关于工程项目管理的探讨精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的关于工程项目管理的探讨主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：公路工程；项目管理；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

公路工程建设行业中，项目管理方面仍然存在着一些需要加以完善的地方。对于管理中存在的漏洞，公路工程建设项目管理人员不可掉以轻心，应认真排查，理清管理思路，提高对管理方面的认识，加强管理水平。完善各种管理制度，加大现场质量管理的力度，选用施工技能较高，有施工经验的队伍进行公路工程项目的施工，从各个方面加以控制，确保工程项目的质量达到设计要求。

1 项目管理的过程

1.1 建立项目管理组织

组建项目经理部（以下简称项目部）。项目部的组建包括以下内容：一：采用竞聘方式确定合适的项目负责人（项目经理）；二：根据项目组织原则和工作内容，组建项目管理机构（项目部），明确各部门分工和责任；三：根据工作需要选配合格的项目管理人员；四：制定各级项目管理人员的岗位职责、工作标准；五：编制项目管理流程，明确各级项目管理人员的权限：六：根据项目管理的需要，制定项目管理制度和管理办法。

1.2 进行项目管理规划

公路建设项目管理规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策.做出具体安排的纲领性文件.其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。将各项工作落实到人。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。建立项目管理工作体系。绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图。编制项目管理规划。确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法.形成书面文件，以利执行。

1.3 项目管理的具体实施

一：公路建设项目管理的客体是监理工程师.监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，

所以要在不失原则的情况下，处理好和监理的关系，以便得到监理工程师对项目管理的支持。

二：抓好项目部的快速组建工作，是它很快发挥管理机构的职能。三：组织有经验的施工队伍快速进场进行施工。四：严格执行施工组织设计，确保进度、安全、质量目标的实现。五：抓好对上计量和对下核算工作，保证资金的回收和成本的严格控制。六：组织地材砂石料的生产运输，公路工程砂石料用量大，组织难度也大，审批手续复杂，所以要当作重点来抓，其次是，抓好填筑路基土源位置选择和质量的把关。七：抓好资料的收集整理归档工作，要同工程进度同步进行，特别是质监过程验收资料、试验分部分项资料。

1.4 项目管理的终结

公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价.对外结清债权债务，结束交易关系。其内容有：组织交工验收；组织试运行；组织竣工验收：责成监理工程师要求承包商对工程遗留问题进行处理；组织办理工程移交；办理竣工决算，支付质量保证金；进行项目管理总结，包括技术总结、经济总结和管理总结三个方面；项目部解体.人员分流转岗。

2 项目管理的内容

公路建设项目管理的内容归纳起来有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、投资控制、进度控制及其他方面的管理等，业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好项目管理工作

3 项目管理的主要影响因素

3.1施工队伍公路施工经验不足

有的施工队伍公路施工经历较少。一无应有的筑路机械设备，二无足够的管理人员，这对质量管理来说是个难题，没有经验就容易出问题。对施工前期的组织准备、技术准备、物资准备、现场准备不到位，在施工作业组织、施工进度计划、施工调度、现场管理、技术资料管理等方面的管理工作中没有能力或力不从心，致使工程管理处于混乱状态，工程质量无法保证。施工力量不足有三种情况：一是没有力量投入；二是对工程的难度估计不足，或是为节省开支，工程前期人员和设备投入不足；三是标段划分太小，调运人员和设备的费用相应高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包现象。承包商为赚取管理费，或是为照顾关系，把工程分包出去。有的对分包出去的工程不闻不问，以包代管，有的工程甚至出现层层分包，造成很多工程质量隐患，使工程质量难以控制。

3.2 工程建设主要材料设备不能满足要求

原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不完善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工厂为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。公路建设采用机械化施工是保证工程质量的前提，建设工程的机械化水平由机械化程度、技术装备率、设备完好率、机械利用率及机械操作正确性来衡量，有些为了节约成本，投入的设备不是不足，就是完好率不高，不能满足施工的需要。

4 加强项目管理的措施

4.1质量控制措施

统一思想，增强全员质量创优意识；加强组织领导，明确目标，全面落实质量责任制；坚持建章立制，加强考核力度；强化工程施工管理，以规范文明施工确保工程质量；加强监理工作，强化现场监督；加强质量预控，强化控制手段；加强试验管理工作。严把试验检测关。

4.2 进度控制措施

明确目标、统筹计划、全面推进；组织劳动竞赛，强化阶段目标考核；加强现场管理，实行超前预控；运用网络技术，控制节点工期；规范计划管理数据信息。

4.3投资控制措施

严格执行合同，加强合同管理与考核兑现；规范设计变更。严格按时计量；规范财物控制、严格财物管理。

4．4严格安全管理，安全是工程建设的重要保证，所以要全员行动，一级管一级，一级包一级。

5 公路工程项目管理的几点体会

5.1加强组织领导是搞好工程项目的前提条件

公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持.充分发挥各级职能部门的行业优势，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合.齐心协力，不断提高项目部内部的凝聚力，特别是项目部领导班子的领导才能，才能提高项目管理的战斗力。

5.2全面掌握工程情况是搞好项目管理的基础

公路工程项目受各方面因素影响.具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，项目部只有完全掌握工程设计和现场情况，才能有条不紊地开展工作。项目部应从控制投资、进度和质量三方面人手，全面掌握工程实施动态.根据工程进展情况。预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患.及时研究、分析利弊，有针对性地予以处理。

第2篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：室内装修设计；项目管理

1.建筑室内装修的主要内容

一般情况下一个工程除主体结构外，天棚、墙面门窗等施工项目，统称为装修分部工程，近几年，由于其使用功能和施工方法不同，门窗项目从装修分部中分离出来，成为单独的门窗分部工程。随着施工工艺的更新，各种新型建材层出不穷，建筑物的室内装修已不仅仅停留在一般的水泥砂浆抹面、墙面喷大白浆、卫生间的普通瓷砖等内容上，各种高级以及进口的块材、高分子弹性涂料、仿瓷涂料、刮腻子找平后刮苯丙乳胶漆、镜面不锈钢、柚木块材等代替了过去的水泥砂浆面层；铝合金门窗、塑钢门窗、玻璃幕墙代替了普通木、钢门窗；轻钢龙骨石膏板、水银镜面玻璃板吊顶以及铝合金纤维板、红白榉木板和红白阴、阳、顶角线条吊顶代替了普通喷白天棚，高层建筑由于功能用途不同，其装修标准档次及施工内容也不同。

2.与室内装修配合施工的各专业施工主要项目

一栋完整的、能投入使用的高层建筑应具有以下各专业功能的配套设施：上水、下水、采暖、动力、照明、高低压变配电、消防系统，通风、电话、电视闭路、电梯等在以上各专业施工项目中，管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，其露明在外的，如各种数量较多的开关、插座及电表、水表、煤气仪表、卫生间的卫生洁具等与装修施工有紧密的联系，其施工顺序和安装质量直接影响到整个工程的质量，必须进行严密的前期筹划工作，做好组织管理准备工作。

3..配合施工组织管理

3.1装修工程施工总体控制

室内装修工程随着主体完工的层次，每五层为一作业组紧跟上，同步组织各专业工种交叉配合施工安装开关、插座等项目的施工。外墙装修工程；屋面防水工程后及时插入外墙装修工程，确保施工项目比室内装修提前完成。室外管网配套工程；在保证施工场地的条件下，尽可能提前插入施工，保持与室内装修及室外装修同步完成。

3.2建立现场办公会制度，协调组织施工

管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公室，定期举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单位各专业工种插入配合的时间

3.2.1管理部门要根据施工单位报回的室内装修工程施工项目、内容，明确相应的各专业配备施工的时间，管理工程技术人员要审核施工单位的综合管理和职责方案，使各专业施工单位按要求完成配套功能设施。

3.2.2管理部门施工技术人员要主动与设计单位和有关部门联系，完善和明确设计未详尽项目，及时办理施工单位的各专业技术审核签证。

3.2.3管理部门应定期召开有关各专业施工技术人员和施工单位各专业技术负责人参加的现场联系办公会议，提出施工中存在的质量问题和需要协调的问题，并落实解决措施，限期完成；作为管理部门应具备强有力的综合监控、协调能力的管理方法，从施工组织到建立管理制度方面形成约束和协调的管理机制，以便控制整个工程的的全局。

3.2.4管理部门要注意各专业相互协调的施工关系，应重点放在立体交叉配合作业的步骤和配合上，要求施工单位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保护措施并严格监督施工单位执行。

3.3建立施工安全管理制度：（1）严格执行施工安全交底，施工作业前由施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。（2）执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。（3）建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。

3.4主要施工安全防范及控制措施（1）对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。（2）对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。（3）根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。

4.项目目标控制措施

4.1项目现场管理：

制定和落实工地例会和人员管理制度：会议时间和参加人员；会议纪律，为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假，不得迟到早退，不得接拨手机，不得交头接耳，保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量；项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。实行管理人员全员考勤。

4.2制定和落实设计变更制度

施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要提出变更意向；工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；变更费用等项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为节省资金，降低设计变更费用；

4.3搞好施工现场的卫生

材料运输到场后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪声、扬尘、袋装白灰等易飞扬的细颗粒散体材料；施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明；在工程进行期间，现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观，经常保持施工现场的整洁，经常清理现场的垃圾，保持工完场清，闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有入场证；

结语：室内装修标准档次的提高，各专业功能设施、配套设施更加完善，而两者的施工顺序、施工工艺的相互配合，协调问题就是将更加突出。明确了室内装修的主要内容与其配合施工的各专业施工的主要项目，分析了诸多影响工期和工程质量的关键环节，采用立体交叉配合作业的方法，安排好各专业工种插入配合的时间，已达到按质如期完工的目的。在项目实施中管理负责部门的责任重大，负责整个项目施工的过程，实行严格的质量、安全、环保控制、搞好业主的工作关系确保工程进度顺利完成。

参考文献：

第3篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：项目工程管理；策略

中图分类号：G267；文献标识码：A ；文章编号：

随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展，建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强建筑工程的项目管理成为了建筑工程发展的重中之重。

项目工程管理：指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。

一、建筑项目工程管理的现状分析

自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面。

1、思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。

2、相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

3、管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。

4、从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。

5、信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

二、加强建筑项目工程管理的意义。

1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。

2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

三、加强建筑项目工程管理的策略

1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。

2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。

3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。

4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。

5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。

四、结束语

总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04)

第4篇：关于工程项目管理的探讨范文

改革开放以来，我国建筑业伴随着国家的经济建设和社会进步快速发展、企业的活力和竞争力大幅提升，作为国民经济支柱产业的作用日益增加，建筑业对国民经济健康发展的支撑作用进一步增强。建筑业要持续发展，摆在我们业内面前的首要课题，这就是关于工程总承包和项目管理的走势问题。这两个话题既是多年来行业和企业不断探索的改革内容。又是当前深化工程建设管理体制改革的新要求。因此说工程总承包与项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。围绕这个主题本文和大家共同进行探讨。

一、首先要明确几个观点：

第一，工程总承包工程建设的先进生产方式和经营管理模式。1997年，我国颁布《建筑法》明确提倡对建筑工程进行总承包，明确了工程总承包的地位。它既是一种工程建设管理体制近三十年改革实践的必然要求，又是加快与国际惯例接轨的要求，因此应当成为建筑行业内共同追求的改革与发展目标。第二，适应工程总承包这样一种先进生产方式和经营管理模式，无论其运行主体是勘察设计单位、还是施工建造单位，或咨询管理单位都应进行改造、使其运行主体的功能能够适应工程总承包的需要。第三，适应工程总承包先进生产方式和经营管理模式的运行主体改造，要按着“强化自有资源和组装社会资源”并重的原则进行，增加必要的资源以外，应大力提倡组装社会资源方式，以实现“不为我所有，但为我所用”的人才理念。第四，项目经理和项目经理责任制既是近三十年来中国建筑业改革实践的产物、又是面向未来需要继续强化的项目管理制度。因此，不但要继续强化现行的施工企业的项目经理责任制度，而且要移植到项目管理业之中，明确项目管理公司也要实行项目经理责任制。第五，项目经理要有新的提升和发展，主要是适应工程总承包的需要，建立一支工程总承包的项目经理队伍，以实现工程总承包项目的项目经理责任制。第六，‘通过实行职业资格制度，使建造师成为项目经理的必要条件，实现提升和发展。

二、推行工程总承包和工程项目管理的必要性和重要性

（一）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革。提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十七大关于“走出去”的发展战略，是积极开拓国际承包市场带动我国技术及工程设备材料的出口，促进劳务输出、提高我国建筑业国际竞争力的有效途径。

（二）工程总承包与工程项目管理的基本概念和主要方式。工程总承包是指从事总承包的企业，受业主委托按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、包括验收等实行全过程或若干阶段的承包。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

三、大力宣传培育工程总承包和项目管理企业

培育和发展工程总承包和项目管理企业是促进加快我国工程建设项目管理与国际接轨和项目组织实施方式和重大改革，近三十年来广大企业在推行工程项目方面进行积极、艰苦卓有成效的探索，取得了举世瞩目的成效，但是就我国目前大多数勘察、设计、施工、监理企业还存在着功能单一、业务领域狭窄、组织结构不合理、融资能力较差、存在着不能为业主提供工程建设全过程的承包和服务等问题，随着项目管理行为和投资主体的多元化，我国建筑企业既有国有的、也有民营的，还有着不断增加的许多股份制新成份。这种新情况告诉我们。中国建设工程管理体制还面临着新一轮的挑战，正处在方兴未艾的历史时期。所以大力推进工程总承包和项目管理，就成为当前政府部门、行业部门以及从事项目管理事业的领导者、推动者和广大实践者所肩负的光荣使命。这一使命要求我们既要深入分析方兴未艾的基本态势，又要面向国际化未来走向，清醒地认识到我国建筑业当前存在的主要问题：

1、融资能力不足是制约工程总承包发展的主要因素。外资项目的投入和国家固定资产投资体制的变化使得项目运作更趋于市场化，项目的垫资、前期的投入，带资承包已成为承包商投标能否入围的先决条件。于是在资金匮乏的情况下，工程总承包企业为分散风险只能依靠有资金能力的团体作分包进入项目、不少总承包企业是在一种被动状态下运营。尤其是国有企业在有意或无意中培育者别人的实力，处于一种恶性循环状态，这种状态也加剧了建筑市场的不规范操作。

2、工程总承包与项目管理方面的法律、法规不健全，市场监管单一。因此，推行工程总承包管理必须转变观念，完善和健全相关法律法规，创造良好的市场环境。

3、设立工程总承包企业和项目管理公司的相关资质，并对一些具有潜在能力的大型设计、施工、投资承包工程，从而为实施工程总承包项目管理创造条件。

4、应该让承包商融资、投资承包工程，从而为实施工程总承包项目管理创造条件。

5、对于安全生产事故责任追究上，应强调谁施工、谁设计谁负责，谁失责谁承担责任。特别是当前一个失职造成整个企业资质降级的做法有待进一步研究。否则既不利于推行工程总承包项目与管理，更不能有效扼制安全生产的事故。

四、目前项目管理的几大新走向

项目管理发展到今天，不论是作为一种理论，一种方法还是一种技术，项目管理的意义被更多的人所认可。项目管理中的一些思想也已经逐渐演变为普遍适应的企业管理概念。项目管理中的一些思想也已经逐渐演变为普遍适应的企业管理概念。项目管理作为一种现代管理方式，管理的对象正在由一个单体的项目扩展到整个企业。于是企业项目管理作为区别于一般企业管理的理论单独提出来了。那么，笔者根据我国宏观经济发展趋势，结合目前国内建筑市场多元主体的竞争局面，浅略提出了项目管理的五大新走向：

第一个新走向：建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新的走向。

“鲁布革”经验将再一次产生新的冲击，重点是优化施工图设计。追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本、增效益”的目标走向。

第二个新走向：建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式。进入了以项目文明为标志的新走向。

项目文明是企业文化建设在项目上落实的结果，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑企业包括总包、分包单位、监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程项目的质量、安全、成本、进度和现场管理的优化。项目文明是对创造“文明工地”活动的升华。

第三个新走向：建筑业是项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。既实行企业和项目一个层次管理，统称为异地零公里管理方式。

第四个新走向：建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。

第五个新走向：建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向。

过去投资体制改革中的“代建制”，变革了过去业主的组织形式。按部门成立基建办的方式已被革除。

形成了项目管理公司对项目全过程交钥匙的总承包管理。社会化，职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。

第5篇：关于工程项目管理的探讨范文

【关键词】建筑工程；施工企业；工程项目；成本控制

在施工企业中运用科学的成本控制管理方法，可以有效消除施工过程中的资源浪费现象，最终使企业实现甚至超过预期的成本目标，是企业实现利益最大化的重要手段之一[1]。但在实践中，由于我国社会经济因素的制约，与发达国家相比，我国的建筑施工企业成本控制管理水平明显较低，实施科学的成本控制管理方法显得十分重要。

一、建筑施工项目成本控制相关理论

1、成本控制的内涵

施工项目成本控制是施工企业成本管理的一个重要组成部分。是指在满足工程质量、安全及工期等合同的要求下，对在实施过程中发生的费用进行有计划、有组织的协调与控制，最终实现预期成本目标的科学管理活动。成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制就是指对成本管理中成本预测、成本计划、成本分析、成本日常控制等环节实施有效控制；而狭义的成本控制即成本日常控制，主要是对施工过程进行成本控制，对实际发生的成本及计划成本之间存在的差异进行分析并找出解决方法，使其控制在既定的成本范围内。

2、建筑施工项目成本控制原则

施工项目成本控制是从降低项目的成本入手来提高企业的经济效益。在实施项目成本控制的过程中要遵循使成本最低化原则、全面控制原则、动态控制原则以及目标管理原则。在实行成本最低化原则时，要根据工程项目的具体情况，一方面发掘各种降低成本的潜力，一方面制定通过主观努力能实现的最低成本水平。全面成本控制是全企业、全员及整个过程的管理，项目成本的全面控制原则是随着项目施工进展各个阶段连续进行的，要严格控制整个过程，防止疏漏、怠慢情况的发生，确保项目管理成本在有效控制范围之内。此外，由于成本控制是在不断变化的一个环境下进行的，因此在实施成本控制的过程中要坚持动态控制的原则，确保其实效性。

二、建筑施工企业项目实施成本控制的重要性

建筑施工企业实施成本控制具有重要的意义，它可以使企业充分利用现有的资源，对闲置的资产进行整合、优化处置；还可以促使施工企业对整个施工的投入及产出有一个更加明确的认识，加强工程项目的成本管理，将产值、成本及利润的考核控制和各项目部的责任制相结合，发动全员的工作积极性，促使企业整体效益的提升[2]。在实施项目成本控制管理的过程中，也为企业引进了新的产品设计理念和先进的工艺技术，从而不断提升产品的品质，树立良好的企业形象。

三、建筑施工企业项目成本控制存在问题研究

1、成本管理人员素质有待提高

实施成本控制管理，人是主导因素，但在实践中往往存在这样的现象，项目管理人员以及施工工人的成本控制意识淡薄，认为节约与否与自己无关。由于成本控制机制不健全，因此在成本管理中存在分工不明确，责任没有落实到位的情况。部分领导不能正确处理工程质量与建筑成本之间的关系，虽然意识到控制成本的重要性，但存在局限性，片面强调降低成本，但却是以牺牲工程质量为代价，在施工过程中出现偷工减料的现象。不仅没有提高企业的经济效益，还给工程埋下安全隐患，损害了施工企业的形象，带来负面影响。

2、缺乏有效的成本控制管理机制

有的施工企业缺乏有效的成本控制管理机制，没有采取有效的强制措施。事前成本管理与事中成本控制管理之间存在脱节，没有明确各部门及员工之间的责、权、利，不能给员工形成良好的约束机制；在成本控制的绩效考核方面，没有将成本控制与绩效考核结合到一起，挫伤了员工的积极性。此外有些建筑施工企业的成本核算体制不能很好地适应市场经济的发展，没有将施工成本预算和成本的核算有效结合起来，项目没有阶段和分部分项成本分析，没有将实际成本和预算成本、计划成本进行对比，不能给项目施工中成本的控制提供客观的指导依据。

3、缺乏健全的材料管理制度

材料成本在施工企业项目总成本中占有很大的比重，因此材料的成本控制是否有效很大程度上关系到成本控制的成败。但在实践中在材料成本管理方面却存在很多问题，如没有严格的领料、用料制度，造成很多不必要的浪费；项目部门没有对材料的价格进行调查，使采购人员购买了大量高价材料。此外社会上的一些不良风气导致的暗箱操作，也增加了材料的成本。

四、建筑施工企业项目成本控制具体实施方法探讨

1、健全完善的成本控制管理机制与制约机制

企业完善的成本控制机制与制约机制将使施工过程中实施成本控制有章可循。在承接项目之前，要进行风险预测分析，在保证工程质量、安全的前提下，提出各种施工方案，从技术及经济上对其进行对比分析。要按照工程施工本身的要求和内在的规律，制定出技术先进、工艺合理的施工方案。建立完整的成本财务系统，以项目部为独立核算单位，将所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，详细查明成本超支的原因，继而寻求降低成本的途径和方法，同时要编写成本分析及盈亏预测报告，以预防竣工时成本超支。

2、提高全体项目工作人员的成本控制意识和责任心

要加大对成本控制管理重要性的宣传，使员工在思想上接受实施成本控制的理念，并落实到日常的行为当中。相关职能部门要定期组织员工进行专业学习和培训，提高员工的业务素质。决策者的素质将直接影响到整个施工项目的管理水平，因此企业领导层及项目管理人员也要定期组织学习交流，不断吸取经验，提高管理水平。

3、要加强材料的成本控制

材料的选择要以符合设计要求和质量标准为前提，通过定额控制、计量控制等方面来控制材料成本。要以合理使用为前提，严格根据施工的进度来执行领料制度，实行限额发料制度。对于超出限额领料情况的，要查明原因，经核实审批后方可领料。对于没有消耗定额的材料，可以根据施工项目的具体情况，以过往项目的实际消耗为依据，制定领料和用料指标。此外要合理确定材料的堆放地点，避免由于二次搬运费用而增加材料成本。

4、加强质量管理控制，避免由于工程质量缺陷引发的成本上涨

质量是企业立足于市场的根本保证，只有在既定的工期内保证工程质量，才能提高企业知名度和信誉，提高企业在市场中的竞争力[3]。工程质量成本是指为了保证工程的质量而花费的一切费用，其中也包括由于工程质量未达标而造成的一切事故损失费用等。这就对工程项目的施工人员及检验人员专业技术素质提出了更高要求，要求工作人员严格把关各道工序，提高工程质量一次合格率，从而使企业的经济效益得以提升。

建筑工程项目的成本控制关系到企业的经济效益，它在整个项目管理体系中占有举足轻重的地位。在具体实施的过程中，要通过全员、全过程、各个部门的积极配合才能得以实现，从而提高企业经济效益以及在行业内的竞争力。

参考文献：

[1]杨潇；施工企业工程项目成本管理应用研究[J]；合作经济与科技，2011年09期.

第6篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：装修工程；项目；成本管理；探讨

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

装修工程成本控制是以一个装修工程为主体，由一系列不同用途，不同层次的各类价格所组成的工程成本体系。其依据时间过程具体分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个过程。随着我国装修的发展，装修企业将承受各种风险，这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。装修工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是装修企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从公司实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人意见。

1 装修工程项目成本管理中存在的问题

1.1 成本管理意识不强

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

1.2 人员素质不高，责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。

1.3 材料管理不严，浪费现象严重

材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追究不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。

2 加强装修工程成本控制管理的措施

2.1 加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

2.2 招投标阶段

投资方在对项目立项决策与设计阶段进行有效的控制后，下一步就是进行工程招标，并在确定中标人后对工程进行发包。那么，对施工单位而言，通过一定的关系及招标公告获取招标信息，准备参与投标开始，即标志着对工程成本控制的开始。招标工作的成本控制重点在编制招标清单及招标控制价两项工作。编制招标清单的前提是: 有完整的施工图纸及说明、现行的计价规范、工程定额、取费标准等一系列资料。编制人员在这一阶段的工作重点是熟悉工程图纸，了解工程全貌，做到心中有数。同时充分掌握计价规范及工程定额的规则。只有这样，才能准确编制分部分项和计算出相应的工程量，合理套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。另外还需了解施工工期、施工组织设计、施工工序、付款方式，注重市场价格信息，了解并熟悉新技术、新工艺、新材料，增长专业知识，合理计取价格，避免出现重大疏漏。尤其是主要材料价格一定要有准确的市场价格依据，因为装修工程中创意设计发挥空间很大，由此带来的新材料、新工艺非常之多，经验再丰富的行家都必须根据设计需要对市场进行询价。为招标控制价提供合理上限，约束投标价格，划定价格区间，有效提高成本控制的总体水平。

2.3 加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事，弄虚作假，欺上瞒下，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平，提高他们的工作责任感。

2.4 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同

项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划，结合现行、当地人工、材料的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。

2.5 加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位、全过程管理。

2.6 提高项目班子的整体素质

以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设法提高项目班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。

2.7 科学改进项目成本核算制度

建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。

2.7 竣工结算阶段

竣工结算是指整个工程项目全部完工并通过验收以后，通过编制竣工结算书计算整个项目从立项到竣工验收整个过程中实际支付的全部费用。它是整个装修工程的最终价格。前四个阶段的成本控制工作做得好，结算阶段的工作会很顺利。结算阶段在对比成本及预算基础上，做到心中有数，汇总合同价款、变更合同价款及合同和合同所要求的相关文件并确认即可。于成本控制方面来说，施工方的控制在竣工后对所有数据进行查对、分析、汇总并总结就算是对于这一项目的成本控制工作的完结。对于建设方来说，竣工结算也是整个成本控制工作的最后一环，竣工决算能真实地反映整个工程的实际造价，也反映了建设方对工程成本控制的管理能力。

3 结束语

进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。工程成本控制工作自始至终作用于项目整个生产过程中，是一个由粗到细、由浅入深，最终确定整个工程实际成本的过程。各控制过程之间是相互联系、相互制约的关系，前者制约后者，后者补充前者。它涉及面广、综合性强，需要有关人员各负其责，密切配合，共同完成。

参考文献:

［1］ GB 50500-2008，建设工程工程量清单计价规范［S］．

第7篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：公路工程；项目管理；工程监理

0.引言

随着经济的发展，公路工程建设项目规模不断扩大，这对公路工程的施工质量的要求越来越高，因此在公路工程中如何提高施工质量，这是建设企业重点关注的一个问题。公路工程监理是公路工程建设项目中的重要组成成分。随着公路工程建设市场的发展，工程监理取得了非常大的发展。监理在公路工程中取得了较好的经济效益和社会效益。公路工程的监理管理模式和管理质量直接关系到公路工程的施工质量。本文笔者将结合相关的工程经验，简要地探讨公路工程监理与工程项目管理之间的关系。

1.公路工程监理的原则和主要内容

1.1在公路工程中进行监理工作主要遵循的原则就是从全局出发，侧重科学需要。在施工过程中对现场进行严格的监督，对于其他发现的问题应及时进行整改处理。在监理过程中应采取相应的管理模式。通过科学合理的管理模式以确定施工质量。为了确保公路工程的建设质量，我国在上个世纪80年代引入了工程监理的概念。而随着经济的发展，工程监理在公路工程市场中得到了越来越广泛的应用。这不仅提高了工程建设的速度，同时还提高了公路建设的施工质量。

1.2在公路工程监理工作中，主要进行的内容为：对投标单位的相关资质和更改进行审查。在施工过程中，严格督促施工进度，确保公路工程在规定的时间内保质地完成。对于施工过程中所产生的施工材料、相关档案等进行检查。在整个监理过程中，根据相关的法律法规和施工合同等对工程项目进行全方位、全过程的监理，从而确保工程施工质量。

2.公路建设工程监理

在公路工程建设过程中进行监理工作，需要涉及到的方面有以下几点：

（1）在公路工程施工之前的规划设计阶段，就开始进行监理工作。在项目规划阶段，施工方案的合理选择可以有效地避免一些不必要的质量问题，并且在这阶段进行施工单位的严格筛选可以很好地控制施工质量。

（2）在施工过程中进行监理工程，主要是对施工现场中的人、材料、设备以及施工方法等进行全方位的管理工作。如果在这过程中监理工作不到位就可能在后续工序中出现质量问题。在施工管理过程中，为了有效地确保施工质量，应采取承包责任者。在对施工项目进行监理过程中，应严格按照相关的国家规定进行，防止出现后期纠葛扯皮的问题。

（3）在公路工程竣工验收阶段进行监理工作主要是进行竣工验收，这是一个非常重要的环节。在验收过程中，验收人员应严格遵循不合格不验收的理念，确保工程项目严格按照合同的要求顺利完成。

3.工程监理与项目管理的对比

根据相关的工程经验可以知道，公路工程监理与项目管理之间存在着较大的差异，其中主要的差异表现在范围、时间、成本以及质量等四个方面。

3.1范围管理

目前我国的公路工程项目中进行的监理工作主要集中在施工阶段，涉及到的方面包括投资、质量以及进度等。在项目管理工作则主要贯彻公路工程建设的全过程，其中包括决策阶段、设计阶段、投标阶段以及施工阶段等。

3.2时间管理

在公路项目中，时间管理是非常重要的。一般情况下，将时间管理称之为进度管理。在进度管理中，主要包括具体活动的界定、活动排序、时间估计、进度安排意见时间控制等内容。工程项目进度管理主要是指按照合理的时间周期对活动进行科学的排序和调整，确保在满足进度要求的情况下，使工程项目中的各项资源和成本得到合理的配置和优化，以得到最佳的状态。而工程监理是指通过有效的进度控制措施，在满足投资和质量要求的基础上，确保工程的实际工期满足计划工期的要求。

3.3成本管理

在工程项目中进行成本管理主要是通过采取相应的成本控制措施以将完成项目的实际成本控制在预算成本以内的一项管理过程。项目成本管理的主要内容包括制定资源计划、成本估计、成本预算以及成本控制等。而公路工程成本监理工作则主要是通过对实际的成本与计划成本进行对比分析，并结合工程的具体情况进行合理的调整和控制。

3.4质量管理

在工程项目中，质量管理是工程监理的重要内容。在质量管理过程中，监理工作主要是通过质量保障的有效进行和协调工作与管理工作的同步配合以促进质量管理效率的提高。此外，在质量管理过程中，进行监理工作运营在满足质量要求的前提下，通过相关的质量措施以提高质量管理效率。而在工程项目中进行项目管理工作具有比工程监理更大的优越性。这是因为工程项目管理工作具有很好的平衡工作和协调作用，从而可以确保工程项目的各个方面均按照相关的要求协调有序的优化和发展。此外，进行项目质量管理工作应确保每一个环节均从实际出发，严格按照相关的法律法规进行运行，以确保取得良好的经济效益和社会效益。

4.公路工程监理与项目管理之间的关系

工程监理和项目管理进行有效的接轨，这是一项非常系统的工作，其中主要包括的内容为规范项目管理机制、加强人力资源建设以及创造良好的发展环境等。以下将从几个方面出发阐述公路工程监理与项目管理之间的关系。

4.1规范项目管理机制

对工程监理和项目管理工作进行接轨，其前提与规范项目管理机制，即通过管理理念和管理结构的改革和完善以促进规范项目管理机制整体水平的提升。并且在规范项目管理过程中，还应通过三控、三管、一协调工作以提高工程的竞争力。

4.2建立标准和工作规范

每个企业进行项目管理具有自身的标准和工作规范，这与工程监理有着很大的不同。项目管理企业应在工程建设过程中起着主导的作用。因此企业应具备自身特有的业务标准和工作规范。在对这些标准和规范进行建立的过程中，应将其与企业的管理制度有机地结合在一起，体现企业的文化精神，从而使这些标准和规范成为企业员工的业务手册。

4.3努力_拓市场

在工程项目中，不可能由监理公司完成所有的项目管理工作，但是这应该是监理公司发展的一个目标。此外，监理公司还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，向业主宣传项目管理的重要性和必要性。对于政府投资或者私人投资的业主均应进行业务的宣传，从而提高他们对于项目管理的认知。

第8篇：关于工程项目管理的探讨范文

【关键词】路桥施工；项目；成本管理；问题；思考

1 引言

近年来，随着交通事业的蓬勃发展，我国路桥施工事业也得到了前所未有的增长。市场经济的规则要求市场呈开放状态，于是原有的路桥建设市场的垄断局面被打破，路桥施工企业的竞争激烈程度加剧，面对这一状况，路桥企业想法设法降低成本，从而增强企业发展的整体效益，在市场的竞争中立于不败之地。因此，在理论上而言，加强对成本管理的重视和研究不仅有利于在路桥施工项目企业形成一个内部成本管理机制，更好地协调制约和监督成本的运营。但是现实情况来看，我国许多路桥施工企业仍然未能很好地认识到成本管理对企业发展的重要性，在企业内部也未形成严谨的内部成本控制制度，更别说对于企业的运营起到监督和规范的作用，存在的这些问题严重制约着路桥施工项目企业的市场竞争和可持续和谐发展。

2 路桥施工项目成本管理的主要内容

2.1 路桥施工项目成本管理的涵义。

路桥施工项目成本管理是指在路桥项目的施工过程中，对施工过程中发生的各种成本信息进行系统的预测、计划、核查等，从而确保施工过程中各种施工要素符合既定的目标，将各项成本要素控制在预定的范围内。一般而言，路桥施工项目的成本管理主要包括，成本预测、成本计划、成本决策、成本分析和成本控制等，贯穿在路桥施工企业的全过程中，只有保证各要素内容之间的相互关联，相互制约，方可实现成本管理效益的最大化。

2.2 路桥施工项目成本管理的模式。

路桥施工项目成本管理贯穿到施工工程的全过程中，分为事前管理，事中管理和事后管理三个环节。事前管理是指在路桥工程施工前，对项目施工各要素进行成本预测和规划，做到事前有数，为工程施工的完成提前预设参照体系，包括招投标的成本预测，生产要素的规划和配置等等。事中管理是指在项目施工过程中对施工过程进行成本管理与控制，要加强各项成本要素的管理，对实际消耗和支出控制在预期范围内。要保证每一个环境资源配置最大化，严格审查实际费用，避免出现过度浪费现象。事后管理是指在路桥施工工程项目完工后，将预期成本与实际成本之间进行对比分析，从而计算出成本差异，然后追踪施工过程中的每一个环节，找出存在的问题，并寻找有效的改进措施，为下一次成本规划提供宝贵的意见和参考。

3 当前我国路桥施工项目成本管理存在的问题

3.1 成本观念较为淡薄。

目前，我国许多路桥施工企业受传统观念的束缚，在成本管理方面的意识较为淡薄，未能形成良好的节约意识，还有一些领导受短期利益的驱使，忽视长远的发展，对于路桥施工项目的成本管理不管不顾，缺乏有效的监督。

3.2 成本管理体系不够健全。

路桥施工项目的成本管理是个长期性，动态性的过程，需要各个环节的协调和配合，只有这样才能形成一个完整的运行体系，任何一个环节的缺失和松散都将会导致成本管理无法实现资源配置的有效配置。但是当前我国许多路桥施工项目企业并未形成一个健全的成本管理体系，各环节之间也存在关注度不一致，各环节之间更无法形成一个协同整体效益，严重制约着路桥施工项目的整体效益发挥。

3.3 成本管理方式不够先进。

在我国，许多路桥施工企业在成本管理方面经验老套，管理方式较为落后，有的是根据过去的经验来进行管理，对于先进的，创新的做法未能及时地引进和应用，还有些施工企业不能有效地结合自己企业的实际情况，墨守成规，虽然建立了一套成本管理制度，但在落实方面未能很好地建立必要的监督和控制制度，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。

3.4 未能形成量化的成本管理指标体系。

我国许多路桥施工项目企业在成本控制和管理过程中，未能建立一套科学的定量指标体系，未能从总体上将企业的整体成本管理落实具体到每一个生产要素环节上，因此，成本指标更多是采用经验式或是领导拍案式来决策，这样就导致成本指标定量不准确，影响着施工过程中成本控制的进度。

4 加强和改进路桥施工项目成本管理的建议和思考

路桥施工项目成本管理在近年的发展中为路桥施工企业做出了重要贡献，但是其在发展过程中凸显出来的问题也制约着路桥施工项目企业的可持续和谐发展，笔者认为，要不断降低路桥施工企业的成本，增强其市场竞争力，就必须从以下方面下足功夫。

4.1 建立健全成本管理制度体系。

路桥施工项目企业要降低施工成本，就必须建立健全成本管理制度体系，要让成本管理逐步走向制度化、规范化，标准化。路桥施工企业要在成本管理的过程中，形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对涉及到成本管理的各部门明确其职责和范围，要形成严格合理的监督机制和考核机制，层层抓落实，做到责权利无空白，使项目成本管理工作形成完整的成本管理体系，充分调动员工的积极性和主动性。

4.2 加强路桥施工项目的技术管理，降低成本。

在路桥施工项目的成本管理中，通常的做法往往是对人工费的核算较为严格，而对材料费的核算和管理则较为宽松，但实际上路桥施工项目的技术管理要比人工管理重要的多，因此，要加强路桥施工项目的技术管理，从成本和经济的理念出发，将成本管理贯穿到施工设计的各个阶段，不断优化设计方案，从而有效地降低成本。

4.3 量化考核指标。

当前我国许多路桥施工企业在量化考核方面做的相对不够。今后应将目标任务分解化，逐渐分解成量化可行性的指标，这也是有效地实现路桥施工企业目标的途径和手段。

5 结语

综上所述，我们可以看出，路桥施工项目管理的目标是使得路桥工程项目最终成为质量高、工期短、安全系数高、成本低的工程产品，达到经济效益和社会效益的统一与综合，要实现这一目标，就必须建立健全成本管理管理体系标准，从多角度多层次，将成本管理量化，从而能够全面准备地把握成本的客观性，并在施工过程中加强对技术管理和施工设备材料的全过程管理，达到事前控制，事中控制，事后控制一体的动态管理与控制，从细节入手，逐渐较低施工成本，提高管理效益，促进路桥施工项目向着和谐可持续的方面发展。

参考文献：

[1]肖明，王忠志，小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J] ，中国科技财富，2011，（07）。

[2]李学政，刘旭，对路桥施工企业成本管理的几点看法[J] ，现代经济信息，2011，（03）。

[3] 罗建华，谭海彦，路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J] ，长沙理工大学学报(社会科学版)，2011，（05）。

第9篇：关于工程项目管理的探讨范文

关键词：建筑企业；建筑项目；工程管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度。而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般建筑工程项目施工专业多、 技术复杂、难度大，它涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致质量缺陷、甚至重大质量事故的产生。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、 社会效益和环境效益的核心。 提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、 处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2建筑施工项目管理弊端

其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故 其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失 其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量 急功近利等现象。

2、建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术 施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。

3.1建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好 、素质、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体明确的目标。

3.2建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.3对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩社会信誉等多个方面的审查，通过招标等正常渠道选择信誉好、素质高的队伍。

3.4建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习、思想教育，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量状况进行检查、分析，提出质量改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E" 等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程情况，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。

3.5材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、 复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。

3.6监督执法做到执法与服务相结合，质量行为与实体监督重，将巡查作为工程质量监督的主要方式，切实做好监督模式的转变，强化验收，保证主体结构安全和使用功能。