还要能够根据施工现场的情况进行动态修正。

2、做好工程进度记录。进度管理人员应该要对工程的施工实际情况有充分的了解和掌握，要能够将每一项工作的开始时间、进程状况以及结束时间都进行如实的记录和反应，这样就能够为进度计划实施检查分析以及调整总结提供最有效的资料。

3、做好项目进度管理中的调度工作。这主要是对于进度的控制有着协调作用，将施工过程中所出现的各种问题进行有效的解决，从而实现动态的平衡。调度工作主要包括了找出进度计划执行过程中所存在的问题，并及时解决；对资源的供应要督促供应单位按照进度计划准时提供；对施工现场临时设施的使用进行控制；按照进度计划来准备作业条件等等。做好进度管理的调度工作，不仅让施工更加的紧密及时，还能够保证工程按照进度计划一步一步向前。

4、控制项目施工进度，缩短施工时间的措施主要包括了寻找最适合的实施工序，以此来缩短工程施工时间；在条件允许的情况下，可以采用平行交叉进行的工序，来缩短工期；采用新的工艺和技术，增加人力资源以及设备，缩短作业时间；利用时差，在一些并不是很重要的施工环节中抽调人员和设备，集中加快关键施工环节的施工速度，从而节省施工时间，缩短项目工期。

参考文献

[1]杨秀军.工程项目施工进度管理的讨论[J].科学咨询（科技・管理）.2010（10）

第9篇：工程进度项目管理范文

[关键词]快速施工管理；进度计划纠编；动态分析管理

中图分类号：U615.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0197-01

水利工程施工管理经过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理。国家对建设项目管理体系和有关法律法规也逐步完善，同时建立了从业人员执业资格制度等提高从业人员素质的规定。但是面对激烈的市场竞争和不断压缩的投资周期，同时人工工资、市场物价大幅度上涨等因素。普通的、按部就班的项目施工管理已不能满足建筑市场的要求，这就要求我们对项目进行快速施工。结合项目实际施工情况，从现场施工管理的角度，提倡全员科学管理，满足市场的需求。

1、 项目快速施工管理的意义

建设项目管理最重要的管理内容是项目的施工质量、进度及成本控制。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，加快进度就有可能增加施工成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度 ；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，项目施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本低、质量好。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥和企业的信誉。例如：由我项目处施工的某水库工程项目，由于是为了解决城镇用水紧缺需建的水库，计划工期是一年半，而实际业主要求工期是15个月，①由于建设要求工期的缩短，就需增大设备投入，增加赶工成本；②提前完工却又节约了施工管理费用，同时取得了良好的市场信誉；参建各方都获得了良好的经济效益和社会效益。

2、影响工程进度的主要因素

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

（1） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了参加工程建设的各方的工作不协调；对项目建设必需的“四通一平”情况不了解；对于施工物资的供应安排不清楚。

（2） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉；建设业主不能及时决策；施工单位对劳务分包队伍的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。

（3） 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

3、项目快速施工管理需要做好的工作

要搞好项目的快速施工管理，需要重点解决以下问题：

（1） 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标与企业文化。

（2） 建立一个严密的项目管理。一个较大的工程，是由很多施工班组的共同体组成，这就需要有一个严密的管理体系，调动大家的积极性，从而避免相互坼台、扯皮。

4、建立计划进度管理体系

4.1 计划进度管理体系的人员架构

所有项目管理人员必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

4.2 计划进度管理体系的贯彻途径

完善例会制度，每周召开至少一次有各班组负责人参加的工程例会；每月召开至少一次项目全体员工的工程例会；让全体员工了解项目的计划要求。必要时召开有关进度问题的专题会议。

建立沟通渠道，各施工班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；班组之间，需建立纵向、横向联系。

5、计划进度管理体系的工作流程

（1）总控制进度计划，此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键线路。总控计划中各分部、分项工程的工期制定，原则上：①要满足现场施工的实际需要；②要符合各项已签合同的工期规定。总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各部门均要严格遵照执行，不做轻易调改。

（2）月施工计划或分部工程计划，月施工计划的制定是为了保证总计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一分部工程的生产任务做出安排。月施工计划的制定，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。月施工计划的贯彻力度，主要取决于项目自身的管理水平，各班组应对月施工计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

（3）周计划的制定是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制定最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操性等方面给总计划及月计划以极大弥补。

6、项目进度计划的动态管理

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，我们通常对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。主要方法是严格控制关键线路上的重要节点工期，发现工期带后及时查明原因，及早协调解决。当现场实际进度同计划工期出入1周以上时，则必须解决进度滞后的原因，同时调整工序，缩短后续工序工作的时间，调整各施工要素的配置，在总工期不变的前提下调整网络的关键线路。