工程管理考核制度精选(九篇)

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第1篇：工程管理考核制度范文

关键词：建筑工程；质量监督；考评管理

引言：

在我国建筑工程中保证质量一直是不变的课题。但在实际建筑工程施工中，常常存在各种影响因素，影响着建筑工程施工，致使建筑工程质量不高。所以，在我国政府对建筑工程建设提供更高质量要求的当下，采取行之有效的手段来控制建筑工程施工质量是非常必要的。建筑工程质量监督和考评管理的有效落实，可以对建筑工程施工质量进行全面的、详细的监督，可以对建筑工程施工计划、施工任务等方面进行考评，为有效的落实建筑工程施工创造条件。基于以上内容的分析，本文从全面质量管理、监督规则、监督人员这三方面分析建筑工程质量监督，从根据计划考评、根据任务考评、根据质量考评这四方面分析建筑工程考评管理。

一、建筑工程质量监督

建筑工程质量监督是一项系统性特别强的工作，在具体落实的此项工作的过程中，会坚持全面质量管理、优化监督规则、培养监督人员等，为规范、合理、有效的监督建筑工程质量创造条件。

（一）坚持全面质量管理

作为建筑工程质量监督的重要工作内容，坚持全面质量管理的本质是提高建筑工程质量。兼职全面质量管理，需要将质量管理贯穿于整个建筑工程中，对建筑工程施工方案设计、建筑工程施工、建筑工程施工检查等方面进行深入的、详细的、全面的控制和监督，尽可能的保证建筑工程施工全过程在质量管理的管理范围内，逐步提高建筑工程施工质量。另外，在坚持全面质量管理的过程中，还应当对施工图纸绘制、技术交底等工作予以监理，为后续建筑工程有序的展开施工作业做铺垫。

（二）优化监督规则

随着我国在世界经济体系中占据的地位越来越高，作为促进我国经济增长的建筑行业将受到更大的挑战。此种情况下，优化监督规则更显必要。优化监督规则，可以使建筑工程质量监督工作更为规范、合理的落实，对于真正促进建筑工程质量提高有很大作用。从目前我国建筑工程监督规则落实的实际情况来看，监督规则需要优化的方面是相关法律法规的完善。也就是根据当前质量监督实际情况来分析建筑工程质量监督规则法律法规方面存在的不足，在此基础上对建筑工程质量监督规则法律法规予以优化。

（三）培养监督人员

培养监督人员是建筑工程质量监督的根本所在。优秀的监督人员可以从专业的角度分析建筑工程施工作业，以严谨的态度来落实各项监督工作，以便及时发现建筑工程施工作业中存在的问题，促使施工人员解决问题，提高建筑工程施工质量。对于监督人员的培养，应当从建筑工程质量监督实际工作要求出发，对监督人员进行专业知识培训、专业素质培训、实际技能培训等，促使监督人员整体水平提高，为使监督人员在实际工作中有良好发挥创造条件。

（四）巩固监督效果

在建筑工程质量监督落实的过程中，巩固监督效果具有非常重要的作用，其不仅可以提高质量监督的准确性，还可以促进监督人员工作能力和专业效果。对于监督效果的巩固是施工单位要给予监督人员更多的自和主动权，促使监督人员在监督建筑工程质量过程中不单单是按照质量监督要求来落实监督工作，还要利用自身专业知识和丰富经验，深入的监督建筑工程施工作业，从而提高质量监督的真实性、准确性、有效性。

二、建筑工程考评管理

建筑工程考评管理的有效落实，可以进行根据计划考评、根据任务考评、根据质量考评等内容，这可以对建筑工程施工作业相关方面予以优化，促进建筑工程施工作业规范落实，提高建筑工程质量。

（一）根据计划考评

根据计划考评的有效落实，可以及时指出建筑工程施工作业中存在的问题，为促进建筑工程高质高效的完成做铺垫。因为根据计划考评来对建筑工程施工作业进行评价，是按照相关规范性文件的 要求及施工要求为标准，参照建筑工程施工计划方案，对建筑工程施工作业进行科学的、合理的考评，这可以及时找出建筑工程施工作业中的不足，促使施工人员对其有效处理，提高建筑工程质量。

（二）根据任务考评

根据任务对建筑工程进行考评，是考评人员明确建筑工程施工作业的任务，从建筑工程施工任务出发，对建筑工程施工的各个环节进行严格的、详细的、深入的、全面的考评，确定建筑工程施工作业整个水平，为后续建筑工程施工作业以更高的标准来进行做铺垫。所以，根据任务来对建筑工程施工作业进行考评也是非常必要的。

（三）根据质量考评

在根据质量考评的过程中建筑工程企业应当在通过狠抓质量关，才能确保企业自身的发展能够立于不败之地。而实现根据质量对建筑工程施工作业考评工作的有效落实，要求考评人员，一定要全面的、详细的考评建筑工程施工的各个方面，这其中包括施工生产组织、施工安全、施工材料、施工机械等方面。可以说，根据质量考评的有效落实可以指出 建筑工程质量问题，促进建筑工程质量提升。

结束语：

在我国建筑领域有很大程度发展的当下，建筑工程质量监督和建筑工程考评管理的有效落实是非常有意义的，可以对建筑工程施工作业的每一环节进行监督，还可以对建筑工程施工作业进行评价，及时找出建筑工程施工作业存在的质量问题，以便施工人员对质量问题予以处理，提高建筑工程施工质量。为高质高效的完成建筑工程创造条件。所以，建筑工程质量监督和考评管理的有效落实非常有意义的。

参考文献：

[1]杨玉妹.建筑工程的质量监督和考评管理分析[J].《江西建材》 ，2015（04）.

[2]于可爱，曹建卫，吴桂香.浅谈企业质量监督与标准化监督的有机结合[J].机械工业标准化与质量，2000（04）.

[3] 李若林.质量监督与内部审核[A].第二十届中国（天津）'2006IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C].2006.

第2篇：工程管理考核制度范文

[论文关键词]建设 制度 工程 管理

当前，南宁铁路局承担湘桂、南钦、钦北、钦防、黎钦、玉铁和德靖等7个大中型铁路项目的建设工作，在建里程1747双线公里，投资规模1614亿元。庞大的建设规模对有效的工程管理提出严竣的考验，针对当前工程管理中存在的管理粗放，工程质量缺陷和安全隐患时有发生的情况，南宁铁路局根据工程实践和上级部门的相关政策探索出项目管理机构考核制度，自2011年5月起对项目管理机构（建设指挥部）的建设行为进行制约和规范，提高了项目管理机构工程管理的水平。

一、项目管理机构考核的内容

项目管理机构考核是铁路局对各建设项目管理机构的工程管理行为、管理绩效进行考核，按月进行，主要考核其在工程实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制和成本管理等方面的工作。

（一）工程质量与安全管理方面考核

工程质量和安全管理是工程实践活动中两个永恒的主题，也是项目机构考核的两个主要内容。

1.工程质量考核

工程质量方面主要考核项目管理机构质量管理体系与组织机构的组建情况，质量管理措施和质量控制流程，质量技术交底情况，项目管理机构督促施工单位执行工程施工技术标准和工程施工合同的情况，并现场检点工程的工程质量。

2.安全管理考核

安全管理方面主要考核项目管理机构安全管理体系与组织机构的组建情况，安全技术措施管理及安全教育与培训，应急救援机制与安全检查制度等，并检查施工现场是否存在安全隐患。

（二）工程进度和投资控制方面考核

工程进度和投资控制是工程实践活动中两个相辅相成，辩证统一的两个方面，也是项目机构考核的两个重要内容。

1.工程进度控制考核

工程进度控制方面主要考核项目管理机构能否根据工程总工期要求编制工程总进度计划，并将工程总进度计划分解为实施性进度计划，以及实施性进度计划的执行情况。

2.投资控制考核

投资控制方面主要考核项目管理机构能否按规定向铁路局报送年度资金需求计划，以及批准预算资金计划的执行情况；能否严格执行设计变更和验工计价的相关规定，能否有效控制工程投资，确保建设资金使用安全。

（三）环境保护与科技创新方面考核

环境保护与科技创新是工程实践活动中两项重要的管理工作，也是项目机构考核的两个重要内容。

1.环境保护考核

环境保护方面主要考核项目管理机构对国家环境保护有关法律法规的执行情况及对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物、土地污染的防治措施，环水保设施与主体工程做到“三同时”的执行情况。

2.技术创新考核

技术创新方面主要考核考核项目管理机构对工程技术方面自主创新及科技立项方面的情况，以及协助编制工程建设相关文件的工作。

二、项目管理机构考核的实施

（一）项目管理机构考核的方式

每月月底，项目管理机构成立以机构负责人的组长的检查小组，组织质量、安全、计合、财务和综合等部门根据考核评分标准开展自检工作，并编写自检报告报送考核小组办公室。次月10日前，考核小组深入工程现场核实情况，并结合各主管部门及铁道部南宁质监站检查发现的问题等相关资料，完成最终考核。考核结果报考核领导小组审批后公布。

1.项目管理机构考核的结果

项目管理机构考核评分采用百分制，满分为100分。评分结果大于或等于90分评为A级，小于90分而大于或等于80分评为B级，小于80分而大于或等于70分评为C级，小于70分而大于或等于60分评为D级，小于60分评为E级。每月按项目管理机构工资总额的一定比例提取考核工资，所有项目管理机构提取的考核工资总额由局考核组按考核结果统筹分配返还。考核结果为A级的机构，返还系数为2；考核结果为B级的机构，返还系数为1.5；考核结果为C级的机构，返还系数为1；考核结果为D级的机构，返还系数为0.5； 考核结果为E级的机构，返还系数为0。

三、实施考核制度的意义

经过实施项目管理机构考核制度，工程建设的“进度、质量、安全、投资、环保和创新”等六要素得到有效管理。

（一）激发建设管理人员的积极性

大中型铁路项目建设是一个庞大的系统工程，需要拥有一支一流的建设队伍的同时，更需要拥有一套完善的竞争、激励、约束和监督机制。通过项目管理机构考核制度的实施，建立一个“公平、公正、公开”的考核平台，适时而全面地对各项目管理机构的建设工作作出客观的评价，对先进的单位给予适当的奖励，对落后的单位给予适当的惩罚，惩奖分明，树立典型，使各单位更加理解实现与目标的差距，自已与先进单位的差距，使其更好把握努力的目标方向。通过考核制度的实施，把考核结果作为以后提拔建设项目管理人才的

参考依据，营造“你追我赶，争当先进”的建设氛围，激发建设管理人员的积极性。

（二）节约工程成本

大中型铁路建设项目工程管理的目标是建成质量高、工期短、施工和使用安全、成本低的工程产品，实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，追求工程经济效益的最大化。大中型铁路建设项目具有产品固定，人员流动；体积庞大，返修困难；施工变化大，规则性差，影响因素随工程进度变化而变化的特点。大中型铁路建设项目质量缺陷，如果等到验收时才发现，需要返工返修或让步接收降级使用，甚至报废处理，则会造成重大的财产损失；其安全隐患，如果发生安全事故时才发现，则会重大的财产损失甚至重大的人员伤亡及财产损。通过项目管理机构考核制度的实施，考查项目建设过程的每个环节，便于查找工作中的薄弱环节，有利于及时发现问题，及时反馈和整改问题，防患于未然，节约工程成本。

第3篇：工程管理考核制度范文

建筑工程管理的现状分析

本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面：第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。

建筑工程管理的有关对策

建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。

第4篇：工程管理考核制度范文

【关键词】建筑工程；管理；创新

前言

近些年来，我国建筑事业有着突飞猛进的发展，工程管理作为有着复杂性、涉及面广的一道程序。为了保障施工现场的安全性及施工进展，合理降低施工成本，确保工程顺利竣工。对建筑工程管理中创新模式的重要性及创新途径进行分析，以更多的应用到建筑工程管理中。

1.建筑工程管理模式创新的重要性

1.1 建筑工程管理模式的创新是国内发展形势的需要建筑市场具有一定的特性，且建筑市场的发展存在诸多问题，缺乏健全的法律法规，难以完全根据市场经济规律运行，受到政策导向、人为因素、政府行为的影响。但市场经济的进步是不可抵挡的，建筑工程管理中的模式创新，已成为完善国际化的必然要求，并通过管理手段不断适应市场经济的运行规律。

1.2 建筑工程管理模式的创新是科学理论的要求建筑工程管理的创新就是要求施工方将日益完善的科学管理理论应用于实际施工项目中，将科学理论转化为实际生产力，以提高建筑各方的竞争力。当前世界科学技术水平日益更新，如果想将其有效应用于施工管理与生产实践中，施工企业必须根据具体施工项目进行管理手段的创新。

1.3 建筑工程管理模式的创新符合企业制度和自身发展的需要在现有的建筑企业制度要求下，其生存与发展主要依靠市场。建筑施工企业应建立现代化的企业制度，才能适应不断发展的社会需求，而企业制度的落脚点则在于不断完善项目管理与创新手段，确保施工项目全面、顺利的实施。

2.建筑工程管理创新的途径分析

2.1 树立全新管理观念建筑工程管理的不断创新，关键在于管理者的重视，切实提高创新意识，以创新模式促进企业管理，以市场需求为出发点。应深刻认识到建筑工程管理的重要性、紧迫性、长期性，因此建筑施工方应将管理创新模式提高到企业的战略高度。

2.2 加快管理体制的改革建筑工程管理体制的创新关键在于现代化企业制度的建立。在当前的建筑工程中，企业作为投资主体，项目履约期与工程质量密切相关。但是由于企业、项目与职工三者间的责任模糊、利益关系难以协调、制约力不够，对生活力的提高十分不利。只有创新建筑工程的体制，才能有效解决矛盾。一是明确各方责任制，企业作为项目的主体投资方，应严格制定资产经营责任制，以提高产权的明确性，树立新型产权关系。二是建立企业的法人财产制。项目部应该明确各方产权的界限，由对边界清楚的法人财产以承担法人的责任，提高法人的独立地位。三是树立科学的法人治理结构，由于项目部主要由企业出资兴建，必须提高企业控股的要性。企业控股一方面需要追求高利润，另一方面则需注重规避市场风险。项目部应认真执行合同，在追求利益最大化的同时注重工程的工期、成本、质量等控制工作，及时提出合同中的缺陷， 避免管理风险。

2.3 提高约束与激励力度若想保证建筑工程施工中，管理模式的良性运作与健康发展，企业管理者必须协调好服务与调控两方面职能，建立健全有效的约束、激励、调控机制。主要从以下几方面着手：一方面，大力推广项目考核制度。根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，对按时完成经营目标或者超额盈利的行为，应加强考核，采取激励措施调动职工积极性，如果出现项目亏损、质量安全问题、经营越权等问题，应给予相应的行政、经济、法律的处罚。另一方面，采取严格的审计监督制度，提出切实可行的管理方法创新，在明确各方经济责任、健全组织制度的基础上，重视在施工、竣工、分包项等审计工作。对于工期长、规模大的施工项目，应采取年度审核与终结审核相结合的方式，加大对经营责任、经营效果、经营活动合法性、财经纪律等诸多重要问题的审计工作。

2.4 促进技术管理创新随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也应逐步实现信息化。现代化的建筑工程管理是一个较复杂的系统，每个系统之间都有较强关联性，涉及到大量数据与关系的处理工作，需要大量信息的存储介质，加入没有先进的信息技术处理手段，难以满足这一需求。因此，必须全力开发建筑工程管理系统软件，以达到速度快、效果好、质量高的工作效率，实现资源共享且操作方便。另外，建筑企业还应充分利用网络计划的优势，实现工程管理的全过程计算机化，这也对管理者、职工的整体素质提高提出了新要求，工程管理人员与技术人员需要接受现代化的管理知识及计算机理论培训，并加强上岗考核工作，提高工程管理的工作效率与工作质量。

2.5 注重施工现场的安全管理建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，加强高处作业的安全技术防范工作并加强安全管理与监督，对保证工程顺利完工具有重要意义。首先， 施工前应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场安全技术的宣传教育工作，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

第5篇：工程管理考核制度范文

随着我国高速公路建设事业的蓬勃发展，如何运用科学的工程管理模式提高工程项目管理的专业化水平，已经成为高速公路行业实现可持续发展必须重视的问题。基于此点，本文通过对高速公路建设工程管理模式类型进行简要概述，进而提出优化高速公路建设工程管理模式的措施。

关键词：高速公路；工程管理；管理模式

Abstract:

With China's highway construction career of booming development, how to use scientific project management mode improve project management professional level, has become a highway industry to realize the sustainable development must pay. Based on this point, this article through to the highway construction project management mode briefly types, and puts forward the optimal highway construction engineering management mode of the measures.

Keywords: highways; and Engineering management; Management mode

中图分类号： U412.36+6 文献标识码：A文章编号：

高速公路建设由于其具备建设周期长、投资数额大、涉及部门多、覆盖专业广等特点，从而使得工程管理的难度大，管理专业化水平要求高。由于工程项目管理效率的高低与工程建设的质量、进度、安全、成本等方面息息相关，所以高速公路建设必须根据建设要求选择合理的工程管理模式，以此提高工程管理效率和水平。因此，本文对高速公路建设工程管理模式进行探讨，对于提高工程项目管理专业化水平具有重要意义。

一、高速公路建设工程管理模式类型概述

笔者从高速公路建设项目的委托――机制角度出发，按照工程项目管理监督权和决策权的配置不同，将我国高速公路建设工程管理模式划分为以下四种类型：

（一）业主自行管理模式

该模式是指由业主自行组织工程项目管理机构，并对高速公路建设工程实施全过程管理，待工程项目建设完毕之后，便解散项目管理机构。业主自行管理模式适用于规模较小、技术简单的高速公路建设工程，同时要求业主具备一定的技术能力和管理能力。该模式由于具备管理权力集中化的特点，所以有利于充分发挥项目管理组织、协调、领导、监督、指挥等职能，与此同时也具备公平竞争性不足、项目管理专业化水平低、管理效率和质量不高的缺点。

（二）业主委托管理模式

该模式是指由业主委托监理公司或咨询公司完成高速公路建设前期的策划、设计等工作，在工程建设过程中，委托监理公司或咨询公司协助业主完成工程项目建设的监管工作。业主委托模式是当前我国高速公路建设普遍使用的管理模式，由于被委托单位具备丰富的工程管理经验和较强的技术实力，所以在该模式下可以保证工程建设质量、进度以及成本控制。但是，被委托单位均是由业主自行选择，因此也缺乏一定的公平竞争性。

（三）FIDIC管理模式

该模式是一种委托项目管理模式，工程项目建设的监督与管理全面交予第三方的监理单位负责。在FICIC管理模式下，施工监理工程师是高速公路项目管理的核心，并且业主、监理与承包商之间应当建立起相互监督、相互合作、相互制约的关系。由于FIDIC管理模式能够保证监理工程师的独立性，所以有利于监理工程师公正地执行监督合同，维护承包商和业主的合法权益。值得注意的是，该模式也存无法监督和制约监理工作的缺点。

（四）代建制管理模式

代建制管理模式是指政府将投资项目以招投标的方式选择最佳的项目管理公司，由该公司全权负责高速公路建设的投资管理和项目组织管理，并在工程建设完工后交付于使用单位。在代建制管理模式下，项目管理公司代表业主的身份履行相应职责，必须秉承维护业主利益的原则开展各项工作。由于项目管理公司的专业化程度较高，所以有利于提高项目管理效率，但是也会存在难以协调各方关系的弊端。

二、优化高速公路建设工程管理模式的措施

（一）全面引入竞争机制

确保高速公路项目建设具备较高的专业化水平是各类型工程管理模式必须考虑的重要因素之一。所以，在高速公路建设的招投标阶段必须引入公正、公正、公开的竞争机制，全面考核竞标者实力，使最后选择的监理方和施工方能够满足项目建设的要求。此外，应对监理方实施定期考核制度，以促使监理方不断提升自身专业化水平。同时要求施工方建立例会制度，通过定期召开经验总结会、技术交流会和施工疑难问题讨论会，从而不断提高施工方的专业化水平。

（二）加强合同管理

高速公路建设工程管理模式中应当强化合同管理意识，通过合同明确各主体权责利之间的关系，以合同为依据约束各主体的行为，从而促使工程管理顺利实施。首先，加强合同管理的事前、事中、事后的全过程控制，增强各方主体履行合同的意识；其次，针对合同实施的过程建立保证和监督机制，从而使各方主体始终处于认真履约的工作状态；再次，制定严格的合同履约考核制度，构建履约考核量化指标体系，并实施与之相适应的奖惩措施，保证考核结果的科学性和客观性。

（三）推行行业准入制度

当前，高速公路建设工程管理应大力推行代建制管理模式，通过公平、公正的招投标选择具备专业管理水平的项目管理公司，充分发挥项目管理公司的优势，运用先进的管理方法、管理程序和管理技术提高工程项目管理效率。不仅有利于为项目业主优化配置人力、物力、财力等各项资源，而且有利于提高高速公路建设工程质量。此外，国家应建立行业准入制度，对项目管理公司实施规范化监管，并对项目管理人员实施职业资格制度，不断提高项目管理公司的专业化水平。

（四）运用现代信息技术

我国高速公路建设尚未实现内涵型、集约式发展，工程管理方式较为落后，加之缺乏有效的建设市场监管，致使工程建设难以实现量化考核和跟踪评价。所以，国家应当重视项目管理信息化建设，构建信息网络系统以提高市场监控的有效性。在现代信息技术的支持下，实现项目管理的规范化和前瞻化，不断净化建设市场的竞争环境，使其成为工程质量控制、投资控制、进度控制的重要手段。政府应当建立项目法人、设计单位、施工企业、监理企业信息库，促进工程建设的政府监督和社会监督能够在公开、透明的环境中进行，从而将高速公路建设工程管理推向法制化、信息化的发展进程。

结论：

总而言之，高速公路建设工程管理是一项复杂、系统的管理工作，应当根据公路建设要求选择科学的工程管理模式，确保各方主体在建设过程中形成相互制约、相互配合的关系，提高工程项目管理的专业化水平，从而推动高速公路建设事业的健康发展。

参考文献

[1]周欣.高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J].重庆交通学院学报.2005(1).

[2]黄自良.高速公路建设管理中的现代管理模式[J].企业科技与发展.2010(10).

[3]曹晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学.2010.

第6篇：工程管理考核制度范文

关键词：房屋建筑工程管理问题对策

中图分类号： TU984 文献标识码： A 文章编号：

前言：目前我国大部分建筑工程企业都积累了丰富的管理经验，在各方面都取得了相当好的成果，但是，房屋建筑工程的项目管理仍然存在着很多的不足。这些不足极大地阻碍了我国建筑工程企业的发展，给建筑企业带来了极大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。由于我国实行的工程管理的时间还不长，从而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。本文结合房屋建筑工程管理实际情况，对我国房屋建筑工程管理存在的问题进行分析，同时提出相应的对策。

1房屋建筑工程项目管理的问题

1.1管理人员素质偏差

房屋建筑项目管理人员素质的高低，可以影响到整个项目进程快慢，拥有一支高素质、高水平、高能力的房屋建筑管理队伍，是房屋建筑项目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理队伍是保证房屋建筑质量以及效率的重要基础，也是当前房屋建筑项目管理的关键。目前我国大部分房屋建筑管理人员都是素质偏低，学历资深较浅的农民工，他们自身在知识、素质、修养方面存在着很多管理技术问题，使得在实际的房屋建筑中出现各种各样的问题。加上建筑企业对项目管理不够重视，在建筑项目管理培训方面大有欠缺。

1.2项目管理体制尚未完善

工程项目的管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制上的缺陷对于整个工程项目的建设造成了极大的阻碍。然而，由于我国的房屋建筑工程项目较多，一些建设企业为求成本最小化、缩减人员开支，从而往往对工程项目的管理部门进行大量的人力削减，由此不仅加大了工程管理人员的工作量，同时由于管理部门人员的残缺，也无法将管理、控制工作落实到工程项目的每个环节。此外，由于存在严重的一人身兼数职现象，从而降低了管理人员的积极性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率与质量，更无法起到真正的管理作用。

1.3项目施工管理不够规范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相应的施工管理控制体系，建立相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系与制度的约束下，才可以做好相应的施工管理工作。但是，很多的施工企业往往在施工管理控制体系与制度建设方面存在问题，施工管理控制体系与制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相应的施工管理控制体系与制度，很多企业又存在着执行力问题，施工管理控制体系与制度执行力度不够，这些都导致施工管理不规范、不标准问题的出现。

1.4项目成本核算不到位

工程项目的各项财务数据、统计、指标的全面性与准确性对成本核算结果的准确性有着直接影响，其主要包括物资消耗、施工机械设备使用情况、劳动力消耗、建安产值、动力消耗等方面的统计，此外还有工程项目的预算成本表。施工企业的财务部门，需要根据这些统计资料对施工项目进行分类核算与归集成本。然而一些建筑施工企业，其财务数据统计工作并不到位，统计报表上的内容，往往只是简单的文字说明或单一的产值统计，对单项工程的人力、物力等生产要素消耗的反映内容相对较少，部分项目甚至存在没有预算单价分解、统计报表的情况，由此得出的成本核算结果，往往缺乏准确性、全面性，从而提高了项目成本管理的难度。

2房屋建筑工程项目管理存在问题的对策

2.1做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

2.2坚持项目创新管理观念

建筑企业若要实现对工程项目的有效管理与控制，企业高层领导与管理者必须提高重视。在现阶段的项目管理过程中，相关的施工企业应充分的认识到这一个问题，那就是在确保工程质量的基础之上，才能获得广大用户的认可，也才能获得更大的经济利益。所以，加大管理经费的投入，展开系统的人才培养工作，转变传统的思维方式，树立全新的工程管理观念，充分了解、认识到房屋建筑工程管理创新的紧迫性。此外，还需制定具体的管理创新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不变，企业应根据其自身情况与工程的实际状况，通过坚持项目创新管理，不断实践、探索，寻找出适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率与质量。

2.3制定合理、科学的施工策划方案

施工策划方案是项目施工企业做好项目管理的关键环节，只有在一定的施工策划方案规划下，才可以提高项目管理质量与效率。首先，施工企业将责任落实到人，并依据工程特点来进一步的对工程质量进行明确。在房建工程的实际策划当中，要使其自身的质量目标有着一个更为明确的方向，在现场管理过程中，相关管理部门还应对相应的施工工序进行进一步的明确，将责任落实到人；另一方面，在施工现场的管理过程中，相关管理人员还有相关管理部门还应对进场的施工材料进行严格把关和审核，要将原材料自身质量同时建设产品的最终质量进行直接挂钩。如果一个施工企业在施工作业过程中，所使用的都是劣质或者说是不合格的材料，那么这项工程是不可能具有高质量的。

2.4加强成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，一：施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；二：施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；二：劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。

2.5加强现场施工技术管理

在当前的施工作业过程中，施工企业应依据工程特点以及实际施工现状来不断的完善和优化施工技术其自身的信息管理系统，以做好对施工过程以及施工作业的记录和分析工作，并将工程建设中所使用的施工技术以及施工工艺整理存储下来。此外施工企业还应不断的改进和创新施工技术以及施工工艺，不断的完善以及健全相应的现场管理制度，并进一步的明确相关责任，以切实做好相应的现场管理工作。针对施工作业人员做好任务划分、明确责任，定期开展业绩考核，根据考核结果给予奖惩，以此激励、警示作业人员，从而提高工作效率与质量，有效避免不规范操作现象。

3结束语：综上所述，房屋建筑的施工是一个整体复杂的过程，难点多、周期长，给高层房屋建筑施工管理带来了很多难点，所以，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，不断推动建筑工程项目管理的创新，借助项目管理队伍中的先进力量,以引领和凝聚广大项目管理人才提高素质、增长才干、成就事业，通过各方合作,切实加强建筑工程质量管理、 成本管理、 进度管理和安全管理,保证建筑工程项目的顺利实施,从而提高建筑工程企业的竞争力，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

［1］邓建新. 浅谈房屋建筑工程施工项目管理[J]. 中小企业科技. 2007(04)

［2］吴育松. 完全浅析房屋建筑工程施工的质量控制[J]. 魅力中国. 2010(10)

第7篇：工程管理考核制度范文

一、水利工程管理体制改革的范围和目标

(一)体制改革的范围

长善垸堤委会、东岸垸堤委会、东屯渡机电排灌站。

(二)体制改革的目标

通过改革，逐步建立职能清晰、权责明确的管理体制；建立良性运转、效益提高的运行机制；建立市场化、专业化和社会化的维护体系；建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制。

二、水利工程管理体制改革的主要内容

(一)管理体制

1、区农林水利局作为区政府组成部门，对全区各类水利工程负有行业管理责任，负责监督检查和指导全区水利工程建设、管理、养护和安全运行。

2、长善垸堤委会、东岸垸堤委会作为区农林水利局下属的独立核算单位，分别委托马王堆街道、东岸乡代管，业务归口区农林水利局管理，日常管理以街、乡为主。原马王堆街道水管站、原东岸乡水管站分别与长善垸堤委会、东岸垸堤委会合并。东屯渡机电排灌站（含三角塘泵站）作为区农林水利局二级机构，其管理体制和办法不变。

3、防汛抗旱和山塘、渠系建设等小型水利工程建设仍实行街、乡行政首长负责制。堤防、涵闸、泵站等防洪工程设施的日常管理、垸内渠圳和其他小型水利工程的维护分别由三个水利工程管理单位负责。

4、东岸垸堤委会、长善垸堤委会班子成员由所在街、乡考察，征求区农林水利局意见后，由所在街、乡任命。东屯渡机电排灌站班子成员由区农林水利局考察、任命。

(二)定编定岗

依据湘编办（）39号文件及长水发[]60号文件，核定长善垸堤委会、东岸垸堤委会、东屯渡机电排灌站（含三角塘泵站）等3个水管单位的编制为差额拨款事业编制，总数101名，其岗位职责和任职条件参照水办[]307号文件“水利工程管理单位定岗标准”的相关规定执行。三个水利工程管理单位工作人员实行聘用制。

现有工作人员中已由区人事和劳动部门办理了招工录用或调入手续的人员，报区人事联席会议审核后，由编委办核编到人。编制在3个水利工程单位、目前借调到街乡工作的人员，可根据实际工作需要和双向选择的原则，将人员到岗到位。经区人事和劳动部门办理正式退休手续的人员，其养老金仍按原政策执行。

未经人事和劳动部门办理录用、调入手续，由街乡自行聘用的工作人员，不在本次定编定岗范围之内，对其使用工资待遇等由街乡自行决定，由单位自行认定的退休人员由所在单位按原定政策发放有关待遇。

目前水管单位在职人员超编的问题，采取自然减员、鼓励分流、允许退养、逐步消化的办法，在未出现空编时，不得新录用、调入正式员工。街、乡根据实际工作需要，在经费自筹的情况下，可适当聘用临时工。

三、经费管理

三个水管单位的人员经费和工作经费，在市财政给予每人每年4000元标准补助和按政策收取堤垸保护费、排渍费、自有物业收入的基础上，由区、街（乡）按照相关规定，给予一定的补贴。

各单位财务上严格实行“收支”两条线，长善垸堤委会、东岸垸堤委会财务分别由马王堆街道和东岸乡政府代管，接受区农林水利局监管。东屯渡机电排灌站（含三角塘泵站）财务由区农林水利局监管。

原属水管单位的动产与不动产经清理后，仍属调整后的水管单位使用和管理，区农林水利局监管。国有水利资产不得作为经营性项目对外创收赢利。

四、建设维护管理

实行水利工程运行管理与建设、维护分离。对水利工程建设实行统一设计、统一招投标、统一工程监理、统一政府采购（材料、设备）、统一报账、统一竣工验收。水利工程的维修养护由各水管单位按照工程招投标的有关规定，择优选取维修养护企业。

实行新建水利工程建设与管理的有机结合。在编制水利工程项目建议书或可行性研究报告时，设计单位及项目业主必须认真制定管理方案，核算管理成本。区农林水利局要会同财政等部门明确工程的管理体制、管理机构和运行经费来源，并对工程性质提出审查意见，按有关规定办理相关手续。在工程建设过程中管理机构、管理设施应与主体工程同步实施。

五、责任追究制度

三个水利工程管理单位直管的水利工程因人为因素出现安全事故的，依法追究水管单位、所在街乡和行政主管部门的责任；其他单位管理的水利工程因人为因素出现事故的，依法追究业主责任和行政主管部门的行业管理责任。

第8篇：工程管理考核制度范文

电力工程管理现状正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。

二、电力工程管理模式的创新实践

1.转变工程管理观念转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。

2.引入PM管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入PM管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。

3.构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。

三、结束语

第9篇：工程管理考核制度范文

关键词：水利工程；现代化；管理

二十一世纪是一个网络化、信息化的时代，各行各业都向着现代化管理的方向转变。在我国，随着计算机技术和现代通信技术的成熟和广泛应用，水利工程的管理也逐步由经验管理过渡到现代化管理。

1 水利工程现代化管理的内容

⑴现代化的管理思想

水利工程管理部门和相关管理人员，在思想上必须具有为社会和人民群众提供优质服务的意识，在开展工作时要以人民群众的利益为第一出发点，对水资源进行科学利用、合理开发，最终实现水资源的可持续发展[1]。

⑵现代化的管理手段

现代化的管理手段主要有：基础设施的现代化管理，如在跟踪水文情况时，采用自动采集系统来收集水情，并对采集到的数据进行分析，使水利工程的管理更加合理；运用现代通信技术和网络设施来完善水利工程管理体系，实现管理的信息化、网络化；建立自动监控系统来对水利情况进行远程、实时的监控管理；建立有效的保障机制，做好对水利工程管理系统的维护。

⑶现代化的管理体制

现代化的管理体制是水利工程现代化管理中最基本的内容，它明确了水利管理部门的权限与职能，确保了水利工程管理工作的落实到位。优化水利工程的管理模式，推动水利工程管理的改革，同时结合市场经济的实际需求，建立一个符合水利工程管理行业发展的运行机制，有利于促进水利工程管理行业的良性发展。

⑷现代化的管理队伍

现代化的管理队伍是实现水利工程现代化管理不可或缺的一部分。水利工程管理部门要根据实际的需要来建立一个现代化的管理队伍，这个队伍中的成员不但要有较高水平的管理技能，还要熟练掌握水利工程技术，并能在实际工作中加以运用，这样才符合水利工程现代化管理的需要。

2 实现水利工程现代化管理的有效途径

2.1建立健全水利工程现代化管理体制[2]

我国的水利工程现代化管理体制起步比较晚，还存在着许多不足的地方，严重影响到水利工程的运行效率，因此，必须在不断完善、改进现有水利工程管理体制的基础上，建立健全水利工程现代化管理体制，以促进水利工程的发展。

首先，要在水利工程管理部门内部建立起一套高效、务实的运行机制，并加以贯彻实施。通过建立一套科学、合理的水利工程管理考核制度和奖惩制度，在执行过程当中不断的进行完善和改进，彻底激发相关管理人员的工作积极性、创造性和工作热情，同时，将水利工程管理工作具体落实到个人，并明确规定各自的权利和职责。

其次，在水利工程现代化管理过程中，实行标准化、精细化的管理，全面贯彻落实各种考核制度、条例及技术规范，通过对水利工程管理实行科学化、系统化的全面考核，达到及时发现问题、解决问题、完善自我的目的。

再次，建立水利工程安全组织管理体系，制定相应的应急方案以应对紧急情况，以保障水利工程的安全、稳定运行，并使水利工程的安全管理得到全面的强化与提高。

2.2 加强对水利工程现代化管理观念的认识与贯彻

首先，改变“重建轻管”的传统落后观念。水利工程管理部门和相关管理人员必须从思想上加强对水利工程的认识，彻底了解水利工程在国民经济的发展和自然环境的保护利用方面所起到的重要作用，彻底改变过去只重建设、不重管理的管理思想，将水利工程的工作重点转移到管理上来，以管理来促进和保障水利工程建设的发展。

其次，明确水利工程现代化管理的核心观念。水利工程现代化管理的核心是通过对水资源的可持续的开发利用，来实现水利工程的可持续发展，使水利工程在经济效益、社会效益、生态效益、环境效益四个方面充分发挥其应有的作用。

再次，树立人与自然和谐发展的观念。水利工程现代化管理的最终目的是使水资源更好地服务于人类，在水利工程管理过程中，只有坚持以人为本、人与自然和谐发展的观念，使服务意识得到彻底的提高，才能更好地为社会生产、人民生活和防洪防涝提供保障。

2.3明确水利工程现代化管理的目标

水利工程现代化管理的基本目标是实现水资源的安全、可持续利用，就是通过管理来使水利工程设施得到保障，确保水利工程能够长期的安全运行。

水利工程现代化管理的具体目标包括以下两方面：

一是实现水利工程管理模式的现代化。现代化的管理模式不仅符合水利工程管理的发展特点和规律，促进了水利工程的良性发展，也适应了当今社会经济现代化发展的需求。

二是实现水利工程的长期、安全、稳定运行。通过对水利工程实施现代化的管理，使水利工程设施的使用期限最大限度地得到延长，为社会提供更多、更优质的水资源服务，并推动了水资源的生态化使用和可持续发展。

2.4加强对水利工程现代化管理人才的培养

首先，要建立科学、合理、有效的激励制度。以制度化的形式，从物质、精神两方面激励管理人员的工作积极性与创造性，使其更加主动的去吸收新的管理知识，不断提高自身的现代化管理水平，并有效地应用于实际工作中。

其次，努力打造一个学习型的管理队伍。要营造一个良好的学习氛围，为管理人员学习先进管理技术提供便利，鼓励他们不断借鉴与吸收国际上比较先进的管理经验，并在实践中不断地对管理方法进行完善与改进，推动水利工程管理人员的管理水平不断提升。

再次，全方位提升水利工程管理人员的综合素质。在二十一世纪，水利工程现代化管理需要的是既有完善的专业知识体系，又拥有管理知识与技能的复合型人才，因此，水利工程管理部门必须加大对复合型人才的引进力度，加大对管理人员的培训力度，不断提升管理人员的综合素质，提高水利工程管理队伍的管理水平。

2.5加强水利工程管理系统的现代化建设

水利工程管理系统是水利工程现代化管理的基础。我国的水利工程具有自身的特点，对于国际上的水利工程现代化管理模式不能一成不变地照搬使用，而是要在传统管理模式化的基础上，结合我国水利工程管理的特点，建立符合我国国情的水利工程现代化管理系统，达到优化我国水利工程管理的目的，真正实现信息化、自动化、现代化的水利工程管理[3]。

首先，要加强与国外同行的交流与合作，借鉴和吸收他们先进的管理经验，引进符合我国国情的先进技术和设备，提高我国水利工程管理系统中软件和硬件的现代化水平。

其次，要加强国内水利工程管理行业之间的技术交流与资源共享，促进水利工程管理行业的共同进步，推动水利工程管理系统的现代化建设。

再次，在水利工程管理系统中，加强对计算机技术、通信技术、GIS技术、GPS技术等现代化技术的应用，推动水利工程管理系统的信息化、自动化、现代化建设，建设一个具有中国特色的水利工程现代化管理系统。

2.6拓宽水利工程现代化管理的思路

传统的水利工程管理思路一般局限于对水资源量的管理和水土保持方面，而对于现代化的水利工程管理思路，应当在传统思路的基础上，将管理的思路拓宽到对水资源流域内人类活动的管理、水质的管理以及水的资源功能、环境功能、生态功能的管理上来，并最终通过水利工程的现代化管理来实现水资源的可持续发展。

3 结论

随着人类科技的不断进步与发展，水利工程的管理也向着现代化管理的方向迈进，水利工程管理部门和从业人员必须及时转变观念、拓展思路，在实际工作中综合运用各种现代化科技手段，实现水利工程的现代化管理，使其更好地为国民经济服务。

参考文献：

[1]董肖丽.浅析水利工程的现代化管理[J].建筑遗产，2013（17）.