工程成本控制措施精选(九篇)

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第1篇：工程成本控制措施范文

关键词：造价成本控制；投资决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工阶段

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

有效的对工程造价成本进行控制，能够在保证工程质量的前提下为企业获得更多的经济效益。对于工程造价成本控制的措施来讲，需要结合实际情况，并且将控制措施贯穿到项目的全过程，要在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段采取行之有效的控制措施，进一步提升工作的高效性。下面本文就从这五个阶段具体的分析控制措施。

一、 投资决策阶段工程造价成本控制措施

投资决策阶段是工程项目进行的起始阶段，也是造价成本控制的关键阶段，而往往控制者对这一阶段的工作重视度不够，这就造成了一系列问题。为了变革这种情况，需要采取具体的控制措施。

在工程项目的投资决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低以及施工地点的选择、施工工艺和施工设备的选用等因素都会对工程的造价产生一定的影响，这时就需要合理的确定好工程项目的规模大小，搞定这一对工程造价有直接影响的因素。除此之外，施工建设标准的高低也会对工程的造价产生影响，所以说在进行控制的过程中要明确施工中的各项指标，并且要合理的设计方案，这样能够最大限度的降低工程的成本支出。

二、 设计阶段工程造价成本控制措施

设计阶段的造价成本控制工作是整个环节中的关键和核心，要想取得良好的效果，需要从以下几个方面入手。

首先，需要对该工程前期招标工作进行设计，选择最优的设计单位和设计方案，以最大限度的降低成本的投入。同时，在投标的设计阶段还需要做到全方位多角度的调查研究，最大限度的将工程的主体和相关的配套工程结合在一起，之后在进行投标的考量，待投标设计完成之后还需要进一步的组织专家对方案进行综合的对比研究，及时的发现问题加以纠正。

其次，在该阶段合理的控制工程造价成本，则需要采用合同措施，以避免施工过程中设计方案的随意变更而增加成本。需要注意的是，在合同当中应该明确工程变更或者是修改的费用额度时的限制性条款，通过合同的强制力加强管理，这样能够达到更好的效果。

最后，在该阶段需要进行工程的限额设计，这也是有效进行造价成本控制的重要措施。项目的限额设计人员需要掌握并且熟悉工程预算的定额以及费用，并要熟悉材料预算的费用，待数据明确之后要进行科学的概算，之后根据数据初步设计概算来控制施工图设计和费用的多少。

三、 招投标阶段工程造价成本控制措施

招投标及诶段是实现造价控制的主要阶段，只有做好了这个过程的造价控制，才能有效的实现工程的成本控制。在实际的操作中，需要从以下几个方面重点把握。

首先，要选取恰当的计价方式。从当前的情况来看，招投标的计价方式主要有两种，即定额计价法和工程量清单计价法。定额计价则是依据现行的定额，以建筑面积为主要的数据，并且通过测算、统计分析以得出的材料机械人工含量综合的考虑工作量，计算出单位工程分部分项工程量之后在配以相应的定额预算单价。工程量清单计价法则是按照国际管理和相关的法律法规 ，并且按照建筑实体分类构件的工程量计算不同的用料等情况，其特点是直观简洁。这两种方式的实施依据、计算内容和计算方法都是不同的，因此说在选择的时候一定要具体问题具体分析。同时还需要注意，在这个过程中还要明确定价的参照方式，使得双方发成共识。

其次，要确定好设计变更签证计价。由于工程在施工的过程中会存在着很多不确定性，因此说大部分工程项目在施工的过程中都会有变更签证的现象出现，但是变更签证的因素有很多，并且具有不确定性，所以说这个过程还存在着不完善的地方。针对这种情况，无论是何种变更，是由设计单位、业主或者是承包商提出，都需要得到现场监理的认可，并且在招投标阶段需要明确设计变更的结算办法。

再次，要做好招标要约控制工作。招标要约是招投标过程中的重要组成部分，业主决策人造价控制管理的观念直接反映到招标的文件上面，因此说一定要在要约中做好工程造价的控制工作，以确保获得最大的经济效益。这就需要在确定工程的报价、计价规则以及运作方式时要谨慎，并且招投标的过程中需要明确招标人造价控制的思路和必要的过程，并且本着便于操作的原则控制好该过程的造价管理工作，尤其是要注意好造价的动态管理。

最后，要编制规范的合同。合同是约束双方的规范，和造价控制的质量有着直接关系，因此说在招投标工作的末期，需要重点加强双方的沟通，并且要参照相关的情况，把握招投标过程中约束的条件，并充分的考虑造价控制的通用和专用合同条件，编制一份切实可行且内容完整规范的工程合同，确保造价管理控制工作能够在法律的保护下进行。

四 、施工阶段工程造价成本控制措施

施工阶段是工程项目进行的中心环节，这一阶段的造价成本控制工作也要格外的注意，需要从以下几个方面采取措施。

首先，造价控制者要注重施工合同的管理。在施工单位的造价控制阶段，合同是最为关键的依据，为此，控制者需要保证施工合同的严谨性，同时还需要在施工的过程中加强管理，这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施。

其次，造价控制者要对工程量进行科学的统计。工程量的统计是造价控制中的一项基本性的工作，这就要求统计者要熟悉施工现场的情况，并且要了解概算和预算方面的知识，具备一定的施工常识，这样就能够有效的避免出现错算或者是漏算的现象，影响到造价成本的控制工作。

再次，要对施工中的索赔工作加强管理，控制者要洞察一些重要的索赔机会，并且要抓住机会维护自身的正当权益，例如工期的延误索赔、工程变更索赔等，使得日后的工作能够更有说服力。同时还需要注意要严格的控制好施工过程中的变更，严禁通过设计变更而扩大建设规模、提高设计标准的事情发生。

最后，需要对施工设备和材料进行控制。材料设备是最消耗资金的，因此说为了更好的发挥造价控制工作的效果，需要进一步加强对材料和设备的控制工作，要掌握材料用费的相关市场信息，并且建立起科学的管理体系，并且制定严格的材料准入机制，既保证材料的价格，又要控制好其质量。

五、 竣工结算阶段工程造价成本控制措施

该阶段的造价成本控制工作可以从两个方面着手，首先，需要进行科学管理，减少工程款项的拖欠现象。当前我国的市场还是买方市场，很多施工单位的工程项目少，这样就会使得一些建设单位将资金不足的问题转移到施工企业，并且在签订合同的时候出现资金到位困难的现象，为了避免这种情况的发生，控制者需要确保双方签订的合同要严格执行，并约定投入，遵守效率。

其次，需要加强签证管理，使得工程结算的时候能够有理有据的对总索赔提出要求。这就需要施工单位和造价管理机构在施工过程中重视签证工作。

结束语：随着建筑行业的不断发展，工程项目的施工建设频率在逐渐加大，施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，除了要保证项目的质量外，还需要有资金的支持。由于建设项目的投资金额较大，所以说为了保证获取最大的经济效益，需要对造价成本进行管理控制。本文就以此为中心，结合工作经验，提出了在不同的工程建设阶段造价控制成本控制的措施，希望能够对今后的工作起到一定的帮助作用。

参考文献：

[1] 李咏章 潘珊 浅谈施工单位工程造价管理及成本控制 黑龙江科技信息，2012年第10期

[2] 谷守悦 浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议 门窗，2013年第08期

[3] 郑玲玲 浅谈工程造价管理中存在的问题与对策 经营管理者，2012年第11期

第2篇：工程成本控制措施范文

（山东中喜信诺工程造价咨询有限公司，山东 济南 250014）

【摘　要】建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。

关键词 建筑工程；成本控制；因素分析；控制措施

1　影响建筑施工成本的主要因素分析

1.1　施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

1.2　施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

1.3　、施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

1.4　材料费的控制

在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面，不但堆放零乱，变质锈蚀严重而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面，不按定额发料，施工人员想领什么就领什么，想领多少就领多少，多发的材料就丢弃在工地上；对机械配件的领用通常不加审查，坏了就换，没有人去修复。因此，控制材料费是控制施工成本的关键。

1.5　机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中也占较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

2　加强控制施工成本的措施

2.1　建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识、效益意识，明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

2.2　编制科学合理的施工组织设计

工程中标后，项目部必须立即组织力量，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，编制科学合理的施工组织设计，作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性，使施工成本合理。

2.3　加强施工现场管理

2.3.1　加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。根据已编制的施工组织设计，合理安排人员进场和退场;合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。

2.3.2　严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。

2.3.3　强化安全意识

坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，把安全工作常抓不懈，平时加强安全方面的宣传，施工现场做好防护措施，杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

2.3.4　严格施工变更索赔

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准，后变更；先变更，后施工的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单，并请监理单位、业主签证工程量及价款。

2.4　加强材料和机械设备的管理

2.4.1　把好釆购关，降低采购成本

对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐，建立材料供应商名册，坚持货比三家，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少、购多少的原则，以免造成库存积压和损失。

2.4.2　把好材料发放关，加强材料使用过程控制

严格收发材料制度，材料进场时要认真点验。保质保量，合理堆放，减少二次搬运；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发放。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力，合理组织运输，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，减少倒运次数，完善手续，减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备量，同时也要根据市场行情，对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备，降低预期成本。要加强材料使用过程控制，在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析，通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析，找出原因，纠正偏差；对大型复杂项目要坚持限额发料机制，施工前要准确计算出主要材料应消耗量，并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整，确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时，要及时进行分析超出的原因，以便采取相应的措施。

2.4.3　加强大型周转性材料的管理与控制

特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训，以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故，同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，对于从外部租赁的机械设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

2.5　重视竣工结算工作

第3篇：工程成本控制措施范文

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制措施

中图分类号：TU997文献标识码： A

引言

在我国经济的不断发展下，路桥工程建设有了很大的发展，行业之间的竞争也日渐激烈。为了可以提高自身的竞争力，施工企业就需要在保证施工质量的基础上，对项目的成本进行合理的控制，取得良好的经济效益。作为经济管理和技术管理的基础，工程造价的控制管理有着非常重要的作用，良好的成本控制，可以对企业的投资回报率进行提升。

1、路桥工程施工项目成本控制的基本内容

路桥工程施工项目成本控制主要的目标是实现路桥工程中的施工计划，在路桥工程开展的过程中要定期和科学的对工程中消耗的实际支出额与计划值进行比较，对于资产管理和成本管理中出现的问题进行分析，从而找出解决问题的措施，为路桥工程施工成本的控制提供一个保障，从而能够更好的发挥路桥施工项目成本控制的作用，降低成本，最大程度上实现企业的经济效益。

2、路桥工程项目成本控制的原则

路桥工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。

3、路桥工程项目成本管理的过程中存在的问题

3.1、工程变更的随意性

道路桥梁在施工额过程中，为了能够确保工程的施工速度，就必须要对工程的每个步骤进行管理和制约，从而确保工程在计划工期内完成。但是在实际的过程中，施工单位的目标是能够获得更大的经济效益，所以对于工程的设计图纸和建设实施方案都不是很重视，所以使得道路桥梁施工的时候经常会发生工程变更情况，他们不注重变更的复审，对于变更的审核随意的时候偏多，从而大大增加工程成本，实际的投入超过了工程的预算，拉大成本距离。

3.2、缺少成本控制的认识

进行工程建设的时候，相关单位忽视了于提升投资收入的管理，使得投资收入的落后。例如，为了能够达到最佳的成本管理利益均衡点，就必须要在工程的质量和工程的投入以及工程的施工工期他们之间的利益均衡点，但是进行工程建设的时候，很多时候都会忽视管理的最佳收益情况，使得成本控制非常单一，从而大大增加投入成本。

3.3、没有强烈的竞争意识

就目前的情况，工程建设的最佳方式是招标标制度，但是在进行台标底价的时候，会受到很多外界因素的影响，包括公司本身预算水平和施工过程中出现的不利因素等，所以很难制定出最佳的工程标底价，从而影响到招标工作，增加了很大的难度，不能较好的估计工程的最终中标价格，对程的最终受益的多算很难准确拿捏，大大增加建设单位的投标困惑。

4、路桥工程施工项目成本控制的措施

4.1、科学编制成本预算

落实目标成本，科学合理地编制工程项目的成本预算，从而能够更好的控制成本管理，提升员工的积极性。预算成本的编制原则主要是根据优化的施工方案和对劳动组织及机具配套进行合理的布置，从而更好的确定出工程的数量和测算费用标准。

4.2、建立路桥工程承包控制体系

第一对路桥工程的材料、机械费用进行控制材料、构件、低值易耗品、周转材料和机械等是施工企业成本的主要组成部分。要严把工程材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算六关。第二对路桥工程的人工费用支出进行控制,以预算定额和取费标准作为控制依据引入劳务市场化机制实行劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗双向选择能进能出工效挂钩的自主用工机制做到事事有人做六人有事做。第三对路桥工程其他支出费用进行控制做好管理费用和监理费用的支付和开立。

4.3、明确成本控制原则

在建筑工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施;(2)成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。

4.4、增强成本控制意识

成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施;其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

4.5、加强施工材料成本的控制

施工过程中的材料费用通常占整个工程费用的70%左右。对材料成本的有效控制，是对整个工程成本控制的关键。对工程材料的控制我认为主要包括以下两个方面:(1)材料价格的控制。采购部门要及时大量掌握建材市场的实时信息，在确保材料质量的基础上货比三家，以选择性价比最佳的供应商。对于造价较大的分项工程，应采取招标的形式，以获得价格较低、质量较好的材料;同时，还要考虑资金的利用价值，并根据施工进度合理编制材料使用计划，切实做好按需采购，以提高资金的利用率。(2)用量的控制。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时实行限额领料制度，回收余料，以避免材料的浪费。

4.6、优化成本管理系统

在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。

结束语

随着我国经济的发展，路桥工程所面临的竞争越来越大，加强路桥工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。新时代路桥工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平、成本控制方面的竞争，而路桥工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，路桥施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。

参考文献

[1]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学,2014,01:271.

第4篇：工程成本控制措施范文

关键词：园林绿化；施工；成本控制

1 园林绿化工程成本控制存在的主要问题

1.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

在施工过程中，大部分企业没有经济分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

1.2 成本控制主体不明确

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：为了赶工期而盲目地增加工人和设备，会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

1.3 施工成本制定不到位

很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

2 加强施工成本控制的措施

2.1 注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性

工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。

2.2 工程开工前认真做好图纸绘审工作

有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。

2.3 合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出

随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，很多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少,且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。

2.4 把好材料关，最大限度地降低原材料成本

在园林绿化工程中，原材料成本约占项目建设总成本的60%～70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。绿化苗木、花卉等进场时要有苗木检疫证，其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。

2.5 加强施工现场签证的管理

工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。

2.6 做好成本控制的调整分析工作

第5篇：工程成本控制措施范文

关键词：电力工程；施工管理；成本控制；措施分析

1影响电力工程施工成本的因素分析

1.1社会经济的影响

电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。

1.2地区环境的影响

因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。再加上十以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。

2不同阶段的电力工程项目成本管理控制

2.1工程决策阶段的成本管理控制

在电力工程项目施工之前，需要对于工程项目的建筑投资方案以及施工设计方案进行分析，对于工程的施工量、工程的整体投资进行全面的分析，并且对于工程的整体施工可行性与设计方案的科学性进程分析，从而预先对工程的整体成本进行有效的预算，从而实现对工程施工成本的有效控制。在这一阶段，还应当对于工程项目的可行性进行研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，确定工程的施工方案。

2.2工程设计阶段的成本管理控制

在电力工程的设计阶段，一定要做好相关的工程设计，如果在进行工程的施工设计时不重视设计的管理，会导致工程的设计水平过低，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。

2.3工程施工阶段的成本管理控制

在工程项目施工阶段的成本管理是最为直接有效的成本管理，在这一环节涉及到了多方面的成本管理，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。①材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。②必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。

2.4工程竣工阶段阶段的成本管理控制

竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。

3电力工程建设成本控制的具体措施分析

3.1重视电力工程成本控制

在电力工程施工过程中，因为其投资大、周期长、涉及范围广，因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度，并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。

3.2强化工程施工成本有效控制

可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。

3.3完善工程建设成本管理体系

为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。

4结语

在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。

作者:曾庆飞 单位:四川广安智丰建设工程有限公司

参考文献

[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，2014，28（9）：77~78.

第6篇：工程成本控制措施范文

关键词：机电安装；造价；成本；控制措施

一、造价和成本控制在机电工程中的作用

(一)控制造价降低成本，提高企业竞争力项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。

(二)评价工作质量，改进工作方法通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。

(三)过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。

二、机电安装工程中造价控制的措施

(一)做好前期工作(1)在投标阶段需深入研究招标文件、技术规格书和招标工程量清单，机电工程要特别注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的设备价格相差巨大。(2)吃透设计图纸，编制合理的施工方案，考虑有效的施工措施，根据施工工期要求安排人工、材料、机械等生产资源的配置，测算出准确的工程成本，避免成本或高或低导致投标费用的偏差。(3)复核业主提供的工程量清单，防止其中的明显错误，同时基于此可以合理考虑不平衡报价，实际工程量远高招标量的项目适当提高单价，反之适当调低工程量减少的项目的单价。(4)对于投资类项目来说，费用是在实施阶段同业主进行谈判的依据。而编制预算是重要的环节，因此必须注意对于定额的理解要准确、到位，同时充分考虑高空作业、水上作业等采用的直(曲)臂升降机、吊机、脚手架搭拆、船舶租赁等措施费；另外，还要定位准确设备品牌，从而确保设备费用无偏差，保证项目的效益。

(二)利用信息化手段协助控制造价(1)利用信息技术，并根据机电安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内机电成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。(2)对于复杂的机电项目可引入BIM技术协助控制造价，如扬州影视基地建筑机电安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。

(三)做好竣工结算工作就至关重要的竣工结算工作而言，其需由经营人员牵头施工人员配合，并根据工程实际开展状况提前组织竣工结算工作。因此，在工程施工过程中，必须重视资料的收集和完善，召开专题会议，制定相关办法，以结算目标为倒向，完善过程资料和数据，绘制详细的竣工图，确保完成的工程量在图中都能体现，以保证结算文件的质量。

三、机电安装工程成本控制的措施

(一)制定清晰目标，提供工作引导避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。相关的成本控制流程如图1所示。

(二)重视工程策划，严格分包招标工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。

(三)加强人才队伍建设，提高专业水平机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。

(四)控制设计变更，减少成本投入要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。

(五)加强物资采购，做好物资核销物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。

第7篇：工程成本控制措施范文

关键词：建筑工程；施工；成本控制；措施

中图分类号： TU198文献标识码： A

成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性，探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。

一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性

经济迅速是繁荣，我国的建筑行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，建筑工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，建筑企业要发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高工程建筑企业的经济效益，有着至关重要的作用。

1、建筑工程实施成本控制，是降低工程建筑单位消耗的必要条件

随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本控制，有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

当下建筑行业的市场竞争越发激烈，建筑行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本控制的竞争，统一的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、建筑工程项目施工成本控制与管理措施

1、编制目标责任成本和目标责任预算

工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目; 预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势, 分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。

2、加强物资材料管理

（1）建筑工程体积庞大，对材料的需求数量很大，所以，在施工前必须编制详细的采购材料计划，选用性价比高的材料，就近取材避免远距离采购，对材料进行集中采购，减少材料在运输途中的消耗和减少材料的运输费用的开支。对工程的功能就行分析，对材料的性能进行分析，争取用低价的材料代替高价材料，比如用当地的石块代替砖、河卵石代替机轧石子等等。

（2）施工过程及材料使用过程中,必须坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度,不能过多的储存材料,要根据材料的物理化学性能进行科学合理的储存,以免造成积压,防止变质和损耗,避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块,用来平整场地及铺路、对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料,材尽其用以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌,便于严格控制混凝土配合比, 一般可节约水泥10%一15%,减少混凝土损耗12%,对砌体要保持平整,节约砂浆用量,在采用机械粉刷喷浆时,要充分利用落地灰,减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替,钢模规格要标准化,对用过的模板要及时整修, 增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头, 也要将它利用起来,作堵预制空板用；在打混凝土垫层时, 要用砂漏子代替河流石,以上情况既可以减少浪费, 又可以保持施工现场的文明, 既可以减少材料实际用量,又可以减少实际成本支出,降低工程造价。

（3）在施工结束后，要及时返回拆除的材料和模板；要及时清理搭建的暂设工程，将拆卸下来的砖和预制板要放到指定的回收地点，留作下次工程继续使用。对现场进行清理时，要做到清理“五底”，消灭“五头”，防止钢筋、木材等埋入土里。

3、加强人工费的管理

(l)对国家规定定额人工费要严格执行，雇佣技术水平高，有经验的工人，做到对每件产品有定额，不估工，对人工费定额要合理的使用，不乱作人工费，对工时进行充分利用。

(2)深人开展群众性技术比武活动, 实现机械化施工, 减少窝工现象。

(3)减少气候对施工的影响，合理的分配用工。

(4)布置现场时要对材料进行合理的利用。

(5)最好将木模用钢模替代，减少搭拆用工和模板制作。

(6)要做好各工序之间的协作，杜绝浪费用工的现象。

4、加强对设备费的管理

(l)有效的利用机械设备，提高机械设备的利用率，使机械设备效能得到充分的发挥体现，减少工程成本中的其他机械使用费用和折旧费用。要提高机械设备的利用率，首先要将自由设备与租赁来的设备区分开来。

(2)对自由备要由专人负责对机械设备的包养与维护，在使用机械设备时要严格执行规范的操作流程，避免不规范操作，使机械设备经常处于良好的状态中，延长机械设备的使用时间。

5、强化工程质量管理, 控制工程成本

加强建筑工程项目的质量、安全管理, 杜绝事故和损失, 是项目部实施工程项目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。项目经理要严格按照施工规范和操作规程组织施工, 实行自检、互检、交接班检的三检制度, 加强检验和监督, 及时发现并纠正施工过程中的错误, 力求一次成优, 防止因返工和修补造成的工料浪费和损失; 要严格按照安全生产操作规程组织施工, 做好劳动保护和安全生产的各项工作, 加强检查和监督, 及时发现和解决事故隐患问题, 常抓不懈, 防止事故发生。在进行建筑工程项目的施工中, 要严把工程质量关, 采取防范措施, 消除质理通病, 要将文明施工贯穿施工全过程, 把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到项目管理的各项制度中来, 以优质、快速、安全、低耗的效果, 力争做到工程验收一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

6、加强合同管理, 控制工程成本

合同管理是施工单位管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。它是项目部为了达到降低成本的目的, 根据已确定各成本子项的计划成本, 与各专业管理人员、施工队长等签订成本承包合同, 即按照费用归口管理的要求, 确立各部门、各有关人员的成本管理责任制。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强施工过程中的合同管理, 密切关注合同履行的进度及效果, 防止被对方索赔, 以便减少损失。

结束语：建筑工程的成本控制是全过程管理, 不仅是管理层的责任, 也不仅是经济部门的事情, 需要全团队目标一致, 协调合作, 积极配合。设计理念的更新, 变更签证的积累, 甚至是一个工程联系单, 都是成本增加的累计依据, 要慎重对待每一个可能增加成本的管理, 才能全面真实地反映建设项目合理的工程造价, 有效控制工程成本, 维护建设单位和施工单位各自的经济利益, 使我国的建筑市场更加规范有序地运行。

参考文献：

[1] 田元福. 建设工程项目管理[M]. 清华大学出版社，2005

[2] 金敏求. 中国招标投标法原理与适用[M]. 建筑工业出版社，2003.

[3]陈言来. 施工项目成本管理之浅析[ J] . 山西建筑, 2008, 34( 3) : 284- 285.

第8篇：工程成本控制措施范文

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

在整个建筑工程中项目成本控制是一项复杂的工作，因为灵活性比较强，适用方面广泛，在实际实施当中遇到的情况不尽相同，每一个施工企业都有属于自己的管理体制，这是本质上的差别。每一个施工企业对于在施工当中所产生的各项费用支出，都要进行正确的指导、严格监督、适当调节以及有效的限制。所以节约在生产中产生的额外支出，是每一个施工企业的共性问题，这就需要企业在具体实践操作中总结经验教训，有效提高控制成本的方式方法，确保项目成本控制高效率的实现。作为企业应不断进行新的财务管理改革，使财务管理体系成为控制成本的中心点，从而进行高效率的成本管理，对全体工作人员，整个项目实施过程、全面具体的进行控制，这样才能在市场竞争激烈的今天，独树一帜并且占有一席之地。 一、建筑工程项目成本控制与管理的对象和内容分析

建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，实现盈利的目的。

工程项目成本控制与管理，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。

二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题分析

1、从成本控制与管理意识角度分析。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2、从成本控制机制角度分析。从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位; 企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交; 建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。

3、从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，建筑企业在进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

三、加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。

组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 五、建筑工程项目成本控制的方法分析

1、充分理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。

2、选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

3、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，因此项目必须在工程施工进场后，要对标书施工组织设计进行优化，要采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，要采取先进的施工技术。

4、加强质量管理，控制工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，提高经济效益。

5、建立完善的管理机制和制约机制。施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前，可采取风险预测技术，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，运用统筹法，做好各生产要素配置。做好事中控制，切实控制好成本。按照工程施工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照平面流程、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络设计。无论在工程进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查明成本节约和超支的原因及其影响因素，寻求进一步降低成本的途径和方法，并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止工程竣工时成本超支。

六、结语

建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润，才能在激烈的市场中立于不败之地。

参考文献:

[1]宋纪东，赵风霞.施工项目成本管理[J].山西建筑，2009

[2]王志.工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010

第9篇：工程成本控制措施范文

关键词 工程施工；项目成本；措施

中图分类号 F542 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）122-0240-01

公路工程施工项目成本是施工企业为完成公路工程施工项目的建筑安装工程所消耗的各项生产及管理费用的总和。主要由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，其成本构成是由形成产品实体的各种材料、半成品、成品和人工、机械台班消耗量，以及为形成建筑产品而实施的施工组织、管理和协调等方面所消耗的人材物，构成工程项目的成本。公路工程成本控制是项目管理中的一项重要工作，它贯穿于项目管理的全过程，是工程项目管理的关键因素。成本控制前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。结合多年项目施工实践，仅就施工项目成本控制措施进行浅谈。

1 组织措施

1）项目经理部的机构设置和人员配备。“火车跑得快，全靠车头带”。项目经理部的建立和人员的合理配置，将为控制好项目成本奠定一个坚实的组织基础。同时，项目经理的人选也尤为关键，项目经理是施工企业法人指定的代表，代表企业法人对项目进行管理，从工程项目成本预测开始，直至工程合同终止的全部过程中，他对项目成本管理的各项工作负总责，其工作与工程项目成本预测、工程施工合同、工程施工组织、工程施工材料供应、机械设备配备、项目财务管理以及安全生产等多项管理有关。因此，项目经理的人选，应该由既懂经济管理与工程技术又有工程施工经验德才兼备的人员来担任。

2）项目经理部与施工企业的职权划分要明确。项目经理部不是一个经济实体，项目建成投入使用后，项目部即行解体。在工程施工期间，施工企业指定的项目经理，只是作为其法定代表人对工程项目进行管理，因此，项目经理必须对施工企业的整体利益负责，应协调好项目部与施工企业之间责权利之间的关系。

3）制定制度并严格执行。在项目的施工过程中，作为项目的领导机构项目经理部，在每项工程开始前就将项目成本控制目标进行细化，分解到项目的各级组织及每个岗位、每个环节，同时制定出相应的管理制度，认真贯彻执行，用严格的管理方法去控制工程成本，减少各种消耗。

2 技术措施

1）在工程施工的准备阶段，做出合理的施工组织方案，是工程项目成本节约的关键。接到工程施工任务后，项目部应组织相关技术人员，认真审核施工图纸，对工程项目做出多种施工组织方案，进行工程项目技术经济成本比较，然后确定出有利于降低工程成本、提高工程质量、缩短工期的最好方案。

2）施工过程中，严格执行制定的施工组织方案。在工程施工中，工程技术人员应对施工组织方案进行认真地研究，以确定最佳的施工方法，贯彻执行提高工效，降低消耗的新工艺、新技术、新材料等降低工程成本的技术性措施，以求企业利益的最大化。

3）工程竣工验收阶段，认真做好工程竣工验收各方面的准备工作。工程进入竣工验收阶段，项目部应做好经济、技术方面的各种处理工作，保护好已完工的成品，降低成品的防护与验收费用的投入，提高已完工成品的交付使用率也是降低工程成本的技术措施。

3 经济措施

各种经济措施中，最重要的一条是要抓住以施工预算为基础的计划成本，使之贯彻执行。在工程施工过程中，要不断用计划成本与项目预算成本、实际成本进行比价分析，并控制在预算成本之内。加强施工过程中对人、材、机等费用的控制，降低施工成本。

1）通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。主要通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平。加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）通过加强采购、运输、使用等环节的管理，降低材料消耗。材料消耗在工程项目成本中占据约70%的比重，因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。在工程项目管理中，节约材料消耗，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。采购环节应在广泛搜集信息基础上，分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，合理设计施工现场的总平面图，避免产生二次搬运；在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作，根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量，合理使用材料，降低材料费用支出。

3）提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，提高机械设备完好率和利用率，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。根据工程建设项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，一方面要考虑使用的施工机械是否经济，即以机械施工使用费的高低为标准，另一方面也应考虑机械设备的合理组合。通过提高设备利用率，降低机械设备使用费。

4）加强施工管理，节约施工管理费。施工项目的成本除人工、材料、机械等所构成的直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。管理费发生费用的高低都将会对预期的利润产生影响，因此必须加强对施工管理费支出的控制，可通过精简管理机构，减少管理层次，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理，严格控制各项费用支出，提高工作效率和质量，从而进一步节约管理费用的支出。

4 合同措施

1）重视合同管理。施工承包合同签订的好坏，直接影响到施

工项目的经济效益，施工企业在签订施工合同时，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解，避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。特别是对合同中涉及费用、结算方式、违约争议处理等条款应作明确的约定。

2）强化工程施工期间的索赔意识。在工程项目实施过程中，由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，其发生的情况往往表现为：没有按合同约定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、通水、通电；发包人的设计变更和工程量增减；发生不可抗拒的事件；发包人提供的材料或设备未能及时到位；发包人另行分割发包的工程造成工期延误和质量问题；未按合同约定的时间支付进度款；材料上涨、政策变化调整；发包人指令工程暂停或变更方案等因素造成工期延长和费用增加。所以，项目部在项目管理过程中，应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。项目部遇上述索赔事件时，要及时办理签证手续，同时做好现场原始资料，在规定时间内上报索赔报告及提供证据资料。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工项目的施工工期及降低费用支出，确保目标成本得以有效控制。