建设工程项目管理方式精选(九篇)

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第1篇：建设工程项目管理方式范文

关键词：消防; 项目; 质量管理;

中图分类号：TU998文献标识码： A

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一，对于消防工程质量目标控制更是如此，消防工程是一项安全工作，因为它是直接关系到人民生命安全，人民财产安危的重要保证。

1 消防工程质量管理

1.1 质量和质量管理

根据国家标准）定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

1.2质量管理的含义

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的放映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理条件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置多方资源，有效率的利用，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工于权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

2 消防工程实施过程中存在的问题

2.1建设单位、设计单位、施工单位等相关单位消防法律法规知识严重匮乏。

《建筑工程消防监督审核管理规定》于1996年，《中华人民共和国消防法>于1998年公布，以上法律法规均已明确规定设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等在建筑施工中应尽的责任和义务，但一些建设单位在对消防工程主观认识上存有偏差。甚至以减少消防工程投资来减少整个建筑工程中投资，，对消防工程质量好坏的关注程度远远低于公安消防部门一纸验收合格的意见书。

2.2设计单位常见问题

建筑消防设施设计不配套，加之一些建筑工程建设时间紧，设计周期短，设计人员只图简便，而各专业设计人员不相互配合协商，建筑工程设计图纸缺图、漏图以及设计图纸不能满足施工要求等现象屡见不鲜。其他存在问题：设计时将室内消火栓系统与自动喷水灭火系统共用给水管道，将室内消火栓管道作为自动喷水灭火系统稳压管道。将消火栓设置在防烟楼梯间内，未按防火分区来设计安装室内消火栓，室内消火栓未采用DN65型消火栓。没有设置消防水池，主要给水管道偏小或进水管直径太小、水量太少、保证周期过短，不能有效发挥作用；消防水箱补水未采用生产或生活给水管水；随意改变消防给水管的位置，未设置逆止阀，在给水管道上加设不必要的阀门和本来一备一用的消防给水管只设置一条，导致安装后，无法保证正常消防用水量或发生火灾时水箱不能及时供水。

2.3消防工程施工队伍素质不高。

施工质量差,大多数施工单位只注重经济效益，对于建筑工程施工觉得只要基础、结构等重要方面不出什么问题就可以了，而对其他建筑安装工程随意降低标准。在消防工程安装施工过程中，一些施工单位不按设计图纸和防火施工验收规范施工，不按国家现行的有关标准和规范作业，擅自将消防水管管径变小，将防火涂料变薄等等从而造成建筑防灾系统安装施工不良。近几年来初步涉足消防工程，并不具备相应的消防安装施工资质，施工人员仓促上阵无相应的上岗证书，对消防产品及施工安装知识了解甚少，发生焊接质量差，安装位置不准等问题。例如火灾探测器等部件被严重污染或被损坏。采购设备不问质量，只求价低，不考虑整个消防系统的可靠问题。施工检查的过程中发现施工单位擅自更换吊顶装修材料，木制吊顶格栅，，在要求立即停止施工等待处理中，该施工单位负责人却表达了“干活还违法了”，当监督人员向其宣读《建筑法》、《消防法》后，才意识到违反了法律法规，所以对消防工程的施工质量控制只停留于表面，而未能运用科学、统一的检测和试验方法和手段来控制好消防工程质量。

2.4 监督不力，把关不严

有的消防监督人员不严格按程序、规范等把好建审、施工检查、竣工验收关。例如有的消防监督人员未能及时地指出设计图纸存在的问题，不能全面、准确地提出审核意见，甚至对比较简单的诸如疏散门的开启方向、室内消火栓安装位置等问题未能提出意见，对消防设施设计不完善的设计图纸，轻易地下发同意设计的审核意见书；有的消防监督人员对消防监督检查程序执行不严格，对消防产品、消防设施不熟悉，这些都影响建筑消防监督的力度和作用。

3、提高消防工程质量。应采取下列措施

3.1 严把消防设计质量关

为保证建筑消防工程自身具有火灾初期的控制和扑灭的能力和减少火灾损害，建筑设计单位必须严格执行《消防法》及各项技术标准和有关设计规范，不得随意降低防火设计标准，特别是高层建筑的防火设计应按照公安部的有关规定，必须有建筑、结构、电气、暖通、给排水等方面的消防专编。设计单位还应当建立消防设计责任制。即法定代表人要对消防设计负管理责任、总工程师对消防设计进行审核、具体设计人员对消防设计负直接责任。设计人员还必须与建设单位加强沟通，落实好建筑消防工程配套设计，明了建筑防火材料、构件和消防设备、产品的规格、型号、性能等技术指标，确保建筑消防设计与实际施工的衔接。

3.2加强对建设单位和消防施工的管理。

建设单位应当将建筑工程的消防设计、施工发包给具有相应资质等级的消防工程专业设计、施工企业。在依法委托建筑工程监理时，须将建筑的消防工程质量一并委托给监理单位。须按消防设计要求采购设备，施工企业严禁使用不合格的消防产品。应当按照国家工程建设防火技术规范等要求报送消防设计施工图纸等文件资料。重要的工程项目还要专送消防设计专篇。工程竣工后，建设单位必须建立消防工程质量档案。

3.3重视施工质量，实行施工人员上岗证制度

随着建筑档次和使用功能的提高，建筑防火也越来越复杂，对消防设施的施工安装要求越来越高，因此，消防设施的施工安装单位必须重视施工安装质量，严格按规程、标准、规范和设计图纸进行施工。安装消防设施的单位一定要取得经公安消防机构考核合格的消防设施施工安装资质，并应有相对稳定的专业技术人员及施工操作人员，对施工操作人员也要进行基本操作技的培训，经考核合格取得上岗资格后方能允许持证上岗在施工安装中从班组到施工工段都要配备施工安装质量检查人员，对每一项工程、每一道工序的施工安装质量都要全面、细致地检查到位。为了对施工安装质量进行有效的监督，特别是对一些隐蔽工程施工安装质量的监督，同时，建议加强消防设施施工安保工作。

4 验收阶段的质量控制

为确保消防工程一次性通过消防部门的验收，消防工程报验前，应做好验收前的各项准备工作，主要如下：

(1)落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，如防烟楼梯间或封闭楼梯间、管道井分隔、防火卷帘门等 的施工是否已经完毕；

(2)做好消防系统各子系统的调试，与整体联动调试的工作，检查水泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均已开启。

(3)各消防设备的电源是否已到位。

(4)各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，并经自检正常。

(5)有关的标志是否已完备，如水泵接合器、水泵属何系统的标志。

(6)工程竣工图、竣工资料(包括建审意见)是否完备。

总之，在全国近几年开展的火灾隐患排查整治工作中发现，大部分建筑工程的火灾隐患都是在建设之初形成的先天性火灾隐患。因此，提高建筑消防工程安装质量，对于消除火灾隐患，减少火灾的发生，是一项重要的工作，必须给予足够的重视。

参考文献

第2篇：建设工程项目管理方式范文

【关键词】建设项目；工程管理；招标；现场管理

Construction project management methods and measures

Jin Hong-xing

（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.

【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management

1. 建设工程项目前期的工作

1.1 项目立项：

包括项目建议书、可行性研究、申请政府立项报告。

1.2 建筑方案确定：

建设工程项目获得单位正式立项后，应立即进行规划设计单位的选择工作。规划设计单位的选择根据建设项目的具体情况，按照质优价廉，高效实用的原则，可分别采取招标选择和直接委托两种方式。为使规划设计工作顺利进行，应及时收集、整理并提供有关项目的设计基础资料，包括地形地貌、地质勘查报告、周边环境状况、整体规划要求、功能及使用要求、投资规模及其他技术要求。

1.3 施工图设计：

初步设计及审查，施工图设计及审查，提交正式成果。

1.4 报建手续办理：

在政府机关办理施工图审查、消防审批、规划审批、招标、质检、节能审批、办证及缴费等相关手续。

2. 建设工程招标

2.1 招标方式。

招标方式分公开招标和邀请招标两种。招标方式的选择应遵守国家招标法规定同时适应当地政府规定的基础上，主管部门本着有利于保证竞争的广泛性，又有利于节约、省时并能保证招标质量的原则选择招标方式。公开招标参与投标的单位不少于7家，邀请招标时，应向3个以上符合资质条件的单位发出投票邀请书。

2.2 招标公告及招标文件编制。

根据招标项目的特点和需要编制招标公告或招标邀请书以及招标文件。在招标公告或招标邀请书中，应要求投标单位提供有关资质证明文件和业绩情况。招标文件包括项目的技术要求，对投标单位资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。

2.3 投标单位资质审查。

投标单位资质审查包括：

2.3.1 投标单位投标合法性审查：是否为正式注册的法人或其他组织，是否具有独立签约的能力，是否处于正常经营状态。

2.3.2 投标单位投标能力审查：了解投标单位的概况，审查投标单位与本工程类似的施工经验，实地考察投标单位信誉、业绩情况、设备情况及技术能力情况。

确定符合条件的投标单位，向审查合格的投标单位发招标文件，并制作标底。标底委托有资质的专业机构根据有关规定编制，标底必须严格保密。

2.4 开标、评标及定标。

2.4.1 开标会议基本程序：介绍招、投标单位的与会人员。

说明开标会的主要程序、评标办法及其他应当说明的事项。

由监察人员检查投标单位的营业执照、资质证、法定代表人身份证等有关证件，参加开标会的投标单位代表不是法定代表人时，须有法定代表人亲笔签名的委托书及受委托人身份证原件，检查结果应向与会人员宣布。

开标。当众拆封并宣读投标文件中投票报价、投标工期、质量等级及承诺情况等主要内容以及标底。开标时应有1人唱标，1人记标，1人作记录，2人监督唱标和记标。

评标。评标小组应由主管部门代表及有关专业技术人员5人以上单数组成。

宣布中标单位。

2.4.2 起草中标公告，接受监督。

2.4.3 实行量化评标法，得分最高的投标单位为中标单位。提倡合理低价中标。当所有投标单位的投标脱标时，主管部门应另行委托有资质的工程造价咨询机构审定标底。若审定标底有误，可重新编制标底，重新招标。若标底无误，经学校招标领导小组批准，可转为议标。

2.4.4 评标报告应在评标结束时完成，评标小组成员应签字确认。

2.4.5 中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的其他主要条款应与招标文件相一致。

3. 建设项目现场管理

3.1 建设项目现场管理实行项目负责人制度。负责人参与建设项目全过程管理，了解建设项目的总体情况，协助设计院和勘察院做好设计和勘察工作，保证施工图设计的需要，控制设计变更，控制项目投资。

3.2 项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。

3.3 项目负责人参与对施工单位项目经理部及分包单位的资质审查，完成监理公司及监理人员资质的审查，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。

3.4 项目负责人审查项目施工组织设计、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。

3.5 项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织设计交底，做好开工前的最后技术准备工作。

3.6 根据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。

3.7 做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。

3.8 做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。根据现场实际情况组织设计、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。

3.9 监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制性质量标准的执行情况，及时抽查用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量情况。

3.10 督促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，保证工程的顺利进行。

4. 工程竣工验收及移交

4.1 工程竣工验收前，由项目负责人组织完成消防、人防、防雷电、电气、电梯等其他专项验收。

4.2 工程达到验收条件后，施工单位应先自行组织验收，提交工程竣工报验单，并将全部资料报送监理机构，申请工程竣工验收。

4.3 项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，建设单位提出工程质量评估报告和工程竣工移交申请报告。

4.4 建设单位收到竣工报验单后，由项目负责人组织设计、勘察、施工、监理及使用单位等对工程进行竣工预验收，首先检查主要材料和设备及各种装修材料、设备的合格证、复试报告，施工中各工序、分部工程验收资料是否齐全有效，技术文件合格后，对工程装修、设备运行等现场实际情况进行检查验收，看其是否符合设计及施工规范要求，使用功能是否满足用户需要，存在问题提出整改意见，限期整改，复验合格后，签验收意见。

4.5 项目负责人组织设计、施工监理、勘察单位进行验收，并形成工程验收文件。

4.6 项目负责人督促施工单位及时提交竣工图及相关技术资料，签订工程资料移交书。项目负责人组织工程保修工作，及时回访维修信息，监督落实维修情况。

以上四个方面是对工程从立项到竣工全过程的管理，抓住这四个方面的管理，整个建设项目管理工作就会有条不紊的进行。

5. 结束语

第3篇：建设工程项目管理方式范文

关键词：建设项目；成本管理；原则；方式

对于主营业为基础设施建设的企业，基本有个共同的观点，经营是龙头、成本是基础、施工技术是保障，三者之间相互配合、联系，任何一个环节或过程存在缺陷，对建筑企业来说，都是一种致命伤，现单就项目成本管理原则和方式谈谈个人的浅见。

1 用科学发展观认识成本管理

1、成本管理意义

科学的成本管理方式是一个企业持续、又好又快发展的关键，这其中任何一个项目的成本管理好坏，决定着企业在这个项目上的预期效益和目标能否实现，因此对企业来说，成本管理的基本意义就是确保所有项目能够始终处于成本的可控状态。

2、成本管理原则

任何一种管理在符合国家法律法规、行业规定的基础上，都应该建立一套针对本企业行之有效的体系和办法，所谓无规矩不能成方圆。就建筑行业来说，在竞争激烈的今天，企业开展成本管理原则包括：

1）以合同管理的方式开展成本管理；

2）针对不同行业，建立健全一套适合本单位现阶段发展需要的成本管理体系、办法、程序和原则；

3）针对不同行业、地区，编制、颁布企业定额；

4）切实加强经济、技术比较；

5）加强变更设计、工程索赔管理；

6）建立成本管理人材库，以及有效的人材使用机制；

7）以人为本，提高成本管理人员执行力；

8）建立健全成本管理监督、管理、考核、奖惩机制；

9）成本管理成果的总结和共享等。

3、成本管理要素

就微观的成本管理而言，一个项目成本控制和管理的要素包括劳、材、机的管理；从宏观上来说，其要素很多，意义也就更为广泛。如果合同管理是贯穿整个项目管理的主线，成本管理便是其中的核心，施工技术、安全、质量、进度、变更设计、索赔、人力资源、物资、财务等管理与其紧密联系，相互印证，并围绕企业在本项目的预期目标而服务，其基本要素如下：

1） 劳务分包管理

包括劳务分包队伍的选择，分包合同拟订、签署，劳务分包价格确定，履约信誉评价，以及日常劳务分包管理工作等。

2） 专业分包管理

就现阶段企业管理模式所对应的法律法规来说，可尽量不避免采用专业分包方式。

3） 物资管理

包括建立适合项目本身的物资采购供应方案，供应商的确定，采购供应合同拟订、签署，物资市场价格的调查、跟踪，物资保供措施和预案的建立，履约信誉评价，各项物资管理综合台帐的建立健全，以及日常物资管理工作等。

4） 设备管理

包括设备采购、租凭计划及实施，采购、租凭价格分析对照，合同条款设定、谈判、签署，设备日常维护，以及设备日常费用管理等。

5） 施工技术经济比较

在确保安全、质量、进度的前提下，各种临时工程、设施方案的确定、比选，以及永久工程措施方案的选择，都应建立较为完善的经济技术比较方案，或者至少应在两种以上的技术方案上进行经济比较，以达到成本最小、方案最优。

6）变更设计和索赔管理

对项目成本管理来说，主要方式是开源、节流，合理、合法的变更设计和索赔工作，正是开源的重要部分。

7）工程保险管理

作为风险转移的方式之一，工程保险索赔管理是较为重要环节，应尤其重视保险（保单）条款的设立，保险理赔的程序和原则，其中最为重要的是工程保险的及时性、有效性、合理性。

8）其他

主要指项目日常管理费、经营费、办公设备费等的控制。

2 ××项目成本管理思路

1、××项目土建工程情况概述

××项目土建工程线路长约97公里，土石方3252万立方米，桥梁单幅长277748米，涵洞长11206横延米，隧道单洞长9126米，合同价27.8亿元（含10%的不可预见费）。本工程具有线路长、工点工程多、工作面广、领域齐全、工期紧、施工队伍组织复杂、管理跨度大、成本控制难等特点。

2、项目成本管理基本情况

1）本工程由上级管理公司中标承建，属公司直管项目，公司组建项目经理部负责工程的管理、协调、指挥，具体管理工作由项目经理部负责实施。

2）根据上级公司有关文件，本工程划分为六个施工任务管段，并分别组建六个项目队负责各管段具体施工任务管理。其中项目一队至四队分别由内部子公司组建，项目五队、六队分别由外部专业分包单位组建。

3）本工程项目五队、六队分包工程采用竞标方式确定并签订相应专业工程施工分包合同，工程成本即为分包合同价格；内部子公司成本单价由经理部和上级公司成本部共同分析确定，并与各子公司谈判后签订相应施工承包合同。

4）本工程主要材料由项目经理部统一采购，统供材料供应厂家通过招标、询价等方式确定，物资公司组建项目材料厂负责供应过程中的具体实施。

3、项目成本管理模式

本工程成本管理各项制度、办法按上级公司相关文件执行，项目经理部负责成本管理的具体监督、控制和实施。其基本模式为：

1）编制、测算内部施工承包静态价

根据公布的统供物资固定供应价格，测算各子公司内部施工承包静态价，该价格是以暂定统供材料价为基础编制，包括前期规划和确定的临时工程、设施，以及上级公司审批的重难点施工方案、措施等。

第4篇：建设工程项目管理方式范文

【关键词】农田水利；工程管理；成本控制；施工进度；工程质量；经济效益；节约资金

0 引言

水利工程项目施工成本控制管理虽然不是今天才提出的课题，但对于目前日趋白热化竞争的水利建筑市场，项目施工成本管理则显得更为重要。同时，从节约国家有限的水利建设资金方面来说，也是必须摆在十分重要位置的大问题。

1 施工前的成本管理

1.1 施工项目成本目标预测的程序

（1）根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。一般承包成本应低于估算成本。

（2）根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。

（3）根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。

1.2 施工项目成本计划的编制

（1）项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。

（2）按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。

（3）按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。

（4）由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。

（5）编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。

1.3 降低施工项目成本的技术组织措施设计

（1）降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。

（2）从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用，充分应用ABC分类法和价值分析法等科学手段，抓住关键性的A类材料，因为它们的品种少，而所占费用比重大，故不但容易抓住重点，而且易见成效，潜力更大。其次降低机械使用费，主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率，以充分发挥机械生产能力的措施，如在土方工程施工，搞好土方挖填平衡调配，充应用“线性规划”方法等数理手段，做好施工机械使用的技术经济分析，提高操作效率，以降低成本。再次降低人工费用，应用行为科学的理论，建立适当的分配制度、激励办法、责任制，提高生产工人的劳动积极性，提高劳动生产率。

（3）必须重视降低质量成本的措施计划。施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本、质量预防成本与质量鉴定成本。降低质量成本的关键是内部质量损失成本，而其根本途径是提高工程质量，避免返工和修补。

1.4 施工中的成本管理

（1）项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。由项目总工抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由施工员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间，签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值用工，管好班组，控制用工；由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料员抓材料的节约，做好订购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作；由质检员控制质量成本；由核算人员抓建立成本台账，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错、超付和欠收；由核算人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；造价员除做好预算工作外，还应对设计变更等经济问题加强管理，及时办理增减账手续，经常进行两算对比，抓工程索赔。

（2）目标成本确定后，项目经理部对目标成本进行有效分解，层层落实，同作业班组签订承包合同，实行“四保、四包”，并以此作为控制的依据，严密监控各个施工环节成本运行情况，并随时作出个别调整。“四保”是由项目经理部对作业班组保证任务安排的连续性，料具按时供应，技术指导及时，合同兑现；“四包”是由作业班组对项目经理部包质量、包工期、包安全、包成本；然后，工资总额与“四包”指标挂钩；利润超额完成部分按规定比例提成。

（3）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。有成本偏差，分析其产生的原因，然后设计纠偏措施，制定对策，协调成本计划，对策要列成对策表，落实执行责任，对责任的执行情况进行考核。

（4）认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，项目部一班人充分研究招投标文件和图纸，在确保质量的前提下，从如何有利于加快施工进度，如何方便施工，如何增加工程收入几方面考虑，提出了许多修改意见：对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，争取建设单位和设计单位的认可。

（5）优化施工方案。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程，施工方案不同，工期就会不同，投入人员、机具也会不同，发生费用也会不同，因而寻求最佳的施工方案是成本控制的主要途径。按照平面流水、立体交叉的作业原则，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各单元工程的进度，合理确定施工网络，保证工作不闲置、工序作业不间断，土建和安装的各班组协调有序地作业。施工选择最合适项目施工的机械，在最大可能地满足施工要求的同时，考虑经济性；综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，严格控制进退场时间；合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；同时精心布置现场，避免材料二次搬运和水电重复布线

（6）确定适宜的质量成本。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，同时要符合合同和国家标准的要求。

（7）确定适宜的工期成本。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。一般来说，工期越短，工期成本越小，但当工期短至一定限度时，工期成本则会急剧上升。

（8）加强竣工结算管理。在竣工结算阶段，项目经理部组织造价员等技术人员，查寻结算的漏项，编制完善的结算书，与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加结算收入的重要方面。

2 施工项目成本分析

施工项目成本分析的目的是找出成本升降的原因，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。成本分析既要贯穿于施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在施工后进行一次性分析，对竣工项目进行施工项目成本综合分析、单位工程成本分析以及单元工程费用分析，做出成本控制效果的判断，为以后的成本控制提供经验，这就是成本的事后控制。

3 结束语

总之，加强工程项目成本管理，控制工程项目的成本开支，发掘新的经济增长点，遏制工程项目的亏损，提高企业的经济效益和市场竞争力，已成为水利施工企业目前非常紧迫的任务。

【参考文献】

第5篇：建设工程项目管理方式范文

1、项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。 1）项目部人员配备：我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。 2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

2、“三大”控制的管理 工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。 1）科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

2)加强与设计院的沟通工作

在工程设计及施工阶段，建设方与设计院存在大量的沟通工作。设计院应按照设计任务书规定的出图计划保质、保量的提供图纸。根据多年的工作经验，笔者认为，目前设计规范中有些条款仍有修改的必要。如：在有些电气设计图纸上，规范规定设计人员在设备或部件的选型方面，只能在图纸上标注型号、规格，不能标注厂家或品牌。然而目前我国大量的产品型号是厂家独有的，特别是有些不太知名的品牌，市场上很难买到，通过大量的查询工作才根据产品型号查到是某个不知名的企业。这样的产品使建设方对产品质量很难放心。我认为应该规定设计方在设计时只标注产品规格或主要性能，其品牌、档次或厂家可由建设方自行选择。这样即可以增加产品的选择范围，形成竞争态势，同时也可以杜绝设计人员在产品选型时的不正之风，从而有效保证工程质量及工程造价。3）提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。改革开放三十多年，我国建筑市场发展迅速，施工企业数量膨胀过快。从业人员需求量大，市场短期内无法满足大量的合格技术工人，致使技术工人整体素质较差。可以说目前建筑市场上90%都是农民工，总体技术素质无法与过去的国有建筑公司相比。比如：一般电工过去需三年学徒才可以出师，成为一名合格的电工。现在可以花几百快钱就可以买到电工证，甚至很多工人根本没有任何证件。无疑这大大的对劳动力管理的难度。

笔者认为作为建设方，应当注意并提醒监理方注意对施工单位劳动力素质进行动态监视。因为施工方一般情况下其劳动力构成及其人员资质、职称是经常变化的。比如在投标阶段其人员组成和在正常施工阶段很可能有很大的差别，甚至项目经理根本就不在现场，只是为了投标时容易中标才挂个名。这种情况甚至在很多知名施工企业也是一样。

出现以上情况，虽然不符和相关国家规定，但也实属无奈。因为具有符合资质要求的人员数量实在是太缺，以至于很多企业为了提升自己企业的施工资质或为了承揽工程让很多企业外的人员个人资质注册在本企业同时支付给其一定的报酬。鉴于以上情况我认为对施工企业人员进行定期检查是必要的。只有稳定了人员才可以谈质量稳定，才可以熟悉现场对质量要求及质量控制做到心中有数。作为建设方才能对施工人员技术素质是否符合要求心里有底，从而对保证工程质量大有益处。

4）组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。 在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

2.2工程项目进度控制 工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。 为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。 2.3工程项目投资控制 施工阶段由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。

在此阶段应严格控制工程变更，特别是有可能引起费用变化的变更。有些变更从道理上说是非常理所当然应进行变更，然而根据投入产出分析结果却大相径庭，非常划不来。笔者曾经经历过一个项目，设计上室外要建一个蓄水池，预算仅为30多万，而附近约30米处原有一个旧蓄水池，公司决定利用。因没有仔细考虑水管的延长米增加的费用，实际工程量按完工进行现场收方。由于管理人员没有注意到水管标高的深度结果造成实际土方开挖量及回填量巨大，费用最终近60万元。

在工程签证方面，作为建设方应作到及时迅速，并提醒施工方在规定时间内报签证。如果未在规定时间内报签证，虽然建设方最终也会承认签证事实，但如按时报毕竟避免了扯皮现象，对工程结算效率提高大为有利。建设方相关人员应积极深入现场进行现场测量收方，并作到公平、公正，实事求是。

3、施工资料管理 施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。 一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。 竣工资料质量失控的主要原因有以下几种： 1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。 2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。 3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。 4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。 5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。 为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起： 1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。 2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。 3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。

第6篇：建设工程项目管理方式范文

【关键字】道路桥梁；工程建设；项目管理；方法；措施

随着时代的不断发展，道路桥梁建设不断朝着规模化、质量化、效率化的方向发展，这必然对道路桥梁建设过程中的各个具体环节都提出了相应的要求。因此，在道路桥梁工程建设过程中进行工程项目管理对满足时展的现实需要有着非常重要的现实意义。

一、工程项目管理概述

（一）工程项目管理的定义

工程项目管理，是指对工程项目自筹建至交付使用的整个过程中所包含的全部事项进行的管理，其管理的目的是对现有项目建设的有限资源和时间进行合理统筹规划，以在规定的时间内完成高质量的工程建设目标。可见，在工程项目管理的过程中主要是围绕项目计划的确定、各阶段具体目标的实现这两大方面所进行的统称协调。

（二）工程项目管理的内容

工程建设主要主要包括质量、安全、进度、等三大方面，这就意味着工程建设项目管理的主要内容是质量管理、安全管理、进度管理等三大方面。工程的质量管理主要包含工程项目建设过程中的各个阶段的具体质量目标的管理、各参与使用的各种技术、设备的管理、质量隐患的管理等多个方面，只有在质量管理体系的合理制定和切实落实的基础上，加强质量监督和质量控制，才能确保工程质量。就工程的安全管理而言，安全是一切行为的基础和前提，在工程项目建设过程要时刻谨记安全问题，进行安全管理。只有在保证施工人员安全的基础上才能确保工程建设的顺利进行、按期完成。这就需要在工程项目建设过程中成立安全管理小组，切实落实安全管理制度、坚持“安全第一、预防为主”的原则、及时对可能存在的安全隐患进行处理，避免安全事故的发生。工程进度管理确切的说是对施工顺序和时间的管理，只有在合理工程进度计划的基础上进行切实的执行和落实，才能确保工程进度目标的实现。

二、工程建设项目管理在道路桥梁工程建设中的重要性

道路桥梁建设是我国工程项目建设的主要内容之一，其建设情况直接代表着我国的工程项目建设的发展水平和状况。同时，道路桥梁也是人们生活中必备的基础设施之一，其建设情况同时对广大人民群众的生产生活产生重要的影响。只有在道路桥梁工程建设过程中进行行之有效的项目管理，才能够在根本上确保道路桥梁的质量、性能、以及使用其使用寿命，从而确保广大人民群众的生产生活正常运行，同时为我国现代化经济建设提供顺畅的交通道路方面的保证。因此，在道路桥梁工程建设过程中，要切实实施行之有效的工程建设项目管理。

三、道路桥梁工程建设项目管理的有效方法措施

（一）加强工程项目管理的组织机构建设

在道路桥梁工程建设过程中首先要建立一个各司其职、分工明确的组织机构，为道路桥梁工程建设中的项目管理工作的切实进行提供组织机构保障。对于工程管理的工作切实落实到每一个组织机构内部人员的身上，使其明确在项目工程管理过程中所要承担的责任和事物，从而避免工程管理工作过程中的的茫然性，明确其工作方向，从而切实落实道路桥梁工程建设中的项目管理工作。

（二）加强团队之间的沟通、协调、合作

道路桥梁工程建设过程中所涉及多个不同的团队，可以说道路桥梁工程是多个团队的劳动成果相组合而成的。在团队与团队之间、团队个人之间的相互沟通、协调、合作的基础上才能够切实完成工程建设项目管理，切实对道路桥梁工程的质量、安全、进度等方面进行行之有效的管理和统筹，从而保证道路桥梁工程建设的高质量、低成本、高效率的完成并交付使用。

（三）明确制定工程项目管理过程中的相关计划及制度并切实付诸实施

这要求在道路桥梁工程建设项目管理过程中切实制定相关计划和制度，从而为工作人员提供一定的方向和依据，使工作项目管理工作人员及其他相关人员子在其项目管理工作中具有一定的方向性、整体性，明确其工作流程和目标，更好的做好事前准备、事中控制、事后协调的道路桥梁工程项目管理工作。如，质量管理体系、安全管理制度、突发事件预案、工程进度计划、监督管理制度等等方面

（四）加强技术人才储备

随着时代的不断发展，人才在事物发展中的作用越来越巨大，同时引起的各方面的重视和对人才的吸引和争夺。在道路桥梁工程建设过程中，人才同样占据着重要的地位，并在建设过程中发挥着重要的作用，在一定程度上保证着道路桥梁工程的施工质量、施工安全、施工进度，以及施工成本等方面，从而确保道路桥梁建设的低成本、高质量以及高效率。在道路桥梁工程项目管理过程中对于人才的储备主要包含两个方面：一个方面是人才的引进，引进工程建设过程中所需要的各种技术人才，确保工程建设过程中的技术需要；另一方面是对在职的工作人员进行其自身知识结构、能力素质等方面的优缺点进行针对性的培训，使其满足项目管理工作过程中对知识技术等方面的需求，从而在根本上保证人才的供给。

（五）加强对施工材料、机械设备、劳动力的管理

道路桥梁工作在根本上是直接由施工材料、机械设备、工人的劳动力等三大方面相互作用而产生的结果，因此在道路桥梁工程项目管理过程中对于施工材料、机械设备、以及劳动力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高质量的施工材料才能在根本上确保道路桥梁的工程质量，因此对于施工材料要严把关、严控制，严禁不符合要求的施工材料进入施工场地。就机械设备而言，其对于道路桥梁工程的建设同样有着不可忽视的重要作用。因此要重视机械设备的选择和使用，在选择的过程中选择适应具体的施工环境、性能良好的设备，同时对于设备的操作使用及后续保养等进行明确的规定，从而确保设备的安全、有效使用。就劳动力而言，其对工程的影响不言而喻。因此在施工的过程中要对施工工人进行适当的筛选，严禁素质低、能力低的人员进行录用。

（六）加强对工程项目管理工作的监督

监督是保证道路桥梁工程管理中的计划、制度、规章等切实落实的关键性因素，因此在道路桥梁工程项目管理过程中要切实制定相应的监督机制，并组织相关人员切实落实。监督部门而言，同样要制定相关计划，有步骤、有针对性。同时监督工作要同工程项目管理工作同步进行，从而确保工程项目管理过程中出现的问题及时进行改进，从而确保道路桥梁工程建设项目的顺利进行。

结语：

在道路桥梁施工的过程中，强化项目管理，能够在一定程度上提高公路桥梁施工的质量，为人们的出行提供安全的保障。

参考文献：

[1] 安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2011，15：111-113.

第7篇：建设工程项目管理方式范文

关键词：工程项目；建设期间；甲方；管理；有效措施

引言：

对工程项目建设的管理是十分重要的，管理的质量会直接影响到工程项目建设的质量和进度，影响到工程建设的投入使用。水平较高的建设管理会对工程项目建设起到促进作用，提升工程项目的建设水平，加快工程项目的建设进度，建成高质量的工程项目。水平较低的建设管理会严重影响到工程建设的质量，降低工程项目建设的速度，影响到工程项目建成后的正常使用。工程项目建设的管理是非常繁琐复杂的，需要甲方进行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促进工程项目的顺利进行，提升工程项目的质量水平。

一、加强工程项目施工准备阶段的现场管理

在工程项目建设的准备阶段，为了适应下一个阶段工程项目施工的需要，甲方管理人员应该针对工程施工采取一系列的准备工作，保证管理工作的顺利进行。甲方管理人员应该监督管理乙方的工程建筑材料选取、人员的调度和工程进度等方面，严格按照设计对乙方的施工技术进行审核，在确定施工技术符合技术要求和相关标准之后才允许工程项目进行施工。施工人员在工程项目建设中占有举足轻重的作用，对工程项目有着较大的影响，甲方管理人员应该加强对施工人员的管理，对施工人员进行必要的安全教育培训，提高施工人员的安全意识，对施工人员的专业能力进行抽样调查。

甲方管理人员应该加强对人员配备的管理，确定项目施工每一个环节的具体负责人，将责任落实到人，严格考察相关责任人，确保责任人的能力。还可以避免推卸责任情况的发生。甲方管理人员应该严格审核施工计划书，考核施工计划书的的可行性、合理性和经济型，确保施工计划书的水平。甲方管理人员还应该做好施工建设中矛盾和冲突的调解工作，对出现的矛盾和冲突和进行调解，加强与施工单位的交流和协商，做好工程项目的施工准备工作，为工程的顺利进行做好充分的准备。

二、控制施工现场的管理力度

甲方管理人员并不参与到实际施工中，而是以管理人员的身份进行工程项目建设的管理和调控，甲方管理人员应该提升施工现场的管理水平，注意控制工程项目的管理力度。施工现场的管理过于严格，会影响到施工人员的心理，难以保证施工质量，过于放松的管理会造成施工质量不合格，影响到工程项目的施工进度。甲方管理人员应该把握好管理力度在原则性问题上坚决不让步，杜绝影响到施工质量和施工进度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工验收等环节质量控制。

工程建筑材料是确保工程施工质量的第一步和最关键的一度，直接影响到工程的施工质量和施工效果，在对工程建筑材料进行质量管理时，要对所有的建筑材料进行抽查式的质量检验，保证工程建筑材料符合相关标准。工程项目的建设涉及到多道施工工序，保证施工工序的质量是保证项目建设施工质量的基础，甲方管理人员应该严格控制施工工序的质量，加强监督管理，确保每一道施工工序都进行过质量验收。甲方管理人员在工程项目竣工之后，需要对整个工程项目进行质量验收，甲方管理人员应该该进行严格的质量验收，指正不合格的地方，追究相关责任人的责任，保证项目施工的质量。

三、进行施工预结算管理

工程项目预结算管理是对工程项目成本的管理，是对甲方投资负责的一种表现甲方管理人员在工程项目建设期间加强对施工预结算的管理，可以有效控制工程项目施工的资金，有利于工程项目施工成本的降低，提高甲方投资的资金利用效率。施工预结算管理主要包括工程设计阶段的预结算管理、工程招标阶段的预结算管理、施工阶段的预结算管理和工程竣工验收阶段的预结算管理。甲方管理人员进行工程项目预结算管理，可以有效控制投资的流向，掌握资金的使用详细情况，避免资金浪费现象的发生，提升资金的有效利用率，保证资金的正常流向。

工程设计阶段的预结算管理是工程项目造价和工程成本控制的关键，甲方管理人员在施工图预算中按照工程项目的设计进行预结算编制工作，为工程项目预结算管理打下坚实的基础。在工程招标投资预结算管理中，甲方可以委托工程招标单位进行造价，工程招标单位具有专业知识和专业能力他们可以根据甲方的工程造价预期目标、项目建设的施工条件、施工设计图纸、施工设计方案、施工技术和当地相关费用等进行造价。施工阶段的预结算管理应该严格按照相关合同规定进行管理，严格监督各项费用的支出，对出现变更的工程进行预结算审查，确保工程预结算不会出现问题。在工程竣工验收阶段的预结算管理中，甲方管理人员应该向施工方收取工程结算报告，安排相关专业人士对工程的各项费用进行审查，保证工程项目资金的正常使用，促进工程投资的正常流向。

四、结论

在工程项目建设期间，由于多种因素的影响，工程项目建设可能出现各种各样的问题，影响到工程项目建设的施工质量，不利于工程项目的正常施工，严重的甚至会造成工程项目停工。工程项目建设的管理是至关重要的，对工程项目的质量和进度起到非常重要的作用，甲方在工程项目建设期间应该加强工程项目建设管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人员应该加强工程项目施工准备阶段的现场管理，控制施工现场的管理力度，进行施工预结算管理，提升工程项目建设的管理。

参考文献：

[1] 王晓州；关于构建现代建设项目管理理论框架体系的思考[J]；建筑经济；2010（01）.

[2] 尹浩；浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J]；中小企业管理与科技（上旬刊）；2010（07）.

第8篇：建设工程项目管理方式范文

【关键词】建设工程；项目管理；信息化；管理体制

【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information

【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model

1. 引言随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。出现这一问题的原因，笔者认为既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。所以亟待解决的问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面障碍。有必要分析目前建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题，就建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。

2. 建设工程项目管理信息化发展现状和存在的问题

2.1建设工程项目管理信息化的含意。建设工程项目管理信息化是指利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作地负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时做出决策，提高了工作效率，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。［2］由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目管理信息化的内涵极为丰富，信息交换网络化，信息检索工具化及信息利用科学化等特征。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到工程项目增值的目的。

2.2建设工程项目管理信息化发展现状。近年来，信息技术在建设工程项目管理中的应用得到了长足发展，已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，大部分大型企业建立了信息网络，并将其作为建设工程项目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理中使用了各类专业软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。具体而言，信息技术在建设工程项目管理中的应用体现在几个方面：（1）基于互联网技术的应用。（2）信息门户PIP（Project Information Portal）的应用。（3）自动控制技术的应用。（4）先进检测系统的应用。（5）虚拟现实（VR）技术的应用。［1］2.3建设工程项目管理信息化发展中存在的问题。随着现代项目管理的推进，我国的许多企业尽管在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及大型、特大型项目也在这方面有很大的投入，购置了很先进的计算机、网络系统项目管理的应用软件，并应用了很先进的信息技术。但据笔者调查和与一些房地产公司、设计院、施工企业一起研究开发企业的项目管理信息化系统，其中成功的，即能够有效运行的并不多。

主要表现在如下几个方面： （1）有的设计院有完备的内部网络系统，有很强的项目管理与业务管理应用软件（如P3，EXP等），但管理状况依然落后。网络系统的基本作用仍然是邮路的功能，许多信息通过网络传递后仍需要人工处理。院内的职能部门之间依然相对封闭。在网络平台上项目管理的各个职能并没有被集成起来，许多信息依然混乱。（2）有的大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20％功能获得使用，而且仅有一些单个功能的使用，并没有在相应程度上提高项目管理水平。（3）一些房地产公司、设计院、施工企业在开始时，对项目管理的信息化充满信心，但在系统的建立过程中又不能接受信息化所要求的对企业管理方式方法和对企业组织文化改进的要求。结果有些企业在途中又回到原来的状态；有的企业虽然努力向前走，投资购置了设备、软件系统，但效果不显著。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。 所以，在现代社会，建设项目管理信息化问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。

造成这些问题的原因有：（1）许多领导对项目管理的信息化存在偏见。他们认为，项目管理信息化就是高级的计算机和网络系统，以及购买高级的项目管理的应用软件。而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理的规范化等方面不愿意花时间和费用。（2）在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统。许多企业在业务管理上只引进项目的管理模式，但在企业管理方面仍采用过去传统的经营和管理方式运行，企图在企业组织保持不变的情况下引进现代项目管理。（3）企业管理和项目管理工作没有标准化，包括工作流程、组织责任、信息的整合等。（4）企业缺少现代项目组织运作所必须的组织文化，如公开化、公平、民主管理、透明度等。（5）人们缺乏对项目管理的知识、能力和素质，没有养成项目管理信息化运行所必须的认真的、按程序、按规定工作的习惯。

3. 达到建设工程项目管理信息化应对策略在现代高科技时代，项目管理信息化的成败，计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。在我国经济体制、人们的组织行为、传统文化方面的障碍反而影响更大。所以，更应注重体制和组织文化方面的改进。

3.1重构企业管理系统，使之符合建设工程项目管理信息化的要求。 由于项目管理信息化是在一定的行业和企业中运作的，特别是为企业开发基于网络平台的多项目的管理系统和大型特大型项目的管理系统，必须解决企业的管理系统对项目的影响问题，并且要将建设项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑。那么就必须在企业内和在大型项目内推行现代项目管理信息化方法和制度；必须改革企业传统的业务流程，改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确分离部门业务与项目业务，使之符合建设项目管理信息化的要求；必须对企业的管理系统最新构造。

3.2建立科学的、规范化的建设项目管理信息化系统。建立科学的、规范化的建设项目管理信息化系统，包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流程。在网络平台上的建设项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换、企业和项目信息整合与标准化（如WBS、CBS、OBS编码的标准化）问题。 这套系统有效的运作是项目管理信息化的基础工作，而不仅仅是先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现项目管理现代化和建设工程项目管理信息化的目标的。

3.3建设项目管理的标准化。我国工程项目管理的标准化问题已是抑制我国建设项目管理信息化水平的提高，抑制网络平台项目管理的效率的主要因素。在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年的历史，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解，它是德国最早颁布的国家标准。 现在不仅形成了国家标准，而且有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准，并将更进一步地逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统（CICS）的基准体系的UNICLASS系统。 而在我国，这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构、全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准都是没有的。

3.4建立适合现代项目管理的组织文化。在建设项目管理信息化的过程中，企业的组织文化必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式是基于现代社会的价值观、文化和法律背景形成的，它们与中国的传统文化存在着许多不相适应的方面，这种不相适应已形成我国发展现代项目管理的最大障碍，而人们在这方面还没有引起足够的重视。

4. 结语建设工程项目管理的核心竞争力虽然越来越依赖于信息技术的应用和信息资源的开发。但目前，我国建设工程项目管理信息化发展的问题已不是管理技术应用、计算机系统等信息资源方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。亟待解决的问题应越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面。因此，有必要分析目前建设工程项目管理信息化发展现状，就建设工程项目管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的建设工程项目组织管理体系，从而确保建设工程项目管理信息化的实施。提升建设工程项目管理的竞争力，实现跨越式发展，与国际建设工程项目管理水准接轨。高标准、高效能地达到建设工程项目管理信息化。

参考文献

第9篇：建设工程项目管理方式范文

【关键词】建设工程；项目管理；模式探讨

一、我国建设工程项目管理的现状分析

工程项目管理对整个工程的顺利推进都具有十分重要的影响，当前我国建设工程项目管理虽然受到了越来越多的重视，但仍然还存在一些问题。

（一）工程项目管理程序中缺乏相应的控制

工程项目的程序管理，指的是在建设程序中的各个阶段，管理执行者都应该要处于一种主动的地位，比如在工程项目的可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，都应该要进行积极主动的控制，但是当前的工程项目程序管理过程中，相关的领导者没有发挥相应的功能，导致工程项目的管理模式存在一定的欠缺。

（二）工程项目人力资源的配置存在一定欠缺

在工程项目的管理过程中，施工阶段是整个工程的重点过程，项目管理队伍的管理人员和技术人员都是影响工程项目质量的关键因素，对于整个项目的建造和实施都有重要的影响。在当前的工程项目管理过程中，由于人力资源的配置上存在一的欠缺，管理人员和技术人员的水平还比较低，导致工程项目管理模式比较落后，对工程建设的进度有很大影响。

（三）建设工程项目管理模式比较落后

建设工程项目管理模式有很多种，在工程项目建设的发展过程中，形成了很多种适应不同工程类型的项目管理模式，但是随着经济的快速发展，这些模式逐渐变得不再适用于当前的工程建设过程，导致工程项目管理效率不高。

二、建设工程项目管理模式

（一）DBB模式

这种模式是一种比较传统的建设工程项目管理模式，DBB指的是在工程项目的设计、招标、建造过程，这种管理模式在国际上是一种通用的方式，国际上很多工程项目都采用这种管理模式，由于这种管理方法比较成熟，因此我国的第一个利用世界隐含贷款进行建设的项目采用这种管理模式进行管理。不仅保证了经济效益，还保证了一定的社会效益。

（二）EPC模式

EPC模式及设计、采购、建造。这种管理模式中，从工程项目的设计开始，就会经过相应的招标工作，委托一家公司对工程的设计、采购以及建设等进行相应的承包工作，并且对工程进行全程的管理。这种管理模式中，中标的工程公司要按照相应的承包合同的规定，对工程项目的进度、费用、安全以及质量等多方面进行控制和管理，以提高工程项目的经济和社会效益。

（三）PMC模式

这种模式也叫做项目管理承包模式，在这种管理模式中，业主会聘请专业化的项目管理公司，对工程项目的全过程或者其中的几个阶段进行管理。由于工程项目的承包商在工程项目的各个阶段中的功能以及职责不同，因此在管理过程中的灵活性比较大，可以进行灵活的变通。

（四）BOT模式

这种模式涉及政府的工作，指的是在政府对本国的各种基础设施的建设以及相应的运营市场进行开放之后，授权相应的工程项目公司对项目进行建设，政府可以为公司的建设工作贷款，工程项目完成之后，公司应该负责运营、偿还相应的贷款并且将基础设施移交给政府的过程。这种管理模式在我国的工程项目管理过程中是一种比较常见的方式。

（五）合伙模式

合伙模式指的是对建设过程中各方的利益都进行了充分的考虑，在此基础上确定工程项目的目标然后再进行管理的一种模式，这种模式要求参与工程建设过程中的各方都应该相互信任.并且对于工程项目管理的目标、方式等都能够达成一定的协议，能够在工程建设过程中对出现的各种问题进行共同管理，共同分担相应的风险以及费用，最终保证工程项目的目标能够得以实现，并且参与建设的各方也能获得一定的经济效益。

三、建设工程项目管理模式的选择

建设工程项目管理过程中，选择一种科学合理的项目管理模式对于工程项目的建设质量具有十分重要的影响。当前我国的工程项目管理大多是通过临时组建一个部门对工程项目的各个阶段和过程进行管理的模式，比如某工程立项之后，成立了工程指挥部，对工程建设过程中的设计、采购、施工、竣工等过程进行协调管理，这种管理模式对于大多数工程项目适用，但是随着经济的发展，工程项目建设过程中对组织管理者的专业化水平以及经验的要求越来越高，在工程建设过程中也应该要加强管理模式的比较和选择。选择合适的管理模式，具有一定的原则。

（一）根据工程建设项目的规模选择项目管理模式

不同的工程项目具有不同的规模，由于规模不同，工程管理过程中的很多方面都存在差异规模比较大的工程项目存在的风险、投资等方面都比规模小的工程项目要大，这些特点也决定了对于规模较大的工程，在进行项目管理模式的选择时，应该要更加严格、规范采取更为谨慎的态度进行工程项目管理模式的选择。比如PMC模式一般都适用于规模以及投资比较大的工程项目，或者业主方由很多公司组成，彼此对工程的技术工艺不太熟悉时都可以采用PMC模式进行工程项目管理。如果工程项目是利用银行或者金融机构贷款进行建设的项目，应该选择PMC模式进行项目管理。

（二）根据投资主体的不同进行选择

我国的工程项目建设过程中投资主体主要有两种，一种是以国有控股投资为主的一种国有性质的开发和投资，另一种是与之相对的以民间的投资和控股为主的混合制。这两种不同的投资主体具有不同的特点、业务范围等，在进行项目管理模式选择时，也有差异。一般说来，对于国有控股的工程项目而言，应该要在管理的基础上，实现投资和建设工作的分离，促进更多优秀的建设企业能够参与到工程建设过程中来，提高工程质量。而对于民间投资或者控股的投资主体而言，应该要对各种管理模式进行创新，比如积极建立并且推行项目法人责任制，从项目的源头上对工程管理的过程进行相应的控制。

（三）结合相应的管理经验进行管理模式的选择

我国的工程项目管理可以结合国际上一些先进的经验进行改进，但不能完全照搬，应该要结合我国的实际国情以及建设工程的特点进行相应的选择。EPC，CM等模式在国际上是比较常用的工程项目管理模式.我国的建设工程在进行选择的过程中，应该要促进各个参与方之间的联系，加强各方之间的理解与合作，营造良好的工作环境，为我国的工程项目管理提供坚实的基础。

四、结语

建设工程项目管理对于工程项目的质量具有十分重要的意义，随着工程建设的深入发展，项目管理模式也取得了一定的成就，当前工程建设过程中项目管理还存在一些问题，比如下程项目人力资源的配置、工程项目管理模式比较落后等。为了不断提高工程项目管理的质量，需要结合工程项目的实际情况选择项目管理模式，常见的工程项目管理模式有EPC、PMC、BOT等，不同的管理模式有不同的特点和适用范围，比如DBB模式是传统的建筑项目管理模式、BOT模式主要是与各种公共设施建设相关的管理模式。在进行工程项目管理模式选掸的过程中，应该要根据工程项目的实际情况、需求等进行模式的选择。比如对于不同规模、不同投资主体的工程，应该要对工程的实际情况进行掌握和了解之后，根据工程项目的规模、投资主体等方面的实际情况选择合适的工程项目管理模式。

参考文献

[1]陆术坚，工程项目管理模式发展探讨[J]科技信息（科学教研），2014（04）