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一、企业后勤管理中存在的主要问题
要想提高企业的后勤管理水平,使之更好的服务于企业的管理与发展,就必须实施精细化管理形式,改正并完善在企业的后勤管理工作当中存在的问题以及矛盾,从而提高企业的后勤管理水平,为企业的运行发展保驾护航。当前,企业在后勤管理中存在的问题主要有以下几点:
1.后勤管理体系不完整,工作权限模糊不清。笔者通过相关的调查发现,部分企业的后勤管理部门一般是没有较为完整的管理体系与具体组织的,制定规则或者是人员调配往往是临时决定,随机选择,十分零散,这样的现状不仅不容易形成精细化管理,长此以往,工作人员就容易产生惰性,出现相互推诿的现象,严重阻碍着企业的正常运行与持续发展。
2.在当前的企业管理工作当中,部分企业并没有将后勤管理归入到企业的整体战略管理体系中去。这一现象的产生,主要是由于企业的领导管理阶层不重视后勤管理工作,而正因为如此,使得在企业的运营与发展过程中,企业的后勤管理部分难以发挥其对于企业运营与发展的保障性作用,最终给企业的管理状况与整体发展带来一定程度上的不利影响。
3.在企业的后勤管理工作当中,企业后勤管理各部门之间缺乏相应的或者必要的联系与沟通,从而导致企业的工作生产效率停滞不前。
二、企业实施精细化管理的必要性
如今,伴随着行业之间越演越烈的竞争态势,影响企业赢利的因素也越来越多,但是内部管理始终是一个十分重要的因素。那么现代企业要想在竞争中取胜靠得是什么呢?人才、市场、资金、产品、技术等等,可是如果这些因素单独存在的话,它所能发挥的作用是非常有限的,所以必须要把它们团结起来,激发各自的优势与潜能,如此才可以产生更好的联动效果,而使这些因素产生联动效果的关键措施就是精细化管理。
三、提高企业后勤细化管理措施的分析和探讨
1.统一思想认识,形成相互协作的工作氛围
要做到后勤管理的精细化,首先就必须要统一思想认识,加强各部门间的协作,这就需要管理工作人员抛开之前的工作经验,依据“精细化、统一化”的管理目标来开展工作。建立精细化的后勤管理模式,需要每一个工作人员从自己做起,清楚自己的任务的同时积极协助其他人员顺利开展工作。
此外,企业精细化管理的加强,与企业领导者管理职能的发挥密切相关。领导者在正确认识的基础上,以其在企业所确定的权威,通过指挥协调各个部门的相互关系,调动各个利益群体的积极性与创造力,才能通过有效的精细化管理实施,来促进企业各项目标与计划的实现。因此,要特别重视企业领导者在精细化管理中的关键作用。
2.制度创新,构筑精细、节约的防线
(1)明确岗位职责,实行指标管理。奖惩结合、标准清晰、职责明确是明确岗位职责,实行指标管理的重要基础手段,同时也是实现科学规划的关键所在。结合具体的管理经验,在实施过程中,为了实现这一管理目的,需要制定详细的精细化管理方案,从管理工作标准、管理内容、管理目标等各个方面对每项工作进行详细分解和划分。此外,明确责任人和责任部门是实行指标管理重要保障。确保机械设备都有专人负责,进行检查维护,从而避免不必要的损失。
(2)优化工作流程,降低运行成本。认真分析与研究那些影响与制约着后勤管理科学长久发展的工作流程或者突出问题,找出症结所在,然后再通过充分的准备与讨论,集思广益,达成共识,制定出有效可行的规章制度,尽量精密细致,可操作性强。
(3)规章制度固化节能经验,归口管理封堵资源流失。为了保证节能减排可以作为一项长效机制得以贯彻落实下去,就需要定期汇总整理服务一线的各部门以及人员的宝贵经验,从而做成质量手册或者是相关的规章制度与操作流程。通过明确固化,做到归口管理,不让资源流失,做到所有的事都有章可依,有据可查,有人监督,有人负责”。
(4)激励与约束有效结合,营造公平和谐氛围。一方面,企业可以利用严格的绩效考核机制作为选拔与任用员工的标准。另一方面,透过考核结果,企业可以从中寻找增强执行力的方法。总结优秀的工作经验,加以宣传,寻找考核环节结果不如人意的原因,加以改进并提高。
3.推进精细化管理必须坚持以人为本的原则
以人为本要求肯定职工在管理过程中的主导地位,因为人是唯一具备能动性与创造性的因素,然后要根据其能动性与创造性去组织所有的管理活动,尽可能地激发员工潜能,全面调动职工积极性,发挥员工最大价值。以人为本要求全体员工以主人翁的姿态关心企业,做好本职工作,所以,要想搞好精细化管理,就必须在管理的过程中始终坚持以人为本的思想理念,善于发现人才,任用人才,从而形成关心人、尊重人以及培养人的良好工作氛围,达到精细化管理的目的。
摘要随着知识经济时代的到来,经济全球化的发展,企业的外部环境发生了翻天覆地的变化。因此,企业的成本核算方法也要不断地改进,才能适应变化,提高经济效益。然而现实情况中,中小企业的成本核算方面存在着核算方法选择不当、成本管理不到位等问题,根据这种情况,本文对我国中小企业的成本核算问题进行了深入研究,提出了有效的成本核算的方法。
关键词中小企业成本核算问题研究
随着互联网经济时代的到来,企业在市场上的竞争越来越激烈,成本核算的规范、科学管理可以为企业管理决策者提供重要的信息,保证企业决策方向的正确性和企业经济效益的最大化。所以,进行有效的成本核算管理成为企业不得不重视的一个问题,只有对不同的成本核算方法进行全方位研究分析,选择适合自身企业发展所需要的成本核算方法,才能保证企业的长久发展。
一、我国中小企业成本核算问题
1.中小企业缺乏成本核算更新改进的观念。中小企业由于规模小,企业内部的财务管理人员一般财务核算知识不全面、也不精通,负责财务管理的主要是会计人员,同时,企业的采取管理机构设置也很简单,人数少,甚至出现一个人可以在企业中兼职多种成本核算的工作,在成本管理方面没有条理,更有甚者,一些中小企业的成本核算工作都是由临时的会计人员负责的,素质不高,不专业,导致在对成本核算的时候存在着很多记录不规范的隐患、对企业的原始成本资料没有认真核对、在成本核算工作中出现了很多虚假信息的现象[1]。
2.中小企业没有选择适合自身企业发展的成本核算方法。不同的成本核算方法适合不同的企业,特别是中小企业,由于发展程度不高,在选择成本核算方法的时候更应该注意选择和企业实际情况契合度较高的方法,否则就会浪费企业的资金和资源。成本核算作为企业管理的重要组成部分,原本应该引起重视,但是中小企业在实际经营过程中却没有注意到这一点[2]。
3.中小企业在进行成本核算时财务账目的设置和企业实际成本的情况不符,没有根据企业是实际情况进行详细记录,造成了国家的税务部门在进行检查时候不能知晓企业的实际经营情况。
二、加强中小企业成本核算管理的途径
1.提高中小企业对企业成本核算的重视,制定完善的财务成本核算制度,优化重组企业内部的成本核算管理部门,对核算成本员工进行合理配置,促进企业成本核算的流程化、规范化、科学化。制定企业成本核算所要达到的目标,以最低的成本,实现企业利益的最大化和可持续发展[3]。
2.中小企业应该明确企业成本核算的具体对象,选择适合自身经营发展的成本核算方法。把企业进行成本核算的对象,根据不同的类别进行细分,采取合适的、科学的、有效成本核算方法进行核算。解决在生产经营过程中应该计算什么成本、费用多少的问题。现阶段,很多中小企业为了追逐企业利润的最大化,在生产经营过程中,同时生产多种产品对每种产品又进行细分多种规格,但是在对这些产品进行成本核算时却按照统一的计算对象来进行核算,使企业成本表现出过高或者过低的情况,和真实情况不一样,正确的做法是对每种产品区分开来,进行不同的成本计算。基本的成本计算方法有:品种法、分步法等几种方法。在中小企业的成本核算中,为了提高成本核算的工作效率,一般是几种方法混合使用,先把产品划分成若干类别,分别计算各类产品的成本,然后在各个类别产品内部采用一定的计算标准,计算出各个不同规格产品的成本。只要这样才能保证成本核算的准确性,不断提高中小企业进行成本核算的水平。
3.对于不按照法律规范来进行成本核算的中小企业,税务机关进行严格的账务查询,责令其整改,督促其进行记账的方法。中小企业在进行成本核算的时候,应该重视原始记录,保证以后可以参考使用。采用记账的方式,根据中小企业的真实经营情况和提供的资料,按照规范的会计记账流程,对他们的财务账目进行科学记账,提高成本核算的科学性、使中小企业的成本核算管理走向正规化、规范化道路。
4.提高中小企业内部会计人员对成本核算重要性的认识。从理论上讲,成本核算不单单是企业成本的计算,它属于企业管理的重要组成部分。不是简单的进行减少支出、控制成本;从会计知识上来讲,随着我国经济发展速度的加快,会计的新理念、新方法越来越多,知识更新换代的速度越来越快,因此,中小企业必须与时俱进,加强对企业内部财务管理工作人员的培训。
5.国家税务机关出台相应的财务保障措施,督促中小企业进行科学的成本核算,帮助其提高进行成本核算水平。组织中小企业的财务管理人员定期参加培训。针对现阶段中小企业人员素质高低不齐的现状,各级税务机关加强对中小企业会计人员的业务培训。对新出台的《会计法》、会计计算技术对中小企业会计人员进行细心指导,结合中小企业的现实经营状况,帮助他们理清成本核算的各个要素,完善企业的财务账目,让财务账目的设置行业企业的实际经营情况相符。对中小企业提交的财务账目资料,进行严格审查,对于财务账目中不符合税法规定的,提出整改建议,编制调账目标,督促其在规定的期限内改正,如不改正,按照国家法律给予一定的处罚。对于那些没有能力完成成本核算的中小企业,税务机关可以强令其聘用会计事务所或者记账公司进行财务方面的管理。会计事务所和记账公司在按照规范的会计制度协助中小企业管理企业财务账目时,也提高了中小企业自身进行财务管理的能力。
三、结语
综上所述,如果要彻底解决中小企业现阶段的成本核算问题,需要中小企业自身努力和国家税务部门的大力支持,在内部和外部的共同努力下,有效提高中小企业的成本核算水平。
参考文献
[1]周建兴.简论我国中小企业成本核算现状及对策.商场现代化.2009(14):987-1020.
关键词:医院;成本核算;创新;意义;策略
医院成本主要包含有医疗成本与药物成本两大类,主要是指医院在进行诊疗活动或其他相关医疗服务过程中所产生的成本费用和成本耗损。医院成本核算不同于普通企业成本核算,从医院本来来看,医院成本核算属于内部经济管理项目,且项目开展形式丰富多样,开展过程也可以依照对象不同进行明确分类,比如可分为医院总成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病种成本核算等。依照成本使用项目不同来分,又可以划分成诊疗支出成本核算、员工薪酬福利成本核算以及家庭补贴成本核算等。单从医院成本核算来看,其不仅关系到医院运营发展效益,还是医院经济管理水平的直观体现。
一、医院成本核算创新的重要意义
(一)提升医院综合管理水平
医院属于特殊组织机构,其财务成本管理是医院内部管理的重中之重[1]。因此,对医院来说实现成本核算创新既可以让医院所有工作人员树立成本控制意识,减少隐形浪费,同时还可以在一定程度上提升医院综合管理水平和诊疗服务质量。任何组织机构在运营中都会有一定风险,而通过实现成本核算创新可以医院成本控制能力,促使医院能够更好面对各种经营风险,具有更广阔发展空间。
(二)提高医院核心竞争能力
现阶段,医院在激烈医疗市场竞争中的重点在于医疗服务产品质量和成本竞争,因此实现成本核算创新对提高医院核心竞争能力来说意义重大。医院在追求高质量医疗服务水平的同时,必然会产生较高的成本支出,若医院在经营过程中一味重视效益运营、轻视财务管理,势必会造成市场核心竞争能力下降,而通过加强成本管理,实现成本核算创新则可以很好地解决这一问题。
(三)确保医院健康有效运行
医院通过构建完善的成本核算管控系统,可以更好适应市场需求,以此来促使医院内部控制管理结构更加趋于健全,完善内部控制结构,在面对市场风险使可以更好预防和抵御。并且,通过加强成本管理还可以确保医疗资源得以合理支配,明确医院市场主置,这对确保医院科学、健康、有效运营来说都具有重要意义。
(四)充分发挥成本运用价值
成本核算是成本管理的核心,而成本管理又是财务管理的关键内容,加强风险防范并在医院内部创新成本管理和控制方法,可有效确保医院运营合法权益[2]。医院通过进一步强化自身内部成本管理和控制,可在一定程度上推动节约型组织机构的建立,避免医院出现盲目浪费的情况,促使医院在运营过程中能够积极履行社会责任,从而在最大程度上发挥出成本自身价值。
二、医院成本核算创新策略
(一)树立成本核算创新意识
树立成本核算创新意识是推动医院成本核算创新迈上战略发展道路的第一步。对此,财务人员在进行财务活动过程中应首先明确自身责任,在日常财务活动开展中树立创新意识,在遵守医院《财务制度》的基础上精心制定成本核算方案,准确把握医院成本动态走向,为医院领导提供准确、真实的财务数据,为成本核算的创新奠定基础。财务人员应加强医院成本走向的把控,确保每笔资金都能够得到合理运用,加强对医院各项成本开支的管理。同时,事后及时进行总结反思,及时发现财务活动中存在的问题,并积极寻求措施解决,以此来避免财务风险发生。除此之外,医院全体员工都应树立成本核算创新意识,积极配合财务人员财务工作开展,与财务人员同心协力实现医院成本核算的创新。
(二)采用适当成本核算方法
现阶段医院成本核算主要方法包括作业成本核算法、设备成本核算法、病种成本核算法及项目成本核算法等。在长期实践中可以发现,不论是哪一种成本核算方法都各有优缺点,但是难以准确判定不同成本核算方法之间孰优孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是项目成本核算法,即根据患者医疗服务项目不同进行成本核算,这种成本核算方法的优势是在操作上较为简单,核算所需时间较短,但在进行核算过程中必须要以医务人员为对象,不能充分考虑患者情况,也难以确定各个医疗项目使用是否科学合理。医院属于半公益性组织机构,是为全社会提供医疗服务,其在经营过程中必然会产生一些需要自身来承担的成本,医院对此则需合理运用收入来弥补[3]。但若成本核算方法使用不当,便有可能出现在社会效益、医院效益和职工效益之间择其一的情况,难以做出正确判断。而从国外医院情况来看,其使用较为普遍成本核算方法是病种成本核算,这种核算方法的优势是能够以患者为中心,充分考虑到患者是否能够承担医疗费用,能够起到降低医疗费用作用。医院要想实现成本核算创新,必须要结合自身情况选择科学、合适的成本核算方法。
(三)建立成本核算责任体制
过去医院在进行成本核算过程中存在明显职责划分不明的情况,许多员工认为“法不责众”,即便是追究下来也不会落在自己头上,导致这种现象发生的主要原因是医院成本核算责任体制没有落实,或责任体制力度不强,难以起到监督、督促的作用,导致一些不必要经济损失的产生。因此,医院要想对自身成本核算进行创新,必须要制定有效的成本核算责任体制作为保障,明确成本核算责任主体,在制度约束下各个责任主体能够积极、主动地完成自己任务和目标,确保医院整个成本核算系统高效运行。另外,医院还可以在财务部门制定“医疗费用差异”账户,将所有责任主体账目囊括其中,清晰、准确、有序地列出各个责任主体医疗费用差异数,加深他们对成本预算情况的了解程度,从而总结自己在各个预算环节中存在的问题,并加以改正,保证医院成本核算的顺利进行。
(四)实施弹性成本预算管理
成本预算管理是医院财务管理的重中之重,成本预算管理工作开展质量不仅对财务管理工作影响巨大,还能够直接对医院整个管理质量及运营情况产生影响[4]。成本预算管理工作包括有医院各项成本开支、物资采购、经费收入、项目投资及科研投资等内容,先由各分级部门逐层向上级汇报预算情况,再交由财务部门进行统一核算规划,制定出科学、合理的预算方案,再分发到各个部门,各部门则需严格依照预算方案执行,以此来确保医院成本预算管理质量和效率。在当前大数据时代背景下,医院成本预算需在零基预算的基础上同时结合弹性预算。零基预算能够准确分析医院每年度整体预算情况,并对下一年预算进行精准预测,但大数据下繁琐的数据难以确保全部项目都能纳入到零基预算中,因此在零基预算基础上还应进行弹性预算,对医院整体成本预算进行综合编制与管理。
(五)重视财务人才能力提升
成本核算创新对医院财务管理人员提出了更高的要求,财务人员不仅要具备扎实专业知识和管理方法,还需掌握现代信息技术,并能够灵活运用成本核算信息技术进行数据分析整理,具备一定统筹能力、应对能力和判断能力。因此,医院必须要重视创新性财务人才的培养。第一,医院可扩大财务人才引入途径,招入一批掌握统计知识、成本管理技能的财务人才,以此来实现医院成本核算管理高级分析模型的构建。第二,医院应针对自身财务人员实际情况制定人才评估方案和培养方案,借助人才评估方案来明确人才培养范围和培养标准,重视成本管理人才的培养。第三,医院还可以聘请一些成本核算及管理专家来院进行培训讲座,让财务人员能够掌握先进成本管理理念和核算方法,不断提升自身知识和技能水平。另外,医院还需定期对财务人员专业能力进行考核和评比,对专业过硬及工作表现好的财务人员予以一定奖励,在院内形成良好学习风气,促使医院财务人员综合水平的提升。
三、结语
总而言之,医院成本核算创新并非是一朝一夕便能完成的,医院应在日常财务管理中对自身成本核算内容进行总结创新,同时善于借鉴其他医院优秀成本核算方法,学习国外现金成本核算模式,并在结合自身实际情况进行优化改革,构建一套与自身相符的成本核算体系,实现医院成本核算创新。此外,医院还需根据国内医疗体制改革及市场经济发展形势对自身成本核算体系进行优化调整,确保医院成本核算的有效性和优质性,为医院经济运营健康、稳定、可持续发展夯实基础。
参考文献:
[1]金家鑫.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息,2015,(1):149-150.
[2]乔欣.医院项目成本与病种成本核算创新研究[J].当代经济,2016,(19):76-77.
[3]王成,许涛,孙磊.加强公立医院成本核算的几点思考———基于北京市的调研[J].卫生经济研究,2016,(1):14-19.
关键词:财务审计;会计核算;方法
引言
会计审计工作是了解企业生产经营状况的最有效途径,其对企业的影响主要涉及两方面:第一,通过财务审计可以清楚的了解企业每一笔资金的流向,有利于财务部门从整体的角度分析与整理企业资金流动;第二,通过财务审计能够从整体的角度对企业的运营与管理给出客观评价,进而找出企业资金管理存在的缺陷,并针对问题给出合理建议。
一、会计审计中会计核算中的问题
(一)核算内容不全面
目前,我国很多企业的成本核算仍然存在核算不全面的问题,从而对企业成本核算准确性产生直接影响。在企业成本核算中,不少企业管理者更加关注生产资料的有形资产,而经常会忽略土地、人力等一些无形资产。而对于企业来说,厂房建设中所占用土地是企业发展的基础,在企业运营过程中属于一项重要资源。但是很多企业在成本核算体系中并未将其纳入其中。
(二)缩减了企业成本核算的范围
根据我国大部分企业的发展情况来看,这些企业在开展成本核算工作期间,仅核算了产品在生产期间产生的损耗,没有加强对产品在进行生产之前的设计与规划费用引起高度重视,同时忽视了产品的管理与售后需要消耗的成本,所以从这方面来看减小了成本核算的范围。从现代企业方面来看,因为提升了劳动生产的效率,加强了对各种装备的运用,因此在产品生产过程中不需要投入大量的资金,产品在设计研发、宣传等各个环节需要引起高度重视,同时这些环节产生的费用在企业生产总成本当中占据较大的比例。通过深入分析当前企业发展情况来看,许多企业仅是把成本核算集中到产品制作这个环节,因此在开展成本核算管理工作时不全面,在一定程度上降低了成本核算的有效性,再加上企业注重利益的追求,严重阻碍了企业的长足发展。
(三)成本核算方法选择不恰当
现阶段的企业会计成本核算,进入到了一个飞速发展的时代,核算工作开展的目的,在于针对成本的具体损耗情况有一个科学的解读,要懂得站在不同的角度来研讨、优化,这样才能在综合工作的开展上得到更好的成绩。成本核算方法的选择,具有不恰当的问题。企业会计成本核算的初期阶段,对于各方面的数据、信息整理,没有按照精细化的理念来完成,成本核算的工作开展,往往是采取便捷性的方法来操作,虽然在核算的效率上能够大幅度的提升,但是在核算的质量上,远远达不到预期的要求,造成的潜在性问题是非常多的。
二、会计审计中会计核算方法的运用
(一)创新成本会计核算方法
当前,我国成本会计核算工作还存在诸多的问题,即便我国政府采取了相应的解决措施,但是还需要构建健全的体系,以便顺应市场经济的发展。所以,企业在成本会计核算方面,需要参考西方国家比较完善的成本会计核算方法。就目前来看,企业成本会计方法具有多样化的特征,根据企业自身的发展情况选择合适的成本会计核算方法。因为我国以往的成本核算方法仅使用在产品生产过程中,忽略了需求分析、销售成本、技术成本等元素。
(二)完善会计监管体系
客观、独立是会计核算工作中必须要坚守的原则。所以不断改进会计管理工作,使其保持一定的独立性。在日常财务管理期间,严禁出现权、责分离的情况,明确岗位职责,充分展现会计监督的作用,只有这样才可有效利用会计核算工作,保证会计核算的真实性。企业也要积极转变会计核算理念,不断增强会计核算的意识,严禁单位领导过分干预会计核算工作。结合单位的具体情况,不断改进监管体制,使得财务管理部门的作用得以充分发挥。
(三)记录企业会计信息
一方面,电力企业的财务人员需要进行会计凭证的填写,并对企业中的资金去向进行文字登记,从而实现企业经济活动的全方位管理。此外,管理人员还需要妥善保管经济活动中产生的各类文字材料,以保障会计账本的精准度,且有助于复盘工作的推進,提高整体的工作效率。另一方面,电力企业的财务人员还需要推进会计账簿的登记工作。所谓的会计帐簿,往往可以进行企业资金的合理化分析。基于此,科学编撰会计账簿,能够最大程度地实现企业内部资金的系统性归纳,并对企业内部经济管理内容的记录,从而实现核算作业的科学推进。财会人员还需要编财务报表。在该报表制定的过程中,工作人员需要立足于会计账簿数据,并对其进行全面的调整,从而核算指标的精准性以及科学性。而在编排方式上,为方便查阅比对,财会人员可以以表格形式为主,并依照月度、季度进行审核。企业资金财务报表的编订只是基础,在此基础之上需要进行勾稽关系的比较,从而找出同一资金活动的不同记载,寻找不同,分析原因,实现追责。财会人员还需要进行企业内部成本的计算。在计算工作之前,工作人员需要对企业运行过程中的费用开支进行系统的分类、整理以及汇总,从而科学直观地展现出企业内部各生产环节的资金数量,有利于电力企业的财务人员发觉企业在资金利用上的不合理性,从而为企业生产的过程提供了参考依据,规避资金浪费问题的出现。最后,企业需要开展运行资金的复盘分析工作,所谓复盘就是电力企业的财务人员依据所做项目对企业目前已有的各类物资进行核算,确保账目记载与实际相符,提高了企业内部的资金管理。事实上,复盘工作的开展能够最大程度地实现核算问题的规避,保障了企业的合理运行,促进更高经济效益的取得。
【关键词】 变动成本法;固定成本法;固定制造费用;利润
一、变动成本法与完全成本法的基本介绍
变动成本法是管理会计中计算损益的基本方法,相比之下,完全成本法则是传统财务会计计算损益的基本方法。变动成本法,也称直接成本法,是在计算产品生产成本和存货成本时,只计算生产过程中产品所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,而把固定制造费用视为期间成本全额计入当期损益的一种成本计算方法。完全成本法则是将生产过程中产品消耗的直接材料、直接人工、制造费用全部计入产品成本,而只将非生产成本作为期间成本的一种成本计算方法(两者的成本构成可以如下图所示)。
二、变动成本法与完全成本法的比较
变动成本法与完全成本法的主要区别在于固定性制造费用的归属问题,一个将其归属于产品成本,另一个将其归属于期间成本,而这正是两种成本核算方法产生区别的根源所在。由固定性制造费用出发,两种核算方法会对财务信息的处理结果产生如下几种不同的影响:
1.应用的目的以及侧重的计算重心不同
就变动成本法而言,它更多是注重企业内部管理层的使用需求,侧重于关注产品的边际贡献、变动成本、固定成本,主要想要提示的就是本量利分析模型中各个数据之间的关系,借以找到成本可控制点,加强内部成本控制。
完全成本法则侧重于向外界提供企业一定会计期间内的税前利润,以满足股东、潜在投资者及其他外部人员对于企业财务信息的需求,另外一个重要用途是完全成本法的财务信息因为符合现行的会计制度和税法要求而比较适用于企业的纳税申报问题。
2.销货成本和存货成本构成内容不同
在变动成本法下,企业期初期末的存货生产成本中只包括变动成本(直接材料、直接人工、变动制造费用),固定制造费用将全部计入本期的销货成本中去,而不论本期的销货量与本期的产量之间的大小关系。
在完全成本法下,本期的固定性制造费用将和变动性制造费用一起在本期产成品和在产品之间按照一定的方法进行分配。在期初、期末的存货里面,存货成本都将包括以前会计期间、本会计期间的一部分固定性制造费用。
3.税前利润计算方法不同
在一定的假设条件下,两种成本核算方法的税前利润计算公式如下:
(1)变动成本法:
税前利润=销售收入-变动成本-固定成本
=销售收入-(销售产品中变动生产成本+当期全部变动非生产成本)-(当期全部固定生产成本+当期全部固定非生产成本)
(2)完全成本法:
税前利润=销售收入-销售成本-期间成本
=销售收入-(销售产品中变动生产成本+销售产品中固定生产成本)-(当期全部固定非生产成本+当期全部变动非生产成本)
(3)两个式子相减:
完全成本法税前利润―变动成本法税前利润=销售产品中固定生产成本―当期全部固定生产成本=期初存货固定生产成本―期末存货固定生产成本
由此,完全成本法与变动成本法之间的税前利润差额只与期初、期末存货产品中的固定生产成本有关,而与其他的种种因素没有关系。具体的,在一定的会计期间内,当产量大于销量时,由变动成本法计算出来的税前利润要小于完全成本法;当产量等于销量时,由变动成本计算出来的税前利润等于完全成本法;当产量小于销量时,由变动成本法计算出来的税前利润大于完全成本法。
4.对产量决策的影响不同
在完全成本法下,企业的产量波动对利润的影响是很大的。当产量增加幅度较大时,就会摊薄包括在生产成本中的固定制造费用的单位产品承担量,从而使单位产品的成本降低。这种情况下,即使销量不变或者减少,也有可能在利润表中出现利润增加的情况。这可能会让管理者做出继续增加产量的错误决策。
在变动成本法下,因为产品的生产成本是按照变动成本来计算的,所以产量的增加并不会导致单位变动成本的变化,而利润在超过盈亏平衡点后会与销售量呈现出一个正相关的变化趋势。按照变动成本法做出的产量决策会更多的考虑到产品的销售情况,比较符合现代管理会计中以销定产的观念。
三、变动成本法与完全成本法在企业中的结合运用
从上面的分析可以看出,完全成本法和变动成本法都只是能够满足某些会计信息使用者的需求。但是作为一个完善的会计信息系统,成本核算方法应该能够满足各方面会计信息使用者的需求。如果能有一种核算方法把上述两种方法的优点结合起来,以满足更广泛的信息需求,那么对于现行的两种成本核算方法都是一种完善和进步。要集合两种核算方法的优点,使会计信息系统更加完善,从逻辑上来讲,主要有以下三种方法:
1.变动成本法与完全成本法作为两种成本核算方法同时使用
这种方式就是在现有的完全成本法的基础上,再另外以变动成本法为基础新设一个核算系统,两种成本核算方式同时使用。这种方式的优点是显而易见的,它集合了两种方法的所有优点,可以用完全成本法产生的财务信息作为对外提供报告的依据,用变动成本法产生的财务信息作为对内管理层的提供信息的依据,各取所需。
但是它的缺点也是十分明显的,比起单独使用一种成本核算方式,对于所有的经济业务,会计人员都要按照两种成本核算方法核算两次。这显然需要大大增加了会计人员的工作量,增加企业的财务成本,违反了成本效益原则。如果考虑到同时实施这两种方法的成本费用,那么这种结合方式并不是很十分的可取。
2.基于变动成本法上的两种成本核算方法的结合
基于变动成本法上的两种成本核算方法的结合就是日常核算中以变动成本法为基础,以完全成本法为辅。这种结合方式的好处就在于,在日常的生产过程中,主要按照变动成本法来核算,可以随时得到成本内部控制、绩效评估的一些信息。而在一个会计期间的期末需要对外提供会计报表时,通过对变动成本法下的账户的合并调整等,得到完全成本法下的各种成本信息,不影响对外提供的会计报表的编制。这样一来,相比单独使用一种成本核算方式而言,这种结合两种成本方法的核算方式并没有给会计人员带来太多的额外的工作量,但是取得的财务信息却是要多很多。
在实际操作过程中,这两种方法的合并需要对现行的会计账户进行一些调整,以使其能够同时反映两种成本核算方式下的各种成本信息。从比较宏观的账户调整层面上来讲,可以从以下几个方面对现有的账户进行调整,以大致满足这种结合方式对于账户设置的需要。在这种结合方式下,以完全成本法的设置为出发点,如果改成以变动成本法为核算基础,大体上来说,需要对完全成本法的一些账户设置做一些调整。
由上面的分析可以知道,两种方法的区别就在于固定性制造费用的结转核算问题,而且对于己销产品所分担的固定性制造费用,从最终损益上来说,并没有多大的差异,其主要差别在于存货(包括在产品、完工产品)中的固定性制造费用。可以考虑在生产成本下增设固定性制造费用和变动性制造费用,在制造费用下也增设固定性制造费用和变动性制造费用,在库存商品下增设固定性生产成本和变动性生产成本。
在日常的核算中,按照这些新增的二级科目归集费用,分配费用,结转费用,从而得到变动成本法下的各种信息。会计期末编制对外报表的的时候,将固定性制造费用和变动性制造费用按分配后的费用数目进行合并(即忽略掉上述三个一级科目下的二级科目,只按照一级科目来归集,分配,结转费用),这样就可以得到完全成本法下的会计信息。
3.基于完全成本法上的两种成本核算方法的结合
这种方式的结合就是说在日常的核算时以完全成本法为基础进行核算,通过对完全成本法下的各个成本项目的调整,得到采用变动成本法核算下的各种成本信息,这样在保证了对外财务报表的编制的同时,也为企业的内部管理控制提供信息。这种方法最显著的特点就是兼顾了成本效益原则,不会使企业增加太多额外的成本或增加财务人员的工作负担。
在这种以完全成本法为主,变动成本法为辅的核算方式下,两种会计核算方法的主要不同就在于固定性制造费用上,粗略地设想在完全成本法的成本项目中增加变动生产成本和固定性制造费用这两个账户。其中变动生产成本的借方用来登记直接材料、直接人工、变动性制造费用等变动生产成本;固定性制造费用账户用来登记除变动性制造费用之外的各种制造费用。这样企业既可以依靠完全成本法的信息对外提供报表。依靠固定性制造费用和变动生产成本中归集的成本费用为企业内部管理提供边际贡献、变动成本等这些便于做出短期决策的信息,这也是目前一些国内企业实行的完全成本法与变动成本法结合运用的一个大致模型。我国传统的会计信息系统是以完全成本法为基础的,如果说要向两种方法结合运用的核算方式过度,这种结合方式与上述两种结合方式相比,可以为企业提供更大的缓冲度。
参考文献
[1]孙超,张钟瑛,刘子先.《完全成本法的局限性及改革设想》.现代财经.2004(5)
[2]于富生,王俊生,黎文珠.《成本会计学》.中国人民大学出版社,2007(2)
1.现状
工业企业作为我国的传统企业,在我国的国民经济中发挥着十分重要的作用,成本核算作为企业财务管理工作的重要组成部分,近年来逐渐成为企业领导和相关专业人士重点研究的课题之一,就目前情况来看,一些工业企业依旧采用传统的完全成本核算方法,一些企业正在向制造成本法和作业成本法转型,在这个过程中也取得了一定的绩效,促进了企业的发展和进步,但是面对现在复杂的社会经济时代,现阶段工业企业采用的成本核算方法并不能完全适应社会的发展和企业的需求,所以根据企业的实际发展情况和战略目标对成本核算方法进行优化和分析是十分必要和重要的。
2.问题
(1)成本核算的范围比较狭窄成本核算的范围比较狭窄主要表现在以下两个方面,一方面,企业的领导者对核算工作的重视程度不够高,只重视生产过程的核算,却忽视了产品研发、销售以及售后服务等工作的成本核算;另一方面,在实际运行过程中由于相关工作人员的综合素质和专业技能不够高,一些企业虽然对成本核算工作进行了细化,但是只是纸上谈兵,并没有付诸行动,进而导致信息失真、财务数据不准确等问题的发生。
(2)成本核算的内容不够全面受传统思想的影响,一些工业企业只重视对实物资产的核算却忽视了对无形资产的核算,但是就现行的社会机制来看,尤其是随着新产品和新工艺的广泛采用和推广,使得工业企业中无形资产的比重在不断的增加,所以由于对无形资产核算工作的忽视导致产品成本内容的缺失,进而影响了企业的成本控制和审核评价工作的顺利开展,不利于企业获得更多的经济效益和社会效益。
(3)成本核算的方法不够科学现阶段一些工业企业仍旧采用全成本核算法和材料分配法以及制造费用分配对工业企业的成本进行核算,然而这几种成本核算方法并不能适应现代复杂的社会经济环境,容易出现少计或者不计材料运费、成本加工费;少摊或者不摊固定资产折旧费;少转或者不转完工产品成本等现象,进而影响了对相关产品实际生产费用的核算工作,不利于后期产品销售工作的顺利开展。
二、优化工业企业成本核算体系的措施
通过上述对现阶段工业企业成本核算工作中存在问题的分析和研究发现,成本核算范围狭窄、成本核算内容不够全面、成本核算方法不够科学都是影响工业企业成本核算工作顺利开展和运行的关键因素,所以根据工业企业的实际运行状况和战略目标对工业企业的成本核算体系进行优化和完善是十分必要和重要的,因此,笔者通过多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点优化工业企业成本核算体系的措施。
三、营造良好的工业企业成本核算环境
营造良好的工业企业成本核算环境需要企业首先要更新成本观念,使相关的工作人员充分的认识到工业企业的成本是包括有形资产成本和无形资产成本在在内的各种成本,而且涉及到产品研发、生产和销售以及售后的各个环节;其次要强化财务核算的基础工作,建立以内部控制为核心的成本核算体系;第三要提高相关工作人员的综合素质,鼓励其树立终身学习的观念,增强其专业知识和专业技能。1.加强对无形资产的核算和管理加强对无形资产的核算和管理主要包括两方面的内容,一方面要将环境成本纳入工业企业成本核算的范围,一方面要将人工成本纳入成本核算的范围,包括参与产品生产到销售各个环节的人员,包括研发人员、市场调查人员、技术人员、生产和销售以及售后人员的各项成本费用,以降低成本费用为根本目标,在保障产品质量和生产效率的基础上要精简机构。2.完善和创新成本核算方法完善和创新成本核算方法是优化工业企业成本核算体系的关键和基础,这就要求企业一方面要加强作业成本法的使用的力度,即将产品生产到销售的各个环节划分成不同的作业,并且要建立适当的作业库对成本进行系统的管理和优化;另一方面要加强学习的意识,积极的向国内外先进的企业学习的借鉴,构建适合自己的作业成本核算方法。3.加强现代信息技术的引用和推广加强现代信息技术的引用和推广能够在一定程度上帮助企业财务核算人员应对现代经济社会给其带来的压力和挑战,所以就要求企业一方面要加强会计电算化等现代信息技术的使用力度,一方面要强化相关工作人员的创新意识,将其工业绩效和切身利益直接挂钩,从根本上提高其创新的意识和能力。
四、结语
1.企业会计成本核算中存在的问题
企业为全面降低成本,为减少不必要的损失,需要对会计成本核算进行全面细致的管理,使企业会计成本核算能力得到提升,保护企业职工的利益,达到企业长久发展的目标。随经济发展,不可避免地在内容主体、核算方法、理论意识等方面产生一系列问题。
1.1企业会计成本核算的内容不完整
内容缺乏合理性与完整性是企业会计成本核算中的重要问题。由于其主体过于单一,得不到核算内容的全面覆盖;内容复杂却片面,大中型企业在核算中,数据和内容复杂,数据计算指数型增长,核算内容不完整,特殊资产如土地等构成企业成本的重要部分被忽略;同时,其对人员成本的核算同样不全面,一线工人与管理人员、技术人员不能兼顾等。这些现象增加了企业会计成本核算的难度,影响了会计企业工作和经济管理的质量和效率,影响了经济问题和管理问题的及时解决,影响企业会计成本核算的有效性,难以使现代化企业会计成本核算简洁高效。
1.2企业会计成本核算的方法不完善
就核算方法而言,企业核算时采用分步法和品种法居多,分批法则很少。第一,选择核算方法时,不能根据自身的实际情况以及各个核算方法的适用范围进行正确有效的选择;第二,企业进行核算的时候,存在复杂性的特点,而核算过程中并未充分考虑这一特点,有较大的随意性,不能准确归集各种成本费用;第三,不能正确选择核算方法,使得难以计算的数据更具难度,不能确保工作效率,对企业的认识不全面;最后,部分企业会计人员私自调整会计核算项目,费用计提不准确,使得会计信息失真,企业经营决策失误。
1.3企业会计成本核算的指导思想不科学
生产前、生产中、生产后构成的链条应贯穿所有企业的整个生产经营过程。企业生产周期正随着加剧的市场竞争逐渐缩短,这使得企业成本构成中制造成本的比重渐渐降低,同时使包括研发成本及营销成本在内的非制造成本的比重加大。然而我国很多企业成本核算方法较为传统,将生产制造过程作为工作重点,导致成本核算反映的成本不够具体准确。因此,要求企业财务管理适当转移工作重心,用人力资本管理代替先前的物质资本管理,物质资本与人力资本相互结合,形成全新的先进的财务核算机制。
1.4企业会计成本核算人员的意识不明确
在企业会计成本核算中,工作人员的观点和行为体现出其对会计成本核算工作的漠视,核算人员的行为使企业不仅无法把握核算工作的内容,还会使企业经营和管理成本增加,出现经济管理等方面的问题,大幅增加企业成本负担。因此核算人员明确核算意识对企业会计成本核算工作十分重要。意识的不明确,会产生很多问题,与其他因素一起作用,使问题复杂化,对企业会计工作和管理工作造成重大影响。此外,意识不明确阻碍了企业文化建设和员工职业道德建设,使得企业文化不能支持企业会计成本核算工作。
2.企业会计成本核算问题的解决途径
上面已经对企业会计成本核算中出现的问题进行了大致分析,可以得出主要问题为内容主体、核算方法、员工自身及指导思想。根据以上信息,提出如下几项解决途径:
2.1明确完善核算问题主体
企业面临的竞争种类、竞争程度都在加强,因此使主体范围在市场经济活动中更加丰富,核算内容更加完善,完成核算工作的转型,使逐渐增多的问题得到及时的处理与平衡。要全面展开对各项活动的成本核算,利用企业的运营成本和利润优势,获得市场竞争优势,实现企业的长久发展。企业还应注意在成本核算中加入以前忽略的部分如知识成本、环境成本等,准确有效地进行会计成本核算。此外,为调动发挥下属单位或部门的积极性,降低企业总体核算成本,应采取一定措施如放权等,以全面加强核算工作。
2.2改进核算方法,提升核算能力
上面提到核算方法的多样性,各自有各自的使用情况。企业要综合考虑自身特点,结合产品、经营方式、人员管理等多个方面,选择有效的企业会计成本核算方法。为避免核算方法不统一,影响核算效果,不应该随意改变成本核算方法。此外企业还应根据成本核算实际运行情况建立适当的过程体系,通过系统化和科学化的结构提升企业会计成本核算,使内容要点更为明确,集中体现核算的各项价值。
2.3确保核算科学性
做好会计核算工作,首先应使其科学性和全面性得到保证。因此各个方面都应进行核算,包括无形资产等多个方面,这些方面关系到企业资金,因此不应忽略。为最大程度地提高企业经济效益,应将核算内容变得全面、科学、有效。精简企业会计成本核算的同时,全面加强优化核算要点内容过程,保证成本核算工作适应市场经济要求。
2.4加强核算人员培养
为保证企业会计成本核算的质量和效率,要特别注意高素质的企业会计成本核算操作管理人员的培养。成本核算与管理人员的素质保证了企业的长久发展,因此首先应加强企业会计成本核算与管理人员的职业道德素质的建设与培养,使其综合素质得到提高,加快包括优秀高端人才的队伍建设,使其责任感和使命感得到提升,保证成本核算工作的高效性,完成企业各方面工作。
3.结语
一、企业经济管理中,成本核算方面出现的问题
1.成本核算过程采用双重标准,缺乏科学性和合理性。辅助生产部门将其生产过程中所发生的各种费用分配给某种产品的时候运用的是两种分配方法。经过两次以不同标准的费用核算和费用分配后,导致产品的利润收益和成本费用之间出现了严重的背离现象。在利润收益的统计上出现偏差。统计上的偏差将会对成本核算造成一些或轻或重的影响。
2.成本核算对象不规范。对于企业来讲,确定好成本计算对象,让将来生产销售产品的耗费能够计量,能够与成产收益相配比,是非常有必要的。否则就无法将成本费用与具体生产出的产品的消耗能源以及资源进行比对,就无法实现对企业生产产品的效益估量。
3.企业财务管理人员的综合素质偏低,成本核算意识薄弱,核算能力比较低。有很多企业为了节省企业运营成本,招聘一些并不是很专业的人但是他们很信赖的人来进行财务管理事宜,但是这样就会的导致他们工作的不专业性,工作效率也会很低。这就会直接影响到企业的成本核算问题,以及企业的经济利润的收入问题。
二、企业如何加强成本核算,促进经济的高效管理
1.企业要定期邀请财务管理行业的专业人士对企业员工进行定期培训,增加财务管理工作人员的财务管理常识,增强企业财务管理人员的成本核算能力和资金管理能力。只有员工的成本核算成本的意识提高了,员工的经济管理能力提高了。
2.选择合理、简便的成本核算成本标准。对于企业产品的耗资进行区别对待,对于不同的产品消耗费用采用不同的分配标准,避免资源和资金的浪费现象。选择确定的、合理的、简便的成本核算标准,有利于将企业生产产品的生产成本与收入相配比、相比较,可以从核算数据中准确的反映出企业的经营状况。3.将生产产品进行具体分类,确定好成本核算对象。只要企业生产出的产品是不同的,那么产品在整个生产和经营的过程中所消耗的资源和资金肯定是不同的,所以不能对所有的产品都采用统一的成本核算方法,针对成本核算对象的不同才确定核算方法和核算原则。首先要将企业生产的产品进行严格、合理的分类,按照产品的分类和规格划分来确定成本核算方法和原则。此外,在进行成本核算的时候,应该以某主要产品为主要的成本核算对象,将其副产品统归为一类作为一个成本计算对象。
【关键词】新常态;医院;经营成本;核算
在新常态下,为营造自身良好的生存环境,增强医院的发展动力,医院必须从自身经营管理入手,切实加强医院经营成本的核算与控制,真正提升医院财务管理综合水平,为实现可持续发展奠定坚实可靠的内部基础。
一、医院实行成本核算与控制的必要性
医院实行成本核算与控制,首先能够显著提高医院财务管理水平,为医院经营决策提供良好的数据支持。在成本核算与控制下,医院可以获得更为精准的成本信息,更为准确地了解资金动向,并根据财务预算做好经营战略的制定和调整,这将极大地促进医院经济管理水平的提升,提高医院的综合竞争力。
医院实行成本核算与控制,还能够促进医院综合服务水平的提高。医院加强成本核算与控制,可以更好地协调建设成本和人力成本,加快医院整体医疗设施的更新,为患者提供更为优质的医疗服务,从而塑造出良好的卫生形象。
二、医院经营成本核算与控制的主要问题
1.核算观念滞后
目前,国内医院普遍存在核算观念滞后的问题。我国多数医院都属于公立医院,医院的各项支出主要依赖于政府拨款,这导致医院对利润和成本的关注程度不足,严重缺乏财务管理意识。许多医院的财务部门主要负责账务的统计和管理,预算管理意识欠缺,财务人员对于经营成本核算方面的经验严重不足。而医院管理层的成本核算意识也较为淡薄,严重阻碍了成本核算与控制工作的开展。由于缺乏对成本核算的重视,医院管理层更倾向于通过外延扩张的方式实现收入的增长,但这种利润增长方式会给医院的服务和经营发展造成了极大的约束和限制。合理配置和利用资源,降低成本才是当前医院应首要完成的任务。
2.核算方法落后
当前医院的成本核算方法非常落后,且医院管理者和财务人员对成本核算的底数不清,导致医院成本核算完全流于形式,程序化现象非常明显。许多医院认为成本核算就是事后工作,仅对成本支出进行简单的核对和统计,导致成本核算与控制工作失去意义,目标与结果产生巨大偏差。
3.核算范围不明晰
医院成本核算范围的不明晰,造成医院成本核算价值大大降低。医院成本核算与控制的范围应该包括医院运行过程中各个方面的成本支出,贯穿于医院的财务管理全过程,这样才能为医院经营发展提供可靠的财务数据。然而,目前医院的成本核算范围并不明确,造成成本控制与核算结果非常混乱,大量资金无端流失。
三、新常态下医院加强经营成本核算与控制的有效方法
1.建立健全成本核算制度
加强医院经营成本核算与控制水平,必须要建立一套完善的成本核算制度。首先,医院必须加强对新医改形势的判断和分析,转变原有的经济管理观念,提高医院全员成本控制的意识。其次,医院要将财务管理重心从传统的会计工作转向财务管理,纳入到医院管理的长效机制当中。再次,医院必须明确财务管理部门的岗位职责和奖惩制度,对于成本控制效果显著的个人和部门予以奖励,对于工作质量低下的部门予以警告和处分,以真正提升医院成本核算的综合水平。
2.加强人才队伍建设,改进成本核算方法
优秀的人员队伍对于医院经营成本核算与控制至关重要。医院首先要加强对优秀财务人才的引进,通过与专业院校和第三方机构的合作,以寻求更多成本核算知识、经验丰富的专业化人才,切实提升医院经营成本核算与控制水平。其次,医院必须加强对财务人员的培训工作,制定详细的财务培训计划,并将培训考核纳入到绩效考核当中,切实保障培训质量和效果。再次,在医院日常运行过程中,还应该加强对先进成本核算方法的引入,做好与优秀企业之间的交流与学习,积极汲取优秀企业的成本核算方法,充分保证医院财务管理质量。
3.控制人力成本,提高支出效率
薪资福利是医院重要的成本支出项目,医院应该予以特别重视,强调人力配置的合理规划,降低人力成本,保证医院更高的收入和利润空间。特别是随着社会的快速发展,人力成本越来越高,医院应对人力成本支出总量和比例进行严格控制,严格控制从基层到核心层的人员经费支出,采取择优上岗、削减空闲人员等方式,在保证医院正常运行的情况下节省人力费用。
4.确定核算范围,提升核算实效
在新常态下,医院经营成本核算应该向全员成本核算的方向转变,医院成本核算的范围也应该包括房屋成本、采购成本、人力成本、资金成本和水电成本等,以真正加强对各方面的成本核算与控制,最大化发挥经营成本核算的价值。医院成本核算与控制应该形成全过程控制的观念,加强事前、事中和事后控制,明确医院每个员工的责任和成本指标,充分发挥全员力量来推动医院成本核算与控制工作,真正满足医院的经营和发展需求。
四、总结
医院必须加强对成本核算与控制的关注和重视,进一步加强资金成本流动的监管,通过全面的成本支出控制来加强医院的经济管理效果,促进医院财务管理的秩序化、科学化和高效化,为医院的未来经营和发展奠定更为坚实的基础。
参考文献: